時間：2023-09-20 16:57:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對工程管理的理解，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程 工程管理 概念 特點 措施
1.前言
工程”這個詞，在不同的學科被賦予不同的含義，同時這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學當中，工程這個概念就具有特定的科學內涵。借助這個特定的內涵，將促進我們更加有效的理解，工程管理這個概念以及其所具有的的特點。由此，這個內涵究竟是什么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點和具體措施三個方面與大家一起來探討工程管理的這種內涵。
2、工程管理的概念
工程管理在當代，已經成為了一門學科專業，其內容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應的技術，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術+經濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經濟效益的把握）和技術上的支持（工程運用何種技術提高質量）。有學者認為“工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產品生產、企業轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。
3、工程管理的特點
與一般的管理不同，工程管理因為其技術集成和產品相關的特征，有著其獨特的特點，這包括：
（1）工程管理的系統性
從理論上來說，工程管理的系統性表現為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術有序的集成，完成目的的活動。工程管理的過程就是，工程的各個部門相互協調，子系統有機統一，從而實現工程整體目標的過程。這就決定了，系統理論在現在的工程管理當中是不能或缺的。這同時也是工程管理思想的重中之重。
（2）工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
（3）工程管理的復雜性
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，這就決定了工程管理是一種復雜性管理。由于這種極其復雜性的特點，就要科學知識在其中要發揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理
4、工程管理的具體措施
工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。
（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環節，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規模和工藝特點，從自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，盡可能地縮短工期，以節約成本。
2）企業要提高對高新技術的使用。提升工程的技術水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術的發展、是否出現相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程
3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監督，以防止挪用公款，謀取私利的現象出現，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現。
（2）.質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整，并以全過程多環節致力于質量的提高。
企業方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓工作，（2）提高他們的質量意識，（3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，（4）建立從上到下的質量監管體系，（5）設置專人負責，（6）嚴格監管整個工程項目的每一個環節。
項目方面，以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個質量控制網絡，網絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執行機制，嚴格控制施工工序以及施工環境，才能保證質量管理的有效進行。
在建筑施工的過程中，有很多環境、社會因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規章變化、行規行情的變動等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境和社會因素，采取科學合理的措施加以控制，如制定應急機制，盡量明確可能產生的變故，設計應急方案以待不備。
施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。
（3）.安全生產管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的。
政府方面必須重視對企業工程的監督管理，因為在市場經濟條件下，企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產工作，這需要政府部門對其進行監督和管理，保證務工人員的人身權利。
企業要提升自身的企業道德，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。企業要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。
設計單位要主動參與安全管理工作。在設計的工程方案時設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并針對潛在的風險提出預防意見。
5、結束語
工程管理的目標在于實現工程的最優化，是為工程服務，為工程建設者服務，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產管理這三方面，才能保證工程的順利完成。
【參考文獻】
1]馮偉.當前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010（04）
關鍵詞：工程管理:會計與財務；重要作用；問題與策略；探討
一、引言
工程管理專業一直是以培養工程項目中具有競爭力的人才為首要目標的。隨著我國改革開放事業逐漸進入“深水期”，我國的社會主義市場經濟在經濟全球化趨勢的面前正在面臨著各種各樣的機遇和挑戰。因此，為了適應這種精細化的社會分工形式，要求高校教育注重培養大量“復合型”人才來滿足市場經濟的發展。將這個標準套用到工程管理專業上，就需要在實際的教學過程當中強調會計與財務在工程管理專業當中的重要性。工程管理專業的學生在畢業后的主要就業領域就是在具體的工程項目中進行相關工程項目的決策和管理。根據職業需求，這就要求高校在進行工程管理專業的具體授課時，注意加大會計與財務課程的比重，為培養一批復合型高級工程管理和會計與財務人才創造優厚條件，以提高學生畢業后的就業能力和就業率。具體而言，要求高校在進行會計與財務在工程管理專業時進行系統的管理學、經濟學和工程技術的理論教學，同時與社會各界一起為學生創造進行工程管理實踐的平臺，最終從理論和實踐兩個層面來打造復合型人才的基本技能和業務素質，已達到提高畢業學生市場競爭力的目的。
二、會計與財務在工程管理專業中的課程特點
（一）認識會計與財務課程
在現代科學管理的歷史進程中，會計與財務管理已經成為其中的一項重要內容，并且與其他學科之間產生了十分緊密的聯系，在潛移默化中影響著相關專業的發展。同時，會計與財務管理也是一門綜合性學科，主要將管理學和會計理論方法等相關內容結合在一起。在歷史的發展與演變過程中，已經逐漸發展出來自己的規模與優勢，其綜合性內容涵蓋多個金融學和專業學分制，例如，經濟管理、金融、會計、稅收、財政法律法規等。綜上所述，考慮到會計與財務管理課程是一門對理論要求和實踐體驗要求較強的學科。這就要求學生在學習的過程當中引起相當的重視程度要，不僅要進行知識理論的學習，同時要注重理論的實際應用效果，才能在學習財務管理課程時達到活學活用、指導實際工作的目的。
（二）認識工程管理專業
工程管理專業是一門復合型學科，其主要的實現形式是將純工程課程與會計和財務管理學科進行科學編排和融合。該專業的主要教學目標是主要是培養兼具工程理論和會計財務管理專業的多重人才，能夠適應現代人才市場的激烈競爭，具備進行國外工程項目規劃和決策的能力。工程管理系的核心專業是工程管理課程，同時進行管理學、經濟學、會計學和財務管理等課程的教學，培養高素質的國際工程管理人才。通過將現代會計和財務管理理論應用到具體的工程項目的實踐和創新中。具體而言，我國現階段的工程管理專業主要包括工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向，這樣的設置對于培養未來具有國際競爭性的“十字型”人才具有重要的理論和實踐意義。
（三）會計與財務在工程管理專業中的課程特點
首先，會計與財務在工程管理專業中對于理論知識的把握和實踐操作的要求較高。財務管理的內容比較廣泛，主要涵蓋資金運作的各個方面，例如籌集、運用、回收以及分配等內容。這些環節在進行財務管理的過程當中都占據著十分重要的位置，因此在具體的授課過程當中既要求學生掌握相應的資金運作理論知識，同時要求學生在教師的指導下，逐漸培養自己相關的案例分析和進行投資決策的實際操作能力。但是，對于工程管理專業的學生來說，在很大程度上對于會計與財務管理的學習只停留在課本對于理論知識的講解層面，既缺乏系統的理論學習，同時欠缺一定的實操演練。針對這種會計與財務在工程管理專業中的發展現狀和問題，如果想讓工程管理專業的學生系統地學習會計與財務管理方面的知識與技能，就既要求學生理解和掌握相關理論知識、方法，又要求學生能根據實際情況靈活運用這些知識。其次，考慮到會計與財務管理的課程內容涉及的知識分支比較龐雜，如果教師在講授課程的同時不注重對于教學內容的優化整合以及創新授課方式，在傳統的教育理念下，將會無法達到理想的授課和學習效果。因此，為了提高課堂的講課效果，教師就需要在授課過程中體察學生的所想和所需，及時更新教學內容，變化教學方式，才能吸引學生的注意力，提高教授效果，幫助學生培養起高效的學習思維和方法。再次，會計與財務管理課程作為工程管理專業的眾多基礎課程之一，在學生的學習生活中扮演著十分重要的角色。之所以說會計與財務管理課程在工程管理專業中具有無可比擬的替代性，主要是因為，從工程管理專業學生的培養目標來看，工程管理專業的學生應掌握經濟理論和財經知識。因此，針對以上結合會計與財務管理課程在工程管理專業當中的教學理論和實踐，在充分考慮到會計與財務管理課程的課程特點、工程管理專業與社會需求之間的聯系，有必要進一步對會計與財務管理課程中不適合工程管理發展的部分作出進一步的修正和完善，以便提高會計與財務管理課程的實際理論和實踐作用。
三、會計與財務在工程管理專業的重要作用探討
（一）會計與財務在工程管理專業的重要作用
工程管理專業的課程內容比較豐富，主要設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向。因此，工程管理專業畢業生的就業領域相對較廣。但是機會總是留給有準備的人的，這就要求學生在進行會計與財務在工程管理專業的學習中時不僅要注重打好理論知識的基礎，而且要求校方重視學生在社會實踐過程中加強對于實操能力的鍛煉，以便打造適應新時期發展的“復合型”人才。就工程管理專業人才畢業后可能會遇到的職業機遇和風險而言，雖然工程管理專業培養的學生是既懂技術又懂管理的復合型人才，但是，為了應對日后錯綜復雜的工作和市場發展環境，首先需要學生通過理論性的學習獲得一定的職業認證資格力度，同時也要學會用所學的會計與財務管理的基本理論和實際方法，優化整個仙姑工程的運營狀況，解決在工程項目中可能存在和已經出現的具體問題，提高整個項目的實行能力，幫助所在企業獲得更好的發展機會。
（二）在工程管理專業中進行會計與財務課程教學的具體要求
需要明確的是，在實際的理論和實際的教學過程中，需要根據工程管理專業的特點和學生就業方向，在授課時對工程管理專業學生要求掌握的側重點與會計專業的重點有所調整，進行科學的課程編排。雖然只要求學生對于會計與財務管理的基本理論和方法，掌握和熟悉會計與財務管理的基本內容和要求。這樣的要求雖然在一定程度上可以幫助工程管理專業的學生減輕一定的課業負擔，但是對于學生實現更加長遠的人生發展和職業規劃來說，還存在較大的爭議性，需要引起相關教育專家、學者的重視，以便對工程管理專業的課程設置、教程編排方面做出更加喝了、科學的部署。考慮到在現行的教育體制發展模式下，大部分學生在將理論知識運用到實踐層面的過程中仍舊存在很多種涵蓋，因此很有必要在學生進入高年級學習后，融入的社會實踐當中來對已經學習的理論知識進行嚴格的檢驗，以幫助阩實現對于本專業工程管理課程內容的升華和反思。只有這樣讓學生在實踐中收獲動手能力的提升，才能幫助學生進一步理解與記憶課堂上所接觸到的理論知識，便于教師與學生實現進一步的溝通，才能夠確保教師在接下來的教學活動當中能夠根據學生的具體需要來結合教學目標與要求，對課程內容的設置與安排進行進一步的優化整合，以達到調動學生的課堂積極性，幫助學生加深理解記憶和提高學習興趣等目的。
四、小結
綜上所述，為了適應社會對于復合型人才的進一步需求，有必要再次明確會計與財務在工程管理專業的重要作用。考慮到工程管理專業自身的授課特點，需要在具體的實踐中將會計與財務知識與工程管理的具體案例相結合，在實踐的過程當中將相關理論知識落實到實處。在現階段，雖然我國高校在會計與財務在工程管理專業的結合實踐中獲得了不錯的效果，但是仍舊有許多問題需要依靠教師和學生的相互配合來共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和財力等各個方面，結合社會企業支持來共同推動工程管理專業人才的培養。由此可見，會計與財務在工程管理專業扮演著重要的角色，也是我國高校教育在下一階段進行工程管理專業創新的重點工作。
參考文獻：
[1]任力.基于執業能力分析的工程管理專業會計類課程教學研究[J].財會教育,2013,04(08):119-121.
[2]張淑萍.用“情景教學法”突破會計入門之難[J].安康師專學報,2005,10(03),17(05):122-123.
[3]陳琳.工程管理課程案例教學法研究[J].高等建筑教育,2004,12(04):51-54.
1工程管理中溝通管理存在的問題
1．1工程管理中的內部溝通問題
在工程管理中，工程內部的管理人員和施工人員會存在著一定的溝通問題。很多施工人員對于管理人員的要求不能完全理解，處于敬畏心理又不敢多問，導致最終在工程施工中很多指標不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設計人員的溝通存在問題，當下的設計與施工往往是分開的，一般由單位的設計部門進行工程設計，而后再由施工人員按照設計圖紙進行施工。在這個過程中，如果沒有做好雙方之間的溝通，便難以使工程施工安全符合設計要求，并且很多設計要求在施工中是根本不可能實現的，施工人員只能對設計人員的設計進行必要的改動。這導致了施工人員與設計人員之間的矛盾，給工程管理人員帶來了管理上的困難。除此之外，施工人員之間也存在著內部溝通的問題。由于目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的，甚至很大一部分人沒有相關的專業知識和經驗。這方面的差距導致施工人員在施工過程中觀點不一致，并且對于一些施工要求理解的不夠透徹，導致工程施工出現一定的問題，并最終影響了整體的工程進度。
1．2工程管理中的外部溝通問題
在工程管理的溝通管理中，除了內部溝通存在問題外，外部溝通也存在著一定的問題，給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業主的溝通，部分承包者沒有完全理解業主的要求，在施工中為了追求利益最大化而忽視了業主的要求，或者懶于和業主溝通，導致雙方出現矛盾，并影響了工程建設的效率;施工方與工程監理之間的溝通。監理的主要職責是對工程施工的質量進行監督，而目前的監理方式還相對落后，過于形式化。監理人員與施工方的溝通存在障礙，很多施工方不愿意與監理方進行溝通，導致監理方對于工程的施工信息掌握的程度較低，最終影響了工程管理的整體管理水平。
2工程管理中的溝通管理的對策
2．1制定合理的溝通計劃
要解決當下工程中的溝通管理問題，需要制定一個合理的溝通計劃，包括內部溝通計劃和外部溝通計劃。所制定的溝通計劃必須要有雙方的溝通背景(即什么情況下進行溝通)、溝通時間、溝通的內容及溝通的方式。在工程開展前，必須要列出溝通計劃，然后在工程進行過程中，一旦出現問題需要進行溝通，便根據溝通計劃進行。可以說，溝通計劃是工程管理中溝通管理的基礎，只有制定了相應計劃，并且有效按照計劃實施，才能夠真正實現工程的溝通管理，最終實現工程管理中的內部溝通和外部溝通。
2．2建立多種溝通方式
工程管理中的溝通方式很多，而我們一般常用的為口頭溝通與書面溝通兩種溝通方式。對于一些書面難以說清的情況，或者急需要溝通的情況，或者口頭溝通更為合適的情況，如內部施工人員之間的溝通，可以采用口頭溝通方式;而對于一些比較嚴肅的、需要保留紙質備份的、長期考慮的事情，可以進行書面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設計人員與施工人員的一些需要采用圖紙形式的溝通等等。關于書面溝通與口頭溝通的具體方式。
2．3建立溝通渠道
要解決工程管理中的溝通管理問題，需要建立合理的溝通渠道。不管是內部溝通還是外部溝通，都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎和保證。由于每個人的工作經歷、生活經歷、教育經歷以及所接觸的文化的不同，在溝通方面都存在著或多或少的問題。因此，工程管理人員要盡可能的建立溝通渠道，為他們提供溝通的背景，保證溝通渠道的暢通，盡可能減少溝通中產生的誤解。比如對于施工人員和設計人員之間的溝通，除了為他們提供溝通交流的機會，更重要的是要讓設計人員能夠有一定的渠道展示自己的設計作品，通過直觀展示讓施工人員真正理解設計的要求，并且在施工中努力達到設計要求。傳統的溝通渠道主要為圖紙，而現在，可以運用高科技的成果，比如工程建模進行溝通，這種方式能夠清晰的將設計者的設計成果以立體的形式展示出來，從而更有利于設計者與施工人員之間的溝通。
2．4及時溝通
要解決工程管理中的溝通管理問題，必須做到及時溝通。在目前的工程溝通管理中，很多問題都是由于溝通不及時導致的。在工程建設中，溝通不及時可能會導致嚴重的后果，比如施工人員在施工中遇到疑問沒有及時與設計人員進行溝通，根據自己的理解繼續施工，最后可能導致工程的質量或者其他方面不符合設計要求，嚴重的可能需要返工，浪費了人力物力，也加大了施工成本。同樣，工程施工方與業主的及時溝通也尤為重要，它們所蘊含的道理都是一樣的。保證各方的及時溝通，不僅能夠最大限度的保證工程質量，節約施工成本，也能夠盡可能的滿足客戶要求。
3結束語
關鍵詞：淺析；工程；工程管理
中圖分類號：TU753文獻標識碼：A
隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經濟高速發展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發，以建筑工程管理和房地產工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。
（二）系統工程學
系統工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯系。
系統工程學就是把系統工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統控制學和信息技術學等多個學科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理；③比較重要的技術方面的創造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產業和科技等層面上的重要布局和發展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。
（二）工程管理專業
工程管理專業在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產工程及相關專業工程教育的基礎上慢慢發展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經濟建設的大發展，才陸續有不少高等學校的學科目錄中出現了工程管理這門新興的專業課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業方向，如武漢大學；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產的過程，企業要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業還可以利用成本指標，有效地監督產品的生產過程中產生的費用，盡量減少消耗，來取得最優化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業的活動，為了保證成本在最低限度內，經歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環節的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。
2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數據要充分論證，尋求最為經濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發，嚴格控制每一個環節的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產品或服務的最優價格，這樣才能從經濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質量管理。它既包括產品的質量，也包括生產過程的質量。產品的質量獎直接影響一個企業的信譽，這也是成本的重要環節，主要是為了避免返工現象的發生。
5.重視合同管理。這是企業管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的現狀
隨著我國經濟的高速增長，而且我國的經濟中心就是發展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業作為經濟的關鍵產業，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
（二）建筑工程管理的改進措施
1.人員的優化配置是重要的改進措施。人力資源的優化配置有兩個方面的含義：首先是結構優化，就是配置的各種各樣的資源要根據工程的要求建立一個合理有效的結構模式。
2.要建立起獎懲和監督機制。只有建立起完善的獎懲和監督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強安全施工的監管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。
五、房地產工程管理
項目工程質量監督控制程序
房地產開發項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環節造成的問題。只有真正做到了對每個小環節的嚴格監控，才能確保工程不發生質量或是安全上的事故，才會有明顯的經濟效益，項目的開發才能有長足的發展。
結束語
從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產工程管理上，已經不再局限于一城一地，而是全盤和細節相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。
參考文獻：
[1]陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).
關鍵詞：綠色工程管理；理念；工程價值觀；意義
Abstract: With the accelerating pace of development of the construction industry in China, the requirements for project management is also growing, innovation is imperative for project management. Green Project to manage this new management concept has important practical significance, green project management is based on the requirements of sustainable development in the theory of traditional project management into the idea of green management in the full life cycle of the project management the first stage, the process, always adhere to the guiding principles of "green", adopted a series of effective operational evaluation, control, analysis, implementation, focusing on the management of resources and the environment. In this paper, the practical significance of the green project management and engineering values do a brief introduction.Keywords: green project management; philosophy; engineering values; significance
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
傳統的工程管理只注重的是項目工程的質量、成本和工期等內容，但是忽略了工程項目建設中的環境污染和資源浪費情況，這與提倡的可持續發展的要求背道而馳，這也是催生綠色工程管理的主要因素。綠色工程管理主要關注的是環境保護、能源和資源的節約，致力實現經濟、環境和社會之間的雙向共贏。
1、綠色工程管理理念
綠色工程管理的理念是根據可恥學發展的要求，在傳統的工程管理中融入綠色管理的思想，在工程管理的全過程中的每一階段都堅持“綠色”這一主導原則，并采取有效的管理措施對整個工程的環境保護和資源、能源方面進行控制、分析和實施。最終實現經濟、社會、環境三方的協調統一。
與傳統的工程管理模式相比，綠色工程管理強調的是在社會影響的情況下綜合環境的考慮，兩者之間的區別在于項目目標的變換、節約資源成本、對環境的影響以及組織文化等幾個方面。
首先，對于工程項目目標來說，傳統的工程管理更趨向于工程質量和工程成本以及工期之間的關系，而忽略了對環境和社會的影響，綠色工程管理則是在這三點的基礎上，同時加強對資源、環境和社會的關注。其次，資源消耗方面，傳統的工程管理注重的是項目本身的效益和質量，對資源的成本考慮不周，往往造成資源的浪費，致使工程成本增加，綠色工程管理更注重的是資源的節約和合理利用，這從很大的程度上節省了資源，提高了工程項目本身的經濟效益。再次，傳統工程管理往往不注重對環境的影響，使用的建筑材料不符合環境標準或者是容易對環境造成污染，雖然說一定程度上節省了資金，但是從長遠的角度上看，不符合可持續發展的戰略思想。綠色工程管理則是更注重工程項目對環境的影響，并且致力于大量推廣使用綠色技術和環保技術，最大程度的降低了工程對環境的污染和負面的影響。最后是企業的組織文化上，綠色工程管理秉承的是綠色管理的原則，將綠色文化融入到企業自身的管理文化中，在社會中樹立良好的企業形象。
2、綠色工程管理的意義
綠色工程管理就是在有限資源的約束下，實現效率和效益的最大化。對于工程的實施而言，必須做到以人為本和遵循自然發展規律，工程的管理應該注重社會和環境的雙重效應。但是，在現實社會中，企業并沒有將工程中的環境問題放在突出的位置，工程管理者對于這點也不是很重視。因此在加大對工程管理力度的同時，實行綠色工程管理不僅對我國工程實施過程中具有重要的現實意義，同時還具有重大的理論價值。
3、綠色工程管理的價值研究
3.1綠色工程管理的原則
3.1.1綠色工程管理系統化
由于綠色工程管理所涉及到的領域有很多，在這些領域之中各個方面之間的聯系錯綜復雜，這就要求在工程管理的過程中很好的運用正確的方式處理各方面的聯系。在綠色工程管理的過程中不僅對涉及到的各個方面進行統一系統的梳理，對各種資源做到合理的使用和分配，使資源達到優化配置的作用，使之符合生態環境的要求。
3.1.2遵循客觀事實原則
任何事物的變化發展規律都應遵循自然的發展規律。在綠色工程管理中要對工程的每一個細節都要進行仔細分析，做到每一個環節都尊重客觀事實遵循客觀規律。
3.1.3遵循以人為本的原則
一個工程項目的修建是建立在以人的存在的基礎上的，工程項目是人指揮、構想以及價值的最終體現。同時，工程的建立改變了人們的生存環境和生產活動，而它最根本的目標是要為人們的生存發展服務，保證工程的質量就是保證人類生命的質量，因此，工程的建立必須注重以人為本，使之與自然和社會協調發展。
3.1.4注重工程項目的使用性和經濟性的和諧統一
傳統的工程建設很多時候都缺乏一定的實用性和經濟性，在工程管理上也沒有明確的措施對工程的實用性和經濟性進行控制和管理。因此，綠色工程管理的內在要求就是為了更好地處理好實用和經濟在工程建設中的關系。實用性，可以有效地減少對資源的浪費，經濟性可以實現人們工程目標的需要，只有這樣才能更好的把綠色工程管理工作做好、做到位。
3.2綠色工程管理指標的評價原則
3.2.1科學性
綠色工程管理關系到工程項目的方方面面，因此，在管理過程一定要制定科學合理的管理體系，不僅要對管理指標進行科學的界定，還要對管理的結果進行科學的分析，只有科學的管理才能發揮綠色管理在工程建設中的作用。
3.2.2可操作性
管理指標的種類非常多，但是工程管理的成敗并不是靠指標的數量取勝，關鍵還要看管理指標的可操作性是否強。綠色工程管理的管理指標必須具有良好的可操作性，且具有較高的現實價值。
3.2.3綜合性
綠色工程管理指標是為更好地管理工程而設定的，它的每一個指標都不是單獨而存在的，而是所有的指標是一個綜合的整體，共同反映工程管理的是否有效，從不同的方面優化對工程的管理。
4、推進綠色工程管理
4.1推進民主決策管理制度
工程的建設最根本目的就是為廣大的人民群眾服務，它直接關系到人們的利益。因此，在工程的建設過程中要體現出民主的決策性，工程的實施必須得到人們的認可。推進工程的綠色管理還必須接受群眾的監督和廣泛的參與，使綠色工程管理的內涵和理念為群眾所理解，使人們對工程的建設有更好地了解和認知，這樣才能做到綠色工程管理符合民意。
4.2打破綠色工程管理的制度瓶頸
綠色工程管理的推進是在傳統工程管理上的一次巨大變革，勢必會觸發到許多部門和階層的利益，然而，在工程的管理過程之中還必須要多個部門的協調合作，因此，綠色工程管理在制度上就會陷入推廣的瓶頸之中。要想推進綠色工程的管理步伐，就必須打破制度上的瓶頸。
4.3提升工程管理人員的綜合素質
綠色工程管理是傳統工程管理的根本性變革，它對工程的管理人員提出了更高的素質要求。管理人員不僅僅要懂管理還要懂其它的綜合性的學科，同時還必須具備高度的社會責任感和環保意識。因此，要推進綠色工程管理就必須首先打造管理人員的素質培育機制，使得工程的管理人員在自身的素質上有一個根本性的變化，更加地符合現代綠色工程管理的需要。
結束語
隨著人們對環境保護、生態保護的重視不斷加深，傳統的工程管理已經不斷地被綠色工程管理機制取而代之，相信綠色工程管理會在以后的工程管理之中表現出強大的生命力，但是綠色工程管理的推進還需要更多人的參與才能更好地發展，因此綠色工程管理的道路還有很長的路要走。
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【關鍵詞】管理；對策；水利工程
隨著我國的發展，水利工程管理業也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優越性［1］。在當前社會，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農村建設更好的發展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發展打下堅實的基礎，對社會的環境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。
1. 當前形勢下我國水利工程的現狀及解決方針
水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發功能，又有公益，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規范水利工程管理，充分發揮單位的創作性和積極性，建立經營規范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全［2］。建立規范端正的資金管理、監制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現很好的良性循環。
2. 水利工程造價管理
增強管理意識，對各個階段加強管理。
建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制［3］。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創造節省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。
3. 提高水利工程管理水平
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓［4］。 加強考核學習，把爭創一級水利管理單位作為目標，為創建一級管理單位奠定堅實的基礎。創建工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業、外業三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據，工程效益充分得到發揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。
強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施［5］，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規范化、科學化，使水利工程事業得到迅速的發展。 參考文獻
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關鍵詞：多項目群；工程項目管理；協同管理
中圖分類號：X799.1文獻標識碼：A
一、引言
多項目群協同工程管理是近幾十年來工程界的關注重點，也是整個社會的重要命題，涉及管控下的多個項目工程管理中的進度、質量和安全管理問題，同時涉及各工程領域和各工程專業以及工程管理等多方面的知識。特別是隨著房地產單項目管理的不斷發展和成熟，跨區域的房地產開發項目也不斷增加，而通常情況下，不同的建筑企業有不同的背景和歷史，不同區域的項目通常擁有不同的需求，因此對于多項目協同管理來說，無論是在組織結構和管理模式上，還是歷史遺留問題上，都對建筑企業的項目管理有重要影響。多項目群的系統工程管理的重點不再僅僅是項目的質量、費用和進度，而且要關注工程的目標、對象、流程和技術等全部要素在多項目的維度上的整合管理，從而實現多個項目工程的優化協同管理。
目前我國的工程界仍然集中于單個工程的建設管理問題的研究，而忽視了多個工程各個階段的管理，對多個工程的協同管理的基本規律的理解依然不夠深刻，例如對于多項目工程的質量穩定性的保證措施的研究相對較少，甚至缺乏廣泛的認識，因而導致了多個項目群管理過程中的不理性和不科學，甚至相對盲目的工程管理和執行行為。所有這一切的主要原因是由于缺乏多項目群協同管理體系的研究[1]。
本文在對傳統項目工程管理的局限性和多項目群協同管理特點分析的基礎上，從多項目群協同管理的層次和組織結構、多項目群項目計劃分級管理、多項目群資源的動態配置管理和多項目群協同管理績效評估四個方面分析了多項目群協同管理體系構建。
二、傳統單項目工程管理的局限性
傳統單項目工程管理過程中主要集中關注于單個項目在技術是否可行以及能否盈利，因此當建筑企業存在多個項目需求的時候，使用傳統的單項目工程管理無法有效地捕捉各個項目進展和施工期間資源使用方面的互相影響。所以，對于擁有多個項目需求的起來來說，單純通過傳統的單項目工程管理理論和技術對工程項目進行管理并無法滿足實際的管理需求。
在傳統單項目工程管理中各種資源專屬于特定的一個項目，因此其資源是不可調度的。這雖然在一定程度上簡化了項目進度計劃的安排，但是當多個項目同時開展的過程時，它無法捕捉不同項目之間可能存在資源使用方面的沖突，并且無法對資源進行合理的規劃和管理，進而嚴重降低各種資源的使用效率和多個項目的整體項目進度。隨著工程項目的需求的持續增加，同時開展多個項目是各個建筑企業的長足發展的必然趨勢，而傳統單項目工程管理中的資源不可調度性管理嚴重影響著建筑企業的長足發展戰略。
隨著建筑企業的規模的不斷擴大，不僅存在工程項目數目的增加，工程項目的規模也將不斷擴扎，而這必將涉及更多的管理人員。然后，傳統的單項目工程管理中項目的各種信息相對封閉，在一定程度上阻礙了不同項目之間和相關人員之間的信息交流，無法有效地實現項目知識和資源的管理，因此增加了項目管理的難度，卻又降低了項目管理的效率。這就致使多項目群的需求分析變得更模糊、項目資源不足以及項目計劃無法有效控制，同時管理人員的內部也存在潛在的各種矛盾。
傳統單項目工程管理以特定的單一項目為核心開展項目工程管理，以單一項目的資源使用效率和工程進度為優化目標，而無法全面集中的統籌整個建筑企業多個項目的目標和任務。同時，單項目工程管理缺乏多個項目之間交流、溝通和理解，無法滿足多個項目管理的文化，并且也不能為提供清晰準確的多項目發展的戰略目標。換言之，傳統的單項目工程管理已經無法滿足項目數目急劇增加的實際項目管理需求。
三、多項目群協同工程管理的概念
項目群是指通過相互關聯的多個項目構成的一個整體，而多項目群協同管理時對項目群中的所有項目的多個參與方（投資、建設、管理、施工等各方）、多個階段（規劃、審批、招投標、施工、分包、驗收、運營等）、多個管理要素（人、財、物、技術、資料等）進行統一的協調管理。項目群協同管理不僅有利于各個項目和具體目標的實現，而又有利于整體項目群的總體目標的實現。多項目群的概念包含了兩層涵義：首先，多項目群也是項目群。從兩者的概念對比可以看到，兩者都是由相互聯系的個體所構成的整體，對這個整體進行管理都能起到相似的作用；其次，多項目群又不是簡單的項目群。正由于多項目群是由多個項目群組成的。而每個項目群又包含著多個項目。甚至是項目群。因此多項目群中存在著一定的結構關系，通常是層次結構，此時的多項目群也可以稱之為多階項目群。如表1所示，給出了項目群、項目的區別和關系。
表 1 項目群、項目的區別和關系
與單一項目管理不同，多項目協同管理側重于信息的共享和理解，并且有助于建筑企業的高層確定詳細具體的長期發展目標。同時，多項目協同管理實現了項目和項目群的劃分，在一定程度上簡化了大量項目的管理，提高了工作效率，從而可以有效地滿足整個建筑企業的長期目標。項目群中的各個項目存在各種各樣的關系，甚至包含特定群范圍之外的相關工作的部分，這有助于對整個建筑企業的各個項目的信息的挖掘，從而針對特定的目標通過綜合的協調調度實現最大收益[2]。與傳統單項目工程管理相比，多項目群協同管理的主要優勢包括：
（1）多項目協同管理的過程中側重于信息溝通和知識共享，從而可以在一定程度上消除信息孤島。伴隨著網絡信息技術的不斷發展，通信的效率將不斷增加，從而可以將更多的項目整合到統一的多項目協同管理系統中，消除不同項目應為各種各樣的原因而無法溝通的狀況。知識的共享也有助于對整個建筑企業的相關項目的信息和數據統計，從而為建筑企業相關領導的各種決策提供數據支持，同時在一定程度上也提高了各個項目相關信息的利用率和整體的工作效率。
關鍵詞：信息化管理；建筑工程；土木工程
經濟全球化的進程日益加快，國內建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術，尤其是在加入世貿組織之后，信息技術對于整個工程建設來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設是現階段建筑行業發展中必須重視一項內容，它也是建筑行業發展的必經之路，所以，要做好信息化技術應用的研究和創新，其意義重大.
1工程項目管理的特點
1.1工作量大
在工程建設管理中需要考慮的內容很多，比如成本、質量、進度、工藝技術以及原材料等多方面，這些內容既相互聯系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.
1.2涉及面廣
工程項目管理需要多個部門的共同協助，如設計部門、質管部門、技術單位等等，如何對其之間的關系進行協調是工程項目管理工作的關鍵.
1.3信息流量大
因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內容，因此其中所包含的信息和數據非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監控，充分發揮信息化管理的優勢.
2土木工程管理中信息化技術的應用意義分析
2.1利用信息化技術有利于項目的整體規劃
信息化技術的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠對項目的各個環節進行有效劃分，實現對整個項目管理過程的信息化建設，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設.其最終的目標就是以工程管理為核心構建信息化模型，進而完成對工程的全方位規劃.
2.2利用信息化技術有利于信息系統的構建
信息化技術的加入，可以進一步對工程管理系統進行完善和優化，構建出標準化的信息及數據管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統的首要原則，對以往儲存的數據進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業在制定決策或調配資源時提供及時有效的資料數據.
2.3降低管理成本
在企業原材料信息的管控工作中融入信息化技術，借助網絡平臺以及網絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿易交流提供便利，擴大了建筑企業的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環境的健康發展，避免了暗箱操作的發生，確保建材采購市場內的良性循環.除此以外，將信息化技術用于工程建設的其它方面，如工程設備管控、信息反饋以及合同管理等內容的信息化建設，這樣對于工程管理的標準化建設和管理成本的節約有著良好促進作用.
3信息化助力土木工程管理存在的問題
3.1信息化意識淡薄
在很久以前我國就已經形成了比較系統性的土木工程行業市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發展，市場形勢有了很大的變動，企業的資本與工程質量一直都是企業核心競爭力的體現，但是企業通常也只重視這兩方面的管理與建設，忽略了其它方面的關注與管理.現階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.
3.2在信息的管理上存在誤區
在現階段有相當一部分企業對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構建企業的局域網建設就算是信息化管理，但是在實際中企業內部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業中有相當一部分企業并沒有將信息化技術改革有效落實，浪費了企業在該項目上的資金投入，同時也影響了企業整體運營的流暢性，不利于企業市場競爭力的提高，對企業的可持續性發展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關軟件不夠成熟
國內施工企業中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內的技術能力有限，研發出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內的實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內外的社會環境、法律法規、文化背景、以及相關的工程標準和規范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發與創新，國內軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設工作，不能存進企業的可持續性發展.3.4土木工程的監管人員素質不高為了促進建筑企業信息化改革的全面建設和提升整個企業隊伍的能力素質，這就要求企業監管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業的信息化技術仍處于建設時期，在某些方面仍延續了傳統管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術，給企業的發展造成了阻礙.
4土木工程管理信息化的建議
4.1正確認識建筑信息化管理的目標
對于整個現代建筑行業來說，出發點不同信息化管理的目的也不相同.從整個建筑行業來說，信息化管理可以構建一個統一的信息平臺，實現資源與信息的共享，進一步促進土木工程的全面發展和改革.而對于工程建筑企業來說，通過信息化管理其可以大大提高施工的效率與質量，減少了管理工作的工作量與強度，與此同時，信息化系統的建立還能夠促進企業各單位之間的溝通與交流，將責任有效劃分至各個部門之中，充分發揮出信息化管理的優勢，促進企業的進一步發展.
4.2建立健全土木工程管理制度
信息化建設對于企業的土木工程管理來說，不僅僅是一次技術上的改革，其也是企業在創新管理模式上的關鍵一步，企業必須重視對傳統管理理念及模式的改變.企業管理層的領導和科學完善的管理制度是土木工程管理信息化建設的前提，但是其更需要全體職工的參與與努力.通過合理科學的規劃和切實有效的落實，才能確保木工程管理信息化建設的穩健進行.
4.3構建綜合性信息化工程管理平臺
現階段建立的信息化化管理平臺具有局限性，其只是為了滿足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造價管理、工程技術資料管理等等，其彼此之間缺乏溝通和交流，無法實現信息的共享，所以在不同平臺內有部分的信息或數據是完全重復的，占用了很大的空間.通過進一步的整合和優化，其可以大大提高這類信息管理模式的工作效率.所以，如何構建一個綜合性的信息化管理平臺是現階段建筑企業所要關注的重點，這樣才能實現工程管理與信息資源共享的高效進行.作為建筑企業，其要以自身的實際情況為依據，再結合相關相關的信息技術，制定出全面系統的信息化管理方案，完成信息資源的共享和各參建團隊之間的有效協作，促進整體工程效率、質量和利益的提升.
4.4信息體系的一體化
土木工程建設的施工流程比較復雜，同時其也會受到相關行業、國家以及工程所在地政策及規范的影響.雖然其具有工作量大、工作項目多等特點，但是對其靈活度的要求也比較高，并且其常常作為工程成本預算的基礎.除此以外，工程進度管理、資金管理以及質量管控等都是工程建設中的重點內容，因此在進行構建信息化管理系統時，要對其進行全方位的考慮，拓展信息化技術的在工程管理中的應用范圍.
4.5加強人員信息化方面的培訓
信息化管理領域的專業人才可以確保信息化管理工作的有序開展.企業要想提高信息化建設的進度與質量，必須重視對人才的引進和培養，多開展相關的專業知識及技能的教育和培養活動，并注意引進和借鑒國際中最新的理念和技術，借助互聯網信息平臺來獲取更多的知識和技能，為信息化管理人才提供有利的學習環境，將所學所知應用到實際管理之中，充分發揮出自身的能力水平與潛力.構建一個專業的信息化管理小組，對信息化管理在實際應用中出現的問題進行分析和總結，并研究相應的處理方案，以確保工程建設管理信息化建設的進一步發展.
4.6開發工程造價信息化管理軟件
從當前情況看，許多企業已經開始改變自己的工程造價管理方式，使其朝著信息化的方向發展.而現階段信息化的管理方式還不夠人性化，還需要工作人員反復操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人員在開發軟件時沒有充分考慮到操作人員的需求，而操作人員對計算機知識了解不夠，就會在無形中增加許多工作量，同時大大降低管理成效.因此，軟件設計必須以人性化為首要標準，將功能需求放在第二位置.軟件開發者要考慮到信息軟件的實用性，操作界面需簡潔大方，不可太過于規范化.造價人員也無需完全按照既定步驟操作，可以選用一些相對簡單的功能界面，降低門檻，如此一來造價人員即使不具備較高的計算機技術水平，也能實現有效的信息化管理.此外，同一種功能的運用方法要多元化設置，不可太過于死板.設計人員要充分了解造價人員的操作需求，提高造價管理軟件的智能化程度.
5結束語
綜上所述，隨著市場化進程的加深，競爭越發的激烈，有很多實力嬌弱的建筑企業在市場的沖擊下被淘汰.在市場化建設與信息化建設日漸興盛的時期，企業需要面對的競爭壓力也越來越大，信息化建設將會在企業的發展中占據非常重要的地位，并且資源的匱乏更要求企業要做好信息化應用工作，確保企業在市場中的核心競爭力.所以，要重視建筑信息化管理平臺的多元化和多樣化建設，建立相關資料數據的信息庫，鼓勵本土軟件的開發與研究，從而有效實現土木工程管理信息化建設的目標，進而確保企業核心競爭能力的提升.
作者:楊康 單位:延安大學
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【關鍵詞】建筑工程；現狀分析；控制措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引 言
隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程也取得了長足的進步。其建設高度、規模以及建筑周期相對于傳統的建筑工程項目有了較大的不同，傳統的建筑工程管理工作已經不能適應新時期建筑工程項目的要求。同時，隨著建筑工程項目中不斷涌現的新工藝、新材料、新技術等給新時期的建筑工程管理工作帶來全新的挑戰。建筑工程管理工作貫穿于整個建筑工程項目的各個環節，其管理工作的優劣在很大程度上給建筑工程整體的質量帶來較大的影響。現筆者從國內建筑工程管理現狀和控制措施闡述如下：
一、建筑工程項目管理的現狀分析
1、建筑工程管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理當中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業管理的依據。如果體制不健全，將會給工程的建設帶來很大的困難。管理規范不標準，也會嚴重地阻礙工程建設的進行。我國現階段執行的管理規范，存在約束性較差的問題，已不能完全適應現代管理的要求。管理方法和方式落后，造成管理不能有效進行，限制了建筑業的快速發展。國內很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，有的企業員工身兼數職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時對工作的落實帶了極大的困難，使工程管理工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。
2、建筑工程管理意識低
我國的建筑企業與西方發達國家的建筑企業相比，存在著理念上和技術水平上的差距。我國建筑工程管理實行的時間也不是很長，建筑企業的管理人員對建筑工程管理的重視不夠，施工人員對建筑工程管理的理解不深，造成我國的建筑工程管理水平長期滯后，在一定程度上抑制了建筑業的健康發展。因為缺少有序的管理，科學的方法，導致施工過程混亂，浪費情況時有發生，企業為了控制成本，只好從工程材料上進行縮減，降低安全生產防護標準，造成了工程質量不達標，安全事故頻發的現象。
3、建筑工程質量管理問題
工程質量問題能夠采用強化工程管理的方式解決，現代工程施工過程中出現的各種質量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質量系統不健全，有待進一步完善。目前我國工程質量管理系統之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎上進行適當完善，受到之前管理制度的制約，工程監管的作用沒能得到充分表現；另外一方面則是建筑工程的準入制度問題突出，我國建筑主管單位對市場的各項準入制度重視程度不足，大部分的建筑企業存在虛假信息與虛報資質的情況，嚴重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴重的違法亂紀行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程質量。
4、建筑施工人員素質良莠不齊
近年來，我國經濟發展和城鎮化進程不斷的加快，農村大量的剩余勞動力開始向城市轉移，農民工漸漸地大量流入建筑行業。我國的建筑隊伍整體素質比較低下，結構層次參差不齊。管理人員中受過高等教育的懂經營、懂技術、會管理的人才還很缺少。建筑一線從業人員75%以上為農民工，施工技能培訓和企業安全教育無法滿足需要。這些農民工多數文化水平不高，有的上崗前沒有經過系統的專業培訓，缺乏基本的建筑工程知識，施工經驗缺乏；有的缺乏責任心，法律意識淡薄，在施工工程中不能按照規范及規程操作，不按圖施工，不按程序施工；有的偷工減料，施工技術措施處理不當，許多工程質量問題都是由于施工人員和操作工人素質低下造成的。而這已成為工程質量上不去、安全事故頻發的一個主要因素。
二、建筑工程管理的控制措施
1、創新建筑工程管理觀念
要想將建筑工程管理充分應用到建筑工程項目建設中，并達到一定管理效果，首先必須引起建筑企業相關管理人員的重視，通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目建筑工程管理經營機構。建立協調一致的建筑工程管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題。加大經費投入，改變企業管理思維方式，樹立創新理念，加大人才的培養力度，并結合企業發展戰略，充分適應當代建筑市場的發展模式，將工程管理的創新性落實到位，從而發揮工程管理的最大效能。
2、加強工程質量安全的管理
要建立起科學、完善的質量管理、安全責任制度，使建筑企業的各項職能與質量、安全的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要加強施工管理者和建筑從業人員的質量、安全意識，始終要將工程質量、安全放在首位，建立完善的質量、安全領導責任制，確保工程質量安全責任的落實到位。管理人員在施工時應依據施工的圖紙和組織設計等內容，來獲得對各工種和工序的危險系數和安全防護要求的掌握，并購買充足的防護用具和設備，在施工的重點部位設置一些防護類的危險源辨識、重大危險源公示的標識，加強對各安全薄弱環節的重視程度。例如安全防護材料、人員、施工工藝、設備等方面要嚴格要求。
3、加強對施工人員的教育及培養
對建筑業的“三類人員”等管理人員的教育培訓、對從事特種作業的特殊工種的教育培訓、對從事建筑業一線施工的人員進行”“三級教育”、“崗前教育”培訓、對建筑企業項目經理、質檢員、鋼筋工、監理等對新標準、新圖集及常見的質量通病防治的培訓工作十分必要，建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來說是由施工人員和管理人員的自身素質決定，因此定期對建筑從業人員展開技能培訓，提升施工人員和管理人員的素質就成了必要的措施。此外要加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，對各個崗位的工作表現與結果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核，獎優罰劣來提高從業人員的積極性。
4、加強建筑工程管理的制度化建設
提高建筑工程項目的質量和提高建筑從業人員的安全意識，就必須加強建筑工程管理的制度建設，始終把建筑工程的質量安全放在首位，通過建立建筑工程項目的責任制可以有效的加強建筑工程管理工作。通過建立安全生產責任制可以保證安全生產工作得到真正落實。通過制度的建立，并嚴格按照我國建筑工程施工要求和工程建設標準、規范進行管理，才能不斷加強建筑工程管理中的監督和檢查的力度。如通過在建筑工程施工中全面落實建筑施工責任制，將每一個施工過程、每個環節落實到具體責任人身上，使施工人員牢固地樹立起質量安全意識，從而保證建筑工程的質量。再如將施工人員的任務完成量和施工人員的經濟利益相掛鉤，激起建筑工程施工技術人員的工作熱情，提高建筑工程的質量安全管理水平。
結語
建筑工程施工要素多、涉及面廣，建筑工程管理是一項復雜而細致的工作。抓好建筑工程管理對于保證工程質量和促進施工企業健康發展有著重要的意義。可以有效降低事故發生率，減少施工現場的無效勞動和材料的消耗，為企業節支增收，增強企業的競爭力，實現建筑項目效益的最大化。因此，在實際工作中我們應加強質量、安全意識，努力學習，要善于總結、善于思考出現的問題。只有這樣才能切實提高我們自身的管理技能，提高企業的工程管理水平。
參考文獻
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可以說，當前的城市建設發展迅猛，隨之而來的交通問題也越來越多，再加之人們對交通工程質量提出了更加嚴格的要求，使得交通工程管理工作面臨巨大的挑戰與困難。結合我國國情現狀來看，交通部門對于交通工程管理意識薄弱，并沒有真正意識到交通工程管理工作的重要性，最終導致交通工程管理工作無法順利開展，嚴重制約了城市交通建設的正常進行。因此，我國相關政府部門必須高度重視這一問題，并加大對交通工程建設的投資與幫助，制定科學合理的戰略方案，從而逐步提高交通工程管理水平，為社會群眾創造更加便捷的出行條件。
2交通工程管理的現實意義
城市公路建設，交通工程管理是非常重要的工作內容之一，其主要是指對公路建設施工全過程的監督與管理，更是整個公路項目工程施工質量的有效保障。而在實際的交通工程管理中，其質量的好壞是與交通工程的使用品質有著直接的關聯。探索適合我國國情和現實特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得更為重要，已成為當務之急。目前我國公路的修建只是解決交通問題的第一步，公路建成后為了保持良好的使用性能，保證國家的投資發揮最大的效益，必須對其采取非常完善的養護措施。如果只靠新建工程和規模擴張來發展交通事業，在資金和技術等方面也是無法做到的。
3交通工程管理產生的影響因素分析
交通事業已經成為我國國民經濟發展中重要的組成部分，但我國現代城市交通現狀仍然無法適應社會發展需要，尤其是在交通工程管理方面，越來越多的問題逐漸暴露出來，對我國交通工程建設產生了極其不利的影響。因此，本文就具體歸納了交通工程管理中產生的幾點因素。雖然我國城市交通工程建設發展速度快，但根據相關調查數據表明，我國目前仍有大部分的城市交通建設低于全國平均水平，再加之人們生活水平普遍提高，城市中的汽車數量也在逐漸增加，導致我國城市擁堵問題越來越嚴重。我國很多城市認為加強對公共交通的建設，就可以提高城市交通的運行效率，也是成本最低的交通方式。然而，我國城市土地資源十分緊張，可利用面積較小，再加之城市人口密集，并不是所有的公共交通方針都可以滿足實際的需要需求，尤其是票價問題，嚴重影響了公共交通建設的順利實施，最終導致公共交通方式逐漸呈現了衰退的狀態。目前，我國部分城市為了衡量土地資源與交通建設之間的平衡性，紛紛對其進行了認真詳細的總體規劃設計。可是，由于我國城市停車場數量較少，特別是在城市繁華路段內，停車設施極度缺乏，很多駕駛員隨意將車輛停靠在路邊和人行道上，這也是造成交通擁堵的主要原因之一，甚至還會引起汽車追尾等安全事故，嚴重擾亂了城市正常的交通秩序。
4我國交通工程管理的治理手段
4．1交通工程管理中施工管理的改革手段
我們應該首先從工程的施工階段開始對其進行管理和控制，要嚴格對施工的各個環節進行檢查和規范，也可以采取樹立短期目標的方式來提升工程質量，同時還要細化每一項管理環節，做到萬無一失。合理的管理手段非常重要，它不但能夠提高工作質量，還能夠使人們信服和理解，這對于下一步管理工作的開展，非常有幫助。根據公路項目招投標工作存在問題，我們在施工過程中必須建立健全公開、公平的招投標工作機制，嚴格遵守基本建設程序。要分層次，一級一級的落實下去，要在施工現場發現問題，解決問題，把質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工。做好工序管理工作，合理安排工序。堅持開工前進行技術交底，由技術負責人向工長及施工人員、機械人員詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施。加強現場工序管理，分工明確，責任到人，按順序完成每一項工作。
4．2交通工程管理中養護管理的改革手段
通過功能強大的軟件，使數據管理便捷高效，為公路養護和運營提供大量、及時、準確的數據信息，為公路交通的發展提供了有效依據。其次，通過高科技手段，實現人工檢測向自動化檢測發展，使公路質量的檢測、評估分析更加快捷、準確，建立一支訓練有素、機械配套、安全措施完備的專業化養護隊伍。加強政府對公路行業的監管力度。盡快組織制定相應的運營高等級公路的養護技術標準、操作規程和規范，養護作業實行社會監理、政府監督。
4．3建立完善的交通工程監督制度
不斷地更新交通工程管理的理念，要使新的管理方式更加有效，可以很好的適應市場經濟的發展，使其工作方式和辦事程序改變，增強各個環節的連接。充分利用現有的管理經驗及信息，在整個交通工程管理中，最需要的是相應的規章制度來對應落實和約束，政府有關部門應盡快出臺有關代建制的法規政策，對政府投資項目的監管等做出規定，以更好地推動管理制度的完善。
4．4加強對質量的監管
想要確保城市交通的正常運行，促使交通工程管理工作的順利開展，就必須對交通工程施工全過程進行嚴格的質量監管，確保每一個施工環節都能按照規范的施工要求進行作業，并充分做好工程質量的驗收工作，實施精細化的管理模式，以此來提高整個交通工程的施工質量，其次，施工單位必須建立完善的交通工程管理體制，采取有效的管理手段，進一步提高交通工程管理工作的質量與效率，對其中容易發生的問題，事先進行預估分析，采用相對應的解決對策，從而避免發生不必要的麻煩，延誤工期進度。另外，施工單位也可以制定分層次的管理目標，將各項工程任務一級一級的傳達下去，切實落到責任人，并對施工區域進行劃分，一旦發現施工過程中存在質量缺陷，或是違法施工的行為，就要立即對其進行改正與管理，徹底將問題控制在源頭處，防止引發更加嚴重的后果。
5結束語
關鍵詞：油田 基建工程 管理水平
一、提高法制的觀念，規范建筑市場
在當前市場經濟的大環境下，規范油田建筑市場對于保障油田基建工程質量，保障管理的有序進行具有非常重要的作用。而我國的很多相關的部門也對此出臺了一些整改市場規范的法律法規，采取了一些有效的活動，想通過這種方式對于建筑市場能夠起到一些約束的作用。然而，如果我們從當前的情況進行分析，這些制度雖然對于建筑市場的能夠起到一定的制約作用，可是還是收效甚微，在很多時候，建筑市場的一些從業者表現出對于法制觀念的淡漠，不能很好地理解規范市場對于油田基建的重要作用。而建筑市場的不規范可以從以下的幾個方面表現出來：
（一）在市場競爭的激烈挑戰下，還是有一些不正當競爭的情況存在。在目前的油田基礎建設工程招標當中，大部分的工程都能做到依法按照程序有序進行，但是也不排除，在這些招標工作進行當中還是會存在一些的情況存在，而這種情況也加劇了行業之間的不正當競爭。表面上是實行公平競標，可是實際上卻在暗中已經定標。這種現象已經被廣泛的關注，并明令禁止，但是這種現象在實際的招標工作中還是屢禁不止。
（二）評標委員會對工作不夠認真。有一部分評標委員會的成員并沒有將工作的重心放在保障工作質量的角度，也沒有認真的履行自己評標的職責，這樣就必然會導致在評標過程當中出現不公平的情況，有一些評標委員會的成員還會出現收受投標單位賄賂的情況，明招標、暗定標的現象屢禁不止。
（三）一些投標單位在中標了之后不能按照原有的合同履行任務，擾亂工程投標工作。有一些投標單位為了得到工程任務，在報價的虛報價格，但是在中標之后又不會按照原來制定的合同去履行建筑的任務，這樣就會嚴重的擾亂了工程的招標以及投標的工作。還有一些工程隊甚至會偷工減料，不僅會降低工程的質量標準，同時還會造成很大的安全隱患，而這些現象的出現都會極大的影響是施工的質量。因此如果我們想讓油田的基建工程管理工作能夠持續比較合理的程度就必須要首先保證一個規范的建筑市場。
二、實施以油田公司基建中心為主導的創新模式
要想讓油田的基建工程管理的更好就要實施以油田公司基建中心為主導的創新模式，這也就說要求油田公司基建中心一定要以身作則，充分履行好自身的職能，對于所負責的的建設業務一定要做出詳細的總體規劃，同時，對于整個油田基建工程當中的設計、施工以及后續的工作都要統籌管理、合理安排，真正起到導向作用。在油田基建工程管理的過程當中油田基建中心對于基建工程的監管所起到的約束作用是非常大的，因此如果能夠形成以油田基建部門為主導就能更好的保證工程的質量。但是在這期間也有很多問題是在實際的工作當中需要去注意的，這就是有一些油田基建中心在對工程進行監管的過程中可能會出現一些管理不到位，或者是不能嚴格的堅持工作原則或者是執法不嚴格的現象發生。這都是需要我們在實際的工作當中非常要注意的問題。因此，為了防止這種情況的發生就要更好的實踐管理以及領導的職能，讓他們能夠在其位某其職，不僅要加強他們的綜合素質，同時還要讓他們從觀念上能夠到油田基建工程管理的重要性，從實際的行動和自己的意識上對各種不正當的建筑管理的行為進行抵制。
三、形成以建設單位為執行建設法規的楷模的創新模式
建設單位作為油田基建工程的非常主要的負責人，同時還是建筑工作當中直接的執行者，因此，不管是從工程的設計、施工、監理方面、以及對于后續工作當中的資金準備工作都負有非常重要的責任。建筑單位對于整個施工工程的意義都是非常重大的，一定要協調好各個方面的工作，這樣才能保證建筑工程工作有條不紊的進行。因此建設單位一定要認真的執行和貫徹各項規章制度，保證建筑工程工作能夠更好的進行下去。在當前我國的建筑單位當中存在的一個非常突出的問題就是觀念錯誤，沒有擺正自己的位置，對于自己承攬的工程沒有做到嚴謹施工，認真履行自己的職責。只有嚴格的執行建設當中的程序，才能保證油田基建工程的順利進行。
四、形成以設計質量為前提的標準化設計模式
根據分析和統計，設計環節對于整個的工程施工的影響都是非常巨大的。在整體的工程當中，如果有一個很好的設計，那么就為整個施工的成功奠定了成功的基礎。正是因為工程的設計質量對于整個建筑工程都具有非常重要的作用，所以設計單位一定要提高自身的設計水平，在設計的過程當中要協調好各個方面，考慮到綜合的因素，一定要努力地吸收各種的專業知識和技術。這樣才能提高對于工程設計的成功率，對于前期工程進行非常詳盡的分析，一定要在充分的把握整個工程的特點之上，對于工程進行周詳的設計，制定一個最合理的設計方案。同時在設計當中要盡可能詳細的規劃處各個項目當中的施工步驟以及施工的計劃，這樣才能讓施工人員在施工的過程當中能夠更加準確的理解設計的意義，才能更好地執行施工工作。從目前的情況來看，我國的油田基建工程設計環節當中還是存在著一些比較明顯的問題，這就是設計當中對于報告以及圖紙等文件審核的還是不夠認真，這就使施工的過程中會延誤工期，不僅會造成很大的經濟損失，還會造成很大的安全隱患。
綜上所述，油田基建工程的質量好壞直接關系著油田生產活動能否順利進行，所以我們要從各個角度和環節加強油田基建工程的質量，本文中筆者從五個方面簡要提出了油田基建工程管理的幾種創新模式，希望以此能夠推動油田基建的工程管理工作能夠更好地開展。
參考文獻：
關鍵詞：建設工程；管理；信息化
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
對于一個工程項目從設計再到開發建設的整個過程來說，一定包含著比較復雜的技術信息、工程信息、管理信息和財務信息的產生和流動，如果僅僅依靠傳統的技術手段和管理方式來進行工程項目的管理，其管理效率和管理質量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準確性，而且能夠為工程建設提供有效的技術支撐，從而提高工程承包企業的經濟效益和管理水平。
一、 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
二、建設工程管理信息化的特點
為了體現建設工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將建設工程管理信息化和企業管理信息化做了相關的比較。
建設工程管理信息化與企業管理信息化之間既有聯系也有區別，但是其根本體現在于企業管理形式和建設工程管理形式之間的區別，相對于企業管理，建設工程管理有著自己的生命周期、穩定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以建設工程管理信息化是在工程項目的生命周期內對工程的施工建設狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業管理信息化強調的是企業內部各個職能部門的業務信息和管理信息的有效組織和協調，工程項目信息化更加強調在一個工程項目內不同的單位之間的施工信息和工程相關數據的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時，建設工程管理信息化和企業管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現信息化管理和信息化應用的目的，都是基于相同的技術實現方式和技術手段，所以系統的構建上可以做到相互學習、取長補短，實現共同的規劃和設計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現不同的部門之間或者不同的企業之間實現更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現了建設工程管理信息化的重要特點。
三、建設工程管理信息化的體現
企業工程項目的運營管理在企業的日常活動占據著重要的地位，同時也是建設工程管理信息化的主要內容，企業的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應著企業運營系統和企業的管理系統。這兩中系統的根本區別在于處理的信息內容是不同的，企業運營系統對應著企業的經營信息，企業的管理系統對應著企業的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統有效的結合在一起的關鍵是實現經營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。
對于工程項目的建設來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以建設工程管理信息化的重要特點就是企業間的合作，對于不同的企業來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在建設工程管理的過程中，不同的企業存在著差異，但是他們所利用的數據、信息、相關設備是一致的，所以為了提高建設工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術平臺實現資源工程資源的優配置和工程信息、數據的共享，滿足不同企業間的溝通協作的目的。
工程項目的建設就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用建設工程管理信息化系統來集中工程建設者和工程使用者之間的信息溝通，達到公共服務的目的，這是建設工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要建設工程管理信息系統來對工程建設的質量進行有效的監督，使工程的價值和效益滿足其質量要求。
四、建設工程信息化管理的現狀
我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發達國家，但是通過政府、行業和企業的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業和企業的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建設企業對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規范化標準。當前不同區域、不同體系、不同企業的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區域和各企業間存在利用上的困難，不但容易出現不兼容的問題，而且會給后續的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。
五、提高建設工程管理信息化水平的相關建議
（一）將建設工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內都有建設工程管理信息化的必要，所以可以將建設工程管理信息化的理念滲透到工程建設的整個生命周期里邊。其核心的技術問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設階段的信息收集、信息處理和信息應用模型的適用性，并有效結合工程建設和建設工程管理的實際情況。所以必須加強基礎的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設計模型的研究，開發出在不同的工程建設階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設出在工程設計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設施和基礎平臺，形成包含基礎軟硬件設施、信息處理、應用系統和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設工程管理信息平臺轉變為綜合的信息管理平臺將建設工程管理的信息化單一平臺轉變為綜合的信息管理平臺，實現其在不同管理平臺之間的信息處理協作和信息資源共享以及新平臺開發、不同服務平臺的合理集成等方面的目標。在這個過程中，必須考慮信息系統使用者的根本數據需求和信息需求，將建設工程管理信息化的單一服務模式轉變為涉及伙伴協作、工程使用服務和功能集成等方面的綜合服務模式，對管理系統的內在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現工程不同參與者之間的信息協作，提高工程的整體效益。
（三）將建設工程管理信息化的技術和平臺建設有效集成
現階段，建設工程管理系統的適用性仍然處在針對單一的工程技術方案的階段，對建設工程管理信息化的應用范圍拓展到不同系統平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現實意義。在這個過程中，需要系統設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯程度，從而設計出相對統一的針對標準方案的技術原型，將不同項目所包含的信息資源進行統一的規劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，擺脫傳統的根據指定的技術設計方案來確立信息管理系統的弊端，提高工程技術流程和業務流程的信息利用價值，在平臺的統一調度之下，實現不同工程技術業務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
結語
綜上所述，建設工程管理信息化是傳統建設工程管理模式的一次創新和轉變，加強了建設工程管理過程中的現代化技術應用，提高建設工程管理的質量和效率，可以這樣的說，建設工程管理信息化是建設工程管理發展的不可阻擋的一大趨勢，有利于提高建設工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設中的相關信息。本文結合建設工程管理信息化的概念和具體體現以及相關的特點，探討了促進建設工程管理信息化發展的相關措施，希望對建設工程管理的信息化建設有所幫助。
參考文獻
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