時(shí)間：2023-09-20 16:56:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理考核細(xì)則，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；管理與控制
Abstract: the project cost management in construction enterprise economic management plays a decisive role, project cost control, to reduce project costs, and improve their operation and management, improving engineering quality, ensure safety construction, improves the project income and the whole construction enterprise economic benefits of far-reaching significance. Strengthening the project engineering cost management is a construction enterprise to scientific management to benefit the concrete measures, is to make the construction enterprise in the fierce competition in the market constantly improve, the only way of big and powerful.
Keywords: project cost; Management and control
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。 一、項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn) 1、項(xiàng)目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，只能因項(xiàng)目而宜。 2、項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。 3、項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。 4、項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。 二、影響建筑工程項(xiàng)目部成本的因素 1、施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn) 成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。 2、施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)、合理 施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學(xué)、合理直接影響著工程成本的高低。 3、工程材料、機(jī)械的控制 在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。 4、安全、質(zhì)量的控制 如今在建筑市場中各部門對項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。 5、項(xiàng)目變更索賠工作 施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加，這些都將增加施工成本。 6、施工外的因素 建筑市場競爭日漸激烈，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)，甚至是低于成本價(jià)投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時(shí)給施工項(xiàng)目部留下隱患，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施 1、深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識 深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。 2、配備好項(xiàng)目班子，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理 選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。 3、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本 施工準(zhǔn)備階段，組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，并報(bào)上級單位審批。 4、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制 由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價(jià)格受市場影響波動較大，因此除業(yè)主供材料外，項(xiàng)目所需全部材料設(shè)備，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則，組織采購和實(shí)施供應(yīng)。 5、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識 變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。
6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作 成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行：一是完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);二是理順考核程序，建立由總會計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師為首的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組;三是規(guī)范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。 結(jié)語：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成本管理意識、配備好項(xiàng)目班子，采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制，強(qiáng)化索賠意識、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作等措施來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。
參考文獻(xiàn)：
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目前，國際上有兩大項(xiàng)目管理體系。一個(gè)是以歐洲為首的管理體系，即國際項(xiàng)目管理體系；另一個(gè)是以美國為首的管理體系，即美國項(xiàng)目管理協(xié)會。在過去的30多年里，這兩個(gè)管理協(xié)會都展開了卓有成效的工作，為推動國際項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。而我國對項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)起步較晚。隨著改革開放及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業(yè)也加入到建設(shè)隊(duì)伍中來，但由于其管理水平有限，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理亂象叢生，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1由于工程項(xiàng)目管理方法上存在問題，導(dǎo)致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”“、樓歪歪”“、樓脆脆”的屢見不鮮。目前我國很多建筑施工企業(yè)因缺乏管理人才，導(dǎo)致工程項(xiàng)目從進(jìn)度、資金成本、施工人員、材料質(zhì)量等方面都處于嚴(yán)重失控狀態(tài)，進(jìn)而使工程項(xiàng)目質(zhì)量大大降低。
1.2部分建筑施工企業(yè)管理體制落后，與時(shí)展無法保持銜接。目前，我國部分建筑施工企業(yè)的管理方式仍停留在初級階段，無論是技術(shù)管理體系還是組織體系，無論是人才結(jié)構(gòu)還是服務(wù)功能，都無法與國際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無章法可言。例如：在工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃不重視，所做計(jì)劃不科學(xué)，遇到新結(jié)構(gòu)形式的項(xiàng)目就一籌莫展。在材料采購方面，目前建筑企業(yè)大多采用集中采購，項(xiàng)目接到手后才與供貨商聯(lián)系，與供貨商之間缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且采購也缺乏靈活性。
1.3工程項(xiàng)目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，拖延工期、預(yù)算超支、質(zhì)量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的利潤大大降低，甚至有些工程項(xiàng)目都是“賠本買賣”。在施工過程中，并沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。相當(dāng)一部分管理人員不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本的情況。
1.4我國有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)仍舊不完善。我國至今沒有制定出系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理實(shí)施準(zhǔn)則及行業(yè)指導(dǎo)準(zhǔn)則，對工程項(xiàng)目管理實(shí)踐無法起到指導(dǎo)性作用。
1.5建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系亟待完善。目前，我國很多建筑施工企業(yè)的管理體系存在松散現(xiàn)象，相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系。
1.6我國缺少高素質(zhì)的工程項(xiàng)目高級管理人才。目前，我國的高素質(zhì)復(fù)合型工程項(xiàng)目高級管理人才十分短缺，這也是制約工程項(xiàng)目管理發(fā)展的一大原因。
二、如何全面提高工程項(xiàng)目管理水平
2.1建筑施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身管理水平。我國建筑施工企業(yè)應(yīng)向國際化大型建筑企業(yè)看齊，在企業(yè)體制、工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、項(xiàng)目管理體系、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理技術(shù)等方面加強(qiáng)提升，必要時(shí)要制定計(jì)劃急起直追。
2.2建立有利于工程項(xiàng)目管理的專門的組織機(jī)構(gòu)，抽調(diào)各部門人員組成這一團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理出任這一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，要規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。要利用有效手段對團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，采取精神和物質(zhì)激勵(lì)的方式提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，全面提升他們的工作效率，注重對他們的培訓(xùn)、資質(zhì)認(rèn)定和考核等方面的工作。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要組建高效精干的項(xiàng)目管理部門，注重選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力和知識水平高、創(chuàng)新開拓意識強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，引導(dǎo)各項(xiàng)工作的全面展開。引入績效考核和競爭機(jī)制，不但包括對工程承包商的績效評估，而且包括對施工企業(yè)內(nèi)部管理人員的績效評估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。
2.3建立行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理書，可根據(jù)工作范圍將工程項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，并將工程項(xiàng)目目標(biāo)分解到各個(gè)工序中，對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全程追蹤管理。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)要重視做好施工準(zhǔn)備工作，首先是編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案，其次是從施工的技術(shù)、質(zhì)量要求入手，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化國際化管理方法，科學(xué)組織工程項(xiàng)目，同時(shí)，確保項(xiàng)目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設(shè)計(jì)，確保其順利貫徹落實(shí)。這樣一來，有利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升、施工進(jìn)度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。
2.4嚴(yán)格對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，全面降低維護(hù)工程質(zhì)量所付出的成本。作為建筑施工企業(yè)，必須不斷提升自身的質(zhì)量檢測水平和檢測人員的技術(shù)能力，這樣有利于減少施工成本支出，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目質(zhì)量成本。施工企業(yè)要對項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行考核、檢查與監(jiān)督，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中存在的問題，尤其要把成本及質(zhì)量等指標(biāo)納入激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法之中，堅(jiān)持項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)會計(jì)責(zé)任制，確保項(xiàng)目利潤的提升。
2.5建筑工程企業(yè)要均衡安排施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要根據(jù)施工進(jìn)度擬定人工、材料、設(shè)備等方面的使用計(jì)劃，避免形成資源浪費(fèi)，避免因一味追求施工進(jìn)度而造成的無法彌補(bǔ)的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。
2.6完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，建立適應(yīng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度。逐步完善和細(xì)化相關(guān)資源支持體系文件、質(zhì)量程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，全面著手建立完善系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系。對項(xiàng)目實(shí)施管理，是展示施工企業(yè)整體管理水平的重要手段，因此，施工企業(yè)要通過相應(yīng)的制度及保證體系，積極推行全面質(zhì)量管理和安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)，從基礎(chǔ)上確保管理的全面提升。
2.7建立科學(xué)的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全管理、投入產(chǎn)出等各方面建立更加有效科學(xué)、明確的管理機(jī)制，并實(shí)行責(zé)任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標(biāo)及責(zé)任，達(dá)到進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。同時(shí)，加強(qiáng)全過程跟蹤考核，落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，改變以往安全管理重結(jié)果輕過程的情況,為管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.8每個(gè)建筑項(xiàng)目竣工后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證下個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。如，如何協(xié)調(diào)施工中的問題、如何處理項(xiàng)目外包產(chǎn)生的問題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)日后項(xiàng)目的實(shí)施，使企業(yè)的管理水平在總結(jié)與實(shí)踐中得到全面提升。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理方法1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)
1.1實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項(xiàng)目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。
1.2 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。
1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
2.2 基本特征 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施
施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
3.1 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為推動和指導(dǎo)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，制定了《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，印成小冊子發(fā)至局、處機(jī)關(guān)各部門及每個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理人員和工班長。要求每個(gè)工程項(xiàng)目從組織上場起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。
3.2 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營造良好的實(shí)施環(huán)境一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識，形成共識，營造良好的實(shí)施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項(xiàng)目得以有序持久地開展，各項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)。三要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅(jiān)持把對全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。因此，我局在制定《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》時(shí)，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項(xiàng)目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點(diǎn)，就抓住了關(guān)鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，做到每一年召開一次現(xiàn)場會，表彰先進(jìn)，樹立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項(xiàng)目部的開展。同時(shí)，自年起，開始在全局評選工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理活動，起到了有效促進(jìn)作用。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 省略
3.3 健全激勵(lì)與約束機(jī)制 增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力在運(yùn)作實(shí)施中，為使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項(xiàng)目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵(lì)與約束措施，把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來。基本原則和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎(jiǎng)懲分明。這樣做，使自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵(lì)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制，使項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。
4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果
實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。
4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭取了工作的超前性和主動權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營鍛造了大批的經(jīng)營管理人才。
4.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。
4.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4.5 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理
Abstract: with the development of science and technology, the theory and practice of highway engineering project management has got more and more construction units attention and is vigorously promoting and development. This paper introduces the highway engineering project management content, according to how well the highway engineering project management is analyzed, for reference
Keywords: Highway Engineering; project management
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
引言
公路工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，積極推行公路工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。因此，任何企業(yè)單位只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能謀求更好的發(fā)展。
一、公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
（一）安全管理
安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會， 組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、 安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
（二）合同管理
合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。加強(qiáng)對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。
（三）質(zhì)量控制
1.承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效，施工質(zhì)量計(jì)劃是否全面，質(zhì)量控制點(diǎn)是否合理等。
2.工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
3. 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
4.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
5.經(jīng)常深入工地了解情況，適時(shí)掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量、缺陷及安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理工作，同時(shí)檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)及工作程序等工作，并定期對監(jiān)理工作組織檢查、評比，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
（四）進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對公路工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。項(xiàng)目辦在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
二、做好公路工程項(xiàng)目管理的體會
（一）做好施工準(zhǔn)備
做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)、具體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。工程承攬后，工程質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，要建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)體系。過程質(zhì)量控制責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一道工序和崗位，保證整個(gè)施工方案有計(jì)劃地實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。
（二）嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)
目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)。現(xiàn)在對設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好， 如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問題，等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭，就造成了許多麻煩和損失。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場材料的控制
在公路工程現(xiàn)場施工當(dāng)中，工程材料進(jìn)場后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的材料控制。這就首先要保證進(jìn)場材料滿足設(shè)計(jì)的要求，尤其是對于砂、石這些變異性大的材料，稍有不虞， 很容易對新配制混凝土的強(qiáng)度等級造成影響，例如當(dāng)砂石中的含泥量大于2.9%時(shí)，一些細(xì)粒會在集料的面部凝聚，導(dǎo)致供水量的增加；骨料所含水量對混凝土的強(qiáng)度有很大的影響。為避免以上問題的發(fā)生，所以在公路的施工階段， 要盡可能地選擇膨脹系數(shù)低、含泥量少的連續(xù)級配型骨料，因?yàn)檫B續(xù)級配型骨料能夠有效地提高它在混凝土中的占用體積，減少水泥的使用量，最終減少因水化熱而產(chǎn)生的施工裂縫。因此，要保障公路施工中的混凝土質(zhì)量，必須對建筑原材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，除此之外，質(zhì)量控制人員還要了解和掌握含水量的變化情勢并及時(shí)地?cái)M定對策，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場。
（四）建立和完善工程項(xiàng)目管理制度
除要建立考勤制度、考核獎(jiǎng)罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監(jiān)理單位的考核辦法，要有科學(xué)的監(jiān)理工作程序、計(jì)量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評定等用表要加以統(tǒng)一，在使用過程中應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項(xiàng)工作開展有規(guī)可循，按章辦事。
（五）嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度管理
公路建設(shè)中必須始終堅(jiān)持，并不折不扣地執(zhí)行公路工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，只有在思想上對質(zhì)量問題高度重視，始終緊扣著工程質(zhì)量這根弦，才能從根本上消除忽視質(zhì)量而顧其他的傾向。“質(zhì)量是公路工程的生命主線”，始終把工程質(zhì)量的管理和控制作為重點(diǎn)，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理成效。對工藝精湛、質(zhì)量好、規(guī)范化管理到位的項(xiàng)目，組織召開現(xiàn)場觀摩會，以便交流經(jīng)驗(yàn)和全線推廣，對提高全線工程質(zhì)量起到了示范作用。
（六）做好竣工驗(yàn)收工作
竣工驗(yàn)收是整個(gè)施工成效的具體體現(xiàn)，具體應(yīng)做好以下工作：
①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實(shí)行工程承接的項(xiàng)目都很大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此項(xiàng)目部和施工單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服 “重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè) ”的錯(cuò)誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
②組織有關(guān)人員對竣工工程進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)設(shè)專人解決。采取措施，保護(hù)好易損壞、易丟失的附屬設(shè)施。
③拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)臨時(shí)占地，進(jìn)行材料回收，組織機(jī)械退場。
④做好施工結(jié)算，完成內(nèi)部成本的核算。
三、結(jié)語
總之，在公路工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量是核心內(nèi)容，現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)、任何部位出現(xiàn)問題，都會給工程項(xiàng)目帶來不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可以說質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對待，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，做好施工過程的質(zhì)量控制，不斷對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量和控制的目標(biāo)，在競爭激烈的建筑市場立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；安全
Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題
（一）項(xiàng)目資源配置不合理
項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重，主要是由于項(xiàng)目上級主管企業(yè)沒有形成一套規(guī)范成熟的項(xiàng)目資源配置模式，其次是由于項(xiàng)目部沒有根據(jù)自身工程實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理資源配置，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源不足和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，這增加了實(shí)際工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利界定不明
沒有明確的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)合理的人力資源責(zé)任目標(biāo)管理體系，干好干壞一個(gè)樣，干多干少掙得一樣多，一項(xiàng)工作人人都管，又人人都不管，這種“想當(dāng)然”的態(tài)度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時(shí)也影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位
對施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
（四）項(xiàng)目評估、合同管理流于形式
對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好
近年來，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問題的主要原因。
（六）施工生產(chǎn)管理不規(guī)范
施工準(zhǔn)備不充分，整體計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有編制實(shí)施性施工組織方案；施工過程中，技術(shù)力量不足，資源使用不當(dāng)，勞務(wù)人員配置沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的使用效率不高等等，經(jīng)常造成節(jié)點(diǎn)工期完不成，重點(diǎn)工程工期滯后，由此出現(xiàn)的趕工和窩工給項(xiàng)目帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
（一）項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)
包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理制度的構(gòu)成
要在成熟的市場中，具有強(qiáng)大的競爭力，企業(yè)就必須實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理制度。其包含了企業(yè)行政程序管理制度、企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度、企業(yè)管理實(shí)施細(xì)則制度、企業(yè)監(jiān)督保障制度等等。通過嚴(yán)密的制度，來控制落實(shí)項(xiàng)目施工管理的每一環(huán)節(jié)。從而形成總承包單位的嚴(yán)密的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)。 （三）項(xiàng)目管理的架構(gòu)
作為總承包施工單位，要根據(jù)承接的每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量要求、工期要求等綜合內(nèi)容，挑選組建一支素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。涵蓋技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項(xiàng)目班子。 （四）項(xiàng)目管理的階段
項(xiàng)目施工管理包含招投標(biāo)、施工過程（包含主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、維修保養(yǎng)等階段。每個(gè)階段都有其管理的側(cè)重點(diǎn)，每個(gè)階段的良好完成都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及品牌效益至關(guān)重要。
建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法研究
（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法
1、影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素
由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。
質(zhì)量控制的方法
（1）項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，勞動紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長避短的原則來分配人的使用。
（2）材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。
（3）機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
（4）方法控制是指對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。
（5）進(jìn)一步強(qiáng)化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理， 要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率， 必須把建筑工程項(xiàng)目部納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。
（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。
針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2、立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
（三）工程項(xiàng)目安全管理的方法
建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全及文明施工是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。項(xiàng)目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環(huán)節(jié)。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴(yán)格地落實(shí)本部門的安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，使安全文明施工管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體。
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。因此，建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理也需要堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。同時(shí)，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護(hù)勞動者的安全與健康。因此，安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全涉及生產(chǎn)的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，在生產(chǎn)活動中需要堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。具體應(yīng)做好以下兩方面工作：
1、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2、制定安全管理措施
加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。
（四）工程項(xiàng)目成本控制的方法
根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本要緊緊圍繞成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等手段達(dá)到利益最大化的目的。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1、企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
2、加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3、提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
結(jié)語
綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
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【摘要】工程項(xiàng)目；管理；監(jiān)理；一體化運(yùn)作
中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著工業(yè)社會的發(fā)展，大約在20世紀(jì)80年代末期，西方國家開始對工業(yè)工程進(jìn)行改革，將傳統(tǒng)的只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的工程管理和溝通技巧的運(yùn)用，并對傳統(tǒng)的工程管理教育專業(yè)進(jìn)行了一定的改革，于是，現(xiàn)代工程管理的雛形開始出現(xiàn)，經(jīng)過了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已得到了完善的發(fā)展，廣泛的運(yùn)用在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中。在現(xiàn)代工程中，工程監(jiān)理的職責(zé)也非常重要，監(jiān)理的職責(zé)是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行，工程監(jiān)理主要控制著工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、以及工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)工程承建者與有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，工程監(jiān)理的出現(xiàn)是我國改革開放后與國外結(jié)合我國國情出現(xiàn)的新型產(chǎn)業(yè)，是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。目前，我國的工程一般都采用工程管理與監(jiān)理分開的方式，取得了矚目的成績，但是隨著現(xiàn)代工程的發(fā)展，工程管理、監(jiān)理人員水平參差不齊，工程監(jiān)理與管理在結(jié)合中也遇到了各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)不同程度的制約著工程管理與監(jiān)理人員的發(fā)展，嚴(yán)重的時(shí)候甚至影響了工程項(xiàng)目的正常承建。近年來，政府也出臺了各種政策來鼓勵(lì)工程管理與監(jiān)理一體化，許多有實(shí)力的企業(yè)也在積極學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化，工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作是一種工程組織方式的時(shí)代潮流和科學(xué)發(fā)展方向，在工程項(xiàng)目的承建中，管理與監(jiān)理的一體化已成為工程改革的必由之路，對工程建設(shè)的發(fā)展起著積極的作用。
一、工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的一體化運(yùn)作模式實(shí)踐
1、項(xiàng)目概況：新景花苑一期工程占地面積13.8376公頃，總建筑面積26.33萬㎡，共有28棟住宅樓和2座地下車庫，其中11層住宅9棟，15層住宅9棟，18層住宅11棟，該工程為常州市新北區(qū)新橋鎮(zhèn)安置小區(qū)，可安置2143戶住戶。該項(xiàng)目工期要求高，（2009.12.25日開工至2011..30完成竣工交付），參與單位多，協(xié)調(diào)工作量大，工作內(nèi)容涵蓋：辦理前期手續(xù)，招投標(biāo)管理，合同管理，采購管理，項(xiàng)目實(shí)施階段、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、安全控制、組織工程竣工驗(yàn)收及各專項(xiàng)驗(yàn)收、交付等全過程。該項(xiàng)目由新橋鎮(zhèn)政府委托我公司全過程項(xiàng)目管理，
在該項(xiàng)目上我公司采用了工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作服務(wù)模式。
2、項(xiàng)目管理監(jiān)理一體化運(yùn)行模式組織機(jī)構(gòu)圖
3、項(xiàng)目管理監(jiān)理一體化運(yùn)作模式特色
①項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）為團(tuán)隊(duì)最高負(fù)責(zé)人，在內(nèi)部管理和運(yùn)作上實(shí)行一體化操作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，指令清晰，執(zhí)行力強(qiáng)。
②各部門分工明確，職責(zé)清晰。嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程運(yùn)作，最大限度地整合人力、物力資源，降低運(yùn)作成本。PM項(xiàng)目管理部在開工前，先后制定了《新景花苑考核細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》、《進(jìn)度管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《道路保潔管理制度》、《生活區(qū)管理制度》、《工程款支付審核制度》、《保安管理制度》、《分包單位管理制度》、《項(xiàng)目經(jīng)理考核制度》等十多項(xiàng)管理制度，做到每個(gè)關(guān)口有制度約束，有些制度在工程招標(biāo)時(shí)即納入招標(biāo)文件中。每月還出一份《新景花苑建設(shè)簡報(bào)》下發(fā)參建各方。制度的建設(shè)，使整個(gè)項(xiàng)目管理做到有章可循，有據(jù)可依，促進(jìn)了管理規(guī)范化，上檔次，上臺階。
③從現(xiàn)場管理實(shí)踐看，項(xiàng)目管理與監(jiān)理人員一體化運(yùn)作。監(jiān)理完全融入項(xiàng)目管理的組織體系，把自身以監(jiān)理工作中“監(jiān)工”的角色轉(zhuǎn)變到“項(xiàng)目管理”的地位上來，監(jiān)理成為項(xiàng)目管理的一個(gè)職能延伸，主要側(cè)重于施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。
④監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間信息暢通形成合力，項(xiàng)目管理與監(jiān)理人員人際充分溝通協(xié)商確保了信息傳遞的及時(shí)性和有效性。在這個(gè)項(xiàng)目管理過程中，由PM部統(tǒng)一制定了新景花苑一期工程“監(jiān)理日報(bào)”表式，由專業(yè)監(jiān)理將每天現(xiàn)場施工狀況，存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工現(xiàn)狀及需協(xié)調(diào)解決的問題統(tǒng)一納入到監(jiān)理日報(bào)中去，以便PM人員每天掌握現(xiàn)場動態(tài)，以便有目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)，達(dá)到最快速度解決實(shí)際問題，提高了工作效率。
⑤項(xiàng)目管理的工作人員與監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師均圍繞現(xiàn)場質(zhì)量與安全管控大要件，既有機(jī)結(jié)合又有所分工，項(xiàng)目管理工程師從設(shè)計(jì)上技術(shù)要求的高度來控制相關(guān)工程的進(jìn)展，而專業(yè)監(jiān)理工程師則從現(xiàn)場施工角度更加具體的實(shí)施管理并支持項(xiàng)目管理工程師的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理監(jiān)理無縫對接，充分利用和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，更好地促進(jìn)了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、綜合管理。
⑥項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化運(yùn)作，克服了多環(huán)節(jié)多口子管理的很多弊端，消除了互相扯皮，均不負(fù)責(zé)的局面，減輕了管理風(fēng)險(xiǎn)，做到聯(lián)動管理，既講究管理力度，更講求管理技巧，它是管理水平、管理效率和管理效能的全面體現(xiàn)，對促進(jìn)項(xiàng)目管理的全局和整體性十分有效。
二、實(shí)施項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化運(yùn)作過程體會。
1、目前絕大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)主要是承擔(dān)施工階段的的監(jiān)理服務(wù)，況且監(jiān)理重點(diǎn)放在施工質(zhì)量控制和安全管理上，而從事一體化管理工作范圍向兩頭延伸。在前期協(xié)助業(yè)主完成政府審批手續(xù)及工程設(shè)計(jì)和管理，在后期完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、竣工驗(yàn)收、交付咨詢管理服務(wù)。
2、項(xiàng)目建設(shè)中耗力最大的是協(xié)調(diào)。單一的施工監(jiān)理難以勝任施工與設(shè)計(jì)，施工與采購的有效協(xié)調(diào)。解決了業(yè)主非工程專業(yè)人員管理工作項(xiàng)目的狀況，管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了大量的管理與協(xié)調(diào)工作，彌補(bǔ)了業(yè)主的局限性，提高了工作效率。
3、項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化動作，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，在工作上可形成互補(bǔ)，避免了工作崗位重復(fù)設(shè)置。項(xiàng)目管理與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分工明確，職責(zé)清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，信息共享，決策迅速，執(zhí)行力強(qiáng)。不僅能夠保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度，也能對工程的投資進(jìn)行有效控制，業(yè)主可以節(jié)約管理成本，監(jiān)理公司也能提高收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
4、項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化運(yùn)作，監(jiān)理由被動管理工作轉(zhuǎn)入主動管理，進(jìn)度控制更直接，全面有效，從而能更快地找到設(shè)計(jì)，采購，施工及各方面平衡點(diǎn)、契合點(diǎn)，縮短磨合過程，保證工程按計(jì)劃完成。
5、項(xiàng)目管理工作與監(jiān)理一體化動作，容易與工程施工、設(shè)計(jì)各參建方建立和諧的工作關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，以項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)、以合同契約為依據(jù)、以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，形成合力，充分調(diào)動各方人員的工作積極性，創(chuàng)造性。
6、項(xiàng)目管理與管理一體化運(yùn)作，對監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、專業(yè)技能、管理工作素養(yǎng)整體水平要求更高，需廣泛吸收，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、善管理的復(fù)合型人才，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)踐 、總結(jié)、 提高，才能與之適應(yīng)。
目前我國工程監(jiān)理管理與監(jiān)理一體化動作還處于探索階段，經(jīng)驗(yàn)不足，提升空間很大在，但是只要監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，始終以顧客需求為中心，以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)自身管理工作，完善各項(xiàng)制度，構(gòu)筑企業(yè)文化，重視人才，用好人才，留住人才，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)的綜合管理水平，從而為業(yè)主提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化的進(jìn)程，從而順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
李明安：工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)模式實(shí)踐，建設(shè)管理{J}，2010（8）
【關(guān)鍵詞】園林；綠化工程；項(xiàng)目管理
0.前言
在現(xiàn)代社會雖然我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的發(fā)生著變化，但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體依舊是工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)中扮演的重要角色未發(fā)生任何的改變。隨著我國全面建設(shè)小康社會工作的開展，經(jīng)濟(jì)振興的手段重點(diǎn)指向了項(xiàng)目建設(shè)，尤其是園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)。筆者在本文中淺析了園林綠化工程項(xiàng)目的管理，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代化城市的綠化貢獻(xiàn)自己的力量。
1.影響因素
1.1合同
合同是一種具有法律效力的文件，對于雙方的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行了詳細(xì)的約定。合同類型是合同管理的重點(diǎn)，而合同類型的重中之重就是不同的價(jià)格，不同價(jià)格類型的合同展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的不同分配形式。一般來說，任何合同都是按照標(biāo)準(zhǔn)的文本來的，但是可以結(jié)合實(shí)際進(jìn)行一定的修改。
1.2人力資源
園林綠化任何項(xiàng)目的展開都需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。在現(xiàn)代化的今天，人逐漸成為一種可開發(fā)的資源而非簡單的工具來看待，在很多行業(yè)中，人力資源管理出現(xiàn)的頻率越來越多，并且廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中。人力資源管理的方法多數(shù)是采用各種分配圖和結(jié)構(gòu)圖對于各個(gè)項(xiàng)目的人員需要進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，從而使工作人員的工作積極性充分調(diào)動起來，最終使項(xiàng)目得以順利的竣工。
1.3采購
園林綠化工程中的材料和設(shè)備的采購是建設(shè)項(xiàng)目中比較重要的一個(gè)內(nèi)容，涉及了大量的資金的投入。采購一般來說不能夠?qū)Y金的流動造成很大的影響，不會產(chǎn)生積壓浪費(fèi)，最重要的是不會影響綠化工程的建設(shè)。其管理方法，包括庫存計(jì)算和計(jì)劃，對于庫存計(jì)算來說也就是能夠根據(jù)相應(yīng)的市場價(jià)格和進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，并且按照施工的進(jìn)度進(jìn)行不同的采購，進(jìn)而滿足園林綠化工程的建設(shè)需求。
1.險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來自各方面，如市場價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人員越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)。
1.5溝通
在園林綠化工程項(xiàng)目管理中，溝通起著十分重要的作用，一個(gè)較為有效的溝通能夠使工作的效率有一個(gè)大幅度的提高。而且實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的一個(gè)重要條件就是有效的溝通。溝通的基礎(chǔ)是信息，而溝通管理的主要方法是信息技術(shù)，要想實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)的良好性，應(yīng)該能夠有效的獲取信息、處理信息并且準(zhǔn)確的反饋信息。
2.科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式
2.1使現(xiàn)場的操作流程和現(xiàn)場服務(wù)得以強(qiáng)化，并且使得設(shè)計(jì)師的潛力得以發(fā)揮
一個(gè)較為優(yōu)秀的綠化工程需要有一個(gè)較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，綠化工程建設(shè)的成敗與否與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和綠化的配置有著十分密切的聯(lián)系。所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：（1）集思廣益，使得設(shè)計(jì)者們的潛力得到充分的發(fā)揮。任何一個(gè)設(shè)計(jì)絕不是制圖的簡單過程，任何一個(gè)項(xiàng)目要想達(dá)到優(yōu)秀的效果，應(yīng)該具有比較明確的構(gòu)思和主題，這就需要設(shè)計(jì)師們通過比較合理的手法使其實(shí)現(xiàn)。所以在溝通好之后，應(yīng)該使設(shè)計(jì)師們的設(shè)計(jì)能力得到充分的發(fā)揮，一定要避免領(lǐng)導(dǎo)胡亂指揮的現(xiàn)象。（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)。（3）嚴(yán)格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制，減少不必要的施工、返工。
2.2加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性
監(jiān)理在工程的建設(shè)管理過程中起著承上啟下的作用，監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn)：（1）總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇。總監(jiān)到位率必須在80%以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。（2）制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。
2.3提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為
2.3.1樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把施工單位的認(rèn)識統(tǒng)一到工程管理中來
（1）組織培訓(xùn)。（2）明確施工要求和計(jì)劃。（3）制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。（4）建立獎(jiǎng)懲制度。
2.3.2注重建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上控制問題的發(fā)生
（1）對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。（2）建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。（3）擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。（4）擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。（5）制定病蟲害發(fā)生的預(yù)測預(yù)報(bào)制度。
3.不斷創(chuàng)新提升管理水平
管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因?yàn)閳@林綠化的建設(shè)管理需要與時(shí)俱進(jìn)，才能具有鮮活的生命力。只有充分把握園林綠化工程項(xiàng)目不同時(shí)期不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)才能增添園林綠化新的內(nèi)涵，才能使其管理模式具有較高的可操作性和較高的管理效率。
3.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是前提
任何園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該重點(diǎn)在設(shè)計(jì)上下功夫，加強(qiáng)其前期的技術(shù)設(shè)計(jì)才能夠?qū)崿F(xiàn)其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。任何一個(gè)設(shè)計(jì)方案的確立通常來說需要各個(gè)專家的意見，但是只要方案的主題確定下來之后，施工圖的設(shè)計(jì)應(yīng)該以現(xiàn)場的實(shí)際情況為依據(jù)，落實(shí)其意圖。園林綠化工程項(xiàng)目管理的成功與否。
3.2管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)
在園林綠化各個(gè)階段中管理的方法和概念是十分重要的。對于建設(shè)方來說，第一步應(yīng)該從管理思路的創(chuàng)新上著手。在實(shí)際施工過程中，如果單純的套用唯一的管理模式是不行的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理的要求也在逐漸變化。要想有一個(gè)比較優(yōu)秀的思路創(chuàng)新，首先要有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并且對于國外的管理手段和理念應(yīng)該有一定的了解，并且能夠?qū)烧吆芎玫慕Y(jié)合起來。第二，管理方式也應(yīng)該有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所減輕，應(yīng)該使管理的方式變得更加靈活，具有很大的適應(yīng)性，使其逐漸變得主動、規(guī)范和科學(xué)。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的產(chǎn)品給園林綠化的施工帶來了很大的便利，所以在其管理的手段上也應(yīng)該進(jìn)行一定的創(chuàng)新。尤其是網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用，可以使信息的變得更加便捷，從而使項(xiàng)目的管理擺脫空間和時(shí)間的限制，最后使管理逐漸擺脫紙張的限制，使管理者的勞動強(qiáng)度有所降低。這樣的管理另外還具有一定的透明度，使得建設(shè)方和施工方的工作人員能夠互相監(jiān)督和制約，盡量排除主管意愿的影響，從而使得工作方法得以創(chuàng)新。
3.3技術(shù)創(chuàng)新是保障
園林綠化工程的實(shí)施總體來說并不是十分簡單，不是單純的種植物，相關(guān)的單位應(yīng)該鼓勵(lì)施工方采用一些較新的手段、方法、材料、工藝進(jìn)行改善施工，從而使得園林景觀效果和苗木的成活率得以提高。在園林綠化工程土壤處理中，可以采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行檢測，然后采用不同的技術(shù)進(jìn)行改良，從而給植物創(chuàng)造一個(gè)比較舒適的生長環(huán)境。在大樹的移植過程中，應(yīng)該采用科學(xué)規(guī)范的手段，對于其種植運(yùn)輸過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在其后期的養(yǎng)護(hù)管理上應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行維護(hù)。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)綠化工作人員的培訓(xùn)，不斷的推廣好的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而使工程質(zhì)量得以提高。
【參考文獻(xiàn)】
[1]胡科迪.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制初探[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（02）.
關(guān)鍵詞：工程總承包；項(xiàng)目管理；技術(shù)管理；
Key words：Engineering general contract；Project management；Technique management；
中圖分類號：TU992.05
文獻(xiàn)識別碼：A
1概述
EPC型(Engineering—Procurement—Construction)總承包模式即工程總承包商按照合同約定承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作內(nèi)容并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。工程總承包是目前國際上廣為采納的建設(shè)項(xiàng)目管理方式，我國上世紀(jì)80年代中后期開始試行，近年更是越來越受到重視，對于向工程公司方向發(fā)展的大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來說，工程總承包是其必由之路。
岑溪市污水處理廠工程項(xiàng)目是我院采用EPC工程總承包模式的項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目位于廣西壯族自治區(qū)岑溪市百花洲，總占地面積42畝，工程規(guī)模為3萬噸/日。污水處理過程采用“改進(jìn)型氧化溝”工藝，整個(gè)工程由14個(gè)單體及綜合管線、自動控制系統(tǒng)和道路等配套設(shè)施組成。
本文結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)內(nèi)容，對工程總承包項(xiàng)目管理部分要素進(jìn)行介紹；并根據(jù)實(shí)施過程中碰到的問題，提出相關(guān)建議和意見，以期為以后類似項(xiàng)目實(shí)施提供參考。
2項(xiàng)目管理與應(yīng)用
2.1總體管理
總體管理最主要的工作內(nèi)容就是厘清項(xiàng)目各類邊界，協(xié)調(diào)各方和各項(xiàng)資源，保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。總體協(xié)調(diào)管理的前提是范圍明確、重點(diǎn)是計(jì)劃安排、難點(diǎn)是協(xié)調(diào)管理。岑溪污水處理廠項(xiàng)目通過編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則較好地把握了項(xiàng)目總體實(shí)施方向。
(1)編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況明確項(xiàng)目邊界，制定項(xiàng)目各類目標(biāo)及計(jì)劃。本工程中標(biāo)后即開始編寫項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目要求、組織方案、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面都進(jìn)行了綜合規(guī)劃，實(shí)踐證明實(shí)施規(guī)劃和細(xì)則的編制給項(xiàng)目總體實(shí)施提供了方向，為項(xiàng)目順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如其中的范圍管理對后期施工過程中各方責(zé)權(quán)進(jìn)行了很好的劃分，減少了很多不必要的麻煩。
(2)協(xié)調(diào)管理是總體管理中的主要工作，協(xié)調(diào)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終。實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則制定后主要是協(xié)調(diào)落實(shí)，，岑溪污水項(xiàng)目主要協(xié)調(diào)工作包括縱向從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、聯(lián)動調(diào)試等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，到橫向現(xiàn)場土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等專業(yè)的協(xié)調(diào)，有機(jī)的將設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等方面聯(lián)系在一起，確保項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量和成本等要素下順利竣工。
(3)加強(qiáng)編碼管理。通過項(xiàng)目初期對污水處理廠各單體分部分項(xiàng)劃分，使項(xiàng)目總體有了編碼順序，確保了整體項(xiàng)目資料的有序性，但后期也發(fā)現(xiàn)對編碼中間過程控制不足，導(dǎo)致部分資料編碼重復(fù)或序號不連貫等問題。
2.2進(jìn)度管理
岑溪污水處理廠工程為當(dāng)時(shí)廣西自治區(qū)完成年度節(jié)能減排任務(wù)重點(diǎn)督查項(xiàng)目，各級政府及業(yè)主對進(jìn)度要求非常苛刻，為此，我們中標(biāo)后通過加強(qiáng)總體進(jìn)度規(guī)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化，強(qiáng)化實(shí)施過程控制，較好的保證了進(jìn)度要求。
(1)加強(qiáng)總體進(jìn)度規(guī)劃，合理縮短工期。本項(xiàng)目開始后通過編制總進(jìn)度規(guī)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行等各環(huán)節(jié)盡量平行施工，合理縮短項(xiàng)目總工期1/5以上。如在施工圖設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行三通一平，并根據(jù)設(shè)計(jì)總布置劃分場地回填等級，對部分建構(gòu)筑物基礎(chǔ)回填時(shí)進(jìn)行同步基礎(chǔ)處理，節(jié)約后期二次開挖翻運(yùn)和基礎(chǔ)處理時(shí)間1個(gè)月以上。
(2)設(shè)計(jì)優(yōu)化提高施工速度。本項(xiàng)目開工后，現(xiàn)場配備設(shè)代人員，根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，加快施工進(jìn)度。如污水廠部分單體基礎(chǔ)原設(shè)計(jì)采用樁基礎(chǔ)，實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)樁基礎(chǔ)施工相對緩慢，后經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整為筏板基礎(chǔ)，提高了基礎(chǔ)施工速度。
(3)細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)施過程控制。有了總進(jìn)度計(jì)劃后，我們通過Project軟件對各單體分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)要求施工分包單位提前根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃配備相關(guān)人員及材料并編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，每周例會對本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度有偏差時(shí)，找出原因并采取應(yīng)變或趕工措施以保持計(jì)劃的有效性。
2.3質(zhì)量管理
岑溪污水處理廠總承包項(xiàng)目作為當(dāng)時(shí)廣西自治區(qū)重點(diǎn)工程，也是我院在當(dāng)?shù)氐男蜗蠊こ蹋覀兏鶕?jù)院相關(guān)質(zhì)量管理手冊和國家相關(guān)規(guī)范，詳細(xì)編制了施工驗(yàn)收程序和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并采取了以下質(zhì)量管理措施，對項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制。
(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量控制。本項(xiàng)目除按照我院設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了專業(yè)內(nèi)部設(shè)校審環(huán)節(jié)和專業(yè)間會簽等步驟后，增加了城環(huán)總承包部圖紙審核流程，對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)與施工銜接等方面進(jìn)行了深化處理，該步驟對后期施工過程中的部分細(xì)節(jié)把握有較大幫助。
(2)施工過程推行質(zhì)量交底制度。項(xiàng)目施工開工前組織設(shè)計(jì)人員、總承包管理人員、施工班組管理人員、設(shè)備采購人員進(jìn)行質(zhì)量交叉交底，開工后通過周例會討論、簽收交底卡等程序，使施工分包單位清楚指定工序的材料、工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一明確。
(3)施工過程推行樣板點(diǎn)評制度。岑溪污水廠主要構(gòu)筑物均為薄壁剪力墻混凝土結(jié)構(gòu)，各單體施工工藝類似，我們通過對前2個(gè)單體進(jìn)行樣板點(diǎn)評，對前2個(gè)單體的施工全過程及施工后存在的問題進(jìn)行了2次點(diǎn)評會議，分析了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)及存在問題的改進(jìn)措施，較好的避免類似問題在后續(xù)單體中重復(fù)出現(xiàn)，后期所澆單體土建質(zhì)量及安裝水平明顯好于前2個(gè)單體。
(4)施工過程嚴(yán)格質(zhì)量管理程序。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)我們在本項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)了原材料和中間隱蔽驗(yàn)收控制，對不合格產(chǎn)品一律退場，在隱蔽驗(yàn)收前提前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方上報(bào)業(yè)主，增強(qiáng)業(yè)主和監(jiān)理信心，減少現(xiàn)場驗(yàn)收工作，確保質(zhì)量同時(shí)也保證施工進(jìn)度。
(5)加強(qiáng)施工資料管理。工程質(zhì)量的好壞都通過施工資料體現(xiàn)，原材料檢驗(yàn)資料、各類試塊檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收資料等等都能反映工程質(zhì)量，我們在本工程中對每個(gè)檢驗(yàn)批都根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)資料格式核查了內(nèi)容，很好的記錄了施工過程也確保了施工質(zhì)量。
2.4安全管理
安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，對項(xiàng)目進(jìn)度、利潤等都有重要影響，我們通過采取以下安全管理措施確保整個(gè)工程施工過程中未發(fā)生任何傷亡事故，達(dá)到了實(shí)施規(guī)劃中確立的“零傷亡”目標(biāo)。
(1)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的總承包管理人員全員安全責(zé)任制。編制總承包現(xiàn)場管理人員分區(qū)責(zé)任制明細(xì)表，把安全責(zé)任落實(shí)到每一位管理人員身上，建立全體參與，責(zé)任明確的制度，現(xiàn)場管理人員每天巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全情況，立即制止并拍下相關(guān)照片，以便跟蹤改善情況。
(2)定期召開安全會議并進(jìn)行檢查。根據(jù)現(xiàn)場情況每周周例會都列出專門時(shí)間討論本周巡查發(fā)現(xiàn)的不安全情況并提出改善措施，明確改善時(shí)間并對上周安全改善情況進(jìn)行確認(rèn)，每月底進(jìn)行安全檢查，對安全臺賬、現(xiàn)場安全施工情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
(3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。本項(xiàng)目部根據(jù)院相關(guān)安全要求對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并檢查督促施工分包單位按要求開展三級安全教育和分項(xiàng)工程開工前安全教育等內(nèi)容并將我院發(fā)送項(xiàng)目部學(xué)習(xí)的安全教育材料和安全警示材料學(xué)習(xí)后轉(zhuǎn)發(fā)給施工分包單位。
(4)推行安全聯(lián)系單及考核制度。本項(xiàng)目部根據(jù)合同要求開工后編制了安全考核表，明確各項(xiàng)作業(yè)安全要求，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為簽發(fā)安全聯(lián)系單，并最終轉(zhuǎn)化為考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有效的促進(jìn)了施工分包單位進(jìn)行安全文明施工及對所發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。
2.5技術(shù)管理
設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包主要優(yōu)勢就是技術(shù)優(yōu)勢，本工程通過以下幾個(gè)措施，優(yōu)化了技術(shù)方案，降低了工程造價(jià)，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量，對項(xiàng)目實(shí)施全過程都產(chǎn)生了重要影響。
(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)力量，細(xì)化深化設(shè)計(jì)。本工程設(shè)計(jì)由我院市政二所設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)比其他純設(shè)計(jì)類項(xiàng)目投入了更多的人力，主要進(jìn)行設(shè)計(jì)成果優(yōu)化和施工過程設(shè)計(jì)服務(wù)，很好的起到以設(shè)計(jì)為龍頭提高總承包項(xiàng)目競爭力的目的。如初步設(shè)計(jì)過程中結(jié)合詳細(xì)地勘資料和現(xiàn)場實(shí)際情況對原可行性研究報(bào)告中部分單置進(jìn)行調(diào)整，避開淤泥質(zhì)地基，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了施工成本。
(2)加強(qiáng)施工方案的編制，施工過程中結(jié)合設(shè)計(jì)理念對施工分包單位編制的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分析修改，加強(qiáng)同施工分包單位的溝通，很多技術(shù)的采用都在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下簡化施工方案，節(jié)省了施工造價(jià)。如其中圓形的二沉池池壁橫向加固過程鋼管由于不能彎曲導(dǎo)致加固困難，后采用當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的竹子代替，較好了解決了問題。
3工程總承包項(xiàng)目管理的問題和建議
3.1有關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的缺失
關(guān)于設(shè)計(jì)企業(yè)從事工程總承包，國家最近幾年出臺了許多指導(dǎo)意見，如1999年8月，建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》(建設(shè)[1999]218號)；2000年5月，國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行六部委制定的《關(guān)于大力發(fā)展對外承包工程的意見》([2000]32號)；2003年2月，建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建設(shè)[2003]30號)；2005年8月，建設(shè)部頒布實(shí)施GB/T 50358—2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范等。目前實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)意見都從原則上進(jìn)行了規(guī)范，與工程總承包相關(guān)的法律、法規(guī)不健全，工程總承包方的法律地位不明確，指導(dǎo)性實(shí)施細(xì)則幾乎沒有。如工程總承包的備案問題，施工許可證主體問題、施工資料格式等等都沒有相應(yīng)規(guī)定，每個(gè)地方的建設(shè)主管部門對各類問題理解都不盡相同。
工程總承包項(xiàng)目規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則等方面的缺失，對企業(yè)是把雙刃劍，增加了項(xiàng)目操作過程的難度，但也為我們樹立品牌、開拓市場提供了機(jī)遇。我們應(yīng)利用在各地經(jīng)歷過的各種模式，總結(jié)選擇較為科學(xué)、可行并基本符合國家相關(guān)指導(dǎo)意見的操作細(xì)則，盡快建立基本統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，規(guī)范各類表格并在各總承包項(xiàng)目及總承包市場中推廣，加強(qiáng)我院總承包業(yè)務(wù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減低環(huán)節(jié)損耗，形成自己的核心競爭力，樹立品牌。
3.2變?nèi)瞬藕图夹g(shù)資源為優(yōu)勢，加快人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整
設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包的主要優(yōu)勢，是設(shè)計(jì)單位擁有豐富的技術(shù)人才和工程技術(shù)資料。相對于施工企業(yè)，設(shè)計(jì)單位各種技術(shù)人才較為集中，對國家最新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更新更及時(shí)，能更早的接觸到國內(nèi)外的新材料、新設(shè)備，但實(shí)踐過程中也證明原有設(shè)計(jì)單位人才結(jié)構(gòu)并不能跟國際型工程公司接軌，項(xiàng)目管理人員、采購工程師、開車工程師、法律顧問人員、財(cái)務(wù)管理人員等方面嚴(yán)重不足，能夠按照EPC工程總承包等國際通行項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，熟悉各種合同文本，能夠進(jìn)行合同、質(zhì)量、投資、進(jìn)度及安全等全方位控制的復(fù)合型高級項(xiàng)目管理人才更是少之又少。
我們應(yīng)利用目前設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)利潤相對豐厚，工程總承包處于培育期，努力轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，改進(jìn)管理理念和管理方法，發(fā)掘引進(jìn)各類人才，激發(fā)員工潛力，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)型，確保各類人才滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
3.3實(shí)施信息化管理，提高效率
隨著工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)量的增加，工程總承包過程中有大量信息需要收集、整理、加工、傳遞和處理，單純靠人工手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了項(xiàng)目管理和知識積累的需要。項(xiàng)目管理信息化已成必然趨勢，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是與國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
我們應(yīng)利用我院較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息集成系統(tǒng)，加快建立信息化管理平臺和總承包項(xiàng)目資料庫，提高項(xiàng)目信息化水平，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，增加企業(yè)核心競爭力。
4結(jié)語
在利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的今天，工程總承包業(yè)務(wù)雖已初具規(guī)模，但目前其發(fā)展道路上的障礙仍不可小視，需要我們用戰(zhàn)略的眼光看待工程總承包，積極提高工程總承包管理的基本理論和實(shí)踐運(yùn)用能力，提出能夠消除障礙的有效措施，提升我院的核心競爭力，為成為一流國際型工程公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；成本控制；材料費(fèi)；人工費(fèi)；質(zhì)量
Abstract: the mechanical and electrical installation project cost management, is refers to the mechanical and electrical installation engineering quality and safety to ensure, on the basis of what happened in the process of construction material and manpower inputs, after-sale service and other fee for scientific and effective management. It not only objectively reflect the enterprise of high and low labor productivity, degree of utilization of mechanical equipment and material saving, but also faithfully reflects the labor organization of construction organization and management level of construction management of the whole story. Mechanical and electrical installation project cost management, therefore, not only is an important standard of test project management each work, is also the integrated embodiment of its project management. This article first analyzes the significance of mechanical and electrical installation project cost control, and then sums up the problems of mechanical and electrical installation project cost control, finally in detail from five aspects discusses the mechanical and electrical installation project cost control countermeasures.
Keywords: mechanical and electrical installation; Cost control; Cost of raw materials; Artificial cost; The quality
中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
機(jī)電安裝工程成本控制的意義
（一）成本管理控制是項(xiàng)目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)
對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機(jī)電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是為了以項(xiàng)目來拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。換而言之，一個(gè)企業(yè)在為社會輸出某種產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)的過程中，同時(shí)在追求企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)際上，在實(shí)行項(xiàng)目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項(xiàng)目成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及各種科學(xué)管理手段來展開的。機(jī)電項(xiàng)目施工企業(yè)也不例外，對項(xiàng)目成本的管理控制，是項(xiàng)目管理本質(zhì)特征的體現(xiàn)。
（二）成本管理控制是項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的反映
施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務(wù)方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，在這個(gè)意義上，項(xiàng)目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環(huán)環(huán)相扣且和成本關(guān)系密切，受成本制約和影響，因此項(xiàng)目成本管理控制會對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至最終結(jié)果產(chǎn)生影響。
（三）成本管理控制是評價(jià)項(xiàng)目管理績效的依據(jù)
作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，成本控制是衡量機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理績效的重要依據(jù)和指標(biāo)，與此同時(shí)，它體現(xiàn)了成本管理控制的水平和成效。換句話說，就一個(gè)企業(yè)而言，要反映出一個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目真實(shí)的管理水平和績效，并進(jìn)行客觀的衡量和評價(jià)，需要借助成本控制來實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前機(jī)電安裝工程成本控制中存在的問題
（一）成本控制觀念薄弱
一直以來，我國對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識普遍存在誤區(qū)，成本控制的觀念比較薄弱。很多人以為只有成本管理主管或財(cái)務(wù)人員才負(fù)有成本控制的責(zé)任。這樣就導(dǎo)致了技術(shù)人員只管技術(shù)和工程質(zhì)量，而組織人員只抓施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，從表面來看，各職位人員分工明確、各盡其責(zé)，卻也各自為戰(zhàn)，缺少了成本控制責(zé)任的落實(shí)。一旦項(xiàng)目為求進(jìn)度而盲目增加人員、設(shè)備及材料的投入，勢必會推高項(xiàng)目的成本額；而如果技術(shù)人員的現(xiàn)場安排、施工計(jì)劃、施工工序等出現(xiàn)不合理的問題，也會帶來材料浪費(fèi)或不合理挪用的現(xiàn)象。如此一來，工期延誤等，同樣會造成項(xiàng)目成本的上升。
（二）成本控制方法單一
盡管機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的規(guī)模比不上土建一類的大型項(xiàng)目，但其實(shí)施過程的情況較為復(fù)雜，要面對的不確定因素及技術(shù)難題也更多，在計(jì)劃階段往往已經(jīng)有較完備的成本控制方案。然而，占主導(dǎo)地位的仍是這種靜態(tài)成本控制方法，忽略了中間控制和過程控制，“見子打子”的現(xiàn)象在項(xiàng)目實(shí)施過程中比較常見，成本控制缺乏整體性和相關(guān)性，不能滿足對全過程實(shí)行成本控制的需要。
（三）工程項(xiàng)目管理不當(dāng)
在實(shí)際操作中，有些項(xiàng)目管理不當(dāng)，為了確保如期完成，一味追求工期和進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本產(chǎn)生額外的負(fù)擔(dān)。雖然更大的人力物力投入可以一定程度上提高工程的質(zhì)量，達(dá)到客戶對項(xiàng)目提出的質(zhì)量要求，甚至超出客戶的預(yù)期，但它同時(shí)會推高項(xiàng)目的成本，這樣的結(jié)果對客戶而言，是難以接受的。倘若不夠重視施工質(zhì)量，而產(chǎn)生工程質(zhì)量較差、返工或停工等問題，一樣會帶來經(jīng)濟(jì)損失，迫使整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。
（四）材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
一般來說，機(jī)電安裝項(xiàng)目所需材料費(fèi)用大概是工程總造價(jià)的六成至七成，材料費(fèi)用的盈虧已經(jīng)直接關(guān)系到整個(gè)工程的效益。材料有主材、輔材兩種，項(xiàng)目管理者往往對機(jī)電設(shè)備、鋼材等大型主材比較重視，而對螺釘、螺栓等輔材缺乏健全的材料管理制度，項(xiàng)目人員沒有嚴(yán)格按照領(lǐng)料用料制度執(zhí)行，造成材料浪費(fèi)、失竊等現(xiàn)象。有的項(xiàng)目在下料計(jì)算時(shí)比較隨意，欠缺準(zhǔn)確性，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的成本失控。
機(jī)電安裝工程成本控制的對策
（一）完善成本責(zé)任制
成本通常可分為可變成本和固定成本2大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在機(jī)電安裝行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。”
（二）進(jìn)行成本分析
成本管理系統(tǒng)中的成本分析包括四個(gè)方面：
預(yù)算成本的分析，具體包括工程直接成本、上交費(fèi)用、稅金等等。
成本計(jì)劃的分析，此分析的主要依據(jù)是生產(chǎn)過程中的條件變化，如市場價(jià)格的漲跌，計(jì)劃的變更等。通過分析來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工過程。
成本實(shí)施的分析，主要通過成本計(jì)劃與具體實(shí)施中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，為成本控制提供有價(jià)值的依據(jù)。
竣工結(jié)算分析，由于一旦進(jìn)行竣工結(jié)算，其變化的可能性就十分小了，因此在提交結(jié)算之前，一定要確保分析的成本和結(jié)算是想對應(yīng)的，同時(shí)也要進(jìn)行多方的分析和比較，如結(jié)算工程量和預(yù)算工程量、實(shí)際工程量之間是否存在差異等，要留出談判的空間，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者決定后，提交竣工結(jié)算申請。
（三）加強(qiáng)工程直接成本的控制
加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。機(jī)電安裝是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。保證工人飲食質(zhì)量，既能增加工人體能提高生產(chǎn)率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
3、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制
要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。如果和建筑施工同時(shí)進(jìn)行，盡量安排吊車在集中時(shí)間內(nèi)進(jìn)行建筑施工和機(jī)電安裝。
（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理
加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。如某糧庫，由于當(dāng)時(shí)制作鋼棧橋，沒有嚴(yán)格按要求進(jìn)行除銹，以及使用面漆不符合標(biāo)準(zhǔn)，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進(jìn)行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補(bǔ)工作，使成本大大增加。
（五）抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出
每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象，力爭工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。
結(jié)語
綜上，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理，不僅是工程項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及機(jī)電安裝市場的日益放開，企業(yè)實(shí)行自主報(bào)價(jià)使得市場競爭日趨激烈。加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展均具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]楊秀英.施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制[J].交通財(cái)會，2009.6.
關(guān)鍵詞:精細(xì)化理念；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用；設(shè)計(jì)；施工；竣工驗(yàn)收
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
所謂的精細(xì)化理念管理，實(shí)為一種科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù),它是通過令各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，令組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的良好持續(xù)運(yùn)行。因精細(xì)化理念管理有其自身優(yōu)越的特點(diǎn)，被越來越多的企業(yè)接受并得到了重視，為了讓精細(xì)化理念更好地應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，就要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理。
1 精細(xì)化理念在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
1.1 做好設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審查
設(shè)計(jì)任務(wù)書是確定建設(shè)項(xiàng)目及其建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、使用功能、建設(shè)布局和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求的重要文件，是對可行性研究報(bào)告最佳方案進(jìn)一步明確和具體實(shí)施意見，是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。
1.2 重視初步設(shè)計(jì)工作
初步設(shè)計(jì)文件即是決定所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，決定是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又是設(shè)計(jì)概算的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)概算是控制投資規(guī)模和工程造價(jià)的主要依據(jù)，初步設(shè)計(jì)工作是投資控制不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)決定了所采用的技術(shù)方案，其深度是影響概算編制質(zhì)量的最重要因素，根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件編制總概算，能夠具體地確定概算列項(xiàng)和掌握工程涉及的范圍。
1.3 加強(qiáng)施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響卻占75%以上，因此對設(shè)計(jì)階段的控制是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程，而施工圖是設(shè)計(jì)工作的最終成果，是施工的直接依據(jù)，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，業(yè)主在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)雖然對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競標(biāo)，但在確定設(shè)計(jì)單位后，由于管理力量和工期的要求，如何在滿足項(xiàng)目功能、合理工期和質(zhì)量的前提下，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在施工圖階段投資進(jìn)行預(yù)控，將工程項(xiàng)目的投資嚴(yán)格控制在限額范圍內(nèi)。
2 精細(xì)化理念在施工階段的應(yīng)用
2.1 加強(qiáng)對合同的履約能力的檢查監(jiān)督
影響工程質(zhì)量主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面的因素。工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，人員的素質(zhì)將直接或間接對決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目多，許多單位在中標(biāo)后，為節(jié)省成本或本身的力量不足，大量管理人員臨時(shí)聘用，人員變更頻繁，素質(zhì)良莠不齊，或者違法分包以包代管，降低了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此必須對投入項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表、承包商的資質(zhì)以及人員到位、機(jī)械到位情況嚴(yán)格按照合同約定，進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督和考核，建立開工前的履約檢查制度和定期考核制度。
2.2 加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理
伴隨著工程監(jiān)理制在我國建設(shè)領(lǐng)域的推行，工程監(jiān)理成為工程建設(shè)活動中的重要組成部分，在提高我國的工程建設(shè)水平和工程管理水準(zhǔn)等方面發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)工程管理重要環(huán)節(jié)。在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，在業(yè)主對項(xiàng)目的管理中扮演著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色7。監(jiān)理工作是技術(shù)密集型的、智能型的工作，涉及建筑業(yè)的多種專業(yè)和學(xué)科的相關(guān)知識及豐富的管理知識、法律知識及經(jīng)濟(jì)頭腦，有控制全局的能力。高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，能夠最大程度的確保建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理是確保項(xiàng)目得到有效控制的關(guān)鍵。該工程在施工階段對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理采用了以下措施:
(1)對組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備按照監(jiān)理合同約定進(jìn)行履約檢查，對投入的人員、設(shè)備不符合合同約定的，進(jìn)行處罰，并督促監(jiān)理單位嚴(yán)格按照合同約定滿足履約能力。
(2)對選派監(jiān)理人員進(jìn)行考核，對不能勝任的監(jiān)理人員要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行更換。
(3)對監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)際編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。
(4)對監(jiān)理辦的規(guī)章制度進(jìn)行考核。
(5)對監(jiān)理工作的流程進(jìn)行核查。
(6)對監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行考核。制定考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的時(shí)間及要求，對監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理資料的管理情況，監(jiān)理人員出勤到崗情況。
(7)督促監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序進(jìn)行，完成監(jiān)理應(yīng)該完成的工作，如編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施施工中的監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見，提交監(jiān)理文件檔案。
2.3 加強(qiáng)對工程分包的管理
建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但部分總包單位為了追求利潤、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，對不準(zhǔn)許分包工程非法分包，部分包隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊，尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們大部分都是沒有受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)下降很快，工程質(zhì)量難以保證。業(yè)主應(yīng)對總包單位的分包行為進(jìn)行監(jiān)督管理，建立工程分包批準(zhǔn)制度。對專業(yè)性強(qiáng)，對功能影響較大，如:高低壓配電、電視通訊網(wǎng)絡(luò)、火災(zāi)報(bào)警、安防監(jiān)控、專項(xiàng)設(shè)備等工程應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位通過招標(biāo)確定分包單位。
2.4 加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理
建筑材料的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)建筑過程的質(zhì)量狀況以及等級、結(jié)構(gòu)安全、建筑完成后的使用功能。對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督、控制，貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對確保工程的質(zhì)量，起著至關(guān)重要的作用。工程實(shí)體是由建筑材料組合而成，建筑材料作為工程實(shí)體的基本單元，每一個(gè)基本單元的質(zhì)量構(gòu)成了整個(gè)工程實(shí)體質(zhì)量，只有確保了每一單元材料的質(zhì)量，最終工程的實(shí)體質(zhì)量才能得到保障。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場各種建筑材料的監(jiān)督管理工作，建立健全對建筑材料的訂貨、采購、保管的檢查監(jiān)督的各種制度，堅(jiān)持采用設(shè)備、材料采購申報(bào)制，未經(jīng)審批的材料不得用于工程中；認(rèn)真做好材料檢測單位的考察和選擇工作，確保材料送樣檢測結(jié)果的真實(shí)性，杜絕在材料送樣檢測環(huán)節(jié)上失控；建立信息平臺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕不合格的材料用于工程中。
2.5 重視對施工過程的監(jiān)督和質(zhì)量控制
業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進(jìn)行。監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)在施工階段的質(zhì)量控制主要做好以下幾個(gè)方面的工作:完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如管理處專門設(shè)有質(zhì)量管理部門，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，還成立了工程質(zhì)量巡查領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量巡查組；制定質(zhì)量巡查制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)單位職責(zé)和對質(zhì)量違約行為的處理辦法；明確房建工程質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量缺陷預(yù)防措施；定期對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，現(xiàn)場對施工單位技術(shù)交底和質(zhì)量保證措施落實(shí)情況，各種原材料進(jìn)場和存放、施工行為、監(jiān)理行為、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；不定期對現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、見證取樣進(jìn)行檢查、對已驗(yàn)收的隱蔽工程進(jìn)行抽查；配合質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的巡查；及時(shí)委托檢測單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測；參加對單位工程、分部工程及隱蔽工程驗(yàn)收，組織對地基與基礎(chǔ)、主體工程和首件工程的驗(yàn)收工作；審查質(zhì)量問題(事故)報(bào)告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。
2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進(jìn)行，如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，及時(shí)準(zhǔn)確提供相關(guān)基礎(chǔ)資料，確保工程開工。按照總體目標(biāo)計(jì)劃，通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料和調(diào)度會議等了解實(shí)際情況，制定階段目標(biāo)。定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以通報(bào)形式下發(fā)監(jiān)理和施工單位。對一些施工中存在的難題，業(yè)主和監(jiān)理單位、總包單位聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。建立獎(jiǎng)懲制度，定期對進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施。
2.7 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理
施工過程中對設(shè)計(jì)變更的管理是施工階段成本控制的關(guān)鍵，由于工程建設(shè)過程中現(xiàn)場條件的變化，對設(shè)計(jì)的深化，原設(shè)計(jì)存在錯(cuò)、碰、漏等原因，設(shè)計(jì)變更難以避免。為了減輕設(shè)計(jì)變更對工程進(jìn)度、投資和質(zhì)量的負(fù)面影響，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主作為項(xiàng)目法人和投資方，有必要制定設(shè)計(jì)變更管理辦法，對設(shè)計(jì)變更分類，審批權(quán)限和設(shè)計(jì)變更處理流程進(jìn)行控制。業(yè)主對設(shè)計(jì)變更管理的核心是變更流程的管理，只有定義清楚變更管理的流程，才能明確誰提出變更、誰負(fù)責(zé)檢查和審核、誰負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)，也才能明確各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
2.8 重視對建設(shè)工程文件和檔案資料的管理
(1)業(yè)主應(yīng)對項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，制定檔案管理制度，對本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)。
(2)依據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定建設(shè)工程文件管理辦法。明確相關(guān)單位職責(zé)，統(tǒng)一文件名稱、形式、分類、編碼，規(guī)范表格格式，明確歸檔范圍、質(zhì)量要求和組卷要求等。
(3)組織對施工、監(jiān)理單位資料管理人員的培訓(xùn)。
(4)定期組織對施工單位、監(jiān)理單位的工程文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程文件與工程建設(shè)同步、真實(shí)。
(5)建立信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)加強(qiáng)各單位之間的信息傳遞和溝通。
(6)采用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理。
3 竣工驗(yàn)收階段的精細(xì)化管理
竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。竣工驗(yàn)收前，業(yè)主應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，組織完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作，組織完成對項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)工作，對存在的問題限期整改，完成工程檔案的預(yù)驗(yàn)收，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。對項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)總結(jié)，完成項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，并組織收集各責(zé)任單位的驗(yàn)收資料，及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收。
4 結(jié)語
綜上所述，隨著現(xiàn)代化施工技術(shù)的日益成熟，精細(xì)化管理作為一種管理模式被越來越多的企業(yè)重視并應(yīng)用。實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范生產(chǎn)過程和生產(chǎn)活動，合理配置資源，進(jìn)一步挖掘管理的潛力和人的潛力，并在建設(shè)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平和施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑； 施工技術(shù)；質(zhì)量管理；地質(zhì)勘察；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
前言：隨著經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力有很大程度的提高，帶動了建筑與房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃健康發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程的質(zhì)量問題也越來越引起社會的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到施工單位的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)單位的榮譽(yù)和地位，更重要的是建筑工程的質(zhì)量與廣大人民安全息息相關(guān)。建筑企業(yè)只有加強(qiáng)對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制、科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理，才能贏得客戶，贏得市場。實(shí)踐證明，有效的建筑施工質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量最有效的方法。
1.建筑工程施工質(zhì)量管理當(dāng)前存在的問題分析
建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定建筑工程成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量是建筑的生命，質(zhì)量重于泰山。而工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的控制過程，是一個(gè)涉及面廣，極其復(fù)雜的綜合過程。我國建筑業(yè)以其巨大的推動力帶動著相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，然而建筑業(yè)的發(fā)展也存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題其主要存在以下幾個(gè)方面：
1.1建筑企業(yè)當(dāng)前結(jié)構(gòu)管理不合理
許多建筑施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足建筑工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理技術(shù)比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率低下，不能滿足工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作要求。 需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善市場競爭機(jī)制，讓每一個(gè)施工企業(yè)盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做優(yōu)質(zhì)工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才素質(zhì)的培養(yǎng)力度，形成建筑企業(yè)的良性循環(huán)。
1.2建筑工程質(zhì)量管理配套設(shè)施不完善
當(dāng)前的建筑行業(yè)規(guī)范雖對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場，不合理低價(jià)竟標(biāo)的現(xiàn)象還是較多的，設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無利的情況取得工程項(xiàng)目施工，必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。為保證工程施工質(zhì)量，必須有相應(yīng)的資金做保障，所以一定要選擇比較有信用的建筑企業(yè)。
1.3 建筑施工技術(shù)管理事前準(zhǔn)備不充分
地質(zhì)是一個(gè)建筑企業(yè)最初必須慎重考慮的安全問題之一，很多企業(yè)未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，或者地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映土地基地實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，土層厚薄相關(guān)亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌現(xiàn)象。必須根據(jù)不同地基的建筑工程特征，按照地基處理應(yīng)與上部建筑結(jié)構(gòu)相結(jié)合，從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、施工措施等方面綜合考慮施工技術(shù)管理。
2 .建筑施工質(zhì)量管理過程分析
建筑工程施工質(zhì)量管理控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，都必須通過施工來實(shí)現(xiàn)完成。為了加強(qiáng)控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果，確保建筑工程質(zhì)量。 通常對于現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理，需要從以下幾方面做好工作分析：
2.1 從施工技術(shù)上做好質(zhì)量管理工作分析
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工企業(yè)相互交叉作業(yè)，因此在施工技術(shù)上做好質(zhì)量管理工作非常重要。首先，應(yīng)該充分熟悉現(xiàn)場施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行合理優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的各種資源條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成施工項(xiàng)目。
2.2從施工主體的認(rèn)為因素做好施工階段的質(zhì)量管理控制
建筑施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著最關(guān)鍵的作用，建筑施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此人為因素在整個(gè)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理過程中成為重中之重。 工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。
3 .建筑施工技術(shù)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)有效措施
3.1建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的好壞直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。首先，要選擇好的設(shè)計(jì)單位，要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位，同時(shí)還要計(jì)劃好設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。其次，保證各部分設(shè)計(jì)都符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件需求。
3.2施工隊(duì)伍素質(zhì)管理措施
一個(gè)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的優(yōu)劣很大程度上依賴施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。一個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，要開展施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，要認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中的關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，并最終形成符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品，這就要求施工企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：
(1)從源頭抓起，人的因素是關(guān)鍵，從源頭抓起，就是從人的思想上抓起，在頭腦中真正地樹立起“質(zhì)量第一，責(zé)任重于泰山”的概念。
(2)從方案和技術(shù)措施抓起，在施工方案中，結(jié)合先行的國家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求指定可操作性、有針對性的方案。并考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書。
(3)從質(zhì)量管理抓起，根據(jù)工程的具體要求，編制一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量計(jì)劃，從而保證整個(gè)工程的全過程達(dá)到工程要求標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證工程質(zhì)量，必須按照標(biāo)價(jià)合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、素質(zhì)好的原則，綜合比較絕不能靠關(guān)系，走后門，特別要防止通過關(guān)系指定施工隊(duì)伍。
結(jié)束語：科學(xué)合理的建筑工程質(zhì)量管理，對建筑工程的施工技術(shù)與效率起到事半功倍的效果，需要在實(shí)際工程項(xiàng)目中，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化施工管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)。
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關(guān)鍵詞：環(huán)保工程；管理；監(jiān)理
目前，環(huán)保企業(yè)審批程序復(fù)雜，手續(xù)繁多，驗(yàn)收需要資料全面，設(shè)計(jì)施工過程復(fù)雜，生產(chǎn)工藝、設(shè)備多樣化，計(jì)算機(jī)、新材料、生物工程技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工多數(shù)來自安裝企業(yè)，化工企業(yè),普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維。這些員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和具體措施常缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對工程活動的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會確認(rèn)性以及項(xiàng)目全生命周期總成本全面的理解。項(xiàng)目管理公司具備豐富的技術(shù)人才和工程經(jīng)驗(yàn)，可以協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理共同做好工程建設(shè)。因此，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、環(huán)評、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程就需要專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理，其中項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是最佳選擇。
1采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化的必要性
環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程大體分為以下幾個(gè)階段：可研、立項(xiàng)、環(huán)評、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段。由于企業(yè)規(guī)模相對較小，工藝技術(shù)獨(dú)特，驗(yàn)收過程復(fù)雜，采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化十分必要。
1.1項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是節(jié)約投資的需要
項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)際上是項(xiàng)目政策決策和風(fēng)險(xiǎn)決策，設(shè)計(jì)階段實(shí)際上是技術(shù)和成本決策，招投標(biāo)階段是成本和利潤決策，以上階段決定了項(xiàng)目投資的75%，而實(shí)際投資很小，實(shí)施階段主要是成本與質(zhì)量決策，它是實(shí)際投資的主要階段。專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司擁有大量優(yōu)秀的技術(shù)專家，通過對同類項(xiàng)目歷史資料的全面研究；通過對已經(jīng)管理過的同類項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的利用和對項(xiàng)目缺陷的修正，對項(xiàng)目環(huán)境詳細(xì)分析；通過科學(xué)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目規(guī)劃等新項(xiàng)目管理手段，化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變化為額外利益，達(dá)到實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目的。
1.2項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是項(xiàng)目過程控制的需要
項(xiàng)目管理：側(cè)重于項(xiàng)目前期管理、合同投資管理，信息管理，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。現(xiàn)場監(jiān)理：側(cè)重于現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、資料收集和內(nèi)部協(xié)調(diào)，二者有機(jī)的結(jié)合，既達(dá)到項(xiàng)目管理的目的，又減少監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置，既減少業(yè)主的投資，又得到了真正的服務(wù)。實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化。現(xiàn)場監(jiān)理由于沒有參與項(xiàng)目的前期管理，對整個(gè)工程的理解只是局限于設(shè)計(jì)院的圖紙，對環(huán)保行業(yè)的特殊性把握不足，當(dāng)采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化，前期的項(xiàng)目決策就會得到有效地貫徹，前期的缺陷也可以在現(xiàn)場施工過程中有效地彌補(bǔ)，設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題也會很快發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到糾正。目前，在工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理往往由于權(quán)力相對較少，對施工單位監(jiān)管不力，達(dá)不到業(yè)主的要求。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化后可以大大強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理的作用，可以通過項(xiàng)目管理的合同管理，工程款支付，工程驗(yàn)收等手段有效地約束施工單位。進(jìn)而提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
1.3項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是項(xiàng)目驗(yàn)收的需要
項(xiàng)目管理協(xié)助業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，進(jìn)行各種手續(xù)的辦理需要大量的原始資料來自于現(xiàn)場，項(xiàng)目管理可以及時(shí)布置，現(xiàn)場監(jiān)理可以有的放矢，及時(shí)收集整理，實(shí)現(xiàn)無縫對接，例如環(huán)保企業(yè)的防滲要求十分嚴(yán)格，普通工程只是檢測混凝土的強(qiáng)度，并不檢測混凝土的防滲系數(shù)，這樣項(xiàng)目管理通過前期對工程的介入，有針對性的通過現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行收集。滿足環(huán)保企業(yè)的特殊要求。
2項(xiàng)目管理階段的組織和作用
工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理一體化服務(wù)模式的組織，項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化是指整個(gè)團(tuán)隊(duì)來自于一個(gè)項(xiàng)目管理公司或監(jiān)理企業(yè)。組織形式存在以下三種模式：項(xiàng)目管理和監(jiān)理完全獨(dú)立；項(xiàng)目管理和監(jiān)理完全融合；項(xiàng)目管理和監(jiān)理既獨(dú)立又融合。在環(huán)保工程建設(shè)中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的功能，組建工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)場監(jiān)理組織形式獨(dú)立，功能相互融合的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理要建立自己的組織機(jī)構(gòu)，工作重點(diǎn)側(cè)重于項(xiàng)目前期技術(shù)管理、合同管理，投資控制、信息管理和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場監(jiān)理也要有自己的團(tuán)隊(duì)，工作重點(diǎn)側(cè)重于質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和現(xiàn)場安全管理。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受業(yè)主委托，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理服務(wù)。項(xiàng)目管理部團(tuán)隊(duì)由副經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。在內(nèi)部管理和運(yùn)作模式上由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，總監(jiān)理工程師接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在人員的配備上項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)側(cè)重于具有工程設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)的人員，工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)側(cè)重于具有工程施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員。業(yè)主與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過充分融合，高度統(tǒng)一，從而達(dá)到溝通順暢、充分信任、決策迅速。大大提高管理執(zhí)行力和效率。
2.1項(xiàng)目管理組織
項(xiàng)目管理要建立自己的組織：項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)一名副經(jīng)理和一名總監(jiān)具體分管項(xiàng)目管理和現(xiàn)場監(jiān)理。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)組、合同投資組、協(xié)調(diào)組和信息組，現(xiàn)場監(jiān)理下設(shè)質(zhì)量組、進(jìn)度組和安全組。項(xiàng)目管理部的各職能部門實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場監(jiān)理職能部門的橫向業(yè)務(wù)管理，真正做到分工不分家。
2.2項(xiàng)目技術(shù)組
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)指導(dǎo)和信息管理由于項(xiàng)目管理和監(jiān)理是一體化，這樣項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等各種制度的編制、審核、批準(zhǔn)全部由項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)調(diào)完成。項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫項(xiàng)目管理規(guī)劃，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細(xì)則，總監(jiān)負(fù)責(zé)完成審批手續(xù)，應(yīng)該建立的項(xiàng)目管理制度由項(xiàng)目管理根據(jù)環(huán)保工程的特點(diǎn)有針對性的編制完成，對于施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目管理和監(jiān)理共同完成審核。
2.3項(xiàng)目合同投資組：負(fù)責(zé)合同策劃、執(zhí)行和考核；負(fù)責(zé)投資的考核
2.3.1合同的策劃
項(xiàng)目的合同可以劃分為：項(xiàng)目前期：可研分包、環(huán)評分包、安全分包；設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)總承包、焚燒主車間的EPC分包、污水處理EPC分包、建筑施工圖分包；施工階段：土建總包、鋼結(jié)構(gòu)分包、消防分包、安裝分包、防腐防滲分包、除味系統(tǒng)分包。項(xiàng)目的可研、環(huán)評、安全評價(jià)都需要專業(yè)的公司來完成，還需要經(jīng)過專家評審，項(xiàng)目管理公司協(xié)助業(yè)主完成任務(wù)書的編制、人員的召集、會議的組織、手續(xù)的審批。設(shè)計(jì)總包單位完成整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和初設(shè)，建筑施工圖分包選擇當(dāng)?shù)氐闹行⌒驮O(shè)計(jì)單位即可，他們了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，便于施工對接。環(huán)保工程EPC交鑰匙工程的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計(jì)——施工”一體化，就是產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成。從科學(xué)性來看，一體化技術(shù)即集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工藝同環(huán)保設(shè)備高度的融合，實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備之間的有效對接，一定是能夠創(chuàng)造價(jià)值。但是，產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成，不會自然而然地就會創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)椋a(chǎn)品與過程集成這種方式，在創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會的同時(shí)，也大大增加了項(xiàng)目工作的復(fù)雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒有科學(xué)的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的項(xiàng)目管理，產(chǎn)品與過程集成的結(jié)果，一定會損害到工程目標(biāo)中的某個(gè)方面，例如設(shè)備的先進(jìn)性和價(jià)格得不到有效地監(jiān)督，EPC單位為了效益最大化使用了落后的產(chǎn)品，或者普通的設(shè)備賣出了很高的價(jià)格，這時(shí)就需要項(xiàng)目管理公司利用對同行業(yè)技術(shù)設(shè)備的性能和價(jià)格的把握，實(shí)現(xiàn)對EPC單位的有效管理，最大限度的保障業(yè)主的利益。施工階段的合同劃分按照常規(guī)總分包方法。合同策劃完成其實(shí)就是項(xiàng)目招標(biāo)的完成，在招投標(biāo)過程中根據(jù)合同的劃分進(jìn)行招投標(biāo)。整個(gè)過程可以委托招標(biāo)公司完成，項(xiàng)目經(jīng)理作為專家參與其中，在制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該對環(huán)保行業(yè)的特殊性充分考慮。
2.3.2合同的執(zhí)行
項(xiàng)目管理公司參與合同的起草、審查和簽訂工作。在合同起草過程中，從合同的目的性、有效性、平衡性、可操作性、結(jié)構(gòu)的合理性、合同體例的實(shí)用性幾個(gè)方面把握好。小心謹(jǐn)慎、深思熟慮。在執(zhí)行合同過程中主要做好以下幾方面的工作：①分析合同的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，做到有的放矢；②做好合同交底,對于EPC合同、施工合同，監(jiān)理合同要交底到每一個(gè)施工人員，要使每一個(gè)人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，做到盡職盡責(zé)，全面完成合同的任務(wù)，合同交底后要進(jìn)行記錄存檔；③合同執(zhí)行：對于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格執(zhí)行合同，細(xì)究合同條款，對于合同索賠參照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，絕不脫離合同。
2.3.3合同考核
把好合同關(guān)，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可，現(xiàn)場監(jiān)理過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)行科學(xué)管理。項(xiàng)目管理部按照工程合同，將設(shè)備材料款和工程進(jìn)度款分類管理，設(shè)備材料款根據(jù)合同將預(yù)付款、中間付款、到貨付款和質(zhì)保金按照合同條款分期支付。工程進(jìn)度款根據(jù)工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量和審計(jì)結(jié)果對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。工程索賠款、變更款做到有圖可查、有據(jù)可依。定期將支付款與工程進(jìn)度和工程預(yù)算相比較，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，做到不超支。合同索賠分為業(yè)主的合同索賠和施工單位的合同索賠，對于施工單位的索賠只要對照合同進(jìn)行就可以了，對于項(xiàng)目管理公司主要應(yīng)該妥善處理好業(yè)主的合同索賠。環(huán)保行業(yè)工藝要求比較特殊，變化較大，風(fēng)險(xiǎn)也很大，如設(shè)計(jì)失誤、安裝失誤、工程事故、設(shè)備選型失誤、EPC單位投機(jī)取巧，故意采用落后設(shè)備等，都會給業(yè)主造成損失，這就需要項(xiàng)目管理單位查看合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件是否有規(guī)定或漏洞，能否找出索賠的依據(jù)。充分利用項(xiàng)目管理聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單，相關(guān)單位的的鑒定報(bào)告，為合同索賠提供依據(jù)。計(jì)算出索賠的金額，做到合同索賠有理有據(jù)。現(xiàn)場變更依據(jù)合同條款，現(xiàn)場具體情況，會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同完成。
2.3.4投資控制
項(xiàng)目的投資控制主要在項(xiàng)目的前期，這就需要項(xiàng)目管理部利用自身的技術(shù)優(yōu)勢和社會資源在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)過程中嚴(yán)格把關(guān)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段力爭做到投資最小。項(xiàng)目的施工階段的投資控制要跟合同管理配合進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，只要合同條款符合要求，工程款支付即可，對于施工過程中的變更簽證，工程量和價(jià)格要經(jīng)過業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)各方認(rèn)可方可辦理。
2.4信息管理
信息管理可以由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)，設(shè)置專職資料員。嚴(yán)格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料。
2.4.1項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位編制項(xiàng)目竣工文件
建立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位組成的信息管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目管理部是檔案工作的歸口管理部門，配備專職檔案員，對項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各參建單位應(yīng)明確本項(xiàng)目信息工作負(fù)責(zé)人，配備信息人員，確保信息工作有序開展。現(xiàn)場監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流。
2.4.2把好資料關(guān)
會同建設(shè)單位編制整個(gè)檔案管理辦法，劃分出工程建設(shè)的分類和編號，便于統(tǒng)一歸檔。會同施工單位一起根據(jù)工程的具體情況，對工程進(jìn)行了劃分，將工程劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。并且報(bào)建設(shè)單位審批，督促各施工單位根據(jù)劃分好的工序及時(shí)收集各種工程資料，整理工程資料，歸類成篇，裝訂成冊。把資料向前、后延伸，建立整個(gè)項(xiàng)目的資料。向前延伸，將合同的相關(guān)條款加入到資料中，主要加入策劃階段調(diào)研的廠家信息，便于將來比較。尤其加入當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)廠家的信息。向后延伸，將維修保養(yǎng)，易損件加入到資料中。便于采購。
3現(xiàn)場監(jiān)理
現(xiàn)場監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場管理質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理。
3.1進(jìn)度控制
建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制，以利于及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。采用項(xiàng)目管理和監(jiān)理一體化可以大大加快工程進(jìn)度，縮短同業(yè)主的交流時(shí)間，縮短業(yè)主的決策時(shí)間，加快同設(shè)計(jì)院的交流時(shí)間。
3.2質(zhì)量控制
對于影響質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行控制，充分利用質(zhì)量預(yù)控單等手段，根據(jù)平行檢驗(yàn)的條款建立自己的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。
3.3安全管理
樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，審查專項(xiàng)安全施工方案，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。確立項(xiàng)目經(jīng)理是安全管理的第一責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目的每一個(gè)人簽訂安全責(zé)任書，執(zhí)行安全管理制度，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)如實(shí)上報(bào)質(zhì)量事故。
4結(jié)語
環(huán)保企業(yè)的項(xiàng)目管理工作包括了項(xiàng)目前期、項(xiàng)目過程、項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目的可行性研究，充分利用各種社會力量，初步設(shè)計(jì)過程中，利用設(shè)計(jì)總包的技術(shù)優(yōu)勢，為項(xiàng)目提供各專業(yè)的技術(shù)支持，提高項(xiàng)目工藝的可靠性，配套設(shè)施的協(xié)調(diào)性，使工程設(shè)計(jì)少走彎路，大大節(jié)省了業(yè)主的時(shí)間和資金。積極協(xié)助業(yè)主填寫各種表格，整理各種資料，報(bào)送各種手續(xù)，利用項(xiàng)目管理公司的專業(yè)優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與施工單位的關(guān)系，對于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，主動溝通，及時(shí)解決。現(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，有效傳承項(xiàng)目管理的意圖，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)理的一體化。
參考文獻(xiàn)：
