時間：2023-09-12 17:11:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇固定資產管理的口號，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:高校;固定資產管理;問題;對策
科技是第一生產力，隨著我國經濟的不斷發展，對于高素質人才的需求不斷增加。因此，高職院校不斷擴大招生培養高層次人才。隨之而來的是高校的校區不斷增加，學校的固定資產也越來越多，配套的基礎設施也不斷完善。現在，高校的固定資產管理已經成為一項重要的管理工作，需要加大力度進行固定資產管理改革，創新管理機制，提高固定資產的管理水平，這樣才能避免固定資產的浪費閑置現象，從根本上讓高校的資源合理配置使用。筆者鑒于此，就固定資產的制度改革、管理方式和固定資產工作人員的工作素質三個方面提出了一些解決方案，以此提高資源利用率。
一、目前高校的固定資產面臨的問題
(一)沒有樹立正確的消費觀
高校的不斷擴大，對于固定資產的需求也相應增加。高校的采購人員沒有在購買固定設備時存在盲目購買的現象，不顧學校的經濟條件購置一些沒有實質用處的設備，導致設備閑置，造成了資源浪費現象，往往是高校和高校攀比，過度消費，這在一定程度上阻礙了高校的固定資產管理工作。
(二)固定資產的賬務管理存在問題
固定資產的購置都要計入賬目，在固定資產入賬管理上存在著很多混亂問題。第一，固定資產的入賬價格和實際的購置價格不符，這樣在實際的管理中導致其價值虛高或者虛低，在進行核算時支出和賬目無法對上。第二，固定資產沒有統一的標準可以確認，這樣會導致很多固定資產數目混亂，造成資產流失的情況。因為固定資產的入賬價值不確定，所以會有很多的設備記價不符合，而固定資產一般都是由各個學校的二級單位進行分頭管理，各自使用，容易導致高校物品私人化，被一些人作為自己的財產。
(三)高校的固定資產管理不統一
高校的固定資產管理機制不完善，沒有統一的部門進行管理。第一，缺乏專業的人員進行固定資產管理。普遍的高校管理人員存在重視財務，忽略固定資產的思想，不重視對固定資產的管理，主要就是雖然設立了專門的固定資產管理部門，但是沒有專業人員管理，各院校固定資產管理人員常常是從其他部門不相關專業人員中抽調，只是在每年按規定進行資產盤點工作。有的部門更是把固定資產直接掛在了財務部門或后勤部門，把工作隨意安置。第二，多頭管理，沒有統一的管理口徑。學校的的部門林立，條塊分割現象嚴重。不同部門的固定資產各自進行管理，實驗儀器歸教學部門管理，圖書雜志等歸圖書館管理，房屋等土地資產歸后勤部門管理，諸如此類的管理方式還有很多，雖然看似都有管理者進行管理，但是卻沒有一個統籌的管理部門，造成管理上的混亂。第三，沒有完備的資產預算機制。通常情況下，學校對于投入的預算很重視，對于購置后的資產管理沒有統一的方法，怎么配置資產，共享資源，導致的后果就是不斷重復購置相似的設備，低效使用和閑置資源。
二、解決固定資產管理的措施
(一)重視日常的管理工作，從細節出發資產的管理工作需要從細節之處注意，把基礎的記錄工作做好。(1)，主動參與到財務部門的管理工作中來，在賬務記錄上設置統一的標準，計入總賬和計入二級賬目的名稱一致，資產管理部門需要與財務部門同步設立總賬和明細賬、根據不同的用途設置分類賬戶明細賬目。需要把握的原則就是總賬金額總和和各二級單位的總賬金額一致。(2)仔細核對賬務是資產管理工作規關鍵所在。這是一項比較簡單但是需要長期堅持的工作，需要靈活應用。對于規模比較大的高校，需要以月為單位，進行賬務核對工作;對于規模小的工作則需要以極度為單位進行賬務核對的工作。在資產管理部門和各使用部門，因為使用部門眾多，無法逐一核對，因此可以每個月重點核查幾個部門，保證資產管理部門每年至少對各個使用部門的賬目核對一次。(3)賬目核對的結果要保證。因為各種現實情況會導致各種未達賬項的出現，這些無法到賬的資金會影響賬本核對的結果，所以為了保證賬目結果的準確性一定要對未達賬項采取有效的措施。(4)將財務系統與固定資產管理系統進行有機結合，以確保兩個系統的數據統一。
三、完善高校固定資產的機構設置
針對各部門沒有專人管理固定資產的現象，高校需要健全管理機制，各二級單位設立專門的管理部門，進行專人管理，這樣才能加強高校的基礎設施管理，提高監管的力度。鼓勵管理人員創新管理方式，突破傳統的管理方式，將固定資產管理和財務管理納入到同一軌道上來，財務管理和固定資產管理集中進行。機構設置上設立統一的資產管理部門，再相應設立預算中心、資產中心和資金中心，資金和資產都統籌管理，這樣可以錢物統一，有利于預算工作的順利進行，改變“重錢輕物”的錯誤觀念，從而提升固定資產的管理效率，減少資源浪費現象。
四、培養高素質的管理人才，壯大師資管理隊伍
高素質的資產管理人員對于固定資產有系統性地認識，能夠從科學的角度考慮固定資產的管理和使用，這樣有利于固定資產管理水平的提高。現有的情況是固定資產管理工作煩冗，工作人員已經無法滿足目前的管理需求，因此需要采取有效的措施扭轉管理不善的局面，高校需要培養高素質的管理人才，引進科學的管理機制，組織現有的管理人員進行相關的培訓，提升專業度，從而適應目前的固定資產管理工作要求，做到科學管理、有效管理和資源合理配置。
五、制定固定資產管理的系統管理體系，加強全過程管理
高校的固定資產管理龐大、難度比較大，需要高校制定切實有效的管理體系，多方合力共同配合，參與到事前、事中和事后管理中來，全方位進行管理。做好管理策劃，管理運行，事后及時跟蹤和檢查。在管理策劃上，首先需要設立高校資產管理的管理目標，在指導思想、工作職責和組織機構等方面設立明確的規則，圍繞管理目標進行，持續對固定資產管理工作改革和深化。其次在管理運行上，管理策劃的各種目標、方案都是理論性的，比較抽象，需要把這些理論的東西進行具體化，切實有效進行落地才能提高固定資產的管理水平，如果只是喊口號的話，那么將變成一紙空談，浪費前期的管理和規劃。最后在跟蹤和管理上，為了實現固定資產的管理目標實現，落地的方案和措施一定要實時進行監督，采取普查或者抽查的方式，定期和不定期進行檢查，這樣將固定資產的使用進行全面的跟蹤管理，發現問題及時解決。這樣從固定資產購置開始到使用和后期管理上做到全方位的管理，對于不合理的地方不斷進行改善。
六、建立固定資產管理網絡系統
考慮到固定資產盤點和整理的復雜程度，高校應該結合實際利用先進網絡技術建立固定資產管理網絡系統，這個系統可以是自行設計的，也可根據實際情況請專門的軟件公司進行設計。建立網絡管理網絡可以對購買的設備、大型固定資產以及每個部門配置的相關設備資料形成系統化的記錄。固定資產的管理網絡系統是智能化的，能夠從設備的購入到使用、后期維修階段全程跟蹤，將固定資產置于實時監控的狀態中。這樣可以動態管理校園的固定資產，最大化節約資源，提升固定資產的管理效率。
七、結束語
高職院樣一定要把固定資產管理工作當做重點工作來進行，創新固定資產的管理方式，設立專門的管理人員，提高管理人員的專業素質，完善管理機制，將固定資產的管理形成良好的機制，提高固定資產的使用率，減少資源的浪費現象，從而在根本上為高職院樣的基礎設施建設作出貢獻。
參考文獻:
［1］王鶴鳴．LU大學作業成本法應用研究［D］．東北大學，2010．
一、加強事業單位財務管理的作用
隨著社會經濟體制改革的不斷深入，提升事業單位的財務管理工作已經成為當前事業單位發展的一個重要的環節。加強事業單位的財務管理能夠使事業單位以各種形式存在的資產得到全面反映，在市場經濟的條件下，事業單位不論是以實物形態存在的資產還是以非實物形態存在的資產，都能夠以價值來反映，有利于事業單位加強資產全方位的管理，能夠更好的發揮出財產的作用和效益。另外，還能夠使事業單位通過合作以及合資等聯合形式來促進事業單位發展，能夠有效防止資產損失和流失現象的發生，保障國有資產的安全和完整。此外，還能夠提高事業單位資金的使用效益，最大限度發揮出各項資金的使用效益，在單位經濟的活動當中能夠全過程、全方位的對其進行監督和控制，提升事業單位財務管理的整體狀況，保障相應的職能能夠順利的發揮。還能夠健全事業單位財務管理制度，加強財務制度的建設，建立有效的支出約束機制，能夠嚴格的按照相應的規章制度辦事，提升事業單位的經濟效益。
二、事業單位財務管理的現狀問題分析
結合筆者實踐工作經驗，認為事業單位財務管理的現狀問題主要表現為：（1）管理意識不積極的現狀問題。近年來事業單位比較重視內部管理尤其是財務管理方面，但在很多時候仍然停留在制度及口號上，在實際管理工作中，尤其是單位領導層管理意識的不積極仍然是一個比較普遍的問題。管理意識不積極、不科學，造成財務管理從制度到執行都力度不足，單位內部人員參與管理的氛圍也不夠濃厚，致使在很長一段時間內都無法將財務管理質量進行真正提升。（2）財務管理流于形式。財務管理在過去很長一段時間內都處于“賬房先生”的尷尬境地。雖然近年來事業單位的財務管理改革不斷深入?c提高，但在實際工作中，仍然會受到人員素質偏低、管理意識偏差、監督機制不夠完善等種種問題，而難以實現現代財務管理在事業單位內部的管理及促進作用，從而造成比較普遍的重核算、輕管理；重資金、輕資產問題。（3）無法適應新的管理模式。事業單位在新的會計制度及財務規則引導下，事業單位財務管理應該更加重視如應收賬款管理、文物文化資產管理等方面，從而提升事業單位財務管理的管理職能發揮，強化事業單位財務管理工作總體質量。但在具體工作中，上述問題并未得到有效改善與提高，管理混亂與粗糙僵化仍然比較突出，從而制約了事業單位財務管理的職能轉型及水平的提高。（4）監督的現狀問題。事業單位財務管理所涉及的領域及層面非常廣，如果僅僅依靠事后分析總結，雖然能夠起到一定的亡羊補牢的作用，但由于缺乏過程監督，難免給單位造成不必要的經濟損失，同時這也暴露了財務管理體系尚未建立、管理的科學性與規范性都明顯不足。
三、加強事業單位財務管理的措施
1、提高事業單位財務管理意識。在新的會計制度及財務規則出臺后，強化事業單位財務管理，提升其決策支持作用與職能轉變已然成為事業單位財務工作的重心，財務管理也逐漸受到重視，但意識上的轉變仍然比較緩慢，以至于制度建設及人員隊伍建設也存在滯后。提高財務管理意識，首先要充分認識財務管理對事業單位提高資金利用效率、推進單位各項業務開展及社會公共服務職能履行的積極作用。此外還要明確事業單位財務管理的自身特點，這樣才能夠避免盲目學習、照搬照抄，才能找到真正適合事業單位財務管理工作改進的正確道路及方法。
2、強化事業單位財務管理體系化建設。強化財務管理體系化建設需要事業單位內部各環節及部門通力配合。筆者認為事業單位財務管理體系化建設需要做好以下幾點：首先，要加強預算管理的科學性與規范性，讓科學預算編制成為財務管理體系構建的基礎，從而有效指導成本控制、資產管理等一系列財務管理活動。科學預算編制應該推行零基礎編制方法，以單位現在的工作內容及未來建設與業務開展需要作為預算編制的出發點與落腳點，杜絕部門間貧富差距的拉大，為新興業務開展提供充足資金。其次，成本控制要以預算編制為基礎，實現預算與成本的首尾呼應，增強資金管理的規范性與精細化程度，避免管理失控。固定資產管理也需按照預算編制嚴格執行，并加強從審批、購置、運輸、入庫、領用、報廢回收等一系列環節的管控力度，避免固定資產管理不善給單位造成的經濟損失。
3、加強事業單位應收賬款管理。事業單位財務管理中的應收賬款管理，筆者認為需要做好兩方面的工作：首先是強化催繳制度并引入獎懲制度來提升工作人員應收賬款催繳積極性，同時嚴格推行應收賬款一對一檔案跟蹤記錄制度，定期召開研究會議對催繳工作進行經驗總結和問題分析。其次，要嚴格執行備用金制度，要在科學分析、合理化安排基礎之上進行備用金定額確定，并對逾期3年或以上、有確鑿證據表明確實無法收回的應收賬款進行報批與核銷，在核銷工作中要進行嚴格且真實的備查簿登記，以備查閱。
4、建立健全財務風險預警機制。事業單位財務管理與企業財務管理的目的不同，而由于事業單位財務管理的特殊性，我們更應該重視財務管理的風險管控，應該加強財務風險預警機制建設。在風險預警機制建設方面，首先要建立事業單位財務管理風險數據庫，針對事業單位的自身特點，加強諸如文物文化財務管理案例收集分析、應收賬款歷史管理案例收集分析等，并擴大數據收集范圍，力求數據庫數據的真實、可靠、有效。其次，針對上述事業單位財務管理特點和關鍵環節設置財務數據監控體系，實現24小時往來數據監控及安全等級評定，對于風險數據要及時發現及時分析，爭取在最短時間內尋找到有效應對措施，避免隱藏風險轉變為實際問題。
5、嚴格加強事業單位財務管理的監督。事前預測、事后分析是傳統財務管理的主要模式，但在當前形勢下，過程控制及風險預警的重要性逐漸顯現。施行過程監督，應依靠內部審計工作小組的確立與工作獨立性和權威性，加強各部門、各環節、各業務及職能履行進行跟蹤記錄與監督，在過程中發現問題并及時解決問題，提升制度執行效率并幫助財務管理部門及時糾正管理方法、調整管理思路。
陳霞，女，1987年7月畢業于西南石油學院采油工程專業本科畢業，1987年8月分配到新疆石油管理局重油公司研究所從事區塊地質研究、油田綜合動態管理工作，1997年7月獲山東石油大學會計學學士學位后到重油華隆公司財務部工作，1997年12月被聘為高級工程師，1998年10月到重油公司財務科從事成本預算，1999年3月任重油公司財務科副科長，2000年任重油公司結算中心主任，2001年10月被聘為高級會計師。2002年6月21日任重油公司副總會計師，2004年9月27日任重油公司總會計師至今，主管財務、計劃、物資采購管理、固定資產管理、企業內控體系建設。
獲獎理由
開展油田效益評價，嚴格控制成本，在陳霞的帶領下，新疆油田分公司重油開發公司樹立了一道“遮光度”很好的財務屏障，為企業的快速、健康發展起到了很好的保駕護航作用。
新疆油田分公司重油開發公司成立于1986年11月，是我國最早投入注蒸汽開發的稠油油田，也是新疆油田分公司最大的重油開采基地，管理著新疆油田分公司近1/4的油井。公司成立20年來，已累計為國家生產原油2582萬噸，創工業總產值227億元。
自1989年原油產量跨過百萬噸大關后，年油量綜合遞減一直控制在8%以內。2006年保持在172.7萬噸。目前擁有員工1925人，管理著新疆油田六－九7個區15個層塊的開發區域。公司現有原油處理站3座，污水處理廠1座，計量站296座，供熱站29座，高壓鍋爐96臺，總井數4878口，擁有設備3625臺（套），資產總值達55億元。
初見陳霞，我們真的很難把眼前的這個帶有書卷氣息、溫文爾雅的女士跟一家國有大型油田公司的總會計師聯系起來。而隨后的言談卻顯露了她石油開采以及財會兩方面的豐富知識。這是一個對重油開發公司有著濃烈的愛和責任心的女士，來到重油開發公司近20年，從最初的區塊地質研究、油田綜合動態管理工作到財務工作，從采油工程專業到財會專業，陳霞在每一個崗位上都兢兢業業，作出了很大貢獻。她侃侃而談，神情十分專注，帶著一種自豪感和主人公的語氣，談重油的開采方法，談控制成本的重要性及其具體措施，談薩班斯法案，毫不夸張地說，從她身上我們學到了很多很多。
在石油開采尤其是稠油開采行業，節能降耗顯得十分重要。作為重油開發公司的總會計師，陳霞女士緊緊抓住了成本控制和效益評價這兩點，在控制成本上下大功夫，保證了企業的高效益和快速、健康發展。
過往：嚴控成本，顯露成效
第一、抓住稠油成本控制的關鍵要素――“能耗”
幾年來，公司一直采取四組運行方式，即：“方案優化組、生產運行組、生產管理組、成本核算組”；采取“分工負責、動態監控、過程管理、系統分析”的方法，對整個注汽環節的天然氣消耗進行控制把關。從“方案、生產、監督、結算”四個方面，對天然氣的計量、購入、使用直到生產出合格高壓蒸汽的全過程實施效能監察。針對地層物性、原油品性、季節變化及注汽方式，制定經濟優化的注汽方案，確定配注量和蒸汽干度。保證了蒸汽干度在65%―75%的范圍內，天然氣單耗降低2%，水平控制在65-67方氣/噸汽以內。
第二、開展稠油污水處理和回用工藝技術
稠油開采耗水量大，同時采油過程中廢水量也比較大。2001年公司建成全國最大的稠油污水處理廠，目前日處理能力4.2×104m3/d，處理后污水指標分別達到了油田注入水質標準、國家排放標準及回用鍋爐標準，同時實現了污水回用鍋爐。
截至2005年12月，污水回用鍋爐量由試驗初期的0.3×104m3/d上升到目前的2×104m3/d，具備污水回用的注汽鍋爐由開始試驗時的28臺，增加到94臺；污水回用鍋爐穩定運行。目前已實現了除必要的外排水量外，全部實現了污水回用鍋爐和回注，三年累積回用污水1450.13×104m3，節約水費、燃料費等各種費用1.2億元，取得了巨大的社會效益和經濟效益，為節約資源和環境保護樹立了典范。
第三、優化資金組合，控制項目投入，提高成本支出效益
首先是改變低效區的管理模式。按照“投入與產出”原則，提出對區塊進行分類管理。即高效區塊重點管理；低效區塊，控制資金投入；無效益區塊，改變經營方式。在現有的管理模式及工藝條件下，改變九8區管理模式，由華隆公司進行總體承包，提高了經營效益，為公司成本控制做出貢獻。
其次是深挖勞動潛力，優化勞動組織，提高勞動生產率。按照“五定”管理模式，2002年公司對組織結構進行調整，建立了作業區管理模式，變三級管理為兩級管理，勞動效率得到明顯提高，由2000年的664.53噸/人每年，提高到2005年的858.75噸/人每年，逐步形成了科學合理的用工機制。主要采取了三個方面的措施：一是對勞動生產率低的采油作業區，進行整合。將六東區原兩個采油作業區，整合為一個采油作業區，將原采油作業三區管轄的九6區和J230井區，整合為兩個采油作業區，加強了高產區塊管理，實現了人力資源的優化配置，挖潛勞動力95余人，年節約人工成本332萬元，解決了九6區和J230井區新區產能勞動力的問題。二是改變運行模式，變值守制為巡站制。九7＋8特超稠油區進入工業性開發，新建簡配注汽站10座，按股份公司供汽站值守制定員編制，配備勞動力109人，采取巡站制，將新增的10座簡配注汽站和原6座注汽站，按區塊重新劃分為三個巡檢單元，挖潛節約勞動力109人，年節約人工成本354萬元。三是隨著油田發展，重油開發公司承擔的稠油試油和外協任務非常重，有注汽活動鍋爐設施5套，為確保稠油試油，經過內部調整挖潛，未增加一名員工，年節約人工成本154萬元。
與控制成本配套的是，陳霞和重油開發公司積極開展油田的效益評價工作，利用效益評價的分析結果，指導稠油生產，對效益評價出高成本區采取各種有針對性的措施，提高開發效果。對邊際效益和無效益井1341口井采取“一井一策”分類治理，通過對232口單井實施挖潛措施，年累積增油1.6735萬噸，創效益1803.3萬元。經過近三年的實踐，油田效益評價工作已日漸規范化，制度化，成為油田生產一項日常管理工作，并逐步在生產經營決策、降低成本、提高效益等方面發揮著積極的作用，為油田實現精細化管理提供決策依據。
明日：未雨綢繆，信心滿懷
在陳霞以及重油開發公司全體員工的努力下，效益評價和成本控制工作取得了非常顯著的效果。但是他們并沒有停留在過去成績的滿足當中，而是努力尋求更好的成本控制和效益評價方案。
談到下一步成本控制的思路時，陳霞表示，影響原油生產成本的因素很多，科研項目的轉化，管理手段的改變、生產制度的調整、項目投資的趨向等都會影響到效益的提高，但如何抓住關鍵，明確思路最為關鍵。因此，要加強生產過程中系統效率的研究工作，通盤考慮、系統論證、規范操作，分清經營管理中的輕、重、緩、急，協調和優化制約效益的各個方面，才能保證企業持續發展。
第一，抓好預算。預算是企業生產經營的先導，圍繞“投入與產出”這條經營主線。控制好全年資金盤子，必須熟悉生產，了解生產投入，必須將生產計劃與成本預算有機的結合起來，不斷優化預算方案。加強預算在生產經營執行中的過程管理，保證預算在受控狀態。
第二，把握重點。只有把握住了重點，才能有的放失。哪里資金流量大，哪里潛力就最大，那里就是成本控制的立足點。通過分析歷史成本發生情況，解剖高成本要素，剔除成本水分，實現成本控制最優化。
第三，加強科技研發力度。科技是降低成本最重要的途徑，大力推廣和應用新技術、新工藝已成為降低成本最重要的手段，向科技要效益，靠科技降成本是我們永恒的宗旨。
第四，進行全過程成本控制。生產的過程就是經營的過程，財務管理的本質是脫不開生產經營的，在融合中提高，在發展中創新。管理也是生產力，是提高企業經濟效益最現實、最有效的途徑，因而也是控制成本的有效途徑。要使成本管理走出辦公室的紙上談兵，變為企業員工廣泛參與的一項經常性活動，保證成本控制目標的實現。
第五，提高財務人員的素質。財務人員自身素質的提高是提高財會水平的基礎，明確財務管理的方向，把各項工作做精做細，一切按制度程序辦，按標準辦，擠掉生產過程中不必要的“水分”，才能在成本壓縮空間非常小的情況下，克服困難，實現“低成本”戰略。
第六，把好安全關。安全是企業永恒的主題，我們要牢固樹立“生產要以安全為主，安全要以人為本”的思想，始終將安全生產放在首要位置上。安全生產是高速、優質、低耗的根本保證，高速是建立在安全、優質的基礎上；低耗要滿足安全、優質的需要。
年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，大家認為自己這一年的工作做得怎么樣呢?大家可以回顧一下一年的工作，寫一份總結。下面就是小編給大家帶來的2020個人年終總結怎么寫_2020年終總結范文5篇，希望能幫助到大家!
2020年終總結一2020年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的______產品實現了向__、____同時生產的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：_____器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用____空閑時間，開發了____產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二0__年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發生了_____、___、_____因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自2019年以來，新購設備較多，特別是__年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法)，及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程監控，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!
2020年終總結二時間就這樣很快的過去了，還記得我大學剛畢業時來到公司后，怯怯的面對公司的同事，而轉眼間我和同事都彼此熟悉了，半年的時間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中，我作為一名公司新人，很快的熟悉了公司給我的工作，得到了公司領導和同事的一致贊揚。
一年的時間很快過去了，在一年里，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
二、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
三、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
四、專業知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到公司工作，擔任公司行政秘書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
1、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
2、協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便
3、做好了各類信件的收發工作，__年底協助好辦公室主任順利地完成了__年報刊雜志的收訂工作。
為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。
4、認真、按時、高效率地做好公司領導及辦公室主任交辦的其它工作。
5、協助好辦公室主任做好公司的財務工作。
財務工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習公司各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了公司__年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善規范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。
公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻
在公司的半年工資中，我得到了公司領導和同事的大力幫助，這是我非常感謝他們的地方，在他們的幫助下，我快速的適應了公司的工作，我為此感到非常的感激。
在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好!
2020年終總結三我所在的崗位是農行的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，今年我個人沒有發生一次責任事故。
我所在的儲蓄所是分行級的青年文明號。就象所里同志說的：是一個互敬互愛的大家庭。常聽知道我們所情況的其他同志講，從沒見過有那個單位有我們這里這樣同志間關系如此融洽的。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒有一點矛盾，如果有意見也是工作上的不同，這樣的意見就意味著工作水準的不斷提高。我一直認為我這個人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨著工作月歷的增加，做事也越來越學會的穩重。好脾氣對所里而言首先就意味著好的服務態度，我堅持以青年文明號的標準來要求自己。因此我工作到現在，從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。
我有渴望學習新知識的熱情，在每一次行里發展新業務的時候。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個站出來。不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言。因為我知道，這也是單位領導對我個人的信任。我也會積極的利用好每一次學習新業務的機會，做好各項新業務的測試工作，不給整個支行的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。也受到了同志們的好評。
___位于城鄉結合部，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍還有好幾所大學與科研所。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要從細節做起。把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。
所里經常會有外地來京的務工人員來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時真寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業務。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，我這里用___另處一名同志的話來解釋。“他們來北京都不容易，誰都有不會的時候，幫他們是應該的。”我認為用心來為廣大顧客服務，才是最好的服務。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個胖胖的小伙子態度真不錯……農行就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的高興，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
服務窗口年終個人工作總結很好的為來年的銀行工作提供了依據。
2020年終總結四在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為石城石業的一名員工，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，石城人之拼搏的精神。
我是營銷部門的一名普通員工，剛開始我對石材方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的安排下，我接受了張總為期一周的知識培訓,我很快了解到公司的性質及其砂巖市場的前景，我深深覺到自己和企業身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個石材市場的動態，走在市場的前沿。培訓后,我們開始跑業務,開始奔波于臨汾市的各個大工程和施工場地,經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
一、銷售業績回顧及分析：
應石材市場的美好前景和需求，公司于8月與古玩城進行合作，共同完成銷售工作,這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在這段時間，我和褚經理.馬靜積極配合大寧公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成價格的制定，開始了臨汾市第一家樣品工程，九月十月開始全力投入,以天氣寒冷不能品而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，尤其是社會經驗的積累,使自己各方面都所有提高。
年底又于廣東公司合作，。在此期間主要是針對荒料的銷售。由于時間和運輸條件有限,年底只能達成荒料的合作,這也是企業的又一大業務,這其中與蔚總和其他銷售部成員的努力是分不開的。
__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，更是狹路相逢勇者勝。
(二)業績分析：
1、促成業績的正面因素：
① 調整營銷思路，對市場進行有目標的調整，加大了宣傳!
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據產品特有性質和用途，采用“堅持公司利益原則，以工程實用可用方針”的指導思路，從而使業務作大做強。
2、存在的負面因素：
①我對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!
②我的心態以及公司存在薪資制度，均存在不規范狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上和個人提成，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。
③公司產量也沒太大規模,就古玩城情況出現供不應求,甚至斷貨,建議新的一年有充足的備貨和良好的生產質量.客戶選擇公司產品時更多考慮的是低價格問題，所以很多未接受，甚至根本無終端意識，直接將公司的產品優勢變成毫無優勢的流通產品。建議公司產品獨有特性和優勢更好開拓和做大市場,使我們的砂巖在市場上能獨樹一幟!
心得和收獲:
首先邁出校門的半年,我體會了理論和實際脫節的情況,以后的工作學習我會把理論應用到實際.
公司也給我機會參加培訓和接待顧客,我珍惜每次機會,我會在石城逐漸成長!
在公司,為人處世我也開始成熟,公司每個成員都和友善,經理和董事長都很關心我們!時間說明一切,用心去看待一切!我會踏踏實實做人,兢兢業業工作!
就全國市場分析.山東萊州、廣東云浮、福建廈門以及新疆、廣西等地的石材工貿基地雖然已經漸成規模，但東部沿海地區的市場趨近飽和，而我國中西部省份有著豐富的石材礦山資源有待開采加工利用。鄒傳勝表示，目前擁有豐厚石材礦山資源，但開發潛力仍未被挖掘的中西部省份已經成為眾石材企業重點關注地區，有望成為新興石材加工貿易基地。依托當地的石材礦山資源和相對較低的勞動力成本，新的一年我們石城石業的效益將越來越明顯。作為一名銷售員工,我會在新的一年自我更新,再接再歷,努力創造輝煌!
2020年終總結五素質教育要求我們要面向全體學生，使學生得到全面和諧地發展。作為小學六年級的班主任，我面對的兒童思維更活躍，知識面廣，有自己的行為判斷。我想，怎樣把工作做得更好呢?下面我結合自己的工作實際，談談自己是如何開展班主任工作的。
一、威望在愛中建立
愛是相互的。只有愛才能讓孩子愛你，親近你，樂于聽你的話，接受你的教育。因此，班主任要善于接近孩子，體貼和關心學生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎。為了研究學生，我通過活動、觀察、談話等方法，切實了解班極主要的優缺點并分析其原因所在，找到亟待糾正的弱點。在親近與研究學生的過程中，我覺得應使學生對你既親近又崇拜，既認定你是值得信賴的老師，又把你當作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育才可能取得事半功倍的效果。
二、干部隊伍的培養很重要
一個班的集體面貌如何，很大程度上取決于小干部。小干部對班集體有著以點帶面和以面帶面的作用，我稱他們是“左右手”。所以我慎重地選拔和培養干部隊伍：首先，我大力表揚干部優點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信;其次，鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;最后，培養干部團結協作的精神，通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心。
三、常規訓練要常抓不懈
良好的常規是進行正常的學習和生活的保障，一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，我抓住學生的常規訓練不放松，讓學生了解課堂常規、集會和出操常規、衛生常規、勞動常規、參觀常規以及路隊常規等等諸多方面，務必使每個學生具有服從集體，服從命令的思想，具有自我約束力，形成習慣，保證整個班集體隨時表現出活而不亂，嚴而不死的良好班風班貌。
四、協調與科任老師和家長的關系，才能取得成功
班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必須力爭本班科任老師和家長對學生有一致的要求和態度，并時常同他們交換意見。 家長會是學校與家長聯系的重要途徑，班主任應高度重視，確保會議質量，盡量與家長取得共識。在家長會上，我請個別優秀家長介紹成功教育孩子的經驗，談教改的方向，談本期教學內容及要求，談本期整體情況，進行作業展覽或者談學校對家庭教育的建議等。充分調動家長的積極性，配合學校教育好孩子，這樣，我的班主任工作就更加順利輕松了。
五、班主任對學生的評價必須講究策略
對學生的評價必須講究策略。班主任要把握激勵勝于頌揚，表揚勝于批評的原則，讓學生在鼓勵中發揚成績，在微笑中認識不足，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶，情的感染，懂得理的澄清，保證學生健康地成長。
