工程監(jiān)理策劃書

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理策劃書，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

關(guān)鍵詞：前期工作；實施階段；竣工結(jié)算；措施

中圖分類號：F830.52 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作階段

項目前期工作的基礎(chǔ)主要包括了：編制項目建議書、可行性研究報告及項目策劃書等重要因素，其質(zhì)量的好壞會對后期項目開發(fā)產(chǎn)生重大影響。比較好的辦法是建立開發(fā)項目前期工作成果質(zhì)量評審制度。通過質(zhì)量評審制度可以吸取專家們的知識和智慧，及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。不論是開發(fā)企業(yè)自行編制還是聘請項目咨詢公司提供的相關(guān)報告資料，均要求報告資料提供方組織本項目人員對其工作成果先進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審?fù)瓿珊螅摮晒拍芴峤唤o開發(fā)企業(yè)，由開發(fā)企業(yè)組織有關(guān)專家對該成果進行評審與完善，形成相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在進行有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)房地產(chǎn)市場價格采取擬訂目標(biāo)利潤的辦法來推算目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本按開發(fā)成本和期間費用進行分類、分解。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段

在項目施工階段，雖然影響項目投資可能性小，但是項目要投入建設(shè)資金，浪費投資可能性大，開發(fā)企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。主要體現(xiàn)在：

1、規(guī)劃好績效獎罰制度。一個是為了充分調(diào)動管理人員的激情和積極性，二是為了牢固樹立管理人員的經(jīng)濟觀念，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，讓他們認識到節(jié)約資金的重要性。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計錯誤或不合理時，在確認的情況下根據(jù)其節(jié)約效益給予適當(dāng)獎勵。嚴(yán)格督促施工方按圖施工，如發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工，管理人員要及時糾正并令其返工。

2、管理好工程設(shè)計變更工作。比較容易引起工程設(shè)計變更的原因有：工程設(shè)計圖粗糙；市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等。另外，值得重視的是嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容。認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須三方即設(shè)計單位、開發(fā)企業(yè)和監(jiān)理單位共同簽字方為有效。開發(fā)企業(yè)派遣常駐施工現(xiàn)場的工程造價管理人員隨時掌握工程造價的變動情況。

3、控制進場材料的質(zhì)量與成本。開發(fā)企業(yè)對工程所用的大宗主要材料進行統(tǒng)一招標(biāo)和購進，多方驗收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，做好材料抽檢工作，將質(zhì)量不合格的材料不采用原則落到實處。嚴(yán)格控制材料代用。

4、嚴(yán)把隱蔽項目的驗收關(guān)。特別是主要隱蔽項目，開發(fā)企業(yè)應(yīng)按程序與行業(yè)的要求驗收。關(guān)鍵隱蔽點要求標(biāo)明項目、被隱蔽部位、工藝和質(zhì)量完成情況。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明尺寸，附上簡圖，最好能保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工。

5、支付工程進度款要實行多級化管理并有效控制，嚴(yán)格按簽證及審查制度辦事。杜絕施工方繞過多級管理直接找開發(fā)企業(yè)支付工程進度款的怪現(xiàn)象。每一級管理人員誰簽字誰負責(zé)，達不到質(zhì)量要求暫停付款，不能讓多級化管理流于形式。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算階段

開發(fā)企業(yè)要對工程竣工結(jié)算進行審查。最好采用三級審查方式審核結(jié)算書，即監(jiān)理公司初審，項目部門復(fù)審，開發(fā)企業(yè)終審。這既可互相監(jiān)督又能保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。結(jié)算完成后，開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時做好項目的開發(fā)評價工作，主要是：前期費用成本分析，策劃營銷成本分析，建安成本分析，收益分析及項目整體的財務(wù)成本分析，對項目各分部分項和整體進行質(zhì)量分析。其目的一方面總結(jié)開發(fā)項目的成敗得失，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；另一方面可以取得一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，為以后的開發(fā)項目提供成本控制與質(zhì)量管理方面的參考依據(jù)。

四、完善房產(chǎn)企業(yè)工程項目管理的對策

1完善對招投標(biāo)管理

完善對招投標(biāo)管理，創(chuàng)造更有誠信的社會市場增強招投標(biāo)市場的透明度，加強招投標(biāo)市場監(jiān)管，加大處罰力度，給項目競爭者提供更公平、公正的市場環(huán)境，增加工程項目管理方面條款，為現(xiàn)行法律提供有力保障，培養(yǎng)和創(chuàng)造我國更有風(fēng)氣的社會市場體系，確保項目競爭者在招投標(biāo)過程中得到公平的權(quán)利，為項目管理的規(guī)范性奠定較好的市場。

2完善對工程項目的合同管理體制

完善對工程項目的合同管理體制，規(guī)范建筑市場秩序加強法律意識教育，全面提高施工管理者的法律意識；合同制定過程中，也應(yīng)本著在平等的基礎(chǔ)上，公平、公正得原則制定條約。加強質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管力度，使施工企業(yè)對工程的質(zhì)量安全放在首位，為了更健全合同管理制度，嚴(yán)格按合同簽訂、審查、公證、監(jiān)督等程序來執(zhí)行，進而提高建筑市場管理水平，提高管理人員素質(zhì)。

3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

4建筑工程項目成本管理對策

（1）提高成本管理意識，樹立成本管理觀念

當(dāng)前建筑市場競爭異常激烈，工程利潤越來越低，施工企業(yè)只有通過加強工程項目的施工成本管理，才能提高企業(yè)的利潤。所以施工企業(yè)必須樹立起市場觀念，讓全員具備成本意識，努力提高成本管理的能力，企業(yè)的任何決策都應(yīng)圍繞降低成本來進行考慮。

（2）建立完善的項目成本管理組織機構(gòu)和健全的成本管理機制

如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目成本管理體系中的各級人員的工作職責(zé)與權(quán)力，編制本階段施工成本控制工作計劃及流程。為了讓項目組相關(guān)人員較好的完成職責(zé)內(nèi)的成本控制工作，還應(yīng)建立配套的獎懲機制，堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用合理的物質(zhì)獎勵去進行刺激，獎勵完成任務(wù)好的項目部門和人員，而成本控制工作不到位、造成成本超支的責(zé)人員應(yīng)予以一定的懲罰，并查明原因，總結(jié)教訓(xùn)。只有合理的獎懲機制才能充分調(diào)動全員參與項目施工成本管理的積極性和主動性。

（3）以具體措施來加強建筑工程成本管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

（4）重視成本管理的同時重視質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法來加強成本管理。

第2篇

【關(guān)鍵詞】施工管理質(zhì)量控制群體工程

[ Abstract ] at the present stage, with the economic development of our country and the need of high-rise buildings in our country, such as bamboo shoots after a spring rain like after another. High-rise building technology has been further improved, has been widely used in construction, but how to properly control group project quality is always the focus of our study. The poor quality of the project, not only in economy caused great losses to the state, will also affect, irreparable politically bungle children, affected the later. Therefore, to master the state laws and regulations, quality control problems of exploration and research of construction project, which has practical significance.

[ keyword ] construction management and quality control of group projects

中圖分類號：TU974 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

某小區(qū)占地面積80余畝，總建筑面積28萬平米。由9棟高層住宅和配套商業(yè)及地下車庫組成，是一個非常典型的高層施工建筑群。該工程的管理難度較大，特別是施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理方面。本文淺談下群體﹙大型﹚工程的施工質(zhì)量管理理念與施工質(zhì)量控制方法。

一、做好質(zhì)量策劃，完善管理制度 質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是建筑工程的靈魂，可以說質(zhì)量之重重于泰山。在施工前，項目部必須制定周密的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)計劃，完善質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度、使各項施工活動穩(wěn)扎穩(wěn)打、質(zhì)量管理有章可循，這些前期工作是達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的首要條件。按照這個思路，項目部在工程開工之初組織編寫質(zhì)量策劃書，包括的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)計劃；過程控制制度；樣板引路制度；質(zhì)量教育交底制度；質(zhì)量“三檢制”制度；質(zhì)量檢查、評比制度；質(zhì)量會診會議制度；質(zhì)量責(zé)任到人制度；質(zhì)量一票否決制度；質(zhì)量考核制度等質(zhì)量責(zé)任劃分、認定制度。

二、 建筑工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同、設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項目質(zhì)量控制按其實施者不同，包括三個方面即業(yè)主方面、政府方面、承建商方面，這里的質(zhì)量控制主要是指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。

（一）工程項目質(zhì)量控制的過程

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設(shè)則通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

（二）工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)

質(zhì)量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

共同性依據(jù)是指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設(shè)計文件、國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。

專門技術(shù)性法規(guī)。包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額等，是針對不同專業(yè)、不同性質(zhì)質(zhì)量控制對象制定的各類技術(shù)法規(guī)性的文件。有以下幾類：工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見。

（三） 工程項目質(zhì)量控制的工作程序

在工程項目的施工階段，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對工程項目的施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。

（四）質(zhì)量控制的內(nèi)容與常用方法

根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制。

1. 事前控制

事前控制即對施工前的準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：對工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制；對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；對工程所需的材料的質(zhì)量控制；對工程施工用機械、設(shè)備的審查；對施工方法、方案和工藝進行審查；審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；組織設(shè)計交底和圖紙會審，并下達各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；把好開工關(guān)。

2.事中控制

事中控制是對施工過程中質(zhì)量活動的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。另一方面對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，還有來自企業(yè)內(nèi)部管理人員的檢查檢驗以及來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包括自控和監(jiān)控兩個環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是企業(yè)增強質(zhì)量意識，建立和實施質(zhì)量體系，充分發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，把堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為根本，從而達到質(zhì)量控制的效果。在工程項目的質(zhì)量形成過程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：工序的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控。

3. 事后控制

事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制，它包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收；審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件；審核提交的竣工圖；對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車；整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告；建筑工程項目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

三、結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化進程中，施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場，區(qū)域和國家對企業(yè)的保護也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。在建筑施工企業(yè)中運用先進的質(zhì)量管理理念和方法，各種質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的實施和認證不是為了一次性達標(biāo)，而是要建立一個持久運行的質(zhì)量管理體系，落實到企業(yè)所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進行工程項目的質(zhì)量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質(zhì)量的要求。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命。

【參考文獻】

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[2]邵大為 趙洋 淺談高層建筑施工管理方法及控制的一些要點 《科技信息》

[3]朱蕓 李棟 工程施工管理黑龍江科技信息