時間：2023-08-29 16:44:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇最新經(jīng)濟(jì)形勢，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
以往，企業(yè)家以微觀為主，只關(guān)注商業(yè)模式，對中觀和宏觀把握的比較少；但是在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家不僅要重視微觀的商業(yè)模式，也要關(guān)注中觀產(chǎn)業(yè)的運動變化和宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢。但還是應(yīng)該以微觀的商業(yè)模式為主，因為這是企業(yè)的根本。
在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性逐漸讓位于商業(yè)模式。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是在劣勢和威脅中做文章，讓企業(yè)補足短板，是內(nèi)部思維；而新經(jīng)濟(jì)則是看優(yōu)勢和機(jī)會，是找出企業(yè)的長板，是外部思維。在新經(jīng)濟(jì)中，任何短板都可以外包去做，只需要去發(fā)揮自己的長板，外部大于內(nèi)部，長板大于短板。對外部的機(jī)會把握越敏銳，企業(yè)就會發(fā)展得越好。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)家靠著單一的業(yè)務(wù)取得了巨大的成功。在新經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)家要靠著“新”在市場中取勝。商業(yè)模式由此變得越來越重要。
我們也做出了一個“商業(yè)模式四視角”的模型：第一是找長板。怎么找到自己的商業(yè)模式，就是把自己的長板做長。在找長板的過程中，需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，更要有豐富經(jīng)驗的投資商。
第二是眼睛向外。首先要看基準(zhǔn)。就是從最新IPO的企業(yè)中去找最新的商業(yè)模式。其次要看瞪羚，就是去看實現(xiàn)跨越式增長的那些商業(yè)模式。再次要看行業(yè)的演變趨勢。最后要看創(chuàng)新高地，這是為了去對接最新、最高端的資源，進(jìn)行合作，建立人脈關(guān)系。
第三是挖掘賣點。從大視角看，人類有四個階段：買賣階段――研發(fā)階段――定制階段――買賣嵌入生活方式。現(xiàn)在就是第四個階段，新的買賣就是要嵌入到人們的生活方式之中去。商業(yè)模式越超前，就越會出現(xiàn)買賣方式上的創(chuàng)新。
第四是創(chuàng)新無處不在。所謂的創(chuàng)新無處不在，就是要做最新最好的事。
商業(yè)模式創(chuàng)新必然會引起產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的變化。現(xiàn)在中國取得的成績都與產(chǎn)業(yè)運動有關(guān)。產(chǎn)業(yè)有三大運動，一是產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解，二是產(chǎn)業(yè)價值鏈的融合，三是新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。
中國的改革開放非常好地把握到了產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解。首先從制造業(yè)開始分解，國際上大的制造業(yè)企業(yè)往中國轉(zhuǎn)移，這就導(dǎo)致了中國制造的崛起。其次是產(chǎn)業(yè)模塊化，一開始，中國對計算機(jī)的研發(fā)管理是以發(fā)牌照來進(jìn)行的，現(xiàn)在又在發(fā)汽車牌照，我認(rèn)為今后也會發(fā)飛機(jī)牌照。
面對越來越具體的需求，涌現(xiàn)出解決方案供應(yīng)商。解決方案供應(yīng)商的特點就是做產(chǎn)業(yè)融合。分解、融合都可以看作是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，新業(yè)態(tài)則是業(yè)態(tài)創(chuàng)新中最新的領(lǐng)域。新業(yè)態(tài)中的很多產(chǎn)業(yè)形式和產(chǎn)品，既是一個創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，又是一個生活的領(lǐng)域。
自從硅谷喊出“活著就是要改變世界”這個口號以后，硅谷就出現(xiàn)了越來越多的引領(lǐng)變革的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)方式、生活方式、社會運行方式等方面改變著世界。
【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)；人力資源；開發(fā)；管理；戰(zhàn)略特征
1引言
人力資源開發(fā)一詞流行于20世紀(jì)80年代，其一出現(xiàn)就受到了社會各界的青睞，“人事”一詞也逐漸被“人力資源開發(fā)與管理”所取代。自此，人力資源開發(fā)與管理成為新時代的標(biāo)志，開始了它的之路，在這個過程中也體現(xiàn)了它獨具特色的管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)的快速傳播，在日趨激烈的市場競爭中，靜態(tài)的人力資源發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足“戰(zhàn)略制勝”的時代要求，需要人力資源開發(fā)與管理提高戰(zhàn)略高度，來完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略賦予的重任。
2新經(jīng)濟(jì)中人力資源開發(fā)與管理的重點
2.1創(chuàng)新人才的需求量加大
新經(jīng)濟(jì)時代講究的就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。而創(chuàng)新又離不開人才的支持，因此，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的創(chuàng)新人才才能為企業(yè)提供更多的創(chuàng)造力，才能提高企業(yè)的知識含量，增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在競爭中獨占鰲頭。另外，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等也都需要創(chuàng)新型的人才來進(jìn)行創(chuàng)新。
2.2人力資源管理需要不斷完善
在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源方面的競爭已經(jīng)逐漸取代企業(yè)競爭成為最主要的競爭力量。面對當(dāng)前社會激烈的人才競爭形勢，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新人力資源管理理念，采取新型的管理方式來引入更多的創(chuàng)新型人才，優(yōu)化企業(yè)的人才團(tuán)隊[1]。人力資源管理作為企業(yè)最重要的組成機(jī)構(gòu)，在人才培養(yǎng)和選擇上具有重要的作用，不僅要培養(yǎng)人才的業(yè)務(wù)能力、解決問題的能力、創(chuàng)新方面的能力，還要使人才的力量能夠充分地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)還要為人才成長提供良好的環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在以人才為目標(biāo)的前提下不斷地完善企業(yè)的人力資源管理。
3新經(jīng)濟(jì)時代背景下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略地位
新經(jīng)濟(jì)時代是在改變了傳統(tǒng)的以貨幣和設(shè)備等為主導(dǎo)資源的時代基礎(chǔ)上發(fā)展而成的一種以知識經(jīng)濟(jì)作為主導(dǎo)資源的經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展?jié)M足了當(dāng)前人們的需求，因此得到了廣泛的認(rèn)可，知識逐漸成為引領(lǐng)社會不斷發(fā)展的主要組成力量。由于新經(jīng)濟(jì)時代是以知識經(jīng)濟(jì)為主的，因此其具有信息化、系統(tǒng)化、全球化以及可持續(xù)發(fā)展等特點。首先，信息化指的是企業(yè)要掌握充足的市場信息、行業(yè)信息等對企業(yè)有利的決策信息。企業(yè)掌握的信息越多就越有利于管理者做出正確的決策，只有決策正確才能為企業(yè)的未來指明發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。其次，系統(tǒng)化指的是企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)不再提倡單打獨斗，而是強調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展，只有保證企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、管理等各方面實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展才能推進(jìn)企業(yè)的全方位戰(zhàn)略發(fā)展[2]。然后，全球化指的是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要朝著全球化的方向開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，新惠普公司的成立、海爾品牌的快速發(fā)展以及各種兼并企業(yè)的發(fā)展等都說明當(dāng)今社會正朝著全球化的趨勢發(fā)展。最后，可持續(xù)發(fā)展指的是企業(yè)要有遠(yuǎn)見卓識，要對企業(yè)的未來敢于預(yù)測，要走可持續(xù)發(fā)展的道路。由此可見，新經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)必須具備較強的戰(zhàn)略思維，而戰(zhàn)略思維又對人力資源開發(fā)和管理具有較高的要求，在新經(jīng)濟(jì)的要求下如果想完成企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要有創(chuàng)新型的人才來發(fā)揮作用。人力資源開發(fā)與管理在新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)中已不再是服務(wù)者，而是戰(zhàn)略指導(dǎo)者，是為企業(yè)指明發(fā)展方向的指導(dǎo)者。
4人力資源開發(fā)與管理在新經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略特征
4.1由服務(wù)者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引導(dǎo)者
在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源開發(fā)與管理需要轉(zhuǎn)變以往的服務(wù)功能才能滿足戰(zhàn)略制勝時代提出的新要求。還未進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代時，人力資源是以服務(wù)為主的工作性質(zhì)，它只需要按照各部門提出的人才要求進(jìn)行人才招聘即可。這種服務(wù)功能在很大程度上限制了人力資源部門的人才組織功能的發(fā)揮，企業(yè)中的各個部門只重視自身的利益，無法使人才發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)的整體人才實力無法提升，企業(yè)的人才戰(zhàn)略攻勢也無法發(fā)揮效用。而進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代以后，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，如果人力資源部門還不能轉(zhuǎn)變服務(wù)職能將無法保證企業(yè)的人力資源得到充分利用，甚至造成企業(yè)人才流失的后果，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，面對以人才競爭為主的新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源開發(fā)與管理應(yīng)肩負(fù)起履行戰(zhàn)略規(guī)劃和組織功能的重任，必須將戰(zhàn)略思維有效應(yīng)用到人力資源開發(fā)與管理工作中。
4.2人力資源開發(fā)與管理需要借助信息化的功能
新經(jīng)濟(jì)中的信息化指的是對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部所有人才信息的搜集、分析和預(yù)測，是幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。人才的合理組織和協(xié)調(diào)對決定企業(yè)經(jīng)營成敗具有重要作用。所以，人力資源開發(fā)與管理工作在戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下要重視人才信息化。信息在這里不僅指企業(yè)內(nèi)外部的人才信息，還指企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)經(jīng)營、技術(shù)、管理方面的信息[3]。只有掌握了人才和與之有關(guān)的所有信息的情況，才能制定出合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略。新經(jīng)濟(jì)時代的信息化特征要求企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對人才的全面信息都要了解并掌握，以便為實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，有的企業(yè)已經(jīng)使人力資源開發(fā)與管理借助信息化的功能實現(xiàn)了戰(zhàn)略發(fā)展，并借助信息化的功能建立了滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理軟件系統(tǒng)。
4.3全球化人才戰(zhàn)略的觀念
新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的戰(zhàn)略意義就是通過創(chuàng)新型人才來為企業(yè)提供創(chuàng)造力。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)也在不斷發(fā)展，促使知識的傳播速度不斷加快，區(qū)域人才的力量已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)時代的需求。在知識全球化的發(fā)展浪潮中，知識量的多少和知識質(zhì)的引領(lǐng)性才是定義人才的標(biāo)準(zhǔn)[4]。在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，如果企業(yè)人才的知識掌握情況缺乏全球性、領(lǐng)先性，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品將被企業(yè)人才知識具備全球性、領(lǐng)先性的企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品所打敗。企業(yè)要想擁有具有全球范圍內(nèi)領(lǐng)先性的人才，就必須制定全球化的人才戰(zhàn)略目標(biāo)，時刻關(guān)注全球人才的最新狀況。
4.4以學(xué)習(xí)型企業(yè)為建設(shè)目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，以學(xué)習(xí)型企業(yè)為建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣有利于企業(yè)人力資本的保值和增值。可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)要有遠(yuǎn)見卓識，在人力資源開發(fā)與管理中既要保證人才的增值作用，又要保證人才在動態(tài)市場中的供求平衡，保證人才發(fā)展始終與企業(yè)的發(fā)展保持在一個高度上，形成對企業(yè)發(fā)展有利的人才生態(tài)系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)為了保證可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)早日實現(xiàn)，將人力資源定位放到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要位置，不僅制定了培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的對策，還提出了保證人才增值的有效路徑，同時還樹立了人才戰(zhàn)略思想，來保證可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。一般情況下，企業(yè)為了促進(jìn)人才相互學(xué)習(xí)，加快信息傳遞速度，通常會構(gòu)建靈活的管理體系，為企業(yè)員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而豐富了企業(yè)文化，增添了企業(yè)的創(chuàng)造精神，也創(chuàng)新了管理者的思維觀念。
5結(jié)語
[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；會計人才教育；教育改革
1 新常態(tài)下對會計人才的新需求
1.1 由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變
新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場環(huán)境更加復(fù)雜，這就要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行過程對會計人員的需求由過去的單一記賬型轉(zhuǎn)變?yōu)橐髸嬋藛T懂管理、會分析、了解市場形勢、能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來經(jīng)營戰(zhàn)略提供指導(dǎo)性意見。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會計人員必須具備能夠解決新環(huán)境下企業(yè)發(fā)展遇到新問題的能力，能夠靈活應(yīng)對市場變化的能力，能夠設(shè)計適合環(huán)境的新會計策略和應(yīng)對新的突況的能力。此外，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，會計工作者需要打破這種傳統(tǒng)壁壘，加強數(shù)據(jù)交流與融合，將大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用到會計工作之中。這就要求企業(yè)的會計人員不僅要懂會計專業(yè)領(lǐng)域的新知識，對于互聯(lián)網(wǎng)的了解與應(yīng)用也要有所提升，具備信息處理和整合能力，將會計工作與互聯(lián)網(wǎng)平臺有機(jī)結(jié)合，提升工作效率與效果。
1.2 由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變
新常態(tài)下國家也在強調(diào)將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，在這種環(huán)境下社會經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新能力成為企業(yè)競爭力的重要因素之一。會計人員也要轉(zhuǎn)變思路，改變傳統(tǒng)的、按部就班的工作方式，實現(xiàn)工作上的創(chuàng)新。會計工作的創(chuàng)新，體現(xiàn)在會計制度、工作方法和工作程序等多個方面。我國的會計制度應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境做出了適當(dāng)調(diào)整，對會計工作中的很多方面做出了新的規(guī)定與定義。會計人員在日常的工作中也引入了很多新的因素，如會計工作網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建使許多審批流程轉(zhuǎn)向線上，提高了工作效率，也簡化了工作流程，方便了會計人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管。許多企業(yè)開始設(shè)立財務(wù)共享中心和賬務(wù)共享中心，對企業(yè)的資金進(jìn)行集中處理，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，也有效避免了各層會計人員的違法違紀(jì)行為，這些都是新常態(tài)下會計工作中創(chuàng)新的表現(xiàn)。
1.3 由封閉化向國際化轉(zhuǎn)變
新常態(tài)下國家強調(diào)“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，由勞務(wù)輸出、產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出轉(zhuǎn)變，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都按照國際規(guī)范和自身國際化經(jīng)營要求，對人才體制進(jìn)行調(diào)整，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，加大境內(nèi)外人才交流和國際化人才培訓(xùn)力度，多措并舉進(jìn)行國際化人才的培養(yǎng)。在這種情況下，隨著涉外企業(yè)數(shù)量增多，要求會計人員開拓眼界，將目光投向全世界，了解國外的會計和經(jīng)濟(jì)制度，能夠妥善處理好涉外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，具有跨文化商務(wù)運作能力、經(jīng)營與管理能力。熟練掌握外語，能夠閱讀國外的財務(wù)資料，能夠與國外人員流暢的溝通，保證跨國工作的順暢。同時在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下會計人員作為企業(yè)的管理人員還需要有敏銳的國際經(jīng)濟(jì)嗅覺，善于收集信息，了解各國形勢，結(jié)合非財務(wù)信息預(yù)測企業(yè)未來環(huán)境的變化和世界經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，具備良好的國際信息收集和整理能力。
2 新常態(tài)下會計教育存在的問題
2.1 高校課程設(shè)置存在缺陷
雖然高校在會計人員的教育過程中進(jìn)行了課程的完善和細(xì)化，但卻忽視了課程的內(nèi)容，部分學(xué)科內(nèi)容存在交叉，導(dǎo)致時間的浪費。在上課過程中很多教師還處在照本宣科的階段，單純地沿用“講解―聽講”的教育方法只會造成事倍功半的結(jié)果，無法迅速、有效地向會計工作者傳遞最新的會計知識，也無法行之有效地提高會計人才的素質(zhì)，既浪費了教育資源，又使得會計工作者在接受教育時浪費了太多的時間，從而造成了一種雙向的浪費。在時間安排上，高校會計教育的學(xué)時安排與課程計劃過于固定，往往在學(xué)生入學(xué)時就已經(jīng)將其本科期間的課程學(xué)時安排好，只是在科目上略有調(diào)整。這種提前制定、固定實施的模式雖然保證了會計人才知識的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，但是存在對社會新變化反應(yīng)不及時的缺點，不利于會計人才根據(jù)社會新熱點新情況調(diào)整自己的知識儲備方向。
2.2 高等教育缺乏實踐性
雖然高校在進(jìn)行會計人才的教育過程中加入了實踐內(nèi)容，但是學(xué)生的實踐內(nèi)容往往流于形式，只是“為了實踐而實踐”，實踐時間往往集中在大四后期，內(nèi)容大多都是賬務(wù)操作，對于社會需要的財務(wù)管理、成本管理和稅務(wù)管理等方面內(nèi)容很少涉及，部分高校成立的會計專業(yè)相關(guān)實驗室，如會計電算化實驗室、ERP模擬實驗室等先進(jìn)實踐場所使用頻率低，軟硬件設(shè)施不完善，甚至存在僅僅掛牌卻從不對外開放的情況，這些都無法滿足會計人才在學(xué)習(xí)過程中通過實踐將所學(xué)知識融會貫通的需求，造成了理論缺少實踐支撐，在工作中往往似會非會、似是而非，不能夠順利完成會計工作。此外，許多高校師資隊伍本身也缺乏實踐經(jīng)驗，很多高校不允許教師校外兼職，這導(dǎo)致很多教師對于會計工作的變化僅僅停留在理論層面上，不能夠為學(xué)生實踐提供有效的經(jīng)驗和指導(dǎo)，面對復(fù)雜環(huán)境和問題缺少對策，反應(yīng)不及時，不能夠達(dá)到實踐預(yù)期的目的。
2.3 社會教育機(jī)構(gòu)培育機(jī)制不健全
雖然不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和不同的企業(yè)對于會計工作者的需求有所不同，但企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展則更多地取決于人才的素質(zhì)和水平，在這種條件下，會計人員教育方式的改變就顯得尤為重要。在此背景下受經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會計人員的巨大需求影響，社會上很多教育機(jī)構(gòu)推出了相應(yīng)的會計教育培訓(xùn)，但是此類教育機(jī)構(gòu)存在著師資力量薄弱、教育資質(zhì)不足的情況，對于會計人才的培訓(xùn)質(zhì)量差，體系不健全，甚至一些會計教育機(jī)構(gòu)提供收費辦證服務(wù)，向社會輸送了一批有從業(yè)證書但是根本不具備專業(yè)技能的會計人員，嚴(yán)重影響了會計人員的行業(yè)素質(zhì)，這種會計人員對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在威脅。
3 新常態(tài)下會計教育改革的措施
3.1 明確目標(biāo)，改變教育模式
高校在進(jìn)行會計人才培養(yǎng)的過程中要重視對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的跟進(jìn)，一方面組織學(xué)生學(xué)習(xí)會計領(lǐng)域內(nèi)的新變化，了解中國新經(jīng)濟(jì)形勢下會計領(lǐng)域工作方法的改進(jìn)。同時注重對學(xué)生新經(jīng)濟(jì)常態(tài)意識的培養(yǎng)，增加學(xué)生對于經(jīng)濟(jì)形勢變化的敏感程度，能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢的變化推測對自身工作領(lǐng)域的影響，在工作中具有前瞻性，能夠根據(jù)種種信息對未來行業(yè)形勢進(jìn)行預(yù)判。另一方面做到“專”與“博”相結(jié)合，在專業(yè)知識上“專”，有深厚的理論功底，在其他知識上“博”，通過經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、金融、法律等領(lǐng)域知識與會計知識相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生時刻緊跟社會經(jīng)濟(jì)熱點，提升自身競爭力，擁有良好的信息分析能力和環(huán)境適應(yīng)能力，成為高素質(zhì)、復(fù)合型的會計人才。
3.2 增加實踐，拒絕填鴨式教學(xué)
這就要求高等院校在會計人才的教育過程中轉(zhuǎn)變教育模式。擯棄傳統(tǒng)的“填鴨式”的教學(xué)方法，充分利用現(xiàn)代化與高科技的教育手段，提高教學(xué)質(zhì)量和效率。充分利用多媒體演示系統(tǒng)、積極開發(fā)會計教學(xué)軟件、拓展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，采取多種形式刺激學(xué)生的求知欲望，提升參與感。教師在課堂上要注重與學(xué)生的交流，及時了解學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題和困惑并及時解答，保證課堂知識的學(xué)習(xí)效果，提高教學(xué)效率，起到事半功倍的效果。在教師方面，高等院校要加強教師隊伍的實踐水平；在學(xué)生方面，高校可以豐富學(xué)生的實踐方式，采取校內(nèi)實踐與校外實踐雙管齊下的方式豐富學(xué)生的實踐經(jīng)歷。
2.3 重拳出擊，整治社會教育
政府相關(guān)部門要加強對社會上現(xiàn)存的會計教育機(jī)構(gòu)的整治力度，設(shè)立起完善的審核標(biāo)準(zhǔn)，對于提供會計教育的機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審批，從根本上杜絕不符合要求的會計人員混入會計行業(yè)的情況。對于各種不符合規(guī)定的會計教育機(jī)構(gòu)堅決取締，嚴(yán)格會計教育機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度，定期對教育機(jī)構(gòu)的授課內(nèi)容和師資隊伍進(jìn)行全方面、多層次的檢查，發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)格懲處，采取吊銷營業(yè)執(zhí)照等方式加大對違規(guī)教育機(jī)構(gòu)的威懾力，起到敲山震虎的效果，樹立良好的社會風(fēng)氣。
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關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；財務(wù)管理；大數(shù)據(jù)；創(chuàng)新
一、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)中財會管理的特點
(一)管理理念較為先進(jìn)當(dāng)前階段，我國逐漸進(jìn)入到信息網(wǎng)絡(luò)時代，可是，在財會管理工作中并沒有充分發(fā)揮出信息網(wǎng)絡(luò)的作用。主要是由于企業(yè)沒有摒棄傳統(tǒng)的財會管理工作模式，不敢嘗試先進(jìn)的技術(shù)理念，然而，應(yīng)用信息技術(shù)可以促進(jìn)財會管理的發(fā)展，運用信息化手段，促進(jìn)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，同時需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，融合信息技術(shù)手段，有效的改善和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。
(二)多樣化的管理對象企業(yè)財會管理在傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)背景下具有一定的獨立性，并且財會管理對象很單一。由于當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)背景下出現(xiàn)了重大改變，因此企業(yè)財會管理要做出一定的改變。只有這樣才能全面改善財務(wù)管理，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。與此同時，需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，從而有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，財務(wù)管理人員在開展管理工作的時候需要全面了解最新的財務(wù)管理動態(tài)，有利于企業(yè)可以預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險因素，在激烈的市場競爭中找到良好的發(fā)展機(jī)會。
二、新經(jīng)濟(jì)背景對企業(yè)財會管理的影響
(一)財會管理主體的變化新經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭中市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。我國在開展市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，要充分重視市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，面對激烈的市場競爭壓力，企業(yè)為了占據(jù)有利的市場地位，擁有更多的自主權(quán)，充分激發(fā)出企業(yè)的盈利熱情。針對企業(yè)財會管理工作，傳統(tǒng)意義上很多政府部門占據(jù)主導(dǎo)控制地位。主要包含企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量和價格等各項競爭因素。當(dāng)前并不是計劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)可以自主決定自身發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營模式和重要決策，從而確保企業(yè)賺取利潤，獲得更好的財會處理模式。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險和利益并存，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)要重視財會管理工作，通過科學(xué)預(yù)算，盡可能的防止市場競爭中帶來的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。
(二)全球化的影響隨著全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，世界各個國家的文化和經(jīng)濟(jì)受到一定的沖擊，有利也有害，各國需要采取積極態(tài)度應(yīng)對。我國企業(yè)要正確應(yīng)對全球化帶來的沖擊，同時需要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，改善企業(yè)內(nèi)部管理模式。經(jīng)濟(jì)全球化對我國資金流動模式和金融環(huán)境帶來很大影響。先進(jìn)產(chǎn)品和設(shè)備的運用有效的改善了我國傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗狀況。企業(yè)外部環(huán)境的變動，對企業(yè)內(nèi)部財會管理工作提出了更高要求，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，需要重新考慮如果面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響。通過不斷擴(kuò)大市場份額，逐漸取代傳統(tǒng)財會管理方式，從而創(chuàng)新財會管理，有效應(yīng)對激烈的國際競爭，確保我國企業(yè)根本利益。
(三)電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響近十年來，我國電子商務(wù)貿(mào)易活動逐漸頻繁，利用電子商務(wù)手段科學(xué)設(shè)計商業(yè)模式，改變了傳統(tǒng)的商務(wù)交流方式。作為常用的溝通工具，電子商務(wù)技術(shù)被普遍運用到企業(yè)財務(wù)管理中。針對網(wǎng)絡(luò)購買和交易行為等方面的財務(wù)管理工作，需要企業(yè)財會管理人員樹立科學(xué)的管理意識，針對性的管理網(wǎng)上支付和網(wǎng)上交易等活動，從而確保支付的安全性。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
(一)理念創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性不斷增強，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)要通過逐漸完善和傳統(tǒng)財會管理理念，積極運用高效的管理思路；首先，企業(yè)要將客戶利益放在首位，和客戶之間構(gòu)建完善的雙贏合作關(guān)系;其次，企業(yè)財會管理工作在具體實施過程中需要積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，確保管理工作效率提升的基礎(chǔ)上要保障整體工作質(zhì)量；最后，面對科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，要重視搶占第一手資料確保企業(yè)財會管理人員具備信息意識，更加有效的獲得準(zhǔn)確的財務(wù)信息，與此同時，要詳細(xì)整合這些財務(wù)信息，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策和發(fā)展目標(biāo)制定提供一定的數(shù)據(jù)支持。
(二)在更廣泛的范圍內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)(1)企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而充分實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動錄入、清洗、挖掘和可視化建設(shè)。應(yīng)用自動錄入功能可以更加廣泛的開展數(shù)據(jù)收集工作，更加方便各個部門的工作人員在日常工作過程中財務(wù)數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中央服務(wù)器中，從而減少了人工輸入引起的財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤問題或者數(shù)據(jù)收集不及時等問題。利用自動清洗和自動挖掘技術(shù)，可以除去財務(wù)數(shù)據(jù)中存在的多余部分，防止終端服務(wù)器中的收集到一些無效信息，對自動分析產(chǎn)生不利于影響。(2)企業(yè)運營以移動通訊技術(shù)，建立自動化的辦公網(wǎng)絡(luò)，方便員工高效開展工作，特別是銷售人員通過遠(yuǎn)程辦公可以將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到財務(wù)終端系統(tǒng)。利用遠(yuǎn)程信息技術(shù)可以打破時間和空間限制，提升財會管理人員的工作效率。特別是運用電子商務(wù)技術(shù)、移動物聯(lián)技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而有效的升級銷售網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新管理方式。確保財務(wù)管理人員在日常檢修過程中及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的問題，對于相關(guān)部門進(jìn)行整改，提升數(shù)據(jù)管控的嚴(yán)謹(jǐn)性。
(三)提高財會人員的綜合水平與素質(zhì)企業(yè)財會管理范圍主要擴(kuò)大，所以企業(yè)財務(wù)管理工作量隨著增多，在企業(yè)財務(wù)工作難度變得復(fù)雜，需要通過積極的創(chuàng)新和優(yōu)化措施，逐漸簡化企業(yè)財會管理工作，確保財會管理人員快速處理財會管理工作，提高財會管理工作質(zhì)量和工作效率。除此之外，財務(wù)管理人員要重視提升自己的綜合素質(zhì)，確保管理人員的專業(yè)水平，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財會管理信息系統(tǒng)的價值，同時有利于企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算和成本核對工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)財會數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)加強人才管理可以提高財會管理人員的專業(yè)水平，將企業(yè)發(fā)展和財務(wù)人員個人發(fā)展緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)財會人員提供更多的發(fā)展空間，使企業(yè)財會人員獲得更好的成長和發(fā)展。
【論文摘要】醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行計劃、決策、組織、執(zhí)行和控制等工作的總稱。隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入及我國西醫(yī)改方案的頒布和實施,醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,從更新理財觀念,加強財務(wù)資金管理.實施全面管理,加強成本核算和提高財務(wù)人員的素質(zhì)方面提出了相應(yīng)的對策。
新經(jīng)濟(jì)時代是一個高度重視管理的時代.借助于管理,科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,只有科技和管理的共同發(fā)展,才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立,醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入,醫(yī)院財務(wù)管理中存在的各種問題日漸顯露,如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地,是目前醫(yī)院財務(wù)管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的存在的幾個問題做一探討。
1 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
1.1 醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠.管理模式僵化
目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院.以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本,產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面:首先,醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差,市場意識不強,有些醫(yī)院基于自身的種種原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次.醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位,由高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人才全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理.追求經(jīng)濟(jì)效益最大化;醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財務(wù)管理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家,在專業(yè)技術(shù)方面他們是強者,但在經(jīng)濟(jì)管理方面他們的了解就近乎零,如對財政補償機(jī)制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,其弊端非常突出,難以形成內(nèi)部制約和牽制,直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。最后.公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式,實行差額預(yù)算管理。資產(chǎn)單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物.無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢的需求。長此下去,醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào).不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。
1.2 醫(yī)院資金管理不科學(xué)
首先,融資渠道單一,缺乏風(fēng)險意識。目前,醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位,尚未建立獨立的、多渠道的融資體系,融資渠道單一,且融資成本高、風(fēng)險大。有的醫(yī)院在融資過程中.不能選擇合理的融資渠道和融資方式,對資金結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行科學(xué)的分析,造成資本結(jié)構(gòu)不合理,存在潛在的財務(wù)危機(jī)。其次,投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容,醫(yī)院投資存在盲目性,醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率,而盲目購進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備.造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動中.缺乏項目可行性研究.缺乏風(fēng)險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴(yán)重。
1.3 醫(yī)院財務(wù)控制薄弱
醫(yī)院的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面:一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性,造成資金閑置或不足,使財務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準(zhǔn)確計量,造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理,每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外.還可以從上級主管部門爭取一些資金,造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力,浪費嚴(yán)重。
1.4 醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低
部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識并不強.在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時候,只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,忽視了醫(yī)院的價值管理,這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費.使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強,工作量大,因此。需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才,但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng).并不重視對管理人員的培養(yǎng),這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員.以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題,不利于醫(yī)院競爭水平的提高。
2 新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策
2.1 更新理財觀念。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心
俗話說“你不理財,‘財’不理你”。首先.醫(yī)院管理者應(yīng)該意識到,加強財務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法,也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中,使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務(wù)工作重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移.使財務(wù)工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù),努力增收節(jié)支,提高資金使用效率。
其次,醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法,是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心,實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要.編制本科室本年度支出計劃.制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門;二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo).根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量,壓縮一些不合理開支;三是,由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理,實現(xiàn)年度收支綜合平衡,較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項任務(wù)的完成。
2.2 加強經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督,提高資金使用效益
加強資金管理,提高資金的使用效益,是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展,離不開資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運用資金,提高資金的使用效率,降低資金的使用成本,高效、合理分配資金的使用。
2.2.1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈,醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源,一是政府的財政補助,二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化,醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降;藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮;政府出于對醫(yī)院的定性.醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴(yán)重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想。更新觀念,拓寬籌資渠道,結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金,解決醫(yī)院資金短缺的問題。
2.2.2在投資管理方面。市場經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的職責(zé),合理安排使用資金,參與醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法,對項目投資科學(xué)地加以分析評判,為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果,參與經(jīng)濟(jì)決策做好參謀,向決策管理要質(zhì)量、要效益。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等。現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前.財務(wù)部門應(yīng)積極參與,對設(shè)備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測,作出可行性研究分析,以免盲目購置,造成資金浪費。
2.3 實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中,實行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金。“一支筆”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下.只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。“兩條線”是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線.實行財務(wù)統(tǒng)管,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益.即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用,不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。
2.4 加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益
實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型,借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗,確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟(jì)的模式下形成的一整套舊的管理體制,由管理型變?yōu)榻?jīng)營型,強化財務(wù)平衡機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣,把管理作為主要一項來抓,適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.要適應(yīng)科室核算向成本核算的深化。適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入,加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度。提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量,才能在未來競爭中領(lǐng)先。
2.5 加強會計隊伍建設(shè).提高會計人員素質(zhì)
【關(guān)鍵詞】國際經(jīng)濟(jì) 全球宏觀 經(jīng)濟(jì)形勢分析
一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)
國際貨幣基金組織（IMF）在的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中，2011年全球經(jīng)濟(jì)增速為4%，較上年顯著放緩，其中發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長率僅為1.6%；2012年全球經(jīng)濟(jì)增速為4%，其中發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長1.9%，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長6.1%，均將低于2010年的增長水平。總體來看，世界經(jīng)濟(jì)延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢，但復(fù)蘇步伐明顯放緩。報告中顯示美國2012年經(jīng)濟(jì)增速僅為1.8%，歐元區(qū)為1.1%，而新興市場和發(fā)展中國家平均為6.2%。整體上看全球經(jīng)濟(jì)宏觀形勢仍然處于疲軟狀態(tài)，尤其是兩大發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受兩大經(jīng)濟(jì)體危機(jī)的沖擊不是很大。
全球性通脹壓力短期內(nèi)難以緩解，國際金融危機(jī)爆發(fā)后，主要經(jīng)濟(jì)體相繼實行超寬松貨幣政策，全球流動性嚴(yán)重過剩，全球性通脹壓力持續(xù)加大。未來一段時期，全球通脹形勢不容樂觀。美國從2007年至2011年通貨膨脹率依次為0.1%、1.6%、1.5%、3.0%；歐元區(qū)的通貨膨脹率依次為2%、0.3%、1.7%、2.8%；新經(jīng)濟(jì)體國家的通貨膨脹率依次為7.6%、6.2%、7.4%、6.1%，由數(shù)字可知，美國和歐元區(qū)通貨膨脹水平呈現(xiàn)上升，新興市場和發(fā)展中國家通脹壓力仍舊整體高于發(fā)達(dá)國家，全球?qū)捤傻呢泿耪咧苯訋淼男聠栴}就是通貨膨脹，各國物價平均水平上漲，企業(yè)成本趨高，人均購買力下降等多方面的不利影響。
二、大宗商品價格
國際大宗商品通常劃分為能源、基礎(chǔ)原材料、大宗農(nóng)產(chǎn)品和貴金屬四大類。能源類大宗商品主要有原油、煤炭等，基礎(chǔ)原材料主要有礦石、一般金屬等，大宗農(nóng)產(chǎn)品主要有大豆、玉米、棉花等；貴金屬主要有金、銀等。以其中最要的石油為例，2008年世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重衰退，從虛擬的金融經(jīng)濟(jì)蔓延到實體經(jīng)濟(jì)遭受打擊。各行工廠都沒資金繼續(xù)運作機(jī)器生產(chǎn)了，因此對原油的需求量自然大量減少，國際市場出現(xiàn)供過于求的情況，油價因此出現(xiàn)一波持續(xù)下跌行情。2009年實施刺激經(jīng)濟(jì)，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶動需求增加、全球流動性過剩、中東北非地區(qū)局勢動蕩、美元持續(xù)貶值等因素影響，2009年二季度開始國際市場大宗商品原油價格強勁反彈，2010年全面走強。2011年以來，美國金融危機(jī)以來，各個國家普遍施行量化寬松的貨幣政策，進(jìn)一步推高了國際大宗商品價格。國際大宗商品原油價格一度持續(xù)攀升，之后又高位波動持續(xù)到現(xiàn)在。估計2013年～2014年大致在100～110美元之間，油價不光是一個經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，也是一個政治產(chǎn)品，取決于很多因素。
三、全球失業(yè)水平
金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)陷入蕭條，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉，各國的失業(yè)人員大幅增加，導(dǎo)致人們的消費需求下降，更多企業(yè)陷入不景氣，最終呈現(xiàn)出失業(yè)水平繼續(xù)升高的惡性循環(huán)，從的《世界經(jīng)濟(jì)展望》可以得知從2007年～2011年全球平均失業(yè)率依次為5.9、6.1、6.6、6.5、6.1；歐元區(qū)的平均失業(yè)率依次為7.2、8.0、10.9、10.1、10.3；同時美國的平均失業(yè)率為4.6、5.8、9.5、10.1、9.1。因此2009年各國失業(yè)率是近年來幾乎最高點。2010年隨著各國為刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇實施寬松的經(jīng)濟(jì)政策，政府加大投資，增加就業(yè)，失業(yè)率才得以有所下降，2011年在全經(jīng)濟(jì)正溫和復(fù)蘇之下歐元區(qū)引發(fā)了債務(wù)危機(jī)，隨后美國也出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī)，相比2007年發(fā)達(dá)國家仍然是居高不下的失業(yè)率，在這短短五年內(nèi)的兩次危機(jī)中，新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家雖受到一定的沖擊，但相對而言不是很嚴(yán)重，相反為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做出了巨大貢獻(xiàn)。在未來時間里，如何破解就業(yè)困局成為各國下一階段經(jīng)濟(jì)政策的重中之重，也是全球經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)復(fù)蘇的關(guān)鍵所在。
四、全球金融市場
2011年歐債危機(jī)惡化和全球經(jīng)濟(jì)陷入“二次探底”的擔(dān)憂引發(fā)金融市場反復(fù)大幅劇烈震蕩。2011年8月8日標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)美國信用評級之后的首個交易日，全球股市出現(xiàn)拋盤，8月前兩周，全球股市市值縮水約4萬億美元。9月5日，意大利、西班牙兩國10年期國債收益率突然升高，引發(fā)全球股市再次暴跌。截至9月15日，與年初相比，美國標(biāo)普500指數(shù)已下跌4.9%，法國CAC股指下跌22%，倫敦富時100股指下跌11.2%，日本日經(jīng)指數(shù)下跌17%。股市的大幅縮水，那么資金都流向了哪里？觀察近年的黃金價格走勢發(fā)現(xiàn)：9初金價攀升至每盎司1895美元的紀(jì)錄高點，由此可見其中一些資金紛紛涌入了黃金尋求避險，說明投資者們的信心不足，對市場前景不樂觀。
五、全球宏觀政策
總的全球宏觀政策協(xié)調(diào)難度加大，發(fā)達(dá)國家內(nèi)生動力不足、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重導(dǎo)致進(jìn)一步實施財政刺激的空間不大，只能依賴寬松貨幣政策。美聯(lián)儲公開承諾將零利率維持至2013年，歐洲央行將基準(zhǔn)利率維持在1.5%不變，英國央行將基準(zhǔn)利率維持0.5%的紀(jì)錄低位，同時將定量寬松計劃下的債券購買規(guī)模維持在2000億英鎊不變。隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩，新興經(jīng)濟(jì)體貨幣緊縮步伐放慢。土耳其央行去年8月初率先降息；巴西央行也于8月31日突然將利率從12.5%下調(diào)至12%，結(jié)束了始于年初的最新一輪加息周期；俄羅斯、韓國、印尼、馬來西亞和菲律賓央行均維持政策利率不變，只有印度央行于9月中旬再次加息。目前看，發(fā)達(dá)國家為刺激經(jīng)濟(jì)，有可能進(jìn)一步放寬貨幣政策；新興經(jīng)濟(jì)體仍然面臨較高通貨膨脹壓力，過早放松緊縮政策可能導(dǎo)致物價持續(xù)上漲和資產(chǎn)泡沫過度積累，貨幣政策仍需偏于緊縮。與此同時，發(fā)達(dá)國家會繼續(xù)加大對新興經(jīng)濟(jì)體貨幣升值的干預(yù)力度，要求新興市場擴(kuò)大內(nèi)需、增加進(jìn)口；而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速逐步回落的背景下，新興市場需避免本幣過快升值以保持出口競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。因此，各國宏觀調(diào)控目標(biāo)和方向存在分歧和沖突，協(xié)調(diào)難度必然加大，甚至可能爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)。
六、結(jié)論
（美）杰里米?里夫金 著
中信出版社
2014年10月
《第三次工業(yè)革命》的作者、美國著名社會學(xué)家杰里米?里夫金在其新作《零邊際成本社會》中提出一個觀點，較之通信/化石能源掀起的第二次工業(yè)革命，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)/可再生能源具有分布性、扁平化和接近零邊際成本的鮮明特點，為社會協(xié)同共享創(chuàng)造了史無前例的條件。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破和普及，通信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資源特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的資源向零邊際成本邁出了具有跨時代意義的一步。今天，以免費的風(fēng)和太陽光作為資源的可再生能源正在歐洲、北美、印度等國家和地區(qū)勃然興起，這些國家和地區(qū)誕生了數(shù)以千計的以個人和家庭為投資和消費主體的微智能電網(wǎng)合作社，在滿足自需的同時并網(wǎng)分享。根據(jù)預(yù)測，世界將在2028年全面進(jìn)入太陽能時代，也就是能源的邊際成本逐漸為零的時代。
近乎免費的通信互聯(lián)網(wǎng)之所以重要，是因為它為人類的即時協(xié)同提供了可能，近乎免費的能源互聯(lián)網(wǎng)之所以意義重大，是因為它為人類社會化生產(chǎn)的動力源提供了無盡的共享空間。如今在美國，年輕人共享汽車正在成為時尚;在世界各地，利用開源編碼協(xié)同開發(fā)軟件、基于眾包模式的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計正在大行其道;在互聯(lián)網(wǎng)上，協(xié)同生產(chǎn)和共享消費的維基百科、谷歌翻譯和慕課正在讓專家和學(xué)者們漸漸失去往日的身價。可以說，協(xié)同共享讓知識產(chǎn)權(quán)的概念變得更加開放，讓“你的”、“我的”和“他的”不再涇渭分明，讓生產(chǎn)者和消費者合二為一。
“隨時使用，何必?fù)碛小钡膬r值觀正被世人接受。紐約街頭每增加一輛共享汽車，上路行駛的汽車就會減少15輛;由于人類基因工作組實現(xiàn)了開放式的協(xié)同研究模式，世界基因測序的邊際成本便在10年內(nèi)降至原有的百萬分之一，生物制藥企業(yè)的壟斷利潤在未來將風(fēng)光不再。
未來，社會資本和金融資本同樣重要，使用權(quán)勝過了所有權(quán)，可持續(xù)性取代消費主義，合作壓倒了競爭，市場中的部分“交換價值”被協(xié)同共享中的“共享價值”取代。
然而，零邊際成本社會依然面臨障礙。在美國，大的電信運營商正在極力阻撓國會通過關(guān)于在全國范圍內(nèi)建設(shè)免費WiFi的議案;在德國，大的電網(wǎng)集團(tuán)還在以安全為由給合作社生產(chǎn)的綠色電能并網(wǎng)分享設(shè)置障礙。
《統(tǒng)治史》
（英）塞繆爾?芬納 著
華東師范大學(xué)出版社
2014年8月
鑒前世政體之興衰，考當(dāng)今統(tǒng)治之得失。本書是亞里士多德《政治學(xué)》以來詳細(xì)研究古今中外國家建制的史書，關(guān)注了世界歷史中政府形態(tài)的發(fā)展，以各個國家的政府形態(tài)、統(tǒng)治方式和國家社會關(guān)系為核心展開。
《解讀中國經(jīng)濟(jì)（增訂版）》
林毅夫 著
北京大學(xué)出版社
2014年9月
本書分析了當(dāng)前面臨的主要經(jīng)濟(jì)社會問題，用通俗的語言和生動的實例，系統(tǒng)地回顧了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程與改革經(jīng)驗，深入淺出地講解了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點問題，新版新增了對最新經(jīng)濟(jì)形勢的分析與預(yù)測。
《金融的哲學(xué)》
周洛華 著
西南財經(jīng)大學(xué)出版社
波士頓咨詢公司（BCG）與建行私人銀行聯(lián)合在全國30個省市自治區(qū)中隨機(jī)抽取了金融凈資產(chǎn)達(dá)到600萬元人民幣及以上的高凈值客戶1，900多名，對他們的特征、需求以及新經(jīng)濟(jì)形勢下的投資選擇進(jìn)行了系統(tǒng)分析，于12月20日最新報告。
報告顯示，2012年中國私人可投資資產(chǎn)總額將超過73萬億元人民幣，較上年增長14%。截至2012年底，預(yù)計高凈值家庭（可投資資產(chǎn)在600萬元人民幣以上）數(shù)量將達(dá)到174萬戶，較上年有17%的增長，相對于2009-2011年38%的復(fù)合增長率，增速有較大放緩。
從個人可投資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)角度看，2009-2011年三年間，基金和股票凈值占比年均復(fù)合增長率分別下滑7%和5%，而居民銀行理財和信托資產(chǎn)飛速增長，年均復(fù)合增長率達(dá)到78%和60%。
高凈值家庭普遍分布在東部沿海地區(qū)，廣東、北京、上海、江蘇和浙江總量都在10萬戶以上，安徽和甘肅等內(nèi)陸省份高凈值家庭數(shù)量增長較快，超過了30%。
接受調(diào)研的私人銀行客戶中企業(yè)主占比最大，約占調(diào)研總量56%，其中有六成客戶表示自己的企業(yè)已處于成熟穩(wěn)定的階段。另外，占比較高的是職業(yè)經(jīng)理人（14%）、全職太太（7%）以及專業(yè)人士（如律師、醫(yī)生，5%）和專業(yè)投資人士（5%）。
私行客戶財富主要來源于創(chuàng)辦實業(yè)公司（達(dá)59%），投資房地產(chǎn)獲利對財富積累的作用明顯下降。
資產(chǎn)縮水人群與資產(chǎn)增值人群相比，50-59歲這一年齡段的占比明顯較多（31%：19%），其企業(yè)競爭更激烈，面臨轉(zhuǎn)型壓力，貸款需求較大。
調(diào)研同時發(fā)現(xiàn)，在宏觀經(jīng)濟(jì)變化情況下，私人銀行客戶較去年更為保守，以保值為主的客戶從2011年占比30%增加到2012年的36%，低風(fēng)險產(chǎn)品配置占比從40%提升到47%。
投資產(chǎn)品方面，私行客戶對固定收益和信托等產(chǎn)品興趣上升（2011年和2012年感興趣投資產(chǎn)品占比分別從57%提高到65%和從53%提高到61%），對房地產(chǎn)和股票興趣下降明顯（36%到24%和34%到17%）。
其他金融產(chǎn)品方面，2012年私人銀行客戶除了專屬交易方式外，對通過信用卡、個人或公司形式獲得授信更為關(guān)注。
非金融增值服務(wù)方面，與2011年一樣，私人銀行客戶較為看重高端醫(yī)療、旅游和子女教育 。
在渠道選擇上，48%的客戶傾向使用客戶經(jīng)理，20%使用私人銀行中心，另外有14%的客戶使用網(wǎng)上銀行和銀行零售分支網(wǎng)絡(luò)。
目前國內(nèi)私人銀行客戶忠誠度較低，24%的私行客戶在過去一年中轉(zhuǎn)換過私人銀行主辦行，而且轉(zhuǎn)換主辦行的客戶比例隨AUM的增加而提升。
2012年離岸私人銀行業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，中國私行客戶的海外資產(chǎn)中60%左右集中在香港、美國和加拿大 。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
近年來，我國經(jīng)濟(jì)在許多方面都有了顯著的成效，不僅積極參與到國際經(jīng)濟(jì)活動中去，還成為了國際經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在這種機(jī)遇下，我國也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不再適用于新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，我們要仔細(xì)分析新時期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，以尋找最有效的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制新途徑。
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。本文所說的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)為提升自身的整體水平，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取一些前期規(guī)劃以及指揮、監(jiān)管等措施的管理活動。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，在我國加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢。
首先體現(xiàn)在生產(chǎn)的全球化方面。生產(chǎn)全球化意味著市場的分工由國際垂直分工轉(zhuǎn)向國際水平分工，這種分工形勢越來越以經(jīng)濟(jì)效益為前提。一方面它可以為每一個參與分工的國家提供發(fā)展的機(jī)會和條件，另一方面，又要求競爭的國家必須有足夠的優(yōu)勢才能不被淘汰。因此，我國的企業(yè)必須加快發(fā)展生產(chǎn)條件的節(jié)奏，使生產(chǎn)力能在國際競爭中形成優(yōu)勢，才能讓我國企業(yè)在國際競爭中脫穎而出。其次是貿(mào)易全球化方面。貿(mào)易全球化意味著參與國際貿(mào)易的國家越來越多，而國際貿(mào)易也因此成為了市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在信息化時代中，信息的流轉(zhuǎn)速度讓人們意想不到，這也就說明，國際貿(mào)易正在突破時間和空間的限制而飛速發(fā)展，貿(mào)易的節(jié)奏正在不斷加快。因此，我國必須加強企業(yè)的貿(mào)易實力，才能把握住國際貿(mào)易這一機(jī)遇，壯大中國在國際貿(mào)易中的地位。第三是金融的全球化。在生產(chǎn)全球化和貿(mào)易全球化的基礎(chǔ)上，國際的股票和債券等金融市場也在快速發(fā)展這就也是說，國際金融市場正在向連片式的方向發(fā)展，并且在運作方式和交易方式上保持著總體一致（例如歐元眾國）。因此國際上的投資可以在24小時內(nèi)隨時進(jìn)行交易，這大大加快了國際投資的節(jié)奏。最后是企業(yè)的全球化。隨著生產(chǎn)力和國際貿(mào)易、金融市場等因素的發(fā)展，為了實現(xiàn)最大的利益，不少企業(yè)開始了全球化的經(jīng)營管理模式，以最小的生產(chǎn)成本開拓最大的貿(mào)易市場。這也就意味著，經(jīng)濟(jì)全球化帶走了國內(nèi)企業(yè)的本土優(yōu)勢，國外的企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)，與國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)成本、銷售范圍都基本處于同一地位，國內(nèi)企業(yè)將面臨更大的壓力。因此國內(nèi)的企業(yè)也要抓住機(jī)遇，在國際上建立更有優(yōu)勢的生產(chǎn)和銷售基地。
由此可見，無論是在生產(chǎn)還是在貿(mào)易，甚至金融投資方面，全球化的進(jìn)程越來越快，給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力。因此，我國企業(yè)想要在國際社會上定位，必須要完善企業(yè)的管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，在國際社會上樹立良好的形象。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，我國眾多企業(yè)在發(fā)展上存在諸多問題，特別是管理方面，例如不少企業(yè)并不能與時俱進(jìn)改變管理觀念，依舊運用著陳舊的管理觀念；也有不少企業(yè)并沒有專業(yè)的、科學(xué)的管理體制；還有不少企業(yè)存在結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得管理混亂，企業(yè)落后于國際企業(yè)，造成企業(yè)總體發(fā)展滯后。這實質(zhì)上的問題就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要創(chuàng)新，才能更好地在新時期發(fā)展。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，全球化趨勢勢不可擋，在企業(yè)發(fā)展的空間性和區(qū)域性方面大大擴(kuò)大了范圍，因此經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已不斷深化；因為人權(quán)的重要性和知識的魅力，知識經(jīng)濟(jì)也成為了新的經(jīng)濟(jì)中心點；隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更是在逐漸形成，并且形成了巨大的商業(yè)契機(jī)。這也就是說，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)三者的推動下，企業(yè)有了更加開放的外部環(huán)境，競爭也日益加劇。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能適應(yīng)新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理是非常重要的。目前，國內(nèi)許多企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求了。這也就說明，在新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)的變革是必須的。而變革中最基本的就是引進(jìn)新的管理方式，只有引進(jìn)新的管理方式，才能促進(jìn)企業(yè)的綜合實力的提升，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢而言，盡管企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，但是其管理方式是大同小異的，因為其影響因素大概就表現(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及全球化經(jīng)濟(jì)的等方面上。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展來說是極為重要的。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑
為了適應(yīng)新時期的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是必須的，而針對目前我國企業(yè)存在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端，本文主要提出包括管理觀念、管理戰(zhàn)略以及管理制度與監(jiān)督等方面的創(chuàng)新的途徑。
（一）創(chuàng)新管理觀念。一個企業(yè)的管理靈魂，就是管理的觀念。因此想要改變一個企業(yè)，就需要先從改變企業(yè)的觀念入手。目前，部分企業(yè)固守己見，仍舊堅持著“吹起響亮的口號”的原則，把改革的工作唱響卻沒有把行動落實到實際中去。
為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后的問題，企業(yè)必須擴(kuò)大宣傳力度，讓企業(yè)中的每一個人都參與到其中去。在新時期的大環(huán)境下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變利益至上的觀念，堅持以人為本長效發(fā)展，要以長遠(yuǎn)的利益為出發(fā)點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此企業(yè)應(yīng)該不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，營造一個良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，提高創(chuàng)新管理意識，把危機(jī)戰(zhàn)略管理理念運用到實踐中去。以危機(jī)管理理念為例，危機(jī)管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，因此合理地結(jié)合實際來調(diào)整危機(jī)管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占的地位是可以充分調(diào)動企業(yè)的積極性的。想要合理地規(guī)劃危機(jī)管理理念，不僅需要企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在市場需求的變化中隨時更新管理理念，用最新的管理理念來完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，制定完整的危機(jī)、風(fēng)險管理策略，同時也需要企業(yè)的員工都積極地汲取先進(jìn)的思想，使得企業(yè)能不斷增強核心競爭力，不斷發(fā)展，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存。
（二）創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。良好的企業(yè)管理戰(zhàn)略可為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向，而本文的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)能在新時期中把握全球化的競爭趨勢，以本企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)為基本立足點制定戰(zhàn)略，有效應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)而及時地抓住機(jī)遇。在知識科技經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化社會，企業(yè)的激烈競爭更多的是圍繞著如何培育與壯大企業(yè)的核心競爭力這兩個因素，因為企業(yè)只有提高了自身的核心競爭力，才能確立核心競爭力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)制定具有前瞻性和全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)，可促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的貿(mào)易實力，以更強的實力面對挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中獲得更大的市場份額。而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新則可從科學(xué)技術(shù)的研發(fā)、市場營銷力度的加強、品牌價值的培養(yǎng)等方面入手。例如品牌價值的培養(yǎng)，打造一個有價值的品牌，實現(xiàn)品牌效應(yīng)是企業(yè)銷售的劑，品牌效應(yīng)無形之中能給產(chǎn)品的銷售帶來不可忽視的效果，因此打造產(chǎn)品的品牌效應(yīng)戰(zhàn)略是創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的一大模式。
（三）創(chuàng)新管理與監(jiān)督制度。制度是一個企業(yè)運行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，想要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，除了要改變管理觀念，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略之外，還需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度。管理制度的加強能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)，能解決企業(yè)內(nèi)部的各種資源配置問題。在企業(yè)的運行過程中，管理制度貫穿于每一個運行環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該建立一個能實現(xiàn)柔性化和人性化的管理制度，以凝聚起企業(yè)的集體力量，形成一股應(yīng)對挑戰(zhàn)的強大力量。為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，建立可實施的、與企業(yè)相適應(yīng)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。例如站在員工的角度完善員工薪酬制度以及獎懲、考核制度，完善員工的相關(guān)福利制度；完善用人制度，加大對人力資源考核的關(guān)注度，給予員工一定的晉升空間；完善決策機(jī)制，堅持民主，使員工能參與到企業(yè)的監(jiān)督與決策，為企業(yè)的發(fā)展做最大的努力，從根本上提高員工工作的熱情和積極性。
監(jiān)督機(jī)制是每一個企業(yè)保證制度規(guī)范運行的外部力量。因此，想要保證經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，就需要加強企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，例如健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)管會，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，及時解決問題；完善企業(yè)外部監(jiān)督，拓寬民眾對企業(yè)的監(jiān)督范圍，一方面在民眾監(jiān)督的過程中足夠的監(jiān)督權(quán)能讓民眾信任企業(yè)，樹立品牌形象，另一方面外部的監(jiān)督能完善企業(yè)的公關(guān)能力，加強企業(yè)綜合實力。
一、兩對易混淆概念的區(qū)別
1．財務(wù)信息與會計信息這是兩個既有區(qū)別又有緊密聯(lián)系的概念。
二者的區(qū)別主要是：①信息內(nèi)容不同。會計信息主要指會計核算資料、會計報表及其附注。財務(wù)信息包括會計信息和運用財務(wù)管理方法生成的信息，后者如財務(wù)指標(biāo)、債券和股票定價、風(fēng)險和收益預(yù)測，以及投融資和并購等的財務(wù)策略。②信息時態(tài)不同。會計信息按歷史成本提供，絕大部分反映過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)管理方法中有多種預(yù)測手段，可以提供反映未來價值的“預(yù)測信息”和投資安全性變化的“動態(tài)信息”。③信息形式不同，會計信息是以貨幣計量的數(shù)字形式，財務(wù)信息中財務(wù)計劃、財務(wù)策略、財務(wù)評價等內(nèi)容，多輔以文字形式呈報。第四，信息作用不同，這是產(chǎn)生上述區(qū)別的根本原因。會計信息旨在客觀地反映經(jīng)濟(jì)活動中量的變化。財務(wù)信息反映量的變化的同時，更多地評價經(jīng)濟(jì)活動的質(zhì)，作為下一步?jīng)Q策的依據(jù)。
二者的聯(lián)系主要是：①會計信息是主要的、基本的財務(wù)信息。②會計信息的邏輯組合可以派生出財務(wù)信息。如對會計報表進(jìn)行比較分析和指標(biāo)分析。應(yīng)該注意，并非所有的財務(wù)信息都是會計信息或由會計信息生成，還有許多財務(wù)信息需要利用外部信息或其他管理信息，依托專門的財務(wù)管理方法而得到，這解釋了為什么會計核算不能代替財務(wù)管理，會計信息管理不能代替財務(wù)信息管理。
2．財務(wù)信息管理與財務(wù)管理信息化財務(wù)信息管理是對財務(wù)信息收集、加工、報告等系列活動的組織、安排和協(xié)調(diào)。
財務(wù)管理信息化指信息技術(shù)不斷發(fā)展并被應(yīng)用于財務(wù)管理領(lǐng)域，從而提高管理效率和效益，自然包括利用計算機(jī)系統(tǒng)強大的運算能力和網(wǎng)絡(luò)的開放性來輔助財務(wù)信息收集、加工、報告、反饋等。
二、財務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新的目的
財務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的根本目的是為了滿足信息用戶不斷產(chǎn)生的新需求。
財務(wù)信息作為決策的依據(jù)，與決策的“相關(guān)性”是它最高層次的特征，通常從三個方面來衡量這種特征：第一，預(yù)測價值，指信息能否幫助決策者預(yù)測未來可能事項及其結(jié)果。第二，反饋價值，指信息能否幫助決策者證實過去事項，評價和修正過去決策。第三，及時性，指信息能否幫助決策者盡快獲知情況變化并作出反應(yīng)。
我們過去的實務(wù)，往往以會計核算代替財務(wù)管理，突出強調(diào)信息是否客觀、可靠，應(yīng)用最廣泛的財務(wù)分析，偏重事后評價，僅具有反饋價值。隨著競爭范圍的拓展和程度的日益激烈，為了立于不敗之地，決策者總是希望第一個作出決定并隨時調(diào)整策略，對財務(wù)信息預(yù)測價值和及時性方面的要求就更高了。
（二）創(chuàng)新的內(nèi)容
1．與業(yè)務(wù)同步的信息生成方式。
傳統(tǒng)的財務(wù)信息，是在業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)過會計核算和財務(wù)管理方法的加工，經(jīng)歷一個較長周期而得到的。現(xiàn)在，企業(yè)的所有業(yè)務(wù)被整合于一個管理系統(tǒng)，并與外部系統(tǒng)如供應(yīng)商報價系統(tǒng)、消費者需求系統(tǒng)、政府稅務(wù)系統(tǒng)等連接。這樣，一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息，將一些非財務(wù)信息也納入財務(wù)信息管理，極大地拓展了信息渠道，豐富了信息內(nèi)容。另一方面，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財務(wù)信息，傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)報告被可以實時更新的動態(tài)財務(wù)報告代替。財務(wù)信息與業(yè)務(wù)同步生成也使預(yù)算控制、財務(wù)預(yù)警等財務(wù)管理方法發(fā)揮作用的時限縮短，控制、防范的功能更強。
2．多時態(tài)、多形式的信息報告方式。
隨著以高新技術(shù)和人力資本為特征的知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，期貨、期權(quán)等衍生金融工具不斷發(fā)展，信息用戶除了要求繼續(xù)提供有形資產(chǎn)信息外，還要求提供無形資產(chǎn)信息，乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任等的信息，而且注重關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測性、前瞻性信息。因此，財務(wù)信息在時態(tài)上必須跳出歷史成本的限制，按需使用多種計量屬性，如在投資決策中使用未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，在債券和股票定價中使用類似證券的市場價值，在資產(chǎn)置換中使用重置成本，在并購中使用清算價值。財務(wù)信息管理模式的這種創(chuàng)新要求我們積極探索人力資本等無形資產(chǎn)的計量模式，以及核算和披露方法，盡快制定出相關(guān)的準(zhǔn)則和制度。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，只有以貨幣計量的數(shù)字信息形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要求采用文字、圖表、定性與定量相結(jié)合等形式。在反映存貨、專利技術(shù)、市場份額等的情況時，還可能采用件、項、百分比等單位。
3．人性化的信息表達(dá)方式。
作為專業(yè)人員，財務(wù)人員總是有意無意地使用專業(yè)術(shù)語和數(shù)字，但要讓信息用戶產(chǎn)生信任并采用自己提供的信息，從而真正在決策中發(fā)揮參謀作用，就需要人性化地表達(dá)信息，幫助信息用戶充分理解信息內(nèi)涵。人性化表達(dá)的要點有：第一，盡可能把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言；第二，簡明、醒目地陳述結(jié)論，提供原因但不提供太多，相關(guān)佐證只在需要時提供；第三，從不同信息用戶的角度提煉要點，提供用戶真正需要的內(nèi)容。投資人關(guān)心企業(yè)的贏利能力，如投資回報率、每股收益等；債權(quán)人關(guān)心企業(yè)的償債能力，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等；供應(yīng)商關(guān)心如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，是否還需要其他的原材料，需要多少；政府關(guān)心企業(yè)是否如實按時上繳各種稅金；社會公眾則關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
三、財務(wù)管理信息化對財務(wù)信息管理創(chuàng)新的支持
勿庸置疑，財務(wù)管理信息化極大地提高了財務(wù)信息管理的效率和效益，使創(chuàng)新得以實現(xiàn)，這種支持具體表現(xiàn)在：
關(guān)鍵詞：非公有制經(jīng)濟(jì) 后金融危機(jī)時代 機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2009年，在金融危機(jī)的陰霾下，依靠超大規(guī)模的“一攬子”財政刺激政策，我國經(jīng)濟(jì)率先觸底反彈，成功實現(xiàn)保增長任務(wù)。后金融危機(jī)時代，世界經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗，未來經(jīng)濟(jì)形勢更為復(fù)雜。在鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢的關(guān)鍵時期，我國非公有制經(jīng)濟(jì)的全面啟動扮演著至關(guān)重要的角色。
廣義非公有制經(jīng)濟(jì)是指除國有、集體經(jīng)濟(jì)以及混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有、集體成分以外的經(jīng)濟(jì)，主要有民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)兩部分。本文所談非公有制經(jīng)濟(jì)是狹義上的非公有制經(jīng)濟(jì)，即民營經(jīng)濟(jì)，不包括外資經(jīng)濟(jì)。
一、后金融危機(jī)的時代特征及影響
后金融危機(jī)時代包含著三層含義：一是指2008年美國次貸危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區(qū)間；二是我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)過了金融危機(jī)的沖擊之后，目前進(jìn)入了一個調(diào)整期；三是經(jīng)過國際金融危機(jī)后，各個國家將根據(jù)國情和世界經(jīng)濟(jì)變化情況調(diào)整自己的對外投資、貿(mào)易政策，希望在下一個經(jīng)濟(jì)周期中率先走向繁榮。
后金融危機(jī)時代全球經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為以下四大特征。
一是地界經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入復(fù)蘇軌道。國際貨幣基金組織(IMF)2010年7月對世界經(jīng)濟(jì)預(yù)測作出上調(diào)，預(yù)計2010年全球?qū)嶋HGDP將較上年增長4.6％，同4月的預(yù)測數(shù)據(jù)相比提高了0.4個百分點。主要原因是由于2010年上半年亞洲等地區(qū)的貿(mào)易和生產(chǎn)活動好于預(yù)期。
二是全球生產(chǎn)和貿(mào)易格局發(fā)生變化，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。來自商務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年，中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)已經(jīng)遭遇了來自15個國家和地區(qū)的60起各類“貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查”舉措，涉及金額達(dá)到82.67億美元。帶來的結(jié)果就是中國經(jīng)濟(jì)不可能繼續(xù)依賴出口增長的方式來支撐未來的發(fā)展。
三是流動性過剩導(dǎo)致的資產(chǎn)泡沫上升壓力將長期存在。國際金融危機(jī)發(fā)生后，以煤炭、石油等為代表的能源價格上升，并拉動原材料和燃料動力、電力、水、氣等價格大幅上升。而國內(nèi)市場也呈現(xiàn)出了類似的上漲情形，加上房租價格、勞動力成本的提升，我國非公有制企業(yè)的經(jīng)營成本將繼續(xù)上升，中小企業(yè)的經(jīng)營困難將繼續(xù)加重。
四是科技革命。每一次金融危機(jī)之后必然帶來一場新的科技革命，此次科技革命將以新能源技術(shù)和生命科學(xué)重大突破為主要標(biāo)志。哥本哈根會議后，“低碳經(jīng)濟(jì)”理念必將帶來新的經(jīng)濟(jì)增長模式，傳統(tǒng)的高耗能、高污染的經(jīng)濟(jì)增長方式將被循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)所替代。美國、德國、英國、日本、俄羅斯等均在大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)，開展新能源革命，努力搶占經(jīng)濟(jì)和科技制高點。新能源、節(jié)能環(huán)保、信息產(chǎn)業(yè)將成為引領(lǐng)全球新一輪產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
二、后金融危機(jī)時代我國非公有制經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)
后金融危機(jī)時代并沒有完全消除經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，相反，在某些方面全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險還在增加。這對我國非公有制經(jīng)濟(jì)，特別是對中小企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。
(一)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性與宏觀政策調(diào)整帶來的風(fēng)險
一是金融市場資產(chǎn)減值損失依然嚴(yán)重，資產(chǎn)價格泡沫破滅的風(fēng)險仍不容忽視；二是各國債務(wù)危機(jī)極可能推動全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以緊縮財政、縮小赤字及減少開支為標(biāo)志的“去杠桿化”階段，這很可能會引起全球范圍內(nèi)的通貨緊縮。種種因素都增加了未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。2009年4萬億財政刺激政策的推出，以及天量信貸有效減緩了金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，但也對2010年宏觀政策調(diào)控帶來了困難。通脹通縮的風(fēng)險并存，如果宏觀政策手段和時機(jī)選擇策略不恰當(dāng)就可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)二次探底的可能。
(二)非公有制企業(yè)融資環(huán)境或?qū)⑦M(jìn)一步惡化
市場波動和投資預(yù)期的不確定導(dǎo)致風(fēng)險溢價的上升，企業(yè)投資實體經(jīng)濟(jì)的意愿下降，這直接增加了非公有制企業(yè)的融資難度。雖然國家調(diào)增了商業(yè)銀行信貸規(guī)模，但因受信貸終身追究制的影響，目前銀行等金融機(jī)構(gòu)從資金安全和投放效益角度出發(fā)，加上非公企業(yè)貸款普遍存在抵押物不足、股權(quán)質(zhì)押和信譽擔(dān)保貸款幾乎為零、貸款手續(xù)復(fù)雜和耗費時間長等問題，非公企業(yè)融資難度繼續(xù)加大。以工業(yè)型投資為例，2010年工業(yè)型投入在上年較低的基礎(chǔ)上，依然缺乏較高的增長，反映當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中前景不是十分明朗，影響企業(yè)創(chuàng)新投入和投資回報不確定因素仍然很多。
(三)生產(chǎn)要素價格短期內(nèi)難以降低
一是石油等大宗商品價格累計大幅上升，原材料價格波動大，上升水平快，企業(yè)成本短期內(nèi)難以降低。二是東南沿海地區(qū)土地制約因素也越來越嚴(yán)重，中小企業(yè)房租等價格攀升。三是企業(yè)勞動用工緊張，勞動力價格提高。據(jù)調(diào)查，珠三角、長三角的勞動密集型企業(yè)面臨用工難的問題。中小企業(yè)勞動力不足，無法保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
(四)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大
“調(diào)結(jié)構(gòu)”是后金融危機(jī)時代我國經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重中之重。繼十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃推出后，國家先后就鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風(fēng)電設(shè)備等“兩高”和產(chǎn)能過剩行業(yè)明確發(fā)文限制。
目前，非公有制企業(yè)仍是我國高耗能、高污染、低技術(shù)、低水平產(chǎn)能的主要集中地，轉(zhuǎn)變方式的任務(wù)更加繁重。由于中小企業(yè)民營經(jīng)濟(jì)大部分處于勞動密集型、資源型，加工貿(mào)易“貼牌”企業(yè)居多，同時又是就業(yè)容量巨大的群體，在經(jīng)濟(jì)全球化一體化加快、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快的形勢下，裝備、技術(shù)、工藝落后，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)能過剩，資源綜合利用低，環(huán)境污染，管理水平不高等問題，變的更加突出。在這種情況下自主調(diào)整能力不足，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化升級難度不斷加大。
(五)自身實力不強，應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢變化能力不足
目前民營企業(yè)仍處于發(fā)展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力弱。在我國，有關(guān)企業(yè)生存周期尚無明確的統(tǒng)計。但從我國民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多民營企業(yè)是暴起暴跌，輝煌短暫。國內(nèi)最新數(shù)據(jù)顯示：中國企業(yè)平均壽命一般只有6.5年到7年，而中國民營企業(yè)只有2.9年。這一方面是由于民營企業(yè)在管理水平、技術(shù)實力、人才隊伍等整體上的落后，同時也反映了我國非公經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢變化上的不足。如何在上述方面取得突破，改變落后現(xiàn)狀是后金融危機(jī)時代我國非公有制經(jīng)濟(jì)面臨的新挑戰(zhàn)之一。
三、后金融危機(jī)時代非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇
后金融危機(jī)時代，在面對新的國際、國內(nèi)形勢帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)的同時，也為非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，這些機(jī)遇包括國際、
國家、地方政府、行業(yè)和其他方面的發(fā)展機(jī)遇。
(一)來自國際方面的發(fā)展新機(jī)遇
國際金融危機(jī)給歐美等發(fā)達(dá)國家以及我國周邊部分鄰國的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊，所帶來的影響尚未結(jié)束。國際社會多數(shù)國家仍然面臨著需求不足、市場低迷、資金短缺等窘境，這為我國規(guī)模民營企業(yè)進(jìn)軍國際市場、積累經(jīng)驗、掌握國際戰(zhàn)略資源提供了良好的機(jī)遇。目前，企業(yè)的國際競爭更重要的體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)布局等方面，非公有制企業(yè)走出去可以彌補某些方面的不足，比如通過海外并購獲取技術(shù)或市場，或通過海外并購打開營銷渠道，或借助并購利用國際上的人力資源。目前，我國民營企業(yè)海外并購已有許多成功的。
(二)來自國家政策的發(fā)展新機(jī)遇
我國非常重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2010年出臺了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》(新36條)，把6大行業(yè)準(zhǔn)入細(xì)化到18個行業(yè)，并對拓寬民間投資的渠道和領(lǐng)域做出了很多新的規(guī)定。7月26日，國務(wù)院了《鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展重點工作分工的通知》，進(jìn)一步明確中央和地方政府部門在鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展方面的分工和任務(wù)。《通知》明確了40項工作任務(wù)，每項具體任務(wù)多則有9個部門負(fù)責(zé)。鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入的投資領(lǐng)域包括基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)和政策性住房建設(shè)、社會事業(yè)、金融服務(wù)、商貿(mào)流通、國防科技工業(yè)、重組聯(lián)合和參與國有企業(yè)改革等。
(三)來自地方政府的發(fā)展新機(jī)遇
為更好地促進(jìn)非公制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，吸引民營資本投資，各地政府積極出臺鼓勵政策。北京市2009年對民間投資的壁壘進(jìn)行了清理，并決定從2010年鼓勵民間資本介入基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域投資建設(shè)，開展房地產(chǎn)信托基金試點，在高端產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融保險等領(lǐng)域重點通過產(chǎn)業(yè)投資基金等方式吸納民間投資。山西出臺了讓民間資本進(jìn)入農(nóng)電改造領(lǐng)域的政策。貴州也于2009年出臺相關(guān)意見，允許非公經(jīng)濟(jì)進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的行業(yè)和領(lǐng)域。地方政府為鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)在新領(lǐng)域投資，除引導(dǎo)資金外，還在稅收優(yōu)惠、房租減免、土地使用、人才政策等方面給予支持。
(四)來自行業(yè)政策的發(fā)展新機(jī)遇
行業(yè)主管部門根據(jù)國務(wù)院的總體安排，逐步放寬準(zhǔn)入，為非公有制企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇。一是后金融危機(jī)時代誕生的新能源技術(shù)、低碳技術(shù)等，國家鼓勵多元投資主體共同參與，主動吸收民間投資介入。二是在基礎(chǔ)設(shè)施、市政實施等壟斷行業(yè)逐步放開市場準(zhǔn)入。三是近期國家旅游局也出臺相關(guān)意見，放寬旅游行業(yè)市場準(zhǔn)入，鼓勵社會資本共同參與旅游業(yè)發(fā)展。今后，將有更多行業(yè)為各種所有制企業(yè)依法投資提供機(jī)會。
(五)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和西部大開發(fā)的機(jī)遇
我國新一輪的西部開發(fā)和實施的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略為民營企業(yè)發(fā)展提供了新機(jī)遇。由于受到國際金融危機(jī)的影響，我國沿海企業(yè)積極實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，部分中低端制造企業(yè)則響應(yīng)國家的號召向江西、安徽內(nèi)陸省份和四川、重慶、陜西等西部省份轉(zhuǎn)移。由于中西部地區(qū)在生產(chǎn)要素成本、土地價格、勞動力成本等方面相對沿海地區(qū)低，因此，原先在沿海地區(qū)利潤較低的勞動密集型非公有制企業(yè)，到中西部后重新可以獲得較高的利潤，找到了新的生存與發(fā)展空間。
四、關(guān)于促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策建議
(一)貫徹落實“新36條”，為民營經(jīng)濟(jì)營造寬松良好的發(fā)展環(huán)境
進(jìn)一步拓寬民間投資的領(lǐng)域和范圍，除法律法規(guī)明確規(guī)定禁入的行業(yè)和領(lǐng)域，均對非公經(jīng)濟(jì)開放；清理和修改不利于民間投資發(fā)展的法規(guī)政策規(guī)定，切實保護(hù)民間投資的合法權(quán)益，培育和維護(hù)平等競爭的投資環(huán)境。在投資核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財稅政策、土地使用、對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面，對非公有制企業(yè)與其他所有制企業(yè)一視同仁，實行同等待遇。對需要審批、核準(zhǔn)和備案的事項，政府部門必須公開相應(yīng)的制度、條件和程序。全面清理整合涉及民間投資管理的行政審批事項，簡化環(huán)節(jié)、縮短時限，進(jìn)一步推動管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序的公開化、規(guī)范化，提高行政服務(wù)效率。
(二)引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)的投資方向，優(yōu)化投資格局
一是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)投資從傳統(tǒng)低層次加工制造業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，切實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。二是發(fā)揮區(qū)域規(guī)劃政策的引導(dǎo)作用，根據(jù)各區(qū)域及省區(qū)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，按照不同主體功能區(qū)的籌資能力實施差別化的資本金吸引政策。鼓勵民間資本流向中西部地區(qū)，支持民間投資主體承接來自東部沿海地區(qū)的人才、資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗和信息等本地稀缺的生產(chǎn)要素，同時增加?xùn)|部沿海地區(qū)民營企業(yè)的投資機(jī)會，擴(kuò)大配置資源的市場空間。
(三)積極創(chuàng)新投融資模式，拓寬投資資金來源渠道
一是創(chuàng)新民營資本投資模式。通過社會資本，將BOT、BT、TOT，PPP等投融資模式與代建制有機(jī)結(jié)合起來，落實BT融資代建制，讓社會資本有利可圖，推動民營資本進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域；二是建立以政府產(chǎn)業(yè)資金、債權(quán)融資、股權(quán)融資、上市融資等多方式的融資體系，積極打造面向中小企業(yè)的小額貸款公司、融資租賃、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)，切實解決民營企業(yè)融資難問題。
(四)以創(chuàng)新引導(dǎo)基金等方式推動民營經(jīng)濟(jì)的科技創(chuàng)新
鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。廣泛應(yīng)用信息技術(shù)等高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，投資建設(shè)節(jié)能減排、節(jié)水降耗、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)、新能源、新材料、環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用等具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮創(chuàng)新引導(dǎo)基金的示范帶動作用，促進(jìn)民營企業(yè)科技創(chuàng)新投入及成果轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
(五)打破所有制歧視，鼓勵民營經(jīng)濟(jì)參與國企改革
一是推動國有資本完全退出競爭性領(lǐng)域，盡可能消除非公有制經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入的障礙，以確保充分競爭，讓市場配置資源的基礎(chǔ)性作用得以發(fā)揮。其次積極鼓勵和引導(dǎo)民營企業(yè)通過參股、控股、資產(chǎn)收購等多種形式，參與國有企業(yè)的改制重組。支持有條件的民營企業(yè)通過聯(lián)合重組等方式做大做強，發(fā)展成為特色突出、市場競爭力強的集團(tuán)化公司。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；二次創(chuàng)業(yè)；原因；機(jī)制
一、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)再樹輝煌形象包括的內(nèi)容
二次創(chuàng)業(yè)是對較早發(fā)展起來的民營經(jīng)濟(jì)而言的，是已經(jīng)完成了原始積累，有了一定規(guī)模的民營企業(yè)如何向更高層次過渡，再樹輝煌形象的問題。具體而言包括：
（一）品牌和信譽
民營企業(yè)在急劇擴(kuò)展的時期，一定程度上存在著模仿的問題，對品牌、商譽等問題重視不夠，這是情有可原的。然而事情發(fā)展到今天，塑造自己的品牌和商譽已經(jīng)刻不容緩--因為知名品牌意味著市場占有率，意味著同樣的產(chǎn)品可以賣更高的價錢。品牌本身就是商譽的重要組成部分，但商譽通常還包括信譽，良好的信譽可以帶來融資的方便。
（二）規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題
經(jīng)濟(jì)學(xué)上所講的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是適度規(guī)模，太大不行，太小不好（成本太大，超乎自己的管理能力）。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)出發(fā)審視民營經(jīng)濟(jì)，一方面存在盲目擴(kuò)張的問題，另一方面也有企業(yè)規(guī)模太小，成本高，技術(shù)含量低，以及過度競爭的問題。在二次創(chuàng)業(yè)中，可以通過適當(dāng)?shù)穆?lián)合，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。
（三）管理規(guī)范
限于當(dāng)時的企業(yè)規(guī)模，相當(dāng)多數(shù)的民營企業(yè)家就他們的能力而言，只適合管理小型的企業(yè)。今天，企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)急劇擴(kuò)大，昔日的管理小企業(yè)的甚至家庭作坊式的管理方式已經(jīng)很不適應(yīng)。基于此，在二次創(chuàng)業(yè)中必須建立一系列規(guī)范而科學(xué)的運行規(guī)則，通過加強管理，提高企業(yè)的素質(zhì)。
（四）制度變革
中國民營企業(yè)發(fā)展到今天，大部分基本上還是家族化管理，這在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的最初階段，由于家族成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力，使其有著存在的天然合理性。然而家族式企業(yè)又天生有它的歷史局限性，科學(xué)的管理往往受親情的羈絆。這種哥們弟兄打江山的發(fā)展到后來肯定內(nèi)部摩擦不斷，甚至由于內(nèi)訌而分裂。
二、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的原因
民營經(jīng)濟(jì)的二次創(chuàng)業(yè)，實質(zhì)上是進(jìn)一步提高層次的問題，是對早期發(fā)展起來的民營經(jīng)濟(jì)而言的。其特點是：
1.中國經(jīng)濟(jì)在一個較低的層次上告別了短缺，出現(xiàn)了前所未有的經(jīng)濟(jì)過剩，“賣”的問題成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中矛盾的主導(dǎo)方面。
2.改革使國有企業(yè)增強了競爭意識。民營企業(yè)發(fā)展的最初時期，相當(dāng)多數(shù)的國有企業(yè)還沒有“醒來”，普遍缺乏競爭意識。現(xiàn)在，大部分國有企業(yè)通過改革，直面市場經(jīng)濟(jì)，且由于先天的技術(shù)、組織、人才優(yōu)勢，其競爭力大大增強，從而增強了對民營經(jīng)濟(jì)的競爭力。
3.民營高科技異軍突起。民營經(jīng)濟(jì)在最初發(fā)展時期，從事者普遍受教育程度較低。現(xiàn)在的形勢是一些更高層次的人直接進(jìn)入民營高科技，從事民營經(jīng)濟(jì)。他們一旦進(jìn)入，就顯示了不凡手段。
4.知識經(jīng)濟(jì)的沖擊。在民營經(jīng)濟(jì)的最初發(fā)展時期，知識經(jīng)濟(jì)正在孕育和形成，尚未形成世紀(jì)性的影響和巨大的沖擊波。然而，進(jìn)入九十年代中期，知識經(jīng)濟(jì)的強勁影響日益顯現(xiàn)，這種被稱為"新經(jīng)濟(jì)"的知識經(jīng)濟(jì)，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。早期的民營經(jīng)濟(jì)幾乎全部停留在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。總之，當(dāng)前形勢的這些特點說明民營經(jīng)濟(jì)如果不二次創(chuàng)業(yè)，提高檔次，將很難生存。
當(dāng)前形勢的這些特點說明民營經(jīng)濟(jì)如果不二次創(chuàng)業(yè)，提高檔次，將很難生存。
除了經(jīng)濟(jì)形勢外，在意識形態(tài)的層面，對民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展則不斷傳來好消息。如最新修改的憲法關(guān)于保護(hù)個體、私營經(jīng)濟(jì)利益的條文，以及國有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退，有所為有所不為的戰(zhàn)略調(diào)整，最后是民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中展示的貢獻(xiàn)，使得各級領(lǐng)導(dǎo)更為重視。
三、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的目的
1.適應(yīng)市場環(huán)境的變化--完善運營機(jī)制、滿足客戶需要。市場化運作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機(jī)動靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運營監(jiān)督和控制等功能。
2.滿足股權(quán)變動需要--調(diào)整股東權(quán)益分配。二次創(chuàng)業(yè)很有可能需要注入新的資金，股東權(quán)益分配的調(diào)整成為必然。
3.規(guī)范分工協(xié)作--清晰界定權(quán)責(zé)、避免多頭負(fù)責(zé)。當(dāng)二次創(chuàng)業(yè)時，如何進(jìn)行科學(xué)的部門劃分，如何進(jìn)行合理的分工協(xié)作，增補或削減哪些部門都將被民營企業(yè)提上議程。
4.提高運作效率--扁平化、授權(quán)充分、減少獨斷專行。為了達(dá)到效率和效益提高的目的，通過充分授權(quán)，增加各部門進(jìn)行組織協(xié)作的能力。
四、民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)制
1.在組織結(jié)構(gòu)上，從“非管理分工”簡單型組織向“管理分工合作”現(xiàn)代型組織轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，出于降低人力成本考慮，往往實行“一人多職”，缺乏專業(yè)分工，造成部分管理職能的缺位。當(dāng)需要二次創(chuàng)業(yè)時，管理的復(fù)雜度和協(xié)調(diào)的工作量決定了必須向管理職能化演變。
2.在工作任務(wù)性質(zhì)上，明晰產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的合作協(xié)同關(guān)系。民營企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)是由股東共同發(fā)起的，以管理和技術(shù)入股的情況普遍存在，對產(chǎn)權(quán)沒有明確的規(guī)定。隨著企業(yè)的壯大，產(chǎn)權(quán)問題就越來越尖銳。因此在二次創(chuàng)業(yè)的過程中，企業(yè)必須首先明晰產(chǎn)權(quán)，同時要在企業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成董事會，監(jiān)事會，總經(jīng)理三者監(jiān)衡機(jī)制。
3.在工作任務(wù)機(jī)制上，必須建立科學(xué)的授權(quán)機(jī)制和決策機(jī)制。二次創(chuàng)業(yè)中首先應(yīng)做好合理的制度分權(quán)與工作中授權(quán)。其次，要保證改革后的決策機(jī)制合理有效。
4.在人的層面上，要重視員工共同價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)。二次創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)應(yīng)重視文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，弘揚以員工共同價值觀為核心的企業(yè)精神。
五、結(jié)束語
民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”就是要實現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)的提升，如何解決實現(xiàn)質(zhì)的提升是民營企業(yè)面臨的非常現(xiàn)實的問題。妥善處理這一問題可以使企業(yè)迅速的適應(yīng)激勵的市場競爭，贏得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。這就要求民營企業(yè)家們必須清醒地認(rèn)識到要想在未來市場中獲得勝利，就必須提高原有行業(yè)的技術(shù)含量。不重視知識，不重視擁有知識的人，不重視知識的創(chuàng)新，就意味著失去競爭力。
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