消防工程市場(chǎng)前景

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工程市場(chǎng)前景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

1商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)管控中存在的主要問(wèn)題

1)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期決策階段準(zhǔn)備不足。由于商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)前景較好，許多房地產(chǎn)企業(yè)盲目競(jìng)標(biāo)拿地，而企業(yè)本身的資源配備不夠充足，項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)及項(xiàng)目可行性報(bào)告水平不高，導(dǎo)致項(xiàng)目審查和項(xiàng)目批準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以至于有些項(xiàng)目在后期成本控制管理過(guò)程中出現(xiàn)失控。2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目招商后期運(yùn)營(yíng)結(jié)合不夠。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)考慮不夠全面，忽略了設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性與商業(yè)地產(chǎn)的特殊性。以至于在項(xiàng)目施工階段為了配合招商需要頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，造成建造成本上升，給造價(jià)管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。3)項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)控制力度不夠。由于很多房企無(wú)大型商業(yè)體的開(kāi)發(fā)招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以至于全面成本管理實(shí)施過(guò)程中，因涉及因素較多，對(duì)這一階段的成本控制無(wú)力展開(kāi)較為全面而詳細(xì)的措施。對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證把關(guān)不嚴(yán)，成本偏差越積越大，導(dǎo)致竣工核算時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

2清單計(jì)價(jià)模式下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各階段造價(jià)管控措施

2．1新清單與原清單的比較1)專(zhuān)業(yè)劃分更科學(xué)。原清單規(guī)范中只有六個(gè)專(zhuān)業(yè)，2013年新清單規(guī)范為了使各專(zhuān)業(yè)的界定更加科學(xué)合理、更具針對(duì)性，重新調(diào)整為九個(gè)專(zhuān)業(yè)，建筑、裝飾專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了合并，仿古專(zhuān)業(yè)從園林中剝離了出來(lái)，劃分為一個(gè)新的專(zhuān)業(yè)。根據(jù)近年來(lái)工程建設(shè)領(lǐng)域新的發(fā)展形勢(shì)，新納入了構(gòu)筑物、城市軌道交通、爆破專(zhuān)業(yè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)這些專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理提供了規(guī)范化依據(jù)。2)責(zé)任界定更清晰。新清單對(duì)原清單中一些比較模糊的定義進(jìn)行了明確界定，有利于建設(shè)和施工單位加強(qiáng)合同管理。比如，對(duì)于發(fā)包方提供的材料、暫估材料及承包方提供的材料的計(jì)價(jià)方式，原清單強(qiáng)制性不夠，新清單將其調(diào)整為強(qiáng)制性條文，并且增加了補(bǔ)充說(shuō)明，要求招標(biāo)文件要明確應(yīng)由投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍及其費(fèi)用，未明確的應(yīng)提請(qǐng)招標(biāo)人明確。3)可操作性更強(qiáng)。新清單對(duì)原清單中不夠明確的條了細(xì)化說(shuō)明和補(bǔ)充完善，清單執(zhí)行性、操作性更強(qiáng)。比如，對(duì)于由于工程變更引起的綜合單價(jià)調(diào)整，原清單只有原則性說(shuō)明，沒(méi)有講明調(diào)整比例和計(jì)算公式。新清單對(duì)此做了細(xì)化，明確提出，若實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差且超過(guò)15%時(shí)，當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高，并給出了調(diào)整公式。2．2準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制1)確定投資計(jì)劃和投資目標(biāo)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在投資策劃階段，首先應(yīng)了解本地區(qū)同類(lèi)項(xiàng)目的投資成本，包括工程價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用等，再根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算工程費(fèi)用，尤其是城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)等行政事業(yè)性收費(fèi)，各地政府對(duì)這些收費(fèi)項(xiàng)目有不同的減免優(yōu)惠政策，需要充分了解。最后根據(jù)了解到的情況擬定本項(xiàng)目的投資方案。2)預(yù)測(cè)商業(yè)地產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用和綜合單價(jià)，合理編制目標(biāo)成本。依據(jù)項(xiàng)目所在地造價(jià)管理部門(mén)的人工單價(jià)預(yù)測(cè)人工單價(jià)，依據(jù)項(xiàng)目所在地工程建設(shè)市場(chǎng)機(jī)械租賃費(fèi)和燃油價(jià)格預(yù)測(cè)機(jī)械單價(jià)，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)研情況結(jié)合回歸法等定量模型預(yù)測(cè)材料單價(jià)，綜合形成商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和綜合單價(jià)，并編制目標(biāo)成本。同時(shí)，系統(tǒng)收集類(lèi)似已完商業(yè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，為預(yù)測(cè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源基礎(chǔ)。3)結(jié)合設(shè)計(jì)和工程量清單計(jì)價(jià)。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目往往設(shè)計(jì)復(fù)雜，設(shè)計(jì)單位在造價(jià)管控中起到非常重要的作用，設(shè)計(jì)人員要高度重視工程量清單的編制，從設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)角度完善清單中的項(xiàng)目特征描述、工程內(nèi)容描述，使其在符合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范要求的同時(shí)，清單內(nèi)容更精準(zhǔn)，避免清單與設(shè)計(jì)脫鉤，或者設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致后期施工與招標(biāo)工程量清單內(nèi)容不符、工程量清單缺項(xiàng)等問(wèn)題，避免造成施工期間費(fèi)用索賠力爭(zhēng)成本控制在目標(biāo)成本偏差幅度范圍內(nèi)。4)擇優(yōu)選擇單位、盡量縮短項(xiàng)目前期的持續(xù)時(shí)間。需要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)監(jiān)理單位，途徑就是設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選。工程量清單要選擇資質(zhì)優(yōu)秀和經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員或中介機(jī)構(gòu)編制，增強(qiáng)清單編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可行性。5)后期商業(yè)管理部門(mén)在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，提出滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的各項(xiàng)指標(biāo)，緊密配合項(xiàng)目決策人員對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的全方位論證，提出合理化建議。2．3設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段的造價(jià)控制1)嚴(yán)格施工圖設(shè)計(jì)和審查。由于某些項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度存在問(wèn)題，施工、設(shè)計(jì)單位溝通不夠，審圖只注重結(jié)構(gòu)等重大問(wèn)題，加上施工單位搶工趕工，工程開(kāi)工后接連遇到圖紙變更、明確施工做法等問(wèn)題，工程造價(jià)迫不得已只有跟著調(diào)整。比如某商業(yè)地產(chǎn)的電影院消防工程的管道施工，因設(shè)計(jì)不詳細(xì)、專(zhuān)項(xiàng)論證又沒(méi)跟上，招標(biāo)清單上僅列估20多噸，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)出來(lái)后增加了10多噸，給造價(jià)控制帶來(lái)很大壓力。2)編制招標(biāo)文件。編制招標(biāo)文件時(shí)必須遵循工程量清單計(jì)價(jià)的原則和規(guī)律，注意把握有關(guān)法律法規(guī)的禁止性規(guī)定以保證招標(biāo)人和投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù)。要依據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況，嚴(yán)格編制文件條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)、明確，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，以免施工過(guò)程突破合同價(jià)甚至概算費(fèi)用，造成承發(fā)包雙方的糾紛使工程造價(jià)控制局面失控。3)編制工程量清單。項(xiàng)目編碼、名稱(chēng)、計(jì)量單位根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范要求編寫(xiě)。項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況準(zhǔn)確描述。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目涉及大量裝飾工程，內(nèi)容多、程序繁、工程復(fù)雜，尤其是要規(guī)范清單項(xiàng)目特征和工作內(nèi)容描述，不然很容易因描述不完善而引起施工方索賠，影響造價(jià)控制。4)編寫(xiě)合同專(zhuān)用條款。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目涉及大量分包項(xiàng)目，合同管理難度大，編寫(xiě)細(xì)致、完善、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤绕渲匾＞幹坪贤瑮l款時(shí)，既要規(guī)范條款用語(yǔ)，語(yǔ)言準(zhǔn)確、肯定，不能含糊不清、模棱兩可，也要互相支撐、環(huán)環(huán)相扣，不能相互矛盾，還要考慮周全，不可漏項(xiàng)。因?yàn)楹贤募娜毕輰?dǎo)致合同糾紛，不僅影響施工推進(jìn)也嚴(yán)重影響造價(jià)控制。5)編制商業(yè)地產(chǎn)的合約規(guī)劃。結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)的特殊性，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段規(guī)劃好合約簽訂情況。劃分各施工單位作業(yè)工作面，為招標(biāo)、合同簽訂打好基礎(chǔ)。6)商業(yè)管理要在設(shè)計(jì)階段緊密配合設(shè)計(jì)、招采，提出合理化建議。提早將商業(yè)考慮到的問(wèn)題從設(shè)計(jì)階段便消化，編制招標(biāo)清單時(shí)將商業(yè)要求的指標(biāo)、技術(shù)要素考慮進(jìn)來(lái)。2．4施工階段的造價(jià)控制1)及時(shí)調(diào)整材料價(jià)格。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期少則2年～3年，多則3年～5年，時(shí)間跨度大，市場(chǎng)變化也大，工程材料往往在施工階段發(fā)生巨大波動(dòng)，雖然招標(biāo)清單和合同條文中對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作了預(yù)測(cè)，并在預(yù)算中留了波動(dòng)余地，但畢竟不能做到精確無(wú)誤。在施工過(guò)程中，必須密切關(guān)注主要材料價(jià)格走勢(shì)，依據(jù)合同要求，及時(shí)調(diào)整材料價(jià)格。2)妥善處理工程變更。重點(diǎn)避免出現(xiàn)施工單位由于利益驅(qū)使而造成的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于確需更改的公車(chē)，要嚴(yán)格管理變更程序，加強(qiáng)對(duì)變更工程量的驗(yàn)收和審核，對(duì)索賠事項(xiàng)及時(shí)處理。部分設(shè)計(jì)變更沒(méi)有在施工圖范圍內(nèi)，要標(biāo)明更改時(shí)間、地點(diǎn)、原由以及工程原始數(shù)據(jù)等詳細(xì)情況，避免籠統(tǒng)簽注工程量和工程造價(jià)。3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽批程序，明確簽證責(zé)任人和簽證權(quán)限。一旦出現(xiàn)變更，需要及時(shí)固定證據(jù)，嚴(yán)格區(qū)分是否屬于工程量的清單范圍，對(duì)于清單范圍外的變更，必須會(huì)同預(yù)算、審計(jì)部門(mén)聯(lián)合審簽。還要嚴(yán)格區(qū)分是否屬于合同范圍，是否包含在綜合單價(jià)以?xún)?nèi)。4)做好索賠處理。施工中工程索賠在所難免，既有“索賠”也有“反索賠”，建設(shè)方和施工方都要引起高度重視。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)講，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、工期拖延、惡劣氣候影響等都是引起索賠的因素。5)抓好企業(yè)內(nèi)部成本管理。根據(jù)確定的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)。實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任、月度目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全員成本意識(shí)，建立健全目標(biāo)責(zé)任考核體系，實(shí)行有獎(jiǎng)勵(lì)、有懲罰的責(zé)任體系，實(shí)際行動(dòng)起來(lái)進(jìn)行成本管控。2．5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制1)做好竣工圖紙審核。工程結(jié)算中的工程量依據(jù)竣工圖，所以必須準(zhǔn)確繪制竣工圖，做到工程內(nèi)容明確、變更情況清楚。在實(shí)際施工中，當(dāng)竣工圖完成初稿繪制并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，很有必要由造價(jià)人員進(jìn)行審核，從有利于結(jié)算的角度出發(fā)提出修改意見(jiàn)，最后再正式定稿。2)準(zhǔn)確計(jì)算工程量。工程量的準(zhǔn)確程度直接決定造價(jià)的準(zhǔn)確程度。算量是竣工結(jié)算過(guò)程中最累的環(huán)節(jié)，時(shí)間耗費(fèi)非常大。造價(jià)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況要了然于胸，對(duì)定額說(shuō)明和計(jì)算規(guī)則要滾瓜爛熟，對(duì)計(jì)算過(guò)程要科學(xué)高效。工程量計(jì)算書(shū)要清楚反映計(jì)算過(guò)程、相應(yīng)圖紙編號(hào)、相應(yīng)簽證編號(hào)等內(nèi)容。3)準(zhǔn)確計(jì)價(jià)。對(duì)合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目按綜合單價(jià)記取，合同范圍外的項(xiàng)目按新增單價(jià)記取，新增單價(jià)要與綜合單價(jià)編制口徑一致，定額套用和換算正確合理。尤其重視簽證造價(jià)，需要仔細(xì)把關(guān)，結(jié)合投標(biāo)文件按簽證時(shí)間單獨(dú)列算。

作者：楊何婭 單位：重慶宏達(dá)招標(biāo)有限公司