時間：2022-06-07 14:30:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在這已成過去的上半年時間里，在公司領導的英明帶領下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發展不斷地成長，在本職工作上發揮我應有的光和熱?，F在，我將自己這半年來的工作總結如下：
1、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經銷商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。
但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。
2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。
3、在企業文化和產品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務的重要性，并高度自覺的加強了對產品知識和技術的學習。在企業文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。
以上就是我這半年來在區域上的工作情況總結，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態度，不好的思想，不好的意識，統統的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎。
在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業文化為領，為打造百年企業百年金牛恭獻自己應有的光和熱。
一、工程概況
道路出現不同程度的病害，嚴重影響行車的安全，同時部分病害急需進行處置。該道路主要病害為路面開裂、松散，部分路段擁包及路基沉陷、坑槽較為嚴重，為防止病害進一步擴大，經我單位組織相關技術人員到現場勘察分析，認為需要對其車轍病害較為嚴重的路面進行修復治理。該工程由我段按照固定價抽選確定施工單位為四川偉德建設項目管理有限公司。本工程項目無設計單位，處治方案由我段確定。處治主要方案為“銑刨瀝青砼面層+恢復瀝青面層”。
(一）建設依據
1.立項招標事項批復
宜賓市公路局關于對XX路面病害臨時處治工程實施固定價審定結果的通知
2.施工許可：
二、主要工程量及完成時間
1.本合同段主要工程量：5cm厚瀝青砼面層銑刨5870m2、乳化瀝青粘層油5870m2、5cm厚AC-13 SBS改性瀝青砼面層5870m2、1.8mm熱熔指向箭頭標線施劃30.24m2、厚6.5mm熱熔型震蕩標線59.91m2、1.8mm熱熔菱形施劃（?。?.12m2、熱熔斑馬線13.2m2、 1.8mm熱熔停止線3.33m2、1.8mm熱熔標線50.39m2。該項目現已于10月21日完成。
三、工程造價
XX路面病害臨時處治工程簽約合同價為XX萬元，無新增變更，完工結算價為XX萬元。
四、建設管理情況
(一）前期工作
1.設計單位的確定：無設計單位
2.施工單位招標
根據宜賓市公路局xxxx進行郵箱開箱報名審核。8家施工單位報名，共有5家施工單位通過報名審查，5家施工單位遞交抽選申請文件。經過評審小組資格審查，5家施工單位抽選申請文件符合要求，經過隨機抽選，最終確定建設項目管理有限公司為該項目施工單位。
3.監理單位招標
本項目根據市公路局相關要求，未實行監理單位監理，由我段業主代表和相關股室對項目工程質量進行監督管理。
(二）征地拆遷
無征地補償。
(三)項目管理
1.項目管理機構設置及職能職務
職務
姓名
職責
段長
項目法人代表
分管領導
項目分管領導
養護安全股股長
負責該項目業主管理
財務股長
負責工程財務審核及支付，提供資金保障
監理采購股股長
負責質量監督、安全管理工作
現場業主代表
具體負責質量、進度、安全、現場收方、組織、協調、控制等相關工作。
2.質量控制措施與效果
針對該應急養護搶修工程的實際情況，我段組織設立工程現場代表組，充分了解掌握現場的進度、質量、和投資(工程變更)情況，按合同要求對施工企業的施工行為進行規范管理。按照相關管理規定和要求，監理采購股對工程質量進行監理，對工程質量進行現場監督控制。
構建高壓懲處機制，對未嚴格按照合同要求施工，采取了下發“整改通知單”、通報批評、罰款等有力措施，堅持從快、從嚴、從重處罰，立行立改。
在參建單位共同的努力下，該工程順利完工，經交工驗收檢測，全部檢測指標合格。
3.安全生產
本著對生命高度負責的精神，施工項目部把施工過程中的交通安全管理列為安全生產的重點進行安全控制。在工程施工中，不同階段和不同場情況以及不同氣候條件及時下達有關加強安全生產、防汛搶險、用電防火通知。要求施工項目部適時組織施工人員進行有針對性的安全教育，提高安全意識，把安全放在第一位；對材料的采購、運輸、存放、領發按照規定及要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續齊全后方可施工；施工過程中按照安全文明施工管理辦法，設立了標志、標牌、施工人員實行掛牌上崗。工程無一起安全責任事故發生。
根據本項目路段的路面等級、交通量、路面寬度、行車道數等實際情況，以不造成大面積、長時間堵塞交通為原則，編制專項交通組織方案，報市公路管理部門和交警部門審批后執行。并根據《公路養護安全作業規程》(JTGH30)）和《道路交通標志標線》(GB5768-2009)的要求，合理布置施工作業區，設置規范、齊全、醒目的施工標志，并派專人維護交通，保證施工路段的安全通暢，做到了施工通行兩不誤、兩兼顧。
4.進度管理
本工程于2021年10月13日簽發開工令正式動工，開工后嚴格督促施工單位按照施工進度計劃實施?，F場業主代表常駐現場，根據現場實際情況，及時要求施工單位調整進度計劃，倒排計劃工期，調整施工力量，加快施工進度，確保施工總進度按實交工的要求；最終本工程施工單位在2021年10月21日完成工程施工，并于2021年10月23日提出交工申請。
5.工程造價控制
我段按照市公路局一般性應急養護搶修工程實施細則，建立了完善的計量支付審核體系，嚴格執行計量支付程序。工程計量以合同清單的工程量和單價為基礎，以實際完成合格工程為前提，每次計量必須有完整的質量合格檢測資料，施工單位檢查提出申請、現場業主代表審核、養護安全股復核、財務股核對核算、分管領導簽字、主管領導簽字、財務股復核后，方能支付。
6.廉政建設及工程建設信息公示
我段在與施工單位簽訂施工合同時，就同時簽訂了廉潔合同、廉潔告知書，約定了各參建單位的權利和義務以及違約責任等，同時在簽訂合同時我段宣布了廉潔自律紀律，在工程實施過程中，我段嚴格進行廉潔建設管理，未發生一起違反廉潔紀律的事件。
五、科研和新技術應用
本工程施工采用的是成熟的技術和工藝，不涉及新技術或者新材料等科研。在施工過程中，我段督促施工單位嚴格按照設計文件和有關環境保護的要求，未發生占用耕地和造成環境污染的事件。
六、對各參建單位的總體評價
(一）對設計單位的評價：本項目無設計單位
(二）對施工單位的評價
施工單位在施工過程中能嚴格履行合同，科學組織，精心管理，按照相關規范和圖紙施工，保障了工程質量；并且在施工過程中安全生產，文明施工，對發現和指出的問題及時進行了整改，整個工程施工期間未出現過一起安全責任事故。本項目經交工檢測評定，所有分項、分部、單位工程全部合格，施工質量滿足設計質量標準。但在內業資料的管理上較欠缺，缺乏專業的內業資料技術人員，致使提交的資料質量差，工程資料提交嚴重滯后。下一階段應加強對缺陷責任期營運期間及交工驗收遺留問題的處理。
七、對工程質量的總體評價
xx路面病害臨時處治工程交工檢測的各項指標符合規范要求，總體質量合格。
八、項目管理體會
（一）體系清晰、管理規范是項目順利推進的法寶。作為應急養護搶修工程，具有項目散、規模小、實施周期短等特點。為及時恢復路況、方便公眾出行，本項目在組織實施時，嚴格執行市公路局制定的一般性應急養護搶修工程實施細則，進一步理清了項目管理工作體系，使得安全隱患得到盡快消除，確保了過往車輛及行人的安全。
（二）領導高度重視、部門大力配合是搞好工程的根本保證。工程正式開工前，我段領導就提前調查路面病害相關事宜，為工程順利實施打下了堅實的基礎。在工程實施過程中，領導多次親臨現場檢查指導工作，對工程質量、工程進度以及對外部建設環境開展協調工作。
（三）團結協作是完成本工程的決定因素。本工程工期緊、標準高、要求嚴，參戰單位團結協作，不推諉、不扯皮，各司其職，發現一個問題及時解決一個問題，確保了工程按時完成。
（四）科學管理、數據說話是實現工程質量優良的重要手段。為加強工程質量管理，實現科學管理，以數據說話，嚴把質量關。市公路局工程科、技術安全科多次到現場進行巡視檢查和監督指導，對工程實施中發現的不規范行為和安全隱患及時指出，并要求限期整改。
（五）嚴格安全生產管理、確保安全施工。安全生產責任重于泰山，有關社會穩定與和諧。我段在與施工單位簽訂施工合同時，就同時簽訂了安全生產合同，在工程實施過程中，我段十分注重抓安全生產管理，專門召開了施工期間安全生產專題會，主要領導和分管領導就施工安全專門作了部署和強調。在施工過程中業主代表組要求施工單位建立健全安全生產管理機制，配備專職安全管理人員，報送交通組織方案、施工安全保障方案等一系列安全措施文件，并現場檢查施工單位是否按公路工程安全生產的相關規程設置安全警示標志、標牌，同時加強對工地現場安全檢查。由于對安全生產的高度重視，工程施工中未發生一起施工安全責任事故，沒有死傷一人，無3000元以上的直接經濟損失，杜絕了安全責任事故的發生，確保了工程順利實施。
姓名：
部門：
職務：
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間的工作又接近尾聲，回顧一年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，為了更好地做好自己今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將的工作情況總結如下：
我作為一名預算員，一年多以來對本公司工作環境、管理模式、組織機構、規章制度進行了深刻了解和認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的幫助。這一年來領導安排的主要工作任務是：
1、2月至今秦皇島再就業項目結算工程已基本接近尾聲，完成土建部分造價1971.99萬元。
2、1月國際5住宅樓預算已完成，土建工程造價764.92萬元。
3、1月觀海16+1住宅樓預算已完成，土建工程造價537.88萬元。
4、1月國際3住宅樓預算已完成，土建工程造價563.54萬元。
5、4月家園166+1住宅樓預算已完成，土建工程造價411.47萬元。
6、6月市海洋置業1高層住宅樓工程已完成，土建工程造價2758.31萬元。
7、6月市海洋置業106+1住宅樓工程已完成，土建工程造價388.73萬元。
8、6月國際2住宅樓預算已完成，土建工程造價1583.39萬元。
9、7月市勞動局二層裝修改造工程已完成，土建工程造價89.81萬元。
10、8月區石河橋東路北綠化帶回填工程已完成，土建工程造價103.57萬元。
11、9月發電7、8月份零活工程已完成，土建工程造價31.54萬元。
12、10月發電9月份零活工程已完成，土建工程造價12.38萬元。
13、10月仿真幕墻工程已完成，土建工程造價12.11萬元。
14、10月活動房拆改及監理用房拆改工程已完成，土建工程造價32.55萬元。
15、垃圾中轉站工程結算審計已初步完成，土建結算造價為221.26萬元，審計報告已完成，未向財政局匯報。
16、環衛基建工程續建項目三類費用項目，由于建設單位提供資料不全，此項目未完成。
總之，這一年的工作還是充實的，總共完成產值9483.45萬元。一年之際在于春，在即將到來的二零一一年的春天，今后要更加努力，愛崗敬業，遵守道德行為規范，本著準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。
在國奶扶貧公益項目的大力支持，和的積極配合努力下，國奶扶貧公益項目從2019年5月落地實施至今以來運行良好?，F在該項目運行情況總結如下。
1、奶粉資助
全縣共有0-3歲嬰幼兒 2531名，其中幫助7-36個月的全額捐贈家庭受益戶有 33 戶，每月按捐贈名單發放捐贈奶粉，捐贈到孩子滿三歲后停止發放。項目已實施有11個月的時間。
2、傳播科學喂養知識
通過國奶扶貧公益項目，不僅為貧困戶送去了免費奶糧，助推了扶貧攻堅，在家長群內推送健康喂養知識既豐富了家長們的育兒知識，也提高了家長們的健康素養。
項目得到基層工作者和老百姓的認可，是最大的動力！在這里我向在此公益項目中付出了巨大貢獻的福利主任們表示最衷心的感謝。
公益路上你我同行，讓我們一起攜手為更多的貧困家庭嬰幼兒喝上扶貧奶而努力！
轉眼一年即將結束，回顧這一年的工作歷程，衷心感謝公司領導的關心、信任與支持，在一年的工作中，我監理部的每一位人員都任勞任怨，兢兢業業，以良好的職業道德和較強的工作責任心認真細致的進行工作，圓滿完成了相應的各項監理工作任務，為總結經驗教訓以便更好地開展下一年度的監理工作，現將本年度工作向各位領導作以下匯報:
一、工作情況：
根據公司的工作安排，我擔任了琿春市國際大劇院及文化館建設項目和琿春市體育場外墻改造項目的總監工作。一年來，本著守法、公正、科學、誠信的原則，始終堅持“質量第一，預防為主，過程控制，終端把關”的指導思想，遵守職業道德，維護監理形象，對施工單位嚴格監理，對業主單位熱情服務，在工作中做了以下幾點： 1. 平時加強學習，認真做好事前控制。開工前認真審查各項施工方案，熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，學習有關規范規程，要求監理人員熟練掌握關鍵的環節，找出質量控制的難點和重點確定質量控制的目標。 2. 施工過程，加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收，認真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現場監理的全程監督下清除現場，不得使用，加強現場巡視工作，發現問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態。3. 事后控制，嚴格執行驗收程序和質量標準。
大劇院項目建筑面積31000㎡，總造價2.41億元，地下三層地上四層框架剪力墻結構，由于結構設計復雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來了很大的困難。尤其是地下部分，整體呈倒錐形，從-13.2m開始有十多個不同標高的基礎，并且每施工完一層就要對周邊進行回填，下一層的基礎就坐落在回填土上。因此，監理部加強對回填施工的旁站監理工作，督促施工單位按要求回填及夯實，回填完畢做地基承載力試驗，試驗結果滿足設計要求后同意進行下道工序施工。由于基坑深度達13m多，屬于超過一定規模的危險性較大工程，在進行了專家論證后，書面聯系建設單位聘請了第三方基坑監測單位對基坑支護進行監測。監理部人員在每天的巡視中也重點對基坑支護情況進行檢查，如發現有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時都會提醒施工單位及時修整和保護，保證基坑安全。在各方的共同努力下，在整個的地下基礎施工階段，未發生深基坑的安全事故。正是因為監理部全體人員這種對工作認真負責的態度，得到了建設單位的信任，因此建設單位又將琿春市體育場外墻改造項目的監理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創造了額外的一點效益。體育場外墻改造的工作重點主要是保證腳手架的安全，由于原外墻結構的特殊情況，導致30m高的腳手架連墻件數量無法達到規范要求，監理部多次下發監理通知單要求項目部整改，并加強對腳手架的巡視檢查，督促施工單位定期對架體進行維護緊固，保證了現場施工的安全。
在技術檔案資料整理方面要求施工單位按形象進度及時上報，嚴格審批，由于第一次到琿春開展監理工作，因此在工作中受到了當地建設行政管理部門及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監理部積極收集當地監理資料的標準，認真修改填寫，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監理效果，為迎接省級標準化工地檢查打下基礎。
截止目前，大劇院已完成地下一層頂板及裙房的基礎施工，體育場完成了整體1/4的龍骨焊接準備安裝鋁板。經過一年的不懈努力，我項目監理部人員的工作均得到建設單位的認可和滿意。項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司董事會的支持和關懷，離不開公司李總經常到現場檢查指導監理部的工作，并針對項目上出現的問題提出整改意見和建議，更離不開監理部全體成員的積極配合和認真工作。監理部李佰巖、張國權兩位同志在工作中認真負責、管理嚴格，善于發現問題解決問題，能夠很好的與建設單位、施工單位溝通、配合，協調能力強，為創良好的監理效果貢獻了一份力量。
二、存在的不足和建議
1. 在工作過程中發現自身的業務水平、專業技術能力及組織協調能力有待進一步提高。如：對有些規范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。 2. 加強現場監理人員的管理，調動主觀能動性，帶動每一位專業監理認真做好本職工作。3. 嚴格執行監理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好各種監理文件的起草、審查和簽認工作。
三、明年工作計劃和打算
1. 嚴格要求自己，努力鉆研業務，不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，更好的適應施工現場復雜的工作環境。 2.進一步加強現場質量控制，堅決杜絕由于監理工作不到位造成的質量事故。加強安全管理，發現隱患及時通知施工單位整改，將隱患消滅在萌芽狀態，確保工地不發生重大安全事故。 3. 做好監理部的后勤保障工作，安排好租住處的水電取暖衛生費的繳納及生活用品的采購，保證出門在外的各專業監理能夠吃好、睡好、生活好 。4. 及時整理現場監理資料，做到監理資料真實、準確、完整、及時。
公司領導的關心支持給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的蓬勃發展貢獻自己的一份力量。
尊敬的各位評委：
大家好!
本人于2009年9月畢業于貴州大學，熱能與動力工程專業，本科。
工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監理過的主要工程。
2009年6月-2013年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責擔任監理員工作。
2013年4月-2014年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔任監理員職務。
2014年8月-2016年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責擔任專業監理師。
2016年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔任專業工程師工作。
通過幾個項目的學習，是自己可以熟練應用相關的規程規范，對本工作也有更深刻的認識，充實了自己的專業水平，而且是自己的努力工作也得到了領導的肯定。
另外，在工作之余，本人還參加了多項學習，培訓活動，包括公司內部舉行的質量體系培訓、安全體系培訓，經過學習，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經過專家的指導已經形成了論文，為自己的工作準備了充實的實踐經驗和理論依據。
參加工作以來，工作中本人刻苦學習、積極聯系實際、勤于總結，在多位行業長輩的精心教導下，業務能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續積極學習，提高本職工作能力，同時加強外延學科、交叉學科學習，向更高的目標努力奮進。
通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統掌握專業的基礎理論和專業知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業相關的法律法規、技術標準、規范，工程監理及工程檔案領及相關的專業知識與溝通協調工作。
加入中快兩年了，經過領導和同事的幫助，再加上自己不懈努力，我在工作上取得了很大的進步。思想覺悟不斷提高，個人工作能力也在不斷增強。
我在中控教儀綜合自動化負責工程項目和售后，為了能更好的熟悉工作流程和相關設備的工作原理，也為了能盡快適應這份工作，我每天加強學習，不斷跑車間和調試組，向相關工作人員虛心請教，一來能解決我在工作上的疑點，二來可以更好的融入團體。我覺得這些年輕的師傅們不僅謙虛、懂得東西多，而且還很友善,我認為中控教儀是一個團結友愛的大家庭。
隨著時間的推移,項目越做也多,經驗也積累的越多,東西越學越難,這是一個全新的挑戰,這一年的工作讓我感受到：首先做人誠懇踏實，其次學技術要精通，做技術就認真。
因為我愛這一行業，所以我不會離棄它，在將來的工作中，我會努力改掉自身的毛病，比如時而懶惰，處事不果斷，遇事不足夠堅強等等。加入中控教儀，我能迎接各方面的考驗。
同時要感謝部門領導對我的鼓勵與包容，也要感謝同事無私的幫助,我相信自己有實力完成每一項任務。
1、現場施工管理
工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節著手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規范施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。
2、材料控制
任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。
嚴把材料采購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
（1）參與公司企業改制工作。2005年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市后備企業。
（2）協助公司沿著“領先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。
（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。
四、榮譽獎項
1、2003年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；
2、2003年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；
【關鍵詞】 工程項目；管理；成本控制
在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質保量、按期完成的前提下，嚴格控制成本，爭取企業的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業發展的重要因素，是企業在管理過程中不斷加強改進的重點。
一、背景介紹
1、工程項目管理
工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內從項目投資到工程結束的所有工作，運用系統工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協調和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預定目標的過程中控制項目的質量、成本和進度，追求利潤的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業根據自身生產經營的實際情況制定預期成本管理目標，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預防和調節措施進而實現預期成本管理目標的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預測目標、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環節。制定成本預測目標是在歷史數據、經驗總結的基礎上，運用統計學方法對成本進行推測和估算。編制成本計劃是項目經理部依據成本目標，制定的工程項目全過程的生產消耗的具體計劃，是施工過程中進行成本控制的指導依據。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標、施工準備、編制預算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環節，是檢驗成本與色目標是否實現的重要程序，也是進行成本控制考核的主要參考依據。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數據看清成本控制的本質，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應該經常性地對成本進行分析評價，及時發現問題、解決問題，進而提高管理水平，實現成本預測目標。
二、工程項目管理中進行成本控制的意義
成本控制是對工程項目管理工作進行評價的重要參考指標，也是整個項目工作質量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設過程中有效節約了人力資源與物料資源，減少了非生產性的支出，即提高了勞動生產效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進行。
2、有利于提高企業的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標之后以合同的形式確定，在管理過程中進行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業利潤，促進企業進行再生產，提高市場競爭力。
3、推動企業實行戰略性成本控制。將控制成本納入企業的戰略性規劃，在當前激烈的市場競爭中，企業以成本優勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業自身的長遠發展。
三、工程項目管理中進行成本控制的措施
1、建筑施工企業根據自身實際制定目標成本。
企業通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進行分析，制定合理的目標成本，然后將目標成本中的實物量和價值量分配到項目經理部和施工作業組，為明確責任，施工作業組需要與項目經理部簽訂經濟責任合同，項目經理部需要與企業簽訂經濟責任合同，嚴格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經理部的協調合作，將實際成本與目標成本計劃比較分析，嚴控成本差異，找出差異原因，積極改進。
2、加強施工過程中的成本控制
（1）有效控制因設計文件或技術規范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監理工程師簽發，并且具有一定的強制性，一旦發生必定會加大企業工程項目的成本。因此建筑施工企業一定要嚴格管理設計變更，明確變更簽證的職權范圍，對不可避免的變更應盡量提早進行，越早產生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經理部責任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領取，管理人員應根據目標成本計劃布置施工任務及物料領取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認真核對實際耗工、實際消耗物料的數量，保證施工任務的符合工期、質量要求及結算資料準確無誤；再次加強施工質量管理，降低質量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經濟合理、提高工程進度。
3、嚴格控制意外事件的發生
工程項目建設過程中的意外事件主要包括：施工技術不當引起的技術事故、采用新技術或新材料缺乏經驗引起的工程質量問題、施工組織不力造成的人員怠工現象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業要做好防護措施，制定應急預案，對這些問題產生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。
4、工程竣工后，及時總結經驗、改進不足
工程項目竣工后很多企業不重視后期的總結評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數據及影響成本控制的因素進行整理分析，建立數據庫，為以后的工程項目管理提供參考依據；其次從組織、技術、經濟等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結出有效控制成本的經驗和方法。
結語
總之，在工程項目管理中運用全面系統的理論和方法，在保證工程質量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。
參考文獻
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【關鍵詞】：信息化工程，施工管理，工程項目，項目合同方案
【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
1 引言
信息化是當前企業發展的重要途徑，隨著信息化技術的發展，信息化工程項目的開發和建設越來越多，并對社會發展產生了重要的影響。上世紀九十年代開始，信息化技術手段已經成為行業發展的重要依靠，與信息化結合的產業項目也成為企業項目發展的主要形式。施工管理是信息化工程項目管理的重要組成部分，是信息化工程項目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項目施工管理對于實際工程建設具有重要的意義。本文將針對施工過程的管理問題展開探討，以期對實際的信息化工程項目施工管理工作提供有效的參考。
2 信息化工程項目施工管理內容及措施
要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過程中進行全方位的管理，這些管理工作包含對于人員行為的約束，施工方案的保證等。
2.1 重視人員管理的綜合性
施工人員是信息化工程項目實施的主體，很多項目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對施工過程進行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來進行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項目施工過程中人員管理的重要環節，它對于保證項目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項目施工在很多時候都是沒有進行適合的人員分配，導致了事倍功半的問題出現，不利于項目工程建設；其次，招聘德才兼備的人員。信息化工程項目一般都包含很多高科技的技術，所以，技術的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術人員的技術能力，更重要的是對其道德水平的考察，選擇德才兼備的人員作為項目施工人員；第三，建立嚴格的制度，約束和規范人員行為。在人員管理過程中，對于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴格的制度，對于違反規定的行為進行嚴格的處罰，以此來保證項目完成受到人的因素的干擾最小。
2.2 對項目工程進行階段性總結和驗收
階段性的工程總結和驗收是項目工程質量的重要保障，是項目施工過程中重要的管理工作，它能夠避免實際工程中重復性問題的出現，并且能夠及時的對項目計劃做出合理的調整。在實際的信息項目工程中，階段性的總結和驗收主要包括以下幾個步驟，首先，制定合理的總結和驗收計劃。總結和驗收計劃是具體工作實施的準則，在計劃的制定過程中需要明確總結和驗收的時間、內容以及方式；其次，按照計劃開展總結和驗收工作。當計劃制定完成之后，根據計劃的時間、具體工作以及方式進行有序的開展工作，并且做好實際的記錄；第三，做好總結和驗收的反饋工作。當項目工程進行階段性的總結和驗收之后，不能只完成計劃的工作，而應該按照計劃的內容進行反饋，總結和驗收工作的反饋是信息化項目后期工作的重要保障，反饋內容能夠對于實際的項目開展以及后期新項目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項目工作的質量依賴于信息化項目工程的階段性總結驗收。
2.3 項目合同方案的保障
項目的合同及方案是整體信息化項目工程工作開展和建設的前提，所以要保證整體項目的有效進行，必須進行項目方案的保障，在實際的項目工作中，保障工作主要包含以下幾個方面，首先，必須有明確的項目合同及項目方案。在很多失敗的信息化項目工程中，合同不清楚，施工方案存在問題，由此導致在項目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項目；其次，在合同中必須明確施工責任。施工責任是項目施工過程中的問題承擔主要依據，在合同中必須明確規定，因為這對于施工問題的解決和責任認定具有重要的意義，也是整體項目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項目施工的責任問題；第三，明確未履行項目合同以及方案時的處罰問題。當在施工過程中是施工單位沒有履行項目合同以及項目方案的有關內容，則對于處罰的問題必須進行明確，因為在很多的信息化項目施工中，由于合同違約問題所導致的糾紛經常出現，這就是由于合同和方案中沒有明確規定的原因。
2.4 嚴格控制項目施工方案的修改
項目施工方案的修改對于整體項目施工的影響較大，這不僅會導致更多人力財力的投入，更重要的是要重新進行施工規劃，對于整體項目團隊的士氣是一個很大打擊，所以，嚴格控制項目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項目中由于很多不同的原因，必須進行施工方案修改時，則要經過嚴格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項目需求單位中途或項目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問題所在情況以書面形式呈報項目工作組，在書面的報告中必須標明其中的內容，這非常重要；其次，方案修改申請的提出。項目工作組負責人收到報告后，要及時對新需求進行調研審查，如確實是需要修改的，應將項目修改變動情況，書面呈報有關領導簽字確認后，組織業務需求方與合同簽訂方協商，協商達成一致方可修改。第三，方案修改的結果。當方案修改結果通過后，施工單位則要按照提出的書面申請內容展開工作。如因客觀原因造成工程無法修改時，則仍按原施工方案進行。
3 結語
信息化項目施工管理是一個系統的、復雜的工程，是整體項目管理的有機組成部分，對于實際的項目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現管理的有機保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個方面展開了有機的闡述。但是，對于實際的信息化工程項目，不能僅僅從這四個方面考慮，而是要根據具體的工程項目提出具體的管理手段。文章內容概括性較強，對于實際的項目管理問題具有重要的參考價值。
參考文獻
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[關鍵詞]新建變電站，項目進度，管理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0072-01
前言
隨著電力負荷的逐年增加和國家電力行業的迅速發展，電力網絡正在逐步擴大，為了滿足電力供應需求，越來越多的變電站被投入到建設中去，特別是在等中國偏西部的地區，近幾年來的變電站新建數量比以往有了一定比例的增加。
變電站建設是電力工程建設里的一個重要組成部分，其建設能夠按照預定的規劃進行，將很大程度上影響到該地區電力建設的總體規劃。而變電站作為一個典型的電力工程項目，具有著資金運作大，技術種類多和施工難度大等特點，除此外還有可能收到相關政策和外部因素的影響，因此，對變電站的項目進度管理進行研究，對當前變電站項目進度管理所存在的問題進行分析，將具有重要意義。
新建變電站的項目進度管理往往是建立在科學的管理理念上的，但是因為變電站建設工程項目獨特的特點，很難符合項目進度的要求，特別容易出現類似于工程延期、停滯不前等情況。
1 新建變電站項目進度管理的特點
新建變電站工程項目的進度管理是一種典型的工程項目進度管理，然而，由于變電站建設項目的建設周期運行長短不一，區域環境變化多端，使得新建變電站工程項目管理存在區別于其他工程項目的特點，本文主要針對地區的變電站工程建設項目問題提出了以下幾個特點：
1.1 受自然環境條件影響大
在地區，由于獨特的自然條件，使得新建變電站的建設進度管理多了許多不確定性，同一個變電站，在平原于在高原，其所需要提供的規劃方案，技術支持和進度管理方法都有所不同。
1.2 技術含量需求高
變電站工程建設原本即是技術密集型的工程項目，而處在經濟相對落后，交通相對不發達，相關技術支持單位較少的地區，更是大大地增加了變電站建設的難度。
1.3 基本配套設施不足
基本配套設施不足是地區變電站設計的另外一個特點，而其中最具有代表性的是交通不發達問題。在變電站工程建設項目中，所需要用到的設備與材料種類繁多，使得所需要聯系的廠家數量也比較多，而由于地區較為偏遠且交通建設較為落后，使得設備或者材料的供應很難按照實際工程安排表進行，大大地影響了項目進度的管理。
2 新建變電站項目進度管理存在的問題分析
在過去相當長的一段時期內，中國的電力工程建設一直都是以滿足國家電力需求為主，并投入了很大的人力和物力，基本能夠保持在超前于國家經濟發展的狀態。然而，從電力工程項目管理的角度來看，中國當前的電力工程項目管理，特別是針對新建變電站的項目進度管理，存在著許多不可忽略的問題，其中包括缺乏先進的管理方法和理念、相關部分管理不力和缺乏有針對性地后期總結等，下面將依據筆者對于地區變電站新建項目進度管理的情況對新建變電站項目進度管理所存在的問題進行分析。
2.1 缺乏先進的管理方法和理念
項目管理理念和方法最先來源于西方國家，中國作為一個發展中國家，一直以來都是在學習西方國家的管理方法，因此跟該門學科的前沿技術有著較大的差距。在新建變電站項目進度管理中，往往并不缺乏一份完整的規劃管理方案，但是當應用到實際工程項目進度管理中時，就會出現類似于前期認識不夠、某些部分進度脫節和工程任務之間相互制約等問題，嚴重影響對于項目的開展。
2.2 相關部門管理不力
在新建變電站工程項目建設中，相關管理部門較多，且有些部門職能出現交叉重疊等情況，而最影響新建變電站工程項目進度的，很多情況下都與財務相關。出現這種情況的原因大多數情況下是因為項目財務部缺乏協調性的工作能力，導致項目中的某一項資金未能按照計劃及時投放到工程建設中，大大影響了工程的進度和其他后續工程項目的執行。
2.3 缺乏針對性地后期總結
經驗來自于實踐和總結，只有在項目建設完成后，對在項目建設過程中所出現的問題進行全面的剖析和總結，才能不斷地完善項目進度的管理方法，但是在當前，大部分的變電站建設工程項目在完成工作后都把中心放到了工程結算上，而忽略了對工程項目的進度管理進行及時的總結與分析，因此，所存在的問題在下一個工程建設項目中仍然會存在。
3 解決問題的建議措施
3.1 采用先進的項目進度管理方法
針對當前新建變電站工程進度管理的現狀以及存在的問題，特別是在地區獨特的環境條件下，應該采用區別于傳統項目進度管理的方法和手段。在對全國各地區，特別是地區的變電站工程建設進行研究探討后，應該總結在新建變電站工程建設項目管理中所曾經出現的問題，并針對不同變電站選址當地的自然條件、技術支持和設備廠商進行項目進度管理方案的制定。除此之外，應該盡量采用國外先進的技術和設備，以減少變電站后期的維護量和故障次數。
3.2 做好項目統籌工作
一個工程項目進度管理的好壞很大程度上取決于項目的統籌管理工作是否完善，在新建變電站工程進度管理中也是如此。當出現類似于設備未能按時供應，資金不到位和技術支持難以滿足需求等情況時，各部門之間應該統籌起來，把部分職能最大化，盡量縮小出現上述問題時給項目的進度管理所帶來的影響。
3.3 做好后期總結工作
有價值的經驗來自于及時的總結。在新建變電站工程的項目進度管理中，做好后期總結對于以后的建設工作具有很大的指導作用和意義，特別是在地區，由于變電站數量較少，更需要對建成的變電站工程項目進度管理情況進行總結，之有這樣，才可以制定出適合于該環境下的工程進度管理方案。
4 結論
本文主要探討了新建變電站項目進度管理的若干問題，并基于地區的變電站工程項目對新建變電站的項目進度管理的特點、應用現狀和應用中所出現的問題進行了介紹，并提出了能夠適用于解決地區變電站項目進度管理問題的方法和措施。
參考文獻
關鍵詞：進度管理；通信工程；應用
隨著社會的發展，電信企業的競爭越來越激烈，在電信企業中，成本是通信工程的重中之重，但同樣的，項目進度也十分重要，這就決定了項目進度管理的重要性。在目前競爭日益激烈的情況下，項目進度管理在整個通信工程中的地位越來越重要。
與其他工程項目相比較，通信工程項目有很多不同的特點，不管是從項目性質來說，還是從項目特點來說都有很大的不同，例如項目進度管理對于通信工程的影響這一點，通信工程項目與其他工程項目就有著很大的區別。在通信工程項目中，由于項目進度管理對于通信工程的成本、質量都有著很大的影響，因此項目進度管理在通信工程項目中起著十分重要的作用，占有很高的地位。文章就通信工程項目中的項目進度管理進行分析，并提出一些相關建議，探討項目進度管理在通信工程中的應用。
1 項目進度管理在通信工程項目中的一般流程
1.1 項目進度計劃
在通信工程項目的項目進度管理中，第一步就是制定項目進度計劃。項目進度計劃是一個通信工程項目得以進行的依據，整個通信工程項目可以依照這個項目進度計劃來一步一步的實施，也是一個通信工程項目進度管理的前提，整個通信工程的項目進度管理都依照這個項目進度計劃來進行，以免出現管理混亂的情況。
在整個通信工程項目中，并不是項目進度計劃完成了就一成不變的，必須根據實際情況進行調整，項目進度計劃只是項目進度管理的第一步，是整個項目進度管理的前提。
1.2 項目進度控制
在通信工程項目的項目進度管理中，項目進度控制才是最重要的。在項目進度計劃制定完成后，可以根據項目進度計劃進行通信工程的施工，在施工過程中，根據項目進度計劃與實際情況進行動態對比、分析，根據實際情況進行調整，保證項目進度一直在軌道上。
項目進度控制是通信工程項目的項目進度管理中最為關鍵的一環，是對整個通信工程項目的細節把控。項目進度控制不僅要對通信工程項目的各個環節從內容上進行控制，還要對通信工程的工程程序、時間進度都要進行管理，將通信工程的實際情況與項目進度計劃進行比對，分析實際情況，與項目計劃出現偏差的原因，是否對實際情況進行調整，還是對項目計劃進行調整，直到通信工程的結束，項目進度控制才能算真正完成。
2 通信工程項目中項目進度管理的內容
在通信工程項目中，項目進度管理主要從三個方面實現，分別是項目規劃、項目控制以及根據實際情況進行調整。
（1）項目規劃具體是指制定項目計劃，從項目的總體把控以及細節掌握上對項目進行規劃。（2）項目進度控制是指在通信工程的施工過程中，對通信工程項目的施工過程、施工內容、施工程序、施工時間段進行管理，保證通信工程項目的施工不會偏離軌道，按照通信工程項目的項目計劃進行，項目控制的主要目的就是保證通信工程項目的施工按照規劃好的路線進行，這樣有利于保證通信工程的施工效率以及施工質量。（3）在通信工程的施工過程中，會遇到各種各樣的突發問題，這就決定了項目計劃不可能是一成不變的。在遇到實際情況與項目計劃不符合時，不能死板的按照預定計劃進行，必須要進行協調，不斷跟蹤實際情況，與項目計劃進行對比，分析和檢查出現問題的原因，使通信工程的施工在可控范圍之內，這就是通信工程項目施工過程中的協調作用。
3 通信工程項目中項目進度管理的重點管理內容
在通信工程項目的施工過程中，不僅要從宏觀角度上進行項目進度管理，還必須有重點的進行監控管理，以提高通信工程項目進度管理的效率?？梢詮囊韵聨讉€重點來監控，有側重的進行項目進度管理：
3.1 對人員管控制度進行調整
可以將施工質量、施工效率和相關人員的薪資、報酬等緊密聯系在一起，提高相關設計人員、施工人員的工作積極性，從人員根源來進行控制，保證施工質量以及施工效率。
3.2 項目計劃是一個通信工程項目的重中之重
項目計劃不僅包括通信工程項目施工之前的總計劃，還包括項目施工過程中的階段計劃，以及出現與原預定情況不符之后的追加計劃。制定好切實可行的項目計劃之后，可以保證通信工程的施工程序有據可依，有一個整體的計劃、目標，保證通信工程的順利開展。
3.3 加強項目管理，保證執行力度到位
在通信工程施工過程中，項目計劃固然重要，但更重要的是按照項目計劃認真執行，保證通信工程項目的按時、按序完成，保證每一個細節的質量，才能夠保證整個通信工程的質量。
3.4 加強檢驗制度
要保證通信工程的施工效率以及施工質量，必須定期對工程的施工進行檢查，實行動態跟蹤制度，對照項目計劃進行進度、質量雙方面的檢查，加強每一階段的工程質量，使項目施工始終處于可控范圍之內。
3.5 不斷總結經驗教訓
不僅要從以往的通信工程中總結經驗、借鑒教訓，還應當在施工過程中不斷總結經驗教訓，逐步提高通信工程的施工水平。
4 提高通信工程施工過程中項目進度管理水平的有效建議
（1）在通信工程項目的施工過程中，準備階段是比較容易忽視的，實際上，通信工程項目準備階段的施工質量直接影響到通信施工項目的后續進行，影響著通信施工工程的啟動，是通信工程項目的施工基礎。在通信工程的施工準備階段，通信工程項目的施工人員應當全面理解通信企業的要求，加強與建設方的溝通，對建設方提供的資料進行全面分析，保證在項目計劃的制定過程中不偏離建設方的要求。（2）項目的施工過程中必須建立良好的制度，定期檢查項目施工進度，定期檢查項目計劃與通信工程項目的實際情況是否相符，定期把相關人員召集在一起，就項目施工進度及項目的完成度參與討論，將通信工程的實際進度與項目計劃進行對比，分析原因，找出偏差原因，根據實際情況決定是調整項目施工還是項目計劃。由項目經理進行定期檢查、討論的組織，并由項目經理將問題以及討論結果、解決措施進行統一匯總，總結經驗，保證通信工程項目的順利完成。（3）加強溝通手段，通信工程項目與其他工程項目最重要的一點不同就是科技含量高，相關工作人員可以利用這一優勢加強信息化溝通手段，做到隨時隨地進行溝通，盡量在問題剛發生的時候，或是有分歧的時候就進行溝通，及時解決，避免問題擴大化。（4）困難問題重點解決。由于通信工程項目的特殊性，通信工程項目中的無線基站分布范圍非常廣，施工現場也十分復雜，對于不同的施工現場必須采用不同的設計方案、施工方法，這需要項目經理進行組織、討論，將相關工作人員召集，一同解決這些困難問題。對于困難問題必須有側重、有重點的進行解決，提供合理的解決方案。（5）加強通信工程項目中的人員管理。加強技術人員的培訓，提高施工人員的工作積極性，從技術人才方面提高管理水平。
5 結束語
隨著通信市場競爭越來越激烈，通信工程越來越普遍，每個通信企業除了要提高市場占有率之外，還必須提高通信工程質量，降低通信工程的成本，這就決定了通信工程的項目進度管理占有舉足輕重的地位，文章分析了項目進度管理在通信工程中的應用，對進一步提高通信工程中的項目進度管理水平有著很大的意義。
參考文獻
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