時(shí)間：2023-06-27 17:58:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目設(shè)備管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問題
1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性
從目前的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險(xiǎn)，雖然在剛剛投入使用時(shí)不會暴露非常多的危險(xiǎn)，但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修，這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差
工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問題，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實(shí)際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過程中，存在著施工設(shè)備故障問題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)維護(hù)來盡可能的延長工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。
1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高
從目前發(fā)展來看，大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設(shè)備維護(hù)工作，但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足，對整個(gè)施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細(xì)了解，無法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加，項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。
2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對策分析
2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計(jì)劃以及施工的組織方案來制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號。在具體計(jì)劃過程中，需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械，具體的安排機(jī)械進(jìn)場和出場時(shí)間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時(shí)，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項(xiàng)目成本開支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購以及使用過程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。
2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心
在開展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過程中對于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。
2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作
在進(jìn)行施工設(shè)備管理過程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí)，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費(fèi)用，同時(shí)也加大了施工設(shè)備磨損，通過合理組織設(shè)備來進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過程中，需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機(jī)檢查，更加及時(shí)的匯報(bào)設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程中，往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項(xiàng)目相對較多的現(xiàn)象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計(jì)算，對于進(jìn)口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時(shí)來提升工效，為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。
2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算
在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設(shè)備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過科學(xué)與合理衡量來有效控制設(shè)備的使用開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本，盡可能的節(jié)省實(shí)際開支。
3結(jié)語
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，通過科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌_展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，需要認(rèn)識到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項(xiàng)目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學(xué)途徑來有效推動(dòng)我國的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展。總之，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實(shí)情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。
作者:楊金枝 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 施工 設(shè)備管理
一、前言
當(dāng)前以工程項(xiàng)目管理為核心的項(xiàng)目法施工已成為建筑施工企業(yè)普通施行的體制。項(xiàng)目法施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對象，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個(gè)重要組成部分，加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)備管理，可以保證生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行，同時(shí)最大限度的發(fā)揮設(shè)備效能，降低工程成本，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
中煤礦山建設(shè)集團(tuán)是國有大型施工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力連續(xù)4年在全國煤炭基本建設(shè)行業(yè)中排名第一位，擁有各類施工裝備16000余臺套。集團(tuán)普遍采用的是項(xiàng)目法施工，其中設(shè)備管理是以滿足項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng)造最大效益為目標(biāo)。如何做好在建項(xiàng)目設(shè)備管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該從施工設(shè)備的配置、使用、核算管理三方面的做起。
二、項(xiàng)目施工設(shè)備要配置合理
新建工程項(xiàng)目設(shè)備的選型和配置是十分關(guān)鍵，選好設(shè)備、合理配置是做好一個(gè)工程項(xiàng)目的前提。
1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程量的大小、工期，工況場地等，準(zhǔn)確的預(yù)測出應(yīng)投入的施工設(shè)備型號與數(shù)量和所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備數(shù)量、進(jìn)度控制。應(yīng)在保證工期的前提下，充分考慮設(shè)備的綜合效率，尤其是大型設(shè)備如提升絞車、綜掘機(jī)等。
2、設(shè)備采購由設(shè)備管理部門進(jìn)行調(diào)研和詢價(jià)，采購要做到貨比三家，競價(jià)采購，保證所采購設(shè)備質(zhì)高價(jià)廉，從源頭控制機(jī)械使用費(fèi)，降低施工成本。
3、項(xiàng)目部遵守集團(tuán)規(guī)定，采取機(jī)械設(shè)備租賃制度。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，采取“先內(nèi)租，后外租”的原則。先選擇集團(tuán)內(nèi)部的、閑置的設(shè)備。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用，一般情況下，租賃費(fèi)用（去除動(dòng)力、人工費(fèi)等）超過設(shè)備購置費(fèi)用的40~50%時(shí)，租賃設(shè)備就不如購置設(shè)備合算。應(yīng)盡量避免自購設(shè)備，否則會增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)，不利處置。
4、設(shè)備選用原則是生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)合理。所以要求項(xiàng)目部租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備；避免使用淘汰性產(chǎn)品；盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備。
三、做好施工設(shè)備的使用管理
項(xiàng)目法施工中設(shè)備管理的重點(diǎn)是施工設(shè)備正確使用，但是很多項(xiàng)目部在實(shí)際工作中，只追求施工的進(jìn)展速度，忽視了施工設(shè)備的管理工作。如何選好、用好、管好設(shè)備，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效能，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
1、項(xiàng)目部必須明確分管施工設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，必須配備專職或兼職的設(shè)備管理員。加強(qiáng)設(shè)備操作人員的技能和安全教育，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，管好、用好、修好設(shè)備。
2、項(xiàng)目部不論是租賃設(shè)備還是自購設(shè)備，必須建立設(shè)備臺帳，防止設(shè)備流失。大型設(shè)備必須建立運(yùn)行日志，確保安全運(yùn)行。
3、適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備的使用效率。要防止設(shè)備閑置和設(shè)備大機(jī)小用。不可過度使用設(shè)備，防止減少設(shè)備壽命。
4、做好配件管理工作。配件消耗是設(shè)備使用中的必要成本，項(xiàng)目的配件管理工作應(yīng)由設(shè)備管理部門主管，不能與材料的管理混淆。配件的管理與設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修緊密結(jié)合，使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行、修理中發(fā)生的問題較易發(fā)現(xiàn)，也容易解決。
5、集團(tuán)及工程處機(jī)電管理部門對租用設(shè)備的項(xiàng)目部進(jìn)行定期和不定期的設(shè)備檢查。對違章和影響安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行處罰，以加強(qiáng)設(shè)備使用人員對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的自覺性，提高生產(chǎn)的質(zhì)量。
四、做好設(shè)備的成本核算
加強(qiáng)設(shè)備的成本核算，努力降低設(shè)備使用成本，提高機(jī)械設(shè)備使用效能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、確定成本核算目標(biāo)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程處下達(dá)的機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，制定適合本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，并努力達(dá)到指標(biāo)要求。設(shè)備管理考核指標(biāo)主要有設(shè)備完好率、利用率、機(jī)械效率、裝備生產(chǎn)率等。應(yīng)該防止片面追求產(chǎn)值、利潤，出現(xiàn)拼設(shè)備的短期行為。
2、項(xiàng)目部對每臺設(shè)備應(yīng)有核算記錄，對租賃費(fèi)、電力消耗、燃油、維修費(fèi)用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。隨時(shí)掌握了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用開支情況。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。以便隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。
3、加強(qiáng)時(shí)間價(jià)值觀念的認(rèn)識。做好大型設(shè)備的進(jìn)、出場工作。設(shè)備進(jìn)場，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡力實(shí)現(xiàn)設(shè)備進(jìn)場即用，用完即退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：水利水電 設(shè)備管理 問題 措施
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近些年來，我國水利水電行業(yè)得到了長足的發(fā)展，同時(shí)也在面對來自于市場的巨大競爭壓力。目前，水利水電施工企業(yè)都是依賴著大量的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模的施工。而隨著企業(yè)改革步伐的不斷深入 ,加強(qiáng)設(shè)備管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。目前，水利水電行業(yè)中出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備情況差與施工能力逐步提高之間的矛盾 ,專業(yè)技術(shù)力量薄弱與機(jī)械裝備技術(shù)先進(jìn)之間的矛盾以及管理水平低于施工機(jī)械化程度高之間的矛盾。為了解決這些矛盾，必須逐步提高設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，這是控制工程成本的手段之一。因此，要切實(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的使用管理,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，從而促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和健康發(fā)展。
水利水電施工項(xiàng)目設(shè)備管理的重要性以及使用特點(diǎn)的分析
水利水電施工項(xiàng)目的設(shè)備管理具有重要作用，它是水利水電工程正常運(yùn)行的保證，是進(jìn)行工程成本控制的主要手段之一，也是提高水利水電施工項(xiàng)目整體管理水平的關(guān)鍵所在，是關(guān)系著企業(yè)是否能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與長足發(fā)展的重要因素。另外，水利水電工程施工的全過程都有機(jī)械設(shè)備的參與，主要的特點(diǎn)表現(xiàn)在：1.機(jī)械設(shè)備運(yùn)作基本上屬于露天作業(yè)。露天作業(yè)就會受到自然與社會的嚴(yán)重影響，增加了施工的難度，因此，要特別注意保證施工機(jī)械設(shè)備的可靠性，一旦發(fā)生問題要做出及時(shí)的反映并解決問題。2.機(jī)械的設(shè)備流動(dòng)性比較大。這主要是由施工地點(diǎn)的改變而引起的，工程項(xiàng)目部會隨著施工地點(diǎn)的轉(zhuǎn)換而發(fā)生改變，機(jī)械設(shè)備的流動(dòng)性太快，可能會使得工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)面臨困難。3.工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。目前市場上的工程設(shè)備的規(guī)格比較繁多，涉及到各個(gè)領(lǐng)域的知識技能。
二、水利水電施工中設(shè)備管理存在的問題
1.管理體制不夠完善，責(zé)任落實(shí)不到位。目前，我國的水利水電施工設(shè)備管理體制不夠完善，相關(guān)的責(zé)任落實(shí)不到位。即使現(xiàn)在的施工企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，比如《設(shè)備管理辦法》、《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》等，然而，隨之而來的問題又困繞著施工的進(jìn)行，主要表現(xiàn)在這些已有的制度本身具有一定的不合理性，制度的執(zhí)行力不到位，難以完全落實(shí)。另外，責(zé)任落實(shí)不到位，各個(gè)設(shè)備管理部門的使用責(zé)任落實(shí)不到位，沒有制定相關(guān)的責(zé)任落實(shí)制度。并且，機(jī)械的使用者只負(fù)責(zé)操作流程，而忽視了機(jī)械設(shè)備的基本原理和維護(hù)保養(yǎng)的具體方法，不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且給維修工作也增加了任務(wù)量和難度。責(zé)任制的落實(shí)不到位，獎(jiǎng)懲制度也是運(yùn)用不公平，造成獎(jiǎng)少罰多，致使相關(guān)人員沒有積極性，對于設(shè)備的適用于管理仍然無濟(jì)于事甚至?xí)鸩糠秩藛T的不滿而產(chǎn)生故意破壞機(jī)械設(shè)備的行為。
2.人機(jī)調(diào)動(dòng)頻繁,一定程度上阻礙了機(jī)械設(shè)備的管理。目前,大多數(shù)施工企業(yè)是屬于多個(gè)項(xiàng)目交叉進(jìn)行，施工地點(diǎn)多并且施工工期長,再加上處級設(shè)備管理人員力量不足，使得人機(jī)的調(diào)動(dòng)非常頻繁，而在實(shí)際的項(xiàng)目施工中,設(shè)備的管理體制是處、項(xiàng)目部和隊(duì)的“三級管理制”。在人機(jī)調(diào)動(dòng)頻繁的情況下，這種管理體系很明顯已經(jīng)不適應(yīng)施工的需求。由于各個(gè)施工場地的具體實(shí)際情況不同，對于設(shè)備管理機(jī)制也是有所區(qū)別，頻繁調(diào)動(dòng)便使得這種管理處于混亂狀態(tài)，工作效率無法提高。
3.專業(yè)的設(shè)備管理和維修人員缺乏，出現(xiàn)普遍綜合素質(zhì)不高的情況。這主要是由于現(xiàn)在有些施工項(xiàng)目為了縮短工期而獲得經(jīng)濟(jì)效益施，將設(shè)備的管理和維修人員進(jìn)行大范圍的裁減。再加上這些專業(yè)人才的待遇以及其他福利的滿意度不高，大量跳槽加重了專業(yè)人才的流失。再者，施工企業(yè)對于設(shè)備管理和維修的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不到位，使得他們的素質(zhì)得不到好的提高，在操作和維修的過程中無法保證設(shè)備的質(zhì)量與正常進(jìn)行。4.設(shè)備的配套不完善。由于市場競爭的激烈性，以及施工企業(yè)追求快速利潤的目標(biāo)，減少成本，使得施工企業(yè)在設(shè)備的選擇上趨于便宜化，而忽視了設(shè)備配套運(yùn)行的質(zhì)量與效率。尤其是在機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障得不到及時(shí)檢修的時(shí)候，借用其他設(shè)備進(jìn)行拼湊再運(yùn)用于工程施工中，嚴(yán)重影響了設(shè)備的施工效率和工程進(jìn)度。
5.維修保養(yǎng)不及時(shí)、不達(dá)標(biāo)。在水利水電施工作業(yè)中環(huán)境比較惡劣，粉塵大、任務(wù)量大，因此對于設(shè)備的維修保養(yǎng)的難度比較大。對于設(shè)備的維修不及時(shí)，就會大大降低設(shè)備的完好率，縮短了設(shè)備的使用壽命。另外，設(shè)備維修工作難度大、技術(shù)含高，維修人員在維修過程中，為了給自己的工作減負(fù)，在一些情況下把本應(yīng)該維修的機(jī)件更換新件，造成“以換代修” 的局面頻現(xiàn)，這在無形中增加了維修的成本，造成了不必要的浪費(fèi)。 6.設(shè)備更新不及時(shí)。施工企業(yè)為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益來不斷減少成本投入，進(jìn)行人員的精簡，也不樂意購置新的設(shè)備。從而為了節(jié)省設(shè)備成本便租用或繼續(xù)使用年限比較長、技術(shù)狀況差的那些陳舊的設(shè)備，使得維修量增加，成本也相應(yīng)的提高，還會由于設(shè)備得不到及時(shí)的更新?lián)Q代造成施工的工期不停地延后，另外，也會使得我國的水利水電工程設(shè)備的技術(shù)落后、效率低下，嚴(yán)重影響著我國水利水電工程的發(fā)展。
三、水電施工項(xiàng)目設(shè)備管理的具體措施
1.逐步建立一套完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。首先，要不斷建立完善的設(shè)備管理制度和相關(guān)的法律法規(guī)，切實(shí)保證設(shè)備管理有章可循、有理可依，促進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué)性和合理性。其次，要加強(qiáng)制度改革，將責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人的身上，采取管理監(jiān)督共存、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合、管理維修統(tǒng)一化的模式，將各個(gè)部門的責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)保證設(shè)備的管理人員、操作者以及維修人員對自己的工作一一負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度規(guī)定。2.重視機(jī)械設(shè)備的配套工作，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。工程機(jī)械的配套使用，能夠在很大程度上確保工作效益的最大化實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵谒姽こ添?xiàng)目的施工中，機(jī)械的配套使用合理與否，會直接影響到到施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等問題，是順利保質(zhì)保量完成施工和充分發(fā)揮機(jī)械效能的關(guān)鍵所在。
3. 及時(shí)有效的進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)由于水利水電施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)的難度也就比較大，對施工的影響也是顯而易見的。因此，必須及時(shí)有效的做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。不能出現(xiàn)施工中對于設(shè)備進(jìn)行“重用輕管”的現(xiàn)象，要不斷加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少重負(fù)荷最施工設(shè)備造成的巨大損害，從而保證施工進(jìn)度正常的進(jìn)行。為此，首先要加強(qiáng)企業(yè)合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想觀念，提高企業(yè)對于施工設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)的重視度。另外，要注意對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，遇到設(shè)備故障要及時(shí)進(jìn)行處理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)備的維修，嚴(yán)格杜絕“以換代修”的現(xiàn)象再次發(fā)生。
4.注重施工設(shè)備的及時(shí)更新?lián)Q代。施工設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)與否直接會影響到企業(yè)的施工效率和市場上的競爭力。目前，在施工現(xiàn)場的工程機(jī)械設(shè)備的更新不及時(shí)，造成機(jī)械設(shè)備的工作效率低下，甚至出現(xiàn)陳舊設(shè)備造成的亡人事故，為了避免此類事件的再次發(fā)生，必須及時(shí)進(jìn)行施工設(shè)備的更新，尤其是要將那些技術(shù)性能比較落后、高耗能、低效率、維護(hù)成本高等達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更新，從而來更好的確保施工的質(zhì)量和安全，保證機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行。
5.不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。施工設(shè)備管理的相關(guān)人員的綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量與安全，也是關(guān)系著設(shè)備管理的關(guān)鍵所在，是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的。目前，許多施工單位的設(shè)備管理的相關(guān)人員在施工設(shè)備的使用與管理上存在一些缺乏素質(zhì)的行為，比如操作的不規(guī)范性、保養(yǎng)工作不到位、維修工作不負(fù)責(zé)任等。因此，需要不斷加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，逐漸建立一支專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍。
總之，水利水電施工項(xiàng)目的整體管理水平與設(shè)備管理水平是息息相關(guān)的，設(shè)備管理的合理性與科學(xué)性是保證施工質(zhì)量與安全的重要因素，一定要切實(shí)做好設(shè)備管理的相關(guān)工作，促進(jìn)水利水電的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王偉導(dǎo). 淺談水利水電施工項(xiàng)目的設(shè)備管理[J]. 建筑機(jī)械化,2002,04:50-51.
[2]劉明兆. 水利水電施工項(xiàng)目成本控制技術(shù)[J]. 廣西水利水電,1993,02:37-41.
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；標(biāo)準(zhǔn)化；人機(jī)一體化；經(jīng)營效益
在當(dāng)今科技日益發(fā)達(dá)的社會里，工程項(xiàng)目施工越來越依賴于大型專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)行狀況成為決定工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、效益的重要因素之一；據(jù)可靠統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用成本占工程項(xiàng)目總成本的12%左右，因此，如何提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，已越來越受到工程項(xiàng)目的重視。
一、實(shí)施項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作程序，保證機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，對項(xiàng)目所需設(shè)備按照編制設(shè)備需求計(jì)劃、進(jìn)行資源的比選、供應(yīng)商的評估評價(jià)、租賃合同的評審及設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收、過程控制等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定統(tǒng)一的表格等；對設(shè)備使用過程中的安全監(jiān)督、維修保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。
二、建立人機(jī)一體化管理制度，實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備折舊率及維修成本的目的
近年來項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備“人機(jī)一體化”管理模式得到設(shè)備管理人員的青睞，人機(jī)一體化管理在項(xiàng)目上深得人心，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、人機(jī)一體化可以實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備故障率、提高工作效率。通過人機(jī)一體化管理模式，使設(shè)備的操作人員對所操作的設(shè)備的技術(shù)狀況、設(shè)備性能、故障高發(fā)點(diǎn)等了如指掌，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對降低設(shè)備故障的排除時(shí)間，提高設(shè)備的完好率起到關(guān)鍵性的作用。
2、提高企業(yè)設(shè)備管理的整體形象。隨著人機(jī)一體化的開展，項(xiàng)目對企業(yè)設(shè)備管理的印象越來越好，設(shè)備狀況得到了有效的提高，服務(wù)質(zhì)量得到了改善，保障了現(xiàn)場施工進(jìn)度，為項(xiàng)目增加了效益，項(xiàng)目上越來越傾向使用企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備，從而也避免了效益的外流。
實(shí)施的人機(jī)一體化管理，不只是單純的把操作人員及個(gè)別的技術(shù)人員安排在現(xiàn)場，為了能更好的實(shí)現(xiàn)人機(jī)合一，保證設(shè)備的性能和狀況，達(dá)到節(jié)約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務(wù)、搜集整理歷史資料三個(gè)方面加強(qiáng)管理：
① 加強(qiáng)人員的考核機(jī)制，達(dá)到人、機(jī)效益成比例兌現(xiàn)。對他們實(shí)行設(shè)備個(gè)人承包責(zé)任制，在預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的同時(shí)，把設(shè)備完好、材料消耗、維修費(fèi)用定額、機(jī)械故障發(fā)生率等內(nèi)容與設(shè)備承包人員的工資、獎(jiǎng)金、年終先進(jìn)評比相掛鉤，月考核、季兌現(xiàn)、年度評比，經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究，增強(qiáng)設(shè)備操作管理人員的責(zé)任心。
② 對設(shè)備的安裝、拆除同樣實(shí)施人機(jī)一體化模式。實(shí)行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護(hù)等實(shí)行全程包保制度，把設(shè)備零配件的缺失情況、結(jié)構(gòu)件的破壞情況、拆裝運(yùn)輸?shù)某杀尽⒃O(shè)備維護(hù)情況等與拆裝人員的工資、獎(jiǎng)金、年終先進(jìn)評比相聯(lián)系，確保設(shè)備周轉(zhuǎn)的完好性。
③ 建立完善的資料庫。建立健全設(shè)備的履歷信息，詳細(xì)記錄設(shè)備在現(xiàn)場使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發(fā)現(xiàn)的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設(shè)備的整體狀況有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識。
三、重點(diǎn)控制特種設(shè)備安全管理，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，防止工程效益的意外流失
1、加強(qiáng)安全監(jiān)督。對于特種設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)選擇具有相應(yīng)安裝許可資格的單位進(jìn)行施工，設(shè)備安裝前，由設(shè)備安裝施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝告知登記；項(xiàng)目部應(yīng)對特種設(shè)備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術(shù)交底，方案通過評審并批準(zhǔn)后方可實(shí)施，保證設(shè)備安裝過程的安全；一般的特種設(shè)備安裝后，由項(xiàng)目部組織按特種設(shè)備試驗(yàn)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)工作，特種設(shè)備完成試驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安全檢驗(yàn)合格證，檢驗(yàn)合格后方可投入使用；設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常監(jiān)督管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)制訂整改措施，下達(dá)隱患整改通知單，并定人、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)，整改到位后方能繼續(xù)作業(yè)。
2、健全各項(xiàng)管理制度。使用單位要建立和健全特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員崗位責(zé)任制，起重機(jī)械安全技術(shù)檔案，起重機(jī)械司機(jī)、指揮作業(yè)人員、起重司索人員安全操作規(guī)程，起重機(jī)械安裝、改造、維修人員安全操作規(guī)程，起重機(jī)械維修保養(yǎng)制度等，要分工明確，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。
3、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)、交底工作。大型、特種設(shè)備投入使用之前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)行設(shè)備使用安全技術(shù)培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗，培訓(xùn)工作應(yīng)建立相應(yīng)記錄并存檔；大型、特種設(shè)備在進(jìn)行安裝、拆卸、試驗(yàn)等重要工作前，要對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，保證作業(yè)按施工工藝要求進(jìn)行，確保作業(yè)安全。
4、加強(qiáng)特種設(shè)備的維修保養(yǎng)管理。機(jī)械設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作，要正確使用油水，保證機(jī)構(gòu)和部件正常狀態(tài)，保持設(shè)備整潔。要對設(shè)備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。項(xiàng)目部要配備相關(guān)工種的機(jī)械維修人員，如機(jī)鉗工、電工、液壓修理工等，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的一般性修理工作。設(shè)備保養(yǎng)和修理過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員要及時(shí)清理回收，保證設(shè)備清潔，并確保其對環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
四、立足工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，控制機(jī)械設(shè)備使用成本
1、控制設(shè)備消耗：要及時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)設(shè)備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應(yīng)查明原因，及時(shí)解決；在施工中要合理、安全地使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，使其技術(shù)狀況良好、能耗少、排放低、工效高。
2、在確保安全生產(chǎn)和按照規(guī)定的前提下，要采取措施提高機(jī)械設(shè)備使用效率，減少設(shè)備在工地的停機(jī)時(shí)間。
3、機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)定期對設(shè)備使用費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)行成本分析，對照設(shè)備需求計(jì)劃和成本預(yù)算，對設(shè)備使用合理性、利用率、修理費(fèi)用、能源消耗率等指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)要查找原因并及時(shí)采取措施糾偏，以提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備使用費(fèi)用。
設(shè)備管理工作在工程項(xiàng)目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更高的效益。
參考文獻(xiàn)：
水電施工企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一般實(shí)行承包責(zé)任制，項(xiàng)目法施工在水電行業(yè)得到普遍應(yīng)用和推廣，追求工程項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益成為水電施工管理的主要課題，設(shè)備作為施工的主要技術(shù)手段是制衡企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)完成項(xiàng)目工程的關(guān)鍵，而傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已大大落后于現(xiàn)代施工的要求，這主要表現(xiàn)在：
（1）施工項(xiàng)目對設(shè)備自管自用、設(shè)備配置“大而全”、“小而全”，導(dǎo)致設(shè)備配置既不經(jīng)濟(jì)又不合理，增加了項(xiàng)目施工成本；
（2）設(shè)備沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向上按系統(tǒng)、專業(yè)統(tǒng)籌配置，先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備難以引進(jìn)和推廣，無法形成核心競爭力，使有限的投資達(dá)不到預(yù)期效果；
（3）設(shè)備維修保養(yǎng)工作缺乏有效地指導(dǎo)與監(jiān)督，造成使用單位“重使用、輕保養(yǎng)”，縮短了設(shè)備正常使用壽命；
（4）項(xiàng)目間設(shè)備調(diào)劑困難，使用效率低下，造成設(shè)備資源浪費(fèi)；
（5）設(shè)備資產(chǎn)管理監(jiān)控體系不健全，設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況（成色）與財(cái)務(wù)賬面凈值不符，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重，既影響設(shè)備后期使用，又使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核缺乏公正性和科學(xué)性。
因此，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行改革，建立起產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、考核到位的運(yùn)作體系，是保證國有資產(chǎn)保值增值的必要手段，是推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的重要途徑。
1、設(shè)備有償使用管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑
設(shè)備有償使用就是設(shè)備需求單位按照合同約定，向設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位支付設(shè)備使用費(fèi)后，取得一定期限的設(shè)備使用權(quán)。對國有大型水電施工企業(yè)而言，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)設(shè)備委托給設(shè)備經(jīng)營單位統(tǒng)一管理后，按有償使用方式提供給企業(yè)集團(tuán)的直屬項(xiàng)目部或子分公司使用，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)劃、配置、組織、使用、維修和經(jīng)營結(jié)算等全過程管理的相互制衡與約束，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。通過設(shè)備有償使用管理，有利于合理調(diào)配設(shè)備資源，發(fā)揮企業(yè)核心裝備優(yōu)勢；有利于對設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證設(shè)備的完好率、利用率；有利于科學(xué)合理使用資金，不斷提高設(shè)備裝備實(shí)力，充分發(fā)揮設(shè)備效率；有利于降低設(shè)備運(yùn)行成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和盈利能力。
2、設(shè)備有償使用管理
2.1組織體系
設(shè)備有償使用管理實(shí)行三權(quán)（所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)）分離，即企業(yè)集團(tuán)是設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位，由其職能部門負(fù)責(zé)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；設(shè)備經(jīng)營單位負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營；企業(yè)集團(tuán)直屬項(xiàng)目部和子分公司是設(shè)備使用單位，負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)等。
設(shè)備有償使用管理以項(xiàng)目施工為載體，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、有償使用的原則，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成兩級設(shè)備租賃市場，即企業(yè)集團(tuán)設(shè)立設(shè)備經(jīng)營單位管理一級設(shè)備租賃市場，各子（分）公司設(shè)備部門管理二級設(shè)備租賃市場。
2.2配置原則與方式
設(shè)備配置要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，遵循“優(yōu)先挖潛、調(diào)劑，適當(dāng)外租外聯(lián)，必需方可購置”的原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況量力而行，并采取分級管理的模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與升級。在項(xiàng)目中標(biāo)后，由施工項(xiàng)目部制定設(shè)備需求計(jì)劃，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后，由企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備組織，內(nèi)部可以調(diào)劑使用的由設(shè)備經(jīng)營單位組織調(diào)配，滿足設(shè)備配置要求的則按照設(shè)備采購程序進(jìn)行新購。
2.3價(jià)格體系
設(shè)備使用價(jià)格是設(shè)備有償使用管理的核心，它既要保證設(shè)備投資者的收益，又要滿足企業(yè)項(xiàng)目設(shè)備使用成本在投標(biāo)預(yù)算范圍內(nèi)，還要低于市場設(shè)備租賃行情，保持設(shè)備有償使用的競爭力，以謀求設(shè)備所有者、經(jīng)營者和使用者三方共贏。
在制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備有償使用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將設(shè)備使用年限分為經(jīng)濟(jì)使用壽命期和后期使用壽命期，在經(jīng)濟(jì)使用壽命期回收設(shè)備原值的95%和財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)使用壽命期內(nèi)設(shè)備年度新度系數(shù)逐年遞減，以加速折舊的方式收取設(shè)備使用費(fèi)。經(jīng)濟(jì)使用壽命結(jié)束，企業(yè)集團(tuán)組織對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定后，對設(shè)備進(jìn)行大修并重新評估設(shè)備價(jià)值和后期使用壽命，按上述方式繼續(xù)收取設(shè)備使用費(fèi)。
2.4運(yùn)作方式
2.4.1資產(chǎn)管理
設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：規(guī)劃、論證、采購、驗(yàn)收、使用、維修、更新和報(bào)廢等。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)在建項(xiàng)目施工和總體發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)一配置具有核心競爭力的主要大型設(shè)備，將設(shè)備資產(chǎn)委托給設(shè)備經(jīng)營單位管理。
2.4.2現(xiàn)場管理
組織管理：設(shè)備經(jīng)營單位根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理部門的設(shè)備購置或調(diào)配計(jì)劃，與設(shè)備使用單位簽定《設(shè)備有償使用合同》后，根據(jù)設(shè)備實(shí)際分布情況將設(shè)備組織進(jìn)場，并完成新購設(shè)備的驗(yàn)收交接手續(xù)。
人員管理：設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備經(jīng)營單位派現(xiàn)場代表對施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和管理。大型骨干和專業(yè)特種設(shè)備，由設(shè)備經(jīng)營單位配備機(jī)長和主要操作人員，通用設(shè)備則只配備機(jī)務(wù)管理員，其他設(shè)備操作人員則由設(shè)備使用單位招聘選用。所有設(shè)備操作人員上崗前都要進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定和崗前培訓(xùn)，考核合格后才能正式上機(jī)操作運(yùn)行。
維修保養(yǎng)管理：現(xiàn)場設(shè)備日常性的維修保養(yǎng)工作由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的大修則由設(shè)備經(jīng)營單位負(fù)責(zé)，設(shè)備大修尋求設(shè)備制造廠家的技術(shù)支持，具體修理工作委托項(xiàng)目部或有資質(zhì)的專業(yè)廠家完成。設(shè)備大修時(shí)，由設(shè)備經(jīng)營單位向企業(yè)集團(tuán)專題申報(bào)，修理費(fèi)用從已提取的設(shè)備使用費(fèi)（包括設(shè)備大修基金）中支出。
2.4.3設(shè)備使用費(fèi)核算
現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)場、安裝、拆除費(fèi)用由設(shè)備使用單位承擔(dān)，設(shè)備按照項(xiàng)目部的要求自進(jìn)場之日起按月收取設(shè)備使用費(fèi)。設(shè)備日常維修保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備操作人員工資待遇（包括設(shè)備機(jī)長）由設(shè)備使用單位承擔(dān)。設(shè)備使用費(fèi)按照內(nèi)部有償使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《設(shè)備使用合同》確定。
在核算設(shè)備使用費(fèi)時(shí)，新購設(shè)備使用超過半年后可以因渡汛、施工方案調(diào)整等特殊原因申請報(bào)停，但一年內(nèi)只允許報(bào)停一次，設(shè)備報(bào)停期間按正常使用費(fèi)的1/4收取停滯費(fèi)。設(shè)備使用結(jié)束在退場前由項(xiàng)目部對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)（恢復(fù)性）修理，保證設(shè)備的正常成色并確保退場設(shè)備在下一個(gè)項(xiàng)目正常使用三個(gè)月（即質(zhì)保期）。
2.4.4監(jiān)督機(jī)制
人力資源管理：設(shè)備經(jīng)營單位的管理人員和大型設(shè)備機(jī)長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求，在企業(yè)集團(tuán)核定的編制范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)置和招聘，并派駐現(xiàn)場管理人員履行設(shè)備運(yùn)行管理監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)。設(shè)備操作維修人員由設(shè)備使用單位招聘選用，現(xiàn)場設(shè)備管理人員則組織對其進(jìn)行資質(zhì)審核和培訓(xùn)考核。
財(cái)務(wù)管理：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織制定資產(chǎn)管理責(zé)任制，審查相應(yīng)憑證，做好設(shè)備資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算工作；設(shè)備經(jīng)營單位按照以收定支的原則，將設(shè)備使用費(fèi)上繳企業(yè)集團(tuán)后按核定的指標(biāo)支配工資經(jīng)費(fèi)；設(shè)備使用單位則嚴(yán)格按《設(shè)備使用合同》支付設(shè)備使用費(fèi)。
監(jiān)督管理：設(shè)備經(jīng)營單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，其業(yè)務(wù)管理、分配機(jī)制、人事管理和財(cái)務(wù)管理等由企業(yè)集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，設(shè)備現(xiàn)場管理情況則由設(shè)備使用單位進(jìn)行監(jiān)督考評。
2.4.5經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
經(jīng)濟(jì)考核與設(shè)備管理指標(biāo)：主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)包括設(shè)備產(chǎn)值、資金回收率、設(shè)備折舊費(fèi)與大修費(fèi)、工資及經(jīng)費(fèi)；設(shè)備管理指標(biāo)主要是設(shè)備的完好率、利用率、出租率和事故損失率。
激勵(lì)與約束：企業(yè)集團(tuán)按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》考核設(shè)備經(jīng)營單位時(shí)，若指標(biāo)滿足經(jīng)濟(jì)考核和設(shè)備管理指標(biāo)要求，則對設(shè)備經(jīng)營單位進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)。若指標(biāo)達(dá)不到考核基數(shù)要求，則由企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中明確減少獎(jiǎng)勵(lì)基金直至取消獎(jiǎng)勵(lì)的考核細(xì)則。此外，還要建立設(shè)備技術(shù)狀況考核長效機(jī)制，將設(shè)備后續(xù)使用效果與設(shè)備運(yùn)行管理人員的業(yè)績掛鉤，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、設(shè)備有償使用管理的實(shí)踐效果
機(jī)械費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，而機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)的把控直接影響到機(jī)械費(fèi)用的大小，合理配置機(jī)械設(shè)備，做好維護(hù)保養(yǎng)，控制設(shè)備油耗及用油管理是機(jī)械成本管理控制的關(guān)鍵，是節(jié)約機(jī)械成本提高機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；配置；維護(hù)保養(yǎng)；油耗管理
0引言
隨著機(jī)械化進(jìn)程的逐漸發(fā)展，越來越多先進(jìn)的施工機(jī)械投入工程項(xiàng)目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項(xiàng)目的工程機(jī)械數(shù)量和種類的增加，項(xiàng)目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復(fù)雜。因此加強(qiáng)管理核算，努力控制機(jī)械費(fèi)用有很重要的意義，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下三個(gè)重要環(huán)節(jié)工作：
1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作
目前在大多數(shù)項(xiàng)目中施工機(jī)械配置時(shí)，均是按項(xiàng)目投標(biāo)承諾書以及業(yè)主的要求進(jìn)行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進(jìn)行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時(shí)候管理協(xié)調(diào)性差造成機(jī)械流動(dòng)性管理不強(qiáng)，出現(xiàn)施工項(xiàng)目上施工機(jī)械配套性不強(qiáng)、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場的實(shí)地考察并根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對前期的準(zhǔn)備要求，選擇項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備，編排各種設(shè)備進(jìn)出場的時(shí)間順序，做好設(shè)備總量及進(jìn)場控制，并形成書面計(jì)劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購置”的原則對設(shè)備購置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進(jìn)行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項(xiàng)目收尾情況，由近及遠(yuǎn)的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備；對于無法滿足設(shè)備需求，配置不足時(shí)因考慮設(shè)備的實(shí)際使用時(shí)間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對于企業(yè)以后承接項(xiàng)目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進(jìn)行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工工藝需求。
2做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決
首先操作手及日常管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備制定的維護(hù)保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗(yàn)，對不同的機(jī)械設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行分級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員認(rèn)真檢查落實(shí)，重點(diǎn)是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證隔日施工時(shí)機(jī)械處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。二級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整，除進(jìn)行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)、工作裝置、制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時(shí)外送。重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對操作手應(yīng)定期進(jìn)行先進(jìn)有效的維護(hù)保養(yǎng)技巧培訓(xùn)及基礎(chǔ)性的修理培訓(xùn)，以提高操作手對機(jī)械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因?yàn)闄C(jī)械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟(jì)損失。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)是降低機(jī)械成本風(fēng)險(xiǎn)提高機(jī)械生產(chǎn)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3做好自有機(jī)械和租賃機(jī)械用油管理和用油核算
從目前項(xiàng)目管理模式來看，不論自有機(jī)械還是外租機(jī)械，機(jī)械用油均由項(xiàng)目部無償提供，出租方不承擔(dān)油料，且操作司機(jī)不需對燃油負(fù)責(zé)；同時(shí)管理人員協(xié)作有盲點(diǎn)，項(xiàng)目部管理制度不完善，監(jiān)控機(jī)制不周全，核算程序不及時(shí)。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機(jī)械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)從以下幾方面做好機(jī)械用油管理方面的工作：第一，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識。第二，完善機(jī)械管理制度，健全監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)控項(xiàng)目加油程序，機(jī)械使用審批程序，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，形成機(jī)械操作人、機(jī)械使用人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的監(jiān)管體系。第三，嚴(yán)控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，加油時(shí)現(xiàn)場物資、機(jī)械人員和司機(jī)共同到場簽認(rèn)，核定收支數(shù)量。第四，及時(shí)區(qū)別進(jìn)行油耗核算，施工中須以各種不同機(jī)械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行按實(shí)際工作臺班及不同的油耗標(biāo)準(zhǔn)提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機(jī)械用油量。
4結(jié)束語
目前，在施工過程中影響機(jī)械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細(xì)致地研究。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項(xiàng)目指標(biāo)考核體系有機(jī)結(jié)合；同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械設(shè)備成本的有效途徑。
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一、軌道交通工程設(shè)備系統(tǒng)概述
在軌道交通工程建設(shè)中，設(shè)備系統(tǒng)所占的投資非常大，工作量也比較大，因此，占用的總工期時(shí)間較長，一旦在設(shè)備系統(tǒng)方面出現(xiàn)問題，就很可能導(dǎo)致工期延誤。設(shè)備系統(tǒng)不僅構(gòu)造復(fù)雜，而且在與土建、子系統(tǒng)的銜接上也比較復(fù)雜，設(shè)備系統(tǒng)的采購、安裝以及調(diào)試等各環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)大量時(shí)間，下面就以某城市的軌道交通1號線一期工程為例進(jìn)行分析。該工程項(xiàng)目的總概算額為22億，其中，設(shè)備的總概算約占36%，設(shè)備系統(tǒng)主要包括供電、通信、信號、車輛、通風(fēng)空調(diào)、FAS、AFC、電梯、通風(fēng)空調(diào)、車場設(shè)備、電梯等部分，本工程的工期預(yù)計(jì)為4年，其中，設(shè)備從采購環(huán)節(jié)開始，直到全線聯(lián)調(diào)完成共花了2年6個(gè)月，整個(gè)工程的完工以系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行為標(biāo)志。設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)參與者可以劃分為信號商、車輛商等；根據(jù)階段可以劃分為調(diào)試商、安裝商、制造商和設(shè)計(jì)商等，這些構(gòu)成了設(shè)備系統(tǒng)參與的矩陣網(wǎng)絡(luò)。作為整個(gè)軌道交通工程的一大關(guān)鍵組成部分，設(shè)備系統(tǒng)將直接影響到軌道交通工程的進(jìn)度，所以，業(yè)主必須將設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度管理放在重要地位，可根據(jù)管理模式建立動(dòng)態(tài)進(jìn)度循環(huán)系統(tǒng)，將進(jìn)度作為核心，對設(shè)備的招標(biāo)、制造、安裝以及調(diào)試等進(jìn)行全面監(jiān)控，以確保工程設(shè)備系統(tǒng)的按時(shí)、按量、按質(zhì)完工。
二、設(shè)備進(jìn)度組織體系和管理模式
（一）從組織上將進(jìn)度管理落實(shí)到位
由于設(shè)備系統(tǒng)本身就具有內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，需建立類似線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)實(shí)際管理體系，也就是由設(shè)備商、項(xiàng)目集成商、機(jī)電監(jiān)理商和業(yè)主構(gòu)成的管理體系，在監(jiān)理層次上主要考慮建立兩級監(jiān)理體制，因?yàn)楦髟O(shè)備系統(tǒng)之間既具有非常明顯的影響，同時(shí)也相互獨(dú)立，而且每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部還含有若干個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)，所以在監(jiān)理商方面計(jì)劃聘請項(xiàng)目集成商和機(jī)電設(shè)備監(jiān)理商兩類監(jiān)理商，在軌道交通工程四級管理體系中，業(yè)主位于設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監(jiān)理商只是設(shè)備系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，他們在安排具體工作的時(shí)候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的影響以及土建工程可能帶來的影響，只有業(yè)主才能站在整體上統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)好每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)之間、土建與設(shè)備系統(tǒng)之間以及資源在時(shí)空上的矛盾。
（二）動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制系統(tǒng)
在動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制系統(tǒng)的建設(shè)過程中，首先，需要業(yè)主負(fù)責(zé)編制設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃主線，承包商根據(jù)所簽訂的合同進(jìn)行分系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃的編制，在編寫內(nèi)容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業(yè)主的要求，業(yè)主以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)工程總計(jì)劃的編制。然后，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步篩選過濾，生成執(zhí)行計(jì)劃，并交由承包商在監(jiān)理的監(jiān)督管理下嚴(yán)格落實(shí)。業(yè)主應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，同時(shí)還應(yīng)在最后對整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，考慮是否需要對設(shè)備系統(tǒng)總計(jì)劃進(jìn)行更新和改進(jìn)，這樣便建立了進(jìn)度計(jì)劃的滾動(dòng)管理機(jī)制。
三、軌道交通工程項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度管理的內(nèi)容
（一）編制設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃
在整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的全過程，都需要設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，該計(jì)劃對設(shè)備管理工作具有一定的制約作用，在設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)施中占據(jù)核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項(xiàng)目中，最好準(zhǔn)備多種類型的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行計(jì)劃的編制。各類專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃主要指的是各種設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃，它能從橫向角度反映出設(shè)備系統(tǒng)的進(jìn)度，根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行劃分，可分為信號、供電、車輛等專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，每一類計(jì)劃都包含招標(biāo)、設(shè)計(jì)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)，其中最為重要的是系統(tǒng)聯(lián)調(diào)計(jì)劃和接口工作計(jì)劃。定期計(jì)劃主要指的是周期性的工作計(jì)劃，包括季度計(jì)劃、半年計(jì)劃、年度計(jì)劃、總計(jì)劃等，其中，總計(jì)劃在整個(gè)進(jìn)度行動(dòng)中占據(jù)綱領(lǐng)性的地位。在計(jì)劃編制上，要求所有的設(shè)備承包商子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的編制都必須將工程進(jìn)度計(jì)劃指令、國家相關(guān)法律法規(guī)等作為根本依據(jù)，同時(shí)還必須滿足業(yè)主的總體要求。
（二）設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度的跟蹤
1、工程月報(bào)和周報(bào)系統(tǒng)
要將設(shè)備進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的工作落到實(shí)處，就必須構(gòu)建傳遞承包商現(xiàn)場設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等信息的快速通道。業(yè)主可組織人力開發(fā)B/S形式的信息和采集系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負(fù)責(zé)對設(shè)備月進(jìn)度進(jìn)展的匯報(bào)，包括設(shè)備制造質(zhì)量、工程完成情況以及產(chǎn)值等相關(guān)數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)將這些數(shù)據(jù)傳遞到有關(guān)單位，以便其及時(shí)了解工程的實(shí)時(shí)進(jìn)展。
2、圖形檢查
圖形能比較直觀地表現(xiàn)進(jìn)度，在設(shè)備進(jìn)度控制過程中，主要從設(shè)備的平面布置和系統(tǒng)圖布置兩個(gè)方面對設(shè)備的進(jìn)度進(jìn)行考察。設(shè)備平面布置圖能將全部設(shè)備根據(jù)平面地理位置如車場、車站、指揮中心等的布局來顯示，并將設(shè)備的進(jìn)度信息和清單信息集中展示。設(shè)備系統(tǒng)圖可將全部設(shè)備按照統(tǒng)計(jì)格式進(jìn)行編碼，并用不同的顏色對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行設(shè)置，包括設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等環(huán)節(jié)，顏色的更新信息可以通過設(shè)備廠商提供，并經(jīng)由監(jiān)理檢驗(yàn)批準(zhǔn)。
（三）設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度控制
在設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)度控制中需要用到網(wǎng)絡(luò)前鋒線調(diào)整技術(shù)，該技術(shù)方法主要用于在計(jì)劃執(zhí)行中的控制日繪制每個(gè)工序前鋒的連線，進(jìn)而反映出延誤或超前的時(shí)間，以及對關(guān)鍵路線的影響程度。網(wǎng)絡(luò)的前鋒線主要采用兩種標(biāo)定方法，第一種是已消耗時(shí)間和預(yù)計(jì)消耗時(shí)間的比值；第二種是已完成工作量和預(yù)計(jì)工作量的比值。除了利用網(wǎng)絡(luò)前鋒線調(diào)整技術(shù)以外，還需要進(jìn)行分析評價(jià)、召開進(jìn)度會議、對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新等，其中，進(jìn)度計(jì)劃的更新非常重要，只有定期更新進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)糾正偏差，才能實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管控。此外，業(yè)主還應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)度采取必要的控制手段，根據(jù)合同內(nèi)容制定完善的進(jìn)度計(jì)劃審批制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行定期考核，并對軌道交通工程進(jìn)度計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，如供電、通信、車輛等進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤和控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量問題；監(jiān)督
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的建筑工程項(xiàng)目，其投資和消耗的人工、材料和能源相當(dāng)大，建筑工程施工質(zhì)量一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量放在頭等地位是非常必需的。近年，我國建筑業(yè)工程質(zhì)量有了很大提高，但是目前仍存在著相當(dāng)嚴(yán)重的問題。提高建筑工程質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)提高信譽(yù)、擴(kuò)大市場的根本途徑[1]。如何提高工程質(zhì)量，是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是永恒的話題。
1建筑工程施工質(zhì)量問題的特點(diǎn)
建筑工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程質(zhì)量特點(diǎn)決定的。房屋建筑施工質(zhì)量具有以下特點(diǎn):
（1）影響因素多。工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。因此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。
（2）質(zhì)量波動(dòng)大。由于房屋建筑的單件性和流動(dòng)性，不具有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)。同時(shí)由于影響質(zhì)量因素多，任何因素發(fā)生變動(dòng)，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)。
（3）質(zhì)量隱蔽性。建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事后進(jìn)行表面檢查，而難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量問題，造成質(zhì)量隱患。
（4）終檢局限性。建筑工程建成以后，不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量。所以，工程項(xiàng)目的終檢(竣工)驗(yàn)收存在一定的局限性。故此，工程的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主。
2建筑工程施工質(zhì)量問題的影響因素
2.1人的控制
人是直接參與施工的管理者和操作者。人的因素是質(zhì)量控制中的第一因素。在質(zhì)量控制中，人的因素起決定性作用。所以，質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。施工現(xiàn)場人的控制對象包括施工項(xiàng)目管理者和操作者。作為控制對象，人應(yīng)避免失誤；作為控制動(dòng)力。應(yīng)調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，建筑行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理和專業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要措施。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險(xiǎn)作業(yè)工種等；做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識；嚴(yán)格項(xiàng)目的施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)活動(dòng)和管理人員的管理活動(dòng)行為；建立為保證施工質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮施工人員的最大工作潛能等多方面措施。提高人員素質(zhì)保證施工質(zhì)量[2]。
2.2材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程基礎(chǔ)，材料不符合要求，工程質(zhì)量就不可能合格。加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。在施工過程中必須對材料嚴(yán)格檢查并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發(fā)、儲、運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免不合格的原材料出現(xiàn)在工程里。對材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，性能檢測報(bào)告，并符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，凡需復(fù)測的建材必須復(fù)試合格才能使用。并且不允許用于重要工程中；
2.3機(jī)械設(shè)備的控制
機(jī)械設(shè)備的控制包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目設(shè)備是指組成實(shí)體配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如電梯等，它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響使用功能的質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是工程實(shí)施的重要基礎(chǔ)，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。
2.4施工方法的控制
施工方法控制包括技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。技術(shù)工藝水平，對工程質(zhì)量會產(chǎn)生相當(dāng)影響。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的各項(xiàng)物理、化學(xué)特性方面起到良性的推進(jìn)作用舒近年來，建設(shè)部在全國建筑業(yè)中推廣的多項(xiàng)新技術(shù)，包括地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和消除質(zhì)量通病起到了積極作用，收到了明顯的效果。
3建筑工程質(zhì)量存在問題的監(jiān)理措施
3.1加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保建筑工程質(zhì)量
建立質(zhì)量保證體系的一個(gè)中心問題，是要建立以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量保證體系還必須充實(shí)測試手段。提高產(chǎn)品質(zhì)量，不能滿足于部標(biāo)、國標(biāo)的要求，要按照國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這樣的國際市場才會有競爭力。要抓好設(shè)備管理、設(shè)備性能，精度不合格也就談不上提高產(chǎn)品質(zhì)量。抓設(shè)備管理，要建立健全設(shè)備全過程的管理。工程質(zhì)量的提高也要從原材料上抓起，材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，各項(xiàng)材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)合格后才能使用。這是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益[3]。
3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)過程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專家對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。
3.3加強(qiáng)施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制
施工方案必須實(shí)行分級審批制度，方案審?fù)旰螅龀鰳影澹磸?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行，同時(shí)對技術(shù)方面進(jìn)行準(zhǔn)備控制，包括熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底，工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督交底，重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工技術(shù)交底，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對于那些質(zhì)量容易波動(dòng)的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前做好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)[4]。
3.4建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度
為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。
結(jié)論
總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工設(shè)備；管理問題；思考
水利水電工程施工企業(yè)擁有的設(shè)備，是企業(yè)在建筑市場核心競爭力的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代化水利水電工程施工中，施工設(shè)備的作用日益突出。越來越多的科技含量優(yōu)、生產(chǎn)效率高的先進(jìn)設(shè)備在施工中得到普遍運(yùn)用，施工設(shè)備的管理亟需高度重視；隨著水利水電建筑工程市場競爭的日益激烈,施工設(shè)備適應(yīng)市場的能力亟需增強(qiáng)；施工設(shè)備管理作為一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)多的工作，設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)亟需提高。
1 對水利水電工程施工設(shè)備管理現(xiàn)狀的觀察及淺析
甘肅省水利水電工程局屬經(jīng)國家建設(shè)部審核批準(zhǔn)的具有水利水電工程施工總承包一級、公路工程施工總承包二級、工業(yè)與民用建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的綜合性大型企業(yè)，已有44 a的施工歷史，年完成施工產(chǎn)值逾5億元以上；目前擁有各類機(jī)械設(shè)備861臺（套），價(jià)值7 637.01萬元。就自己所在企業(yè)施工設(shè)備管理而言，經(jīng)多年的觀察和分析，其設(shè)備管理現(xiàn)狀和差距主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 設(shè)備管理觀念滯后，影響參與市場的競爭能力
一家老水利水電施工企業(yè)，在施工設(shè)備管理方面有著豐富的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，并在過去的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了顯著作用，有效促進(jìn)了企業(yè)施工設(shè)備的正常運(yùn)行和發(fā)展壯大，曾經(jīng)榮獲全國水利系統(tǒng)施工設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號。但是，隨著建筑市場的不斷改革開放，新技術(shù)、新設(shè)備在水利水電工程施工中的廣泛使用，日益反映出在設(shè)備管理上的不適應(yīng)，諸如設(shè)備管理人員的知識老化和設(shè)備操作技工的技能陳舊，引進(jìn)、消化、吸收同行業(yè)設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和有益管理經(jīng)驗(yàn)遲鈍，推廣運(yùn)用現(xiàn)代科技手段投入不足，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際而創(chuàng)新設(shè)備管理的能力有限，設(shè)備管理人員深入現(xiàn)場工地掌握設(shè)備運(yùn)行真實(shí)情況不充分……這些差距和缺陷，雖然反映在設(shè)備管理上，卻直接影響著施工企業(yè)在水利水電工程建筑市場的競爭和適應(yīng)能力。從思想認(rèn)識上來分析這些癥結(jié)，無外乎屬于設(shè)備管理工作中的理念滯后。
1.2 設(shè)備運(yùn)行不均衡，達(dá)不到正常利用率
以水利水電工程施工為例，在施工任務(wù)充足時(shí)，承擔(dān)施工項(xiàng)目部的設(shè)備基本上均能投入運(yùn)行，發(fā)揮了較高的利用率；工程項(xiàng)目竣工，沒有新的工程施工任務(wù)時(shí)，施工設(shè)備閑置“待命”，利用率處在“零”狀態(tài)；由于工程項(xiàng)目構(gòu)造類型和專業(yè)性的不同，比如隧洞施工的設(shè)備在廠房施工中也會被閑置“待命”，同樣利用率處在“零”狀態(tài)。這樣不同的時(shí)段，自然形成了部分設(shè)備的“待崗”，給施工企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。如果對閑置設(shè)備疏于管理，未及時(shí)采取有效的保管維護(hù)措施，致使這些設(shè)備逐漸成為“少胳膊”、“缺腿”的“殘疾體”，一旦有新的施工任務(wù)需要它時(shí)，卻發(fā)揮不了作用。此類情況還會嚴(yán)重影響施工企業(yè)設(shè)備信息的真實(shí)性。
1.3 現(xiàn)有設(shè)備不配套，發(fā)揮不出應(yīng)有效益
由于部分從事水利水電工程施工的設(shè)備管理人員，一般較少參加工程項(xiàng)目組建時(shí)施工設(shè)備的配置工作，這樣容易導(dǎo)致設(shè)備的工作能力不能很好地配套，形成實(shí)際施工的運(yùn)行不暢和窩工；施工管理人員限于資金困擾，大局和長遠(yuǎn)意識淡薄，對設(shè)備的配置僅以滿足現(xiàn)有施工生產(chǎn)的需求、完成在任經(jīng)營責(zé)任為目標(biāo)，在配置設(shè)備時(shí)能省則省、能替則替、能改則改，造成設(shè)備配套的綜合性能達(dá)不到施工需求。這樣，在施工運(yùn)行中設(shè)備發(fā)揮不出應(yīng)有的效益，影響施工進(jìn)度。如果替、改的設(shè)備重新復(fù)原，恢復(fù)性修理投入大，使設(shè)備固定資產(chǎn)投入的回收得不到保障，極大地浪費(fèi)了設(shè)備資源。
1.4 管理職責(zé)不落實(shí)，設(shè)備完好率令人堪憂
水利水電工程施工是野外作業(yè)，工期緊、強(qiáng)度大、環(huán)境惡劣、條件極差。在這樣的不良條件下，雖然施工企業(yè)根據(jù)國家機(jī)械設(shè)備管理方面的法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，早已制定和不斷補(bǔ)充完善了一整套施工設(shè)備管理辦法，但在一線項(xiàng)目部工程施工中，往往追求的是質(zhì)量、進(jìn)度和效益，對設(shè)備的使用自然是費(fèi)用越低越好，而忽略了設(shè)備管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，規(guī)章制度流于形式。諸如管理責(zé)任落實(shí)力度不夠，設(shè)備管理人員責(zé)任不明確，考核指標(biāo)不具體不完善，獎(jiǎng)罰措施不兌現(xiàn)等，從業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)；對設(shè)備重使用、輕保養(yǎng)，造成設(shè)備機(jī)械性能狀況低下，縮短了使用壽命；對設(shè)備的維修保養(yǎng)不重視，尤其對設(shè)備綜合性能恢復(fù)性修理的程序被簡化和忽略，以應(yīng)付性修理向上交差；非專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)修理，維修技術(shù)差，修理質(zhì)量得不到保證，導(dǎo)致設(shè)備還未達(dá)到規(guī)定的使用年限就喪失了使用功能……
1.5 設(shè)備管理與施工脫節(jié)，設(shè)備信息服務(wù)施工的作用不明顯
設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，但在一些水利水電工程施工現(xiàn)場，存在著與施工生產(chǎn)組織管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目施工管理中，一方面設(shè)備管理者一般不參與施工組織管理，另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和狀況，只是做一些理想狀態(tài)下的施工計(jì)劃，致使有序的施工組織被現(xiàn)有設(shè)備存在的問題所制約；項(xiàng)目部設(shè)備管理信息一般為設(shè)備的臺賬、購置資料、出廠資料、檢驗(yàn)資料及大修理記錄等，不能全面反映設(shè)備在每個(gè)時(shí)段(工程項(xiàng)目)的使用狀況；對設(shè)備的技術(shù)性能及管理信息不能及時(shí)收集，滿足不了設(shè)備動(dòng)態(tài)可追溯性的管理要求。
2 加強(qiáng)和改進(jìn)水利水電工程施工設(shè)備管理的建議
施工設(shè)備是水利水電工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“當(dāng)家之本”，它既是企業(yè)施工實(shí)力的真實(shí)體現(xiàn)，又是企業(yè)贏得建筑市場的取勝利器，事關(guān)施工企業(yè)的生存和發(fā)展。針對以上水利水電工程施工企業(yè)在設(shè)備管理上存在的缺陷和差距，筆者就加強(qiáng)和改進(jìn)水利水電工程施工設(shè)備管理列出以下幾點(diǎn)建議。
2.1 更新管理理念，狠抓制度落實(shí)
認(rèn)識觀念支配著人的言行；管好用好水利水電工程施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備管理工作適應(yīng)建筑市場發(fā)展的形勢，更新設(shè)備管理理念是當(dāng)務(wù)之急，認(rèn)識觀念跟不上，管理行動(dòng)自然滯后陳舊。我們既要傳承老企業(yè)在設(shè)備管理方面?zhèn)鹘y(tǒng)的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，又要引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理方面有益的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，還要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，探索創(chuàng)新設(shè)備管理的特色途徑，達(dá)到企業(yè)施工設(shè)備管理水平的上臺階、見成效。
實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的“牛鼻子”在于求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)。再好的制度和措施，如果只是“寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上”，不實(shí)實(shí)在在付諸于行動(dòng)、見不到實(shí)效，僅是形式主義的“花架子”。只有企業(yè)各級負(fù)責(zé)人苦抓、設(shè)備管理人員苦干、操作技工自覺遵守，才能達(dá)到制度和措施的預(yù)期目的。固然，水利水電工程施工在荒郊野外，各項(xiàng)目地分散且相距較遠(yuǎn)，增加了設(shè)備管理工作的難度。針對這種情況，拿出切實(shí)可行的辦法，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行經(jīng)常性的督促檢查或抽查，把設(shè)備管理的量化指標(biāo)分解列入施工項(xiàng)目的整體考核內(nèi)容；企業(yè)的設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)設(shè)備的宏觀管理，制定和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理工作，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，著重做好設(shè)備前期管理工作和資產(chǎn)管理工作；扎實(shí)兌現(xiàn)設(shè)備管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)和增強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心。
2.2 突出以人為本，培養(yǎng)造就設(shè)備管理人才隊(duì)伍
對施工設(shè)備管理而言，執(zhí)業(yè)人員的思想道德素質(zhì)、愛崗敬業(yè)品質(zhì)、科學(xué)文化知識、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、進(jìn)取創(chuàng)新精神決定著企業(yè)施工設(shè)備管理的水平高下。近年來，筆者所在企業(yè)一部分從事水利水電工程施工設(shè)備管理的技術(shù)人才流失嚴(yán)重，一方面顯露出企業(yè)在穩(wěn)定設(shè)備管理人才隊(duì)伍方面的缺陷，另一方面也反映出我國的市場化用人機(jī)制在不斷發(fā)展。對企業(yè)來講，亟需能夠在施工一線工作的設(shè)備管理技術(shù)人才，他們是支撐企業(yè)施工設(shè)備管理工作的中堅(jiān)力量，企業(yè)應(yīng)在鞏固和壯大設(shè)備管理技術(shù)人才隊(duì)伍方面尋找“良策”，吸引、接納和培養(yǎng)年富力強(qiáng)的新生設(shè)備技術(shù)人員。同時(shí)，要不斷培養(yǎng)提高現(xiàn)有設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增加培訓(xùn)投入，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)和造就一批懂技術(shù)、會管理、會核算的設(shè)備管理人才隊(duì)伍，培養(yǎng)鍛煉“一專多能”的操作技工。
2.3 優(yōu)化施工設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率
施工設(shè)備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量最大的部分，是最主要的生產(chǎn)工具，而且價(jià)格高昂。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的優(yōu)化配置，按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，對工期短、工程量小的項(xiàng)目通過外部租賃市場租用。盡量避免對不常用的大型專用設(shè)備的購置，以增大工程成本，給項(xiàng)目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。在購置設(shè)備時(shí)應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強(qiáng)的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小、環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。考慮其較長遠(yuǎn)的利用率和收益率因素，應(yīng)審慎注入設(shè)備資產(chǎn)投資，反復(fù)評估和比較新購置設(shè)備的使用范圍和周期，盤活現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)，最大限度的提高設(shè)備利用率，讓設(shè)備為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 注重設(shè)備信息建設(shè)，強(qiáng)化設(shè)備管理工作
關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備 管理與維修
一、公路施工機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問題
1缺乏經(jīng)濟(jì)配置，沒有科學(xué)規(guī)劃
隨著施工項(xiàng)目、施工環(huán)境和施工條件的變化，工程施工也變得復(fù)雜多變，其所需要的施工機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、組合方式也都不會是一成不變的。但在實(shí)際工作中，由于施工企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺，對設(shè)備配置的長期規(guī)劃不足或者不現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致形成機(jī)械設(shè)備的盲目購置或者即興購置，抑或是重復(fù)購置，也有些高價(jià)買回來后才發(fā)現(xiàn)并不符合施工要求，在實(shí)際管理運(yùn)作中又存在著只注重購置，不關(guān)心設(shè)備管理和保養(yǎng)的管理理念，致使各項(xiàng)工作不盡人意。
2制度欠完善，考核不健全
在許多施工企業(yè)中，仍然沒有真正建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和機(jī)械考核辦法，并沒有從真正意義上完全實(shí)現(xiàn)單機(jī)單車的核算制度，僅僅一味地側(cè)重于工程進(jìn)度的完成，只把機(jī)械設(shè)備的管理工作流于形式，有時(shí)甚至不考核成本，造成人們對機(jī)械設(shè)備的管理漏洞視而不見。
3施工設(shè)備不齊備
項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成,機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員,而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢,對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知,而操作手對施工技術(shù)所知甚少,往往處于施工被動(dòng)或受支配地位,這樣機(jī)械管理被大大削弱。
二、公路機(jī)械設(shè)備日常管理與維修
1加強(qiáng)日常管理，提高操作人員的技術(shù)水平
施工機(jī)械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機(jī)械的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)；前期管理主要是指設(shè)備的選型，良好的選型會降低設(shè)備的后期運(yùn)營、維護(hù)費(fèi)用；工程施工一旦開始，施工機(jī)械的設(shè)備管理工作就集中在使用和維修管理上。因此在工程項(xiàng)目施工過程中，要合理使用機(jī)械設(shè)備，必須做到如下幾點(diǎn)：
1）制定項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制，制定崗位責(zé)任制及主要機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。
2)施工前，對機(jī)械操作手進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)禁違章操作，交底要詳細(xì)，讓操作答員對機(jī)械設(shè)備性能和操作原理充分了解，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，避免因不了解、不熟悉而造成機(jī)械事故。
3)加強(qiáng)日常監(jiān)查力度。每輛設(shè)備均建立隨車檔案，檔案內(nèi)容包含日常維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，以及日常工作內(nèi)容、使用情況等。機(jī)管負(fù)責(zé)人要定時(shí)不定時(shí)的檢查機(jī)械操作手對設(shè)備的保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。設(shè)備使用時(shí)，除了要按照設(shè)備使用管理規(guī)定進(jìn)行合理使用外，同時(shí)也要注意與機(jī)械運(yùn)行相關(guān)產(chǎn)品的管理工作，例如重視油、柴油的質(zhì)量，選擇適用于本機(jī)械設(shè)備的、保質(zhì)期內(nèi)的優(yōu)質(zhì)油、柴油，能使機(jī)械設(shè)備更加平穩(wěn)、準(zhǔn)確、靈敏、可靠地運(yùn)行，減少故障的發(fā)生，提高工作效率。
4)維修人員與設(shè)備操作人員共同做好巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等。
2完善的機(jī)械管理體系
要實(shí)現(xiàn)對公路工程中的機(jī)械設(shè)備有效管理,建立完善的機(jī)械管理體系是尤為重要的,保證管理制度的健全和管理機(jī)構(gòu)的高效,以充分調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性。項(xiàng)目中標(biāo)后,要根據(jù)中標(biāo)文件做好組織計(jì)劃,合理確定機(jī)械的種類和數(shù)量,做好設(shè)備的采購計(jì)劃,防止一些低質(zhì)設(shè)備進(jìn)場,為公路工程施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,將設(shè)備操作人員的報(bào)酬與設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤起來,促使規(guī)范性操作;每臺設(shè)備配一張?jiān)O(shè)備例行保養(yǎng)登記卡,每個(gè)工作人機(jī)長負(fù)責(zé)填寫,管理人員要對此做好監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,對一些操作不當(dāng)要給予及時(shí)處理,因出現(xiàn)機(jī)械故障而造成的經(jīng)濟(jì)損失,操作著要承擔(dān)一定的責(zé)任,對技術(shù)指標(biāo)好的操作者,要給與獎(jiǎng)勵(lì)。對于一些工作量比較大的設(shè)備,要實(shí)行項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系,根據(jù)項(xiàng)目部中標(biāo)文件做好組織計(jì)劃,確定機(jī)械種類,數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械,編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制,并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機(jī)械,為公路工程施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。另外,要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培養(yǎng),改進(jìn)設(shè)備缺陷,實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理與人員管理的有機(jī)統(tǒng)一。
3以預(yù)防為主的維修法與定期維修制
長期以來人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性,故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠,這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。這種方法增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時(shí)間,其結(jié)果是做了很多無效維修,卻不能及時(shí)排除隨機(jī)故障和早期故障。實(shí)踐證明,對于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,其故障主要是隨機(jī)性的,而定期維修不能排除隨機(jī)故障,因此有的國家開始通過應(yīng)用可靠性大綱、針對性維修、按需檢查和更換等試驗(yàn)性工作進(jìn)行探索,在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了以可靠性為中心的維修方法。
4設(shè)立機(jī)械維修基金,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
1)設(shè)立機(jī)械維修基金,實(shí)行專款專用,能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取,比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定。
2)成本核算應(yīng)對燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。
三、結(jié)語
隨著公路建設(shè)事業(yè)的飛躍式發(fā)展，我國公路施工、養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械的保有量有了大幅度的增長，工程機(jī)械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此，我國的工程機(jī)械維修必須與基本建設(shè)事業(yè)和機(jī)械發(fā)展相適應(yīng)。因此，我們只有根據(jù)我國的機(jī)械維修現(xiàn)狀，并結(jié)合單位自身的機(jī)械維修需求，才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械維修需求的維修策略與模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘勇.公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對策[J].工程機(jī)械與維修，2005(15).
關(guān)鍵詞：水利工程施工組織管理問題策略
中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
我國地域較廣、幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的自然條件也大不相同，因此在不同施工條件下，要考慮形式不同的施工特性。在水利工程的施工過程中，會受到當(dāng)?shù)厮臍庀蟮葪l件的制約，還會受到地形地質(zhì)條件的影響，如果是在偏遠(yuǎn)的山區(qū)中，那么施工條件則更加復(fù)雜。工程實(shí)踐告訴我們，施工組織管理不僅是水利工程的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)還是業(yè)主方面控制工程總投資的一個(gè)重要參考。水利工程的施工組織管理對于合理組織施工、保證工程質(zhì)量、正確選址、整體優(yōu)化方案、縮短施工周期、降低工程造價(jià)、提高工程效率和效益等都有著較為重要的作用。
一、水利工程施工組織管理存在的主要問題
1、體制問題
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和日益完善，為我國水利工程施工管理創(chuàng)造了一個(gè)新的外部環(huán)境。在這樣一個(gè)條件下，傳統(tǒng)的管理體制的缺點(diǎn)日漸顯露，落后、保守、紕漏百出，已不能適應(yīng)目前發(fā)展迅速的水利建筑行業(yè)，不利于水利工程施工管理工作的順利開展。
2、質(zhì)量問題
工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質(zhì)量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質(zhì)量進(jìn)行較完善的管理。部門管理人員的不足、或者工程管理人員專業(yè)知識的匱乏一直是這個(gè)問題的癥結(jié)所在，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量沒有得到強(qiáng)有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應(yīng)的質(zhì)量管理部門都沒有設(shè)立，最終帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。
3、安全問題
安全事故經(jīng)常發(fā)生在工程建設(shè)過程中。相對來說，水利工程的工期緊任務(wù)重，施工環(huán)境復(fù)雜惡劣，在有限的場地內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)大量的施工人員與機(jī)器同時(shí)混合作業(yè)的情況，存在巨大的安全隱患，給施工人員的安全造成了嚴(yán)重的威脅。但在我國的施工管理中更多的是把精力放在技術(shù)管理上，而對安全管理問題并沒有引起足夠的重視，使施工人員的人身安全得不到保障。
4、成本控制問題
水利工程建設(shè)的成本大，協(xié)調(diào)好成本控制與施工組織和工程進(jìn)度之間的關(guān)系具有十分重要的意義。目前，日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇、項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一以及成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，以致水利工程造價(jià)不斷上升，成本日漸增加，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
5、人員素質(zhì)問題
施工管理專業(yè)技術(shù)人員的缺乏以及在職施工管理人員專業(yè)技能知識的缺乏造成管理人員的知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，不能很好地進(jìn)行有效的管理工作，不能適應(yīng)現(xiàn)代水利工程施工管理發(fā)展的要求。
二、加強(qiáng)水利工程施工組織管理的策略
1、建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制
建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，應(yīng)該做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：
（1）健全施工監(jiān)管工作機(jī)制，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制；
（2）規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序；
（3）按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報(bào)告。只有做到以上三點(diǎn)，才能從根本上建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。
2、做好工程施工組織設(shè)計(jì)
施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和施工時(shí)間計(jì)劃，編寫詳細(xì)并具可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做。在每個(gè)施工階段，加強(qiáng)工程的階段檢查，對比設(shè)計(jì)中具體要求，找出偏差，并合理靈活地改正。做到按時(shí)按質(zhì)完成階段目標(biāo)。
3、建立員工崗位職能培訓(xùn)機(jī)制
施工人員是施工過程的主要執(zhí)行人員，所以在崗員工的職業(yè)技能、素質(zhì)關(guān)系到工程質(zhì)量好壞。這要求對員工進(jìn)行定期的職能培訓(xùn)，做到以下幾點(diǎn)：
（1）對施工人員進(jìn)行思想上的教育和引導(dǎo)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識和職業(yè)道德；
（2）定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)或者讓部分人員去進(jìn)修，及時(shí)更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的相關(guān)技能；
（3）制定一套科學(xué)的可行的技術(shù)考核制度，通過考核及時(shí)了解人員的技術(shù)水平并及時(shí)采取相應(yīng)的措施；
（4）加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，相互幫助，共同進(jìn)步。
4、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量在施工中必須認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。為此要做好以下幾點(diǎn)：
（1）現(xiàn)場施工材料管理
材料質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量控制包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
第一、材料的采購
施工所需要采購的材料應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、材料性能、施工具體要求等因素綜合考慮。主要因素，包括優(yōu)選供應(yīng)廠家、中間商和專業(yè)供方；對供應(yīng)廠家、專業(yè)供方及協(xié)作廠家的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)可，建立收貨檢驗(yàn)的質(zhì)量認(rèn)定和質(zhì)量跟蹤檔案制度；健全材料采購質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)人；建立必要的采購質(zhì)量審核制度；進(jìn)行采購人員的技術(shù)培訓(xùn)等。
第二、材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)
材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)就是通過一系列的檢測手段， 將所取得的檢測數(shù)據(jù)與材料標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范相比較， 借以判斷其質(zhì)量的可靠性及能否使用于施工過程之中。
材料的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)。根據(jù)材料質(zhì)量信息和保證資料的具體情況，材料的檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全檢驗(yàn)。
第三、材料的存儲和使用
加強(qiáng)材料進(jìn)場后的存儲和使用管理， 避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料而造成質(zhì)量事故，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕等。為此，施工承包單位既要對材料合理調(diào)度， 避免現(xiàn)場材料大量積壓，又要對材料合理堆放，減少2 次搬運(yùn)。在正確使用各種材料的同時(shí)， 還要進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，做到場清料凈、周轉(zhuǎn)材料及時(shí)退還和材料往來有據(jù)可查。
（2）現(xiàn)場施工設(shè)備管理
第一、施工機(jī)械設(shè)備的控制
施工機(jī)械設(shè)備控制是使施工機(jī)械設(shè)備的類型性能參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。
要做好施工機(jī)械設(shè)備的控制，一是要按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理等原則選配施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備， 合理地組織施工； 二是要正確使用、管理、保養(yǎng)和檢修好施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度，在使用中遵守機(jī)械設(shè)備的技術(shù)規(guī)定， 做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，包括清潔、、調(diào)整、緊固和防腐工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，以確保施工生產(chǎn)質(zhì)量。
第二、工程項(xiàng)目設(shè)備的控制
工程項(xiàng)目設(shè)備的控制主要包括設(shè)備的檢查驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量、設(shè)備的調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。
首先，要求按設(shè)備選型購置設(shè)備，優(yōu)選設(shè)備供應(yīng)廠家和專業(yè)供方。設(shè)備進(jìn)場后， 要對設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求； 設(shè)備安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)； 設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，分析調(diào)試結(jié)果；試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并能配套投產(chǎn)，滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求。
5、抓好安全管理，保障人身安全
抓好施工過程中的安全管理工作，可從以下方面進(jìn)行：
建立相關(guān)的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任；
完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)置，及時(shí)投入安全施工措施費(fèi)并正確使用，給施工人員的安全提供切實(shí)有效的保障；
（3）從思想上著手，對工程項(xiàng)目部的所有人員特別是新員工及農(nóng)民工進(jìn)行必要的安全教育，增強(qiáng)他們的安全保障意識和自我保護(hù)的知識；另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)等，也要時(shí)刻做好安全巡視和安全檢查工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃德書.施工組織設(shè)計(jì)在水利工程施工中的應(yīng)用[J]. 中國城市經(jīng)濟(jì). 2010(08)
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；維修；設(shè)備維護(hù)
Abstract: With the development of highway construction mechanization, scientifically to improve the economic efficiency of enterprises construction engineering machinery management units, enhance market competition ability, the development of highway construction market plays a vital role. Undertake comprehensive summary by some problems in equipment maintenance and repair, combined with years of practical work, especially in repair and maintenance of machinery and equipment in project management.
Keywords: machinery and equipment; repair; maintenance of equipment
中圖分類號：F416.42
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修的必要性
近幾年來，我區(qū)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中機(jī)械化程度在不斷提高，施工機(jī)械設(shè)備在工程項(xiàng)目建設(shè)中的地位愈來愈高。加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，可以加快工程項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程質(zhì)量縮短工期和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，從而節(jié)省勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對加速工程項(xiàng)目建設(shè)，改變公路交通面貌都起著十分重要的作用。機(jī)械設(shè)備的長期使用，造成的損害對工程有很大的影響，下面主要就此進(jìn)行分析。
1.1設(shè)備的磨損。設(shè)備的磨損分為有形磨損和無形磨損。項(xiàng)目使用設(shè)備時(shí)，由于摩擦、震動(dòng)使設(shè)備發(fā)生了形體磨損。這是設(shè)備的主要磨損形式，這種磨損在設(shè)備的不同使用期也有所不同。設(shè)備在閑置停放中也要產(chǎn)生形體磨損。它主要由自然力作用引起。如溫度、濕度、灰塵、有害氣體等的影響，使其發(fā)生銹蝕、老化、變形等現(xiàn)象。不論是項(xiàng)目使用和停放中發(fā)生的設(shè)備磨損，都將使零部件的原始尺寸發(fā)生變化，改變了零部件之間的形位公差，從而導(dǎo)致設(shè)備喪失精度，性能衰退，直至喪失工作能力。它是項(xiàng)目施工中引起各種機(jī)械事故的重要原因。
1.2磨損加劇的原因。現(xiàn)代項(xiàng)目施工過程不斷的自動(dòng)化、連續(xù)化、使設(shè)備作業(yè)時(shí)間增加。高強(qiáng)度、高效率的項(xiàng)目施工也提高了設(shè)備的速度、壓力和溫度。重載荷使設(shè)備易于疲勞。所有這些因素促使有形磨損不斷的加劇。設(shè)備的有形磨損使設(shè)備喪失工作能力時(shí)，就到了完全磨損的程度。項(xiàng)目施工期間，要消除和緩解這種磨損，只有通過維修保養(yǎng)來加以解決。從機(jī)械使用的狀況來看，一般的有形磨損都隨著時(shí)間 (工作時(shí)間與閑置時(shí)間 )的延長而加重，只是程度不同而已；隨著使用強(qiáng)度的加大而加重；隨著環(huán)境的變壞而加劇；通過維護(hù)保養(yǎng)的改善而減輕。
2.公路工程機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
在公路工程機(jī)械施工過程中，各種施工機(jī)械都有其獨(dú)特的技術(shù)性能，比如施工機(jī)械的便甩性能分為牽引特性、動(dòng)力特性、機(jī)動(dòng)性、穩(wěn)定特性和經(jīng)濟(jì)特性等。 為了高質(zhì)量地使用公路施工機(jī)械，取得良好的實(shí)物成果和經(jīng)濟(jì)成果，了解施工機(jī)械的使用性能是非常重要的。 結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們從機(jī)械的使用性能出發(fā)，分析公路機(jī)械施工設(shè)備管理與維護(hù)中存在的不良因素。
2.1機(jī)械管理與生產(chǎn)管理不合理。機(jī)械管理往往是一些工程技術(shù)人員，但這些人員常被安置在技術(shù)研究等相關(guān)部門，不能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。而生產(chǎn)管理的人員盡管長期實(shí)踐， 但是卻對公路建設(shè)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等專業(yè)知識掌握不夠全面、操作機(jī)手的施工技術(shù)知識掌握有限，在指導(dǎo)公路建設(shè)施工過程中產(chǎn)生很多弊端，就大大削弱了機(jī)械設(shè)備的正常管理。
2.2機(jī)械設(shè)備管理的壽命短。施工單位在施工過程中往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益，因此在公路建設(shè)施工過程中對于機(jī)械的使用率也是越大越好。在這種情況下，很多單位便不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作。這種“輕管理，重使用”的行為大大影響了機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。此外，對于某些發(fā)生故障的機(jī)械，施工單位不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，這些因素都導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大縮減。
2.2施工機(jī)械設(shè)備配套不夠。公路建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公路建設(shè)施工單位要組建項(xiàng)目部，從現(xiàn)機(jī)械設(shè)各中抽調(diào)的部分設(shè)備技術(shù)狀態(tài)較差，投入工程建設(shè)難免會影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。而在某些情況下，大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備不配套同樣是很棘手的問題。
3.工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理措施
3.1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)措施。應(yīng)對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度實(shí)行定期保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。尤其是一些利用率高并且容易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)立即停機(jī)，并迅速組織維修人員進(jìn)行檢查和現(xiàn)場搶修。通常公路工程的機(jī)械故障大多是由不良引起的，所以對機(jī)械的合理是機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對工程機(jī)械各零部件進(jìn)行合理的，能降低零件的磨損程度，從而減少機(jī)械故障。為此，一定要合理選用劑，還應(yīng)經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)充或更換。公路工程中施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中難免會出現(xiàn)故障，其中有些故障對機(jī)械設(shè)備的影響是比較嚴(yán)重的，而這些嚴(yán)重的機(jī)械故障往往是忽視了對小故障的及時(shí)處置而引發(fā)的。因此，在維修方面，一定要對小故障及時(shí)處理，切不可因故障小不影響使用，而讓設(shè)備帶病作業(yè)，最后造成大故障，使機(jī)械設(shè)備不能使用，這樣不但會延誤工期，影響工程進(jìn)度，還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢，造成重大財(cái)產(chǎn)損失。還應(yīng)做到養(yǎng)修并重，預(yù)防為主，根據(jù)零件磨損和機(jī)械損壞規(guī)律，定期對設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制保修項(xiàng)目；還應(yīng)進(jìn)行預(yù)防性維修，即按照維修對象的實(shí)際計(jì)劃狀況來控制的維修方式，這樣能避免強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi)。在檢修過程中更多的采用先進(jìn)技術(shù)的不解體檢測和保修，并加強(qiáng)工程修理車的利用，以便對故障機(jī)械設(shè)備隨時(shí)隨地的進(jìn)行維修，大大節(jié)省維修時(shí)間和費(fèi)用，相應(yīng)地提高了機(jī)械設(shè)備的使用效率。對一些大型的設(shè)備，應(yīng)利用施工間歇時(shí)間和下雨天，執(zhí)行計(jì)劃預(yù)防保養(yǎng)制度，減小事故率，最大限度的提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
3.2 機(jī)械設(shè)備管理措施。首先應(yīng)積極做好設(shè)備的組織工作，在初期建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，根據(jù)工程需要來確定機(jī)械種類和數(shù)量，編排機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，還應(yīng)對各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)深入了解，將不合格機(jī)械進(jìn)行撤換，以保證公路工程順利進(jìn)行。其次，還應(yīng)建立完善的機(jī)械管理體系，包括完善的管理制度和高效的管理機(jī)構(gòu)，這樣能更好的調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理。還可對工程機(jī)械實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，將責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益與機(jī)械設(shè)備的維修等各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤，增強(qiáng)其責(zé)任心，促使規(guī)范性操作，對機(jī)械設(shè)備更加愛護(hù)，調(diào)動(dòng)對設(shè)備維護(hù)管理的積極性。可以給每臺機(jī)械設(shè)備設(shè)置一張?jiān)O(shè)備例行保養(yǎng)登記卡，由相關(guān)負(fù)責(zé)人來填寫，以對設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對那些技術(shù)指標(biāo)好的操作者，給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對操作不當(dāng)者要給予及時(shí)處理，對于操作者造成的經(jīng)濟(jì)損失，其本人要承擔(dān)一定的責(zé)任。再次，對機(jī)械設(shè)備的使用也要注意，使用時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進(jìn)行操作，并在合理的使用范圍和條件下使用，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)。而能否正確對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作很大程度上取決于操作人員的水平。因此，應(yīng)對操作人員進(jìn)行教育，指導(dǎo)他們正確使用和操作各種工程機(jī)械，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，不能使機(jī)械在超負(fù)荷狀態(tài)下進(jìn)行工作，操作手要嚴(yán)格按照規(guī)章操作，時(shí)刻關(guān)注機(jī)械狀況，及時(shí)排除各種隱患確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還應(yīng)對他們加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高操作人員專業(yè)素質(zhì)，杜絕無證人員上崗操作，使操作人員不僅僅會操作使用，還要對機(jī)械的構(gòu)造。原理和性能有充分的了解，并掌握基本的保養(yǎng)和檢查方法，會排除故障，這樣能從源頭上減少機(jī)械故障。
4.結(jié)束語
綜上所述，設(shè)備的保養(yǎng)和維修在整個(gè)使用過程中都占有非常重要的地位。應(yīng)該意識到只有抓好設(shè)備的保養(yǎng)，才能盡量減少設(shè)備的維修工作。只有做好設(shè)備的維修管理，才能讓機(jī)械設(shè)備在整個(gè)的使用過程中實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
參考文獻(xiàn)
[1]中國水利水電總公司.工程機(jī)械使用手冊M.中國水利水電出版社，2011
