時(shí)間：2023-06-26 16:24:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程設(shè)計(jì)管理措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】輸變電工程；設(shè)計(jì)；模型
1 輸變電工程設(shè)計(jì)流程管理
流程管理是輸變電工程設(shè)計(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，它包括設(shè)計(jì)工程發(fā)包管理和工程設(shè)計(jì)程序管理兩個(gè)部分，包括從建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)委托到設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)的全過程管理。
1.1 創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計(jì)發(fā)包模式
隨著時(shí)代的進(jìn)步，輸變電工程規(guī)模日漸擴(kuò)大，工程性質(zhì)也日趨復(fù)雜，依傳統(tǒng)發(fā)包模式進(jìn)行的輸變電工程，時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)與施工配合不易與權(quán)責(zé)劃分不清的紛爭，面對不斷增加的紛爭與新建工程的時(shí)程壓力，有必要?jiǎng)?chuàng)新輸變電工程設(shè)計(jì)發(fā)包模式，開展設(shè)計(jì)管理與施工管理的有機(jī)結(jié)合和互動(dòng)運(yùn)作。
1.1.1 輸變電工程設(shè)計(jì)發(fā)包的傳統(tǒng)流程
傳統(tǒng)的輸變電工程設(shè)計(jì)發(fā)包模式，習(xí)慣獨(dú)立于施工工程先期開展招投標(biāo)，人為地將本來具有天然聯(lián)系的設(shè)計(jì)與施工工程分割成先后獨(dú)立的兩大部分，將投入太多的人時(shí)投入到監(jiān)督、反饋和變更上，導(dǎo)致了人時(shí)的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)效率的低下。
1.1.2 創(chuàng)新輸變電工程設(shè)計(jì)發(fā)包流程
（1）工程設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一發(fā)包。顧名思義，工程設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一發(fā)包，是將工程設(shè)計(jì)與工程施工做打包處理，統(tǒng)一交由一家投標(biāo)公司或多家公司聯(lián)合投標(biāo)接包承擔(dān)。工程設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一發(fā)包，具有設(shè)計(jì)與施工有機(jī)銜接、互動(dòng)參與的優(yōu)點(diǎn)，能較好的解決設(shè)計(jì)與施工配合難、權(quán)責(zé)不清的弊端。工程設(shè)計(jì)與施工統(tǒng)一發(fā)包，減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價(jià)。
（2）模式。BOT模式是一種新興的融資方式，也是一種新興的工程承包方式。在BOT模式中，私營企業(yè)或外商取代政府成為融資主體，承擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)。BOT可以使融資風(fēng)險(xiǎn)由各參與方進(jìn)一步分擔(dān)。政府不承擔(dān)資本成本、經(jīng)營成本與財(cái)務(wù)成本，而是通過控制項(xiàng)目的收入流，間接地鼓勵(lì)項(xiàng)目公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國的BOT模式運(yùn)作具有一定的局限性，一是以利用外資為主，二是運(yùn)作范圍有所控制。由于我國的輸變電工程還沒有私營化，因此BOT模式在輸變電工程上幾乎還沒有試點(diǎn)。
（3）在工程設(shè)計(jì)的發(fā)包階段就引入風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目統(tǒng)包模式下，業(yè)主不僅賦予承包商建造責(zé)任，還要求承包商負(fù)起設(shè)計(jì)責(zé)任。表面上看，業(yè)主幾乎將所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到承包商的頭上。但實(shí)際上，如果不能在項(xiàng)目的實(shí)施中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的識(shí)別和有效的管理，這種模式會(huì)給雙方帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 完善輸變電工程設(shè)計(jì)程序管理
目前，我國的工程設(shè)計(jì)管理總體上程序得當(dāng)，成效顯著。但是也存在一些問題，比如往往照搬經(jīng)驗(yàn)，只停留與對設(shè)計(jì)單位的各種資質(zhì)、經(jīng)營范圍加以控制等;在設(shè)計(jì)成果的評(píng)審中，也往往注重設(shè)計(jì)成果的狹義可行性，缺少對成果的經(jīng)濟(jì)性或最優(yōu)性進(jìn)行管理。
1.2.1 工程設(shè)計(jì)管理本質(zhì)上是一種解決問題的機(jī)制
工程設(shè)計(jì)管理的中心任務(wù)是如何解決在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中所涉及的一系列問題，是圍繞具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目所展開的管理工作。
工程設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)程序一起并行發(fā)展，其控制的內(nèi)容和方法基本可歸納為兩類:一類是程序性的，其主要的是確保設(shè)計(jì)在發(fā)展過程中總體目標(biāo)與方向的正確性，其內(nèi)容包括正確的理解設(shè)計(jì)程序、制定切實(shí)有效的設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)行設(shè)計(jì)檢查等。而另一類是技術(shù)性的，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的展開進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量、日程和成本等方面的控制。無論程序還是技術(shù)，工程設(shè)計(jì)管理通常都是設(shè)計(jì)管理者在工程設(shè)計(jì)管理目標(biāo)明確后，以批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)的實(shí)際特點(diǎn)，建立設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求，安排應(yīng)開展的各種活動(dòng)及對各種設(shè)計(jì)要素進(jìn)行總體計(jì)劃并計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)的過程。
工程設(shè)計(jì)管理通常應(yīng)遵循確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、組織目標(biāo)、組織工作內(nèi)容，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定工作崗位與工作職責(zé)，配置人員，設(shè)計(jì)工作流程與信息流程，以及制定考核標(biāo)準(zhǔn)等步驟，每個(gè)步驟都是對某一方面問題的解決與回答。
1.2.2 注重解決工程設(shè)計(jì)中的問題，突出程序創(chuàng)新
“問題”是指人的主觀與客觀現(xiàn)實(shí)之間的差距。當(dāng)人對客觀認(rèn)識(shí)不足，而有進(jìn)一步了解的意圖時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生“疑問”；當(dāng)人對客觀現(xiàn)實(shí)覺得不如人意，有意圖加以改變時(shí)，便形成需要解決的“問題”。問題要求的是行動(dòng)上的“解決”。
（1）工程設(shè)計(jì)問題的層次性。在工程設(shè)計(jì)中，需要解決的問題通常有不同層次。進(jìn)行一項(xiàng)新工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，本身就是用一個(gè)新產(chǎn)品去滿足市場需要的問題。
（2）工程設(shè)計(jì)問題解決的階段性。工程設(shè)計(jì)問題通常沒有現(xiàn)成的解決“措施”，其解決要注重階段性和步驟計(jì)劃。一般可以分成三個(gè)階段，即：預(yù)備階段、突破階段、實(shí)施階段。每個(gè)階段又包括若干步驟。
（3）工程設(shè)計(jì)問題解決的系統(tǒng)性。工程設(shè)計(jì)問題既然具有層次性，其解決又具有階段性，最終的解決方案自然也應(yīng)具備一定的系統(tǒng)性，即不僅要求問題的解決方案內(nèi)容完整、功能齊全，更要求子方案之間具有一定的通用性，能有序相容和網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，同時(shí)，確保方案的操作執(zhí)行人員遵循管理中的系統(tǒng)不相容原理。
1.2.3 基于服務(wù)的工程設(shè)計(jì)管理流程
對于一個(gè)全過程的設(shè)計(jì)活動(dòng)來講，設(shè)計(jì)流程應(yīng)該是從設(shè)計(jì)單位吸引業(yè)主開始，到重新吸引新的業(yè)主為一個(gè)循環(huán)，周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的不間斷過程。創(chuàng)造并持續(xù)滿足業(yè)主的服務(wù)需求是始終貫穿流程的主線。
一是充分理解業(yè)主需求。定義設(shè)計(jì)需求和評(píng)審設(shè)計(jì)要求的主要內(nèi)容，可以包括：（1）業(yè)主對工程設(shè)計(jì)的要求，如工程項(xiàng)目的技術(shù)、進(jìn)度和費(fèi)用要求，設(shè)計(jì)交付后的服務(wù)要求等；（2）業(yè)主沒有明示規(guī)定，但應(yīng)該包括的預(yù)期用途所必須的要求。（3）與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，如設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和基本建設(shè)程序；（4）業(yè)主對設(shè)計(jì)項(xiàng)目提出的附加要求，如設(shè)計(jì)項(xiàng)目采用新技術(shù)或項(xiàng)目管理與手段要求等。
二是與業(yè)主保持有效的溝通。與業(yè)主保持有效的溝通是設(shè)計(jì)過程中的重要內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞健⑼ㄟ^適當(dāng)?shù)耐緩剑c業(yè)主進(jìn)行有效溝通，即使收集業(yè)主的反饋信息。與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容為：（1）擬實(shí)施的工程設(shè)計(jì)信息；（2）有關(guān)合同、定單在執(zhí)行過程中的問訊、處理，如要求和更改確定等；（3）工程設(shè)計(jì)過程及階段設(shè)計(jì)完成后的通報(bào)等。
三是工程設(shè)計(jì)內(nèi)部流程。合理的內(nèi)部設(shè)計(jì)流程重要解決什么時(shí)候搜集什么資料、了解什么情況，與不同專業(yè)商討什么問題、開展什么工作等，保證設(shè)計(jì)工作忙而不亂、事半功倍、提高質(zhì)量、減少返工。符合國家基本建設(shè)程序的工程設(shè)計(jì)內(nèi)部流程，有以下四個(gè)階段：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備；（2）設(shè)計(jì)初步；（3）設(shè)計(jì)深入；（4）設(shè)計(jì)完善。
2 輸變電工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要原則
輸變電工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的主要原則是：以用為先、簡潔適用，創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源，以人為本、環(huán)境友好。在設(shè)計(jì)理念上，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，推行全過程和全壽命周期最優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高變電站建設(shè)的效率和效益。在性能指標(biāo)上，安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、合理造價(jià)，不片面追求高性能、高配置，不盲目攀比，追求性能價(jià)格比最優(yōu)。在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上，以不突破現(xiàn)有的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范，遵循公司典型設(shè)計(jì)總體原則為前提。
2.1 輸變電工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度管理
整個(gè)輸變電工程建設(shè)通常包括：工程可行性研究、工程申報(bào)批準(zhǔn)立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、執(zhí)行工程建設(shè)等五個(gè)階段。其中，可行性研究作為基本建設(shè)程序中為項(xiàng)目核準(zhǔn)提供技術(shù)依據(jù)的一個(gè)重要階段，是由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位研究編制而成的分析成果，事實(shí)上也是工程設(shè)計(jì)的一個(gè)有機(jī)組成部分。
2.2 輸變電工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理
輸變電工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)趨勢管理、任務(wù)管理和重點(diǎn)領(lǐng)域管理和措施管理。在輸變電工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理上，以提高設(shè)計(jì)單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為保證，堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，注重具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體優(yōu)勢，全面提高設(shè)計(jì)單位的綜合設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)力。
3 輸變電工程設(shè)計(jì)目標(biāo)管理
目標(biāo)管理可以歸納為五個(gè)步驟：制定目標(biāo)；執(zhí)行目標(biāo)；成果評(píng)價(jià)；實(shí)行獎(jiǎng)懲；制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理。
目標(biāo)管理的設(shè)計(jì)思想是：第一，將企業(yè)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員通過目標(biāo)對下級(jí)進(jìn)行管理，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，目標(biāo)管理實(shí)際上是一種程序管理，即上下各級(jí)管理人員會(huì)同起來制訂共同的目標(biāo)，并進(jìn)行流程式的目標(biāo)分解。第三，目標(biāo)管理具有整體性，只有組織成員的分目標(biāo)都完成了，組織總目標(biāo)才能完成。第四，過程中更多依靠自我指揮、自我控制。第五，管理人員依據(jù)分目標(biāo)對各成員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
3.1 設(shè)計(jì)管理流程要項(xiàng)、策略及影響因素
根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)整理、案例研究及有關(guān)專家學(xué)者的訪談，初步可以將設(shè)計(jì)管理分為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)圖說審查及其它（如獎(jiǎng)勵(lì)措施、設(shè)計(jì)創(chuàng)意等）五個(gè)管理層面。
3.2 輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是指從整個(gè)社會(huì)發(fā)展和環(huán)境建設(shè)的需要出發(fā)，對工程設(shè)計(jì)的整個(gè)過程進(jìn)行控制，包括它的工作程序、工作進(jìn)度、費(fèi)用及成果文件所包涵的功能和使用價(jià)值。設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的主要任務(wù)是:審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性；審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案；審查完善質(zhì)量保證體系，是否建立內(nèi)部專業(yè)交底及專業(yè)會(huì)簽制度；進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。
3.3 輸變電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過執(zhí)行檢查實(shí)際工作進(jìn)度并與計(jì)劃對比，對出現(xiàn)偏差分析原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收的過程。
輸變電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件，它可以分為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段：在設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段，進(jìn)度管理的主要任務(wù)是：確定工期目標(biāo)、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、編制詳細(xì)工作計(jì)劃、控制計(jì)劃的執(zhí)行、現(xiàn)場調(diào)研和分析；設(shè)計(jì)階段的主要進(jìn)度管理任務(wù)是：編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行、編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制執(zhí)行。
3.4 輸變電工程設(shè)計(jì)成本管理
3.4.1 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)力求做到適應(yīng)、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。設(shè)計(jì)方案直接影響投資，據(jù)統(tǒng)計(jì)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但這少于1%的費(fèi)用對投資的影響卻很高。
設(shè)計(jì)階段成本控制的途徑是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。從技術(shù)上采取措施，包括重視多方案選擇，優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域，節(jié)約投資;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，動(dòng)態(tài)比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約。經(jīng)濟(jì)優(yōu)化具體做法：增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)。
3.4.2 輸變電工程設(shè)計(jì)成本管理。輸變電工程設(shè)計(jì)成本管理是對設(shè)計(jì)單位在輸變電工程施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，它的主要任務(wù)是在可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需功能的前提下，盡可能地提高輸變電工程功能與費(fèi)用比，以獲得最佳的綜合效益。亦即輸變電工程設(shè)計(jì)對成本的考慮，一開始就不僅要降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，而且也要盡量降低項(xiàng)目的運(yùn)營成本，以提高輸變電工程的整體效益。
（1）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選是指從項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而在備選方案中確定先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)的方案。在設(shè)計(jì)過程中，可以采用不同的設(shè)計(jì)方案和應(yīng)用各種新的技術(shù)及設(shè)備(如建筑節(jié)能技術(shù)、節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用等)，從而會(huì)產(chǎn)生不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，為了達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)，必須對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選。對各設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證各方案在技術(shù)上是否可行，在功能上是否滿足需要，在經(jīng)濟(jì)上是否合理。通過對設(shè)計(jì)方案中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算、比較、分析和評(píng)價(jià)，為選用最佳設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)最佳投資效果提供依據(jù)。
（2）輸變電工程的限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的工程可行性研究報(bào)告書及其投資估算，作為受控制的投資限度以控制初步設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的前提是要尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)、保證使用功能，體現(xiàn)“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的基本原則，合理使用人力、物力、材力，力爭少投入、多產(chǎn)出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行，其責(zé)任單位以項(xiàng)目法人和總體設(shè)計(jì)單位為主，設(shè)計(jì)、施工等參建單位都要各負(fù)其責(zé)，設(shè)計(jì)、施工、物資采購都必須實(shí)行招標(biāo)，加強(qiáng)工程監(jiān)理。
4 結(jié)論
輸變電工程設(shè)計(jì)管理是國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”重點(diǎn)工作之一；是國家電網(wǎng)公司實(shí)施集約化管理，統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建設(shè)管理、合理控制造價(jià)的重要手段；是國家電網(wǎng)公司全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)，大力提高集成創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。推廣應(yīng)用輸變電工程典型設(shè)計(jì)，有利于統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范，有利于減少資源消耗和土地占用，有利于提高工作效率，有利于降低建設(shè)和運(yùn)營成本；為電網(wǎng)規(guī)劃、成本控制、資金管理、集中規(guī)模招標(biāo)等工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理
一、關(guān)于設(shè)計(jì)管理的相關(guān)概念
設(shè)計(jì)活動(dòng)不是一個(gè)人可以單獨(dú)完成的，它是一種群體行為,需要每一位參與者都積極發(fā)揮自己的能力，才能使設(shè)計(jì)效果最理想，達(dá)到最大的功效，所以設(shè)計(jì)管理的有效性起著非常重要的作用。設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，是一個(gè)多層次、多學(xué)科的交叉學(xué)科。包括管理設(shè)計(jì)小組、設(shè)計(jì)成本核算、招聘或組合設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)專利保護(hù)、評(píng)估設(shè)計(jì)工程等等方面。
1．建筑工程的設(shè)計(jì)管理的重要性分析。
設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)聯(lián)系著現(xiàn)場施工與業(yè)主需求兩個(gè)方面,設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和業(yè)主功能,所以設(shè)計(jì)管理關(guān)系著項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成敗，起著非常重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工前要充分考慮到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理為設(shè)計(jì)決策提供重要的理論依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著項(xiàng)目的投資與效益。
2.在工程前期設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)管理工作非常重要，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中一定要保證項(xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確性，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確估算就成為建筑工程的整體造價(jià)，所以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前，一定要設(shè)計(jì)任務(wù)書，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，當(dāng)然也要加強(qiáng)對施工圖的設(shè)計(jì)控制，這樣才能夠保障施工項(xiàng)目總體造價(jià)不變。還要做好設(shè)計(jì)階段的專家匯審，設(shè)計(jì)方案的制定過程中，一定要集合設(shè)計(jì)專家的意見，多方討論工程設(shè)計(jì)，從多個(gè)角度、多個(gè)方面對建筑工程中的技術(shù)，布局，功能等展開討論，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致分析，一定要保證設(shè)計(jì)工程總造不變，確定最終的設(shè)計(jì)方案，以免沒有做好預(yù)算，而影響到建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程設(shè)計(jì)單位要對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理，提高設(shè)計(jì)單位的人員素質(zhì)。由于設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)面積和工程預(yù)算有直接關(guān)系，而設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)費(fèi)又沒有關(guān)系，造成設(shè)計(jì)人員不考慮項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，而只考慮建造標(biāo)準(zhǔn)和單位面積，從而影響了工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，有的設(shè)計(jì)人員甚至還通過加大設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)面積來增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。所以設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很少能成為設(shè)計(jì)單位的審核重點(diǎn)，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位，這就造成工程設(shè)計(jì)方案缺少競爭，設(shè)計(jì)缺乏主動(dòng)性。這些不合理的設(shè)計(jì)管理，影響了工程質(zhì)量的提高，總之，建筑企業(yè)一定要重視工程設(shè)計(jì)管理。
二、做好建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)該注意的問題
工程項(xiàng)目一般可以分為四個(gè)大的階段：項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束,在設(shè)計(jì)和施工階段，最要是的就是做好設(shè)計(jì)管理工作。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容又可以分為幾個(gè)階段，應(yīng)該做好各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理：
第一是需求設(shè)計(jì)階段的工作，在前期策劃的項(xiàng)目定位、投資估算等完成以后, 就需要對需求設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的分析。此階段主要任務(wù)是通過對氣候條件、場地條件、人文環(huán)境、法律環(huán)境、使用者需求、相關(guān)工藝、項(xiàng)目預(yù)算等進(jìn)行有效調(diào)查, 明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件可以主要分析一下幾個(gè)問題：預(yù)算、平面的規(guī)劃目的、建設(shè)場地的特點(diǎn), 場地開發(fā)需求、預(yù)算、對設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、設(shè)施的功能需求、特殊的設(shè)施需求、使用者的特點(diǎn)、功能對未來變化的適應(yīng)能力、空間的相對位置和相互關(guān)系等，這是做好需求設(shè)計(jì)階段的所必須的工作。
第二是方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段主要任務(wù)是根據(jù)工程項(xiàng)目需求來設(shè)計(jì)文件, 與建筑師溝通,力求最快最好地完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),向決策層初步山治規(guī)劃的布置和設(shè)計(jì)，做出來效果圖、平面圖、實(shí)物模型、立面圖、剖面圖至關(guān)形式。項(xiàng)目的決策層則需要對功能需求、技術(shù)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)方面確認(rèn)后, 對這個(gè)提交上來的初步方案進(jìn)行后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層應(yīng)該聽取部門和單位的意見，然后對方案設(shè)計(jì)的確認(rèn), 為了做到萬無一失，可以組織有關(guān)單位和部門, 對項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求, 符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)過程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個(gè)過程中, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程控制, 并整合相關(guān)各部門對設(shè)計(jì)的意見, 從多方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 保證設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目干系人的需求。
第三個(gè)階段就是設(shè)計(jì)管理中的圖紙會(huì)審和優(yōu)化階段，圖紙會(huì)審在設(shè)計(jì)管理中的作用非常大，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)專家要對開工前的施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并組織施工單位參與會(huì)審，這樣才能夠確保圖紙的科學(xué)性，保障工程的順利實(shí)施。在圖紙會(huì)審中，要廣泛聽取各個(gè)方面的意見，對建筑工程項(xiàng)目的圖紙審查清楚，采取措施盡量減少設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進(jìn)行合理分析，研究施工圖紙?jiān)谑┕み^程中的質(zhì)量、施工材料的選擇、施工進(jìn)度的周期以及施工項(xiàng)目的整體效益，監(jiān)理、施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的問題并結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行審閱，并檢查圖紙與規(guī)范規(guī)定是否相符。所以設(shè)計(jì)管理者就應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的優(yōu)化。在初步設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)階段就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)控制各項(xiàng)指標(biāo)去粗取精, 對一些不該建的項(xiàng)目, 裝飾豪華, 業(yè)主難以承受的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決優(yōu)化掉, 從而減施工圖階段的設(shè)計(jì)修改, 使工程設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期的目的和目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目的綜合效益。
第四個(gè)階段就是設(shè)計(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更管理階段，在建筑工程實(shí)施過程中，很可能由于其他因素的改變，需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行一定的變更，承建單位對建筑自身功能上的改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，一般改變和修改的是對源施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)狀態(tài)，因?yàn)樵陧?xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)遇到由設(shè)計(jì)缺陷引起的改變、使用功能的改變、使用材料的改變等。
如果施工過程中出現(xiàn)了這樣的問題，設(shè)計(jì)部門就應(yīng)該針對這種情況對變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行分析，而且還要對施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，切記引起變更的盲目性而給施工技術(shù)和質(zhì)量帶來嚴(yán)重的問題，當(dāng)然這一步也不能少了對設(shè)計(jì)變更的預(yù)算管理。在設(shè)計(jì)變更實(shí)施的同時(shí)，還應(yīng)該積極防范由于設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生其他的錯(cuò)誤。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更合法性的維護(hù)和監(jiān)督，防止非法變更，防止變更過濫。
很多項(xiàng)目承建單位的管理人員由于自身素質(zhì)不高，隨意更改方案，不顧正常修改程序，也不聽取各方意見，隨意對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，甚至還會(huì)以多修改設(shè)計(jì)文件來標(biāo)榜技術(shù)水平。這種非正常程序的計(jì)變更，會(huì)對其后的工程驗(yàn)收工作帶來負(fù)面影響。所以一定要重視嚴(yán)格規(guī)范設(shè)計(jì)變更流程，保證所有設(shè)計(jì)變更規(guī)范、合理、操作流程正確，這樣才能真正做好設(shè)計(jì)管理工作。
在建筑企業(yè)的運(yùn)行過程中，建筑工程設(shè)計(jì)管理作為建筑工程設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目的成功有著不可替代的作用。因此，采取積極措施，不斷強(qiáng)化建筑工程設(shè)計(jì)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]工程設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)水平；設(shè)計(jì)質(zhì)量
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.050
[中圖分類號(hào)]F273；TE4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）06-00-01
1 工程設(shè)計(jì)管理存在的問題
目前，工程設(shè)計(jì)管理存在員工業(yè)務(wù)水平參差不齊、專業(yè)人員配備不全面、缺乏復(fù)合型人才、與平行職能部門信息溝通或工作銜接錯(cuò)位等問題，這些細(xì)節(jié)管理上的漏洞，制約著油田工程設(shè)計(jì)管理水平的發(fā)展。
2 立體式工程設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵
立體式工程設(shè)計(jì)管理，分“橫、縱、徑”三方面。橫向：加強(qiáng)與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)作；縱向：做好與上級(jí)部門的銜接工作；徑向：改進(jìn)內(nèi)部管理制度。
3 立體式工程設(shè)計(jì)管理的運(yùn)行模式
3.1 徑向――改進(jìn)設(shè)計(jì)部門的管理制度
可以通過以下五方面改進(jìn)管理制度。
3.1.1 完善科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是管理中解決矛盾和沖突的很好辦法，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的激勵(lì)，可以避免市場經(jīng)濟(jì)對員工心理造成的不利影響及人才聚集效應(yīng)對員工的不利影響。因此，可針對積極采用“四新”、設(shè)計(jì)差錯(cuò)率低的工程設(shè)計(jì)，年終參評(píng)省部、局級(jí)等優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，對獲獎(jiǎng)工程和其相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既能保證工作效率，又可提高員工的積極性。
3.1.2 采用先進(jìn)的信息管理模式
面對繁重的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)部門及所屬專業(yè)員工對項(xiàng)目運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理過多地依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人本身，既低效率又缺乏時(shí)效性，更不便于設(shè)計(jì)管理決策、監(jiān)控作用的發(fā)揮。設(shè)計(jì)部門可加大信息集成化建設(shè)，將同一項(xiàng)目的各專業(yè)資料統(tǒng)一到完整的平臺(tái)，由專職人員收集、整理信息，以電子郵件的形式發(fā)送給設(shè)計(jì)人員，并及時(shí)最新的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度，這樣，效率、時(shí)效及信息的準(zhǔn)確性都將大大提高，符合油田快速發(fā)展及大規(guī)模開發(fā)建設(shè)對各項(xiàng)工作的要求。
3.1.3 設(shè)置科學(xué)合理的崗位
不合理的崗位設(shè)置，帶來的結(jié)果就是在設(shè)計(jì)中，經(jīng)常出現(xiàn)土建、機(jī)制等在管網(wǎng)或安裝尺寸上不吻合，無準(zhǔn)確的施工依據(jù)，從而耽誤項(xiàng)目的施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)部門可根據(jù)實(shí)際情況，依據(jù)所需設(shè)置專業(yè)和崗位，抽調(diào)設(shè)計(jì)人員成立項(xiàng)目組。項(xiàng)目組通過“碰頭會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)進(jìn)度，這樣不僅加強(qiáng)了專業(yè)間的相互協(xié)作，還減少了專業(yè)銜接不好帶來的各類設(shè)計(jì)問題，減少了設(shè)計(jì)變更。
3.1.4 建立細(xì)節(jié)化管理制度
設(shè)計(jì)行業(yè)具有特殊性，設(shè)計(jì)任務(wù)的完成過多地依賴于設(shè)計(jì)個(gè)人，設(shè)計(jì)部門對員工的管理相對粗放，比如，注重營造人性化的管理氛圍，緩解設(shè)計(jì)人員的工作壓力等，但也會(huì)造成設(shè)計(jì)人員自由度擴(kuò)大導(dǎo)致對細(xì)節(jié)的忽視。設(shè)計(jì)部門可制定考核辦法，創(chuàng)新細(xì)節(jié)激勵(lì)和約束管理制度，建立細(xì)節(jié)制勝的理念，針對設(shè)計(jì)圖紙的“錯(cuò)漏碰缺”、設(shè)計(jì)變更等多方進(jìn)行考核，逐漸讓員工意識(shí)到細(xì)節(jié)制勝帶來的成就感。
3.1.5 樹立全員創(chuàng)新理念
設(shè)計(jì)部門應(yīng)注重創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理理念。首先，可因材施教，針對設(shè)計(jì)專家，突出科研項(xiàng)目攻關(guān)能力的培養(yǎng)；針對設(shè)計(jì)人員，可突出多樣性、復(fù)合型能力的培養(yǎng)。其次，加強(qiáng)“四新”學(xué)習(xí)，與平行單位進(jìn)行技術(shù)交流，打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路，更好地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
3.2 橫向――加強(qiáng)與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)作
工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是影響施工建設(shè)效果較為顯著的因素，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)作，能快速提升設(shè)計(jì)管理水平。
設(shè)計(jì)部門要建立嚴(yán)格的圖紙會(huì)審制度，做到平行職能部門不僅能監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量，還能及時(shí)溝通設(shè)計(jì)理念，更便于現(xiàn)場施工及日后生產(chǎn)管理。會(huì)審的問題由專人記錄，在限期內(nèi)提供整改方案，會(huì)審記錄可與藍(lán)圖一并存檔，對重大工程項(xiàng)目要形成會(huì)議紀(jì)要。
設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目施工的依據(jù)，對于施工單位來說，設(shè)計(jì)交底很重要。設(shè)計(jì)部門制定設(shè)計(jì)交底記錄、設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)記錄管理臺(tái)賬，針對特殊的施工要求、安全措施等一一做好相關(guān)記錄。
項(xiàng)目投入使用后，設(shè)計(jì)人員要定期進(jìn)行現(xiàn)場回訪，聽取業(yè)主的意見和建議，并作好記錄。業(yè)主要針對流程是否順暢、是否便于操作等多方面對該設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并形成記錄存檔。
3.3 縱向――做好與上級(jí)設(shè)計(jì)部門的銜接工作
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是設(shè)計(jì)人員的行動(dòng)指南和行為準(zhǔn)則。上級(jí)設(shè)計(jì)部門要?jiǎng)?chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)更新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)計(jì)人員要查看平臺(tái)信息，及時(shí)掌握新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免因使用作廢標(biāo)準(zhǔn)而在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。
針對所轄區(qū)域的地域特點(diǎn)、生產(chǎn)等實(shí)際情況，上級(jí)部門可制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)人員可針對性地采納、應(yīng)用，可提高工作效率，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。
縮小與大型設(shè)計(jì)院的差距，提升設(shè)計(jì)水平，上級(jí)部門應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)計(jì)管理水平考核。通過專業(yè)部門的層層審查，找出圖紙的通病、設(shè)計(jì)資料不完整等問題，同時(shí)要建立考核記錄等臺(tái)賬，以更好地提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。
4 結(jié) 語
立體式工程設(shè)計(jì)管理方法在油田推廣以來，設(shè)計(jì)人員的工作效率、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，合理的管理制度、部門間的協(xié)作、溝通等做法的實(shí)施，加快提升了油田工程設(shè)計(jì)管理的水平，保障了油田新建產(chǎn)能、老油田改造、隱患治理等項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞]設(shè)計(jì)管理；房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目；重要性
中圖分類號(hào)：TU241；TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0088-01
工程設(shè)計(jì)對項(xiàng)目的實(shí)施有著十分重要的意義，尤其對項(xiàng)目實(shí)施的資金效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益等方面都起著無法替代的作用。設(shè)計(jì)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)十分重要方面。設(shè)計(jì)時(shí)的圖紙和文件給后續(xù)施工、采購、交付使用等方面的實(shí)施提供了直接依據(jù)。此外，設(shè)計(jì)管理還將會(huì)對項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制產(chǎn)生最直接影響。設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目開發(fā)中具有十分重要的作用，筆者實(shí)際走訪調(diào)查了北京某房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的施工與管理，對設(shè)計(jì)管理感觸較深，從工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，闡述設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的重要性。
1.項(xiàng)目建設(shè)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)
1.1 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的
項(xiàng)目業(yè)主往往以招標(biāo)方式委托某些勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，其目的是為了形成設(shè)計(jì)競爭，從而選擇優(yōu)秀的工程勘察設(shè)計(jì)單位，基于此不僅可以實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)、采用先進(jìn)技術(shù)，還可以有效縮短建設(shè)周期，達(dá)到供投資效益利益最大化。
1.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要內(nèi)容
在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中，一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容是有明確的要求，投標(biāo)人必須明確這些要求。招標(biāo)人編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，并且指導(dǎo)投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)設(shè)計(jì)。任務(wù)書中必須要有以下內(nèi)容：工程主要功能、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和要求、使用要求、平面布局要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求等。
1.3 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、定標(biāo)條件
設(shè)計(jì)方案、經(jīng)濟(jì)效益、勘察設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)等幾方面共同形成了工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；而工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要需考慮以下幾方面內(nèi)容：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告、推薦的候選中標(biāo)人、設(shè)計(jì)方案的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)候選人的設(shè)計(jì)方案、成本與效益、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。
1.4 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式
建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理主要有三種管理模式，但是不管采用哪種模式，建設(shè)單位都是最終風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人與最終決策人。這三種管理模式分別是：第一，通過咨詢公司代替建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的模式。第二，由業(yè)主聘請專家協(xié)助自己進(jìn)行管理活動(dòng)或者直接由業(yè)主進(jìn)行管理的模式。第三，由項(xiàng)目管理公司代替業(yè)主進(jìn)行管理的模式。因此，建設(shè)單位必須在充分研究項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，搜集決策的依據(jù)，根據(jù)需要聘請知名專家進(jìn)行咨詢。
2.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容
建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容有很多，主要包括：對設(shè)計(jì)進(jìn)行組織，其中包括對優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位、工程設(shè)計(jì)方案競賽招標(biāo)進(jìn)行組織。提供設(shè)計(jì)條件并配合設(shè)計(jì)，其中包括提供建設(shè)協(xié)議文件、勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目審批文件等。 控制設(shè)計(jì)規(guī)模與投資、控制工期與工程質(zhì)量，其中包括組織工程的質(zhì)檢、工程的竣工與驗(yàn)收和對項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)等工作。對批準(zhǔn)和審查文件活動(dòng)進(jìn)行組織，其中包括對施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙進(jìn)行審查，對初步設(shè)計(jì)文件并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查并按相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行上報(bào)等工作。另外還要提供相應(yīng)的外部條件并且協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的各種外部協(xié)作關(guān)系，其中包括處理好設(shè)計(jì)單位與設(shè)備供應(yīng)之間、各設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系。
3.房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也能解決建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)問題和總體布置問題，是開發(fā)商實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要環(huán)節(jié)和城市規(guī)劃的具體體現(xiàn)。其主要任務(wù)是對建設(shè)場區(qū)和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，為了使交通更加順暢、安全和短捷，必須對建設(shè)項(xiàng)目的交通組織與環(huán)境關(guān)系的規(guī)劃，場區(qū)內(nèi)車流、人流、消防通道等交通路線進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。并在建筑風(fēng)水的基礎(chǔ)上，因地制宜地進(jìn)行街景布置和建筑設(shè)計(jì)，根據(jù)場區(qū)自然地貌、地形以及地質(zhì)條件地對總平圖進(jìn)行布置，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和建設(shè)的規(guī)模等。
為了使方案具備合理性、科學(xué)性和前瞻性。必須對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研，認(rèn)清市場需求，處理好建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案與市場需求的關(guān)系，合理確定項(xiàng)目遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和開發(fā)進(jìn)程的關(guān)系。邀請建筑設(shè)計(jì)專家與市場營銷專業(yè)人士對方案進(jìn)行評(píng)審，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案要采用招標(biāo)的方式，并且要注意多方案選優(yōu)。正確處理好分步實(shí)施與總體規(guī)劃的關(guān)系，建設(shè)是可分步實(shí)施的，但是總體規(guī)劃必須一次完成。正確處理效益與投資之間的關(guān)系，希望可以用最小的投資換得最大的效益。
小區(qū)景觀是項(xiàng)目的價(jià)值所在和項(xiàng)目的賣點(diǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)必須結(jié)合地貌和地形，合理確定場區(qū)的豎向布置標(biāo)高，力爭挖填方趨于基本平衡，盡量減少挖填土石方工程量。為了防止市政的排水管網(wǎng)在特殊情況下倒灌，必須采取必要的防洪措施便于場區(qū)雨水排泄。為了取得各單位的審查意見、相關(guān)意向協(xié)議和批準(zhǔn)文件，要與城市規(guī)劃、人防和消防、環(huán)境保護(hù)、交通部門等當(dāng)?shù)刂鞴懿块T協(xié)商。
4.設(shè)計(jì)管理的方法
4.1 推行限量設(shè)計(jì)以節(jié)約成本
對于建設(shè)單位的投資控制來說，推行限額設(shè)計(jì)也就是限量設(shè)計(jì)顯得十分重要。其核心特點(diǎn)就是在一些階段，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算或估算來得到很多工程量和報(bào)價(jià)，如在合同簽署階段，項(xiàng)目招投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段。在投資控制工作中，限額或限量設(shè)計(jì)是完成工作指標(biāo)的一個(gè)很重要的因素，以至于對項(xiàng)目的贏利指標(biāo)起到了直接的決定作用。
4.2 推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本
推行方案優(yōu)化還可以在滿足規(guī)范和使用功能等規(guī)定下，有效的為工程節(jié)約成本。許多年輕的設(shè)計(jì)工程師由于缺乏對設(shè)計(jì)規(guī)范深層次的了解，而且也缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，這些現(xiàn)象在增加了施工費(fèi)用和采購費(fèi)用的同時(shí)，也增加了工程的直接成本。但是如果對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，比如對地下車庫頂板采用預(yù)應(yīng)力空心樓蓋技術(shù)設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行優(yōu)化，則可以節(jié)約一大筆投資。建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該在方案優(yōu)化進(jìn)行考慮，并爭取形成包含了獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)的規(guī)章制度。方案優(yōu)化工作應(yīng)該在充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)部室設(shè)計(jì)專家的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以各專業(yè)部室為核心，項(xiàng)目部牽頭，有組織有紀(jì)律的進(jìn)行展開。
4.3 做好技術(shù)基礎(chǔ)工作
為了能夠做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，必須協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各責(zé)任主體部門和單位工作等各方面的關(guān)系，做到避免進(jìn)入“設(shè)計(jì)管理工作就是設(shè)計(jì)人員的事情”的誤區(qū)。這會(huì)設(shè)計(jì)到很多的單位，主要涉及的單位包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等。建設(shè)單位做好各個(gè)單位對設(shè)計(jì)意見的匯總工作并結(jié)合大量的工程實(shí)踐，為設(shè)計(jì)管理工作創(chuàng)造有利條件。
5.總結(jié)
總之，設(shè)計(jì)管理工作決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，在項(xiàng)目管理中起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，要做好設(shè)計(jì)管理工作，必須完善相應(yīng)的考核制度，設(shè)計(jì)管理等規(guī)章制度，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造最為有利的條件并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有在引起公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視的基礎(chǔ)上，并通過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工們等一線的設(shè)計(jì)管理人員共同努力，才能做好設(shè)計(jì)管理工作，才能使設(shè)計(jì)管理工作有一些質(zhì)的改變。本文提供了一些工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和切身感受，希望可以為設(shè)計(jì)管理工作提供一些參考價(jià)值，可以為廣大一線工作者的工作可以提供指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：遼河油田；地面工程設(shè)計(jì)管理；有效措施
0引言
遼河油田經(jīng)過多年的勘探開發(fā)建設(shè)，目前已形成了一整套適合遼河稠油、超稠油和高凝油開采、集輸技術(shù)，建成了全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。而油田地面工程自身的設(shè)計(jì)管理工作，與順利開展石油開采以及相關(guān)的利用工作有著直接的聯(lián)系，且有一定的重要意義于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)以及配置資源的合理化。在實(shí)操過程中，對當(dāng)前階段油田地面工程設(shè)計(jì)管理所存在的問題進(jìn)行有效的解決，是其所面對的最為重要的問題。
1地面工程質(zhì)量管理主要問題
就近些年遼河油田的發(fā)展情況而言，較大程度地完善了工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，與此同時(shí)，更是大幅度的提升了相對的經(jīng)濟(jì)效益。但仍然有些許問題存在于其中，筆者結(jié)合實(shí)際，大概發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：
1.1工程建筑單位中呈現(xiàn)的關(guān)鍵問題
在油田地面工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，對于油田地面工程建設(shè)，需要明確的社和工程施工的相關(guān)建筑單位，并且慎重的選擇，可就目前的情況來看，部分的建設(shè)單位依舊對工程質(zhì)量的管理工作不是非常的重視，實(shí)際工作更是如此。使得些許質(zhì)量問題存在于油田地面工程的建設(shè)中。工程建筑單位自身并沒有對質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，相關(guān)人才的不合理使用和專業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)人員的匱乏，這都大大的降低了工程的效率和工程質(zhì)量。
1.2存在問題于施工單位
在實(shí)際施工的過程中，一些相關(guān)的工程施工單位依舊采取著傳統(tǒng)技術(shù)，對于現(xiàn)代高科技技術(shù)的應(yīng)用，還相對落后，這就造成了部分工程的施工進(jìn)度實(shí)施不到位，為整個(gè)工程買鞋諸多的安全隱患。無法保證設(shè)計(jì)方案和施工過程的同步性，進(jìn)而使得在實(shí)際施工過程中質(zhì)量要求難以得到保障。
2相關(guān)問題的決絕方式
2.1構(gòu)建專業(yè)化的質(zhì)檢人員隊(duì)伍
一個(gè)具有高專業(yè)技術(shù)與素質(zhì)的質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)，不僅僅能解決油田地面工程中出現(xiàn)的諸多相關(guān)管理問題，更是能有效的提高工作進(jìn)度與確保工程質(zhì)量問題。進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量問題得到一定的保障，且預(yù)防安全事故的發(fā)生。由此可見，進(jìn)行專業(yè)化質(zhì)檢人員隊(duì)伍的構(gòu)建，需要注意下列幾點(diǎn)：（1）通過考核與培訓(xùn)，作為選拔質(zhì)檢人員的途徑，進(jìn)而對較好掌握專業(yè)技能水平的人員進(jìn)行選取（2）扎實(shí)的專業(yè)功底是質(zhì)檢人員必須具備的，且人員責(zé)任心要較強(qiáng)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的實(shí)際工作，給質(zhì)檢工作的發(fā)展起推動(dòng)作用（3）嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)行實(shí)際操作的質(zhì)檢人員，有效保證其自身的職業(yè)技能水平，從而有效提高質(zhì)量檢測工作的質(zhì)量與效率。
2.2使設(shè)計(jì)管理制度得到建立與完善
明確的相關(guān)制度是工作得以開展的前提，只有確保油田地面管理工作到位才能夠給各方面標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施帶了一定的促進(jìn)作用。詳細(xì)明確的相關(guān)規(guī)章制度是每個(gè)工程建設(shè)不可缺少的，不但可以保證在施工的過程中合理的進(jìn)行各項(xiàng)工作，更能確保工作人員嚴(yán)格的按照工作流程進(jìn)行相關(guān)工作，確保工程的進(jìn)程。所以油田地面工程的管理工作必須要設(shè)計(jì)完善的管理制度才能更好的輔助工程建設(shè)，使制度保障得到有效的加強(qiáng)。
2.3完善人力資源的分配利用
相關(guān)人才的充分利用是工程設(shè)計(jì)管理中重要的一項(xiàng)管理工作，這需要將“人”在工程設(shè)計(jì)管理中所起到的重要作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，合理利用人力資源，進(jìn)而達(dá)到“人盡其能，物盡其力”的目標(biāo)。有效地對人力資源進(jìn)行利用，需要建立在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有效的管理機(jī)制，將職責(zé)與義務(wù)落實(shí)到工作人員自身，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)油田地面工程設(shè)計(jì)管理的作用。
2.4進(jìn)一步投入資金
是否向工程建設(shè)投入充足的資金，這一關(guān)鍵問題直接的影響了工程建設(shè)順利進(jìn)行。只有進(jìn)一步投入資金，對施工手段進(jìn)行合理的制定，才能使工程建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步地保證。
2.5對檢測工作管理進(jìn)一步加強(qiáng)
質(zhì)量檢測工作的效果對工程建設(shè)的質(zhì)量有著較為直接的影響，其是保障工程質(zhì)量安全的屏障。對管理檢測工作進(jìn)一步加強(qiáng)，對檢測工作人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其理論知識(shí)基礎(chǔ)得到鞏固，進(jìn)而有效推動(dòng)檢測工作的進(jìn)行。
3總結(jié)
綜上所述，遼河地區(qū)油田地面工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)與管理工作，與企業(yè)未來發(fā)展的好壞有著較為直接的影響，切實(shí)解決當(dāng)下油田地面工程質(zhì)量管理中存在的問題，才能更加有效地推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，因此正確的設(shè)計(jì)與管理是遼河地區(qū)油田地面工程得發(fā)展必然趨勢。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；管理；問題；措施
建筑設(shè)計(jì)的有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計(jì)管理需要不斷提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升建筑設(shè)計(jì)的效率，控制建筑設(shè)計(jì)的成本，盡量避免設(shè)計(jì)缺陷，精細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，減少因設(shè)計(jì)指導(dǎo)不足引發(fā)的施工質(zhì)量事故，保證建筑質(zhì)量安全。
一、建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題
1、建筑設(shè)計(jì)的不合理
建筑設(shè)計(jì)作為建筑設(shè)計(jì)師的靈魂，然而設(shè)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)及設(shè)計(jì)水平參差不齊，建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平及安全意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)方面存在不合理的成本，存在安全隱患問題。甚至，有些設(shè)計(jì)師為了追求建筑結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，即使知道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來一些問題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應(yīng)該不斷提高建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平及安全意識(shí)，為人們的安全第一道放線。
2、優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)
設(shè)計(jì)方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇對建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業(yè)主忽略了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上。只重視施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，對設(shè)計(jì)階段管理重要性認(rèn)識(shí)不夠，殊不知設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)造成業(yè)主對設(shè)計(jì)階段管控的忽略。
3、對建筑設(shè)計(jì)管理流程重視不夠
建筑設(shè)計(jì)具有嚴(yán)格的工作流程，按工作階段分為現(xiàn)場踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段，每個(gè)階段的工作重點(diǎn)各不相同，每個(gè)階段對不同專業(yè)都有具體的工作深度要求。當(dāng)前設(shè)計(jì)行業(yè)普遍存在著“唯業(yè)主論”，處處按業(yè)主的思想安排設(shè)計(jì)工作，雖然從服務(wù)的角度無可厚非，但并非所有的業(yè)主都了解設(shè)計(jì)管理流程，并非每個(gè)業(yè)主都懂得建筑設(shè)計(jì)中各專業(yè)的工作特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執(zhí)行的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致犧牲了建筑工程品質(zhì)，侵害了業(yè)主利益。
二、提高建筑設(shè)計(jì)有效管理的措施
1、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位對建筑工程項(xiàng)目的要求和有關(guān)資料進(jìn)行深入具體地研究分析，并以此為依據(jù)制定設(shè)計(jì)大綱。通常情況下，設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師在調(diào)查、資料收集的基礎(chǔ)上，通過討論進(jìn)行制定，并將制定好的大綱提交業(yè)主方進(jìn)行審定，然后據(jù)此編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)的審查。對初步設(shè)計(jì)的審查主要是針對項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，審查過程中應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求大綱進(jìn)行對照，看其是否滿足相關(guān)要求，設(shè)計(jì)概算是否在控制范圍之內(nèi)。對施工圖進(jìn)行審查。這是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在對施工圖進(jìn)行審核的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握使用功能及質(zhì)量要求是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。審查內(nèi)容包括總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖等等。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度
建筑設(shè)計(jì)管理分為需求設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、最初設(shè)計(jì)的擴(kuò)充、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各個(gè)階段的施工設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)與施工的配合等幾個(gè)階段，建筑工程設(shè)計(jì)工作的建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的開展，不僅需要依靠設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的努力，政府的監(jiān)管和審查也十分必要，甚至比設(shè)計(jì)單位自身的管理還要重要。在設(shè)計(jì)管理中，需要要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，滿足管理的需要。加強(qiáng)監(jiān)督力度需要培養(yǎng)大量專業(yè)技能較高且管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的目標(biāo)而努力。
3、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)人員對于建筑安全性的重視
不同的單位對于設(shè)計(jì)的要求都不同，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，有時(shí)候在設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間會(huì)因?yàn)樾薷膱D紙而發(fā)生糾紛，因此設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，須根據(jù)實(shí)際的建筑工程，對相關(guān)規(guī)范含義有一個(gè)深刻的理解，達(dá)到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個(gè)基本構(gòu)件的設(shè)計(jì)都要做到精益求精，經(jīng)常總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及對工作教訓(xùn)進(jìn)行反思，對于今后的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累積。在進(jìn)行建筑物設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員須發(fā)揮自身的作用，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念，正確意識(shí)到建筑設(shè)計(jì)的安全性等問題。
總結(jié)：
建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)有著重大意義的工作，其不僅關(guān)乎著國家建筑行業(yè)的發(fā)展和國民享用的建筑的質(zhì)量，而且考驗(yàn)著我國建筑行業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和水平，因其是一門實(shí)用性很強(qiáng)的工作。如果不加強(qiáng)提高有效的管理措施來設(shè)計(jì)建筑的結(jié)構(gòu)，會(huì)帶來巨大的浪費(fèi)，因而，對我國建筑行業(yè)來說，抓住建筑設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，推行能實(shí)現(xiàn)資源合理分配、利用的建筑設(shè)計(jì)方案，提出節(jié)約建筑造價(jià)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法勢在必行。
參考文獻(xiàn)
[1] 張明巖.淺談建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科學(xué). 2014（02）
關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)；控制；設(shè)計(jì)管理
Abstract: Through the analysis of misunderstanding in cost control construction project cost at the present stage, design of management measures on project cost, and how to strengthen the cost control management and puts forward some suggestions.
Key words: project cost; control; design management
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：
1、前言
我國建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理正處于起步發(fā)展階段。建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理是建筑工程造價(jià)管理控制的重點(diǎn)，也是相對比較薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)，它涉及了多個(gè)工程階段的問題，如項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目工程實(shí)施階段等，其中在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，由于其是一個(gè)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，項(xiàng)目工程的后續(xù)施工等階段都是以此為基
礎(chǔ)的，所以在整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理控制中，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制成為其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、現(xiàn)階段設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的誤區(qū)
1) 設(shè)計(jì)單位在造價(jià)控制上缺乏積極性.
一旦方案中標(biāo),技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo)單位一攬子工程,由于在后面的設(shè)計(jì)中缺少競爭機(jī)制,設(shè)計(jì)單位沒有壓力,控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。另外,設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一,工作脫節(jié)。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)作圖就行了,至于工程造價(jià)管理問題那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事; 而概預(yù)算人員認(rèn)為,按通常做法,只要設(shè)計(jì)圖紙完成后,根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)預(yù)算就行了。
2) 過分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的重要措施,在一定階段一定程度上很好地解決了工程項(xiàng)目特別是政府工程在建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立與統(tǒng)一的關(guān)系。但限額設(shè)計(jì)本身也存在著不足,主要表現(xiàn)在:
(1) 被動(dòng)地實(shí)行限額設(shè)計(jì)。本來限額設(shè)計(jì)應(yīng)該在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之前,從而體現(xiàn)投資控制的主動(dòng)性,但大多數(shù)的限額設(shè)計(jì)均在初步設(shè)計(jì)出來后,在與概算比較的過程中
發(fā)現(xiàn)的,此時(shí)再按照限額設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,必然降低設(shè)計(jì)的合理性;
（2) 過分強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)的重要性,使得價(jià)值工程中有兩條提高價(jià)值的途徑在限額設(shè)計(jì)中不能得到充分運(yùn)用: 即造價(jià)不變,功能提高: 造價(jià)提高,功能有更大的提高。尤其是后者在限額設(shè)計(jì)中受到極大限制,也就限制了設(shè)計(jì)人員在兩方面的創(chuàng)造性。
（3) 限額設(shè)計(jì)的限額均是一次性投入,對項(xiàng)目建成后的維護(hù)使用費(fèi),項(xiàng)目期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)考慮較少,這樣就可能出現(xiàn)限額設(shè)計(jì)效果較好,但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定很經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。
3) 傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計(jì)與施工平行發(fā)包方式,使勘察、設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),人為地給設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理帶來諸多不便。因此,造價(jià)控制往往達(dá)不到預(yù)期的效果,投資失控非常嚴(yán)重,有的大中型項(xiàng)目的實(shí)際投資竟超過概算的30%,嚴(yán)重影響了投資的使用效率。
3、建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理措施
1)推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，即在條件允許的情況下，對各種工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件、通用建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，以節(jié)省設(shè)計(jì)力量、縮短設(shè)計(jì)周期、加快設(shè)計(jì)圖紙的提供速度，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加快工程建設(shè)進(jìn)度，從而在一定程度上降低工程造價(jià)。
2)推行限額設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持尊重科學(xué)、實(shí)事求是和精心設(shè)計(jì)的原則，確保工程限額設(shè)計(jì)的科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，及時(shí)將工程進(jìn)展、投資情況輸入計(jì)算機(jī)，掌握投資額與目標(biāo)值對比情況，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)，同時(shí)可以利用計(jì)算機(jī)掌握市場信息、縮短各種與造價(jià)相關(guān)的政府工作的流程等。
3)確保工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量(如完善性、深度性)，減少施工過程的設(shè)計(jì)變更帶來的人力及物力的浪費(fèi)。建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競選等方式選擇優(yōu)秀合理的設(shè)計(jì)單位，并組織專家對設(shè)計(jì)方案的功能性、合理性、材料設(shè)備選用性等方面進(jìn)行會(huì)審以督促設(shè)計(jì)單位對不足之處進(jìn)行更正補(bǔ)充。設(shè)計(jì)階段變更控制流程如圖1所示
另外，建筑工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)上既追求新的、更為合理的方案，同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件的經(jīng)濟(jì)合理，并且適當(dāng)考慮工程運(yùn)行、維修、管理等過程中的費(fèi)用，降低工程全壽命費(fèi)用，以追求建筑工程項(xiàng)目在其整個(gè)使用壽命內(nèi)具有更加良好的經(jīng)濟(jì)性。
4)加強(qiáng)變更審批制度。通常變更越早，損失越小，因此設(shè)計(jì)變更要盡量在施工開始之前完成。還需對該項(xiàng)變更作出經(jīng)濟(jì)分析，即計(jì)算工程量、造價(jià)的增減情況。特別是當(dāng)變更可能引起造價(jià)突破總概算的，必須得到該項(xiàng)目有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主的審批，避免出現(xiàn)通過變更使得設(shè)計(jì)內(nèi)容增加、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提高、工程造價(jià)突破的失控情況。因此，嚴(yán)格控制施工階段設(shè)計(jì)變更，即對建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更對建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報(bào)給建設(shè)單位。盡量減少對工程的不利影響；對由于設(shè)計(jì)單位原因的設(shè)計(jì)變更，要向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。
3、對加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議
1) 設(shè)計(jì)單位應(yīng)主動(dòng)控制造價(jià)
設(shè)計(jì)單位主動(dòng)運(yùn)用價(jià)值工程降低工程造價(jià),設(shè)計(jì)上即追求新的、更為合理的方案,同時(shí)力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化控制工程造價(jià)意識(shí),引入競爭機(jī)制, 增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,把項(xiàng)目投資控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)之中去,并適當(dāng)考慮工程運(yùn)行、維修、管理等過程中的費(fèi)用,降低工程全壽命費(fèi)用。制定與強(qiáng)力推行設(shè)計(jì)索賠及設(shè)計(jì)監(jiān)理等制度設(shè)計(jì)索賠和設(shè)計(jì)監(jiān)理是工程設(shè)計(jì)所必須的制度和約束,只有建立詳盡的合理的管理機(jī)制人們對設(shè)計(jì)的重視程度才會(huì)有整體性的提高,對工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等也將有更好的保障。設(shè)計(jì)索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實(shí)保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的必要約束。
2) 加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理
建立工程投資的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。及時(shí)將工程進(jìn)展、投資情況輸入計(jì)算機(jī),掌握投資額與目標(biāo)值對比情況,以便采取相應(yīng)的措施,將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。同時(shí)可以利用計(jì)算機(jī)掌握市場信息、縮短各種與造價(jià)相關(guān)的政府工作的流程等。
3) 應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
價(jià)值工程是通過各種相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新, 旨在提高研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。建筑設(shè)計(jì),一方面,在設(shè)計(jì)過程中涉及多部門多專業(yè)工種。在設(shè)計(jì)過程中,每個(gè)專業(yè)各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì),勢必產(chǎn)生各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)問題。通過實(shí)施價(jià)值工程,不僅可以保證各專業(yè)的設(shè)計(jì)符合國家和用戶的要求,而且可以解決各專業(yè)工種設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問題,得到全局合理優(yōu)良的方案; 另一方面,建筑產(chǎn)品具有單件性的特點(diǎn),工程設(shè)計(jì)往往也是一次性的。設(shè)計(jì)過程中可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少。利用價(jià)值工程可以發(fā)揮集體智慧,群策群力,得到最佳設(shè)計(jì)方案。總之,在設(shè)計(jì)階段采用價(jià)值工程理論優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,可以將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題結(jié)合起來,以較低的投入達(dá)到經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的要求, 有效地控制工程造價(jià)。
綜上所述：目前，工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理正處于起步的研究發(fā)展階段，存在著許多問題，
我們從事建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)管理的工作者不僅要對建筑工程造價(jià)的影響因素及設(shè)計(jì)管
理控制進(jìn)行分析、還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程建設(shè)的設(shè)計(jì)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理
前言
近年來，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，有效的帶動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。而且隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各種新的設(shè)計(jì)理念不斷的在市場涌現(xiàn)，建筑的造型更加多樣化，建筑的外立面豐富多彩，而建筑內(nèi)部功能也開始向舒適化、合理化和人性化的方向發(fā)展，同時(shí)節(jié)能建筑、綠色建筑及低碳建筑也大力的推廣開來，這都為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展良機(jī)。而且我國企業(yè)改革的深入發(fā)展，使各中小型設(shè)計(jì)企業(yè)快速發(fā)展開來，而且經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國外的一些設(shè)計(jì)公司也進(jìn)入于中國的建筑設(shè)計(jì)市場中來，這就使建筑設(shè)計(jì)市場的競爭更加激烈，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想取得競爭中的優(yōu)勢，則需要不斷的提高工程設(shè)計(jì)管理水平，努力設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的建筑作品。
1 設(shè)計(jì)管理概念及重要性分析
設(shè)計(jì)管理屬于一門交叉性的學(xué)科，其涵蓋的內(nèi)容較廣，包括設(shè)計(jì)工作中的方方面面。設(shè)計(jì)是需要多人進(jìn)行的群體，單獨(dú)一個(gè)人的能力很難完成一項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要參與其中的每位設(shè)計(jì)人員都要充分的發(fā)揮自己能力，從而確保設(shè)計(jì)效果的最優(yōu)化，而在這個(gè)過程中也需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，有效的體現(xiàn)出設(shè)計(jì)管理的有效性，使其在設(shè)計(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。
在任何一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作中，設(shè)計(jì)管理都是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)需要滿足施工現(xiàn)場和業(yè)主兩方面的需求，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞至關(guān)重要，直接與工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)都息息相關(guān)，所以可以說，一個(gè)項(xiàng)目的成敗，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)管理，因此在建筑工程準(zhǔn)備施工前，則需要對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行充分的考慮，確保設(shè)計(jì)決策具有科學(xué)的依據(jù)，使項(xiàng)目的投資實(shí)現(xiàn)有效的控制，確保投資的收益率。
2 建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用
2.1 設(shè)計(jì)方案直接影響投資
一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要經(jīng)歷項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。而決策和設(shè)計(jì)階段對工程投資的控制則具有較大的影響。一個(gè)項(xiàng)目在做出投資決策后，其設(shè)計(jì)就變得尤為關(guān)鍵。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目投資中所占比例較小，但卻對于投資具有重要的影響。因?yàn)樵O(shè)計(jì)過程中選擇什么樣的結(jié)構(gòu)方案、選擇什么樣的材料都會(huì)使投資發(fā)生較大的變化。而建筑方案中的平面布置、進(jìn)深、立面形式、層高、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等選擇都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。一項(xiàng)設(shè)計(jì)在滿足同樣功能的前提下，其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，則會(huì)使工程的成本降低百分之十左右，由此可見，設(shè)計(jì)對于工程投資的影響較為關(guān)鍵。
2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資
在目前的建筑工程質(zhì)量事故中，探究其原因，則由于設(shè)計(jì)責(zé)任而導(dǎo)致事故發(fā)生的占有較大的比例，這主要是由于在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏設(shè)計(jì)的優(yōu)化性，使設(shè)計(jì)出來的建筑功能設(shè)置不合量，正常的使用功能受到限制。還有則存在著圖紙質(zhì)量差的問題，存在著相互矛盾的地方，從而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，導(dǎo)致返工和停工事件的發(fā)生，嚴(yán)重的則造成工程質(zhì)量和安全隱患，不僅使造價(jià)無法控制，而且給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來較大的威脅。
2.3 設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用
工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在著一次性投資和經(jīng)常性的費(fèi)用，這就需要在設(shè)計(jì)時(shí)使設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而盡可能的尋求出一次投資和經(jīng)常性費(fèi)用之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而在設(shè)計(jì)中確保項(xiàng)目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)費(fèi)用處于最低水平。
3 建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
工程項(xiàng)目通常可以分為項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束等四大階段，其中設(shè)計(jì)管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段，各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容如下：
3.1 需求設(shè)計(jì)階段
在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后，就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查，明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點(diǎn)，場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。
3.2 方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段
本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件，與建筑師溝通，完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式，向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后，進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對方案設(shè)計(jì)的確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見，可以組織有關(guān)單位和部門，對項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算；設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)的過程中，則需要對根據(jù)各部門的意見，來對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，而加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程控制則是這一階段的重點(diǎn)內(nèi)容，對于設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化需要多方面進(jìn)行，從而使設(shè)計(jì)方案能夠滿足相關(guān)人員的需求。
3.3 各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段
本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)最初設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范，督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件，并加強(qiáng)對施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。
3.4 施工設(shè)計(jì)配合階段
施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問題。隨著施工的進(jìn)行，可能需要針對一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題的設(shè)計(jì)交底。
4 結(jié)束語
建筑工程設(shè)計(jì)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程中，其具有復(fù)雜性及層次性，需要確保人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等任何一個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)性管理，從而避免出現(xiàn)疏忽的情況，確保工程設(shè)計(jì)成效的實(shí)現(xiàn)。可以說，建筑設(shè)計(jì)管理貫穿于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的始終，所以需要對其進(jìn)行統(tǒng)籌控制，從而確保建筑工程設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理和控制，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]黃星敏.建筑工程項(xiàng)目承包管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)探討[J].今日科苑，2006（8）.
關(guān)鍵詞:建筑工程; 設(shè)計(jì)管理
Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.
Keywords: building engineering; Design management
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的加快推進(jìn)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)得以迅猛發(fā)展。各種新的設(shè)計(jì)理念、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮。各種建筑造型、外立面更加豐富多彩、建筑內(nèi)部功能更加人性化、舒適化、合理化。同時(shí)，節(jié)能建筑、綠色環(huán)保、低碳建筑亦大力推廣，這一切都給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，國內(nèi)大型設(shè)計(jì)單位逐步改制，各種小型、私人設(shè)計(jì)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，國內(nèi)各大設(shè)計(jì)單位的分支機(jī)構(gòu)、國外設(shè)計(jì)公司的滲透，致使建筑設(shè)計(jì)市場的競爭愈演愈烈。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何在日趨激烈的市場競爭中求得生存與可持續(xù)發(fā)展，筆者提出幾點(diǎn)對策建議。
1建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述
1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是要在指定的時(shí)間和目標(biāo)下,識(shí)別客戶的需求,以客戶的需求為導(dǎo)向,通過對資源合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)對人力資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及收費(fèi)等各方面的協(xié)調(diào)管理和綜合控制。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用可提高管理水平、縮短設(shè)計(jì)周期、增加信息交流和知識(shí)共享, 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、信息管理、質(zhì)量控制和投資控制，獲得良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施和控制階段、收尾階段，也即掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃的控制方法,運(yùn)用正確的過程控制方法,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成既定目標(biāo)。
1.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的意義
目前我國的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理管理方式沿襲傳統(tǒng)，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達(dá)成協(xié)調(diào)和溝通、總體上管理主體不落實(shí)，管理水平和效率低下。現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理采用以團(tuán)隊(duì)組織形式、矩陣式結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，有機(jī)銜接縱向與橫向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面控制。
2建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用
2.1設(shè)計(jì)方案直接影響投資。工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。
2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。
2.3設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。
3建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
工程項(xiàng)目通常可以分為項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束等四大階段,其中設(shè)計(jì)管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn), 設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段, 各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容如下:
3.1 需求設(shè)計(jì)階段
在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后, 就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過對人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查, 明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場地的特點(diǎn), 場地開發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對未來變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。
3.2方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件, 與建筑師溝通, 完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式, 向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后, 進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對方案設(shè)計(jì)的確認(rèn), 應(yīng)當(dāng)聽取相關(guān)部門和單位的意見, 可以組織有關(guān)單位和部門, 對項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算; 設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求, 符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策, 符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)過程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個(gè)過程中, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程控制, 并整合相關(guān)各部門對設(shè)計(jì)的意見, 從多方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 保證設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目干系人的需求。
3.3 各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段本階段是材料采購、設(shè)備制造、現(xiàn)場施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié), 設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范, 督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購和現(xiàn)場施工所需的圖紙文件, 并加強(qiáng)對施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。
3.4 施工設(shè)計(jì)配合階段
施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底, 協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問題等。通常應(yīng)在開工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底, 向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問題。隨著施工的進(jìn)行, 可能需要針對一些特殊和難點(diǎn)問題組織專題的設(shè)計(jì)交底。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的人員素質(zhì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理須貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程，有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理
一、設(shè)計(jì)管理的作業(yè)程序
（一）管理職責(zé)
項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的工程管理委托后，應(yīng)依據(jù)合約認(rèn)真分析設(shè)計(jì)管理的范圍及業(yè)主對各項(xiàng)工作的具體要求，結(jié)合設(shè)計(jì)管理工作量及設(shè)計(jì)管理周期，建立設(shè)計(jì)管理組織，明確各個(gè)管理崗位的職責(zé)。對設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、建筑師、結(jié)構(gòu)師、機(jī)電工程師進(jìn)行職責(zé)分工及界面定義，制訂與現(xiàn)場專業(yè)工程師的配合及對外協(xié)調(diào)與溝通的準(zhǔn)則，明確權(quán)力和義務(wù)，使設(shè)計(jì)管理人員更能積極主動(dòng)的開展設(shè)計(jì)管理工作。
（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度
建立起完善的具有實(shí)際可操作性的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程（設(shè)計(jì)階段）、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設(shè)計(jì)管理人員的作業(yè)，提高工作效率。
（三）人員考核制度
在設(shè)計(jì)管理過程中，為了促進(jìn)和提高設(shè)計(jì)管理人員的工作積極性和責(zé)任心，也為了評(píng)定設(shè)計(jì)管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設(shè)計(jì)管理人員考核制度。考核制度一般應(yīng)包括：公司考核制度、項(xiàng)目管理部考核制度、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理問題，不斷改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)管理制度和流程。
二、設(shè)計(jì)單位的選擇
（一）設(shè)計(jì)發(fā)包策略
設(shè)計(jì)發(fā)包通常有二種方式：一是設(shè)計(jì)總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)界面少，可全面進(jìn)行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點(diǎn)：設(shè)費(fèi)用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)及成本不易控制。二是方案設(shè)計(jì)單獨(dú)發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計(jì)（含建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電）單獨(dú)發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機(jī)等專業(yè)設(shè)計(jì)另行委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。此種方式優(yōu)點(diǎn)：提高專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)；有效控制專業(yè)工程造價(jià)，設(shè)計(jì)費(fèi)用相對較低。缺點(diǎn)：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計(jì)界面頗多，如整合不到位，將增加變更設(shè)計(jì)工作量。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實(shí)際情況合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略。
（二）設(shè)計(jì)發(fā)包范圍
設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍（設(shè)計(jì)內(nèi)容）一般包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及變更設(shè)計(jì)，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、指標(biāo)、燈光、洗窗機(jī)等專業(yè)設(shè)計(jì)（其中部分專業(yè)設(shè)計(jì)也可以委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)）；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計(jì)概算；限額設(shè)計(jì)范圍；方案優(yōu)選；價(jià)值工程等。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)按照實(shí)際需求界定設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍，并及時(shí)整理議價(jià)資料，如：原始設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。
（三）選擇設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由于一些和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)以及運(yùn)行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)院手中，其他設(shè)計(jì)院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項(xiàng)目，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，均通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選定設(shè)計(jì)單位。且設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)通常均采用綜合評(píng)標(biāo)法，尤其是對于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)難度較高等情況的項(xiàng)目，更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力和整體設(shè)計(jì)能力的評(píng)價(jià)。
三、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
設(shè)計(jì)質(zhì)量的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面：第一，每項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價(jià)務(wù)須合理。因此，設(shè)計(jì)的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。
設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計(jì)各階段的方案討論和論證，及時(shí)將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)人員。階段設(shè)計(jì)成果完成后，應(yīng)及時(shí)組織審查設(shè)計(jì)成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值。
依據(jù)項(xiàng)目總體投資估算建立項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施相結(jié)合，通過方案優(yōu)選、價(jià)值工程等方法來控制工程造價(jià)。在技術(shù)上，對特殊專業(yè)設(shè)計(jì)合同，務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的條款，適當(dāng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同獎(jiǎng)同罰等條款。以確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和合理性處于受控狀態(tài)。
四、設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制
依據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度確定設(shè)計(jì)進(jìn)度，以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，由設(shè)計(jì)單位提出合理優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)包括，各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)進(jìn)度、審核進(jìn)度、評(píng)審進(jìn)度及出圖進(jìn)度。建設(shè)工程中項(xiàng)目管理對設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計(jì)如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計(jì)合同都缺乏對設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的嚴(yán)格約束，常有因設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤導(dǎo)致行政審批進(jìn)度或招標(biāo)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的控制。
五、設(shè)計(jì)變更的控制
設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。作為設(shè)計(jì)管理部門，它的職責(zé)是對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對非發(fā)生不可的變更，則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，設(shè)備材料還必須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。為此，設(shè)計(jì)管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，使工程造價(jià)得到有效控制。其次，必須規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求。最后，應(yīng)對設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行時(shí)間、變更費(fèi)用、執(zhí)行單位做好簽證和檢查監(jiān)督。
六、結(jié)束語
綜上所述，項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，且始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程之中。項(xiàng)目管理單位應(yīng)選派合適的設(shè)計(jì)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)程序和相關(guān)制度，采取積極有效的應(yīng)對措施，按照工程建設(shè)各項(xiàng)法律法規(guī)的要求及業(yè)主合同的約定，對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；管理問題；解決對策
1.建筑設(shè)計(jì)管理概述
建筑工程是復(fù)雜、多樣、系統(tǒng)性的建設(shè)工程，其中環(huán)節(jié)和重點(diǎn)非常多樣，很容易因管理不力而出現(xiàn)對建筑工程的巨大影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)刊入高速的發(fā)展時(shí)期。隨著市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的管理，可以使工程設(shè)計(jì)增加科學(xué)性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震與多元化的建筑設(shè)計(jì)方式，可以更好的節(jié)省資源，節(jié)約建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和穩(wěn)定性。建筑工程是融合了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的綜合性工程，既要規(guī)范建筑設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)觀念，也嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員掌握專業(yè)的工程技術(shù)知識(shí)。建筑工程的設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的控制，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑效果。
2.建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題
2.1對優(yōu)化設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)不足
我國很多的工程建筑企業(yè)工作的重點(diǎn)都在工程施工的現(xiàn)場，根本沒有意識(shí)到，優(yōu)化設(shè)計(jì)對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標(biāo)的施工規(guī)范控制工程的成本造價(jià)，卻沒有意識(shí)到，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)同時(shí)可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識(shí)，而工程建筑的設(shè)計(jì)人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計(jì)，既不考慮后期施工的設(shè)計(jì)優(yōu)化，對建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化的問題也不提出任何建議。
2.2建筑設(shè)計(jì)管理的競爭機(jī)制不完善
我國建筑設(shè)計(jì)市場管理混亂，地方保護(hù)主義，不公平設(shè)計(jì)的招標(biāo)，限制了建設(shè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，既不能調(diào)動(dòng)本地建筑設(shè)計(jì)單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計(jì)公司中標(biāo)，缺少完善的法律法規(guī)的保護(hù)。這些情況都是由于建筑設(shè)計(jì)缺少完善的競爭管理機(jī)制。
2.3設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)脫鉤，缺少動(dòng)力和壓力
我國建筑設(shè)計(jì)市場缺乏完善的競爭管理機(jī)制，設(shè)計(jì)單位大多不是憑借設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到項(xiàng)目，卻是依靠關(guān)系中標(biāo)，導(dǎo)致大多設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計(jì)的工作積極性，也缺少設(shè)計(jì)創(chuàng)新的動(dòng)力。很多建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益脫鉤，使建筑設(shè)計(jì)公司不會(huì)更好的考慮建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，不能降低工程成本。
2.4政府缺少必要的監(jiān)管
我國在建筑設(shè)計(jì)方面也有一些法律法規(guī)，確立了一定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設(shè)計(jì)公司只將建筑工程的質(zhì)量和使用功能當(dāng)作設(shè)計(jì)重點(diǎn)，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設(shè)計(jì)單位在缺少設(shè)計(jì)資格的前提下，還在參與建筑工程的設(shè)計(jì)，使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保證。
3.建筑設(shè)計(jì)管理問題的解決對策
3.1進(jìn)一步完善法律法規(guī)
只有完善法律法規(guī)才能規(guī)范建筑設(shè)計(jì)的市場。雖然我國已建立了建筑相關(guān)的法律體系，對工程項(xiàng)目起到一定的規(guī)范，但是，法律法規(guī)缺乏對工程項(xiàng)目的整體規(guī)范，尤其設(shè)計(jì)規(guī)范的缺乏，使建筑設(shè)計(jì)缺少必要的監(jiān)督管理。我國的建筑市場要進(jìn)一步完善工程建筑的法律法規(guī)，對工程總體都要進(jìn)行規(guī)范化管理，包括設(shè)計(jì)的招投標(biāo)、建筑價(jià)格的管理、建筑設(shè)計(jì)市場的規(guī)范等。
3.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化監(jiān)管
通過政府的強(qiáng)制執(zhí)行，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，對建筑設(shè)計(jì)的成果要通過審查后才能進(jìn)行下一步的實(shí)施。政府加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，可以為建筑設(shè)計(jì)單位增加壓力，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.3要積極推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理工作
在政府加強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的監(jiān)理工作，只有推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，才能進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的優(yōu)化，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。設(shè)計(jì)監(jiān)理可以有效改變目前設(shè)計(jì)單位單一控制的局面，有利于建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化。
3.4建立設(shè)計(jì)競爭的機(jī)制
建筑設(shè)計(jì)市場需要公平競爭環(huán)境，競爭環(huán)境更利于建筑設(shè)計(jì)單位的進(jìn)步。雖然我國已經(jīng)頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，規(guī)定符合條件的工程設(shè)計(jì)需要招標(biāo)，可是在真正執(zhí)行時(shí)，能夠靠招標(biāo)獲得的設(shè)計(jì)項(xiàng)目非常少。即便中標(biāo)了，也缺乏完善的評(píng)標(biāo)方法，無法實(shí)現(xiàn)公平的競爭，所以，一定要建立設(shè)計(jì)競爭的機(jī)制。
3.5改變設(shè)計(jì)觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理
目前，我國建筑設(shè)計(jì)市場缺乏完善的管理，競爭激烈而混亂。大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)單位的管理者都將工作重點(diǎn)放在承接業(yè)務(wù)上，而不重視設(shè)計(jì)觀念的優(yōu)化，設(shè)計(jì)人員只能不停的趕時(shí)間，趕任務(wù)，設(shè)計(jì)水平低，質(zhì)量無法保證。要改變這種現(xiàn)狀，作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者一定要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的管理工作，建筑設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有好的設(shè)計(jì)，才能保證高質(zhì)量的工程完成。對于建筑設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍要加強(qiáng)建設(shè)和管理，保證人才的儲(chǔ)備，定期開展設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，制定相關(guān)的措施，保證設(shè)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展，保證設(shè)計(jì)的高質(zhì)量。
3.6建立設(shè)計(jì)電子平臺(tái)
建立建筑設(shè)計(jì)的電子平臺(tái)也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計(jì)公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設(shè)計(jì)人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計(jì)的成本和方案，并且可以對方案及時(shí)提出意見，進(jìn)行修改。而設(shè)計(jì)電子平臺(tái)也要進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實(shí)現(xiàn)多方面的控制和操作，使設(shè)計(jì)電子平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計(jì)圖紙的存檔工作。設(shè)計(jì)電子平臺(tái)可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計(jì)圖紙審批、設(shè)計(jì)圖紙傳閱、設(shè)計(jì)圖紙變更及檢驗(yàn)等工作。
4.建筑設(shè)計(jì)管理的重要性
4.1建筑設(shè)計(jì)管理影響工程的整體造價(jià)
建筑設(shè)計(jì)管理對建筑整體結(jié)構(gòu)、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設(shè)計(jì)管理工作直接工程造價(jià)。建筑設(shè)計(jì)對建筑物的不同要求，例如：層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計(jì)方式等，不同的要求對工程造價(jià)有不同的影響。由此可見，優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合理的建筑結(jié)構(gòu)，對工程施工來說，可以有效降低工程造價(jià)，控制工程成本。而建筑設(shè)計(jì)對工程的影響，不僅是在現(xiàn)場施工階段，還會(huì)一直延續(xù)到建筑工程后期的維護(hù)與配套設(shè)施安裝。一般情況下，建筑工程前期的施工投入高，后期維護(hù)費(fèi)就會(huì)相對降低，這需要建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化，要努力減少施工前期的投入，保證后期維修的質(zhì)量，有效降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
4.2建筑設(shè)計(jì)管理影響工程質(zhì)量
建筑設(shè)計(jì)會(huì)直接影響工程建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計(jì)人員要以實(shí)際出發(fā)，開展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)與實(shí)際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。如果建筑設(shè)計(jì)出現(xiàn)隱患，就會(huì)顯露在現(xiàn)場施工中引發(fā)安全事故。
5.結(jié)束語
建筑設(shè)計(jì)管理可以有效提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計(jì)管理需要不斷的提升管理水平，在保證建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，努力提高服務(wù)的意識(shí)，使建筑設(shè)計(jì)更適應(yīng)城市發(fā)展需要，在激烈的市場競爭謀求更大的發(fā)展。我國一些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，取得更大的成績，全面實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)在工程建筑中的作用。 [科]
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì)影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會(huì)審
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語
