時間：2023-06-26 16:24:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程項目安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】土建工程;施工安全;管理探析
我國在經(jīng)濟發(fā)展中，各類建筑的工程項目都不斷增加，電力工程的施工現(xiàn)場中有很多工程進行立體作業(yè)，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，而且施工過程中各項設(shè)備有時還要臨時調(diào)動，因此必須安全方面的加強管理，促使工程的安全進行。需要管理人員高度重視安全管理的工作，并在整個工程中都保持安全意識，并采取相應(yīng)的安全措施。高層管理人員必須制定相關(guān)的制度，減少或者避免安全問題的出現(xiàn)。
一、安全管理的特點
電力工程在假設(shè)中需要龐大的投資，建設(shè)周期較長，且工序多，任何一個環(huán)節(jié)或者工序出現(xiàn)問題，都會導致安全事故的出現(xiàn)，而且在電力工程的建設(shè)中會涉及到土建工程、設(shè)備調(diào)試、電氣安裝等專業(yè)性較強的知識[1]。電力工程的施工為勞動密集型作業(yè)，較多使用大型機械，而且人員數(shù)量較多，交叉作業(yè)，火工用品都較多，存在較多事故的引發(fā)點，導致安全控制難度較大，而且電力工程與國計民生有密切關(guān)系，一點電力工程出現(xiàn)安全事故，其后果嚴重。建筑施工的空間過小，又集中了過多的材料、人力和積聚，很同意出現(xiàn)物體打擊等現(xiàn)象，造成傷害事故。在一些高層建筑中，因空間狹小，圍護工作受到限制，會導致高處墜落情況的出現(xiàn)。總之，在施工建設(shè)中危險因素較多，必須進行嚴格的安全管理。
二、加強土建工程施工安全的措施
土建工程施工安全關(guān)乎施工企業(yè)的人力、財力、物力，甚至會危及施工人員的生命及財產(chǎn)安全，因此，針對土建工程施工中安全管理的特點，并根據(jù)土建工程的實際情況采取相應(yīng)的安全管理措施，對于提升土建工程施工企業(yè)的發(fā)展水平具有重要意義，也是施工企業(yè)應(yīng)當加強關(guān)注的重點。
1.提高安全管理重要性的認識
在土建工程，尤其是電力方面的工程施工，安全方面的主要目的，是參與施工全部人員的安全，實現(xiàn)工程項目的有效利益，必須進行安全生產(chǎn)的保證，對于每個參加施工的人員，都要進行相關(guān)培訓，了解施工中的注意事項，并落實規(guī)章制度，最大程度使項目達到安全生產(chǎn)，并積極處理安全與效益和進度之間的關(guān)系，在保證安全的基礎(chǔ)上，爭取最大利益。
2.加強現(xiàn)場安全的管理措施
在電力工程的施工中，要加強現(xiàn)場安全管理。首先對工作人員進行培訓，了解安全知識和安全的生產(chǎn)技術(shù)，并學習專業(yè)知識、法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)章制度，促進自身安全管理素質(zhì)的提高，尤其學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》[2]。同時培訓工人的技術(shù)能力，嚴格按照規(guī)程施工，有效避免事故發(fā)生。制定安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度，加強監(jiān)督力度，在范圍內(nèi)要求每個環(huán)節(jié)都保證安全生產(chǎn)，并在施工現(xiàn)場用用安全防護措施，如，安全標準、警示牌等，安全管理人員，還要對現(xiàn)場定期檢查，及時消除工作中的隱患，避免事故發(fā)生。各級安全生產(chǎn)人員都要落實責任制度，只有對安全生產(chǎn)落實責任制，才可使電力施工得到安全保證。在落實過程中，要明確工作人員的權(quán)利、責任和利益，制定有關(guān)標準，施工前與相關(guān)人員簽訂責任書，以書面形式，對人員的責任和義務(wù)進行落實。并監(jiān)督和考核管理人員的工作，只要出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員的責任，促使責任安全制的落實。
3.施工中的安全管理
在整個工程的施工中都要進行嚴格的安全管理，主要有三方面，不人為的不安全行為進行控制，定期檢查、維護和保養(yǎng)施工器具，加強施工中的監(jiān)督。因為電力工程龐大，通過較長時間的施工才能完成，要加強施工人員的操作技能和安全意識，對于施工現(xiàn)場各種物料的堆放，要進行合理匪類，并使消防通道保持通暢，尤其對于進出口、樓梯口、預(yù)留管道口、洞口等，給予嚴格的圍蔽保護，并采用全封閉的方法保護建筑，掛拉安全網(wǎng)，設(shè)置安全的標志牌[3]。對于進入到施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，而在高處作業(yè)的人員，需有安全帶的配置，一旦發(fā)現(xiàn)違反者，要立即制止，教育并嚴格按規(guī)定處理，使所有施工人員都認識到安全施工的重要性，養(yǎng)成良好施工的習慣。電力工程在施工中肯定會使用大量的工器具，而這些工器具很容易在使用中出現(xiàn)破損、老化的情況，在施工前，或者施工過程中，就要對器具進行檢查和保養(yǎng)維修，降低風險，減少因器具故障而導致的人員事故。在整個施工過程中都要進行嚴格的安全監(jiān)督，需要安全人員對施工現(xiàn)場和施工人員進行各方面的全程監(jiān)督，對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并處理，注重細節(jié)，充分了解危險源，及時堵塞漏洞，避免安全事故的出現(xiàn)。施工后期會出現(xiàn)各工程間較多的交叉，工作量大，裝也行強，因此在施工后期不可放松安全管理，進行不定時的抽查[4]。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟快速發(fā)展，因為不斷擴大電力企業(yè)的規(guī)模，使電力工程項目的數(shù)量逐漸增加，對各項施工的安全管理提出了更高要求，在施工前就要做好安全生產(chǎn)的相關(guān)預(yù)算，并在施工現(xiàn)場重視各項安全管理的工作，使每個細節(jié)都落到實處。為達到預(yù)期效果，必須加強施工人員自身的學習和相關(guān)培訓，有安全施工意識，并提高自身的管理能力和業(yè)務(wù)水平，促使電力工程在施工中得到安全有序的進行。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：電力工程項目 外包施工 安全管理 方法
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)02(a)-0131-02
在當今形勢下，電力市場正在不斷發(fā)展，電力工程也正在逐步進步，電力工程項目外包施工也正在變得更加廣泛，電力企業(yè)各級工程項目管理人員面臨的一個非常重要的問題就是，探討電力工程項目外包施工安全管理的方法，以保證外包施工安全管理，使外包施工安全風險得到有效控制。很長時間以來，通過不斷的外包施工安全管理實踐，工程項目“五制管理”的基本規(guī)則被逐步建立起來，也就是說，項目法人制、項目招投標制、項目合同制、項目監(jiān)理制、項目資本金制。與此同時，項目預(yù)決算及竣工評價機制也獲得了改進。但是，當今時代對于電力工程安全生產(chǎn)的要求正在不斷提升，電力工程項目外包施工安全管理也正在變得比以往更加重要。下面就結(jié)合筆者多年來進行電力工程項目外包施工安全管理方面的工作的實踐經(jīng)驗，對于電力工程項目外包施工安全管理的方法進行總結(jié)歸納，以供同行業(yè)借鑒，希望能夠為電力工程項目外包行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。
1 電力工程項目外包施工安全管理的方法
1.1 按照國家的政策及法律法規(guī)正確處理好電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系
正確處理好電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系，可以保證電力工程項目外包施工管理方在施工的過程中融入國家的法制觀念，有利于施工過程的順利進行。所以，這一問題必須得到項目管理人員的普遍關(guān)注。電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系主要包括：項目發(fā)包和承包雙方在經(jīng)濟合同基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、雙方的市場法律關(guān)系、勞務(wù)分包項目安全管理關(guān)系。
通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從工程分包市場法律關(guān)系角度來說，對工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，《合同法》和《招投標法》都存在著一定的禁止性規(guī)定。《合同法》對于建設(shè)工程發(fā)承包關(guān)系進行了明確的規(guī)范，其中，對工程分包的規(guī)定如下所述：“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。這一規(guī)定的最基本的前提就是總承包人在得到發(fā)包人的許可之后，將所承包的部分工作交由第三人來實現(xiàn)。因為電力工程項目所固有的差異性明顯、專業(yè)性強、技術(shù)性強等等特點，根據(jù)越來越多的電力工程項目實踐，在當前形勢下，可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)承包和勞務(wù)分包是被電力市場普遍接受的兩種分包關(guān)系。兩種分包關(guān)系基本上是一致的，存在的主要不同之處在于是否關(guān)系到專業(yè)工程項目主體結(jié)構(gòu)的施工。所以，它們作為被法律許可的施工組織方式，國家電網(wǎng)公司《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》在處理發(fā)包方、承包方、分包方的市場法律關(guān)系方面對它們進行了比較明確的規(guī)定。
具體來說，《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》主要涵蓋了下面的幾個方面。
第一，規(guī)定分包方具備市場準入資格，主要涵蓋了政府部門的資質(zhì)認證和企業(yè)內(nèi)部的項內(nèi)容的資質(zhì)審查。
第二，規(guī)定部分分包業(yè)務(wù)必須以非主體工程為限，對于專業(yè)分包工程總價有一個明確的規(guī)定，也就是必須低于施工合同總價的30％。
第三，規(guī)定勞務(wù)分包和專業(yè)分包二者存在著一定管理關(guān)系，規(guī)定承包商和分包商對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任，對于施工承包商以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理的行為給予嚴格禁止的規(guī)定。
第四，規(guī)定發(fā)承包雙方在經(jīng)濟合同基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，其中，具體規(guī)定了勞務(wù)分包項目的安全管理，指出外包合同應(yīng)予約定的一些注意事項。
1.2 處理電力工程項目外包可操作性問題
這些可操作性問題種類繁多，主要涵蓋了以下的幾個方面：很難避免甲方連帶安全責任風險；很難操作乙方人身意外傷害保險；很難明確劃分分包施工隊準入標準及資質(zhì)審查標準；乙方“三種人”及入網(wǎng)作業(yè)工人具備比較差的安全意識并且存在著比較大的流動性等。
在開展電力工程項目的施工過程中，雖然在《施工合同》中對于外包施工雙方的經(jīng)濟合同關(guān)系進行了比較明確的規(guī)定，然而，因為外包施工責任主體具有一定的相對流動性和不確定性，這就導致《施工合同》中對于雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的規(guī)定是相對來說比較復(fù)雜的，可操作性比較差，特別是在分包項目安全管理上也有許多問題。根據(jù)具體的電力工程項目的施工實踐，可以進行下面的處理：對于當前階段一個法人企業(yè)會委派兩個以上的項目經(jīng)理的現(xiàn)狀，綜合衡量所有的項目經(jīng)理的優(yōu)缺點是比較復(fù)雜的，比較簡單的方法就是，僅僅對于其施工裝備和安全質(zhì)量的保障能力，其管理團隊的相對穩(wěn)定性進行審核；對于電力工程項目外包施工的安全問題，相關(guān)人員一定要嚴格根據(jù)國家的政策和法律法規(guī)來履行自己的責任和義務(wù)，通常情況下，一定的安全風險是無法規(guī)避的，由于分包方不安全施工而會承擔一定的連帶責任；由于受到電力工程項目施工人員的流動性的影響，對分包施工隊人員的安全管理是很難形成完整統(tǒng)一的安全培訓教育機制的。
通過具體的電力工程項目外包施工的工作實踐，可以發(fā)現(xiàn)，對于可操作性問題的處理一定要做到：外包施工雙方必須采取最大的努力來形成一種長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，防止出現(xiàn)施工相關(guān)的人員的過于頻繁的流動。與此同時，應(yīng)該注意到下面兩個方面的內(nèi)容：首先施工人員隊伍的相對穩(wěn)定是電力工程項目外包施工所要求的，保證施工人員都必須適應(yīng)并遵循相關(guān)的施工規(guī)定和要求；另外，為了使施工項目做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效，也必須建立公平有效的競爭機制。更為重要的是，長期的合作也離不開業(yè)務(wù)量的支持，綜合權(quán)衡安全和效益是非常重要的。在電力工程項目外包施工安全管理中，將安全、質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系正確處理好必須具備較強的管理方面的能力。
1.3 形成嚴格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標準
形成嚴格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標準，對于外包施工企業(yè)的安全管理發(fā)揮著決定性的作用。這套標準應(yīng)該涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：對作業(yè)現(xiàn)場的評價、對隊伍的評價、對項目的評價等。通過嚴格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標準，切實保證外包施工的安全管理，提高其質(zhì)量。
外包施工人員自身的安全素質(zhì)對于電力工程項目外包安全質(zhì)量發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，必須對于他們的安全素質(zhì)進行科學，合理、準確的判斷，這就要求必須建立科學的評價機制。所以，嚴格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標準中最為重要的就是對它的
規(guī)定。在當前階段，電力工程項目外包施工安全管理的工作重點是對作業(yè)現(xiàn)場的安全評價，在具體的工作實踐中，也形成了一些工作成果，例如：對外包施工企業(yè)通過違章記分的措施來做到安全警示；對外包施工企業(yè)做出標準化資質(zhì)審查；對在建項目進行競爭評價等。在電力工程項目的施工中，安全性評價已經(jīng)實施了很長的時間，“企業(yè)安全風險評估”體系在當前階段已經(jīng)基本形成。
形成嚴格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標準，必須對外包項目的必要性和可操作性進行深入認真的研究。對于必要性是沒有任何爭議的，而對于可操作性，必須要求簡單明確，特別是對流動作業(yè)的外包施工隊來說，不能采用太細致過于繁瑣復(fù)雜的評價方法。所以，筆者認為，對電力工程項目外包安全質(zhì)量評價，主要包括兩個方面的內(nèi)容：一個方面就是對分包方，也就是說承擔外包施工的施工主體方。對于安全施工，可以制定資質(zhì)要求、施工技術(shù)能力要求、安全質(zhì)量保障要求、有無施工安全質(zhì)量事故、有無作業(yè)現(xiàn)場違章記錄等評價要素；另一方面是對管理方，即電力工程項目外包施工的發(fā)包部門和單位。
1.4 明確責任并通過合同來進行控制
為了切實保障電力工程項目外包施工安全管理，由于外包施工人員具備獨立的法人身份，因此，必須明確責任并通過合同來進行控制。具體來說，必須對于國家電網(wǎng)外包工程施工合同范本進行嚴格的執(zhí)行，對于《施工合同》、《安全施工協(xié)議》條款進行規(guī)范和細化，對于施工承包方對項目施工履行“責任承包”的安全生產(chǎn)主體責任、發(fā)承包雙方的安全管理關(guān)系和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行明確。與此同時，項目管理甲方一定要嚴格根據(jù)合同要求和政策法規(guī)來進行項目的施工，承擔起相應(yīng)的責任。可以發(fā)現(xiàn)，通過最近一段時間的努力，逐步建立健全了外包施工合同體系，并且逐步規(guī)范了執(zhí)行合同的行為，使大部分外包施工過程中存在的安全風險和法律風險得到了非常有效的規(guī)避。
1.5 進一步建立健全外包施工安全管理保證體系
通過不斷的工作實踐，電力工程項目外包施工安全管理的方法正在不斷完善，管理標準、工作標準和質(zhì)量標準也正在不斷健全。但是，仍然需要進一步建立健全外包施工安全管理保證體系，有一些中小型工程項目特別是勞務(wù)分包項目仍然存在著專業(yè)分包“以管代包”，勞務(wù)分包“以包代管”的問題，仍然存在著作業(yè)現(xiàn)場安全管理職責不明；流程不清等問題。冰凍三尺非一日之寒，產(chǎn)生這種問題，值得我們進行深入的思考。筆者認為，其根源就在于現(xiàn)在仍然沒有專門的機構(gòu)來進行外包施工全過程的安全管理，所以，一定要盡最大努力來實施更加科學可行的外包施工全過程安全監(jiān)督管理工作，對于外包施工管理資源進行有效的整合，使外包施工安全管理保證體系從體制上得到發(fā)展和完善。
2 結(jié)語
總之，電力工程項目外包施工安全管理的方法是非常重要的，切實保障安全管理，一方面能夠加快實現(xiàn)項目安全質(zhì)量目標；另一方面，也可以提高外包施工隊伍的素質(zhì)，從而保持外包施工隊伍的相對穩(wěn)定。本文探討了電力工程項目外包施工安全管理的方法，希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國內(nèi)外專家學者對于電力工程項目外包施工安全管理的方法的進一步的深入研究。可以預(yù)見，在不遠的將來，隨著對于電力工程項目外包施工安全管理的重視的不斷增強，對于外包施工安全管理會采取更加嚴格的考核機制，同時也會對其建立更加完善的責任追究機制，從而促進外包施工的質(zhì)量的提高。
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全管理；模式應(yīng)用
1 引言
電力工程施工現(xiàn)場安全管理作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，它的主導作用是確保工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)程序和標準來圓滿完成。在電力工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場安全管理需要組織和協(xié)調(diào)各參建單位，是電力工程管理中非常關(guān)鍵的部分。伴隨不斷推進的城市化建設(shè)，就電力工程中施工現(xiàn)場安全管理而言，因其具有管理周期貫穿整個建設(shè)過程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點，對于電力工程的項目管理而言極其重要，因此電力工程中施工現(xiàn)場安全管理在近年來經(jīng)濟高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應(yīng)用，同時電力工程中施工現(xiàn)場安全管理的強化也是電力工程未來發(fā)展的一個大趨勢。
2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的意義和任務(wù)
電力工程項目的建設(shè)管理具有雙重性質(zhì)，就是技術(shù)層面及社會層面。技術(shù)層面，是指在施工過程中需要通過一切技術(shù)措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設(shè)的宏觀調(diào)控功能，并且有著相關(guān)的政策對其施工過程中的嚴謹性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項目建設(shè)之中安全管理的性質(zhì)以及其模式的建設(shè)。電力工程項目建設(shè)中安全管理的基本任務(wù)，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財力的作用，調(diào)動一切優(yōu)勢，準確把握電力生產(chǎn)的特點，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結(jié)合起來，在保證質(zhì)量及安全的同時，取得一定的效益。
3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理模式應(yīng)用分析
3.1 建立健全施工現(xiàn)場安全管理機制
建立健全完善的管理體制是電力工程項目施工中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是電力工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標準、技術(shù)文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解自身的安全管理體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好安全施工方案編制與執(zhí)行工作，對技術(shù)檔案管理進行嚴格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證電力工程順利施工。第三板塊即為要做好安全技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。
3.2 加強對施工進度的有效控制
電力工程的施工量一般較為沉重，施工工期也相對較長，而且與之有關(guān)聯(lián)的施工單位也較多，因此在電力工程建設(shè)中，必須有效控制施工進度，如果施工進度過快，則施工質(zhì)量無法保證，反之施工進度過慢，則會延長預(yù)計期，增加施工成本。要控制電力工程建設(shè)的工程進度，首先要合理的分配具體的施工任務(wù)，讓各施工方明確知道施工的進程，制定嚴格的電力工程進度報告制度；其次要建立有效的獎懲制度，嘉獎在施工中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員，懲罰阻礙施工進程的工作人員，這樣不僅可以減少人為因素對施工進度的影響，還能調(diào)動施工人員的工作積極性；最后要加強對工程財務(wù)的管理。在我國電力工程不能預(yù)期完工，固然受多方面因素影響，但大多與工程建設(shè)資金有關(guān)。所以為了給電力工程建設(shè)提供足夠的資金保障，必須加強對工程財務(wù)的管理，以避免資金周轉(zhuǎn)不靈或資金斷裂產(chǎn)生停工現(xiàn)象。
3.3 認真細致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作
電力工程項目施工要對有關(guān)專業(yè)圖紙進行嚴格把關(guān)，保證項目施工有正確的依據(jù)。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應(yīng)立即改正和完善。如果設(shè)計圖紙與項目實際情況的差異較大，應(yīng)馬上對其進行調(diào)整。作為電力工程項目質(zhì)量與安全的保障，是否具備科學有效的施工方案直接Q定了電力工程施工的效率。因此，應(yīng)對施工方案進行科學合理規(guī)劃，為電力工程施工順利進行提供保障，從而有效縮減工程造價成本，優(yōu)化電力工程工期，充分保證電力工程質(zhì)量。另外，電力工程施工方案的確定還應(yīng)該充分考慮電力工程項目規(guī)劃與施工工藝等內(nèi)容。
3.4 增強工作人員安全意識，全面提升人員素質(zhì)
在建設(shè)電力工程過程中，應(yīng)保證施工現(xiàn)場的安全。電力工程隊伍是否具備較強的執(zhí)行力與良好的素質(zhì)水平，同時能否充分展現(xiàn)整個團隊的能力，直接決定了能否良好控制電力工程施工現(xiàn)場安全管理。在電力工程進行施工時，要切實對電力工程整體現(xiàn)場安全管理體系進行有效控制。目前，如果要不斷推動電力工程水平的發(fā)展與進步，應(yīng)當積極強化電力工程人員的安全意識，同時建立科學規(guī)范的內(nèi)部選拔機制，建立一支專業(yè)水平高、素質(zhì)能力強的電力工程人員隊伍，保證在最短的時間內(nèi)及時有效處理好出現(xiàn)的現(xiàn)場安全問題。
3.5 提升工程施工安全管理中的大局觀
當前的電力工程項目施工現(xiàn)場安全管理缺乏較強的整體協(xié)調(diào)性，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結(jié)合電力工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設(shè)計施工方案，對任務(wù)進行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設(shè)備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設(shè)備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強工程的安全性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進度、現(xiàn)場安全與效益。
3.6 強化工程施工安全管理中的規(guī)范化
由于當前電力工程現(xiàn)場安全管理理念逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場混亂、骯臟不堪的現(xiàn)象已經(jīng)越來越無法跟上時代的步伐，為實現(xiàn)目前電力工程項目優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的目的，必須將各項現(xiàn)場安全管理措施與方案落實到位，盡可能科學規(guī)范合理地管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，因而施工管理可從以下幾點展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進而大大縮減工程成本；第二，合理調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的具體細則，實施科學的操作方案，進而保證在可控范圍內(nèi)進行現(xiàn)場作業(yè)，進而達到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實現(xiàn)產(chǎn)出最大化；第三，有效保證施工工作科學、均衡、標準實施，推動施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理在總體上得以提升。
4 結(jié)束語
綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展電力工程的各項管理理念也同樣在逐漸的進步，其中電力工程中施工現(xiàn)場安全管理已經(jīng)越來越引起了社會和人民的關(guān)注，而且也將不可逆轉(zhuǎn)地成為電力工程管理新的發(fā)展方向。由此可見，電力工程中施工現(xiàn)場安全管理對于我國現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設(shè)有極大的積極影響，而且也同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進作用。所以，應(yīng)當采用更加合理的施工現(xiàn)場安全管理措施強化電力工程中的施工現(xiàn)場安全管理，推動電力工程行業(yè)獲得更大的進步。而電力工程中施工現(xiàn)場安全管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題，依靠先進的技術(shù)措施和管理理念，促使電力工程建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
參考文獻
[1]宋志利.關(guān)于建立電力建設(shè)項目工程施工現(xiàn)場安全管理模式的思考[J].價值工程.2010（31）.
1電力工程項目管理存在的不足
現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項目管理仍然存在著不少的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：
1.1電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)較低眾所周知，電力工程項目具備期限性的特質(zhì)，而且部分有關(guān)電力工程項目的部門屬于暫時性的部門，對內(nèi)部配置的管理人員的要求較高，然而在現(xiàn)實管理項目中，許多電力工程項目的管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平較低，對管理過程所需的理論知識與操作實踐缺乏必要的認識，最終導致給電力工程項目管理帶來不必要的麻煩。例如電力工程項目管理人員的合同意識與工程造價成本控制意識不強等，都可能會在一定程度上提高了整個電力工程的成本，減少了工程的經(jīng)濟效益，同時還會使得電力供應(yīng)單位喪失項目管理的主動權(quán)，導致整個電力工程項目處于失控的狀態(tài)。
1.2對電力工程項目的成本管理不嚴格、不標準電力工程項目的成本管理對工程的經(jīng)濟效益起到了直接的影響作用，其直接決定了電力工程的實際收益，應(yīng)當值得電力工程項目管理人員的注意。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)電力工程項目的成本管理工作仍然存在著不少的問題，例如成本管理規(guī)劃不合理清晰、電力工程項目的成本管理工作負責人不明確、實際成本記錄不詳細準確等，這些問題均在一定程度上反映了現(xiàn)階段電力工程項目管理的混亂場面，也表現(xiàn)出工程成本管理、進度管理與質(zhì)量管理之間所存在的難點疑點。除此以外，目前國內(nèi)有關(guān)電力工程項目的成本管理觀念較為單一落后，并沒有從根本上了解到成本管理對電力工程項目管理所起到的推動作用，即使存在成本控制管理的意識，其工作落實也僅僅停留于形式上。
1.3電力工程項目管理的安全意識不足事實上，不少的電力工程項目管理都缺乏著必要的安全意識，因此對電力工程的質(zhì)量存在著威脅，例如在電力工程項目管理的期間，制定的安全管理機制不完善、不科學、不清晰，或者項目管理工作落實不到位，或者因電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)偏低而導致管理不妥當，或者電力工程施工現(xiàn)場存在交叉工作行為等等。上述的行為可能會給電力工程質(zhì)量埋下了安全隱患，極其容易導致施工安全事故，阻礙了電力工程項目管理的正常進行。
2優(yōu)化電力工程項目管理的措施
2.1有效配置人力資源，全面提高人員綜合素質(zhì)對于一項電力工程項目管理任務(wù)，其所配置的人員綜合素質(zhì)尤其是項目管理人員，對整個電力工程的質(zhì)量問題起著至關(guān)重要的影響作用。因此，電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當始終堅持“以人為本”的發(fā)展方針，利用定期的專業(yè)培訓教育項目來鼓動全體人員積極主動地學習，樹立不斷更新專業(yè)信息、提高專業(yè)水平的意識，從而不斷增強人員的綜合素質(zhì)。也唯有如此，方能更好加強電力供應(yīng)企業(yè)的管理能力，給予優(yōu)化電力工程項目管理工作足夠的人才資源，最終較好地完成電力工程項目管理任務(wù)。
2.2嚴格將電力工程的成本管理規(guī)范化標準化在開展電力工程的成本管理之前，務(wù)必要要求項目管理人員具備科學務(wù)實的成本管理觀念，按照電力工程的實施情況與外界條件開展適當?shù)仨椖抗芾碚{(diào)整工作，讓整個電力工程的成本管理工作涵蓋各個部門、各人員、各個環(huán)節(jié)的成本，從根本上控制成本運用情況，且要始終堅持選擇多元化的成本控制管理途徑。在電力工程項目管理過程中，進度管理與成本管理師存在密切關(guān)系的，可如果分別將進度管理與成本管理進行項目管理，就會在一定程度上造成不必要的麻煩，所以應(yīng)當將兩者合理有效地結(jié)合起來，使兩者在開展的過程中起到相互制約、相互監(jiān)督、相互推動的作用。還有電力供應(yīng)企業(yè)應(yīng)當對施工全程進行嚴密的監(jiān)督工作，盡可能減少出現(xiàn)不科學不恰當?shù)臎Q策，除此以外企業(yè)應(yīng)當將電力工程的成本管理工作落實到底，使其貫穿于整個施工過程，必須做到“工作到位、責任到人”的工作原則，嚴格按照電力工程項目管理的有關(guān)規(guī)定與原則落實辦事，從根本上體現(xiàn)“責任明確”的電力工程項目管理精神。
2.3加大對電力工程項目的安全性管理力度無論是何種工程項目，安全始終是最重要的影響因素，因此在電力工程項目管理的過程中，務(wù)必要將安全因素放置施工任務(wù)的首要位置。第一，要制定完善的電力工程施工安全責任制度，為開展安全管理工作奠定理論知識；第二，在落實電力工程項目期間，務(wù)必要加強企業(yè)的安全管理能力，合理地增加對電力工程項目安全管理的資金投入量；第三，企業(yè)要定期或不定期地對電力工程的安全性進行科學恰當?shù)卦u估工作，且對所檢測出來的問題，要實時地上報并及時采取相應(yīng)地辦法，從而不斷完善整個電力工程建設(shè)項目；最后，務(wù)必要定期對全體人員開展有關(guān)的電力工程安全教育培訓項目，落實安全考核工作，最重要的一點是必須要對新入職的員工進行安全施工的上崗培訓，只有其在考核達標之后方能正式上崗，從而加深全體人員對安全的認識力度。
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的不斷蓬勃發(fā)展，國家電力工程項目的管理工作就顯得越加關(guān)鍵，而且電力工程項目管理工作是一項復(fù)雜性、綜合性、長期性的工程任務(wù)，所以要想進一步地提高經(jīng)濟效益與綜合實力，就務(wù)必要優(yōu)化電力工程項目管理。充分了解與掌握電力工程項目管理的重要性與必要性，及時察覺存在于電力工程項目管理當中的不足，并就此提出有針對性、科學性、合理性、可靠性的措施，進而優(yōu)化電力工程項目管理，最終才能展現(xiàn)電力工程對國家經(jīng)濟發(fā)展所起到的推動作用，才能更好地讓電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展計劃。
作者：張琨單位：國網(wǎng)山西省電力公司運城供電公司
關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理
電能作為我國主要的能源形式，具有生產(chǎn)成本較低、泛用程度較高、污染程度較低等優(yōu)越性。在如今的社會里電力已經(jīng)成為人類物質(zhì)文明與精神文明的重要基礎(chǔ)。電力工程是指與電力資源的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，除此之外還包括電力學分支的其他工程。隨著電能成為人類最主要的能源，電力工程的重要性也日益重要。項目管理通常是指項目管理人員在項目的實施過程中通過對自身專門的知識、技能、工具和方法的有效運用，達到項目資源的最優(yōu)配置。因為任何工程的可用資源都是有限的，如何利用有限的資源達到最好的工程效果，這是項目管理最核心的思想和意義。
一、電力工程的項目安全管理
電力工程的主要內(nèi)容有電力生產(chǎn)工程、電力輸送工程、電力分配工程等。在這些電力工程的項目管理中，項目的安全管理是一切管理的重中之重。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程的項目安全管理進行了分析。
1.提升電力工程工作人員安全意識
人力資源是電力工程項目管理得以實施的核心因素之一，同時也是電力工程能夠安全進行的前提和基礎(chǔ)。眾所周知的是電力工程是一項高危工程，因此對工程參與人員和項目管理人員的安全意識要求非常高。電力工程是一項具有工藝復(fù)雜、技術(shù)密集、專業(yè)性強、施工環(huán)境惡劣等特點的工程。因此電力企業(yè)在進行電力工程的項目管理時應(yīng)當對工作人員進行嚴格的選擇與培訓。在選拔工作人員的過程中電力企業(yè)應(yīng)當優(yōu)先對具有高安全意識的人才予以選拔，同時在選拔完成后對工作人員進行嚴格的安全體系培訓。只有這樣才能更好地促使電力工程工作人員的安全意識的提升。
2.加強電力工程風險控制
風險控制是電力工程永恒的主題，加強電力工程的風險控制可以減少電力風險對于項目工程的損壞并能促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。電力工程風險控制的主要內(nèi)容有構(gòu)筑牢固的安全管理監(jiān)督體系、確立電力風險控制的對應(yīng)責任人、完善電力風險控制的獎懲制度。首先在構(gòu)筑牢固的安全管理監(jiān)督體系方面，電力工程風險控制人員應(yīng)當對風險控制的總體目標有清醒的了解，通過對安全管理監(jiān)督體系進行持續(xù)的完善與革新促進電力工程風險的有效控制。在確立電力風險控制的對應(yīng)責任人方面電力企業(yè)應(yīng)當確保責任制度的執(zhí)行力度，當出現(xiàn)電力工程風險時應(yīng)當對相關(guān)責任人進行嚴厲的責任追究，這不僅有利于在工作人員中樹立安全意識和風險防范思想，同時也有助于企業(yè)內(nèi)部項目管理的有效進行。在完善電力風險控制的獎懲制度方面，電力企業(yè)通過對嚴格遵守風險控制的員工予以獎勵，對無視風險控制的員工進行懲罰和教育可以有效減少電力工程的風險。
3.加強電力工程風險預(yù)警技術(shù)
控制電力工程風險的最好方式是防患于未然。電力企業(yè)在進行電力工程的項目安全管理過程中應(yīng)當對風險預(yù)警技術(shù)進行積極的研究，在投入適量運營資金和人力資源的前提下可以很好的促進電力工程預(yù)警技術(shù)的有效發(fā)展。電力工程預(yù)警技術(shù)在投入使用后可以有效的對電力工程潛在的風險進行評估和預(yù)警，從而有效減少電力工程的安全隱患并提高電力工程的運行效率，這對于電力企業(yè)收回研究成本和提升經(jīng)濟效益都有著重要的影響和意義。因此電力企業(yè)在進行電力工程的項目安全管理時應(yīng)當大力促進風險預(yù)警技術(shù)在企業(yè)各個部門的應(yīng)用，在平攤了科研成本的基礎(chǔ)上也促使風險預(yù)警技術(shù)的應(yīng)用范圍更加廣闊同時也有效減少了電力部門的安全風險。
二、電力工程項目質(zhì)量管理
1.完善電力工程項目質(zhì)量管理體系
電力工程項目的質(zhì)量管理革新應(yīng)當從體系出發(fā)系統(tǒng)性的對質(zhì)量管理體系進行完善。這主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系的完善，質(zhì)量管理體系通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等內(nèi)容。在制定質(zhì)量方針方面電力企業(yè)的工作人員應(yīng)當從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定符合企業(yè)自身情況的質(zhì)量方針。在質(zhì)量策劃方面電力企業(yè)工作人員應(yīng)當提出富有創(chuàng)新精神的方案從而為接下來的步驟打好基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制方面電力工程的質(zhì)量控制應(yīng)當在日常工作中得到電力企業(yè)工作人員良好的執(zhí)行。在質(zhì)量保證方面電力企業(yè)通過制定嚴格的獎懲措施可以為質(zhì)量保證提供良好的前提。在質(zhì)量改進的方面項目管理人員通過對電力工程的資源進行合理整合可以很好的促進電力工程質(zhì)量管理體系的不斷完善和改進。
2.提升電力工程項目質(zhì)量管理人員工作水平
人才的培養(yǎng)是電力工程項目管理得以進行的核心要素。同時也是電力工程項目的質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)和前提。電力企業(yè)在進行電力工程時應(yīng)當同步對相關(guān)的電力人才和項目管理人才進行選拔，通過校園招聘、社會招聘等渠道廣泛的招募人才并對招募的人員進行嚴格的考核和培訓，從而更好的建立電力工程質(zhì)量管理體系的后備人才儲蓄。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)當對通過考核的項目管理人員進行試用期觀察，這可以對工作人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)進行更深一步的測試。通過完善的復(fù)核體制的建立電力企業(yè)可以促進項目管理工作人員工作水平的再一次提升。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展和電力系統(tǒng)整體水平的不斷提升，電力工程的項目管理也得到了越來越多人的關(guān)注與重視。電力工程的項目管理主要包括電力工程的項目安全管理和電力工程項目質(zhì)量管理兩方面。電力企業(yè)工作人員在對電力工程進行項目管理時應(yīng)當從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定合理的項目管理措施。
參考文獻：
1前言
“百年大計,質(zhì)量第一”,電力工程建設(shè)具有專業(yè)性、多樣性、實施程序繁多、生產(chǎn)周期長、社會合作關(guān)系較復(fù)雜和涉及面較廣等特點,因此電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。首先,電力工程建設(shè)的質(zhì)量具有復(fù)雜的形成過程。建設(shè)項目質(zhì)量主要包括施工質(zhì)量(材料、設(shè)備和安裝等質(zhì)量)、設(shè)計質(zhì)量、決策質(zhì)量以及其他質(zhì)量,它們對于工程建設(shè)的總體質(zhì)量管理具有重要的影響和作用。其次,影響電力工程建設(shè)的因素較多,如材料、設(shè)計、設(shè)備、管理、施工方法等,任何一個環(huán)節(jié)出差錯,都會導致建設(shè)項目的質(zhì)量事故。接著,電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理水平具有較大的波動性,施工過程比較難控制,建設(shè)生產(chǎn)活動容易受到多種因素影響,導致質(zhì)量管理水平出現(xiàn)較大的波動。最后,電力工程建設(shè)中的質(zhì)量在評定過程中難度較大。項目完成后,無法像一些產(chǎn)品一樣拆開檢查其內(nèi)在質(zhì)量,因此質(zhì)量檢查和評定應(yīng)該在整個工程中貫穿,不然會有質(zhì)量隱患出現(xiàn)。
2我國電力工程項目管理中存在的問題分析
2.1電力工程項目管理技術(shù)不全面
電力工程項目管理設(shè)計的部門非常多，而不健全的管理技術(shù)通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術(shù)不全面的主要因素就是由于管理人員的素質(zhì)普遍偏低，且工藝技術(shù)質(zhì)量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式?jīng)]有對管理人員的素質(zhì)提出很高的要求，導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術(shù)和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。
2.2電力工程項目管理流程不規(guī)范
由于許多電力工程項目工程并沒有設(shè)立專職的管理機構(gòu)，導致電力工程項目管理的流程不規(guī)范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導致工程項目建設(shè)中的責任、權(quán)利和權(quán)力無法做到完整和統(tǒng)一。②電力工程項目的管理程序在設(shè)計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關(guān)鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關(guān)部門非常多，導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術(shù)部門和財務(wù)部門。其中工程管理部門和施工技術(shù)部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。
2.3電力工程項目管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式單一，且互補能力差，不利于電力工程企業(yè)的長遠發(fā)展。由于大多電力工程項目管理人的職責只針對控制項目質(zhì)量和監(jiān)管項目安全，因此項目管理的基礎(chǔ)知識十分薄弱，沒能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴重阻礙了電力工程項目管理的進步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)技術(shù)人才，嚴重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項目管理意識，導致項目管理人員無法科學的行使自己的管理權(quán)力。
2.4電力工程項目管理力度不充分
電力工程項目管理力度不充分主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①對電力工程項目施工安全的管理力度不夠。電力工程項目的施工安全對項目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當前我國大多電力工程項目并沒有把安全施工作為其首要任務(wù)，只把重心放在追求經(jīng)濟效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時，項目施工管理人員的安全施工管理意識差，導致電力工程項目施工過程中出現(xiàn)了許多安全隱患。②電力工程項目管理對項目風險的重視程度不夠。電力工程項目不僅投資大，而且政策性非常強，技術(shù)含量也非常高，隨著電力工程項目管理面對的風險越來越大，這些風險對電力工程項目管理工作的正常進行具有決定性作用，然而許多項目管理人并沒有對項目風險引起足夠的重視。
3針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策
3.1加強項目管理人員技術(shù)培訓，提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)
由于項目管理人員和施工技術(shù)人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術(shù)不全面這個問題，電力企業(yè)應(yīng)加強項目管理人員的技術(shù)培訓，提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。①加強對項目管理人員的管理技術(shù)培訓應(yīng)根據(jù)管理人員的具體情況，定期制定相應(yīng)的培訓計劃，并為缺乏管理實際經(jīng)驗的相關(guān)人員提供鍛煉自我的機會，從而提高管理人員的相關(guān)知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作。同時，還可以將技術(shù)培訓與電力企業(yè)的獎懲機制科學地結(jié)合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。通過加強對施工技術(shù)人員的思想、文化、身體、道德和業(yè)務(wù)等多方面素質(zhì)的培訓，提升施工技術(shù)人員的技能水平。③電力企業(yè)還可以引進綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。
3.2規(guī)范電力工程項目管理流程，加強電力工程項目進展控制
規(guī)范電力工程項目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業(yè)必須有意識地對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級進行調(diào)整和壓縮，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為扁平化狀態(tài)。企業(yè)組織機構(gòu)扁平化能有效減少項目建設(shè)信息傳遞的層級，從而降低信息傳遞中出現(xiàn)的失真情況。不但如此，企業(yè)組織機構(gòu)扁平化還能加強領(lǐng)導層與技術(shù)層之間的信息交流，促進領(lǐng)導層對項目施工的進展趨勢進行動態(tài)了解，而技術(shù)層也能根據(jù)領(lǐng)導層的意見執(zhí)行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術(shù)保證。此外，電力企業(yè)還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據(jù)項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質(zhì)量實施立體式的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升項目進展速度。
3.3更新電力項目工程管理方式，完善工程項目管理規(guī)劃制度
針對電力工程項目管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)應(yīng)該更新電力項目工程的管理方式，完善管理規(guī)劃制度。①采用科學的現(xiàn)代管理軟件。目前適用于電力項目工程管理的現(xiàn)代軟件非常多，這些軟件能很好地結(jié)合工程項目的資源和進度，并根據(jù)工程量與工程施工的具體情況，制定出切實可行的工程施工進度計劃，避免因進展過慢而對電力工程項目管理帶來阻力。②完善電力工程項目的管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人應(yīng)深入到施工工地進行監(jiān)督和學習，科學合理地控制工程項目的投資、質(zhì)量及進度。通過提高施工單位與業(yè)主的管理意識，完善管理規(guī)劃制度，發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
3.4加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
（山東電力集團公司臨沂供電公司，臨沂276003）
（LinyiPowerSupplyCompany，ShandongElectricPowerCorporation，Linyi276003，China）
摘要：本文從電力工程安全管理研究現(xiàn)狀從發(fā)，闡述了我國電力工程安全管理的研究內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，從理論的高度來提出如何有效識別工程中的安全隱患的方法；同時，在分析電力工程特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，將安全管理理論與實踐融合起來，對本研究的思想和方法進行了檢驗，并取得了良好的安全管理效果。最后，通過對這些研究成果的系統(tǒng)分析和歸納，進一步提出了目前電力工程安全管理中存在的深層問題。
Abstract:Fromtheresearchsituationofthepowerconstructionsafetymanagement,thispapertheresearchcontentofthepowerconstructionsafetymanagementinChina.Onthebasisofthis,themethodstoeffectivelyidentifytheconstructionsafetyrisksareputforwardfromtheheightofthetheory.Atthesametime,basedonanalyzingthecharacteristicsofelectricpowerconstruction,thetheoryandpracticeofsafetymanagementareintegratedbycombiningwiththepracticalconstruction.Theideasandmethodsofthisresearchareinspectedanditachievedgoodeffectofsafetymanagement.Finally,throughtheanalysisandinductionoftheresearchresults,thepaperfurtherputsforwardthedeepproblemsinpowerconstructionsafetymanagement.
關(guān)鍵詞 ：電力工程；安全管理；工程危險源
Keywords:powerconstruction；safetymanagement；constructiondangeroussource
中圖分類號：TM08文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）21-0066-02
0引言
電力工程作為國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域的基礎(chǔ)能源工程，在社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。電力工程中的安全管理，是保證工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的先決條件。電力工程安全管理方法的研究在實際的工作應(yīng)用中占有重要地位。合理的管理方法是電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行的前提，也是具體電力工程建設(shè)在實際應(yīng)用中的研究課題。
1電力工程安全管理工作研究的內(nèi)容
針對目前電力工程安全管理中存在的問題，在進行電力工程安全建設(shè)時，首要確立研究目的和擬解決的方案措施，其涉及到的主要內(nèi)容包括安全管理研究所要進行的現(xiàn)狀調(diào)查與分析、電力工程中安全管理的理論研究、電力工程中安全管理的現(xiàn)狀分析、安全隱患的識別方法及其在實際電力工程中的應(yīng)用。
2電力工程安全危險源的識別方法
電力工程安全危險源的識別方法如表1所示。
3電力工程安全管理方法的應(yīng)用實踐
3.1工程項目簡介
某電力工程設(shè)計的總規(guī)模為2×150WVA，總用地面積約為21582m2。工程內(nèi)容包括生產(chǎn)綜合樓、110V的構(gòu)支架基礎(chǔ)、220V的構(gòu)支架基礎(chǔ)、35kV的開關(guān)室、主變場區(qū)基礎(chǔ)、事故油池、電纜溝、35kV的電容器基礎(chǔ)和獨立避雷針基礎(chǔ)等。
其中變電所和典型220kV的變電所大致相同，綜合樓和主控制樓為一字型，位于變電所北側(cè)，電壓容器在35kV的開關(guān)室兩側(cè)，兩臺主變位于變電所的中間偏東位置，220kV的配電裝置在變電所西側(cè)，110kV的配電裝置在變電所東側(cè)。主控樓選擇管架結(jié)構(gòu)，35kV的開關(guān)室和警衛(wèi)室選用磚混結(jié)構(gòu)。
3.2工程項目特點
該工程的施工內(nèi)容簡單，技術(shù)要求和難度也不高，但是由于工程項目處在丘陵地區(qū)，工程前期土石方的工作量比較大，而且施工區(qū)域雜草、灌木與耕植土非常多，施工單位需要土方臨時的堆放點。為了確保工程項目的順利建設(shè)，施工單位在開挖和回填土方時需要先施工南邊與東邊的擋土墻、220kV的構(gòu)支架及其區(qū)域道路，然后再進行施工西邊的毛石護坡和110kV的構(gòu)支架及其區(qū)域道路。同時，施工單位需要在施工中做好雨水的持續(xù)排放工作，確保前期工作的順利進行。
3.3工程危險源辨識
采用了上評下辯方法，組織作業(yè)人員對現(xiàn)場作業(yè)條件進行安全風險識別，切實提高現(xiàn)場人員的安全風險防范意識。同時，將現(xiàn)場安全分析結(jié)果納入標準化作業(yè)指導書，并據(jù)此制定風險防控措施。專業(yè)組則參考危險源辯識表對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合布控，根據(jù)現(xiàn)場條件和作業(yè)進度科學地把控每一道流程，同時重點強化作業(yè)人員現(xiàn)場安全風險防控意識的教育和培訓，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。
3.4工程實踐中的安全措施
項目部應(yīng)該參考作業(yè)內(nèi)容編制一套企業(yè)內(nèi)部通用的安全操作規(guī)程，其內(nèi)容包括《220kV變電所安全健康與環(huán)境保證計劃》中危險源清單中分析的所有重要危險源分項工程，開工前對所有參見人員進行安全技術(shù)交底。針對分部工程中未涉及的安全技術(shù)措施，也應(yīng)該按照作業(yè)要求單獨編制一套專項安全施工技術(shù)措施，內(nèi)容涉及現(xiàn)場布置安全防范措施、現(xiàn)場設(shè)備安全使用措施、土方工程安全技術(shù)措施、現(xiàn)場施工用電安全措施、模板工程安全技術(shù)措施、腳手架安裝與拆除安全技術(shù)措施、焊接作業(yè)安全管理措施等等。
3.5工程安全管理效果
該工程通過對安全危險因素的預(yù)先識別和管理，對施工中存在的安全隱患進行了有效的布控，同時通過引入先進的信息技術(shù)提升了安全管理水平，實現(xiàn)了“零事故”的安全管理目標。
另外，對工程項目實施安全管理的同時也強化了各階層人員的安全風險防控，有效規(guī)范了參建人員的作業(yè)行為，降低了事故發(fā)生的機率，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全可控，進一步提高了單位的安全管理水平。
4結(jié)語
4．1研究結(jié)論
本文通過對電力工程安全研究現(xiàn)狀和若干工程實際狀況的調(diào)查與分析，從理論結(jié)合實際的方針來指導電力工程的安全管理問題。從理論的高度來提出如何有效識別工程中的安全隱患的方法，并在分析電力工程特點的基礎(chǔ)上，將安全管理理論與實踐融合起來，提出了電力工程安全管理中應(yīng)對安全源的一些措施。
本文在明確提出了研究危險源的控制措施的同時，在項目的實施階段跟蹤觀察現(xiàn)場的安全狀態(tài)，并根據(jù)分析結(jié)果不斷調(diào)險防控措施，對危險源盡量做到超前預(yù)控，最大限度降低安全風險，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)“零事故”。
4.2有待于進一步解決的問題
在研究電力工程安全管理問題中，盡管我國安全管理水平與以前比較己達到了一個新的高度，但在工程實際中還存在著很多的問題，如部分工程的安全管理內(nèi)容難以定量分析，而定性分析不能真實反映該項目的實際情況，對有效指導安全工作將就非常不利。還有一些即時性的安全管理項目由于作業(yè)點多而無法對每一個作業(yè)點進行管理，管理結(jié)論可能存在以點代面的現(xiàn)象；有些管理流程過于復(fù)雜化，但簡單的管理流程又容易使安全管理工作失去很多重要的管理環(huán)節(jié)，對安全管理極為不利，因此這就存在一個安全管理流程進一步簡化的問題。這些問題的存在都將為本研究的進一步深入開展指明方向。
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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量控制
【分類號】：TM08；F426.61
電力工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，施工是形成電力工程項目實體的最后過程，也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，影響工程質(zhì)量的因素貫穿整個施工過程，在施工過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按施工程序辦事，嚴格按施工規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目質(zhì)量達到預(yù)定目標。
一、 影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
1人的因素：是電力工程項目建設(shè)的實施者，是影響電力工程的首要因素，每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，所以提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。
2材料：是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)工程、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3機械設(shè)備：是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括大型運輸設(shè)備、各類操作工具、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度，施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
4方法：是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必需結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制度、工藝的設(shè)計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。
5環(huán)境因素：影響電力工程項目的環(huán)境因素較多，有工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如天氣條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都有直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
二、 電力工程安全管理措施
1落實安全責任 ：制定合理分解、控制安全目標，將安全目標合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵部位上去。并制定實現(xiàn)安全目標的措施。項目部分別與施工作業(yè)隊、監(jiān)理單位簽訂安全責任書和施工安全監(jiān)理責任書。并對安全目標責任書實現(xiàn)動態(tài)檢查、考評、按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。
2全面安全技術(shù)交底 ：為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風險，要進行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊伍進行積極、主動、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風險點、風險源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進一步提高施工現(xiàn)場的安全管理程度，保證安全文明施工。
3加強安全教育培訓：提高員工安全施工素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。必需把安全教育培訓同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓的針對性和實用性。
4加強施工過程安全管理：既要控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又要控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強對各類安全、運輸、施工、起重工器具的檢查、維護、保養(yǎng)，并定期進行安全預(yù)防性試驗，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；更要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞，這就要求現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督指導，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完整，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
三、電力工程項目的質(zhì)量管理分析
項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如建立、健全質(zhì)量體系，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標就是保證設(shè)備一次性送電成功并保證24小時連續(xù)的試運行后順利移交設(shè)備管理單位。
四、結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結(jié)合起來，電力工程項目管理才能抓實。只有以加強安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；以加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼；以加強成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠航。
參考文獻：
[1]吉多，克萊門斯，張金成.成功的項目管理[M].機械工北出版社.1999.
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；質(zhì)量管理；安全管理
引言
隨著電力工程施工技術(shù)的迅速提高及人們安全意識的提高，電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理受到越來越多的關(guān)注。因此，在新形勢下，必須高度重視電力工程項目質(zhì)量與安全管理工作。下文筆者根據(jù)施工經(jīng)驗，對電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理進行簡要的探究。
1.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題
1.1安全事故頻發(fā)
眾所周知，電力工程項目涉及電能生產(chǎn)、運輸、分配方面的問題。因為其建設(shè)時間長，施工難度較大，因此在建設(shè)的過程中存在很多質(zhì)量以及安全管理方面的問題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，嚴重威脅了相關(guān)施工建設(shè)人員的生命安全。
1.2專業(yè)人才的缺失
電力工程在建設(shè)施工的過程中，由于施工的程序較為復(fù)雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設(shè)必須要專業(yè)的施工人員參與進來。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需求量不斷增大，電力建設(shè)工程項目不斷增多，電力建設(shè)開發(fā)速度越來越快，隨著電力工程建設(shè)對專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設(shè)項目出現(xiàn)專業(yè)人才不足現(xiàn)象。電力工程在建設(shè)施工過程中，施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，僅僅憑借工程經(jīng)驗進行施工，為電力工程建設(shè)帶來非常嚴重的影響。
1.3安全管理與工程建設(shè)脫節(jié)
工程建設(shè)施工過程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會導致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經(jīng)濟損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。
1.4責任分工不夠明確
在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒有很明確的分工，項目管理工作往往出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，由于責任不明確，有的問題經(jīng)常無人管理，而有的問題卻重復(fù)管理的現(xiàn)象，導致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。
2.提高電力工程質(zhì)量管理水平措施
2.1深入貫徹質(zhì)量管理體系
建立質(zhì)量管理專職機構(gòu)和深入貫徹質(zhì)量管理體系是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點和關(guān)鍵點，為工程的質(zhì)量管理工作指明了工作方向。電力工程建設(shè)要推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責制。項目經(jīng)理的主要職責是負責電力工程施工全過程的管理，對工程質(zhì)量全面全權(quán)負責，保證質(zhì)量目標全面落實到分部分項工程之中。質(zhì)檢員主要負責對施工班組的工序質(zhì)量管理，深入貫徹質(zhì)量目標。電力工程監(jiān)理單位要嚴格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標準來配備監(jiān)理人員，對關(guān)鍵工序及重要部位進行質(zhì)量旁站，嚴格把控工程質(zhì)量，做到未經(jīng)監(jiān)理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。
2.2做好質(zhì)量通病防治措施和標準化工藝工作
電力工程建設(shè)管理單位負責組織實施質(zhì)量通病防治工作，參建各方質(zhì)量責任主體參與。設(shè)計單位在工程施工前應(yīng)將質(zhì)量通病防治的設(shè)計措施要求向相關(guān)單位進行設(shè)計交底。各參建單位應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)科學認真編寫單位工程質(zhì)量通病防范措施，并報建設(shè)監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設(shè)完工后，要督促施工單位填寫“工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)”，不斷提高工程施工質(zhì)量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應(yīng)認真填寫工程質(zhì)量通病防治評估報告。總結(jié)工程經(jīng)驗與不足，提高對質(zhì)量通病防治措施管控的成效。
2.3規(guī)范電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
要保證電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質(zhì)量數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量管理工作進行決策的基礎(chǔ)，并是工程建設(shè)過程中可追溯性的文件。電力工程項目質(zhì)量具有潛隱性，因此從項目建設(shè)開始到生命周期結(jié)束，要有完整的質(zhì)量記錄，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質(zhì)量事故損失。電力工程建設(shè)管理單位要保證工程建設(shè)報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應(yīng)嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標準質(zhì)量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎(chǔ)工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現(xiàn)場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現(xiàn)。工程竣工驗收后，各單位要將質(zhì)量管理資料按照“貫標”要求，進行組卷歸檔。
3.電力工程建設(shè)中的安全管理措施
3.1強化工程項目的全方位管理
電力工程施工的全方位管理是指將施工管理進行全方位落實。工程事故的發(fā)生具有一定的規(guī)律，工作人員必須認真研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，并采取科學的預(yù)防措施；當然，工程施工也存在一定的的隨機性，在工程的施工中，必須強化監(jiān)督管理，建立完善的工程管理制度，從思想上強化安全管理的意識。
3.2正確處理安全管理與其他因素的關(guān)系
要保證電力工程施工的質(zhì)量，必須要先確保工程安全管理工作的落實。在電力項目的施工過程，必須合理地協(xié)調(diào)施工安全、進度以及成本等因素之間的關(guān)系，要始終把堅持把工作人員的人身安全放在第一重要的位置，嚴禁員工冒生命危險進行電力工程的施工，不得為趕進度而不顧操作人員的人身安全，在項目的施工中，無論效益還是成本等方面出現(xiàn)問題，都不可使工程在安全方面的投入減少，務(wù)必保證工程在安全的狀態(tài)下施工。進行電力項目施工時，必須將每一位管理及施工人員的安全責任明確與落實，把安全生產(chǎn)的目標科學地分配到每一個部門每一個人員，對危險施工進行嚴格的控制，讓施工企業(yè)的每一成員都注重安全的重要性，做到安全生產(chǎn)，人人有責。
3.3制定應(yīng)急事故預(yù)案
要想減少電力工程的安全管理問題，就必須加強工程危險的預(yù)防。在工程的施工過程中，要加強對現(xiàn)場施工的安全巡查，能夠準確辨識施工現(xiàn)場的危險源，而且要能夠?qū)ξｋU源進行準確科學的評價，進而采取有效的控制措施。通過制定事故應(yīng)急求援預(yù)案，對相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。同時，電力工程施工企業(yè)要積極采購一些高質(zhì)量的防護用品，要讓防護用品起到其應(yīng)有的效果。
4.結(jié)束語
在電力工程的建設(shè)過程中，其質(zhì)量管理與安全管理是確保工程質(zhì)量、促進電力行業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。在此基礎(chǔ)上運應(yīng)用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，促進我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。
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電力工程施工質(zhì)量會對人們的日常生活和工作產(chǎn)生直接影響，那么就需要對電力工程施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理產(chǎn)生足夠的重視，促使用戶對電力的需求得到滿足。對于電力企業(yè)來講，需要充分重視電力工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，只有做好了工程安全管理工作，方可以保證電力工程的整體質(zhì)量。
1.電力工程的特性分析
一是有諸多因素都會影響到工程質(zhì)量：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多因素都會影響到電力工程的質(zhì)量。如在施工設(shè)計階段，電力工程質(zhì)量會受到設(shè)計的影響；在施工階段，施工設(shè)備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會影響到工程質(zhì)量。因此，為了促使電力工程的質(zhì)量和安全得到保證，就需要嚴格控制施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。二是電力工程質(zhì)量的波動性：相較于其他工業(yè)產(chǎn)品，電力工程項目因為生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備，因此，生產(chǎn)質(zhì)量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協(xié)人員施工技術(shù)水平參差不齊，施工環(huán)節(jié)有著差異化的要求標準，那么也造成了有波動性存在于電力工程項目中。三是質(zhì)量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項目時，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，包括隱蔽工程的建設(shè)，避免完工之后出現(xiàn)一序列施工質(zhì)量引發(fā)的問題。
2.電力工程存在的安全管理問題
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今電力事業(yè)在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了較多數(shù)量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進，那么就難免會有各種各樣的安全事故問題出現(xiàn)，主要原因就在于項目安全和質(zhì)量與相關(guān)要求和標準不夠符合。施工單位和建設(shè)單位在電力工程施工過程中，因為對施工速度和經(jīng)濟效益過分追求，沒有充分重視施工項目的安全性，那么就無法保證電力工程項目的安全，施工項目安全責任管理制度也沒有得到科學的構(gòu)建和完善。電力施工項目的施工管理人員沒有足夠的責任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現(xiàn)場存在的安全隱患給及時找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有全方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實管理責任形成閉環(huán)管理，這樣就無法深入的開展現(xiàn)場安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強的安全意識，沒有對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為進行嚴格的掌握和控制，這樣也會有一些安全隱患出現(xiàn)于施工過程中。部分施工單位對眼前利益過分看重，沒有對安全管理產(chǎn)生足夠的重視，這種管理觀點是片面性的，不夠全面，容易有缺陷出現(xiàn)于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質(zhì)量。
3.電力工程施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理策略
要制定明確的施工流程和管理制度，確保業(yè)主方技術(shù)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作有理有據(jù)有的放矢的進行。施工單為則更多按照工程圖進行協(xié)同作業(yè)，主要強調(diào)工序流程協(xié)同作業(yè)上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業(yè)主方制定的施工計劃中進行。業(yè)主方必須對施工單位的施工進行全面監(jiān)督，確保電力工程現(xiàn)場施工的安全性和施工質(zhì)量。一是電力工程施工現(xiàn)場安全管理策略：電力工程安全性得到保證的基礎(chǔ)上，方可以開展質(zhì)量控制工作，那么就需要結(jié)合具體情況，將一系列的措施應(yīng)用過來，促使電力工程的安全和質(zhì)量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預(yù)防措施給科學合理的應(yīng)用下去，電力工程對安全管理進行強化，可以促使工程安全事故發(fā)生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預(yù)防措施應(yīng)用過來，避免出現(xiàn)工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關(guān)的標準要求，規(guī)范電力施工人員的操作，避免有不規(guī)范等問題出現(xiàn)，否則就容易有安全事故出現(xiàn)。施工單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，需完善管理，結(jié)合具體情況，對獎懲制度科學的制定。此外，為了得到科學的施工方案，就需要對作業(yè)指導流程進行標準制定，對施工技術(shù)人員的操作進行規(guī)范。其次是構(gòu)建和完善安全責任體制，為了促使施工現(xiàn)場管理人員的安全責任意識得到提高，就需要對責任體制進行構(gòu)建，促使施工工程的安全性得到保證。要對每一個施工人員的安全責任和權(quán)限進行明確，在其工作中嚴格落實，保證所有生產(chǎn)人員的安全意識得到強化。施工單位要結(jié)合相關(guān)制度和標準，嚴格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對項目施工特點進行分析，對適合本單位具體情況的安全生產(chǎn)責任制度進行制定，在施工工作中落實下去。然后是對安全管理組織體系進行優(yōu)化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發(fā)揮出來較大的作用，因此，施工單位負責人就需要對安全管理組織進行構(gòu)建，項目經(jīng)理領(lǐng)導，工程管理人員輔助，結(jié)合實際施工情況，對安全管理制度進行構(gòu)建和完善，同時綜合采取一系列的措施，如崗位責任制、責任分解制、薪酬激勵制等，將工程管理人員的積極性和主動性給激發(fā)出來，對安全管理方法進行創(chuàng)新，提升安全管理的效率和質(zhì)量。二是如何改善電力工程質(zhì)量管理：首先，對施工設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴格控制，在對電力工程項目進行設(shè)計時，需要充分了解電力市場基本需求情況，對項目地點進行掌握，對施工可行性科學研究，將項目實施的效益和可行性給確定下去。其次是對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴格控制，要想保證施工過程質(zhì)量，就需要對那些會對施工質(zhì)量造成影響的因素深入分析，結(jié)合具體情況，采取相關(guān)的控制措施，保證工程質(zhì)量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會影響到工程質(zhì)量。那么就需要對施工材料嚴格控制，對施工材料采購部門專門設(shè)置，嚴格批次采購材料質(zhì)量督查制度，確保采購質(zhì)量。為了促使施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平得到提高，還需要對施工人員嚴格要求和規(guī)范，嚴格依據(jù)相應(yīng)的標準和流程來開展操作，要嚴厲處罰那些偷工減料等各種違紀行為，這樣電力工程每一個施工程序的質(zhì)量方可以得到保證。然后是對竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴格控制，電力工程施工任務(wù)完成之后，驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對電力工程的質(zhì)量嚴格檢測，并且科學保管工程施工中產(chǎn)生的各種施工資料和圖紙等。項目質(zhì)量控制人員需要深入檢查和研究每一項施工項目質(zhì)量，及時處理發(fā)現(xiàn)的各種問題，保證電力工程項目獲得符合相關(guān)標準的質(zhì)量.
4.結(jié)語
綜上所述，電力工程的施工是一項系統(tǒng)性的工程，比較復(fù)雜，并且有諸多因素會影響到電力工程的施工質(zhì)量。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在如今電力工程安全管理方面，還存在著諸多的問題和不足，影響到電力施工的安全。針對這種情況，就需要采取一系列的策略，提高電力工程安全管理水平，控制電力工程的整體質(zhì)量。另外，我們需要注意的是，電力工程安全管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，安全管理足夠的科學和完善，方可以有效控制電力工程質(zhì)量，兩者是密不可分的關(guān)系。
作者：楊曉輝 單位：國網(wǎng)福建長汀縣供電有限公司
1電力工程項目安全生產(chǎn)管理問題分析
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，多數(shù)電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理嚴重滯后，與實際電力建設(shè)發(fā)展想脫節(jié)。其主要表現(xiàn)在：因電力工程項目施工建設(shè)過程中，缺乏統(tǒng)一、有效的評價標準，導致安全生產(chǎn)管理過程中存在著較大的盲目性；同時，管理方式和方法缺乏創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理工作依然沿襲著傳統(tǒng)的理念和模式，管理水平層次相對較低；同時，當前多數(shù)涉工程項目建設(shè)會涉及到電力建設(shè)系統(tǒng)，單純依靠安全措施、工作人員難見成效，只能造成各項電力工程安全事故頻發(fā)。基于此可以看出，當前很多電力工程項目施工企業(yè)對生產(chǎn)安全管理投入力度明顯不足，而且企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識、自我保護意識相對比較淡薄，很多工作人員并未將安全生產(chǎn)作為一項重點事項來看待，因習慣性違規(guī)操作而造成的安全事故屢見不鮮。第二，電力工程項目建設(shè)過程中的違章行為非常普遍，尤其是違章操作、違反紀律的行為屢見不鮮。實踐中，對于部分臨時工作，尤其是配電修理過程中，最容易出現(xiàn)無票作業(yè)現(xiàn)象。比如不斷配電修理人員，在未填寫修理票的情況下，即實施修理操作，造成觸電死亡事故；部分需停電作業(yè)的工程項目，在未停電和驗電的情況下，仍進行操作，難免會造成觸電死亡事故；在變壓器二次刀閘接觸不良故障處理過程中，未對變臺進行停電，或者沒有掛地線的情況下，進行違章作業(yè)，也會造成嚴重的人身傷亡事件。實踐中可以看到，由于電力工程項目建設(shè)過程中，安全生產(chǎn)責任落實不到位，即便電力生產(chǎn)企業(yè)已制定安全生產(chǎn)與管理制度、明確安全職責，然而部分單位仍不認真，沒有將安全生產(chǎn)責任有效地落實到實處，更多的是以講話、宣傳等形式存在，安全生產(chǎn)管理重要性沒有深入人心。在此過程中，部分分管領(lǐng)導因忙于其他工作，而未能深入開展實際調(diào)查研究工作，尤其對本單位的安全生產(chǎn)管理問題缺乏重視，也沒有及時制定整改方案。
2電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理作用及管理策略
電力工程項目管理過程中的安全生產(chǎn)管理目的在于保護人的生命和財產(chǎn)安全，它是對當前電力工程項目建設(shè)施工企業(yè)所提出的最根本要求，同時也是對社會生產(chǎn)力的一種保護，可以使之正常的生產(chǎn)；對生產(chǎn)關(guān)系進行保護，從而確保廣大員工的自身合法權(quán)益免受侵害。在電力工程項目管理過程中，加強安全生產(chǎn)管理，可確保員工的安全、社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展。由此可見，安全生產(chǎn)管理在電力工程項目管理過程中起到了舉足輕重的作用，實踐中可從以下幾個方面加強電力工程項目安全生產(chǎn)管理。
（1）培養(yǎng)工作人員的安全意識，提高管理人員安全管理水平對于電力企業(yè)而言，應(yīng)當抓好工程項目施工與管理人員的安全教育培訓，并在此基礎(chǔ)上樹立正確的安全文化意識，對項目部施工人員進行安全教育培訓，并定期或不定期地組織他們學習、交流，待考核合格后方可持證崗證。同時，對進入到施工場地的人員要加強管理，沒有待安全帽、安全裝備的人員，一律不得入內(nèi)。實踐中，將安全知識、技術(shù)水平與個人的業(yè)績考核有機地結(jié)合在一起，采取激勵機制。同時，還要提高工程項目管理人員自身的安全管理水平，具體方法有直接的實踐與間接的實踐兩種類型。對于間接實踐方法而言，其主要是通過對國家相關(guān)法律法規(guī)以及安全標準和專業(yè)知識的學習，來獲得相關(guān)的管理知識、技巧等，從而提高自身的綜合管理素質(zhì)和技能水平；而直接實踐方法則與之有所不同，通過長期的實踐摸索，對實踐中發(fā)生的各種安全事故問題進行總結(jié)而得出的經(jīng)驗教訓。具體管理過程中，要想有效地控制人的行為，最有效的方法就是要求操作人員嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行操作，使用正確的方法和設(shè)備；及時進行巡視和檢查，正確應(yīng)用各種防護用品，對避險方法要非常的熟悉；能夠及時準確而又全面地提供各種信息資料和數(shù)據(jù)，不隱瞞、不做假。
（2）全面落實安全生產(chǎn)責任機制正所謂無規(guī)矩不成方圓，對于電力工程項目而言，安全生產(chǎn)責任制是做好安全管理工作的一項重要措施。實踐證明，電力工程項目安全生產(chǎn)責任制能否有效落實，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)秩序。實際生產(chǎn)管理過程中，為能夠有效落實電力工程項目安全生產(chǎn)責任機制，首先應(yīng)當對各類人員、部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責、權(quán)和利予以明確，若責、權(quán)、利比較混亂，則很難落實責任機制。實踐中，通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。同時，作為安全管理人員，應(yīng)當掌握事故發(fā)生的規(guī)律，加強檢查、保養(yǎng)和維護，并有效利用現(xiàn)代高科技技術(shù)，并確保在發(fā)生誤操作時能夠保證不發(fā)生事故、即便設(shè)備存在著一定的缺陷與不足，也要確保不發(fā)生任何的安全事故。
（3）加強安全生產(chǎn)管理，認真做好工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場管理工作工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場管理，對于全面貫徹和落實安全管理機制非常的重要，實踐中一定要嚴格要求之，最好能夠養(yǎng)成良好的習慣。在此過程中需要注意的是班組管理作為安全作業(yè)的前提和保障，一定要對其高度的重視，尤其要抓實、抓細。從實踐中的電力安全事故問題來，很多情況下都是因為工程項目建設(shè)現(xiàn)場工作人員缺乏責任心、疏忽大意所致。據(jù)調(diào)查顯示，電力工程項目建設(shè)過程中，部分工作人員或貪圖省事，或抱僥幸心理，更有甚至還自以為是，最終導致安全事故的發(fā)生，給自己、家庭帶來了非常大的災(zāi)難和痛苦。基于此，筆者建議對實踐中的多發(fā)性、重復(fù)性的安全事故一定要認真總結(jié)，最好能夠形成一項規(guī)章制度，尤其要加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。比如，可在電力企業(yè)中制作可操作性較強的工藝和工序安全責任書、安全手冊等管理材料，通過對這些材料的學習，使每個員工都能對其工作內(nèi)容全面了解，做好安全保護措施。
（4）做好安全性評價，確保安全生產(chǎn)管理效率安全性評價是利用現(xiàn)代管理手段和方法，全面貫徹落實安全第一與預(yù)防為主的有效方針策略，同時也是有效推動安全生產(chǎn)管理的有效途徑。它是在綜合運用系統(tǒng)工程基礎(chǔ)上，對實際生產(chǎn)安全性進行預(yù)測和度量，以確保事故發(fā)生的可能性與嚴重程度，并在此基礎(chǔ)上提出有效的整改策略，從而達到預(yù)防與控制事故隱患之目的。在實踐中進行安全性評價，主要是對當前的安全管理工作內(nèi)容、方式和方法進行診斷，以確保心中有數(shù)。在此過程中，電力企業(yè)的全體職工都應(yīng)當積極參與進來，通過對安全生產(chǎn)管理中的各項規(guī)程、規(guī)章制度分析研究，可尤其提高企業(yè)員工的整體安全意識與自我保護能力，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理之目標。
3結(jié)語
總而言之，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的信譽和經(jīng)濟社會效益，在電力工程項目管理過程中起到了舉足輕重的作用。電力工程項目管理中的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的核心所在，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文首先簡要論述了目前電力工程項目安全生產(chǎn)管理中存在著的一些問題，然后對如何加強安全生產(chǎn)管理進行了探討，以期電力工程項目建設(shè)企業(yè)能夠?qū)踩a(chǎn)管理工作有效地落實到實處，提高企業(yè)整體管理水平。
作者：周泓單位：國網(wǎng)四川省電力公司自貢供電公司
隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)方面的競爭也越來越激烈，電力建設(shè)的風險也就成為我們關(guān)注的熱點，本文闡述了電力工程項目的風險控制的概念及其控制原因，并主要闡述電力工程項目的開始以及過程中存在哪些風險，最終對如何控制及避免電力項目工程的相關(guān)風險提出自己的建議。
關(guān)鍵詞：
電力工程；風險控制；項目
一、電力工程項目的風險控制的概述
所謂風險控制就是采用各種措施用以減少風險事件發(fā)生的可能性，或者是將風險發(fā)生后造成的后果降低到最低，風險控制的方法有風險的回避、轉(zhuǎn)移和保留。隨著我國的工業(yè)化進程不斷深入，我國的用電負荷持續(xù)上升，給電力系統(tǒng)造成了沉重的壓力。電已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的一部分，電力系統(tǒng)的建設(shè)尤為重要，為建設(shè)更加完善的電力系統(tǒng)就必須對電力工程的各項目嚴格把關(guān)。由于不同的電力工程項目具有的風險性不同，所以我們要對電力工程項目的風險進行控制，通過制定可行的檢修方案，能夠保證電力工程項目的安全有序進行，使電力系統(tǒng)更加穩(wěn)定完善。
二、電力工程項目存在的風險
電力工程項目的風險可以分為兩大類，一類是電力工程項目開始的準備工作，另一類是電力工程項目的建設(shè)過程中。造成這兩大類的風險的原因有很多，如決策失誤、成本失控、合同管理、質(zhì)量安全、安全意識等，如提前做好控制和預(yù)防，則能很好的控制這些風險的發(fā)生。
（一）電力工程項目的發(fā)起時的風險
項目的發(fā)起的過程中的風險主要有決策失誤、成本失控、合同欺詐等，決策失誤主要說的是對電力工程項目的招標以及發(fā)包的信息存在著虛假性，致使人們的判斷力下降，從而增加了工程項目報價失誤的風險。成本失控主要是電力施工項目的企業(yè)管理的成本意識淺薄，沒有做好長期打算，致使有些項目成本失控，最后導致項目不能繼續(xù)進行，這會造成巨大的經(jīng)濟損失。合同管理主要說的是在簽訂的合同不規(guī)范，敘述內(nèi)容概念模糊，以及電力工程項目的工期、技術(shù)、質(zhì)量等方面和應(yīng)承擔的法律責任風險未提及，導致?lián)p害到施工企業(yè)自身利益工程。
（二）電力工程項目建設(shè)過程中的風險
電力工程項目的建設(shè)過程中風險主要有工程質(zhì)量、施工安全、人員安全等。工程質(zhì)量主要說的是材料的選擇到建設(shè)的完成的過程中所有的物品的質(zhì)量，工程質(zhì)量的評判標準是根據(jù)電力工程相關(guān)的規(guī)范、、法律、技術(shù)標準、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。施工安全管理過程中很難做到統(tǒng)籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，所以導致了施工安全管理很難按計劃進行。例如對其重要性認識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。人員安全主要說的是在建設(shè)工程項目過程中，工作人員應(yīng)嚴格按照管理，服從指揮，保證人員的安全問題，以降低建設(shè)過程中人員傷害的風險。
三、電力工程項目風險控制目的
隨著用電量的持續(xù)上漲，電力企業(yè)改制步伐逐步加快，電力工程項目風險控制成為了我們不能忽略安全問題。如果發(fā)生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產(chǎn)生嚴重負面影響，電力工程項目風險的控制正能有效的解決這些問題。電力工程項目的風險控制還能夠提升經(jīng)濟效益，如果提前控制好這些風險，則能較少很大的經(jīng)濟損失，為企業(yè)帶來非常大的效益。為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
四、電力工程項目風險控制的建議
（一）加大風險管理教育的培訓
做好風險控制作為電力工程項目的核心，工程項目的工作人員在進行風險控制的過程中必須要認真負責，必須嚴格遵守風險控制措施的要求進行工作，與此同時還應(yīng)做好監(jiān)督周邊檢修人員進行風險控制措施的工作，避免安全事故的發(fā)生，減少風險的危害。加深從事電力工作的人員的安全意識，要求所有的工作人員必須經(jīng)歷過風險管理教育的相關(guān)培訓，具有一定的風險管理的相關(guān)知識。風險的管理歷經(jīng)原始反應(yīng)、經(jīng)驗處理、技術(shù)與工程以及系統(tǒng)風險管理四個階段。原始反應(yīng)階段主要依靠的是人對風險管理做出的本能反應(yīng)時期，經(jīng)驗處理階段是通過人在長期工作的情況下，對風險管理的經(jīng)驗總結(jié)時期，技術(shù)和工程是指隨著工業(yè)化的逐步加深，各種事業(yè)的技術(shù)都在蓬勃發(fā)展，人們更加注重對風險管理的發(fā)展，到系統(tǒng)風險管理階段已經(jīng)將風險管理作為電力工程項目的重中之重。
（二）建立良好的電力項目工程管理機制
電力項目工程管理機制能夠使電力工程項目決策更為科學合理；能夠減少因個人的決策失誤而造成整個電力項目的風險；增強施工企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力與綜合實力。根據(jù)每個人的個人情況下達任務(wù)、工作，能夠使每個人都明確自己的工作目標，不會出現(xiàn)盲目的去做某件事情或去做自己不會的事情，這樣做能夠減少工作人員的出錯情況，有效的控制了發(fā)生危險的可能性，實現(xiàn)了電力項目的風險控制。
（三）加強電力工程項目的質(zhì)量保證
電力工程項目的質(zhì)量也是衡量項目風險的標準，只有質(zhì)量的到保證，才能使工程項目順利，所以控制電力工程項目的質(zhì)量也就相當于控制風險。電力工程的質(zhì)量保證包括定期審核、維護管理以及分析原因，定期審核的作用是進行工作項目進度以及質(zhì)量的檢查，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量達到最好；維護管理的作用主要是維護質(zhì)量管理細節(jié)，能夠?qū)崟r有效的溝通并將質(zhì)量管理計劃實施出來；分析原因的作用是將產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因歸納分析總結(jié)出來，之后制定解決問題的辦法用以消除導致質(zhì)量不合格的問題。
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