時間：2023-06-13 16:26:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力安全宣傳簡報，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
六月份上半月，福建省電力行業安全生產百日督查專項行動的各項工作穩步、扎實、有序推進，取得良好的成效。各單位各部門在按原定計劃開展工作的同時，及時總結經驗，推廣好的做法，再動員，再部署，再行動，呈現出蓬勃開展、積極有為的良好態勢。
一、福州電監辦開展工作情況
（一）組織召開例會。6月13日，福州電監辦組織召開福建省電力行業安全生產百日督查專項行動領導小組辦公室第二次例會。會議著重匯報了各單位各部門組建督查專家組深入一線開展現場檢查的情況，對現場督查中好的經驗和做法、存在的問題和不足進行了深入的交流和總結，致力于共同做好福建電力行業的安全生產工作，為福建電力的平穩運行保駕護航。
（二）做好信息宣傳。福州電監辦指派專人負責信息的編輯和報送工作。現已在福州電監辦的門戶網站上刊登相關的信息共30條，編發福建省電力行業安全生產百日督查專項行動工作簡報和工作簡訊各3期，全面報道福建電力行業開展安全生產百日督查專項行動的階段性進展和成效。
(三)開展“安全生產月”宣傳咨詢日活動。福州電監辦組織有關電力企業聯合開展“治理隱患、防范事故”為主題的“安全生產月”宣傳咨詢日活動。共發放《停電應急知識手冊》、《電力設施保護條例》等各類宣傳材料數千余份，接受咨詢數百余人次，參與有獎問答群眾千余名，免費派發印有安全知識的紀念品千余件。活動當天，福州電監辦領導親臨活動現場檢查指導宣傳活動開展情況，并親自派發宣傳材料，認真講解安全用電等相關知識，吸引大批現場群眾駐足參與有獎問答活動，掀起了本次“安全生產月”宣傳咨詢日活動的。
二、福建電力企業開展工作的情況
福建省電力公司“多管齊下”開展安全生產百日督查專項行動。一是組織施工機械專項整治首次復查。6月3日-5日，安監部組織施工機械專項整治復查組，對寧德福安220kv韓陽變、寧德霞浦220kv樹兜變、大唐寧德電廠項目工地進行了檢查，要求完善施工機械的現場安全管理規程。二是強化生產一線現場管理的督查。5月30日―6月4日，安全生產督查組對福州超高壓局500kv莆田變，寧德電業局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供電公司等單位進行了安全督查。督查組反饋了57個問題，發出《現場安全檢查整改通知書》7份。三是細化重要客戶隱患治理實施方案。印發《關于對重要客戶開展供用電安全隱患治理的實施方案》，對隱患排查、隱患梳理、隱患治理三步驟提出細化工作要求。四是推進配電現場標準化作業。結合配電gis配網標準作業管理模塊的驗收部署，落實各單位配電標準化作業應用流程的分工，規范現場作業程序和人員行為，保證人身安全和作業質量。五是開展“奧運保電”信息安全檢查。6月2日―10日期間，組織了四個信息安全檢查組，對九大電業局、兩個超高壓局、5個直管縣電力公司、水口發電公司、部分縣電力公司等單位的奧運保電信息安全工作進行檢查，確保公司信息系統安全穩定運行和信息內容安全。六是強化員工安全技能培訓。6月份上半月共組織開展各類技能培訓班共計9期，共269人參加。七是組織開展“安全生產宣傳咨詢日”活動，主要宣傳安全發展的理念、電力設施保護和安全用電、科學用電、停電應急處置的政策和知識。
華電福建公司根據福州電監辦專項行動重點單位督查安排，制定了公司6月份“飛行”檢查計劃，先后深入可門電廠、湄洲灣火電廠、安砂水電廠、貢川水電公司、閩東水電公司、永安發電公司、白沙水電廠、萬安溪水電有限公司、棉花灘水電廠、南靖水電廠等一線企業進行安全生產督查，重點檢查安全例行工作開展情況，“兩票三制”執行情況，防汛及二十五項反措檢查整改情況，化學危險品管理、隱患排查治理、無違章創建工作等。督查組通過查閱資料、現場檢查、詢問現場人員等方式，對上述企業的安全生產百日督查開展情況進行了認真的督查，使得安全生產從嚴管理的長效機制不斷得到夯實。根據當前迎峰度夏和防臺防汛的形勢需要，湄洲灣電廠加強自查應急管理現狀，完善應急管理機制，規范應急管理工作，切實提高整體綜合應急能力。福建華電永安發電有限公司對安全生產百日督查專項行動進行再動員、再部署，要求基層各單位、班組認真落實反措檢查及安全專項檢查整改工作，提高設備健康水平。
福建省煤炭集團公司通過開展豐富多彩“安全生產月”活動來推動安全生產百日督查專項行動。6月2日至6月8日，集團公司組織“安全生產月”活動演講團，對所屬龍巖發電公司、安溪煤矸石發電公司、石獅熱電公司、晉江熱電公司、晉江天然氣發電公司、石獅鴻山熱電公司和莆田風電公司等7家控股電力企業，進行以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產巡回演講，共有826名管理人員和生產（基建）一線員工聽取演講，使電力企業員工受到了一次深刻的安全警示教育。集團公司還將通過深入開展“安全生產月”的其他系列活動，如安全簽名、主題大討論、安全征文、安全生產知識有獎競賽和安全生產管理人員崗位技能競賽等，積極營造濃厚的安全生產氛圍，進一步促進了安全生產百日督查專項行動深入地開展，達到以月促年，實現全年安全生產的效果。
總的來看，六月份上半月各單位各部門開展的督查工作亮點頻出，成效突顯，為福建省電力行業安全生產百日督查專項行動的順利進展打下了很好的基礎。下一階段，各單位各部門將一如既往高要求高水準地抓好安全生產百日督查專項行動，為迎峰度夏和奧運期間的安全穩定供電創造一個良好的氛圍。
三、現場督查發現的問題及各單位信息報送情況通報
以人為本抓安全
“安全是無站的車，無點的鐘，永無間歇，永無止境”；“企業興衰，成在安全，敗在事故”；“安全是生產力，安全出效益”。這一串串富含哲理的安全話語在我們公司已深深烙在職工的腦海中。正是靠以人為本抓安全的先進理念，我公司安全生產已達16年之久，連續5700多天的安全生產記錄，是電力基建單位乃至全國電力企業的一個榜樣。
時值開封工程受電、烘爐、酸洗、三缸扣蓋等節點實施階段，項目部適時提出大干50天，確保機組按時啟動的施工口號。面對設備、材料到貨晚，土建影響嚴重，管理人員少，施工隊伍素質參差不齊等種種困難和諸多不利因素，我們如何做好安全工作呢？我想只有加強宣傳以人為本，安全文化深入思想，安全意識深入人心，領導干部率先垂范，才是確保安全的根本。
外因是條件，內因是決定因素，安全工作亦然。我們認為把安全工作做實，是做好安全工作的“外因”和必備條件，而起決定性作用的卻是“人”。為此，我們以人為本，把增強安全防護意識，提高職工安全技術素質，發揮職工的主觀能動作用，作為安全施工的根本，常抓不懈。一年來，我們堅持黨、政、工、團齊抓共管，采用學習培訓、標語宣傳、安全簡報、知識競賽等各種方式，實施了群眾性、經常性的安全意識、安全知識教育。通過加大教育培訓力度，增強防護意識，營造安全氛圍，認認真真學、實實在在抓，為工程施工安全奠定了堅實的基礎。
安全工作，領導的責任無疑要率先垂范，但更重要的是構建和完善安全管理機制。在實際工作中，我們堅持安全與職工利益掛鉤，對每月評出的前三名安全先進單位進行重獎，對末位單位進行重罰；同時還建立了職業安全環境保證體系，安全管理網絡縱到底、橫到邊；專管成線，群管成網，同時把外協隊納入安全管理之中，做到教育一致、檢查一致、重獎一致，互幫、互學、互查，使安全管理網絡的密實度大大增強。
良好的安全形勢背后，浸透著全體職工辛勤的汗水。在項目部黨政領導孜孜不倦的努力下，憑借著嚴細管理和大干苦干的優良作風，形成了抓好安全工作無盡的動力；有領導干部和黨團員的率先垂范，就能形成穩定的安全生產局面。隨著工程的不斷進展，安全生產面臨的局面更加嚴峻，難度也必將加大。只有以人為本抓安全，從細節做起保安全，最終我們會實現安全“零”事故工程的目標。
大型產業的用電特點
工業用電有三大特點：a.用電量大。目前工業用電量的比重約占全社會用電量的65％左右；b.比較穩定；c.工業內部各行業之間用電量不平衡，如冶煉廠等高能耗企業用電量大、負荷穩定、負荷率高，而機械制造業和食品加工業的用電量相對較少，負荷率較低。工業用戶的用電量價格彈性小于1，即當電價降低1％時,用電量的增加不足1％。興義供電局服務范圍內的重點工業用戶包括電石、鐵合金等高耗能企業。農村用電市場潛力巨大，發展前景廣闊。從負荷特性看。農業用電在日內的變化相對較小，但在月、季度和年度內負荷非常不均衡。隨著農村經濟社會的發展和三農政策的實施，農村用電總體水平逐年提高，農村家用電器數量的迅猛增長將成為農村電力市場新的消費熱點，但傳統消費意識局限和滯后的農村電網建設制約將影響農業用電市場的開拓。
電力市場營銷SWOT分析
SWOT分析法又稱為態勢分析法．常用于分析和研究企業經營狀況。可根據企業自身的既定內在條件找出企業優劣勢和核心競爭力。電力市場SWOT分析結果如下。a.供電市場增長率高，技術漸趨定型，行業特點、行業競爭狀況及用戶特點已較明朗。b.領導班子團結和諧，員工工作熱情高、執行力強。自上而下營造了積極創先的良好氛圍，電力營銷體系初步建立，供需關系進一步改善；城鄉電網供電的基礎設備進一步增強，一些制約電力需求增長的瓶頸基本被消除。a.隨著電網規模的不斷擴大和供電負荷的持續增長，部分電網結構不合理性逐步顯現，負荷結構不盡合理。存在一城兩網問題，供電可靠性降低、供電質量差。b.計劃經濟下形成的企業營銷管理、營銷體制無法完全適應市場需求，主要體現在電力在體制和機制上仍未完全走出計劃經濟的框架，機構設置尤其是營銷體系建設仍無法適應市場快速變化。
構建基于需求側管理、與區域產業發展相適應的電力營銷目標
第一產業。目前我國農村的用電水平較低，發展的空間和潛力較大。在我國工業化和城鎮化進程加速、居民消費升級及新農村建設、農網改造和農村電力體制改革推進等因素的拉動下，農村電氣化水平將面臨空前的發展時機，這將直接帶動全國能源和電力消費的強勁增長。第二產業。通過實行峰谷分時電價等手段刺激第二產業的電力消費，移峰填谷，并廣泛宣傳需求側管理凹]，對不同的用戶實行個性化服務，實現高效用電、清潔用電、安全用電。根據“十二五”規劃，基于需求側管理的電力市場營銷工作目標可分為以下幾個階段：加強PDSM的宣傳、教育和培訓。廣泛、深入、持久地開展PDSM知識的宣傳，不斷提高全社會參與PDSM的意識，促進終端用戶采用先進、高效的節能技術和其他PDSM措施。新聞出版、廣播影視、文化等部門和有關社會團體要充分發揮各自優勢。切實加強有序用電管理工作，提高社會整體效益。編制有序用電簡報．定期向政府主要領導匯報有序用電情況，推動政府在有序用電中發揮主導作用。要實現把電力企業建設成為國際加工制造業基地、高新技術研究開發基地和現代電子信息產品出口基地，使電力企業成為現代化的制造業名城、生態化的綠城，以及工業化與城市化和諧的區域性開放式、創新型主中心城市的目標，就必須處理好工業化與城市化發展之間的矛盾，努力促進工業化與城市化協調發展，推進工業生態化。
區域產業的發展與地區所處的地理條件、資源環境及其經濟社會發展息息相關，電力營銷目標的規劃要緊緊結合區域產業的發展。隨著我國經濟社會的不斷發展。綜合國力逐步增強，國家對基礎設施的投入力度加大，同時家電下鄉等一系列政策的實施使偏遠山區的電力需求亦不斷提高，電力市場發展空間較為廣闊。
本文作者：孟祥博工作單位：大慶電業局
抓好農電線路設備安全管理，是電力企業跨越式發展，產生良好經濟效益的重中之重。筆者依據從事基層農電安全生產管理十多年的實踐。淺談自己在抓好農電安全管理工作中的體會。
一、建立健全所級、班級安全生產管理網絡，營造人人懂安全，人人管安全的良好氛圍
1、安全的概念，就是一個群體在一個活動范圍，一定工作場所，它所使用的設備。活動空間必須達到一定標準要求，使機械或設備能正常運行，人員能夠平安工作，無任何妨礙正常工作活動的規范標準即為安全。所以要達到以上要求，首先是做好人對安全的認識，通過學習叢理論上有一定提高，真正使員工認識到安全是的生命的保障、安全是企業發展的動力。安全是電力企業創造良好經濟效益的根基。
2、加大宣傳力度。抓好安全管理，一級抓一級，一環套一環，環環相扣。作為電力企業基礎供電站所轄工區，要設置安全管理小組，對一線班組也要設置班組安全員，制定相應的安全制度及管理措施。站所工區每月至少組織員工學習一次安全法規理論知識，班組每周至少學習一次安全理論知識，同時對一線員工每月必須進行一次安全理論考試。要考出真實分數，考題不必多不必太深。要防止走過場，考試互相抄襲，人人90多分，結果下來一問三不知的現象。我所每月對員工安全理論考試，單人單桌，60分及格，低于60分者進行補課。限期補考連續三次不及格補考者，扣除當月效益工資。久而久之，大家認真學、認真記、認真考。形成了人人學、人人懂安全，為杜絕安全事故，生產穩定發展營造了良好氛圍奠定了一定基礎。
二、安全管理必須堅持以人為本的核心價值觀
電力企業是一個特殊的生產企業，在生產過程中必須堅持以人為本的思想，人既是管理的主體，也是管理的客體，造成不安全因素的是人。保證安全也要依靠人，只有抓牢人這個根本，安全管理就好辦了。要抓好有情管理和無情管理。一是有情管理，就是指在工作和生活當中，人與人之間，管理者與被管理者之間講感情，互相關心、互相愛護、互相幫助。2010年至2011年所在開展安全文化溫馨活動中，結合單位員工家庭實際，召開家屬溫馨座談會。員工家人溫馨提示語。同時也把員工全家福照貼在工具柜門上，制作大框，掛在醒目場所。使員工上班和外出作業前看到家人溫馨的全家福，以及溫馨提示語。有一個好心情便于更好的工作。所里制定出新規定，對前一天酗酒或者情緒不好者一律不允許外出作業或登高作業。真正做到三不傷害、三放心。即：家人放心、領導放心、外出人員放心。二是無情管理，對違章違規要嚴格查處，嚴肅處理。
三、開好安全例會，提高員工業務水平
抓好安全生產，人是決定因素。所從2000年成立至今，連續十多年堅持每月9號位安全生產例會。一是學習《中華人民共和國電力法》、《電業生產事故調查規程》、《電業安全工作規程》、《農村電雜志》。每期的《警鐘長鳴、多供少損、電工之友》以及公司每月生產簡報等相關法規。二是總結上月安全生產管理、線損管理等情況進行總結分析，對其他事故案例進行分析總結，吸取教訓，理清頭緒，舉一反三，并查找本單位存在的隱患，制定整改措施。防止類似事故發生。三是增強員工事業心和責任感，為防止各類事故的發生，對單位新分配人員嚴格進行三級崗位培訓教育，以保證合格率達百分百。
四、開展經常性安全監察工作，筑牢安全防線
安全監察工作，要靈活多樣，不能死搬硬套，更不能走馬觀花，應付差事，所里堅持在每年四個季度采取不同方法，進行一線現場檢查。特別是在夏季高峰期，采取交叉式監察，即一片區到二片區相互檢查，吸納農電工、公司安全員等一同檢查。堅持做到安全第一不能變，所長為安全第一責任人不變。安全制度不變，強化安全生產力度不變，安全生產重獎重罰原則不變。依靠廣大職工搞好安全生產的傳統不變。我們堅持所安全管理人員每月至少到一線現場檢查一次，班組到片區每周至少一次。以“零違章”確保零事故，真正做到職責不變、指揮不斷、秩序不亂、管理不散。確保安全生產井然有序，在全體職工心中筑起一道牢固的安全防線，確保我所安全生產穩定的局面。
總之，安全管理是一個長效機制，不是一朝一夕。只有大家齊心協力，共同做到人人懂安全、講安全。同時要在一線生產實際工作中，時刻牢記安全在我心中的安全意識。才能做到所員工家庭和諧、幸福。電力企業效益提升發展穩定。
關鍵詞：農電；安全管理；有效措施
作者簡介：袁建軍（1978-），男，湖南岳陽人，岳陽電業局安全監察部，工程師。（湖南 岳陽 414000）
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2011）36-0048-02
一、農電安全存在的主要問題
由于國家近年來大力實施惠民政策，農村經濟不斷得到發展，呈現一個嶄新局面。在這個嶄新局面里，農村電力事業也乘勢而得到了大力發展。但同時也帶來了很多安全隱患，通過調查與研究分析，由農村電力事業發展而引起的安全隱患表現及其原因主要體現可用。
1.員工安全意識不高，素質較低
近年來，雖然農電隊伍整體素質均有所提高，但仍有一部分并非如此。一些工作人員安全意識十分淡薄，更有一些人缺乏責任心和敬業度；再加上業務技術和實際操作技能偏低；又不能按照那行之有效安全管理規章制度和安全作業流程來作業，這所有的一切造成農電作業具有高風險性，甚至常常產生安全事故。
2.農電安全作業的監管體系不規范
競爭激烈的市場下，農電安全建設往往任務較重、工期也較緊。首先，一些公司、部分單位根本沒有相應的安全管理機構，或者相應的安全管理機構十分模湖不清；其次安全管理機長構的職全范圍和職責也不明確；三是沒建立安全監管隊伍，安全監管體系只有一個名兒；四是那些農電工身不專一，還擔負著其它的職務，不能把精力放到安全管理上，僅能完成一些統計工作，不能應對安全問題。因而導致安全事故此起彼落。
3.農村觸電事故時有發生
農網改造后，屬于電力企業資產部分的低壓線路有公司員工定期維護，安全隱患較少一些；而另外那一部分（屬村級資產部分的低壓線路）就不行了，處處可見安全隱患的存在；再加上農村居民對農電的安全用電意識相對又比較薄弱些。故而，人、畜觸電事故屢見不鮮，而這些是由于沒有安全意識，導致亂攀爬承變壓器樁臺、私拉亂接各種用電設備、誤碰運行中的電氣設備等引起的。
4.設備管理存在嚴重的隱患
一些單位設備材料中的質量和設備安裝都是沒有達到有關標準；有的對使用中的設備或使用嚴重超期的設備都沒有進行過設備檢修，故設備缺陷得不到及時的處理；更有一些違法行為得不到有效制裁，如破壞和盜竊農電設施設備；有的是對用戶自備電源缺乏監管理，防止反送電的技術措施不到位；有些地方野蠻施工造成電力設施破壞的事件屢屢發生。除此之外，農村用電違章、私拉亂接、隨意攀爬帶電的供電設備等現象也十分嚴重，尤其是剩余電流保護裝置方面；有些單位根本不重視安全統計工作，統計數據不完整，不能據實上報；有些單位只匯總報表，而不按要求進行月、季、年安全情況分析。使得安全隱患不能得到很好的解決。
二、農電安全管理的有效措施
針對如此嚴重的安全問題，就應立即給以高度的重視并提出相對應的、行之有效的方法措施扼止它。對此，本文參考了眾多專家和學家的研究成果，并結合目前階段農電的現狀，提出了下面幾點措施，以供參照實施。
1.提高人們的安全意識
（1）加強安全教育和培訓，提高員工整體素質。首先是提高在崗人員的基本業務技能。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，不斷加強員工的專業業務技能，并嚴格落實各班各組的管理考評體系，實行定期考核、動態考核，采用輪崗培訓、競爭上崗等相關策略進行嚴格把關，杜絕不合格人員上崗。
其次是可開展各種特色的班組勞動、技能競賽等活動，創建無違章班組，進行安全文化活動日的宣傳，增強人員的安全意識和責任意識、遵章守紀的自覺性。
（2）農村安全用電知識宣傳。開展農村安全用電宣傳、農民安全用電的常規教育、農村用電法制普及教育活動。利用“安全月”、“愛電日”活動，走上街頭、走進農村、學校和企事業單位開展安全用電、節約用電、保護電力設施的知識教育和安全意識宣傳。利用廣播、電視、報紙、標語、圖片開展多種多樣宣傳活動，增加農戶的安全用電知識，增強農戶的用電自我保護意識，提高全民群眾安全用電知識，減少甚至杜絕不必要的傷亡事故的發生。
（3）開展群防群治。針對農村的群眾沒有意識去保護電力設施這個問題，相關工作人員應提出，并出面與村組、社區簽訂《供電設備安全聯保》協議書，明確村組保護電力設施的責任，調動群眾積極性共同參與到保護電力設施的工作中來；對有隱患的地方，應告知安全的注意事項，發放安全隱患通知書，專人監護，減少外力破壞事故的發生；向社會公布舉報電話，進行有獎舉等措施。
2.建立規范的農電安全監督管理體系
隨著社會的發展，安全管理逐步發展成為一個專業的工作，也就是說，安全工作已經成為企業一個極為重要的系統工程。它具有自己獨特的安全理論和安全文化。結合農電安全工作的特點及其難點，應充分認識到減少農電安全問題的艱巨性和復雜性。在此基礎上，應按照“誰主管、誰負責”的原則，劃清各部門之間的農電安全管理范圍，有效地落實農電安全管理責任制，確保農電安全管理的正常進行。各農電單位應依法建立獨立的安全管理機構，配齊橫向到邊、縱向到底的安全網的安管人員，從而保證安全作業的長治久安。如表1所示的四個方面。
表1
農電安全作業預警機制 1.建立農電安全作業預警機制
2.制定重大事故預防與應急預案 農電安全管理標準化體系 1.應建立農電安全管理標準化體系
2.制定各種安全工作標準、管理標準和技術標準
3.標準和制度的貫徹落實
農電安全作業目標體系 1.建立農電安全目標體系
2.明確農電安全作業管理各種措施
3.安全責任與考核體系的建立 應建立完善安全作業責任機制 1.建立完善安全作業責任機制
2.建立完善安全作業激勵與約束機制，根據承擔安全責任與風險的不同
3.建立相關的安全作業獎懲制度
4.把違章處罰制度化
例如責任制方面，就是實行二級承包：所（站）長是生產一線指揮者，這第一線指揮者起著至關重要作用位置很重要（因為，安全作業的好與差，規章制度能否落到實處都受其影響）。基層負責人都是安全作業責任人、部門負責人同所（站）長，所（站）長與農電工，層層簽字立狀，一級抓一級，一級保一級同時，考核獎罰同個人經濟利益掛鉤，實行百日安全累進獎，逐月打分，按季兌現，年終評獎，推動安全作業工作不斷向縱深發展。
3.加強設備維護，搞好安全管理的基礎
設備的好壞是安全管理的基礎，對此，依據一些專家的理念和目前農電安全的現狀，提出了以下幾個方面（見表2）。
4.重視做好農電安全信息的交流工作
《國家電網公司農電事故調查與統計規定》的印發，為規范農電安全統計提供了制度保證。應認真組織學習培訓，切實做好安全統計分析工作。應及時編發農電安全工作簡報，通過分析、總結，找出事故規律，充分利用各種媒體交流反事故經驗，提高農電安全管理水平。
5.重視農電安全管理創新
針對“兩改一同價”給農電管理帶來的新變化這機長應加單位的自主創新。農電安全管理應倡導以人為本的安全理念，樹立依法管理思想，推動企業安全文化建設，形成“關愛生命、關注安全”的氛圍；應注意引進先進的管理理論和方法，積極開展縣級供電企業安全性評價工作，實現事后管理向超前管理的轉變；應實施“科技興安”戰略，構建農電安全管理的信息平臺，以信息化促進農電安全管理向現代化邁進。
6.編制應急預案
《安全生產法》作了明確規定：“生產經營單位對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估、監控，并制定應急預案，告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施”。
三、結語
安全管理永無止境，農電安全管理在于實現防患于未然。首先各級人員要認真執行規章制度，確保各項管理工作到位、保持設備運行良好。其次更要加強規章制度的執行力，保證操作正確。再次要加強學習型班組建設和日常教育培訓，提高人員責任心和業務素質，切實做到消滅違章、消滅缺陷。另外，加之各種預防事故的預案及措施的制定和實施。這樣，就能從根本上實現安全管理的可控、在控、能控，營造安全生產的長治久安局面。
參考文獻：
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制度建設和規范的基礎資料是基層站所做好安全生產和經營管理的基礎。供電所基礎資料、臺賬、報表種類繁多，各類記錄薄冊和臺賬檔案有200多種，資料管理起來非常復雜。
由于部分記錄信息都是重復的，在手工操作時就要做很多重復性的工作，無形中給供電所工作人員帶來了額外的壓力。為給供電所班組減負實現管理創新，溫州電力局成立了專項課題組，對供電所現有的基礎資料、臺賬進行了整合，整合后的各類臺賬、報表、薄冊不到100種。電力局下發了溫電營《關于下發供電（營業）所、配電工段必備規程、基礎資料臺賬、薄冊清單及基礎資料電子模板的通知》，按照統一標準、統一格式、統一流程、統一內容的原則，對供電設備、管理臺賬、各類圖表、記錄、分析資料等基礎資料進行規范統一，在保證了各種資料、記錄齊全的基礎上，同時減輕了供電所人員的工作量。
二、加強基層站所信息化建設
各基層站所全部建成光纖骨干網，通信系統向農村供電所延伸，為信息化建設提供了硬件平臺。各基層站所建成企業門戶網站、辦公自動化系統、生產管理系統、營銷系統、班組管理eme系統等，為電力企業生產運營和決策管理提供了技術支撐。同時積極推進信息資源整合，探索解決“信息孤島”問題，結合市供電（營業）所管理實際情況和發展要求，開發了“星級供電（營業）所綜合管理信息系統”，對供電所的日常業務進行規范化管理，將所內各項工作緊密聯系，實現所內資源的共享，實現供電所的規范化、信息化管理，同時各項工作微機化，最大程度地實現了無紙化辦公。
三、提高基層站所供電服務水平
以電監會供電檢查整改為抓手，開展了“金牌服務迎奧運”、深入創建“群眾滿意基層站所”、“電力·社區”共建、高危重要客戶隱患排查等形式豐富的優質服務活動。創新電費繳納方式，為方便農戶繳費推出電費充值卡業務，開展自動催費平臺、自助收費機、網上收費平臺等催、收費方式創新工作，降低收費方式的銀行依存度；大力創新農電特色服務，開展特色鮮明的送服務上門活動；統一制訂營業廳電力客戶服務與宣傳手冊。充分發動各基層站所（窗口），參加“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創建活動；積極推進星級供電所、示范窗口建設，提高基層營業窗口服務規范性和技能水平。開展百所基層站（所）服務企業活動，為企業提供實實在在的服務，溫州電力局一百多個基層站所以多種形式“走出去”為企業服務，幫助企業攻堅破難，攜手企業共渡難關，協同企業轉型發展。
通過抓基層站所的基礎管理工作，基層站所的管理制度、管理標準和流程得到完善，人員的服務行為得到進一步規范，企業的管理水平得到了全面的提升，各項經濟指標都有了不同程度的提高。
四、加強政企聯動
為了加快新農村電氣化建設工作，更好地貫徹落實新農村電氣化標準體系，由溫州市農辦、市經貿委、溫州電力局三家單位聯合下發了《溫州市新農村電氣化建設工作實施意見》，由市新農辦牽頭，將當年的建設計劃列入溫州市政府對各縣（市、區）領導班子的年度考核指標中。溫州市政府還大力支持新農村電氣化工作，對路燈、表后線等建設資金給予大力支持，并對新農村電氣化縣（市）建設先進單位進行獎勵，合計獎勵20萬元。電氣化村的建設熱情持續升溫，各鄉（鎮）積極發動，各村主動提出要求建設新農村電氣化村，村民的呼聲很高。在新農村電氣化村建設中，許多鄉村通過舉辦文藝晚會、貼標語等各種不同的宣傳方式，宣傳新農村電氣化建設的意義、目的和成效，發動村民共同參與新農村電氣化建設，有力地推動了新農村電氣化建設。
五、加強內部管理
溫州電力局將當年的建設計劃列入對各縣供電局領導班子的年度績效考核指標，每年年初聯合市經貿委、市農辦，到各縣（市、區）進行新農村電氣化建設調研，開展“新農村電氣化建設”現場辦公，解決建設中的實際困難，推進溫州市新農村電氣化建設。每年召開“溫州市新農村電網暨新農村電氣化建設半年度工作匯報會”和“新農村建設進度督導會”，檢查、督促各縣（市、區）加大建設力度，確保能圓滿完成今年的新農村電網和新農村電氣化建設工作計劃。為了鞏固農改、縣城電網改造工程以來的“五制”管理成果，防止工程管理松懈，電力局組織營銷、發策、財務、審計、檔案等處室，對各個縣局定期開展新農村電網建設專項檢查，并印發《溫州電力局新農村電網建設專項檢查情況通報》。為了及時把握各地新農村建設動態，及時向社會公布溫州電力系統在新農村電網建設和新農村電氣化建設方面的成果，宣傳各地在新農村建設中的先進經驗、事跡，開通了“新農村電網建設信息網”，堅持每月定期出刊《新農村電網建設簡報》。
六、積極應用新技術、新產品
在新農村的電網建設中，溫州電力局首先通過增加變壓器容量、增大導線截面積消除局部電網“卡脖子”現象，完善農村和城鎮電網供電網絡，徹底解決農村和城鎮中存在的各類用電問題，滿足農村和城鎮用電需求的增長，使農村和城鎮的用電更加安全可靠。
溫州電力局始終秉承高標準、高起點的新農村建設要求，在新農村的電網建設中，積極推廣采用新技術、新產品，如：非晶合金的低損耗配電變壓器，有效地降低了中低壓配網的損耗，使電能的利用率得到更大的提高，農村電網電能損耗率持續下降。居民遠程集中抄表系統的廣泛應用，提高了抄表的準確性，也減輕了抄表人員的工作量，有效緩解人手不足的矛盾。電壓合格率遠程上報系統，采用網絡和無線gprs的傳輸方式，實現了對各處統計型電壓表監測數據的實時自動采集，并匯總到營業部門或相應的監管部門，代替人工抄表及一連串后續工作，快速了解線路電壓質量狀態，降低線路供電電壓的缺陷率，提高線路電能質量管理水平。下屬瑞安供電局積極探索單相負載檢測裝置的開發及應用，使220伏用戶的“零度表”管理得到加強，彌補了以前居民用戶故障停走發現不及時，追補電量難度大的不足。
大力開展標準化建設在新農村電氣化建設中，電力局積極推廣典型設計，推行標準化建設，努力實現“電網堅強、供電可靠、服務優質、經濟環保、供用和諧”的農電發展目標，秉承高標準、高起點的新農村建設要求，形成結構優化、布局合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低的農村電網。積極開展省電力公司農電系統35千伏集控中心（站）和10千伏開閉所“兩個標準化”的創建工作，開展“農網安全生產隱患排查治理專項行動”，35千伏及以下農網輸配電設施“兩清理”活動，不斷提高農網輸配電設施健康水平和標準化水平，提高設備安全運行能力，確保農電安全。
七、抓農電人員基本素質
（一）結合農電專項工作組織開展人員教育培訓
農電工在日常工作中缺乏接受專門教育培訓的機會，為此，除了加強常態的教育培訓力度外，溫州電力局重視抓住每次專項工作開展的機會，見縫插針，采用各種形式，結合專項工作的重點，有針對性地組織對基層農電員工的安全生產意識、基礎知識和技能的教育培訓。如：積極開展“原原本本學規程”活動，組織編寫《縣級供電企業10千伏及以下配電網運行檢修管理規程（試行）》，并對八個縣（市）供電局生產、運行管理部門從事配網工作的人員和各供電所分管生產所長、線路班班長、安全員等近700多人進行了宣貫活動。全局范圍內組織開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動，開展技術比武、演講比賽、知識競賽、征文比賽、組織觀看安全事故案例等活動，使2009年度“全國安全生產月”活動深入人心，切實提高了基層農電員工在安全生產工作方面的意識和水平。全面推行現場標準化作業工作，規定星級供電所的創建與現場標準化作業開展相掛鉤，重點針對生產管理人員、安全管理人員、供電所所長、線路班長、所有線路工進行強化學習培訓，連續兩年相繼組織了全市10千伏配電線路現場標準化作業輔助系統、現場標準化作業技術比武全員理論和技能培訓工作，下屬平陽縣供電局還成為10千伏配電線路現場標準化作業的省級示范點。
（二）研發生產一線人員技術規程考核軟件
為了給各縣供電局創造一線人員技術培訓的條件，全面提升員工素質和技術水平。溫州電力局組織研發了生產一線人員技術規程考核軟件，軟件收錄了《電氣裝置安裝工程35千伏及以下架空電力線路施工及驗收規范》、《農村低壓電力技術規程》、《浙江電網10千伏架空配電線路設備評級標準》等17個規范和標準，有試題5000余題。該軟件操作簡單，使用方便，平時可以通過試題練習進行規范和標準的學習，還可以進行模擬考試和正規考試來進一步檢驗學習成效，通過應用規程考核軟件電力局對八個縣（市）局生產、運行管理部門從事配網工作的人員和各供電所分管生產所長、線路班成員等近1000多人進行了學習培訓。
（三）通過技術比武，全面提升人員素質
1．安全生產方面：在機組運行和停運期間，班中無任何不安全事件的發生，班中工作任務得到按時良好的完成。認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的政策方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設基礎，積極完成公司和部門交給的各項工作任務。對班組制度進行了修改和完善。嚴格執行消缺管理制度。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電貢獻了一份力量。加強班組管理，提高值班質量，上半年期間無違章、違紀現象。
2．培訓方面：每周按時組織班組成員按量進行技術培訓，學習過程中監督每個成員完成提問和答題等環節，保證每次學習都學有所得。定期組織學習運規、安規。定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓。在安全學習過程中我班組按照公司下發的學習計劃嚴格執行。還將安全工作從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
3．班組建設及民主管理方面：班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。每月認真完成宣傳稿件。定期開展班務公開。公布班上績效獎金考核與獎勵情況。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的各項活動。
4．存在的不足：在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是由于人員流動性大，人員組織、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經驗的同事比較還有一定差距。需要時間學習安規、運規，努力鉆研專業技術，提高事故處理能力，爭取各運行設備更好的平穩運行。
二、2018年下半年工作計劃
為規范班組的培訓工作，確保培訓工作的順利進行并不斷提高班組全體員工的技術業務能力，確保公司全年培訓計劃的順利完成，特制定本班組安全技術培訓計劃：
1、班組安全學習活動每個輪班一次，組織本班員工對“安全九項技能”的不斷熟悉掌握和有效運用；
2、組織學習公司下達的安全簡報、事故通報、安全網會例會紀要、及時傳達上級安全會議精神，并落到實處；
3、組織學習電力安全工作規程、各項相關規程制度及公司與華電的各項規章制度，積極參與公司的安規考試；
4、積極參加秋、冬季及節日期間的安全大檢查，安全文明生產做到了“四無”。
5、堅持“四不放過”的原則，對不安全情況進行分析，制定相應的防范措施；
針對特高壓交流輸變電工程變電站建設，需要投入大量的人力、物力，同時需要加強工程現場管理工作，合理安排施工節點，全方位平行作業。為了避免出現大交叉作業等混亂現象產生，同時必須在確保安全、質量條件下滿足施工進度等原因，引入“網格化管理”理念。為全面提升特高壓建設能力和管理水平，提供管理示范意義，為進一步號召和動員廣大工程建設者立足崗位、創先爭優、建功立業，圓滿完成變電站工程建設任務，以浙北～福州特高壓交流輸變電工程浙中變電站為例，闡述變電站“網格化管理”辦法。
一、指導思想
所謂“網格化管理”，即將工程現場劃分成善于管理的若干區域，每個區域相當于形成“小規模變電站”，每個區域獨立配置施工資源和管理資源，安排獨立的管理人員，由區域責任人負責管理其區域內的安全、質量、進度的工作，對責任區內的安全、質量、進度負責，對區域內的各方面的工作進行細化和安排。各區域既獨立存在，又互相聯系。整個變電站工程全方位平行作業，又很少相互干擾。各區域嚴格工程安全質量進度的全過程監理現場管理，明確質量責任，提高現場管理能力。同時，業主、監理、施工項目部主要管理人員組成總工作組，對各區域進行安全、質量、進度監控，進行區域間的“宏觀”調控和協調，組織區域間的安全文明施工、質量和進度競賽，對各區域負責人進行考核，促進各區域的管理水平提升。動員和激勵責任區內管理、施工人員凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成重點工程建設任務，推進工程建設。
二、管理辦法
1、合理劃分網格。結合變電站內平面布置，以站內道路等硬性隔斷為網格，將工程現場劃分成若干個區域，每個區域相對獨立，每個區域成立獨立的管理體系，即成立“站中之站”，強化區域管理。目前階段，按照土建施工的區域劃分，以浙中變電站工程為例共劃分5個區域，即
“1號施工區域”：1000kV施工區域。
“2號施工區域”：主變及無功補償施工區域。
“3號施工區域”： 500kV施工區域。
“4號施工區域”：主控通訊樓施工區域。
“5號施工區域”：備品備件庫施工區域。
明確每個區域施工內容、施工周期、施工人數、施工負責人、施工安全負責人、施工質量負責人、監理質量負責人、監理安全負責人、業主區域管理專責。
2、定人定崗定責。“定人”，網格中施工單位明確施工負責人、安全負責人、質量負責人，監理單位明確監理質量負責人、監理安全負責人，作為網格責任人，實行責任到人，承擔相應網格施工管理和監理職責。網格責任人銘牌設置在區域網格出入口處，進行公示，方便服務，接受監督。“定崗”，將各自區域的管理工作為網格責任人的日常工作，施工管理人員要與施工人員同進同出，監理網格責任人要先進后出，實現人到格中去。“定責”，明確網格管理的職責內容，包括文明施工、安全、質量、進度、投資、協調等內容。
3、落實區域管理職責。各區域監理負責人和施工負責人必須要熟悉掌握各自區域的施工項目的特點，落實工程目標，包括：落實各自區域的進度目標、月計劃、周計劃和每天的工作計劃，掌握每天工作的完成情況，找出計劃滯后的原因并進行補救；掌握各自區域的施工人員數量、機械設備的配置情況；掌握各自區域的創優要求，標準工藝應用、質量通病、強條和“藝術獎”的控制要點，落實質量控制措施，提前采取措施進行預控；分析各自區域的安全風險、文明施工要求，做好風險預控和安全管理工作；掌握各自區域的圖紙到位情況、設備到貨計劃等；施工過程資料完整和及時，做到工程資料與工程實體同步。制定質量跟蹤管理流程、安全文明跟蹤管理流程、進度跟蹤管理流程，以質量跟蹤管理流程為例，業主項目部、監理項目部、施工總工作組、區域負責人按照跟蹤管理流程履行區域管理職責。
4、安全文明策劃，根據區域劃分區域管理主要職責單位，策劃區域場地安全文明規劃措施，根據總平面布置圖，適當的對場地進行整理，使場地有一定坡度，以便雨水能自然流走或通過簡易排水溝流走。在所內主干道匯集處（鄰近大門方向）設施工區域方向指示牌。據現場實際在所大門內或外附近及各區域設安全警示警告宣傳牌，各區域設維護責任人、定置圖標牌一塊。施工現場照明配置采用集中廣式照明和可移動式照明相結合的形式。在施工區域，分別設置鋼架投光燈塔最高點設避雷針，角鋼型柱頂安裝四臺鏑燈，用標準節連接，高度現場確定。各重要施工區（臨空面、大于 1 米的孔洞及 2 米以上深度的基坑、相對永久的區域）用截面尺寸Ф48×3.5 鋼管實行封閉圍護，立桿實際正負零上 60 公分及 120 公分處各設一道橫桿，立、橫桿上 30-40 公分刷紅白相間色；立桿上可設安全、質量等宣傳彩旗。區域小道入口處兩側分別設簡易可回收和不可回收棄物箱。一般區域劃分可用提示遮欄進行圍護。在現場大門入口處或作業人員相對集中的區域適宜處，設置休息亭（室），地面硬化、不積水。有專人管理。電纜溝不得跨躍而行，應在溝上布設可移動可重復使用組裝式電纜溝臨時安全通道并懸掛安全提示標志牌。露天使用的小型工器具設防雨/防曝曬罩棚。施工現場必須設置專用危險品庫房，并醒目標識。對危險品及危險廢品，集中存放，專人管理，并按相關規定做好危險廢品處理工作。
5、制定有利于區域管理的考核評價辦法。制定百分制的考核細則，合理分配安全文明施工、質量和進度的考評分數的比例，對工作有欠缺的進行扣分，對工作突出，受到上級領導專家表揚的進行加分。每周由競賽領導小組按區域對施工區域和區域監理進行考核評價。
三、實施推進及檢查評比
按照統一部署，圍繞網格化管理內容，深入組織開展競賽活動。拓寬活動形式。結合工程實際，將勞動競賽與公司其他變電站工作緊密結合，開展QC小組、技術工藝創新競賽、合理化建議等競賽活動，確保各項工作有機融合、共同推進。加強宣傳交流。通過競賽簡報、工程簡報、專題新聞等形式，宣傳活動動態，總結活動經驗，營造競賽活動良好氛圍。組織檢查考評。考評工作遵循統一安排、統一檢查、統一評比、統一表彰的原則，結合工程建設項目管理流動紅旗競賽，監理、施工激勵考核工作及工程建設重要檢查工作，按照競賽領導小組統一部署組織周評比、月考核、結合土建安裝開展階段性檢查考評。根據競賽考評情況，通過競賽簡報、工程簡報、專題新聞等形式，公布考評結果及相關信息。考核小組根據周評比結果，綜合考核出每月的“先進區域”、“先進區域監理”、“先進區域施工負責人”。按照省公司要求，根據競賽領導小組統一部署，推薦“先進集體”、“先進個人”、“創新標兵”、 “建設功臣”等榮譽獎項。
堅持安全責任事故和違法違紀事件的否決制度。堅決杜絕工程建設過程中的安全責任事故和違法違紀事件，對出現重大安全責任事故和違法違紀事件的單位，實行一票否決。堅持公開、公平、公正的評選原則。堅持公開、公平、公正的原則，以省電力公司建設部作為競賽監督機構，負責競賽各階段工作的監督檢查。
[關鍵詞]配電設備、報修、搶修、管理
中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0342-01
配電供電網絡是城鄉工農業生產、經濟、文化、生活的命脈，其特點是點多、線長、走徑復雜，設備質量參差不齊。受氣候、地理環境影響較大，配電設備故障率比較高；故障原因也較為復雜化、多樣化。所謂的配電設備就是指電力系統中對高壓配電柜、發電機、變壓器、電力線路、斷路器、低壓開關柜、配電盤、開關箱等設備的統稱。而配電設備故障停電率恰恰是反映配網運行管理水平及配電設備健康水平的一個重要指標。配電設備故障停電率的高低，直接影響到供電公司供電可靠水平，影響到客戶的優質服務。所以，加強配網設備的運行管理，降低配電設備故障停電率，是我們的重點工作之一，現在就某市的概況及配網設備的分布狀況做一個大致的描述：
某市下轄5個行政區域，市區人口410萬。儼然是大都市的規模。目前配電線路及電纜線路總長730公里。柱上變壓器1135臺，柱上開關1406臺，變壓器423臺。斷路器9478臺，高壓分電箱361臺。城市人口眾多、規模較大，配電設備分布較廣。
如何針對配電設備出現的故障特點，制定有效的控制措施，提高我們的供電可靠率是一個綜合性的管理問題。即從軟件上和硬件上全面管理我們的配電運行；現在就這個問題我提出以下幾個觀點：
一、樹立正確的服務理念
我們的員工要樹立良好正確的服務理念。配電運行管理單位是一個集配電設備運行、檢修、施工、改造、搶修、優質服務于一體的綜合管理單位。所以配電運行既是運檢單位，又是優質服務的窗口。我們的員工要從思想上高度樹立人人為我、我為人人的服務理念、擁有良好的他人至上的服務理念。出了故障我們要及時準確找到故障點，正確處理我們的配電故障，減少故障停電率，提升我們的優質服務。
二、培養優秀的創新、開拓型復合人才
任何一個時代任何一個國家的發展，都離不開人才。創新開拓型人才，更是時展的奠基石。電力行業是經濟發展的先行者。所以我們的電力企業更要多多培養我們的專業人才，一崗多專、一崗多能。每個人都能將所學的專業知識融會貫通、觸類旁通，學一身過硬的本領。并能在工作中及時發現問題、解決問題、標新立異、勇于創新。因此我們的基層班組技術人員在我們的QQ創新課題研究時，一定要立足工作實踐中。要積極去解決工作中的實際問題，推動我們電力企業科學健康的發展。
三、精簡報修流程，縮短搶修時間
我們的電力商品有其特有的殊性，存在連續性和供電峰谷時段；炎炎夏季，形成了千家萬戶用電高峰期，因種種原因引起的各種用電故障使我們的接報系統應接不暇。我們電力商品不像電器產品，它們的使用壽命長。且很多電器產品是時段性使用。他們可以在服務總部集中進行接報電器的維修搶修問題。畢竟他們的故障接報率要比我們低的多的多（以市級單位來講）。因而我認為應將市級、縣級接報系統升級為一級接報，市級負責市區的故障報修，縣級負責縣區的故障報修，精簡流程。省級和市級充分起到監管作用，提升我們的優質服務質量就可以了。這樣就會使我們的接報時間大大縮短，我們的故障停電時間也會相應的縮短，使我們的供電可靠性進一步的提高。
四、準備充足的搶修備品備件
在我們的搶修過程中，設備故障有很多的不可預見性，我們就需要準備一些品種齊全的備品備件。我認為我們的各搶修中心都要健全一個品種齊全的備品備件庫，以備我們搶修人員快捷方便去取用，發現設備問題及時處理，可以省去很多時間。使我們的故障停電時間縮短，提高了我們的供電可靠性。
五、科學完善我們的設備資料管理和設備管理
電力人都知道，我們的PMIS系統是一套完整的生產管理系統。就我們的設備資料管理這點，我們還需要科學的完善和充實。尤其我們配電設備資料和設備分布圖。如果我們的設備資料準確，設備位置正確，我們的搶修人員就能以最快的速度，及時準確到達我們的搶修現場，減少我們的故障停電時間。提高我們的供電可靠性，也提高了我們的優質服務質量。設備管理也是我們配電工作的重中之重。如果我們的設備質量過硬、保持良好的運行狀況也可以大大降低我們的故障停電率。所以我們在維護或者改變設備運行方式時，一定要嚴格按照我們的運行規程、檢修規程、試驗規程、狀態檢修規程去執行。并根據設備的運行狀況健全完善我們的相關規程，使我們的設備運行狀況不斷提升臺階。現在根據某市近年來的典型故障統計，大致如下。
從上表分析來看，我們的低壓故障和客戶內部故障占較重比例。看來我們首先還是要從設備質量和施工質量上來管理我們的配電設備。目前對于客戶內部故障，我們應該加大宣傳力度，普及老百姓的用電常識。要使我們的用電知識宣傳常態化、深入化。這樣既降低了用電故障報修率，又使老百姓對我們的電力產品加深了解，消費我們的電力商品更加放心。而對于低壓設備故障這塊，我們一定要購置適用我們地區使用的質量好的配電設備，并在施工時嚴格施工工藝，嚴把質量關。使我們的設備在運行前就是最好的、最優施工質量的設備。使其以良好的狀態進入起跑線。另外對于一個階段經常發生的同類型的故障，我們要著重對其進行故障原因分析，拿出解決方案，排除以后再發生此類故障。進一步減少我們配電設備故障的發生。這一整套的監控系統完整建立起來以后，我們設備的運行狀況就更是掌控在我們設備管理人的心中。足不出戶就可以監管到設備的一舉一動。發現問題，及時解決。將設備故障扼殺在搖籃之中。從而降低我們的設備故障停電率，提高供電可靠性。
六、科學設計、合理布局我們的配電設備
一、指導思想
以黨的十及十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，按照政府主導、部門聯動、教育為主、嚴格執法的要求，圍繞茶葉種植、加工、營銷各個環節，開展茶葉質量安全綜合整治。
二、工作目標
通過綜合整治，嚴厲打擊使用禁用農藥、摻雜使假、假冒偽劣等各種違法違規行為，進一步提升我區茶葉產品質量安全監管能力和水平，進一步提高茶葉的知名度和美譽度。
三、整治重點
（一）整治對象：全區所有從事茶葉農資經銷、茶葉生產種植、茶葉加工及銷售的單位和個人。
（二）整治內容：
1.經營主體。對各類茶葉經營主體開展清理檢查，審核主體資格，堅決取締無證無照經營的。對不具備法定條件的經營主體，限期辦理變更登記或注銷登記。對違法經營的，堅決吊銷其營業執照。
2.加工環節。對全區茶葉加工企業開展定期和不定期執法檢查，嚴厲打擊摻雜使假、衛生條件不達標等行為。對于摻雜使假的企業，除了按照有關法律法規進行處罰外，區經信、電力部門對茶葉加工企業依規按程序進行停電處理，企業不得享受各級扶持政策。
3.營銷環節。重點查處新茶舊茶混合包裝、假冒商標、虛假宣傳、儲存假冒偽劣茶葉產品等行為。引導各類市場主體明碼標價、誠信經營。建立茶葉市場日常巡查、舉報投訴、抽樣監測、定期通報等制度。
4.種植環節。加強農藥銷售市場監管，禁止農資經銷商銷售禁用限用農藥。加強宣傳教育，禁止茶農購買和使用甲胺磷等禁限用農藥進入茶園。
四、工作步驟
全區茶葉質量安全綜合整治工作從2016年3月1日起至10月初結束，分三個階段進行。
1.宣傳發動階段（3月1日-4月30日）。區政府制定綜合整治工作方案，召開全區茶葉質量安全綜合整治工作動員會議。各產茶鄉鎮召開會議安排部署，與各茶葉加工廠簽訂質量安全承諾書。各產茶鄉鎮為所有茶業從業人員發放公開信，并在重點區域張貼宣傳標語。2.綜合整治階段（5月1日-9月30日）。各產茶鄉鎮及區直有關部門組織專班，到茶園、進廠房、入市場，依法從重查處違法違規行為，并在媒體網絡上公開曝光。區政府根據情況，組織力量集中開展聯合執法行動。
自2016年3月開始，全區設立茶葉摻雜使假舉報獎勵制度，對于查證屬實的，一次性給予1000元的現金獎勵，并為舉報人保密，由區食藥監管局負責制定兌現辦法。
3.鞏固總結階段（10月初）。總結經驗，建立長效監督執法機制。
五、保障措施
1.加強領導。全區成立以常務副區長劉傳鋼為組長，副區長饒玉梅、黃光學為副組長，區政府辦、區公安分局、區農業局、區食藥局、區質監局、區工商局、區經信局、區財政局、區廣電局、區供電公司以及產茶鄉鎮政府等部門主要負責人為成員的綜合整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設區農業局（聯系方式：0717-7821345），負責茶葉質量安全綜合整治的日常工作。各產茶鄉鎮政府主要負責人是本次綜合整治工作的第一責任人，要履行屬地責任，對轄區內綜合整治工作負總責。
2.明確職責。按照部門負責、協調聯動、屬地為主的要求，區、鄉（鎮）、村三級動員，按照要求開展綜合整治工作。
區政府辦公室：負責綜合整治工作的組織協調。
各產茶鄉鎮政府：負責轄區內茶葉質量安全綜合整治工作的綜合協調；負責組織村組干部、黨員、中心戶、網格員等力量開展宣傳教育，確保公開信的發放率達到100%，群眾知曉率達到100%；負責配合區直有關執法部門開展執法行為；負責組織專門力量開展監督檢查。區公安分局：負責維持綜合整治活動秩序，嚴厲打擊阻礙執法行為。負責對制茶企業發生的治安案件做到100%查處。
區食藥監管局：負責牽頭開展執法檢查。負責對茶葉變質、食品添加等違規行為的查處。負責與法定食品檢測機構研究確定茶葉非法加糖的檢測和判定標準，加大產品抽檢頻次，提高檢測效率。負責指導茶葉生產單位改進生產條件、優化衛生防護、做好產銷記錄，保障產品質量；負責督促茶葉經銷單位嚴格進貨查驗，強化對加糖茶葉的篩查，做好經營臺賬，實現產品可追溯。負責受理摻雜使假的舉報投訴，核實兌現相關獎勵。
區農業局：負責茶葉投入品（特別是國家禁用農藥）及重金屬的監測監管；負責指導抓好茶葉標準化基地建設。負責編印《茶葉質量安全綜合整治工作簡報》。
區工商局：負責對商標使用、假冒偽劣、銷售欺詐、虛假宣傳及主體資格等行為的查處；負責組織開展守合同重信用、文明誠信企業、文明誠信市場評選等活動；負責組織開展茶葉質量專項監測行動。
區質監局：負責對茶葉標準、茶葉包裝等方面問題的查處；負責指導茶葉加工企業嚴格按標準明確的栽培技術、采摘技術、加工要求、成品茶質量、包裝檢驗要求組織生產，嚴格質量等級，以標準占領市場，確保各項標準有效實施；負責查驗茶葉生產單位產品包裝物進貨來源，從源頭把關茶葉包裝物質量。
區經信局：負責協調電力部門對摻雜使假等違法違規企業進行停電處理。
區供電公司：負責對摻雜使假等違法違規企業進行停電。
一、認清形勢，深化認識
“春運”被譽為人類歷史上規模最大、周期性的人類大遷徙，是世界上最大的周期性運輸高峰，創造了多項世界之最。春運也搞了很多年，年年作難，但年年又得這么做，我們必須要克服通常觀念，千萬不能因為春運年年搞而麻痹大意、心存僥幸。春運工作一頭牽著黨委、政府的心，一頭連著人民群眾的熱切期盼。滿足群眾出行和團聚的需求，讓他們走得了、走得好、走得安全、走得滿意，就是在解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，是我們義不容辭的政治任務。春運工作既是經濟工作，也是政治工作，是檢驗各級政府和各職能部門執行力的一面“鏡子”。這個任務只能完成好，不能出問題，這是黨委政府和全縣人民群眾對我們的要求和希望，對此大家必須要有一個清醒的認識。
2012年，我縣春運工作任務仍然十分繁重，還面臨一些新的情況和特點：一是客流組織難度大。春運期間，人流量大、車輛多，特別是武廣高鐵一開通，廣州到衡陽只需一個半小時，回家更加便捷，大家都想回來團聚，感受過年氛圍；加之受低溫雨雪天氣的影響，道路通行能力有所下降，客流組織難度很大。二是票價控制難度大。這是個敏感問題，也是一個民生問題。春運期間，運輸矛盾十分突出，特別是近期油價不斷上漲，車主放棄與家人團聚的機會，想賺點錢也無可厚非；但老百姓有想法，經常向上反映票價問題，造成我們工作很被動，往往是做了大量艱苦細致的工作，卻是費力不討好。三是交通秩序維護難度大。去年縣城交通秩序整治有專門班子，今年實行職能歸位，領導力量有所削弱；加之春運期間縣城運力十分緊張，面包車、摩托車趁機進城非法營運的現象極易反彈，較之平時，交通秩序維護難度明顯加大。四是安全穩控難度大。整個春運由于點多、線長、面廣、流動、分散等多方面因素，監管難度很大，特別在廣大的農村春運市場，一些農用車、三輪車甚至少數報廢車輛趁機上路載客，同時少數運輸車輛盲目追求經濟效益，車輛超載、疲勞駕駛等等的一切問題隨時都可能出現，安全監管非常之難。五是社會關注壓力大。社會各界對春運期望值越來越高，對提升春運服務質量的呼聲越來越強烈，既有工作的壓力，又有優質服務的壓力，更有樹形象的壓力。一旦出了紕漏，將會造成極為惡劣的影響，還會嚴肅問責到人。因此，各鄉鎮、各相關部門、各運輸企業要充分認清今年春運工作的新形勢，牢固樹立“科學組織、安全第一、以客為主、優質服務”的理念，切實增強工作的責任感和緊迫感，把春運工作當成一項政治任務，當成當前的頭等大事來抓，千方百計確保春運安全暢通。
二、把準關鍵，硬化措施
根據上級相關會議精神和縣委、縣政府的要求，今年我縣春運工作的總體目標是：順暢平安、和諧穩定，具體地講：站場碼頭秩序井然；旅客出行方便快捷；車輛運行安全有序；票運價格穩控不漲；運輸服務優質高效；社會治安平穩無事；通訊網絡暢通無阻；電力供應保障有力；市場供應正常充足；我縣形象得到提升。
要實現上述目標，關鍵要做到“三個確保”：
1、要全力保安全。安全工作是春運工作的重中之重，各鄉鎮、各有關部門和各運輸企業要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在春運工作的首位，強化安全監管，層層落實安全責任和管理措施。關鍵要把好“五個關口”：一要嚴把車船入口關。交警、運管部門要督促運輸企業切實做好運輸工具技術檢測和維修保養工作，確保投入春運的車、船和設施設備處于良好的技術狀態，要堅決制止交通運輸車輛帶“病”運行，堅決制止“三無”車輛上路載客，嚴厲打擊“黑車非駕”、農用車、三輪車載客和人貨混載等違章違法行為。各相關部門和各鄉鎮要經常巡查，一經發現，必須嚴肅處置到位。同時要把好春運船舶的技術狀況關，從嚴查處船舶超載和非客運船舶從事客運行為，從根本上消除安全隱患。二要嚴把駕駛員資質關。交通部門、運輸企業要加強駕駛員、司乘人員的安全教育培訓，堅決杜絕超載超速、酒后開車、疲勞駕駛等現象的發生。三要嚴把出站關。各個站場碼頭要加大安全監管力度，對所有營運車船必須在出站場（碼頭）前和收班后進行安全技術檢查，要繼續加強對“三品”的查堵工作，完善檢查制度，堅決杜絕易燃、易爆等危險品帶上車船。四要嚴把路檢關。交通、公路部門要加大對事故多發路段的整治力度，增設道路警示標志、標線和道路安全保障設施，并加強巡邏，做好惡劣天氣條件下的防滑、防凍和防霧等工作。五要嚴把牌照的發放關。堅決杜絕無資質的車輛參與春運，無線路牌和春運許可證的一律不準參與春運，一經發現，不管是誰，不管是哪里的，一律作“黑車”處理，先罰款，再卸客，乘客迅速交衡汽集團轉運。為確保安全，今年春運期間的長途班線車全部到*汽集團站場內統一進站、統一售票、統一發車，消除安全隱患。
2、要竭力保暢通。一要及時調配運力，確保旅客走得了，無長時間群體性滯留。這就需要各有關部門和運輸企業要根據春運客流特點和流動規律，提前做好預測分析，及時掌握旅客流量、流向、流時，特別對**到**、縣城到各鄉鎮線路要做到心中有數，根據需要科學安排運力，適時加開車船，增加班次，增辟線路，盡可能滿足旅客出行需求。關于補充運力問題，只能由衡汽集團根據運量情況組織運力，先由*汽集團申報，經批準同意后才能投放。任何單位和個人不得擅自引進車輛參與營運，一經發現，一律作非法營運嚴肅查處，這些車輛沒有經過安全檢測，一旦出現問題，后果不堪設想。二要及時疏導交通，確保了旅客走得快，無長時間塞車堵車現象。對容易發生塞車的地段，交警部門必須安排專人值班，現場疏導交通，保證來往車輛暢通無阻。交警、交通、公路部門對易塞車的路線，要做好繞行分流預案，萬一發生大面積堵車塞車時，能及時分流，迅速疏導到位。公路部門要全力保障S***全線暢通，尤其要在春運高峰前搶通S***線白地市路段，保證來往車輛能從**市駐軍附近繞道分流，解決“車好坐、路難行”的問題。
3、要努力保供應。一要確保市場供應。運輸部門要堅持“以客為主、客貨兼顧”的組織原則，在做好旅客運輸的同時，統籌安排好關系國計民生的生產和生活物資運輸，確保煤、氣、油料、糧食等重點物資運輸暢通無阻，保障春節期間市場供應和工農業生產平穩有序。二要確保電力供應。電力部門要加大對線路的檢測，積極向上爭取用電負荷，保證春節期間電力供應不中斷，尤其要確保車站、碼頭等交通樞紐的電力供應。
三、加強領導，強化責任
春運時間雖短，但備受社會關注，直接關系到人民群眾生命財產安全，關系到社會大局的穩定，關系到**形象的樹立，關系到我縣發展環境的優劣。各相關單位、各鄉鎮要切實加強組織領導，明確職責，分工合作，共同做好春運各項工作。
1、加強領導，扣牢責任。為加強組織領導，縣委、縣政府專門成立了春運工作領導小組，領導小組由**個成員單位組成，并下設七組一室，全面具體負責全縣春運工作的督查、調度。各鄉鎮人民政府和相關部門都要迅速成立相應的機構，負責本轄區、本部門春運工作的組織、指揮、綜合、協調和服務工作。各鄉鎮及各相關部門單位要把領導小組名單、值班安排表及聯系電話，上報到縣春運辦。今年我們繼續將公安局、物價局、交通局、公路局、公路所、運管所、客運辦等相關部門單位春運工作負責人的姓名、手機號碼全部向社會公開公告，確保責任落實到人。各鄉鎮要實行屬地負責制，各鄉鎮長是第一責任人，全面負責本鄉鎮內的春運工作，在各鄉鎮的轄區內發生的責任事故將按照“屬地管理”的原則，追究鄉鎮相關領導的責任。
2、加大宣傳，營造氛圍。要通過出動宣傳車、張貼宣傳標語、懸掛橫幅等多種形式，開展大規模的宣傳活動。整個春運期間，要做到日日有聲、天天有報，即電視臺、網站等新聞媒體日日要有春運新聞，及時報道春運動態，為旅客提供車、船等出行信息，引導旅客選擇出行乘車方式。要加大春運安全及嚴禁超限超載規定的宣傳力度，弘揚好人好事，批評不正之風，形成有利于春運工作正常開展的輿論導向。
3、密切配合，形成合力。春運工作是一項系統工程，涉及到社會方方面面，各鄉鎮、各有關部門和各運輸企業要密切配合，協同作戰，共同搞好春運工作。公安、交通部門要加強協作，強化公路沿線和車站、碼頭及周邊地區等公眾聚集場所的治安整頓，規范客運市場，整頓運輸秩序，堅決打擊“車匪路霸”和“拉客”、“倒客”、“欺行霸市”及危及行車安全等犯罪活動。交警部門要充分發揮春運工作主力軍作用，嚴把“一檢二證”關，嚴查交通違章違法行為，強化交通干線的巡邏，及時處理交通事故，全力保安全、保暢通、保有序。鐵路部門要加強服務，今年春運期間，普通列車和高鐵均實行實名制，從正月初一到出節，祁東火車站將停開旅客列車，請相關部門積極主動做好宣傳解釋工作。客運辦和津湘公司要強化監管，加強對出租車司機的教育，杜絕乘春運之際擅自漲價、變相漲價及拒載行為。衛生防疫部門要制訂各種應急預案，加強對旅客集散地供應食品的監管和發熱等異常旅客的監測。移動、聯通、電信要保證通訊設施處于良好狀態，確保通信暢通。對春運重點部位，各相關部門、運輸企業及所在鄉鎮要密切配合，加派力量，安排專人值守，確保秩序井然、旅客有序流動。
4、強化督查，力促落實。由縣春運領導小組牽頭負責組織相關部門，對春運工作開展情況進行定期和不定期的督查，督查結果將以春運簡報的形式及時通報。春運結束后，對在春運期間認真履行職責、工作表現突出的單位和個人，將予以通報表彰，確保工作落實到位。
關鍵詞：輸煤系統 安全生產管理 安全文化
一、前言
安全是電力生產正常經營的基礎和前提，電力企業歷來十分重視安全生產，并把安全生產作為企業生存、發展、壯大和保障社會穩定的頭等大事，安全是永恒的主題！當前，隨著煤炭市場價格走高的影響，大部分電力企業開始進行配煤摻燒工作，該工作的實施對輸煤系統的安全運行也提出了更高的要求，它將直接影響到鍋爐的安全穩定燃燒。因此作為占發電總成本70%的燃料管理工作，輸煤系統的安全生產管理顯得尤為重要。
二、以調度為中心，加強煤場精細化管理
做好煤場精細化管理工作是燃料輸煤系統安全生產管理的保證，它將直接影響到鍋爐的安全穩定燃燒。個人認為，應從以下幾方面抓好煤場精細化管理工作。
首先要做好入廠入爐煤采制樣工作，眾所周知，采制樣的主要目的是獲得一個其組成和特性都能代表被采樣批煤的試驗煤樣，采制樣化驗結果將作為煤場摻配和鍋爐燃燒的依據，是鍋爐安全運行的基礎。采制人員應做到公平、公正的去采樣和制樣，不能有任何的人為因素。因此，采制樣工作的管理關鍵在于人。
其次要做實煤場摻配工作。煤場摻配工作是精細化管理的重點工作，煤場摻配工作包括來煤的接卸堆放、煤場的摻配等，該工作可以成立以調度員為中心，各運行班長嚴格執行調度命令進行配供煤，即由調度員根據來煤煤種、煤質化驗結果和煤場堆放具體情況，合理安排堆放位置，然后按照摻配原則進行摻配，即高熱值與低熱值煤種進行摻燒，高揮發與低揮發煤種進行摻燒，高硫煤與低硫煤進行摻燒，進一步優化摻配方案，以達到摻配均勻，保證鍋爐安全運行。
最后要做好煤場管理工作。做好煤場管理工作是煤場摻配工作的前提條件，主要是指煤場機械工應根據煤場堆放和供煤的需要，對煤場進行推煤整理，以保證煤場摻配的順利實施。同時，每年夏季要做好煤場防汛工作。
三、以點檢為主線，確保輸煤設備安全管理可控在控
隨著科學技術迅速發展，輸煤設備具有大型化、高速化和自動化等特點。該特點對運行人員的操作就提出了更高的要求，一旦稍有疏忽，可造成大型設備事故損失巨大，高速設備發生安全事故的過程也十分迅速，自動化設備發生故障可使整個系統癱瘓，安全風險高度集中。因此，要確保輸煤設備安全管理可控在控，必須做好以下幾點預控措施。
首先要確立以人為本的管理理念，充分調動運行、檢修、點檢等各類人員的積極性、創造性及主觀能動性，最大限度地發揮企業員工的集體智慧，積極開展設備管理活動。應立足長遠，努力培養造就一支精通專業技術、熟悉設備管理理論和方法的高素質設備管理隊伍，為設備安全管理和預控提供根本保障。
其次要積極采取先進的設備管理方式，努力推行全員設備管理。為了避免或減少設備事故和故障的發生，必須加強并實現設備管理手段和方法的現代化，使隱患和異常能在故障和事故發生前得到恰當的處理。傳統的設備管理制度以定期檢修為主，其結果往往造成設備的過修和欠修，容易造成突發的設備事故，因此，設備管理的指導思想應以修為主逐步轉移到以防為主的動態閉環管理。而點檢制是一種先進的設備維護管理方法，它把運行操作人員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢緊密結合起來，建立起防止設備事故發生的層層防線，使設備始終處于可控在控狀態。
最后要做到運行人員的操作和檢修人員的作業標準化。運行人員準確合理地使用和操作設備是設備安全管理的重要組成部分，直接關系到設備狀態和使用壽命，是設備完好的關鍵和保障，是避免設備事故的前提。現代化的輸煤設備對運行人員的技術素質和業務水平提出了更高的要求。應積極推行輸煤設備操作標準化，用標準化操作來科學地規范運行人員的操作行為。輸煤系統各設備均制定了安全操作規程，并要求每個運行人員必須嚴格按此標準操作、使用。同樣，檢修人員作業的標準化對開展安全生產綜合預控，提高檢修效率和檢修質量，提高設備可靠性具有重要意義。檢修人員可根據點檢性質，嚴格按照設備的檢修作業標準進行作業。各級人員要做好各種季節性安全大檢查、重大危險源評估、安反措等工作，并將相應的整改工作按照“五確認、一兌現”的方法落實到位，確保隱患消除在萌芽狀態。
四、以安全活動月為契機，做好安全文化宣傳和建設工作
企業安全文化指企業為了安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和。企業安全文化有多種表現形式，如廠容廠貌、廠風廠紀、安全文明生產環境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產規章與制度的建設，安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。
1、加強企業安全文化組織領導
為保證企業安全文化建設的健康發展和加大建設力度，企業應成立安全委員會，由企業黨政領導參加，安全管理、宣傳和各部門的負責人為成員。各基層單位要成立相應的領導小組，便于縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。同樣在基層，應提高班組安全管理水平，班組是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項政策法規真正落到實處，筑牢安全管理長城。抓好班組安全管理需要做到：明確班組安全生產目標、安全工作內容和安全日活動內容等。班組的安全工作關鍵在于嚴格規章制度，尊重科學，按照安全客觀規律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。
2、加強對企業安全文化的宣傳
對企業安全文化的宣傳要充分發揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握安全知識。利用培訓班、安全知識競賽和安全活動月活動等各種手段，對員工進行生產作業安全技術知識和專業安全技術知識等各種內容進行教育，從而使員工充分掌握生產、生活活動安全知識和自我防護知識。樹立并加強企業安全第一的意識。做好安全生產，必須著力提高廣大干部員工對安全工作的認識，要牢固樹立和認真落實科學發展觀，正確處理安全與發展的關系。安全生產是企業和行業發展壯大的基礎，沒有安全的發展是不全面的發展，也不可能實現持續發展，而發展為安全生產創造條件，要著力通過發展，從根本上解決安全問題。同時班組在布置任務時應進行安全預案的考慮，提前做好安全生產的應急措施。
3、加強企業安全管理制度建設
建立健全企業安全管理各項規程、規章制度，使其規范科學并嚴格執行。建立健全廠、車間、班組三級安全保證體系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生產責任制為中心的安全管理制度，形成目標、任務、職責、流程、權限互相協調配合的有機整體，規范安全生產例會、建立班組每周安全活動日和安全生產活動月、安全檢查、安全隱患整改、安全教育、安全事故調查、安全簡報和安全總結材料等安全措施，堅持“管生產必須管安全”的原則，實施全過程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規范化、標準化。
五、結束語
安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產環境，就會制約發展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。電力企業的安全運營是企業發展的最重要環節，它對企業的持續和諧發展和效益的提高有著重大的影響，同時也直接關聯著每一位員工家庭的幸福。因此，多年來安全生產管理是人們不斷關注和思考的焦點。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發事故的重要原因。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，堅持以企業生存發展和以人為本的科學理念，去做好安全生產管理工作。
參考文獻
