時間：2023-06-08 10:58:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程質量驗收評定，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：質量管理 質量控制 管理控制
引言
質量正逐漸成為當今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關注的突出問題，無論是發達國家還是發展中國家，都把質量當作生命線，并不斷努力尋找提高產品質量的有效途徑。電力行業作為國家經濟的基礎性產業，經濟越發展，電力越重要，要確保社會經濟發展就需要有一個堅強完善的電網。電力工程建設項目具有投資大、設備復雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設關系國家安全、人民生活和國民經濟持續健康發展。試想一旦電網因建設質量原因發生事故，造成大面積停電，將對社會經濟活動和人民生活產生一系列連鎖反應，后果不堪設想。所以，我們要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做好電力工程建設項目的質量控制，始終把質量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。
1 電力基建工程項目質量的構成、特點
1．1 電力基建工程項目質量的構成質量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質量就是指產品的質量。廣義的質量是指“產品、過程或服務滿足規定的特征的總和”。工程項目的質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同中對工程安全、使用、經濟美觀等特性的綜合要求。它是在合同環境下形成的，合同條件中對工程項目的功能、使用價值及設計、施工質量由項目范圍內的所有單項工程質量及其它工程質量所構成，包括決策質量、設計質量、施工質量(包括安裝質量、設備質量、材料質量)和其它質量等。
1．2 電力基建工程項目質量基本特點
由于電力基建工程產品多樣性、專業性以及生產周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關系復雜等特殊技術經濟特點，使得電力基建工程項目的質量控制比一般產品質量控制更加困難。
2 電力工程建設項目質量的干擾因素
由于電力工程建設項目的規模較大、工期較長、施工條件較為復雜，從而使其項目管理具有強烈的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續性等特點，給其質量控制帶來了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機械設備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。
3 事前控制
事前控制要求預先進行周密的施工質量計劃。施工質量計劃或施工組織涉及或施工項目管理實施規劃的編制，都必須建立在切實可行、有效實現預期目標的基礎上，作為施工質量控制的行動方案進行施工部署。電力企業在物質計劃的提報就應當選取標準物料，并采取物質采購招投標制度，加強監造過程質量管理，電力企業同時要注重產品的出廠驗收。
3．1 施工質量計劃預控施工質量計劃預控是施工質量的全面預控措施，是施工質量控制的手段或工具，比較常見的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質量管理體系標準的要求，直接采用《施工質量計劃》文件方式 沿用傳統形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結合施工項目管理的要求，質量計劃包含在《施工項目管理實施規劃》文件中。
3．2 施工準備狀態預控施工準備狀態是指施工組織設計或質量計劃的各項安排和決定的內容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質量控制的角度看，這種狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。
3．3 施工生產要素預控施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術、環境和資金。其中資金是指其他生產要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。由此可見，施工生產要素不僅影響工程質量，而且對施工管理其他目標的實現也有很大關系。
4 事中控制
事中控制主要是通過技術作業和管理活動行為的自我約束和他人監控，來達到施工質量控制的目的。事中控制包含自控和監控，針對電力建設施工階段的五項主要工作即：“四通一平”、落實開工條件、土建施工、安裝施工和系統調試，注重質量環節控制節點的監控，但其關鍵還是增強質量意識，建立建全質量監督體系，電力企業要充分發揮各級電力質監站和各級電力工程監理的作用。
4．1 施工質量檢驗檢查施工質量檢驗，主要分為自我檢驗、相互檢驗、專業檢驗和交接檢驗，采用目測法和量測法。施工質量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查和監督檢查。
4．2 施工質量檢測試驗檢測試驗是施工質量控制的重要手段。常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎及結構物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理學性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；根據電力設備的出廠驗檢報告和行業對該產品的性能要求而進行的各種檢測，涉及結構安全和試驗功能的重要分部工程的抽樣檢測等。
4．3 隱蔽工程施工驗收隱蔽工程是被后續施工所覆蓋的分項分部工程，如樁基工程、基礎工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預埋管道工程等
4．4 施工技術復核施工技術符合必須以施工技術標準、施工規范和設計規定為依據，從源頭保證技術基準的正確性。通過相關的復測、計算、核實等復核過程來認定技術作結果的正確性或揭示其所存在的差錯。
4．5 施工計量管理從工程質量控制的角度，施工計量管理主要是指施工現場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。它是有效控制工程質量的基礎工作，計量失真和失控，不但會造成工程質量隱患，而且也造成經濟損失。
4．6 施工例會施工例會是施工過程溝通信息、協調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業健康安全和環境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。
5 事后控制
事后控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中控制和監控的能力越強、越嚴格，實現質量預期目標的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項作業活動“一次交驗合格率100％”。但這種理想狀態并不是所有的施工過程都達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統因素和偶然因素。因此當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態。
5．1 施工過程的質量驗收施工過程的質量驗收包括：檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收和分部工程質量驗收。其中檢驗批和分項工程質量驗收是質量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的。
5．2 工程質量竣工驗收工程質量竣工驗收也稱單位工程質量竣工驗收，是電力工程建設投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，應按下列要求和方法進行驗收：
① 工程施工質量應符合各類工程質量統一驗收標準和相關專業驗收規范的規定；②工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格；④工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件；⑥對涉及結構安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測⑦承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質：⑧工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查共同確認。
【關鍵詞】電力工程 質量管理 經濟效益 作用及措施
由于國內經濟越來越發達，人民的日常生活以及工業領域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經變成一項非常關鍵的民生工程。但是，電力工程建設也出現了非常多的問題，尤其是質量安全問題。質量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎，假如電力工程的質量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現，有的甚至還會使人民的人身與財產安全得到損害，使經濟的持續向前發展受到影響，不利于社會的穩定。
1質量管理在確保電力工程經濟效益中起到的關鍵作用
電力工程質量的好壞是不是會對工程的經濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經濟效益帶來損失。只有在工程中將質量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經濟效益，最終實現公司的經濟持續穩定向前發展的目的。
第一，重視工程的質量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產生的損失；另外，工程質量的提高提要施工人員的素質保證，所以在工程項目開工前應該給工作人員進行相應的培訓，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現率，同時也可以增加企業的經濟效益。
第二，公司產品的質量也會給公司的業務帶來非常大的影響。只有企業的產品的質量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業的效益得到提高。盡管企業的信用度并不屬于有形資產，但是它卻可以給企業帶來一定的收益。企業只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據有利地位。現有的電力行業在內部的競爭特別激烈，非常多的企業都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產品的質量，只有過硬的質量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發展機會。
2強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效措施
電力工程在施工過程中需要做到對質量管理的嚴格控制。只有對質量管理工作做到嚴格把關，才可以給公司節省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。
2.1樹立正確的質量觀念，推動企業經濟效益的增長
觀念問題是所有工作的先導。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據要求，根據規范進行施工，最終會使工程的質量受到影響。不過，質量觀念并不光只是重視高質量，另外還需要關注成本問題。施工人員假如有著比較好的質量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環節都會嚴格把關，最終使工程的質量得到保證。企業要想使員工的質量觀念得到提高，便需要采取相應的對策，例如展開培訓，在思想觀念與職業技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質量理念與素質得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質量，使企業的信譽得到提高，不斷推動企業持續穩定向前發展。
2.2明確質量管理目標，促進企業效益提升
工程項目質量符合要求是完成施工任務的必要條件，假如沒有質量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關的全部工程質量規范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業保證工程的質量。例如，可以將工程的質量規范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質量。這個在施工過程中的具體體現，企業又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質量目標，全部質量目標的實現必須依靠一個個小的目標的累積而實現的，并且還需要將質量保證的任務具體的分配到每一個部門與相關的負責人，這樣才可以將每一個環節把握好，確保各個部分都不會出現問題。
2.3加強項目材料管理，提高企業經濟效益
材料是保證施工質量的前提條件。缺乏高質量的材料很難打造出高質量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內，另外還需要聯系生產的廠家，以得到更加優惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質量進行檢驗，對材料的型號規格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規范的。
2.4強化質量管理手段，實現運作成本降低
施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質量管理，加強管理的質量。在施工過程中，首先必須對施工現場展開監督，對施工現場的人與事進行調控。監督是為了確保施工現場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠對施工現場的進度進行實時監控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產生監督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現場的各個部分加以重視，強調監督能夠將問題及時發現并有效的將問題處理好。其次，對于已經制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現出來，合同里面對于施工的規范與工程的質量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據合同的相關條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關的法律責任，尤其是要關注監督施工方的違法分包以及轉包現象和技術人員的配備等問題。根據這一系列的管理方式能夠使工程質量得到保證，同時還不會給企業帶來浪費，最終實現企業效益的提升。
2.5貫徹項目監理制度，增加企業經濟效益
監理制便是工程施工的管理與監督的相關的制度。監理制能夠監督施工方將高質量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質量保證體系的構建，針對質量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質量的控制。只有通過規范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規范。重視施工管理，實現高質量的電力工程。
3強化電力工程質量管理的具體措施
3.1加大領導力度，落實責任制度
提高電力工程的施工質量需要對市場上的需求進行適應，同時將企業在質量管理體系與管理制度中的優勢全面的發揮出來。根據電力標準與技術方面的需求，當問題發生的時候，無論當事人呈現出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關工程的質量，明確自己身上肩負的責任。
3.2積極開展教育培訓，打造出色施工隊伍
現代化的大生產需要依靠群體的力量方可以實現。電力工程的質量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應該對管理技術工作者、施工操作者展開教育培訓，使他們各方面的素質得到提高。不但需要將他們的質量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術水平。
3.3確立監理細則，明確監理目標
按照工程的要求確定監理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現這些目標所控制的根據、制度、方法與保證體系等等。確定好監理方案，對了解每一道工序、每一個區域、每一個階段的工程質量標準、質量查驗、質量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質檢制度、質檢機構、質檢人員的素質在內的質量保證系統，并且要將各個級別的質檢工作人員肩負的責任與權限明確的確立出來。
3.4提升技術審核力度，實施嚴格技術管理
技術管理指的是施工日記、圖紙會審、技術責任制、技術交底、技術復核、技術檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術責任制要求各個工程技術人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術工作。在施工過程中，施工的技術相關負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發生的問題和解決問題的辦法與結果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質量評定與竣工驗收的憑據。技術交底是讓參與到施工過程中的專業技術人員和工人都對各自所承擔的工程任務的技術要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術復核是在整個施工過程中，對各項技術工作的實施，必須有專門的人來復核，防止出現偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現人為的工程質量問題。
4施工、驗收階段的電力工程質量管理措施
4.1施工準備時的質量控制
施工單位在承攬到電力工程的施工任務之后，必須和業主一起完成設計文件的技術交底、會審、施工組織設計、施工圖預算、施工方案的確定以及技術資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現的問題進行詳細全面的考慮，設計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。
4.2施工過程中的質量控制
施工階段是將工程的設計意圖完成并且形成具體的工程的一個環節，同時也是最終產生工程項目使用價值的關鍵環節。施工階段的質量控制也是一個事前控制向事中控制的轉變的過程。施工過程中的管理的主要任務是確保施工工程的質量，形成一個可以穩定的生產合格的工程與高質量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質量控制工作量最大的一個環節。全部和建設活動有關的部門均必須在這個階段參與到質量形成的工作中來。
按照施工階段工程實體質量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環節的系統過程里面，前面兩個環節對于最后形成的產品起著非常關鍵的作用，并且支出的物質資源的質量控制對于左后形成的產品的質量又起到了至關重要的影響。因此在質量控制的系統過程里面，無論是對投入的物質資源的控制還是對安裝與施工生產過程中的控制，均需要對給工程的具體質量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。
4.3驗收階段的質量控制
工程的質量驗收屬于工程建設質量控制的關鍵階段之一。工程施工質量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構成了工程的質量驗收。根據對工程建設中間產品與最終產品的質量驗收，在過程控制與終端把關兩個部分展開工程項目的質量控制，最終實現所要求的使用價值與功能，充分體現建設投資的社會效益與經濟效益。
作為工程項目建設流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設成果進行整體驗收的結果。認真檢查施工與設計的質量，確保項目是不是可以投入的關鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質量控制都需要進行嚴格把關。
5結語
結合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質量的提高并不會給企業的經濟效益帶來影響，二者的關系是相輔相成的。企業如果不可以確保工程質量，不但會加大企業的投入，同時還會使企業的信譽度受到影響，最終使企業在整個行業中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質量管理進行嚴格把關是非常有必要的。
參考文獻：
[1]汪C和.電力工程建設項目的質量管理思考[J].硅谷，2014（22）.
[2]王豪.項目管理模式在電力工程中的應用[J].中國高新技術企業，2014（31）.
關鍵詞：電力工程；建設；全過程監理
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0143-01
1 電力工程
與建筑工程而言，電力工程更加復雜，在進行電力工程建設的過程中，不僅要采取先進的科學技術控制其工程質量，更要進行全過程監理，從一定程度上來說，電力工程的建設質量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發，控制電力工程的建設質量。
2 監理工作
2.1 勘察階段的監理工作
勘察階段的監理工作主要包括以下幾個方面：協同業主對勘察要求進行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監督控制進度、驗收結果。
2.2 設計階段的監理工作
設計階段是整個建設項目的靈魂，設計的質量不僅是結構安全以及使用功能的重中之重，更是整個建設項目經濟效益的關鍵所在，進行設計階段的監理工作主要包括以下幾個方面：協同業主對設計要求進行編制、評選方案、協調管理、履行合同、監督設計進度、核查設計深度以及大綱、技術規范、做出評估報告、審核概預算。通過合理的監理工作從而優化選擇設計方案，對設計變更控制、設計通病糾正、避免設計浪費等均起到良好作用。
2.3 施工階段的監理工作
2.3.1 質量控制
在監理工作中，質量控制是內容，控制工程質量要在滿足工程進度以及投資的前提下進行，電力建設監理單位應遵循國家法律法規以及規程規范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對施工全過程進行質量控制，確保“零缺陷”生產，質量控制的內容主要包括：對承包商的質量檢驗項目進行審查；對承包商的質量體系運轉進行審查；對承包商的人員配備以及上崗資格進行審查；對原材料進行復檢和預控，取樣材料見證；對設備、構配件、工程材料進行審查保管；關鍵施工程序旁站監理；檢查原始記錄；定期檢查計量設備；對不合格項目進行跟蹤檢查處理；調查質量事故；確保順利竣工驗收。
2.3.2 進度控制
在實際施工過程中，要求監理人員必須緊緊圍繞實際施工進行檢查，而且，并需明確監理人員的自身責任，積極上進，將靜態的監督變為動態控制，從而更大程度上發揮監理監督的作用。①要求相關監理人員必須重視質量控制，并且加強管理力度，落實事中檢查制度，并且必須要對施工現場的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設計出現的質量問題，提出并及時進行整改，監督過程中，督促施工人員嚴格按照施工設計進行施工，并且對發現的質量問題及時進行處理解決，如果在施工新工藝的應用以及重點部分施工，相關監理人員必須進行實時監控，并且，發現的問題及時上報，并監督施工部門進行整改，避免發生質量隱患，在施工過程中相關監理人員必須收集有關施工的具體數據，并且通過分析判斷是否具有工程質量問題發生，如果發現質量問題的時候，需要以書面的形式將參數錯誤及時上報，并與施工方進行交流，多快好省的處理施工質量問題。
2.3.3 投資控制
控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計劃投資，實際內容主要包括：編制招標文件；確定中標單位；對年度投資計劃進行審核；對施工計劃勞動力計劃進行審核；工程計量，對工程款支付證書進行審批；索賠管理，減低投資風險；對設計變更以及其他工程變更進行審查；輸電線路拆遷費用補償談判；協助竣工結算。
由于近年來輸電線路拆遷補償費用的逐漸提高，在電力工程中所占的預算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當前電力工程的重要工作，因此，相關監理單位必須要對賠償費用加以規范審核，確保電力線路投資用在實處。
2.3.4 安全控制
安全是任何工程建設的關鍵所在，因為電力工程多建設在荒郊野外，所以施工環境較為復雜，容易發生安全事故，加強安全施工管理已經勢在必行，安全是工程建設的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質量保證也不復存在，進行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環境的安全因素等造成的安全隱患，主要內容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對施工組織設計進行審核；分解安全目標，確定預防措施；對施工現場進行定期、不定期的安全檢查，對安全隱患予以處理、整改。
2.3.5 合同管理
進行合同管理時，通常利用組織、指導、考核、檢查以及監督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭議以及糾紛時沒有可以依據的有效合同，其次要及時索賠，避免企業遭受經濟損失。
2.3.6 信息管理
信息管理是監理工作的主要依據，在進行監理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲、應用等工作，如果發現問題必須及時進行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質量不出差錯。
2.3.7 協調工作
在當前的電力工程項目施工中，施工應與各項工程設計相互協調及交叉配合，如果存在設計之間的矛盾，就會造成協調問題的發生，如果發現問題不及時，將會在施工后期重新進行返工，不僅嚴重影響工期的順利進行，而且造成不必要的工程造價浪費，從而導致電力工程各方面的使用功能達不到預期的使用效果并形成安全隱患，協調問題不僅僅存在與設計之間的矛盾，更存在與相關項目實施單位之間的矛盾，比如：設計單位、監理單位、施工企業、政府部門以及材料供應商等，甚至參與施工的各單位的內部部門之間，仍存在協調問題，這些協調問題常常容易受到忽視，即便被發現，也因其部門的權力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對其進行解決。
在施工過程中應該設立規范的制約、激勵以及考核制度，通過規章制度對施工進行管理，與此同時，更要嚴謹監督影響工程的原因，并對其及時通過相關部門協調，予以處理解決，最后要進行記錄在案，保存起來。
2.4 驗收階段的監理工作
驗收階段，應該統一驗收標準，通過工程質量管理的政策以及工程質量驗收的實踐經驗，分別進行質量檢驗以及質量評定，把過去施工驗收的方法和驗收內容分開，在此基礎上制定建設質量的驗收規范，并加以強化，逐漸形成一個完整的質量規范，將其作為電力工程建設過程中的最低標準，并加以完善施工過程中的檢測手段，豐富驗收質量方法的內容，堅決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質量的監管過程以及分項、分部等各層次的驗收過程，而且不僅僅要統一整個單位工程竣工的驗收，更要對全過程進行多層次的驗收管理。
3 結 語
綜上所述，電力工程建設的全過程監理，對于控制工程質量起著舉足輕重的作用，在實際監理過程中，必須嚴于律己，不放過任何細微的紕漏，促進電力工程事業健康發展。
參考文獻：
[1] 何頌華.論電力工程全過程管理[J].價值工程，2011，（13）.
[2] 陳東興.對機電安裝施工質量技術及驗收管理進行探討[J].商品與質 量，2011，（9）.
[3] 劉志卓.關于機電工程施工質量的控制方法分析[J].科技創業家，2013，
（2）.
[4] 陳志鋒.淺談電力建設工程安全監理[J].企業技術開發，2014，（21）.
【關鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復雜，流動性較強，且多為高空作業，交叉作業，現場施工管理就是根據實際情況，運用科學的管理方法實現對整個電力工程項目的各種資源及環節的優化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現場管理重點探討，對電力工程的建設具有重要的意義。
1電力工程施工現場管理的重要性
科學的施工現場管理是我國經濟建設過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業能夠最大限度利用施工資源，優質高效推薦項目建設，將企業的實力以及信譽體現出來，從而得到良好的社會效應，促進企業的發展。另一方面，一些施工企業重進度、輕安全，重利益、輕質量，造成部分施工現場疏于管理，安全事故頻繁發生，質量缺陷大量存在，給業主單位和施工企業造成嚴重的經濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現場管理尤為重要。
2電力工程施工管理事項
2.1管理人員
施工項目管理人員是整個工程施工現場管理的關鍵，要保證施工現場管理的質量，就必須培養一批高素質的管理人才和一支優秀的施工隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質對整個工程的施工現場管理有著深遠的意義。
2.2管理側重點
電力工程施工現場管理側重點在于施工安全、施工質量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質量是企業的生命線，施工進度是發揮效益的前提，造價是工程建設的基礎。施工現場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質量、進度以及造價之間的關系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應的途徑，推進項目管理的有序高效實施。
3 對電力工程施工現場管理的建議
3.1重視施工現場安全管理
由于電力工程施工過程是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。施工現場的安全管理是整個電力工程施工現場管理中的一個重點，加強施工現場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產的宣傳力度，例如采取在施工現場設置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發事故的應急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產轉化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應該要安排相應的旁站監理以及技術交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現場檢查，及時發現糾正施工不規范行為和現場安全隱患，對違章承包商進行相應的處罰。情節嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當的降低得分，并在以后工程招投標活動中應用評價結果，實現承包商的優勝劣汰。
3.2重視施工現場質量管理
電力工程項目建設的質量管理比一般工程的質量管控更加復雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業面交叉，專業性強。要加強電力工程的質量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術質量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設全面執行國家電力工程建設質量規定和南方電網公司《基建工程質量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》開展施工、監理、業主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質監，徹底杜絕工程施工質量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優質獎稱號。其次要加強施工技術管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監理和業主單位要對方案進行審核把關。施工企業在進場前組織設計、監理、業主單位進行技術交底；每天作業前要對現場施工班組、施工人員進行技術交底，確保每一個技術要點、技術要求傳遞落實到每一個現場施工人員，保證作業規范和工藝水平，防止因為技術因素而出現質量問題。最后，建立一套施工質量獎懲制度，通過相應的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質量管理責任的有效傳遞。
3.3 強化項目建設進度管控
近年來，隨著社會經濟的迅速發展，電網建設征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內外兼治，一方面是樹立溝通協調意識，電力工程是國家基礎工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協調機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現場實行“兩表一圖”上墻管理，動態掌握工程建設進度，跟進關鍵物資到貨節點，及時發現處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。
3.4加強工程建設造價管理
對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關，在施工圖預算、招標限價和工程結算書編制審核過程嚴格執行定額標準和計價規范，確保工程計價合理規范；另一方面要抓好工程計量關，在預算、限價和結算編制中要根據現場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經濟損失。工程施工過程尤其要重點關注設計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據合理充分。對出現工程量變化的要聯合設計、監理、施工和造價等單位進行現場審核，確保變更簽證有依有據，合理規范。
4結語
電力工程施工是一項復雜的系統工程，要實現工程管理目標，應嚴格按照標準施工，在施工過程統籌兼顧好安全、質量、進度和造價的關系，尋找最優的管理策略，才能確保整個工程項目建設高效有序推進，發揮經濟和社會效益。
【參考文獻】
[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).
[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息,2010(07).
關鍵詞：安全管理 質量管理 問題
電力工程開發了一個建立在電力工程項目的工程管理系統，目的就是為了對工程相關信息進行統計和收集、文件的網上審批與流轉。通過工程管理系統對與工程相關的原始資料進行最大范圍的收集，再有企業相關人員或者系統自身對資料進行整理和分類，進而將這些資料通過管理系統實現企業人員共享，配合企業的網上辦公以及網上流轉等方式，逐漸提高企業的辦事效率，提升企業對電力工程的管理水平。
1、電力工程管理系統的主要內容
1. 1 電力工程的安全管理
電力工程管理系統的安全管理主要包括事故管理、安全執法、施工獎懲、文明施工、會議信息、安全資料臺賬等內容。
（1）對于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應當及時將有關安全管理的各類臺賬信息，及時、準確的錄入電力工程管理系統，并且需要及時對相關數據進行更新，確保工程現場情況與管理系統內的資料一致。主要包含人員結構臺賬、安全考試臺賬、大型施工機械的人場登記、現場車輛登記表、特殊工種人員登記表、安監人員登記表等。這么做可以使電力工程管理部門及時了解施工現場的安全培訓、設備以及人員配置情況，而且可以不深入工地就對工程現場情況實行跟蹤檢查。
（2）在管理系統的安全管理模塊中，應當包含各類文件和會議紀要的簽發，在此項模塊中，只是提供電力工程有關施工安全的會議文件查詢。
（3）安全管理中的文明施工包括安全監理工程師回復單、通知單以及安監人員責任區登記兩部分。參與電力工程施工的各單位安全管理人員需要進行安監責任區登記，及時的將現場每位安全監理人員的聯系方式、責任區域以及班組情況公布出來，方便各單位安監人員的溝通。當工程施工現場的監理工程師發現施工安全隱患時，可以通過工程管理系統向工程技術人員發出通知單，施工單位的技術人員收到通知單后需對問題及時進行處理，結束后再向現場監理工程師發出整改回復單，詳細說明施工問題的整改情況，現場監理工程師可以結合回復單對施工現場進行復查。
（4）提高認識，加強安全管理
1）安全生產管理的根本目的
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。
2）長期安全生產對企業的影響
長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
3）如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識和相關法規、技術標準。直接實踐是要從事故中吸取經驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規律辦事，進行科學管理。
1.2 電力工程的質量管理
電力工程施工的核心就是工程的施工質量，電力工程管理系統中質量管理模塊是依據我國的相關規范對工程試驗記錄、施工記錄、評定記錄、質量驗收范圍等資料收集和整理，依據電力工程施工中的試驗階段、調試運行記錄、加工配制、安裝項目、土建項目等相關信息的整理和分類，可以對電力工程的施工質量進行跟蹤檢查，確保電力工程的施工質量。
（1）電力工程質量管理的基本信息包括質量管理周、月信息、施工現場有關施工質量的會議紀要、現場質量檢查人員的臺賬等內容，這樣可以使電力工程管理人員對施工情況進行檢查，對現場的施工質量情況進行跟蹤查詢。
（2）電力工程質量管理的考核管理包括施工現場質量監理人員的整改通知單以及回復單、施工質量考核明細表、質檢獎懲臺賬、質量罰款通知單等內容，這些主要是由是施工現場的質量監理人員負責填寫，便于對工程施工質量進行獎勵和懲罰。
（3）電力工程質量管理的問題管理主要包括不合格通知單、不合格品管理、施工質量事故管理等內容；施工質量監督管理主要包括質檢監督檢查報告、質檢監督檢查計劃以及質檢監督大綱等內容。
1.3電力工程的技術管理
電力工程施工地點一般離總部較遠，工程前期準備階段管理人員缺乏，工程技術人員需要同時負責多個工程，施工期間需要進行現場試驗、出廠檢驗、廠內試驗等工作，這就導致來回傳遞的文件不能得到迅速的處理。針對這種情況，電力工程管理系統可以對往來的文件進行網上審批、網上錄入，接通網絡后可以實現文件的異地處理和交換，這樣不僅有效的提升了工作效率，而且確保往來文件處理的及時性。電力工程管理系統的技術管理主要包括竣工圖依據文件統計、設備缺陷臺賬統計、工程往來文件審批等內容。
（1）工程技術管理的缺陷臺賬統計可以對工程施工設備缺陷情況進行有效的跟蹤，確保設備缺陷問題都能夠得到及時處理。工程的缺陷臺賬統計由各專業的施工管理人員負責，將施工現場出現的缺陷情況及時的進行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對于缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統會依據缺陷處理預期完成的時間，及時對缺陷的相關負責人進行提醒。
（2）電力工程竣工圖可以真實反映工程施工情況，是進行工程項目驗收的依據，而且會以后電廠的擴建、改建、維護、運行以及生產都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準確的反映電力工程竣工情況，應當在施工期間對施工圖紙變更進行跟蹤，確保最終竣工圖準確、無誤。電力工程竣工圖統計主要包含設計變更記錄、施工圖紙會審記錄臺賬以及圖紙審核臺賬等內容。
2、電力工程管理系統存在的問題
電力工程管理系統在設計時沒有為財務系統、概預算、CAD以及其他類型的應用軟件準備相應的接口，這導致工程管理的某些環節缺乏有效的連接，施工現場的管理同資料收集、質量檢驗、投資控制以及資源投入等不能監理聯系，限制了工程管理系統的應用。工程管理系統未使用數字簽名技術，沒有獲得企業檔案管理的確認，相關的電子檔案不能進入企業的檔案庫；對于在網上審批過的文件，需要將文件打印出來后由有關負責人員進行蓋章、簽字確認后，才能夠進行歸檔處理，這樣做增加了相關工作人員的工作量，降低了工作效率，為此有必要引進數字簽名技術，以便能夠從根本上解決檔案管理與網上審批二者之間的矛盾。工程管理系統內的表格文件與有關管理部門要求的表格文件的格式不統一，當需要向甲方或者相關管理部門提交工程有關記錄時，不得不重新對資料和記錄進行整理，這個日常工作帶來很多不便。在電力工程管理過程中，如果涉及到其他的部門，如地方政府的直來那個監督、安全、規劃以及工程管理等時，管理系統就會失去作用。
3、結語
綜上所述，電力工程管理系統的應用極大的方便了工程管理，使得工程相關信息能夠及時有效的傳遞，方便了工程相關資料的收集和整理工作，顯著提升企業管理效率和管理水平。但是該系統仍然存在一些問題，有待進一步完善。
參考文獻：
關鍵詞： 園林建設 質量標準 質量驗收
在工程建設領域推行監理制，是我國深化建設管理體制改革，建立社會主義市場經濟體制的重要舉措。園林綠化工程監理暫時歸林業及生態工程監理類別，還沒有作為一個獨立的工程監理類別存在———園林綠化工程列入監理資質管理范圍。
1、概述
當前建設小康社會的目標，舉辦綠色奧運的理念深入人心，園林綠化事業蓬勃發展。為了確保園林綠化工程質量，提高工程建設水平，規范參與工程建設各方的行為，建立起約束協調的市場服務機制，充分發揮投資效益，盡快建立園林綠化監理體制勢在必行，也是廣大園林工作者的迫切愿望。園林綠化工程不等同園林工程，就具體的單項園林工程而言，應統一用語，要么稱園林工程，要么稱綠化工程。“園林綠化”有時作為一個名詞使用，即用行業中最高層次的和最基礎的兩個方面來描述整個行業，其意思與“園林”內涵相同。
從行業管理的角度來講，園林綠化工程作為一個術語使用，既涵蓋了復雜的園林工程，又兼顧了簡單的綠化工程，并無不妥。鑒于質量標準是由政府行業主管部門頒布實施的，故本文仍沿用園林綠化工程這一術語。園林建設工程是建設風景園林綠地的工程。泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，它包括園林建筑工程和園林綠化工程兩大部分。
2、園林建設工程質量標準的重要性
園林建設工程監理就是要通過園林監理工程師控制管理協調園林建設工程建設的投資、建設工期和工程質量，進行工程建設合同及信息管理，協調有關單位間的工作關系，力求在計劃預定的投資、進度和質量目標內圓滿完成園林建設項目。園林監理工程師的一項重要工作內容就是以工程建設質量標準為依據，做好質量控制工作。園林建設工程質量標準是對園林綠化工程建設活動中重復的事務、概念、質量和規程等所做的統一規定。它以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關方面協商一致，由主管機構批準，以特定的形式，作為共同遵守的準則和依據。
園林建設工程質量標準是工程建設的依據和實現工程質量的保證。實現園林建設工程質量標準是監理總目標的重要組成部分，是監理工程師質量控制的重要依據，是承包單位施工的工藝標準和操作規程，也是工程建設各方進行工程質量驗收與評定的準則。園林建設監理質量控制是指為達到園林建設工程質量要求，監理工程師所采取的作業技術和活動。目前園林建設工程監理主要發生在項目建設的施工及竣工驗收階段。因此，園林建設監理質量控制所依據的標準大多是施工質量驗收標準。
3、園林建設工程質量控制依據標準存在的問題
3.1 現行的園林綠化標準
現行的園林綠化標準多為綠化工程標準，現行的園林綠化工程質量控制標準是1999年建設部的《城市綠化工程施工及驗收規范》，內容除綠化工程施工外，還有少量綠化工程附屬設施的內容。《北京城市園林綠化技術標準匯編》是由北京市園林局批準1999年10月下發執行的，其中主要是綠化工程，少量涉及園林古建、假山疊石、園林養護工程。這些標準多是綠化施工及驗收規范，園林土建內容很少。目前，尚沒有一個全面系統、獨立完整的園林建設工程質量控制標準。綠化工程質量標準在一定程度上替代了園林工程質量標準。這種局面迫切需要改變，以適應園林建設的需要。
3.2 園林建設工程監理缺乏法規依據
通常園林建設工程監理參考執行建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分），沒有法規依據，不具權威性。《工程建設標準強制性條文》明確規定其適用范圍是，在中華人民共和國境內從事建設工程活動和監督管理的活動。《條文》基本涵蓋了工程建設各領域，包括城鄉規劃、城市建設、房屋建筑、電力工程等15個部分。其中并沒有包括園林建設工程部分。園林建筑屬于建筑工程，應執行《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分），而園林工程是執行該條文，還是參考執行，法律法規沒有明確的規定。鑒于《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）頒布實行較早，內容全面系統，應用比較成熟，園林工程與建筑安裝工程又有很多相近的部分，所以工程實踐中園林綠化工程監理質量控制大多參考執行該《條文》。但參考執行到什么程度，哪些適用，哪些不適用，沒有統一的規定，工程參建單位各行其是。并且現行涉及房屋建筑的國家標準多達750項，約15萬條，參考的具體條文太多，不便于質量標準的貫徹落實。
3.3 現行行業標準大多是推薦性標準
早在1979年由國務院實施的《中華人民共和國標準化管理條例》中就已經作了明確的規定：標準已經批準就是技術法規。《標準化法》規定，行政法規強制執行的是強制性標準。從這個角度理解，園林綠化工程行業標準全部是強制標準。但隨著我國工程建設標準化制度的改革，工程建設實行了強制性標準與推薦性標準相結合的標準體制，標準不再等同于技術法規。重要的質量標準必須以強制性條文的形式，才能作為強制性標準執行。現行的園林綠化工程行業標準大多沒有區分強制性條文與推薦性條文，因此，幾乎全部是推薦性標準。2000年1月30日國務院實施了《建設工程質量管理條例》。
2000年4月建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》，是該《條例》的配套文件，是工程建設強制性標準實施監督的依據。違反強制性條文是違法，要受到處罰。園林綠化工程質量標準沒有區分強制性條文和推薦性條文，籠統地按照所有工程質量標準執行，處罰很難操作。工程建設領域的改革，園林建設工程的發展，迫切需要行業主管部門會同有關專家學者、工程技術人員討論制定一部完整統一的園林建設工程質量標準。
4、園林建設工程質量標準框架
新編制《園林建設工程施工質量驗收標準》，它由《園林（綠化）工程施工質量驗收標準》、《園林（仿古）建筑工程施工質量驗收標準》和《園林綠化養護工程質量標準》3部分組成.園林工程按工程項目及專業工種又分為園林土建、綠化工程（種植工程）、園林供電照明、園林給排水、雕塑工程施工質量驗收規范.其中園林土建工程中包括園林土方、園林理水、園林筑山、園林建筑小品、園林小品、園路廣場工程施工質量驗收規范.園林綠化養護工程質量標準可分為綠地養護質量驗收規范和園林設施維護質量驗收規范.新標準中應明確園林建筑工程執行《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分），補充園林仿古建筑的施工質量驗收規范.
5、結語
園林建設工程監理的重要工作之一是質量控制，當前園林建設工程質量控制依據的標準多為綠化標準。盡快制定能夠反映園林建設工程量小、綜合、藝術性強等特點的工程質量標準，是提高園林建設工程質量，促進園林行業發展的有力措施。此標準應對質量驗收項目統一劃分，規定具體的質量指標，引入景觀效果評價內容，并區分強制性標準與推薦性標準，為與國際標準接軌創造條件。
參考文獻：
1.全國監理工程師培訓班教材編寫委員會.工程建設質量控制.北京：中國建筑工業出版社，1997
2. CJJ/T91--2002 園林基本術語標準
3.梁伊任主編.園林建設工程.北京：中國城市出版社，2000
4. CJJ/T82--99 城市綠化工程施工及驗收規范
【關鍵詞】電力工程；質量；進度；合同；成本；安全；管理
隨著經濟的不斷發展，在社會生產和生活中對電力資源的需求量也越來越大，為了保證經濟的穩定發展，我國加強了電力設施建設，一些電網改造和建設工程相繼實施。由于電力工程與人民的生活息息相關，所以必須要保證電力工程的質量，在建設中要加強施工管理。
1.電力工程的施工質量管理
電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次，為了保證工程項目的質量管理能順利有效的落到實處，管理人員要在工程項目的運作過程中嚴格按照以上三個階段進行，堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法。在計劃編制方面，做好電力工程項目的質量分析，組織好各專業的設計圖紙、設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。為了避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故，項目管理人員和技術人員事先要對電力工程項目的材料進行歸類和梳理，保證其合乎國家質量標準。電力工程項目的質量保證是確保電力工程高質量順利完成的基礎，而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成的技術措施和方案，是項目完成的關鍵所在。實施質量保證與質量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準，按照電力規范和技術要求，時刻監測工程實施的進度和質量，嚴格執行質量檢查、質量評定和質量驗收程序。制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的人員給予獎勵，對存在質量問題的人員進行曝光、通報批評及經濟處罰。
2.電力工程的施工進度管理
進度管理在電力工程建設項目中，就是對施工進度進行控制，在施工階段中，對施工時間、內容的順序等進行合理安排然后再實施，檢查施工進度有沒有按照計劃進度進行，如果發現施工進度與策劃有偏差，要及時分析導致偏差發生的原因，及時對計劃進行更改，再繼續施工，循環往復，直至工程竣工，交付使用的過程。進度的控制是根據委托的合同對施工的進度進行控制。要考慮到項目的施工需求，制訂具有指導性和控制性的施工進度計劃，還有根據不同的施工年度、季度或者是月度的施工進度計劃等等。每個施工隊以及各個專業通常都會按照施工工程的總進度制訂進度計劃。但是因為這些部門通常相互獨立分別編制，因而分割開來，這樣使得計劃系統得不到統一，影響到施工的工序制定好之后，卻不能夠和專業相結合，對進度有著不利影響，甚至會耽誤進度。一個完善的項目部，應該統一管理，做出具體適用的安排，按照總進度的標準，制訂每個專業工期的計劃，以便于最終目標的下達。
3.電力工程的施工合同管理
對于電力施工企業，工程投標、合同的簽訂十分重要，但往往由于各種原因，如為獲取訂單未能充分重視項目的質量、進度、成本和風險管理，導致有些項目在執行合同的時候才發現投標時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。因此，需要從工程項目投標文件開始，認真對待每個投標項目，有效組織各項專業人員短時間內分析招標文件項目并做好技術、商務標，合同管理人員應具有豐富工程常識以及良好的溝通、業務、應變及綜合協調能力，在解決合同糾紛協調矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協三個環節：合同簽訂前應經過評審及復評，合同的條款應嚴格遵守法律做到全面、準確和嚴密根據項目進展的情況有計劃地組織合同培訓及交底明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質量標準和目標、合同變更程序、獎罰條款等，如項目施工總承包的，依法對項目進行專業或勞務分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應當嚴格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質按量完成合同，能夠做到雙贏，對項目的成功很重要。總之對工程項目而言合同管理確實對項目成功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。
4.電力工程的施工成本管理
4.1對人工費用進行掌控
全部工程使用的費用有10%是支付人工工資的，所以對人工工資要嚴厲的掌控。首先控制人工數量，再對相關的一些工程工序所需要的工作日進行控制，從而減少工作日的時間，達到降低工程成本的目標。
4.2對材料的使用量進行控制
首先要按照既定的計劃判斷原材料的消耗，領取材料執行限制額度的制度；其次，改善施工方法，出現低耗的新技術新方法和新材料時要大力的推廣使用；最后，解析工程的功能，對各種材料的功能進行解析，爭取使用同等功能的低價材料，增加對材料周轉的管制，延遲周轉次數。
4.3嚴格控制材料價格
首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次，為了降低運輸成本，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式；最后要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
4.4嚴格掌控機械費用
最大程度上降低工程中使用的機械設備的臺數，提升機器設備的完好率和使用效率，定期對機器設備進行檢查維護，減少機械的大修次數、經常維修所產生的費用支出，防止因操作失誤而造成機械設備的閑置；完善租賃機械設備的計劃，對于社會閑置的機械資源要充分的調動利用起來，從各個方面減少機械臺班的費用。
5.電力工程的安全管理
5.1加強班組安全管理
現場是控制事故的前沿陣地，應嚴格執行技術交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監護制度，未經交底嚴禁施工，沒有工作票嚴禁施工，沒有安全措施嚴禁施工。各施工隊建立安全管理領導小組，明確安全目標及各類人員安全職責，項目經理、施工隊長和施工隊員層層簽訂安全責任書以施工點施工班組為單位，以現場負責人為第一責任人，嚴格按照《安全施工作業票》的要求進行施工，保證每個點的施工處于安全受控狀態下，從而保證整個工程安全施工。
5.2加大安全監察力度
各項目工程的安全管理網絡要及時建立，主要安全責任人要到位。嚴格執行安全工作獎懲制度，對違章行為絕不手軟。項目部根據現場管理制度，每個月有計劃、有專業性、有內容地對各施工點現場進行安全檢查，尤其是每個施工隊伍的技術力量、人員素質都不同，要對其薄弱或欠缺的環節更要加大力度檢查，對查出的不安全因素、行為立即限期整改，如發現未能達到要求的立即進行停工整頓，對有違章行為人員進行思想教育以及經濟處罰，用教育及經濟的手段進行嚴格控制，消除工程建設不安全因素、違章行為等。
5.3做好文明施工
保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序是適應現代化施工的客觀要求，代表著一個企業的形象。建立健全的管理組織機構和文明施工管理制度，加強和落實現場文明施工的檢查、考核及獎懲管理，促進文明施工管理水平的提高。
【參考文獻】
關鍵詞：電力建設；工程項目；項目管理
中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：
引言
基于不同參與方的項目管理，其控制的要點也不盡相同，而控制的要點則是根據電力施工項目的實際運作情況來進行制定的，在工程的各個階段都會有所不同，由于其根本的基礎是合同，所以，在電力建設工程的整體控制之中，是以合同作為基礎，基于合同分解之后，再進行思路的控制以便進行進一步的管理。下文將深入地對電力建設施工當中的項目管理進行細致的探究，旨在更好地保證企業的效益和利益。
一、電力建設工程項目中的合同管理
施工企業的合同管理是從項目招投標階段開始的，合同和有關資料是工程實施管理的依據，施工成本控制就是要在保證工期和滿足質量要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施將成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。具體說來項目管理應采取以下措施：
1.1 實行項目經理責任制度
實行項目經理責任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進行有針對性的職能分工，明確每一個員工的職責、權利和工作重點。同時，還需要制定詳細的控制計劃以及具體的施工流程圖表，在各個項目部門當中，要組織好相應的專業圖紙會審工作，切實的將工作當中的要求和規范落實到實處，保證計劃和實際的相符程度，并且針對增加的工程量，要及時的提出，在簽證確認之后，才能進行相關的工作。培養員工的合同管理和節約意識，使全體員工都能夠意識到合同中的每一分錢都與企業和個人的切身利益休戚相關，從而在根本上重視合同管理。
1.2 技術措施
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，對糾正施工成本目標偏差也有相當作用。運用技術糾偏措施的關鍵是不但要提出多個不同的技術方案，還要對不同的技術方案進行經濟分析，以期達到最佳效果。
1.3 經濟措施
經濟措施是最易為人接受和采用的措施，項目部的管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。例如材料采購要實行招投標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。
1.4 成本控制
成本控制是以合同為依據，因此合同措施就顯得尤為重要。合同管理人員應根據合同向項目部各層次管理者做“合同交底”，對合同的主要內容作出解釋和說明，把各種合同事件的責任分解，具體地落實到各工程小組或施工班組，各層次管理者須嚴格按照“合同交底”內容指導工程的實施，切不可按習慣、按常規，更不可無條件、無原則的滿足業主的合同外要求。成本控制還表現在結算上。工程的前期靠施工，后期應該靠技經人員的精打細算。一個工程，特別是工期較長的工程，設計變更、業主要求更改等在所難免。這就需要項目負責人及時跟進，清楚哪些是合同內的工作范圍，哪些是合同外的工作。如果是合同外的工作，應該及時確認工程更改內容、工程量，并得到業主、設計、工程監理的簽證，為工程結算作準備。
二、電力建設工程項目中的質量管理
當前，質量關系到企業的生存，電網是龐大的系統，它的整體質量要求很高、很嚴。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。在電氣安裝工程施工過程中，影響安裝施工質量的因素是多方面的。項目管理者只有事先了解影響安裝施工質量的各種因素，在管理中針對這些因素采取有效的控制措施，才可能實現電氣安裝工程施工質量管理的目標。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：
2.1 建立質量管理體系
建立相關的質量管理體系，是首要的工作。在電力建設施工當中，為了更好地保證施工的質量，施工單位需要設置相關的機構，來進行質量的控制和監督。該機構的主要工作，就是對工程建設的整體質量進行檢查、監督以及管理，建立相關的質量管理體系，從根本上保障施工的質量和效率。同時，在質量管理當中，施工單位還需要建立相應的質量自檢制度、圖紙審查制度、質量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進行驗收和檢查，完善各階段的施工質量評價制度，對施工過程中每一個階段的質量工作都要進行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內容，是保證電力建設施工質量的關鍵點。
2.2 工程施工質量管理
在完善了相關的質量管理體系和制度之后，則需要進行實際工程施工的質量管理，主要分為三個方面的內容，即工程開工建設之前的質量管理、施工過程中的質量管理和施工結束后的質量管理，下文將對這兩個方面進行深入的分析。
(1) 工程開工前的管理
針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素，必須對各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。在開工前，項目經理要將工程目標分解，將分解目標下達。此外，還要進行各專業的圖紙會審，以便提前把設計圖紙中影響施工質量的問題暴露出來，做好事前控制；針對施工項目的大小、難易程度，要編制施工組織設計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當的施工機械、工具，從技術上保證施工質量管理目標的實現。工程開工前的質量管理要強化質量意識、明確質量目標、落實質量責任。
(2)施工過程中的質量管理
在電力建設施工過程當中，質量管理主要是根據施工圖紙以及施工規程、規范和技術方案的要求來進行實際的過程管理和控制，要保證嚴格按照質量標準進行相關的工作，嚴格按照檢查和監督的制度規范進行日常的操作。根據工程的施工進度，在施工的各個具體階段進行必要的評定工作，完善相應的獎懲制度，這一點對于質量管理的作用不容忽視。對出現的問題，要根據具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患；施工過程之中，如果發現設計的圖紙、方案當中存在有工藝以及技術方面的問題，需要及時地反饋并且進行必要的變更和調整；要實行現場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質檢人員嚴格把關，盡量避免錯誤和疏漏的發生，完善相應的責任制度，從根本上保證電力建設施工的質量。同時，還需要設置相應的質量控制點，針對技術要求和設計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環節，要實施相應的技術監控管理，保證其施工的質量和效率，對操作人員、相關的設備和材料以及施工工藝等等，進行嚴格的質量控制，對于不合格的工序，要進行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術的使用也要引起足夠程度的重視。
(3)施工結束后的質量管理
工程質量驗收應按照檢驗項目、檢驗批、分項、分布、單位工程的順序進行逐級檢查驗收。工程質量驗收制度應明確工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分；檢驗項目的性能特征及重要性級別；檢驗方法和手段；各級質量檢驗的程度和抽檢方案、比例；檢驗所依據的工程質量標準和評價標準；驗收應具備的條件、程序和組織方式等內容。單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗，以確定工程項目達到的質量標準和質量目標。應規定竣工驗收的程序，包括施工單位的質量三級檢驗、監理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序。缺陷按不合格程序處理。
三、電力建設工程項目中的安全管理
安全管理工作可以說是企業管理工作的重中之重，同時，做好安全工作，也是保證企業能夠順利完成施工目標的關鍵點。在電力建設工程當中，安全管理是項目管理的核心內容之一，但是具體的工作實施不能只是喊口號和開會，而是要切實地將安全管理的相關制度制定完善，培養和提高員工的安全管理意識，將安全管理的各項工作落到實處，并且成立相關的管理機構部門，明確職責和分工，根據工程的特點，有針對性地實施管理。
3.1 完善安全管理制度
完善安全管理制度，建立相關的安全管理機構，由相應的負責人來負責工程建設當中各個點的安全工作。根據工程建設的主要特點，制定相關的規定，由多方審核，并且還要結合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設的質量和效率，同時也是保證企業經濟效益的關鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執行，建立健全責任制度，由安全管理機構進行相關工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現場違章情況熟視無睹的現象發生，要及時地按照規章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發生，同時給予安全管理機構足夠的獎懲權利，對違章、違規行為要進行通報批評和相應的懲罰，嚴格按照制定的規章制度進行工程的建設，為施工提供一個良好的安全環境。
3.2 培養安全管理意識
在完善檢查制度的同時，還需要對全體員工進行安全管理意識的培養。所有進入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應該進行相應的安全教育和培訓，這樣才能在最大程度上保證施工建設的安全和規范，減少疏漏的發生。在安全管理意識的培養過程當中，要力求每一個員工都能夠對施工現場有全面的了解，對臨時的施工隊伍以及分包隊也要進行安全和專業技能方面的培訓，這其中包括有危險點、危險面以及危險源的預測和判斷，同時要求掌握基本的安全防護措施，明確相關的安全要求，樹立正確的安全意識和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓的過程中要有針對性地、簡明扼要地對各個不同施工面、不同施工種類的作業人員進行安全意識的提高，這樣才能發揮其應有的作用。
3.3 給予安全管理機構充分的獎懲權力
給予安全管理機構充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任，增強安全監察人員的責任感。同時須加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
四、電力建設工程項目中的進度控制
進度控制，是實現最終工程目標的重要前提保證。在電力工程的施工建設當中，進度控制的重點任務就是按照合同中對于施工進度的具體要求來進行實際施工進度的控制，根據工程建設的實際情況以及特點來制定進度計劃。在很多時候，各個施工隊伍會根據自身的實際情況來制定進度控制計劃，但是由于這些計劃是分別編制的，彼此相互獨立，不能形成一個完整的系統，往往就會導致一個專業工序即將完成，但是另一個專業工序卻不能夠與之很好的銜接起來，甚至還會互相沖突。所以，在實際的進度控制當中要注意進行統籌管理，合理進行工作安排，保證能夠在具體計劃的施行之下達到合同總工期的要求，嚴格保證施工建設的進度，達到相關控制目標。另外一方面，在進度控制的相關工作當中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實際的解決辦法，在總工期確定之后，各個部門之間就要相互配合、協調工作，嚴格按照計劃來進行每一個步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設工程施工進度得到應有的控制。總工期計劃確定之后，各部門就必須按計劃執行。同時項目經理要組織各部門每周（每月）對工期的執行結果進行檢查，對因天氣或其他原因造成的工期滯后及時找出應對辦法，以免拖慢進度，影響工期。
五、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、思想不統一，就等于是一張白紙、一句空話，所以項目管理者必須做到：
5.1 加強自身素質培養。
加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
5.2 領導層要分工明確
項目部領導層要分工明確，責任到人；人員職責公布于眾，使各專業、各科室人員互相了解。這樣既可增強每個領導的責任，也可以增加透明度，使各專業、各級管理人員，清楚干什么事找哪位領導。避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部成員要定期召開會議，針對施工現場及職工思想動態，及時交流、處理；取長補短，營造一個團結的氛圍；增進了解，做到團結協助、友愛互助。
5.3 領導在工作中要起模范帶頭作用
項目部領導在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒。尤其是在重點工序，在急、難、險的施工情況下，必須親自到場，以提高士氣。項目負責人要組織各部門參加每月一次的安全質量大檢查，并督促班組每周進行安全檢查；參加每月成本分析會，了解項目部各項工作。對工程做到心中有數，便于指揮和決策。
結束語
綜上所述，根據對電力建設工程施工當中的項目管理進行比較詳細、深入地分析和探究，細致闡述了其中的安全管理、質量管理、合同管理以及進度控制方面的重點內容，對關鍵點進行了深層次的剖析和探究，力求從根本上對施工的安全、質量以及成本控制等多個方面進行嚴格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業的經濟效益，提高企業的競爭力和管理水平。
參考文獻：
[1]胡志強.淺析施工單位的合同管理[J].工程造價綜合知識，2012(01)：125-126.
[2]郭波.新建變電站項目進度管理及應用研究[J].華北電力大學，2012(07).
[3]蘭首祥.電力工程建設風險管理探究[J].中國高新技術企業，2011(14).
關鍵詞：火電廠；施工現場；焊接質量；質量監督
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、火電廠施工影響焊接質量的因素分析
1.人的因素
對其質量影響的因素中，人是最決定性、最關鍵的因素，包括單位的從業資質、個人執業資格兩個方面的內容。要求根據施工現場環境特點和焊工持證項目，現場建造焊接培訓房, 焊工合格證是焊工必須持有的, 上崗模擬培訓、考試、練習等都是必須的。如果出現連續不合格、焊工批量等現象，要保證焊工接受下崗培訓然后審核上崗。
2.機械設備的影響
在當代工程建設的過程中，其項目技術新、規模大、精度高,只有先進的施工機械才能協助施工更好的完成，在有些工程項目中，專業化的施工設備是必須的，否則具體的施工工作不能很好的勝任，工程質量也不能很好的完成。進行電力工程焊接的過程中，銅、不銹鋼等焊接材料被使用，需要不同的焊機對其施工進行保證。
圖1
3.工程原材料的影響
一個完成的工程建設的過程，是不斷的循環投入產出的，從原材料的投入，到半成品、成品，工程建設是不斷循環完成的。在工程中，下道工序一般會覆蓋住上道工序，這樣有可能導致出現的質量問題不能被發現，出現大的問題時就會比較難補救，而且補救的費用比較高。當工程出現質量問題時，隨著時間的推移，質量問題并不會消失，因此進行具體的生產過程中，要按照規定的技術標準，對原材料的質量進行保證，對半成品的質量進行保證。為了保證焊接的質量，對焊材的質量要進行嚴格的控制，根據母材的力學性能、化學成分、焊接工藝評定的結果、焊接材料應使用工況條件等對焊材進行選擇和使用，要保證焊接質量的合格，堅決不能采用不合格的焊材。
4.施工工藝、方法的影響
在具體的工程建設中，其生產過程是比較復雜的，而且新的生產工藝層出不窮，更新速度比較快。具體的焊接工藝為：進行焊前預熱要根據焊接工藝卡、設計文件等的相關規定，一般來說管道氫弧焊中，100-1500C為打底層焊接預熱的溫度，150-2000C為焊條電弧焊焊接預溫度，遠紅外電加熱被用在預熱方法中。一般來說，預熱寬度的確定要以焊縫中心作為基準，相比焊件厚度，每側應不小于60mm少于其3倍，進行溫度的測量時，可以選用測溫筆或觸點式溫度計，進行焊接時，要按照焊接工藝卡的規定要求保證焊接工藝的嚴格執行，要保證焊接順序的準確無誤。
二、焊接工藝作業規范監控管理
現代化焊接管理理念要求,焊工不但要熟練掌握焊接技藝,同時應嚴格執行焊接工藝作業規范。焊縫內部無超標缺陷、外表成形良好,并不代表焊接質量合格。新型高合金耐熱鋼種, P91/T91馬氏體鋼焊接過程中,如果追求檢修工程進度,選用焊接線能量過大,即使焊縫內部無損探傷和外觀檢驗合格,也可能因為沒有正確執行焊接工藝而產生延遲熱裂紋,最終會導致焊縫超標缺陷而引發事故。焊接工藝作業指導書編制是建立在焊接工藝評定基礎上的,目前吉林省大部分電廠都借鑒焊接培訓機構的工藝標準,編制了本企業常用鋼種焊接工藝作業指導書。通過對持證焊工調考發現,大部分焊工在實際焊接作業中習慣于依賴經驗,而不能準確掌握焊接工藝參數。
要保證焊接工藝嚴格的執行,對焊工的觀念要進行轉變，經驗型違章作業在施工中要堅決克服，對焊接工藝及西寧編制時，對其可操作性和實用性要進行突出，在焊接作業前，要保證準確的工藝參數能被有效的選擇，這樣就會避免因操作失誤引起的質量事故，同時，可以按照工藝規范規定的對口間隙、焊接電流、坡口角度、熱處理工藝、焊接材料等參數對焊接過程中的具體情況進行監督，對焊接的質量進行保證。
三、焊接質量驗收技術監控
焊接技術監控的過程中，要做好焊接質量驗收工作,保證受監金屬焊接部件能夠安全的運行。進行焊接質量驗收的過程中，要采用專業檢驗與自檢相結合的方法進行驗評，實行三級檢查驗收制度，要按照檢驗程序和項目進行，焊接前、焊接過程中和焊接結束后都要做好質量檢查工作，在焊接的過程中進行檢修時，要按照無損檢測相關規程要求及焊接技術規程，對其進行全過程的技術監控，焊縫外觀成型進行自檢，對其熱處理的過程要進行監督，對熱影響區、焊縫的硬度等要做好檢驗工作，焊縫無損探傷、焊縫光譜檢驗等都是焊接質量相關的驗收項目，焊接重要部件時，要采用旁站式的方式做好監督工作。
四、現場工作的具體內容
1.正確執行焊接工藝
進行焊接的過程中，每一個技術人員和施工人員對焊接工藝都要認真的執行，這樣對其安全和質量都能有效的進行控制。技術人員對焊接工作的監督工作要保證負責，焊工的具體施工要按照交底的焊接工藝進行，只有在焊工同意的情況下，才能進行已制定措施的修改。在實際工作中，有些焊工為了提高工作效率，隨意提高焊接電流，對焊接的工藝要求進行無視，尤其是鐵水流動性較差的鋼材，采用這種做法會導致不可挽回的損失出現。如某電廠P91鋼主蒸汽管道由于焊工隨意對焊接電流進行提高，焊接的能量增加的很快，導致焊縫出現不可修復的網狀組織，焊口強度也達不到規定的要求，這些缺陷在無損檢驗中是檢測不出來的，如果使用就會出現比較嚴重的后果。
2.及時深入現場解決問題
在現場巡視檢查的過程中，對出現的問題能及時的發現，違規操作能有效的防止，對焊接的相關工作能進行有效的知道，最新的焊接資料也能有效的獲得。
3.準確做好施工記錄
為了保證技術人員經驗的不斷積累，做好技術總結工作，施工過程中相應的施工記錄是必不可少的，技術人員對焊接的過程要組號質量檢查和監督工作，保證施工記錄的完整準確，在記錄中，焊接材料、焊口數量、母材材料、焊接工藝、焊口位置、焊接力一法、施焊焊工等都要做好記錄，這樣次啊能保證做好質量監督工作，保證金屬監督和檢修的方便執行。
4.保證焊接質量的要素
1)焊件的對口
為了保證焊接的制冷量，對焊口的好壞要進行把握，保證其能夠按照焊接的工藝要求進行驗收，一旦出現問題技術人員要及時的做出判斷，焊口質量不合格時，焊接人員可以拒絕施工，一般來說焊口焊縫的質量問題都是焊工進行負責的。
2)點焊工序
由于焊接設備不夠穩定，進行點焊的過程中，對口應力就會出現，可以算是整個焊口比較薄弱的環節，存在一定的缺陷，點焊是由資質比較深的焊工進行施工的，進行點焊的過程中，強制力不能過大，在寒風中，鋼筋等填充物也不能出現。
五、火電廠施工現場焊接質量監督的具體措施
1.注意環境因素的影響
焊接工作，尤其是一些特殊焊接力一法、焊接材料對環境的要求十分苛刻，如堿性焊條要求無水、銹、油，氫弧焊要求無風、水、銹、油，因此，針對不同的焊接情況，應實施相應的保護措施，以保證焊接質量。
2.焊接控制流程圖的設計
對焊接質量進行檢驗時，要按照具體的規范、規定、技術標準、章程等對其進行控制，對焊接的質量進行檢驗，這是保證焊接質量的重要手段之一，對焊縫中存在的質量缺陷能及時的發現，對產品的安全和質量進行保證。進行檢驗的過程中，要保證其在整個焊接過程中貫穿，處理過程、操作前后都要進行檢驗，對焊接材料、半成品、成品等都要做好質量檢驗。
3.做好火力發電廠安裝焊接的質量分析
在火力發電廠中，為了對焊接安裝的質量進行確保，專門的人員對焊接的技術、質量要進行分析，對出現的質量不合格的問題要及時的分析解決，保證有效的合格解決措施的確定，保證出現問題有效的進行解決。
4.新的高參數發電機組的出現
目前，在火力發電廠的運行中，隨著技術的進步，對高參數機組的使用變得越來越多，其在焊接中大量的使用對整個機組提出了更高的質量要求，因此進行焊接工作的過程中，要保證焊接人員素質的不斷提升，在豐富的理論知識的基礎上，保證其焊接技術和經驗的不斷提升，這樣才能促進焊接質量不斷的提升。
綜上所述，火力發電廠焊接工作的過程中，要保證全員參與、全方位監控、全過程監督 ，這樣才能促進其質量保證體系的不斷完善，保證焊接技術的不斷提高，施工人員素質的不斷提升，焊接的質量才能得到切實的保證，機組的運行安全才能得到保證。
參考文獻：
[1]侯世勇. 耐熱鋼焊接技術在火電廠中的應用研究[D].華北電力大學（北京）,2005.
關鍵詞：風電建設；優質工程；小精品
作者簡介：黃永紅（1971-），男，河北石家莊人，河北建投新能源有限公司工程部主任，工程師。（河北 石家莊 050051）
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）36-0190-03
在某風電場工程中以創國家優質工程獎為目標，從工程伊始就確定以“小精品”為抓手，時刻用優質工程的標準規范施工。為使各項創優目標得以實現，在“小精品”工程活動中重點開展了以下工作。
一、提前籌劃，統籌兼顧，明確工程過程中的“小精品”項目
風電場建設的特點是規模大、施工與管理難度高。風電機組大部分位于山區：海拔高，風場道路、風機安裝難度大；施工場地多高寒，多雷暴、大風，年有效施工期短，作業環境惡劣等特點，造成工程組織管理困難。面對諸多工程難點，項目自建設伊始便確立了“確保行業優質工程，爭創國家優質工程”的工程總體質量目標。項目建設過程中，首先規劃出本工程建設的“小精品”項目，制定出詳細的“小精品”保證措施，始終堅持以“小精品”方案為落腳點，提前籌劃、統籌兼顧，嚴格執行行業各項規范標準，切實落實各項精品措施。
二、完善組織機構、全員參與、充分準備
加強組織領導，按照《電力工程達標投產管理辦法》的要求，對應其六大考核項目，分別成立六個工作小組，在工程達標創優領導小組的統一組織下開展達標和創優工作，實施對標管理。成立達標創優辦公室負責達標創優日常管理和統籌協調工作，明確各小組崗位職責。
為保證整體創優規劃落到實處，高起點、高標準實現創優目標，根據《風電工程達標投產驗收規程》等規范要求組織編制了創優規劃及實施細則，編制了風電各專業“小精品”手冊，進一步的細化方案。在工程部組織下，工程參建單位制定了高于國家質量驗收評定的“小精品”標準，并在相應工程中嚴格要求實施。成立了“小精品”工作領導小組和執行小組，分工明確，責任到人。組織項目全體參建人員進行了工程創優培訓，培訓內容為：熟悉本工程的最終質量目標；了解中國電力（風電項目）優質工程的評選辦法；了解魯班獎評選辦法；國家優質工程獎和魯班獎的否決條件等。
三、科學管理，精心施工，打造工程亮點
確定了工程“小精品”項目，“小精品”是整個工程的亮點，對此應高標準、嚴要求，以確保能體現質量的高水平。所制定的精品標準符合《工程建設標準強制性條文》和有關規程規范要求，達到《風電工程達標投產驗收規程》的規范要求。精品項目的目標能體現追求卓越、超越自我的創新精神，瞄準當前行業優質工程已經達到的水平，向國優工程看齊，通過實現精品目標能對實現本工程的創優目標起到關鍵作用。編制了各專業的《強制性條文》檢查項目劃分表，制定了《強制性條文實施計劃》，匯總了本工程所涉及的強制性條文清單，并通過培訓的方式傳達到每個施工人員。確保“小精品”項目滿足強條要求。
建立健全質量、技術、安全責任制，完善質量、安全獎懲制度，圖紙會審制度，設計交底和設計變更管理制度，質量驗收制度，分包工程管理制度，質量事故報告及處理制度，工程檔案管理制度，物資采購管理規定等。
把好原材料的質量關，嚴格按有關規范要求，對參建單位的土建原材料及試件進行第三方取樣檢查，試驗合格后方可用于工程，全面掌握工地的原材料質量，保證了工程質量真實可靠。做好作業技術準備狀態的控制，嚴格審查施工組織設計、施工方案。督促監理公司對施工單位的進廠施工人員、機械設備、原材料等進行嚴格審查，做好事前控制。對關鍵崗位和特殊工種人員執行崗位準入制度。勞務分包隊伍及特殊崗位人員均經過監理審批備案，確保了作業隊伍及人員的質量。嚴格執行施工用材生產廠家的選定，鋼筋、水泥、砂石等主材均經過三方考察后確定，材料進場后嚴格執行見證取樣制度，施工方也制定了主材跟蹤臺帳，實現了物資的可追溯性。對不符合規定要求的項目及時加以糾正，落實閉環管理，督促施工單位加強施工質量三級管理，對施工過程中的施工質量實行全方位程序控制。
扎實實踐，著力創新，更上一層樓。在“小精品”實施過程中，采取了事前、事中、事后質量控制措施。事前做充分準備，事中做充分檢查和整改，事后進行總結和驗收評定，加大治理力度，確保工程建設的質量。過程控制是實現精品目標的必要途徑。為抓好過程控制，各參建單位均制定了一系列的質量控制程序，堅決貫徹逐級負責制，實行目標責任制。對管理層實行第一責任人制度，工序交接辦理簽認手續；對作業層嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度。強化過程巡視檢查，做到早發現、早整改，避免成活后初檢，以杜絕不合格點的發生，確保了工程優良率。
嚴格檔案管理制度，并按工程檔案管理及本項目制定的檔案管理制度對工程資料進行規范管理。資料檢查是工程評優檢查的一個重要方面，資料的完整性、真實性、移交的及時性事關創優的成與敗，因此對資料的收集與整理工作高度重視。為確保資料的整理及時、規范，筆者制定了一系列相關文件及規定。在日常資料的歸集、整理上要做到定期檢查、及時整改，使工程過程資料做到及時歸檔保存，為后期資料整理創造了條件。
四、精細化管理中“小精品”的主要做法
1.在項目開始階段應用新技術、新方法，實現“小精品”
針對風電場建設規模較大、占地面積較廣、建設場地地形復雜且測風塔少而分散、測風高度不一的特點，利用CFD模型，綜合分析各塔測風數據，更準確的模擬擬建場區內風能，為微觀選址工作提供可靠的風能依據。
（1）技術原理。我國風電發展之初，風電場微觀選址階段，普遍用WASP軟件根據場區內某點的測風數據模擬擬建場區的風能分布情況，但該軟件的計算方法是基于線性模型的。對于復雜地形條件，如地面坡度大于0.17的山體、峭壁以及復雜的大氣邊界層條件，線性模型計算誤差較大，不能滿足工程實際的需要。而計算流體力學（CFD）模型直接求解NS方程，在風能利用領域受到了普遍的重視和得到了廣泛的應用。相關研究數據表明，對于復雜地形條件和氣候條件，CFD模型的計算結果更為精確。
由于風電場測風塔一般位于擬建場區的邊緣，這對正確模擬擬建場區的風能資源極為不利。鑒于該種情況，河北建投新能源有限公司應用CFD（流體力學）技術，同時結合風電場多個測風塔測風數據，綜合模擬場區內風能分布。CFD技術在本工程中的應用成果主要體現在：根據多個測風塔模擬場區內主導風能方向、風能分布情況，為微觀選址工作提供可靠的依據；根據多個測風塔的測風數據綜合模擬場區內湍流強度分布情況，模擬場區內50年一遇最大風速分布情況，從而為機組選型提供可靠的依據，同時在微觀選址階段為機位的安全性復核也提供了參考。
（2）關鍵技術和創新點。關鍵技術為計算流體力學（CFD）模型。創新點為：同時參考多個測風塔測風數據；根據多個測風塔的測風數據模擬場區內風能分布，劃分風電場不同區域的IEC等級，根據這一劃分確定場區內適合安裝哪些IEC等級的風機；提供每臺風機的湍流強度、50年一遇最大風速等風機安全性能復核參數，從而為建設單位及風機廠家提供與國內外已有同類先進技術的對比情況：CFD技術主要服務于風電場建設中微觀選址的風能分析，而微觀選址的成果的經濟效益及環保效益的最終體現形式是風電場運營期的發電量。
應用線性模型與CFD型分別計算河北建投風電場的年等效滿負荷運行小時數如表1所示（其中線型模型主要應用軟件為WASP；CFD模型應用軟件為meteodynWT）。
表1中“實際運行”統計時段為一整年數據。由表1可知，CFD模型計算的結果更接近于實際運行統計的數據。
（3）已應用、推廣情況及推廣前景。通過CFD技術對場區內的風資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風能模擬不準確而造成的產能高估的誤差：若采用線性模型計算（WASP軟件），首先不能同時考慮多個測風塔的測風數據進行場區風能模擬，而風電場內的三座測風塔均位于場區邊緣海拔相對較低的位置，若以單獨一個測風塔模擬場址中心區域的風能，會存在很大的誤差。而通過CFD技術建議的計算模型，可以同時輸入幾個測風點，并根據各點不同測風高度的測量數據給模擬場區內風能分布，從而使計算結果更接近實際。
2.工程實施階段“小精品”帶動大進步
以提高鋼筋現場制作水平為例，加強工程過程控制。通過對鋼筋施工驗收情況的調查發現：鋼筋驗收合格率僅為90%，其中鋼筋制作過程不規范為93.5%，分布筋間距不對為3.3%，保護層厚度不夠為1.6%，鋼筋根數不對為1.6%。結合現狀調查特制定了加強鋼筋工程質量，提高鋼筋驗收合格率的“小精品”活動。分析施工全過程確定影響因素，提出以下改正對策。
（1）對模型角度進行現場檢查，發現90度、45度模型實際偏差大于允許偏差。對策：定期對機械進行檢查，對模型進行修理或更換。目標：模型偏差小于5%。
（2）勞務工疲勞施工。為避免工人勞動強度過大導致的疲勞施工，應組織多名施工人員輪班作業。
（3）計量器具不準，分析計量器具未進行檢測、施工不當損壞等原因，造成整體合格率較低，致使計量不準確。對計量器具進行檢查：計量檢定合格并無損壞，對施工隊伍計量器具進行檢查，無鑒定不準使用；對施工中損壞的計量器具進行更換。
（4）工人操作不規范，按照《鋼筋制作流程操作規范》進行檢查，工人操作中隨意性大，未按規范要求操作，致使尺寸控制不準，工人操作不規范。對策：編制檢查表，定期派專人進行檢查，并留有記錄。對損壞的模型找專業廠家進行修理，損壞嚴重的模型進行更換。
（5）經驗不足。由于施工任務緊、任務大，部分工人未經培訓上崗，個別施工人員第一次進行獨立作業，施工合格率低，對施工人員進行培訓，培訓后全部合格，全面審查鋼筋工的資格證。組織施工人員進行《機械操作規范》、《作業人員工作標準》等專業技術培訓。
（6）效果檢查。對策實施后，影響鋼筋制作的重要因素——鋼筋制作不規范，得到了很好的控制。首先對風機基礎鋼筋驗收進行了自檢及數據統計。經過整改達到了預期目標，為工程創優奠定了基礎，也為“小精品”工程的繼續開拓發展創造了條件。
（7）結論。為保證活動成果得以鞏固，將活動成果編寫了《鋼筋加工管理辦法》，正式頒布了鋼筋工程制作工作程序，其主要內容為：增加管理制度中對鋼筋加工場彎曲機模型定期檢查要求及檢查記錄；增加管理制度中對鋼筋加工施工隊計量器具定期檢查要求及檢查記錄；加大對鋼筋加工施工隊伍在《機械操作規范》、《作業人員工作標準》等方面的專業技術培訓。
通過此次活動，基本解決了風機基礎鋼筋制作中出現的主要質量問題，操作者的水平有了很大提高。同時，全體成員的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識有了一定的提高。為今后其他方面繼續開展“小精品”活動打下了堅實的基礎。
3.風機安裝“小精品”工程要求
一是所有風機組件到現場后必須妥善存放，并根據現場情況做到存放規范、美觀：機艙、輪轂、風機葉片、風筒存放區域設置圍欄，防止被碰撞；風機風筒堆放前下部支墊好以防被污染。二是零米控制柜平臺要求平整、整潔，盤柜安裝整齊、無損傷、無掉漆且板面潔凈，控制柜與平臺連接牢固穩定，連接螺栓滿擰并規整，底部平臺內電纜整齊順直，電纜走向一致，與盤柜接口電纜美觀。三是風機塔筒吊裝前，各節法蘭密封膠滿涂無斷點，螺栓體二硫化鉬涂刷均勻且無漏刷，各段塔筒內電纜敷設整齊順直，電纜夾緊固無松動，電纜端部包扎密實；起吊前將塔筒內外清理干凈。四是塔筒吊裝過程中塔筒設備與吊車、已調設備等無磕碰；吊裝后嚴格按廠家作業指導書要求進行各段塔筒連接螺栓的力矩要求進行緊固。五是機艙吊裝前將機艙內部徹底清理干凈，避雷針、風向標等零部件安裝牢固、準確并美觀；吊裝過程中無任何情況的磕碰現象；吊裝完成后各連接螺栓嚴格按廠家技術要求進行緊固（包括塔筒螺栓終擰）。六是葉片輪轂組裝、吊裝嚴格按作業指導書允許的風速下作業，定位銷的裝卸、葉片變漿等工序嚴格按廠家技術指導要求進行；做好防護措施避免葉片發生磕碰，吊裝完成后的連接螺栓嚴格按廠家技術要求進行緊固。七是整機吊裝完成后，機內無缺陷，且內部整潔、照明齊全明亮、梯子牢固順直。
五、精細化管理中“小精品”的效益效果評價
由國家工程建設質量獎審定委員會評選的2012年度國家優質工程項目，公司所屬200MW風電項目喜獲年度國家優質工程銀獎。國家優質工程獎是國內工程建設質量方面的最高榮譽獎勵，是工程建設行業設立最早、規格要求最高、獎牌制式和國家優質產品獎統一的國家級質量獎。通過CFD技術對場區內的風資源模擬，大大降低了微觀選址工作中因風能模擬不準確而造成的產能高估的誤差，從而使計算結果更接近于實際。經濟效益方面，采用CFD模型后，風電場年等效滿負荷運行小時數提高了4%。按當地電價0.61元/kwh計算，在20年的風電場運營期內預計可提高經濟效益22876萬元。社會效益方面，采用CFD模型，每年可增加1875萬kwh的電能。
參考文獻：
[1]劉慎行.質量來自管理——500kV鐵塔創優措施[J].華電技術，
1992，（4）：1-4.
第一章 一般條款
甲方：_________
乙方：_________
依照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》等有關規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
第一條 工程概況
一、工程名稱
1.工程地點：_________。
2.工程內容：_________。
3.工程性質：_________。
4.承包范圍：_________。
二、批準單位
1.批準文號：_________。
2.業主或主管單位：_________。
三、開工日期
1.竣工日期：_________。
2.總日歷工期：_________。
四、質量等級：_________。
五、承包方式：_________。
六、合同價款：_________。
第二條 合同文件及解釋順序
一、合同文件的組成和解釋順序
1.本協議條款;
2.本合同條件;
3.洽商：變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協議等文書。
4._________。
二、當合同文件出現含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協商解決。
第三條 合同文件使用的語言、文字、標準和適用法律
一、合同文件使用漢語普通話書寫，以漢字普通話解釋、說明。
二、適用合同文件的法律是國家的法律、法規，以及電力工業規章。
三、施工使用國家標準、規范和電力行業標準、規范。
第四條 圖紙
一、甲方在開工日期前，于_________年_________月_________日向乙方提供完整的施工圖紙_________份，其中包括竣工圖_________份、現場存放的_________份，保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，對乙方做好圖紙保密工作的要求：
二、甲方不能按第四條第一款約定提供的圖紙名稱、提供期限，保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
三、甲方對圖紙的特殊保密要求，乙方采取保密措施，由甲方承擔的費用。
四、乙方要求增加圖紙份數，甲方應按_________予以復制、交付，費用由乙方承擔。
五、乙方在開工前未如約收到甲方提供的圖紙，應在_________天內將所需圖紙或指示的內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。
六、乙方發現甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求，應及時通知甲方代表，根據實際情況按第四條第五款或第二十五條第一款的約定處理。乙方對于甲方提供的圖紙有如上缺陷未發現，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款的約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重新等費用。
第二章 雙方責任
第五條 甲方代表
一、甲方任命駐施工現場的代表_________(職務_________專業技術職稱_________)按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
1.甲方代表可委派有關具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應提前_________天通知乙方。
2.甲方代表的指令、通知、意見、批準、答復等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發出口頭指令，并在_________小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發出口頭指令后_________小時內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后_________天內不予答復，即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后_________小時內提出書面申告，甲方代表在乙方申告后_________小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤所發生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
3.甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復等，并如約履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后_________小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后_________小時內仍未予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔因此發生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
二、實行社會監理的工程，甲方應將總監理工程師行使權利、履行義務的范圍通知乙方。總監理工程師按約定在委托授權范圍內執行職務。
三、甲方代表和總監理工程師易人，甲方應提前_________天通知乙方。后任繼續承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務及其職權內的承諾)。
第六條 乙方代表
一、乙方任命駐施工現場的代表_________(職務_________專業技術職稱_________)按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
1.乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。
2.乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”(或施工方案)和依據合同發出的指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發生的支出，相應順延工期;責任在乙方，由乙方承擔費用。
二、乙方代表易人，應提前_________天通知甲方，后任繼續承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務及其職權內的承諾)。
第七條 甲方工作
一、甲方按照《建筑工程施工現場管理規定》和《協議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
1.辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題。其中：
2.將施工所需水、電、電訊線路從施工現場外部接至約定地點，并保證期間的需要。其中：
3.開通施工場地與火車站、碼頭、城鄉公共道路的通道，以及施工現場內的主要交通干道并予以保養，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
4.在_________前，向乙方提供施工場地、工程地質和地下管網線路資料，保證數據真實準確。
5.辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及運輸、鐵路、專用線的申報批準等手續，與有關方面締結線路交跨鐵路、公路、通訊線路的協議。要求甲方_________。
6.在_________前，將水準點與坐標控制點以書面形式交給乙方，并進行現場交驗。
7.在_________組織乙方和設計單位進行圖紙會審，_________向乙方進行設計交底，_________審定施工圖預算。
8.協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。
9.按其“提供土建工程計劃”和“施工綜合進度計劃”為承包安裝工程的乙方提供施工現場，保證現場及建筑物、構筑物、結構、基礎等符合安裝施工的要求。
10.協調施工現場上的各施工企業相互交叉作業關系，及時處理有關問題。
二、甲方未按合同約定履行以上義務，則承擔由此導致的費用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應順延。
三、甲方將上述某項工作委托乙方完成，應承擔所發生的經濟支出并給付乙方相應的費用。
第八條 乙方工作
一、乙方按照《建設工程施工現場管理規定》和約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：
1.在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計、與工程配套的設計或施工需要的細部設計，經甲方代表批準后使用。設計費用按設計的內容、時間、要求等另計。
2.向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃和工程用款計劃及有關統計報表。
3.按工程需要設置施工使用的照明、圍欄及警衛，并做好安全、防護設施的維修。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任。
4.按約定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施，發生的費用由甲方承擔。
5.采取有效措施實施地方政府和有關部門對施工現場交通和環境保護的管理規定。因技術、經濟條件限制，對環境的污染不能控制在規定范圍內的，應由甲方會同乙方事先報請當地政府有關部門批準。以上費用由甲方承擔，因乙方責任造成的罰款除外。
6.已竣工工程在交付甲方之前，由乙方負責保護工作，保護不善發生損壞，乙方自費予以修復。甲方提前使用或擅自動用后發生損壞或其它問題，由甲方承擔責任。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應的經濟支出：
7.做好施工現場地下管線和鄰近建設物、構筑物的保護工作。要求乙方：_________。
8.保證施工現場清潔。交工前清理現場達到合同文件的要求，承擔因違反有關規定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發的規定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。
二、乙方未按合同約定履行上述義務，承擔由此造成的費用支出，賠償甲方因此遭受的經濟損失。
第三章 施工組織設計和工期
第九條 進度計劃
一、甲方在締結合同后3天內向乙方提供初步設計文件、施工圖紙、施工組織設計大綱及“供應材料設備計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據以按電力建設工程施工技術管理的有關規定和約定編制“施工組織設計”(或施工方案)、“施工綜合進度計劃”，在_________提交甲方代表。甲方未如約提供其應提供的資料，按第七條第二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織設計”(或施工方案)和“施工綜合進度計劃，按第八條第二款處理。
二、甲方代表對于乙方提交的“施工組織設計”(或施工方案)和“施工綜合進度計劃”同意與否，應在_________予以答復，逾期未復，可視為已經同意。經甲方同意的“施工組織設計”(或施工方案)和“施工綜合進度計劃”為合同文件，應共同遵循。
三、乙方應按經甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監督。工程實際進展與之不符時，乙方應按甲方代表的要求提出改進措施，提交甲方代表批準后執行。重大的施工技術措施，乙方應報請甲方代表審核批準后實施，由甲方承擔特殊施工技術措施費。
第十條 延期開工
一、乙方應按約定和“施工綜合進度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施工，因故不能如期開工的，應在約定的開工日期_________天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后_________天內作出答復，逾期未答復則視為已同意乙方的延期開工要求。
二、乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順延。
三、乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔乙方因此付出的費用和損失，相應順延工期。
第十一條 暫停施工
一、甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內應對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表的處理意見后向其提出復工要求，經批準后繼續施工。
二、甲方代表未在約定時間內提出處理意見，或在乙方提出復工要求后24小時內未予答復，乙方可自行復工。乙方施工因此無法進行的，按第七條第二款約定處理。
三、暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔有關的支出，相應順延工期;停工責任在乙方，由乙方承擔發生的費用。
第十二條 工期延誤
一、對以下情況造成竣工日期推遲的為延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。
1.工程變化或設計變更;
2.一周內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過_________小時;
3.合同中約定的、非乙方原因出現的或甲方代表同意給予順延工期的其它情況。
二、乙方在以上情況發生后_________天內，就延誤的內容和因此發生的費用向甲方代表提出報告，甲方代表在乙方提出報告_________天內予以批準或提出修改意見，逾期未予答復，即視為甲方代表對此報告予以批準。
第十三條 工期提前
一、施工中需要提前竣工，雙方協商一致后簽訂“提前竣工協議”，合同竣工日期可以提前。“提前竣工協議”應包括以下主要內容：
1.提前的時間;
2.乙方采取的趕工措施;
3.甲方為趕工提供的條件;
4.趕工措施的經濟支出和承擔;
5.提前竣工收益的分享。
二、乙方按“提前竣工協議”修訂施工進度計劃，提交甲方代表批準后執行。甲方代表在乙方提交施工進度修訂計劃后_________天內給予批復，逾期未批復則視為其已批準。
第四章 質量與驗收
第十四條 檢查和返工
一、乙方應按相應的電力建設施工及驗收技術規范、約定采用的標準、設計的要求和甲方代表依據合同發出指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及其委派人的要求進行返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。因甲方不正確糾正或其它非乙方原因引起返工、修改的經濟支出，由甲方承擔，工期相應順延。
二、以上檢查合格后，又發現由乙方原因引起的質量問題，仍由乙方承擔責任。
三、以上檢查檢驗應執行電力建設工程施工質量檢驗及評定標準等規定，在不影響正常施工的前提下進行，如影響正常施工，除經檢查檢驗為質量不合格外，因此發生的費用則由甲方承擔，相應順延工期。
第十五條 質量等級評定
一、工程質量應達到建設工程施工質量檢驗及評定標準等規定的合格條件。甲方要求達到優良標準，則增付價款_________，工期順延_________天。
二、工程達不到約定質量條件的部分，甲方代表一經發現，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。因乙方原因達不到約定條件，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件，乙方承擔違約責任，按_________計取違約金。
三、由于設計或材料、構件、配件、設備等非乙方原因使工程未達到約定質量條件，乙方予以返工、修改的經濟支出由甲方承擔，工期相應順延。乙方無力予以修改的，經甲方代表認可，該部分可不在評定質量等級之列。
四、雙方對工程質量有爭議，可按第三十條約定處理。
第十六條 隱蔽工程和中間驗收
一、需要進行中間驗收的工程或部位名稱、驗收時間、要求及甲方應提供的便利條件：
二、工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到約定的中間驗收部位，乙方自檢合格后在隱蔽或中間驗收_________小時前通知甲方代表驗收，并準備驗收記錄。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。
三、工程質量符合規范要求，驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。
第十七條 分部試運
一、工程具備分部試運條件，應按電力建設工程啟動及竣工驗收規程等規定進行分部試運。除約定由設備制造、供貨單位自行調試的以外，分部試運由乙方負責，編制分部試運方案和措施，提交甲方代表批準后執行。甲方代表在乙方提交方案后_________日內予以批準或提出修改意見，逾期未批復即視為經甲方代表批準。
二、乙方在分部試運的_________小時之前通知甲方代表參加，甲方代表不能按時參加分部試運可書面委托他人全權，非發生第三十七條約定的情況不得推遲。
三、分部試運的調整試驗記錄，由乙方及調試單位作出，甲方代表在記錄上簽字，作為質量驗收和整套啟動的依據。
四、由于乙方原因試運達不到驗收要求，甲方代表在試運后_________小時內提出修改意見，由乙方按其意見修改后重新試運。
五、甲方代表未參加分部試運且未委托他人，或參加試運未在約定時間內提出修改意見、試運合格不簽字驗收，試運結束24小時后試運記錄自行生效，甲方應予以承認，乙方可繼續施工并可據以辦理有關手續。
六、經分部試運合格的設備和系統，由于生產或試運需要繼續運轉，可交由甲方負責保管和運行維護。
七、分部試運費用除已包括在合同價款之內或另有約定的，均由甲方承擔。
八、由于設計、設備制造、操作不當等非乙方原因造成試運達不到驗收要求，由乙方或由乙方配合責任方拆除、修理、重新安裝，所發生的費用及重新購置材料、設備價款和運費等，均由甲方給付后與責任方結算，延誤的工期予以相應順延。
第十八條 驗收和重新檢驗
一、單項工程、單位工程、分項工程、分部工程具備驗收條件應如約予以驗收，由乙方在驗收_________小時前提交“驗收通知”，通知甲方代表參加驗收。通知包括驗收的內容、時間、地點，附上乙方自檢記錄。
二、甲方代表不能按時參加驗收可書面委托他人，或在驗收_________小時前向乙方提出延期要求，延期不得超過兩天。否則，乙方可自行組織驗收，甲方應承認其驗收記錄有效。
三、無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發生的經濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發生的費用，工期也予順延。
第五章 合同價款與支付
第十九條 合同價款及調整
一、甲乙雙方在簽訂《協議條款》時交換各自開戶銀行出具的履約保函，待工程保修期滿后退還。
二、合同價款按《建設工程價款結算辦法》等規定結算付款，任何一方不得擅自改變，發生下列情況之一的可作調整。
1.甲方代表確認的工程量增加或經甲方代表批準、乙方代表同意的工程量消減;
2.甲方代表確認的設計變更或工程洽商;
3.工程造價管理部門分布的價格調整;
4.合同約定的其它增減或調整，
三、合同價款可調整的范圍;
四、乙方在第十九條第一款約定的情況發生后_________天內，按第二十六條第一款約定或依據工程造價管理部門的價格調整文件計算價款調整金額，并將調整的原因、金額以書面形式通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后5天內予以批準并通知經辦銀行和乙方，或提出修改意見及理由，逾期未答復則視為甲方代表予以批準，應據以結算付款。
第二十條 工程款預付
一、甲方按_________在_________向乙方預付工程款_________元，開工后在_________按比例逐次扣回。
二、甲方未按第二十條第一款約定付款，乙方在約定給付日期_________天后向甲方代表提交“要求付款的通知”，甲方在乙方提交通知后仍未按要求給付，乙方可在提交通知后暫停止施工，按第七條第二款約定處理，并由甲方付給應付款從應付之日起的滯納金。
第二十一條 工程量的核實確認
一、乙方 向甲方代表提交“已完工程量報告”申請確認。甲方代表在乙方提交報告后_________天內按設計圖紙對已完工程量進行核實確認(簡稱計量)，逾期未予以計量，即視為甲方代表對乙方報告中開列的工程量已經確認，亦作為工程款支付的依據。
二、甲方在進行計量_________小時前通知乙方派人參加，乙方應為計量提供便利條件。甲方未按約定發出通知使乙方未能參加計量，甲方的自行計量無效。乙方無正當理由未參加計量，甲方自行計量的結果有效，即為工程價款支付的依據。
三、甲方代表對乙方超出圖紙要求增加的工程量和因其自身原因造成返工的工程量，不予計量。
第二十二條 工程款支付
一、乙方按甲方代表確認的工程量，依據構成合同價款相應項目的單價和取費標準，計算出已完工程的價款，編制“工程款結算帳單”提交甲方代表。甲方代表在乙方提交“工程款結算帳單”后5天內予以簽證，并通知經辦銀行付款。
二、甲方代表對乙方的結算帳單逾期未簽證，或經辦銀行由于甲方原因未付款，乙方可向甲方代表發出“要求付款的通知”，在發出通知_________天后甲方仍未按要求給付，乙方可暫停施工，按第七條第二款約定處理，并由甲方償付應付工程款的利息，利息從其計量簽字第11天起按_________利率計取。
第六章 材料設備供應
第二十三條 甲方供應材料設備
一、甲方按其“供應材料、設備計劃”和“施工綜合進度計劃”確定的期限為乙方供應材料、設備、所供材料、設備的種類、規格、型號、數量、單位、質量等級和提供時間、地點應與清單相符，并向乙方提供材料、設備的質量合格證明。
二、甲方代表在提供材料、設備_________小時前通知乙方驗收、領取，經驗收、領取后發生損壞丟失由乙方補修、賠償。
三、甲方供應的材料、設備與《協議條款》約定、合同文件規定或清單不符，按以下情況分別處理：
1.材料、設備的單價不符，由甲方承擔所有價差。
2.材料、設備的種類、規格、質量等級不符，乙方可拒絕接收、保管，由甲方運出施工現場并重新采購。設備到貨時如不能開箱檢驗，可只驗收箱子數量，之后的開箱檢驗由甲乙雙方共同進行，出現缺件即由甲方負責補足，質量等級、規格等不符的則由甲方重新采購。
3.材料的種類、規格、型號等不符，乙方可代表調劑串換，甲方承擔相應的經濟支出。
4.甲方委托乙方處理材料、設備缺陷，雙方另行商定費用計取、結算辦法。
5.到貨地點不符，甲方負責倒運至指定地點。
6.供應數量不足，由甲方補齊;供應數量超額，由甲方將多余部分運出施工現場。
7.供應時間提前，甲方負責保管或付款委托乙方保管。
四、乙方未如約檢驗、接收、領取材料、設備給甲方造成損失，按第八條第二款約定處理。
五、經乙方檢驗通過之后發現甲方所供材料、設備有規格、質量等不符的，甲方仍應承擔重新采購及拆除、重建的經濟支出。
六、甲方未按《協議條款》約定、合同文件規定和清單供應材料、設備，或供應時間遲誤，或出現第二十三條第三款、第二十三條第五款約定的情況，造成乙方施工延誤的，按第七條第二款約定處理。
第二十四條 乙方采購材料設備
一、乙方根據_________，按照設計和規范的要求采購工程需要的材料、設備或配制加工非標準設備，并提品質量合格證明。甲方指定供貨單位的，乙方的采購則適用第二十三條第三款、第二十三條第五款約定。
二、甲方委托乙方卸運、保管材料、設備和配制加工非標準設備、代辦設備的雙方權利、義務(或另訂協議)。
三、在材料、設備到貨_________小時前，乙方通知甲方代表驗收，甲方未按時到場驗收，可視為其已驗收，乙方自行驗收生效。
四、乙方采購材料、設備的價差調整辦法：
五、乙方采購的材料、設備或配制加工的非標準設備與設計和規范要求不符，甲方代表拒絕驗收，由乙方按甲方代表要求的時間運出施工現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，工期不予順延。
六、無論甲方是否到場驗收，驗收后發現材料、設備不符合設計和規范要求，仍由乙方修復或拆除、重新采購，并承擔發生的費用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應順延。
七、根據工程需要，經甲方代表批準，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用，由甲方承擔發生的經濟支出，因乙方原因使用，由乙方承擔發生的費用。
第七章 設計變更
第二十五條 設計變更
一、乙方執行電力建設施工及驗收技術規范、建設工程施工技術管理的有關規定，嚴格按圖施工，發現設計差錯缺漏不得將錯就錯或擅自修補，應及時向甲方代表提出變更設計申請。
二、甲方對原設計進行變更或同意乙方的變更設計申請，應_________前送交原設計單位審查、修改、補充，取得相應的圖紙、說明，對于較大設計變更和重大設計變更還應取得有關部門批準、追加投資和材料的指標，之后發給乙方設計變更通知，否則乙方有權拒絕變更。
三、乙方按照設計變更通知施工，進行下列變更：
1.增減合同約定的工程量;
2.更改有關工程的性質、質量、規格;
3.更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸;
4.增加工程需要的附加工作;
5.改變有關工程的施工時間和順序;
四、因以上變更導致的經濟支出和乙方損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
第二十六條 確定變更價款
一、發生第二十五條約定的變更后，乙方按下列方法提出變更價格，經甲方代表批準后調整合同價款和竣工日期。
1.合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算，變更合同價款;
2.合同中只有類似于變更情況的價格，可將此作為確定變更價格的基礎，用以變更合同價款;
3.合同中沒有適用的和類似的價格，由乙方提出適當的變更價格。
二、甲方代表在乙方提交變更價格意見后5天內予以批準，或者提出修改意見及理由，逾期不予批復即視為甲方代表批準。
三、乙方對于甲方代表不批準其變更價格意見持有異議，可提請總監理工程師予以評定(如果有社會監理)、提請約定的工程造價管理部門予以裁定，不服裁定則可按第三十條約定處理。
第八章 竣工與結算
第二十七條 竣工驗收
一、工程具備竣工條件，乙方按電力建設施工及驗收技術規范等規定向甲方代表提交“竣工驗收報告”申請驗收。甲方代表在乙方申請驗收后_________天內組織有關部門進行驗收，驗收_________天內給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，承擔由于自身原因造成修改所發生的費用。甲方承擔非乙方原因造成修改所發生的費用及因此給乙方造成的損失，延誤的工期予以順延。
二、整套啟動試運驗收，執行電力建設工程啟動及竣工驗收規程等規定，由甲方承擔整套啟動試運驗收的組織工作，全面處理試運驗收中發生的問題。乙方參與有重大影響項目的整套啟動調試方案和措施的制定，在啟動調試中負責其施工項目的維護、檢修、消除缺陷。
三、乙方參加整套啟動試運的工日及酬金，
四、竣工日期為乙方提交“竣工驗收報告”之日，需修改后才能達到竣工要求的，應為乙方修改后經甲方驗收之日。
五、甲方未按如上日期組織驗收，應從約定期限最后1天的次日起承擔工程保管費用。
六、按基本建設項目檔案資料管理的有關規定，乙方在整套啟運試運驗收后45天內，將竣工圖等完整竣工資料移交甲方_________套。要求
七、工程移交后實行試生產的，火電項目期限6個月，不得延長。試生產的凈利潤
八、由于設計、設備或系統等不屬于乙方原因使個別項目不能全部投入，應在啟動試運驗收記錄上寫明原因，由甲方負責在驗收后組織完成。
九、機組經72小時試運后，由于系統負荷需要等原因不能停機，則免去其后的規定試運時間，即告整套啟動試運驗收完成。
十、零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，已符合竣工驗收標準的，應辦理竣工驗收手續，由承包該施工項目的乙方負責在整套啟動試運驗收后完成，期限不得超過6個月。
十一、由于特殊原因，部分單位工程和部位須甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協議，明確各方責任。
十二、甲方代表在乙方提交“竣工驗收報告”后_________天內無正當理由未組織驗收，或驗收后_________天內未予批準且未提出修改意見，即視為此“竣工驗收報告”經甲方代表批準，應據以辦理結算手續。
第二十八條 竣工結算
一、竣工報告批準后，乙方按建設工程價款結算辦法等有關規定向甲方代表提交“竣工結算報告”。甲方代表在乙方提交報告后5天內予以批準或提出修改意見及理由，并將撥款通知送經辦銀行辦理竣工結算。乙方收到工程款后15天內將竣工工程交付甲方。
二、甲方違反有關規定或約定未如約辦理竣工結算，或經辦銀行由于甲方原因未支付工程款，乙方可留置部分或全部工程，予以妥善保護，由甲方給付保護費用，承擔違約責任，并按_________的利率償付拖欠工程款的利息。
第二十九條 保修
一、執行電力建設工程啟動及竣工驗收規程、建設工程質量管理辦法等規定，乙方對竣工交付使用的工程所存在的質量缺陷負責維修。
二、保修項目、內容、范圍：
三、保修期，整體工程或其中分單項、單位、分項、分部驗收交付的工程，均從移交甲方之日起分別計算保修期。
1.建筑保修期：
(1)建筑物、構筑物的土建工程為1年，其屋面防水工程為3年;
(2)建筑物的電氣管線，上下水管線安裝工程為6個月;
(3)建筑物的供熱、供冷工程為1個采暖期、供冷期;
(4)室外的上下水、道路等公用工程為1年。
2.安裝工程保修期為1年。
3.其他有特殊要求的工程，保修期限
四、質量保修金，由甲方從其給付乙方的工程結算款中劃撥，存入《協議條款》約定的工程質量監督機構在銀行開設的專門帳戶，任何單位和個人不得挪作他用。
1.建筑工程按其造價的1.5%留存;
2.安裝工程按其造價的0.5%～1%留存;
3.有特殊保修要求的工程
五、保修責任，乙方負責維修由于其自身原因形成的質量缺陷，所發生的費用從質量保修金中支付，不足部分由乙方交付。乙方自接到甲方發給的保修通知之日起，在兩周內達到現場與甲方共同辯明質量缺陷責任，商議返修內容。屬乙方責任的，乙方未按期到達現場，甲方應再次通知乙方。乙方在接到再次通知收后1周內仍未到達，甲方可在不提高工程標準的前提下自行返修，所發生的費用按上述辦法支付。由于設計、使用不當或材料、構件、配件、設備的設計、制造等原因造成的質量缺陷，由責任方承擔保修責任，乙方予以維修發生的費用由甲方給付。對于不可抗力引起的質量問題，乙方不予承擔責任。
六、乙方的返修方案及工期按第九條約定確定，返修價款按第二十六和約定確定，質量驗收按第十四條約定進行，所用材料、構件、配件等數量、價格及采購供應等具體事宜由雙方商定或簽訂協議，甲方應積極予以創造方便條件。
七、退還工程質量保修金，由甲方在保修期滿后20天內予以結算，將剩余的質量保修金及銀行存款利息退還乙方。
第九章 爭議、違約和索賠
第三十條 爭議
一、甲乙雙方對于合同權益有不同的主張和要求，可通過協商或約定的單位、人員調解排解。不愿通過協商、調解解決或協商、調解不成的，可根據雙方的協議向有管轄權的仲裁機構申請仲裁;雙方未達成仲裁協議的，可向有管轄權的人民法院起訴。
二、雙方發生爭議后，除非出現下列情況，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續，保護好已完工程。
(1)合同確已無法履行;
(2)雙方協議停止施工;
(3)調解要求停止施工，且為雙方接受;
(4)仲裁機關要求停止施工;
(5)法院要求停止施工。
第三十一條 違約
一、任何一方未履行合同義務、未完全履行合同義務或者履行合同義務不符合約定要求，即應承擔違約責任，向對方支付違約金。違約金的數額、計算方法：
二、違約給對方造成的損失超過違約金的，還應付給賠償金，補償違約金不足的部分。違約金、賠償金應在雙方明確違約責任后10天內償付，否則按_________利率給付利息。乙方應給付甲方的違約金、賠償金，經雙方同意后可由甲方從合同價款中扣收。
三、除非合同解除或終止，違約方承擔違約責任仍應繼續履行合同。
四、因變更或解除合同使一方遭受經濟損失的，除依法可以免除責任的以外，應由責任方負責賠償。
第三十二條 索賠
一、合同一方的經濟利益、正當權利因對方違約、危害行為遭受損失，要求對方予以給付、補償、歸還，按以下程序進行。
1.有正當的索賠理由和充足的證據。
2.在索賠事件發生后20天內，向對方提交“索賠通知”。索賠通知應包括索賠的理由、依據、要求等內容。
3.受索賠方在索賠方提交通知后_________天內給予書面確認，或提出異議、通知索賠方進一步補充索賠理由證據;索賠方在接到該通知后_________天內提交補充理由證據，受索賠方接到補充理由證據后_________天內給予書面答復。
4.索賠方逾期未提交“索賠通知”或補充理由證據，視其為放棄索賠;受索賠方逾期未要求補充理由證據或未作出答復，視其為確認索賠，“索賠通知”則從應答復的最后1天起生效。
二、受索賠方在確認索賠后10天內如數向索賠方給付或補償、歸還，否則應賠償因遲誤給索賠方造成的經濟損失。
第十章 其它
第三十三條 安全施工
一、執行電力建設安全施工管理的有關規定，認真采取安全防護措施嚴防事故。
二、乙方承擔自身安全措施不力而出現事故的責任和因此發生的費用，非乙方責任造成的事故由責任方承擔責任及費用。發生重大傷亡事故，乙方應立即上報有關部門并通知甲方代表，按有關規定和政府有關部門的要求處理。甲方應為此提供方便條件。
三、乙方在動力設備、高電壓線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近等特殊環境施工前，應向甲方提出安全保護措施，經甲方代表批準后實施，費用由甲方承擔。
四、乙方在有毒有害環境中施工，甲方應按有關規定提供相應的防護措施，并承擔有關的經濟支出。
第三十四條 專利技術、特殊工藝和合理化建議
一、甲方要求采用專利技術、特殊工藝，須負責辦理相應的申請、審批手續，承擔申報、試驗等費用;乙方按甲方要求使用，并負責試驗等有關工作。
二、乙方提出使用專利技術和特殊工藝，報甲方代表批準后按第三十四條第一款約定處理。
三、乙方提出合理休建議涉及到對圖紙、設施和“施工組織設計”的更改及對原定材料、設備的換用，應經甲方代表批準。
四、以上發生的費用和獲得的利益，雙方按協議分攤或分享。
第三十五條 地下障礙和文物
乙方在施工中發現文物、古墓、古建筑基礎和結構、化石、錢幣等有考古、地質研究等價值的物品或其它影響施工的地下障礙物，應在4小時內通知甲方代表，報告有關管理部門并采取有效的保護措施。甲方代表在應收到通知后12小時內對乙方采取的保護措施給予批準或提出處理意見。甲方應承擔保護措施的費用，延誤的工期相應順延。
第三十六條 工程分包
一、乙方分包部分工程，將分包合同副本送交甲方代表。分包合同與本合同發生抵觸，以本合同為準。可分包的工程：_________。
二、分包合同不能解除乙方任何約定義務與責任。乙方應在分包場地派駐相應監督管理人員，保證合同的履行。分包單位的任何違約或疏忽，均視為乙方的違約或疏忽。甲方指定分包單位(人)的，不適用本款約定。
三、分包工程價款的結算。
第三十七條 不可抗力
一、不可抗力包括_________級以上的地震、_________級以上持續_________天的大風、_________mm以上持續_________天的大雨、 年不遇的持續_________天高溫天氣、_________年不遇的持續_________天嚴寒天氣等災害。不可抗力發生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，在24小時內向甲方代表通報受害情況，按《協議條款》約定的時間向甲方代表報告損失情況和清理、修復的費用。災害繼續發生，乙方應每隔_________天向甲方代表報告1次災害情況，直到災害結束。甲方應對處理災害提供必要條件。
二、因不可抗力遭受損失的承擔：
1.已完工程、施工設施和甲乙雙方已購材料、設備的損失由甲方承擔，第十五條第二款約定的返工費和第二十一條第三款、第二十四條第五款、第二十四條第六款約定的工程價款或材料、設備費用除外。已購材料、設備，包括已提取、接收、驗收、保管或在運途中、在現場用于施工的材料、設備。
2.乙方為防止、減少不可抗力對工程的損害應采取措施所發生的費用及損失，由甲方承擔。
3.乙方生產、生活臨時建筑的損失，由甲方予以適當的補償。
4.人員傷亡由其單位負責處理并承擔費用，但由于第三十七條第二款(2)條中的情況造成傷亡則由甲方給予補償。
5.乙方的施工機械設備及停工等損失，由乙方承擔，但因第三十七條第二款中的情況所致則由甲方給予補償。
第十五條第二款約定的返工費和第二十一條第三款、第二十四條第五款、第二十四條第六款約定的工程價款或材料、設備費用，由乙方承擔。
三、經受不可抗力損害后的清理、修復工作由乙方承擔，甲方給付乙方的費用按第二十六條約定確定，雙方可另簽協議約定。
第三十八條 保險
一、甲方辦理工作保險和施工現場甲方人員及第三方人員生命財產的保險，并支付一應費用。
二、乙方辦理自己在施工現場人員生命財產和施工機械設備的保險，并支付一應費用。
三、投保后發生事故，乙方應在_________天內向甲方代表提供損失情況和估價的報告，如損害繼續發生，乙方在15天后每_________天報告一次，直到損害結束。
第三十九條 工程停建或緩建
一、由于政策變化、甲乙雙方之外原因導致工程停建或緩建，使合同不能繼續履行，雙方可簽訂協議變更、中止或解除合同。
二、甲方應如約付給乙方在合同變更、中止或解除之前已完工程的價款，以及已進行或已履行的部分工作、服務費用等為完成整個工程所發生的開支，賠償乙方有關損失。
三、乙方應妥善保護和移交已完工程和已購材料、設備，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工現場，并為分包單位的撤出提供條件。
四、甲方應為乙方及分包單位的撤出提供必要條件，承擔以上的經濟支出。
五、已經訂貨的材料、設備由訂方負責在變更、中止或解除合同后_________天內退貨，不能退還的貨款和退貨發生的費用，由甲方承擔。逾期未退貨造成的經濟損失，由責任方承擔。
第四十條 合同的生效與終止
一、本合同自_________之日起生效。
二、在竣工結算、甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后，除有關保修條款仍然生效，其它條款即告終止，保修期滿并退還質量保修金后，有關保修條款終止。
第四十一條 合同份數
一、合同正本兩份，具有同等效力，由甲方雙方簽字蓋章后分別保存。
二、副本_________份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
委托人(簽字)：_________ 委托人(簽字)：_________
單位地址：_________單位地址：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
帳號：_________帳號：_________
_________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
附件
電力建設工程施工合同條件
第一章 詞語涵義及合同文件
第一條 詞語涵義
《電力建設工程施工合同》文本，由《電力建設工程施工合同條件》(以下簡稱《合同條件》)和《電力建設工程施工合同協議條款》(以下簡稱《協議條款》)組成，其用詞用語除《協議條款》另有約定處，應具有本條所賦予的涵義：
一、發包方(簡稱甲方)：《協議條款》約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。
二、甲方駐工地代表(簡稱甲方代表)：甲方在《協議條款》中指定的代表人。
三、承包方(簡稱乙方)：《協議條款》約定的、具有《電力施工企業資質管理辦法》規定的工程承包主體資格并被發包方接受的當事人。
四、乙方駐工地代表(簡稱乙方代表)：乙方在《協議條款》中指定的代表人。
五、社會監理：受甲方委托、具備《電力工程建設監理單位資質管理辦法》規定資格的工程監理單位或人員對工程進行的監理。
六、總監理工程師：工程監理單位委派的監理總負責人。
七、設計單位：甲方委托的具備《電力工程勘察設計單位資質管理辦法》規定的相應資質等級的設計單位。
八、工程造價管理部門：國務院各有關部門、各級建設行政主管部門或如上部門授權的建設工程造價管理機構。
九、工程質量監督部門：電力工業部、電業管理局、省(直轄市、自治區)電力局或其根據《電力基本建設工程質量監督暫行規定》設置的電力建設工程質量監督機構。
十、工程：《協議條款》約定具體內容的電力建設永久工程。
十一、合同價款：以現行的定額、材料預算價和相應的取費標準為指導價格，通過招標投標或甲乙雙方協商確定，用以支付乙方履約完成工程施工內容的價款總額。
十二、經濟支出：在施工中發生，經甲方確認后以增加預算形式支付的合同價款。
十三、費用：甲方在合同價款之外直接支付的開支或乙方應負擔的開支。
十四、工期：甲乙雙方參照電力建設工程項目工期定額等規定，在《協議條款》中約定的合同工期。
十五、開工日期：《協議條款》約定的工程開工日期。
十六、竣工日期：《協議條款》約定的工程竣工日期。
十七、圖紙：由甲方提供或乙方提供經甲方代表批準，乙方用以施工的所有圖紙(包括配套說明和有關資料)。
十八、施工現場：經甲方同意、“施工組織設計”或“施工方案”所確定的用以施工的場地。
十九、書面形式：根據合同發生的手寫、打字、復印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀要、函件及經過確認的電報、電傳等。
二十、不可抗力：因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其它非甲乙方責任造成的爆炸、火災、以及《協議條款》約定等級以上的風、雨、雪、震等對工程及履約造成損害的自然災害。
二十一、賠償金：責任方彌補對方直接損失和間接損失的費用，包括停工、窩工、返工、人員和機械設備調遷、材料和構配件積壓、倒運的人工費、機械費、管理費等實際費用，以及從這些費用應付之日起所應計取的利息等可得利益的損失。
二十二、質量缺陷：工程不符合國家或行業現行的有關技術標準，設計文件及合同對質量的要求。
二十三、協議條款：結合具體工程、甲乙雙方協商后依法簽訂的書面協議。
第二條 合同文件及解釋順序
一、合同文件應能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：
1.《協議條款》;
2.《合同條件》;
3.洽商、變更等明確雙方合同權利義務的紀要、協議等文書;
4.招標承包工程的中標通知書，投標書和招標文件;
5.工程量清單或確定工程造價的工程預算書和圖紙;
6.標準、規范和其它有關技術資料、技術要求;
7.構成合同一部分的其它文件。
二、當合同文件出現含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協商解決(實行社會監理的，可先由總監理工程師作出解釋);雙方意見仍不能一致的，按第三十條約定的辦法解決。
第三條 合同文件使用的語言文字、標準和適用法律
一、合同文件使用漢語普通話書寫，雙方可根據需要商定使用少數民族語言譯本，對合同文件的解釋、說明則使用漢語普通話。
二、適用合同文件的法律是中華人民共和國的法律、法規、以及電力工業部規章和約定的其它行業規章、工程所在地地方法規。
三、施工應當使用國家標準、規范和電力行業標準、規范。國家、電力行業沒有相應的標準、規范時，可約定使用其它行業的或工程所在地地方的標準、規范。甲方應按《協議條款》約定的時間和份數向乙方提供約定的標準、規范。
四、國內沒有相應的標準、規范時，乙方按《協議條款》約定的時間和要求提出施工工藝，經甲方代表批準后執行;甲方要求使用國外標準、規范，應報請電力行業主管部門批準并負責按約定提供中文譯本。
五、購買、翻譯和制定標準、規范及提出施工工藝的費用，均由甲方承擔。
第四條 圖紙
一、甲方在開工日期之前按《協議條款》約定的日期和份數(包括竣工圖和現場存放的份數)，向乙方提供完整的施工圖紙，并保證圖紙準確且具有滿足施工要求的設計深度，乙方按《協議條款》要求做好圖紙保密工作。
二、甲方不能按第四條第一款約定提供全套圖紙，將不能提供的圖紙名稱、提供期限列入本條款，并保證滿足實施“施工綜合進度計劃”的需要。
三、甲方對圖紙有特殊保密要求的，乙方采取相應的措施保密、由甲方承擔費用。
四、乙方要求增加圖紙份數，甲方應按《協議條款》約定的時間予以復制、交付，費用由乙方承擔。
五、乙方未如約收到甲方提供的圖紙，應在5天內將所需圖紙或指示的內容、理由、時間及遲誤后果通知甲方代表。甲方代表在乙方提交通知后2天內未答復，按第七條第二款約定處理。
六、乙方發現甲方提供的圖紙不完整、不準確或設計深度不能滿足施工要求。應及時通知甲方代表，酌情按第四條第五款或第二十五條第一款約定處理。乙方對甲方提供的圖紙有如上缺陷未發現，甲方仍應按第七條第二款或第二十五條第四款約定承擔責任，并給付因此造成的修補、拆除、改建、重建等費用。
第二章 雙方一般責任
第五條 甲方代表
一、甲方任命駐施工現場的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
1.甲方代表可委派有關具體管理人員承擔其部分權利和職責，并可在任何時侯撤回這種委派。委派和撤回均應提前3天通知乙方。
2.甲方代表的指令、通知、意見、批準、答復等均由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發出口頭指令，并在24小時內給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應予執行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發出口頭指令后48小時內提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后2天內不予答復，即視為其確認乙方要求。乙方認為甲方代表指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面申告，甲方代表在乙方申告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續執行的指令，乙方應予執行。因指令錯誤所發生的費用和給乙方造成的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。
3.甲方代表按合同約定及時向乙方提供所需指令、要求、同意、通知、批復等，并如約履行其它約定的義務，否則乙方在約定時間后24小時內將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表在乙方通知后48小時內仍未予以答復，即視為其確認、同意、批準，應由甲方承擔由此發生的支出，順延因此延誤的工期，賠償因此造成的乙方損失。
二、實行社會監理的工程，甲方應將總監理工程師行使權利、履行義務的范圍通知乙方。總監理工程師按約定在委托授權范圍內執行職務。
三、甲方代表和總監理工程師易人，甲方應提前7天通知乙方。后任繼續承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務及其職權內的承諾)。
第六條 乙方代表
一、乙方任命駐施工現場的代表按照以下要求行使合同約定的權利，履行合同約定的職責：
1.乙方的要求、申請和通知等，以書面形式由乙方代表簽字后送交甲方代表，甲方代表在回執上簽署姓名和收到時間后生效。
2.乙方代表按甲方代表同意的“施工組織設計”(或施工方案)、依據合同發出指令和要求組織施工，在情況緊急且無法與甲方代表聯系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產安全的緊急措施，并在采取措施后24小時內向甲方代表送交報告。責任在甲方，由甲方承擔由此發生的支出，相應順延工期;責任在乙方，由乙方承擔費用。
二、乙方代表易人，應提前7天通知甲方，后任繼續承擔前任應負的責任(合同文件約定的義務及其職權內的承諾)。
第七條 甲方工作
一、甲方按照《建設工程施工現場管理規定》和《協議條款》約定的時間、要求，完成以下工作：
1.辦理土地征用、租用、青苗和樹木賠償、房屋拆遷及清除地面、架空和地下障礙等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題。
2.將施工所需水、電、電訊線路從施工現場外部接至《協議條款》約定地點，并保證施工期間的需要。
3.開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及《協議條款》約定的施工現場內的主要交通干道并予以保養，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。
4.向乙方提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，保證數據真實準確。
5.辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、占道及運輸、鐵路專用線的申報批準等手續，與有關方面締結工程交跨鐵路、公路，通訊線路需要的協議。
6.將水準點與座標控制點以書面形式交給乙方，并進行現場交驗。
7.組織乙方和設計單位進行圖紙會審，向乙方進行設計交底，對于需要審定施工圖預算的應及時予以審定。
8.協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護，并承擔有關費用。
9.按照合同及“施工綜合進度度劃”確定的時間為承包安裝工程的乙方提供施工現場，保證現場及建筑物、構筑物、結構、基礎等符合安裝施工的要求。
10.協調施工現場上的各施工企業相互交叉作業關系，及時處理有關問題。
二、甲方未按合同約定履行以上義務，則承擔由此導致的費用支出，賠償因此造成的乙方損失，延誤工期予以相應順延。
三、甲方將上述某項工作委托乙方完成，應承擔所發生的經濟支出并給付乙方相應的費用。
第八條 乙方工作
一、乙方按照《建設工程施工現場管理規定》和《協議條款》約定的范圍、時間、要求，完成以下工作：
1.在其設計資格證書允許的范圍內，按甲方代表的要求完成施工圖設計、與工程配套的設計或施工需要的細則部設計，經甲方代表批準后使用。
2.按約定向甲方代表提供年、季、月工程進度計劃和工程用款計劃及有關統計報表。
3.按工程需要設置施工使用的照明、圍欄及警衛，并做好安全、防護設施的維修。乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任。
4.按《協議條款》約定的數量和要求，向甲方代表提供在施工現場辦公和生活的房屋及設施，發生的費用由甲方承擔。
5.采取有效措施實施地方政府和有關部門對施工現場交通和環境保護的管理規定。因技術、經濟條件限制，對環境的污染不能控制在規定范圍內的，應由甲方會同乙方事先報請當地政府有關部門批準。以上費用由甲方承擔，因乙方責任造成的罰款除外。
6.已竣工工程在交付甲方之前，乙方可受甲方委托代保管。由乙方按《協議條款》約定負責保護工作，保護不善發生損壞，乙方自費予以修復。要求乙方采取特殊措施保護的單位工程的部位和相應的經濟支出，在《協議條款》中約定。甲方提前使用或擅自動用后發生損壞或其它問題，由甲方承擔責任。
7.按合同的要求做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物的保護工作。
8.保證施工現場清潔。交工前清理現場達到合同文件的要求，承擔因違反有關規定造成的損失和罰款，合同簽訂后頒發的規定和非乙方原因造成的損失和罰款除外。
二、乙方未按合同約定履行上述義務，承擔由此造成的費用支出，賠償甲方因此遭受的經濟損失。
第三章 施工組織設計和工期
第九條 進度計劃
一、甲方在締結合同后3天內向乙方提供初步設計文件、施工圖紙、施工組織設計大綱及“供應材料、設備計劃”、“提供土建工程計劃”等資料，乙方據以按電力建設工程施工技術管理的有關規定和《協議條款》的約定編制“施工組織設計”(或施工方案)、“施工綜合進度計劃”，在開工前如約提交甲方代表。甲方未如約提供其應提供的資料，按第七條第二款的約定處理。乙方未如約提交“施工組織設計”(或施工方案)和“施工綜合進度計劃”，按第八條第二款處理。
二、甲方代表對于乙方提交的“施工組織設計”(或施工方案)和“施工綜合進度計劃”同意與否，應在《協議條款》約定的期限內予以答復，逾期未復，可視為已經同意。經甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”為合同文件，應共同遵循。
三、乙方應按甲方同意的“施工組織設計”和“施工綜合進度計劃”組織施工，接受甲方代表的檢查、監督。工程實際進展與之不符時，乙方應按甲方代表的要求提出改進措施，提交甲方代表批準后執行。重大的施工技術措施，乙方應報請甲方代表審核批準后實施，由甲方承擔特殊施工技術措施費。
第十條 延期開工
一、乙方應按《協議條款》約定和“施工綜合進度計劃”確定的開工日期、開工條件開始施工，因故不能如期開工的，應在約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在乙方提出延期開工要求后3天內作出答復，逾期未答復則視為已同意乙方的延期開工要求。
二、乙方延期開工未按第十條第一款約定征得甲方代表同意，竣工日期不予順延。
三、乙方由于甲方原因要求延期開工獲得甲方代表的同意，或甲方征得乙方同意將開工日期推遲，由甲方承擔乙方因此付出的費用和損失，相應順延工期。
第十一條 暫停施工
一、甲方代表在確有必要時可要求乙方暫停施工，提出暫停要求后24小時內應對此提出處理意見。乙方按甲方代表的暫停要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表的處理意見后向其提出復工要求，經批準后繼續施工。
二、甲方代表未在約定時間內提出處理意見，或在乙方提出復工要求后24小時內未予答復，乙方可自行復工。乙方施工因此無法進行的，按第七條第二款約定處理。
三、暫停施工出于非乙方原因，由甲方承擔經濟支出，相應順延工期;停工責任在乙方，由乙方承擔發生的費用。
第十二條 工期延誤
