時(shí)間：2023-02-18 04:57:16
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇銀行員工年終總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年各項(xiàng)工作已告一段落，在這里我簡(jiǎn)要的總結(jié)一下一年的工作情況。眾所周知，交通銀行是業(yè)務(wù)繁忙、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的銀行， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文交通銀行員工個(gè)人年終總結(jié)。
每人每天的業(yè)務(wù)平均達(dá)二百筆，接待的顧客二百人左右。我所在的崗位是交行的服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著單位的形象，因此，在工作中不允許有一絲的馬虎和松懈，需要嚴(yán)格按照銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作，一絲不茍、貫徹始終。通過(guò)我行10月份學(xué)習(xí)的“服務(wù)環(huán)節(jié)”讓我學(xué)會(huì)了如何更好地提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在我的不懈努力下，20xx年我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任事故。全年為客戶(hù)辦理了理財(cái)卡50余張、沃德卡10余張、信用卡20余張、理財(cái)產(chǎn)品80余萬(wàn)。我對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)充滿(mǎn)渴望和熱情，千方百計(jì)的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在每次行里發(fā)展新業(yè)務(wù)需要加班的時(shí)候，我都會(huì)第一個(gè)站出來(lái)，不論加班到幾點(diǎn)，都沒(méi)有任何怨言。因?yàn)槲抑溃@是單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我會(huì)積極利用好每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，做好各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的測(cè)試工作，不給整個(gè)支行的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了單位交給的每一項(xiàng)工作，受到了同事們的好評(píng)。我所在的廈門(mén)路支行是分行的“青年文明號(hào)”，就像行里領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的：“交行是一個(gè)互敬互愛(ài)的大家庭，同志之間的關(guān)系相處融洽，不論是在工作上，還是生活上，同志間都要像一家人一樣，沒(méi)有一點(diǎn)矛盾，就算有意見(jiàn)也是工作上的分歧，這樣的意見(jiàn)意味著我們的工作水平在不斷提高。”
對(duì)行里而言好的服務(wù)態(tài)度，就要有好的脾氣，只有這樣才能干好這項(xiàng)工作，我以前的脾氣雖然是有點(diǎn)不好，但隨著工作閱歷的增加，也在逐步變得成熟了?，F(xiàn)在，我堅(jiān)持以“青年文明號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，因此今年一年來(lái)，我很少受到顧客的投訴，在平時(shí)顧客對(duì)我們的工作有不同看法的時(shí)候，我也會(huì)把客戶(hù)不清楚的事情解釋清楚，使顧客滿(mǎn)意而歸。
廈門(mén)路支行位于新城中心地段，人口密集。在支行的周?chē)€有很多行政部門(mén)、花園式小區(qū)和娛樂(lè)場(chǎng)所，哪些人群的文化層次也各不相同，我們每天都要為這些形形的人服務(wù)。我時(shí)刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起，將行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化、平民化、生活化，讓客戶(hù)在這里感受到真實(shí)的溫暖。每當(dāng)我為他們辦理完業(yè)務(wù)，聽(tīng)到他們對(duì)我說(shuō)：“你的活兒干的真快!”“這個(gè)小姑娘態(tài)度真不錯(cuò)”“交行就是好”……等等這些話的時(shí)候，我心里感到萬(wàn)分的高興，因?yàn)槲抑滥遣还馐菍?duì)我的表?yè)P(yáng)，還是對(duì)我工作的認(rèn)可，更是對(duì)我工作的激勵(lì)。
xx中國(guó)工商銀行員工個(gè)人年終總結(jié)模板
我所在的崗位是xx支行現(xiàn)金服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。xx支行位于市中心繁華地帶，每天接待大量的客戶(hù)，工作量很大，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。半年中始終如一的要求自己。
由于我是新來(lái)的，在業(yè)務(wù)上還不是特別熟練，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向老同志請(qǐng)教。行里的大哥哥姐姐們也都熱情的給與幫助和指導(dǎo)，令我很快地得到進(jìn)步和提高。剛開(kāi)始的時(shí)候，我還由于不夠細(xì)心和不夠熟練犯過(guò)錯(cuò)誤，雖然賠了錢(qián)，但是這并不影響我對(duì)這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)。 在金融市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，除了要加強(qiáng)自身的理論素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平外，作為網(wǎng)點(diǎn)的一線員工，更要注意自身的服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將行里下發(fā)的各種精神與要求落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。尊重客戶(hù)，設(shè)身處地的替客戶(hù)著想，真心真意為客戶(hù)服務(wù)。為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，贏得客戶(hù)的信賴(lài)。讓客戶(hù)在這里感受到溫暖的含義是什么。
總之，這是我人生角色轉(zhuǎn)變的一年，是我不斷成長(zhǎng)的一年。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。保持良好的職業(yè)操守，服從我行上級(jí)的決定與指令，并認(rèn)真執(zhí)行。工作一絲不茍，積極主動(dòng)、負(fù)責(zé)盡力把工作做到最好。15年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。
要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱塾诖缶?，著眼于今后的發(fā)展。 時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
我在這一年業(yè)績(jī)不凡，主要有：
1、經(jīng)過(guò)大家優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在我的柜臺(tái)下存款有萬(wàn)元。
2、不斷的努力加學(xué)習(xí)，我已經(jīng)掌握了技能、取得了第名，贏得了大家的贊許。
3、在大家的幫助下，我逐漸領(lǐng)會(huì)了和，這在我的實(shí)際工作中使我更能做好和，并且在上我已經(jīng)有了的成就。
服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得客戶(hù)的信任。是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展擴(kuò)大的最重要的一年。對(duì)于第一線的前臺(tái)，不管是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)企業(yè)。微笑服務(wù)是第一印象，其次才是快速準(zhǔn)確的辦理。進(jìn)行已經(jīng)有的時(shí)間了，微笑服務(wù)是工作的基本。如何微笑，決不是露三顆牙的簡(jiǎn)單。特別是做對(duì)公業(yè)務(wù)，面對(duì)企業(yè)的代表，一不留心就是上百萬(wàn)的流失。微笑服務(wù)的背后是如何快速準(zhǔn)確的辦理。這要掌握技巧。我總結(jié)的技。巧歸結(jié)起來(lái)就是19個(gè)字。就是：“熟悉交易碼，有條不紊操作，隨時(shí)微笑面對(duì)問(wèn)題。”對(duì)交易碼倒背如流，操作起來(lái)穿插有度，面對(duì)問(wèn)題既使一時(shí)解決不了，也是微笑的解釋。正因?yàn)檫@些，才能有萬(wàn)元的存款。
在中，先后參加過(guò)比賽、活動(dòng)以及結(jié)交，這不僅是柜臺(tái)外的工作，而且更重要的是要做的和柜臺(tái)一樣好。在比賽中我取得了第名，是我職業(yè)中的最好名次。背后有著中行，盈利元。這樣算起來(lái)，一個(gè)月有元收入，一年能達(dá)到元。真是聚沙成塔，小帳不可細(xì)算。
是我工作中重要的一年，回顧這一年，總的來(lái)說(shuō)，收獲大于失去、成長(zhǎng)大于落后、發(fā)展大于退縮。用一個(gè)字來(lái)形容，就是：“質(zhì)”。
從的量到的質(zhì)，再展望的變，工作就是一步一個(gè)腳印，生活就是一天一個(gè)模樣。
現(xiàn)對(duì)xx年年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、前臺(tái)接待方面。
xx年年1月至7月，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶(hù)提供了方便。一年來(lái)，共計(jì)接待用戶(hù)達(dá)1000人次左右。
二、會(huì)議接待方面。
1．外部會(huì)議接待
參與接待了山東聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議、運(yùn)維部工作會(huì)議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議，在這種外部會(huì)議中，嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù)。
2．內(nèi)部會(huì)議管理
按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。
在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí)，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。
2021年的鐘聲即將敲響?；仡?020年走過(guò)的路，有太多的得失，有悲傷也有歡樂(lè)。對(duì)銀行員工來(lái)說(shuō)，2020年是收獲之年。今天小編整理了2020銀行個(gè)人年終工作總結(jié)范文五篇供大家參考，共同閱讀吧!
銀行個(gè)人年終總結(jié)1在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
今年我在財(cái)務(wù)部從事出納工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開(kāi)具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開(kāi)始工作時(shí)我簡(jiǎn)單的認(rèn)為出納工作好像很簡(jiǎn)單，不過(guò)是點(diǎn)點(diǎn)鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對(duì)出納工作的認(rèn)識(shí)和了解是錯(cuò)誤的，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問(wèn)和技術(shù)問(wèn)題，需要理論與實(shí)踐相結(jié)合才能掌握在平時(shí)的工作中我能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理，根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證及時(shí)發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫(kù)存現(xiàn)金的完整及安全，及時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，月末關(guān)帳后盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金流量及銀行存款明細(xì)，并認(rèn)真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時(shí)傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會(huì)計(jì)做好各項(xiàng)帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸?，?yán)格控制專(zhuān)款專(zhuān)用和銀行帳戶(hù)的使用.
以上是我今年工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全意識(shí)，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處：
1、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽等;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透;
3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。
以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。
銀行個(gè)人年終總結(jié)220__年是工行發(fā)展?jié)饽夭实囊荒辏ば谐晒~出了股份制改革的第一步。__年對(duì)南岸支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是適應(yīng)變革的一年，是開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在這一年里，各支行及下屬分理處機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)整合平穩(wěn)發(fā)展，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面推進(jìn)并取得預(yù)期目標(biāo)。在這一年里，組織和領(lǐng)導(dǎo)給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會(huì)。
一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
我從事儲(chǔ)蓄工作以來(lái)，十分注重個(gè)人業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)。為儲(chǔ)戶(hù)提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)科請(qǐng)教學(xué)習(xí)。隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著工行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。
二、以高度的責(zé)任心，用戶(hù)至上的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)工作落到實(shí)處。
__年，我在長(zhǎng)江村儲(chǔ)蓄所任業(yè)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)重控、內(nèi)控、核算質(zhì)量、及柜面正常業(yè)務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理，全所在去年分行開(kāi)展的核算質(zhì)量評(píng)比中，從未列于倒數(shù)五十名內(nèi)，還曾幾度位于前三、四十名之列，我個(gè)人還曾連續(xù)兩月在南岸支行被評(píng)為“無(wú)差錯(cuò)柜員”。
我始終堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的思想，把客戶(hù)的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦，換位思考問(wèn)題，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，大膽開(kāi)拓思想，征對(duì)不同客戶(hù)采取不同的工作方式，努力為客戶(hù)提供質(zhì)服務(wù)，以贏得客戶(hù)對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。在長(zhǎng)江村儲(chǔ)蓄所工作期間，我同眾多客戶(hù)由客戶(hù)誼發(fā)展成朋友情，多次受到不同類(lèi)型客戶(hù)的贊揚(yáng)，從未接到過(guò)一起客戶(hù)投訴。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握新的技巧，適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的工行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，今后我將一如既往地做好本職工作，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助中提高自己、更加嚴(yán)格要求自己，為工行的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處!
銀行個(gè)人年終總結(jié)3時(shí)間飛逝，光陰如梭。在忙碌而充實(shí)的工作中我們度過(guò)了意義非凡的2019年?；仡櫼荒甑乃泄ぷ髁钊诵老?。在支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和分理處主任的指導(dǎo)及同事間共同努力下，我們積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增加各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能水平，認(rèn)真履行工作職責(zé)，時(shí)刻謹(jǐn)記內(nèi)控制度，圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了較好提高?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容及職責(zé)
本人于20__年6月入職，從事綜合柜員一職。平日工作主要有柜面對(duì)私業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)、工資、反洗錢(qián)信息補(bǔ)錄等?？此坪?jiǎn)單的操作，卻需要平日多積累多學(xué)習(xí)操作流程，日益更新，專(zhuān)注、仔細(xì)、耐心對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生與審核，尤其是對(duì)公業(yè)務(wù)。一個(gè)月的支票處理量相對(duì)較大，為了減少退票率，也為了提高自己處理對(duì)公業(yè)務(wù)水平，我堅(jiān)持對(duì)每一張票據(jù)各個(gè)要素進(jìn)行認(rèn)真審核，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己及客戶(hù)填寫(xiě)規(guī)范。伴隨著每筆業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，也將內(nèi)部控制制度銘記于心，七步服務(wù)流程做到大方得體，將各項(xiàng)政策落到實(shí)處。
二、我的收獲與成長(zhǎng)
我很慶幸自己能夠加入__行，成為其中的一員，工作近一年的時(shí)間里，我的價(jià)值觀和人生觀都有個(gè)較大的改變，她讓我相信人生一切皆有可能，只要自己肯努力創(chuàng)造。當(dāng)然也只有能為企業(yè)做出奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。首先，在一個(gè)工作團(tuán)體里，大家要團(tuán)結(jié)一致，互助進(jìn)取，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)是取得互利共贏的前提;其次，做好自己的本職工作是基本要求，作為一個(gè)柜員應(yīng)該懂得自己該做什么，什么不能做，有主見(jiàn)有膽識(shí);另外，客戶(hù)是我們發(fā)展的主體，服務(wù)好客戶(hù)是我們的職責(zé)，研究客戶(hù)，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的研究從而達(dá)到了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，力爭(zhēng)使每一位客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)自身的努力來(lái)維護(hù)好每一位客戶(hù);當(dāng)然，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解之后，能為企業(yè)的一些潛在的漏洞或發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)是我們份內(nèi)之事，也是為企業(yè)能做的較好的貢獻(xiàn)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還必須要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己各方面的能力水平，才能向客戶(hù)提供更高效率、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我行舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，堅(jiān)持認(rèn)真聽(tīng)課，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務(wù)能力水平。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，辦理每一筆業(yè)務(wù)都要注意到每一個(gè)小細(xì)節(jié)和要素，它可以是一個(gè)復(fù)核、一個(gè)簽章、一個(gè)客簽名、一個(gè)手印、一個(gè)登記、一個(gè)交易碼。一筆業(yè)務(wù)可能涉及到很多個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果因?yàn)榇中拇笠猓挥眯南?，漏掉一個(gè)沒(méi)有做到，都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，就比如放貸款。細(xì)節(jié)不是兒戲，需要我們嚴(yán)肅對(duì)待。嚴(yán)格把守每一個(gè)關(guān)口，是對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)的控制，更是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。
三、存在的不足和努力方向
回顧2019年的工作，雖然各項(xiàng)工作都能比較順利的開(kāi)展，但深知自身依然存在不足，需要進(jìn)一步改善。其一，學(xué)習(xí)力度不夠。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加快學(xué)習(xí)的步伐迫在眉睫，不容遲緩。我始終相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，所以，在工作之余，我還在為考取基金銷(xiāo)售資格、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)等證書(shū)做準(zhǔn)備。其二，個(gè)人情緒控制不佳。針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：其一，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì);其二，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，用飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
四、新一年的展望
屈原有句名言：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在金融業(yè)的道路還很漫長(zhǎng)，我堅(jiān)信源于我對(duì)金融事業(yè)的熱愛(ài)和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮自己的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，我終會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，與我們__行共同走向更好的明天。
銀行個(gè)人年終總結(jié)4當(dāng)日歷一頁(yè)頁(yè)撕落得只剩下最后一頁(yè)，一年就這樣不知不覺(jué)，悄無(wú)聲息地度過(guò)。這一年里，我們用計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)繪出了滿(mǎn)天霞光，用算盤(pán)珠拔落了萬(wàn)顆星辰;我們守著一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲。每天記賬、結(jié)賬、做傳票、寫(xiě)賬簿、編報(bào)表;雖然沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jī)和驚天動(dòng)地的事業(yè)，但我們盡心盡力，忠于職守。一年來(lái)我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫(huà)出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。一年來(lái)又是有許多許多的工作值得總結(jié)：
一、思想政治方面
一年來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。勤勉的精神和愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行“三鐵三化”職責(zé)，自覺(jué)按規(guī)章制度操作，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。
二、主要工作方面
2019年自己的工作崗位主要是綜合柜員。首先業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)自己的努力，具備了較強(qiáng)的工作能力，能夠從容的接待儲(chǔ)戶(hù)的咨詢(xún)。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，在工作中，按照業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，把最方便最可行的方法運(yùn)用在業(yè)務(wù)操作上，以客戶(hù)需要為主。
其次在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把黨和國(guó)家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中，在工作中夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守區(qū)行的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時(shí)間，我以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束自己，促進(jìn)自己。通過(guò)學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，進(jìn)一步的完善了業(yè)務(wù)各方面的管理。隨著行內(nèi)部分工的越來(lái)越細(xì)化，我們臨柜人員的分工也越來(lái)越細(xì)。在今年的工作里，我得到了實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在業(yè)務(wù)操作上更加嚴(yán)密。建立客戶(hù)信息;開(kāi)立個(gè)人結(jié)算賬戶(hù);大額現(xiàn)金支取，我都嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，請(qǐng)客戶(hù)提供相關(guān)手續(xù)和收集所需要的資料;在結(jié)算上我嚴(yán)格遵守結(jié)算制度做到“誰(shuí)的錢(qián)入誰(shuí)的帳，由誰(shuí)支配，銀行不墊款”;在賬務(wù)上我堅(jiān)持做到“五無(wú)，六相符”的會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行好記賬員的職責(zé)。
其次就是在工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)方面，能夠及時(shí)完成制定的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，在日常工作中，都能保質(zhì)、保量的完成行里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)營(yíng)業(yè)部分配的各項(xiàng)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識(shí)，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為_(kāi)_支行營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、存在不足及今后打算
一年的工作里，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面也存在著不足。如：有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作還不是做的很完善，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和生活常識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)在我調(diào)換了工作崗位，面對(duì)一個(gè)新的工作崗位，和日益更新的業(yè)務(wù)只有不斷的學(xué)習(xí)與提高才能跟上發(fā)展的形式。
辭舊迎新，撫往思今。過(guò)去的一年各項(xiàng)工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在新的一年里，我將搶抓機(jī)遇，乘勝前進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)一個(gè)充滿(mǎn)活力，具有時(shí)代氣息的景象，推動(dòng)我的各項(xiàng)工作向更高的層次邁進(jìn)。
銀行個(gè)人年終總結(jié)5時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧即將過(guò)去的，我在郵政儲(chǔ)蓄銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己不斷努力，迎難而上，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況及下步打算匯報(bào)如下：
一、工作總結(jié)
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“工作第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，努力為儲(chǔ)戶(hù)提供規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得好的成績(jī)。
(一)我在不恥下問(wèn)中收獲了成長(zhǎng)。我作為郵政儲(chǔ)蓄銀行的老員工，有著牛犢不畏虎的精神，和對(duì)未來(lái)職業(yè)的茫然與憧憬。為勝任本職工作，我不恥下問(wèn)，不斷向單位同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力讓自己迅速融入角色，盡早成為輪臺(tái)縣郵政儲(chǔ)蓄銀行的優(yōu)秀員工。一年來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和單位同事的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，已經(jīng)熟練撐握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、辦理程序。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)自己不斷向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，使我終于成長(zhǎng)為一名輕車(chē)熟路、應(yīng)對(duì)自如的熟手，真正成長(zhǎng)為一名能勝任本職工作的郵政儲(chǔ)蓄銀行職員。
(二)我在辛勞付出中得到了回報(bào)。我是進(jìn)入銀行至今獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可和信任，這是我莫大的榮譽(yù)。我常常以此為動(dòng)力，不斷鞭策自己。要在工作中肯于吃苦，甘當(dāng)老黃牛，我是這樣想的，也是這樣做的。當(dāng)前，面對(duì)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，是擺在我們銀行業(yè)面前一道難題。為完成工作目標(biāo)任務(wù)，我毅然棄“小”家而顧“大”家，將小孩交由自己父母帶養(yǎng)，全身投入到工作當(dāng)中，利用自己是本地人的人際社會(huì)優(yōu)勢(shì)，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，夜間深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民家中，主動(dòng)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，耐心解釋分析郵政儲(chǔ)蓄銀行為他們服務(wù)中帶來(lái)的利弊以及他們所關(guān)心的利益問(wèn)題，贏得了他們的理解與支持，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。雖然無(wú)暇顧家，也搭進(jìn)了休息時(shí)間，但通過(guò)自己的艱辛付出卻得到了回報(bào)。
(三)我在竭誠(chéng)服務(wù)中贏得了笑容。優(yōu)質(zhì)的銀行源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。文明規(guī)范服務(wù)是社會(huì)發(fā)展對(duì)服務(wù)行業(yè)提出的要求，也是郵政儲(chǔ)蓄銀行自身生存和發(fā)展的需要。我心中始終奉行“心想客戶(hù)，心系客戶(hù)，想客戶(hù)所想”的服務(wù)理念，認(rèn)真遵守《員工行為守則》，做到行為規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、操作規(guī)范，努力為客戶(hù)提供實(shí)實(shí)在在的方便。服務(wù)無(wú)止境，只有不斷超越自己、挑戰(zhàn)自己才能給客戶(hù)提供更加滿(mǎn)意的服務(wù)。通過(guò)自己的努力，不斷提升服務(wù)水平，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。我始終把郵儲(chǔ)銀行當(dāng)成自己的家，把客戶(hù)當(dāng)成自己親人，憑著自己滿(mǎn)腔的工作熱情和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把一顆真誠(chéng)的心傳遞給客戶(hù)，贏得客戶(hù)的信賴(lài)與笑容。在我看來(lái)，客戶(hù)滿(mǎn)意就是我的幸福和快樂(lè)。
(四)我從敬業(yè)守道中感受了快樂(lè)。我堅(jiān)信只有與自己的職業(yè)緊密結(jié)合，立足本職，腳踏實(shí)地，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與目標(biāo)。我熱愛(ài)這份工作，總是以務(wù)實(shí)求真、一絲不茍的態(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù);總是以自然豁達(dá)、親切真誠(chéng)的心境接待每一位客戶(hù);總是以全身投入，盡心而為的工作作風(fēng)完成交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。在工作中，我常常不斷提醒自己要善待別人，在遇到不講理的客戶(hù)時(shí)，總是試著去包容和理解他人，在得到客戶(hù)的理解和尊重時(shí)，我總是滿(mǎn)臉的幸福和快樂(lè)。
二、存在的不足及今后努力方向。
回顧這一年，我自身也存在一些問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠到位，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性;二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自我約束能力較差的表現(xiàn)，針對(duì)以上問(wèn)題，我今后將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
三、20__年工作計(jì)劃
在即將到來(lái)的一年里，我將堅(jiān)持不懈，努力做得更好。緊緊圍繞“以客戶(hù)為中心、以賬戶(hù)為基礎(chǔ)，抓大不放小”的目標(biāo)，采取“確保穩(wěn)住大客戶(hù)，努力爭(zhēng)取小客戶(hù)，積極拓展新客戶(hù)”策略，為郵政儲(chǔ)蓄銀行做出新的貢獻(xiàn)，我著力做好以下“四個(gè)服務(wù)”。
(一)做好誠(chéng)信服務(wù)吸引客戶(hù)。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立郵政儲(chǔ)蓄銀行誠(chéng)信品牌形象。首先，從我做起，做到誠(chéng)信服務(wù)，誠(chéng)信待客，誠(chéng)信納儲(chǔ)。通過(guò)誠(chéng)信服務(wù)來(lái)提高我行的信譽(yù)和聲譽(yù)，以吸納更多的儲(chǔ)蓄戶(hù)，尤其要爭(zhēng)取個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位成為我行的重要客戶(hù)。
(二)做好精細(xì)服務(wù)留住客戶(hù)。用心服務(wù)，客戶(hù)至上，注重細(xì)節(jié)，追求完美，一直是我追求的目標(biāo)。我要通過(guò)細(xì)致化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，幫助儲(chǔ)戶(hù)理財(cái)，想儲(chǔ)戶(hù)所想，急儲(chǔ)戶(hù)所急，讓儲(chǔ)戶(hù)真正感受到我們服務(wù)的無(wú)微不至，讓客戶(hù)自覺(jué)留在我行，并且爭(zhēng)取新的儲(chǔ)戶(hù)轉(zhuǎn)入我行。
(三)做好真誠(chéng)服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)。我要緊緊抓住輪臺(tái)縣大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展的歷史機(jī)遇和我行所處的地緣優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特殊群體、特定人群制定點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)策略，用真心、用真情、用真意去服務(wù)客戶(hù)、感化客戶(hù)。讓客戶(hù)真切地感到我們的服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的、是設(shè)身處地為他著想的，讓客戶(hù)真正被我們的服務(wù)所打動(dòng)而留在我行。
作為銀行工作人員，在工作中要不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，還要注意努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)金融現(xiàn)代化的需要。今天小編給大家為您整理了銀行個(gè)人年度工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
銀行個(gè)人年度工作總結(jié)范文一：當(dāng)日歷一頁(yè)頁(yè)撕落得只剩下最后一頁(yè)，一年就這樣不知不覺(jué)，悄無(wú)聲息地度過(guò)。這一年里，我們用計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)繪出了滿(mǎn)天霞光，用算盤(pán)珠拔落了萬(wàn)顆
星辰;我們守著一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲。每天記賬，結(jié)賬，做傳票，寫(xiě)賬簿。雖然沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jī)和驚天動(dòng)地的事業(yè)，但我們盡心盡力，忠于職守。我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫(huà)出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。本資料來(lái)源于貴-州-學(xué)-習(xí)-網(wǎng)報(bào)告總結(jié)個(gè)人總結(jié)
這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的合作銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，為合作銀行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。作為儲(chǔ)蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。以“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，要讓每個(gè)顧客都高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸.。眾所周知，在__支行轄內(nèi)，__分理處是比較忙的一個(gè)點(diǎn)。每天每人的業(yè)務(wù)量平均就要達(dá)到一百多筆。
接待的顧客一二百人，尤其是小鈔和殘幣特別多，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按總行和支行制定的各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，2009年我個(gè)人沒(méi)有發(fā)生一次責(zé)任事故。在我做好自己工作的同時(shí)，還用我多年來(lái)在會(huì)計(jì)工作中的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問(wèn)題，只要問(wèn)我，我都會(huì)細(xì)心的予以解答。當(dāng)我也有問(wèn)題的時(shí)候，我會(huì)十分虛心的向其他同志請(qǐng)教。
對(duì)待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。儲(chǔ)蓄乃立社之本，2009年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和同事們的協(xié)助下，我積極努力地開(kāi)展工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全年個(gè)人累計(jì)吸儲(chǔ)150多萬(wàn)元。
一年里，我積極參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，能自覺(jué)遵守法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作技能?；仡欉@一年來(lái)的工作，我是問(wèn)心無(wú)愧的，在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶(hù)，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶(hù)的問(wèn)題，遇到蠻不講理的客戶(hù)，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶(hù)的理解和尊重。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二是在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。新的一年里我應(yīng)加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去，是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。 銀行柜員工作總結(jié)_銀行柜員工作內(nèi)容_銀行柜員年終總結(jié)
____年，我滿(mǎn)懷著對(duì)金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了____支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝，來(lái)__支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。 在__支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。
也許有人會(huì)說(shuō)，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺(tái)上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我熱愛(ài)這份工作，把它作為我事業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺(tái)服務(wù)是展示__行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿(mǎn)的熱情，用心服務(wù)，真誠(chéng)服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。
是的，在__行員工中，柜員是直接面對(duì)客戶(hù)的群體，柜臺(tái)是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對(duì)各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì)到__行人的真誠(chéng)，感受到在__行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國(guó)家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。
參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì)到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因?yàn)樗荒芟駴_鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì)到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱情，奉獻(xiàn)我們的真誠(chéng)，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)偉大!人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。
在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持“想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂”，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)提供一定的方便，靈活、適度地為客戶(hù)提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)。
完美源于認(rèn)真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶(hù)提供更加周到的服務(wù)。因?yàn)椋瑳](méi)有挑剔的客戶(hù)，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識(shí)，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實(shí)踐，熟練掌握各項(xiàng)服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，盡量做到快捷、準(zhǔn)確、高效，讓客戶(hù)少等、少跑、少問(wèn)，給客戶(hù)提供及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)、定時(shí)、隨時(shí)的服務(wù)。
青年時(shí)期是人生最寶貴的時(shí)光，因?yàn)檐P躇滿(mǎn)志，精力充沛，因?yàn)楦谊J敢干，活力四射，因?yàn)橛刑嗟膲?mèng)想和希望!但在我看來(lái)，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊(duì)的銀行柜員個(gè)人工作總結(jié)融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅(jiān)強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)!
今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給平凡的__行崗位，__行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你”。今天我正是為推動(dòng)我的事業(yè)而來(lái)，這源于我對(duì)人生價(jià)值的追求，對(duì)金融事業(yè)的一份熱情。因?yàn)槲抑雷鳛橐幻砷L(zhǎng)中的青年，只有把個(gè)人理想與__行事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在開(kāi)創(chuàng)__行美好明天的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
銀行個(gè)人年度工作總結(jié)范文二：伴新年鐘聲的臨近，我依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的2012年，滿(mǎn)懷熱情迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的2013年。2012年以來(lái)，我們?cè)诜中悬h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以支行的工作思路為指引，全面提高柜員窗口服務(wù)質(zhì)量，大力發(fā)展郵政金融產(chǎn)品、強(qiáng)化客戶(hù)維護(hù)，不斷提高戰(zhàn)略高效業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓中小企，深入推進(jìn)三大業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，加速網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售管理轉(zhuǎn)型，取得了較為優(yōu)異的成績(jī)，為了做好來(lái)年的工作，下面我將2012年的工作總結(jié)和體會(huì)如下： 一、2012年工作回顧
(一)在柜員工作中我不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，竭誠(chéng)提高服務(wù)質(zhì)量 作為支行網(wǎng)點(diǎn)柜員，提升服務(wù)質(zhì)量是我一貫的追求，支行要成為城市的主流銀行，成為百姓心中的口碑銀行，只有以客戶(hù)為中心，用全面周到的服務(wù)，贏得更多的客源，才能拓展支行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，為此一年來(lái)，我以我真誠(chéng)，換客戶(hù)真情，用我發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑贏得每一位客戶(hù)的信任，來(lái)溫暖客戶(hù)的心靈，從而贏得客戶(hù)的信賴(lài)。所以無(wú)論工作壓力多大，還是工作多累，還是家有煩心事忙碌到深夜，我都不會(huì)把情緒帶到工作中來(lái)，我始終認(rèn)為微笑是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的引言，知識(shí)是提高服務(wù)能力的保證，溝通是做好服務(wù)的有效手段，滿(mǎn)意是服務(wù)工作不懈的追求。
在從事柜員工作中我注重在“早”、“快”、“好”“實(shí)”字上下苦功夫，即體現(xiàn)一個(gè)“早”字，每天清晨早早來(lái)到工作崗位上，提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)每天的任務(wù)有一個(gè)安排，做到急需辦的任務(wù)早落實(shí);體現(xiàn)一個(gè)“快”字，在柜員工作中我們面對(duì)的是排隊(duì)等候的存取款人員，我只有不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，用嫻熟的存取款技術(shù)為客戶(hù)辦結(jié)每一筆業(yè)務(wù)，減少客戶(hù)的等待時(shí)間，讓客戶(hù)舒心，;體現(xiàn)一個(gè)“好”字，對(duì)每一項(xiàng)工作我都高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量落實(shí);體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字，在支行交代的無(wú)論是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的材料完成還是平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)我都老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，不擺花架子，不做表面文章，不搞形式主義。我想是信任和真誠(chéng)讓我永不忘記服務(wù)宗旨，是競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)取讓我在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天一路前行，在工作中我們盡量把工作做細(xì)，做好，表面上看我們工作雖然工作加重了負(fù)擔(dān)，但我行服務(wù)百姓，方便百姓，廣納客戶(hù)不是我們應(yīng)該做的嗎?我想這些細(xì)微處正不斷打造著我行邁向人們心中的口碑銀行。
(二)、立足網(wǎng)點(diǎn)，做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)。一在過(guò)去的一年我積極配合網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)銷(xiāo)售管理轉(zhuǎn)型，積極參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型pk大賽，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式的深入認(rèn)識(shí)和積極實(shí)踐。二是積極開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)，維護(hù)客戶(hù)資源。通過(guò)在“三八”婦女節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日開(kāi)展形式多樣的社區(qū)活動(dòng)、理財(cái)沙龍、講座活動(dòng)、親子活動(dòng)，做好相關(guān)客戶(hù)的邀約、問(wèn)候和跟進(jìn)，提升銷(xiāo)售活動(dòng)的達(dá)成率和客戶(hù)忠誠(chéng)度。
(三)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，提升自身能力。過(guò)去的一年我通過(guò)持續(xù)反復(fù)地對(duì)新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)技巧、話術(shù)等方面的通關(guān)，每周一次經(jīng)驗(yàn)交流，讓我更深入地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自身營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)能力。
二、積極營(yíng)銷(xiāo)郵政的金融產(chǎn)品、提高服務(wù)質(zhì)量，不斷拓展我行業(yè)務(wù)范圍
我認(rèn)為要進(jìn)一步做好郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)金融業(yè)務(wù)，培育壯大市場(chǎng)，關(guān)鍵在于抓好以下幾個(gè)方面。郵儲(chǔ)銀行合規(guī)心得體會(huì)1、建立長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)自身潛力，加強(qiáng)自身思想政治工作融業(yè)務(wù)是我們郵政的吃飯業(yè)務(wù)，更是總體收入的半壁江山，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，也充分說(shuō)明金融業(yè)務(wù)將是我們郵政今后發(fā)展的總體勢(shì)。當(dāng)前，郵儲(chǔ)銀行正處在改革轉(zhuǎn)型期、訓(xùn)練正規(guī)期，而郵政金融業(yè)務(wù)仍然一如既往的被列為支柱業(yè)務(wù)。對(duì)此，如果我們?nèi)匀煌Ａ粼谠瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)理念上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)面臨的危機(jī)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度去考慮，沒(méi)有維系住原有市場(chǎng)(客戶(hù))或盡快搶占新市場(chǎng)，甚至偏激的理解金融業(yè)務(wù)單是郵儲(chǔ)銀行的事，現(xiàn)有的業(yè)績(jī)就很難保住。
促進(jìn)我們支行網(wǎng)點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展。首先，我的建議是要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合郵政體制改革的有關(guān)精神，要本著人盡其才的用人原則，合理調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高職工的工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率;其次是建立合理的懲罰機(jī)制。對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，在人員配置上實(shí)行合理兼職，做到職責(zé)清楚，分工明確，各司其職，獎(jiǎng)罰分明，從而使有限的人力資源得以充分發(fā)揮;再次是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，建設(shè)合規(guī)文化;最后是建立合理的福利機(jī)制，提高員工的凝聚力和歸宿感。通過(guò)建立一整套能被員工廣泛接受、科學(xué)的、規(guī)范的管理制度，在不斷增強(qiáng)凝聚力的基礎(chǔ)上促進(jìn)支行業(yè)務(wù)的可持續(xù)健康發(fā)展。
2、做好軟硬件建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏
塑造郵政儲(chǔ)蓄形象包括外在和內(nèi)在兩個(gè)方面。外在方面指網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域布局及網(wǎng)點(diǎn)的功能布局。首先要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部格局，合理配置服務(wù)資源，科學(xué)規(guī)劃滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體需要的服務(wù)區(qū)域，營(yíng)造有利于服務(wù)開(kāi)展、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)轉(zhuǎn)移的營(yíng)業(yè)環(huán)境，提升高價(jià)值客戶(hù)的滿(mǎn)意度和利潤(rùn)貢獻(xiàn)度，最大限度地分流辦理簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)的客戶(hù)，減少客戶(hù)等候時(shí)間。
其次是加大投入力度，加快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和原有網(wǎng)點(diǎn)的改造，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一形象，讓網(wǎng)點(diǎn)形象更引人注目。再次是加快自助銀行建設(shè)，增加自助機(jī)投入，在每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立24小時(shí)自助銀行，在市區(qū)繁華地段設(shè)立離行式自助銀行等方式盡全力提升郵政企業(yè)的外在形象。
在我們的軟件建設(shè)方面，首先應(yīng)從員工素質(zhì)抓起，打造一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、敬業(yè)愛(ài)崗的員工隊(duì)伍，提高員工整體職業(yè)道德水平和實(shí)際操作水平，這是贏得顧客滿(mǎn)意度的前提條件。其次，以客戶(hù)追求為信念，真正用心為客戶(hù)服務(wù)，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急。最后，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高一線員工服務(wù)的知識(shí)含量，打造客戶(hù)眼中的好郵政儲(chǔ)蓄銀行，除了需要盡可能提高產(chǎn)品價(jià)值、降低貨幣成本以外，還必須特別注重品牌和聲譽(yù)的建設(shè)，力求在客戶(hù)心目中樹(shù)立良好的獨(dú)特形象，并提升人員的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，從而大幅度提高服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。
與此同時(shí)我們要做好客戶(hù)服務(wù)工作，發(fā)展新型營(yíng)銷(xiāo)模式，區(qū)分客戶(hù)類(lèi)別，實(shí)現(xiàn)分層服務(wù)把客戶(hù)分為高、中、低端三類(lèi)，建立與之相適應(yīng)的服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)低端客戶(hù)的低價(jià)值需求大多由自助設(shè)備、電子服務(wù)渠道來(lái)滿(mǎn)足;中端客戶(hù)的穩(wěn)定價(jià)值需求由物理網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、理財(cái)服務(wù)區(qū)來(lái)滿(mǎn)足;高端客戶(hù)的金融業(yè)務(wù)由相對(duì)集中的人力、物力資源通過(guò)提供私密服務(wù)空間、專(zhuān)屬客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)家理財(cái)團(tuán)隊(duì)、金融顧問(wèn)以及私人服務(wù)的個(gè)性化方式滿(mǎn)足。進(jìn)一步發(fā)揮VIP窗口的作用，并設(shè)置存款數(shù)額門(mén)檻，安排精通業(yè)務(wù)的員工為高端客戶(hù)提供服務(wù)。以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)贏得客戶(hù)，使他們成為永久顧客，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
誠(chéng)然，一份辛勞，一份收獲，過(guò)去的一年我收獲了很多，也感悟了很多，今天我將它在這里系統(tǒng)闡述和總結(jié)雖有不縝密之處，但我希望它能指引我未來(lái)的工作，能對(duì)我支行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展盡我綿薄之力，我就心滿(mǎn)意足了。當(dāng)然，榮譽(yù)屬于過(guò)去，未來(lái)我還需努力，成績(jī)不找跑步了，問(wèn)題不找不得了，目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，未來(lái)還需不斷努力，再往后的工作中我將認(rèn)真反思，從自身做起，克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勝前進(jìn)，爭(zhēng)取今后實(shí)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的大豐收，以嶄新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的士氣，再上一個(gè)新的臺(tái)階。
實(shí)質(zhì)歲末年初，承載著收獲的喜悅，如今站在新的起跑線上，新一年的工作藍(lán)圖期待著我們眾手描繪。讓我們共同攜手，凝聚起全體同志的智慧和力量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的拼博精神、求真務(wù)實(shí)的光榮傳統(tǒng)和扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，追求新卓越，
緊緊圍繞各項(xiàng)工作思路，搶抓機(jī)遇，跨域發(fā)展，再創(chuàng)造工作新篇章。
銀行個(gè)人年度工作總結(jié)范文三：轉(zhuǎn)眼間，__年即然結(jié)束，下面我將___年工作總結(jié)：
為了實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)滿(mǎn)意第一”，我除保證每天提前做好班前準(zhǔn)備工作，做到準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)門(mén)、滿(mǎn)點(diǎn)服務(wù)之外，還時(shí)常犧牲個(gè)人休息時(shí)間到單位上辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)，主動(dòng)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品，如基金，國(guó)債，保險(xiǎn)等;并做到解釋簡(jiǎn)明扼要，淺顯易懂，讓客戶(hù)在最短的時(shí)間內(nèi)了解我行產(chǎn)品，接受我行產(chǎn)品。對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，我基本使用的是“站立式服務(wù)”，且做到“來(lái)有迎聲，走有送聲”。此外，我還耐心細(xì)致地向客戶(hù)講解個(gè)人儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人電子銀行等個(gè)金業(yè)務(wù)，受到客戶(hù)好評(píng)。今年以來(lái)，就曾受到客戶(hù)口頭表?yè)P(yáng)20余次，未接到過(guò)一次客戶(hù)投訴，多次受到單位領(lǐng)導(dǎo)褒獎(jiǎng)。
我始終堅(jiān)持“工作第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，時(shí)刻以“創(chuàng)新服務(wù)，持久服務(wù)”的服務(wù)理念鞭策、完善自已，以用戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，努力為儲(chǔ)戶(hù)提供規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在銅元局分理處注重對(duì)員工素質(zhì)培養(yǎng)的今天，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在熟練掌握了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，認(rèn)真主動(dòng)地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，尤其鉆研個(gè)金業(yè)務(wù)。在工作中他總能想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)。全年來(lái)，我辦理業(yè)務(wù)快速、準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)量一直處于全所前列，月平均業(yè)務(wù)量4500筆，如：在二季度，開(kāi)理財(cái)金一戶(hù)，金額一百萬(wàn)元，組織他行存款八十余萬(wàn)元。從____年至今一直擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，在儲(chǔ)蓄所人手嚴(yán)重不足的情況下，我主動(dòng)為所領(lǐng)導(dǎo)分憂，不計(jì)個(gè)人得失，長(zhǎng)期放棄休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模范作用。
本著為用戶(hù)負(fù)責(zé)的服務(wù)理念，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的刻苦工作、學(xué)習(xí)和實(shí)踐， 我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“最佳主管”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、兩次在分行評(píng)為“最佳核算質(zhì)量”獎(jiǎng)、二季度差錯(cuò)在全市排名第三。這些榮譽(yù)與成績(jī)的取得，與分理處、儲(chǔ)蓄所領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和廣大同事的關(guān)心是分不開(kāi)的。
工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，我還注意努力提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)金融現(xiàn)代化的需要。我在工作之余進(jìn)行自我充電，努力自學(xué)計(jì)算機(jī)技能。
通過(guò)這幾年的工作，使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得以提升，也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中，我還要繼續(xù)本著主人翁的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，吸取他人之所長(zhǎng)、克已之短，一如既往地為本所的發(fā)展敬獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
我工作口號(hào)是：“向客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處!”
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摘要：文章以我國(guó)銀行業(yè)的人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析了當(dāng)前制約我國(guó)銀行業(yè)人才成長(zhǎng)的各種因素，力求探索建立我國(guó)銀行業(yè)人才培養(yǎng)的新機(jī)制。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源。我國(guó)銀行業(yè)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的重要組成分，對(duì)于人才的需求與日俱增。
關(guān)鍵詞：銀行業(yè)；人才培養(yǎng)
一、人才成長(zhǎng)的基本規(guī)律及其在銀行業(yè)的表現(xiàn)
（一）人才及銀行業(yè)人才的定義
“人才”一詞，簡(jiǎn)言之，是指有才能的人。**中央、國(guó)務(wù)院在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中明確指出“人才存在于人民群眾之中。只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國(guó)家需要的人才”。綜合我國(guó)銀行業(yè)的實(shí)際，銀行業(yè)人才應(yīng)為“所有具備高尚職業(yè)道德、突出工作能力、能夠?qū)崿F(xiàn)合格績(jī)效的銀行業(yè)從業(yè)人員”。
（二）人才成長(zhǎng)規(guī)律在銀行業(yè)的具體體現(xiàn)
1、銀行業(yè)人才的成長(zhǎng)是外部環(huán)境和自身努力的共同結(jié)果。
一方面，大部門(mén)從業(yè)人員認(rèn)為銀行業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)“非常重視”或“比較重視”，認(rèn)為現(xiàn)有晉升制度（提拔）“非常合理”或“比較合理”，認(rèn)為崗位培訓(xùn)“非常有針對(duì)性”或“比較有針對(duì)性”，這些都反映銀行業(yè)為人才成長(zhǎng)營(yíng)造了較好的氣氛。另一方面，通過(guò)銀行業(yè)人才成功例證的分析，發(fā)現(xiàn)他們都能樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的求知欲望和積極的進(jìn)取精神，能夠?qū)€(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很好地與工作的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這表明個(gè)人的因素是其成長(zhǎng)、成才的強(qiáng)大內(nèi)因。
2、銀行業(yè)員工對(duì)工作的期望是促使其成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。
銀行業(yè)員工之所以熱心于自身事業(yè)并積極努力工作，其動(dòng)力源于并受制于員工的期望和需要，即只有當(dāng)員工的期望和需要得到滿(mǎn)足時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，在銀行業(yè)的期望主要包括3個(gè)方面：被同事認(rèn)同和上級(jí)承認(rèn)；個(gè)人努力與成效成正比即有成就感；取得多少工作績(jī)效就要獲得多少報(bào)酬。
3、銀行業(yè)人才的成長(zhǎng)是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高的積累過(guò)程。
人才成長(zhǎng)的歷程，需要在工作實(shí)踐中不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而完成量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，在人才的成長(zhǎng)過(guò)程中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)這種手段能激發(fā)人才的活力，并為選拔和發(fā)現(xiàn)人才提供有效的途徑。
4、中青年是銀行業(yè)人才成長(zhǎng)的集中年齡。
中青年是人才創(chuàng)造的集中年齡，是擔(dān)重?fù)?dān)、出成果的黃金時(shí)期。
二、我國(guó)銀行業(yè)人才培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題
深入分析我國(guó)銀行業(yè)人才隊(duì)伍和人才工作現(xiàn)狀，是進(jìn)一步提出我國(guó)銀行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略的前提。當(dāng)前，我國(guó)銀行業(yè)在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，人才工作體制機(jī)制等方面還存在諸多問(wèn)題，需要認(rèn)真總結(jié)、深入分析，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，為有針對(duì)性地提出政策建議提供基礎(chǔ)。
（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在
近年來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)的職能要求和履職環(huán)境發(fā)生了重大變化，也對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。銀行業(yè)人才隊(duì)伍在總量上基本能夠適應(yīng)履職需要，但結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，逐漸成為制約人民銀行有效履職的重要問(wèn)題。
第一，高層次人才比較缺乏。近年來(lái)，雖然采取海外引進(jìn)、從高等院校招錄和內(nèi)部培養(yǎng)等措施，使高層次人才的數(shù)量得到增加，但與當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)相比，總量依然較小、占比仍然偏低。同時(shí)銀行業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，集中體現(xiàn)在熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行規(guī)則和發(fā)展形勢(shì)，具有戰(zhàn)略開(kāi)拓能力的國(guó)際化人才，以及通曉國(guó)內(nèi)外金融、證券、保險(xiǎn)、法律等知識(shí)，具備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才十分短缺。
第二，年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)有待改善。首先，近年來(lái)各銀行有目的地招錄了一批高學(xué)歷的年輕干部，一定程度上優(yōu)化了隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)整體上保持穩(wěn)定，但仍需進(jìn)一步年輕化員工隊(duì)伍。其次，各銀行機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)具備較深經(jīng)濟(jì)金融理論功底、熟悉經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行情況、掌握相關(guān)分析技術(shù)的高學(xué)歷人才的要求比較迫切。近年來(lái)，各銀行機(jī)構(gòu)雖然通過(guò)招錄等多種方式在一定程度上增加了高學(xué)歷人員數(shù)量，但人才隊(duì)伍整體學(xué)歷層次仍然偏低。
（二）人才管理體制不夠健全
我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)人才流動(dòng)與市場(chǎng)化人才資源配置規(guī)律未能有效對(duì)接。在人才引進(jìn)方面，雖然各銀行機(jī)構(gòu)在歷年的人才招錄中都能吸引大批的求職者，但這種吸引很大程度上源于勞動(dòng)力市場(chǎng)的供大于求，更多體現(xiàn)在對(duì)非市場(chǎng)緊缺人才的吸引上，對(duì)于市場(chǎng)真正緊缺的中高端人才，特別是海外高層次人才則表現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)能力不足。在人才“出口”方面，隨著外資銀行的
陸續(xù)入駐，我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)、特別是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)分支機(jī)構(gòu)薪酬福利方面的比較優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，對(duì)人才的吸引力逐漸被同業(yè)弱化，出現(xiàn)人才不斷流失的局面。
（三）人才工作機(jī)制需進(jìn)一步改進(jìn)
在當(dāng)前人才工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)下，機(jī)制建設(shè)是人才工作的重要內(nèi)容。但長(zhǎng)期以來(lái)，各銀行機(jī)構(gòu)在人才使用、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)、培養(yǎng)等方面還存在明顯的制度缺陷，制約了人才工作效能的發(fā)揮。
第一，績(jī)效考核不夠科學(xué)。近年來(lái)，我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)制度化的考核體系基本建立，對(duì)員工實(shí)施定期考核，相關(guān)考核制度和流程也得到了多數(shù)人的認(rèn)可，但仍然存在一些需要改進(jìn)的地方。
第二，薪酬激勵(lì)有效性不強(qiáng)。收入分配中的平均主義現(xiàn)象依然存在，結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，高層次人才的收入水平與外資銀行相比明顯偏低，不僅導(dǎo)致他們對(duì)收入水平的滿(mǎn)意程度比較低，而且也難以在人才市場(chǎng)上吸引關(guān)鍵、核心人才。工作獲得的成就感和社會(huì)地位等內(nèi)在報(bào)酬，也無(wú)法彌補(bǔ)工資等外在報(bào)酬水平的不足，一定程度上加大了離職傾向，并導(dǎo)致了部分人才的流失。
第三，人才培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)。雖然近年來(lái)我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)積極構(gòu)建符合自身特點(diǎn)和人才成長(zhǎng)規(guī)律的培訓(xùn)制度、機(jī)制與體系，逐步建立起員工終身培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工從入行到退休，可以持續(xù)不斷地接受培訓(xùn)。但是，在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)個(gè)體特征考慮不夠，培訓(xùn)主要集中于基礎(chǔ)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不能針對(duì)不同階層的員工提供不同的培訓(xùn)課程，面向未來(lái)發(fā)展的有針對(duì)性的培訓(xùn)相對(duì)較少。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的政策建議
人才問(wèn)題是事業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，也是全面推進(jìn)銀行工作重要的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)人才觀統(tǒng)領(lǐng)銀行人才隊(duì)伍建設(shè)，把握并遵循人才成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)的內(nèi)外環(huán)境，全面提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)各類(lèi)人才脫穎而出，為銀行建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
（一）加快人事制度建設(shè)，優(yōu)化人才成長(zhǎng)外部條件
從制度層面優(yōu)化人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)條件，是加快人才培養(yǎng)的首要前提。因此，我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)加快人事制度建設(shè)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)的政策制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用。
1、高度重視員工生涯設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才和組織共同發(fā)展。
綜合效應(yīng)規(guī)律要求我們應(yīng)實(shí)施人才和組織共同發(fā)展的人才調(diào)控策略，而其中一個(gè)有效做法就是為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步統(tǒng)一起來(lái)，使員工在為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中也使自身得到成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，各銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)在堅(jiān)持個(gè)人特長(zhǎng)和社會(huì)需要相結(jié)合、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合、穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性相結(jié)合等原則的前提下，盡快建立起有關(guān)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的制度，不僅要引導(dǎo)行員樹(shù)立為自身進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，而且要在了解行員個(gè)人特點(diǎn)以及他們成長(zhǎng)發(fā)展方向和興趣的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展與銀行職能發(fā)展需要相結(jié)合的計(jì)劃，逐步建立起員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案，以利于長(zhǎng)期有效地開(kāi)發(fā)人才。
2、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的有效模式，促使人才資源全面開(kāi)發(fā)。
教育培訓(xùn)是提升人才能力和素質(zhì)的有效舉措，是促進(jìn)人才成長(zhǎng)的“推進(jìn)器”。因此，各銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，使培訓(xùn)真正成為培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的制度平臺(tái)。一是要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)建立在對(duì)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，堅(jiān)持“缺什么”、“補(bǔ)什么”，按需施教，實(shí)行分類(lèi)培養(yǎng)和個(gè)性化培養(yǎng)。二是加大培訓(xùn)投入。從根本上改變培訓(xùn)設(shè)施簡(jiǎn)陋、培訓(xùn)與應(yīng)用脫節(jié)，培訓(xùn)質(zhì)量不佳的現(xiàn)狀。三是培訓(xùn)形式宜多樣。如外部培訓(xùn)，讓員工走出去，到各高校、各國(guó)外金融機(jī)構(gòu)，接受新知識(shí)，增加國(guó)際眼光。
（二）健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才成長(zhǎng)內(nèi)在動(dòng)力
競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)規(guī)律揭示了競(jìng)爭(zhēng)是提高激勵(lì)效應(yīng)的推動(dòng)力，現(xiàn)代管理知識(shí)中的“鲇魚(yú)定律”也啟示了如果一個(gè)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)養(yǎng)成惰性，甘于平庸，碌碌無(wú)為。因此，我國(guó)各銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)健全有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)行員創(chuàng)造的動(dòng)力，激發(fā)行員創(chuàng)新的熱情，促進(jìn)員工創(chuàng)新的行為，最大限度地激勵(lì)人才成長(zhǎng)。
1、改進(jìn)管理層薪酬制度。
為提高管理者經(jīng)營(yíng)熱情，避免管理者短視行為的發(fā)生，對(duì)于已上市股份制商業(yè)銀行的管理者可以逐步推行股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)某考核指標(biāo)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，管理者就可以行權(quán)。而對(duì)于未上市商業(yè)銀行的高層管理人員，可實(shí)行年薪制，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定年薪的金額，從而充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高銀行長(zhǎng)期的獲利能力，保持可持續(xù)發(fā)展水平。
2、健全長(zhǎng)期有效的考核激勵(lì)機(jī)制，使工作能獎(jiǎng)能罰。
要確定系統(tǒng)全面的績(jī)效考核內(nèi)容和方法，提高考核的信度和效度，反映出被考核者的實(shí)際工作績(jī)效，方法上可以參照目前流行的“360度績(jī)效評(píng)價(jià)法”，即有上級(jí)、同事、服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)加員工自評(píng)，最后通過(guò)加權(quán)平均得出考核結(jié)果。要分層次、分類(lèi)別設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，可遵照國(guó)際通行的績(jī)效考核SMART原則，必要時(shí)可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理公司協(xié)助建立一套科學(xué)合理、層次分明、具有銀行特色的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。要注意日?？己伺c綜合考核相結(jié)合，建議采取月度考核、半年跟蹤、年終總結(jié)相結(jié)合的方式，克服“近因效應(yīng)”影響。要暢通反饋渠道，加強(qiáng)雙向溝通，營(yíng)造良好的人際氛圍和工作環(huán)境，使績(jī)效考核成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、改進(jìn)員工績(jī)效和個(gè)人持續(xù)發(fā)展的助推器，把績(jī)效考核過(guò)程轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工一次積極的工作經(jīng)歷。
3、改進(jìn)普通員工薪制度。
為獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)國(guó)有商業(yè)銀行的從業(yè)積極性，應(yīng)破除原有工資分配中“大鍋飯”的做法，將職工工資和崗位貢獻(xiàn)相掛鉤，拉開(kāi)改入檔次。如對(duì)于行政管理和后勤部門(mén)可實(shí)行崗位等級(jí)工資，崗位等級(jí)的劃分可以參照工作責(zé)任、工作復(fù)雜程度和對(duì)知識(shí)技能的要求，通過(guò)崗位分析評(píng)定來(lái)確定；對(duì)于研發(fā)和業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行按能力劃分的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)工資制，同時(shí)，與銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤；對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)則實(shí)行基本工資加上業(yè)績(jī)提成的效益工資制度，促進(jìn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售積極性；對(duì)于柜臺(tái)人員實(shí)行基本工資加上業(yè)務(wù)計(jì)劃計(jì)件工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以便提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦效率的完善。
參考文獻(xiàn)：
張文武：部門(mén)考核是當(dāng)前商業(yè)績(jī)效考核的薄弱環(huán)節(jié)
隨著國(guó)有銀行改革的深化，績(jī)效管理問(wèn)題逐漸成為商業(yè)銀行改革的核心問(wèn)題之一。在此，我結(jié)合工作感受來(lái)談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理問(wèn)題的看法。
就目前中國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核、評(píng)價(jià)體系的總體情況而言，分機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)工作經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定和成熟，銀行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)基本上都建立在了分機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。商業(yè)銀行績(jī)效考核中目前存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題是：對(duì)銀行內(nèi)部各部門(mén)的管理和評(píng)價(jià)很難科學(xué)地進(jìn)行。由于對(duì)個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)首先涉及到對(duì)所在部門(mén)的評(píng)價(jià)，部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，因此部門(mén)評(píng)價(jià)是商業(yè)銀行績(jī)效考核中一個(gè)重要的并且亟待解決的問(wèn)題。
對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行而言，如何持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力是其目前面臨的最大問(wèn)題，而要解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，一個(gè)好的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系是不可或缺的。但是績(jī)效考核相對(duì)薄弱卻是當(dāng)前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行共同面臨的問(wèn)題。為此，各大商業(yè)銀行都在研究建立個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并嘗試通過(guò)打破行政級(jí)別改以業(yè)務(wù)序列重新構(gòu)架績(jī)效考核體系。在績(jī)效改革過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注與員工業(yè)績(jī)的掛鉤問(wèn)題，若該問(wèn)題沒(méi)有獲得較好的解決，那么績(jī)效改革的成本就會(huì)很大。
前面說(shuō)到，在商業(yè)銀行現(xiàn)有的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系內(nèi)，部門(mén)考核仍是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為，完善對(duì)部門(mén)的考核，以下幾個(gè)問(wèn)題是不可忽略的：
核算體系。以往銀行核算體系基本上都是以分支機(jī)構(gòu)作為核算主體，現(xiàn)在怎么把業(yè)績(jī)核算到部門(mén)、到產(chǎn)品、到客戶(hù)，是商業(yè)銀行面臨的一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系逐步成熟之后，除了要滿(mǎn)足對(duì)外披露的要求，對(duì)內(nèi)也要建立一套會(huì)計(jì)核算體系，使之與業(yè)務(wù)體系相配套，這是商業(yè)銀行目前的一項(xiàng)非常復(fù)雜而長(zhǎng)期的任務(wù)。這里面有三個(gè)方面比較關(guān)鍵：
（1）內(nèi)部資金的計(jì)價(jià)，這涉及到利益的分配。
（2）費(fèi)用的核算，即如何把費(fèi)用核算到部門(mén)、產(chǎn)品、崗位上。
（3）產(chǎn)品線。中國(guó)地域廣闊，機(jī)構(gòu)和地區(qū)差異都很大，但產(chǎn)品線應(yīng)該是商業(yè)銀行遵循的一個(gè)基本的主線。當(dāng)然這條業(yè)務(wù)主線也需要有較好的科技力量作為支撐。
關(guān)于部門(mén)職能的細(xì)化。部門(mén)考核的前提是清晰的職責(zé)設(shè)置。當(dāng)銀行把收入、利潤(rùn)、成本控制等指標(biāo)下達(dá)給部門(mén)的時(shí)候，部門(mén)職責(zé)問(wèn)題就變得非常關(guān)鍵。所以，在推行部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之前，部門(mén)職責(zé)應(yīng)得到進(jìn)一步明確，否則在考核體系真正推行的時(shí)候，部門(mén)評(píng)價(jià)將成為一個(gè)難以逾越的障礙。職責(zé)問(wèn)題比較敏感，在實(shí)踐中需要妥善解決。 當(dāng)然改革商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系還存在一個(gè)問(wèn)題，那就是我們的績(jī)效考核以客戶(hù)為中心和以產(chǎn)品為中心的選擇問(wèn)題。我們以往的考核體系都是以產(chǎn)品為核心，但是在考核中我們遇到了難題，因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)服務(wù)的時(shí)候是以客戶(hù)為導(dǎo)向，在管理的時(shí)候卻是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的體系和以客戶(hù)為中心的服務(wù)體系兩者存在非常明顯的銜接問(wèn)題。我看國(guó)外銀行信息披露機(jī)制，產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線里面一般都是劃分個(gè)人板塊、資金板塊等等，分割大體清晰。無(wú)論是按產(chǎn)品劃分還是按客戶(hù)劃分，它的形態(tài)是一樣的，只是組合方式不同而已，或是以產(chǎn)品組成業(yè)績(jī)，或是以客戶(hù)組成業(yè)績(jī)。如果板塊很清晰的話，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是比較簡(jiǎn)單容易解決的，因此部門(mén)職責(zé)的確認(rèn)實(shí)際上是我們銀行績(jī)效考核中非常重要的環(huán)節(jié)。
宋效軍：成功的績(jī)效管理就是使員工得到一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期
通過(guò)股份制改革，中國(guó)銀行業(yè)在內(nèi)部管理上發(fā)生了非常大的變化，由原來(lái)備受不良資產(chǎn)困擾的商業(yè)銀行，轉(zhuǎn)變成具有很高盈利能力的金融機(jī)構(gòu)了。但與國(guó)際先進(jìn)銀行相比，我們的商業(yè)銀行在某種意義還處于從形似向神似過(guò)渡的階段，而且這還將是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。要提升商業(yè)銀行的價(jià)值，還有很多工作要做，其中績(jī)效管理就是很重要的一個(gè)部分，績(jī)效管理并不是簡(jiǎn)單的人力資源問(wèn)題，它是確保商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、回報(bào)社會(huì)公眾的必然選擇。
雖然績(jī)效管理問(wèn)題已獲得商業(yè)銀行的普遍重視，但目前中國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效管理體系總體而言還存在以下四個(gè)問(wèn)題：
績(jī)效管理指標(biāo)單一。目前的績(jī)效考核指標(biāo)主要集中在能量化的業(yè)務(wù)指標(biāo)上，實(shí)際上績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)該包括四類(lèi)指標(biāo)：財(cái)務(wù)類(lèi)、客戶(hù)類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)以及學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)，而不能僅僅將績(jī)效考核局限于財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)上。在目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行為走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而紛紛轉(zhuǎn)型的背景下，零售銀行業(yè)務(wù)成為今后各大商業(yè)銀行發(fā)展的重點(diǎn)。為此，商業(yè)銀行應(yīng)該以穩(wěn)定的客戶(hù)群為目標(biāo)，以?xún)?yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)為手段，以提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度為目的。那么在績(jī)效考核中就必然要納入客戶(hù)類(lèi)的指標(biāo)體系。運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)主要考核兩個(gè)方面：一是運(yùn)營(yíng)的安全性，二是運(yùn)營(yíng)的效率。學(xué)習(xí)發(fā)展類(lèi)的指標(biāo)體現(xiàn)為銀行對(duì)是員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，屬于管理層的激勵(lì)，也應(yīng)該將其納入績(jī)效管理考核指標(biāo)體系。 績(jī)效管理體系的分解不具體。受制于傳統(tǒng)的用人體制，我們大部分銀行尤其是以往的國(guó)有銀行在某種程度上與員工雇傭關(guān)系的建立不是以明確的崗位責(zé)任和崗位薪酬來(lái)確定。在分配制度上存在某種程度的大鍋飯現(xiàn)象。勞資雙方缺乏一個(gè)有效的溝通，即要向員工說(shuō)明他能做什么，需要達(dá)到什么目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后能獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。以往這些問(wèn)題都是極其不明確的，崗位職責(zé)和崗位薪酬需要得到進(jìn)一步明確。
缺乏績(jī)效管理的理念。以往我們的績(jī)效管理大多是一個(gè)靜態(tài)的類(lèi)似于年終總結(jié)性的東西，員工對(duì)績(jī)效管理的理解也大多停留于“只要完成指標(biāo)，就拿到報(bào)酬”上。事實(shí)上，績(jī)效管理的目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)造更好更穩(wěn)定的績(jī)效，而不是追求一個(gè)最大的績(jī)效。因?yàn)樽畲蟮目?jī)效的實(shí)現(xiàn)往往是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)積累的方式實(shí)現(xiàn)的。
績(jī)效管理流程不清。這對(duì)目前商業(yè)銀行構(gòu)成極大的挑戰(zhàn)。目前大多數(shù)商業(yè)銀行還做不到垂直管理，總行也好、分行也好，對(duì)基層員工情況都很不清楚。美國(guó)的一些銀行可以做到其下屬任何一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)崗位分配的當(dāng)日化，也就是說(shuō)銀行總部可以發(fā)出指令決定今天誰(shuí)在哪一個(gè)地方上崗，這一點(diǎn)我們中國(guó)的銀行根本做不到，一是因?yàn)閱T工的流動(dòng)性差，二是無(wú)法真正對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。目前中國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該首先從關(guān)鍵崗位做起，也就是現(xiàn)在的客戶(hù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、大堂經(jīng)理，包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，在這四個(gè)崗位先做到垂直化管理，對(duì)這些崗位的考核、任命、日常的管理由總部對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的流程改造來(lái)實(shí)現(xiàn)。
目前各商業(yè)銀行都選擇了適合自己的績(jī)效考評(píng)模式。各種方法都有它的好處和難點(diǎn)。由于國(guó)際銀行跟國(guó)內(nèi)銀行的情況差別非常大，因此在績(jī)效考核模式上可以為我們借鑒的東西并不多，學(xué)也只能學(xué)習(xí)一些理念、方法，但學(xué)不了他們具體的東西。但我認(rèn)為有效的績(jī)效管理，應(yīng)該讓員工未來(lái)得到一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期，這可能是績(jī)效管理最終取得效果的關(guān)鍵。
張?jiān)品洌嚎?jī)效考核的形式和內(nèi)容應(yīng)與銀行發(fā)展的客觀階段及戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)際上包含兩個(gè)層次。一個(gè)是企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的考評(píng)，另一個(gè)是經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及員工的考評(píng)。隨著我國(guó)商業(yè)銀行紛紛股改上市，以及我國(guó)資本市場(chǎng)股權(quán)分置改革的勝利完成，商業(yè)銀行所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考核也日益重要。董事會(huì)的薪酬與考核委員會(huì)的一項(xiàng)重要的職責(zé)就在于此。
績(jī)效考核形式和內(nèi)容多樣，原則在于與銀行發(fā)展的客觀階段及戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)。作為中小型股份制商業(yè)銀行，身處規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)刻，績(jī)效考核中的內(nèi)容大多數(shù)與利潤(rùn)、規(guī)模等緊密相關(guān)。從各同類(lèi)商業(yè)銀行的實(shí)踐看，績(jī)效考核在利益分配方面基本上都采取費(fèi)用與利潤(rùn)掛鉤的方式，主要有三種類(lèi)型：“費(fèi)用（工資）與收入掛鉤”的模式；“部分費(fèi)用（工資）與利潤(rùn)掛鉤”的模式；“費(fèi)用（工資）全部與利潤(rùn)掛鉤”的模式。其中第三種形式，在實(shí)踐中被一些銀行提煉為“利潤(rùn)費(fèi)用率”和“利潤(rùn)工資率”（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩率”）。具體做法是在費(fèi)用靜態(tài)控制（即預(yù)算管理）的基礎(chǔ)上，確定合理的利潤(rùn)費(fèi)用（工資）比例；對(duì)計(jì)劃利潤(rùn)實(shí)行與全額費(fèi)用掛鉤，對(duì)超額利潤(rùn)實(shí)行與變動(dòng)費(fèi)用掛鉤。這種模式貫徹了以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)思想，較完整地體現(xiàn)了投入與產(chǎn)出之間的互動(dòng)關(guān)系，有利于推動(dòng)銀行效益和股東利益、員工利益的同步增長(zhǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面、快速發(fā)展，取得了很好的效果，成為眾多銀行借鑒參照的模式。
以“兩率”為核心的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)銀行有重要的意義。首先，它有助于促進(jìn)各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)成本核算。其次，“兩率”考核由于將工資總額與利潤(rùn)掛鉤，促進(jìn)分支行樹(shù)立人均成本和人均貢獻(xiàn)觀念，有利于控制人員的增長(zhǎng)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力。第三，有力地推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模快速發(fā)展?！皟陕省笨己思捌湟幌盗械呐涮渍呦嗷ゴ龠M(jìn)，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)、人員的積極性，推動(dòng)了業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。第四，“兩率”考核機(jī)制貫穿了總行―分行―支行的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地避免了無(wú)效投入，從成本控制角度豐富了一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。
“兩率”績(jī)效考核機(jī)制也存在不足之處，一是難以處理短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，容易造成經(jīng)營(yíng)的短期行為，不利于銀行的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是不利于協(xié)調(diào)地區(qū)之間利益分配。由于因各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性，各分支機(jī)構(gòu)的投入產(chǎn)出效率各不相同，僅按照“兩率”來(lái)分配資源很難實(shí)現(xiàn)公平。
當(dāng)原始積累和生存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)后，銀行開(kāi)始步入調(diào)整提升的發(fā)展階段。在這一階段，提高資產(chǎn)質(zhì)量、改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高盈利能力成為工作重點(diǎn)，客觀上對(duì)績(jī)效考核也提出了改進(jìn)的要求。首先，繼續(xù)堅(jiān)持利潤(rùn)為核心的激勵(lì)機(jī)制。以管理會(huì)計(jì)為依托，強(qiáng)化業(yè)務(wù)線條、機(jī)構(gòu)和個(gè)人的績(jī)效考核。對(duì)于機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化資本收益和資產(chǎn)質(zhì)量考核，以資本盈利能力為依據(jù)配置資源，實(shí)行經(jīng)濟(jì)資本管理或經(jīng)濟(jì)增加值管理，并以此配置費(fèi)用和確定工資收入。其次，建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。將銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理層經(jīng)營(yíng)行為掛鉤，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，杜絕經(jīng)營(yíng)的短期行為。將事業(yè)部或機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資源、員工福利待遇等與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第三，細(xì)化內(nèi)部考核指標(biāo)體系。依靠管理會(huì)計(jì)等管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步細(xì)化對(duì)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)成本的管理，將“兩率”改良為按標(biāo)準(zhǔn)成本和個(gè)人績(jī)效進(jìn)行分配，減少人為因素的影響，增強(qiáng)科學(xué)性。
陳志能：績(jī)效管理在中國(guó)銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價(jià)值提升和標(biāo)桿超越過(guò)程中大有可為
績(jī)效管理之于商業(yè)銀行，既是戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，又是人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)；既是銀行戰(zhàn)略落實(shí)和經(jīng)營(yíng)管理的手段和工具，又是銀行人力資源管理運(yùn)行的基礎(chǔ)與核心。當(dāng)前，銀行戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理對(duì)績(jī)效管理提出了很高的要求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中國(guó)銀行業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要通過(guò)改革和發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有商業(yè)銀行要通過(guò)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，以及增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化大銀行，進(jìn)而成為國(guó)際一流銀行。在中國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，績(jī)效管理既是戰(zhàn)略貫徹的方向標(biāo)，也是戰(zhàn)略實(shí)施和效果評(píng)價(jià)的有效工具。
價(jià)值提升。即如何使中國(guó)的商業(yè)銀行變成值錢(qián)的銀行。現(xiàn)在對(duì)于一家銀行有沒(méi)有價(jià)值的判斷，不在于規(guī)模，而主要看市值，因?yàn)槭兄蛋诉@家銀行的可持續(xù)發(fā)展能力、未來(lái)發(fā)展前景以及價(jià)值創(chuàng)造潛力。換言之，對(duì)于好銀行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已由規(guī)模、資本、效益最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化。在中國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的過(guò)程中，績(jī)效管理既是價(jià)值創(chuàng)造的指揮棒，也是價(jià)值管理的有效途徑。
標(biāo)桿超越。中國(guó)的商業(yè)銀行，以前主要是在國(guó)內(nèi)同業(yè)之間相互比較、找尋差距。隨著4家大型銀行先后上市，成為國(guó)際公眾持股的上市銀行后，這些銀行不僅要跟國(guó)內(nèi)同業(yè)比較，更要跟國(guó)際先進(jìn)銀行比較，要以國(guó)際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿，進(jìn)行標(biāo)桿分析和差距改進(jìn)。在中國(guó)銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)桿超越的過(guò)程中，績(jī)效管理既是標(biāo)桿分析的坐標(biāo)系，也是差距改進(jìn)和過(guò)程管理的有效方法。
從人力資源管理角度看，績(jī)效管理既是人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，也是人力資源管理運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)。就中國(guó)銀行的實(shí)踐看，中行從2004年開(kāi)始全面推行人力資源管理改革，至今已進(jìn)行了三年時(shí)間。這三年是中行歷史上變化最大、最深刻的時(shí)期。經(jīng)過(guò)三年的努力，目前已在全行初步建立了職位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場(chǎng)化人力資源管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制。員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了深刻變化，以人為本、以績(jī)效、能力和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的觀念深入人心，銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)，人力資源管理與銀行績(jī)效進(jìn)步良性互動(dòng)的局面初步形成?；仡櫲陙?lái)走過(guò)的歷程，可以用7個(gè)關(guān)鍵詞加以概括：
“按需設(shè)崗”。以前的崗位設(shè)置帶有濃厚的官本位色彩，按總經(jīng)理、副總經(jīng)理、處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)設(shè)置崗位，分別與黨政機(jī)關(guān)中的局級(jí)、處級(jí)、科級(jí)相對(duì)應(yīng)，人才成長(zhǎng)渠道單一。為此中行率先廢除了“官本位”，取消了行政級(jí)別，優(yōu)化了職位設(shè)置，建立起市場(chǎng)化、商業(yè)化的職位體系。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，分別設(shè)置了經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作三大類(lèi)職位，全面建設(shè)三支隊(duì)伍，開(kāi)辟多條成才渠道，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)多元化職業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理職位實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。建立13個(gè)序列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位，如客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、交易員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等，每個(gè)序列又分為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，并賦予崇高的職業(yè)地位和明確的職責(zé)權(quán)限。建立專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)規(guī)范和嚴(yán)格的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，將其建設(shè)成為銀行的主體職位，作為培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的主渠道。這樣一來(lái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就不用再走行政獨(dú)木橋，只要在專(zhuān)業(yè)上做出業(yè)績(jī)，為銀行帶來(lái)價(jià)值貢獻(xiàn)，就可以在職業(yè)上有地位有發(fā)展，同時(shí)獲得較高的收入。
“以崗定薪”。以前的工資水平主要按照行政級(jí)別來(lái)確定。改革后按照崗位價(jià)值來(lái)確定薪酬等級(jí)和水平，根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)來(lái)獲取績(jī)效獎(jiǎng)金。
“人崗匹配”。中行從上到下所有員工，都通過(guò)雙向選擇和公開(kāi)競(jìng)聘的辦法，聘任到新的職位上去，上崗后實(shí)行聘期和聘約管理。并且建立常規(guī)化的職位聘任機(jī)制，一旦有職位空缺，都通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇和市場(chǎng)招聘的方式選人用人，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
“績(jī)效掛鉤”。每年年初，自上而下設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)，各個(gè)職位都要簽訂績(jī)效目標(biāo)承諾書(shū)，年底根據(jù)員工績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核與反饋，績(jī)效考核結(jié)果會(huì)影響到員工的職位、薪酬、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、合同管理乃至退出。
“合同管理”。以前的國(guó)有商業(yè)銀行是事業(yè)單位，銀行員工是事業(yè)單位的干部，大家都端著鐵飯碗?，F(xiàn)在對(duì)員工實(shí)行市場(chǎng)化管理，員工跟銀行之間簽訂勞動(dòng)合同，銀行對(duì)員工實(shí)施合同管理。
“培養(yǎng)開(kāi)發(fā)”。實(shí)施人才規(guī)劃，實(shí)行全員40小時(shí)培訓(xùn)，對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)生涯管理和有針對(duì)性的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，幫助員工提高能力、改進(jìn)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
“管理運(yùn)營(yíng)”。將人力資源部門(mén)由權(quán)力部門(mén)改造成為戰(zhàn)略性、專(zhuān)業(yè)化和服務(wù)型部門(mén)，使其成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴，建立服務(wù)優(yōu)良、運(yùn)行高效的人力資源管理運(yùn)營(yíng)體系，提高人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)質(zhì)量效率。 中行在改革中非常重視績(jī)效管理體系的建設(shè)，重點(diǎn)在兩個(gè)方面：一是建立以平衡計(jì)分卡和EVA為核心的績(jī)效指標(biāo)體系。通過(guò)績(jī)效管理指揮棒，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的統(tǒng)一，短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一，內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一，先導(dǎo)因素和滯后結(jié)果的統(tǒng)一。二是強(qiáng)化績(jī)效過(guò)程管理。以前的績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)事后評(píng)價(jià)和結(jié)果認(rèn)定，其結(jié)果往往是為考核而考核，未能有效促進(jìn)員工的績(jī)效改進(jìn)和能力提高。在總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行的通行做法后，中行突出強(qiáng)調(diào)了績(jī)效過(guò)程管理，做到年初自上而下層層設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)，年中層層開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)與溝通，年底層層進(jìn)行績(jī)效考核與反饋，在此基礎(chǔ)上實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與改進(jìn)。通過(guò)績(jī)效管理，促進(jìn)員工的績(jī)效改進(jìn)、能力提高、職業(yè)發(fā)展和銀行的績(jī)效進(jìn)步。 br>
魏晗光：創(chuàng)新績(jī)效管理的技術(shù)與方法是當(dāng)前績(jī)效改革的頭等大事
任何一項(xiàng)改革的成功都需要滿(mǎn)足一些重要的前提條件，如管理者和員工思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，配套的政策措施、管理機(jī)制和資源配置等，績(jī)效管理改革更是如此。然而，就目前國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)展績(jī)效管理所遇到的困難和問(wèn)題而言，我認(rèn)為急需解決的，是在現(xiàn)有條件下，怎樣創(chuàng)新績(jī)效管理的技術(shù)與方法等問(wèn)題。 作為一名在商業(yè)銀行從事績(jī)效管理工作的員工，我經(jīng)常問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：
績(jī)效評(píng)價(jià)的領(lǐng)域是什么？績(jī)效管理事關(guān)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，事關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其重要性不言而喻，所以說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，我們就要評(píng)價(jià)什么，那些促進(jìn)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效活動(dòng)和關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果,就是我們所要評(píng)價(jià)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域(KPA)。
績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們知道，衡量組織績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是隨著組織目標(biāo)的演變而不斷調(diào)整和完善的，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)歷了從利潤(rùn)最大化，向效益最大化、價(jià)值最大化等階段的轉(zhuǎn)變，投資者或資本市場(chǎng)衡量銀行績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)也從過(guò)去的以利潤(rùn)為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)，向以投資收益率、總資產(chǎn)回報(bào)率、每股盈利等反映股東投入產(chǎn)出的指標(biāo)和以經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值（EVA）為核心的衡量股東價(jià)值提升的指標(biāo)轉(zhuǎn)變。對(duì)于上市的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更大，上市前各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本上是參照國(guó)內(nèi)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的，但上市以后，就必須按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。
用什么方法來(lái)評(píng)價(jià)？目前市場(chǎng)上關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)的工具和方法非常豐富，比較典型的有360度評(píng)估、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）、標(biāo)桿超越（benchmark）、平衡記分卡（BSC）、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值（EVA）等。不同的績(jī)效評(píng)價(jià)模式和方法的側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此采用何種方式進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，也是商業(yè)銀行在這方面工作的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
