時(shí)間：2023-06-06 09:31:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理
施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理控制的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。
二、建筑工程項(xiàng)目管理因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素：
1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
三 工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策
3.1增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。在新的世紀(jì)，我國要全面實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項(xiàng)管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而確保整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新事實(shí)上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實(shí)踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成果價(jià)值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中的特點(diǎn)，并重視創(chuàng)新成果，同時(shí)搞好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制有效運(yùn)行。
3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，無論是個(gè)人還是組織，其學(xué)習(xí)知識和在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實(shí)踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實(shí)有非常明顯的作用，同時(shí)還對員工個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，能夠在這個(gè)機(jī)制下激發(fā)員工個(gè)人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機(jī)制。在實(shí)際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點(diǎn)視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個(gè)人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個(gè)人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時(shí)期發(fā)展過程中的特點(diǎn)緊密相連的。知識和信息是新時(shí)期建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟(jì)組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個(gè)人不僅僅應(yīng)當(dāng)具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時(shí)還要求員工個(gè)人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時(shí)還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個(gè)層面上來看，管理者應(yīng)當(dāng)成為工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進(jìn)行傳播，讓每一個(gè)員工都能感受到自身在接受知識和信息時(shí)發(fā)展和進(jìn)步，則成為了加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的必由之路。
四 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
第二， 檢出經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認(rèn)積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。
第三，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃處一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。
第四，在整個(gè)工程運(yùn)行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報(bào)審批，在審批通過后，項(xiàng)目部的人員就要對工程所需要的實(shí)際材料制定一個(gè)詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)控小組，就是防止在計(jì)劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。
綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運(yùn)行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)對推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進(jìn)，是當(dāng)前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理 - 商品與質(zhì)量學(xué)術(shù)觀察 - 2014（10）
[2]對成本控制在建筑工程中的思考 - 經(jīng)濟(jì)視野 - 2013（20）
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)、成本控制、項(xiàng)目管理
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)市場格局在發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力。以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)時(shí)代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于有利位置，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了論述，并提出了相應(yīng)的解決辦法。
二、工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題
1、人員方面
工程項(xiàng)目管理人員對工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2、工程自身方面
對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩大因素。往往會出現(xiàn)兩大情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會影響了企業(yè)形象；要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3、忽視成本核算方面
在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4、管理體制方面
這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、應(yīng)對工程經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目管理中存在問題的解決措施
1、提高技術(shù)人量素質(zhì)
在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的關(guān)鍵因索。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇。加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、完善經(jīng)濟(jì)管理制度
為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來。提高企業(yè)的凝聚力。
3、加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核
加強(qiáng)工程的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價(jià)法律法規(guī)、施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目招投標(biāo)書以及設(shè)計(jì)技術(shù)文件規(guī)范等資料進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的測算，能有針對性的計(jì)算出項(xiàng)目的總價(jià)，可操作性和實(shí)際性強(qiáng)。
工程項(xiàng)目的成本控制經(jīng)過科學(xué)合理分析后編制成控制計(jì)劃后，就能為工程成本控制提供依據(jù)，是工程投資有據(jù)可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過程中應(yīng)該采取多方面的管理手段和措施，通過施工組織計(jì)劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟(jì)管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能取到更好的效果。
4、采取科學(xué)管理方式
采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范．在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督。從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作。才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。
五、結(jié)束語
在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會變通。根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)。最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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（武漢車都建設(shè)投資有限公司，武漢 430056）
（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）
摘要： 本文在結(jié)合我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和完善策略。
Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.
關(guān)鍵詞 ： 建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；項(xiàng)目價(jià)值；策略
Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2015）25-0043-02
作者簡介：田龍（1977-），男，河北辛集人，經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，研究方向?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。
0 引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展完善，建筑業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，并積極進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，取得了良好成效。經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的總體水平。因此，當(dāng)前越來越多的建筑企業(yè)開始認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程中的重要性，并采取了各種有效的解決途徑。
1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在拉動經(jīng)濟(jì)增長、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、增加就業(yè)方面發(fā)揮著十分重要的作用。而隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)施工質(zhì)量的不斷提高，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)對其經(jīng)濟(jì)管理活動的要求越來越高。但受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式和理念的影響，一些建筑工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，不僅管理效率低下，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其可持續(xù)發(fā)展。由此可見，研究建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以有效地緩解當(dāng)前工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾，優(yōu)化資源配置。
本文主要從施工成本控制和工程造價(jià)兩方面出發(fā)，綜合分析和研究了工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。
1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：
①施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
②獎懲機(jī)制建設(shè)不到位。企業(yè)的運(yùn)營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動的順利開展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動，直接影響了其工程施工質(zhì)量。
1.2 建筑工程造價(jià)分析 總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問題：
①投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多。現(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場價(jià)格的一致性。
②建筑工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來越突出。但在實(shí)際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。
③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤的提升。
2 提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
2.1 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：
①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。
②建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎懲方案，以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制 為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。
2.3 注重合同的管理 在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。
2.4 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。
2.5 提高投標(biāo)水平 投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。
3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目價(jià)值分析
隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時(shí)代推動著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對工程造價(jià)進(jìn)行評估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過對對象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。
4 有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
4.1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理 建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。
4.2 工程項(xiàng)目管理 通常來說，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。
4.3 施工管理 在我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。
4.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對其進(jìn)行合理分配。
5 具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于20世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。
6 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程具有周期長、影響因素多、工序復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，為保證建筑工程的順利推進(jìn)，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并制定切實(shí)有效的管理策略。本文從我國當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)全面地研究了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的策略，以期待為建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動提供良好參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類號：TB
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092
工程經(jīng)濟(jì)，是一種工程建設(shè)行為，它的主體內(nèi)容是工程，主要對象是經(jīng)濟(jì)，主要方法是經(jīng)管。在我國經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理高速發(fā)展。然而，在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。因此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及采取應(yīng)對措施發(fā)揮重要意義。
1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大致可以從規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)三方面分析。
1.1 規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)為：在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作積極性不強(qiáng)、規(guī)劃和后期服務(wù)無法保障，這些是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響；還有的規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于利益和時(shí)間的變更所導(dǎo)致的；設(shè)計(jì)出的圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不相符等等。這些風(fēng)險(xiǎn)都會在一定程度上造成工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的損失。
1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
我國目前招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作都遵循《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，但在實(shí)踐中有一定的不足之處，這些都會給施工企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：招標(biāo)工程量清單量與施工圖量不符、招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)、工程量清單項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套等等。這些都會直接影響工程建設(shè)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的精確性，從而一定程度上增加了工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)本身的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多集中于施工管理階段，主要表現(xiàn)為：施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)、物資機(jī)械采購和管理風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等。每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都需要工程建設(shè)企業(yè)好好把控，否則會出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，嚴(yán)重時(shí)會造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。
2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
針對上述建筑工程經(jīng)濟(jì)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可以看出，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施如增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性、提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平和加強(qiáng)施工管理都是非常有必要的。
2.1 增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性
增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。我國有關(guān)部門應(yīng)該加快制定增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)合理性的相關(guān)制度，使工程建設(shè)企業(yè)有據(jù)可依，以此來規(guī)范自己。而且，在增強(qiáng)規(guī)劃合理性的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重及時(shí)地提出預(yù)防或者減輕不良影響的對策，從而在此基礎(chǔ)上促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提升。
2.2 提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平
提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要源泉。首先，要對技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)、合理和經(jīng)濟(jì)的比選，根據(jù)合同要求、工程特點(diǎn)、工期約定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工企業(yè)自身的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量和裝備等，采用系統(tǒng)管理的方法，制定符合實(shí)際、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合企業(yè)管理水平，認(rèn)真測算工程項(xiàng)目的成本；再是，要報(bào)價(jià)合理，充分體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并成立技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家評審小組，對施組、成本和報(bào)價(jià)進(jìn)行充分論證，給投標(biāo)決策提供可靠的依據(jù)。提升投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，可以增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理效率。
2.3 加強(qiáng)施工管理
提升施工管理水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容與重中之重。首先，要樹立施工管理意識。加大施工人員培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變思想，把施工管理意識貫穿始終，企業(yè)建立施工管理意識，為施工管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，加大人才的培養(yǎng)。工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大施工管理人才的培養(yǎng)，提升施工管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，為施工管理提供最基本的保障。最后，建立獎懲制度。為了確保施工管理的有效性，工程建設(shè)企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎懲制度。鼓勵人員配合整個(gè)施工管理工作，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)最大化控制創(chuàng)造有利的條件。
3 結(jié)語
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)雖然具有多樣性、不確定性和潛在性等特點(diǎn)，但是仍然是可知可控的。對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別并有效控制，是增強(qiáng)建筑企業(yè)競爭力行之有效的手段。只有這樣，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]梁競.淺談工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及防范對策[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（1）：71.
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；控制
Abstract: despite the economic management on construction project has been underway for many years of reform and perfect, but at present there are still many problems need to solve. And in this paper, the construction industry in China is still the analysis of existing problems in economic management, and puts forward some Suggestions to solve these problems.
Keywords: building engineering; Economic management; control
中圖分類號：D922.292文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
對于任何一項(xiàng)建筑工程來說，如果可以做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，那么對于建筑企業(yè)來說就可以節(jié)省大量的資金，而節(jié)省就是變相的賺取利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。企業(yè)只有有足夠的資金才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳，并長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
1工程經(jīng)濟(jì)管理控制的任務(wù)和內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理課程的主要任務(wù)是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價(jià)的特性影響到工程過程中的實(shí)際造價(jià)。因此，要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)過程的有效管理和控制，不但要注重工程預(yù)決算，而且要更加側(cè)重于對工程造價(jià)全過程的管理和控制。
2.1工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄
對于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。
2.2目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎罰分明的管理制度。
2.3忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
2.4對于工程施工質(zhì)量重視程度較低
長期以來，通過實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
3進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的幾點(diǎn)建議
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進(jìn)行控制：
工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.1在項(xiàng)目決策階段對經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施
項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的前提，并且起著決定性性影響，因此做好工程造價(jià)過程的管理與控制必須被重視起來。作為工程造價(jià)管理人員應(yīng)該做的就是，在項(xiàng)目決策階段正確合理的編制項(xiàng)目建議書，并且對擬建工程做可行性評估報(bào)告。同時(shí)在優(yōu)化方案的前提下，選擇在技術(shù)上可行、有利于經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，編制出高質(zhì)量的投資計(jì)劃，從而使其在整個(gè)工程過程造價(jià)中發(fā)揮管理和控制作用。項(xiàng)目的決策階段包括項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模地點(diǎn)的選擇以及可行性評估，以下將分別對項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模地點(diǎn)和可行性評估進(jìn)行說明：
3.1.1項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和地點(diǎn)選擇的經(jīng)濟(jì)管理。選擇合理的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)能夠?qū)こ淘靸r(jià)過程進(jìn)行有效的管理和控制。無論何種建設(shè)，規(guī)模的確定都十分重要，如果選擇規(guī)模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規(guī)模過小，就會導(dǎo)致有效資源的浪費(fèi)，兩種結(jié)果都會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。另外對于建設(shè)地點(diǎn)的選擇也不容忽視，地點(diǎn)的選擇要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，充分考慮人力、物力以及運(yùn)輸?shù)鹊姆奖阈裕瑏頊p少工程造價(jià)。
3.1.2項(xiàng)目建設(shè)的可平性評估的經(jīng)濟(jì)管理。項(xiàng)目建設(shè)的可行性評估要根據(jù)當(dāng)時(shí)的政府政策以及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，以科學(xué)為依據(jù)、以優(yōu)化方案為前提，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益進(jìn)行可行性評估，從而避免因?yàn)闆Q策的失誤而影響工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮可行性評估在施工過程中的指導(dǎo)作用，從而在項(xiàng)目決策階段能夠?qū)υ靸r(jià)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理和控制。
3.2在設(shè)計(jì)階段對經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)管理上起著關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)階段可以將建設(shè)的科學(xué)技術(shù)有效并實(shí)際的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使所有的工程實(shí)施都有據(jù)可依，關(guān)系到工程的質(zhì)量以及工程的整體規(guī)劃，是有效管理和控制工程過程造價(jià)的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為：V＝F/C （V指價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)指功能系數(shù)，C指成本系數(shù)），設(shè)計(jì)人員可以以此為依據(jù)，經(jīng)過與造價(jià)相關(guān)人員共同商議，從而有效的控制盒管理設(shè)計(jì)階段以及以后工程中的造價(jià)。
3.3在施工階段對經(jīng)濟(jì)管理控制的有效措施
在施工階段中造價(jià)是整個(gè)工程中投入最高的，同時(shí)影響施工階段造價(jià)的因素有很多，例如施工所需材料的價(jià)格、天氣的變化以及工程計(jì)劃的變更，施工所需材料的價(jià)格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現(xiàn)象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計(jì)劃的變更，按原計(jì)劃進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工階段造價(jià)的目的。施工中人力、物力以及機(jī)械的造價(jià)管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機(jī)械的加入，那么每一筆費(fèi)用的有效管理都有助于對整個(gè)工程造價(jià)過程的控制。針對于勞動力盡量減少計(jì)時(shí)工資，可以采取計(jì)件工資的方法，來激發(fā)工人興趣；對于物資材料，可以合理計(jì)算并使用，同時(shí)進(jìn)行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費(fèi)；對于機(jī)械，可以提高機(jī)械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價(jià)。
結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)制度在我國的確立，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境日益殘酷，企業(yè)如果想要在這樣環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度完善與否，也影響著企業(yè)能否處理好經(jīng)營生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對外能夠提高企業(yè)的競爭力，對內(nèi)能降低成本，減少費(fèi)用，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。所以，企業(yè)只有提高了經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展，進(jìn)而在市場中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。
第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理。建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。
第二，工程項(xiàng)目管理。通常來說，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。
第三，施工管理。在我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。
第四，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對其進(jìn)行合理分配。
二、建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
建筑生產(chǎn)不同于一般的工商業(yè)生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有其特殊性。首先這是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定。建筑產(chǎn)品的固定性限定任何建筑產(chǎn)品都是在選定的地點(diǎn)進(jìn)行建造和使用，建筑產(chǎn)品的體形和工程量都很大，占用廣闊的空間，需要大量的物資資源。其次，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程存在流動性，建筑生產(chǎn)的單件性，生產(chǎn)周期長，建筑生產(chǎn)的均衡性較差，機(jī)械化水平低，涉及面廣和社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。這一系列特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有別于一般的企業(yè)經(jīng)管理。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制。建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。并加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
第二，建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織。健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個(gè)十分復(fù)雜又是一個(gè)必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)，另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟(jì)體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的任務(wù)和目標(biāo)，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織時(shí)，也必須對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，健全并嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機(jī)械設(shè)備等管理標(biāo)準(zhǔn)，對各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段的管理，以及所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎(chǔ)工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有十分重要的意義。
第三，加強(qiáng)成本控制，保證資金效果。工程成本的構(gòu)成主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及定額費(fèi)。經(jīng)測算得知，材料費(fèi)大約占總造價(jià)的70%左右，因此，降低工程造價(jià)主要在于降低材料成本。作為基建財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常與材料采購人員共同研究對比各種材料的供應(yīng)方式是否對降低成本有利。若能保證質(zhì)量并節(jié)約資金則應(yīng)采取甲方供應(yīng)，同時(shí)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審查和監(jiān)督甲方所采購的材料是否貨比三家、就近采購，盡可能減少運(yùn)費(fèi)等等。因此，財(cái)務(wù)人員與材料采購人員密切配合。有利于加強(qiáng)成本控制、提高資金的使用效果。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應(yīng)對策略
一、前言
在新的時(shí)代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理機(jī)制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時(shí)間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時(shí)因?yàn)闆]有相對嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實(shí)，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。
（二）對工程核算的重視程度不夠
現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時(shí)候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。
（三）受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，因?yàn)楹芏嗷鶎庸芾砣藛T的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實(shí)施，也不能夠科學(xué)有順序的開展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。
2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時(shí)候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強(qiáng)烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。
（四）具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時(shí)候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理，就會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
（一）優(yōu)化管理機(jī)制
對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機(jī)制的時(shí)候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個(gè)參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機(jī)制更加的完善和健全，同時(shí)還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而才能對工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進(jìn)行調(diào)整，從而才能確保管理機(jī)制的有效性，也能夠有效的避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管部門的管理
1、在進(jìn)行建筑工程審批的時(shí)候，要對其機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時(shí)還要對轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時(shí)的對其進(jìn)行調(diào)整，兵器還要對各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實(shí)。
3、必須要強(qiáng)化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。
（三）重視工程核算，有效控制建設(shè)成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
（四）提高管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。
（五）積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個(gè)參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個(gè)單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就能夠很大程度的增強(qiáng)單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠?yàn)楹椭C社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動好夠工作的氛圍，也確保各個(gè)單位面對問題的時(shí)候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。
四、結(jié)束語
總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓業(yè)俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業(yè)文化,2014,12:115-116.
1建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問題。1)建筑工程施工成本控制方面的問題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點(diǎn):a．施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實(shí)處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。b．獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運(yùn)營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。2)建筑工程造價(jià)方面的問題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價(jià)方面普遍存在問題，具體可概括成三點(diǎn):a．投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時(shí)投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價(jià)格難以同步，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國建筑工程的造價(jià)管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時(shí)勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。
2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握:1)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn):a．根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。2)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對成本管理。
作者：尹三軍 單位：山西四建集團(tuán)有限公司
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性
信息化背景下，社會各行業(yè)加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用廣泛，能夠從根本上促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，面對這種情況，建筑企業(yè)必須提升經(jīng)濟(jì)管理水平，以此維護(hù)市場的競爭實(shí)力。建筑企業(yè)在招投標(biāo)工作中獲勝，首先應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量，以此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性
1.1控制工程造價(jià)
在現(xiàn)代科技的支持下，在開展建筑工程施工建設(shè)時(shí)，開始廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備儀器，引入精尖人才，以此促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。隨著建筑建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，在提升建筑實(shí)用性與安全性時(shí)，應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中占據(jù)重要部分，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施與應(yīng)用會直接影響后期的合同簽訂。因此，企業(yè)必須高度關(guān)注施工招投標(biāo)，了解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，制定和檢查工程清單，充分考慮基礎(chǔ)情況和特殊情況等。制訂科學(xué)計(jì)劃方案，確保方案和實(shí)際工程預(yù)算相符。編制招投標(biāo)文件，涵蓋工程項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)周期、施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，為工程招投標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于工程設(shè)備、材料供應(yīng)商、采購人員存在的不良行為，必須制定科學(xué)的管理方案、制度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對人員行為進(jìn)行規(guī)范，保證進(jìn)貨渠道的正規(guī)性，維護(hù)工程設(shè)備與材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)不良問題。在維護(hù)工程設(shè)備、材料性能質(zhì)量時(shí)，應(yīng)全面提升工作效率，減少額外開支，以此來控制工程造價(jià)。
1.2加強(qiáng)招投標(biāo)工作質(zhì)量
針對建筑招投標(biāo)工作內(nèi)容，應(yīng)注重施工建設(shè)方案交流，明確科學(xué)化的建設(shè)方案。在近期發(fā)展中，社會出現(xiàn)較多的建筑招投標(biāo)漏洞，從而引發(fā)偷工減料、詐騙等行為，不僅加大了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還加劇了社會不良影響。所以，招投標(biāo)工作質(zhì)量在建筑企業(yè)施工中占據(jù)重要地位。科學(xué)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，合理控制建筑人員與資金，能夠提出招投標(biāo)影響因素，嚴(yán)格監(jiān)督和管理工程的實(shí)施效果。注重分析和研究建筑材料價(jià)格波動，以此維護(hù)建筑工程招投標(biāo)質(zhì)量。鑒于此，在建筑招投標(biāo)工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理具備重要價(jià)值。
1.3加強(qiáng)技術(shù)工藝應(yīng)用效果
建筑企業(yè)發(fā)展過程中，必須合理應(yīng)用技術(shù)工藝。通常來說，建筑工程涉及較多的項(xiàng)目形式與種類，會使施工建設(shè)難度增加。在項(xiàng)目建設(shè)中，不同專業(yè)采用不同的技術(shù)工藝，致使成本浪費(fèi)問題嚴(yán)重，如果不注重改善與管理，將會影響長久發(fā)展。在招投標(biāo)活動中，投標(biāo)企業(yè)采用現(xiàn)代技術(shù)工藝，合理處理工藝方法，優(yōu)化配置人力資源，以此提升中標(biāo)率。建筑企業(yè)推廣先進(jìn)技術(shù)，有助于加強(qiáng)工程建設(shè)效果，對成本問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量與安全滿足標(biāo)準(zhǔn)，保障招投標(biāo)工作的有效性，以此加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)的競爭實(shí)力，全面滿足發(fā)展需求。
2建筑招投標(biāo)工作的主要特征
2.1公平性與透明性
注重招投標(biāo)制度的落實(shí)，維護(hù)市場競爭的透明與公正。在信息平臺上，由招標(biāo)者招標(biāo)意向。投標(biāo)者在統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)，及時(shí)核查招標(biāo)者的相關(guān)文件與信息。在招投標(biāo)制定價(jià)格范圍內(nèi)，為了全面展示實(shí)力水平，必須確保招投標(biāo)平臺的透明性，確保招標(biāo)者深入挖掘優(yōu)秀企業(yè)。通過公平的市場競爭，維護(hù)建筑行業(yè)的發(fā)展效益。
2.2法律支撐較強(qiáng)
為了確保招投標(biāo)工作的有效性，實(shí)現(xiàn)市場的穩(wěn)定發(fā)展，在招投標(biāo)工作開展期間，應(yīng)全面滿足法律要求，做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前，政府出臺較多的招投標(biāo)工作監(jiān)管措施，以此維護(hù)招投標(biāo)工作的法制化、制度化發(fā)展，確保招投標(biāo)工作更好地服務(wù)于行業(yè)。現(xiàn)階段，招投標(biāo)工作的法制化能夠高效控制行業(yè)內(nèi)的違法亂紀(jì)行為，保障投標(biāo)人員的利益與效益，維護(hù)招標(biāo)者工作的順利開展。
2.3競爭性與監(jiān)管機(jī)構(gòu)
招投標(biāo)工作和市場化競爭機(jī)制相符，在招投標(biāo)活動中，有助于增加經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)企業(yè)之間應(yīng)持續(xù)提升工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)度，借助自身實(shí)力，在市場競爭中獲取勝利。在建筑工程建設(shè)期間實(shí)行招投標(biāo)工作，能夠維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量與安全，進(jìn)一步提升工程技術(shù)水平。注重招投標(biāo)工作的發(fā)展，引入監(jiān)管機(jī)構(gòu)，上述監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須由行業(yè)內(nèi)的行政主管、部門財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，以此維護(hù)招投標(biāo)工作的合法性。在開展工作時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠制止違法亂紀(jì)行為，確保招投標(biāo)環(huán)境的健康與公正。同時(shí)，降低人為因素影響，維護(hù)招投標(biāo)工作的公平與安全。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析
當(dāng)前，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式對建筑行業(yè)的發(fā)展影響較大，會降低管理效率與效益。由于建筑工程管理層并未認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的作用，也沒有關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，無法通過高效成本控制措施實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對建筑經(jīng)濟(jì)管理問題分析如下：3.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后我國建筑經(jīng)濟(jì)管理存在嚴(yán)重的管理觀念落后問題。建筑工程施工過程中，沒有正確認(rèn)識到施工成本管理價(jià)值，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程管理一味地關(guān)注進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，不關(guān)注設(shè)備成本管理、施工現(xiàn)場材料管理，致使實(shí)際造價(jià)比合同價(jià)格高，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.2對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足
我國工程管理發(fā)展速度緩慢，開展工程管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理涉及較多復(fù)雜的內(nèi)容，建筑人員對于工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足。在建筑工程施工建設(shè)期間，多數(shù)項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度較低，極易因短期利益影響工程的長期效益，對項(xiàng)目成本控制的影響較大，還會威脅建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)在管理過程中，因主體意識比較薄弱，影響內(nèi)部職責(zé)分工，危害經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)行效果。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間需要實(shí)現(xiàn)最大化利益，確保管理模式的落實(shí)程度。對于部分施工企業(yè)來說，沒有正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)，致使管理體系、管理措施形式化嚴(yán)重，極大地影響了企業(yè)員工的積極性，無法發(fā)揮出企業(yè)管理的實(shí)效性。
3.3缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理人員
在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，對管理人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，既要掌握專業(yè)知識、能力，又要提升管理能力。但因我國建筑工程管理發(fā)展緩慢，管理人員的知識體系與業(yè)務(wù)技能均無法滿足實(shí)際工作需求，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理效率下降。盡管管理人員花費(fèi)較多的時(shí)間與精力，也不能對建筑行業(yè)發(fā)展起到推動作用。
3.4缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系
建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑行業(yè)架構(gòu)體系發(fā)生變化。所以，建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須遵循市場變化，相應(yīng)地改變工程造價(jià)。如果施工企業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將會增加建筑工程管理問題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中，必須高度關(guān)注內(nèi)部控制問題。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，內(nèi)部控制的管理影響非常大。企業(yè)采用傳統(tǒng)內(nèi)部管理方式時(shí)，多數(shù)是通過審計(jì)與財(cái)務(wù)方式監(jiān)督管理內(nèi)部經(jīng)營情況，此種管理方式存在局限性和片面性，不能滿足新時(shí)展的要求。企業(yè)內(nèi)部管理不到位，多數(shù)是由于內(nèi)部管理的危機(jī)防范意識不足，只有在出現(xiàn)問題后才會尋找解決措施。雖然可以處理問題，卻導(dǎo)致企業(yè)承受較多風(fēng)險(xiǎn)，影響經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展。
3.5經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平低下
在現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展的過程中，各領(lǐng)域開始應(yīng)用新型管理方式，然而對于建筑行業(yè)來說，部分企業(yè)不注重更新管理方式，采用傳統(tǒng)管理模式，致使管理方法、措施和時(shí)代要求相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)信息化水平不高，導(dǎo)致信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，沒有關(guān)注信息化建設(shè)問題，不注重收集和整理信息化內(nèi)容、產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，未展示出信息化技術(shù)價(jià)值，就會影響經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平。由于施工企業(yè)的主要內(nèi)容在于服務(wù)，為了提升服務(wù)質(zhì)量，必須發(fā)揮出信息化技術(shù)支持作用。但少數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，與時(shí)展要求不相符。
4招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理策略
建筑企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)加大建筑經(jīng)濟(jì)管理力度，以確保正常生產(chǎn)與運(yùn)營。但在長期發(fā)展進(jìn)程中，部分企業(yè)不關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理問題，也不注重經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，現(xiàn)行管理體系的缺陷較多，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)混亂，對企業(yè)長久發(fā)展影響非常大。企業(yè)管理制度、機(jī)構(gòu)與招投標(biāo)工作需求不相符。鑒于此，必須提出科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理策略，全面維護(hù)建筑招投標(biāo)工作的順利性，其具體做法如下：
4.1加大技術(shù)與管理創(chuàng)新力度
在國際工程市場發(fā)展中，工程市場需求相應(yīng)地發(fā)生改變，朝著復(fù)雜化、多元化的方向發(fā)展。國際工程承包市場的發(fā)展變化也比較大。由于發(fā)達(dá)國家資本實(shí)力強(qiáng)且技術(shù)管理水平先進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)較多，因此會搶占市場份額。發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，為了增加市場份額，應(yīng)高度關(guān)注技術(shù)層、資金層的投入。雖然我國建筑工程施工規(guī)模、質(zhì)量安全持續(xù)上升，然而在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論知識上存在明顯差異，創(chuàng)新意識與建造經(jīng)驗(yàn)不足。多數(shù)建筑企業(yè)編制的經(jīng)濟(jì)管理制度與技術(shù)，和時(shí)展需求的差異較大，同時(shí)不滿足建筑招投標(biāo)活動要求。建筑企業(yè)必須加大建筑經(jīng)濟(jì)管理力度，注重技術(shù)管理與優(yōu)化創(chuàng)新，去除招投標(biāo)工作滯后制度，建設(shè)數(shù)據(jù)信息庫，以此維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。
4.2注重企業(yè)人才梯度培養(yǎng)
根據(jù)現(xiàn)狀發(fā)展可知，工程企業(yè)經(jīng)營管理、金融財(cái)務(wù)管理、合同管理的專業(yè)人才比較少，在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的占比小，這就容易導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理和制度落后。建筑企業(yè)從業(yè)人員需要以老帶新，招投標(biāo)人員也必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)，才可以適應(yīng)建筑市場的要求。所以，建筑企業(yè)必須注重員工的素質(zhì)教育與培養(yǎng)，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)的有序化與合理化，充分給予新員工學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，以此確保業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制度化和常態(tài)化。
4.3優(yōu)化完善管理體系
為了提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，必須科學(xué)建設(shè)組織制度，納入人才引入機(jī)制，合理引入復(fù)合型管理人員，全面滿足工程管理需求。國家部門應(yīng)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，注重改進(jìn)和完善招投標(biāo)制度，全面滿足市場需求，盡量減弱競爭環(huán)境所致的不良影響。同時(shí)，應(yīng)聯(lián)合建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)況，科學(xué)預(yù)測建筑經(jīng)濟(jì)管理趨勢，以此加強(qiáng)招投標(biāo)管理與控制效果。
4.4加強(qiáng)成本測算與辨別技術(shù)能力
建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須對成本效益進(jìn)行控制，以此維護(hù)工程質(zhì)量與安全。我國多數(shù)建筑企業(yè)的招投標(biāo)方法為落后的成本測算與判別，致使資金浪費(fèi)問題嚴(yán)重。為了對工程成本進(jìn)行合理化控制，全面提升資金利用效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)進(jìn)一步提升成本測算與辨別技術(shù)。注重采用專家判別法、報(bào)價(jià)分析法等方式，以全面加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)質(zhì)量管理。
4.5注重組織制度建設(shè)
由于受到環(huán)境氣候、資源存儲量的影響，經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展存在較多的不確定性。建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的困境與挑戰(zhàn)也比較多，但也存在較多的機(jī)遇。雖然建筑工程規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)上仍然存在較多問題，多數(shù)建筑企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制落后，無法滿足企業(yè)招投標(biāo)需求。為了確保建筑工程招投標(biāo)的順利性，提升工程建設(shè)效率，維護(hù)工程質(zhì)量與安全，企業(yè)必須建立和完善制度機(jī)制與組織機(jī)構(gòu)。基于現(xiàn)有制度，企業(yè)必須及時(shí)更換和整改不滿足招投標(biāo)要求的內(nèi)容，同時(shí)設(shè)置相關(guān)部門，科學(xué)分析和研究招投標(biāo)工作的狀態(tài)、變化趨勢，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供參考依據(jù)。
社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大加劇了建筑企業(yè)之間的競爭，為幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地，企業(yè)就必須強(qiáng)化管理且促進(jìn)自身核心競爭力的顯著提高。對于建筑企業(yè)而言，若經(jīng)營管理一旦出現(xiàn)偏差，則會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。
1工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容分析
工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)的全過程中，在工程經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經(jīng)濟(jì)主要是合理地調(diào)控建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工成本的有效控制，確保工程經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為建筑工程建設(shè)的高效性提供保障，提升建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程建設(shè)中涉及的內(nèi)容比較多，如工程項(xiàng)目管理、驗(yàn)收管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理等，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程相關(guān)部門之間的有效聯(lián)系，提升建筑工程建設(shè)中各項(xiàng)資源的利用率，為建筑工程生產(chǎn)活動的合理性提供支持，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經(jīng)濟(jì)與建筑工程發(fā)展之間的聯(lián)系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設(shè)的有效實(shí)施。
2工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素
2.1材料配備
建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價(jià)格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗(yàn)水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時(shí)候，一些建筑工程企業(yè)把重點(diǎn)放在壓低工程材料的價(jià)格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因?yàn)椴牧瞎┙o審驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗(yàn)程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點(diǎn)完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2資金籌集能力大小
自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業(yè)對所接項(xiàng)目更好的實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目想要好好地進(jìn)行下去，企業(yè)就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業(yè)才可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量高效的去完成那些項(xiàng)目，才不會拖延工期。但如果建筑企業(yè)籌集資金的能力不足的話，會導(dǎo)致建造環(huán)節(jié)無法正常的去運(yùn)作，從而拖延項(xiàng)目工程無法按時(shí)完成，會在很大程度上影響企業(yè)自身的盈利效益。讓一些企業(yè)沒有辦法向前邁進(jìn)，停止不前。反過來說，假如建筑企業(yè)的籌集資金能力很強(qiáng)的話，企業(yè)不僅可以讓項(xiàng)目高質(zhì)量且按時(shí)的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業(yè)的資金籌集能力在建筑業(yè)也是被需要的。
2.3施工企業(yè)預(yù)算管理體系不健全
工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是保證建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴(yán)重，預(yù)算管理體系不健全，各項(xiàng)工程施工管理不能按照預(yù)算完成，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改施工現(xiàn)場材料預(yù)算隱患問題。因此，需要工程施工預(yù)算工作人員這嚴(yán)格控制相關(guān)問題。
3應(yīng)對工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施
3.1實(shí)施必要的監(jiān)督管理
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系
應(yīng)當(dāng)形成以獨(dú)立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實(shí)提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。
3.2建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度
在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度是很有必要的。無論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領(lǐng)自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來有一個(gè)很好的發(fā)展。那現(xiàn)在我們回到正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經(jīng)濟(jì)方面的制度。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎(chǔ)，企業(yè)可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進(jìn)行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟(jì)制度呢？就是對建筑業(yè)所有的花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)的。比如說產(chǎn)品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價(jià)。只有這樣，建筑工程未來才能有一個(gè)好的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析
一個(gè)建筑工程安全穩(wěn)定的建成有利于社會穩(wěn)定發(fā)展，我們可以從各個(gè)方面入手找到每個(gè)方面的要點(diǎn)進(jìn)行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量。一個(gè)建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)相以及技術(shù)可行性問題，來把控工程項(xiàng)目的資金投入量以及探究整個(gè)建筑工程能夠?yàn)樯鐣c經(jīng)濟(jì)帶來餓多大的效益。
3.4優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量
全方位管理能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結(jié)構(gòu)、合理管理組織機(jī)構(gòu)程序，制定一項(xiàng)合理的獎罰制度能夠提高工程經(jīng)濟(jì)管理者的責(zé)任感、工作人員的積極性、工程項(xiàng)目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項(xiàng)目的過程中，對于工程質(zhì)量工程進(jìn)度以及施工成本都要進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制以及管理，從而使整個(gè)工程能夠順利的展開并且完成。
3.5加強(qiáng)造價(jià)管理
要提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理就要從對經(jīng)濟(jì)支出出發(fā)，提高對工程成本的預(yù)算，這樣可以經(jīng)過提高造價(jià)而保證工程的整體成果，提高工程質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟(jì)的提高體現(xiàn)在對建筑材料的選用，使用質(zhì)量更好的材料，建筑企業(yè)制定正確的承包機(jī)構(gòu)，將工程一部分項(xiàng)目承包出去，合理控制施工時(shí)所需的費(fèi)用，跟所制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做比較。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 問題分析 控制策略
一、引言
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不僅可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力，還促進(jìn)了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和有效的保證了國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。而建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而又繁瑣的系統(tǒng)工程，生產(chǎn)周期長，受環(huán)境、國家政策和企業(yè)內(nèi)部等方面的影響打算是建筑工程的主要特征。盡管我國的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的理論研究可以一直追溯到兩千多年以前，但是現(xiàn)如今仍然有著許許多多的問題沒有得到實(shí)際的、有效的解決，這也就給建筑工程的發(fā)展帶來了一定的阻礙，因此我們要按照相關(guān)的規(guī)定，有針對性的對問題采取有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程全面質(zhì)量管理，價(jià)值工程，工程合同和建筑工程招投標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)，管理概論和現(xiàn)代建筑經(jīng)營，建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)和基本建設(shè)投資，預(yù)算和建筑工程定額，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理和管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程、建筑產(chǎn)品利潤、價(jià)值原理、價(jià)格、成本以及應(yīng)用、投資方案評價(jià)與選擇、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目后評價(jià)與項(xiàng)目可行性研究、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)同資金籌措、等值計(jì)算與資金時(shí)間價(jià)值等。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低化和最優(yōu)化是近年來建筑工程行業(yè)都在追求的，但是國內(nèi)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著的很多問題和缺陷給這一追求帶來了極大的阻礙。在現(xiàn)在的工程造價(jià)管理和控制工作中，大多數(shù)建筑工程企業(yè)都把工作的重點(diǎn)放在了預(yù)決算的上面，可是卻忽略了工程造價(jià)的管理和控制問題，導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)中的眾多問題，也就給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來了及其嚴(yán)重的影響。工程造價(jià)作為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在工作中要對工程造價(jià)就行仔細(xì)的研究分析，其具體問題如下：
（一）施工成本管理中存在的問題
1.缺少相對完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制。相對完善的獎勵機(jī)制是現(xiàn)如今的管理工作中保證施工成本得以健康落實(shí)發(fā)展的動力基礎(chǔ)。因?yàn)槁氊?zé)不明確而產(chǎn)生的質(zhì)量問題是目前企業(yè)發(fā)展中的各部門、各崗位中普遍存在的，這主要是由于企業(yè)不曾有過明確的獎懲制度。這種問題的產(chǎn)生多半是因?yàn)槠髽I(yè)的管理混亂，管理的混亂給企業(yè)的快速發(fā)展造成了極大的威脅。這對于國有企業(yè)來說更是不可忽視的重點(diǎn)問題，因?yàn)樵趪衅髽I(yè)工作的人員普遍存在著等、要、靠的錯(cuò)誤思想，這種消極的思想給企業(yè)的工作進(jìn)度帶來了很大的負(fù)面影響。這樣的工作態(tài)度不僅僅給企業(yè)的工程施工帶來一定程度的影響，還給職工考核帶來了影響，嚴(yán)重打消了建筑工程人員的積極性，這也就給建筑工程帶來了不可估量的巨大損失。因此，企業(yè)要做到將責(zé)權(quán)利相結(jié)合，出臺真正公平的獎懲機(jī)制，并將其實(shí)施到位，激發(fā)工作人員的工作積極性，從而帶動企業(yè)的生產(chǎn)。
2.缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。引發(fā)工程問題的主要因素是在工程項(xiàng)目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，這種問題的出現(xiàn)給施工質(zhì)量和建筑工程經(jīng)濟(jì)管理造成了影響。現(xiàn)如今的工程施工領(lǐng)域研究中，主要是以現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)對工程產(chǎn)品的成本控制進(jìn)行分析，但是工程本身的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境都是具有特殊性的，這也就使得工程成本之間缺乏可比性，也就不能進(jìn)行參考和對照。如何針對不同的項(xiàng)目的特殊性制定實(shí)際、可靠、簡單的成本控制成為了人們不可忽視的主要問題，這也成為了工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的一步。現(xiàn)如今人們對工程成本目標(biāo)的控制還是過于簡單化的，這也就使很多建筑工程的成本方案都趨于形式并不能得到有效的應(yīng)用，這從根本上給建筑工程企業(yè)的成本管理帶來了影響。同時(shí)，工程施工環(huán)境、施工工期、施工條件也是不容忽視的重要問題，對于工程人員費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用也要進(jìn)行有效的控制，這樣才不會造成建筑工程施工現(xiàn)場的混亂。不對上述問題進(jìn)行充分考慮，就會使工程成本缺乏可操作性，給整個(gè)建筑工程的施工帶來影響。
四、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的控制策略
（一）加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度控制的含義是依據(jù)工程計(jì)劃對持續(xù)時(shí)間和工作程序進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)查、檢查、實(shí)施等一系列日常管理活動的總稱。確保工程中自己利用最優(yōu)化與保證工程順利開展額關(guān)鍵因素便是建筑工程進(jìn)度控制。在建筑工程實(shí)施的過程中，例如人員調(diào)動、材料供應(yīng)以及施工環(huán)境變化都會對建筑工程的進(jìn)度控制產(chǎn)生直接或間接的影響。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本管理
成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制與責(zé)任體系是極其重要的建筑企業(yè)通過對合同單價(jià)的平衡、綜合、調(diào)整、分解，對內(nèi)部核算的單價(jià)進(jìn)行確定，從而提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計(jì)劃，對作業(yè)層的管理和成本運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，在建筑工程施工中要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，根據(jù)合同對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行確定、編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和分解建筑施工過程中的成本執(zhí)行情況。為了確定減值施工的質(zhì)量、提高工作人員的積極性，要建立質(zhì)量管理的獎懲制度，從而提高工作人員對工程質(zhì)量的重視。
（三）加強(qiáng)建筑工程施工中的成本控制
工程項(xiàng)目的成本要由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全過程的控制。首先，在建筑工程施工過程中，生產(chǎn)管理人員要根據(jù)陳本控制計(jì)劃下達(dá)各限額領(lǐng)料單和任務(wù)單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，要求我們必須做好對每一個(gè)部分的驗(yàn)收工作，對實(shí)耗材料以及實(shí)耗人工進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量核對，通過以上工作來確保各限額領(lǐng)料單和任務(wù)單的結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤。其次，在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，一定要注重質(zhì)量成本的控制，這里的質(zhì)量成本主要包括的是故障成本和控制成本。
五、建筑工程經(jīng)濟(jì)的效益提升對策
（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員管理
建筑企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開建筑人員對企業(yè)的管理。建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)對建筑工程發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有通過完善內(nèi)部成本管理體系，采用科學(xué)的管理方法來提高企業(yè)效益
1.建立企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、勞務(wù)作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。管理層為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；執(zhí)行層為工程進(jìn)度、質(zhì)量保證、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊(duì)伍管理中心。建立以企業(yè)管理層為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系。
2.建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運(yùn)行、控制相配套。完善內(nèi)部成本激勵、約束機(jī)制，即建立按成本內(nèi)容、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任與工資分配掛釣，上下浮動，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任體系，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。通過激勵機(jī)制的建立，促使企業(yè)各級管理層主動參與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益。
3.依照科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理正從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，降低成本的同時(shí)，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起十分重要的作用。
4.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理。資本管理制度是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要制度，也是促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的重要措施，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用巨大。完善企業(yè)內(nèi)部資本管理制度有利于增強(qiáng)企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力。企業(yè)內(nèi)部資本管理就是讓資本控制在管理人員的手中，讓企業(yè)的活動可以有利于企業(yè)經(jīng)營有條不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理應(yīng)該首先考慮到建筑企業(yè)管理中現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)問題。建筑企業(yè)內(nèi)部資本的有效管理對內(nèi)有助于建筑方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全，有利于建筑企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的效率和建筑企業(yè)自身管理水平的提高；對外有助于國家政策，法律，法規(guī)的貫徹執(zhí)行，有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行。進(jìn)行資本控制的人員必須事先想到多種企業(yè)活動的資本預(yù)算。因此加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度推向規(guī)范化，科學(xué)化運(yùn)行的軌道上，在業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)會計(jì)人員自身建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平和實(shí)際工作能力；在制度方面嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，法制化和科學(xué)化。加強(qiáng)建筑企業(yè)資本管理，對建筑資本實(shí)施預(yù)算機(jī)制，加大內(nèi)部資本的控制，有利于企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部資本管理主要是工程造價(jià)資本管理和兼職企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)行工程預(yù)算要盡量跟上建筑材料更新?lián)Q代和價(jià)格變化的需求，目前建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制不夠嚴(yán)密，相關(guān)政策還不夠配套，法制也不夠健全，導(dǎo)致操作建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)密管理機(jī)制，規(guī)范相關(guān)政策，健全法制，加強(qiáng)監(jiān)督等方面進(jìn)行資本管理。
六、結(jié)束語
綜上所述，我們要加強(qiáng)對建筑工程中的各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)管理，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑成本和提高建筑施工技術(shù)，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑人員和建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)本著對企業(yè)和國民負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張秀釗.《工程施工階段造價(jià)控制探討》.《中華會計(jì)網(wǎng)校》，2011年08期.
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；存在的問題；改善措施
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01
在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)也逐漸成為我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要建設(shè)行業(yè)之一。隨著越來越多的城市實(shí)行了經(jīng)濟(jì)體制改革，因而大多數(shù)的建筑行業(yè)在受之影響進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在市場競爭的環(huán)境中越發(fā)激烈，因而其在競爭中逐漸出現(xiàn)了一些問題。現(xiàn)如今，我國在建筑行業(yè)的管理方法以及管理模式也得到極大的變化。對于加強(qiáng)建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)的管理，是為了能夠正確的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。
一、我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
我國大部分建筑經(jīng)濟(jì)管理主要是受兩方面的的影響，即建筑行業(yè)內(nèi)和外部因素。我國現(xiàn)階段的建筑工程在管理過程中還存在關(guān)于管理制度的不完善和管理方法不合理等方面的問題。很對建筑工程單位在這方面沒有足夠的重視，因而相關(guān)部門必須要加強(qiáng)對建筑工程單位普及建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的力度。
1.理論普及力度不夠
在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，有關(guān)單位對建筑經(jīng)濟(jì)管理上的知識并沒有合理運(yùn)用在行業(yè)發(fā)展的過程中。這個(gè)問題如果不能夠解決不僅會極大的限制建筑單位開展工作，而且還在一定程度上影響建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念非常落后，其落后主要從三個(gè)方面表現(xiàn)：一是相關(guān)人員缺少對建筑經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)見性思維理念。大多數(shù)工作人員在日常工作中對于一些潛在的問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只是通過對期出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析。這種處理方法不僅會增加解決的時(shí)間，還會增加建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金成本等；二是相關(guān)人員缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)管理全面性的理念。工作人員在對建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中只顧前不顧后的現(xiàn)象有很多。比如工作人員只對建筑工程所需要的材料和施工人員的成本進(jìn)行控制管理，而對于一些后期方面的工作沒有進(jìn)行長遠(yuǎn)性的考慮；三是相關(guān)人員欠缺對建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面協(xié)調(diào)能力。特別是各部門管理者之間，都會存在一些問題。比如交付工作、人員分配等方面，這些管理者沒有很好的進(jìn)行協(xié)商，從而導(dǎo)致信息不對。
2.建筑工程項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)較低
在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中可以得出，建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中對管理人員的綜合素質(zhì)有很嚴(yán)格的要求。其主要就是需要管理人員不僅要具備實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，而且還要不斷積累關(guān)于建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識。從而能夠更深層次的了解和掌握建筑經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域和相關(guān)的法律法規(guī)等知識。但是在近幾年，由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其對人才的需求量也在增加。因而出現(xiàn)了大量的人員進(jìn)入到建筑行業(yè)中，從而出現(xiàn)了一些技能水平和綜合素質(zhì)參差不齊的員工。
3.其他相關(guān)輔助管理不夠完善
現(xiàn)階段，雖然我國在普及建筑管理的理念在剛剛推行，但是其發(fā)展的速度很快。建筑行業(yè)技術(shù)在不斷提高的同時(shí)，還涉及到了很多學(xué)科。由于建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度逐漸加快，因而建筑經(jīng)濟(jì)管理的其他相關(guān)的輔助管理已經(jīng)無法滿足建筑企業(yè)的發(fā)展了。在建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，相關(guān)輔助管理逐漸出現(xiàn)了一系列的問題，比如輔助管理工作的盲目性以及對管理隊(duì)伍的無秩序競爭。在這種問題的影響下，嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量與性能不能達(dá)標(biāo)。
二、我國建筑經(jīng)濟(jì)管理問題改善措施
1.加強(qiáng)對建筑行業(yè)的宣傳力度
作為建筑工程單位，要想能夠提高對建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，首先就要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識。因而建筑企業(yè)的管理人員要不斷增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑行業(yè)中的宣傳力度。只有通過不斷的宣傳，才能夠更好地推動建筑管理人員對建筑管理的理念。因而建筑企業(yè)可以通過對員工開展教育培訓(xùn)的方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式不僅能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念認(rèn)識，而且還能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清晰的認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在內(nèi)企業(yè)發(fā)展中的重要性。除此之外，企業(yè)還能夠利用新媒體的運(yùn)用來做好宣傳工作，比如通過微信、微博或者公司網(wǎng)站等來進(jìn)行宣傳。從而提升員工和領(lǐng)導(dǎo)對建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)識。
2.增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑行業(yè)在發(fā)展過程中是離不開相關(guān)工作人員的。因而做好建筑行業(yè)中工作人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。做好對員工綜合素質(zhì)的建設(shè)不僅能夠充分運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念，而且還在一定程度上推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，作為發(fā)展中的建筑企業(yè)，其要想能夠更好的提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要加強(qiáng)引進(jìn)主頁的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才。相關(guān)人員換在招聘新員工時(shí)，必須要對其進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高他們的專業(yè)技能知識和水平。另外，建筑企業(yè)還要培養(yǎng)所有員工樹立正確的價(jià)值觀念，致使其能夠不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
3.加強(qiáng)落實(shí)對建筑經(jīng)濟(jì)管理的控制工作
成本控制是具有較大的復(fù)雜性，其不僅在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中占有重要的內(nèi)容，而且還是整個(gè)施工企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的關(guān)鍵因素。因而，成本控控制從始至終都要貫徹到整個(gè)項(xiàng)目過程中，另外，建筑企業(yè)還要考慮到成本管理控制的復(fù)雜性，因而在對建筑經(jīng)濟(jì)管理中，其必須要加強(qiáng)提高工作人員的控制成本管理的意識。只有這樣才能夠更好的保障建筑企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
三、結(jié)語
總而言之，建筑行業(yè)要想在市場環(huán)境中占有優(yōu)勢，就必須要開展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。_展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不僅能夠優(yōu)化建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，而且還在很大程度上促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在目前，企業(yè)加大力度去解決建筑行業(yè)在對建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題的同時(shí)還要不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]門永峰.淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施[J].中外企業(yè)家，2017，1：88+110.
