時間：2023-06-05 10:17:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程經(jīng)濟與管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟；管理；相互關(guān)系
隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟與管理已成為一門獨立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益保駕護航。建筑工程中，經(jīng)濟與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟與管理之間的關(guān)系。同時建筑工程經(jīng)濟與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟與管理的關(guān)系要進行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟之中，而工程經(jīng)濟的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。
1 建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)和具體范疇。
建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)，是通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進行對建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計和計算。建筑工程經(jīng)濟與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個環(huán)節(jié)的有序運轉(zhuǎn)。
建筑工程經(jīng)濟與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識、基本理論和基本方
法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預(yù)算進行有效的評價。其實，建筑工程的經(jīng)濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構(gòu)成建筑工程項目經(jīng)濟與管理的組成因素。
建筑業(yè)間的競爭隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經(jīng)濟與管理的組成因素包括以下幾點：
2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。
無論何時，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個工程施工
的主體。工程的經(jīng)濟與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟管理相關(guān)人員等等，大到工程的項目經(jīng)理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據(jù)工程實際情況進行不同材料的不同規(guī)格進行選擇，對于材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)的同時，保證材料借個的合理性，并且實現(xiàn)安排好材料的進場等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準備。
2.3 建筑工程施工中機械設(shè)備的配備。
隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經(jīng)濟的管理和控制。
2.4 建筑工程中項目資金的配備。
建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復(fù)雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關(guān)人員進行有效的分析總結(jié)后才可實現(xiàn)工程項目的資金配備的。
3 建筑工程經(jīng)濟與管理的有效控制措施。
建筑工程進行經(jīng)濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。進而要將建筑工程的有效經(jīng)濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：
3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據(jù)工程項目的具體情況進行對工程造價的預(yù)算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責(zé)任體系。
工程中的項目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責(zé)任體系，獎懲分明的責(zé)任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責(zé)任體系即是，實現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。
建筑工程造價的成本控制應(yīng)從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。
建筑工程經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟支柱之一，在當今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但建筑工程的經(jīng)濟效益的有效前提是，對于工程的設(shè)計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而工程的經(jīng)濟又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經(jīng)濟與管理，對于企業(yè)本身效益乃至社會的經(jīng)濟效益都有很大的影響。
參考文獻
[1]高慧秋.淺談建筑工程經(jīng)濟與管理.ABC經(jīng)濟管理.2009.02
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟成本；管理；
作者：李瑛
0引言
伴隨國家改革開放的不斷深入，建筑工程行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與改革，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提條件下，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作是體現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的重要手段，是促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。
1建筑工程經(jīng)濟成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一項長期的經(jīng)濟建設(shè)活動，在整個生產(chǎn)管理過程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經(jīng)濟成本管理與建筑工程的生產(chǎn)管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業(yè)經(jīng)濟管理等內(nèi)容具有密切的聯(lián)系，建筑工程經(jīng)濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，是企業(yè)參與市場競爭的重要手段以及建筑企業(yè)經(jīng)營決策的主要根據(jù)，因此做好建筑工程經(jīng)濟成本管理工作對建筑工程的健康發(fā)展具有十分重要的作用。
2影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的因素
建筑工程經(jīng)濟成本主要可由直接費，管理費，業(yè)務(wù)費，臨建費以及進出場費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經(jīng)濟成本管理的因素可以從外部因素以及內(nèi)部因素進行剖析。
(1)外部因素。建筑工程的施工場地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經(jīng)濟成本管理。除此之外，造價改革的發(fā)展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價格構(gòu)成更接近實際的施工生產(chǎn)成本，加上國家安全與環(huán)保條例的日益完善導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場管理的實際生產(chǎn)成本有所上升，而城市化發(fā)展步伐的加速讓建筑工程施工的場內(nèi)外運輸，施工場地的應(yīng)用等方面費用增加了從而造成建筑工程經(jīng)濟成本的上漲。
(2)內(nèi)部因素。由于建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理形式簡單粗放，項目承包管理經(jīng)濟責(zé)任制在分權(quán)管制下出現(xiàn)的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經(jīng)濟成本增加，不利于建筑企業(yè)的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)不熟練，因為施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)等問題導(dǎo)致的施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規(guī)范性等問題都是造成建筑工程經(jīng)濟成本增加的內(nèi)部因素。
3目前建筑工程經(jīng)濟成本管理的存在的問題
建筑工程的經(jīng)濟收益成為了21世紀國家經(jīng)濟發(fā)展過程中，維護社會經(jīng)濟穩(wěn)定，國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的主要經(jīng)濟支柱。建筑工程行業(yè)發(fā)展在傳統(tǒng)經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變與完善的背景環(huán)境下，目前潛在于建筑工程經(jīng)濟成本管理中的問題暴露的越發(fā)明顯，目前建筑工程經(jīng)濟成本管理主要存在以下幾個方面的問題：
(1)片面的重結(jié)果與重制定現(xiàn)象，造成了建筑工程經(jīng)濟成本管理缺乏長期性與戰(zhàn)略性。目前建筑工程經(jīng)濟成本管理中只看重成本管理結(jié)果，只重視結(jié)果是否達標，而忽略了如何達標以及成本管理過程的監(jiān)控是如何實施管理的，輕視了結(jié)果是過程的最終體現(xiàn)原則，本末倒置，造成了建筑工程經(jīng)濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經(jīng)濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執(zhí)行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經(jīng)濟成本管理實際工作的開展只限于紙上談兵。
(2)沒有科學(xué)建筑工程經(jīng)濟成本管理目標，具體的管理方法不科學(xué)，不合理。目前建筑工程經(jīng)濟成本管理工作局限的狹義生產(chǎn)經(jīng)濟成本的管理，沒有明確的管理目標與體系，在制定建筑工程經(jīng)濟成本管理方案過程中沒有進行有效的經(jīng)濟分析與技術(shù)分析，對于不同技術(shù)施工方案沒有給予有效，科學(xué)且合理技術(shù)經(jīng)濟評估，讓建筑工程經(jīng)濟成本管理沒有可靠的技術(shù)支持。與此同時，傳統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟成本管理模式與目前建筑工程的發(fā)展出現(xiàn)了一定的脫節(jié)，盲目的沿用會造成建筑工程報價缺乏市場競爭力，導(dǎo)致經(jīng)濟效益嚴重流失。
(3)制度設(shè)立不到位、不完善，對于建筑工程經(jīng)濟成本管理認識不夠。在建筑工程施工過程正常運行過程中英愛具備兩個基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設(shè)的根本，而文化則是建筑工程建設(shè)的有益補充。沒有完善的制度，如沒有設(shè)立科學(xué)合理的建筑工程經(jīng)濟成本管理考核制度，讓建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的流程與效率得不到科學(xué)的評價，讓成本管理工作得到嚴格的執(zhí)行，甚至導(dǎo)致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對建筑工程經(jīng)濟管理認識不夠深入，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節(jié)，未能讓制度涵蓋建筑工程經(jīng)濟成本管理的各個方面。
4提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的具體措施
在建筑工程施工中全面的開展工程經(jīng)濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象，還需要構(gòu)建科學(xué)工程經(jīng)濟成本管理制度體系，明確建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點和原則，制定切實可行的建筑工程經(jīng)濟成本管理方案。規(guī)范和完善建筑工程經(jīng)濟成本管理工作制度開展的可行性，抓好管理與考核兩個環(huán)節(jié)，確保成本管理目標的圓滿實現(xiàn)。推行以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的建筑工程工程經(jīng)濟成本管理制度，不斷提高建筑工程施工中所有經(jīng)營活動的可控性，可調(diào)性，提升了建筑工程施工過程中工程經(jīng)濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實施好工程經(jīng)濟成本管理，需要提高建筑工程經(jīng)濟管理中具體措施的執(zhí)行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的工作水平，強化工程經(jīng)濟成本管理制度的執(zhí)行。
(1)加強建筑工程施工層對于建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的認識，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會市場經(jīng)濟環(huán)境中盡可能動用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經(jīng)營發(fā)展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經(jīng)濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執(zhí)行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領(lǐng)導(dǎo)層對于成本管理工作開展深入理念的認識意識，讓他們多參加相關(guān)的成本管理知識培訓(xùn)，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。
(2)完善建筑工程經(jīng)濟成本管理制度，以及建筑工程經(jīng)濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學(xué)的成本管理估測之下，結(jié)合建筑工程施工自身的實際情況，對于影響建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關(guān)成本管理方案，統(tǒng)籌建筑工程施工的各項資金安排的同時，給予建筑工程施工發(fā)展項目中的重點開發(fā)研究施工項目，在于資金的使用上給予優(yōu)先安排，對于一些不大合理的支出做出相應(yīng)的調(diào)整，做到建筑工程施工在資金安排上實現(xiàn)科學(xué)配置。以預(yù)防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權(quán)限。通過分析各項成本費用動因和屬性，運用相應(yīng)的依據(jù)和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標準。建立與業(yè)務(wù)量相關(guān)的各單項經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標模型。
關(guān)鍵詞：建筑工程 經(jīng)濟管理 問題 控制措施
引言
建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得我國經(jīng)濟市場中的建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增，為了在經(jīng)濟市場中占據(jù)一席之地，需要提高自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保自身具備較高的經(jīng)濟實力去占據(jù)市場中的主置。因此，在當前諸多建筑企業(yè)將獲取更高的經(jīng)濟效益作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標，將建筑工程的經(jīng)濟效益達到最佳，是建筑方與投資方所希望實現(xiàn)的結(jié)果。大部分建筑企業(yè)都期盼利用高效的經(jīng)濟管理手段，來完善建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率以及投入資金等方面，基于此來獲取更高的經(jīng)濟利益。
一、建筑工程經(jīng)濟管理工作中包含的典型問題
（一）投資管理方式滯后。當前，在建筑工程建設(shè)中對投資環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟管理時，諸多工程管理者依舊基于定額來作為工程投資的核心依據(jù)。定額單價多數(shù)是以多年之前設(shè)計人員所統(tǒng)計的材料、設(shè)備價格為基礎(chǔ)的。盡管目前造價管理有關(guān)部門，了施工所需的材料、設(shè)備等價格信息，但這些信息與實際市場價格是存在出入的，其具備較大滯后性，從而使工程造價有預(yù)算編制的準確性造成影響，無法明確承包單位的優(yōu)勢。由于施工管理方法的陳舊，致使建筑工程施工作業(yè)的開展受到組多阻礙。
（二）施工環(huán)節(jié)設(shè)計問題顯著。在對建筑項目進行施工時，有關(guān)于設(shè)計問題在施工中頻頻出現(xiàn)，在變更上具有較大的隨意性，從而提高了經(jīng)濟管理的難度系數(shù)。在建筑工程實際開展之前，需要對各個項目的投資情況有一個明確了解，對具體額度進行設(shè)置，并且在開展建筑工程建設(shè)時，需依據(jù)投資額度來對其進行施工，以此來保障施工質(zhì)量與施工效率。但存在部分建筑施工單位為了提高施工效率，對投資額度與建筑標準未進行合理設(shè)置以及全面審查，致使建筑工程在施工階段會有諸多要變更的內(nèi)容，在沒有得到允許的狀況下，對其內(nèi)容進行隨意變動，也未對變更損失以及范圍采取一定限制手段，從而造成建筑工程的投入資金增多，致使建筑工程經(jīng)濟效益有所下降。
（三）欠缺全過程管理理念。對建筑工程開展經(jīng)濟管理，不管是建筑企業(yè)、施工單位，還是設(shè)計部門，都含有工程建筑全過程管理認知力度不夠的現(xiàn)象。若是這三方面沒有一個統(tǒng)一意見，未進行及時溝通，致使編制出的工程造價與實際施工中造價存在出入，造成施工后期工作開展中會出現(xiàn)資金不足的問題。
（四）初步設(shè)計存在誤差。概算在建筑工程投資管理中具有至關(guān)重要的作用，可以將初步設(shè)計逐漸呈現(xiàn)出。則在開展實際工作時，時常會出現(xiàn)實際狀況與初步設(shè)計不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，進行初步概算時，考慮因素最多的便是施工材料與設(shè)備等價格的上漲，致使初步概算結(jié)果與實際存在一定出入。當前，我國施工材料的市場價格邊變動是比較大的，一個建筑工程項目的開展是需要很長一段時間的，從審批到建設(shè)再到施工是比較漫長的，無法對施工中所要應(yīng)用的材料的價格進行準確預(yù)估，因此對設(shè)計概算的精準度造成―定影響。
二、提高建筑工程經(jīng)濟管理有效的措施
（一）設(shè)計環(huán)節(jié)的管理措施。建筑工程項目的管理者，需加大經(jīng)濟管理人員的全過程管理力度，要全面考慮從設(shè)計環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)中所存在的不足，并且要著重重視設(shè)計環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作。依據(jù)調(diào)查顯示，在建筑工程建設(shè)中設(shè)計環(huán)節(jié)所耗用的費用大約占據(jù)工程整體的1%，但此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理是決定工程整體建設(shè)質(zhì)量與費用的直接因素。
（二）融和動態(tài)造價信息系統(tǒng)。在開展建筑工程施工中利用動態(tài)造價系統(tǒng)，對于投資控制具有重要作用。建筑企業(yè)需構(gòu)建健全的管理系統(tǒng)，取代掉人工管理的手段，不僅提高了工作效率，還降低了工作人員的工作量，為工程建設(shè)提供了所需數(shù)據(jù)，防范了建筑工程出現(xiàn)超資超額的現(xiàn)象。
（三）加大設(shè)計變更管理力度。在施工環(huán)節(jié)中的變更問題，建筑企業(yè)需構(gòu)建完善的變更標準，在面對一些大型變更問題時，需和設(shè)計單位、監(jiān)理部門進行及時溝通，當各個參與方的意見達成一致之后，在對其進行變動，以此來保障各方權(quán)益。此外，經(jīng)濟管理者需對工程造價變動的原因、對施工的影響、可行性、耗損的費用等方面進行全面探究，確保其具備較強的合理性，才允許設(shè)計變更。
（四）提高工程核算的重視力度。核算工作的開展對于工程建設(shè)而言尤為重要，在建筑工程中開展全過程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟管理的首位，對核算管理機制不斷完善與優(yōu)化，來推動建筑企業(yè)得到長足發(fā)展。在對建筑工程的經(jīng)濟管理時，需確保公路者都是持證在崗，加大管理人員的綜合素質(zhì)，在對建筑項目進行交接時需按照有關(guān)標準來進行驗收，從而為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。當工程竣工之后，有關(guān)施工作業(yè)人員務(wù)必要加大對施工場地的檢查力度，將存在施工中的隱患及時的處理掉，基于此做好工程經(jīng)濟管理工作。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進一步的發(fā)展。
2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價控制
當前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
3.1加強組織制度建設(shè)
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
作者:曹 康 單位:四川華宏裝飾有限公司
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險防控
自我國改革開放以來，國內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當代國內(nèi)社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家政府及社會各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點領(lǐng)域，而且成為了國家政策管控、經(jīng)濟事項監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營造了良好環(huán)境，不斷借助國家經(jīng)濟財力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強。然而，盡管國家已經(jīng)對招投標制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟問題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟管理過程中的風(fēng)險控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
一、關(guān)于建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制內(nèi)容的思考
建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點與內(nèi)容應(yīng)當從兩個方面加以關(guān)注，其一在于對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當增強，其二在于對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)當增強。針對經(jīng)濟事項發(fā)生本身的關(guān)注程度增強則應(yīng)當集中于對經(jīng)濟發(fā)生過程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀性的特點，讓招投標管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產(chǎn)生經(jīng)濟利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會給建筑工程企業(yè)帶來巨大的不必要成本和經(jīng)濟資源流失，而且會給國家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來挑戰(zhàn)，最終會導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長。針對經(jīng)濟事項管控風(fēng)險內(nèi)容則應(yīng)當集中于對經(jīng)濟事項合法合規(guī)性與經(jīng)濟效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險管理理論不但強調(diào)對于風(fēng)險的減少和規(guī)避，而且還強調(diào)于對風(fēng)險的使用和對沖。但是，這些對于風(fēng)險控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對他人權(quán)利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制應(yīng)當積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平。
二、對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制提出的建議
在上文中作者對建筑工程管理風(fēng)險控制的兩個側(cè)重點加以研究。為保障上述兩個目標及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險管控，還應(yīng)當從以下兩個方面建立較為科學(xué)風(fēng)險管理機制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟風(fēng)險管理機制，為風(fēng)險控制在經(jīng)濟管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過程中，首先應(yīng)當結(jié)果國家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生實際環(huán)境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務(wù)審計等，從而能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險所在。其次還應(yīng)當制定應(yīng)對風(fēng)險的管理策略與方法，讓風(fēng)險在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟學(xué)角度、財務(wù)學(xué)角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟風(fēng)險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產(chǎn)力，其將會是現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)多年以來多堅持的粗放式發(fā)展模式，對現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機制的形成十分不利。為此，應(yīng)當針對現(xiàn)有國內(nèi)工程經(jīng)濟風(fēng)險管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經(jīng)濟問題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟風(fēng)險的管控功能來不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平的提升。
三、結(jié)論
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理的整體環(huán)境依舊不容樂觀，產(chǎn)生因素不但來源于建筑工程行業(yè)客觀因素與特點，而且來自原對于經(jīng)濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理背景開展分析，并在此基礎(chǔ)上針對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的要點及內(nèi)容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內(nèi)建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
作者:李潔 單位:唐山空港城臨空經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局
參考文獻:
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；對策
一、引言
伴隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)濟管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分?？茖W(xué)合理的方式方法使得經(jīng)濟管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利潤和發(fā)展實效。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實問題
在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護市場經(jīng)濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。
（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題
（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒有行之有效的參考標準和科學(xué)合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因為我國的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實工作過程中目標成本因為缺失科學(xué)性難以落到實處，雖然是按照經(jīng)濟管理的具體要求設(shè)計制定的。另外，落后的經(jīng)驗、輕視目標成本的時效性和科學(xué)性，導(dǎo)致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創(chuàng)造性地工作，在其對應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎罰機制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責(zé)任心不強，經(jīng)濟管理的水平難以提升，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。
（二）依據(jù)建筑工程總體造價，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價方面還有以下三點核心問題
（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準確度經(jīng)過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經(jīng)濟形勢是實時變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預(yù)算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預(yù)算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟利潤上升就望塵莫及。
三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理切實有效方法分析
緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實現(xiàn)資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學(xué)的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、責(zé)任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項目質(zhì)量，進度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負起責(zé)任的表現(xiàn)。
四、深化工程項目價值分析
主客觀世界日新月異，社會科學(xué)技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展在社會的視野里廣泛關(guān)注。時代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領(lǐng)域，對工程造價的預(yù)算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時使產(chǎn)品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。
五、結(jié)束語
綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風(fēng)順地進行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟管理，建立科學(xué)性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟管理實際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟管理。
參考文獻
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一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。
1、建筑工程施工成本控制方面的問題分析
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點：
（1）施工成本控制的參考依據(jù)嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處； 此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標成本與實際生產(chǎn)要求嚴重脫節(jié)。
（2）獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運營情況直
接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。
2、建筑工程造價方面的問題分析
調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點：
（1）投資預(yù)算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
（2）我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c. 我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理完善策略
1、建立適合自身發(fā)展的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
所謂適合企業(yè)自身發(fā)展就是指組織結(jié)構(gòu)體系要與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項目大小相匹配。對于建筑企業(yè)來說，快速發(fā)展壯大是公司發(fā)展的首要任務(wù)。因此，在組織體系的設(shè)計上應(yīng)該以高效和靈活的項目為首要目標。另一方面，建筑型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊因素決定著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理層的組織一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來選擇。建立自主型組織結(jié)構(gòu)，高層管理者要將目標管理和資源分配作為主要的工作目標，要把企業(yè)戰(zhàn)略性布局放在工作的第一位；中層管理者則需要把目標管理和實施過程想結(jié)合，持續(xù)規(guī)劃和完善細則工作制度；基層管理者需要確保過程控制嚴格按照公司制度來進行。在整個項目進度過程中可以建立彈性工作制，員工可以根據(jù)工作任務(wù)更合理地安排工作時間。在某些類型的建筑項目中國際上比較流行的方式就是采用虛擬組織結(jié)構(gòu)，它是以市場為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)，在網(wǎng)絡(luò)平臺上共享優(yōu)秀人力資源、行業(yè)信息和先進技術(shù)資源等，這將能夠更好的促進建筑企業(yè)高效率高靈活度的發(fā)展。
2、重視核心競爭力的建設(shè)
建筑企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)在兩個方面：一是品牌效應(yīng)，二是盈利能力。這其中主要包含五個方面的內(nèi)容：資金籌措、規(guī)劃設(shè)計、項目管理、成本控制和營銷服務(wù)。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正處在快速發(fā)展的過程中，考慮比較多的是企業(yè)的短期盈利問題，要想在以上五個方面都表現(xiàn)優(yōu)異是非常困難的。因此建筑型企業(yè)的高層管理人員要把項目管理作為發(fā)展的重中之重，樹立良好的品牌效應(yīng)，這個過程中也在不斷提高企業(yè)本身運作更大和更多項目的能力。
3、重視企業(yè)文化建設(shè)
對建筑企業(yè)來說，企業(yè)的包容性和適應(yīng)性非常重要。好的企業(yè)文化，可以很大程度上提高此類建筑型企業(yè)的包容性和適應(yīng)性。企業(yè)管理層要廣泛接納和吸收各種外部人員和各種文化以優(yōu)化自身；要不斷運用管理創(chuàng)新等手段，提升企業(yè)自身的各種條件，為成為具有優(yōu)秀企業(yè)文化和強大競爭力的企業(yè)打下基礎(chǔ)。
樹立企業(yè)品牌與企業(yè)形象。建筑企業(yè)首先應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展狀況和發(fā)展目標來制定企業(yè)形象的戰(zhàn)略目標和重點；其次在公司內(nèi)部制定企業(yè)和員工的行為規(guī)范來引導(dǎo)企業(yè)和員工的對外形象。根據(jù)企業(yè)每一個項目的影響和累積，企業(yè)品牌和企業(yè)形象才能得到逐步的提升，從而獲得更強大的市場競爭力。
摘要：基于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)引起人們的重視，在建筑工程中，做好施工現(xiàn)場管理工作，不僅能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益，還能夠減少施工資源的浪費。因此，本文主要分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理
研究表明，在建筑工程中，做好施工管理工作具有非常重要的意義，能夠有效保證工程的施工進度，降低工程的各項施工成本，進一步提高工程的經(jīng)濟效益。鑒于此，本文主要分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，從而推動我國建筑工程能夠更好的發(fā)展。
1研究建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的重要意義
為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利進行，采用合理的管理方法具有特別重要的作用。通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，不僅能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場得到更好的管理，還能夠有效提高各項施工材料的利用率，保證工程的整體經(jīng)濟效益。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理人員來說，采用科學(xué)合理的管理制度，能夠有效減輕其工作壓力，保證其工作質(zhì)量。除此之外，通過分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，能夠保證施工單位更好的投入到工作中，提高各項施工資源的利用率。近些年來，由于人們生活水平的不斷提高，我國建筑工程的數(shù)量越來越多，工程項目施工現(xiàn)場中的管理工作已經(jīng)引起人們的重視，通過分析建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理，能夠幫助管理人員更好的了解各項施工材料的使用情況，并結(jié)合施工材料的實際應(yīng)用情況，采用合理的管理措施，進一步提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
2建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理中存在的問題
2.1材料機械管理不到位
建筑工程需要使用大量的材料機械，由于建筑工程中的管理人員對其工作沒有足夠的重視，在一定程度上影響工程的經(jīng)濟效益。建筑工程中的管理人員在實際工作中，往往根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，將施工材料隨意堆放，影響材料的正常使用，從而延長工程的施工周期，增加工程施工成本。例如，工程中的腳手架在裝卸的過程中，經(jīng)常會發(fā)生亂扔現(xiàn)象，會影響腳手架的正常使用，增加腳手架的維修費用，從而降低工程的經(jīng)濟效益。由于建筑工程中的施工機械數(shù)量較多，在使用施工機械的過程中，由于缺乏足夠的保護，在一定程度上影響施工機械的二次使用，縮短機械的使用壽命。另外，各項施工機械使用完畢后，往往得不到應(yīng)有的維修，會影響各項施工機械的正常使用，使得工程的施工成本不斷增加。為了保證工程中的材料機械得到更好的應(yīng)用，相關(guān)管理人員需要結(jié)合材料機械的實際使用情況，做好相應(yīng)的管理工作，減少施工資料的浪費。
2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度比較落后
在建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中，由于質(zhì)量管理制度比較落后，會影響工程的經(jīng)濟效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放樣的過程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程中的施工工藝比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度不符合相關(guān)要求，影響工程質(zhì)量檢測工作的順利進行，從而降低工程的經(jīng)濟效益[1]。為了有效保證建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的順利開展，工程中的相關(guān)管理人員需要結(jié)合各項施工設(shè)備的實際使用情況，制定合理的管理制度。針對已經(jīng)完工的建筑工程，需要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作，對于不合格的建筑工程，需要及時與有關(guān)部門進行良好溝通，并采取相應(yīng)的解決措施，保證工程中的各項施工材料與機械設(shè)備得到更好的使用，提高工程的工程效益。
2.3施工人員的安全意識有待提高
由于我國的建筑工程起步較晚，工程中的施工人員往往忽視其工作的重要性，缺乏良好的安全意識，在一定程度上影響工程的經(jīng)濟效益[2]。為了保證建筑工程中的各項管理工作能夠順利進行，需要不斷提高施工人員的安全意識，讓施工人員能夠充分認識到自身工作的重要性，在保證工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之上，不斷提高各項施工機械的使用率。除此之外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員對其工作沒有足夠的重視，會增加工程的施工成本，影響各項施工工序的順利進行。由于建筑工程中的施工設(shè)備較多，施工人員缺乏良好的安全意識，給工程中的管理工作帶來一定難度，降低施工現(xiàn)場管理制度的實施率，從而影響工程的經(jīng)濟效益。
3提高建筑工程項目施工科學(xué)管理的有效措施
3.1加強工程項目施工材料機械管理
由于建筑工程施工現(xiàn)場中的材料與設(shè)備較多，為了保證各項施工材料與設(shè)備得到更好的使用，做好相應(yīng)的管理工作具有特別重要的作用。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員在實際工作中，需要結(jié)合工程的施工進度，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提高各項施工材料的利用率，減少施工材料的浪費。另外，工程中的施工人員在實際施工中，需要嚴格按照設(shè)計方案進行施工，并詳細了解各項施工材料的價格，針對施工材料的各項性能，采用合理的施工工藝[3]。在建筑工程施工現(xiàn)場中，施工設(shè)備具有關(guān)鍵作用，采用先進的施工設(shè)備，能夠有效保證工程施工進度，提高各項施工材料的利用率。對于工程中的施工人員來說，通過采用先進的施工設(shè)備，能夠有效減輕其工作壓力，進一步提高其工作質(zhì)量。由于建筑工程中的施工設(shè)備比較多，做好相應(yīng)的管理工作，能夠有效提高施工設(shè)備的使用率，保證施工現(xiàn)場中的各項施工資料得到更好的利用。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場管理人員需要詳細了解施工方案，并定期與施工人員進行有效溝通，針對施工人員提出的意見，采取合理的管理制度，從而有效保證工程的整體施工進度[4]。通過加強工程項目施工材料機械管理，能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益，減少施工資源的浪費，對生態(tài)環(huán)境起到一定的保護作用，滿足人們對建筑工程的各項要求。
3.2制定科學(xué)的施工管理制度
為了有效保證建筑工程施工進度，相關(guān)管理人員需要結(jié)合工程的施工進度，制定完善的施工管理制度，進一步保證工程的總體施工質(zhì)量。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理人員來說，通過對施工人員進行有效溝通，能夠保證工程質(zhì)量管理制度得到更好的完善，進一步提高施工材料的利用率[5]。另外，建筑工程施工現(xiàn)場管理人員可以結(jié)合施工進度，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，提高各項管理制度的實施率。在建筑工程施工現(xiàn)場中，為了保證各項施工材料得到更好的利用，相關(guān)管理人員需要詳細了解工程施工進度，并結(jié)合施工人員的實際施工情況，不斷完善相關(guān)管理制度，保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠更加順利的進行。通過制定完善的施工管理制度，能夠有效保證的施工進度，提高工程的經(jīng)濟效益。另外，為了保證建筑工程施工現(xiàn)場中的施工人員能夠更好的投入到工作中，管理人員需要結(jié)合施工人員的實際工作情況，不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，從而有效保證工程的經(jīng)濟效益。
3.3提高施工人員的安全意識
為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，需要不斷提高施工人員的安全意識，讓施工人員能夠更好的認識到自身工作的重要性，有效保證工程的施工質(zhì)量。工程中的管理人員需要定期對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以結(jié)合施工人員的實際施工情況，采用合理的獎罰制度，針對施工人員提出的問題，需要給予相應(yīng)的解答，減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，保證工程的經(jīng)濟效益[6]。根據(jù)相關(guān)研究表明，在建筑工程項目現(xiàn)場管理中，通過不斷提高施工人員的安全意識，建筑工程的經(jīng)濟效益由之前的41%提高到了73%，施工人員的工作效率由之前的53%提高到了71%。
4結(jié)束語
綜上所述，通過加強工程項目施工材料機械管理、制定科學(xué)的施工管理制度、提高施工人員的安全意識，能夠有效保證建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，提高工程的經(jīng)濟效益。但是，建筑工程中的相關(guān)管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員不斷學(xué)習(xí)先進的施工現(xiàn)場科學(xué)管理知識，提高自身的專業(yè)技能，從而促進國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；現(xiàn)狀分析；發(fā)展對策
中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
對于建筑工程來說經(jīng)濟是最直接，最有效的支撐建筑工程建設(shè)的有效方式，這種運行方式往往在相應(yīng)的程度上保障了建筑的保障性的發(fā)展，而工程建筑經(jīng)濟發(fā)展所具有的周期長、效益顯著、流動性大等等特點，讓工程建筑經(jīng)濟逐漸成為發(fā)展中最大限度的攔路虎，所以就此而言建筑工程經(jīng)濟發(fā)展策略是一件不易之事，將技術(shù)、經(jīng)濟、法律三者科學(xué)的聯(lián)系起來，使之成為各方在建筑工程中的最高行為準則，明確經(jīng)濟發(fā)展中各方的利益、義務(wù)與責(zé)任，讓規(guī)范、完善的建筑工程經(jīng)濟發(fā)展成為工程建設(shè)的良好發(fā)展的奠基石。
一、工程建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
就我國而言，地大物博，土地面積遼闊，跨度之大，人口眾多，而這恰恰使得近些年來建筑經(jīng)濟市場得到快速的發(fā)展，但是快速的背后便是發(fā)展的不平衡，建筑經(jīng)濟發(fā)展在很多方面不完善，沒有特定的體制進行管理限制，進而造成工程建筑經(jīng)濟成本流失量較大。由于社會的經(jīng)濟發(fā)展整體速度不斷加快，公有制經(jīng)濟與私有制經(jīng)濟齊步發(fā)展，在這種情況下一些國有企業(yè)則會產(chǎn)生一定的畸形發(fā)展，進而使得在競爭中處于不利地位，與此同時在實際建造過程中存在著大量的浪費現(xiàn)象。這就使得在探討工程建筑經(jīng)濟發(fā)展時不僅僅需要的較好的管理措施以及價值體系，更需要的良好的發(fā)展方式，將可持續(xù)發(fā)展融入到建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的目標中來，這樣的工程建筑才能得到行之有效的發(fā)展趨勢。
二、工程建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.管理觀念落后，改革體制不完善
針對現(xiàn)在已有的建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理措施來說，當前的管理方式存在的很大的認識誤區(qū)。比如對于工程經(jīng)濟管理來說，由于管理者中對整個經(jīng)濟發(fā)展的了解，認識的偏差，信息收集的理念較為落后，進而造成在工程經(jīng)濟發(fā)展預(yù)算經(jīng)驗不足，進而造成一些建筑工程的經(jīng)濟沒有及時跟上，工程滯后、浪費甚至成為爛尾工程，這也是目前工程經(jīng)濟發(fā)展管理的重要影響原因。通常作為經(jīng)濟發(fā)展的管理者來說一般都會將經(jīng)濟管理和建筑工程的技術(shù)專業(yè)相結(jié)合，但實際則是往往重技術(shù)，輕經(jīng)濟發(fā)展管理，進而導(dǎo)致一些重要的工程人員沒有良好的經(jīng)濟水準把握，使得經(jīng)濟在工程建筑沒有得到充分的系統(tǒng)的規(guī)劃。目前就我國而言建筑工程經(jīng)濟發(fā)展可為公有制經(jīng)濟與私有制經(jīng)濟齊頭并進，但由于經(jīng)濟的發(fā)展，公有制則處于不利地位，但在實際改革中卻因一己私利，將這些改革后成立的新建筑公司的控制權(quán)交給自身或其親屬，進而使得利益的不外化，造成了大量的利益流失，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展受到嚴重損害，使公有制建筑經(jīng)濟的發(fā)展改革沒有任何意義，這也就造成了在很多實際操作中出現(xiàn)管理空洞現(xiàn)象，這樣的發(fā)展理念嚴重地影響到工程存在的必要性。
2.工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員管理專業(yè)性較差
在探討工程建筑經(jīng)濟發(fā)展中，針對不同工程的設(shè)計特征不同，導(dǎo)致工程人員所取得的經(jīng)濟發(fā)展指標也有很大的差異性，而經(jīng)濟發(fā)展研究管理人員的整體素養(yǎng)則是影響建筑工程經(jīng)濟整體管理的主要因素。在當下公司一味的只是加強經(jīng)濟快速發(fā)展意識，對經(jīng)濟發(fā)展的管理甚至是上層的經(jīng)濟發(fā)展管理人員的整體素質(zhì)沒有得以重視，導(dǎo)致原有的周密經(jīng)濟發(fā)展策略在最后關(guān)頭卻是漏洞百出。所以首先要從思想上了解工程建筑經(jīng)濟的發(fā)展意識與今后發(fā)展策略的制定及其管理的重要性，其次還需加強對建筑工程的施工操作性管理。
3.綠色建筑未能得到長足的發(fā)展
就目前經(jīng)濟發(fā)展而言，只有建立可持續(xù)發(fā)展的工程建筑才是新的經(jīng)濟發(fā)展增長點，綠色建筑在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展中尚處在起步階段，并且在目前的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在著諸多問題，市場的經(jīng)濟體制并沒有很好的達到本身的經(jīng)濟增長發(fā)展，綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展運行機制制定的并不完善，市場易造成工程建筑失控現(xiàn)象，進而使得綠色建筑開發(fā)商的收益遠遠減小。
三、工程建筑經(jīng)濟發(fā)展策略探討
1.更新管理思潮，優(yōu)化改革體制的建設(shè)
作為工程建筑來說，需要定位建筑行業(yè)中經(jīng)濟發(fā)展重要地位，需要樹立經(jīng)濟發(fā)展管理大局意識，并以此實現(xiàn)全過程、全動態(tài)管理的方式，特別是我們需要重視營造一個安全美觀的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)良環(huán)境，在工程經(jīng)濟發(fā)展制定策略伊始就要對整個管理階層進行一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極的與各個專業(yè)的工程設(shè)計人員進行配合，多交流，從工程收益的角度出發(fā)，按照經(jīng)濟發(fā)展的整體的大局上考慮，通過嚴格的審核程序，以最大限度地來降低我們的建筑投資風(fēng)險。對于實際工程經(jīng)濟體制改革來說，首先要加大對私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的認識，了解私營經(jīng)濟的發(fā)展的有益之處，同時深化自我產(chǎn)權(quán)制度的改革，進行嚴格的自我監(jiān)督管理，讓自我經(jīng)濟實體的產(chǎn)權(quán)意識不斷創(chuàng)新，使得自身在經(jīng)濟發(fā)展的潮流中處于有利地位，有效保護其權(quán)益不受侵害，通過自身管理和外部環(huán)境的雙重改革下，真正為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
2.培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德
對于建筑工程經(jīng)濟發(fā)展來說，它是一門研究真?zhèn)€工程建設(shè)的綜合性工作，涉獵范圍較為廣泛，從建筑工程設(shè)計圖紙到建筑工程設(shè)計資金流動各個方面，從一般的法律法規(guī)知識到專業(yè)管理，這些都需要專業(yè)的管理人員。目前處于這樣經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，我們需要的工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員具有的不僅僅是較強的預(yù)知工程經(jīng)濟發(fā)展和財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當具備相應(yīng)的法律知識和自我管理能力，學(xué)會在工程經(jīng)濟投入中形成高效運用，將較小的經(jīng)濟投入獲得較大的利益，這樣才能在新時代的工程建筑經(jīng)濟發(fā)展管理中顯示的更加專業(yè)化，與此同時還應(yīng)當具備較強的敬業(yè)心和職業(yè)道德，發(fā)揮自我主動性，不斷創(chuàng)新，提升自身的專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)，積極地做好自己的本職工作。
3.使綠色建筑成為經(jīng)濟發(fā)展新的增長點
關(guān)鍵詞:建筑成本控制
一、建筑工程成本管理與控制的基本原因及內(nèi)容
(一)建筑工程成本管理與控制的基本原因
建筑工程成本的管理與控制范圍比較廣，在進行管控時應(yīng)該做到科學(xué)、完善的控制與管理。應(yīng)以保障建筑工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，做到建筑工程成本質(zhì)量的科學(xué)控制，降低建筑工程成本，將建筑工程的經(jīng)濟效益發(fā)揮到最大化。建筑工程的工作人員應(yīng)該進行明確的分工，在工程實施的過程當中應(yīng)該設(shè)置完善的獎懲制度可以激發(fā)員工的工作熱情。在開展工程建筑工程時，還應(yīng)根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況進行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)當?shù)氐臍夂?、環(huán)境等變化對建筑工程的實施進行相應(yīng)設(shè)計。
(二)建筑工程成本管理與控制的基本內(nèi)容
建筑工程的內(nèi)容一般包括：對建筑進行設(shè)計、選地、建筑工程實施的建筑材料以及實施建筑工程等。因此在進行管理與控制建筑工程的成本，應(yīng)該將建筑工程當中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行科學(xué)把控。在實施建筑工程前，應(yīng)該對建筑工程的原材料進行詳細檢查，在檢查過程中還應(yīng)科學(xué)控制建筑材料的成本，將建筑材料的成本與質(zhì)量進行綜合的考慮，選擇最合適的建筑材料。在實施建筑工程時，因考慮到當?shù)氐膶嶋H情況，根據(jù)當?shù)氐木唧w特征選擇適合的混凝土、鋼筋等相關(guān)建筑材料。在開展建筑工程的過程當中，應(yīng)該對建筑工程的成本核算進行嚴格管控，將成本管理與控制融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)當中，通過對建筑工程的成本進行科學(xué)的、完善的管理與控制，不僅保障了建筑工程的質(zhì)量，還有效的提升了建筑工程整體經(jīng)濟效益。
二、實現(xiàn)高效建筑工程成本管理與控制的重要性
當前我國建筑工程的管理模式以及工程技術(shù)規(guī)范都越來越完善，建筑工程的施工技術(shù)得到有效提高，信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程成本核算以及項目管理與控制當中，在提高工程數(shù)據(jù)的準確性的同時，提高了建筑工程管理與控制的工作效率。信息化技術(shù)的應(yīng)用提高了建筑工程信息的精準性以及工程建筑核算成本的工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，建筑工程項目的建筑成本越來越透明化。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，部分建筑商卻沒有意識到對建筑工程成本進行科學(xué)管理與控制的重要性，很多建筑工程單位在開展工程項目的過程當中，沒有做到對工程項目進行有效的管控。當前建筑工程項目實施過程中，逐漸增多的豆腐渣工程以及建筑工程在實施的過程當中隨處可見的鋪張浪費情況，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于在實施建筑工程的過程當中沒有對建筑工程的成本進行合理的管控造成。在實施工程項目時，一味的去追求時間成本，沒有意識到管控建筑工程成本的重要性，最終導(dǎo)致工程建筑成本逐漸增多。因此，在建筑工程施工的過程當中，對建筑成本進行有效的管控工作，不僅可以受到消費者們信賴、獲得更多的市場，而且提升了建工工程單位經(jīng)濟效益，促進了建筑單位在未來的健康發(fā)展。
三、當前建筑工程成本管理與控制存在的不足
(一)建筑工程成本管理與控制意識淡薄
在實施建筑工程的過程中，由于建筑工程項目進行成本的管理與控制工作涉及到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，管控工作內(nèi)容相對復(fù)雜。當前部分建筑工程單位的管理人員缺少豐富的管理經(jīng)驗，對建筑工程的成本管控方面意識比較薄弱，在進行管理工作時對于各項建筑工程的分配工作不明確。在管理控制時只知道對財務(wù)部門進行嚴格的管理控制，沒有考慮到從整個建筑工程項目進行科學(xué)的管理與控制。由于管理人員的管理意識不高，沒有制定一套完善的建筑工程管理機制，沒有對建筑工程成本進行有效控制，導(dǎo)致成本增高，最終影響了整體施工建設(shè)，減少了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)建筑工程材料管控存在著不足
在開展建筑工程項目時，會應(yīng)用到不同的建筑材料，由于沒有進行科學(xué)的材料成本管控，導(dǎo)致在建筑工程項目當中浪費建筑材料的現(xiàn)象非常常見，造成建筑工程的成本逐漸增高，影響了企業(yè)的最終效益。
(三)建筑工程成本核算存在的不足
建筑工程的成本核算主要是針對建筑工程在施工前進行成本預(yù)算，以及施工之后進行的結(jié)算。但在實際的工作當中，工程項目的相關(guān)工作人員在工作時存在建筑工程現(xiàn)場結(jié)算錯誤以及對工程項目進行重復(fù)的預(yù)算現(xiàn)象，沒有對整體工程建筑項目進行核算，最終給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。
四、實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制具體措施
(一)建立完善的建筑工程成本管理機制
首先應(yīng)該明確建筑工程的成本費用，對建筑工程的成本進行預(yù)測，并做好建筑工程項目的考評與把控，保障建筑工程的成本費用，建立一個完善的成本管理制度。其次，在建立工程成本管理制度的同時，還應(yīng)根據(jù)實際的施工當中具體情況進行結(jié)合，減少工程成本偏差，在施工中工作人員應(yīng)該加強對項目成本進行測評。同時，對建筑工程項目的工程進度、企業(yè)工程項目經(jīng)驗以及成本的管控等進行有效結(jié)合，建立一個完善的建筑工程項目管理制度。
(二)實際落實成本管理工作
在落實建筑工程成本管理工作時，在建筑企業(yè)中標之后，應(yīng)嚴格的核算建筑工程的目標成本。由于在施工的過程當中可能會產(chǎn)生一些偏差，應(yīng)該實施動態(tài)建筑工程管理模式，針對在工程實施的過程當中，根據(jù)實際情況進行具有針對性的改進。
(三)提高工程技術(shù)的管理與控制
在進行建筑工程項目成本管理與控制的過程當中，應(yīng)對在工程實施的過程中對工程技術(shù)的實施進行系統(tǒng)了解，并根據(jù)實際情況去制定適合工程項目的具體施工計劃。工程項目材料成本的管理與控制，應(yīng)對不同的建筑材料進行對比，選擇質(zhì)量與成本更適合的建筑材料。在進行成本管理和控制工作時，應(yīng)該引進當前最新的建筑材料，有效的減少了建筑工程成本的開支。通過對工程項目技術(shù)上的不斷改進，可以嚴格的控制建筑工程成本。
五、結(jié)束語
綜上所述，在實施建筑工程時，建筑工程的管理人員、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面環(huán)節(jié)都推動了建筑工程的成本管理與控制的穩(wěn)步發(fā)展。對建筑工程進行有效的成本管理與控制，可以提高建筑單位的經(jīng)濟。當前建筑工程在實施的過程當中，對工程的成本管理與控制還存在著不足，影響了建筑工程單位的發(fā)展，降低了工程企業(yè)的經(jīng)濟收益。應(yīng)對建筑工程項目成本進行科學(xué)有效的管理和控制，在保障工程質(zhì)量的同時，降低建筑工程成本，可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]周品汝.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2018.
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現(xiàn)狀 控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，大量建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動了國內(nèi)經(jīng)濟增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進度、質(zhì)量等各方面達到規(guī)定要求，需要制定全面、規(guī)范的管理工作，因此管理成為關(guān)鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經(jīng)濟效益。對于我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設(shè)越來越重要。
一、安全管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常進行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點內(nèi)容，科學(xué)合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位在施工時缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會給施工現(xiàn)場造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財產(chǎn)的損失，更會直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個建筑工程的施工進度。
在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要組成部分，其生產(chǎn)能力和施工狀況時刻受到社會的關(guān)注?？茖W(xué)合理的安全管理有利于建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而推動企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，相反如果企業(yè)在建筑工程施工的過程中缺乏必要的安全管理，以至于引發(fā)了不必要的安全事故，經(jīng)媒體宣傳出去，必將會直接影響企業(yè)的信譽和形象，從而影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的立足于激烈的市場競爭之中。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
建筑工程管理是在工程立項后，對于招標、設(shè)計、規(guī)劃、施工等各項過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國實行工程管理的時間較短，運行缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。
（一）缺乏安全意識，存在安全隱患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因為操作人員違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對應(yīng)的組織機構(gòu)，也沒有與項目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。
（二）管理體制不完善
不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。
（三）建筑工程管理意識薄弱
目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。
（四）缺乏建筑工程管理人才
在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
（五）質(zhì)量管理不重視
我國建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對此缺乏認識、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預(yù)防與治理。
二、建筑工程管理的控制措施
目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題，加強建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進建筑工程管理的發(fā)展。
（一）完善建筑工程管理法規(guī)制度
健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進行,還要建立完善的工程管理制度，嚴格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個環(huán)節(jié)有序進行，達到管理專業(yè)化水平。
（二）增強建筑工程安全意識
建筑工程施工安全，是工程作業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的保障，建筑企業(yè)必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現(xiàn)場，張貼標語，加強警示與宣傳。結(jié)合施工情況，制定合理、規(guī)范、科學(xué)的施工方案。危險性較大的作業(yè)，必須特別重視，必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環(huán)節(jié)開始前，由專業(yè)人員對安全技術(shù)工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監(jiān)督、解決發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。
（三）加強工程管理意識
現(xiàn)代化管理手段漸漸應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業(yè)的管理水平使工程質(zhì)量也得到保障，讓建筑企業(yè)認識了項目管理的作用。企業(yè)或相關(guān)部門應(yīng)大力宣傳工程管理，加強職工教育，讓現(xiàn)代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強。管理人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。
（四）優(yōu)化人力資源配置
建筑工程人力資源優(yōu)化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業(yè)人才，大力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。根據(jù)崗位對人力資源進行調(diào)整，人盡其才，充分發(fā)揮各自的能力。保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，在各個工程之間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，調(diào)動工程施工人員的積極性，提高工作效率。
（五）重視質(zhì)量管理
在建筑工程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格控制工程質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。第一要完善質(zhì)量管理體制，落實責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。第二加強施工現(xiàn)場的管理，允許具備專業(yè)技術(shù)人員或在合格設(shè)備的條件開展施工。
結(jié)語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速的發(fā)展起來。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用與地位突顯重要。積極合理的進行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質(zhì)量、經(jīng)濟效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業(yè)要把加強工程管理作為主要任務(wù)，應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，加強管理意識。在建筑工程施工過程中，認真落實工程管理。
參考文獻
[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經(jīng)濟,2009(3)
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；建筑工程；工程管理
自我國實施改革開發(fā)政策以來，社會經(jīng)濟水平不斷提升，各行業(yè)都實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現(xiàn)資源節(jié)約型社會的建設(shè)目標，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)更高經(jīng)濟效益的同時，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
1 建筑經(jīng)濟的概念
建筑經(jīng)濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經(jīng)濟要素進行有針對性的預(yù)判，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設(shè)項目評估工作的順利進行。項目的建筑經(jīng)濟管理水平對工程的實施產(chǎn)生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經(jīng)濟學(xué)角度分析，建筑經(jīng)濟可看作是項目實施的重要基礎(chǔ)，也是建筑管理工作能在各類經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經(jīng)濟的科學(xué)管理，可有效提升工程的經(jīng)濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經(jīng)濟管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經(jīng)濟管理水平，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應(yīng)綜合研究項目建設(shè)要求和經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學(xué)性。建筑工程的首要任務(wù)是實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經(jīng)濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學(xué)性，根據(jù)項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學(xué)的管理理念應(yīng)用在具體施工工作中。企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經(jīng)濟管理工作的重視度，保證經(jīng)濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。在實際工作中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經(jīng)濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發(fā)生不必要的費用支出降低項目利潤率。
2 建筑經(jīng)濟存在的問題
2.1 融資不足
融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，原因是由于多數(shù)建筑工程項目在建設(shè)期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設(shè)周期較長，大多數(shù)工程材料的價格會隨著項目進度的推進逐漸升高，部分項目在施工過程中發(fā)生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數(shù)建筑企業(yè)會與金融機構(gòu)合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)問題，嚴重情況下會使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。近年國家針對建筑企業(yè)的項目資金投入問題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進一步提升。
2.2 工程款預(yù)付方式造成資金短缺
建筑企業(yè)解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預(yù)付方式。工程款預(yù)付指建設(shè)方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項目進度的推進，受各類不可控因素的影響，項目的實際造價會遠遠超出工程預(yù)算，項目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會越高。
2.3 企業(yè)盲目擴張生產(chǎn)規(guī)模
目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴大生產(chǎn)規(guī)模。建筑企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，容易受固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式的影響，在無法滿足新時期建設(shè)發(fā)展需求時，盲目立項，提高企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長遠的進步與發(fā)展。管理者應(yīng)科學(xué)分析固定資產(chǎn)的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時俱進的發(fā)展原則，實現(xiàn)企業(yè)與社會的諧同進步[1]。
2.4 資金調(diào)控水平有待提升
對目前我國建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研，多數(shù)項目在施工過程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項目建設(shè)資金的管理工作中，缺乏提前制定科學(xué)的資金計劃意識。項目建設(shè)過程中，難以實現(xiàn)各施工項目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調(diào)配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉(zhuǎn)，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現(xiàn)項目建設(shè)資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設(shè)的安全性[2]。在建筑工程中負責(zé)資金管理的技術(shù)人員，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，對建設(shè)資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學(xué)合理調(diào)配使用的能力，無法發(fā)揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費嚴重，工程造價超出預(yù)算額度。
3 建筑工程管理實施策略
為了實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經(jīng)濟影響因素和各類工程經(jīng)濟問題進行科學(xué)分析，找到問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實力，結(jié)合建筑工程項目的具體需求，制定科學(xué)、合理的成本管理計劃和實施方案，無論在項目前期的準備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的正常、有序進行。對工程項目是否能夠達到預(yù)設(shè)目標進行客觀預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)，從建筑經(jīng)濟角度對工程施工管理情況進行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實現(xiàn)項目整體施工成本的有效控制，還能實現(xiàn)各工程參與方的項目經(jīng)濟效益最大化。
3.1 建筑項目決策階段的管理
在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進行，提高項目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟作為管理工作的根本出發(fā)點。建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設(shè)成本預(yù)算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預(yù)算的計算基礎(chǔ)[4]。進行技術(shù)分析時，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費用占整個項目建設(shè)費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內(nèi)容。項目建議書的編制以項目建設(shè)的意義和市場分析等內(nèi)容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎(chǔ)，判斷項目建設(shè)是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設(shè)發(fā)展需求，對工程項目實施的可行性進行合理分析，對項目建設(shè)的資金情況進行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎(chǔ)，研究確定項目經(jīng)濟管理工作的科學(xué)性和有效性。工程項目的可行性研究重點內(nèi)容是對項目建設(shè)作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進行有針對性的管理和控制，同時還要針對現(xiàn)有的施工技術(shù)和建筑經(jīng)濟等進行合理的可行性判斷。施工技術(shù)的可行性分析有助于提升項目的經(jīng)濟效益，編制項目的經(jīng)濟管理方案要確保方案的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠使勞務(wù)供求預(yù)算等相關(guān)工作能夠正常實施。在項目決策階段應(yīng)確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產(chǎn)生較大的影響[5]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，影響程度可達到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設(shè)具有非常重要的影響和作用，甚至?xí)苯佑绊戫椖孔罱K的綜合收益。
3.2 建筑項目設(shè)計階段的管理
建筑工程的項目設(shè)計對工程質(zhì)量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設(shè)計實施有效管理具有較強的現(xiàn)實意義。有效研究表明，項目設(shè)計的成本費用，最高可占總投資費用的5%，設(shè)計人員的技術(shù)和智力因素是決定整個項目設(shè)計水平的關(guān)鍵，所以在制定設(shè)計技術(shù)人員的報酬費用時，應(yīng)充分考慮設(shè)計人員的智力投入。多數(shù)建筑工程項目設(shè)計的目的是在有效展示建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實施前，組織工程技術(shù)圖紙會審，預(yù)判可能發(fā)生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協(xié)作關(guān)系，保證多職能部門間的有效合作，提升設(shè)計方案的可行性和可操作性[6]。據(jù)可靠的研究分析，工程項目設(shè)計對整體建設(shè)投資的影響可達20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設(shè)計實施有針對性的管理和控制，提升設(shè)計監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設(shè)計監(jiān)管的優(yōu)勢作用，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目建設(shè)投資的節(jié)約與利用。
3.3 建筑項目施工階段的管理
在項目建設(shè)中，工程資金的使用對建筑項目的正常進行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現(xiàn)為項目費用的結(jié)算，而項目費用多由施工合同決定，所以加強合同的管理，可以有效提升建筑經(jīng)濟管理的有效性和科學(xué)性。在項目實施前，投資部門需要結(jié)合項目實際情況和簽訂的工程合同，會同多個工程技術(shù)部門，編制工程實施計劃，各方應(yīng)對計劃內(nèi)容仔細研究并確認，最終簽訂目標責(zé)任書。項目預(yù)算部根據(jù)施工圖設(shè)計和項目合同費用要求，精確預(yù)算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經(jīng)濟管理重要依據(jù)。在項目合同承包價的基礎(chǔ)上實施建筑經(jīng)濟管理，可實現(xiàn)對項目工程造價的有效控制。同時技術(shù)管理人員還需要加強日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進的管理理念和工藝技術(shù)，提高工程技術(shù)水平的同時，提升建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性，實現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應(yīng)有意識地對傳統(tǒng)管理方法和管理模式進行改進或創(chuàng)新，保證工程造價控制的理想實施效果。進行建筑項目的工程款支付時，建設(shè)方要將項目投標報價作為結(jié)算的依據(jù)，結(jié)合項目實施的具體情況和工程變更簽證，計算實際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價工程項目的完成情況，并將其作為竣工結(jié)算的重要參考依據(jù)。以上分析表明，建筑經(jīng)濟管理水平與工程質(zhì)量之間存在密切的聯(lián)系。項目管理者在施工階段應(yīng)重視工程質(zhì)量對建筑經(jīng)濟的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴格按照規(guī)范標準實施作業(yè)，在保證項目進度和質(zhì)量符合工程要求的基礎(chǔ)上，核驗項目的實際工程量。根據(jù)核驗結(jié)果制定項目的資金使用方案，這樣可以實現(xiàn)工程質(zhì)量與建筑經(jīng)濟的一體化管理，確保建筑經(jīng)濟的實施方案符合項目實際需求，確保項目投資能夠發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟價值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。
4 結(jié)語
將建筑經(jīng)濟作為研究的出發(fā)點，針對建筑工程項目的建設(shè)管理工作展開深入分析，提出建筑經(jīng)濟對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設(shè)的經(jīng)濟管理措施展開研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項目經(jīng)濟管理水平的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
參考文獻
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