時間：2023-06-02 09:23:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力經濟管理專業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：G642文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）07-0099-01
一、課程教學改革的目的與意義
近年來，社會對工科專業技術人才的素質提出了新的要求。對于高校工科學生而言，不僅要掌握扎實的工科基礎知識，還要具備一定的經濟管理知識。為此，一些電力院校工科的相關專業開設了電力經濟與管理這門課程。但是，目前該課程的教學仍然存在一些不容忽視的問題：第一，電力特色不明顯，只是介紹一些基本的經濟管理知識，沒有與電力行業相結合。第二，沒有規范的課程結構設置和教學內容安排，課程內容的選擇、廣度、深度的確定比較隨意，且教學方法單一，難以調動工科學生的積極性。第三，教學秩序不佳，課堂出勤率低，學生學習積極性不高。究其原因，主要是對工科學生應具備哪些經濟管理素質界定模糊，沒有明確的課程目標，導致學生對課程認識不清，從而影響了教學效果。
基于突出電力特色，培養具有一定專業知識又有經濟頭腦和管理才能的綜合型人才，結合教學實踐和教學體會，明確課程定位，完善課程內容，整合教學資源，改進教學方法，以提高此門課程教學效果，進而改善高校工科學生的知識結構、拓寬知識面，對于提高工科人才培養質量，具有重要的實踐意義。
二、課程教學改革的內容
（一）明確課程定位
以提高工科學生經濟管理方面素質為出發點，突出電力特色，力求與工科專業零對接，把專業技術和經濟管理知識緊密結合起來，在有限的學時內，使學生能夠掌握基本的并與發揮技術專長緊密聯系的電力經濟管理基礎知識，成為既懂技術又具有經濟頭腦、適應市場經濟需求的人才。
（二）整合教學內容
本著“重思想、重方法、重應用”的原則，精選教學內容，以實用為主，擬構建以研究各種技術方案的經濟評價理論和方法的技術經濟學為核心，并圍繞電力行業特點，將經濟管理理論知識與電力行業的專業性緊密結合，全面系統介紹相關的現代電力經濟管理的基本概念、理論和方法的課程結構。同時，對我國電力系統的概況、電力工業的發展，以及圍繞電力企業改革與發展進行全面系統的介紹。主要包括：管理的基本知識、技術經濟學部分、電力行業介紹三大部分內容。
基于培養復合型人才的培養目標，從實用的角度出發，可以融入諸如管理者的溝通技巧、領導的藝術、提高工作績效的方法等內容，以專題的形式進行講解。這些內容對于工科學生日后走上管理崗位甚至領導崗位至關重要。
一般來說，工科學生的演算能力、工程設計能力和邏輯思維能力較強，而技術經濟學是一門介于自然科學和社會科學之間的交叉學科，以評價技術方案的經濟效果為核心內容，作為電力經濟管理課程的主要內容比較合適。當然，面向工科學生開設的經濟管理類課程，學時有限，該部分主要講授現金流量的構成、資金的時間價值、資金的等值計算、技術經濟評價指標及評價方法、設備更新的經濟分析等核心內容。這些內容應用性強，對學生未來的實際工作有一定幫助。
電力行業介紹主要以當前電力行業體制改革為大背景，對我國電力系統的概況、電力工業的發展，以及圍繞電力企業改革與發展進行全面系統的介紹。考慮到電力院校的工科學生畢業去向以進入電力系統工作為主，所以對電力企業諸如發電廠、供電公司、電科院、電力設計院、電力建設公司、電力設備廠等企業進行詳細介紹，以便學生對就業早作打算，積極準備。
（三）改進教學方法
鑒于以往教學上側重理論、忽視應用的缺陷，在教學方法上做一定的改進。第一，加強案例教學，例如，講授技術經濟項目評價，可以引入工程項目實例進行剖析，把理論與實際較好地結合起來。第二，在課時允許的前提下，留出一部分學時來給學生做課程設計。可以引入電科院的一些實際項目，在簡化的基礎上，讓學生動手去分析一些電力項目的投資是否具有可行性、經濟效益如何，切身感受經濟評價方法在實際工程項目中如何應用。可以將學生分成若干小組，以團隊的形式去完成，同時培養學生的團隊協作精神。第三，安排必要的討論，在講授某一專題時，可以讓學生充分討論、互動、角色扮演，在這個過程中，學生完全融入課堂，體會管理的技巧和魅力。
1.1成本核算有助于間接提高企業的管理水平
電力企業對其成本核算水平進行提高之后，其成本核算也就變得更加及時和精準，這就有利于對成本進行下一步的分析，使得管理者對企業成本管理環節所出現的一些問題能夠及時地發現，并可以及時采取有效的、符合實際的措施來解決。這對于電力企業經濟管理水平的提高具有重要的意義。
1.2成本核算有助于提高電力企業的生產經營利潤
目前電力企業的經濟效益主要是通過將成本從利潤中扣除而得到的，對于利潤的核算一般是比較容易的，這類核算出問題的幾率也是很小的。但是對成本進行核算就不是一項那么容易的工作了，主要體現在以下方面：第一，電力企業的成本核算的內容包括材料費用以及維修費用、員工費用（包括薪資、福利等）、水費等其他的費用，這就使得成本核算的工作流程是比較繁瑣的，工作量也是非常大的；第二，成本核算工作中需要用到的知識、手段的技術性是比較強的，計算機等電子信息化設備也是必須要運用到的；第三，在進行成本核算時要涉及到大量的人為性的因素。這些因素都使成本核算成為一項復雜、不容易操作的工作。但是通過成本核算所得出的數據又會對利潤數據產生一種杠桿效應，即在單位成本的數據中出現的微小的變動會導致企業的利潤數據發生驚人的變化，從而使得成本核算的精確狀況很大程度地影響著電力企業的利益分配。而且目前我們國家雖然在一定程度上允許電力企業的自我發展，但是作為國家公共基礎設施企業的電力企業，其電價的改變會影響著社會的穩定，因此電價是不能隨便提高的。所以，電力企業要想提高其生產經營利潤，降低生產運營過程中的成本是一個很有效的措施。而成本核算是對電力企業經營中各個項目產生的耗費的一個具體的反映，因此做好成本核算工作有利于電力企業及時調整運營的方式和策略，擴大再生產，從而提高經營的利潤。
1.3成本核算有益于政府的監督管理，促進企業持續穩定發展
隨著我國經濟體制的改革，電力企業的經營自主性也不斷增強。但是國有企業中普遍存在的問題在電力企業中仍是存在的，例如企業員工的風險意識淡薄、機構設置臃腫導致的虛職和閑職人員多、隨意浪費企業公有物品等。而我們都知道電力企業的成本花費包括員工薪酬、各部門活動開銷等，存在的問題極大的浪費了企業的資源，造成了成本的大量耗費。因此電力企業必須要采取一定的措施來控制成本。作為成本控制基礎的成本核算就能夠提供科學的數據信息給成本控制管理人員，這有助于政府部門有效的監督管理電力企業，防止違反法律和破壞紀律的行為出現，并可以對電力企業自身的經濟管理水平與質量提高起到督促作用，為社會經濟發展做出應有貢獻。面對激烈的市場競爭，尤其是自從2010年我國電力企業全面實施競價上網的政策以來，國有的電力企業要是想要適應越來越復雜的市場環境，就必須要降低自身的成本，以低供電價取得競爭優勢，這樣才能取得長遠的發展。所以電力企業要切實精簡機構，加強員工管理和人力資源成本的核算，有效明確企業的購電成本、人工成本與有關費用，并對各部門產品耗費與活動開銷給予尺度調整。加強成本核算，可以提高員工的職業素質，提高各部門的協調能力，確保資金鏈正常運轉，及時發現并及時整改企業內部經營管理中存在的隱患，從而能夠使企業的綜合競爭力得到提高和增強，對于企業的長遠發展有著重要的意義。
1.4成本核算有助于電力企業更好地服務經濟社會發展
我國經濟和社會的迅速發展尤其是市場經濟的發展對各個企業的經濟管理工作提出了更高的要求和標準。但是由于我國的電力企業長期的壟斷性地位使得其市場競爭力相對缺乏，經濟管理工作的加強既是滿足外部宏觀環境需要的必要工作，又是電力企業發展的迫切要求。電力企業所進行的全成本核算可以將真實的明細數據提供出來，這一方面有利于企業合理配備資源，滿足了企業內部管理和外部宏觀管理的要求；另一方面又使得政府對電力企業的監管有一定的標準可依，是電力企業對電力資費進行定價的一個重要依據。我國的電力企業并不是單純地以獲取經濟利益為目的的，它還肩負著為國家和人民服務的重大責任。因此，電力企業只有真正切實做好成本核算工作，提高經濟管理水平，才能實現電力企業的社會效益，為國家和人民創造更大的財富，才能更好地服務于經濟社會發展。
2.加強電力企業經濟管理中成本核算的有效措施
在上面的分析中我們充分的了解到成本核算對于電力企業經濟管理的重要性，因此為了實現企業的經濟效益和社會效益，我們要切實采取有效的措施來加強電力企業經濟管理中成本核算。首先，要在電力企業的內部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業較為被動的成本管理轉變為主動的成本管理。其次，經濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業人才支持。電力企業要重視成本核算方面的專業人才，在員工招聘時注意相關人才的聘用，并為成本核算工作人員提供專業的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業務能力與綜合素質的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規范并結合電力企業的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環節、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，將成本核算的效果和工作狀況納入到年終考核中，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。
3.結束語
關鍵詞：電力企業；管理；營銷；關系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中圖分類號] [T-9][文獻標識碼A[文章編號]
優化與協調經濟管理與市場營銷之間的關系，對于電力企業的市場競爭力的提高以及企業自身的發展都有著重要意義。那么電力企業經濟管理與市場營銷之間究竟存在著哪些關系，又該如優化企業經濟管理與市場營銷之間的關系，本文進行了相關總結，具體如下文所示。
1.電力企業經濟管理與市場營銷之間存在的關系
1.1提升經濟管理理念，開拓市場營銷空間
一般而言，企業健全完善的市場營銷功能都是依靠現代化的經濟管理手段來實現的，企業只有擁有了現代化的經濟管理手段和健全完善的市場營銷手段和方式，才能提高企業自身的服務品質，提升企業經濟效益。而電力企業不僅應該具備完善健全的市場營銷手段和方式，也應該擁有現代化的經濟管理手段，并且逐步完善內部機構設置及業務流程，適當地借助社會化服務體系，最大限度地降低服務成本，滿足用戶相關服務和需求，才能不斷擴大企業市場營銷空間，謀求企業發展。
1.2加強市場經濟管理人員對市場環境的分析，促進市場營銷的順利進行
電力企業市場營銷通常都建立在經濟管理人員對市場環境的準確定位和分析的前提之下，因此，企業只有做好經濟管理方面的工作，及時地做好對市場發展動態的掌握，抓住每一次的機會對市場空間進行拓展并采用有效地市場營銷手段和方式進行市場營銷。另外，對于市場潛力以及未來市場的動態和發展，經濟管理人員也應該及時并準確的做出分析和評估，并提供相應的數據給企業，讓企業制定或者調整發電、售電等相關生產經營的策略和計劃，以便對市場營銷策略做出合理科學地調整，做到對市場的有效開拓。因此，電力企業的市場營銷，的確是建立在經濟管理人員對市場環境的及時準確分析和評估的基礎之上的。
1.3強化企業績效管理，調整市場營銷策略
企業績效管理直接影響著企業運營生產的順利進行，也影響著企業市場營銷的有效實施，因此，電力企業應該強化企業績效管理，這樣不僅能提升企業的價值和競爭力，而且可以改善企業員工的績效，提高員工的工作能力，達到強化企業績效管理的目標，讓企業的發展目標在上傳下達的過程中真正落實，確保企業正常運營。
1.4市場營銷與長期盈利的企業經濟管理理念之間的關系
企業的經濟管理人員應該不斷更新營銷理念，主要指獲取利潤及評價兩方面。電力企業獲取的利潤是在滿足用戶需求的前提之下，因此，可以將整個企業的運營工作看成一個既可以滿足客需求，又能給企業帶來經濟效益的發展目標。電力企業若要長期獲取經濟效益的最大化，不僅要考察企業短時間之內的利潤目標、產品市場的占有率、投資的收益，而且要對用戶的市場需求進行有效而針對性地分析和營銷。
2.優化經濟管理與市場營銷的策略及方法
2.1轉變落后的經營理念
眾所周知，企業的經營管理理念和市場營銷策略對于企業的發展至關重要，甚至直接決定著企業的興衰成敗。然而，我國的電力企業，不僅經營管理理念落后，而且市場營銷策略也極為落后，根本無法適應市場經濟的需求。其主要表現在以下兩點：一是電力企業本身服務意識淡薄，無法以優質的服務面對用戶；二是電力企業沒有完善的用電管理體制，主要表現在對用電的管理和控制方面。因此，電力企業管理者只有充分意識到實現內部管理體系的轉變，讓企業從產品導向轉換到需求導向，才能提升企業市場營銷的力度和強度，為企業發展推波助瀾。
2.2更新企業市場營銷管理技術，提升企業市場競爭力
市場競爭力是每個企業綜合實力的體現，也是一個企業發展必備的因素。然而，我國電力企業不僅長期處于壟斷地位，在開拓市場方面也遲緩不前，因此直接導致企業在經濟管理上存在重大缺陷，企業經濟管理人員對于市場營銷沒有科學而正確的認識和意識，最終導致電力企業無法提升自身的市場競爭力，更談不上快速發展。因此，只有不斷更新企業市場營銷管理技術，用高科技的成果為企業產品服務，讓經濟管理面向市場、開拓市場，才能提升企業市場競爭力。
2.3健全并不斷更新營銷管理體制，以適應市場發展需求
近年來，盡管電力企業硬件建設很先進，不僅擁有強大的電網，而且擁有高科技的信息平臺，但是，企業本身缺乏和硬件設施配套的營銷管理體制以及先進的營銷方式和手段，企業沒有順應市場要求的營銷手段，沒有主動去服務用戶的意識，只是坐等用戶上門尋求服務。另外，我國電力企業對于市場的開發機制不完善，業務流程不僅繁瑣，而且管理效率極為低下，不但導致企業實際售電量增長緩慢，還影響了整個電力企業的市場營銷。因此，電力企業應該依據市場的變化而設立專門的營銷機構，創建并更新營銷管理體制，為客戶提供優質的服務，才能有效地占據市場空間，讓企業適應市場發展需求。
綜上所述，電力企業經濟管理與市場營銷的關系直接影響著企業本身的市場競爭力，因此，做好經濟管理與市場營銷的關系優化及調整工作，顯得至關重要。
參考文獻：
[1]馮國義,賈正源.新形勢下電力市場營銷問題及建議[J].中國高新技術企業,2008,(8):30.
【關鍵詞】：公司經濟管理模式 規范化分析
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
一、公司經濟管理模式的比較
1、企業傳統經濟管理模式
傳統的企業經濟管理模式是計劃經濟體制的產物，隨著我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟的轉變，滯后的傳統企業經濟管理模式，已不能有效發揮促使企業穩定、快速發展的作用。粗放型的經濟管理模式嚴重制約著企業的發展步伐，管理效益低下，管理效果不明顯，不益于企業經營利潤最大化的追求，在當前企業管理中呈現出一些問題。特別對于電力企業的產業集團公司來說，不能擺脫計劃經濟體制的消極影響，依托于主業，不能對企業產品進行準確定位，宣傳力度不強，品牌意識薄弱，經濟掛鉤制度不健全，管理理念更新速度慢，向集約型經濟發展模式的轉變意識不足等。
2、企業現代化經濟管理模式
集約型經濟和可持續性經濟是當前企業發展的奮斗方向，為使企業生產運營步上正軌，走上高效率、低成本的發展道路，規范化的經濟管理模式顯得異常重要。針對當前企業經濟管理中普遍存在的問題，加強先進管理理念對電力企業多產業的經濟發展是很有必要的。現代化的經濟管理模式主要是從以下兩個方面入手的，其一，重視企業運營方式的完善，其二，關注企業經濟管理體系的建設。在規范化的企業管理模式下，無論是對于提高企業生產的效率，還是促進企業管理的完善和發展都產生著一定的促進作用。
二、現代企業經濟管理的意義及特點
1、企業經濟管理的含義
企業經濟管理，是指對企業的各種經濟活動進行的組織、計劃、協調、指揮和控制的一系列行為的總稱，企業經濟管理是為了提高企業經濟效益，實現盈利。在市場經濟條件下，企業經濟管理職能逐漸產生了變化，從以前的生產型管理轉變為生產、經營型管理。現代企業經濟管理的主要任務包括：根據生產經營規律和企業特性，在控制產品成本、費用的前提下，制定出合理的產品價格；提供給企業員工合理的薪酬福利；利用企業資源來組織所有的生產活動；強化經濟評審和經濟核算，以獲得最佳的投資收益、資金利用率。企業經濟管理還應當將企業視為社會經濟系統中的要素之一，以客觀經濟規律和市場需求為指導，對企業的所有經營、管理活動進行科學的組織。作為現代企業制度管理的重要組成部分，企業經濟管理在企業的經營管理中發揮著非常重要的作用。
2、現代企業經濟管理的特點
企業經濟管理是發展變化的，會隨著經濟形勢、社會發展的變化而變化。所以，經濟管理工作要順利地開展，就必須要符合時代和社會的需求，結合企業實際狀況，對經濟管理的特點進行深入分析、研究。現代企業經濟管理主要具有以下特點。
1）關聯性強
企業的經濟戰略目標是經濟管理的工作導向，所有經濟管理工作的開展都以其為中心。由于企業運營的各項目和各環節都會涉及資金管理和資金運用，所以一切的管理工作都與企業經濟管理密不可分，企業經濟管理工作的好壞，將直接關系到管理的成敗。
2）指導性強
企業中高層領導的決策往往是通過財務指標來體現的。財務目標可以看做是企業經濟管理的指導，經濟管理者通常都是以財務指標為依據來規劃企業的發展計劃，并制訂出發展方針和發展目標。由此可看出在企業的發展中，企業經濟管理發揮著重要的指導作用。
3）綜合性強
利潤最大化是現代企業經濟管理的最終目標，現代企業經濟管理貫徹于企業運營的每個環節，體現出了很強的綜合性。通過經濟管理，企業可科學規劃、有效控制其經營過程和生產過程，實現企業經濟效益的迅速提高。
三、分公司現有經濟管理模式的弊端
分公司經濟管理模式中存在著諸多問題，主要表現為以下幾點：
（1）管理制度不健全
目前許多企業輕視管理制度的構建，即使是制定了相關管理制度，這些管理制度也往往流于膚淺和簡陋，缺乏實用性和操作性，在實際中也沒有得到很好的實行和落實。由于無人監管、無人執行的問題長期未能得到解決，因此經濟管理的效能發揮大打折扣。
（2）組織機構不靈活
許多企業的組織機構十分僵化，不能隨著社會和市場需求的變化而變化。而企業的管理者盲目追求經濟效益，也無暇顧及此事，導致企業的組織機構目前問題百出，卻無法得到及時解決。
（3）人力資源問題多
當前許多企業在人力資源方面都面臨著動蕩大，人員素質低，激勵機制缺乏的問題。首先，人員的頻繁流動，使得各項工作無法順利開展，也使得各項工作的質量和進度受到影響；其次，由于企業沒有制定有效的激勵機制，企業員工的不滿無法得到反饋，也使他們的工作積極性大大降低；最后，許多員工缺乏必要的培訓，因此專業素質和道德素質都較為低下，使得企業形象大受影響。
（4）管理模式粗放落后
目前企業仍實行粗放式的經營管理模式，只有通過加大投資的方式來擴大企業的規模，以獲得更高利益。在這種模式下，企業容易元氣大傷，發展不成，反而最終導致企業滅亡。
四、如何實現分公司經濟管理模式規范化
1、做好分公司經濟目標的規劃
通過對企業經濟目標的合理規劃，可以為企業的經濟活動提供良好的規范和依據，推進企業經濟管理模式的規范化進程。在企業的經營過程中，經濟目標的規劃需要結合企業的經營發展狀況以及企業未來的發展方向來進行，進行經濟目標的規劃時，需要做好對企業經濟目標規劃的準備工作，對規劃所需要的資料進行有效的搜集，做好對企業目標規劃的記錄，對規劃過程進行合理的監督，目標規劃制定之后還需要進行一定的審核工作，確定目標規劃的合理性，保證企業經濟管理活動的正常開展，從而實現企業的經濟效益。
2、對分公司經濟資源進行有效管理
企業的經濟管理活動中會涉及到大量的經濟數據，不僅包括經濟管理活動所需要搜集的外部數據，也包括經濟管理活動中企業自身的經濟數據等。對企業經濟管理數據進行有效的研究和分析是十分必要的，通過對外部數據的搜集和分析，可以把握良好的市場動態，為企業經濟管理活動提供良好的市場依據；通過對分公司自身的數據分析，可以對企業的經營狀況進行有效的判斷，及時發現企業的一些經營問題，促進企業的良好發展。
3、對分公司經濟目標實現的策劃
企業經濟目標實現的策劃應包括如下內容：企業的經濟目標和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業經濟目標實現所需的驗證、確認、監視、檢驗和復核的活動，為實現過程及其結果滿足要求提供企業經濟活動證據所需的記錄，與相關方的要求確定與溝通等。企業應定期進行內部審核，組織合適的內審人員公正獨立地開展內審工作，以確保企業經濟管理模式的有效實施與保持。
4、加強對人才資源的管理
企業經濟管理資源除了包括生產資料之外，還涵蓋統籌規劃經濟管理活動的人才資源，人是促使企業經濟管理規范化的關鍵性因素，對人才資源的合理調整和配置，對于加強企業經濟管理效果具有顯著的促進作用，有助于提高企業經濟發展目標實現的速度。企業人才資源的管理可以從以下幾個方面入手，對人才資源進行相關經濟理論知識和管理技能的培訓，在人才引進上要著重考慮人才資源的工作經驗和管理能力，制定定期考核制度，完善激勵獎賞機制，進行合理的人才資源崗位配置。
5、健立健全信息反饋機制
經濟管理過程中存在的問題，以及問題的解決情況的信息收集是企業管理經驗累積的重要來源，在充分了解企業經濟管理動態的情況下，使企業管理層依據企業的經濟管理目標，明確規定企業經濟管理的方向。在反饋信息的引導下，有助于管理者對管理工作開展實時跟蹤，有助于管理者開展有針對性的決策制定，有助于保證管理者決策的準確性和規范性。具體可以概括為，加強管理部門之間的溝通和聯系，建立信息反饋制度，建立經濟管理評價制度，完善信息反饋渠道，拓寬信息反饋平臺。
五、實現分公司經濟管理模式規范化的具體措施
1、提高工程管理人員的素質
尋找一切可以提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質的機會，讓他們能夠有足夠的時間學習相關知識，參加專業培訓提高自我能力及修養。對各專業脫穎而出的人才進行勉勵，并做好各部門的跨專業培訓，預算部可以像技術工程施工部門介紹節約的經驗，技術施工部門可以向預算部門反映現場施工時可以做精簡的地方及相關浪費情況，相互監督，相互學習進步。并設定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻的員工予以獎勵。
2、完善各項規章制度和工作程序
各項規章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業責任心。因此，做好企業內部各部門標準化建設，建立技術標準、溝通流程標準，企業管理標準和個人工作標準，強化管理意識，規范管理行為。積極實現管理有依據，工作有思路。為了企業發展，必須培養員工的危機意識，讓員工認識到公司與個人的依附關系，培養全員服務意識。公司應做到以工程質量驗評標準和施工管理規范為基礎，以實現精品工程為唯一目標。
3、推進企業現代化辦公管理升級以提高管理效率
企業現代化的改造可以給企業管理帶來質的飛躍，企業應該積極推進以專業的工程項目管理軟件為基礎，對施工進度、費用、資源建立有效監管及跟蹤管理。先進的現代化辦公軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡進行對比分析，得出相應的解決方案。使得施工進度計劃不再憑經驗和一些說不清道不明的目標規劃來胡亂制定，最后所謂的施工進度計劃成為一紙空談。現代化的管理施工進度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。優秀的現代化企業管理軟件可以大大提高企業的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質的管理人員來使用才能發揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設。因此，根據工程項目的具體目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。
4、健全電力工程施工管理流程
公司應健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規范。招標公司開標公告后，招標公司通知電力工程公司項目部，項目部保存中標通知書。項目部把施工圖紙及相關資料轉給工程技術部門。由公司項目部和工程技術管理部組織盡早與業主用戶、配套施工單位和電力設備供應商召開施工前的碰頭會，預算審查部門對各配套施工單位的工程預算進行審查。公司應該和甲方業主進行溝通，收取業主工程款的50%作為預付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程技術管理部向各配套施工單位和電力設備供應商撥付工程預付款。保證配套企業的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質量進行檢查。材料供應商和電力設備供應商所提供的材料和設備要經過電力工程公司工程技術管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
5、加強營銷管理創新和市場服務意識
目前，大多數電力企業還沒有真正意義上地走向市場，電力企業營銷管理的成果無論是從數量上還是深度和廣度上，都與其他行業有很大的差距。從現代企業的營銷觀出發，電力企業在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。加強營銷管理創新需關注以下幾點：（A）重視營銷管理，加強營銷管理研究，提高服務意識。（B）學習借鑒其它優秀企業的經營理念。（C）研究并建立新型的電力營銷體系。（D）加強公關管理，建立良好的客戶關系。（E）加強對市場信息的研究與管理。（F）注意培養電力品牌與形象。
結語：
電力產業企業處于市場經濟環境下，這就需要其在發展過程中要與市場經濟的基木特征和具體要求相符合，建立現代企業的制度，并對各項管理制度進行不斷完善，在發展過程中還要結合電力產業企業自身的特點，來對資源進行優化配置，對集團制經營模式進行不斷完善，確保電力產業企業的生產能夠順利的進行，加快電力產業企業與國際化接軌的進程，確保其能夠持續、健康的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：電力工程；經濟管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
隨著經濟的快速發展，各行各業對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發展。目前在市場經濟環境下，電力行業競爭越發激烈，發電企業為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發電成本，從而提高企業在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業的經濟管理，提高經濟管理水平，實現企業經濟效益。
一、現代化經濟管理的表現形式
1、現代化經濟管理的藝術性
高水平的經濟管理會具有一定的藝術性特質，這種特質表現是由經濟管理特殊性來決定的。經濟和藝術其實是相通的，雖然藝術在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經濟也等同于藝術。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質世界和精神世界在本質上是相通的。所以，經濟對物質世界做出的貢獻和藝術對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術性，并不像經濟行為中其他過程那樣。
2、經濟管理能動性與創造性
經濟管理具有藝術性的特征，也有人性化特質，這都基于管理人的學科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。
3、經濟管理民主性與專業性
西方一直注重先進的管理技術，而這些先進的管理技術中有些內容是我國企業沒有辦法實現的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發達國家進行民主化的管理是發展中國家很難模仿的，更加難以實現。管理專業性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質，可以通過經濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應用[1]。
二、加強電力工程經濟管理的有效策略探究
本文以某小型電力有限責任公司為例進行研究分析，該電廠企業主要以風力發電及新能源、光伏有關。企業注冊資金為2515千萬元，裝機容量是43800千瓦，平均年發電量是1.2億千瓦時。
1、提高全員經濟意識
長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產和技術，而對管理和經濟較為忽視。這就導致電廠內的工程技術人員只懂技術，而對經濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經濟問題只是進行簡單的處理。技術作為企業實現經濟效益的重要的手段，其具有較強的經濟目的性，技術和經濟之間存在著較強的聯系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內的任何一項技術問題都離不開經濟問題，所以需要技術人員對經濟常識進行掌握，這樣在生產活動過程中就能將自己的工作時刻與企業的經濟效益相聯系，從而追求企業利潤的最大化。因此作為發電企業，需要在發展過程中注重對高級技術人員地培養，由既懂生產又懂經濟學的技術人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據電廠的實際情況來制定生產方案，實現生產和經營的有效結合，確保經濟效益目標地實現。
2、強化運行管理
在電廠生產運行管理工作中，充分地利用現代化的管理技術和方法，通過對經濟技術指標進行細化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經濟利益掛鉤，實現獎懲制度，從而有效地調動起職工的生產積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標的完成率，而且職工的生產效率也得到較大程度地提升。
3、加強對企業生產成本地控制
其一，對成本進行細化，有效地降低成本開支。可以對電廠內的成本的可變動性和相對固定性進行區分，以此來對成本項目的進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業成本支出當中，不僅實現了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉利用。
4、加強電廠設備的管理
電廠內的設備是確保其機組正常運行的基礎，是電廠能夠正常生產運行的關鍵環節，所以加強電廠設備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設備地管理落實到位，實現對設備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設備的大、小修管理工作，及時排除設備存在的隱患，執行嚴格的設備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發現缺陷并進行處理，避免事故的發生，確保電廠機組安全、高效地運行。
5、加強電廠安全生產管理
安全生產是一項系統工程，需要綜合治理，現代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優點和不足。電廠作為基層電力企業，在選擇和應用各種管理方法上，要從自身的實際出發。從目前火力發電廠的安全生產管理實踐中，沒有規劃某一種方面，取而代之是根據實際需要，廣泛結合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應當多方面配合，而不是各自為政、互不聯系。電廠安全生產是一個涉及人、機、環境等環環相扣的鏈節龐大的系統工程，每一個環節出問題，都可能導致整個系統不能安全運作。因此，需要將安全體現在生產中，做到生產、管理和科技進步協調統一，揚長避短，強化預防，從源頭治理，重在細節[2]。
6、提高職工綜合素質和業務水平
電廠的發展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業要為員工進行職業規劃和職業培訓，構建學習型的組織，保障員工的各項福利和權益。企業要發揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發員工的工作積極性。此外，還應建立獎懲制度，這樣才能在企業內部創造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發揮員工的潛在能力，也促使企業更好地發展。企業應該構建良好的企業文化，通過這樣無形的文化來規范員工的行為，實現以人為本和柔性管理，為企業的發展提供人力資源保障。
三、工程經濟管理發展的新趨勢展望
1、人性化管理思維和管理制度的優化
經濟管理的模式是我國國民經濟發展不可替代的一部分，特別是科學的、有效的管理模式，更是我國國民經濟發展的重要因素。在我國，傳統經濟的管理模式只重視經濟發展的速度，重視企業效益，卻忽略了生產本質“人”的管理。發展到今天，經濟管理的發展趨勢已經逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經濟管理思維可以有效激勵工作人員的態度，能夠自發的調動員工工作的積極性、主動性及創造性。從現階段來看，經濟管理發展的新趨勢可以彌補我國傳統經濟管理模式的缺陷，實現工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業與組織的經濟效益。
2、網絡式溝通
現代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網絡就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現代化經濟管理要使企業和基層人員實現更好、更快的聯系和溝通，要快速完成工作任務，達成企業發展的目標。網絡溝通和交通可以滿足企業需求，更好地解決企業內部的問題，利于企業的內部聯系，還能幫助企業獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播[3]。
3、民主化管理
我國傳統經濟管理的體系基本不存在民主化內容，也沒有民主化管理方式。發展到現階段，我國企業和組織在經濟發展上已經開始追求民主化經濟管理的方式，把民主化的內容增加到經濟管理的模式中，實現管理者與工作人員的關系透明化，防止的情況。企業或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內，確定民主化決策結果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業未來，造成不良的影響，使企業經濟效益蒙受損失。所以，要使企業得到最大化的經濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業創造效益，實現企業核心的價值。
結束語
綜上所述，我國電力企業已完全走向市場，作為市場經濟環境中的一個綜合體，通過強化經濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當前發電企業在市場中生存和發展的必然選擇。這就需要當前我國發電企業要強化自身的經濟意識，同時還要通過對經濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產經營過程中各個環節的經濟效益都能夠得以實現。
參考文獻：
[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創業家,2013（23）:26.
關鍵詞：電力工程；經濟全過程管理模式；方法探究
電能是當今世界最主要的能源種類。對電能的應用遍布人類社會的各個領域。企業作為現代生產活動的主要單元，在進行基礎設施建設時必須進行配套的電力工程施工，以保證企業生產活動所需電力供應。鑒于電力工程建設對企業經濟效益的巨大影響，企業會采取多種措施提高工程建設項目實施水平。其中，電力工程經濟全過程管理就是其中一項重要內容。該管理方式以電力工程經濟指標最優化為基準，通過全過程的管理方式對電力工程實施過程中的各項元素加以協調，從而保證最終項目經濟效益的最大化。
1開展電力工程經濟全過程管理的重要意義
隨著我國經濟發展水平的不斷提高，市場競爭日益激烈。企業位于其中，每時每刻無不面臨著殘酷的競爭。于此同時，經濟總量不斷提升，電力需求越來大，給電力產業創造出廣闊的發展空間。面的嚴酷的市場競爭和美好的發展前景，電力企業要想贏得競爭，實現長遠發展，必須要練好“內功”，加強管理，既要對內部生產活動進行科學規范的管理，又要對相關的電力工程建設實施過程進行必要的管控。對于電力工程管理來說，最重要的管理對象就是工程造價和施工成本等經濟指標。經濟全過程管理就是將這一目的落到實處的方法。電力企業要對涉及的電力工程項目實施過程予以全程管理，確保項目建設費用不超過工程預算，從而實現該項目預計的經濟效益。一般而言，電力工程建筑規模龐大，施工周期較長，主客觀影響因素眾多。任何一個因素發生變化，都有可能給電力工程項目的具體實施帶來重大影響。影響電力工程實施的因素種類繁多，特點各異，在進行電力工程項目經濟全過程管理時，必須切實認識到這些因素及其影響的存在。由于這些影響因素的存在，電力工程項目在具體實施時，往往和工程設計方案并不完全相符。施工時限因會因為某些原因延長。工程質量、安全等方面也會出現各類問題。上述種種，都會給電力工程項目經濟效益帶來不利影響。
2電力工程全過程經濟管理要點分析
鑒于電力工程建設過程復雜和影響因素繁多等原因，電力工程經濟全過程管理實施難度很高，必須要建立一個立體化的系統，從各個方面、各個階段著手，加以優化、協調、控制，從而實現項目整體費用成本的下降和經濟效益的提高。下面就按照項目實施的順序，對電力工程項目經濟全過程管理的內容和要點進行分析與闡述，并提出一些看法和見解。
2.1設計階段經濟管理要點。設計方案是電力工程建設實施的藍圖，也是工程造價控制的重要環節。相關研究顯示，工程設計階段的費用支出，僅為工程項目整體費用的百分之一左右，但其對工程造價的影響卻高達四分之三以上。因此，要想做好電力工程造價控制，首先就要做好設計階段的造價控制。在開展工程設計時，設計人員充分考慮到工程具體情況的影響，綜合分析工程建設規模、施工標準、建筑結構和使用功能等要素，確地該項工程的投資額度上限，帶設計圖紙編制完成后，進行全面的工程造價。一般情況下，建設單位應同時準備多個設計方案，就合理性、性價比、安全可靠等方面進行橫向對比，最終選擇一個最佳方案。
2.2施工階段經濟管理要點。施工階段是電力工程項目建設實施過程中耗時最長、投入最大的一個階段，也是項目經濟管理的重點所在。在這個階段，要做好以下幾個方面：一是要做好預算管理：預算是建筑工程項目財務管理的基礎，切實做好預算管理，既可以有效節約資金，提高效益水平，還有利于加強項目質量安全控制，提升項目整體建設水平。在電力工程項目建設工作中，要全面實施預算管理，使其覆蓋工程施工全過程。在編制電力工程預算時，應充分重視電力企業自身的行業特點，以保證預算的適用性和可執行性。二是要做好設計變更審查：設計變更的存在，給電力工程經濟管理帶來了不利的影響。設計變更是對工程設計的改變，往往會導致工程費用的增加，造成工程成本失控的風險。建設單位必須切實做好設計變更管理，嚴格做好設計變更的審查工作。需要注意的是，電力工程規模往往很大，施工過程中設計變更不可避免，發現問題后就要盡可能提早變更，設計變更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3結算階段經濟管理要點。結算階段是建筑工程建設實施的最后一個階段，工程最終的經濟情況都會在這個階段反映出來。在這個階段，電力工程經濟管理主要有以下幾個方面：一是要做好工程量審查。工程量的多少直接影響到施工成本的高低，審查人員要根據工程量清單，認真開展工程計價審查。為保證計量準確，審查人員必須具備工程專業相關知識背景，熟悉工程量計算方法，掌握圖紙審查技術，對電力工程設計方案以及施工細節都要有較為深入的認識和了解。二是做好定額審查。在工程量一定的情況下，定額價格的高低決定了工程成本的高低。在正常情況下，財務人員直接將定額單價作為工程項目核算的依據。因此，必須切實保障定額單價的準確性，防止發生定價過高或者是計價錯誤現象發生。在必須時，應采取定額換算，以免造成取費基數過高。另外，取費類型也要保持與招標文件以及合同當中的相關要求一致。當前，電力事業正處于高速發展階段，社會事業的繁榮和經濟生產規模的持續擴大，都對電力供應提出了更高的要求。各地都在進行電網的擴建工作。電力工程如雨后春筍般涌現。由于項目多、投資規模大，一旦出現問題，就會給電力企業造成嚴重的經濟損失。電力企業必須高度重視電力工程項目財務管理工作，完善管理體制和運行機制，構建完善的項目經濟管理體系，將全過程管理的理念貫穿于項目建設的每一個環節。對于管理工作中遇到的各類問題，企業要想方設法，拿出方案妥善解決，確保項目經濟全過程管理的順利實施，最終實現電力工程項目的經濟效益，為企業的健康發展打下堅實基礎。
參考文獻
[1]彭春曉.試論如何實施電力工程經濟全過程管理[J].經營管理者，2015（3）：140.
【關鍵詞】計劃管理；電力經濟；優缺點
隨著我國社會經濟的飛速發展，電力在其中所承擔的重要位置也逐漸顯露出來。電力事業的重要性不僅僅體現在工廠生產過程中，更對我國百姓的正常生活起著重要支撐作用。在當下計劃經濟和市場經濟兩種不同經濟環境下，電力經濟管理中的計劃管理應運而生。其深深地影響著我國電力經濟的發展，它使得電力經濟飛速平穩發展，但也不乏缺點猶存，下面我們就介紹幾個計劃管理在電力經濟中的優缺點。
一、計劃管理在電力經濟發展中的優點
1.1計劃管理在電力企業的資源配置上的優點
電力企業所涉及的各種資源十分龐大復雜，而計劃管理機制能使得各種資源充分合理的得到應用。在當下，無論是在電力企業還是別的各行各業運作過程中，制定相應的計劃目標，跟著計劃走已經是一種趨勢所向。在每一次工作開展前，在計劃管理機制的合理規劃下，能明確電力經濟發展中需要資源的具體種類合數量，這樣既能使得企業不會因為材料設備不足而致使發展受阻，也不會因為盲目采購，導致資源浪費。制定合理的計劃，不僅能使得企業擁有一個較明確的發展方向，使得發展過程變得健康穩定，能及時的預測發展過程中可能遇到的問題，也能使企業在意外問題發生時，及時調整電力企業整個計劃方針，從而來彌補和完善計劃的合理完整性。這些都能使問題事故不會被擴大延伸，造成不必要的資源浪費，使得經濟發展受到阻礙。計劃管理機制在電力經濟發展過程中，對電力企業的人力資源的合理利用也具有一定的幫助，通過專業的計劃管理體制，能使得企業專人專用，不會使得企業的人力資源過盛或不足而導致電力經濟發展受阻。最后，計劃管理還能明確電力資源的生產總量，從而避免不必要的生產浪費。綜上所述，計劃管理能使得電力經濟發展過程中人、財、產等資源配置都得到合理安排，從而提升電力經濟發展。
1.2計劃管理在電力經濟的發展方向上的優點
通過計劃管理系統，各個地區的電力企業能夠根據他們各自區域的年均用電總量，再結合各地區自身的社會、經濟等環境，來制定一個合理的企業產電目標。從而使得企業制定與之相匹配的生產計劃來畫出企業將來要走的一段路線。通過目標、路線道德指導和要求，能使得電力企業的各個部門充分發揮其作用，提升整個電力企業的團隊合作積極性.從根本上增加工作效率，讓電力事業的發展訊速提升，企業的經濟訊速增長，進而使得國家社會經濟得到發展。
1.3計劃管理在電力企業管理體系上的優點
計劃管理使得電力企業內部管理系統變得十分精細，這對電力經濟的發展非常有幫助。在計劃管理的模式下，使得企業的方向更加明確，這就需要企業各個部門的專業人才數量增加。從而致使電力企業的內部分化變得精細，使得各個組成部分的任務更加明確，電力企業發展過程中的工作專業性也愈發變強。隨著計劃管理的的作用，使得電力企業內部各個組成部分之間的合作性越來越明顯，這就直接使的工作流程變得順暢，增強了電力企業的整體性，從而方便電力發展的道路，來加快電力經濟的發展。
二、計劃管理在電力經濟發展中的缺點
雖然計劃管理在如今的電力經濟發展中有著許多的優點，但不可避免的還存在著一些問題，大致有以下幾點：在電力企業中管理部門對企業每個組成部分的管理運營不到位；電力經濟發展中工作機構的目的性不明確；企業整體性、協調性差；企業對各個職位上的工作人員的專業技術能力沒有相應的檢測制度，對于市場競爭缺乏相關危機意識；計劃管理的理念過于陳舊，由于缺乏對計劃管理理念的創新，使得企業的管理模式無法全面進行，使得企業電力經濟不能正常發展；計劃管理體制的制度不完善，導致電力企業不能規避一些可以規避的問題，是電力企業運作不穩定；一些電力企業的計劃管理流程有待優化，計劃管理流程的不完善會使得計劃管理模式不能發揮其作用，對電力經濟的發展無法起到其應有的幫助。
三、總結
在我國市場經濟與計劃經濟兩種經濟體系共存的大背景下，電力經濟市場的管理模式也變的比較復雜。首先，電力經濟市場本身就處在一個復雜的環境中，而其內部結構也十分雜亂，這些都使得在電力經濟中的計劃經濟管理產生了一些問題。所以，為了使電力經濟發展得到健康訊速的提升，我們應該制定嚴格的計劃管理機制，改革內部管理系統，保證每一個部門在監督管理下提升其工作進度，還應制定適應自身情況的員工計劃管理機制，提升工作效率，從根本上來使得電力經濟得到發展。
參考文獻
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專業代碼 專業名稱 課程代碼 課程名稱 考試時間
020219 電力市場營銷
（專科） 6142 多種經營管理 2009年7月5日下午
090608 林業生態環境管理（專科） 3167 林業生態環境評價 2009年7月5日上午
020107 保險（專科） 0081 保險企業經營管理學 2009年7月5日上午
090601 農業經濟管理
（專科） 2541 農業資源利用與環境保護 2009年7月4日上午
020231 勞動和社會保障
（專科） 3313 勞動和社會保障法制建設 2009年7月5日上午
點考報名條件：僅限電力市場營銷（專科）、林業生態環境管理（專科）、保險（專科）、農業經濟管理（專科）、勞動和社會保障（專科）的考生報考。
報名截止時間：2009年5月28日
考生須在指定報名時間內，將填寫完整的點考申請表寄達福建省自學考試辦公室考務科（郭老師收）。5月28日前將報名費匯入指定賬戶內。點考報名費：80元/門。
點考申請表下載地址：福建自考網 fjzk.com.cn
賬戶名稱：福建省自學考試辦公室自學指導中心
賬號：1402023209600001648 開戶行：工商銀行鼓樓支行
隨著國有企業、電力體制改革不斷深入，經濟發展新常態特征愈加明顯，電力需求難以回升，結構調整壓力加大，圍繞電力市場和項目發展的競爭也更加激烈。電力企業面對轉型升級、提質增效的巨大壓力，改革和創新勢在必行。在這一過程中，如何有效開展內部審計工作，降低企業風險，確保電力企業依法合規就顯得尤為重要。基于此種情況，筆者結合自身工作經驗，對如何有效開展電力企業內部審計工作進行了深入地分析和思考。
關鍵詞：
電力企業;有效;內部;審計
一、引言
內部審計是對組織中各類業務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效和經濟的使用了資源，是否在實現組織目標。內部審計工作作為電力企業監督體系的重要組成部分，是電力企業治理系統中一個內生的具有預防、揭示和抵御功能的“免疫系統”，是電力企業治理的基石和重要保障，在推進電力企業戰略布局中具有獨特且重要的作用。本文從工作實踐出發，深入分析和探討了有效開展電力企業內部審計工作的方式和方法。
二、轉變內部審計工作理念
目前，電力企業內部審計工作主要是對企業內部業務進行監督，對管理過程進行管控，發現問題并督促整改，是以監督、管理為主要職能的。其獨立性、客觀性均有所限制。這樣的工作理念必然導致內部審計在實施過程中困難重重，企業管理者不重視，業務部門不配合，無形中增加了企業管理成本。要提升內部審計工作的有效性，就應當轉變內部審計“經濟監督、經濟管理、經濟評價、經濟鑒證”的舊理念，形成“增加企業價值并改進組織經營”的新理念。即將簡單的監督職能提升為企業戰略參謀，從內部審計的傳統職能中，發現企業的漏洞和短板，建立企業風險防控機制，并通過有效的內部控制和風險管理，改進組織管理結構和流程，優化組織業務發展方向，最終提升企業價值。
三、形成內部審計與風險管理、內部控制協調統一的管理模式
現代內部審計理論表明，企業內部審計與風險管理、內部控制有著密不可分的關系。特別是面對電力市場改革對電力企業內外部的沖擊，更需要通過有效的內部審計，發現、管控、改進企業風險，加強過程管理，評價風險治理效果。內部審計工作只有與風險管理、內部控制相協調，才能夠真正參與到企業戰略的核心管理過程中，分析風險因素，科學規劃管理流程。但風險管理與內部審計的結合，對于電力企業才剛剛起步，很多重要課題還需要內部審計人員進行深入探討。
四、確定科學、合理的內部審計項目
科學、合理的內部審計項目是確保內部審計發揮功效的手段。有效的內部審計項目應緊緊圍繞企業成長和發展重心，突出降本增效、節能減排、資本運作、管理提升等主題，突出重點事項審計、重大經營風險審計和資金量大、涉及利益復雜的項目審計。同時，有效的內部審計項目還應當高度重視當前企業運行中面臨的各類風險，著力健全內部控制和風險防控體系，及時揭示和預警存在的重大經營風險，力求確保企業可能存在的重要風險點均得到有效審計。
五、構建審計問題庫，做好審計成果運用、轉化
有效提高審計整改效率，防微杜漸，是內部審計的最終目的。但是，當前審計中發現的問題，多因審計機構、審計角度、審計尺度的不同，表現出零散化、個性化、重復化的特點。為此，電力企業審計管理人員應對歷年來出現的審計問題進行全面梳理，構建系統的審計問題庫，利用大數據思維，對審計問題進行歸納、總結和分析，統計重復問題的發生頻率，找出問題發生的內在規律，加強與同行業間內部審計問題的對標分析，防止問題重復發生。同時，在審計問題庫中應建立相應的整改跟蹤機制，對每個問題的整改情況進行實時掌握，定期責成整改落實，完善內部控制制度，確保各項整改措施落實到位。此外，還應利用審計問題庫統計數據積極做好內部審計成果的運用與轉化。電力企業應將內部審計結果作為企業主要經營管理者考核、任免、獎懲的重要依據，并加強多個內部審計項目成果的整合，在熱點、難點、焦點問題上從加強管理、完善機制入手進行綜合分析，提出意見和建議，將微觀成果提升到宏觀層面。
六、及時開展審計項目后評價，實現內部審計質量的全面提升
實施內部審計項目后評價是電力企業審計部門內部管理的重要組成部分,也是內部控制的重要策略和工具。內部審計項目后評價,實質是在內部審計系統中引入競爭機制,從而有利于調動審計人員的積極性和創造力。審計人員按照審計后評價指標體系的內容和要求實施審計項目，進行全過程質量控制,能夠明確內部審計主要環節的工作目標和質量要求,充分發揮后評價指標體系的導向作用。同時，開展審計項目后評價還有利于識別和預警可能存在的審計風險,從而在一定程度上降低內部審計的壓力和管理成本。
七、加強內部審計人才培養
高素質的人才隊伍是內部審計工作有效開展的核心力量。目前，電力企業內部審計人員主要脫胎于財務人員。這雖然可以借助財務人員的專業優勢和對企業的熟悉程度來開展工作，但由于缺乏必要的審計專業知識，造成內部審計工作開展緩慢。電力企業雖然可以借助審計事務所開展工作，但由于不了解企業實際，往往造成審計報告和企業實際脫節。所以，培養企業自己的內部審計人才顯得尤為重要。內部審計人員的培養主要可以從內部學習和引進人才兩個角度開展。內部學習可以廣泛開展各類專業培訓，組織人員外出學習或邀請講師授課。引進人才則主要通過招聘。
八、結語
內部審計在電力企業管理過程中具有相對的獨立性，能夠客觀、公正地反映企業管理中存在的問題和風險，并通過監督和評價企業財政收支、經濟活動的真實性、合法性和效益性，加強企業經濟管理，實現企業經濟目標。內部審計不僅注重審計結果，更加關注企業管理過程中存在的漏洞和風險，并能夠利用事中審計、過程審計，或者是事后審計等方式，提出對相關業務的改進或完善措施，有效堵塞企業管理漏洞，防范電力企業經營風險。
參考文獻：
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關鍵詞：電網公司；投資；經營；成本
一、電網企業的業務
電網，全稱為電力網，是電力系統中將發電設備與用電設施聯系在一起的設備設施的統稱。它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環節，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯結成網。近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。而中國主要的電網企業主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。電網企業的業務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區域輸變電以及聯網工程，進行電力相關的銷售業務，兼顧國內外融資及投資的業務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業務等等。
二、電網企業的投資管理
在電網企業中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業的效益。兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業效益最大化。
以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。有市場需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網企業自身的投資行為不僅限制了本身的發展，同時也影響發電企業和市場。而在北方，近年來內蒙地區發電企業增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。由于輸電通道的等級和規模現狀，限制了企業的收益。而各地發電企業的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統，這無疑是巨大的損失。
另外，電網企業的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。作為企業投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業收益最大化的決定性因素。在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。因此科學地管理輸配電網絡，規劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。具體操作為：一是對電網企業所屬區域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。二是根據市場的分布和需求量，結合發電企業的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發展空間。三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。四是對現有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優化，提高輸送能力。
另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發展對電網企業而言是把雙刃劍。企業要進行成本、利潤雙指標監管。達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發展帶來的風險性和快速轉變發展方式所產生的困難有足夠的預測。
目前電網規劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續發展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。面對新技術，應對區域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發展速度。避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。
三、電網企業的財務管理
第一，財務管理外部環境。一是電網企業的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。二是電網企業外部的財務監管力度需要加強，以確保企業的正常運行。三是國際化和規范化的財會制度能夠提高企業的效率，中國電網企業的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。電網企業是成本集約型及資金密集型企業，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。完備的電網企業財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。充分與企業內部各管理機制相配合與協調。一是建立完備的預算制度。新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。二是建立統一的融資政策。統一的融資政策可以提高企業的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業存款或貸款過高的現象。具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環。三是建立完善的成本管理體系。要根據電網企業的類別擇優選擇，同時要結合經濟發展的狀況和區域，制定合理的價格。
四、電網企業管理的注意事項和發展
第一，企業經營發展中的風險和控制。電網企業作為以輸、配、購和供電為業務的行業，具有風險大、難管理的特點。其風險主要是經營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。一是市場風險，指電網企業在購電、供電時，以高成本經營使生產效益降低甚至發生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產業受到影響，不利于企業和社會的發展。要想控制市場風險，就要求，在電網建設之前對地域經濟進行全面系統的分析，從而進行正確的投資，同時與發電企業建立長期穩定的合作關系，確保電網的正常運行。二是財務風險，指在電網企業經營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業投資收益、貸款償還以及企業發展等方面的不利影響。由此可見，科學的財務管理，全面合理的現代化管理制度是電網企業成功經營的重要組成部分。三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩定的技術對企業在輸、變、配電的過程里造成的企業運營和利益的影響。因此，在進行電網設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區的政策法規，了解地區的自然條件及其他因素對電網的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。
第二，電網企業管理制度的創新。一是人力資源管理。電網企業作為技術密集型和資金密集型產業，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術密集型和資金密集型產業，其人力資源的分配不合理，從業人員雖然具有較高的學歷，但是，短期之內，其在校期間的所學專業與所從事的工作內容具有一定偏差；電網企業的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強；儲備人才結構單一化，以專業性人才為主，缺乏具有經驗的全面的經營管理型人才；人力資源閑置現象，資源浪費現象嚴重，需要加大開發力度，合理分配資源。電網企業應制定科學的人力資源管理制度，充分將高素質、高學歷的人力資源利用好，合理分配。結合企業經營體制，為企業人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓，加強專業培訓，不斷提高員工專業知識和整體素質，改變以往人力資源閑置浪費的現象；人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學歷的觀念，除了專業培訓之外，還應開展培養員工的管理才能和其他方面的培訓，發掘員工的潛力，不斷補充企業的人才儲備庫。二是績效管理。電網企業員工對企業設備、參數缺乏認真、踏實的工作精神。對于電網企業這種高技術密集型行業無疑是巨大的隱患，直接影響到企業的經濟效益。針對此類問題，企業應結合市場經濟發展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調動員工的工作積極性，激發企業的工作面貌。三是企業管理機制。落后的生產力與人民日益增長的物質文化需要的矛盾在電網企業中集中體現在落后的管理機制與市場經濟發展需要之間的矛盾。針對于此，電網企業應引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。在企業內部，通過內部技術經濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責的企業文化。
五、結束語
電網企業作為資金密集型、技術密集型為主的大型企業，在投資、經濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業發展趨勢相適應，充分利用有效資源發揮企業的最大優勢，同時電網的投資建設方案應進行區域技術經濟綜合性比較，考慮企業的可持續性發展，做出正確的經濟行為決策，以實現企業效益最大化。
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隨著電力體制改革不斷深入，一方面電力集團都處于磨合期；另一方面對于人、財、物和組織結構都要進行重新整合，因此，其將面臨越來越多需要解決的問題，全面完全進入市場化還有相當長的一段路要走。
電監會任重道遠
成立電監會，加強電力監管，可以說是這次電力體制改革中最為關鍵的問題之一。電力監管體制改革，最重要的是要解決“誰來監管”、“監管什么”、“怎么監管”等一系列問題。國務院在此前下發的關于電力體制改革的文件中提出：電監會為國務院直屬事業單位，按國家授權履行電力監管職責。電監會按垂直管理體系設置，向區域電網公司電力調度交易中心派駐代表機構。同時，國務院對國家電監會的主要職責提出明確要求：“制定電力市場運行規則，監管市場運行，維護公平競爭；根據市場情況，向政府價格主管部門提出調整電價建議；監督檢查電力企業生產質量標準，頒發和管理電力業務許可證；處理市場糾紛；負責監督社會普遍服務政策的實施。”這種政監分離的機構設置，既可避免純政府的監管方式――即不致于出現新的政府壟斷行為，又可體現出以法律、法規方式由高規格的國家事業機構實施電力監管的現念。”
因此，要充分落實國務院下達給電監會的職責，新成立的電監會，必須要合理界定監管范圍，力避與政府其他部門職能重疊。然而，我國從未建立過對電力行業的監管體制，也沒有現成的法律框架和模式可以借鑒。要想真正建立這樣一套與市場經濟相適應的高效、透明的電力監管體制決非易事。特別是長期以來，我國對電力行業的管理一直都沿用傳統的政府管理方式。無論是最初的電力部還是后來的水電部或能源部，都是國務院行業主管部門，既承擔政府管電的行政監管職能，又承擔著產業政策和行業規劃的制定政策職能。國家電力公司的成立，雖然對電力行業從計劃經濟轉向市場經濟邁出重要一步，但仍未打破電力行業的壟斷，反而更易于形成垂直一體化的電力管理體制。雖然國家計委、國家經貿委、財政部等部門按照國務院授權，又在行使各自對電力基建、技改、電價、財務等行政審批職能，但實際形成了誰都管，又都不管的局面。可見新成立的電監會要擺脫舊的管理體制、建立全新的市場化運營機制可謂是任重而道遠。
競價上網公平與效率的難以平衡
按照計劃，國家電網公司在掛牌之后將組建東北、華北、華東、華中和西北五個區域性子公司。發電集團將根據各自的章程并以省為單位，組建各地的業務子公司或辦理處。具體到新組建的發電集團，今年的重點在于完善內部規章制度，找準自身定位；對于電網公司，今年重在區域網、省網的組建與分離。隨著廠網分開過程的完成，電力市場競爭價系統應該很快建立起來，各發電企業集團馬上就會遇到如何競價上網的問題，其中既有市場競價模式問題，也有技術支持系統的問題。比如，一些代表產業發展方向的新參數大機組，前幾年設定的投資回報率有的高達15％，導致電價很高，而很多還貸結束的老機組則電價很低，如何公平競價是一個需要解決的問題。實際上，在市場競爭中，并不一定是電價越低越好，發電量越高越好，只有當電價和電量形成最優配置的時候，企業才能獲得最大的效益。在下一步的改革中還有許多具體問題需要研究，如推進區域電力市場建設，加快建立電力市場交易中心，制定電力市場運行規則，構造電力監管體系，落實電價改革方案，研究制定發電排放環保折價標準，在有條件的地區開展發電企業向大用戶直接供電的試點等。
電力監管人才短缺
監管是一個非常需要技術與藝術的工作，因此，其對人才的要求和需要就顯得尤為重要。新的電監會組成人員，必須要把好用人關，將經濟、法律、技術等方面的專業人員及復合人才吸收進來，避免將電監會也變成政府部門安排干部的場所。然而現實中，我國監管人員的結構現狀卻是“三多三少”，一是技術人員多，懂經濟管理和法律法規的復合型人才少；二是既制定產業政策又進行監管的“政監合一”人員多，從事電力監管的專業型人才少；三是具有傳統經濟管理思想的管理人員多，真正掌握現代經濟監管理論的人才和學有專長的專家少。如此“三多三少”的監管隊伍，怎能適應市場經濟條件下電力監管工作的要求?電力監管人才的缺乏無疑是影響電監工作正常開展的難題。
相關配套改革體系有待健全
電力改革牽動著方方面面，因此，電力體制改革的成功與否還取決于相關配套改革體系的健全問題。如電價問題、區域性以及全國統一的電力市場形成問題。如果這些問題不能得到良好解決，電監會將難以發揮作用。同時，電監會的成熟以及中國電力市場的完善和培育，客觀上需要中國電力交易市場的形成，其類似于股票市場的運行，因此，應盡快成立中國的電力交易所。從國外的市場經驗看，目前國外電交所已引入大量的期貨送電、現貨送電等金融概念，引入了會員制和金融機構。因此，盡快建立健全相關的市場體系顯得尤為重要，電力改革需要各方面因素共同推動，我國的電業市場需要更多方面的共同培育。
一、電力行業財務工作現狀
1.財務人員認識不足，專業能力較弱我國電力行業的體制和管理狀態已經實行幾十年，傳統的管理思想和管理方式以及人事管理等各方面已經根深蒂固。在實際的情況中，有很多電力企業中，財務管理人員一直都只是做著財務賬目記錄的工作，對于企業部門的財務預算和財務管理工作沒有起到應有的作用。使電力企業的財務管理工作中只能發揮事務補救，卻做不到事前控制。同時，由于電力行業的國家性質，人事制度不如私企及其他部門靈活，對人才的培養和招聘的靈活度遠遠不夠，一些在崗的財務人員對其本身的工作認識不足，專業能力較弱，也是造成電力行業財務工作管理不利，影響電力行業財務工作規范化發展的重要因素之一。
2.財務風險可控性不強，信息化建設不足電力行業性質的特殊性，電力產品的價格以及成本預算等事務，都由國家電力部門統一調控和把握，這也就造成了電力企業的依賴性。其本身對財務管理中可能要面對的政策方向、成本控制、行業經營銷售等方面的風險抵御政策和能力較弱。同時，隨著現代化信息技術的發展，各行業信息化程度的提升，電力系統也需要進一步的改革和調整。從這兩方面來說，在當前向市場經濟發展的形勢下，亟待要解決的問題之一。
二、加快電力行業財務工作發展的措施
財務工作是電力行業發展中必不可少的部分。財務觀念落后，管理制度不完善和信息化、系統化管理能力不足等原因，是影響和制度我國當前電力行業財務工作改革，阻礙電力行業快速發展的根本問題。以下就從實際工作出發，談一談加快電力行業財務工作發展的幾項具體措施。
1.轉變管理觀念，完善行業制度原有的電力企業財務管理工作，因為成本和產品效益都由國家電力部門統一把控，企業本身不需要考慮太多，因此在管理上十分松懈。但當前隨著電力體制的改革深入，將電力企業投入市場經濟環境下，自負盈虧，自主經營的狀態下，首先就必須要從觀念上進行改革，將財務工作當成電力行業的改革的首要任務來抓。另外，要想改善電力企業的財務管理中的問題，還要健全和完善電力行業內部的管理制度，從根本上做到事無巨細，如資金預算，效益核算，基層電費收入管理等多個方面制定相應的管理制度，避免在各個環節資金的出入和偏差。
2.培養人才隊伍，改革電力財務工作職能人才是企業發展的源泉。電力行業的人事管理工作，一直沿續著陳舊的人才聘用機制，在人員的結構上一般以工作多年的老員工為主，但這些人員一般相對來說，規范化的財務管理能力和專業化的財務知識相對較弱，無法適應當前電力行業財務發展的節奏，財務制度的改進必須要在人員結構上入，充實財務部門人員隊伍，提高其專業化程度。如轉化財務工作職能，將財務分析預算和財務實施過程中的管理，分析等工作進行細化，明確工作職能，將經濟責任與工作崗位職責聯系起來，形成規范化的財務管理流程。
3.融入信息化管理，提高財務系統化管理隨著信息技術的不斷發展和應用，信息化管理和系統化管理是各行業發展的趨勢，電力行業的財務工作也不例外。如傳統的電費收繳，財務核算等工作不僅需要大量的人力、時間，還容易因為工作方式和工作態度等多種因素，不僅工作效率較低，而且還容易出現各種偏差，造成不必要的損失。信息化和系統化的管理將電費的收繳實現網絡查詢、交費，透明方便，最大程度上也減少了人力成本的投入。另外財務系統的應用，既現實了財務集中核算資金，全面管理分析，同時，也加強了對財務部門和人員財務運作流程的監督和管理，不僅為電力企業的發展提供準確的信息數據，還能夠預防和及時發現管理上的漏洞，提高整個財務運行效率。
三、結束語
財務工作是電力行業發展的關鍵。隨著電力體制改革的深入，必須從思想上重視起財務工作的重要性，運用市場經濟管理的手段，加強財務工作的管理機制和運行，是當前有效推動電力行業必革的重要動力。
作者：胡靜單位：國網北京市電力公司
