作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

（安徽順安電力架線勞務(wù)有限公司，安徽 合肥 230601）

【摘　要】本文結(jié)合當(dāng)前安徽省內(nèi)500kV電壓等級(jí)輸電線路巡檢工作的現(xiàn)實(shí)需要，介紹了基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)開(kāi)發(fā)的輸電線路智能巡檢系統(tǒng)的構(gòu)成、工作原理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。本系統(tǒng)軟件能實(shí)現(xiàn)線路缺陷的網(wǎng)絡(luò)閉環(huán)管理，并將國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入其中，使輸電線路巡檢管理實(shí)時(shí)直觀，達(dá)到線路巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、信息化、智能化和無(wú)紙化管理要求，本系統(tǒng)在輸電線路巡檢工作中的成功運(yùn)用必將大大提高電網(wǎng)信息化管理的效率和質(zhì)量，有效保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 智能巡檢系統(tǒng)；輸電線路；巡視檢修

1　問(wèn)題的提出

輸電線路是電力企業(yè)的血管命脈，其管理水平的高低，直接影響著電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)系到電力企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。輸電線路的運(yùn)行維護(hù)工作是一項(xiàng)繁重的工作，隨著電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，基于紙、筆的傳統(tǒng)線路巡檢模式所引發(fā)的電網(wǎng)安全隱患已日漸突出。主要表現(xiàn)為存在人為因素多、管理成本高等明顯缺陷，同時(shí)也無(wú)法適應(yīng)線路管理規(guī)范化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

國(guó)內(nèi)目前已經(jīng)有多種智能巡檢系統(tǒng)產(chǎn)品，許多從事線路運(yùn)行維護(hù)工作的兄弟單位早在幾年前便已投入實(shí)際應(yīng)用，積累了一定的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。但這些智能巡檢系統(tǒng)產(chǎn)品由于開(kāi)發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同，在實(shí)際運(yùn)用中均存在不足之處。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，既有的輸電線路智能巡檢系統(tǒng)產(chǎn)品已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代要求，當(dāng)前的線路智能巡檢系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)正朝著為線路運(yùn)維企業(yè)生產(chǎn)管理提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的方向發(fā)展。

為了提升我公司線路運(yùn)行維護(hù)工作的管理水平，公司結(jié)合多年輸電線路運(yùn)行管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在多方調(diào)研，充分論證的基礎(chǔ)上，決定自主開(kāi)發(fā)一套與公司線路巡檢管理工作緊密結(jié)合的智能巡檢系統(tǒng)，借以建立準(zhǔn)確、通暢的線路生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享，解決當(dāng)前巡視檢修工作中存在的突出問(wèn)題。

2　智能巡檢系統(tǒng)的構(gòu)成

該系統(tǒng)由系統(tǒng)相關(guān)硬件、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件兩部分組成。

2.1　系統(tǒng)相關(guān)硬件

2.1.1　數(shù)據(jù)服務(wù)器、客戶端計(jì)算機(jī)

輸電線路智能巡檢系統(tǒng)的運(yùn)行需要有支持Windows 2003操作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，以及支持Windows 98及以上操作系統(tǒng)的客戶端計(jì)算機(jī)若干臺(tái)。

2.1.2　掌上電腦（PDA）

掌上電腦（PDA）具有重量輕、體積小、便于攜帶和操作的特點(diǎn)，用PDA執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)操作流程，可以實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，滿足辦公無(wú)紙化要求，適合野外作業(yè)的需要。系統(tǒng)用戶可以根據(jù)輸電線路運(yùn)行維護(hù)的實(shí)際需求配備相應(yīng)數(shù)量的掌上電腦。

2.2　系統(tǒng)軟件

2.2.1　本系統(tǒng)目前共有功能模塊，分別為及時(shí)動(dòng)態(tài)、檔案管理、缺陷管理、作業(yè)管理、互動(dòng)平臺(tái)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、后臺(tái)管理、系統(tǒng)維護(hù)。

（1）及時(shí)動(dòng)態(tài)

可以顯示近期（月度內(nèi)）缺陷上報(bào)、管理層下發(fā)的缺陷處理記錄單、缺陷閉環(huán)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的統(tǒng)計(jì)情況，以及近期工作安排。

（2）檔案管理

實(shí)現(xiàn)各類安全生產(chǎn)文件、圖紙文件、規(guī)程規(guī)范、體系文件等與日常的運(yùn)行維護(hù)工作密切相關(guān)的重要資料的上傳、存儲(chǔ)、備查功能。

（3）缺陷管理

線路缺陷的處理流程如圖1所示。

在對(duì)缺陷處理流程圖分析的基礎(chǔ)上，我們對(duì)缺陷管理模塊的功能進(jìn)行了拆分，下圖為缺陷管理的內(nèi)部功能模塊圖。

（4）作業(yè)管理

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本由公司組織統(tǒng)一，擁有系統(tǒng)管理員權(quán)限的用戶可以增加、刪除、修改、編輯服務(wù)器中的范本；所有使用本系統(tǒng)的用戶可以從服務(wù)器上得到自己想要的范本來(lái)編輯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；編輯好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)審批（可以通過(guò)系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置來(lái)分配權(quán)限），通過(guò)后才能下載到PDA上或直接打印紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，帶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。系統(tǒng)中的作業(yè)書(shū)采用模塊化結(jié)構(gòu)編制，編制作業(yè)書(shū)的時(shí)候可以從不同的范本中調(diào)用子模塊或子模塊的數(shù)據(jù)，減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作，可以大大降低一線工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（a）缺陷常規(guī)處理流程

（b）事后補(bǔ)缺陷處理流程

（5）互動(dòng)平臺(tái)

互動(dòng)平臺(tái)類似比較流行的網(wǎng)絡(luò)論壇，是系統(tǒng)用戶信息、意見(jiàn)，尋求并獲得幫助的平臺(tái)。

（6）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、后臺(tái)管理、系統(tǒng)維護(hù)模塊

這三大功能模塊主要用于智能巡檢系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。包括模塊權(quán)限的維護(hù)、權(quán)限角色部門(mén)人員的維護(hù)以及系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)，方便在使用過(guò)程中對(duì)該 系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展、升級(jí)。

3　智能巡檢系統(tǒng)的工作原理

該系統(tǒng)集成了全球定位系統(tǒng)（gps）、掌上電腦設(shè)備（PDA）和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新研發(fā)成果。無(wú)需在桿塔或線路上安裝任何信息識(shí)別載體，配備方便攜帶的輕薄筆記本電腦、PDA，在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋的地區(qū)，用戶即可隨時(shí)隨地通過(guò)無(wú)線上網(wǎng)技術(shù)完成線路巡視缺陷的具體規(guī)范性記錄，使缺陷處理和人員考勤等工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、信息化。

數(shù)據(jù)服務(wù)器收集客戶端電腦中的各種記錄信息，完成數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)、查詢、分析、匯總和報(bào)表輸出，實(shí)現(xiàn)從缺陷發(fā)現(xiàn)到缺陷處理的全過(guò)程高效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)缺陷從發(fā)現(xiàn)到處理的閉環(huán)控制，同時(shí)也體現(xiàn)了PDCA一個(gè)高效循環(huán)過(guò)程。

掌上電腦（PDA）可通過(guò)串口（或USB口）直接接入任何一臺(tái)裝有PDA同步程序的客戶端電腦，既能實(shí)現(xiàn)編輯好的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的下載作業(yè)，又能實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)記錄數(shù)據(jù)的上傳操作。

網(wǎng)絡(luò)化的多級(jí)機(jī)構(gòu)縱向巡檢工作管理模式，上級(jí)部門(mén)可隨時(shí)對(duì)其下屬機(jī)構(gòu)的巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、分析、統(tǒng)計(jì)。

4　智能巡檢系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)

本系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)時(shí)便考慮到系統(tǒng)應(yīng)具較強(qiáng)的功能，較新的技術(shù)和較長(zhǎng)的生命代謝周期，確保系統(tǒng)能夠與計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展潮流同步。所以，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用了比較先進(jìn)、流行和穩(wěn)定成熟的技術(shù)。

系統(tǒng)采用代表技術(shù)發(fā)展方向的B/S架構(gòu)。B/S架構(gòu)具有許多優(yōu)點(diǎn)，尤其是在軟件系統(tǒng)的改進(jìn)和升級(jí)越來(lái)越頻繁的情況下，B/S架構(gòu)的產(chǎn)品明顯體現(xiàn)出更方便的特性。無(wú)論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會(huì)增加任何維護(hù)升級(jí)的工作量，所有的操作只需要針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行，如果是異地只需要把服務(wù)器連接上網(wǎng)即可立即進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，這對(duì)人力、時(shí)間、費(fèi)用的節(jié)省是相當(dāng)驚人的。因此智能巡檢系統(tǒng)采用基于WEB的企業(yè)計(jì)算機(jī)客戶端（需安裝IE6．0及以上版本的瀏覽器），整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行在Windows 98及以上操作系統(tǒng)上，在Windows XP操作系統(tǒng)上運(yùn)行效果最佳，操作方便靈活。

整個(gè)軟件系統(tǒng)采用ASP．NET（C#）技術(shù)，利用三層結(jié)構(gòu)，支持SQL Server2000/2005或Oracle 9i兩種大型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)使得用戶可以根據(jù)工作的實(shí)際需要進(jìn)行一定的設(shè)置。

在日常使用中，本系統(tǒng)界面比較簡(jiǎn)潔、使用方便，對(duì)計(jì)算機(jī)水平要求并不是很高，總體上講，本系統(tǒng)在使用上具有以下一些特點(diǎn)。

(1) 用戶可根據(jù)工作需要設(shè)定文件所屬菜單名稱，分類上傳存儲(chǔ)重要的文件資料，便于用戶在系統(tǒng)上查閱、引用，提高工作效率；

(2) 缺陷從發(fā)現(xiàn)到上傳至系統(tǒng)更加快捷、便利，實(shí)現(xiàn)后勤管理與現(xiàn)場(chǎng)巡檢的無(wú)縫對(duì)接，提高了生產(chǎn)管理水平；

(3) 缺陷的具體規(guī)范性描述和記錄，使現(xiàn)場(chǎng)巡檢管理、缺陷處理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；

(4) 智能巡檢系統(tǒng)對(duì)缺陷的描述采用開(kāi)放式描述方式，便于各班組結(jié)合線路缺陷的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)缺陷內(nèi)容的定量描述，更加客觀、準(zhǔn)確；

(5) 后勤技術(shù)人員可根據(jù)缺陷的具體情況決定采取何種處理方式，完成從線路缺陷的發(fā)現(xiàn)到缺陷處理再到缺陷閉環(huán)的全過(guò)程控制；

(6) 各項(xiàng)工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與執(zhí)行都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成流程，便于及時(shí)處理巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大或危急缺陷；

(7) 計(jì)算機(jī)完成信息資料的存儲(chǔ)、查詢、分析匯總、報(bào)表打印，使輸電線路的運(yùn)行管理工作一目了然。

5　結(jié)束語(yǔ)

本輸電線路智能巡檢系統(tǒng)因?yàn)椴捎昧吮容^新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，能夠適時(shí)應(yīng)對(duì)新情況新要求，能夠滿足快速、高效、及時(shí)的輸電線路運(yùn)行維護(hù)工作的需要，有效地提高了輸電線路的巡檢效率和質(zhì)量。它的應(yīng)用對(duì)于提高管理水平，降低管理成本具有重要意義。

第2篇

【關(guān)鍵詞】樣板引路, 實(shí)踐, 體會(huì)

Abstract: As quality control of a magic weapon, "a model guide" has been widely used in the construction of the West paddock River and the supporting municipal road projects of the Shanghai Pudong International Airport, has played a pivotal role in the engineering and quality control. In this paper, some experience in the practice of "model guide analysis.

Keywords: template guide, practice, experience.

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、簡(jiǎn)述

所謂“樣板引路”，顧名思義，就是在某項(xiàng)產(chǎn)品大量生產(chǎn)前，先做出部分合格的樣品作為產(chǎn)品的范本，當(dāng)產(chǎn)品正式生產(chǎn)時(shí)，即以此樣品作為模型和驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部符合要求。事實(shí)上，“樣板引路”由來(lái)已久，并被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，還是成品批量生產(chǎn)都離不開(kāi)“樣板引路”。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要先做出樣品，而大量生產(chǎn)則需要制造出合適的模具，即定型化、規(guī)范化、工廠化。因此，應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，離不開(kāi)“樣板引路”工作，“樣板引路”是做好一切工作最切實(shí)可行的方法，它也成為當(dāng)今社會(huì)最有效的一項(xiàng)管理工具。

說(shuō)來(lái)也怪，盡管“樣板引路”工作在很多行業(yè)應(yīng)用得如火如荼，建筑行業(yè)也早已提倡過(guò)“樣板引路”，但是，我國(guó)建筑行業(yè)的“樣板引路”工作始終沒(méi)有得到有效的推行。究其原因，主要是由于建筑行業(yè)是一個(gè)綜合性的行業(yè)，在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，特別是施工階段，所涉及的材料多達(dá)數(shù)百種，甚至上千種，作業(yè)人員也涉及到幾十個(gè)工種，分部分項(xiàng)工序較多，施工時(shí)間有長(zhǎng)有短，推行“樣板引路”客觀困難多，加上在人們觀念中，較多人認(rèn)為建筑工程施工是一項(xiàng)對(duì)精度要求不高的工作，“樣板引路”可做可不做，意義也不大。這些錯(cuò)誤觀念嚴(yán)重阻礙了“樣板引路”工作在建筑行業(yè)的推進(jìn)，也嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

近年來(lái)，建筑質(zhì)量通病大量的出現(xiàn)和建筑工程質(zhì)量事故的不斷發(fā)生，正是由于我們?nèi)狈τ行У馁|(zhì)量控制措施。要改變這種現(xiàn)狀，首先，必須轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，找到一種切實(shí)有效控制質(zhì)量的方法。上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)西圍場(chǎng)河及市政配套道路工程建設(shè)實(shí)踐表明：“樣板引路”是防止當(dāng)前各種質(zhì)量通病發(fā)生最行之有效的方法。

二、“樣板引路”的示范作用

現(xiàn)在的建筑工程施工工期越來(lái)越短，建筑面積越來(lái)越大，施工作業(yè)面越來(lái)越多，加上建筑工程的特殊性，施工的分散，工作面分開(kāi)較遠(yuǎn)，施工作業(yè)班組流動(dòng)性較大，作業(yè)人員來(lái)自不同的地方，其操作手法很難一致，當(dāng)他們完成同一項(xiàng)工序時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)“樣板”作為示范，那么，作業(yè)人員也就無(wú)章可循，無(wú)模可依，容易自由發(fā)揮，做出來(lái)的產(chǎn)品就可能五花八門(mén)，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。然而， 實(shí)行“樣板引路”本身所具有的可靠性，各項(xiàng)工序只要建立“樣板”，通過(guò)實(shí)物展示，參觀學(xué)習(xí)，做起來(lái)就可以把復(fù)雜的程序簡(jiǎn)單化，將工藝定型化、規(guī)范化，再配以相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將工藝流程、操作方法交代清楚，作業(yè)人員就可以有樣學(xué)樣，用樣控制，將偏差控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

三、“樣板引路”對(duì)提高工人的素質(zhì)和工期的意義

中國(guó)建筑業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，建筑工人隊(duì)伍不斷壯大，但成熟的技術(shù)工人卻很少，建筑施工企業(yè)不得不大量招收農(nóng)民工。這些民工毫無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)，根本就沒(méi)有合格的技術(shù)去滿足建筑工程在質(zhì)量上的要求。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，建筑行業(yè)一個(gè)合格的技術(shù)工人，至少要經(jīng)過(guò)1到3年的培訓(xùn)。但是，中國(guó)當(dāng)前的建筑業(yè)現(xiàn)狀，根本就沒(méi)有這種條件去實(shí)施這種必要的培訓(xùn)。迫于工期的壓力，很多建筑施工企業(yè)不得不經(jīng)常找一些未經(jīng)培訓(xùn)的新工人濫竽充數(shù)。在這種情況下，“樣板引路”工作顯得尤為重要。通過(guò)“樣板引路”可以使這些工人知道自己所創(chuàng)造產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，也容易使他們對(duì)照“樣板”找出自己的不足，再根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，通過(guò)不斷的修正施工工藝，使他們用最短的時(shí)間來(lái)掌握某種施工工序的技術(shù)。這就是說(shuō)，“樣板引路”在某種意義上，可以起到一個(gè)“師傅”的作用。這在今天嚴(yán)重缺乏建筑工人技工的情況下，其現(xiàn)實(shí)意義不言而喻、十分重大。

四、工程實(shí)踐

上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)西圍場(chǎng)河及市政配套道路工程作為上海市一項(xiàng)重大工程，工程開(kāi)工之初，機(jī)場(chǎng)指揮部就充分認(rèn)識(shí)到工程緊迫的工期和高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，決定在本工程引入“樣板引路”機(jī)制，切實(shí)做好有關(guān)“樣板引路”的策劃和準(zhǔn)備工作，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。實(shí)施過(guò)程中，參建單位始終堅(jiān)持把“樣板引路”工作納入項(xiàng)目管理的重要范疇，從關(guān)鍵工序入手，將“樣板引路”逐步擴(kuò)展到所有施工工序，不斷將“樣板引路”工作提升到一個(gè)更高的層次，具體做法是：

（1）在分項(xiàng)工程上按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先做好了高標(biāo)準(zhǔn)的“樣板段”。通過(guò)參觀“樣板段”，作業(yè)人員不僅可以看到各分項(xiàng)工程的“樣板做法”，還能體現(xiàn)工程項(xiàng)目完成后的總體效果，從而做到心中有數(shù)，作業(yè)有譜。

（2）為指導(dǎo)“樣板引路”的實(shí)施，各施工項(xiàng)目部編制了《“樣板引路”實(shí)施規(guī)劃》《“樣板引路”實(shí)施辦法》，并根據(jù)各施工工序的工藝流程和作業(yè)方法，編制了詳細(xì)的《分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，同時(shí)，項(xiàng)目部還就“樣板引路”工作，向各工區(qū)進(jìn)行了專門(mén)的布置和詳細(xì)的技術(shù)交底。

（3）為確保“樣板引路”工作落到實(shí)處，監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部對(duì)于各項(xiàng)目的“樣板引路”工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)于所有的“樣板”工序均進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后掛牌明示，確保所設(shè)置的“樣板”工序真正達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的“樣板引路”情況進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)于不合格、達(dá)不到樣板要求的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工。

（4）為調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目實(shí)施“樣板引路”的積極性，施工項(xiàng)目部建立了“樣板引路”獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期進(jìn)行“樣板引路”專項(xiàng)檢查，并將檢查結(jié)果與每月的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的綜合考評(píng)結(jié)合起來(lái)。凡符合內(nèi)部要求的則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅如此，項(xiàng)目部還經(jīng)常組織工區(qū)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、施工員等與質(zhì)量相關(guān)的人員參觀，到“樣板引路”做得好的工地學(xué)習(xí)交流。

五、體會(huì)

（1）可以使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化和穩(wěn)定。通過(guò)“樣板引路”，可以使建設(shè)單位提早發(fā)現(xiàn)總體布置、所選材料等設(shè)計(jì)方面的不足之處，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，選擇最佳方案，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性，使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，從源頭上控制，最大限度地避免工程返工、減少損失。從而達(dá)到降低工程成本、提高使用功能的目的。除此之外，由于“樣板引路”提前穩(wěn)定了設(shè)計(jì)，確定了材料，因而可以避免因設(shè)計(jì)和材料問(wèn)題而造成的工期延遲，大大加快工程的施工進(jìn)度。

（2）可以提高作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目的多樣性，通過(guò)實(shí)施“樣板引路”，可以從中找出施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)存在的不足之處，并找到最適合各個(gè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)的施工工藝，從而可以將施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的施工工藝、操作要點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行完善。使作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更切合實(shí)際，更有效、更具可操作性。提高了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量。

（3）可以獲得更多的工程質(zhì)量通病防治手段。質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因很多，有材料方面的，有設(shè)計(jì)方面的，也有施工方面的，但無(wú)論什么方面，通過(guò)實(shí)施“樣板引路”，就可以預(yù)先找到質(zhì)量通病存在的原因，從而可以相應(yīng)地制定出消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施和方法，避免大面積質(zhì)量通病的發(fā)生。

第3篇

雇用方(甲方)：

勞務(wù)方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，按照工程具體情況經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)用工協(xié)議，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

1、用工工程項(xiàng)目

2、用工方式

3、工期

按甲方編制的施工組織設(shè)計(jì)及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

4、勞務(wù)費(fèi)用

4.1本工程項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)用詳見(jiàn)附件：《勞務(wù)費(fèi)用一覽表》。其單價(jià)已綜合包括了完成該作業(yè)項(xiàng)目所需全部勞務(wù)用工費(fèi)用，單價(jià)不做任何調(diào)整。

4.2勞務(wù)費(fèi)用計(jì)算以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工作量為準(zhǔn)。

5、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。

5.2乙方的施工作業(yè)，必須滿足甲方提供的技術(shù)文件要求和達(dá)到國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);本項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表。

5.3施工作業(yè)質(zhì)量不合格的，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)償返工，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格后。

6、甲方責(zé)任

6.1及時(shí)為乙方提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)技術(shù)資料。

6.2甲方在乙方施工作業(yè)前必須對(duì)乙方按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)該工程的安全、質(zhì)量措施和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6.3及時(shí)組織測(cè)量和交樁

6.4及時(shí)按建設(shè)單位要求進(jìn)行隱蔽工程檢查及辦理簽證手續(xù)。

6.5對(duì)本工程的施工作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資采購(gòu)、作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行全方面的管理、控制。

6.6負(fù)責(zé)需要安裝設(shè)備和所有材料的采購(gòu)供應(yīng)。

6.7負(fù)責(zé)提供本工程所需的工程施工機(jī)具。

6.8按本合同約定辦理勞務(wù)計(jì)價(jià)手續(xù)，按本合同約定時(shí)間支付勞務(wù)費(fèi)。

6.9監(jiān)督乙方對(duì)勞務(wù)人員的持證上崗、培訓(xùn)、考核、待遇等的實(shí)施。

7、乙方責(zé)任

7.1乙方必須嚴(yán)格按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)

7.2乙方必須按甲方編制的施工組織工期要求，及時(shí)組織滿足勞務(wù)作業(yè)所需的勞動(dòng)力，按甲方同意的開(kāi)工時(shí)間施工作業(yè)。

7.3乙方必須確保進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的身體狀況及相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足相關(guān)工作的要求。施工作業(yè)人員必須穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)更換時(shí)，必須經(jīng)甲方同意。

7.4乙方必須樹(shù)立良好的環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持文明施工作業(yè)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。

7.5按規(guī)定辦理特殊工種上崗操作手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)向甲方人事部門(mén)報(bào)送名單及相關(guān)上崗證明。

7.6乙方的施工作業(yè)人員按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

7.7乙方負(fù)責(zé)為施工作業(yè)人員交納國(guó)家規(guī)定的應(yīng)交的各種稅金，并及時(shí)支付勞務(wù)人員費(fèi)用。

8、施工作業(yè)的檢查

8.1為有效控制工程質(zhì)量，乙方在施工作業(yè)時(shí)應(yīng)隨時(shí)接受甲方檢驗(yàn)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，乙方根據(jù)甲方通知書(shū)，限期返工或整改。

8.2隱蔽工程的作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方檢查簽認(rèn)，不得自行隱蔽而轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè)。乙方如因自身原因，發(fā)生安全及質(zhì)量事故，甲方將根據(jù)企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)處罰。

9、安全責(zé)任

9.1 在施工中，甲方應(yīng)貫徹執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)及公司制訂的安全生產(chǎn)管理辦法。嚴(yán)禁違章指揮，有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章操作、違章作業(yè)。

9.2在施工中，乙方應(yīng)遵守國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)。具有安全生產(chǎn)許可證，杜絕違章操作、違章作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、安全隱患，有權(quán)暫緩實(shí)施，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。由于甲方的疏忽，發(fā)生的安全事故并不能免除乙方的安全責(zé)任和承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。

9.3乙方必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織調(diào)查，乙方自理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

10、工程材料

10.1甲方按定額消耗量，根據(jù)施工組織和進(jìn)度情況，供給乙方材料，材料經(jīng)雙方驗(yàn)收簽單后，乙方妥善保管，甲方派專人對(duì)材料的使用進(jìn)行旁站監(jiān)督。

10.2在施工中，材料實(shí)際消耗量超出定額消耗量的部分，按市場(chǎng)價(jià)在乙方勞務(wù)工費(fèi)中扣除。(其中鋼材按定額量節(jié)余5%以上，水泥按定額節(jié)余7%以上，未達(dá)到者視同超耗。

11、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算

11.1每月25日前由甲方按設(shè)計(jì)要求組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員簽認(rèn)完成的合格作業(yè)量。

11.2按項(xiàng)目預(yù)算人員核準(zhǔn)的作業(yè)量及附表單價(jià)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)。

12、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和撥付

勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算，根據(jù)本工程資金情況及時(shí)撥付。甲方根據(jù)施工任務(wù)書(shū)(代結(jié)方單)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，結(jié)方單應(yīng)由項(xiàng)目有關(guān)人員核定簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)處審核，作為甲方撥款的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)完成后可結(jié)算付款，基礎(chǔ)施工期間不付款，基礎(chǔ)工程完成，驗(yàn)收后結(jié)帳，付款80%。主體工程，乙方除了交保證金外，二個(gè)月不付款，從第三個(gè)月開(kāi)始，結(jié)帳后付當(dāng)月款項(xiàng)的70%～80%。工資中的優(yōu)質(zhì)價(jià)在工程質(zhì)量評(píng)定后再付給。

13、環(huán)境和文物保護(hù)

13.1乙方應(yīng)在施工作業(yè)中保護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當(dāng)引起的環(huán)境污染和破壞。如有違反甲方及上級(jí)下發(fā)的有關(guān)環(huán)保條例的行為，甲方按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處罰。 13.2在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，乙方應(yīng)采取有效防護(hù)措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位及有關(guān)管理部門(mén)協(xié)商處理意見(jiàn)。

14、違約責(zé)任

14.1甲方按合同要求應(yīng)及時(shí)撥付勞務(wù)費(fèi)。

14.2乙方不能按合同規(guī)定的要求進(jìn)行組織施工作業(yè)，并給甲方造成不良影響，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的施工作業(yè)任務(wù)，乙方不履行合同時(shí)，甲方有權(quán)解除合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。甲方解除合同，乙方應(yīng)無(wú)條件的在24小時(shí)內(nèi)讓出工作面與臨設(shè)，否則視為違約。 14.3因一方原因使合同無(wú)法履行，另一方提前7天書(shū)面通知對(duì)方解除合同。合同解除后，雙方應(yīng)對(duì)已完工作量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行末次結(jié)算。

15、爭(zhēng)議解決

15.1合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)本著公平、合理的原則，及時(shí)協(xié)商處理。協(xié)商不成的，由雙方約定的仲裁機(jī)構(gòu)裁定或約定通過(guò)訴訟解決。

16、合同生效與終止

16.1本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工完帳清后自動(dòng)失效。

17、補(bǔ)充協(xié)議

17.1在合同執(zhí)行中情況變化時(shí)，甲乙雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與原合同具有同等的法律效力。

18、雙方約定的其它事項(xiàng)

19、合同份數(shù)

本合同一式六份，甲方項(xiàng)目部一份，乙方二份;報(bào)送公司人力資源處、財(cái)務(wù)處、工程管理處三份備案。

甲方：(印章) 乙方：(印章)

負(fù)責(zé)人： 法人代表：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

工程管理處：

人力資源處： 經(jīng)辦人：

年 月 日 年 月 日

2016勞務(wù)用工合同范本精選【二】

以下簡(jiǎn)稱甲方)聘用 (以下簡(jiǎn)稱乙方)身份證號(hào): ,甲方分配乙方從事 工作,甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立本協(xié)議。

一、協(xié)議期限:

本協(xié)議有效期限自 年 月 日起至 年 月 日止;

其中試用期為 個(gè)月。

二、用工約定:

1、乙方簽訂勞務(wù)用工協(xié)議后,在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,立即解除其勞務(wù)用工關(guān)系(試用期內(nèi)按實(shí)際日工計(jì)酬);

2、勞務(wù)用工協(xié)議期滿,如甲方繼續(xù)留用乙方,可續(xù)簽協(xié)議。甲方不再留用,勞務(wù)用工協(xié)議即時(shí)終止;勞務(wù)用工合同范文節(jié)選!

3、勞務(wù)協(xié)議期內(nèi)乙方要求辭職,應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。

三、工作職責(zé):

1、要聽(tīng)從甲方的工作安排,服從分配,按甲方確定的崗位職責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作;

2、要自覺(jué)遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和政府法律、法規(guī)規(guī)定。做到遵章守紀(jì)保證出勤;

3、要認(rèn)真執(zhí)行《崗位責(zé)任制度》、《安全操作規(guī)程》、《安全防火制度》,杜絕各類事故發(fā)生。如違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè),出現(xiàn)工傷事故,本人應(yīng)負(fù)一定責(zé)任;

4、不得以任何形式向外界泄露甲方的信息、資料等,乙方在聘用期間不得損害甲方利益,出于個(gè)人行為而給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,乙方必須承擔(dān)全部責(zé)任。

四、工作時(shí)間:

1、乙方在甲方工作期間,執(zhí)行每周40小時(shí)工作制。需加班的,甲方將按《勞動(dòng)法》的規(guī)定予以支付相應(yīng)報(bào)酬。

2、乙方必須規(guī)定的勞動(dòng)日數(shù)出滿勤,缺勤者必須提前一天以書(shū)面的形式向甲方業(yè)務(wù)(工作)主管請(qǐng)假,否則按曠工處理,主管應(yīng)在請(qǐng)假單上簽字,并做好保存,以便月底報(bào)考勤計(jì)工資時(shí)備查。

3、凡缺勤者均扣發(fā)當(dāng)日工資,但缺勤休假不得超過(guò) 天/月,凡超過(guò)者,按不勝任崗位工作予以解除勞務(wù)協(xié)議。

五、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件:

甲方根據(jù)工作需要,向乙方提供必要的勞動(dòng)工具和勞保用品,乙方調(diào)出時(shí)需將勞動(dòng)工具歸還甲方。

六、勞動(dòng)報(bào)酬:

第4篇

關(guān)鍵詞：狀態(tài)檢修電力通信 設(shè)備應(yīng)用與研究

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成，對(duì)提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行具有重要意義。作為一種先進(jìn)的檢修體制，是科學(xué)地運(yùn)維設(shè)備資源的發(fā)展方向，也是在有限的人、財(cái)、物力的前提下，更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)備按需檢修，是保證設(shè)備狀態(tài)良好的有效方法。為了適應(yīng)精益化管理的要求。國(guó)家電網(wǎng)公司制定了部分設(shè)備的狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)導(dǎo)則并推廣實(shí)施，逐步以狀態(tài)檢修取代原有的定期檢修模式。但是對(duì)于通信設(shè)備而言，現(xiàn)今還沒(méi)有指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可參照，電力公司結(jié)合一次設(shè)備狀態(tài)檢修的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)踐并探索適合通信專業(yè)特點(diǎn)的狀態(tài)檢修之路。

1 開(kāi)展通信設(shè)備狀態(tài)檢修的意義和作用

隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展， 配套通信網(wǎng)絡(luò)在高速建設(shè)，新設(shè)備大量投產(chǎn)，預(yù)示著通信專業(yè)檢修工作量也必將大幅度增加。在國(guó)家電網(wǎng)公司全面部署的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)中，通信信息平臺(tái)對(duì)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)支撐作用愈發(fā)顯著，在各種新技術(shù)、新設(shè)備廣泛應(yīng)用的同時(shí)，也對(duì)通信設(shè)備的運(yùn)行檢修可靠性提出了更高要求。

通信設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)施和不斷完善。使通信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平獲得有效提升。一方面，合理安排檢驗(yàn)項(xiàng)目和周期、準(zhǔn)確地進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，可以有效提高通信設(shè)備可用系數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用，緩解專業(yè)發(fā)展和人員緊缺的矛盾；另一方面，狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)的儲(chǔ)備和分析，可以有效輔助管理決策，更加科學(xué)地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)備選型、大修技改等工作，提高資產(chǎn)的利用率，適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司精益化管理的要求。

2 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)施

近年來(lái)，電力公司緊密圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署，全方位推進(jìn)狀態(tài)檢修，特別是在二次電路及通信專業(yè)管理中，大力加強(qiáng)狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作，在通信設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

2．1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)工作扎實(shí)開(kāi)展

在省公司狀態(tài)檢修整體規(guī)劃的指導(dǎo)下。電力調(diào)度通信中心成立了由中心主任擔(dān)任組長(zhǎng)的工作組，建立了二次設(shè)備狀態(tài)檢修常態(tài)機(jī)制，從管理、技術(shù)、資料信息、執(zhí)行、宣傳與培訓(xùn)幾個(gè)方面入手開(kāi)展工作。通信專業(yè)隨即成立了由主管副主任掛帥的指導(dǎo)組和由專業(yè)骨干組成的專家組。并定期召開(kāi)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)各方力量，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。

按照統(tǒng)一部署，各供電公司積極構(gòu)建公司、車問(wèn)、班組三級(jí)管理體系，分別編寫(xiě)了一級(jí)二次設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則，明確人員分工和崗位職責(zé)，規(guī)范信息收集與評(píng)價(jià)、檢修策略、績(jī)效評(píng)估的原則和流程，為實(shí)現(xiàn)全方位狀態(tài)檢修奠定基礎(chǔ)。

2．2 健全技術(shù)體系，為狀態(tài)檢修提供保障

借鑒一次設(shè)備狀態(tài)檢修經(jīng)驗(yàn)，調(diào)度通信中心編制了省電力公司二次設(shè)備《狀態(tài)檢驗(yàn)規(guī)程》和《狀態(tài)診斷導(dǎo)則》。通信專業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，制定了通信設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施細(xì)則、信息收集規(guī)范等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施；運(yùn)行專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充完善并嚴(yán)格執(zhí)行，從而使有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加貼近實(shí)際，作業(yè)流程更加安全完善。

2．3 加強(qiáng)資料與信息收集，夯實(shí)專業(yè)管理基礎(chǔ)

依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立檢修巡檢和運(yùn)行巡視的信息收集機(jī)制，編制通信設(shè)備巡檢的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本，細(xì)化落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每臺(tái)設(shè)備，明確巡檢項(xiàng)目和周期，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和可操作性。

認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)。組織運(yùn)行檢修及調(diào)度人員，全面收集近年來(lái)的運(yùn)行巡視、故障檢修、檢驗(yàn)巡檢、缺陷和反錯(cuò)實(shí)施等信息，并規(guī)范信息收集、評(píng)價(jià)修訂、制定檢修策略等工作環(huán)節(jié)，對(duì)二次設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了全面系統(tǒng)客觀的評(píng)價(jià)。

規(guī)范專業(yè)資料收集整理。依托生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有圖紙資料按專業(yè)、資料類別分別定置、編號(hào)，實(shí)現(xiàn)圖紙資料的定置管理，并開(kāi)發(fā)資料電子查詢系統(tǒng)，方便隨時(shí)查閱與更新。

2．4 逐級(jí)落實(shí)、逐級(jí)細(xì)化，形成狀態(tài)檢修執(zhí)行體系

各供電公司成立二次設(shè)備狀態(tài)檢修工作小組，負(fù)責(zé)與專家委員會(huì)和基層單位進(jìn)行溝通，并建立狀態(tài)檢修例會(huì)制度，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，保證了工作穩(wěn)步有序開(kāi)展。基層班組結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓思路，在預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中加入了專業(yè)巡檢和狀態(tài)評(píng)價(jià)的有關(guān)內(nèi)容，既保證了工作質(zhì)量，又提高了工作效率。

2．5 做好培訓(xùn)與宣傳，推動(dòng)狀態(tài)檢修工作進(jìn)程

為培養(yǎng)一支高水平的狀態(tài)檢修專家隊(duì)伍，公司系統(tǒng)通信專業(yè)在隨后舉辦的培訓(xùn)班中，融入狀態(tài)檢修培訓(xùn)內(nèi)容。基層單位、工區(qū)(調(diào)度所)、班組分別制定計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度規(guī)定及評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了狀態(tài)檢修專項(xiàng)調(diào)考，促使通信專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提升。

2．6 不斷總結(jié)和改進(jìn)，持續(xù)提升狀態(tài)檢修工作水平

通過(guò)實(shí)踐積累更多的設(shè)備數(shù)據(jù)資料，豐富設(shè)備信息采集和狀態(tài)診斷方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推廣先進(jìn)適用的技術(shù)手段。同時(shí)，對(duì)每個(gè)狀態(tài)檢修項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，應(yīng)用PDCA循環(huán)(P：Plan，計(jì)劃、D：Do，執(zhí)行、C：Check，檢查、A：Act，處理，全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序)，逐步改進(jìn)檢驗(yàn)項(xiàng)目，使之更加合理有效；在導(dǎo)則的基礎(chǔ)上合理調(diào)整檢驗(yàn)周期，進(jìn)一步避免應(yīng)修不修和過(guò)度檢修。

3 通信設(shè)備狀態(tài)檢修的關(guān)鍵點(diǎn)

1)轉(zhuǎn)變管理理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，是實(shí)行狀態(tài)檢修的關(guān)鍵。要從維護(hù)好設(shè)備轉(zhuǎn)變到使用好資產(chǎn)，在制定檢修策略時(shí)要根據(jù)必要性和緊迫性進(jìn)行排序，對(duì)維護(hù)成本高、投入產(chǎn) 比低的設(shè)備應(yīng)提倡“修不如換”。要將設(shè)備管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)到科學(xué)分析上，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修常態(tài)化。

2)實(shí)施狀態(tài)檢修必須高度重視數(shù)據(jù)積累。要擺脫以往單一數(shù)據(jù)單一用途的做法，將各類數(shù)據(jù)匯總、歸納、梳理形成系統(tǒng)，使一項(xiàng)數(shù)據(jù)在多方面發(fā)揮作用，從時(shí)間、指標(biāo)等多緯度、多角度對(duì)比聯(lián)系，更有利于使用系統(tǒng)分析的方法進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)和檢修決策。

3)狀態(tài)檢修要采用更加先進(jìn)的在線檢測(cè)和輔助診斷技術(shù)。設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)要從告警向預(yù)警方向發(fā)展，對(duì)可表征設(shè)備狀態(tài)的重要工況量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。輔助診斷技術(shù)可通過(guò)人工智能對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和決策，有效地減少主觀隨意性。適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)形勢(shì)，通信技術(shù)也應(yīng)加快發(fā)展。

4)貫徹資產(chǎn)全壽命管理理念，更好地發(fā)揮通信設(shè)備的效益。這需要做好包括設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造安裝調(diào)試以及運(yùn)行維護(hù)等各環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理，需要有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)維等部門(mén)共同努力。

4 成效與收獲

1)設(shè)備管理的科學(xué)性、專業(yè)性進(jìn)一步提高。在檢修策略方面，對(duì)于被評(píng)價(jià)為“正常狀態(tài)”的設(shè)備，其檢驗(yàn)周期在基準(zhǔn)周期的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)1 a，但不連續(xù)使用。對(duì)于被評(píng)價(jià)為“異常狀態(tài)”或“嚴(yán)重狀態(tài)”的設(shè)備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗(yàn)周期。

2)設(shè)備狀態(tài)信息的獲取方法和手段進(jìn)一步完善豐富。如某供電公司在使用紅外測(cè)溫對(duì)電源設(shè)備及供電回路的診斷中， 發(fā)現(xiàn)一個(gè)整流模塊溫度偏高， 既高于歷史記錄也高于其他模塊的溫度，通過(guò)進(jìn)一步檢查剖析，發(fā)現(xiàn)模塊內(nèi)部虛接長(zhǎng)時(shí)間發(fā)熱是其原因，隨即對(duì)隱患進(jìn)行處理，避免了電源設(shè)備故障。又如省公司中心站網(wǎng)管對(duì)重要光鏈路設(shè)置了24 h性能監(jiān)測(cè)，從監(jiān)測(cè)的結(jié)果發(fā)現(xiàn)省公司至石供2．5 Gbit／s光傳輸通道存在誤碼(省公司的近端誤碼秒，每天在800s左有)，該誤碼情況在網(wǎng)管上不會(huì)出現(xiàn)告警記錄，也未影響實(shí)際運(yùn)行的電路，但通過(guò)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)24 h誤碼秒隨時(shí)問(wèn)有所增多，說(shuō)明光模塊性能逐步劣化，省公司中心站側(cè)及時(shí)更換光模塊，消除故障隱患。

3)數(shù)據(jù)集中利用、分析水平不斷提高。通過(guò)充分利用網(wǎng)管、資源管理、監(jiān)控、光纜在線監(jiān)測(cè)等手段，集中整合數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的利用率和系統(tǒng)聯(lián)系性。在時(shí)間軸上，根據(jù)設(shè)備異常和嚴(yán)重狀態(tài)發(fā)生的頻次和集中度。很容易判斷設(shè)備是否進(jìn)入“損耗故障期”，對(duì)設(shè)備使用壽命有更加準(zhǔn)確的把握。同時(shí)每一類、每一套設(shè)備的檢修歷史跟蹤，可以提供準(zhǔn)確的維護(hù)成本、使用效率、投入產(chǎn)出比，為大修技改、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)備選型等提供決策依據(jù)，對(duì)資產(chǎn)管理方法和策略的改進(jìn)起到良好的推動(dòng)作用。

4)設(shè)備檢驗(yàn)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。檢驗(yàn)周期和基于設(shè)備狀態(tài)的檢驗(yàn)周期調(diào)整方案更加符合實(shí)際需要，提高了設(shè)備完好率。將通信設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)合理“介入”設(shè)備管理全過(guò)程，有效地提高了設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

5)設(shè)備狀態(tài)信息庫(kù)、歷史信息庫(kù)、缺陷管理體系等多種數(shù)據(jù)儲(chǔ)備的建立， 為進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)應(yīng)用提供了數(shù)據(jù)支持。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)下的通信設(shè)備狀態(tài)檢修工作，進(jìn)一步提高了專業(yè)管理水平，也提高了設(shè)備故障預(yù)防、判斷和處理能力，進(jìn)而達(dá)到提高通信設(shè)備利用率和可靠性的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

電力公司在通信設(shè)備狀態(tài)檢修工作中的實(shí)踐探索已經(jīng)取得了初步成效，設(shè)備故障率、通道故障率均有所降低。但狀態(tài)檢修工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要使它真正發(fā)揮效力，還需要一步一步地深入挖掘通信設(shè)備狀態(tài)檢修中適用的檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)方法、細(xì)化檢修項(xiàng)目和周期內(nèi)容、使設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)方式更加科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司．國(guó)家電網(wǎng)公司設(shè)備狀態(tài)檢修規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編[M]．北京：中國(guó)電力出版社，2008．

[2 ]春梅，牛鳳麗．紅外線測(cè)溫儀在配電設(shè)備狀態(tài)檢修中的應(yīng)用[J].中國(guó)設(shè)備工程，2009(11)：22-23．

第5篇

電工工作計(jì)劃1   為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實(shí)推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，全面實(shí)現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《高臺(tái)縣電力局推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案》，結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況，制定本計(jì)劃。

  一、開(kāi)展思路

  堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)，重在培訓(xùn)，提高素質(zhì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，繼承創(chuàng)新”的工作原則，以國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以教育培訓(xùn)為手段，使執(zhí)行層具備安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制方法，提高全所安全管理水平。

  二、成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，審定工作實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估我所安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

  組長(zhǎng)：殷大春

  成 員：科室各專責(zé)及變電站工作人員

  三、活動(dòng)安排

  （一）第一階段，安全風(fēng)險(xiǎn)管控教育培訓(xùn)。

  時(shí)間：20xx年2月15日至20xx年4月30日。

  任務(wù)和目的：結(jié)合冬訓(xùn)工作及春季安全大檢查活動(dòng)，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國(guó)家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范技能。

  （二）第二階段：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制。

  時(shí)間安排：20xx年5月1日至20xx年10月30日。

  任務(wù)和目的：科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  重點(diǎn)工作：

  1、各專責(zé)根據(jù)各分管的專業(yè)工作，針對(duì)作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)和作業(yè)過(guò)程開(kāi)展示范分析，結(jié)合“三措報(bào)告”、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)已經(jīng)開(kāi)展的典型作業(yè)類型開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析，找出作業(yè)過(guò)程的全部危險(xiǎn)因素，建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本。

  2、我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)輸電專業(yè)”范本，結(jié)合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果以及風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)資料，分析提煉本次作業(yè)的主要危險(xiǎn)因素，制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表，補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中（或作業(yè)卡），在作業(yè)全過(guò)程實(shí)施預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)控制，并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時(shí)調(diào)整，使之充分適應(yīng)實(shí)踐需求。

  3、完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)涉及安全措施、風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制工作進(jìn)行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與具體工作有效結(jié)合起來(lái)，避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。

  （三）第三階段：工區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

  時(shí)間安排： 20xx年11月1日至20xx年12月31日。

  任務(wù)和目的：在提高人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和水平、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作前提下，結(jié)合張掖供電公司對(duì)我局進(jìn)行“安全性評(píng)價(jià)”復(fù)評(píng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)《評(píng)估規(guī)范》落實(shí)，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)我所安全風(fēng)險(xiǎn)程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險(xiǎn)。

  重點(diǎn)工作：

  1、我工區(qū)應(yīng)對(duì)管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展全面識(shí)別；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制等手段進(jìn)行有效控制。責(zé)任人：變電站工作人員及各專責(zé)個(gè)自檢查落實(shí)。完成時(shí)間：11月底。

  2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)上認(rèn)真開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)別，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督查評(píng)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門(mén)：送變電工區(qū)，配合部門(mén)：各變電站和科室工作人員。完成時(shí)間：11月底。

  3、建立個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險(xiǎn)檔案”，以加強(qiáng)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，提高人員遵章守紀(jì)意識(shí)：一是人為責(zé)任性事故的責(zé)任人，因事故受到各類處分的相關(guān)人員、管理責(zé)任人處分記錄進(jìn)入檔案；二是違反省公司“反違章禁令”（二十禁、十不準(zhǔn)）一次以上人員，其行為記錄進(jìn)入檔案。在以上階段性工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案，在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上，建立技能培訓(xùn)目標(biāo)，并建立個(gè)人生產(chǎn)技能檔案。三是對(duì)安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平，劃定工作責(zé)任范圍，做到讓合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)做合適的事。責(zé)任部門(mén)：送變電工區(qū)。配合部門(mén)：各變電站及各專責(zé)。完成時(shí)間：11月底。

  四、工作要求

  1、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持以人為本，要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動(dòng)性，做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上，抓培訓(xùn)要反對(duì)冒進(jìn)，杜絕脫離實(shí)際。一線人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法很重要，培訓(xùn)是主要渠道，現(xiàn)場(chǎng)控制要做深做細(xì)，實(shí)行“固化”。

  2、風(fēng)險(xiǎn)管理共分為五步進(jìn)行：“教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)”，要抓住關(guān)鍵流程，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，工作做的越深化，評(píng)估的基礎(chǔ)越牢固，平時(shí)做好工作很重要，各工作人員要堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去，在計(jì)劃安排、方案制定、工作實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)等方面，注意傾聽(tīng)、采納生產(chǎn)一線的意見(jiàn)和建議。在具體實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持把取得實(shí)效作為檢驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，真正達(dá)到普遍提高員工安全意識(shí)、有效落實(shí)預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險(xiǎn)、全面提高安全管理水平的目的。

  3、堅(jiān)持試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點(diǎn)，要注意分層級(jí)組織和實(shí)施，各負(fù)責(zé)人既要避免把工作一攬子交給班組去完成，又要避免大包大攬代替班組開(kāi)展工作。要建立內(nèi)部控制機(jī)制，合理安排工作進(jìn)度，循序漸進(jìn)，優(yōu)化工作方式，做到先常規(guī)、后復(fù)雜，中間難度有計(jì)劃去做，復(fù)雜的碰到再做，如果已知就應(yīng)該及早著手去做。要尋找突破口，要堅(jiān)持“簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效”原則，避免全面鋪開(kāi)泛泛工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施的針對(duì)性和可操作性。

  4．推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用，明確分工、各司其職，健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)任務(wù)是組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，職工重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范，安全保證體系重在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全監(jiān)督體系重在加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。評(píng)估要關(guān)注重點(diǎn)，有一般、有重點(diǎn)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。要在我所推行運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和反違章活動(dòng)同時(shí)去做，每個(gè)專責(zé)都要有自己的專業(yè)檢查表，安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫，通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表，達(dá)到控制關(guān)鍵點(diǎn)的作用。

  5．推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，突出安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，做到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制、消除過(guò)程閉環(huán)。對(duì)評(píng)估出的隱患要建檔，跟蹤消除、持續(xù)改進(jìn)，對(duì)暫時(shí)不能消除的重大風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合我所實(shí)際確定預(yù)警線、控制線，制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案，防止風(fēng)險(xiǎn)失控釀成事故。

  6．要對(duì)工區(qū)生產(chǎn)班組風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要指定專人參與試點(diǎn)工作的施工、檢修，糾正存在問(wèn)題，對(duì)具體事件的分析要透徹，及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。掌握方法很重要，實(shí)事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法，要以崗位月度工作計(jì)劃形式落實(shí)工作責(zé)任。

電工工作計(jì)劃2   一、目前校園管理存在得一些問(wèn)題：

  在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)得積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效得管理方案：

  1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。

  2、校園難以實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)得節(jié)假日時(shí)期，無(wú)法統(tǒng)一安排人員值班。〈師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉

  3、宿舍財(cái)產(chǎn)問(wèn)題：

  一方面，個(gè)別學(xué)生對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛(ài)護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在得學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少得帶離本屬于宿舍得財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效得宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)得安全。

  4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：

  由于各系對(duì)中心移交得桌椅管理不到位，而中心對(duì)移交給各系之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上得控制，具體得處理細(xì)節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處得人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修，時(shí)間一長(zhǎng)，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)霉芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。

  5、報(bào)修、維修問(wèn)題：特別是水電維修，在師生得日常生活中，常把有關(guān)水與電得問(wèn)題報(bào)給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。

  6、水電設(shè)施、設(shè)備得維護(hù)、保養(yǎng)問(wèn)題：

  由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)得水電設(shè)施、設(shè)備得維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無(wú)法修復(fù)〉涌出臟臭得污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運(yùn)行帶來(lái)不便。急切要求對(duì)這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化得管理，保障師生正常得學(xué)習(xí)、生活，工作計(jì)劃《水電工工作計(jì)劃》

  二、針對(duì)以上問(wèn)題中心將采取得建議措施：

  1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎(jiǎng)辦法。

  2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。

  3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。〈具體職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表5〉

  4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓***。〈具體職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表6〉

  5、對(duì)于水電設(shè)施、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備得養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)一些重要得供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對(duì)7#、8#等老宿舍樓房得供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并逐步進(jìn)行整改;對(duì)下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

  三、管理內(nèi)容：

  1、對(duì)原有工作內(nèi)容得管理：

  〈1〉、報(bào)修、維修。

  A、木部：對(duì)校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套得桌椅、門(mén)窗得零星維修。

  B、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴(yán)重須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理處處理。

  C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。

  〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、部分勤工儉學(xué)崗位得安排、督促、檢查等〉。

  〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。

  2、新增管理內(nèi)容：

  〈1〉、供水、供電得管理。

  〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍樓得管理。

  〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅得管理。

  四、管理目標(biāo)：

  中心將按照以上采取得有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理得總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。

  1、總體目標(biāo)：

  〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄。

  〈2〉、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。

  〈3〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費(fèi)情況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)得管理辦法。

  〈4〉、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常得維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。

  2、具體目標(biāo)：

  〈1〉、零星維修管理：

  〈A〉、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目得地進(jìn)行維修服務(wù)。

  〈B〉、維修時(shí)間安排：

  報(bào)修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

  維修時(shí)間：11：00—21：00

  在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作。

  〈C〉、維修時(shí)限得檢驗(yàn)：根據(jù)維修預(yù)定得時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目得地，維修視工藝而且定：

  水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工。

  木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工。

  土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目得在1周內(nèi)完工。

  鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內(nèi)完工，一般損壞8小時(shí)內(nèi)完工。

  〈2〉保潔工作：

  〈A〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。

  〈B〉、保潔要求：

  校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

  拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái)、梯級(jí)、梯梯扶手。每周二次

  收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次

  清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次

  清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次

  〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：

  〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。

  〈B〉、對(duì)水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時(shí)維修，大、中修或更新改造項(xiàng)目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

  〈C〉、每學(xué)年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備得檢查、維修、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。

  〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報(bào)廢和增補(bǔ)計(jì)劃，每學(xué)年末組織一次檢查。

  〈E〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計(jì)劃，保障學(xué)生得正常使用。

  〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：

  〈A〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行。

  〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養(yǎng)。

  〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。

  電工工作計(jì)劃3

  按照市公司××年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作計(jì)劃。

  一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作

  為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共安全，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照××市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)督管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理辦法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門(mén)高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作。

  二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運(yùn)行

  往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運(yùn)行和安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來(lái)的影響，電力辦積極配合電力部門(mén)的工作，在用電高峰期到來(lái)之前提前做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門(mén)，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

  三、營(yíng)造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局

  為了加強(qiáng)我縣電力供應(yīng)與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作計(jì)劃，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門(mén)發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問(wèn)題，配合電力部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門(mén)要相互支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。

  四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資源，降低能源消耗

  為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想辦法，消除用電過(guò)程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。今年還要繼續(xù)對(duì)危改和市政建設(shè)、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項(xiàng)目的推廣，在使全縣生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。

第6篇

一、我省農(nóng)電安全管理基本情況

我公司農(nóng)電負(fù)責(zé)管理全省14個(gè)市、65個(gè)縣局，29510名躉售職工和農(nóng)電工，承擔(dān)著全省80%土地面積和65%人口的安全供電任務(wù)。

穩(wěn)定的安全局面是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，是推進(jìn)農(nóng)電又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，我們下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電安全生產(chǎn)工作的決定等指導(dǎo)性文件，全面開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、精心實(shí)施“平安工程”，制定了爭(zhēng)創(chuàng)“無(wú)違章個(gè)人和創(chuàng)建無(wú)違章供電所”活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，強(qiáng)力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面實(shí)施安全性評(píng)價(jià)，扎實(shí)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，認(rèn)真開(kāi)展反“六不”違章、落實(shí)“三防十要”反事故措施，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

一年來(lái)，我省農(nóng)電沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故和負(fù)有人員責(zé)任的大面積停電事故，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。有13個(gè)縣（區(qū)）局進(jìn)入省農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)縣局行列，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出63個(gè)無(wú)違章先進(jìn)供電所、126個(gè)無(wú)違章先進(jìn)個(gè)人。

二、我省農(nóng)電安全工作的主要做法

（一）健全體系，落實(shí)責(zé)任，提高安全監(jiān)督管理執(zhí)行力

1．建立健全四級(jí)安全監(jiān)督管理體系。公司黨組十分重視農(nóng)電安全工作，將農(nóng)電安全與供電安全擺到同等重要地位。*年，省公司農(nóng)電部成立了安監(jiān)處，編制3人，并明確一名副主任主抓安全工作；全省14個(gè)市農(nóng)電局和65個(gè)縣農(nóng)電局全部成立了安監(jiān)處與安監(jiān)科，編制3～5人；850個(gè)基層供電所全部配備了分管安全的專職副所長(zhǎng)。同時(shí)，全省投入2000余萬(wàn)元配置安全監(jiān)督裝備，安全監(jiān)督部門(mén)配備了專用監(jiān)察車輛，統(tǒng)一著裝，配齊用于安全監(jiān)察的設(shè)備，各基層站所配備了用于安全管理的電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等設(shè)備，有利于現(xiàn)場(chǎng)勘察、安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到工作有據(jù)可查。

2．強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。對(duì)全年安全生產(chǎn)工作早研究、早部署，用1號(hào)文件明確年度安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作思路和重點(diǎn)措施，分解指標(biāo)、量化考核內(nèi)容。從省公司到基層、到每名員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持按月考核、年終總評(píng)，安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。

3．建立安全激勵(lì)與約束機(jī)制。為強(qiáng)化各級(jí)的履責(zé)意識(shí)，提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，建立健全安全管理激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，重獎(jiǎng)重罰，每年拿出工資總額的10%作為安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，扣減工資總額；依據(jù)事故及違章行為嚴(yán)重程度，給予相關(guān)責(zé)任人記過(guò)、撤職、待崗等處罰。因安全生產(chǎn)工作不到位撤職3人，違章處罰134起。

（二）健全制度，完善規(guī)章，推進(jìn)管理規(guī)范化

為推進(jìn)安全管理的“四統(tǒng)一”，省農(nóng)電局制定了省農(nóng)電系統(tǒng)“兩措”管理制度和《遼寧省農(nóng)電系統(tǒng)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》，統(tǒng)一編制和修訂了電力調(diào)度、送電線路、變電所、變電設(shè)備管理、配電線路運(yùn)行管理規(guī)范，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），規(guī)范了全省“兩票”的填寫(xiě)樣式，編寫(xiě)了安全培訓(xùn)題庫(kù)，統(tǒng)一印制各種記錄和安全學(xué)習(xí)筆記。制作了國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理方面的關(guān)鍵詞圖版2000套，懸掛在醒目處供職工學(xué)習(xí)，起到警示作用。市農(nóng)電局建立健全《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定（或辦法）》、《各級(jí)人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩票”管理規(guī)定》、《安全工器具管理》和各專業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定等規(guī)制，縣（區(qū)）局制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

（三）推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，強(qiáng)力落實(shí)安全保障措施

1．強(qiáng)力推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為規(guī)范職工的作業(yè)行為，杜絕習(xí)慣性違章，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，全面開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。我們本著安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效的原則，組織編寫(xiě)各種類型的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（范本）。在各市開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，將典型作業(yè)項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行全程攝錄，制成光盤(pán)，供生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)；堅(jiān)持典型引路，在10kV先期試行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，在送、變電等工程全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為安全生產(chǎn)的重要指標(biāo)，納入各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，并規(guī)定不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就是違章。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和考核，強(qiáng)制基層生產(chǎn)單位全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為基層生產(chǎn)單位和作業(yè)人員的自覺(jué)行為。

2．扎實(shí)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。建立了由164名安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的同志組成的安全性評(píng)價(jià)專家?guī)欤谕瓿傻谝惠啺踩栽u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展第二輪評(píng)價(jià)，并對(duì)20個(gè)縣（區(qū)）局進(jìn)行了復(fù)查。應(yīng)用安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)行安全性評(píng)價(jià)的閉環(huán)和動(dòng)態(tài)管理。在不斷提高設(shè)備健康水平和安全生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮安全性評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)安全工作的指導(dǎo)作用，對(duì)重大隱患安排專項(xiàng)資金立即整改；對(duì)查出的一般隱患結(jié)合春、秋檢進(jìn)行整改；對(duì)不安全因素，按照分級(jí)管理的原則，將整改責(zé)任落實(shí)到人，限期整改。

（四）深入現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)督促、促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處

1．堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”制度。堅(jiān)持安全工作委員會(huì)季度例會(huì)制度，由省公司分管農(nóng)電副總經(jīng)理主持，安監(jiān)部主任參加，各市主管農(nóng)電的副總經(jīng)理匯報(bào)安全工作情況。每次會(huì)議前下發(fā)匯報(bào)提綱、明確議題，突出重點(diǎn)，對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行專題匯報(bào)，會(huì)后總結(jié)提煉，全省推廣應(yīng)用；堅(jiān)持每月一次安全分析會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出具體解決措施和辦法；基層單位長(zhǎng)期堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，班組堅(jiān)持班前班后會(huì)制度，每月對(duì)安全活動(dòng)、班前班后會(huì)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

2．認(rèn)真組織開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查。針對(duì)我省農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施較差，管理基礎(chǔ)較薄弱，人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，結(jié)合落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“4.29”、“7.9”電視電話會(huì)議精神，我們開(kāi)展以防人身傷害為主要內(nèi)容的專項(xiàng)安全大檢查，檢查中按照“三要六查”、“五查一落實(shí)”的要求，對(duì)各級(jí)人員履責(zé)、基本安全制度執(zhí)行、反事故措施落實(shí)、反違章開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。由省公司領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)電部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，深入基層班組、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。去年，省公司共檢查縣（區(qū)）局128次，變電所115次、供電所135次，縣（區(qū)）局調(diào)度指揮中心105次、施工現(xiàn)場(chǎng)122次。

3．建立和完善安全考評(píng)機(jī)制，細(xì)化安全管理。為適應(yīng)安全管理的需要，我們從以往的結(jié)果考核向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，實(shí)行主動(dòng)式的管理。制定并頒發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電安全監(jiān)督管理的若干規(guī)定》，從落實(shí)文件的及時(shí)性、安全分析的針對(duì)性、日常管理的規(guī)范性、安全培訓(xùn)的實(shí)用性等16個(gè)方面作了具體規(guī)定，明確了省、市、縣局三級(jí)安全管理職責(zé)，制定了總分為1000分的考核細(xì)則，建立了按月考核，按季通報(bào)的常態(tài)管理機(jī)制。采取日常檢查和集中考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)打分。每季度考核結(jié)果全省通報(bào)，評(píng)分低于800分的單位要向省公司“說(shuō)清楚”，并給予通報(bào)批評(píng)。我們?cè)诳己税踩ぷ鲿r(shí)，注重量化、細(xì)化，不僅檢查工作的貫徹落實(shí)情況，還要檢查工作布置的及時(shí)性；對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，檢查是否提出具體解決措施，并對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤。

（五）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

1．分層落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任和目標(biāo)。我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要位置，制定了安全分級(jí)培訓(xùn)考核管理辦法，建立了省、市、縣三級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)制。省公司建立了培訓(xùn)基地，各縣（區(qū)）局均建立了安全教育活動(dòng)室和培訓(xùn)基地。對(duì)決策層、管理層和執(zhí)行層采取不同的培訓(xùn)方式。省公司負(fù)責(zé)市、縣局主要負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)（即決策層的培訓(xùn)），重點(diǎn)培訓(xùn)國(guó)家法律法規(guī)和電力行業(yè)的管理規(guī)定，強(qiáng)化法律意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。市公司主要是負(fù)責(zé)對(duì)中層管理干部、技術(shù)骨干的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)規(guī)程、規(guī)定和有關(guān)業(yè)務(wù)，提高管理能力和安全管理的執(zhí)行力。各縣局負(fù)責(zé)對(duì)一線人員和新上崗人員培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)如何執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，提高工藝質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力。

2．開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。各市、縣局分別舉辦安全生產(chǎn)管理人員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人及全員安全培訓(xùn)班、安全技術(shù)講座和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。教育培訓(xùn)內(nèi)容注重結(jié)合實(shí)際，結(jié)合作業(yè)任務(wù)和事故案例學(xué)規(guī)程，結(jié)合各項(xiàng)例行安全工作學(xué)規(guī)章制度。為了提高教育培訓(xùn)效果，普遍采用了影視教學(xué)，播放安規(guī)講座、事故案例等安全教育錄像片，聘請(qǐng)安全專家講授安全管理知識(shí)。基層班組開(kāi)展安全技術(shù)問(wèn)答、每周一題、技術(shù)練兵、師傅帶徒弟等方式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

（六）建立信息網(wǎng)，提高信息化管理水平

按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、功能實(shí)用、注重實(shí)效”的原則,我們制定了安全信息化建設(shè)近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃,信息網(wǎng)絡(luò)及農(nóng)電管理信息系統(tǒng)方案標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理辦法，開(kāi)通了省、市農(nóng)電局安全信息系統(tǒng)，并向縣農(nóng)電局和農(nóng)村供電所延伸，建立了安全動(dòng)態(tài)、安全性評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等18個(gè)模塊。初步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上計(jì)劃?rùn)z修信息，有利于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；具有遠(yuǎn)程培訓(xùn)功能；我們將國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及省農(nóng)電局的安全管理文件分類匯編，供基層單位網(wǎng)上查閱、學(xué)習(xí)，收到良好效果。

（七）樹(shù)立典型，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，全面提高安全管理水平

為全面提升縣局安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流企業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全生產(chǎn)管理新的要求，我們修訂了《安全生產(chǎn)管理先進(jìn)縣局條件》，必備條件按照一流縣農(nóng)電局安全考核標(biāo)準(zhǔn)制定，把安全生產(chǎn)日常管理及開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章個(gè)人和創(chuàng)建無(wú)違章供電所活動(dòng)、安全文化建設(shè)等納入到安全生產(chǎn)管理先進(jìn)縣的考核內(nèi)容，明確了對(duì)人員履責(zé)情況的考評(píng)內(nèi)容，制定了安全生產(chǎn)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化對(duì)29種安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行考核，規(guī)范了17種安全生產(chǎn)技術(shù)檔案，精簡(jiǎn)、規(guī)范了安全生產(chǎn)記錄。注重創(chuàng)建工作的過(guò)程管理，日常檢查情況計(jì)入考核評(píng)分。驗(yàn)收采取縣局自查申報(bào)，市局進(jìn)行初驗(yàn)，省公司組織驗(yàn)收。*年全省共有13個(gè)縣局進(jìn)入到安全生產(chǎn)管理先進(jìn)局行列。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，有力的促進(jìn)了縣農(nóng)電局安全基礎(chǔ)管理水平的提高。

（八）全面開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)，精心實(shí)施平安工程

*年，我省將開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作。樹(shù)立“以人為本，強(qiáng)化管理”的理念，緊緊圍繞“奉獻(xiàn)愛(ài)心，營(yíng)造和諧”這一主題，開(kāi)展幫扶獻(xiàn)愛(ài)心，構(gòu)建企業(yè)安全文化。一是開(kāi)展“兩查一堵”（查隱患、查違章、堵漏洞）專題月活動(dòng)。二是落實(shí)“三防十要”反事故措施。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)防范。三是營(yíng)造平安和諧的文化氛圍。建立“職工愛(ài)心基金”、制心平安寄語(yǔ)溫馨提示卡、編制事故案例圖冊(cè)、卡片、習(xí)慣性違章表現(xiàn)漫畫(huà)和農(nóng)村安全用電宣傳手冊(cè)，召開(kāi)職工家屬座談會(huì)，舉辦宣傳安全和諧主題的文體活動(dòng)和各種形式的知識(shí)競(jìng)賽。四是出動(dòng)安全宣傳車，發(fā)放安全用電宣傳單，充分利用廣播、電視、報(bào)紙等媒體宣傳農(nóng)村安全用電知識(shí)和進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)教育，營(yíng)造了濃厚的安全輿論氛圍。

三、安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。農(nóng)電安全納入公司系統(tǒng)統(tǒng)一考核后，省公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理黃傳興強(qiáng)調(diào)，要把農(nóng)電安全與供電安全擺到同等重要位置來(lái)抓。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，健全了農(nóng)電安全監(jiān)督體系，配齊了安監(jiān)人員，加大了安全生產(chǎn)的資金投入，使安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考核工作到位和保證措施落實(shí)到位。

2．必須堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)。安全管理必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核；量化和細(xì)化管理，要腳踏實(shí)地，不搞形式主義。只有堅(jiān)持了嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，減少或避免失誤和事故隱患，提高工作質(zhì)量，才能保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3．推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證安全的必由之路。我省通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范了作業(yè)行為，使作業(yè)人員知道什么該干，什么不該干，怎么干是對(duì)的，使全省安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全在控能力，事故率明顯下降。

4．必須狠抓基礎(chǔ)、狠抓基層、狠抓基本功。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的地狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，提高了職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，基層安全管理工作和電網(wǎng)運(yùn)行管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安提供了可靠保證。

四、2007年安全工作思路和主要措施

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于2007年農(nóng)電安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為出發(fā)點(diǎn)，以反違章為突破口，以落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以提高人員素質(zhì)、規(guī)范人員行為為著力點(diǎn)，以預(yù)防控制為主，過(guò)程監(jiān)督、激勵(lì)獎(jiǎng)罰并重的方式，推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面實(shí)施“621”工程。即：

1．狠抓6項(xiàng)基礎(chǔ)工程。1）深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；2）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)；3）深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)縣局活動(dòng)；4）進(jìn)一步夯實(shí)供電所基礎(chǔ)工作，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)幾鰺o(wú)違章個(gè)人、創(chuàng)建無(wú)違章供電所活動(dòng)；5）加強(qiáng)基地建設(shè)及安全培訓(xùn)；6）繼續(xù)堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”。

第7篇

在中國(guó)的廠商關(guān)系中，“七年之癢”根本不成為一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題――因?yàn)榇蟛糠謴S商都熬不到這個(gè)年頭上就已經(jīng)關(guān)系破裂了。于是出現(xiàn)了這樣一種怪現(xiàn)象：企業(yè)年年換客戶，客戶年年找品牌。

廠家竭澤而漁，品牌更迭頻繁

以中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)為例。這個(gè)市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展迅猛，每年以20％的速度高速增長(zhǎng)，2004年全國(guó)銷售額超過(guò)1000億元。

市場(chǎng)的極速擴(kuò)容吸引著更多的生產(chǎn)者進(jìn)入。他們充滿創(chuàng)業(yè)熱情，采用“一款保暖產(chǎn)品＋一個(gè)保暖概念十一名形象代言人十一條狂轟濫炒廣告＋一撥瘋狂打折與促銷活動(dòng)”的營(yíng)銷模式，快速淘金。短期利益使他們很少考慮長(zhǎng)久發(fā)展，最遠(yuǎn)的規(guī)劃也就是“見(jiàn)好就收、遇事快撤”。

這種殺雞取卵、近乎掠奪式的炒作營(yíng)銷案例，不僅傷害了下游的消費(fèi)者與零售商，更傷害了企業(yè)自身。短線炒作，急功近利，裸的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使企業(yè)喪失了與下游經(jīng)銷商長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)。

經(jīng)銷商不安子現(xiàn)狀，又難以自強(qiáng)

掘得第一桶金的經(jīng)銷商決不會(huì)安于現(xiàn)狀。他們不斷尋找、變換品牌，或同時(shí)經(jīng)銷多個(gè)品牌，想方設(shè)法做成強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商。

但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不像他們想得那樣簡(jiǎn)單。因?yàn)檎嬲萍s他們成長(zhǎng)的是團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)、終端三大問(wèn)題，而不是暴利行業(yè)或品牌的匱乏。于是他們?cè)绞菍ふ遥驮绞ツ托浴?/p>

那么，到底應(yīng)該建立一種什么樣的廠商關(guān)系呢?我們不妨先來(lái)看看廠商關(guān)系的演變歷程。

從粗放型網(wǎng)絡(luò)向扁平化過(guò)渡的難題

傳統(tǒng)廠商關(guān)系：層級(jí)型、長(zhǎng)渠道

廠家――總經(jīng)銷(省級(jí))――分銷商(地市縣)，這是一種粗放型的廠商關(guān)系，起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，后逐漸演化成一個(gè)多層次、長(zhǎng)渠道的傳統(tǒng)廠商關(guān)系。

優(yōu)勢(shì)：廠家能利用省級(jí)甚至大區(qū)總經(jīng)銷的既有網(wǎng)絡(luò)快速拓展市場(chǎng)。

不足：廠商關(guān)系頻繁變換，導(dǎo)致總經(jīng)銷以下多級(jí)分銷關(guān)系不穩(wěn)定，貨品層層加價(jià)，總經(jīng)銷獲取暴利，而終端客戶利潤(rùn)不高，銷售積極性受限，總經(jīng)銷完全掌握著分銷網(wǎng)絡(luò)與終端，廠家與市場(chǎng)存在信息阻隔，成了“瞎子”與“聾子”。

這種粗放式經(jīng)營(yíng)不利于市場(chǎng)的精耕細(xì)作，廠家與分銷商都承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在廠商關(guān)系：扁平型。短渠道

廠家――分銷商(地市縣)，這是近兩年來(lái)許多廠家采用的模式。在總經(jīng)銷市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的時(shí)候，廠家往往拿總經(jīng)銷當(dāng)“替罪羊”，將其取消，直接與地市縣級(jí)客戶合作。

優(yōu)勢(shì)，減少了層層加價(jià)，加大地市縣級(jí)客戶利潤(rùn)空間：廠家也更容易掌握市場(chǎng)一手信息，有利于整合市場(chǎng)資源。

不足：取消總經(jīng)銷后，隨之會(huì)出現(xiàn)三大問(wèn)題：

1．在銷售旺季，貨物到達(dá)及時(shí)率直接影響著分銷商的收益。沒(méi)有省級(jí)總經(jīng)銷，地市縣經(jīng)銷商無(wú)法得到及時(shí)供貨，因?yàn)槎鄶?shù)廠家至分銷商的物流并沒(méi)能跟上。

2．利潤(rùn)空間加大，便容易出現(xiàn)竄貨。廠家路途遙遠(yuǎn)，鞭長(zhǎng)莫及，市場(chǎng)管理跟不上。

3．地市縣經(jīng)銷商各掃門(mén)前雪，致使省級(jí)媒體廣告投放、區(qū)域統(tǒng)一促銷活動(dòng)難以展開(kāi)，資源配置與整合比較困難。

為了解決這些問(wèn)題，有的廠家在全國(guó)各地設(shè)立了分公司或辦事處，但卻加大了內(nèi)部管理的難度。區(qū)域市場(chǎng)一出問(wèn)題，廠家又撤走駐外分支機(jī)構(gòu)，把風(fēng)險(xiǎn)甩給地市縣客戶。這些客戶因差旅、訴訟等費(fèi)用和地方保護(hù)等因素，很難異地維權(quán)，造成廠商關(guān)系告急。

打造多維生態(tài)關(guān)系鏈

這種模式下的廠商關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而是建立在共同事業(yè)平臺(tái)上追求規(guī)模利益最大化的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1．廠家同時(shí)與省級(jí)運(yùn)營(yíng)商、地市縣級(jí)分銷商合作，操控終端，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，市場(chǎng)反應(yīng)速度加快。

2，地市縣分銷商直接與廠家合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利潤(rùn)最大化，而與省級(jí)運(yùn)營(yíng)商合作，則享受便利的物流配送、市場(chǎng)管理與服務(wù)。

3．省級(jí)運(yùn)營(yíng)商通過(guò)規(guī)范市場(chǎng)與物流服務(wù)，與廠家一起取得區(qū)域市場(chǎng)份額最大化，獲得規(guī)模利潤(rùn)。

這樣，省級(jí)運(yùn)營(yíng)商不用擔(dān)心地市縣級(jí)分銷商利益之爭(zhēng)，因?yàn)樗麄兊睦嬖谂c廠家的直接合作中得到了保障，并且還享受到了省級(jí)運(yùn)營(yíng)商免費(fèi)提供的服務(wù)。

省級(jí)運(yùn)營(yíng)商也不用擔(dān)心被廠家替換，因?yàn)閺S家全程參與指導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作，省級(jí)運(yùn)營(yíng)商則重在執(zhí)行，從廠家獲得的也是一種規(guī)模效益。

由此可看出，廠家、省級(jí)運(yùn)營(yíng)商、地市縣級(jí)分銷商三者之間，形成了一種多維生態(tài)關(guān)系鏈，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，誰(shuí)都需要另外兩方的支持與幫助，從根本上解決了網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定與深度分銷的問(wèn)題，廠商關(guān)系良性穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，客商依托品牌做大做強(qiáng)的問(wèn)題。

省級(jí)運(yùn)營(yíng)商的四重角色

在這種新型廠商關(guān)系中，運(yùn)營(yíng)商扮演著非常重要的角色：

一是物流配送中心，在區(qū)域市場(chǎng)為分銷商提供配送服務(wù)，

二是資源整合中心，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)資金、貨品、廣告、促銷等資源進(jìn)行有效整合與配置，最大限度挖掘市場(chǎng)潛力；

三是市場(chǎng)管理中心，通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)提供配送，以及對(duì)市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的統(tǒng)一管理，規(guī)范市場(chǎng)，防范竄貨行為，

四是規(guī)模利潤(rùn)中心，運(yùn)營(yíng)商并不是通過(guò)加價(jià)產(chǎn)生利潤(rùn)，而是通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提供良好的市場(chǎng)服務(wù)，來(lái)獲得廠家額外支付的市場(chǎng)管理費(fèi)，其他分銷商未提供類似服務(wù)而不能得到。

案例：打造一個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商

我研究了解這一新型廠商關(guān)系后，去年在山東市場(chǎng)進(jìn)行了試點(diǎn)，設(shè)立了第一個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)商。

山東運(yùn)營(yíng)商曾在一個(gè)地級(jí)市經(jīng)銷過(guò)一個(gè)知名品牌，但第一次做省級(jí)客戶，在山東地市縣經(jīng)銷商中影響力有限。為此，我們委派一個(gè)市場(chǎng)拓展小組，以廠家名義直接開(kāi)發(fā)了地市縣分銷商，解決了山東運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)難題。

山東各地客戶如從廠家(武漢)拿貨，路途運(yùn)輸時(shí)間需5天～10天，如從濟(jì)南運(yùn)營(yíng)商處拿貨，可以朝發(fā)夕至，在旺季搶到寶貴的黃金銷售時(shí)間。

另外，從濟(jì)南運(yùn)營(yíng)商拿貨價(jià)格與從廠家(武漢)拿貨價(jià)格一樣，并且還節(jié)省武漢――濟(jì)南的運(yùn)費(fèi)，因此經(jīng)銷商們很樂(lè)意從濟(jì)南拿貨。

山東運(yùn)營(yíng)商掌握著全省總量5％的廣告資源，用于省級(jí)廣告媒體和區(qū)域性促銷支持，地市縣分銷商能免費(fèi)享受這些資源，當(dāng)然積極配合，這對(duì)區(qū)域市場(chǎng)推廣與市場(chǎng)潛力挖掘有巨大幫助。

為了更好地輔導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商與各地市縣分銷商，我們由銷售部、客服部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部相關(guān)職能經(jīng)理組建了一個(gè)山東市場(chǎng)項(xiàng)目小組，開(kāi)通廠商“綠色通道”，隨時(shí)解決市場(chǎng)問(wèn)題。

山東運(yùn)營(yíng)商操作全省市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷售1240萬(wàn)元 (廠供價(jià))，我們付給其10％管理費(fèi)，獲毛利124萬(wàn)元，另外其自營(yíng)濟(jì)南及另一地級(jí)市，銷售650萬(wàn)元 (零售價(jià))，毛利率18％，獲毛利117萬(wàn)元，全年共獲毛利240萬(wàn)元以上，純利150萬(wàn)元以上，取得了不錯(cuò)的規(guī)模利潤(rùn)，成為山東市場(chǎng)赫赫有名的金牌經(jīng)銷商。

幫助經(jīng)銷商升級(jí)運(yùn)營(yíng)商

經(jīng)銷商要升級(jí)運(yùn)營(yíng)商，就必須解決其三大難題；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、銷售終端建設(shè)管理。要是靠經(jīng)銷商自己摸爬滾打，那只能等到猴年馬月。

為此，我在廠家設(shè)立了“321工程”指揮部，下設(shè)5個(gè)項(xiàng)目組：

銷售部牽頭的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組：對(duì)全國(guó)市場(chǎng)、區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)、終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)縝密規(guī)范指導(dǎo)：

市場(chǎng)部牽頭的終端項(xiàng)目組：對(duì)終端建設(shè)、培訓(xùn)、管理、制定詳細(xì)作業(yè)章程，

客戶服務(wù)部牽頭的服務(wù)項(xiàng)目組；確定網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合市場(chǎng)需求的科學(xué)服務(wù)體系，

人力資源部牽頭的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組：重點(diǎn)建立以營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為核心的組織保障體系，給經(jīng)銷商組建團(tuán)隊(duì)提供輔導(dǎo)范本。

第8篇

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 生產(chǎn)管理

論文摘要：創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每一個(gè)中小型制造企業(yè)都感受到巨大的壓力。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理沒(méi)有章法，生產(chǎn)過(guò)程就不穩(wěn)定，而生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，企業(yè)的全部管理都難以走上正軌。

引言

產(chǎn)品創(chuàng)新是指采用新原理，新技術(shù)，新材料等對(duì)未曾有過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和制造生產(chǎn)或?qū)υ挟a(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、技術(shù)、等某一方面或某些功能的明顯改進(jìn)，是一個(gè)以從新產(chǎn)品構(gòu)想出發(fā)到市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)為基本特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程[1]。生產(chǎn)管理是指針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行綜合性的、系統(tǒng)性的管理；是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱[4]。

1 產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是企業(yè)鞏固自己市場(chǎng)領(lǐng)先地位的必然選擇。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新是主動(dòng)出擊，創(chuàng)造新的產(chǎn)品來(lái)滿足顧客的新的要求，對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造，而不是消極的滿足市場(chǎng)的要求[2]。以新產(chǎn)品構(gòu)想出發(fā)并成功實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于中小企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新的任務(wù)[3]是開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品；對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、外觀等產(chǎn)品屬性進(jìn)行組合；對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造，升級(jí)，或設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足顧客的新的需求。

2 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理[5]是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃采取有效的方法與措施，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)。其任務(wù)[6-7]為采取合適的生產(chǎn)方式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，合理組織生產(chǎn)過(guò)程；科學(xué)并合理的編制各種生產(chǎn)計(jì)劃；組織各種生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，有效地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；不斷降低物資消耗，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益；提高生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)變能力，適時(shí)的推出新產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 案例分析

3.1 湖北荊大精密制管有限公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品創(chuàng)新是對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級(jí)，或者設(shè)計(jì)制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于荊大公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)，創(chuàng)造超額的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康可持續(xù)發(fā)展。荊大公司可以在不改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對(duì)其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行改變、革新，從而達(dá)到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是提高荊大公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。在這方面，荊大公司做的比較成功，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①根據(jù)公司戰(zhàn)略確定雙層卷焊管等產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，具體到每條生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線預(yù)完成目標(biāo)，公司新增項(xiàng)目額比重等。

②結(jié)合雙層卷焊管等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，分析客戶流，確定公司產(chǎn)品的目標(biāo)市從而滿足客戶需求，為公司提供更好的發(fā)展規(guī)劃。

③根據(jù)技術(shù)構(gòu)成要素規(guī)劃雙層卷焊管等產(chǎn)品發(fā)展策略，結(jié)合實(shí)際工程工況，提供解決方案。

④根據(jù)產(chǎn)品線與解決方案規(guī)劃，順應(yīng)汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，生成新概念與新產(chǎn)品的定義，并對(duì)新產(chǎn)品可行性進(jìn)行評(píng)估。

⑤實(shí)施流程管理。對(duì)公司新產(chǎn)品按門(mén)徑-關(guān)口要求實(shí)行從產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市的流程管理；預(yù)測(cè)產(chǎn)品的生命周期，并與資源管理相融通，實(shí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)集成管理。

3.2 湖北荊大精密制管有限公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式

電鍍技術(shù)是維持電鍍生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要保證。電鍍技術(shù)是通過(guò)電鍍工藝在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)的。因此，管理好電鍍生產(chǎn)的一個(gè)重要前提是管理好電鍍工藝。鍍銅生產(chǎn)線管理是根據(jù)生產(chǎn)部月度計(jì)劃與定單計(jì)劃相結(jié)合安排生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)工藝，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制。

3.2.1 生產(chǎn)線人員組織管理

鍍銅生產(chǎn)線實(shí)行班組管理制，兩條生產(chǎn)線為一整體，每班3人（12小時(shí)）。開(kāi)卷1人，負(fù)責(zé)鋼帶的開(kāi)卷，隨時(shí)調(diào)節(jié)鋼帶的上下位置，避免鋼帶卷邊及注意觀察鋼帶的外觀情況．還要調(diào)整并定期更換前處理槽液，按工藝檢測(cè)槽液的PH值等，并做好記錄，成卷1人（一般選為班長(zhǎng)），負(fù)責(zé)成品鍍銅帶的成卷，并自檢鍍銅帶的質(zhì)量，根據(jù)銅帶表面質(zhì)量狀況及時(shí)調(diào)整和通知工藝員，中間定期測(cè)溫人員1人，觀察槽液的跑、冒、滴、漏等情況。每條生產(chǎn)線有工程師1人，技術(shù)人員4人，總共有4條鍍銅生產(chǎn)線。

3.2.2 鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又直接影響采購(gòu)、銷售部門(mén)的購(gòu)、銷活動(dòng)。為盤(pán)活企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫(kù)資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3.2.3 鍍銅生產(chǎn)線產(chǎn)品績(jī)效考核

生產(chǎn)過(guò)程包括投入、轉(zhuǎn)換與輸出階段，所以生產(chǎn)績(jī)效考核包括對(duì)生產(chǎn)投入要素的考核、生產(chǎn)過(guò)程中的考核以及生產(chǎn)過(guò)程輸出的考核。從生產(chǎn)過(guò)程涉及的要素看，生產(chǎn)過(guò)程又涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多要素，需要對(duì)各要素進(jìn)行考核。從生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行目標(biāo)看，生產(chǎn)績(jī)效考核應(yīng)包括數(shù)量、質(zhì)量、交貨期以及成本的考核。依據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)品績(jī)效考核計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，得出湖北荊大精密有限公司產(chǎn)品合格率99.93%，材料利用率99.993%。

3.2.4 鍍銅生產(chǎn)線工序質(zhì)量職責(zé)

①發(fā)現(xiàn)叉車搬運(yùn)時(shí)出現(xiàn)的鋼帶表面損傷等現(xiàn)象應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班檢驗(yàn)員和管理人員，并在傳票上注明狀況。

②在鍍銅過(guò)程中出現(xiàn)鋼帶原材料的不合格要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)部門(mén)，并保留相關(guān)證據(jù)或圖片。

③按生產(chǎn)工藝要求制定銅層的預(yù)制厚度，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制銅層超差、電擊、氧化、跑邊等不合格品的產(chǎn)生。

4 總結(jié)

本文闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新與生產(chǎn)管理的概念，并剖析了產(chǎn)品創(chuàng)新的任務(wù)以及生產(chǎn)管理的任務(wù)。該文還對(duì)湖北荊大精密制管有限公式的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行分析，同時(shí)介紹了該公司的鍍銅生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾杰.構(gòu)筑企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的理論框架與分析[J].世紀(jì)橋，2007，(4):69-70.

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[4]王榮奎.成功企業(yè)生產(chǎn)管理制度范本[B].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.

[5]趙光忠.企業(yè)生產(chǎn)管理模板與操作流程[B].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.

第9篇

題進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：扣件式鋼管腳手架 管理方法

扣件式鋼管腳手架是為建筑施工而搭設(shè)、承受各種荷載的由扣件和鋼管等組成的腳手架，20世紀(jì)60年代在我國(guó)推廣以來(lái)，由于其具有承載力大、搭拆方便、加工簡(jiǎn)便、尺寸靈活、搬運(yùn)方便、通用性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，已成為當(dāng)前我國(guó)使用量最多、應(yīng)用最普遍的一種腳手架，占腳手架使用總量的絕大部分，在今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，這種腳手架仍將占主導(dǎo)地位。

腳手架雖然是隨著工程進(jìn)度而搭設(shè)，工程完畢就拆除，是一種地地道道的臨時(shí)設(shè)施，但是它對(duì)建筑工人人身安全等有著直接的影響，是建筑施工安全管理的重要一環(huán)，管理不善極易造成事故。近年來(lái)，與腳手架相關(guān)的事故是建筑施工傷害事故的一個(gè)重要因素，因腳手架整體垮塌導(dǎo)致的重大傷亡事故、火災(zāi)事故也是屢見(jiàn)不鮮。

目前實(shí)施的《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2011）《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）均對(duì)腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、管理做出了明確、具體的規(guī)定，但并沒(méi)有完全杜絕違章現(xiàn)象、遏止事故發(fā)生，關(guān)鍵在于規(guī)范沒(méi)有有效實(shí)施，其原因既有規(guī)范本身非至善至美，更在于現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境、管理人員素質(zhì)等多方面，從工程現(xiàn)場(chǎng)檢查情況看，施工方案不完善是腳手架管理的最基礎(chǔ)的問(wèn)題，本文僅從施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的施工方案管理缺陷問(wèn)題進(jìn)行探討，以達(dá)到提高腳手架安全管理水平，減少事故發(fā)生的目的。

1 施工方案缺陷

從施工現(xiàn)場(chǎng)情況看腳手架施工方案主要存在的問(wèn)題是方案不符合規(guī)范和方案不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況：

1.1 施工不符合現(xiàn)行規(guī)范或法規(guī)規(guī)定，主要表現(xiàn)在：施工方案中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范已經(jīng)淘汰的做法描述或附圖，缺少現(xiàn)行規(guī)范要求的內(nèi)容，計(jì)算取值不對(duì)等情況。

1.2 方案缺少針對(duì)性，與工程實(shí)際不符，如：工程結(jié)構(gòu)在某些部位有突出物與腳手架位置重疊或遠(yuǎn)離；某些部位腳手架無(wú)法立腳；屋頂有突出挑檐，方案無(wú)針對(duì)性處理措施；施工電梯位置在電梯安裝前、后無(wú)方案搭設(shè)處置措施；電梯安裝后封閉腳手架變成開(kāi)口腳手架后無(wú)處理措施；腳手架與塔吊附著裝置安裝交叉部位無(wú)處理方案；卸料平臺(tái)與腳手架相鄰部位無(wú)處理措施；突出墻面的裝飾構(gòu)件部位無(wú)處理方案；層高變化處腳手架搭設(shè)方法如何處置等。

2 施工方案不夠完善的原因分析

在《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

JGJ130-2011中對(duì)方案編制內(nèi)容、要求、編制、審批程序等均進(jìn)行了明確的規(guī)定，《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）則作為保證項(xiàng)目進(jìn)行了要求。《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號(hào)則具體規(guī)定了專家論證方案的要求，但從目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，即使是專家論證過(guò)的方案，符合規(guī)范規(guī)定且滿足施工要求的并不多見(jiàn)，主要存在問(wèn)題有：與現(xiàn)行規(guī)范要求不符合；與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符合。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因主要有：

2.1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)新規(guī)范了解不及時(shí)或?qū)W習(xí)不深入，不能及時(shí)掌握新規(guī)范要求。

2.2 由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境，開(kāi)工時(shí)，技術(shù)人員技術(shù)準(zhǔn)備工作時(shí)間短，工作內(nèi)容多，往往監(jiān)理單位都第一時(shí)間需要報(bào)審各類施工方案才能批復(fù)開(kāi)工申請(qǐng)，施工技術(shù)人員在根本來(lái)不及熟悉工程情況和相應(yīng)新規(guī)范的情況下，匆忙編制方案，導(dǎo)致施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生無(wú)法操作的情況，如腳手架搭設(shè)位置與突出結(jié)構(gòu)構(gòu)件沖突、與施工機(jī)械布置矛盾、與施工現(xiàn)場(chǎng)既有設(shè)施相撞等。規(guī)范雖然規(guī)定了審批程序，但同樣原因，大多情況下公司技術(shù)管理層也存在不熟悉工程實(shí)際狀況或不熟悉規(guī)范的情況，同時(shí)考慮服從生產(chǎn)需要，大多違心“放行”，導(dǎo)致規(guī)范規(guī)定的程序失效。而監(jiān)理審批在我國(guó)現(xiàn)行階段，更多是形式上的完善手續(xù)。在JGJ59—2011中也只規(guī)定了方案審批或?qū)＜艺撟C要求，并沒(méi)有對(duì)方案有效性進(jìn)行要求。專家論證方案，從目前實(shí)際情況看，存在兩方面問(wèn)題：一是并沒(méi)有明確規(guī)定專家論證的標(biāo)準(zhǔn)，二是專家自身也存在專業(yè)盲區(qū)，同時(shí)專家也很難去了解工程全貌，大多是借助規(guī)范要求，結(jié)合專家自身經(jīng)驗(yàn)提出原則性意見(jiàn)。

2.3 計(jì)算機(jī)軟件客觀上為閉門(mén)造方案提供了便利，計(jì)算機(jī)軟件的普遍使用，極大地為施工技術(shù)人員編制施工方案提供方便，省去了許多重復(fù)打字、計(jì)算、查閱資料的時(shí)間，但同時(shí)也培養(yǎng)了施工技術(shù)人員的懶惰，因?yàn)榧词共恍枰伎迹?jiǎn)單的輸入工程概況即可能完成施工方案的編制，但由于軟件本身也存在缺陷：軟件編制人員大多為非專業(yè)人員；軟件更新不能跟上規(guī)范更新節(jié)拍；提供的某些做法不切合實(shí)際情況，沒(méi)有實(shí)用性；更多范本是通用的，很難符合工程實(shí)際情況。

2.4 技術(shù)交底流于形式，由于方案本身缺少針對(duì)性，大多施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，也都是由軟件生成或是技術(shù)人員從網(wǎng)上下載的通用模式，根本無(wú)針對(duì)性可言，施工現(xiàn)場(chǎng)大多情況是操作工人憑經(jīng)驗(yàn)操作施工。

因此，施工方案與工程實(shí)際情況不符的問(wèn)題普遍存在。

3 腳手架方案的有效管理方法

3.1 項(xiàng)目施工技術(shù)人員一定經(jīng)常性接受專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，及時(shí)了解有關(guān)法規(guī)、規(guī)范更新情況，提高業(yè)務(wù)技能。

3.2 公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供相關(guān)資訊，結(jié)合公司自身施工項(xiàng)目特點(diǎn)組織定期、不定期培訓(xùn)。同時(shí)，組織技術(shù)人員針對(duì)共性的問(wèn)題提出做法指導(dǎo)意見(jiàn)或編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際指導(dǎo)。

3.3 做好與監(jiān)理業(yè)主的溝通交流工作，兼顧形式與實(shí)際，在腳手架方案報(bào)審過(guò)程中更重視質(zhì)量，不必要在工程開(kāi)工時(shí)就完成編制，而是在腳手架施工前完成即可，留出時(shí)間給技術(shù)人員熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況。

3.4 加強(qiáng)施工方案的動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整、完善施工方案并重新報(bào)批。

3.5 借助軟件編制方案，但不能以電腦替代人腦，編制人員必須掌握相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，了解規(guī)范要求的出發(fā)點(diǎn)、目的，確保方案明確的做法有的放矢，避免編制人員不知所云的方案出臺(tái)。

4 腳手架設(shè)計(jì)與施工方案編制

腳手架施工方案編制前應(yīng)認(rèn)真閱讀施工合同，準(zhǔn)確了解合同要求，了解施工組織設(shè)計(jì)對(duì)腳手架的規(guī)定和要求，綜合公司裝備能力、施工圖紙及工程現(xiàn)場(chǎng)條件，編制施工方案，方案必須滿足現(xiàn)行有效法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、地方政府的要求等。

4.1 腳手架設(shè)計(jì)施工方案編制工作流程：

4.2 方案內(nèi)容 ①工程概況：工程名稱、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、建筑高度、長(zhǎng)度、寬度、平面形狀、層高；工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)單位、總承包單位、專項(xiàng)工程施工（分包）單位；施工合同約定（總承包單位要求）、施工組織設(shè)計(jì)要求；所處地區(qū)水文地質(zhì)條件，包括極端氣溫、風(fēng)壓系數(shù)、降雨量等。②施工安排：腳手架工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本控制目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)符合合同或總承包單位要求。施工流水段及施工順序。本工程腳手架施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)主要措施。工程組織管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，包括：腳手架施工過(guò)程中的人員配置，屬于分包單位施工的明確總包和分包。③施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)說(shuō)明與工程施工單位的配套措施。④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。技術(shù)準(zhǔn)備：收集所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)資料；進(jìn)行腳手架設(shè)計(jì)、編制方案、制定技術(shù)交底計(jì)劃；制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：清理整理場(chǎng)地，包括準(zhǔn)備好腳手架地基和按施工組織設(shè)計(jì)施工總平面布置圖確定的材料堆放場(chǎng)地。資金準(zhǔn)備計(jì)劃：編制資金使用計(jì)劃。資源配置計(jì)劃：編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃；物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑤腳手架設(shè)計(jì)及主要施工方法。腳手架設(shè)計(jì)：腳手架平面布置圖、連墻件構(gòu)造節(jié)點(diǎn)圖、特殊部位大樣圖、最不利部位構(gòu)件承載力驗(yàn)算。主要施工方法：明確腳手架搭設(shè)拆除的施工工藝、構(gòu)造措施。⑥主要管理措施：進(jìn)度保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)要求及控制措施、安全管理及重大危險(xiǎn)源控制措施、環(huán)境保障措施及質(zhì)量、安全、環(huán)境關(guān)鍵控制點(diǎn)、應(yīng)急管理措施。⑦施工方案審批：腳手架施工方案應(yīng)由項(xiàng)目部組織編制，報(bào)公司（分公司）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后（超過(guò)50米高度落地腳手架應(yīng)由公司組織專家論證），報(bào)監(jiān)理審批，經(jīng)監(jiān)理審批后方可用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]魯征.扣件式腳手架及模板支架施工期安全性研究[D].浙江大學(xué)，2005.

第10篇

為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些公司質(zhì)量管理工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)1一、20__年工作目標(biāo)

為了貫徹“科學(xué)管理，誠(chéng)信守法、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的______工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“工程合格率100%，____、讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目標(biāo)。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20__年對(duì)施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計(jì)劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對(duì)項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。

(2)負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審批，并組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

(2)對(duì)實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。

(4)負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對(duì)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門(mén)，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。

(5)參與進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付工作。

(7)負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量評(píng)定及簽證。

(8)嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)“三檢制”的過(guò)程和各級(jí)檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。

(10)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，按“三不放過(guò)”原則處理。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購(gòu)記錄的整理和保管。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)顧客(業(yè)主)提品的控制及對(duì)工程項(xiàng)目采用的物資進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付工作，確保工程項(xiàng)目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。

5、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

(3)對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。

(4)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

(5)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。

(6)機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過(guò)程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責(zé)

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資、施工過(guò)程、竣工內(nèi)部驗(yàn)收及交付，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施工，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

(5)質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，并做好檢驗(yàn)記錄。

(6)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和交付。

四、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

(1)一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量總結(jié)會(huì);

(2)每季度開(kāi)一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì);

(3)3月針對(duì)部門(mén)和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì);

(4)6月針對(duì)電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí);

(5)9月針對(duì)施工過(guò)程中需整改的問(wèn)題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí);

(6)12月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)對(duì)20__年質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)。

五、QC小組活動(dòng)計(jì)劃

積極推進(jìn)和實(shí)施QC小組，至少成立2個(gè)QC小組，制定研究課題，開(kāi)展小組活動(dòng)。

(1)___

(2)___

六、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心是針對(duì)工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目標(biāo)。我部為此制定了相應(yīng)的計(jì)劃措施：

(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制。

(2)建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。

(3)強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過(guò)程控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故

的減少。

七、量器具檢定及自查自糾計(jì)劃

計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺(tái)賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定。

自查自糾計(jì)劃表

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”。“三高”是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo);“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過(guò)程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

九、顧客滿意調(diào)查

為增強(qiáng)顧客滿意度：今年將組織對(duì)重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對(duì)我部門(mén)建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)建設(shè)單位的意見(jiàn)和反饋，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對(duì)自身的改進(jìn)措施。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)2201_轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，在2021年度工作中，我為自己制定如下目標(biāo)：

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。

四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)3一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

(三)強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制。重點(diǎn)把好施工過(guò)程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測(cè)和控制、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。

(四)強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測(cè)，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(五)強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)市場(chǎng)的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目檢測(cè)試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管。

(六)強(qiáng)化對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。

(五)深化專項(xiàng)整治，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(一)細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制、臺(tái)賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制;繼續(xù)開(kāi)展建筑起重機(jī)械、高大模板、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治;;嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗。

(二)完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開(kāi)工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道。

(四)強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建、違規(guī)建設(shè)等問(wèn)題，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)各類質(zhì)量安全隱患。

(六)深入開(kāi)展文明施工專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國(guó)際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn)，通過(guò)嚴(yán)把開(kāi)工前條件審查關(guān)、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開(kāi)展文明施工專項(xiàng)治理，實(shí)行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。

(七)落實(shí)安全生產(chǎn)教育，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

2__年度開(kāi)展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好效果，對(duì)于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年，我們將擴(kuò)大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭(zhēng)取讓一般管理人員及班組長(zhǎng)受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時(shí)，今年繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng)，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，進(jìn)一步提升競(jìng)賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

(八)加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育。加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開(kāi)承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅(jiān)決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績(jī)效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。

通過(guò)采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)4質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門(mén)的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，并于十二月份又順利的通過(guò)了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門(mén)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)樹(shù)立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對(duì)本部門(mén)在20__年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開(kāi)戶，全年共開(kāi)戶1429家，并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)申報(bào)了國(guó)藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門(mén)，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。

對(duì)于首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購(gòu)進(jìn)，在審批過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性，全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家，首營(yíng)品種202個(gè)，并建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無(wú)不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門(mén)的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二、藥品驗(yàn)收方面;

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對(duì)藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求，對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對(duì)新增品種建立了商品字典，在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對(duì)主營(yíng)品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫(kù)存藥品的儲(chǔ)存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查，并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門(mén)，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過(guò)去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開(kāi)辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門(mén)各崗位，讓每一位員工自覺(jué)自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的目的。

公司質(zhì)量管理工作總結(jié)5一、概況

本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道Ⅰ級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng)1.9km;其中隧道長(zhǎng)約1.6km，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚(yú)腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長(zhǎng)1650m，最小曲線半徑700m。起點(diǎn)K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫通道，一個(gè)車行兼人行橫通道，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。

二、質(zhì)量管理重點(diǎn)

根據(jù)福州項(xiàng)目20__年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開(kāi)挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過(guò)多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉(cāng)內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ)。

5、隧道開(kāi)挖：

(1)超欠挖嚴(yán)重。

(2)注漿：隧道注漿歷來(lái)是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠(用非國(guó)標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值。

(4)噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。

(5)錨桿施工：錨桿長(zhǎng)度不夠、間距不夠、不注漿。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏焊不嚴(yán)密，孔洞未及時(shí)處理。

根據(jù)以上問(wèn)題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性，無(wú)套話、白話，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人。

終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序。灌樁過(guò)程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過(guò)70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長(zhǎng)度。灌注前進(jìn)行沖孔，測(cè)試泥漿比重，防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。

鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門(mén)制定的方案進(jìn)行模板加固。

我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開(kāi)室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測(cè)試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。

三、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

第11篇

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購(gòu)管理 招標(biāo)規(guī)劃 招標(biāo)方案

Abstract: Bidding disorder is more prominent issue in many problems of Hospital construction projects in advance. According to hospital-specific characteristics that many of the professional systems and large quantities of Tender sub, we can solve the problems including the bidding range of interface is not clear, Progress can't keep up the progress of the main image and reduce the problem of failure of bidding through the development of the hospital project bidding plans, programs and special programs.

Keywords: Bidding and purchasing management Tender planning Bidding program

醫(yī)院建設(shè)中出現(xiàn)工期“馬拉松”現(xiàn)象是一個(gè)較為突出的問(wèn)題。根據(jù)我單位管理的在建近30個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，招標(biāo)采購(gòu)成為影響工程進(jìn)展最主要的因素之一。下面根據(jù)我公司醫(yī)院項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，談一談醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理。

一、醫(yī)院項(xiàng)目特點(diǎn)

（一）醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，投資多

一方面，醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)功能越來(lái)越全面，門(mén)診、急診、醫(yī)技、住院、后勤、辦公、科研與教學(xué)、康復(fù)體檢中心、120等功能日趨完善。另一方面，一般綜合性醫(yī)院都在800床以上，建筑面積呈越來(lái)越大的趨勢(shì)，投資動(dòng)輒幾億元以上。

（二）醫(yī)院功能與系統(tǒng)的復(fù)雜性

醫(yī)院建筑為民用建筑中功能相對(duì)最為復(fù)雜的建筑，建筑設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備種類多。同時(shí)醫(yī)院項(xiàng)目有許多特有的系統(tǒng)，如潔凈工程、醫(yī)用氣體、醫(yī)用純水、物流傳輸和污水處理等系統(tǒng)。

（三）工期緊

醫(yī)院項(xiàng)目多為政府投資的民生工程，項(xiàng)目所在地區(qū)的社會(huì)各階層、政府及各級(jí)行政主管部門(mén)都高度關(guān)注。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的招標(biāo)采購(gòu)管理

(一)合理利用公司各部門(mén)內(nèi)部資源，成立招標(biāo)工作小組

成立以招標(biāo)管理師為中心，設(shè)計(jì)部、投資管理部、合約部、機(jī)電安裝部、工程管理部各部門(mén)工程師共同參與的工作小組。本小組相對(duì)固定負(fù)責(zé)各醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理，形成“專業(yè)人做專業(yè)事”的服務(wù)體制，便于很好地做到資源共享。

（二）收集相關(guān)信息并整理

啟動(dòng)階段針對(duì)項(xiàng)目信息、環(huán)境信息（自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境）、干系人信息、工程進(jìn)展信息和其它相關(guān)資料的收集和整理。

（三）項(xiàng)目各方關(guān)系梳理和溝通策劃

項(xiàng)目啟動(dòng)后，對(duì)參建單位各方組織關(guān)系進(jìn)行梳理，形成關(guān)系圖。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)干系人信息，找對(duì)核心溝通對(duì)象、溝通方式和渠道，形成溝通策劃表。

三、醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)分析

（一）招標(biāo)次數(shù)比較多，招標(biāo)工作任務(wù)繁重

工程中專業(yè)工程比較多，還有醫(yī)院特有系統(tǒng)，一般需要單獨(dú)招標(biāo)采購(gòu)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目多達(dá)三十幾項(xiàng)。

（二）一些設(shè)計(jì)院所缺乏相應(yīng)資質(zhì)

醫(yī)院系統(tǒng)（潔凈工程、醫(yī)用氣體、污水處理、放射防護(hù)等）工程的設(shè)計(jì)主體設(shè)計(jì)院一般沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，通過(guò)合理的方式進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)成為專業(yè)系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵（方案征集、設(shè)計(jì)施工一體化等）。

（三）招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目多

醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目眾多，每個(gè)合同包的招標(biāo)范圍和彼此之間的界面劃分是清單編制前的工作重點(diǎn)。

（四）招標(biāo)投訴概率大

針對(duì)建安施工總承包、醫(yī)用氣體、潔凈工程等投訴率較大的招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的投訴事項(xiàng)進(jìn)行有效規(guī)避。

（五）各方協(xié)調(diào)配合很關(guān)鍵

招標(biāo)采購(gòu)管理與設(shè)計(jì)、投資造價(jià)和機(jī)電安裝等專業(yè)之間的有效配合，是順利實(shí)施招標(biāo)的關(guān)鍵。

（六）不同的項(xiàng)目、不同的業(yè)主有不同的特點(diǎn)和需求

招標(biāo)人員應(yīng)就招標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)段、界面劃分及招標(biāo)方式等事項(xiàng)與業(yè)主進(jìn)行充分有效地溝通，明確業(yè)主需求及目的，并達(dá)成共識(shí)。

四、合理做好標(biāo)段劃分

根據(jù)建設(shè)工程的投資規(guī)模、建設(shè)周期、工程性質(zhì)等具體情況，往往可將建設(shè)工程分段分期實(shí)施，以達(dá)到縮短工期的目的。在劃分標(biāo)段時(shí)要做好分標(biāo)段實(shí)施的必要性、可行性以及實(shí)施的利弊分析。有的項(xiàng)目由于設(shè)置的開(kāi)工節(jié)點(diǎn)時(shí)間十分緊張，采用了一些諸如“樁基先行”等辦法，但實(shí)踐證明人為不合理地將項(xiàng)目劃分，必定會(huì)給后續(xù)的管理帶來(lái)一系列的問(wèn)題。

五、確定發(fā)包方式

根據(jù)醫(yī)院項(xiàng)目特點(diǎn)和常規(guī)做法，醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)工程建設(shè)一般采用“總包+特別認(rèn)可分包”模式。這種發(fā)包模式的特點(diǎn)是業(yè)主方把一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求的施工單位總包，其項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)由總包方負(fù)責(zé)施工；部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)(或采購(gòu)+安裝)則由業(yè)主方另行招標(biāo)采購(gòu)，并納入總包的管理范疇。整個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)由總包方向業(yè)主方負(fù)責(zé)。

六、招標(biāo)實(shí)施三步驟

招標(biāo)實(shí)施步驟：招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施。

（一）招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃

編制思路：運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)，合理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“切塊”。

目前，大部分工程的招標(biāo)具有很大的隨意性，想到哪招到哪，往往會(huì)因?yàn)檎袠?biāo)的不及時(shí)影響整個(gè)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。所以需要根據(jù)醫(yī)療項(xiàng)目的特點(diǎn)和目前招標(biāo)進(jìn)度，編制《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃》。分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面的責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以，它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。對(duì)于工程項(xiàng)目標(biāo)段的劃分，不僅要考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、投資與進(jìn)度計(jì)劃要求等因素，還應(yīng)考慮自身管理能力和潛在投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)能力等因素，通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選擇一個(gè)有實(shí)力講信譽(yù)的投標(biāo)人。

招標(biāo)規(guī)劃編制前應(yīng)對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行梳理，不能有遺漏。除常規(guī)項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容，醫(yī)院建筑大致還包括醫(yī)用純水、物流傳輸、醫(yī)用潔凈、醫(yī)用氣體、高壓氧倉(cāng)、發(fā)電設(shè)備、污水處理和被服回收系統(tǒng)、被服洗滌系統(tǒng)、節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)、放射防護(hù)、氣體滅火設(shè)備、廚房設(shè)備、鍋爐、變配電設(shè)備、標(biāo)志工程、機(jī)械停車裝置、立體車庫(kù)等專業(yè)系統(tǒng)和設(shè)備，同時(shí)甲供（或甲定乙供）材料的招標(biāo)采購(gòu)也要同時(shí)跟上。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行工作包的整合與劃分，理清項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容和合同清單是編制招標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。每個(gè)工作包包含的工作范圍一定要在招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃中描述清楚，招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃要按照工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般主體設(shè)計(jì)院很少有醫(yī)院特有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，因此設(shè)計(jì)工作包的劃分是整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作。通常做法，見(jiàn)表1。

招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃是項(xiàng)目管理前期階段核心工作之一，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、方向性和概括性特點(diǎn)，在通過(guò)一定的方法和程序后明確采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及如何采購(gòu)。科學(xué)、合理、可操作的招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃不但能提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)為編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃提供最為基礎(chǔ)的依據(jù)。招標(biāo)規(guī)劃實(shí)施前需與業(yè)主單位作充分溝通，理清招標(biāo)范圍，取得業(yè)主的批準(zhǔn)，并作為制定招標(biāo)計(jì)劃的重要依據(jù)。同時(shí)根據(jù)招標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行概算分解工作，依據(jù)概算分解進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和限額招標(biāo)采購(gòu)。

（二）招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃

編制思路：前置招標(biāo)，避免“進(jìn)度”等待“服務(wù)商”現(xiàn)象。

招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃是招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃的延伸與展開(kāi)，目的是減少招投標(biāo)工作實(shí)際行動(dòng)中的隨意性和盲目性，是指導(dǎo)招標(biāo)工作及確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)措施之一。招標(biāo)管理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的總控進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃結(jié)合當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)流程所需時(shí)間進(jìn)行編制招標(biāo)計(jì)劃。醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)子項(xiàng)目多達(dá)三十幾項(xiàng)，按照招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施招標(biāo)，有效做好招標(biāo)采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度相銜接，避免因招標(biāo)不及時(shí)影響工程整體推進(jìn)為招標(biāo)工作重點(diǎn)。

招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制要注意以下幾點(diǎn)：招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制要與工程總進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各專業(yè)施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推算合理的單項(xiàng)招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間，要注意盡量前置招標(biāo)。常規(guī)的電梯、智能化、幕墻、室內(nèi)二次裝飾等項(xiàng)目緊跟施工總承包招標(biāo)，醫(yī)院五大專業(yè)系統(tǒng)（醫(yī)用純水、潔凈工程、醫(yī)用氣體、物流傳輸、污水處理）招標(biāo)的啟動(dòng)時(shí)間也需要重點(diǎn)考慮。五大專業(yè)系統(tǒng)涉及醫(yī)院的使用功能，平面布局和流程往往需要三至五輪反復(fù)的論證過(guò)程。

招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制要與設(shè)計(jì)單位的出圖計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)于醫(yī)院五大專業(yè)系統(tǒng)，一般主體設(shè)計(jì)院沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，招標(biāo)采購(gòu)前需要重點(diǎn)考慮出圖方式和時(shí)間。機(jī)械停車、廚房工藝設(shè)計(jì)最好在初步設(shè)計(jì)時(shí)啟動(dòng)，便于相關(guān)配套的水、電、暖在施工圖設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，減少后期變更和返工。

招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制要與總包合同結(jié)合，甲供設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間根據(jù)施工總包合同的約定進(jìn)行，滯后會(huì)影響整個(gè)工程的推進(jìn)。

招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃需要實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和調(diào)整，使招標(biāo)工作滿足工程進(jìn)展需要。計(jì)劃的編制固然重要，但是計(jì)劃的執(zhí)行更為重要，在每次周會(huì)上招標(biāo)小組和各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查情況與各實(shí)施單位和部門(mén)進(jìn)行一個(gè)全面溝通，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施調(diào)整。

（三）單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施

即招標(biāo)采購(gòu)方案的制訂。編制思路：招標(biāo)工作實(shí)施前，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，規(guī)范本次招投標(biāo)活動(dòng)，保證項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量，達(dá)到選擇優(yōu)秀的承包商和供應(yīng)商的目的。

重要項(xiàng)目招標(biāo)文件編制前應(yīng)編制專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)方案，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、與其他專業(yè)的界面劃分、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投標(biāo)人資格條件設(shè)置、專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃、評(píng)標(biāo)辦法、合同主要條款等主要條款進(jìn)行分析，各項(xiàng)內(nèi)容與業(yè)主作充分溝通并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

工程實(shí)施時(shí)各個(gè)專業(yè)分包單位之間因彼此之間的工作界面和工作范圍不清晰，經(jīng)常發(fā)生扯皮、職責(zé)不清等問(wèn)題。因此，招標(biāo)時(shí)每個(gè)合同包的招標(biāo)范圍和彼此之間的界面劃分應(yīng)盡可能明晰。尤其是建安工程施工總承包與室內(nèi)二次裝飾等專業(yè)工程合同包之間進(jìn)行合理的界面劃分，越細(xì)越好，避免工作重復(fù)或遺漏，減少后續(xù)施工中工作不明確的協(xié)調(diào)量和工程變更。因此，清單編制前需對(duì)編制人員進(jìn)行書(shū)面交底。在建安工程施工總承包招標(biāo)時(shí)，建議僅僅將地下停車庫(kù)、消防樓梯、屋面磚等部位的裝飾面材納入總包，其他部位不管是否在主要裝飾材料表中有說(shuō)明，均不納入總包招標(biāo)清單，墻體和地面的界面應(yīng)劃分到抹灰層，吊頂劃分到結(jié)構(gòu)層。在裝飾施工招標(biāo)階段，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)清單內(nèi)容，避免工作內(nèi)容的重復(fù)和遺漏。

方案當(dāng)中還要考慮防止過(guò)多廢標(biāo)和招標(biāo)投訴情況的發(fā)生，盡可能避免招標(biāo)失敗。同時(shí)對(duì)招標(biāo)失敗情況考慮預(yù)案，積極及時(shí)應(yīng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常情況。

七、專業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醫(yī)院項(xiàng)目管理，我們積累了大量?jī)?yōu)秀的醫(yī)院專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商（廠家）和施工單位的數(shù)據(jù)庫(kù)，為順利實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）手術(shù)室凈化工程

這是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的核心組成部分。在招標(biāo)前期應(yīng)認(rèn)真組織調(diào)研，充分理解業(yè)主意圖和需求。從平面功能布局、選材、設(shè)備選型、預(yù)留發(fā)展空間、配置要求、弱電、強(qiáng)電、氣體、給排水等多方面征求業(yè)主及專家意見(jiàn)，形成技術(shù)規(guī)格書(shū)。做好與施工總承包、消防、弱電、醫(yī)用氣體等專業(yè)之間的界面劃分，同時(shí)還要配合燈、塔、床等醫(yī)療設(shè)備的安裝。凈化施工企業(yè)資質(zhì)包括建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝承包資質(zhì)、建筑智能化工程承包資質(zhì)等。市場(chǎng)上凈化工程施工單位水平參差不齊，應(yīng)合理設(shè)定投標(biāo)單位的資格條件。

（二）氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)

此系統(tǒng)通常是一個(gè)由傳輸管道、鼓風(fēng)機(jī)、管道換向器和工作站終端組成的網(wǎng)絡(luò)。

招標(biāo)文件中要對(duì)傳輸管道、工作站、空氣壓縮機(jī)、管道轉(zhuǎn)換器、風(fēng)向轉(zhuǎn)換器、傳輸瓶、中心控制器、系統(tǒng)軟件等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行明確。為提供可靠的后續(xù)運(yùn)行安全保障，招標(biāo)文件約定設(shè)備供應(yīng)商除培訓(xùn)使用單位操作人員外，發(fā)生故障時(shí)要有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，在重點(diǎn)傳輸系統(tǒng)工作站要考慮零故障保障措施。

（三）醫(yī)用純水

投標(biāo)人應(yīng)具有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫(yī)療器械注冊(cè)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。

由于系統(tǒng)的特殊性，建議評(píng)標(biāo)辦法采用綜合評(píng)估法，分商務(wù)、技術(shù)、綜合實(shí)力三塊進(jìn)行打分，其中技術(shù)分比值可以適當(dāng)提高。醫(yī)用純水還要做好與土建、電氣、給排水等專業(yè)的界面劃分。

（四）醫(yī)用氣體

投標(biāo)人應(yīng)具有相應(yīng)機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包及壓力管道安裝許可證書(shū)。

管線系統(tǒng)界面劃分：投標(biāo)人負(fù)責(zé)將所有氣體工程總管引至潔凈工程區(qū)域本層管井外1米處（包括穩(wěn)壓箱或減壓箱）；其余潔凈工程范圍內(nèi)的醫(yī)用氣體設(shè)備、管路、設(shè)備帶、報(bào)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)均由采購(gòu)人委托的潔凈工程承包單位完成，不納入氣體工程招標(biāo)范圍。

（五）醫(yī)療設(shè)備

醫(yī)療設(shè)備往往是和工程分開(kāi)審批的，招標(biāo)進(jìn)度無(wú)法和施工圖設(shè)計(jì)同步。

建議設(shè)計(jì)人員協(xié)同科室、業(yè)主建設(shè)管理人員對(duì)常用品牌的配套圖進(jìn)行調(diào)研，分析各品牌的差異，盡量避免按非常規(guī)品牌預(yù)留。在后期招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)文件中注明配套尺寸要求等參數(shù)。無(wú)法滿足尺寸的品牌廠家不應(yīng)參與投標(biāo)。

第12篇

電梯是高樓大廈上下重要的運(yùn)輸工具，做好維保很重要，今天小編就給大家?guī)?lái)電梯維保員個(gè)人工作總結(jié)2019模板，希望能幫助到大家!

電梯維保員個(gè)人工作總結(jié)模板1

20__年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來(lái)電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。

二、上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)

把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(zhǎng)日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率達(dá)到了100%。

電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。問(wèn)題不過(guò)夜。

巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

維修電梯電話和電話線路。

電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題：

5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。

9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無(wú)法使用。

電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須更換。

外部電話線老化已無(wú)法使用，須更換。

電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新。

電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重。

裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。

三、電梯維保的下一年計(jì)劃

做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。

加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作。

針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。

四、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)

強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)

有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。

六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。

七、抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造__氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動(dòng)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。

八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作

臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

九、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來(lái)年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。

最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng)嶄新的工作局面。

電梯維保員個(gè)人工作總結(jié)模板2

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。

在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說(shuō)“知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來(lái)源于常識(shí)”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見(jiàn)故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開(kāi)始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。

電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置;看，變化運(yùn)動(dòng)過(guò)程;感，振動(dòng)平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22;R22;等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。

多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門(mén)溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐悖芏嘁呻y的問(wèn)題由于對(duì)新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無(wú)法快速排除故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書(shū)籍。“打鐵還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動(dòng)計(jì)劃：

1.努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。

2.協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故障作出反應(yīng)。

3.開(kāi)展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗。

4.跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì)。用自己微薄的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。

在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。

電梯維保員個(gè)人工作總結(jié)模板3

20__年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。

維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。

一、營(yíng)業(yè)工作

營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有___維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目。還有____維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，___、___維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它所有近___個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。

營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：

①配備___名專職維保營(yíng)業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);

②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款;

③穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。

二、維保工作

維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天回一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。

目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等，類似問(wèn)題還有很多需要去解決。

今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近___臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除____站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。

下一步的主要工作

①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。

②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。

③曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的能力。

④加強(qiáng)整體維保工的形象。

⑤加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題。

三、運(yùn)行工作

電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了__部，司梯工比去年增加了近__人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作：

①不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。

③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。

④有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過(guò)兩年的有__人，其中超過(guò)三年的有__人)

⑤操作證復(fù)審及考證工作。

四、問(wèn)題及建議

①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。

③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力。

④增加高級(jí)修理人員。

電梯維保員個(gè)人工作總結(jié)模板4

20__年上半年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。

按照中心開(kāi)展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎__、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。

二、安全工作管理目標(biāo)方面

安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。

我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求，避免了

檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面

堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。

部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。

四、行政管理目標(biāo)方面

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)安全和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作;通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門(mén)管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

今年_月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，提高了本部門(mén)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書(shū)面告知

受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén)。

為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。

六、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面

定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見(jiàn)證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面

在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部_月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。

同時(shí)對(duì)別墅、電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓。

八、科技工作方面

積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項(xiàng)目《__市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與__分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展;20__年上半年，我?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹詮壹逗褪〖犢鍔戲⒈磣ㄒ?a href='//xuexila.com/lunwen/' target='_blank'>論文多篇。

九、體會(huì)

我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門(mén)統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門(mén)的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間，能夠相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。

在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從而提高整體檢驗(yàn)效率。

電梯維保員個(gè)人工作總結(jié)模板5

2019年在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將2019年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了提高，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書(shū)》。按照中心開(kāi)展創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。

二、安全工作管理目標(biāo)方面

安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。

我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求，避免了檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門(mén)作為部門(mén)安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面

堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。

四、行政管理目標(biāo)方面

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)安全和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作;通過(guò)提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門(mén)管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員服務(wù)意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，提高了本部門(mén)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén)。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。

六、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面

定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見(jiàn)證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面

在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的配備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器__臺(tái)。同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)行了積極的開(kāi)拓。

八、科技工作方面

積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項(xiàng)目《重慶市電梯安全運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策》，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的《電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展

九、體會(huì)

我部上半年實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。