時(shí)間：2023-06-02 09:19:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工廠宿舍管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1 對各級(jí)各類學(xué)校防火安全是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施、應(yīng)急照明、指示標(biāo)志、疏散通道、安全出口是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2 對中小學(xué)交通安全進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查中小學(xué)、幼兒園是否租用拼裝車、報(bào)廢車和個(gè)人機(jī)動(dòng)車接送學(xué)生、幼兒，學(xué)校購買或租用專門用于接送學(xué)生、幼兒的機(jī)動(dòng)車輛是否經(jīng)檢驗(yàn)合格并定期維護(hù)和檢測。接送學(xué)生、幼兒的機(jī)動(dòng)車駕駛員資質(zhì)是否符合有關(guān)規(guī)定。
3 對各級(jí)各類學(xué)校設(shè)施設(shè)備的使用維護(hù)情況進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查鍋爐、燃?xì)狻⑺姎狻Ⅲw育場地與器材等重要設(shè)施設(shè)備的使用、維護(hù)情況，檢查放射物質(zhì)、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)物質(zhì)存放設(shè)施，以及游泳池、實(shí)驗(yàn)室、禮堂、學(xué)生食堂、宿舍、廁所等重要場所是否存在安全隱患。
4 對各級(jí)各類學(xué)校校園周邊環(huán)境進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查校園周邊治安狀況、道路交通和經(jīng)營場所是否存在安全隱患。積極配合有關(guān)部門對校園周邊的非法經(jīng)營場所及攤點(diǎn)、網(wǎng)吧、游戲廳等進(jìn)行治理，對學(xué)校附近生產(chǎn)、經(jīng)營和儲(chǔ)存有毒、有害和危險(xiǎn)品的工廠企業(yè)進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，消除學(xué)校周邊可能存在的安全隱患。提醒政府有關(guān)部門對有毒有害和危險(xiǎn)品工廠企業(yè)該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該停業(yè)的停業(yè)。
5 對各級(jí)各類學(xué)校的危房改造情況進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查市、縣教育行政部門，特別是各級(jí)各類學(xué)校是否有完備的D級(jí)危房檔案(數(shù)據(jù)庫)，是否有D級(jí)危房仍在使用，對于一般危房是否及時(shí)加固檢修，對位于可能受到滑坡、塌方、泥石流、河水危害位置的校舍是否采取了切實(shí)有效的防范措施，對由于雪災(zāi)、凝凍原因新增的危房，是否建立了檔案并作出相應(yīng)處理。
6 依據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》、《公共衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī)，對各級(jí)各類學(xué)校的衛(wèi)生設(shè)施、餐飲設(shè)施、日常飲用水、自備水源及二次供水設(shè)施(包括飲用水設(shè)施)的管理情況，食品衛(wèi)生許可證領(lǐng)取情況，食堂從業(yè)人員的健康狀況等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查農(nóng)村地區(qū)學(xué)校食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理工作。
7 對中小學(xué)安全教育情況進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查《陜西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等七部門關(guān)于貫徹中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要實(shí)施意見的通知》落實(shí)情況，開學(xué)初、放假前進(jìn)行安全教育的情況，開展“全國中小學(xué)生安全教育日”活動(dòng)以及省教育廳規(guī)定的“安全教育周”、“安全教育日”活動(dòng)情況，中小學(xué)兼職法制副校長或法制輔導(dǎo)員的聘用情況，組織學(xué)生開展緊急疏散和自救逃生演練情況，中小學(xué)校長和幼兒園園長以及全體教師安全培訓(xùn)開展情況。
8 對各級(jí)各類學(xué)校安全管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查學(xué)校穩(wěn)定安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是否健全，責(zé)任制度、檢查報(bào)告制度是否完善落實(shí)；校園安全防控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施是否正常運(yùn)行；校園安全管理制度和應(yīng)急管理工作體制、機(jī)制是否健全；學(xué)生心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制是否健全和落實(shí)。要檢查放射性物質(zhì)、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品等危險(xiǎn)物質(zhì)以及危房、游泳池、實(shí)驗(yàn)室、配電房、禮堂、學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍等重要場所安全管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況。要配合公安機(jī)關(guān)對槍支和管制刀具流入校園情況進(jìn)行全面清查和收繳。
9 對各級(jí)各類學(xué)校應(yīng)對自然災(zāi)害和次生災(zāi)害的防范工作進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查是否對自然災(zāi)害和次生災(zāi)害建立相應(yīng)預(yù)案。特別要防范雨季和冰雪溶化后容易引發(fā)的山體崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。對建在山腳下、河邊及泥石流頻發(fā)地區(qū)的學(xué)校要密切關(guān)注其周邊環(huán)境變化，防止地質(zhì)災(zāi)害造成人員傷亡。
全文如下:
南方日報(bào)5月25日訊（記者杜嘯天）今天早晨六點(diǎn)半左右，一名大約二十歲的男員工從富士康位于深圳市寶安區(qū)華南培訓(xùn)中心員工宿舍四樓墜下，已經(jīng)確認(rèn)死亡，死因不詳。
這是今年以來該集團(tuán)第11宗員工墜樓事件，共造成9死2重傷。
富士康“十一連跳” 是員工的抑郁癥，還是管理的失衡?
之前華為極少數(shù)員工出現(xiàn)自殺的現(xiàn)象，華為老總?cè)握菍懥宋恼隆兑鞓返囟冗^充滿困難的一生》（華為任老總寫給抑郁癥員工）。他在文章中提出“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解.”
不難看出華為員工有憂郁癥的確比較難理解，也容易理解，為什么？
其一、華為是全員持股，每個(gè)員工工資待遇都非常的高，就最低工資標(biāo)準(zhǔn)被，本科生一畢業(yè)進(jìn)華為就5.5K+1K的補(bǔ)助，這樣的待遇在中國企業(yè)界是算費(fèi)用的高的。在這樣的情況下，華為員工有什么好抑郁，所以任總不理解。
其二、可以理解，華為員工會(huì)有患憂郁癥。華為的網(wǎng)格化的管理結(jié)構(gòu)，高速的流程化管理，每個(gè)員工處于高速度流程下作業(yè)的高科技作業(yè)員，每個(gè)人對節(jié)奏是都有限的，超出了這個(gè)范圍，人思想沒有得到疏導(dǎo)，就容易想不開，就會(huì)覺得人生失去了意思，人一失去了價(jià)值觀，就輕生，所以能理解。
而富士康“十一連跳” 是員工的抑郁癥嗎？
顯示有這樣的一方面，大家都知道富士康被外界評(píng)論為中國的血汗工廠，普工，的艱辛是任何人都想不到的，流程化管理，機(jī)械化管理，在中國普工的生活狀態(tài)是處于非常的弱勢，生活狀態(tài)也是處于亞狀態(tài)。大部分的收入是源于加班的工資。休眠的不足，高速的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的人如同美國當(dāng)年搞笑人物提的機(jī)械人，員工容易出現(xiàn)抑郁癥，在怎么精神疏導(dǎo)，都很難扭轉(zhuǎn)局面。
富士康“十一連跳” 更暴露了富士康企業(yè)的管理失衡?
其一、這個(gè)首先是體現(xiàn)在富士康的管理制度上面，特別的薪資方面，大家都知道臺(tái)資企業(yè)的管理人員和中國的管理人員待遇是完全兩回事情的。而中國大陸的員工在大部分的臺(tái)資企業(yè)里，只能升到副級(jí)，正級(jí)管理人員都是臺(tái)灣人。在職業(yè)的成長道路上不平等。
其二、臺(tái)灣和大陸員工的待遇是不一致的，干同樣的事情，產(chǎn)生的價(jià)值回報(bào)卻不一樣，而且非常的懸殊，相差幾十倍，顯然，這個(gè)是不平等的，心理落差與失衡也是富士康“十一連跳” 在企業(yè)管理制度不足所暴露的頑癥。
善待生命，并希望珍惜生命！
怎么解決這樣的問題？
首先，是需要對普工的職業(yè)路線有所規(guī)劃，企業(yè)更應(yīng)該站在為普工長遠(yuǎn)的人生角度去規(guī)劃內(nèi)部員工的成長路線，普工不是這樣乘年輕就出賣點(diǎn)勞動(dòng)力，上了年紀(jì)就不能在企業(yè)呆了，這個(gè)讓每個(gè)普工失去了價(jià)值感，成長道路的不明朗，和前景的不樂觀，讓企業(yè)員工充滿了恐懼感。這一點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí)日本企業(yè)，讓員工成長，不能成長，也需要讓員工走技術(shù)型專家，流水線專家路線行走。
其次，改善企業(yè)內(nèi)部的平等與失衡的管理制度，當(dāng)然我們承認(rèn)，人與人之間是不平等，每個(gè)人的職業(yè)技能，勞動(dòng)技能，創(chuàng)造的價(jià)值都不一樣，但企業(yè)內(nèi)部必須是勞動(dòng)收入與貢獻(xiàn)是相當(dāng)?shù)模@個(gè)基礎(chǔ)的平等，這一點(diǎn)，特別對普工，制造型企業(yè)的管理尤為重要。
再次，引入員工的培訓(xùn)與教育體系，加強(qiáng)對普工人生價(jià)值觀的疏導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)文化，員工的業(yè)余文化生活的建設(shè)，營造企業(yè)文化環(huán)境，讓工作也是一份快樂的事情。讓員工覺得在這個(gè)企業(yè)工作、生活有舒適感。
附：富士康員工死亡記錄(截至2010年5月25日)
2010年5月25日凌晨富士康發(fā)生今年“第11跳”，墜樓者不幸身亡。
2010年5月21日4時(shí)50分富士康發(fā)生今年“第10跳”，死者為21歲男性員工。
2010年5月14日晚10時(shí)50分許富士康沒能阻止第九跳，死者姓梁，安徽籍男子。
2010年5月6日凌晨4時(shí)許富士康員工盧新跳樓身亡。
2010年4月7日富士康再亡兩員工其中一男員工猝死家中。
2010年4月6日15時(shí)許富士康4墜樓事件又一女工7樓跳下生死未知。
2010年3月29日4時(shí) 富士康23歲員工墜樓身亡 1個(gè)月3人墜樓。
2010年3月17日8時(shí)富士康龍華園區(qū)，一名田姓女工從宿舍樓跳下摔傷。
2010年3月11日晚富士康龍華基地內(nèi)的生活區(qū)，一男子從五樓墜亡。
2010年1月23日4時(shí)許 19歲的員工馬向前在富士康華南培訓(xùn)處的宿舍死亡。
2009年8月20日富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡。
2009年7月15日富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。
2009年7月15日富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。
2008年3月16日富士康煙臺(tái)工業(yè)園28歲員工李某猝死在出租屋內(nèi)。
員工安全責(zé)任協(xié)議書范文(一)甲方：__________(以下簡稱甲方) 乙方：__________(以下簡稱乙方)
為了杜絕員工安全事故的發(fā)生，甲乙雙方本著平等自愿的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方在甲方酒店工作培訓(xùn)及生活期間安全責(zé)任方面達(dá)成協(xié)議，以資雙方共同恪守。
1.甲方要經(jīng)常向乙方進(jìn)行安全常識(shí)方面的教育，告知員工要保護(hù)好個(gè)人人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，尤其要防止人身意外傷害事故的發(fā)生。
2.在酒店工作或培訓(xùn)期間，乙方離開工作及生活區(qū)域(請假、臨時(shí)假、休假、私自外出等)如發(fā)生意外由乙方自己承擔(dān)損失，甲方概不負(fù)責(zé)。
3.乙方在工作期間要時(shí)刻注意自身安全，禁止攀高和危險(xiǎn)游戲，禁止做危險(xiǎn)動(dòng)作等，如發(fā)生人身傷害等意外完全由乙方自己負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
4.甲方禁止乙方進(jìn)行吸毒、打架、詐騙、勒索等違法活動(dòng)，并時(shí)刻監(jiān)督和引導(dǎo)乙方不得有上述行為，如乙方在酒店或工作時(shí)間之外，私自進(jìn)行違法或動(dòng)(如吸毒、打架、詐騙、勒索等)被國家司法機(jī)關(guān)追究的，由當(dāng)事人本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5.酒店倡導(dǎo)吸煙有害健康，工作和學(xué)習(xí)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，確需吸煙者必須在酒店制定的地點(diǎn)(吸煙區(qū))吸煙，不可隨意亂扔煙頭，并且要把煙頭徹底熄滅，避免火災(zāi)的發(fā)生，如發(fā)生意外由乙方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任和個(gè)人損失，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。
6.在酒店工作期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自駕駛本酒店或私人車輛外出，違反交通規(guī)則，發(fā)生交通事故，造成人員傷亡者，由本人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任,甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
7.本酒店門前各種車輛出人頻繁，員工步行或駕駛車輛出入要增強(qiáng)安全意識(shí)，提高警惕，放慢速度，做到安全出行。如乙方不遵守賓館的規(guī)定,在門前發(fā)生任何意外和人身傷害，由本人自行承擔(dān)一切責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
8.酒店嚴(yán)禁任何人攜帶(如管制刀具、爆炸品、易燃品等)，如有違反禁令私下攜帶者，造成的責(zé)任事故，一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。
9.所有員工在工作和實(shí)際操作中必須嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的工作操作規(guī)范和工作流程，如未按照酒店所指定的操作規(guī)范違規(guī)工作，造成事故損失的，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，酒店概不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。
10.凡在酒店住宿員工要遵守宿舍管理規(guī)定，有下列情形之一而發(fā)生人身意外傷害的均有本人承擔(dān)一切后果。
(1)員工攀爬、坐、騎、滑樓梯護(hù)欄或建筑和設(shè)施的;
(2)員工將身體探出窗外的;
(3)員工因飲酒而發(fā)生事故的;
(4)在宿舍私接電線、違規(guī)使用電器的;
(5)尋釁滋事、打架斗毆的;
(6)個(gè)人有病隱瞞不報(bào)而引發(fā)人身傷害的;
(7)員工外出不歸或不按時(shí)歸宿，不論是否辦理請假手續(xù)，在外發(fā)生人身意外傷害的;
(8)因個(gè)人原因未保管好個(gè)人貴重物品(現(xiàn)金) 而丟失的
(9)員工違章違紀(jì)造成其他不良后果的;
11.本協(xié)議未盡事宜，可訂立補(bǔ)充條款，補(bǔ)充協(xié)議條款及附件為本協(xié)議組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。。
12.協(xié)議自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：__________ 乙方：責(zé)任員工
代表簽字：__________ 員工簽字：__________(按手印)
____年____月____日 ____年____月____日
員工安全責(zé)任協(xié)議書范文(二)甲方：________________
乙方：________ 身份證號(hào)碼：________
乙方現(xiàn)為甲方員工，在甲方擔(dān)任________一職，為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工及其他相關(guān)人員的安全，依據(jù)國家和廣東省的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
1、乙方確認(rèn)：甲方在乙方正式上工前已對乙方進(jìn)行了完全的安全生產(chǎn)教育，乙方也明知了 的工作流程、操作注意事項(xiàng)、及其他安全生產(chǎn)措施。
2、在工作當(dāng)中，乙方必須自覺遵守法紀(jì)，遵守甲方安全管理規(guī)章制度、措施、規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對違反本條款所造成的損失和后果，由乙方承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)終止合同。
3、乙方在工作當(dāng)中若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時(shí)清除，若發(fā)現(xiàn)有未成年人在工作現(xiàn)場，應(yīng)停止工作，將未成年人帶至安全地帶后再行工作。
4、甲方有權(quán)對乙方在工作過程中，違反國家安全生產(chǎn)、消防、交通、治安管理政策、法規(guī)，違反甲方安全管理規(guī)章，不服從甲方管理等行為進(jìn)行處罰，直至單方解除合同的權(quán)利。
5、乙方在工作過程當(dāng)中，要愛護(hù)甲方的各種設(shè)施、設(shè)備。嚴(yán)禁偷盜、挪用、破壞工廠的安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志、材料、機(jī)械設(shè)備以及消防器材等。凡違反本條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰，嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
6、乙方必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作中按規(guī)定正確佩帶和使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)禁袒胸露背，穿拖鞋上崗，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉電線;冬季，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐子等電器設(shè)備;夏季，嚴(yán)禁到河塘中游泳、洗澡。凡乙方人員違反本條款規(guī)定，所造成的損失由乙方承擔(dān)。
7、員工親朋及員工子女在工廠陪待、留宿、逗留等須向工廠報(bào)告并經(jīng)工廠批準(zhǔn)，未經(jīng)工廠批準(zhǔn)，擅自滯留工廠發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損害事件，后果由員工及員工親屬本人承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
8、員工、員工親朋、員工子女不得在工廠內(nèi)打架斗毆，更不準(zhǔn)攜帶管制刀具、鐵、木、槍械進(jìn)入工廠。
9、員工親朋、員工子女，不得在工廠內(nèi)翻窗爬墻，不得在工廠堆放的木料上爬玩，也不得在工廠其他堆放物上爬玩，不得進(jìn)入工廠的生產(chǎn)車間。員工應(yīng)當(dāng)教育好其子女遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障其子女的人身安全，員工子女滯留工廠期間發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損害事件，后果由員工及員工子女本人承擔(dān)。
10、員工、員工親朋、員工未成年子女在廠內(nèi)外發(fā)生違法犯罪、擾亂社會(huì)治安行為的，責(zé)任自負(fù);
11、因乙方的過錯(cuò)，造成甲方或他人財(cái)產(chǎn)或人身損害或甲方被處罰，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
12、本協(xié)議為勞動(dòng)合同的從合同，隨勞動(dòng)合同生效而生效，勞動(dòng)合同解除之日起，本協(xié)議自然失效，但因乙方違背協(xié)議，造成損失，主合同終止，不影響本協(xié)議責(zé)任條款的效力。
甲方：________ 乙方：________ 身份證號(hào)碼：____________
____年____月____日 ____年____月____日
員工安全責(zé)任協(xié)議書范文(三)為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加大隱患排查治理，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)，提高員工安全工作的自覺性，真正做到安全工作“人人頭上有指標(biāo)”，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極作用。為把安全管理制度和崗位責(zé)任制度落實(shí)到生產(chǎn)全過程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)零事，特制定安全員(甲方)和員工(乙方)安全責(zé)任協(xié)議，明確雙方的職責(zé)義務(wù)，共同遵照執(zhí)行。
一、安全責(zé)任目標(biāo)
遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，個(gè)人無違章。認(rèn)真開展崗位區(qū)域的隱患排查，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保每個(gè)員工、每個(gè)崗位無事故。
二、雙方職責(zé)
甲方權(quán)利和義務(wù)：
1、及時(shí)向乙方貫徹上級(jí)部門的安全會(huì)議精神和對安全工作的要求。按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司對安全工作的要求，對乙方的安全工作提出明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)督考核。
2、在對乙方安排、檢查、落實(shí)、考核和評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要嚴(yán)格考核安全管理執(zhí)行情況。
3、根據(jù)公司對安全工作的要求，為乙方提供齊全可靠的安全防護(hù)設(shè)施，并檢查、落實(shí)乙方對安全設(shè)施的使用情況。
4、安全員深入乙方作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行隱患排查，讓員工了解掌握作業(yè)場所存在的危險(xiǎn)因素及防范措施。對乙方在安全生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的不規(guī)范行為要及時(shí)制止，對作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患要制定合理的防范措施并及時(shí)組織解決。
5、認(rèn)真開展班前安全教育，安全考試，上崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持組織每月安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)、操作水平和自保互保能力。
6、對于乙方發(fā)生嚴(yán)重“三違”和特嚴(yán)“三違”的現(xiàn)象，及作業(yè)過程中不規(guī)范操作造成工傷，給予乙方個(gè)人季度安全獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)。
乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī);遵守公司安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
2、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按章作業(yè)，規(guī)范操作，不違章蠻干。在工作中做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、監(jiān)督別人不被他人傷害”。
3、有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，提出安全生產(chǎn)建議，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行反映。
4、操作前及操作過程中認(rèn)真做好安全隱患檢查，判斷處理各類事故隱患，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
5、有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的安排和意見;緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)和緊急撤離。
6、自覺主動(dòng)參加公司、車間、班組組織的各種安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高安全意識(shí)、提高操作水平和自保互保能力。
7、要聽從跟班組長、安全員的命令，做到“有令必行、有禁則止”。
三、考核及獎(jiǎng)懲
甲方違反職責(zé)，乙方有權(quán)向公司提出申訴，由公司按有關(guān)規(guī)定對甲方進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。乙方違反職責(zé)，由甲方按公司的安全管理規(guī)定進(jìn)行處理。并根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度按下述處理：警告、罰款、直至解除勞動(dòng)合同。
四、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：________(簽字蓋章)
乙方：________(簽字蓋章)
一、公司守則
健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志。為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，公司全體員工必須嚴(yán)格的遵守公司守則如下：
1、自覺遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從各級(jí)主管人員的合理安排,而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工
2、對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。
3、為事均應(yīng)循級(jí)而上,不得越級(jí)呈報(bào),但緊急或特別情況下不在此限。
4、非經(jīng)本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本公司相同的經(jīng)營項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本公司電話。
6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入公司或宿舍。
7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)公司或宿舍。
8、員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出公司應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。
9、上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。
10、上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。
11、講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。
12、嚴(yán)禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)
13、不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)
14、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請機(jī)修工來修理或主管,不能私自亂動(dòng)。
15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。
17、遵守財(cái)務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。
20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)
21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。
22、保持車臺(tái)整潔,每天開工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。
23、所有工序均要清楚上自己的工號(hào)。不簽工號(hào)者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
二、雇用與調(diào)動(dòng)
1、雇用。公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)人事資料卡、習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)的不予雇用。合同期定為一年,每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方,如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。
2、解雇。本公司有下列事情之一得經(jīng)預(yù)告,終止勞動(dòng)契約。歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員工之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)；從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。員工欲終止契約時(shí),依本公司規(guī)定預(yù)告本公司,并辦理離職手續(xù)。
3、調(diào)動(dòng)。因營運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。
4、責(zé)任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害；對本公司負(fù)責(zé)人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。
三、工作時(shí)間及休息
合理的工作時(shí)間和充足的休息是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工身體健康的重要基礎(chǔ)。特制定規(guī)定如下：
1、工作時(shí)間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。
2、遲到。上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到；上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。
3、早退。下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。
遲到早退員工扣發(fā)滿勤獎(jiǎng)。
四、薪酬
1、工資。本公司工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,每月發(fā)給；工資發(fā)放依勞動(dòng)合同規(guī)定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。工資分為本薪或底薪(視學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)；津貼，包括。職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號(hào)發(fā)工資,而1號(hào)是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。
2、獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng):每月沒有遲到或早退,全月沒請假會(huì)發(fā)給——元全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí))；全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)?年底有年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和發(fā)放；工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì)。
五、請假
公司的科學(xué)發(fā)展要堅(jiān)持“以人為本”，對員工給予“人性關(guān)懷”，滿足員工合理的請假要求。
1、婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本公司服務(wù)三年以上者而請婚假,本公司給予一周帶薪假期。
2、公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時(shí)醫(yī)療期，住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。超過時(shí)效者，可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。
3、喪假:員工可提出合法證明申請喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。
4、產(chǎn)假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請產(chǎn)假，公司將提供90天帶薪產(chǎn)假期。
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。
目前住地： 廣州 民
族： 漢族
戶 籍 地： 湖南 身高體重： 160 cm 43 kg
婚姻狀況： 未婚 年
齡： 30 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 總裁助理/總經(jīng)理助理：文秘/助理、銷售助理：經(jīng)理助理、商務(wù)經(jīng)理/主管：網(wǎng)站管理
工作年限： 6 職
稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州 深圳 東莞
工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2010-02 ～ 2010-07***
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：其他
擔(dān)任職務(wù)： 業(yè)務(wù)員
工作描述： 國內(nèi)客戶的開發(fā)與維護(hù)。
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2008-04 ～ 2010-02浙江春生電子有限公司廣州辦
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： 高級(jí)跟單文員
工作描述： 國內(nèi)中、大型老客戶的維護(hù)以及新客戶的開發(fā)，個(gè)別國際客戶的跟進(jìn)。
一、完成訂單合同的簽訂以及新訂單的生產(chǎn)-出貨-交貨全過程的深入跟蹤。
二、往來帳目核對，貨款回籠跟進(jìn)。
三、客戶管理以及客戶關(guān)系維護(hù)
四、外購品采購
五、辦事處庫存控制
跟單詳細(xì)內(nèi)容：
1、與客戶及公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)深入溝通了解需求分析。
2、處理客戶尋價(jià)，報(bào)價(jià)，以及報(bào)價(jià)跟進(jìn)。
3、簽定合同，確定交期回傳。
4、訂單的生產(chǎn)跟進(jìn)。
5、工廠出貨到辦事處跟進(jìn)與落實(shí)
6、司機(jī)提貨安排與跟進(jìn)
7、理貨統(tǒng)籌安排與跟進(jìn)，
8、送貨統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)與跟進(jìn)。
9、處理訂單售中異常事務(wù)。
10、訂單帳目核對，以及貨款跟進(jìn)。
11、售后問題處理。
12、客戶電話回訪，登門拜訪。
13、客戶檔案管理。
14、各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)圖表的制作與分析
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2006-03 ～ 2008-04廣東星彩光電技術(shù)有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： 市場總監(jiān)助理
工作描述：
1、上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)市場部(國內(nèi)銷售組、國際業(yè)務(wù)組、商務(wù)組)的日常工作安排。
2、市場部的績效考核
3、部門管理制度、方案的制訂以及實(shí)施。
4、部門員工的招聘與培訓(xùn)。
5、市場部辦公室日常管理。
6、部門重要文件、檔案統(tǒng)一管理。
7、部門周例會(huì)安排與主持。
8、與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通處理重要客戶訂單事宜。
9、重要客戶電話回訪。
10、來訪客戶接待。
11、全公司會(huì)議記錄、部分標(biāo)書制作。
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2004-05 ～ 2006-03廣州恒威建億貿(mào)易有限公司。
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： 市場部總監(jiān)助理
工作描述：
1、部門日常文書文件處理，部門日常事務(wù)處理
2、部門內(nèi)部后勤工作，上傳下達(dá)信息
。
3、公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣、公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與管理。
4、公司宣傳圖片、圖像的處理，公司宣傳畫冊的制作跟進(jìn)與更新跟進(jìn)。
5、與相關(guān)行業(yè)報(bào)刊、雜志等宣傳資料推廣合作商聯(lián)絡(luò)溝通完成公司新品推薦與品牌推廣。
6、所有展會(huì)安排工作跟進(jìn)。
7、定期安排業(yè)務(wù)同事進(jìn)行市場調(diào)查并收集整理進(jìn)行圖表等分析
8、業(yè)務(wù)同事登門拜訪工作跟進(jìn)，收集整理拜訪報(bào)告。
9、客戶數(shù)據(jù)庫的建立與更新。
10、客戶電話回訪并處理客戶抱怨和投訴。
11、定期電話客戶滿意度調(diào)查，并采取相關(guān)措施改進(jìn)。
12、協(xié)助副總進(jìn)行公司管理制度、考核制度、實(shí)施方案的制訂。
13、協(xié)助副總進(jìn)行銷售部門的管理及績效考核工作
14、向生產(chǎn)部下達(dá)每月生產(chǎn)計(jì)劃。
離職原因：
公司名稱： 起止年月：2002-03 ～ 2004-05奇聲電子有限公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔(dān)任職務(wù)： 分廠廠長秘書
工作描述：
1、上傳下達(dá)。
2、辦公室日常事務(wù)處理。
3、管理人員的招聘、行政管理及績效考核
。
4、工廠員工宿舍安排及管理。
5、生產(chǎn)部員工的招聘安排。
6、辦公室日常文書處理
7、會(huì)議記錄
8、辦公室行政管理制度的修訂與實(shí)施
9、所有受控文件與非受控文件統(tǒng)一管理
10、人事檔案管理
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 國防科技大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科 畢業(yè)日期： 2001-06-01
所學(xué)專業(yè)： 計(jì)算機(jī)科學(xué)教育 第二專業(yè)： 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用
培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
1998-09 2001-06 岳陽師范學(xué)院 計(jì)算機(jī)科學(xué)與教育 普通全日制專科畢業(yè)證 10543120010691051
1998-09 2001-06 國防科技大學(xué)(自學(xué)) 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 自考本科畢業(yè)證 65430601014196873
語言能力
外
語： 英語 良好
國語水平： 良好 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
有七年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過大型公司工廠人事行政與文控管理，有多年市場總監(jiān)助理工作經(jīng)驗(yàn)。銷售行政、業(yè)績管理、客服、以及跟單經(jīng)驗(yàn)豐富，有采購與市場策劃、新品推薦與品牌推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);辦事干煉，執(zhí)行力與抗壓力強(qiáng);工作認(rèn)真、細(xì)心、忠誠、敬業(yè)、進(jìn)取;善于分析、協(xié)調(diào)溝通和事務(wù)處理，擅長制度、方案擬定、標(biāo)書制作等文案;精通OFFICE辦公軟件、文書處理,懂網(wǎng)頁設(shè)計(jì)軟件dreamweaver，懂網(wǎng)站、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的基本維護(hù)，能熟練操作平面設(shè)計(jì)軟件photoshop、會(huì)CAD基本繪圖，coreldraw的基本操作。
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人性格隨和,待人誠懇，工作主動(dòng)認(rèn)真,適應(yīng)能力強(qiáng),做事細(xì)心,有責(zé)任感,具備團(tuán)隊(duì)合作精神,富有敬業(yè)精神.作為一個(gè)農(nóng)民的兒女，樸實(shí)的農(nóng)村生活造就了我吃苦耐勞的品質(zhì)和堅(jiān)忍不拔的毅力。我有足夠的信心去挑戰(zhàn)一切!我已做好了充分的準(zhǔn)備!如果我有幸得到您的青睞，成為貴公司一員，我一定會(huì)忠實(shí)于您的領(lǐng)導(dǎo)，以我對工作的熱忱和責(zé)任感，把工作干得漂亮!
我或許不是令您滿意的，但我相信依靠努力，我將會(huì)成為最合適的!
建筑施工企業(yè)是安全、文明、環(huán)保管理的主體。管理的目標(biāo)就是通過加強(qiáng)職工主動(dòng)防護(hù)意識(shí)和被動(dòng)防護(hù)措施保證施工順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目安全、文明、環(huán)保在建筑工程生產(chǎn)中的保障作用，在具體的工程項(xiàng)目生產(chǎn)中都有突出體現(xiàn)。
一、安全管理制度和具體措施
1 安全生產(chǎn)責(zé)任制。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。
2 安全教育制度。進(jìn)人工地的全體職工及時(shí)進(jìn)行入場安全教育，定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育，組織各工種對本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。每天上班由班組長對全班工作進(jìn)行上崗安全交底。
3 實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度。對建筑的安全設(shè)施，如外架、垂直機(jī)械加強(qiáng)驗(yàn)收掛牌制度。
4 安全檢查制度。加強(qiáng)安全檢查。提高職工的安全意識(shí)，強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和安全措施。及時(shí)解決和處理安全事故的隱患。
5 使用安全色和安全標(biāo)志。施工中正確使用安全與安全標(biāo)志，安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)。布置安全標(biāo)語，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
6 施工現(xiàn)場防火措施。加強(qiáng)特殊工種管理，杜絕無證操作。加強(qiáng)防火檢查，禁止違章。對于明火作業(yè)每日都要巡查，一查是否有證上崗：二查“用火證”與用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查油漆操作是否符合規(guī)范要求。把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。
7 臨邊及洞口防護(hù)。臨邊洞口必須搭設(shè)防護(hù)欄桿、貨流處設(shè)置活動(dòng)防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)。
8 施工現(xiàn)場用電安全措施。建立健全的用電組織管理措施：正確計(jì)算本工程施工生活的總用電量，熟悉、掌握工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。搞好用電的安全教育和宣傳工作。配備必用的電測儀器和安全操作的必須防護(hù)用品。
9 建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。開工前辦理《消防安全許可證》，建立健全以下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度：建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建筑工程安全施工措施備案制度：建筑工程開工安全條件審查制度：施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度：施工起重機(jī)械使用登記制度；建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度：危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。
二、文明管理制度和具體措施
1 制定施工現(xiàn)場文明管理制度。定期對全體職工進(jìn)行文明和守法教育，要使施工人員知法、懂法、守法，做文明建筑人。對外來用工要登記造冊、檢查身份證、辦理法定手續(xù)，每日就寢要檢查人數(shù)。定期對職工宿舍、職工個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查，以防傳染疾病。
2 接受上級(jí)主管單位、業(yè)主委托單位的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)必須接受建管局、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，檢查出問題后，必須限期整改。
三、環(huán)保管理制度和具體措施
1 環(huán)境保護(hù)的定期檢查。實(shí)行現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的每日自檢和定期月檢制度，按檢查、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，作為安全生產(chǎn)文明施工考評(píng)的依據(jù)。不合格的予以整改，落實(shí)后及時(shí)做好復(fù)檢工作。
2 防止大氣污染措施。(1)做好現(xiàn)場清理工作。使用封閉的垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)適量灑水減少揚(yáng)塵。(2)施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。面層可采用礁渣、細(xì)石瀝青或混凝土以減少道路揚(yáng)塵，同時(shí)要隨時(shí)修復(fù)因施工而損壞的路面，以防止浮土產(chǎn)生。(3)嚴(yán)禁使用敞口鍋熬瀝青。凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的應(yīng)使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。(4)散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以減少揚(yáng)塵。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運(yùn)輸，運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，防止遺撒土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場前必須將土方拍實(shí)，車廂必須加蓋處理，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。(6)施工現(xiàn)場要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場灑水降塵和及時(shí)清理浮土。(7)施工現(xiàn)場的攪拌設(shè)備，必須搭設(shè)封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。
3 防止水污染措施。(1)凡在施工現(xiàn)場進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。(2)施工現(xiàn)場現(xiàn)制水磨面作業(yè)產(chǎn)生的污水。禁止隨地排放，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水流向，在合理位置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。(3)施工現(xiàn)場臨時(shí)食堂的污水排放控制，要設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管排放要經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。(4)施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理儲(chǔ)存，使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。
作者：梁燕萍 劉潤生 單位：柳州市交通學(xué)校
成立德育專業(yè)委員會(huì)。由學(xué)校德育教育骨干與行業(yè)專家組成德育教育教學(xué)委員會(huì)，專門研究德育教育教學(xué)的改革與創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)教學(xué)模式，建立科學(xué)的德育教學(xué)成效評(píng)價(jià)體系。建立心理咨詢室，配備心理輔導(dǎo)教師，把握學(xué)生心理狀態(tài)，開展心理輔導(dǎo)，為學(xué)生架起心靈溝通的橋梁，不斷提升學(xué)生心理素質(zhì)。加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)管理。在考試工作中強(qiáng)調(diào)“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格考試要求，嚴(yán)格考場紀(jì)律，嚴(yán)格巡考檢查，嚴(yán)格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。定期總結(jié)表彰學(xué)生中品學(xué)兼優(yōu)、全面發(fā)展的典型，弘揚(yáng)正氣。通過學(xué)校的嚴(yán)格管理，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺性、主動(dòng)性和積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成良好的學(xué)風(fēng)，不斷提高教育質(zhì)量和管理水平，辦好人民滿意的教育。
重視校園行為
行為文化受精神文化的指導(dǎo)，又在各種活動(dòng)中影響和創(chuàng)造著新的精神文化。因此，行為文化建設(shè)至關(guān)重要。注重教師行為建設(shè)教師是教書育人的主要執(zhí)行者，其行為便是一部無聲的教材。因此，要重視教師的職業(yè)形象、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)道德教育和法制教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。“學(xué)為人師、行為世范”教師要率先垂范，給學(xué)生樹立良好榜樣，以良好的師德形象，獨(dú)具特色的教書育人行為感召學(xué)生。注重學(xué)生行為建設(shè)加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的教育與養(yǎng)成，充分發(fā)揮學(xué)生管理部門、共青團(tuán)、學(xué)生社團(tuán)等部門和組織的作用，以常規(guī)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以重大節(jié)日、重大活動(dòng)為重要突破口，廣泛開展科技、文化、體育類活動(dòng)，開展愛國教育、感恩教育、責(zé)任教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，開展技能比賽、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，讓學(xué)生在朝氣蓬勃的氛圍中，陶冶情操，增長見識(shí)。扎實(shí)踐行“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)生日常行為與企業(yè)日常管理行為的對接，實(shí)現(xiàn)學(xué)生職業(yè)行為的養(yǎng)成，提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成更有利于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的行為習(xí)慣和人生觀、世界觀、價(jià)值觀。注重師生關(guān)系建設(shè)構(gòu)建融洽、和諧的師生關(guān)系，讓學(xué)生親其師，信其道，成為學(xué)生的朋友；師生間互相理解，互相激勵(lì)，“教學(xué)相長”，形成“校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，生以成才為志"的良好風(fēng)尚。
構(gòu)筑校園物態(tài)文化建設(shè)
加強(qiáng)校企合作，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)校園確立“依托行業(yè)、校企合一、重德強(qiáng)技、服務(wù)地方”的辦學(xué)宗旨，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)辦專業(yè)、圍繞崗位設(shè)課程、圍繞工廠建基地、圍繞“雙師”樹團(tuán)隊(duì)，不斷豐富辦學(xué)內(nèi)涵。把學(xué)校建設(shè)成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、培養(yǎng)模式先進(jìn)、校企深度交融、基地建設(shè)領(lǐng)先、學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的中職學(xué)校，具體體現(xiàn)：（1）產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，改革模式。成立校企共同參與的教育教學(xué)委員會(huì)，積極推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、崗位對接、德技并舉”的人才培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)校企“共同擬定培養(yǎng)方案、共同參與過程管理、共同進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)”的教學(xué)模式。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)特色鮮明的課程體系，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)目標(biāo)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高度對接。（2）對接場景，建設(shè)基地。重點(diǎn)打造生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)場景與生產(chǎn)場景對接，不斷提升基地建設(shè)的規(guī)模與質(zhì)量。（3）引用“5S”管理模式。轉(zhuǎn)變觀念，改革傳統(tǒng)的管理模式，把企業(yè)“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理模式引入到學(xué)校校園文化中來管理學(xué)生日常的學(xué)習(xí)、生活，讓學(xué)生無論是在教室、實(shí)訓(xùn)場所、還是宿舍，均能時(shí)刻體驗(yàn)“5S”理念的存在。（4）校企共建，深度合作。與企業(yè)合作共建校內(nèi)培訓(xùn)中心、共建學(xué)校，使教學(xué)對接于企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化，探尋“教學(xué)做一體”的教學(xué)模式，構(gòu)建校企共招、共建、共管的辦學(xué)機(jī)制。（5）就業(yè)導(dǎo)向，重德強(qiáng)技。以就業(yè)為導(dǎo)向，深化教育教學(xué)改革，推行工學(xué)結(jié)合、訂單培養(yǎng)的辦學(xué)模式。建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷提升學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。構(gòu)建數(shù)字化校園文化平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)育人作用（1）加強(qiáng)數(shù)字化校園文化平臺(tái)開發(fā)和建設(shè)。構(gòu)建穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)使用、維護(hù)流程，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)調(diào)查與調(diào)整機(jī)制，提升學(xué)校數(shù)字化信息服務(wù)能力，拓展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行政辦公、教學(xué)管理、檔案管理、學(xué)籍管理、資源共享、科研開發(fā)、校園信息互通等功能。通過構(gòu)建數(shù)字化校園文化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化學(xué)習(xí)、數(shù)字化教學(xué)、數(shù)字化科研和數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)教育的信息化和現(xiàn)代化。（2）充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)育人作用。加強(qiáng)網(wǎng)上正面宣傳，建設(shè)融思想性、職業(yè)性、知識(shí)性、服務(wù)性于一體的校園網(wǎng)絡(luò)文化平臺(tái)，積極開展健康向上、豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)文化活動(dòng)，為師生創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。密切關(guān)注校園網(wǎng)電子公告欄、留言板、貼吧、聊天室等網(wǎng)上動(dòng)態(tài)，了解學(xué)生思想狀況，加強(qiáng)與學(xué)生網(wǎng)上的溝通與交流。（3）建立與區(qū)內(nèi)對口支援兄弟學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源交流的機(jī)制，充分發(fā)揮共享教學(xué)資源庫的輻射作用。
推行校園制度
學(xué)校教育的有章、有序和有效，需要有嚴(yán)格的管理制度來保障，以制度文化為載體，以嚴(yán)格管理為龍頭，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、高效化的常規(guī)管理。具體體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是全。規(guī)章制度應(yīng)是全方位的，做到處處有制度，時(shí)時(shí)有管理，事事有章可循，如：行政管理制度、德育管理制度、教學(xué)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部體制管理制度等。二是細(xì)。制度內(nèi)容具體，分工明確，職責(zé)分明，考核到位，操作性強(qiáng)。三是嚴(yán)。紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明，形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理的制度文化環(huán)境。除此之外，校園制度文化還要體現(xiàn)職業(yè)性，一切圍繞學(xué)生的“技能型、應(yīng)用型”來健全各項(xiàng)制度。在實(shí)踐教學(xué)中，要把實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的操作規(guī)程、安全要求、注意事項(xiàng)張貼到實(shí)訓(xùn)場地，用濃濃的制度文化來教育、感染和規(guī)范師生的言行，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。總之，中職校園文化建設(shè)應(yīng)突出職業(yè)特色，加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)提升內(nèi)涵、加強(qiáng)校園行為文化建設(shè)營造氛圍、加強(qiáng)校園物態(tài)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)、加強(qiáng)校園制度文化建設(shè)健全體制，讓校園文化建設(shè)以其獨(dú)特的魅力貫穿于學(xué)校發(fā)展始終，突出中職學(xué)校的辦學(xué)理念，體現(xiàn)學(xué)校特定的精神風(fēng)貌、文化氛圍、精神環(huán)境和品味格調(diào)。
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在改革春風(fēng)的吹拂下，我司在2003年2月8日開始動(dòng)工籌建，于2004年5月20日建成投產(chǎn)。至今為止，已連續(xù)生產(chǎn)兩年有余并取得了卓然的成績。自投產(chǎn)以來，公司緊緊圍繞市委、市政府“三化一園”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力實(shí)踐“以人為本，追求卓越，威華，造福”的企業(yè)宗旨，和“與和詣共生，和社會(huì)發(fā)展共榮”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“林產(chǎn)一體化的經(jīng)營方針”加快森林資源的開發(fā)利用與速生豐產(chǎn)林基地建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步形成了“龍頭在市場，龍身在工廠，龍尾在山上”的經(jīng)營格局，并取得良好效益。特別是在近年來，為創(chuàng)建一流生產(chǎn)、一流技術(shù)和一流環(huán)境的企業(yè)，公司不斷深化企業(yè)文明建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)程，通過“抓改革促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓服務(wù)樹形象”為主題的勞動(dòng)競賽，各部門上下一條心，全廠一盤棋，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)先后被省、市、縣授予“綠化先進(jìn)單位”、 “企業(yè)技術(shù)中心”和“二級(jí)計(jì)量企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并于2004年五月被國家技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)質(zhì)量認(rèn)定權(quán)威機(jī)構(gòu)質(zhì)量網(wǎng)授于“全國質(zhì)量信用企業(yè)”的稱號(hào)，涌現(xiàn)出一大批的先進(jìn)事跡和個(gè)人。04年度共生產(chǎn)中高密度纖維板7萬m3 ，實(shí)現(xiàn)利稅11935197.05元。尤其是在今年八、九月份，我廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量突破17174.86萬m3，比計(jì)劃產(chǎn)量高出了37.40個(gè)百分點(diǎn)，至今為止共生產(chǎn)中高密度纖維板14萬m3 。為創(chuàng)建一流化企業(yè)，共做如下工作：
一、加強(qiáng)制度化建設(shè)，確保公司有序運(yùn)作。
依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上遺留或可能出現(xiàn)的，公司有針對性的繼續(xù)完善和出臺(tái)了一系列制度和管理規(guī)定。結(jié)合各同類企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)加以、提煉并加以利用，同時(shí)為使所訂制度具有更高的實(shí)操性、合理性，公司組織員工進(jìn)行了重復(fù)的討論，博采眾長，通過抓好制度建設(shè)，用嚴(yán)格的制度約束人、管好物、辦好事。
二、打造企業(yè)文化，樹“百年威華”形象
在企業(yè)文化建設(shè)方面。“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心竟?fàn)幜χ唬黄髽I(yè)要發(fā)展就必須不斷據(jù)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)以凝聚全體員工的戰(zhàn)斗力，讓員工將個(gè)人利益融入集體奮斗之中，讓員工深切領(lǐng)會(huì)威華文化是員工大家的文化，威華效益就是全體員工的效益”，清遠(yuǎn)威利邦自成立以來，地、系統(tǒng)地開展了一系列的編排，在工作中營造互指點(diǎn)、共同提高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氣氛，在生活上給予無微不至的關(guān)懷，全面了解員工的思想動(dòng)態(tài)及生活所需，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感，自豪感，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，樹立愛廠如家的精神。使員工在思想上以企業(yè)發(fā)展為己任，以企業(yè)壯大為已求，從而在企業(yè)內(nèi)部形成樂觀向上，積極進(jìn)取的良好工作氛圍。
三、實(shí)施崗位責(zé)任制，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
在組織協(xié)調(diào)方面，我廠堅(jiān)持民主集中制原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高科學(xué)管理和決策水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，堅(jiān)持“能者上，庸者下”的干部任用原則，依據(jù)“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”標(biāo)準(zhǔn)選拔新生力量充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位和技術(shù)崗位，進(jìn)行在崗培訓(xùn)，作為企業(yè)的后備力量。完善各部門的崗位職責(zé)，明確了各崗位和管理制度，健全了檢查督促機(jī)制，做到季度有檢查、年終有評(píng)比總結(jié)，從而做到 保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
四、保障員工福利，倡導(dǎo)員工愛心貢獻(xiàn)。
在員工勞動(dòng)和社會(huì)保障工作當(dāng)中，專人負(fù)責(zé)社會(huì)保障基金的繳發(fā)和建立檔案管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市縣的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額繳交社保金，同時(shí)，公司按市委、市政府關(guān)于做好企業(yè)文明單位的部署，對外、對內(nèi)提倡全體員工“互尊互敬、互幫互愛，一方有難、八方支援”的處世之本，在近兩年的間里，共在抗洪賑災(zāi)、省十大民心工程、東南亞海嘯及自身困難員工當(dāng)中捐款逾百萬元人民幣。
五、齊抓共管重生產(chǎn)
公司依據(jù)安全管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，成立了公司安全委員會(huì)，制定一系列安全規(guī)章制度，加大執(zhí)行力度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定期安全檢查，違章必究、違紀(jì)必罰，并在危險(xiǎn)系數(shù)較高區(qū)域懸掛安全警示牌，配制完善配套的安全防護(hù)的用品及安全防護(hù)設(shè)施；嚴(yán)把飲食衛(wèi)生關(guān)，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》針對食堂原材料的購進(jìn)制定了“三拒收”的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員層層把關(guān)，各負(fù)其一責(zé)，把不安全因素和隱患消除在萌芽狀態(tài)。
六、繼續(xù)堅(jiān)持和完善文明建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。
1、目標(biāo)機(jī)制。我們的文明建設(shè)活動(dòng)既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又有短期目標(biāo)。目標(biāo)確立后分解工作，保證目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行，并把目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、車間、班組、每個(gè)職工，在制定目標(biāo)的同時(shí)還應(yīng)制訂出具體明了的可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量文明建設(shè)活動(dòng)成果的尺度，使之真正落到實(shí)處。
2、管理機(jī)制。一是機(jī)構(gòu)落實(shí)，建立專門的思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設(shè)具體的實(shí)施，真正能夠約束每一個(gè)干部職工。
八、提升凝聚力，既抓硬件建設(shè)，又抓軟件建設(shè)，全面開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面。
求職者在編寫個(gè)人簡歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因?yàn)閭€(gè)人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個(gè)人簡歷寫的如何，直接關(guān)系到求職能不能成功通過，要編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標(biāo)了解，還需要對自己有所了解。
姓
名： 曾女士 性
別： 女
婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 重慶 年
齡： 33
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身
高： 155cm
希望地區(qū)： 廣東、浙江、重慶
希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管
尋求職位： 人力資源主管
教育經(jīng)歷
1999-09 ～ 2002-07 重慶三峽學(xué)院 數(shù)學(xué)教育 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2011-12 ～ 2012-05 智通培訓(xùn) 人力資源助理管理師
**公司 (2009-11 ～ 2012-10)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 1、人力資源：全面主持員工招聘工作、公司員工內(nèi)訓(xùn)工作、薪酬及考勤管理、企業(yè)文化、員工勞動(dòng)關(guān)系管理。
2、行政管理：全面控制行政物資成本、車隊(duì)調(diào)度、飯?zhí)霉芾怼⑺奚峁芾淼葍?nèi)務(wù)行之有效的合理調(diào)配，并結(jié)合公司實(shí)際情況對員工進(jìn)行人性化管理，為員工營造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作、生活環(huán)境。
3、負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠工作的開展與跟進(jìn)，在職期間通過OHSAS18000、SA8000、TS16949等體系。
4、負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)制度程序的編制及更新。
**公司 (2007-09 ～ 2009-07)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 印刷、包裝
擔(dān)任職位： 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;
3、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;
4、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟及社保工作;
5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;
6、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作;
7、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助材料采購及公司產(chǎn)品測試。
**公司 (2006-07 ～ 2007-07)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別：
工作描述： 1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3、監(jiān)督控制各部門績效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵(lì)計(jì)劃和具體實(shí)施辦法，完善激勵(lì)機(jī)制提出建議，負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持;
4、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;
6、受理員工投訴，處理勞動(dòng)爭議、糾紛，進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;
7、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;
8、參與本部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作;
9、指導(dǎo)規(guī)劃員工活動(dòng)，協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。
**公司 (2005-07 ～ 2006-07)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 總監(jiān)助理 崗位類別：
工作描述： 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)日常工作的協(xié)助;
2、負(fù)責(zé)重要客戶資料的管理與整理：
3、協(xié)助推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃;
4、跟進(jìn)各部門營運(yùn)目標(biāo)的執(zhí)行、進(jìn)度及完成情況;
5、制作全廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算，參照成本預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行、控制、跟進(jìn)及分析。
離職原因： 調(diào)遷
**公司 (2002-09 ～ 2005-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 崗位類別： 高級(jí)文員
工作描述： 1、2002年9月應(yīng)聘東莞泰升制造廠高級(jí)文員一職;
2、主要工作負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理日常工作：
3、審核各部門送簽文件;
4、接待客戶;
5、車輛管控;
6、跟進(jìn)各工作站工作完成情況;
7、負(fù)責(zé)與其它各客戶之間的業(yè)務(wù)溝通等工作。
離職原因： 回家
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
年度文藝晚會(huì)演出 (2010-12 ～ 2012-01)
擔(dān)任職位： 總指揮
項(xiàng)目描述： 為感謝廣大員工的辛勤付出，同時(shí)增強(qiáng)成謙人的凝聚力、團(tuán)結(jié)力、以及感情的溝通與交流，公司每年年度舉辦“年度表彰及文藝晚會(huì)演出”。
節(jié)目類型形式多樣，其內(nèi)容健康積極向上，能夠充分活躍氣氛，有創(chuàng)新性和渲染力的節(jié)目優(yōu)先，如獨(dú)唱、合唱、舞蹈、歌伴舞、相聲、小品、舞臺(tái)劇、朗誦等。
責(zé)任描述： 1、負(fù)責(zé)推進(jìn)整過活動(dòng)的開展：熟悉工作模塊各項(xiàng)工作的要求，充分調(diào)動(dòng)各組人員的積極性。
2、統(tǒng)籌晚會(huì)的各項(xiàng)工作，作好人員分工及資金分配。
跟時(shí)各小組的工作開展情況。
3、按規(guī)定時(shí)間及要求跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)各種資源，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作OFFICE系列辦公軟件并能獨(dú)立完成日常辦公文檔的編輯工作。如：PPT、Word、Excel等，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
技能專長： 1、熟悉工廠營運(yùn)體系，對人力資源管理及操作有著6年的經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉人力資源六大模塊，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策及社保工作辦理;
3、具有工廠財(cái)務(wù)成本預(yù)算、控制管理;
4、熟悉ISO內(nèi)審流程及客戶驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)，如OHSAS18000、SA8000、TS16949等;
5、對企業(yè)文化活動(dòng)策劃、組織開展有著豐富的經(jīng)驗(yàn)(年度晚會(huì)、中秋、廠慶等大型文藝晚會(huì)等);
6、具備駕駛技能，持有駕駛證。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般 英語： 一般
其 他： 普通話
求職意向
發(fā)展方向： 從事管理方便工作，自身具備多年的大型工廠人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也希望在管理方面能有更大的發(fā)展空間。
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 1、有責(zé)任心，工作細(xì)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，與人溝通能力強(qiáng);
2、性格開朗、樂觀、自信，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，樂于助人;
3、敢于挑戰(zhàn)困難，對工作充滿熱情，接受能力強(qiáng);
【關(guān)鍵詞】職業(yè)學(xué)校 強(qiáng)化管理 運(yùn)用心理學(xué)
職業(yè)學(xué)校的生源質(zhì)量比以前確實(shí)有一定下降，給學(xué)生管理者提出了更多的難題，不僅需要強(qiáng)化管理制度，給學(xué)生樹立目標(biāo)，激勵(lì)學(xué)生，以及要在活動(dòng)中鍛煉和提高學(xué)生，有很多教師都提出了很好的建議。筆者認(rèn)為，了解學(xué)生的心理，運(yùn)用心理學(xué)原理開展一些工作，有時(shí)候也可以起到很好的效果。本文聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合心理學(xué)理論，淺談幾點(diǎn)體會(huì)。
1.利用文化建設(shè)促進(jìn)學(xué)生的管理
1.1 校園的綠化與文化建設(shè)相結(jié)合。
學(xué)校利用學(xué)校的道路兩側(cè)、草地、路燈等設(shè)施進(jìn)行文化建設(shè)，去陶冶學(xué)生的情操，從而影響學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀。例如學(xué)校的大門一側(cè)張貼很大的標(biāo)語“為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”。這樣讓學(xué)生一進(jìn)來校門就知道我來要做什么，該怎么做；有的學(xué)校在教學(xué)樓前面的宣傳牌子上寫著：“我們要做到五個(gè)合一：學(xué)校與工廠合一，課堂與車間合一，教師與師傅合一，學(xué)生與學(xué)徒合一，作品與產(chǎn)品合一。”在操場邊上的一塊大石頭上寫著該校的校訓(xùn)：“立德自強(qiáng)學(xué)以致用”，我覺得這即是辦學(xué)的理念，也是對學(xué)生的一種要求。這兩處學(xué)校每條道路的名字都富有文化特色。可以說他們都利用了可以利用的一切來點(diǎn)綴校園的環(huán)境，既提升了學(xué)校的文化品位，同樣也對學(xué)生的審美觀、人生觀、價(jià)值觀起著潛移默化的影響作用。
1.2 實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的文化建設(shè)。
目前許多學(xué)校都采取了多種形式的校企聯(lián)合辦學(xué)的模式，基本上解決了學(xué)生在校實(shí)習(xí)難的問題。他們的實(shí)習(xí)基地都很大，里面的機(jī)器配置也很充實(shí)，利用率很高。他們的車間的文化建設(shè)也非常到位。他們在車間的門口、樓道的墻壁、車間內(nèi)的墻壁上都張貼了大量的標(biāo)語。如有的學(xué)校在實(shí)驗(yàn)樓上寫著“把握現(xiàn)在，創(chuàng)造未來”；有的在實(shí)習(xí)基地也有很多標(biāo)語如“一開始就把事情做好”、“創(chuàng)業(yè)出崗位，培訓(xùn)處人才”、“現(xiàn)在學(xué)習(xí)不努力出門肯定沒工作”、“手比頭高，路在腳下”等。這些標(biāo)語能時(shí)刻給來實(shí)習(xí)的學(xué)生一個(gè)提示、一些警示和一些壓力，在一定程度上也能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
1.3 宿舍和教室的文化建設(shè)。
教室和宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)和休息的主要場所，所以這兩處是文化建設(shè)的重點(diǎn)。我參觀過幾所職業(yè)技術(shù)學(xué)院的藝術(shù)樓，里面的文化建設(shè)也非常好，樓道內(nèi)有學(xué)生的作品展覽，有大的標(biāo)語等，文化氛圍非常濃。
1.4 校史發(fā)展展室的建設(shè)。
“忘記歷史就等于背叛未來”。有的職業(yè)技術(shù)學(xué)院都有自己專門的展室，里面記錄了學(xué)校的發(fā)展歷程、學(xué)校的榮譽(yù)、學(xué)生的作品、學(xué)校與外界的交流等內(nèi)容，這樣我們領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生在展覽時(shí)可以了解學(xué)校的發(fā)展史，也可以增強(qiáng)自己的護(hù)校、愛校、為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量的使命感和信心。
2.以各種活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生管理
職業(yè)學(xué)校學(xué)校除了組織正常的課堂教學(xué)外，還應(yīng)該多組織一些突出職業(yè)教育特點(diǎn)的特色活動(dòng)。在活動(dòng)中大部分學(xué)生能夠積極的參與，并付出極大的熱情，這樣就不會(huì)感到學(xué)習(xí)生活枯燥無味，也就不會(huì)感覺到自己在混天熬日、一無是處了。各項(xiàng)活動(dòng)的開展不但可以增強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律觀念、集體觀念，榮譽(yù)觀念和學(xué)習(xí)的積極性，而且起到鞏固學(xué)生，防止學(xué)生輟學(xué)的作用。濟(jì)南歷城職業(yè)中專結(jié)合各專業(yè)搞的技能比賽，非常有特色，他們提出了“天天練，周周比，月月賽”的活動(dòng)辦法。每次比賽他們都會(huì)評(píng)出“每周之星，每月之星，每年冠軍”，并且按時(shí)張榜公布。
2.1 極大調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)技能的熱情。
把平時(shí)的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)課當(dāng)作了比賽，這樣學(xué)生的態(tài)度就會(huì)有了很大的改變，積極性就會(huì)更高。從而避免了學(xué)生到實(shí)習(xí)車間懈怠、懶惰、逃避練習(xí)的情況，極大的提高了實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)課的效率，促進(jìn)了學(xué)生操作水平的提高，也便于實(shí)驗(yàn)課教師對學(xué)生的管理。
2.2 讓學(xué)生親身在車間工作，學(xué)生能預(yù)想和體驗(yàn)到自己將來所從事的職業(yè)特點(diǎn)。
這樣真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)生和工人的合一，在上學(xué)的同時(shí)就是車間的一名工人，在學(xué)習(xí)過程中體驗(yàn)和適應(yīng)了自己專業(yè)將來的工作方式和特點(diǎn)，尤其是培養(yǎng)了學(xué)生吃苦耐勞的精神，避免學(xué)生畢業(yè)后到工廠出現(xiàn)工作不適應(yīng)、不服從管理、逃跑等現(xiàn)象的發(fā)生。為什么我們的學(xué)生安置到一些很好的大、中企業(yè)中去后，卻在很短的時(shí)間內(nèi)就返回來很多呢，我感覺這個(gè)原因占了很大的因素。
3.在學(xué)生管理方面我校當(dāng)前工作可以借鑒的幾點(diǎn)做法
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司作為一種組織形式在社會(huì)中的作用越發(fā)重要。以泰羅為代表的管理學(xué)家以“科學(xué)管理”為旗幟，開始了對如何提高企業(yè)經(jīng)營效率的研究。這種單純以提高經(jīng)營效率而不考慮員工作為“人”這一基本社會(huì)事實(shí)，應(yīng)得到合理對待的管理思想在隨后被批評(píng)修正。更多的管理學(xué)家提出要重視員工的心理需求，如X/Y理論、期望-保健理論等。同時(shí)，工會(huì)的發(fā)展也使得員工有了更多的資本與企業(yè)展開談判，勞資雙方處于一個(gè)相對平等的地位，資本主義發(fā)展早期的“血汗工廠”似乎已經(jīng)成為歷史。然而，富士康員工的連續(xù)跳樓事件卻說明，雖然早期的“血汗工廠”已經(jīng)不復(fù)存在，新形式的“血汗工廠”在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國依然存在，影響著數(shù)以十萬計(jì)的員工和他們的家人。
一、案例介紹
富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于1974年，是專業(yè)從事計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運(yùn)算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)，擁有員工100余萬（其中大部分為16至26歲的新生代農(nóng)民工）及全球頂尖的IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。
從一個(gè)僅有百來人的小工廠發(fā)展為如今的全球500強(qiáng)，富士康以其軍事化、高效率的管理和執(zhí)行力打造出高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，從而在眾多的代工廠中出類拔萃。然而，就在許多代工企業(yè)以富士康為發(fā)展榜樣、眾多應(yīng)聘者將富士康作為自己的求職首選時(shí)，卻發(fā)生了震驚全國的富士康系列跳樓事件。2010年1月23日凌晨4時(shí)許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調(diào)查，馬向前為“生前高墜死亡”。這個(gè)事件開啟了富士康的第一跳。緊接著3月11日、3月17日、3月29日、4月6日、4月7日、5月6日、5月11日、5月14日、5月21日、5月25日、5月26日又發(fā)生了十幾起員工跳樓事件。乃至到了2012年和2013年，還發(fā)生了數(shù)起員工跳樓事件。
與這些員工相繼跳樓一同發(fā)生的，則是鴻海在世界500強(qiáng)中排名的不斷上升，2008年富士康科技在《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)中排名為第132位，2009年躍居第109位，2010年排名第112位，2011年迅猛上升至第60位。
富士康成功的原因是多方面的：一方面，中國政府提供了很多政策上的優(yōu)惠條件和“綠色通道”，使其在大陸的發(fā)展能夠“暢通無阻”；另一方面，富士康的成功來源于中國廉價(jià)的勞動(dòng)力市場。富士康的百余萬名工人大多是“農(nóng)民工”，與城市職工相比，他們拿著低于發(fā)展中國家平均水平的低工資收入，卻享受不到一些應(yīng)有的社會(huì)保障。這些創(chuàng)造富士康巨額財(cái)富的員工，沒能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的好處。不僅如此，富士康通過現(xiàn)代的軍事化管理方式，將每一個(gè)勞動(dòng)主體碎片化、原子化，以一種宿舍勞動(dòng)體制來完成對勞動(dòng)力的廉價(jià)剝奪。這些勞動(dòng)者們在工廠工作時(shí)，沒有過上正常生活的機(jī)會(huì)。
二、案例分析：高度理性化的富士康
在富士康的連續(xù)跳樓事件發(fā)生后，有許多學(xué)者從不同角度分析了這一事件。有學(xué)者認(rèn)為跳樓事件的發(fā)生是當(dāng)前中國社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特定問題；有學(xué)者從自殺者的身份特點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為80、90后員工的心理脆弱、期望過高是跳樓事件發(fā)生的主要原因；還有學(xué)者認(rèn)為跳樓事件與富士康的人力資源管理方法、企業(yè)文化建設(shè)有很大關(guān)系。然而，不管從哪些角度來解析，富士康對這一事件承擔(dān)一定的責(zé)任都是毋庸置疑的。富士康的廠區(qū)一般建在遠(yuǎn)離市區(qū)的地方，自成一區(qū)，規(guī)模達(dá)到一個(gè)中等城鎮(zhèn)的水平，可以說，富士康就是一個(gè)相對隔離的小社會(huì)。然而，這個(gè)社會(huì)的秩序卻與正常社會(huì)的秩序有所不同。富士康的員工生活只有兩種情況：上班時(shí)要承擔(dān)繁重的勞動(dòng)，下班后也沒有太多可供選擇的娛樂活動(dòng)。在這種情況下，富士康的管理制度和文化氛圍塑造出了一個(gè)與大部分人生存的社會(huì)所不同的另一個(gè)世界，基層工人很容易被當(dāng)作單純的勞動(dòng)機(jī)器。
軍事化的管理。富士康作為一家高科技企業(yè)，其絕大多數(shù)員工的文化水平、公司的管理氛圍、企業(yè)文化的建設(shè)卻與人們對高科技公司的印象相去甚遠(yuǎn)。
富士康的管理模式是半軍事化管理，等級(jí)制度嚴(yán)格。其特點(diǎn)是紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、講究服從。生產(chǎn)線員工開會(huì)的時(shí)候必須站軍姿，要立正稍息；員工在入職的時(shí)候會(huì)被要求軍訓(xùn)；記過、警告、除名和嚴(yán)懲等扎眼的名詞在食堂和洗手間都能見到。公司餐廳廠房宿舍報(bào)欄上都可以看到富士康總裁郭臺(tái)銘的語錄，多數(shù)以“總裁訓(xùn)示”為開頭。在廠區(qū)的階梯上貼滿了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，“速度、品質(zhì)、彈性、成本”等口號(hào)。此外，富士康的工作是典型的罰多賞少，連廠牌未戴正和吃飯時(shí)高聲喧嘩，也要罰。生產(chǎn)車間之外的安全、秩序管理要依靠廠區(qū)的保安來維護(hù)。這種管理模式先天地將員工擺在敵對位置，必然會(huì)招致員工心理的反感和與保安的沖突。
客戶第一的價(jià)值觀。郭臺(tái)銘曾將富士康的成功總結(jié)為： 四流人才、三流管理、二流技術(shù)、一流客戶。可見， 客戶在富士康是被排在第一位的， 而員工的管理則主要是以降低成本為準(zhǔn)則，多勞低酬、粗暴規(guī)訓(xùn)成為富士康控制成本的重要手段， 對員工的人文關(guān)懷沒有得到足夠的重視。由此可見，對于富士康或郭臺(tái)銘而言，企業(yè)發(fā)展最重要的一環(huán)是保持高端的客戶，通過各種極端的管理手段滿足客戶的需求。富士康高交貨速度、高品質(zhì)優(yōu)勢來源于快速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線上一線工人的高節(jié)奏、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。為了確保效率和品質(zhì)，工人就如同富士康這臺(tái)大機(jī)器上一個(gè)被標(biāo)準(zhǔn)化了的零件，工作和生活完全被標(biāo)準(zhǔn)化了，工人的一切行動(dòng)都是為了生產(chǎn)、為了做事，而作為生命個(gè)體的社會(huì)心理需求完全被忽略了。
超強(qiáng)度的勞動(dòng)。在富士康，機(jī)器設(shè)備24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，工人實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度。在12小時(shí)的工作時(shí)間里，除了吃飯、喝水、上廁所和短暫的休息外，工人長時(shí)間在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線上從事簡單、重復(fù)的工作，無人頂替則不能離崗。為了提高生產(chǎn)效率，富士康還為工人提供免費(fèi)吃住、包洗衣服等服務(wù)，工人每天接受同樣的指令到固定的地點(diǎn)吃飯、上班、睡覺。
然而，12小時(shí)還是在富士康工作的理論時(shí)間，大部分的工人為了拿到基本工資之外的加班費(fèi)，都會(huì)自覺加班。跳樓事件發(fā)生后，富士康規(guī)定工人每周工作時(shí)間不得超過60小時(shí)，加班時(shí)間不得超過80小時(shí)。在這之前，富士康的加班時(shí)間是沒有限制的。
壓抑的企業(yè)氛圍。除了肉體上由于高強(qiáng)度重復(fù)勞動(dòng)帶來的勞損，還要在精神上承受被人辱罵卻只能默默忍受的痛苦和無奈。富士康盛行的“人”文化非常鮮明具體地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部壓抑的氛圍。“”表示辱罵、被整、受辱的意思。在富士康，如果沒有完成任務(wù)，產(chǎn)量或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)被“”。從管理層開始，一級(jí)一級(jí)往下壓，每一級(jí)的人都會(huì)被罵，直至最基層的員工。這種壓力的傳遞，使得富士康的員工都生活在這種很不愉快的氛圍中。
三、“異化”與“自殺”：人性不能承受之重
早在資本主義發(fā)展初期，馬克思就曾討論過工廠中工人的處境，他使用了“異化”這一概念描述那些被當(dāng)做勞動(dòng)機(jī)器的工人；涂爾干也曾討論過社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的自殺現(xiàn)象。本文試圖通過整合馬克思和涂爾干的理論來說明，資本主義早期的血汗工廠所引起的社會(huì)問題，只不過換了一種形式，在今天的中國依然存在。
被“異化”的工人。在資本主義發(fā)展的早期，馬克思批判當(dāng)時(shí)的資本主義生產(chǎn)方式“使工人畸形發(fā)展，成為局部的人，把工人貶低為機(jī)器的附屬品，是工人受勞動(dòng)的折磨，從而使勞動(dòng)失去內(nèi)容”。這種情況是富士康工人的常態(tài)，他們充分體驗(yàn)到了馬克思所說的勞動(dòng)異化：勞動(dòng)者在自己的勞動(dòng)中不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地發(fā)揮自己的體力和智力，而是使自己的肉體受到折磨、精神遭創(chuàng)傷。因此，他們的勞動(dòng)不是自愿的勞動(dòng)，而是被迫的強(qiáng)制勞動(dòng)。這種勞動(dòng)不是滿足一種需要，而只是滿足勞動(dòng)需要之外的那些需要的一種手段。
富士康的工人，在現(xiàn)代化的廠房中忍受著致病的化學(xué)物品、被企業(yè)壓榨剩余勞動(dòng)，同時(shí)還要面對各種心理上的不適。可以說，富士康是“有中國特色的血汗工廠”，這些勞動(dòng)者被嚴(yán)重異化了。
失范環(huán)境下的工人。在涂爾干之前，很少有人將自殺的原因與社會(huì)聯(lián)系起來，大多是將其歸結(jié)于自殺者的個(gè)人因素。在《自殺論》一書中，涂爾干試圖從社會(huì)與個(gè)人的關(guān)系上解釋自殺的原因。他把自殺劃分為 4種類型，即利己型自殺，利他型自殺，失范型自殺和宿命型自殺。利己型自殺產(chǎn)生于極度的個(gè)人主義，這類人以極度的自我為中心，不試圖與他所處的環(huán)境相適應(yīng)，反而是意圖讓環(huán)境來服務(wù)于他；利他型的自殺是為了他人的利益結(jié)束自己的生命，典型的案例是日本皇軍的切腹自殺；而失范型自殺則是由社會(huì)混亂所導(dǎo)致的――在混亂中社會(huì)成員的行為失去了規(guī)范，增添了痛苦，實(shí)際上就是以社會(huì)解體和個(gè)人與團(tuán)體間聯(lián)系脆弱為特征的現(xiàn)代社會(huì)危機(jī)。
對于在富士康工作的員工來說，失范是其面臨的最重要心理危機(jī)。作為新一代的農(nóng)民工，他們的受教育程度和對生活的期望都高于上一代農(nóng)民工；身為獨(dú)生子女，心理承受能力又弱于上一代農(nóng)民工。他們中的很多人在城市中長大，無法回到農(nóng)村，也缺乏足夠的渠道進(jìn)入城市。富士康的企業(yè)氛圍又加劇了他們的心理壓力，正如涂爾干在書中描繪的那樣：“在這些社會(huì)里，社會(huì)生活并非由習(xí)慣所支配；個(gè)人一直處于相互競爭的狀態(tài)之中；他們對生活充滿希望，要求很多。因此，他們經(jīng)常感到因欲望和滿足間的不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生痛苦，成為自殺誘因。”
富士康基層的員工正經(jīng)歷著這樣的痛苦：作為人，他們有理想追求；而作為工人，他們卻被異化為勞動(dòng)機(jī)器。在來自不同方面壓力的作用下，他們無法協(xié)調(diào)自身的欲望與現(xiàn)實(shí)之間的關(guān)系。最終，那些承受不了的員工選擇以自殺解決矛盾。
四、體面勞動(dòng)是否可能？
如何能夠減少富士康基層員工的心理壓力，使勞資雙方達(dá)成一種比較和諧的關(guān)系？本文認(rèn)為，讓員工得到“體面勞動(dòng)”的待遇是一種可行的解決之道。
在1999 年第 87 屆國際勞工大會(huì)上，時(shí)任國際勞工組織總干事索馬維亞提出的“體面勞動(dòng)”概念。索馬維亞明確指出：所謂“體面勞動(dòng)”，就是通過促進(jìn)就業(yè)、加強(qiáng)社會(huì)保障、維護(hù)勞動(dòng)者基本權(quán)益，以及開展政府、企業(yè)組織和工會(huì)三方的協(xié)商對話，來保證廣大勞動(dòng)者在自由、公正、安全和有尊嚴(yán)的條件下工作。不難看出，“體面勞動(dòng)”概念對勞資雙方關(guān)系提出了更為完善的建構(gòu)要求，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即福利支持主體的多元化、尊重人生理與心理的雙重需求以及勞資雙方的平等交換。“體面勞動(dòng)”概念比較完整地勾勒了科學(xué)合理的勞工福利的圖景，因?yàn)樗D實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、物質(zhì)與精神以及強(qiáng)勢與弱勢的協(xié)調(diào)與平衡，跳出了“左右搖擺”的極端化怪圈，為勞資關(guān)系的發(fā)展開辟了“第三條道路”。在富士康和轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)需要政府和企業(yè)的共同努力。
完善政府和工會(huì)在保障工人權(quán)益方面的作用。政府在企業(yè)與員工的關(guān)系中應(yīng)扮演公正裁判的角色，勞工合法利益的保全以及勞資雙方的平等交往均離不開政府的作用，失去了政府的保護(hù)，勞工很有可能受到不公正的待遇。然而，在當(dāng)前中國的環(huán)境下，地方政府為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往給予企業(yè)種種優(yōu)惠政策，支持企業(yè)發(fā)展并沒有錯(cuò)，但必須要遵循一個(gè)原則，那就是不能以犧牲勞動(dòng)者的正當(dāng)權(quán)益為代價(jià)。
相較于政府，工會(huì)在維護(hù)勞工利益方面表現(xiàn)出了“隨時(shí)隨地”的優(yōu)勢，因?yàn)樗c工人的接觸最直接，能快速及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、反映問題并解決問題。即使遇到了無法應(yīng)對的勞資問題，工會(huì)還可以成為工人們的“信使”，將問題反映到政府，從而獲得最有力的幫助。通過加大工人對工會(huì)的民主管理，工人能有效地與富士康就薪資福利、生產(chǎn)管理等問題進(jìn)行集體協(xié)商，從而建立比較平等的溝通機(jī)制，有效解決工人所面對的問題與困境。
企業(yè)應(yīng)建立長期發(fā)展觀，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位。在工人福利項(xiàng)目方面，富士康應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人”的狹隘觀念，尊重人的多層次需求，不僅為員工提供物質(zhì)報(bào)酬，還要通過改善工作環(huán)境來滿足員工的精神需要。可以說，良好的工作環(huán)境也是一種福利，是能夠讓員工快樂工作的精神福利。富士康若要長久發(fā)展，就要做好員工精神福利建設(shè)的這門功課。勞資兩利才是企業(yè)長足發(fā)展的根本，富士康應(yīng)該看到員工福利對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的積極意義。
在弗里德曼關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀的陳述中，公司只需最大程度的追逐利益，就能夠?yàn)橄嚓P(guān)利益者帶來利益的最大化。在本文看來，他的社會(huì)責(zé)任觀沒有考慮到公司在當(dāng)今社會(huì)中的地位和作用：公司已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中最基本、最廣泛的組織形式之一，尤其是富士康這種勞動(dòng)密集型的巨型企業(yè)，員工數(shù)目龐大，對社會(huì)和員工更加負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如果企業(yè)僅關(guān)注客戶和利潤，無疑會(huì)帶來種種社會(huì)問題。已經(jīng)發(fā)生的諸多事件也證明，富士康如果不將社會(huì)責(zé)任引入企業(yè)內(nèi)部，所引發(fā)的各種問題不僅會(huì)帶來社會(huì)各方的詰問，也會(huì)影響到它的正常生產(chǎn)。
摘 要 本文對在新形勢下如何抓好三工建設(shè)進(jìn)行了初步探索思考，提出了以抓好三工建設(shè)為抓手，提升員工幸福指數(shù)，展示企業(yè)形象的具體方法。
關(guān)鍵詞 三工建設(shè) 提升企業(yè)凝聚力
“三工”建設(shè)是企業(yè)和諧發(fā)展的著力點(diǎn)，宣傳企業(yè)文化的展示點(diǎn)，關(guān)愛一線職工的落腳點(diǎn)。“三工”建設(shè)工作搞好了，可以助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和凝聚力。反之則會(huì)直接影響企業(yè)良性發(fā)展，如何真正搞好這項(xiàng)工作，激發(fā)參建員工工作熱情，是項(xiàng)目管理者必須要認(rèn)真面對和思考的大問題。
多年來，國內(nèi)工程項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作一直缺乏統(tǒng)一的硬性管理標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在：一是管理層缺乏足夠的重視；二是舍不得必要的經(jīng)濟(jì)投入；三是片面單純考慮眼前效益，為節(jié)約資金而忽視職工生活、衛(wèi)生、文化條件同步提升等，從而使項(xiàng)目駐地建設(shè)時(shí)，參建職工心里沒底，基層行政、工會(huì)工作者心里沒有尺度，導(dǎo)致不同項(xiàng)目間出現(xiàn)了同等職工人數(shù)條件下，工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)卻大相徑庭，出現(xiàn)了“兩頭尖”現(xiàn)象：部分項(xiàng)目因?yàn)檫^度建設(shè)而造成資金浪費(fèi)，部分項(xiàng)目卻因?yàn)榻ㄔO(shè)不到位影響了后勤工作質(zhì)量，致使部分職工產(chǎn)生心理落差，挫傷了工作積極性。
針對上述存在問題，中鐵五局六公司普定制梁場自2016年初進(jìn)場以來始終站在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來深化“三工”建設(shè)工作，將“三工”建設(shè)與施工生產(chǎn)同計(jì)劃、同部署、同安排、同落實(shí)、同考核，進(jìn)行了大量卓有成效的探索實(shí)踐，取得了諸多實(shí)實(shí)在在的成績，現(xiàn)本人藉此為例就如何開展好“三工”建設(shè)淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。
該梁場現(xiàn)有職工49人，協(xié)作隊(duì)伍1支，勞務(wù)工162人，設(shè)有五部二室，下設(shè)5個(gè)專業(yè)班組，主要承擔(dān)新建安順至六盤水鐵路ALTJ-1標(biāo)段范圍內(nèi)332孔箱梁預(yù)制等施工任務(wù)，進(jìn)場以來，他們以強(qiáng)化“三工”建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，為參建員工營造了良好的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，并通過“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的“三工”建設(shè)，有力地展示了項(xiàng)目良好的形象。
一、重謀劃，細(xì)措施，確保“三工”建設(shè)落到實(shí)處
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成聯(lián)動(dòng)的工作格局。該梁場從建點(diǎn)起就建立了“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)協(xié)調(diào)、團(tuán)支部參與”的工作格局，及時(shí)成立了“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組建立日常工作制度，按照 “高度重視，強(qiáng)化推行、不斷完善、全面達(dá)標(biāo)”、“先難后易、先點(diǎn)后面，整體規(guī)劃、具體細(xì)化” 的基本要求，堅(jiān)持以人為本，定期研究、檢查落實(shí)，切實(shí)解決“三工”建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。在“三工”建設(shè)過程中做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、規(guī)劃方案有人管，各項(xiàng)目標(biāo)有落實(shí)，形成了聯(lián)動(dòng)的工作格局，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目“三工”建設(shè)。
二是實(shí)用有效，制訂科學(xué)合理規(guī)劃。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，該梁場領(lǐng)導(dǎo)小組按“三工”建設(shè)與工地建設(shè)、駐地建設(shè)同規(guī)劃、同施工、同驗(yàn)工的要求，制定了“三工建設(shè)”具體規(guī)劃，在梁場的施工設(shè)計(jì)方面，按照模塊化設(shè)計(jì)，區(qū)域化規(guī)劃，工廠化建設(shè)，共分五大功能區(qū)（辦公生活區(qū)、混凝土生產(chǎn)區(qū)、制梁區(qū)、存梁區(qū)及鋼筋加工區(qū)）和四大服務(wù)系統(tǒng)（電力、給水、排水及監(jiān)控系統(tǒng)）。辦公、生活、施工區(qū)功能分區(qū)明晰，宣傳、展示、旗臺(tái)齊全，水電路、人行道、施工通道布局合理，著力做好場內(nèi)綠化工作，打造環(huán)保園林式梁場。
三是齊抓共管，著力宣傳“三工建設(shè)”重要性。充分利用櫥窗、展板、廠務(wù)公開、內(nèi)部QQ群、微信等平臺(tái)，利用各種會(huì)議，向員工宣傳搞好“三工建設(shè)”，是樹立企業(yè)形象、展示企業(yè)實(shí)力、體現(xiàn)項(xiàng)目人性化管理的一項(xiàng)重要工作，對企業(yè)拓展市場、創(chuàng)先爭優(yōu)具有深遠(yuǎn)的意義，使大家都能明白搞好“三工建設(shè)”與企業(yè)、企業(yè)與個(gè)人之間是相輔相成的關(guān)系，形成了人人重視、人人關(guān)心、人人參與的良好氛圍。
二、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保“三工”建設(shè)工作質(zhì)量
在具體實(shí)施過程中，該梁場 “三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在局指、公司工會(huì)指導(dǎo)下，以“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化，食堂供應(yīng)品種多樣化，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，文化場地實(shí)用化，教育培訓(xùn)制度化，企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)為基本要求，落實(shí)資金投入，“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次”地建設(shè)“三工”，確保“三工”建設(shè)上檔次、上層次、有品位、有內(nèi)涵。
（一）抓好工地文化建設(shè)，豐富員工精神生活
進(jìn)場后該梁場先后投入5萬余元，安裝了100M寬帶，建立了員工活動(dòng)中心、圖書室、燈光籃球場、羽毛球場、健身場地等基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)了形勢宣傳、安全、質(zhì)量、技術(shù)、文化等各方面的學(xué)習(xí)，全力打造學(xué)習(xí)型梁場。
依據(jù)中國中鐵股份公司、局工地文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，該梁場規(guī)范使用中鐵五局VI手冊，對駐地建設(shè)、臨設(shè)搭建、施工現(xiàn)場在宣傳布置進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，突出重點(diǎn)，做到醒目、整潔。施工現(xiàn)場和駐地制作了宣傳櫥窗、宣傳牌、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語、彩旗、橫幅等，使員工和來往人員對工程概況、組織機(jī)構(gòu)、文明施工、安全紀(jì)律、企業(yè)精神、企業(yè)行為準(zhǔn)則等一目了然。
（二）抓好工地生活建設(shè)，提高員工生活質(zhì)量
投入7萬余元為職工、勞務(wù)工安裝了大型空氣能熱水器，保證了300多名員工隨時(shí)隨地都能舒舒服服地洗上熱水澡；駐地、食堂配備洗衣房、冰箱（冰柜），消毒柜，凈水機(jī)等各項(xiàng)設(shè)施；工會(huì)適時(shí)開展“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關(guān)懷”、“三不讓”承諾、困難幫扶等活動(dòng)，凝聚人心鼓舞干勁。
（三）抓好工地l生建設(shè)，維護(hù)員工健康權(quán)益
嚴(yán)把“病從口入”關(guān)，為食堂辦理了衛(wèi)生許可證，食堂從業(yè)人員全部經(jīng)過體檢憑健康證上崗，每月對食堂飲食供應(yīng)、后勤保障工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并公示，評(píng)價(jià)結(jié)果和員工滿意度納入食堂人員月度績效考核；組織全體員工進(jìn)行了年度體檢，對女職工還進(jìn)行了婦科檢查；每天指定專人對辦公區(qū)、駐地進(jìn)行清掃和定期消毒防疫，全力創(chuàng)造整潔規(guī)范的施工生活環(huán)境。
三、重考核，強(qiáng)落實(shí)，構(gòu)建“三工”建設(shè)長效機(jī)制
該梁場在“三工”建設(shè)過程，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，注重構(gòu)建長效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)員工利益，助推施工生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作。
一是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核 。在提升員工幸福指數(shù)的同時(shí)，規(guī)范“三工”建設(shè)行為，按照股份公司、局、公司關(guān)于“三工”建設(shè)的規(guī)范要求，該梁場對各項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容細(xì)化，制定推出了《普定制梁場“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)形式量化細(xì)化明確了“三工”建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。同時(shí)實(shí)行評(píng)分考核及考核結(jié)果公開制度。在辦公生活衛(wèi)生環(huán)境的管理上：一是劃分公共環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌公開制；二是對各部室、宿舍、食堂、洗漱間、廁所等區(qū)域進(jìn)行評(píng)分制，通過嚴(yán)格的考核制度進(jìn)一步規(guī)范員工的辦公及生活紀(jì)律。此外制定了系列管理辦法，如衛(wèi)生管理辦法、衛(wèi)生檢查值日制度、后勤管理制度等，確保“三工”建設(shè)有章可循，以嚴(yán)格有效的制度確保“三工”建設(shè)落到實(shí)處。
二是拓寬領(lǐng)域，維護(hù)勞務(wù)工權(quán)益。該梁場主動(dòng)將勞務(wù)工納入“三工”建設(shè)范圍，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理。勞務(wù)工和職工“同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬”，實(shí)現(xiàn)“三工”建設(shè)與勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工共建共享，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增進(jìn)了勞務(wù)工與企業(yè)之間的感情，也最大限度調(diào)動(dòng)了他們工作積極性。
三是注重過程管理，及時(shí)改進(jìn)和完善。如：在員工宿舍衛(wèi)生管理中，由于員工的衣物、個(gè)人小件物品和雜物較多，宿舍顯得有些凌亂，對此，該梁場對宿舍區(qū)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃整理，并規(guī)劃了衣物晾曬區(qū)，制作了統(tǒng)一的條桌、米衣柜、雜物柜，把員工的個(gè)人物品分類歸放，使宿舍區(qū)做到整潔美觀。
該梁場以深化“三工”建設(shè)為契機(jī)，較好地改善了施工一線職工、勞務(wù)工的生活、衛(wèi)生和文化條件，調(diào)動(dòng)了他們認(rèn)真工作的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，促進(jìn)了施工安全質(zhì)量進(jìn)度平穩(wěn)有序發(fā)展，同時(shí)也展示了中鐵五局“窗口”形象，取得了諸多佳績：梁場于2016年初進(jìn)場，于2016年9月初完成了大臨工程及梁場籌建，于9月10日完成首孔箱梁的預(yù)制，于11月中旬通過了局級(jí)投產(chǎn)鑒定，于12月初順利通過了國家箱梁認(rèn)證， 2016年9月，滬昆客專貴州公司現(xiàn)場施工組織管理觀摩會(huì)在梁場召開、11月初安六鐵路活力普定“和諧杯”籃球友誼賽在梁場e行、11月中旬中鐵五局群安員、青安崗技能大賽在梁場舉辦（組建的參賽代表隊(duì)榮獲團(tuán)體“三等獎(jiǎng)”）、2017年1月貴州省總工會(huì)慰問安六鐵路參建員工儀式在梁場舉行，2017年3月“鋪架王牌黨旗紅、提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”中鐵五局六公司“黨員崗位提質(zhì)增效”黨建主題活動(dòng)暨架梁儀式在梁場舉行……均彰顯了企業(yè)良好形象，目前該梁場已實(shí)現(xiàn)無任何安全質(zhì)量事故485余天。
四、體會(huì)與思考
通過深入開展“三工”建設(shè)”活動(dòng)，該梁場管理層也深深體會(huì)到：
一是開展好“三工”建設(shè)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視是前提、長效機(jī)制是根本、建設(shè)資金是保證、互相結(jié)合是途徑、真抓實(shí)干是關(guān)鍵，“三工”建設(shè)好了，員工就有精神、有信心、有激情、有沖勁。
二是“三工”建設(shè)必須真正融入到項(xiàng)目施工中來，才能為施工安全有序進(jìn)行提供支撐保障，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
三是必須把“三工”建設(shè)提升到維護(hù)員工權(quán)益的高度來關(guān)注。施工項(xiàng)目大多為野外施工，廣大員工常年飄泊，風(fēng)吹雨淋，心底深處也渴望企業(yè)能給予他們更多的關(guān)愛。“三工”建設(shè)本身就是一項(xiàng)貼近員工，服務(wù)員工的“凝心事業(yè)”。基層項(xiàng)目部一定要通過深入開展好“三工”建設(shè)，為員工創(chuàng)造溫馨和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，惠澤全體員工。
