合同法心得體會(huì)

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同法心得體會(huì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

(一)解除過(guò)錯(cuò)員工

1、《勞動(dòng)合同法》新增加解除過(guò)錯(cuò)員工的條件

①試用期被證明不符合錄用條件的;

②與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系;

③欺詐、脅迫情形下簽訂的;

2、以兼職理由解除勞動(dòng)合同需要舉證的：證明兼職情形影響工作，或者證明提出過(guò)要求改正，拒不改正。

3、對(duì)策研討：

1.合理運(yùn)用之情權(quán)，在招聘流程增加相關(guān)信息披露的義務(wù)，例如在應(yīng)聘登記表中增加信息內(nèi)容：是否從事兼職、是否有病史等等;

2.處理違紀(jì)員工的前提：依據(jù)充分，證據(jù)確鑿，程序合法，如果沒(méi)有做到以上三個(gè)原則，單位很容易陷入被動(dòng);

3.注重規(guī)章制度、勞動(dòng)合同的運(yùn)用

4.必須通知工會(huì)

(二)解除無(wú)過(guò)錯(cuò)員工

1、解除條件：勞動(dòng)能力欠缺/工作能力不足/情勢(shì)變更/出現(xiàn)法定裁員情形

2、解除形式：用人單位提前30日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資。

(三)裁員新規(guī)定

1、裁員規(guī)模要求：20人以上或者不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上;

2、法定程序：提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員。

二、合同終止之新變化

單位違法解除或者終止的后果

違法終止的理解：

①、符合簽訂無(wú)固定期合同情形，單位作合同期滿不簽訂合同;

②、勞動(dòng)合同期滿，出現(xiàn)6種不能終止條件，單位終止了合同。

后果：

1.勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行的，單位必須恢復(fù)履行;

2.勞動(dòng)者要求不繼續(xù)履行的，單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：工作年限×月工資×2倍

對(duì)策研討：

協(xié)商了解，優(yōu)先考慮;

單方?jīng)Q定，慎之又慎。

終止后雙方責(zé)任：

勞動(dòng)者責(zé)任：辦理工作交接;

單位責(zé)任：支付終止補(bǔ)償金、辦理退工。

對(duì)策研討：重新設(shè)計(jì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的流程，增加對(duì)續(xù)簽的員工提前發(fā)出續(xù)簽通知的流程;

單位單方面解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金情況：

三、補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)的變化

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)如下：

解除勞動(dòng)關(guān)系

普通工資(低于三倍市平均工資)

高薪(高于三倍市平均工資)

合法解除

1個(gè)月本人平均工資×工齡

3倍市平均工資×工齡;且最多支付12個(gè)月

違法解除

合法情形正常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍

合法情形正常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍

逾期支付

額外支付賠償金的50%～100%

額外支付賠償金的50%～100%

建議：解除勞動(dòng)關(guān)系最好以“協(xié)商解除、員工自動(dòng)離職解除”為好。

四、勞務(wù)派遣的新變化

1、對(duì)勞務(wù)派遣公司的制約：略;

2、用工單位的義務(wù)：

①執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提供勞動(dòng)保護(hù);

②告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬;

③支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金;

④對(duì)在剛被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行必需的培訓(xùn);

3、對(duì)策研討：

a、查看派遣單位的資質(zhì);

b、查看派遣單位與勞動(dòng)者的合同等;

c、對(duì)勞務(wù)派遣作目的重新評(píng)估。

過(guò)渡期企業(yè)應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備?

1、理清目前的勞動(dòng)關(guān)系;

2、規(guī)章的重建;

3、招聘錄用的制度和流程的更新;

4、績(jī)效評(píng)估的修訂完善，薪酬管理注重同工同酬;

5、修訂勞動(dòng)合同版本;

6、留任制度的改進(jìn)，和諧勞動(dòng)關(guān)系;

7、用工方式的重新選擇和運(yùn)用;

第2篇

 

日期

法律教研室

基礎(chǔ)教研室

計(jì)算機(jī)教研室

警體教研室

10

上午

培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)議

完成教研室學(xué)科分組，安排培訓(xùn)內(nèi)容

安排培訓(xùn)內(nèi)容、制定今年參加計(jì)算機(jī)大賽學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃

完成教研室年級(jí)分組，安排培訓(xùn)內(nèi)容

下午

刑法備課組教研活動(dòng)

培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)議

培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)議

教師分組討論寫(xiě)教案

11

上午

民法備課組教研活動(dòng)

1、張延峰進(jìn)行教學(xué)管理方面講座。2、語(yǔ)文組青年教師代表匯報(bào)課，全體教師點(diǎn)評(píng)

竇躍武主講《備課、聽(tīng)課、說(shuō)課》

商千里主講《試述我校警體課的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及今后的發(fā)展》

下午

刑事訴訟法備課組活動(dòng)

分組集體備課

校本教材書(shū)稿第一章研討

教師分組討論寫(xiě)教案

12

上午

合同法備課組教研活動(dòng)

1、高峰進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流講座2、英語(yǔ)組青年教師代表匯報(bào)課，全體教師點(diǎn)評(píng)

彭紅英主講《骨干教師成長(zhǎng)心得》

李隨斌主講《警務(wù)理念通講》、《解脫技術(shù)和警棍技術(shù)的動(dòng)作規(guī)范及教法》

下午

中國(guó)法制史備課組教研活動(dòng)

1、秦霞示范課教學(xué)2、分組集體備課

校本教材書(shū)稿第一、二章研討

郝紅剛、張曉輝、杜林峰講課，全體教師點(diǎn)評(píng)、討論

13

上午

法律文書(shū)、商法、行政法備課組教研活動(dòng)

1、王永新示范課教學(xué)2、數(shù)學(xué)組青年教師代表匯報(bào)課，全體教師點(diǎn)評(píng)

柴紅桃主講《FLASH課程教學(xué)模式》

培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)議

下午

刑法組實(shí)驗(yàn)課示范、全體教師討論、點(diǎn)評(píng)

1、王路示范課教學(xué)2、政治組青年教師代表匯報(bào)課，全體教師點(diǎn)評(píng)

校本教材書(shū)稿第三、四章研討

范治國(guó)、齊華強(qiáng)、袁晉龍講課，全體教師點(diǎn)評(píng)、討論

14

上午

刑法組實(shí)驗(yàn)課示范、全體教師討論、點(diǎn)評(píng)

1、書(shū)法、音樂(lè)組青年教師代表匯報(bào)課，全體教師點(diǎn)評(píng)、

郭燕飛主講《教學(xué)心得體會(huì)》

黨世將主講《特訓(xùn)隊(duì)的警體發(fā)展方向及基本格斗技術(shù)的教法和組織訓(xùn)練》

下午

分析、總結(jié)

分析、總結(jié)

校本教材書(shū)稿第五章研討

任洪亮、丁俊平講課，全體教師點(diǎn)評(píng)、討論

備注：

1、法律教研室主要任務(wù)是指導(dǎo)各備課組教師制定、落實(shí)教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃，審議教案、并根據(jù)各學(xué)科組教師在教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，提出要求。

2、基礎(chǔ)教研室通過(guò)匯報(bào)課、示范課提高課堂教學(xué)水平

3、計(jì)算機(jī)教研室就假期安排校本教材的編寫(xiě)進(jìn)行審核，每章編寫(xiě)教師要說(shuō)出自己的編寫(xiě)思路，此次校本教材重在符合學(xué)生實(shí)際。

4、警體教研室通過(guò)專家講座、教師講課，統(tǒng)一警體課教師教學(xué)動(dòng)作規(guī)范

教務(wù)處要求：

1、各教研室要按照培訓(xùn)日程安排做好培訓(xùn)工作，落到實(shí)處

2、各教研室于14日下午將下列計(jì)劃交教務(wù)處。

(1)本學(xué)期各學(xué)科教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃表。

第3篇

根據(jù)**年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，縣委黨校于5月19日至6月20日舉辦了新任職領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)班歷時(shí)一個(gè)月，培訓(xùn)學(xué)員38名，已按計(jì)劃完成了培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將培訓(xùn)情況通報(bào)如下：

一、培訓(xùn)班的總體情況

本期培訓(xùn)班是新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作開(kāi)展以來(lái)舉辦的第一期科級(jí)干部培訓(xùn)班，總體上看，有三個(gè)特點(diǎn)：一是縣委重視，計(jì)劃周密。縣委對(duì)這期培訓(xùn)班非常重視和關(guān)心，縣委書(shū)記趙天杰同志親自審閱了培訓(xùn)班的課程安排，并參加了培訓(xùn)班開(kāi)班典禮，作了重要講話，還親自邀請(qǐng)澳洋科技董事長(zhǎng)遲健為學(xué)員作了新型工業(yè)化專題講座；縣委常委、組織部部長(zhǎng)柴占亮同志先后3次到班上看望學(xué)員，參與學(xué)員討論交流。縣委組織部和縣委黨校為辦好這期培訓(xùn)班作了精心準(zhǔn)備，教學(xué)方案、班級(jí)管理、后勤服務(wù)等工作都作了精心安排，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，落實(shí)了責(zé)任，整個(gè)辦班計(jì)劃周密詳盡、切實(shí)有效。二是內(nèi)容豐富，形式多樣。縣委黨校按照“理論基礎(chǔ)、世界眼光、戰(zhàn)略思維、黨性修養(yǎng)”教學(xué)新布局的要求，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)員管理等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，特別是加大了外請(qǐng)“名師”力度，舉辦了多場(chǎng)高水平的專題講座；首次開(kāi)設(shè)了晚自習(xí)課，使學(xué)員的討論交流真正落到了實(shí)處。培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性明顯增強(qiáng)，培訓(xùn)層次明顯提高。三是學(xué)風(fēng)扎實(shí)，成效明顯。參加培訓(xùn)的大部分學(xué)員都能珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨校的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持了良好的學(xué)習(xí)秩序和團(tuán)結(jié)友愛(ài)的生活氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)，夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了工作能力，培訓(xùn)取得了良好的成效。

二、培訓(xùn)班課程設(shè)置情況

培訓(xùn)班的課程設(shè)置以十七大精神為主線，以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為核心，主要開(kāi)設(shè)了科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、構(gòu)建社會(huì)主義和諧文化、加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)、國(guó)發(fā)32號(hào)文件、新型工業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、提升領(lǐng)導(dǎo)影響力、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)講座等課程，同時(shí)舉辦了《勞動(dòng)合同法》、《物權(quán)法》、公文處理與寫(xiě)作、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理等專題講座。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

此次培訓(xùn)重點(diǎn)突出，內(nèi)容豐富，形式多樣。培訓(xùn)以集中授課為主，自學(xué)為輔，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了心得體會(huì)交流、專題討論和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)，側(cè)重于民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法以及新型工業(yè)化等知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過(guò)程中還安排了軍訓(xùn)、廉政警示教育和演講比賽、籃球比賽等文體活動(dòng)，組織學(xué)員赴吐魯番、鄯善、哈密等地進(jìn)行了為期5天的參觀考察。培訓(xùn)班先后聘請(qǐng)了縣內(nèi)外12位領(lǐng)導(dǎo)干部和專家教授作專題講座，開(kāi)闊了學(xué)員的視野，豐富了教學(xué)內(nèi)容，提升了培訓(xùn)層次，得到了學(xué)員的一致好評(píng)。

四、學(xué)員管理情況

為做好學(xué)員管理工作，縣委組織部派專人跟蹤管理培訓(xùn)班，不定期的進(jìn)行考勤抽查，并直接參與培訓(xùn)班的各項(xiàng)活動(dòng)；縣委黨校嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保了培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行和培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，縣委黨校對(duì)優(yōu)秀班干部馬斌、優(yōu)秀學(xué)員李華、吳曉峰、柴世元、陳紅五位同志進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第4篇

一、企業(yè)綜合管理的主要職能范疇

1、行政后勤：主要涉及企業(yè)日常行政管理事務(wù)和后勤保障服務(wù)。具體包括：勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車(chē)輛及資產(chǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控、業(yè)績(jī)考評(píng)、后勤保障、支撐服務(wù)等事項(xiàng)。

2、人力資源：包括企業(yè)組織建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、所需人才的引進(jìn)儲(chǔ)備和培訓(xùn)優(yōu)化、干部員工的考評(píng)任免、薪酬福利體系的健全實(shí)施等。

3、參謀助手：主要是對(duì)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，根據(jù)收集掌握的內(nèi)外各方面信息資源，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，積極主動(dòng)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提供決策參考意見(jiàn)。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)落實(shí)具體事務(wù)，在工作及生活上主動(dòng)為其分憂解難。

4、協(xié)調(diào)支撐：綜合管理肩負(fù)著上傳下達(dá)、迎外安內(nèi)的職責(zé)，需要涉足企業(yè)上下內(nèi)外各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通，是企業(yè)組織運(yùn)行的紐帶和橋梁，應(yīng)密切關(guān)注并積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，為企業(yè)的有序順暢運(yùn)行起好銜接支撐作用。

5、文化宣傳：作為企業(yè)的綜合窗口部門(mén)，綜合管理還應(yīng)主動(dòng)抓好整個(gè)企業(yè)的文化體系建設(shè)和對(duì)外形象包裝宣傳。包括有關(guān)文案的策劃擬定、報(bào)刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動(dòng)的組織實(shí)施等。

二、做好企業(yè)綜合管理的主要方法

1、依“法”治企：一是應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經(jīng)營(yíng)管理需要，全面系統(tǒng)地熟悉了解、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)（如公司法、經(jīng)濟(jì)法、合同法、物權(quán)法、勞動(dòng)法等等），并用好用活用夠法律政策，維護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；二是圍繞企業(yè)管理運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，逐步建立健全企業(yè)管理運(yùn)行規(guī)章體系，構(gòu)建符合公司實(shí)際的管理模式及運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)建章立制、完善制度體系，保證企業(yè)管理有章可循、流程規(guī)范、運(yùn)行有序、賞罰分明。從而推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、以“德”納人：一是在逐步完善規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)、提升執(zhí)行力的同時(shí)，還需著力打造富有特色的企業(yè)文化，構(gòu)建“以人為本、團(tuán)結(jié)向上、誠(chéng)信關(guān)愛(ài)、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氛圍。以此樹(shù)立良好形象、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、廣納優(yōu)秀人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力；二是作為企業(yè)綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應(yīng)虛懷若谷、低調(diào)務(wù)實(shí)，注重自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止規(guī)范，以誠(chéng)服人、以德納人，起好模范帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)健康和諧、穩(wěn)定高效的運(yùn)行發(fā)展。

三、綜合管理人員的基本工作思路

1、首先應(yīng)主動(dòng)積極加強(qiáng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流，盡快熟悉了解企業(yè)各方面情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)同仁的接納認(rèn)可，真正融入到新的團(tuán)隊(duì)；

2、在熟悉企業(yè)情況、逐步融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，用心感受公司氛圍、體驗(yàn)企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度，積極主動(dòng)做好現(xiàn)實(shí)工作。并通過(guò)發(fā)現(xiàn)公司及本部門(mén)的優(yōu)劣利弊，思考改進(jìn)完善的措施辦法；

3、繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進(jìn)做法，在此基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)有不足和將來(lái)發(fā)展需要，漸進(jìn)式地修訂完善、系統(tǒng)構(gòu)建一些新的符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制，力求為企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力；

第5篇

編號(hào)：穗房合字________號(hào)

-------------------------------------------------------------------------------- 合同細(xì)則

合同雙方當(dāng)事人：

出賣(mài)人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

注冊(cè)地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

企業(yè)資質(zhì)證書(shū)號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 聯(lián)系電話：＿＿＿＿

郵政編碼： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

委托機(jī)構(gòu)：＿＿＿＿＿＿＿

注冊(cè)地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

資質(zhì)證書(shū)號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

法定人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 聯(lián)系電話：＿＿＿

郵政編碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

買(mǎi)受人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

姓名：＿＿＿＿＿，國(guó)籍（身份證）（護(hù)照）＿＿＿＿＿

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

郵政編碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿聯(lián)系電話：＿＿＿＿＿

委托人姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿國(guó)籍：＿＿＿＿

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

郵政編碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買(mǎi)受人和出賣(mài)人在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就買(mǎi)賣(mài)商品房達(dá)成如下協(xié)議：

第一條　 項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)。

出賣(mài)人以出讓方式取得位于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿編號(hào)為＿＿＿＿＿＿＿地塊的土地使用權(quán)。

土地使用權(quán)出讓合同號(hào)為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

【建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)】【土地使用權(quán)證書(shū)】號(hào)為＿＿＿＿＿＿＿＿＿，土地出讓面積為＿＿＿＿＿＿＿平方米。地塊規(guī)劃用途為＿＿＿＿＿＿＿，土地使用權(quán)年限自＿＿年＿＿月＿＿日＿＿至年＿＿月＿＿日＿＿止。

出賣(mài)人經(jīng)批準(zhǔn)，在上述地塊上建設(shè)商品房，【現(xiàn)定名】【暫定名】＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 。工程建設(shè)規(guī)劃許可證號(hào)為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿施工許可證號(hào)為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第二條　 商品房銷(xiāo)售依據(jù)

買(mǎi)受人購(gòu)買(mǎi)的商品房為【現(xiàn)房】【預(yù)售商品房】。預(yù)售商品房批準(zhǔn)機(jī)關(guān)為廣州市國(guó)土房管局，商品房預(yù)售許可證號(hào)為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第三條　 買(mǎi)受人所購(gòu)商品房的基本情況。

買(mǎi)受人所購(gòu)的商品房為【現(xiàn)房】【預(yù)售商品房】（以下簡(jiǎn)稱該商品房，其房屋平面圖經(jīng)＿＿＿＿規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)，見(jiàn)本合同附件一，房號(hào)以附件一上表示為準(zhǔn)）該商品房為本合同第一條規(guī)定的項(xiàng)目中的： 第＿＿＿＿【幢】【座】＿＿＿＿【單元】【層】[自然層＿＿] ＿＿號(hào)房。

該商品房的用途為＿＿＿＿，屬＿＿＿＿結(jié)構(gòu)，層高為＿＿＿＿米，建筑層數(shù)：地上＿＿層，地下＿＿＿＿層。

該商品房陽(yáng)臺(tái)屬【封閉式】的＿＿＿＿個(gè)，【非封閉式】的＿＿＿個(gè)。

該商品房【合同約定】建筑面積共＿＿＿＿平方米，其中，套內(nèi)建筑面積＿＿＿＿平方米，公共部分與公用房屋分?jǐn)偨ㄖ娣e＿＿＿＿平方米.

買(mǎi)受人在簽訂本買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，應(yīng)與出賣(mài)人或其委托的物業(yè)管理公司簽訂《物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第四條　 計(jì)價(jià)方式與價(jià)款。

出賣(mài)人與買(mǎi)受人約定按下述第＿＿＿種方式計(jì)算該商品房?jī)r(jià)款： 1、該商品房屋屬預(yù)售，按【套】【整層】出售，按套內(nèi)建筑面積計(jì)算，該商品房單價(jià)為（　幣）每方米＿＿＿＿＿＿＿元，總金額為（ 幣）＿＿億＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

公共部位與公用房屋分?jǐn)偨ㄖ娣e的建設(shè)費(fèi)用計(jì)入套內(nèi)建筑面積銷(xiāo)售單價(jià)內(nèi)，不再另行計(jì)價(jià)。

2、該商品房屋屬預(yù)售，按整幢出售，按建筑面積計(jì)算，該商品房單價(jià)（ 幣）每平方米＿＿＿元，總金額（ 幣）＿＿億＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

3、該商品房屋屬現(xiàn)房，按【套】【整層】【整幢】出售，總金額為（ 幣）＿＿億＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

當(dāng)事人選擇按套計(jì)價(jià)的，不適用本條約定。

合同約定計(jì)價(jià)面積與實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積有差異的，以實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積為準(zhǔn)。商品房交付后，實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)價(jià)面積發(fā)生差異，雙方同意按以下第＿＿種方式進(jìn)行處理：

第五條　面積確認(rèn)及面積差異處理。

1、雙方同意按以下原則處理：

1）面積誤差比絕對(duì)值在0.6%以內(nèi)（含本數(shù)）的，買(mǎi)賣(mài)雙方不作任何補(bǔ)償；

2）面積誤差比絕對(duì)值在0.6%以上（不含本數(shù)）至3%以內(nèi)（含本數(shù)）的，買(mǎi)賣(mài)雙方按實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積及本合同約定的房屋單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算；

3）面積誤差比絕對(duì)值超過(guò)3%（不含本數(shù)）時(shí)，買(mǎi)受人有權(quán)退房。

買(mǎi)受人退房的，出賣(mài)人在買(mǎi)受人提出退房之日起30天內(nèi)將買(mǎi)受人已付款退還給買(mǎi)受人，并按＿＿＿＿利率付給利息。

買(mǎi)受人不退房的， 實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積大于合同約定計(jì)價(jià)面積時(shí)，面積誤差比3%以內(nèi)（含本數(shù)）部分的房?jī)r(jià)款由買(mǎi)受人補(bǔ)足；超出3%部分的房?jī)r(jià)款由出賣(mài)人承擔(dān)，產(chǎn)權(quán)歸買(mǎi)受人。實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積小于合同約定計(jì)價(jià)面積時(shí)，面積誤差比絕對(duì)值在3%以內(nèi)（含本數(shù)）部分的房?jī)r(jià)款由出賣(mài)人返還買(mǎi)受人；絕對(duì)值超出3%部分的房?jī)r(jià)款由出賣(mài)人雙倍返還買(mǎi)受人。

面積誤差比=（實(shí)測(cè)計(jì)價(jià)面積-合同約定計(jì)價(jià)面積）/合同約定計(jì)價(jià)面積×100%

因設(shè)計(jì)變更造成面積差異，雙方不解除合同的應(yīng)當(dāng)簽署補(bǔ)充協(xié)議。

2、雙方自行約定：

1）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

2）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

3）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

4）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

第六條　 付款方式及期限。

買(mǎi)受人應(yīng)當(dāng)按時(shí)如期將房?jī)r(jià)款支付到《商品房預(yù)售許可證》指定的售房款銀行監(jiān)控賬號(hào)上（已竣工項(xiàng)目買(mǎi)受人可將房?jī)r(jià)款直接支付給出賣(mài)人）。

監(jiān)控銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

監(jiān)控賬號(hào)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

買(mǎi)受人按下列第＿＿＿種方式按期付款；

1、一次性付款

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、分期付款；

1)＿＿年＿＿月＿＿日前支付全部房?jī)r(jià)款的＿＿＿%；計(jì)（　 幣）＿-＿億＿-＿-千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

2)＿＿年＿＿月＿＿日前支付全部房?jī)r(jià)款的＿＿＿%；計(jì)（　 幣）＿-＿億＿-＿千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

3)＿＿年＿＿月＿＿日前支付全部房?jī)r(jià)款的＿＿＿%；計(jì)（　 幣）＿-＿億＿＿-千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

4)＿＿年＿＿月＿＿日前支付全部房?jī)r(jià)款的＿＿＿%；計(jì)（　 幣）＿-＿億＿＿-千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

5)＿＿年＿＿月＿＿日前支付全部房?jī)r(jià)款的＿＿＿%；計(jì)（　 幣）＿-＿億＿-＿千＿＿百＿＿拾＿＿萬(wàn)＿＿千＿＿百＿＿拾＿＿元整。

3、其他方式

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第七條　 買(mǎi)受人逾期付款的違約責(zé)任。

買(mǎi)受人如未按本合同規(guī)定的時(shí)間付款，按下列第＿＿種方式處理：

1、按逾期時(shí)間，分別處理（不作累加）

1）、逾期在＿＿日以內(nèi)，自本合同規(guī)定的應(yīng)付款期限之第二天起至實(shí)際全額支付應(yīng)付款之日止，買(mǎi)受人按日向出賣(mài)人支付逾期應(yīng)付款萬(wàn)分之＿＿的違約金，合同繼續(xù)履行；

2）、逾期超過(guò)＿＿日后，出賣(mài)人有權(quán)提出解除合同。出賣(mài)人解除合同的，買(mǎi)受人按累計(jì)應(yīng)付款的＿＿%向出賣(mài)人支付違約金。買(mǎi)受人愿意繼續(xù)履行合同的，經(jīng)出賣(mài)人同意，合同繼續(xù)履行，自本合同規(guī)定的應(yīng)付款期限之第二天起至實(shí)際全額支付應(yīng)付款之日止，買(mǎi)受人按日向出賣(mài)人支付逾期應(yīng)付款萬(wàn)分之＿＿（該比率應(yīng)不小于第1項(xiàng)中的比率）的違約金。

2、 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第八條　 交付期限。

出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)在＿＿年＿＿月＿＿日前，依照國(guó)家和地方人民政府的有關(guān)規(guī)定，將具備下列第＿＿種條件，并符合本合同約定的商品房交付買(mǎi)受人使用：

1、該商品房經(jīng)驗(yàn)收合格。

2、該商品房經(jīng)綜合驗(yàn)收合格。

3、該商品房經(jīng)分期綜合驗(yàn)收合格。

4、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

但如遇下列特殊原因，除雙方

協(xié)商同意解除合同或變更合同外，出賣(mài)人可據(jù)實(shí)予以延期：

1、遭遇不可抗力，且出賣(mài)人在發(fā)生之日起＿＿日內(nèi)告知買(mǎi)受人的；

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第九條 出賣(mài)人逾期交房的違約責(zé)任。

除本合同第八條規(guī)定的特殊情況外，出賣(mài)人如未按本合同規(guī)定的期限將該商品房交付買(mǎi)受人使用，按下列第＿＿種方式處理：

1、按逾期時(shí)間，分別處理（不作累加）：

1）逾期不超過(guò)＿＿日，自本合同第八條規(guī)定的最后交付期限的第二天起至實(shí)際交付之日止，出賣(mài)人按日向買(mǎi)受人支付已交付房?jī)r(jià)款萬(wàn)分之＿＿的違約金，合同繼續(xù)履行；

2）逾期超過(guò)＿＿日后，買(mǎi)受人有權(quán)提出解除合同。買(mǎi)受人解除合同的，出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)自買(mǎi)受人解除合同通知到達(dá)之日起＿＿天內(nèi)退還全部已付款，并按買(mǎi)受人累計(jì)已付款＿＿%向買(mǎi)受人支付違約金。買(mǎi)受人要求繼續(xù)履行合同的合同繼續(xù)履行，自本合同第八條規(guī)定的最后交付期限的第二天起至實(shí)際交付之日止，出賣(mài)人按日向買(mǎi)受人支付已交付房?jī)r(jià)款萬(wàn)分之一＿＿（該比率應(yīng)不小于第1項(xiàng)中的比率）的違約金。

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十條　規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更的約定。

該商品房預(yù)售后，出賣(mài)人不得擅自變更該商品房項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)。確需變更的，出賣(mài)人應(yīng)書(shū)面征得買(mǎi)受人同意。不同意變更的買(mǎi)受人可要求終止買(mǎi)賣(mài)合同。出賣(mài)人應(yīng)在買(mǎi)受人提出終止合同申請(qǐng)的30天內(nèi)退回已付購(gòu)房款及利息（以付款日起至退款日止為期，以退期日同期銀行固定資產(chǎn)貸款利率計(jì)算）。

第十一條 交接。

商品房達(dá)到交付使用條件后，出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知買(mǎi)受人辦理交付手續(xù)。雙方進(jìn)行驗(yàn)收交接時(shí)，出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)出示本合同第八條規(guī)定的證明文件，并簽署房屋交接單。所購(gòu)商品房為住宅的，出賣(mài)人還需提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》。出賣(mài)人不出示證明文件或出示證明文件不齊全，買(mǎi)受人有權(quán)拒絕交接，由此產(chǎn)生的延期交房責(zé)任由出賣(mài)人承擔(dān)

由于買(mǎi)受人原因，未能按期交付的，雙方同意按以下方式處理：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十二條 出賣(mài)人保證銷(xiāo)售的商品房沒(méi)有產(chǎn)權(quán)糾紛和債權(quán)債務(wù)糾紛。

因出賣(mài)人原因，造成該商品房不能辦理產(chǎn)權(quán)登記或發(fā)生債權(quán)債務(wù)糾紛的，由出賣(mài)人承擔(dān)全部責(zé)任。

第十三條 出賣(mài)人關(guān)于裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)承諾的違約責(zé)任

出賣(mài)人交付使用的商品房的裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合雙方約定（附件三）的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，買(mǎi)受人有權(quán)要求出賣(mài)人按照下述第＿＿種方式處理：

1、出賣(mài)人賠償雙倍的裝飾、設(shè)備差價(jià)。

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第十四條 出賣(mài)人關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套建筑正常運(yùn)行的承諾。 出賣(mài)人承諾與該商品房正常使用直接關(guān)聯(lián)的下列基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套建筑按以下日期達(dá)到使用條件：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、＿＿＿＿ 　XX年2月25日晚上12時(shí)，隨著中國(guó)廣州市公安局越秀區(qū)分局參加春運(yùn)安全保衛(wèi)工作的民警從..

和諧企業(yè)的心得體會(huì)　和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì)，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)**...

百姓關(guān)注 反腐倡廉 八榮八恥 和諧社會(huì) 企業(yè)管理 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

4、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

5、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

如果在規(guī)定日期內(nèi)未達(dá)到使用條件，雙方同意按以下方式處理：

1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第十五條　關(guān)于產(chǎn)權(quán)登記的約定

出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)在商品房交付使用后＿＿日內(nèi)，將辦理權(quán)屬登記需由出賣(mài)人提供的資料報(bào)產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)備案。如因出賣(mài)人的責(zé)任，買(mǎi)受人不能在房屋交付使用后＿＿日內(nèi)取得房地產(chǎn)權(quán)屬證書(shū)的，雙方同意按下列第＿＿項(xiàng)處理。

1、買(mǎi)受人退房，出賣(mài)人在買(mǎi)受人提出退房要求之日起＿＿日內(nèi)將買(mǎi)受人已付房?jī)r(jià)款退還給買(mǎi)受人，并按已付房?jī)r(jià)款的＿＿%賠償買(mǎi)受人損失。

2、買(mǎi)受人不退房，出賣(mài)人按已付房?jī)r(jià)款的＿＿%向買(mǎi)受人支付違約金。

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十六條　保修責(zé)任

買(mǎi)受人購(gòu)買(mǎi)的商品房為商品住宅的，《住宅質(zhì)量保證書(shū)》作本合同的附件。出賣(mài)人自商品住宅交付使用之日起，按照《住宅質(zhì)量保證書(shū)》承諾的內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的保修責(zé)任。

買(mǎi)受人購(gòu)買(mǎi)的商品房為非商品住宅的，雙方應(yīng)當(dāng)以合同附件形式詳細(xì)約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等內(nèi)容。

在商品房保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。因不可抗力或者非出賣(mài)人原因造成的損壞，出賣(mài)人不承擔(dān)責(zé)任，但可協(xié)助維修，維修費(fèi)用由購(gòu)買(mǎi)人承擔(dān)。

第十七條

雙方可以就下列事項(xiàng)約定：

1、該商品房所在樓宇的屋面使用權(quán)屬全體業(yè)主共同所有；

2、該商品房所在樓宇的外墻面使用權(quán)屬全體業(yè)主共同所有；

3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；

4、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第十八條

買(mǎi)受人的房屋僅作＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿使用，買(mǎi)受人使用期內(nèi)不得擅自改變?cè)撋唐贩康慕ㄖ黧w結(jié)構(gòu)、承重結(jié)構(gòu)和用途。除本合同及其附件另有規(guī)定者外，買(mǎi)受人在使用期間有權(quán)與其他權(quán)利人共同享用與該商品房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施。并按占地和公共部位與公用房屋分?jǐn)偯娣e承擔(dān)義務(wù)。

出賣(mài)人不得擅自改變與該商品房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施的使用性質(zhì)。

第十九條

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的按下述第＿＿種方式解決：

1、提交廣州市仲裁委員會(huì)仲裁。

2、依法向人民法院起訴。

第二十條

本合同未盡事項(xiàng)，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

第二十一條

合同附件與本合同具有同等法律效力。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫(xiě)的文字與印刷文字具有同等效力。

第二十二條

本合同連同附件共＿＿頁(yè)，一式三份，具有同等法律效力，合同持有情況如下：

出賣(mài)人一份，買(mǎi)受人一份，廣州市房地產(chǎn)交易所一份。

第二十三條

本合同雙方簽訂后30天內(nèi)向廣州市房地產(chǎn)交易所辦理登記手續(xù)后生效。

出賣(mài) 　XX年2月25日晚上12時(shí)，隨著中國(guó)廣州市公安局越秀區(qū)分局參加春運(yùn)安全保衛(wèi)工作的民警從..

和諧企業(yè)的心得體會(huì)　和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì)，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)**...

百姓關(guān)注 反腐倡廉 八榮八恥 和諧社會(huì) 企業(yè)管理 人（簽章）：買(mǎi)受人（簽章）：

【法定代表人】： 【法定代表人】：

第6篇

近年來(lái)，在“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生涌入到創(chuàng)業(yè)大軍之中，國(guó)家也提供了相應(yīng)的政策支持來(lái)推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有序進(jìn)行，大學(xué)生的整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境也向著一個(gè)越來(lái)越良好的方向發(fā)展著。但是在這個(gè)進(jìn)程中，有些問(wèn)題也集中地暴露了出來(lái)，其中一個(gè)重要的問(wèn)題就是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中表現(xiàn)出法律意識(shí)淡薄，法律知識(shí)的儲(chǔ)備不夠完善，這個(gè)問(wèn)題看似并不涉及創(chuàng)業(yè)的核心問(wèn)題，但是卻很有可能左右著創(chuàng)業(yè)最后的成敗，需要提起足夠的重視。

一、高校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者法律教育的現(xiàn)狀

可以說(shuō)，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的法律意識(shí)的缺失并不完全是其自身的原因，也?c現(xiàn)階段我國(guó)各高校對(duì)于法律教育的相關(guān)課程的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

除了法學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生之外，其他各專業(yè)的學(xué)生在學(xué)校中對(duì)于法律的接觸是少之又少。說(shuō)到在學(xué)校中受到的法律教育，能夠立馬聯(lián)想到的課程就是《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》。我們暫且不說(shuō)這個(gè)課程安排在一年級(jí)，它所承載的法律知識(shí)能夠起到多少實(shí)效，就其所設(shè)置的具體內(nèi)容來(lái)看，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容在遵守行為規(guī)范、錘煉高尚品格一章中的職業(yè)生活中的道德與法律一節(jié)中，它的內(nèi)容也與應(yīng)當(dāng)遵守的道德規(guī)范混雜在一起，更多的是一種理念上的導(dǎo)向，而對(duì)于大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中究竟會(huì)遇到哪些法律問(wèn)題，在遇到這些法律問(wèn)題時(shí)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)鮮有涉及。這也就是說(shuō)，我們即便在學(xué)校教育中考慮到了學(xué)生們未來(lái)會(huì)在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)中遇到法律問(wèn)題，但沒(méi)有專門(mén)講授遇到這些問(wèn)題時(shí)的對(duì)策，那對(duì)大學(xué)生在未來(lái)創(chuàng)業(yè)中實(shí)際面臨這些問(wèn)題時(shí)的現(xiàn)實(shí)作用不大。

二、完善對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者法律教育的意義

我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的法律教育的重視力度不夠，帶來(lái)的一個(gè)必然的結(jié)果就是其法律意識(shí)淡薄，法律觀念沒(méi)有形成，由于沒(méi)有在學(xué)校里接受到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，會(huì)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中帶來(lái)一些問(wèn)題。而完善對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的法律教育對(duì)于削減這些負(fù)面影響具有重要的意義。

（一）完善對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的法律教育，有利于創(chuàng)業(yè)初期盡快步入正軌

在創(chuàng)業(yè)的初始階段，由于法律意識(shí)的欠缺，沒(méi)有熟悉相關(guān)法律法規(guī)的主動(dòng)性，這就會(huì)導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就困難重重。我們以創(chuàng)辦實(shí)體企業(yè)為例。想要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，首先就要明確創(chuàng)辦的這個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，也就是這個(gè)企業(yè)是做什么的，那么在具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇上就要符合國(guó)家法律規(guī)定，對(duì)于可能違法的項(xiàng)目就要進(jìn)行規(guī)避。再來(lái)就是對(duì)于企業(yè)形式的選擇，根據(jù)我國(guó)法律的規(guī)定，可供選擇的企業(yè)形式主要有獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司三種，這三種形式各有各的特點(diǎn)，各有其所需要遵照的不同的法律規(guī)范，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行選擇。在校園教育中就重視對(duì)創(chuàng)業(yè)法律的教育，有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備之初就對(duì)相關(guān)法律流程形成清醒的認(rèn)識(shí)，從而使得其準(zhǔn)備活動(dòng)事半功倍。

（二）完善對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的法律教育，有利于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化

在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程之中，不熟悉相關(guān)的法律問(wèn)題，也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中比較容易遇到的是人事管理的法律問(wèn)題以及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律問(wèn)題。現(xiàn)行的《勞動(dòng)合同法》對(duì)于勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)較之以前有提升，嚴(yán)格規(guī)范了企業(yè)辭退員工和解除合同的流程，故創(chuàng)業(yè)者對(duì)于建立一套完備的人事管理制度應(yīng)當(dāng)提起足夠的重視，否則有些問(wèn)題處理不當(dāng)，會(huì)牽入到法律糾紛之中，造成不必要的損失。

（三）完善對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的法律教育，有利于預(yù)防違法犯罪

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，如果不注重法律的遵守，還有可能觸犯國(guó)家法律，遭受?chē)?guó)家法律的處罰。由于對(duì)法律的不了解，對(duì)法律條文的不熟悉，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中很有可能不知曉國(guó)家所設(shè)定的公民可以實(shí)行的行為的邊界，從事了一些違法犯罪的活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。以現(xiàn)階段很火爆的“微商”為例，“微商”由于其門(mén)檻低、成本少成為了很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者初期創(chuàng)業(yè)的選擇，但由于缺少法律意識(shí)，可能對(duì)貨源審查不夠細(xì)致，就有觸犯銷(xiāo)售假冒注冊(cè)商標(biāo)的商品罪的可能。這對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)代價(jià)就過(guò)于慘痛，而提前明確了哪些行為可能觸犯國(guó)家法律，就會(huì)指引大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者規(guī)避這些行為。

三、完善對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者法律教育的對(duì)策

（一）設(shè)置針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的專門(mén)法律課程

現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)法律教育未能收到很好的效果的一個(gè)突出的原因，就是沒(méi)有針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的專門(mén)法律課程，所以，想要改變這一現(xiàn)狀，就要針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)形成具有針對(duì)性的專門(mén)法律課程，真正提出一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到的法律問(wèn)題，切實(shí)解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可能面臨的法律糾紛，讓想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生可以提升自身的法律意識(shí)，豐富法律知識(shí)儲(chǔ)備，從容應(yīng)對(duì)未來(lái)創(chuàng)業(yè)之路。

第7篇

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，必須要保證高度的條理性。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些人事部門(mén)工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

人事部門(mén)工作總結(jié)1我叫___，現(xiàn)任職于__公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，可是都會(huì)得到解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自我的性格等。以下是我的工作心得體會(huì)。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套貼合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)到達(dá)目的。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作本事、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，必須要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，可是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”必須能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，職場(chǎng)的明天才會(huì)更輝煌!

人事部門(mén)工作總結(jié)2過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了必須的進(jìn)展，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、行政管理工作

1、認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份;整理對(duì)外發(fā)文56份;整理外部收文14份，行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

4、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。

會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

20__年行政人事部組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自我的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

二、行政人事部人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，20__年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)取展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部進(jìn)取開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到必須程度的改善。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

下半年，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以來(lái)，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報(bào)工傷2起。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作進(jìn)取性。

三、行政人事部采購(gòu)管理工作

1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年度行政人事部采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢(qián)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__年行政人事部采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需異常及時(shí)到位

行政人事部采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好，但由于本事有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情景不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改善服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，五、來(lái)年工作打算

1、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20__年行政人事部著手加大對(duì)外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給良好的宣傳條件。

2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

3、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

20__年公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2013年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是經(jīng)過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在去年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20__年行政人事部將根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫忙。

人事部門(mén)工作總結(jié)3十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我供給了在行政人事部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)兩周的時(shí)間，使我深刻的認(rèn)識(shí)了公司這個(gè)大家庭，讓我對(duì)公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也十分感激__師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫忙。以下是我的工作心得體會(huì)。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉了人事管理流程，懂得了在員工聘用過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘者提問(wèn)，了解公司的需求，招才納賢、甄別、評(píng)估、合理解析人才資源。行政人事部及我本人在實(shí)施工作時(shí)一向在堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，開(kāi)展公司內(nèi)部的人力工作時(shí)，無(wú)論從招聘面試秉行踏實(shí)、本事、意識(shí)的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評(píng)估、錄用觀察、員工談話、培訓(xùn)制度、績(jī)效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題提出自我的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得自我的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂(lè)趣，正所謂把自我喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂(lè)，并非很單一的為了工作而工作，她更能夠使我的工作和生活均衡。

因?yàn)橹皬膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)行政人事部的工作，對(duì)于行政人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺(jué)就是坐辦公室的。可是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我了解到，人事工作對(duì)一個(gè)公司的重要性，負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)識(shí)到公司團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及每個(gè)人的應(yīng)變本事對(duì)此刻生活來(lái)說(shuō)是多么的重要，既然生活工作在一個(gè)大家庭，就不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一個(gè)團(tuán)體在作戰(zhàn)，一個(gè)團(tuán)體在奮斗，我相信在那樣的氛圍里我必須會(huì)發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)!

經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的，在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我每一天都有很多的新的體會(huì)，新的想法，想說(shuō)的很多，我總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：多聽(tīng)、多看、多想、多做、少說(shuō)。我到公司工作以后，要明白自我能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自我對(duì)待工作的態(tài)度，態(tài)度對(duì)了，即使自我以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也能夠在工作中逐漸的掌握。

態(tài)度不好，就算自我有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系，剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛，可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做，多聽(tīng)別人怎樣說(shuō)，多想自我應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后自我親自動(dòng)手去多做，最終在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自我也能夠完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自我的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

每一天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來(lái)去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自我的工作任務(wù)，整理好原先殘缺不全的資料，認(rèn)真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程，給公司供給精確的人力資源資料，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，充分了解到公司的制度管理十分嚴(yán)格，工作也很辛苦，可是我相信，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，所以，我相信再辛苦我都能走下去，因?yàn)檫@就是我的生活方式。

僅有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范自我。我想，一個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，用心體會(huì)之后，我得到了自我該得到的。

人事部門(mén)工作總結(jié)4不知不覺(jué)，我在行政人事崗位上已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自我，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自我全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來(lái)講，自我基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然應(yīng)對(duì)困難時(shí)以往不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過(guò)放棄，可是在這個(gè)團(tuán)體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，這些念頭也只是一閃而過(guò)，因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想一向在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)心我的人在鼓勵(lì)著我，我不能放棄。以下是我的工作心得體會(huì)

在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開(kāi)始了從學(xué)生到職員的主角轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過(guò)理論知識(shí)并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò)，多謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué)。近一年來(lái)，我經(jīng)常把自我放在公司的角度來(lái)反思自我，審視自我，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自我剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開(kāi)始，無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自我，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事，增強(qiáng)對(duì)本職工作的勝任力。

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自我的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自我尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自我尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤;有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時(shí)為我指正，恐怕到此刻我也不自知而無(wú)法提高自我，多謝這些可愛(ài)又可敬的人。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認(rèn)識(shí)到，僅有懷有一顆感恩的心，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩，對(duì)生命感恩，才能體會(huì)出生活的真滋味。并且要用進(jìn)取的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)這一切，這樣生命才會(huì)更精彩。

俗話說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣貌”，如果說(shuō)的一套，做的又是一套，就會(huì)對(duì)部門(mén)員工造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我學(xué)會(huì)了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自我堅(jiān)決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開(kāi)始時(shí)，并沒(méi)有注意到這方面的重要性，有時(shí)自我會(huì)忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體會(huì)到了自我的失職。在以后的工作中，爭(zhēng)取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了很多這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長(zhǎng)和教師，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績(jī)效方案。雖然有些地方還不盡人意，可是我努力了，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感激公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫忙。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完美。

回顧這一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度，不斷提高，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自我的力量。

人事部門(mén)工作總結(jié)52014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的支持和幫忙下，我部按照年初工作計(jì)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心，突出重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)，促進(jìn)了公司整體工作的發(fā)展。現(xiàn)將2014年工作情景和2015年工作計(jì)劃具體總結(jié)、安排如下：

一、部門(mén)工作總結(jié)與工作計(jì)劃

(一)部門(mén)20__年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量

行政人事部是個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到在思想上、工作上與公司堅(jiān)持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實(shí)崗位職責(zé)，提高工作效率。按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面資料，制定崗位職責(zé)，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。我部要求每個(gè)人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問(wèn)題，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)

我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)。一是在行政管理上，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車(chē)輛管理等系列制度，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門(mén)建立良好合作關(guān)系，利于以后各項(xiàng)工作開(kāi)展。做好人員招聘工作，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要。強(qiáng)化人事檔案管理，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)。二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，及時(shí)采購(gòu)好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好對(duì)外接待工作，為來(lái)訪客人供給周到服務(wù)，樹(shù)立公司的對(duì)外形象。加強(qiáng)職工宿舍和職工食堂管理，為職工供給床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機(jī)，在職工活動(dòng)室配備電視機(jī)、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應(yīng)3次涼茶，每周1.3.5出去采購(gòu)，，保證食堂原材料的新鮮及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規(guī)范，維護(hù)公司的正常的工作、生活秩序。在倉(cāng)庫(kù)管理上，做好材料申購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、盤(pán)存工作，確保倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，物資材料不短少、不損壞，滿

足公司正常生產(chǎn)工作需要。同時(shí)，做到帳物、帳帳相符。

(二)部門(mén)20__年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素質(zhì)

我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、健全完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)工作發(fā)展

我部要繼續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，提高行政管理、后勤保障的工作本事與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，供給強(qiáng)有力的行政、后勤保障。

3、加強(qiáng)后勤、倉(cāng)庫(kù)管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展

我部要加強(qiáng)后勤管理，為職工供給良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高物資材料使用效能，節(jié)儉公司建設(shè)資金。

二、個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃

(一)個(gè)人20__年工作總結(jié)

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

我作為一名行政人事部主管，明白自我職責(zé)重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自我，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時(shí)在實(shí)際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂(lè)在后，爭(zhēng)當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。

2、認(rèn)真細(xì)致，做好各項(xiàng)工作

我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自我，務(wù)必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意。一年來(lái)，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，自我感到比較欣慰。

(二)個(gè)人20__年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公司的管理層的考核，執(zhí)行績(jī)效考核，控制公司辦公成本，合理節(jié)儉辦公費(fèi)用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

我要開(kāi)展新員工入職、崗位技能、禮貌禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，為公司開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定人力資源基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)把人才關(guān)

我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司發(fā)展需要招進(jìn)適宜的人才，為部分員工做好勞動(dòng)合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)考核，提升工作效能

我要在實(shí)踐中完善公司各項(xiàng)績(jī)效考核制度，配合各部門(mén)主管實(shí)施績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)考核，增強(qiáng)職工的工作的進(jìn)取性與職責(zé)性，提高工作效能，促進(jìn)工作發(fā)展。

第8篇

關(guān)鍵詞 思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)；專題教學(xué)法；多媒體

中圖分類(lèi)號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1671-489X（2015）23-0087-02

所謂專題教學(xué)法，就是在課堂教學(xué)時(shí)以專題為單位設(shè)計(jì)教材內(nèi)容，并綜合運(yùn)用多種教學(xué)手段和方式的教學(xué)法。專題式教學(xué)是指教師依據(jù)教學(xué)大綱，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)實(shí)、學(xué)生實(shí)際和教材內(nèi)容遴選幾個(gè)主要問(wèn)題，并圍繞這些問(wèn)題，分教師按問(wèn)題進(jìn)行專題講授的教學(xué)方法。在武昌職業(yè)學(xué)院的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課程中應(yīng)用專題式教學(xué)，著重關(guān)注高職大學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活中存在的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，提高思想政治理論課教育教學(xué)的針對(duì)性。本文以思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)（以下簡(jiǎn)稱“思修”）課為例，探究武昌職業(yè)學(xué)院思修課上專題教學(xué)法的應(yīng)用。

1 思修課實(shí)施專題教學(xué)法的依據(jù)

思修課實(shí)施專題教學(xué)由教學(xué)目標(biāo)決定 思修課的教學(xué)目標(biāo)是使大學(xué)生通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，把愛(ài)國(guó)主義情感、科學(xué)的理想信念落實(shí)到職業(yè)崗位中去，培養(yǎng)道德情感、職業(yè)精神和法律觀念，使學(xué)生不斷提高自身的職業(yè)道德和法律素質(zhì)，增強(qiáng)誠(chéng)實(shí)守信品質(zhì)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)和創(chuàng)新精神，為學(xué)生學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)、學(xué)會(huì)交流溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作及可持續(xù)發(fā)展能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使之成為思想政治素質(zhì)合格、具有可持續(xù)發(fā)展能力的技能型人才，以適應(yīng)未來(lái)工作崗位的需要。采用專題教學(xué)法可以有針對(duì)性地講清教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有利于全面理解愛(ài)國(guó)主義、道德情感、法制意識(shí)，對(duì)當(dāng)代社會(huì)出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題作出科學(xué)分析。

思修課實(shí)施專題教學(xué)由其教學(xué)內(nèi)容的特征決定 本課程以、教育部有關(guān)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位原則，以培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)和全面職業(yè)能力的高素質(zhì)人才為目標(biāo)，將思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合、理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合、課內(nèi)活動(dòng)和課外活動(dòng)相結(jié)合、思想政治理論課與專業(yè)課程教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)思想政治方面的知識(shí)、能力、情感、行為四者相統(tǒng)一。在堅(jiān)持教材基本理論知識(shí)不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)化處理，重整組合，形成“三個(gè)模塊，課內(nèi)八個(gè)理論專題講座以及相應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目”的課程設(shè)計(jì)方案，盡可能減少理論知識(shí)的單純講述和單向灌輸，實(shí)現(xiàn)師生之間雙向良好互動(dòng)，突出學(xué)生主體參與，培養(yǎng)學(xué)生自我認(rèn)識(shí)、自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的能力；服務(wù)專業(yè)，突出職業(yè)道德素質(zhì)等現(xiàn)代公民素養(yǎng)的培育，適應(yīng)新時(shí)期高職就業(yè)的需要，實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)后的可持續(xù)發(fā)展。

目前武昌職業(yè)學(xué)院思修課教師隊(duì)伍由不同專業(yè)背景的教師組建而成，由于每個(gè)教師的知識(shí)背景不同，知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和補(bǔ)充也需要一個(gè)過(guò)程，單個(gè)教師深入透徹地講解思修課內(nèi)容就有相當(dāng)?shù)碾y度，容易出現(xiàn)這樣一種情況：教師對(duì)于擅長(zhǎng)的章節(jié)大講特講，其他章節(jié)則略講。實(shí)施專題教學(xué)法可以避免上述問(wèn)題，教師根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)選擇講授相應(yīng)的專題，這樣一方面有利于教師對(duì)自己負(fù)責(zé)的專題深入鉆研、精心準(zhǔn)備，同時(shí)教師間也可以博采眾長(zhǎng)，增進(jìn)學(xué)術(shù)交流，提高教學(xué)水平；另一方面則可以使學(xué)生在同一門(mén)課程中體驗(yàn)到不同教師的教學(xué)風(fēng)格、思維方式和研究方法，從而增強(qiáng)教學(xué)過(guò)程的吸引力。

2 專題教學(xué)法在思修課的應(yīng)用

在思修課中采取專題教學(xué)法，是高職院校進(jìn)行思想政治理論課教學(xué)的需要。武昌職業(yè)學(xué)院每年聽(tīng)課的學(xué)生達(dá)5000人，經(jīng)過(guò)真實(shí)的教學(xué)實(shí)踐，取得一定的經(jīng)驗(yàn)。

依據(jù)思修課的教學(xué)大綱要求和教材內(nèi)容體系，科學(xué)、合理地設(shè)置專題，才能保持教學(xué)內(nèi)容的完整性和系統(tǒng)性，有效發(fā)揮思想政治理論課的思想政治教育功能。在專題教學(xué)題目的確定上貫穿以下幾個(gè)原則：集體備課、共同制定教學(xué)專題，保證其科學(xué)性；緊扣教學(xué)大綱、教學(xué)目的和思想政治理論教育主題，保證其政治性和理論性；根據(jù)專題教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則與步驟，對(duì)講授內(nèi)容進(jìn)行取舍，抓住重點(diǎn)，抓住基本原理、基本知識(shí)，整合相關(guān)內(nèi)容。

武昌職業(yè)學(xué)院思修課共72學(xué)時(shí)，其中課內(nèi)54學(xué)時(shí)，課外18學(xué)時(shí)。根據(jù)課程教學(xué)大綱的要求不斷摸索，設(shè)置以下八個(gè)專題。

第一專題：開(kāi)啟希望之門(mén)，走進(jìn)武昌職業(yè)學(xué)院。主要介紹這門(mén)課程的學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)要求以及教學(xué)方法等。開(kāi)展課堂發(fā)言，讓學(xué)生告訴大家自己的軍訓(xùn)感想、大學(xué)生活設(shè)想（約六個(gè)學(xué)時(shí)）。

第二專題：新起點(diǎn)上成長(zhǎng)成才計(jì)劃。此專題講授理想只有在實(shí)踐中才有意義。其中理想信念的含義特征、立志高遠(yuǎn)與始于足下的關(guān)系要結(jié)合實(shí)例來(lái)講，而且要求學(xué)生科學(xué)合理地設(shè)計(jì)自己的人生，以作業(yè)的形式，學(xué)生一起討論自己的規(guī)劃（約六個(gè)學(xué)時(shí)）。

第三專題：尋求人生的意義，創(chuàng)造有價(jià)值的人生。要讓學(xué)生能樹(shù)立積極進(jìn)取的人生態(tài)度，在實(shí)踐中創(chuàng)造有價(jià)值的人生。對(duì)于高職院校的學(xué)生，需要明白自己的人生態(tài)度，盡管是高技能的人才，依然要正確對(duì)待，在平凡的崗位上做出精彩的自己。其中會(huì)跟學(xué)生分享前幾年優(yōu)秀畢業(yè)生的故事，作為他們的榜樣（約六個(gè)學(xué)時(shí)）。

第四專題：尋找失落的文明――傳統(tǒng)美德研究。此專題講授道德的起源、基本概念，其中側(cè)重講授傳統(tǒng)道德與現(xiàn)代道德的關(guān)系，在傳統(tǒng)道德之上的現(xiàn)代道德構(gòu)建（約六個(gè)學(xué)時(shí)）。

第五專題：社會(huì)主義法――人民的法律。此專題講授社會(huì)主義法的形成發(fā)展，其中重點(diǎn)講法理學(xué)的部分。同時(shí)告訴學(xué)生我國(guó)是法制國(guó)家，堅(jiān)持依法治國(guó)的基本方針（約六個(gè)學(xué)時(shí)）。

第六專題：正義之門(mén)――了解常用實(shí)體法律法規(guī)。本專題講授我國(guó)基本的法律體系、各個(gè)法律部門(mén)，具體介紹行政法、刑法、民商法基本內(nèi)容。針對(duì)高職學(xué)生的特點(diǎn)，采用案例教學(xué)法，進(jìn)行學(xué)校歷年發(fā)生的民商法、刑法的實(shí)例講解，讓學(xué)生更容易知道犯法犯罪的基本概念，以期以后能夠在社會(huì)上做知法守法好公民（約八個(gè)學(xué)時(shí)）。

第七專題：職場(chǎng)中的道德與法律。首先，本專題講授職業(yè)道德。高職學(xué)生將來(lái)都是高素質(zhì)的技術(shù)和技能人才，是社會(huì)發(fā)展的生產(chǎn)者和建設(shè)者，需要了解自己在職業(yè)中應(yīng)該遵守的道德。其次，本專題重點(diǎn)講授勞動(dòng)合同法。學(xué)生在畢業(yè)后去單位工作都會(huì)簽訂勞動(dòng)合同，讓學(xué)生了解基本的條款，更好地知道勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)與權(quán)利（約八個(gè)學(xué)時(shí)）。

第八專題：愛(ài)情與圍墻――婚姻家庭生活的道德與法律。每個(gè)學(xué)生都會(huì)有自己的愛(ài)情，將來(lái)也會(huì)有自己的家庭生活。本專題講解具體的婚姻法，讓學(xué)生知道該遵守的基本道德，有利于學(xué)生樹(shù)立正確的愛(ài)情婚姻觀，幸福地生活。其中會(huì)安排學(xué)生發(fā)言，討論當(dāng)今社會(huì)的愛(ài)情婚姻觀，利用故事或者視頻的方式，讓學(xué)生評(píng)判（約八個(gè)學(xué)時(shí)）。

課外的18課時(shí)作為實(shí)踐教學(xué)課時(shí)，要求學(xué)生撰寫(xiě)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告和開(kāi)展校園隨手拍活動(dòng)。

3 在開(kāi)展專題教學(xué)時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

專題教學(xué)法的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，它信息容量大，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，特別有利于解決高職學(xué)生思想認(rèn)識(shí)中的問(wèn)題，能夠激發(fā)學(xué)生積極向上的愛(ài)國(guó)熱情，最大程度地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。但是，專題教學(xué)法的不足也不容忽視，主要是不利于學(xué)生系統(tǒng)、全面、完整地了解本學(xué)科的理論框架與理論體系全貌。對(duì)此，可以采取以下措施來(lái)彌補(bǔ)。

指導(dǎo)學(xué)生在課外自學(xué)教材內(nèi)容 在進(jìn)行專題教學(xué)過(guò)程中，要求學(xué)生在課外時(shí)間熟悉整個(gè)教材或與專題教學(xué)同步進(jìn)行閱讀。必要時(shí)，教師要抽時(shí)間利用網(wǎng)絡(luò)媒體指導(dǎo)學(xué)生重點(diǎn)閱讀課堂上沒(méi)有直接涉及但又要求學(xué)生必須掌握的基本知識(shí)、基本理論的有關(guān)章節(jié)，并指出各章節(jié)要掌握的基本理論知識(shí)、理論觀點(diǎn)，使學(xué)生基本掌握學(xué)習(xí)教材的必要方法，提高他們的自學(xué)能力。為了促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)，可以將教材中的知識(shí)重點(diǎn)納入考試考核的范圍。

努力改進(jìn)教學(xué)方法，盡量采用先進(jìn)教學(xué)手段 采用專題教學(xué)的根本目的是為了更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)思想政治理論課的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，營(yíng)創(chuàng)出良好的學(xué)習(xí)氛圍，取得令人滿意的教學(xué)效果。如果仍舊沿用過(guò)去教師一言堂的授課方式，勢(shì)必會(huì)影響教學(xué)效果。應(yīng)借助多媒體、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將課堂討論、分組辯論、演講比賽、社會(huì)調(diào)研與社會(huì)實(shí)踐、撰寫(xiě)心得體會(huì)或小論文等多種教學(xué)形式與專題教學(xué)結(jié)合起來(lái)，提高教學(xué)實(shí)效性。

教師自身要不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)科研能力 思修課涉及面廣，采用專題教學(xué)后，由于針對(duì)性、時(shí)代感要求較高，這就向教師提出更高的要求。要求教師有相當(dāng)?shù)恼卫碚摴Φ祝胸S富的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有一定的分析能力。為此，就需要教師不斷提高自己，學(xué)習(xí)教育新技術(shù)，更好適應(yīng)新時(shí)代高職大學(xué)生的特點(diǎn)進(jìn)行專題教學(xué)。

參考文獻(xiàn)

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第9篇

4月20日，市委召開(kāi)全市第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)轉(zhuǎn)入分析檢查階段工作會(huì)議，這標(biāo)志著我市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束學(xué)習(xí)調(diào)研階段，進(jìn)入分析檢查階段。根據(jù)市委的部署和我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案的安排，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)入分析檢查階段工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)市委的部署，總結(jié)我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段情況，布置我局分析檢查階段工作。

一、學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作情況

第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委第十指導(dǎo)檢查組的悉心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹市委部署，緊扣爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵這一主題，緊密結(jié)合勞動(dòng)保障工作實(shí)際，按照“重在實(shí)踐特色、重在解決問(wèn)題、重在實(shí)際效果”的要求，圍繞“思想有成果，實(shí)踐有成效，惠民有成績(jī)”的目標(biāo)，落實(shí)“抓早啟動(dòng)，抓緊推進(jìn)，抓住重點(diǎn)，抓出亮點(diǎn)”的措施，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在推進(jìn)勞動(dòng)保障工作中初顯積極效應(yīng)。4月21日，市委第十指導(dǎo)檢查組組織有關(guān)單位人員到我局進(jìn)行檢查抽查，對(duì)我局第一階段的工作給予較高評(píng)價(jià)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，指導(dǎo)檢查組編印的《情況反映》先后有7期刊登我局活動(dòng)情況，其中兩期專門(mén)加了“編者按語(yǔ)”充分肯定我們的做法。本階段主要特點(diǎn)概括為 “四個(gè)有”。

（一）黨組重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有力推動(dòng)。

局黨組把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為當(dāng)前勞動(dòng)保障最重要的政治任務(wù)和階段性中心工作，擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及早謀劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是成立機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全市學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，局黨組多次開(kāi)會(huì)研究制訂方案，部署活動(dòng)安排，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。二是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。3月13日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，部署開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，向全體黨員干部職工分發(fā)學(xué)習(xí)資料，市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第十指導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)扈海濤同志出席會(huì)議并作指導(dǎo)性講話。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐。活動(dòng)過(guò)程中，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加學(xué)習(xí)討論、上輔導(dǎo)課、調(diào)查研究、交流心得，發(fā)揮率先垂范的作用。3月28日局黨組學(xué)習(xí)中心組利用周六休息時(shí)間，舉行專題學(xué)習(xí)研究會(huì)，交流學(xué)習(xí) “三本書(shū)”的體會(huì)。

（二）精心組織，細(xì)化計(jì)劃，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序推進(jìn)。

一是編印活動(dòng)總體安排宣傳提綱。在制訂活動(dòng)工作方案、明確目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，分階段分類(lèi)型詳細(xì)分解，使每位黨員干部職工全面了解學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想，主要原則、目標(biāo)要求、方法步驟等內(nèi)容。二是制訂“學(xué)習(xí)調(diào)研階段”活動(dòng)安排工作流程。明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容、參加范圍、實(shí)施部門(mén)和責(zé)任人，確保每一項(xiàng)工作都有具體的完成期限，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)同志和負(fù)責(zé)部門(mén)。三是編制學(xué)習(xí)討論提綱。分5個(gè)專題22個(gè)具體項(xiàng)目，引導(dǎo)黨員干部職工聯(lián)系勞動(dòng)保障工作認(rèn)真學(xué)習(xí)、大膽探索、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。活動(dòng)開(kāi)始前，我們就在__勞動(dòng)保障網(wǎng)開(kāi)設(shè)“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀網(wǎng)上專欄”，開(kāi)辟“領(lǐng)導(dǎo)談科學(xué)發(fā)展觀”、“科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)態(tài)”等欄目，為全局學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)及參考資料。創(chuàng)辦《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，已刊發(fā)19期，及時(shí)宣傳好做法、好經(jīng)驗(yàn)和好典型。同時(shí)向各黨（總）支部、科室(單位)統(tǒng)一分發(fā)學(xué)習(xí)記錄本，由各支部、各部門(mén)落實(shí)專人做好學(xué)習(xí)討論記錄。

（三）積極參與，用心學(xué)研，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有聲有色。

在學(xué)習(xí)調(diào)研階段的活動(dòng)中，每一位黨員干部職工都以主人翁的姿態(tài)積極參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，全局黨員干部職工學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)蔚然/！/成風(fēng)，踴躍撰寫(xiě)心得體會(huì)，為推動(dòng)勞動(dòng)保障工作建言獻(xiàn)策。已收集體會(huì)文章122篇、建言獻(xiàn)策條目42條。一是骨干發(fā)揮帶頭作用。由支部書(shū)記或部門(mén)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)必讀書(shū)目和有關(guān)重要文件，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展討論，使每一位黨員干部熟悉和掌握中央和省、市委關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要論述和精神。二是組織學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。3月27日由局直屬機(jī)關(guān)黨委組織6位支部書(shū)記進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報(bào)，在全體黨員大會(huì)上交流本支部對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，暢談學(xué)習(xí)感想感悟和啟迪。三是加強(qiáng)宣傳營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。開(kāi)辟學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)圖片專欄，運(yùn)用圖片形式，形象、直觀、及時(shí)報(bào)道學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)情況，既生動(dòng)又親切，點(diǎn)燃大家主動(dòng)參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的激情。四是確定四項(xiàng)調(diào)研專題重在破解難題。以今年2月份勞動(dòng)保障工作專題調(diào)研所取得的成果為基礎(chǔ)，借助學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)契機(jī)，確定了“促進(jìn)就業(yè)、推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移、完善城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度、貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例”等四個(gè)重點(diǎn)調(diào)研專題，堅(jiān)持群策群力、集思廣益，加以深化完善升華。

（四）注重特色，惠民惠企，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有的放矢。

結(jié)合勞動(dòng)保障工作實(shí)際，確立以“重民生

促發(fā)展保穩(wěn)定”為主題，以學(xué)促干，重在實(shí)踐，重在解決問(wèn)題，緊貼勞動(dòng)保障特色，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為惠民行動(dòng)。突出做到“四大抓”： 一是大抓促進(jìn)就業(yè)，夯實(shí)民生之本。扎實(shí)開(kāi)展“一對(duì)一”的“就業(yè)援助行動(dòng)”、送崗位上門(mén)的“春風(fēng)行動(dòng)”和以服務(wù)農(nóng)民工為主題的“春暖行動(dòng)”， 帶企業(yè)下基層，送崗位進(jìn)鄉(xiāng)村、校園。至3月底，全市舉辦各類(lèi)招聘活動(dòng)156場(chǎng)，其中農(nóng)民工專場(chǎng)招聘會(huì)74場(chǎng)，提供就業(yè)崗位8.4萬(wàn)個(gè)，促成一批求職人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，第一季度全市新增就業(yè)21337人。4月18日至19日，我局聯(lián)合市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室等單位，舉辦“__市百家企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)帶動(dòng)就業(yè)暨高校畢業(yè)生大型招聘會(huì)”，社會(huì)各界反映良好。二是大抓技能培訓(xùn)，搭建民生之橋。為讓更多的勞動(dòng)者掌握一技之長(zhǎng)，市和區(qū)縣上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)“大培訓(xùn)”、擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定、推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作。至3月底，已開(kāi)辦農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移免費(fèi)培訓(xùn)班42個(gè)，參培人員5000多人。與此同時(shí)，積極開(kāi)展城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員中短期技能培訓(xùn)，提高其再就業(yè)能力。向20__多名城鎮(zhèn)失業(yè)人員發(fā)出一封信，傳遞為其開(kāi)展免費(fèi)技能培訓(xùn)的信息，目前自愿前來(lái)報(bào)名參培人員600多人。三是大抓社會(huì)保障，增進(jìn)民生之福。著力將更多的社會(huì)成員納入社會(huì)保障范圍，4月初，召開(kāi)全市社保擴(kuò)面工作會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)部署，計(jì)劃今年參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)比去年增加1.6萬(wàn)人。進(jìn)一步擴(kuò)大城鎮(zhèn)居民參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，同時(shí)對(duì)國(guó)有集體困難企業(yè)退休人員沒(méi)有參加職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的，繼續(xù)將其納入醫(yī)保范圍，申請(qǐng)財(cái)政給予資助，目前全市獲得資助人員6萬(wàn)多人。四是大抓特色活動(dòng)，化解民生之憂。主要開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)：第一項(xiàng)開(kāi)展“民生熱點(diǎn)大討論”活動(dòng)。圍繞“勞動(dòng)就業(yè)、城鄉(xiāng)醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)”三大熱點(diǎn)問(wèn)題，借助《__日?qǐng)?bào)》展開(kāi)宣傳，收集民意，研究完善政策措施。第二項(xiàng)開(kāi)展“社會(huì)保障大家談”活動(dòng)。3月底至4月初，1周內(nèi)連續(xù)5次通過(guò)民聲熱線平臺(tái)與廣大職工群眾進(jìn)行對(duì)話溝通，聽(tīng)取收集社會(huì)各方面對(duì)勞動(dòng)保障的意見(jiàn)建議。第三項(xiàng)舉辦“知識(shí)造就新農(nóng)民”活動(dòng)。4月20日在潮南農(nóng)村舉行首場(chǎng)活動(dòng)，全面推介農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和促進(jìn)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的有關(guān)政策，現(xiàn)場(chǎng)接受農(nóng)民群眾的咨詢，并派發(fā)相關(guān)資料。第四項(xiàng)開(kāi)展“雙聯(lián)共建促提高”活動(dòng)。組織機(jī)關(guān)三個(gè)支部的黨員到農(nóng)村結(jié)對(duì)支部實(shí)踐體驗(yàn)生活，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流、走訪鄉(xiāng)村田頭、慰問(wèn)困難群眾。第五項(xiàng)開(kāi)展“惠民惠企辦實(shí)事”活動(dòng)。確定辦好18件惠民惠企實(shí)事，每位局領(lǐng)導(dǎo)牽頭辦2件。二、關(guān)于分析檢查階段的工作安排

根據(jù)市委的部署和我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案的安排，第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段從4月下旬至6月上旬，安排45天左右。分析檢查階段是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)承上啟下的重要階段，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)從思想層面進(jìn)入實(shí)踐層面的關(guān)鍵，是對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作效果的檢驗(yàn)，又是解決問(wèn)題、完善制度的前提，更是搞好后一個(gè)階段工作的基礎(chǔ)。主要任務(wù)是在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞“四對(duì)照、四查找、四明確”的要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題，完善發(fā)展思路。這一階段要突出召開(kāi)專題民主生活會(huì)、形成分析檢查報(bào)告兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓好征求意見(jiàn)、召開(kāi)民主生活會(huì)、撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告、組織群眾評(píng)議四項(xiàng)工作。這里，我著重強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的工作：

（一）廣泛征求各方面群眾意見(jiàn)。在4月底前完成。要通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，充分聽(tīng)取群眾和有關(guān)部門(mén)對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)建議，找準(zhǔn)突出問(wèn)題。上周，我們已經(jīng)印發(fā)部分征求意見(jiàn)表送市直有關(guān)部門(mén)、區(qū)縣勞動(dòng)保障部門(mén)征求意見(jiàn)。有些單位給我們提出很好的意見(jiàn)建議，要注意吸納。要按照市委的要求，征求意見(jiàn)環(huán)節(jié)要把握好兩點(diǎn)：一是征求意見(jiàn)要體現(xiàn)廣泛性、代表性。二是查找問(wèn)題要體現(xiàn)全面性、針對(duì)性。我局準(zhǔn)備召開(kāi)四場(chǎng)座談會(huì)征求意見(jiàn)，即本局直屬單位負(fù)責(zé)人座談會(huì)、區(qū)縣勞動(dòng)保障局及社保基金分局負(fù)責(zé)人座談會(huì)、國(guó)有集體企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)、非公企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，座談會(huì)落實(shí)局相關(guān)科室（單位）組織。請(qǐng)實(shí)踐辦安排局班子成員參會(huì)。各科室（單位）要認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)放征求意見(jiàn)表，做好有關(guān)情況分析，確保通過(guò)座談會(huì)征求意見(jiàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題，取得實(shí)效。

（二）切實(shí)開(kāi)好專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。擬于5月中下旬召開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真開(kāi)好專題民主生活會(huì)，深入查找本單位在發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃等方面存在的突出問(wèn)題，查找在創(chuàng)新體制機(jī)制、破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展等方面存在的突出問(wèn)題，查找在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)尤其是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的突出問(wèn)題，查找在服務(wù)基層群眾、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面存在的突出問(wèn)題。要注意把握四點(diǎn)：一是要明確主題。按照省、市的統(tǒng)一部署，參加第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位的專題民主生活會(huì)主題為“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”，與20__年度民主生活會(huì)合并召開(kāi)。二是要體現(xiàn)民主精神。會(huì)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要相互談心、交換看法，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，溝通思想，互相理解，互相幫助；同時(shí)，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言提綱。會(huì)上要正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。三是要堅(jiān)持正面教育為主的原則。專題民主生活會(huì)重在分析問(wèn)題，重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重在明確方向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部以往工作中的成績(jī)和問(wèn)題要?dú)v史地、客觀地、辯證地看待，不糾纏歷史舊賬，不糾纏個(gè)人責(zé)任，形成民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。四是要充分準(zhǔn)備。要組織各科室(單位)結(jié)合工作業(yè)務(wù)和自身建設(shè)的實(shí)際，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，查找存在問(wèn)題，分析原因，提出解決意見(jiàn)和建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員開(kāi)好民主生活會(huì)。屆時(shí)將邀請(qǐng)第十指導(dǎo)檢查組領(lǐng)導(dǎo)同志加強(qiáng)指導(dǎo)。要堅(jiān)持做到會(huì)前談不透的不上會(huì)、發(fā)言材料準(zhǔn)備不好的不上會(huì)、整改措施不實(shí)的不上會(huì)、努力方向不明的不上會(huì)。同時(shí)，各支部要組織黨員召開(kāi)專題組織生活會(huì)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求查找自身差距和不足，明確努力方向。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極參加所在黨支部的專題組織生活會(huì)，為黨員作出表率。以上兩個(gè)會(huì)議，要邀請(qǐng)黨員、群眾代表及基層單位代表列席，屆時(shí)局學(xué)習(xí)實(shí)踐辦將派人列席。在此期間，還將安排舉辦一場(chǎng)黨建輔導(dǎo)講座，將學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的始終。

（三）切實(shí)形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告。5月底前完成，要按照省委、市委要求的“四個(gè)充分反映”，即充分反映本單位廣大黨員干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上形成的共識(shí)，充分反映黨的十六大以來(lái)本單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取

第10篇

時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是小編為大家整理的公司人事試用期工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家!

公司人事試用期工作總結(jié)1在剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我擔(dān)任的是人事助理，在經(jīng)歷了三個(gè)月試用期的磨練，我已經(jīng)是一名合格的人事助理了，至少我通過(guò)自己的努力最終得以轉(zhuǎn)正，這是令我感到喜悅與滿足的。為了在以后的工作中得到更好的發(fā)揮，也為了對(duì)自己在公司這么久以來(lái)做出的成績(jī)做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理，我特地對(duì)轉(zhuǎn)正期間的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。

一、人事助理的工作內(nèi)容

首先我先簡(jiǎn)要介紹一下人事助理的工作內(nèi)容，我是在公司的人事部門(mén)進(jìn)行工作，主要是協(xié)助人事經(jīng)理對(duì)部門(mén)進(jìn)行管理，然后是對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)每天的考勤記錄并匯總后發(fā)給經(jīng)理。有時(shí)會(huì)指導(dǎo)其他人事的工作，在前臺(tái)的時(shí)候會(huì)負(fù)責(zé)接聽(tīng)客戶電話，將其資料記錄并安排拜訪時(shí)間。有時(shí)部門(mén)的辦公用品不足的時(shí)候我會(huì)負(fù)責(zé)與后勤部門(mén)進(jìn)行交涉并進(jìn)行補(bǔ)充，員工的離職與入職手續(xù)雖然不是我的主要工作，但我會(huì)整理他們的資料并錄入資料庫(kù)，有時(shí)還會(huì)兼任員工的面試官。

二、轉(zhuǎn)正期間的工作成就

轉(zhuǎn)正期間我有效分擔(dān)了人事經(jīng)理的工作，辦理了13名員工的入職手續(xù)，整理了51位員工的資料，除此之外我還安排了21名客戶的拜訪。中途有2名員工因病請(qǐng)假，我為他們辦理了相關(guān)的手續(xù)，最近幾個(gè)月的資料我都整理好并錄入資料庫(kù)，除此之外還備份一份上交給辦公室。進(jìn)行了一次公司的登山活動(dòng)。

三、轉(zhuǎn)正期間的不足

作為人事助理，在轉(zhuǎn)正期間也有做得不夠好的地方，首先是普通話不怎么標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)狀況在工作一段時(shí)間以后已經(jīng)得到了很好的改善，但不得不說(shuō)前期的時(shí)候還是給我造成了一定的困擾。進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候沒(méi)有做到盡善盡美，極個(gè)別員工對(duì)工作還是不怎么熟練。員工資料沒(méi)有及時(shí)上交給辦公室，因此給大家的工作造成了些許困擾。

四、轉(zhuǎn)正后的心得體會(huì)

盡管已經(jīng)成功轉(zhuǎn)正，但我知道屬于自己的征程才剛剛開(kāi)始而已，千萬(wàn)不能夠因此而止步不前。時(shí)代都是發(fā)展變化的，而且助理也不止我一人，如果我因此而松懈的話，那么我很快就會(huì)被后來(lái)者給超越，因此我應(yīng)該多多學(xué)習(xí)，對(duì)待工作要刻苦認(rèn)真，最重要的是每天都要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

以上便是作為人事助理的我在轉(zhuǎn)正期間的工作總結(jié)，雖然還有做的不夠好的地方，但我相信隨著時(shí)間的積累，一些小毛病還是能夠改掉的。以后的工作中我應(yīng)該盡到自己最大的努力，幫助公司創(chuàng)造更大的收益。

公司人事試用期工作總結(jié)2不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了，這兩個(gè)月中有不少辛苦，更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比較明確，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物品的維護(hù)管理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后所有的工作都由我一個(gè)人來(lái)做，剛開(kāi)始的時(shí)候有點(diǎn)不適應(yīng)，通過(guò)王老師的指導(dǎo)我很快進(jìn)入工作狀態(tài)，雖有稍有紕漏，但總體我還是比較滿意的'。現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、行政方面

1、首先對(duì)公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行歸類(lèi)、編號(hào)，并注明由誰(shuí)使用。

辦公用品入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，決不隱瞞，并積極解決存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取讓問(wèn)題在我這兒消失。

2、考勤統(tǒng)計(jì)。

每天將請(qǐng)假、調(diào)休員工的請(qǐng)假、調(diào)休單保存完好備查。爭(zhēng)取月底前將考勤做完交給財(cái)務(wù)。

3、公司信件的收發(fā)、登記、分遞。

4、接待來(lái)訪客人。

5、每周會(huì)議進(jìn)行記錄并完成紀(jì)要交王老師審核無(wú)誤后再發(fā)至陳總、方總郵箱。

6、公司供應(yīng)商賬單結(jié)算。

7、_總、_總出差機(jī)票、火車(chē)票的預(yù)定并跟蹤積分累計(jì)。

8、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，遇到不能上網(wǎng)會(huì)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，保證公司網(wǎng)絡(luò)正常。

9、參與文化廣場(chǎng)標(biāo)書(shū)制作;

參與新款手機(jī)招標(biāo)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及預(yù)定會(huì)議室并參與會(huì)議，收獲頗多。

10、其他臨時(shí)性工作。

二、人事方面

1、招聘工作。

按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門(mén)經(jīng)理的工作安排，我與智聯(lián)招聘網(wǎng)站簽訂了為期一個(gè)月的招聘合同，部門(mén)經(jīng)理還非常信任的將一部分招聘、面試工作交給我，雖然到目前我完成的不是很好，但收獲也是不少，通過(guò)部門(mén)經(jīng)理的指點(diǎn)我首先在電話溝通這方面得到了很大的提高。目前應(yīng)聘前臺(tái)的人員不是很多，我按照部門(mén)經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應(yīng)聘者，并對(duì)此次招聘工作做了簡(jiǎn)單的分析。

2、社保工作。

之前對(duì)社保的概念只停留在理論層面。上一年度的工資基數(shù)未核定，這造成的后果將是公司在成本方面的增加。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后核定基數(shù)已經(jīng)接近尾聲，我一遍遍向社保中心老師、向周?chē)耐瑢W(xué)、朋友打聽(tīng)未核定基數(shù)還有什么辦法可以解決，功夫不負(fù)有心人，我終于在5月19日完成基數(shù)變更。由于自己沒(méi)有社保方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我買(mǎi)了專門(mén)的實(shí)操手冊(cè)來(lái)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。在此期間為_(kāi)__取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中。新的社保基數(shù)已經(jīng)公布，我本月也按照新的繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算個(gè)人由公司代繳和由公司為員工所出的兩部分。

3、公司培訓(xùn)。

來(lái)到公司后公司進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是辦公軟件ppt的學(xué)習(xí)，一是公司情況介紹，對(duì)這兩部分內(nèi)容的培訓(xùn)我認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同事更加深刻的學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，我在以后的工作也會(huì)按照公司的要求來(lái)嚴(yán)格要求自己，使自己很快能融入公司，面對(duì)客戶我能準(zhǔn)確回答出公司的業(yè)務(wù)范圍等等。

剛來(lái)公司的時(shí)候?qū)局卮筚Y產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不夠準(zhǔn)確、及時(shí)，細(xì)心方面還應(yīng)加強(qiáng)，通過(guò)這兩個(gè)月對(duì)公司的了解，公司在管理方面比較細(xì)致，值得我去更加認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作，人事工作經(jīng)驗(yàn)略有欠缺，在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

公司人事試用期工作總結(jié)3一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過(guò)花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門(mén)及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開(kāi)展人力部門(mén)相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

2、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來(lái)公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門(mén)及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。

3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí)，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等。

4、來(lái)到公司，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過(guò)的知識(shí)和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭(zhēng)取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開(kāi)展工作

由于剛來(lái)公司時(shí)間不太長(zhǎng)，又恰逢年底，一個(gè)多月不長(zhǎng)的時(shí)間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開(kāi)展的工作做一下梳理：

1、招聘工作：剛來(lái)第二天便開(kāi)始了緊張的審計(jì)招聘工作，于是開(kāi)始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計(jì)需要長(zhǎng)期出差，這對(duì)招聘來(lái)說(shuō)壓力不小，但是還是通過(guò)努力無(wú)色了些人選，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止。

為人力部門(mén)招聘工作減少了不少壓力。通過(guò)這次審計(jì)的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長(zhǎng)，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。

入職以來(lái)辦理總經(jīng)理辦公室人員的辭退工作，以及新員工、勞動(dòng)合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等。

三、即將工作

1、由于剛來(lái)面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)明年想要開(kāi)展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己明年開(kāi)展工作的重點(diǎn)，爭(zhēng)取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來(lái)，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開(kāi)展好。

2、過(guò)了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門(mén)也提出了用人需求，明年來(lái)了緊急工作是招聘行政文員、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化，這對(duì)自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動(dòng)力，希望通過(guò)自己的努力加上用人部門(mén)的配合爭(zhēng)取早日找到合適人選。

四、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

公司人事試用期工作總結(jié)4來(lái)到咱們公司已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，按照公司里面的規(guī)定，我已經(jīng)有資格向領(lǐng)導(dǎo)們提出轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)了，在這里我要好好地感謝一下我的師傅__，要是沒(méi)有她一直帶著我從事人事工作的話，我也不會(huì)在工作的時(shí)候取得一些明顯的進(jìn)展，另外我也要感謝一下領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)的支持，我畢竟只是一個(gè)新人，所以我在工作的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或者有一些方面做的不能讓大家滿意，不過(guò)好在大家對(duì)我還是比較寬容的，這讓我在工作的時(shí)候有了不少的信心，所以我的成長(zhǎng)其實(shí)和大家也是息息相關(guān)的。現(xiàn)在，我就對(duì)這一段時(shí)間的人事工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。

成為人事專員，其實(shí)對(duì)我來(lái)言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲掖饲暗拇_沒(méi)有過(guò)任何和人事相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以能否在公司里待下去，我自己都不敢確定。為了不給自己丟臉也為了證明一下自己，我決定自己還是得好好地先學(xué)習(xí)一些人事方面的知識(shí)。公司里雖然為我們這些新員工準(zhǔn)備了一些培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)時(shí)間比較短暫所以內(nèi)容得不到充分的展開(kāi)，這讓我的學(xué)習(xí)時(shí)間被拉長(zhǎng)了不少，所以我明白如果想要在短時(shí)間里就成為一名較好的人事專員的話，那么必須還得靠自己去主動(dòng)的學(xué)習(xí)才行。于是，在公司里面，我基本上都是跟著前輩們工作，去向她們請(qǐng)教一些經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，另外我也知道干人事是不能婆婆媽媽的，而且要勤于動(dòng)手才行，不然每天的事務(wù)足以壓的自己喘不過(guò)氣來(lái)，所以我主動(dòng)的承擔(dān)了一部分的工作任務(wù)，積極地為大家打下手，哪里需要我那么我就會(huì)出現(xiàn)在哪里。

除了在公司里認(rèn)真的跟著同事們學(xué)習(xí)之外，我在下班了之后也沒(méi)有閑著，我專門(mén)去一些教學(xué)網(wǎng)站上觀看了學(xué)習(xí)資料，這讓我對(duì)于人事崗位的認(rèn)知是越來(lái)越多了，要是我一直都能這樣長(zhǎng)期的堅(jiān)持學(xué)習(xí)下去的話，那么我距離成為一名合格的人事就不會(huì)太遠(yuǎn)了。現(xiàn)在，我雖然在工作上取得了一些小進(jìn)展，但是我也很清楚想當(dāng)好一名人事專員可不是這么容易啊，除了要對(duì)公司熟悉之外，還得和同事們處理好關(guān)系才行，另外還要盡快盡好完成領(lǐng)導(dǎo)們的任務(wù)要求，這可不是短短幾個(gè)月就能學(xué)會(huì)且做好的，所以我還是會(huì)繼續(xù)努力向大家學(xué)習(xí)的，我會(huì)盡快讓自己達(dá)到大家的期望!

公司人事試用期工作總結(jié)5總是在不經(jīng)意間時(shí)間就過(guò)去了，一名人事助理的工作其實(shí)是繁瑣的，我是__公司的一名人事助理，來(lái)這里也不久，短短的三個(gè)月時(shí)間，三個(gè)月在這里確實(shí)也不長(zhǎng)，但是這三個(gè)月的時(shí)間工作經(jīng)歷卻是然我受益匪淺，這里的工作狀態(tài)也是比較理想的，試用期的工作總是過(guò)得很快，當(dāng)我覺(jué)得自己還在是一個(gè)剛剛進(jìn)入不久的人事助理的時(shí)候，現(xiàn)在就面臨轉(zhuǎn)正了，這讓我感覺(jué)更加的有動(dòng)力了，三個(gè)月來(lái)的工作，也是有了一個(gè)成果，試用期雖短，但還是要對(duì)自己做一個(gè)總結(jié)：

一、全方面加強(qiáng)自己

到來(lái)之初我是沒(méi)有多少人事經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)于這里跟多的東西不是很清楚，一切都是重頭開(kāi)始，但是一開(kāi)始還是有人帶的，剛剛?cè)肼毦褪菫槠谝粋€(gè)禮拜的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不多，但是倒也讓我對(duì)公司更加的了解，之前自己知識(shí)片面的了解公司，在培訓(xùn)當(dāng)中讓我更加深入的了解到了，公司的文化，公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我感覺(jué)還是挺好的，也會(huì)對(duì)我們進(jìn)行一個(gè)工作上的培訓(xùn)，人事助理一職不是看上去名字上那么簡(jiǎn)單，工作當(dāng)中還是很多的事情。

剛剛上班的第一天，我就是遇到了很多措手不及的事情，在工作的時(shí)候總是不知道自己的要干嘛，一有事情就只能做一些比較簡(jiǎn)單的，遇到一些繁瑣的事情，還是要交給老員工做，在這里我是比較努力的我在試用期期間，每天在下班之后我都會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)人事方面的知識(shí)，上班時(shí)候自己不懂的，首先問(wèn)，然后自己動(dòng)手自己解決，基本上一件事情我做過(guò)一次后，就知道怎么處理這樣的事情了。

在試用期期間，我協(xié)助公司人事去大學(xué)校招，在招聘的時(shí)候還是有很多收獲的，主要就是向?qū)W生介紹公司，介紹職位，自己的表達(dá)方面得到餓鍛煉，新員工入職的時(shí)候我經(jīng)常在忙前忙后，在試用期這幾個(gè)月我接待了很多的新員工，我一直覺(jué)得公司人事，就是一個(gè)公司的直接形象，所以在接待型員工的時(shí)候我非常的認(rèn)真，新員工有什么事情我就會(huì)第一時(shí)間幫助處理，給公司樹(shù)立一個(gè)好的形象。

二、工作收獲

第11篇

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；工程監(jiān)理；素質(zhì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月6日

一、我國(guó)監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點(diǎn)階段（1989～1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個(gè)發(fā)展階段，無(wú)論從理論上還是實(shí)踐上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)家有關(guān)政策、方針指引下，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員的規(guī)模逐年擴(kuò)大，建設(shè)工程管理水平有了很大提高，為我國(guó)工程建設(shè)贏得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，最初引進(jìn)工程監(jiān)理制度時(shí)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)居于我國(guó)主體地位的國(guó)情，具體實(shí)施中我國(guó)的工程監(jiān)理制度并沒(méi)有采用與國(guó)際上通用的做法，以至于違背了當(dāng)初引進(jìn)工程監(jiān)理的初衷。我國(guó)引入建設(shè)工程監(jiān)理的初衷是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，而現(xiàn)實(shí)中，工程監(jiān)理長(zhǎng)期以來(lái)都停留在對(duì)施工實(shí)施階段的質(zhì)量控制上，并沒(méi)有完全做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)關(guān)系）。事實(shí)上，目前多數(shù)中、小型工程監(jiān)理企業(yè)只有滿足最基本的質(zhì)量控制監(jiān)理職能的能力，造成工程項(xiàng)目建設(shè)單位認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)際作用有限而將工程監(jiān)理企業(yè)當(dāng)成擺設(shè)，在工程監(jiān)理招投標(biāo)中只考慮商務(wù)報(bào)價(jià)而忽視綜合技術(shù)管理能力，很少讓工程監(jiān)理企業(yè)來(lái)承擔(dān)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他職能。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)域與國(guó)際的接軌，建筑市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于先天不足和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重作用，我國(guó)的工程監(jiān)理業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理企業(yè)大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低、從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)地位。截至2007年底，國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)還沒(méi)有一家能夠涉足國(guó)際市場(chǎng)，其中最關(guān)鍵的制約因素就是國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理制度和管理機(jī)制不被國(guó)外市場(chǎng)所接受。無(wú)論是發(fā)展相對(duì)成熟、平穩(wěn)的歐美市場(chǎng)，還是正處于快速增長(zhǎng)的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域都實(shí)行國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）或美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）普遍認(rèn)可的項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。兩大協(xié)會(huì)的會(huì)員國(guó)，如埃及、菲律賓等國(guó)盡管?chē)?guó)內(nèi)的建筑業(yè)整體發(fā)展水平并不高，但由于其項(xiàng)目管理機(jī)制與國(guó)際相接軌，這些國(guó)家的一些項(xiàng)目管理企業(yè)便能夠容易地在國(guó)際項(xiàng)目管理市場(chǎng)上占有一席之地。因此，中國(guó)監(jiān)理業(yè)要與國(guó)際接軌，還有一段路要走。

綜上所述，由于存在建設(shè)監(jiān)理缺乏市場(chǎng)主體地位、與國(guó)際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過(guò)窄、監(jiān)理取費(fèi)較低等諸多問(wèn)題，致使監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚未全面滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的高智能服務(wù)的需要。這些問(wèn)題的存在阻礙了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、我國(guó)監(jiān)理人員素質(zhì)概況

監(jiān)理在國(guó)際上被稱為高智能人才，監(jiān)理工程師代表著高的學(xué)歷和高水平。在國(guó)外，監(jiān)理工程師必須具有大專院校學(xué)歷，而且大都具有碩士甚至是博士學(xué)位。如美國(guó)的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學(xué)位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復(fù)合型人才。而聯(lián)邦德國(guó)克勞伯康采恩系統(tǒng)工程公司，100名監(jiān)理人員中，50%具有博士學(xué)位。

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域越來(lái)越國(guó)際化，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程監(jiān)理人才隊(duì)伍有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但低的監(jiān)理費(fèi)用對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動(dòng)密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費(fèi)率過(guò)低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。因此，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人力資源狀況不容樂(lè)觀。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人才存在的問(wèn)題有：監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善；監(jiān)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提升。

（一）監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善。主要表現(xiàn)在：1、尚不能靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)；2、專業(yè)水平單一或較低，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙或施工及驗(yàn)收規(guī)范未完全掌握或不熟悉；3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)行政方面的知識(shí)尚不能靈活掌握：4、外語(yǔ)水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力普遍不足。由于監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，因此大部分監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）監(jiān)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員主要是原來(lái)從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人員和設(shè)計(jì)、施工等部門(mén)的工程技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)的工程師多，經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。

2、年齡結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員在年齡結(jié)構(gòu)上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業(yè)或設(shè)計(jì)院退休的技術(shù)員和工程師，要么是缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、剛走出校門(mén)的學(xué)生，中青年人才幾乎斷層。監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化問(wèn)題嚴(yán)重，不適應(yīng)深層次監(jiān)理要求。

3、缺乏一支高水平的總監(jiān)隊(duì)伍。首先，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平不高，真正精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、工程管理知識(shí)，又有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才缺乏，總監(jiān)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的核心地位得不到建立；其次，項(xiàng)目總監(jiān)人才匱乏，總監(jiān)的數(shù)量滿足不了目前監(jiān)理覆蓋面的要求，總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理工作中到位情況不理想。總監(jiān)是總監(jiān)負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，其水平在一定程度上決定了建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。顯然，總監(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)和數(shù)量制約了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行，在一定程度上影響著建設(shè)工程監(jiān)理水平的提高。

（三）監(jiān)理人員職業(yè)道德存在的問(wèn)題

1、一些監(jiān)理人員行為不夠規(guī)范。個(gè)別監(jiān)理工程師在未向本單位匯報(bào)和未經(jīng)單位同意的情況下，承接監(jiān)理任務(wù)。在沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的情況下，根據(jù)項(xiàng)目法人要求，出具該工程的虛假監(jiān)理工作報(bào)告，使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

2、部分監(jiān)理工程師存在私下收取費(fèi)用的現(xiàn)象。監(jiān)理公司的利潤(rùn)與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)面前就開(kāi)始利用各種政策規(guī)章漏洞，以非職業(yè)的行為，實(shí)現(xiàn)非法的個(gè)人利益獲得。

3、一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)自己要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，監(jiān)理工作不到位，等等。

4、部分監(jiān)理人員不能擺正自己在工程建設(shè)中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關(guān)系中，以勢(shì)壓人，不能平等對(duì)話，以理服人，既損害了監(jiān)理人員的形象，又使得監(jiān)理效果事倍功半。

建設(shè)工程監(jiān)理是以工程技術(shù)和項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的智力型行業(yè)，人才是監(jiān)理企業(yè)最大的資本，監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)不能有較大的提高，國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師的素質(zhì)不能與國(guó)外咨詢工程師抗衡，那么國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在與國(guó)外咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)中就必然處于劣勢(shì)。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

綜上所述，總監(jiān)理工程師是整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的靈魂人物，在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的過(guò)程中，總監(jiān)理工程師既是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，也是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔(dān)負(fù)著控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。對(duì)內(nèi)，要向本公司負(fù)責(zé)；對(duì)外，要向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，作為總監(jiān)理工程師，只有在實(shí)踐中不斷完善自己，做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能得到各方面的認(rèn)可，勝任總監(jiān)崗位。

（一）應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)代工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，地質(zhì)監(jiān)測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購(gòu)管理等均有涉及；建設(shè)中的技術(shù)復(fù)雜，要求全面，往往會(huì)涉及到諸如建筑結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、設(shè)備及大型機(jī)組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協(xié)作復(fù)雜。一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師其實(shí)就是總指揮官。面對(duì)投資巨大、涉及應(yīng)用科技門(mén)類(lèi)廣泛而工序和技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)代工程項(xiàng)目，如果沒(méi)有精深廣博的專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一專業(yè)工程的監(jiān)理工程師，同時(shí)對(duì)其他專業(yè)較為熟悉。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。

（二）應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。總監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)，在工作過(guò)程中能夠既交代任務(wù)，又提示方法。同時(shí)，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，要使項(xiàng)目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識(shí)人、選人、用人，看其長(zhǎng)、取其長(zhǎng)、用其長(zhǎng)，努力把所有人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。能夠知人善用。用人取其長(zhǎng)，教人責(zé)其短，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保監(jiān)理單位的人員合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長(zhǎng)，通過(guò)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議及例會(huì)、電子郵件、書(shū)面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對(duì)工程情況及時(shí)掌握，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并指令、命令和確認(rèn)，同時(shí)采用書(shū)面形式，這不僅可以使問(wèn)題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示、做出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時(shí)有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩，不愿意發(fā)書(shū)面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動(dòng)局面，這是極其不可取的。總監(jiān)理工程師通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，從而確保工程目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

（三）應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事正當(dāng)?shù)纳鐣?huì)職業(yè)的人們?cè)诼男衅渎殬I(yè)過(guò)程中在思想和行為上應(yīng)遵循道德原則和規(guī)范。總監(jiān)必須端正個(gè)人的思想品德，嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來(lái)凝聚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。首先，總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無(wú)論面對(duì)何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一道向著工程項(xiàng)目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹(shù)；其次，總監(jiān)要始終保持正直、客觀的立場(chǎng)。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺(jué)抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對(duì)待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議，等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業(yè)謹(jǐn)慎。監(jiān)理結(jié)果對(duì)各利益相關(guān)方的利益影響是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個(gè)疏忽會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時(shí)都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，才能避免監(jiān)理失敗。

（四）應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目的一項(xiàng)必不可少的重要工作。建設(shè)工程監(jiān)理在從事項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力，積極主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，把風(fēng)險(xiǎn)的防范作為工作的一個(gè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目總監(jiān)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。作為總監(jiān)要明確工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)管理，職能的分目標(biāo)和總目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門(mén)之間的風(fēng)險(xiǎn)處理，建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計(jì)劃不受人動(dòng)的影響。一個(gè)工程項(xiàng)目要成功，必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）應(yīng)具備較強(qiáng)的法律意識(shí)。監(jiān)理合同涉及監(jiān)理工作范圍、深度、要求等。可以想象，如果不熟悉監(jiān)理合同，就會(huì)造成監(jiān)理工作的失職或越位。工程承包合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，必須了如指掌。總監(jiān)還應(yīng)該掌握一定的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，利用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范各方的行為。

（六）應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和理念。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。總監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣，才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

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第12篇

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

無(wú)論是對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理單位還是施工單位，土木工程的項(xiàng)目管理，就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目自始自終地進(jìn)行進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全這三方面的有效控制，最終達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低和安全好的目的。但在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中卻難以差強(qiáng)人意，如施工進(jìn)度的失控、實(shí)際成本超出目標(biāo)成本等。工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷的現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生。就以上三控分述如下：

一、全方位搞好進(jìn)度控制

在時(shí)尚“時(shí)間就是金錢(qián)”的意識(shí)中，最大限度的縮短建設(shè)周期，是每一個(gè)投資者的理想，也是時(shí)尚每個(gè)施工單位的心愿。然而實(shí)際操作過(guò)程中，往往因各種原因?qū)е率┕みM(jìn)度失控的現(xiàn)象。針對(duì)一些現(xiàn)象就必須找出失控原因，“乘機(jī)而入”，做到“有的放矢”。

1、造成工程進(jìn)度失控的原因

造成工程進(jìn)度失控的原因有很多，但主要有一下三個(gè)方面：

1.1 業(yè)主方面的原因

業(yè)主出于既得利益的驅(qū)使，自然對(duì)工程項(xiàng)目的工期要求相當(dāng)緊迫，但操之過(guò)急的對(duì)立面卻是欲速則不達(dá)。為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間,但又不能正確而合理地給出一個(gè)工期要求,從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不要足。

而在評(píng)標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主對(duì)施工方案的合理性以及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分地考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制的目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書(shū)的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的被動(dòng)地位。而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。

1.2 監(jiān)理方面的原因

“公正、誠(chéng)信”是監(jiān)理工作的信條，但一些監(jiān)理公司在思想認(rèn)識(shí)上往往會(huì)存在一定的片面性，認(rèn)為進(jìn)度控制是軟目標(biāo)，不如質(zhì)量、投資那么“硬”；認(rèn)為工程進(jìn)度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也就放松了對(duì)工程進(jìn)度的控制。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)下不少監(jiān)理公司對(duì)于工程進(jìn)度的控制，大多采用被動(dòng)控制的做法。這種方法上的落后和不適應(yīng)使進(jìn)度的控制的效果大打折扣。以往的理論與實(shí)踐都已證明，進(jìn)度控制必須用預(yù)控才能產(chǎn)生動(dòng)能，“多米諾骨牌效應(yīng)” 不僅在工程質(zhì)量控制上起作用，而且在工程進(jìn)度方面也表現(xiàn)得非常典型,這一點(diǎn)尤需銘記,因?yàn)楣こ淌┕な前匆欢ㄒ?guī)律進(jìn)行的,是一環(huán)套一環(huán),環(huán)環(huán)相扣的,容不得一絲一毫的淡漠和懈怠。

目前,有不少監(jiān)理公司雖然配備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)在科技管理手段,但真正意義上用上它們來(lái)進(jìn)行全面進(jìn)度控制的卻并不多,因此也就很難真正做到動(dòng)態(tài)控制,很難及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,做到始終抓住關(guān)鍵工序,也就很難及時(shí)地為建設(shè)工程在進(jìn)度上提供咨詢和服務(wù)。

1.3 施工單位方面的原因

本人近幾年一直在施工一線，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的接觸較多。據(jù)他們反映情況而知：施工單位的技術(shù)人員普遍缺乏，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員缺乏更甚，即使是那些在國(guó)內(nèi)知名的大型施工企業(yè)也不例外。正是由于技術(shù)人員的缺乏，導(dǎo)致不少施工企業(yè)對(duì)一些技術(shù)要求特殊的工序就束手無(wú)策，施工方案遲遲編不出來(lái)，即使勉強(qiáng)編制出來(lái)也是問(wèn)題成堆，從而大大延誤了工期。

同時(shí)，一些施工企業(yè)為了迎合業(yè)主的要求，編制的進(jìn)度計(jì)劃往往隨意性太大。一方面計(jì)劃與實(shí)際的情況相差太大，另一方面如果監(jiān)理工程師審核不通過(guò)，需要重新編制時(shí)，編制出的進(jìn)度計(jì)劃與原提交的進(jìn)度計(jì)劃變化太大，缺乏科學(xué)性和合理性。

另外，施工單位對(duì)工程進(jìn)度與造價(jià)之間的關(guān)系往往缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在工程投標(biāo)時(shí)沒(méi)有考慮造價(jià)與工期的辯證關(guān)系，而在工程實(shí)施過(guò)程中，倘若施工進(jìn)度一旦滯后，當(dāng)監(jiān)理工程師提出需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就提出無(wú)法增加人力和設(shè)備，否則工程就要虧本的理由，從而導(dǎo)致工程不能按合同期限完成。

2、避免進(jìn)度失控的措施

為了避免整個(gè)工程進(jìn)度失控，必須采取相對(duì)應(yīng)的管理與技術(shù)措施。本文提出“環(huán)環(huán)相扣，乘機(jī)而入”，亦即虎視眈眈，凝神關(guān)注，而且要從招標(biāo)階段就開(kāi)始，研究詳細(xì)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)施動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)予以處理，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程之中。

2.1 首先，要規(guī)范業(yè)主的行為，抓好招標(biāo)文件的編制工作。

在招標(biāo)文件中除了需要提出關(guān)于工程質(zhì)量和造價(jià)的目標(biāo)要求外，切忌急切近利，而是事實(shí)是地提供有關(guān)影響工期的主要因素，如地下管道、交通干擾等，以便施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分地結(jié)合工程地理?xiàng)l件，應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的一些不利因素。所以，標(biāo)書(shū)在確定的工期要盡可能地合理安排，以便施工單位在正常情況下能夠完成。

2.2 其次，要認(rèn)真評(píng)標(biāo)，選好施工單位。

目前的評(píng)標(biāo)是把標(biāo)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行的。但業(yè)主往往側(cè)重于報(bào)價(jià)方面的因素施工單位在標(biāo)書(shū)中提供的有關(guān)設(shè)備清單中的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量能否適應(yīng)進(jìn)度要求，施工單位技術(shù)人員的數(shù)量和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駶M足工程進(jìn)度的需求。對(duì)施工單位的選擇，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度，而且對(duì)工程質(zhì)量和投資都有很大的影響。因此，在選擇施工單位時(shí)，因?yàn)橘Y質(zhì)高的單位對(duì)某些中小型工程反而不太重視，如選擇他們施工則可能效果會(huì)適得其反，而選擇與擬建工程相對(duì)應(yīng)，資質(zhì)、信譽(yù)又較好，且做過(guò)類(lèi)似工程的單位可能更加適宜。

2.3 再次，在工程管理中要重視加強(qiáng)對(duì)已定合同的管理，因?yàn)橛绊懝こ踢M(jìn)度的一個(gè)重要因素是機(jī)械設(shè)備和人。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格按照施工單位在投標(biāo)書(shū)中提交的清單進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)于一些不符合工程要求或不能為工程服務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)責(zé)令其退場(chǎng)并限期調(diào)換。對(duì)于技術(shù)人員的配備也要嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)中提供的施工組織機(jī)構(gòu)中的人員名單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于不合格或無(wú)視工程進(jìn)度的人員要責(zé)令其更換，以確保機(jī)械設(shè)備以及人員能夠滿足工程進(jìn)度的要求。

在施工過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理要求施工單位每月提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地審查，尤其對(duì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序要從施工方案、施工程序以及可能影響進(jìn)度的所有因素中綜合分析，督促施工單位制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施；另一方面，在施工過(guò)程中要求其切實(shí)落實(shí)施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后則立即認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。對(duì)技術(shù)要求比較復(fù)雜的關(guān)鍵工序，要督促施工單位拿出施工方案并對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題制訂出相應(yīng)的對(duì)策，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2.3.1 編制切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)施工組織。

在遞交投標(biāo)書(shū)時(shí)，承包商已按招標(biāo)文件要求，編制一份施工組織設(shè)計(jì)，但這份還不能作為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的依據(jù)。在承包合同簽署后，業(yè)主通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)要求承包商將投標(biāo)書(shū)中的簡(jiǎn)要施工組織設(shè)計(jì)，尤其是進(jìn)度計(jì)劃深化成可供雙方據(jù)以檢查實(shí)際執(zhí)行情況的工程進(jìn)度計(jì)劃。編制這份詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)是：合同中規(guī)定的工期、技術(shù)要求，其宗旨是：制定完成本工程師有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)。一旦雙方均認(rèn)可，在整個(gè)施工期間，承包商應(yīng)及時(shí)提出分析報(bào)告說(shuō)明延誤的原因，并提出修改計(jì)劃的建議，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，因此承包商編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要本著實(shí)事求是的原則。做到留有余地，切實(shí)可行，便于檢查，不誤工期。

編制時(shí)應(yīng)當(dāng)將全部工程內(nèi)容分解，歸納為工程單項(xiàng)或施工工序。根據(jù)工程的規(guī)模大小和復(fù)雜程序?qū)雾?xiàng)或施工工序按不同需求在細(xì)劃。在劃分完各項(xiàng)工程并確定其內(nèi)容后，還須作工程量（實(shí)物量）的統(tǒng)計(jì)。

一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)要求：A.其內(nèi)容要詳實(shí)。其內(nèi)容至少有以下幾項(xiàng)：總說(shuō)明、工程一覽表；施工總平面圖；各單位工程的結(jié)構(gòu)、安裝、調(diào)試、裝修等按年度分月進(jìn)度計(jì)劃表；施工機(jī)具、材料數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表；臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃表；主要施工方法和設(shè)計(jì)措施；管理人員、各工種人數(shù)；當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力使用計(jì)劃等。B.如實(shí)填報(bào)大、中型項(xiàng)目的施工月報(bào)，施工日志和大事紀(jì)。這些看似簡(jiǎn)單的方法，卻對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目具有實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，順利開(kāi)展下步工作的現(xiàn)實(shí)意義，而且還會(huì)對(duì)為了實(shí)施新項(xiàng)目起到指導(dǎo)性作用。

可以這么說(shuō)：編制一個(gè)可操作性的總進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。根據(jù)以上三個(gè)面的基本要素，把各個(gè)單位工程的內(nèi)容、工序、工程量、各單位工程所需施工周期、各單項(xiàng)工程可能地最早及允許的最晚起始日期，全部反映在繪制的網(wǎng)絡(luò)圖表中，抓住這個(gè)綱，各階段的施工就有了方向，所謂綱舉目張就是這個(gè)道理。

2.3.2 采取有效的施工進(jìn)度保證措施

為了保證總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)注意相關(guān)計(jì)劃的編制。

(1)施工形象進(jìn)度的短期計(jì)劃。圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃安排好月、周工作的目標(biāo)計(jì)劃，檢查每個(gè)工作日的落實(shí)情況。這些短期計(jì)劃一定要不失時(shí)機(jī)地在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)安排并作調(diào)整。條件許可，還可以以關(guān)鍵項(xiàng)為重點(diǎn)，編制更詳盡的日進(jìn)度計(jì)劃，明確表示出每個(gè)單元工作每到工序的形象進(jìn)度和用工程款表示的工程進(jìn)度

（2） 勞動(dòng)力安排計(jì)劃。按照總進(jìn)度計(jì)劃，月、周目標(biāo)計(jì)劃計(jì)算出各工種未來(lái)個(gè)時(shí)間段內(nèi)的任務(wù)量；所需勞力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；對(duì)作業(yè)所需的生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施也要做出相應(yīng)的計(jì)劃。

（3） 材料采購(gòu)與施工機(jī)械、機(jī)具使用計(jì)劃。圍繞工程實(shí)施中不同階段，不同環(huán)節(jié)對(duì)機(jī)械、機(jī)具的需求情況，對(duì)建筑材料的供貨數(shù)量和供貨時(shí)間的要求，以及對(duì)非施工用物資、設(shè)備的采購(gòu)，安裝程序和步驟都要做整體考慮，統(tǒng)籌安排，編制進(jìn)度計(jì)劃。

（4） 雜項(xiàng)計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，用水，施工區(qū)域內(nèi)的排水設(shè)施以及分包工程等配套工作性質(zhì)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 最后，業(yè)主作為工程建設(shè)的主要責(zé)任者，協(xié)調(diào)工作干系重大，決不可掉以輕心。在工程施工過(guò)程中影響進(jìn)度的因素很多，有可預(yù)見(jiàn)的，也有不可預(yù)見(jiàn)的。需要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)查原因組織認(rèn)證，及時(shí)解決，使施工單位一心一意地投入到施工重中去，減少或避免一切外來(lái)因素對(duì)施工的干擾，保證施工的正常進(jìn)行，其中，搞好協(xié)調(diào)工作，事半而功倍。

總之，要避免工程進(jìn)度失控，內(nèi)因在設(shè)計(jì)與施工單位，而外因在業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，所以從業(yè)主的立場(chǎng)出發(fā)，選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在非常重要的，但更重要的是千萬(wàn)不能把自己置身度外，只有內(nèi)外因結(jié)合起來(lái)，抓住工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即刻出擊，才能有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

二、有效控制項(xiàng)目成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目效益的取得不能靠天求地，而是通過(guò)全體項(xiàng)目人員精明管理和切實(shí)的成本控制得來(lái)。成本控制的好與壞主要體現(xiàn)在“降本增效“方面，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有效控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，建筑企業(yè)就可持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)，有效控制項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)降本增效，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)管理還不規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，壓價(jià)讓利普遍，墊資和拖欠工程款屢禁不止，不少業(yè)主行為不規(guī)范，低價(jià)保本得標(biāo)是大家難以回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在施工承包合同條件越來(lái)越苛刻的情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效控制項(xiàng)目成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益尤顯重要。那么，土木工程項(xiàng)目降本增效的主要途徑如下：

1、抓好對(duì)員工的“降本增效”的意識(shí)教育

降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事，而是全員的事，是項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事。而要使企業(yè)全體員工都要來(lái)重視和參與降本增效活動(dòng)，必先使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識(shí)。要使全體員工真正認(rèn)識(shí)到：搞好項(xiàng)目降本增效，與企業(yè)存亡密切相關(guān)，與自己的切身利益也密切相關(guān)。要使全體員工牢固樹(shù)立：降本增效是項(xiàng)目管理的核心的觀念，降本增效是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之源的觀念；競(jìng)爭(zhēng)必須從降本增效做好的觀念；降本增效要從每個(gè)員工做起的觀念；降本增效要從項(xiàng)目的每道工序做起的觀念。只有這樣，我們企業(yè)的管理制度，降本增效才能得以條條落實(shí)，并受到實(shí)效。

2、建立項(xiàng)目成本過(guò)程跟蹤的管理機(jī)制

項(xiàng)目成本控制管理師一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本分析、復(fù)核而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理可分為事前控制管理、事中控制管理、事后控制管理三個(gè)階段進(jìn)行。

2.1 事前控制管理師實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)

土木建筑產(chǎn)品具有單一性、體量大施工周期長(zhǎng)、成本控制影響因素多等特點(diǎn)，因此，當(dāng)每個(gè)項(xiàng)目的施工合同簽訂后，在開(kāi)工前，首先應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭組織合同分析會(huì)。解釋合同只要條款的含義；介紹合同談判和簽約過(guò)程中甲乙雙方承諾的具體內(nèi)容，明白如何去充分利用合同的有利條款，去化解合同的不利條款。更重要的是要明白本部門(mén)和本人在執(zhí)行本項(xiàng)合同中的權(quán)利和義務(wù)。然后，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)與項(xiàng)目要分別組織計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、材料、設(shè)備、勞動(dòng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和成本等管理部門(mén)，按造價(jià)下浮率、隱性讓利、開(kāi)辦費(fèi)、材料設(shè)備價(jià)格、三大材交料方式、特殊施工內(nèi)容等合同規(guī)定、定額規(guī)定、市場(chǎng)因素等測(cè)算項(xiàng)目成本，最后制定目標(biāo)成本。并將其目標(biāo)成本分解到計(jì)劃、材料、設(shè)備、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等部門(mén)，再由部門(mén)分解到每個(gè)管理員讓他們制訂各自的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施，最終確定最佳的施工進(jìn)度；合理地勞動(dòng)力和機(jī)具配置；緊湊的生產(chǎn)高度；及時(shí)地材料設(shè)備供應(yīng)；以及高效的資金動(dòng)作，以確保項(xiàng)目的安全、有序、快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

2.2 事中控制管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵

在項(xiàng)目成本控制管理中，通常要壓縮已超支的成本，而不損害其他目標(biāo)成本，對(duì)成本控制管理的措施必須與項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、功能等作通盤(pán)考慮。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取以下措施：

2.2.1 要做好“兩算”對(duì)比，有效控制項(xiàng)目耗工、耗料和機(jī)械臺(tái)班的成本。一方面要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)分項(xiàng)和分部工程進(jìn)度開(kāi)施工任務(wù)單，明確預(yù)算用工數(shù)；工具限額領(lǐng)料單，明確預(yù)算用料數(shù)；開(kāi)具施工機(jī)具臺(tái)班的臺(tái)賬。發(fā)現(xiàn)超用，要及時(shí)組織直接管理者和操作者進(jìn)行分析原因，如若屬業(yè)主變更設(shè)計(jì)所造成的，則應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦簽證手續(xù)，并高速目標(biāo)控制成本；如若屬供應(yīng)商和分包原因造成的，則應(yīng)向其進(jìn)行索賠，必要時(shí)還終止合作關(guān)系；如若屬質(zhì)量問(wèn)題所造成的，則應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低質(zhì)量成本，如若屬管理者或操作人員原因所造成的，則應(yīng)與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)執(zhí)行賠償制度；如若屬進(jìn)度延長(zhǎng)原因所造成的，則應(yīng)采取措施縮短后續(xù)施工工期，以彌補(bǔ)損失等等。

2.2.2 要做好價(jià)格控制。材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格，以及施工機(jī)具臺(tái)班價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。因此，一方面要及時(shí)全面掌控材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及機(jī)具臺(tái)班的市場(chǎng)單價(jià)信息，另一方面又要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理制度，包括完善的申請(qǐng)和審批制度；及時(shí)掌控材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和機(jī)具的市場(chǎng)供應(yīng)信息等。在保證材料、設(shè)備的品質(zhì)和勞動(dòng)力素質(zhì)的條件下，通過(guò)多方面的詢價(jià)、比較，選用價(jià)格較低的材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，做到不超施工預(yù)算，力爭(zhēng)略有節(jié)約。

2.2.3 要做好材料、建筑制品和設(shè)備驗(yàn)收工作。在當(dāng)前材料、建筑制品和設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)尚不規(guī)范的情況下，項(xiàng)目上必須加強(qiáng)材料。建筑制品、設(shè)備的各種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收簽證工作。要做到實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與驗(yàn)收單及結(jié)算付款單數(shù)量“三相符”，確保材料、建筑制品和設(shè)備的成本始終處于受控狀態(tài)。

2.2.4 要做好分包成本的控制工作。目前項(xiàng)目施工狀況來(lái)看，工程分包施工的比列越來(lái)越大，對(duì)包工程施工成本管理與控制是否嚴(yán)格，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)效益。因此必須加強(qiáng)對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的成本管理與控制。一要對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)的企業(yè)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、隊(duì)伍素質(zhì)、施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行多家必選，選擇在保證工期、質(zhì)量的前提下，價(jià)格較低的合作者。二要認(rèn)真進(jìn)行分包合同的談判和簽訂，要根據(jù)總承包合同內(nèi)容和工程具體施工情況，進(jìn)行分包合同的談判和簽訂。要將總承包合同的內(nèi)容和制約條件的相關(guān)之處分解納入分包合同，尤其是總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)條款要分解納入分包合同，使分包與總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。三要落實(shí)審批制度，要規(guī)定分包簽訂的審批流程和審批權(quán)限，并要有專門(mén)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。四要對(duì)分包工程、外加工。外采購(gòu)實(shí)行施工預(yù)算用量及市場(chǎng)比價(jià)的控制，使其實(shí)物耗用量在施工預(yù)算用量范圍內(nèi)，價(jià)格在市場(chǎng)較低價(jià)范圍內(nèi)，納入受控狀態(tài)。五要堅(jiān)持實(shí)事求是精神，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外分包、外加工和采購(gòu)的結(jié)算及審批。做到多少結(jié)算多少，供多少結(jié)算多少，杜絕“跑冒”和“人情”結(jié)算現(xiàn)象。六要把好“付款”關(guān)，對(duì)于外分包、外加工、外采購(gòu)的付款，既要按合同辦，又要與總包資金收取掛鉤。一般不準(zhǔn)超前付款，更不準(zhǔn)超額付款，并要對(duì)分包的各種形式的讓利一筆也不漏計(jì)。七要對(duì)分包的合同額、結(jié)算額、支付款情況籌建立“臺(tái)賬”，納入企業(yè)內(nèi)部定期檢查的重要內(nèi)容之一。每次檢查時(shí)，要對(duì)外分包、外加工、外采購(gòu)從合同內(nèi)容到實(shí)物量、比價(jià)、結(jié)算、付款等進(jìn)行全方位的檢查，做到一筆不漏，從而達(dá)到對(duì)外分包成本的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。

2.2.5 要做好降本措施的制定和落實(shí)。切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，在實(shí)施之前，要發(fā)動(dòng)與組織技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員，依靠科技創(chuàng)新，因此制宜，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“磚頭”、碎磚，廢石再利用作路基和地坪基層等等。同時(shí)，要將實(shí)施效果與相關(guān)實(shí)施者的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)降本措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。

2.2.6 要做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理與項(xiàng)目成本直接相關(guān)。目前，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目管理太多實(shí)行年、季、月計(jì)劃控制進(jìn)度，采用相對(duì)“靜態(tài)”的管理手段，往往信息滯后。而在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，每天必須將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，作出判斷意見(jiàn)，供項(xiàng)目組織者決策用。我國(guó)目前的施工企業(yè)，雖然一下子難以做到如此深度的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。但筆者認(rèn)為，可以在目前的施工企業(yè)，雖然一下子難以做到如此深度的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。但筆者認(rèn)為可以在目前的月計(jì)劃控制的基礎(chǔ)上，在劃小控制“時(shí)段”，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的矛質(zhì)能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。比如：以項(xiàng)目為對(duì)象，將月度各項(xiàng)計(jì)劃，化解編制成工程進(jìn)度、工作量、勞動(dòng)力需用量、材料需用量、機(jī)械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資金需用量的周計(jì)劃，每周布置一次，檢查協(xié)調(diào)二次，（重大工程可天天檢查、協(xié)調(diào)），對(duì)各種周計(jì)劃實(shí)施情況講評(píng)二次，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行周計(jì)劃的數(shù)據(jù)處理、對(duì)比、判斷，以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良好實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故。使項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。

2.2.7 要做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠工作。經(jīng)濟(jì)索賠工作對(duì)項(xiàng)目降成增效十分重要，一方面要做好向業(yè)主和分包的經(jīng)濟(jì)索賠工作，另一方面要做好來(lái)自業(yè)主分包的反索賠工作。每個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)立熟悉合同中索賠條款的專人專管或兼管經(jīng)濟(jì)索賠工作；要充分利用有利條款，努力避讓不利條款；要據(jù)理力爭(zhēng)及時(shí)做好同條款變更的記錄和簽證工作，盡可能做到先簽后施工；要依據(jù)合同，依據(jù)簽證治療，做好索賠工作，保證企業(yè)在索賠內(nèi)容方面不受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 事后控制管理是實(shí)現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點(diǎn)

在工程竣工后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析考核。把人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)具費(fèi)用所占比例列清，與原本計(jì)劃成本相比較，分析超減原因，并根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理工作的得失，寫(xiě)出完整的總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的數(shù)據(jù)及資料，并為下一個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理提供必要和有益的參考。

3、健全項(xiàng)目管理監(jiān)控體系，加大監(jiān)控力度。

這是項(xiàng)目降本增效措施能否得到位，項(xiàng)目目標(biāo)成本能否實(shí)現(xiàn)的重要保證。項(xiàng)目降本增效工作是個(gè)系統(tǒng)工程，單靠某一個(gè)部門(mén)和某幾個(gè)人是不行的，需要各職能部門(mén)之間暢通信息、互相聯(lián)系、密切配合，協(xié)調(diào)一致，才能全面全力進(jìn)行管理與控制，才能提高工作效率，確保收到實(shí)效。這就需要企業(yè)建立二級(jí)成本管理和監(jiān)控體系中，一級(jí)是由企業(yè)總會(huì)設(shè)計(jì)（或財(cái)務(wù)科）牽頭。成立企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)管理工作核查小組，由綜合管理、合同、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、材料、外包管理、勞資、審計(jì)、財(cái)務(wù)和行政資產(chǎn)管理等職能部門(mén)相關(guān)人員組成。定期和不定期的組織下基層（含項(xiàng)目管理體）進(jìn)行普查和專項(xiàng)檢查。另一級(jí)是各基層可由主任會(huì)計(jì)師（或分公司主管會(huì)計(jì)）牽頭，由各職能部門(mén)相關(guān)人員組成經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)管理工作核查小組，主要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理工作和成本控制工作進(jìn)行定期和不定期檢查、跟蹤，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作。這樣企業(yè)內(nèi)部形成二級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到上下條線暢通，橫向部門(mén)協(xié)調(diào)一致，工作不調(diào)一致，有效進(jìn)行監(jiān)控。

為了有效實(shí)施監(jiān)控工作，在“核查”前，一般在年初要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)決算管理、工程變更簽證管理、結(jié)構(gòu)件管理、進(jìn)度管理、統(tǒng)計(jì)管理、勞務(wù)外包管理、材料管理、主要實(shí)物總量耗用控制、成本核算、施工預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資金核算、工資管理、行政資產(chǎn)管理等制訂具體核查細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，使檢查工作有據(jù)可依。在“核查”過(guò)程中，核查小組要認(rèn)真對(duì)照核查細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制基礎(chǔ)資料，作系統(tǒng)的兜底核查，并對(duì)檢查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料還要痛有關(guān)部門(mén)掌握的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)其正確性、真實(shí)性、有效性和同步性。一方面要防止因?qū)嶋H工程進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值、實(shí)耗成本不致造成成本不實(shí)的情況；另一方面要核查管理工作上的漏洞，防止效益流失。

4、抓好經(jīng)濟(jì)合同管理

經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)對(duì)業(yè)主或?qū)Ψ职臅?shū)面約定，是項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù)。任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)一批懂合同法、會(huì)談判和會(huì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同、會(huì)在經(jīng)濟(jì)合同實(shí)施中進(jìn)行管理的專業(yè)人員，抓好合同的談判和簽訂。不管是對(duì)業(yè)主還是對(duì)分包的合同談判與簽訂，都應(yīng)做到：紀(jì)要符合市場(chǎng)行情，更要依靠政府，據(jù)理力爭(zhēng)，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)利益。要多爭(zhēng)取訂立符合政策、有利企業(yè)利益的條款。要避免訂立違反政策，損害企業(yè)利益的條款。尤其是重視索賠條款的談判和訂立。要先測(cè)算后簽約，以確保合同的合法性、有效性、內(nèi)容完善性、“標(biāo)的”的正確性。其次，還要搞好合同執(zhí)行過(guò)程中的管理和監(jiān)督。一份好的合同還得靠“好”的執(zhí)行和有效的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)采取措施予以糾正才能收真正的實(shí)效。

5、完善項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目降本增效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性、能動(dòng)性。

筆者所在企業(yè)，1993年起全面推行項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)收益都得到了保障作用。但是，在當(dāng)前土木工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)也激烈、壓價(jià)讓利嚴(yán)重、項(xiàng)目降本增效難度越來(lái)越大的情況下，如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員你的降本增效積極性呢？第一，要根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要是項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，還是能夠完成承包任務(wù)的。第二，要正對(duì)目前造價(jià)構(gòu)成的復(fù)雜性，在充分考慮各種讓利因素及自行完成與分包完成施工比例反差的情況下，合理制訂分類(lèi)產(chǎn)值承包上交基數(shù)辦法，使項(xiàng)目承包者感到還是有“利”可圖的。第三，要在項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中充分體現(xiàn)出項(xiàng)目成本管理與監(jiān)控。第四，要搞好項(xiàng)目承包評(píng)審制度，通過(guò)由各管理部門(mén)參加的項(xiàng)目承包評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目承包合同進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的評(píng)審，使其既有實(shí)施難度又能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。第五，要嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目承包合同，一經(jīng)評(píng)審和簽訂，就具法律效力，簽約雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。凡發(fā)現(xiàn)虧損須按定扣除項(xiàng)目承包抵押金，有盈利的則按規(guī)定給予提成作獎(jiǎng)勵(lì)。只有知道項(xiàng)目承包目標(biāo)明確、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰明確、經(jīng)濟(jì)效益有考核，并能及時(shí)競(jìng)現(xiàn)，就能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

6、抓好資金管理

資金是企業(yè)正常運(yùn)行的根本保證。沒(méi)有資金，寸步難行，有了資金，更要增值。企業(yè)可以在完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制條件下，適當(dāng)開(kāi)展各種形式的資金經(jīng)營(yíng)工作，讓已有的資金創(chuàng)造新的利潤(rùn)；要加強(qiáng)拖欠工程款的催討力度，對(duì)于催討工程款的人員，可以實(shí)行低工資、多提成辦法，鼓勵(lì)他們千方百計(jì)多催計(jì)拖欠款，必要時(shí)，還可運(yùn)用法律手段來(lái)催討工程款。與此同時(shí)，要嚴(yán)格付款審批手續(xù)與程序，切實(shí)際防止，盲目付款、人情寬和多付款。此外，還要針對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)居高不下的狀況，發(fā)動(dòng)群眾，制訂切實(shí)措施，堅(jiān)決壓縮管理費(fèi)以有效節(jié)省開(kāi)支。

7、抓好項(xiàng)目的“經(jīng)營(yíng)效益”

經(jīng)營(yíng)效益是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。所以，工程項(xiàng)目的降本增效工作應(yīng)從項(xiàng)目開(kāi)始承接時(shí)就抓好。在這一方面，一要及時(shí)掌控面廣量大的土木工程項(xiàng)目信息，從中覓取有“含金量”的項(xiàng)目。目前除了水利工程外，更要多括展建筑市場(chǎng)、路橋、地鐵、地下建筑、碼頭、港口、給排水，綠化工程等市場(chǎng).二要依靠和用足政府給的政策靈活經(jīng)營(yíng),用政策規(guī)范業(yè)主行為,以盡量減少壓價(jià)讓利幅度.三要組織足夠的經(jīng)營(yíng)力量,牢牢盯住項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)審批、設(shè)計(jì)、施工等全過(guò)程各階段動(dòng)態(tài)，抓住一切機(jī)會(huì)承受洽談工作，使他們及早了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益等情況。五要將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益“好”與“差”同經(jīng)營(yíng)人員的經(jīng)營(yíng)利益密切掛鉤，最大程度地鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員多承接經(jīng)營(yíng)效益較好的項(xiàng)目。

8、抓好以項(xiàng)目成本核算管理為中心的經(jīng)濟(jì)管理人才高地的構(gòu)筑

人才是資本中的資本，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的千項(xiàng)制度，萬(wàn)條措施都是靠稱職的管理人員去實(shí)施的，從經(jīng)濟(jì)管理角度講，當(dāng)前，我們的建筑企業(yè)，精通一門(mén)知識(shí)的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)我國(guó)加入世貿(mào)組織，與世界接軌的需要。這些人才既要懂合同管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，又要懂造價(jià)管理，會(huì)索賠；既要懂工程進(jìn)度管理、會(huì)組織生產(chǎn)，又要懂勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃管理、會(huì)成本核算。同時(shí)，既要會(huì)熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，又具有扎實(shí)的外語(yǔ)基礎(chǔ)等等。讓這樣的人才承擔(dān)土木工程施工企業(yè)和項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)大大提高，企業(yè)才會(huì)不斷求得可持續(xù)的新發(fā)展。

總之，影響項(xiàng)目成本的因素很多，如材料消耗過(guò)大，發(fā)生事故、返工、周轉(zhuǎn)資金占用量大、財(cái)務(wù)成本高、勞動(dòng)效率低、施工組織混亂等等都將對(duì)項(xiàng)目成本帶來(lái)不同程度地影響。因此項(xiàng)目成本控制管理不是一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人就能搞好的，它同時(shí)需要公司各職能部門(mén)之間做到信息暢通，互相聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，才能全面進(jìn)行監(jiān)控和管理，才能提高工作效率，確保收到實(shí)效。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制、確保安全

施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，施工安全與否直接影響工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)度更重要的是影響工程竣工之后的使用，同時(shí)影響施工企業(yè)的聲譽(yù)。因此項(xiàng)目成本的全體成員應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量控制和保證措施貫徹于工程實(shí)施的各部門(mén)和施工的全過(guò)程。

根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，首先要有一套健全的組織保證措施，其次要有一套實(shí)用的質(zhì)量控制方法。

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在驗(yàn)收每道工序的施工樣板時(shí)所使用的檢查方法，建立自檢制度。承包商的項(xiàng)目技術(shù)主管在提出給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查前，要親自檢查，不符合要求的堅(jiān)決返工。

2、在工程開(kāi)工初期，寧肯工效低一些，也要把好質(zhì)量關(guān)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的心中贏得信譽(yù)，這將為大范圍施工時(shí)加快速度、提高工效創(chuàng)造有利的條件。

3、按合同中技術(shù)條款規(guī)定的測(cè)試項(xiàng)目，建立一個(gè)簡(jiǎn)單的工地實(shí)驗(yàn)室以利于大量的、但又簡(jiǎn)單的常規(guī)檢查。對(duì)一些非一般檢測(cè)項(xiàng)目，可委托現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的測(cè)驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成。

4、確立施工中嚴(yán)格保證質(zhì)量實(shí)用方法，這些方針要正對(duì)以下幾方面：

4.1 研究能夠保證工程質(zhì)量的施工方法。

4.2 對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器、進(jìn)行檢查。特別是校準(zhǔn)各種儀器、儀表。保證在測(cè)量、測(cè)試、計(jì)量方面不出現(xiàn)超限誤差。

4.3 混凝土（不管是商品混凝土還是自拌混凝土）的質(zhì)量對(duì)土木工程的安全有著極重要的影響，必須百分之百確保質(zhì)量。應(yīng)有控制混凝土中水泥、砂、石和水的配合比的嚴(yán)格計(jì)量手段，對(duì)一些有特別要求混凝土還必須掌握好化學(xué)外加劑的用法，用量；制定對(duì)混凝土試塊制作，養(yǎng)生和試壓等管理制度，并指派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行；在混凝土澆注之前，由項(xiàng)目工程師牽頭組織管理班子檢查挖方，定位。支摸和鋼筋綁扎等工序是否正確無(wú)誤。嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查混凝土澆灌的質(zhì)量。

4.4 對(duì)焊接質(zhì)量擬訂專門(mén)的保證措施，特別是對(duì)一些主體混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)，應(yīng)緊持焊前考核制度；對(duì)焊接件的定位，搭接長(zhǎng)度要事先檢查；對(duì)焊縫質(zhì)量要做到萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)大型復(fù)雜焊接構(gòu)架要有實(shí)物放樣。

4.5 對(duì)砌筑工程，裝飾工程和水電安裝工程等制定具體而又有效的質(zhì)量檢查，評(píng)定方法，以確保質(zhì)量水平滿足合同中規(guī)定的技術(shù)要求。

5、工程項(xiàng)目的安全控制主要靠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和制度，加強(qiáng)安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度必須符合國(guó)家、地方及企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體措施如下：

5.1 建立項(xiàng)目安全組織保證體系，明確安全職責(zé)分工。

5.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)作為日常安全管理工作

（1） 定期如開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)施工的不同階段、不同季節(jié)及臨時(shí)出現(xiàn)的有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)長(zhǎng)，必要時(shí)應(yīng)擴(kuò)大到工人班組長(zhǎng)、分析部安全因素，研究對(duì)策，落實(shí)措施，確定各項(xiàng)措施的執(zhí)行人。

（2） 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其指定的安全技術(shù)人員，要分別巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)收集工程情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立即指令執(zhí)行人或孝是親自處理。對(duì)于不安全的隱患，要下達(dá)指令書(shū)確定解決時(shí)間、解決隱患的責(zé)任人，并督促檢查。

（3） 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要檢查每周、每日的安全生產(chǎn)活動(dòng)。（通常，在一般工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可集中全員開(kāi)展每周和每日的活動(dòng)。每日的安全活動(dòng)，是每天的班前活動(dòng)，主要是想職工或班組長(zhǎng)說(shuō)明當(dāng)天任務(wù)的特點(diǎn)，危險(xiǎn)作業(yè)的部和作業(yè)時(shí)的安全要求。）

（4） 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做施工安全生產(chǎn)日記。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每天要認(rèn)真記錄安全生產(chǎn)情況以及發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題。這樣即能積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，又能追查施工的責(zé)任者。

（5） 項(xiàng)目施工中防止事故的重點(diǎn)。在工程項(xiàng)目施工中，關(guān)于高空墜落、施工機(jī)械造成的傷害、突然崩潰、觸電、倒塌等事故已成為防止的重點(diǎn)，要特別注意。