時間：2023-05-31 09:10:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑項目，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:建筑項目;工程管理;現(xiàn)狀; 方案
Abstract: The construction project is the soul of the construction enterprise; it is the most fundamental economic sources of construction enterprises. Construction project management level not only affect the construction project quality and safety, but also directly affect the construction effect and cost, thus in the construction project, project management usually plays an important role.
Key words: construction project; project management; present situation; scheme
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
在常規(guī)的建筑項目施工過程中，項目的管理通常使用一定的規(guī)律的,它反映了建筑設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,就是根據(jù)施工技術(shù)要求以及合同要求，對項目進行過程中下一個環(huán)節(jié)所涉及到的企業(yè)和個人的職責(zé)或工作進行精確定義的過程。前言
建筑項目是建筑施工企業(yè)的靈魂，是建筑施工企業(yè)最根本的經(jīng)濟來源。建筑項目管理的水平高低不僅影響到建筑項目的質(zhì)量和使用安全，也直接影響到施工企業(yè)的效應(yīng)和成本，因此在建筑項目中，項目管理通常占據(jù)著十分重要的作用。
在常規(guī)的建筑項目施工過程中，項目的管理通常使用一定的規(guī)律的,它反映了建筑設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,就是根據(jù)施工技術(shù)要求以及合同要求，對項目進行過程中下一個環(huán)節(jié)所涉及到的企業(yè)和個人的職責(zé)或工作進行精確定義的過程。這種精確的定義和管理過程可以把項目承建者所承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小的程度,而業(yè)主則可以根據(jù)利益需求來選擇新的設(shè)計隊伍、新的承建商及新的材料供應(yīng)商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜、難度高,它涉及包括土建、金結(jié)、機電等在內(nèi)的數(shù)百個專業(yè)領(lǐng)域,而且多個專業(yè)并行交叉作業(yè)比例很高,從而導(dǎo)致項目過程中技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)信息龐大,其中組織指揮系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，交叉性很強,因此組織指揮協(xié)調(diào)難度極大。但是為了保證建筑項目質(zhì)量,就必須要求項目管理系統(tǒng)做到既精干、高效,又靈活、暢達。
一、建筑項目管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1、 建筑項目管理施工中存在的問題。建筑工程中一般存在以下幾點問題：其一,建筑市場管理制度目前還比較不完善,項目在進行過程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會因為對成本預(yù)算的控制的不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無法拿出多余的經(jīng)費購置一些設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等一些安全管理所必要的設(shè)施,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂,極大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。其二,施工工人缺乏必要的自身防護意識，目前我過建筑項目施工工人多為農(nóng)民工,他們的自我保護意識較差,法律意識很薄弱,違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。其三,項目進行過程中安全生產(chǎn)責(zé)任的落實很難到位。雖然目前建筑項目施工企業(yè)一般都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制制度,制定了保證項目安全施工的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但這樣的規(guī)章制度和操作規(guī)程常無法切實的落實到每一個施工現(xiàn)場和生產(chǎn)一線;企業(yè)安全監(jiān)管人員常常因為得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而導(dǎo)致管理薄弱化。其四,在項目現(xiàn)場常常對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源一般是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
2、建筑項目管理體制上存在的問題。其一,項目施工企業(yè)之間的合作并以技工、材料、機設(shè)資源的優(yōu)勢互補而進行運籌組合的,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系等因素進行運作,這樣沒有經(jīng)過科學(xué)優(yōu)化的項目施工組合使得項目工程在開工過程中專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,一般的施工企業(yè)在招標(biāo)的過程中只關(guān)注施工工人數(shù)量的多少,而常常忽略掉工人的素質(zhì),工人素質(zhì)的較低水平也會使其經(jīng)常發(fā)生安全事故。其二,資源不能有效地利用，造成資源和成本上的浪費。由于項目管理不當(dāng)，對項目的固有資源不能做到有效合理的利用，常會有設(shè)備重復(fù)租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等違背施工安全管理的現(xiàn)象。
二、建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新方案
1、嚴(yán)格規(guī)范建筑項目管理制度。針對建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定分撥安全保障所必需的經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費制度的施工企業(yè)，將不予發(fā)包工程。同時還要做到經(jīng)費的專款專用,確保安全管理投入。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門連同項目授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)還要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理進行有效的監(jiān)管,對安全管理投入不足的企業(yè)給予一定的行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能繼續(xù)進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對施工工人缺乏自我保護意識問題,要按照規(guī)定對于新錄用的作業(yè)工人進行安全教育和相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能準(zhǔn)許上崗。一般培訓(xùn)內(nèi)容包括:勞動保護意識和責(zé)任、義務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、施工特點、現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的不安全因素等。其三,針對安全生產(chǎn)責(zé)任制無法落實到位的問題,主管部門要嚴(yán)格依法加強監(jiān)督,對檢驗不達標(biāo)的企業(yè)采取暫扣、停工、罰款安全生產(chǎn)許可證等各種行政處罰措施加以解決,并依法進行責(zé)任追究。其四,針對重大危險源認(rèn)識不足的問題，對多發(fā)性事故開展專項專門治理、采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2、 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)。隨著國民經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝水平日新月異的提高,4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑項目施工現(xiàn)場的動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了極大的可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,添加了時間的因素,將模型的形成過程以動態(tài)3D形式表現(xiàn)出來。這種4D模型技術(shù)一般應(yīng)用于建筑項目施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工時間進度計劃為變量,將工程的進展情況和現(xiàn)狀形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的項目建造模擬過程。4D模型不僅作為一種可視的媒介存在,可以使用戶形象的看到項目施工過程的圖形動態(tài)模擬,而且還能對整個項目進行過程進行自動優(yōu)化和合理控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。
三、建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用建筑、工業(yè)建筑,還是公共建筑,一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑項目要求不僅在工程技術(shù)、還是施工管理的角度,做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要的。在任何一個建筑項目中,施工過程中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,將直接關(guān)系到項目建成后的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
四、結(jié)束語
建筑施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上。
參考文獻：
[1]田月華. 混凝土施工質(zhì)量控制[M].西安建筑科技大學(xué).2005
[2]李冬瑾. 建筑工程施工項目質(zhì)量過程控制[M].西安建筑科技大學(xué)2003
本文作者：藍治鋒
建筑管理項目控制過程中存在的問題
隨著時代的發(fā)展，我國建筑業(yè)取得了翻天覆地的變化，建筑管理項目控制水平也得到了一定的提升，但就目前來看，仍存在以下幾方面的問題：一是招投標(biāo)管理方面的問題；二是缺乏較強的信譽觀念；三是建筑工程項目的法人制亟待完善；四是資金短缺導(dǎo)致建筑管理水平難以得到有效提升。招投標(biāo)管理方面的問題主要表現(xiàn)在：一是當(dāng)前很多地區(qū)與行業(yè)的保護觀念十分嚴(yán)重，各種造假情況時有發(fā)生；二是承包與發(fā)包價格缺乏合理性導(dǎo)致競爭極其惡劣；三是隨意壓價導(dǎo)致工程項目建設(shè)期間偷工減料的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致各種重大安全事故的發(fā)生。
很多建筑管理企業(yè)過分的注重經(jīng)濟效益，因而不惜在合同中出現(xiàn)違約，而在建筑管理信譽觀念方面較為缺乏，也就是不注重企業(yè)的社會效益，使得企業(yè)難以在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，最終走向被市場所淘汰的結(jié)局。隨著現(xiàn)代建筑工程項目的建設(shè)投資與運營主體逐步趨于多樣化，使得一些建筑工程項目的籌資建設(shè)與運營還貸的主體不同，以及當(dāng)前一些國企負(fù)責(zé)人的不固定性，使得建筑管理水平低下，這都是由于建筑工程項目的法人制度亟待完善所導(dǎo)致。面對當(dāng)前競爭日益惡劣的建筑市場和低價中標(biāo)以及合同簽訂的不合理等亂象，導(dǎo)致很多建筑管理企業(yè)陷入資金短缺的局面，各種費用的不足和人力資源成本的上升，導(dǎo)致建筑管理陷入更加困難的局面，加上當(dāng)前建筑工程項目的任意分包與層層轉(zhuǎn)包，都給建筑工程的竣工造成重大的困難。
幾點關(guān)于加強建筑管理項目控制的相關(guān)建議
首先確定建筑工程項目的實施計劃，從而確定建筑工程項目的總進度與分進度控制目標(biāo)，以便于更好的編制建筑工程項目施工進度控制計劃，并將控制計劃在整個建筑工程項目管理全程實施，根據(jù)實際施工進度與施工進度計劃相比較，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，以便于及時采取有效的調(diào)整措施，并注重多方的協(xié)調(diào)，尤其是與施工進度相關(guān)的建筑管理機構(gòu)與與施工團隊之間的關(guān)系。
建筑工程項目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，主要是對建筑工程項目施工準(zhǔn)備階段的所有工作進行控制，強調(diào)的是加強施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準(zhǔn)備極端的質(zhì)量控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，尤其是做好圖紙審查、技術(shù)交底以及技術(shù)培訓(xùn)工作，因而作為建筑管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險的規(guī)避意識，確保人力資源的配置得到不斷的優(yōu)化。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計報給監(jiān)理工程師進行審核。而對于那些比較重要的新材料新技術(shù)的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對新材料和新技術(shù)的審核，請有關(guān)工程師進行審批。
加強建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，就是要求建筑管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的指導(dǎo)書組織所需的部門和質(zhì)量的保證措施，同時要同施工人員交底，將交底和具體的作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工班組。工程中的所有原材料和半成品要有材質(zhì)證明或者檢查報告也可。對于隱蔽的工程記錄，需要經(jīng)過相關(guān)的驗收單位認(rèn)可簽字，才可以在相應(yīng)的組織下進行施工。此外還要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定制出符合自己施工項目的具體的管理制度和相應(yīng)的獎罰辦法，在認(rèn)真完成準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上進一步加強對重要工作部位的復(fù)核。在施工過程中，除了根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出的檢查復(fù)查的內(nèi)容進行檢查和復(fù)查外，還要在重要的工序?qū)嵤┲皩ο鄳?yīng)的項目進行非常嚴(yán)格的審核，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。
結(jié)束語
總之，做好建筑管理項目控制是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。作為現(xiàn)代化的建筑管理企業(yè)，首先必須認(rèn)識到建筑管理項目控制的特點，充分注重當(dāng)前建筑管理項目控制存在的問題，加強建筑工程項目施工進度與質(zhì)量的控制，提升企業(yè)社會效益的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本 ，成本控制， 計劃成本， 經(jīng)濟效益
Abstract: the quality cost control is an important part of quality management. Building project construction cost control should be throughout the project from the offer to completion acceptance of the entire process, it is a comprehensive construction enterprise cost management an important part.
Keywords: quality cost, cost control, project cost, economic benefits
中圖分類號：F406 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號
1. 前言
隨著社會的發(fā)展，競爭的加劇，建筑工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于工程項目從報價中標(biāo)到竣工驗收的全過程，它是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，對成本控制的具體措施進行分析探討對實現(xiàn)成本控制目標(biāo)有很強的現(xiàn)實意義。
2. 施工項目成本控制的作用及目標(biāo)
施工項目成本控制作用是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
定制合理成本目標(biāo)，采取相應(yīng)科學(xué)高效管的措施手段進行工程成本目標(biāo)管理。成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定。
3. 施工項目成本控制中存在的主要問題和應(yīng)對措施
3.1. 施工項目成本控制中存在的主要問題有：
參照以往的項目實施經(jīng)驗存在問題如下：
(1) 工程成本控制力度不夠：
工程成本由材料費、人工費、設(shè)備費等幾部分構(gòu)成，如何控制好這些費用是項目盈利與否的關(guān)鍵。在實際工作中，對這幾部分費用的控制存在著一些問題，缺乏必要的計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配，這些問題主要體現(xiàn)在：①材料管理制度不健全，采購、保管、發(fā)放、使用、回收過程中存在管理漏洞；②人工費估算不合理，造成超支現(xiàn)象嚴(yán)重；③設(shè)備完好率、利用率低，使用費高。
(2) 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系：
對于工期比較緊迫的工程，進度控制會放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟損失。這些做法沒有全方位平衡考慮，都會加大工程成本。
(3) 缺乏全面成本控制意識：
成本控制涉及到各個管理部門和崗位，應(yīng)相互協(xié)調(diào)、全面控制。然而，一些項目管理人員和施工人員會誤認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門和財務(wù)人員的職責(zé)。造成在實際工作中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗和收發(fā)工作。一些項目經(jīng)理往往只注重生產(chǎn)成本，而沒有考慮到采購成本、技術(shù)成本以及非生產(chǎn)性支出等。
3.2. 成本控制的方法措施
工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象。成本控制的方法措施很多，項目常用的成本控制方法有如下幾種：
3.2.1. 依照施工圖預(yù)算制定成本控制計劃
根據(jù)項目的現(xiàn)場實際情景及地域情況依照施工圖預(yù)算及市場上的勞務(wù)行情進行成本控制目標(biāo)及計劃確定，具體分項如下：
1)人工費的控制。
2)材料費的控制。
3)周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。
4)施工機械使用費的控制。
5)構(gòu)件加工費、各分包工程費的控制。
6）工程設(shè)計變更及簽證。
3.2.2. 優(yōu)化項目資源配置，實行資源控制
材料、機械成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約。
采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進度。
3.2.2.1. 主控項目（材料、機械、人工費）變動的因素分析
影響材料費用變動的因素有兩個:其一是材料耗用量的變動;其二是材料單價的變動。對材料費用成本項目進行分析，主要采用比較分析法和差額分析法。
影響人工費用變動的因素主要有兩個:其一是工程耗用工日數(shù)的變動;其二是每個工日平均工資額的變動。這兩個因素，前者反映勞動生產(chǎn)率水平的高低，后者則反映平均工資水平的高低。對人工費用的分析主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實際人工費用脫離預(yù)算人工費用的差異，后者則進一步說明產(chǎn)生差異的原因。
影響機械使用費的因素有兩個:其一是機械臺班數(shù)的變動;其二是臺班費用的變動。如果項目提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機械和降低臺班費用，則可以節(jié)約機械使用費。對機械使用費進行分析的方法和人工費用、材料費用的分析方法完全一樣。
3.2.2.2. 材料、機械、人工費消耗措施處理方法
項目部根據(jù)本月實際消耗數(shù)比較本月實際完成的工程量預(yù)算消耗量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。
3.2.3. 分解預(yù)算成本確定成本目標(biāo)，對成本進度進行同步跟蹤
項目施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，確定分解材料費成本，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。
3.2.4. 提高圖紙會審的深度和全面性
圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度。只要認(rèn)真做好了此項工作，圖紙中存在的問題一般都可以在圖紙會審時被發(fā)現(xiàn)并盡早得到處理，并且可以對設(shè)計可行，但施工費工、效果又差的工藝做一些對自己有利的變更，從而可以提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。
1.1控制手段單一
目前的工程造價控制主要在項目的開始和結(jié)算階段，主要的手段是前期標(biāo)書，以及在工程結(jié)束以后監(jiān)理工程認(rèn)可的竣工結(jié)算清單，在這一過程中作為項目主要階段的施工過程中的造價控制，往往由于施工過程周期較長，工作手續(xù)繁瑣，得不到有效的控制，或者有效的控制手段較少。
1.2忽視建設(shè)工程前期的造價控制工作
在工程建設(shè)中只能事后承認(rèn)“事實”，無法事先做好預(yù)測，從而影響建設(shè)項目各實施階段的決策。特別是在工程前期的設(shè)計階段，對工程的造價影響最大，但由于設(shè)計人員并不參與施工的管理，設(shè)計費用和工程的績效也不掛鉤，這樣，在設(shè)計階段就會造成造價的失控。
1.3工程與經(jīng)濟相分離
目前工程技術(shù)人員普遍存在經(jīng)濟觀念淡薄，在設(shè)計和施工中只是從技術(shù)上考慮問題，對工程的經(jīng)濟效益考慮較少，而造價工程師、財務(wù)人員未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制，二者工作的分離很難使工程的經(jīng)濟和技術(shù)效益得到充分體現(xiàn)。
2全過程造價管理措施
2.1決策立項階段
正確的決策是合理確定與控制造價的前提，直接關(guān)系到建設(shè)項目的成敗，決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的主要依據(jù)之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據(jù)。要做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，需要收集大量資料，要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，做好可行性研究報告，這是確定建設(shè)項目和編制設(shè)計文件的主要依據(jù)。為提高可行性研究估算投資的準(zhǔn)確性，在可行性研究階段，可進行簡易初測，建立估算投資的風(fēng)險機制。分析、計算項目直接發(fā)行的財務(wù)效益和費用，建立完善的財務(wù)評價指標(biāo)體系，立項批準(zhǔn)之后，需要在可行性研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目的多個解決方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證、評價和優(yōu)選。
2.2設(shè)計階段
工程設(shè)計的質(zhì)量不僅決定著項目的先進水平，還對工程造價有著決定性的影響，在項目做出投資決策以后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。在全面造價管理設(shè)計階段采用設(shè)計招投標(biāo)，建立競爭機制，利用價值工程對設(shè)計方案進行評估。設(shè)計單位在內(nèi)部管理上應(yīng)把設(shè)計質(zhì)量同個人效益掛鉤，建立工程造價信息反饋系統(tǒng)，促使設(shè)計人員加強經(jīng)濟觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，實行設(shè)計質(zhì)量的獎罰制度。推行限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，加強設(shè)計變更管理工作，考慮涉及時間變化的因素的影響，實行限額動態(tài)控制。運用價值工程原理優(yōu)化設(shè)計，以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要的功能。
2.3施工階段
工程實施階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，也是造價控制程序最繁瑣的階段，經(jīng)常會由于一時的疏忽給結(jié)算階段造成很大的問題，給建設(shè)單位帶來很大的損失。制定合理的資金使用計劃，編制合理的工程價款支付計劃，既要保證工程建設(shè)有足夠的資金，又減少利息支出，工程建設(shè)中要嚴(yán)格控制工程變更，變更要履行嚴(yán)格的程序，要有書面記錄，加強對隱蔽工程驗收工作。在工程實施階段要加強對合同的管理，尋找索賠機會，也可控制工程的造價。
2.4竣工驗收階段
決算時，堅持按合同辦事，必須嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費用，要組織監(jiān)理工程師對工程完成的質(zhì)量和數(shù)量進行嚴(yán)格的審核，特別是對竣工資料的有效性審查，必須要有有關(guān)人員的簽章。將項目的有關(guān)造價資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)工程造價的主要控制點，和現(xiàn)階段造價控制體系存在的問題，并采取相應(yīng)的完善措施，為后續(xù)工程提供參考。
3結(jié)語
智能建筑（IntelligentBuilding），也稱智能化樓宇，智能樓宇，是建筑發(fā)展到信息時代的產(chǎn)物，是現(xiàn)代信息技術(shù)（Informa-tionTechnology），特別是其中的現(xiàn)代人工智能技術(shù)（ArtificiaIntelligenceTechniques）與現(xiàn)代建筑技術(shù)（ArchitectureTechnol-ogy）的結(jié)晶。與許多信息時代的新發(fā)明一樣，智能建筑的概念也是在20世紀(jì)后期誕生于信息時源地的美國。1984年，美國聯(lián)合技術(shù)建筑系統(tǒng)公司（UnitedTechnologyBuildingSystemCorp）在康涅狄格州（StateofConnecticut，U.S.A）州府哈特福德市（CityofHartford）修建的都市大廈（CityPlace），因其實現(xiàn)大廈的辦公自動化、設(shè)備自動控制和通信自動化，而被公認(rèn)為世界上第一幢智能建筑[1-2]。自從世界上第一幢智能建筑建成之后，智能建筑這種信息時代的新興建筑類型就在全球迅速發(fā)展起來，我國建筑界也隨之積極開始研究和建設(shè)智能建筑。在2000年，中國建設(shè)部就頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2006），并給出了智能建筑的權(quán)威定義：“以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖ詣踊O(shè)備BA、辦公自動化OA及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)CA，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境”[3]。隨著中國智能建筑的進步，中國建設(shè)部又于2006年修訂了國家標(biāo)準(zhǔn)《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》。按照修訂的國家標(biāo)準(zhǔn)的定義，智能建筑是：“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等，集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境”[4]。大力發(fā)展智能建筑，對于提升我國建筑行業(yè)的整體水平和國際競爭力有著非比尋常的重要意義。但是必須承認(rèn)，我國發(fā)展智能建筑還有大量的工作要做，有些工作是有現(xiàn)成的國外先進經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)的，而有些工作則是沒有國外現(xiàn)成經(jīng)驗，需要我國智能建筑產(chǎn)業(yè)自行探索的。
2構(gòu)建建設(shè)項目供應(yīng)鏈對于我國智能建筑發(fā)展的意義分析
2.1我國智能建筑的進一步發(fā)展客觀上需要構(gòu)建供應(yīng)鏈按照國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2006）中的定義，供應(yīng)鏈（SupplyChain）就是“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游組織所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。，供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）就是“對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制”[5]。進入21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟的一體化和信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)成為許多企業(yè)應(yīng)對空前激烈的全球化市場競爭的重要選擇[6]。英國著名的供應(yīng)鏈專家克里斯托夫（Christopher）早在20世紀(jì)90年代末就曾深刻地指出：“21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭”[7]。對于我國智能建筑的發(fā)展來說，按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基本原則和方法構(gòu)建智能建筑建設(shè)項目的供應(yīng)鏈，客觀上已經(jīng)成為推進我國智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和智能建筑項目管理水平提升的重要工作。必須承認(rèn)的是，目前國內(nèi)外將智能建筑和供應(yīng)鏈這兩個新興發(fā)展領(lǐng)域結(jié)合起來所進行的相關(guān)研究，還完全處于一片空白狀態(tài)。對智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈進行深入而全面地研究，無論是對于促進智能建筑在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，還是促進智能建筑在我國的發(fā)展，都具有著十分重要的理論意義和極為現(xiàn)實的實踐價值。
2.2構(gòu)建供應(yīng)鏈將是降低智能建筑建設(shè)成本的有益探索作為一種新型的、以提升國際競爭力為目的的管理創(chuàng)新方式，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在諸多方面顯現(xiàn)出自己獨特的價值。在這眾多的價值中，降低生產(chǎn)成本或工程建設(shè)項目建設(shè)成本的價值，可能是其中最鮮明的價值。國外定量的研究已經(jīng)表明，構(gòu)建供應(yīng)鏈并實施有效的供應(yīng)鏈管理，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的有效方法。加拿大著名供應(yīng)鏈專家本迪納（Bendiner，J）于1995-1997年間，通過對90家離散型制造企業(yè)（DiscreteManufacturingEnterprise）和75家流程型制造企業(yè)（Flow-BasedManufacturingEnterprise）的供應(yīng)鏈管理效果所進行的為期兩年的研究和調(diào)查表明，在使用供應(yīng)鏈管理方法后，被調(diào)查企業(yè)的總成本下降了10%[8]。離散型和流程型這兩個概念最初都是用于分析制造業(yè)企業(yè)的。離散型生產(chǎn)企業(yè)主要是指大類機械加工企業(yè)。它們的基本生產(chǎn)特征是機器(機床)對工件外形的加工,再將不同的工件組裝成具有某種功能的產(chǎn)品。由于機器和工件都是分立的,故稱之為離散型生產(chǎn)方式。如汽車制造、飛機制造、電子企業(yè)和服裝企業(yè)等[9]。流程型生產(chǎn)企業(yè)是指被加工對象不間斷地通過生產(chǎn)設(shè)備,如化工廠、煉油廠、水泥廠、發(fā)電廠等,這里基本的生產(chǎn)特征是通過一系列的加工裝置使原材料進行規(guī)定的化學(xué)反應(yīng)或物理變化,最終得到滿意的產(chǎn)品。由于生產(chǎn)過程是24小時連續(xù)不斷的,人們也稱此類生產(chǎn)為過程型或連續(xù)型[10]。雖然本迪納的研究只針對制造業(yè)企業(yè)，但從產(chǎn)品形成過程的類似性來看，建設(shè)項目完全可以看成是一種離散型制成品，因此，西方離散型制造企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗，完全可以應(yīng)用到我國智能建筑建設(shè)項目的供應(yīng)鏈構(gòu)建和管理過程中。如果通過構(gòu)建供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理，能夠達到本迪納所調(diào)查制造業(yè)企業(yè)的平均水平，也就是使總成本降低10%，則必然極大增強我國智能建筑在建筑市場的競爭力，使智能建筑在整個國內(nèi)建筑市場的份額顯著擴大，并將有助于提升我國智能建筑在世界智能建筑市場上的國際競爭力。因此，我國智能建筑建設(shè)項目構(gòu)建供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理，理所當(dāng)然應(yīng)該成為我國智能建筑建設(shè)項目降低成本的有益探索。
2.3構(gòu)建供應(yīng)鏈?zhǔn)峭七M我國智能建筑各方加強合作的必然選擇從完整供應(yīng)鏈的角度看，智能建筑建設(shè)項目的供應(yīng)鏈必然包括如下單位：智能建筑建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)單位（開發(fā)商或政府指定的機構(gòu)）、智能建筑的技術(shù)集成單位（通常是大型復(fù)合設(shè)計單位）、智能建筑常規(guī)建筑部分的設(shè)計單位、智能建筑智能部分的設(shè)計單位、智能建筑建設(shè)項目常規(guī)建筑部分的總承包單位、智能建筑建設(shè)項目常規(guī)建筑部分的分包單位、智能建筑建設(shè)項目常規(guī)建筑部分的監(jiān)理單位、智能建筑建設(shè)項目智能部分的監(jiān)理單位、智能建筑建設(shè)項目常規(guī)建筑材料的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項目常規(guī)建筑設(shè)備的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項目智能設(shè)備的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項目常規(guī)建設(shè)施工機械的供應(yīng)單位、智能建筑建設(shè)項目信息網(wǎng)絡(luò)的運營單位等。可以看出，與常規(guī)建筑建設(shè)項目相比，智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈天然就復(fù)雜。這既是智能建筑供應(yīng)鏈管理的直接劣勢，也是智能建筑供應(yīng)鏈管理的潛在優(yōu)勢。將直接劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的關(guān)鍵，就在于智能建筑建設(shè)項目能夠構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈進行有效管理。而國內(nèi)學(xué)者（劉樺，趙雪勤）的研究也表明，制約我國智能建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要因素就是我國智能建筑行業(yè)未能形成合作開發(fā)機制。我國的系統(tǒng)集成商、設(shè)備供應(yīng)商、電信網(wǎng)絡(luò)運營商和建設(shè)單位等往往各自為政，其產(chǎn)品的性能技術(shù)不成熟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至未形成標(biāo)準(zhǔn)，抑制了智能建筑企業(yè)的成長，也妨礙了行業(yè)的發(fā)展[11]。在那些已經(jīng)構(gòu)建供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，相關(guān)研究已經(jīng)表明，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，必然能夠給供應(yīng)鏈上的各方帶來實質(zhì)的共贏關(guān)系，確保各方獲得更高的經(jīng)濟利益。1991年，斯科特（CharlesScott）和韋斯特布魯克（RoyWestbrook）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建供應(yīng)鏈并形成合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理，給制造過程帶來如下四項好處：（1）能夠節(jié)約相當(dāng)多的工作準(zhǔn)備時間；（2）能夠?qū)嵸|(zhì)提高面向過程的設(shè)計水平；（3）能夠大幅度提高數(shù)據(jù)的使用效率；（4）能夠加強供應(yīng)鏈各方之間信息交換等[12]。1994年，斯圖爾特（Stuart）和穆勒（Muller）經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建供應(yīng)鏈并形成合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理，可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善[13]。從上述研究可以看出，一旦供應(yīng)鏈上的各方建立了良好合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品的設(shè)計水平必將不斷提高，而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也必將得到持續(xù)改善。對于智能建筑建設(shè)項目來說，構(gòu)建供應(yīng)鏈并實施供應(yīng)鏈管理，將是推進我國智能建筑各方加強合作的必然選擇。
3可供智能建筑建設(shè)項目備選的供應(yīng)鏈模式分析由于目前智能建筑仍然只是一種探索性的建筑模式，智能建筑建設(shè)項目的供應(yīng)鏈模式還處在探索過程中。
3.1智能建筑建設(shè)建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式選擇的考慮因素由于智能建筑建設(shè)項目更可能是一種大型建設(shè)項目，因此，大型常規(guī)建設(shè)項目所構(gòu)建的供應(yīng)鏈，必然是智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈構(gòu)建的備選模式。此外，智能建筑建設(shè)項目構(gòu)建供應(yīng)鏈還必須要體現(xiàn)智能建筑發(fā)展的特殊要求。這樣，智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈的備選模式，就需要考慮兩個基本因素：一是大型常規(guī)建設(shè)項目供應(yīng)鏈的構(gòu)建模式，二是體現(xiàn)智能建筑建設(shè)項目殊要求的供應(yīng)鏈構(gòu)建。
3.2常規(guī)大型項目的供應(yīng)鏈構(gòu)建模式常規(guī)大型建設(shè)項目供應(yīng)鏈的構(gòu)建模式，北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的劉玉明副教授曾進行了相關(guān)研究，他設(shè)想了常規(guī)大型建設(shè)項目的兩種供應(yīng)鏈備選模式，即“代建單位供應(yīng)制+第3方物流”和“總承包商供應(yīng)制+第3方物流”這兩種供應(yīng)鏈模式[14],如圖1、圖2所示。這兩種供應(yīng)鏈模式的特點是，無論是“代建單位供應(yīng)制”還是“總承包商供應(yīng)制”，本質(zhì)上都是指由建設(shè)項目的相應(yīng)機構(gòu)（即實際上的總體負(fù)責(zé)機構(gòu)）作為建設(shè)項目所需物資全過程供應(yīng)的責(zé)任主體，然后由第3方物流機構(gòu)負(fù)責(zé)具體的物流服務(wù)工作。對于智能建筑建設(shè)項目來說，這兩種供應(yīng)鏈模式必然是備選模式，其優(yōu)點是充分體現(xiàn)了大型建設(shè)項目供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本要求。但是這兩種大型建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式的缺點在于，無論是建設(shè)項目的代建單位，還是建設(shè)項目的總承包商，都并不具備對智能建筑的全面掌控能力。當(dāng)然，要想使上述兩種供應(yīng)鏈模式發(fā)展成為智能建筑建設(shè)項目的供應(yīng)鏈模式，還需要進行必要的改造，簡而言之，就是將一般的大型建設(shè)項目的機構(gòu)或總承包商改造成為能夠構(gòu)建智能建筑供應(yīng)鏈并實施有效管理的智能建筑的機構(gòu)或總承包商。此外，一般的第三方物流機構(gòu)也必須改造成為智能建筑建設(shè)項目的專業(yè)物流公司。
3.3體現(xiàn)智能化發(fā)展功能要求的供應(yīng)鏈模式構(gòu)建對于智能建筑建設(shè)項目來說，除了上述兩種供應(yīng)鏈模式之外，還需要設(shè)計能夠體現(xiàn)智能化發(fā)展功能要求的供應(yīng)鏈模式。本文設(shè)想了“智能建筑技術(shù)集成機構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司物流服務(wù)”的供應(yīng)鏈模式。在“智能建筑技術(shù)集成機構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司物流服務(wù)”這種智能建筑建設(shè)項目的供應(yīng)鏈模式中，掌握了“智能化發(fā)展功能相關(guān)技術(shù)”的智能建筑技術(shù)集成機構(gòu)作為智能建筑建設(shè)項目全供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，負(fù)責(zé)全供應(yīng)鏈的全面構(gòu)建，而整個供應(yīng)鏈運行過程中的物流工作，則交給專業(yè)物流服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)。這種供應(yīng)鏈的構(gòu)成如圖3所示。這種供應(yīng)鏈模式的優(yōu)點在于，能夠使集成智能建筑核心技術(shù)的機構(gòu)發(fā)展成為整個供應(yīng)鏈構(gòu)建的主導(dǎo)力量。當(dāng)然，這種供應(yīng)鏈模式也有缺點，這就是沒有全供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和能力的技術(shù)集成機構(gòu)，難以獨自擔(dān)負(fù)起構(gòu)建并管理全供應(yīng)鏈的重任。
4智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程分析由于上述3種針對智能建筑建設(shè)項目所構(gòu)建的供應(yīng)鏈還都是設(shè)想中的供應(yīng)鏈，因此，還需要研究上述3種供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程。
4.1“智能建筑技術(shù)集成機構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型建設(shè)項目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式的第一個核心任務(wù)就是培育“智能建筑技術(shù)集成機構(gòu)”掌握大型建設(shè)項目的項目管理能力。對于智能建筑技術(shù)集成機構(gòu)來說，應(yīng)該積極介入智能建筑建設(shè)項目的整個開發(fā)過程，全面鍛煉自己對于智能建筑建設(shè)項目的全過程項目管理能力。構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式的第二個核心任務(wù)就是培育能夠完成智能建筑建設(shè)項目全過程物流工作的專業(yè)物流公司。如果上述兩個任務(wù)能夠完成，“智能建筑技術(shù)集成機構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈就大體構(gòu)建完成。
4.2“智能建筑項目代建機構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型建設(shè)項目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式的第一個核心任務(wù)就是培育“智能建筑項目代建機構(gòu)”掌握大型建設(shè)項目的項目管理能力。對于智能建筑項目代建機構(gòu)來說，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)智能建筑建設(shè)項目的項目管理技術(shù)，全面鍛煉自己對于智能建筑建設(shè)項目的全過程項目管理能力。構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式的第二個核心任務(wù)也是培育能夠完成智能建筑建設(shè)項目全過程物流工作的專業(yè)物流公司。如果上述兩個任務(wù)能夠完成，“智能建筑項目代建機構(gòu)全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流公司全程物流服務(wù)”型智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈就大體構(gòu)建完成。
4.3“智能建筑項目總承包商全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流全程物流服務(wù)”型建設(shè)項目供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式的第一個核心任務(wù)就是培育“智能建筑項目總承包商”掌握大型建設(shè)項目的項目管理能力。對于智能建筑項目總承包商來說，同樣應(yīng)該積極學(xué)習(xí)智能建筑建設(shè)項目的項目管理技術(shù)，全面鍛煉自己對于智能建筑建設(shè)項目的全過程項目管理能力。構(gòu)建這種智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈模式的第二個核心任務(wù)也是培育能夠完成智能建筑建設(shè)項目全過程物流工作的專業(yè)物流公司。如果上述兩個任務(wù)能夠完成，“智能建筑項目總承包商全供應(yīng)鏈主導(dǎo)+專業(yè)物流全程物流服務(wù)”型智能建筑建設(shè)項目供應(yīng)鏈就大體構(gòu)建完成。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”為主線，在前幾年建筑專項整治取得明顯成效的基礎(chǔ)上，2012年繼續(xù)開展建筑施工安全專項整治工作，以施工坍塌、塔吊倒塌、高處墜落、房屋拆除為重點，配合市建設(shè)局強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高建筑安全生產(chǎn)管理水平。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對建筑施工安全專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立建筑施工安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，兩位副局長任副組長，成員為局建管科、市質(zhì)量與安全監(jiān)督管理分站等科室的負(fù)責(zé)人。
三、整治內(nèi)容
（1）安全責(zé)任的落實：①建設(shè)單位：與施工單位簽訂安全責(zé)任書，不得對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不符合建筑安全法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)備和器材。②監(jiān)理單位：認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則。③施工單位：施工單位主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面檢查；項目負(fù)責(zé)人對建設(shè)工程各項的安全施工負(fù)責(zé)；施工總承包單位對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。
（2）安全教育的實施：施工單位的主要負(fù)責(zé)人和專職安全人員需經(jīng)有關(guān)部門考核后，方可上崗，新進作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在采用新技術(shù)，新設(shè)備時應(yīng)對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)安全作業(yè)培訓(xùn)合格并取得操作證書后，方可上崗。
（3）安全措施的落實：應(yīng)制定用水，用電和使用易燃，易爆材料等各項安全制度和操作規(guī)程；分部分項工程應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施和專項施工方案；臨時出入口需設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；搭建的臨時建筑物應(yīng)符合安全使用要求。辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)符合安全要求，職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
（4）機械設(shè)備的安全管理：所有大型機械設(shè)備需經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后方可使用；安全防護用具，施工及配件應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證；機械設(shè)備使用過程中必須有專人管理，定期進行檢查，維修和保養(yǎng)。
四、實施步驟
1、4月份組織宣傳發(fā)動。將專項整治工作方案貫徹到開發(fā)區(qū)建設(shè)局、鎮(zhèn)、街道建設(shè)管理服務(wù)所。
2、7—9月份對所有在建工地采取定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，全面排查事故隱患，制定整改方案，落實整改措施。
3、10—11月份組織進行檢查總結(jié)。
五、主要措施
1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
開發(fā)區(qū)建設(shè)局、各街道建管所要將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到具體單位和個人，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。進一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
2、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
深入開展農(nóng)民工安全培訓(xùn)。舉辦安全生產(chǎn)電影放映、圖板巡展等;免費發(fā)放安全知識讀本、手冊、宣傳資料等。
項目人員激勵約束現(xiàn)狀及問題分析
項目人員的激勵約束與項目經(jīng)營管理模式密切相關(guān)（見表1）。目前，項目經(jīng)營管理模式主要有三類：⑴承包模式。承包者是與企業(yè)具有勞動關(guān)系的自然人，與企業(yè)之間是內(nèi)部承包的契約關(guān)系；項目生產(chǎn)要素由企業(yè)或承包者配置；企業(yè)較少參與項目生產(chǎn)經(jīng)營，承包者具有相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；按承包協(xié)議完成上繳后，項目損益由承包者支配和承擔(dān)。在這種模式下，項目經(jīng)理部分為臨時性機構(gòu)和長期性機構(gòu)兩種。⑵掛靠模式。掛靠者是與企業(yè)沒有勞動關(guān)系的自然人或社會法人，與企業(yè)之間是經(jīng)濟合作關(guān)系；項目生產(chǎn)要素由掛靠者配置，企業(yè)不參與項目生產(chǎn)經(jīng)營，掛靠者擁有獨立、完整的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；除向企業(yè)繳納管理費、稅金外，全部損益由掛靠者享有和承擔(dān)。但這種模式的合法性受到普遍質(zhì)疑。⑶目標(biāo)責(zé)任制模式。項目經(jīng)理是企業(yè)的員工，與企業(yè)是授權(quán)與被授權(quán)的管理關(guān)系；項目生產(chǎn)要素由企業(yè)配置，企業(yè)參與項目生產(chǎn)經(jīng)營，項目經(jīng)理具有授權(quán)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，按照企業(yè)下達的目標(biāo)責(zé)任書、項目建造成本組織施工并接受獎懲。這種模式是項目管理的發(fā)展方向，但還有很多需要完善之處。
目前行業(yè)的總體狀況是，雖然大多數(shù)企業(yè)建立了針對項目人員的激勵約束機制，但距離建立完善的激勵約束機制還任重道遠。項目管理特點對激勵約束的內(nèi)在要求建筑產(chǎn)品的特點（固定性、多樣性、體積大、造價高）決定了建筑生產(chǎn)的特點（流動性、露天性、定制生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)成本高）；建筑生產(chǎn)的特點決定了生產(chǎn)組織的特點（團隊因項目而變、需要連續(xù)均衡生產(chǎn)、業(yè)主全程參與、受自然環(huán)境影響大、開放的生產(chǎn)組織系統(tǒng)、成本管理難度大）；生產(chǎn)組織的特點對激勵約束機制提出了五項基本要求，即：明確目標(biāo)、充分授權(quán)、過程控制、量化考核、及時激勵。同時，不同類型的項目呈現(xiàn)出個性化的要求（見表2）。因此，在構(gòu)建針對項目人員的激勵約束機制時，既要考慮共性，又要關(guān)注特性。
基于激勵約束框架體系的激勵約束機制設(shè)計
建筑企業(yè)激勵約束機制的基本框架體系包括六個方面，即：公司治理結(jié)構(gòu)、目標(biāo)管理體系、業(yè)績考核體系、激勵約束方式（手段）、職業(yè)發(fā)展通道、企業(yè)文化建設(shè)。下面，我們針對目標(biāo)責(zé)任制模式，從上述方面來構(gòu)建激勵約束機制。
公司治理結(jié)構(gòu)。與項目直接相關(guān)的主要有兩個方面：內(nèi)部授權(quán)體系和議事決策規(guī)則。內(nèi)部授權(quán)體系，主要解決激勵問題。即：如何對項目進行有效、適度地授權(quán)，做到既強化總部管理，又調(diào)動項目積極性。這涉及到項目與總部的管理界面劃分。在承包模式下，項目定位為利潤中心，企業(yè)較少參與項目生產(chǎn)經(jīng)營，因此幾乎將所有權(quán)限都授予項目經(jīng)理。在目標(biāo)責(zé)任制模式下，企業(yè)參與項目生產(chǎn)經(jīng)營，通常將分包選擇、材料采購、資金使用、人員獎懲等權(quán)限上移到總部層面。這時的項目應(yīng)該定位為成本中心。但現(xiàn)實是，很多企業(yè)在集權(quán)的同時，仍然把具體的事務(wù)、責(zé)任壓給項目，造成責(zé)任與權(quán)力不對等，由此產(chǎn)生一系列問題。解決辦法是：按照事項、額度授權(quán)，做到責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一。而不應(yīng)該簡單地否定目標(biāo)責(zé)任制模式，繼續(xù)采取簡單、易行但存在很多弊病的承包模式。
議事決策規(guī)則，主要解決約束問題。即：如何確保項目班子特別是項目經(jīng)理在規(guī)定范圍內(nèi)正確使用權(quán)力。在示例1中，雖然企業(yè)將預(yù)算范圍內(nèi)單筆金額不超過500萬元的支付權(quán)授予項目，但項目經(jīng)理只能單獨決策100萬元以內(nèi)的付款，對于100萬元至500萬元的，要作為項目部的重大事項提交項目辦公會決策。為確保項目辦公會不流于形式，變成“舉手會”，企業(yè)需要對項目辦公會的召開時間、審議事項、提案提交、表決方式等進行詳細(xì)規(guī)定。同時，還要設(shè)計特殊情況下的處理機制，即：一旦項目內(nèi)部未達成一致，但項目經(jīng)理堅持認(rèn)為應(yīng)該實施時，要遵循“遇反對意見由上一級決策”的原則，將該事項提交總部決策。這樣，既能鼓勵發(fā)表不同意見，又能避免事情議而不決。
目標(biāo)管理體系。目標(biāo)可以成為激勵員工努力工作的主要動力源之一，前提是：目標(biāo)具體且可接受；目標(biāo)與績效密切相關(guān)；目標(biāo)要分解；及時反饋。那么，企業(yè)應(yīng)該如何對項目進行目標(biāo)管理呢？首先，確定項目目標(biāo)。目前大多數(shù)企業(yè)的做法是：通過向項目下達利潤、工期、質(zhì)量、安全、費用等指標(biāo)，作為管理和考核項目的依據(jù)。雖然指標(biāo)是目標(biāo)管理體系的重要組成部分，但不能將指標(biāo)等同于目標(biāo)。在不同的環(huán)境和情況下，項目管理的主要目標(biāo)（任務(wù)）是不同的。例如：在開拓一個新市場、新區(qū)域時，主要目標(biāo)是確保履約，積累業(yè)績，而不是強調(diào)利潤；對于長期合作的大業(yè)主，過于追求利潤最大化，將損壞雙方的合作關(guān)系；對于創(chuàng)業(yè)績、創(chuàng)品牌的項目，企業(yè)不應(yīng)強調(diào)“開源節(jié)流”，而應(yīng)加大投入，確保在工程創(chuàng)優(yōu)、科技進步等方面取得重要成果。
因此，離開了目標(biāo)談指標(biāo)，將會導(dǎo)致項目部的目標(biāo)與公司期望目標(biāo)的不一致，進而損害企業(yè)的整體利益。通常，項目目標(biāo)由合同目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、管理目標(biāo)、科技目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等組成，每類目標(biāo)由具體的細(xì)化指標(biāo)來支撐（見表3）。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項目的具體情況，在確定主要目標(biāo)（任務(wù)）后，統(tǒng)籌權(quán)衡其他目標(biāo)，形成最優(yōu)的目標(biāo)和指標(biāo)組合。
其次，編制項目策劃。項目策劃，是企業(yè)在投標(biāo)前、施工前、竣工前等三個時間節(jié)點，分別對項目施工全過程進行的總體考慮和安排。其中，施工前的項目策劃最為重要。項目策劃包括管理策劃、成本策劃、技術(shù)策劃和激勵約束策劃四個方面，形成項目管理策劃書、項目建造成本書、項目實施性施組和項目目標(biāo)管理責(zé)任書四類文件（見表4）。這里重點談?wù)剺?biāo)價分離，這是準(zhǔn)確評價項目生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)鍵性工作。標(biāo)價分離的目的是將項目營銷利潤與項目施工利潤分開。對于一般的承包項目，項目利潤由兩部分構(gòu)成：項目利潤=項目營銷利潤+項目施工利潤。
項目營銷利潤是由市場人員創(chuàng)造的，與營銷質(zhì)量密切相關(guān)。當(dāng)業(yè)主合同簽訂后，這個合同本身有多少利潤就已經(jīng)客觀存在，但數(shù)值上可能是正、是負(fù)、是零（即：合同價與正常施工成本存在著大于、小于或等于三種情況）。
由于項目先天有“肥瘦”之分，如果不把這部分利潤分離出來，對于營銷團隊與項目團隊，以及不同項目團隊都是不公平的。項目施工利潤是由項目人員創(chuàng)造的，與項目管理水平密切相關(guān)。在數(shù)值上也可能是正、是負(fù)、是零（即：實際施工成本與正常施工成本存在著小于、大于或等于三種情況）。也就是說，無論項目最終是“賺”是“賠”，只要將實際施工成本控制在正常施工成本之內(nèi)，項目團隊都應(yīng)該獲得獎勵。
因此，通過標(biāo)價分離剔除“肥瘦”因素，才能為準(zhǔn)確評價項目管理水平建立統(tǒng)一的度量衡。具體說，就是以項目合同價為參考，以企業(yè)內(nèi)部定額為統(tǒng)一尺度，結(jié)合相關(guān)生產(chǎn)要素的市場價格，測算出正常施工成本，然后根據(jù)項目管理的主要目標(biāo)（任務(wù)）進行調(diào)整，形成向項目部下達的項目建造成本。
第三，及時反饋目標(biāo)實現(xiàn)情況。目標(biāo)制訂后，執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)從上到下都應(yīng)該養(yǎng)成按照目標(biāo)和計劃開展工作、檢查工作、反饋情況、進行整改的工作習(xí)慣。要定期在企業(yè)和項目兩個層面召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對目標(biāo)完成情況進行檢索和改進，加強過程控制。
業(yè)績考核體系。包括指標(biāo)設(shè)定、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等內(nèi)容。其中重點是指標(biāo)設(shè)定。目前，基于內(nèi)外部的需求與要求，企業(yè)參與項目生產(chǎn)經(jīng)營的深度、廣度不斷加大，這是提升核心競爭能力的必由之路。但問題是，不少企業(yè)對項目下達的考核指標(biāo)越來越多，內(nèi)容越來越繁雜。所謂業(yè)績，是指重要的功勞和成果。對項目的業(yè)績考核，應(yīng)該是對項目部功勞和成果的考核，而不應(yīng)是對職能部門要求實現(xiàn)程度的考核。企業(yè)不能把要求當(dāng)管理，把考核當(dāng)管理，把業(yè)績考核變成“要求考核”。從強化管理的角度看，企業(yè)對項目提出更廣、更細(xì)的要求是必要的，但一定要區(qū)別對待目標(biāo)類指標(biāo)和考核類指標(biāo)。
簡單說，表3中列出的細(xì)分指標(biāo)都可以作為目標(biāo)類指標(biāo)，在項目管理策劃書中明確，要求項目做到；但只有屬于“重要的功勞和成果”的指標(biāo)才應(yīng)作為考核類指標(biāo)，在項目目標(biāo)責(zé)任書中明確和下達。通常，考核類指標(biāo)只應(yīng)包括：收入、利潤、業(yè)主滿意度、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等。那么，其他目標(biāo)類指標(biāo)如何落實呢？在實踐中，可以對所有項目開展定期性（一般每季度一次）的全面檢查，監(jiān)督項目對目標(biāo)類指標(biāo)的實現(xiàn)情況。檢查結(jié)果除了做正常應(yīng)用（例如：公布大排名、表彰等）以外，還應(yīng)與超額利潤獎、項目人員職級晉升等掛鉤。
在選定考核指標(biāo)后，需要確定指標(biāo)基數(shù)。這是一件復(fù)雜而困難的事情，特別是利潤指標(biāo)，需要企業(yè)做好三項工作：一是標(biāo)價分離，相對準(zhǔn)確地確定基數(shù)；二是根據(jù)條件變化，適時調(diào)整基數(shù)；三是及時掌握生產(chǎn)要素市場價格，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部定額。在實踐中，項目經(jīng)常遇到邊界條件不確定的情況（例如：邊設(shè)計邊施工，已經(jīng)開工但合同未簽，材料、設(shè)備選型遲遲不定等），企業(yè)應(yīng)遵循“先下達后完善”的原則，切忌久拖不決。同時，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時按照預(yù)先確定的條件和原則（在項目建造成本書中明確）對基數(shù)進行調(diào)整，調(diào)整原則是：凡是不應(yīng)由項目團隊承擔(dān)責(zé)任的事項，應(yīng)該調(diào)整；反之則不應(yīng)調(diào)整。例如因主材價格波動導(dǎo)致成本變化，可行的做法是：波動在5%以內(nèi)時不調(diào)整，波動超過5%時調(diào)整，但企業(yè)可以設(shè)立獎勵措施，鼓勵項目從業(yè)主處獲得補償。
激勵約束方式（手段）。激勵方式包括：薪酬激勵、福利激勵、工作激勵、培訓(xùn)激勵、參與管理、職業(yè)發(fā)展、帶薪休假、榮譽激勵、情感激勵、股權(quán)激勵等形式；約束方式包括：市場約束、法律約束、行政約束、制度約束、道德約束、紀(jì)律約束、輿論約束等形式。薪酬激勵在后面做重點討論。限于篇幅，其他方式就不展開了。
職業(yè)發(fā)展通道。一個項目干得好壞，主要看項目班子特別是項目經(jīng)理。但行業(yè)的現(xiàn)狀是：幾乎每家企業(yè)都缺少優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目總工和骨干人員。不少企業(yè)甚至為投標(biāo)發(fā)愁，導(dǎo)致掛名現(xiàn)象十分普遍。究其原因，根源是項目人員缺少發(fā)展空間，優(yōu)秀的項目人員紛紛轉(zhuǎn)入行政崗位。解決辦法是：按照專業(yè)線構(gòu)建“寬幅式”的職業(yè)發(fā)展通道，通過正常的職級晉升，使項目人員能夠獲得與同級次行政崗位人員相同的薪酬和待遇。
企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化在激勵約束方面主要發(fā)揮兩個作用：營造良好和諧的工作氛圍、影響員工的行為模式和思維模式。項目要注重打造項目文化。既要崇尚競爭精神，堅持以業(yè)績論英雄，又要堅持以人為本，強調(diào)合作、友愛、共贏。受到關(guān)愛的員工，能夠激發(fā)出更大的內(nèi)在動力和更強的自我約束力。
針對項目人員的獎酬模式設(shè)計
薪酬激勵是重要的激勵約束方式。薪酬包括工資、獎金和津貼等。在目標(biāo)責(zé)任制模式下，工資形式主要有年薪制（含風(fēng)險抵押金）、崗位工資制兩種；獎金形式有工期獎、質(zhì)量獎、安全獎、創(chuàng)優(yōu)獎、績效獎（績效工資）、年終獎、現(xiàn)場經(jīng)費結(jié)余獎、現(xiàn)金流貢獻獎、超額利潤獎等；津貼包括現(xiàn)場津貼、技術(shù)津貼、外語津貼、持證津貼、特殊津貼等。這里重點談?wù)効冃ЧべY與超額利潤獎。
績效工資。與項目績效和個人績效掛鉤。通常，項目績效與產(chǎn)值掛鉤，個人績效與個人考核掛鉤。這里強調(diào)兩點。⑴項目績效與產(chǎn)值不能只是簡單的線性關(guān)系，而要考慮開工、竣工與施工高峰期的特點，避免因產(chǎn)值過低或過高出現(xiàn)“頭尾過低、中間過高”的問題。⑵項目月度績效工資總額=人均績效工資×項目人員流量。其中：人均績效工資，與項目人均產(chǎn)值（等于項目月度產(chǎn)值/項目實際人數(shù)）關(guān)聯(lián)（見示例2）；項目人員流量，取項目管理策劃書中的人員流量計劃值，不根據(jù)實際人員流量調(diào)整。這樣做要達到兩個目的：鼓勵項目降低人員投入（實際流量與計劃流量形成的差額由項目支配；但同時要規(guī)定不同類型項目的最低崗位人數(shù)配置，防止走極端）；在總體受控的前提下，加大授權(quán)，提高效率。項目每月只需取得監(jiān)理、業(yè)主對產(chǎn)值的確認(rèn)，無須總部審批。
一、我國建筑項目管理特點及現(xiàn)狀
建筑項目管理對于建筑項目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學(xué)施工提供一個重要的意見知道，也可以降低工程造價，在縮短工期的同時，還可以提高建筑工程的質(zhì)量。雖然當(dāng)下我國的建筑項目管理在一個較為科學(xué)的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。1.建筑項目管理法制不健全雖然近年來，伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項目管理也在不斷發(fā)展，但在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，其法制方面發(fā)展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補，但是由于我國建筑行業(yè)是近幾年來才開始大規(guī)模的迅速發(fā)展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業(yè)中，相應(yīng)的法規(guī)的不健全有時會阻礙建筑項目管理的正確科學(xué)實施。2.建筑項目管理者素質(zhì)不高在當(dāng)下我國的建筑項目管理當(dāng)中，存在的普遍問題就是建筑項目的管理者素質(zhì)普遍不高。他們大多數(shù)缺乏專業(yè)知識，大多數(shù)是由于建筑單位其他部門人員擔(dān)任，而且對于建筑項目的分析評定研究不夠深入。這樣就直接導(dǎo)致在項目管理層面上出現(xiàn)一些問題，管理者不能及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對，從而使得建筑項目的管理者不能起到應(yīng)起的作用。3.建筑項目管理存在盲目性目前在我國建筑項目管理中，仍然存在競爭不合理的現(xiàn)象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達到中標(biāo)的目的，從而打開價格戰(zhàn)。而這個價格戰(zhàn)是盲目進行的，并沒有對于預(yù)算有一個科學(xué)合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個科學(xué)合理的范圍內(nèi)對于建筑項目進行有效的評估，從而導(dǎo)致在建筑項目管理過程中，缺乏一個科學(xué)中肯的數(shù)據(jù)參考，這樣長久發(fā)展下去必然會講整個建筑行業(yè)的項目管理帶入一個死循環(huán)當(dāng)中，從而阻礙建筑項目管理的發(fā)展。
二、建筑項目管理發(fā)展的趨勢
1.建筑項目管理的信息化發(fā)展趨勢隨著信息互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，西方發(fā)達國家已經(jīng)開始在建筑項目管理中開始運用先進的計算機和信息化技術(shù)，實現(xiàn)了建筑項目管理的網(wǎng)絡(luò)化。我國的建筑項目管理也可以通過對于西方技術(shù)的學(xué)習(xí)，通過對建筑項目管理信息的集成，計算機輔助設(shè)計技術(shù)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目管理的可視化4D管理模型。這樣不僅可以為建筑項目管理的方案提供了更科學(xué)的安排和控制，也可以使得設(shè)計和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質(zhì)量的同時，使得建筑項目管理實現(xiàn)項目費用、進地獄等綜合量化控制的最優(yōu)化，這樣不僅節(jié)省了時間，也為建筑項目管理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。2.建筑項目管理的科學(xué)化發(fā)展趨勢隨著國際工程項目管理的知識體系和管理學(xué)科的發(fā)展和完善，建筑項目管理形成了層次化的專業(yè)學(xué)科教育體系，工程項目管理的認(rèn)證也在全球范圍內(nèi)不斷普及。我們在建筑項目管理發(fā)展過程中，要積極借鑒國外的科學(xué)發(fā)展成果，這樣才能保證我們的建筑項目管理與時俱進。與此同時，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展使得世界各國間的交流和學(xué)習(xí)更加便捷，這就使得建筑管理項目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學(xué)性。這樣不僅可以使得我國建筑行業(yè)在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項目管理的發(fā)展，同時也在實踐中結(jié)合實際情況進行科學(xué)的理論創(chuàng)新。從而通過借鑒學(xué)習(xí)，不斷提升建筑項目管理的科學(xué)化水平。3.建筑管理項目管理者的素質(zhì)提高我國建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑項目管理人員的素質(zhì)有著較高的要求，因為建筑管理項目管理者素質(zhì)的高低直接決定著建筑管理項目管理水平的高低。因此，建筑項目企業(yè)應(yīng)該對建筑項目管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，只有具備了一定的職業(yè)素養(yǎng)，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項目的發(fā)展能在科學(xué)的道路上發(fā)展，而且也有利于建筑項目安全性和科學(xué)性的發(fā)展。
作者：于昌波 單位：北京搜狐新媒體信息技術(shù)有限公司
建筑項目成本控制是指在對工程進行建設(shè)過程中，基于保證施工質(zhì)量的狀態(tài)下，對施工產(chǎn)生的各項費用進行管理、控制，促使工程各個方面更好地協(xié)調(diào)施工。為達到建筑施工成本控制的總目標(biāo)，必須合理控制施工各個階段產(chǎn)生的成本問題。對建筑項目工程進行施工時，必須及時審核各個環(huán)節(jié)的成本，明確界定實際成本與計劃成本概念之間的差異，降低各項計劃不當(dāng)導(dǎo)致施工材料損耗，根據(jù)以往成本控制管理經(jīng)驗，做好施工過程中成本控制工作，確保成本控制目標(biāo)落到實處。
分析我國房屋建筑業(yè)發(fā)展情況
現(xiàn)階段，我國的房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，致使業(yè)內(nèi)技術(shù)與管理出現(xiàn)發(fā)展不平衡狀態(tài)。房屋建筑一直是人民的根本，從古至今，房屋建筑行業(yè)影響著一代又一代人。目前，隨著房屋建筑施工科技含量的提升及國家多房屋建筑行業(yè)的扶持，促使房屋建筑行業(yè)發(fā)展更快，建筑項目的內(nèi)部問題也越來越明顯，直接影響整個建筑主體結(jié)構(gòu)。因此，我國房屋建筑行業(yè)必須實施優(yōu)化和改革，對建筑技術(shù)和建筑材料等進行改革，促使我國建筑技術(shù)更加成為，提高整個建筑體系的技術(shù)發(fā)展水平。建筑企業(yè)是一個國家經(jīng)濟市場的主體部分，應(yīng)該從工程項目的各個環(huán)節(jié)進行成本控制。建筑工程項目合理控制其施工成本能有助建筑施工單位獲取更大的經(jīng)濟收益。建筑項目施工成本控制的要點如下：在建筑項目施工成本形成時，便于及時對施工過程中所用的人力、物力、財力等資源進行有效的指導(dǎo)和堿度，及時調(diào)節(jié)施工過程中投入的人力和物力資源。但是，建筑施工單位在施工成本控制中存在一系列的問題，如果無法及時解決，將影響整個工程的成本控制效果。
建筑工程施工成本控制出現(xiàn)的問題
1.成本管理意識不足
建筑項目工程施工中展開成本控制必須不斷提升各個部門工作人員的成本控制和管理意識，多數(shù)施工管理人員認(rèn)為，項目的工期及質(zhì)量控制才是他們的重點工作，從而忽視成本控制的重要性，致使施工中出現(xiàn)成本偏差也無法及時開展針對性的糾正措施，往往到工程核算時才發(fā)現(xiàn)偏差，不僅無法達到預(yù)期的成本標(biāo)準(zhǔn)，也沒有獲得預(yù)想的利潤。
2.沒有制定動態(tài)的成本控制
不得不說，建筑項目施工過程中，因參與單位及主觀、客觀等不同因素的影響，導(dǎo)致建筑實體形成工程中也發(fā)生一定的變化，整個建筑項目施工建筑中平衡只是短暫的，一直處在不平衡狀態(tài)中。如果施工企業(yè)忽視項目成本的動態(tài)控制，會導(dǎo)致基礎(chǔ)工程完工后明顯大于計劃成本。
強化建筑項目成本控制的對策
1.提升成本管理意識
建筑工程項目的成本控制執(zhí)行是以項目經(jīng)理作為控制核心，但也需要各個部門的工作人員相互配合方可完成，因此，提升管理人員的成本管理意識，重視成本目標(biāo)的把控成為企業(yè)創(chuàng)造高效益的重要途徑，也是一個企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的動力。同時，也要提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)，確保建筑項目成本控制從被動變?yōu)橹鲃涌刂疲嵘杀究刂频姆e極性，為完成成本目標(biāo)并獲得經(jīng)濟效益提供重要保障。
2.完善成本控制體系
建筑施工單位必須不斷完善成本控制體系，從而提升整個建筑項目的成本控制。建筑企業(yè)要根據(jù)實現(xiàn)過程，逐步細(xì)化建筑項目成本控制目標(biāo)，將制定的成本目標(biāo)落實到各個單位及個人，并明確各個部門、個人必須履行的責(zé)任及義務(wù)。同時，建筑施工單位可以制定合理的獎懲制度、成本控制目標(biāo)責(zé)任制，例如：創(chuàng)建經(jīng)濟目標(biāo)制、工期質(zhì)量管理制等，合理的控制建筑項目施工成本。工程項目施工是一個不斷變化的過程，即使制定規(guī)范的成本管理目標(biāo)，實際施工時因不確定因素的改變也會導(dǎo)致整個成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求施工單位對成本展開動態(tài)管理和控制，根據(jù)計劃值與實際值比較結(jié)果，查看建筑工程施工成本是否出現(xiàn)偏差，如果出現(xiàn)偏差，必須及時給予有效的糾正措施進行調(diào)整，確保施工成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。同時，及時控制不利偏差的出現(xiàn)并發(fā)掘有利偏差，逐步優(yōu)化或調(diào)整成本控制目標(biāo)，確保建筑工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益。由此可知，建筑施工單位必須建立完善的管理體系才能更好地控制建筑項目施工成本。
3.制定項目成本審核制度
施工單位應(yīng)建立完善的制度對整個項目的成本業(yè)務(wù)展開審核，更好地控制、管理施工成本。基于市場經(jīng)濟體制發(fā)展?fàn)顩r下，建筑施工單位應(yīng)建立健全結(jié)算體系，這種結(jié)算體系可以把項目作為核心，并把對內(nèi)和對外所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與項目實施對接。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，建筑施工單位嚴(yán)格要求項目管理人員耐心、認(rèn)真的對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行審核，當(dāng)項目經(jīng)理予以審批后方可支付，如此也能有效的控制項目工程的施工成本。所有，建筑施工單位必須建立完善的審核成本業(yè)務(wù)制度，嚴(yán)格落實工程施工過程中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，有利于降低建筑項目的施工成本，在一定程度上增加施工單位的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
總之，我國的建筑行業(yè)處在不斷發(fā)展過程中，為確保建筑工程施工成本的有效控制，減少建筑施工中因成本出現(xiàn)的問題，就必須制定完善的成本控制體系，便于及時發(fā)現(xiàn)并解決成本控制和管理中出現(xiàn)的問題，保障建筑工程項目施工成本控制的順利性和可靠性。
關(guān)鍵詞：低碳；建筑項目；管理模式；研究
Abstract: with the rapid economic development of society and the urbanization construction process accelerating, the progress of the construction industry is by leaps and bounds, but in advocating low carbon environmental protection today, our construction industry will face new opportunities and challenges. In the current low carbon economy market environment, how to effectively realize construction project management, and improving the quality of the construction project management, as a construction project management enterprise of the first topic. This paper will be of low carbon building project characteristics, management problems in analysis, and based on the whole life cycle of project management pattern, for reference.
Keywords: low carbon; Construction projects; Management mode; research
中圖分類號：TF761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
低碳所強調(diào)的主要是減少能量消耗、實現(xiàn)綠色低污，并將經(jīng)濟的發(fā)展與生態(tài)建設(shè)有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)二者的共贏。在當(dāng)前的低碳經(jīng)濟市場環(huán)境下，加強建筑項目管理模式的創(chuàng)新刻不容緩。
低碳建筑項目的主要特點
從實踐來看，低碳建筑項目具有四個方面的特點，具體分析如下：
第一，外部性比較強。低碳建筑主要是以減少建筑結(jié)構(gòu)的二氧化碳排放量為主要目的，受益者非常廣泛，具有很強的外部性。第二，低碳目標(biāo)比較復(fù)雜。對于低碳建筑而言，不但要實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、施工以及竣工驗收和使用的低碳目的，而且還要實現(xiàn)其運營和維護過程中的低碳效應(yīng)，合理的延長建筑結(jié)構(gòu)的生命周期；同時還要加強建筑結(jié)構(gòu)拆除和回收利用，加強全生命周期的建筑項目管理是必須的。第三，技術(shù)比較復(fù)雜。一般而言，低碳建筑技術(shù)所涉及的面非常的廣泛、其工藝也比較復(fù)雜，比如低碳規(guī)劃和設(shè)計技術(shù)、低碳材料和設(shè)備技術(shù)、低碳設(shè)計和施工技術(shù)以及運營、維護技術(shù)和拆除再利用過程中的低碳技術(shù)。第四，初始投資成本相對比較大。建筑工程業(yè)主的前期投入資金比較多，主要用于購買保溫和隔熱低碳材料。
低碳建筑項目管理中的困難
從實踐來看，目前我國建筑行業(yè)低碳經(jīng)濟市場體系及其項目管理機制還沒有真正的成熟，很多先進技術(shù)的使用水平相對比較薄弱、技術(shù)不夠熟練；現(xiàn)行的一些建筑項目管理技術(shù)難以實現(xiàn)改進和創(chuàng)新，因此很難在實踐過程中真正做到所謂的低碳經(jīng)營、綠色環(huán)保、經(jīng)濟適用和生態(tài)節(jié)能降耗。盡管當(dāng)前全球建筑市場上已經(jīng)倡導(dǎo)堅持低碳環(huán)保的理念和原則，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，但由于我國的建筑市場在推行“低碳建筑”方面至今也沒有形成一個相對比較完善和明確的低碳標(biāo)準(zhǔn)，因沒有可參照的依據(jù)，導(dǎo)致一些可能用以指導(dǎo)建筑行業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式和先進技術(shù)，無論是理論上還是技術(shù)上的開發(fā)都難以實現(xiàn)改革與創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)而言，要發(fā)展建筑行業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)上的低碳經(jīng)濟，最主要的載體就是建筑材料，從而導(dǎo)致了建筑工程項目管理方式、建筑技術(shù)工藝以及建筑施工設(shè)備的開發(fā)都難以實現(xiàn)全面的升級換代。從國內(nèi)建筑市場來看，領(lǐng)域中并沒有真正形成一套可以鼓勵發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向與激勵機制，建筑招標(biāo)市場上仍然有很多的企業(yè)通過故意壓價和低價中標(biāo)的不正當(dāng)競爭手段來獲取建設(shè)資格，導(dǎo)致建筑企業(yè)不僅沒有人力資源、項目管理上的創(chuàng)新，而且建筑產(chǎn)業(yè)的低碳經(jīng)濟管理機制建立也失去了動力，無法滿足低碳經(jīng)濟市場的要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求。對于現(xiàn)行的低碳建筑施工技術(shù)、材料成本高以及納稅等壓力，很多建筑企業(yè)只能很不情愿的向低碳建筑投資方向傾斜，但在較短的時期內(nèi)是無法實現(xiàn)較大的跨度，而且也難以實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，這正是低碳建筑項目管理中的困難表現(xiàn)形式。
低碳建筑的全生命周期項目管理模式
基于以上對目前我國低碳建筑項目管理中存在的困難分析，筆者認(rèn)為：針對當(dāng)前我國的低碳建筑應(yīng)用還處在一個初級階段，建議走政府引導(dǎo)監(jiān)督，并對建筑全生命周期進行全面的控制，加強低碳建筑項目管理模式的創(chuàng)新。
目標(biāo)形成階段的管理模式
目標(biāo)形成階段，是實現(xiàn)低碳建筑項目管理的最初階段，主要包括前期的投資決策、建筑規(guī)劃設(shè)計以及招投標(biāo)三個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)低碳建筑的主要目標(biāo)在于從前期的投資決策和規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)環(huán)節(jié)都能合理的預(yù)見全生命周期的情況，并在此基礎(chǔ)進行主動的控制。投資決策初步形成低碳目標(biāo)。建筑工程項目的業(yè)主選定了投資意向以后，就會委托具有資質(zhì)的機構(gòu)來論證該建筑項目的可行性，尤其應(yīng)當(dāng)從城市的更新改造視角去論證該規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與合理性，最好事要實現(xiàn)再次建造而引起的廢棄物質(zhì)產(chǎn)生。低碳管理方式應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境影響兩個大的方向核準(zhǔn)其可行性，并給業(yè)主立項建議。若立項通過了批準(zhǔn)，則建筑項目管理的目標(biāo)就已經(jīng)初步的形成了，再確定投資數(shù)額、施工周期、結(jié)構(gòu)性能以及環(huán)境影響等參數(shù)。招投標(biāo)過程中，主要是將低碳建筑目標(biāo)以合同的形式分散于建筑項目各參與者。該階段會涉及到多個專業(yè)、合同和主體，因此管理難度非常的大。低碳項目管理要求建立設(shè)備和材料供應(yīng)、施工監(jiān)理和施工承包，對建筑項目施工承包方的選取，應(yīng)當(dāng)從低碳設(shè)備的安裝能力和材料的控制能力方面進行審核，從而提高建設(shè)的可行性。
實體形成階段的管理模式
低碳建筑的實體形成階段，就是指建筑施工階段，它是實現(xiàn)建筑項目全生命周期低碳建設(shè)的最重要階段。業(yè)主與低碳管理者應(yīng)加強項目管理職能：第一，加強建筑項目設(shè)計中的變更管理，從而提高建筑設(shè)計方案的執(zhí)行效率，尤其是低碳管理者更應(yīng)該對低碳建筑目標(biāo)是否存在偏差進行監(jiān)督；第二，應(yīng)當(dāng)加強驗收和管理。一般而言，低碳建筑都有一定的公共屬性，對驗收節(jié)點應(yīng)當(dāng)進行重點對待，做好驗收記錄以備查驗；第三，加強建筑施工環(huán)境影響的監(jiān)督，有效的控制建筑垃圾的排放。業(yè)主應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好建筑垃圾的集中處理和分類回收管理工作，監(jiān)督項目管理過程的節(jié)地、節(jié)水和節(jié)能；低碳建筑項目管理方應(yīng)當(dāng)及時的對施工單位所提供的生態(tài)環(huán)境保護措施和保護效果進行驗證，以確保建筑企業(yè)的低碳生產(chǎn)。
運營維護階段的管理模式
建筑結(jié)構(gòu)驗收后移交業(yè)主，這意味著由建設(shè)期已經(jīng)到了運營維護期，即實現(xiàn)全生命周期低碳管理的主要階段，其流程如下圖所示：
在這一階段，業(yè)主和施工方都應(yīng)當(dāng)對存在的一些缺陷承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，物業(yè)管理方將缺陷信息及處理結(jié)果反饋給業(yè)主和低碳管理方；低碳管理方匯總信息、建立數(shù)據(jù)庫；在政府監(jiān)督和引導(dǎo)下，業(yè)主委員會和物業(yè)、低碳管理方一起監(jiān)督引導(dǎo)低碳管理過程。
4、拆除及后評階段的管理模式
建筑結(jié)構(gòu)使用年限已久時，各種建筑構(gòu)件和材料設(shè)備將處于報廢狀態(tài)，建筑結(jié)構(gòu)便進入到拆除回收期。業(yè)主應(yīng)從低碳項目管理方建立的數(shù)據(jù)庫中精選一個專業(yè)拆除機構(gòu)來負(fù)責(zé)分類拆除和回收利用。實踐中，為降低二次污染，需將拆除后的回收方案報于低碳管理方進行審查，并由其指定監(jiān)理方對拆除全程進行監(jiān)督。建筑結(jié)構(gòu)拆除以后，由業(yè)主、物業(yè)管理方和專業(yè)拆除機構(gòu)等，將低碳項目管理的信息直接反饋到低碳管理方，再由其對低碳建筑項目自決策立項、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計和竣工驗收到拆除回收，進行全生命周期的建筑項目管理最終評價。
結(jié)語：總而言之，低碳建筑項目管理在我國還不夠成熟，實踐中難免會存在著一些問題，因此只有在政府的引導(dǎo)和低碳管理方的共同參與下，對其全生命周期加強管理，才能做到萬無一失，才能真正的實現(xiàn)建筑項目的低碳管理。
參考文獻：
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引言：建筑施工項目在具體工程開展的過程中各類工序是比較繁雜的，涉及到的施工項目也比較多。對建筑項目的具體施工過程進行嚴(yán)格的控制與管理，才能有效地控制建筑施工項目的整體建設(shè)費用。而且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)等建筑行業(yè)的大力擴張，掌握成本管理這一技能也必將成為躋身建筑業(yè)的一項必備技能。控制建筑項目的成本不僅對于建設(shè)施工方來說有著極為重要的意義，還能夠避免施工過程中的不必要費用支出，有效地節(jié)省建筑項目的投資。
一、建筑項目成本管理分析
隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及其他社會基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，建筑施工項目的規(guī)模越來越大，建筑施工的投資資金也隨之水漲船高，而對于龐大的建筑施工規(guī)模和巨額的建筑資金能夠?qū)嵭杏行У毓芾砼c監(jiān)督，這就是關(guān)于建筑施工過程中的成本管理。對于即將動工的建筑施工項目能夠?qū)嵭杏行У某杀竟芾恚粌H對建筑施工的工程建設(shè)有著重要的意義，能夠有效地利用資源，利用最低成本完成施工項目，而且對于投資方也有著巨大的意義，使用最精簡的建設(shè)方案、最低的投資成本達到預(yù)計的建設(shè)目的，實現(xiàn)投資建設(shè)的最大利益化。因此，有效的、精確地實現(xiàn)對建筑施工項目全過程中的成本管理，對于建筑施工的各方企業(yè)來講都是建筑項目動工之前首先要做好的準(zhǔn)備工作。
二、控制建筑項目成本的意義
無論是房地產(chǎn)業(yè)的建筑施工項目，還是社會上其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，從經(jīng)濟層面，資源消耗方面來講都是一件涉及規(guī)模較大的項目，而做好對整個建筑施工過程中的成本規(guī)劃與管理，是保證建設(shè)各方利益實現(xiàn)、建筑項目按期完工的重要保障。同時，做好建筑施工過程中的成本管理與監(jiān)督，既能在建筑原料的資金投入上做到合理有效，又能在對建筑工人的勞動報酬上公平合理，對于調(diào)節(jié)好建筑投資方與施工建設(shè)方的各自利益有著舉足輕重的地位。以下是對建筑施工成本進行控制管理的積極意義。
1，有利于減少工程的整體花費資金。控制建筑項目的施工成本，能夠有效地減少建筑工程的整體資金花費。建筑項目一般都是大型的建筑工程，在實際開展的過程中要投入大量的資金款項，從工程項目的前期準(zhǔn)備到建筑材料的購買，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費。而建筑項目在開展的過程中規(guī)模又是比較大的，涉及到的事宜也比較多，這就需要對具體的施工環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的資金管理工作。有效地控制施工工程在每個步驟中的成本投入，才能對工程整體的耗費資金做出一個良好的管理。
2，有利于減少不必要的資源浪費。控制建筑項目成本的另一個積極意義是能夠有效地節(jié)省資源，減少不必要的資源浪費。建筑工程在具體施工的環(huán)節(jié)中，需要購買大量的建筑材料，磚塊、沙石、鋼材等建設(shè)原料的耗費數(shù)量都是比較大的，對建筑項目的施工成本進行有效的控制管理，就需要嚴(yán)格地計算磚塊鋼材等建筑材料的使用數(shù)量，這樣就能在建筑項目的實際建設(shè)過程中高效地控制工程建設(shè)規(guī)模。避免了因為規(guī)劃不合理而造成的建設(shè)材料浪費。
3，能夠提高建筑項目的施工效率。有效控制建設(shè)工程成本的另一個積極意義是能夠提高建筑項目的施工效率，控制好建筑工程的建設(shè)進度。想要實現(xiàn)對建設(shè)工程的成本管理，就需要對工程建設(shè)項目的每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，需要對每一項建設(shè)工程都進行切實的檢查，這樣也就無形之中能夠給工程建設(shè)的進度帶來一定的促進力，推進工程的建設(shè)進度，有效地提高工程的建設(shè)效率。因此，可以說對建筑工程的施工成本進行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現(xiàn)實意義的，能夠促進建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量提高。
三、如何進行施工項目成本管理
1，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，有效做好管理工作。因為建筑施工項目在其建設(shè)過程中的規(guī)模較大，涉及的管理事項較多，因此想要有效的進行施工過程中的成本管理，就需要設(shè)立一個專門的管理機構(gòu)來進行此項事務(wù)的執(zhí)行，針對施工建設(shè)過程中的建設(shè)成本管理成立一個專項的管理機構(gòu)，對各項事物的費用支出進行有效地管理，抽調(diào)精干人員專項負(fù)責(zé)此事。必能在施工建設(shè)全程中針對成本管理的問題進行有效的管理與處理。對施工建設(shè)工程中各類成本支出都能夠有一個良好的規(guī)劃與管理，才能保證建設(shè)成本的不浪費、才能最大程度降低建設(shè)成本。
2，嚴(yán)格恪守建筑規(guī)章，按流程規(guī)則辦事。在建筑施工項目的建設(shè)過程中，所進行的各項事宜較多，從開始的建筑原料采購，到后面的建筑裝修費用，和其建筑施工過程中對建筑工人的薪酬支付等等花費費用的地方，這都屬于建筑成本的支出，而這些費用都是最終建筑工程完成后的總成本的一部分，因此，從建筑工程施工開始之初，就要嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，遵守一系列流程，確保各項支出都在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免不必要的資金混亂。
3，提前做好建筑工程預(yù)算，做好大體規(guī)劃。在建筑項目正式開工之前，最重要的一項事宜就是整個建筑項目的工程預(yù)算，而這也相對于是對實際建筑成本的一個提前估算，在這個估算過程中，一定要請專業(yè)的預(yù)算人員，對建筑工程的各項成本做好精確的工程預(yù)算，工程預(yù)算的結(jié)果會決定投資方和施工方是否正式動工的決定，而一旦正式開工，就要嚴(yán)格按照工程預(yù)算執(zhí)行，每一項工程支出的資金投入都要在工程預(yù)算之內(nèi)，一旦超出工程預(yù)算，那么建筑項目實際投入成本就會加大，只有在建筑項目開工之前做好精確的項目預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，才能切實有效的保證建筑項目成本的有效管理。
4，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，有效進行監(jiān)督。有效的管理來源于嚴(yán)格的監(jiān)督機制，同樣，在施工項目建設(shè)過程中的成本管理這一事宜也需要嚴(yán)格的監(jiān)督機制來進行監(jiān)督，才能達到有效管理的最終目的。前面部分講到在施工過程中建立了高效的管理機構(gòu)，而僅有此還不足夠，與之同步匹配的是需要設(shè)立一個監(jiān)督機構(gòu)，對于建設(shè)過程中的每個工程部分，費用支出部分都進行嚴(yán)格的監(jiān)督，并做到每項成本支出都有明了的賬目記錄，對于施工過程中購買原材料時要保存價目發(fā)票，付款收據(jù)等，以方便在日后的成本核算中進行賬目比對，同時，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)也是對施工過程中各個部分項目負(fù)責(zé)人起一個監(jiān)督作用，防止在施工建設(shè)過程中存在貪污款項，私用建設(shè)費用的事件發(fā)生。
關(guān)鍵詞：裝配式建筑項目裝配式建筑項目；實施影響因素分析；建筑質(zhì)量
1研究背景
裝配式建筑是指使用預(yù)制的構(gòu)件在施工現(xiàn)場裝配而成的建筑建筑，其中包括了建筑構(gòu)件生產(chǎn)、運輸及連接等多個流程。裝配式建筑有如下優(yōu)點配式建筑有如下優(yōu)點：（1）施工周期短施工周期短：相對于傳統(tǒng)的現(xiàn)場澆注施工方式注施工方式，裝配式工法在施工現(xiàn)場僅需完成各部件的吊裝、拼接工作拼接工作。據(jù)統(tǒng)計，使用裝配式工法的多層和低層建筑至少將可以縮短500%的工期的工期；（2）低碳環(huán)保低碳環(huán)保：降低現(xiàn)場濕作業(yè)產(chǎn)生的建筑垃圾以及揚塵污染的建筑垃圾以及揚塵污染，施工中模板、圍護結(jié)構(gòu)使用量低；（3）質(zhì)量保證率高質(zhì)量保證率高：所有構(gòu)件均在工廠內(nèi)進行生產(chǎn)，便于質(zhì)量的集中控制的集中控制，殘次品率低。目前目前，我國建筑企業(yè)多采用傳統(tǒng)的建筑工藝和設(shè)計方案，雖然傳統(tǒng)的建筑施工工藝已被多數(shù)工程技術(shù)人員所接受雖然傳統(tǒng)的建筑施工工藝已被多數(shù)工程技術(shù)人員所接受，但隨著城市人口的快速增長隨著城市人口的快速增長、市場競爭的日益激烈以及建筑項目利潤的迅速緊縮目利潤的迅速緊縮，舊有的施工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展時代的發(fā)展。對于我國來說，裝配式建筑是一種新型的建筑，其作業(yè)流程是由工廠批量生產(chǎn)構(gòu)件其作業(yè)流程是由工廠批量生產(chǎn)構(gòu)件，然后運動施工現(xiàn)場進行安裝安裝。裝配式建筑不但提高了建筑施工的效率，同時還能夠節(jié)省大量的人力節(jié)省大量的人力，節(jié)約資源的同時還保證了環(huán)保。
2國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
裝配式建筑起源于歐洲的二戰(zhàn)時期裝配式建筑起源于歐洲的二戰(zhàn)時期。二戰(zhàn)結(jié)束后，德國德西地區(qū)大部分房屋遭到破壞德西地區(qū)大部分房屋遭到破壞，為了解決戰(zhàn)后住房的問題，德西地區(qū)的政府與施工企業(yè)開始試行裝配式建筑西地區(qū)的政府與施工企業(yè)開始試行裝配式建筑。與德國類似似，后來一些比較發(fā)達的國家，例如日本、美國、法國等也開始逐漸的推行這種建筑方式逐漸的推行這種建筑方式，并形成了各具特色的住宅產(chǎn)業(yè)化特點特點。而我國裝配式建筑僅起步于上世紀(jì)五十年代，經(jīng)過了近三十年的發(fā)展近三十年的發(fā)展，雖已經(jīng)取得了一定的研究成果，但仍然沒有跟上時代的腳步跟上時代的腳步，后逐漸被混凝土建筑所取代。隨著我國近些年來施工技術(shù)的快速發(fā)展些年來施工技術(shù)的快速發(fā)展，裝配式建筑技術(shù)得到了一定的完善完善，同時管理水平也有這一定的提高，使得裝配式建筑又一次浮出水面次浮出水面，但是就目前我國的現(xiàn)狀來說，在實施和推行裝配式建筑的過程中式建筑的過程中，由于各種各樣的因素存在，裝配式建筑的發(fā)展仍然存在很大阻礙展仍然存在很大阻礙。
3影響我國裝配式建筑項目實施的主要因素
3.1項目管理體系不完善
不論是什么行業(yè)不論是什么行業(yè)，想要得到可持續(xù)發(fā)展和良好的運營條件件，一定離不開穩(wěn)定的項目管理體系。項目管理體系是一個完整的鏈條完整的鏈條，包括開發(fā)、生產(chǎn)、運輸、施工等多個方面的共同組織織，而組織模式是一個企業(yè)發(fā)展的核心所在，只有一個穩(wěn)定的組織模式才能保證企業(yè)的健康發(fā)展組織模式才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。但就目前我國現(xiàn)有建筑企業(yè)來說企業(yè)來說，在裝配式建筑項目實施的過程中，中間環(huán)節(jié)還存在有很多問題有很多問題：開發(fā)部門對裝配式建筑的認(rèn)識存在偏見，目光短淺淺，只注重眼前利益而忽略今后的生存態(tài)勢；生產(chǎn)、運輸部門運營體系發(fā)展滯后運營體系發(fā)展滯后，管理方法與生產(chǎn)工藝均存在漏洞；施工部門管理經(jīng)驗不足門管理經(jīng)驗不足、相關(guān)專業(yè)人才匱乏，從而使得裝配式建筑項目在實施的過程中受到制約目在實施的過程中受到制約。
3.2施工工藝發(fā)展尚不到位
施工工藝的不同是裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的最主要區(qū)別別，而且，施工工藝方面存在問題將直接影響到項目最終的竣工效果工效果。就目前我國裝配式建筑施工工藝來說：一方面，現(xiàn)場施工工藝發(fā)展尚不完善施工工藝發(fā)展尚不完善，過于依賴傳統(tǒng)施工工藝，缺乏創(chuàng)新；另一方面另一方面，裝配式建筑構(gòu)件模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，無法規(guī)范并批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件并批量生產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)件，形成全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一；最后一方面面，勞動力文化程度普遍過低，無法在短期內(nèi)適應(yīng)新的施工模式式，無法達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，對施工效率的影響適得其反。
3.3政策制定不健全
對于裝配式建筑來說對于裝配式建筑來說，健全的管理模式和完善的技術(shù)工藝固然重要藝固然重要，但是在實施的過程中也同樣離不開政策的支持持。就目前我國的政府出臺的政策來說，或多或少的還存在一定的漏洞一定的漏洞，主要體現(xiàn)在：（1）相關(guān)法律法規(guī)不完善相關(guān)法律法規(guī)不完善、不健全；（2）缺少相關(guān)經(jīng)濟政策支持缺少相關(guān)經(jīng)濟政策支持，例如稅費減免、科創(chuàng)獎勵等；（3）對建筑質(zhì)量的評定政策不健全對建筑質(zhì)量的評定政策不健全。
4提高裝配式建筑項目實施效率的措施
4.1完善項目管理體系
裝配式建筑在我國的起步比較晚裝配式建筑在我國的起步比較晚，在發(fā)展的過程中受到一定的制約一定的制約，項目管理體系不是很完善，因此我國的企業(yè)應(yīng)該從國外引進先進的技術(shù)從國外引進先進的技術(shù)，并根據(jù)我國的國情和實際情況進行改善改善，提高裝配式建筑的施工效率和質(zhì)量，促進我國裝配式建筑的快速發(fā)展筑的快速發(fā)展。
4.2完善施工技術(shù)和工藝
對于裝配式建筑來說對于裝配式建筑來說，需要不斷通過技術(shù)創(chuàng)新改善施工技術(shù)和工藝技術(shù)和工藝，才不會由于與時代的腳步脫節(jié)而被淘汰。在完善的過程中善的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對裝配式建筑的推廣與投入，對資源配置進行優(yōu)化對資源配置進行優(yōu)化，發(fā)揮科研力量，創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝。
4.3建立健全政府引導(dǎo)政策
裝配式建筑具有技術(shù)難度大以及成本高等特點裝配式建筑具有技術(shù)難度大以及成本高等特點，企業(yè)為了自身的經(jīng)濟效益了自身的經(jīng)濟效益，很多時候忽略了優(yōu)化管理水平的重要性性。因此政府為了提高企業(yè)對該項目的積極性，應(yīng)該制定相關(guān)的激勵政策關(guān)的激勵政策，完善政策中的漏洞，并且加強監(jiān)督力度和執(zhí)行力度力度。
5裝配式建筑項目的發(fā)展趨勢
5.1建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用
BIM技術(shù)作為一種技術(shù)技術(shù)作為一種技術(shù)、一種方法、一種過程，既包括建筑物全生命周期的信息模型物全生命周期的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型模型。與傳統(tǒng)建筑不同的是，裝配式建筑在設(shè)計初期不僅需要完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)要完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)、施工安裝、維護保養(yǎng)等工作，還需完成建筑成建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，工作量大，信息繁多冗雜多冗雜。而BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有力解決以上問題技術(shù)的應(yīng)用能夠有力解決以上問題：（1）BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑構(gòu)件的信息化表達功能模型能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑構(gòu)件的信息化表達功能，對各預(yù)制構(gòu)件的構(gòu)造詳圖進行33D直觀動態(tài)展示直觀動態(tài)展示，并提前進行預(yù)拼裝模擬測試試，提高制造精度；（2）BIM模型還可直接指導(dǎo)預(yù)制構(gòu)件在工廠內(nèi)的生產(chǎn)流程內(nèi)的生產(chǎn)流程，生成構(gòu)件加工圖，自動生成各構(gòu)件二維碼與生產(chǎn)表單產(chǎn)表單，為裝配式建筑項目在生產(chǎn)與施工的全過程提供便利。
5.2““物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”等通用技術(shù)的融合
集成應(yīng)用當(dāng)下流行的集成應(yīng)用當(dāng)下流行的“物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”等信息技術(shù)應(yīng)用用，實現(xiàn)工程項目的信息化管理，完成裝配式建筑項目全壽命周期的追蹤周期的追蹤、定位和維護工作。通過對整體建筑模型進行分解解，對各預(yù)制構(gòu)件進行具體編碼，借助各生產(chǎn)線的讀取裝置、運輸車輛的GPS定位裝置以及施工人員手中的物聯(lián)網(wǎng)信息終端端，即可實現(xiàn)對構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、施工全過程的無縫銜接，為后續(xù)建筑施工提供技術(shù)保障續(xù)建筑施工提供技術(shù)保障。
6結(jié)語
隨著我國城市化進程的高速發(fā)展隨著我國城市化進程的高速發(fā)展，在城市化進程中扮演支柱產(chǎn)業(yè)角色的建筑行業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革中支柱產(chǎn)業(yè)角色的建筑行業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革中，才能得以生存得以生存，避免淘汰。裝配式建筑項目作為我國新興的建筑模式模式，雖然尚處于發(fā)展階段，施工技術(shù)和工藝以及組織管理體系方面并不是十分的完善系方面并不是十分的完善，但是這些卻不能掩蓋裝配式建筑的優(yōu)點的優(yōu)點。任何事物在發(fā)展初期都容易遇到各種阻力：裝配式建筑初期投入大建筑初期投入大，僅從短期來看，不會迅速產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益益；但從建筑的全壽命周期來考慮，經(jīng)濟優(yōu)勢必將十分可觀，值得各部門技術(shù)人員的探索與實踐值得各部門技術(shù)人員的探索與實踐。因此，作為各裝配式建筑企業(yè)筑企業(yè)，應(yīng)逐步完善項目組織管理體系，發(fā)揮科研力量，創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝施工技術(shù)和工藝；而作為政府及監(jiān)管部門，應(yīng)當(dāng)在鼓勵、支持、引導(dǎo)的原則下積極推動裝配式建筑事業(yè)的發(fā)展引導(dǎo)的原則下積極推動裝配式建筑事業(yè)的發(fā)展，提高我國裝配式建筑項目的施工效率和質(zhì)量配式建筑項目的施工效率和質(zhì)量，促進裝配式建筑在我國的快速發(fā)展快速發(fā)展。
參考文獻：
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