時(shí)間：2023-05-30 08:56:00
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管理監(jiān)理細(xì)則，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
水利工程是解決農(nóng)業(yè)的灌溉用水問(wèn)題，為農(nóng)業(yè)抗旱減災(zāi)提供有力保障的主要措施。圍繞著水利工程建設(shè)過(guò)程，主要有三個(gè)不同群體——業(yè)主、監(jiān)理和施工單位參與建設(shè)，只有平衡這三者之間關(guān)系，引入三元制衡模式，使他們之間相互影響、相互促進(jìn)，才能切實(shí)加強(qiáng)工程管理，共同推進(jìn)工程建設(shè)保質(zhì)保量地順利進(jìn)行。
三元制衡模式是西方發(fā)達(dá)國(guó)家所采用的先進(jìn)管理方式，是指圍繞著水利工程建設(shè)的三個(gè)不同群體——業(yè)主、監(jiān)理和施工單位作為三個(gè)不同的經(jīng)濟(jì)利益體，彼此之間相互獨(dú)立，按照各自承擔(dān)的合同義務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、互相監(jiān)督，又可以通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相互協(xié)調(diào)而避免不必要的商務(wù)糾紛，確保水利工程能充分利用有限資金，高效有序地順利完成。
1建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制
水利工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，主要由政府投資，業(yè)主其實(shí)就是建設(shè)單位。為了管好用好國(guó)家資金，對(duì)國(guó)家及投資各方負(fù)責(zé)，業(yè)主在工程項(xiàng)目的可研報(bào)告批復(fù)后組建的項(xiàng)目法人是工程建設(shè)的法定責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的全面工作。由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)保值增值等方面負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目法人在投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等方面處于核心地位，起著主導(dǎo)作用。因此，項(xiàng)目法人責(zé)任重大。為充分發(fā)揮項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)管理的主導(dǎo)作用，在總體規(guī)劃、可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià)，以保證水利工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、嚴(yán)格管理制度，實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制
工程建設(shè)監(jiān)理制在水利建筑中的普遍實(shí)施，是我國(guó)建設(shè)模式改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是改革開(kāi)放與國(guó)際接軌的必然。為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理作為三元制衡中的一元，其重要作用不可替代。尤其是水利工程線路長(zhǎng)、施工面廣，施工管理極為不便，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，處理難度很大。監(jiān)理單位要依據(jù)合同派駐工地的監(jiān)理工程師，代表項(xiàng)目法人從事施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，對(duì)施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，履行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”職責(zé)，因此，監(jiān)理的責(zé)任重大、工作繁重。監(jiān)理工程師的工作要具有高效性，要進(jìn)行規(guī)范化和程序化管理。
3實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇參建單位
為了維護(hù)水利建設(shè)市場(chǎng)秩序，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)者的合法權(quán)益，工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，以選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位，達(dá)到縮短工期，確保質(zhì)量，降低造價(jià)的目的。項(xiàng)目法人在項(xiàng)目的實(shí)施方案批復(fù)后，委托公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。經(jīng)過(guò)資格預(yù)審、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序，確定中標(biāo)單位，下達(dá)中標(biāo)通知書(shū)。隨后，項(xiàng)目法人與各中標(biāo)單位進(jìn)行談判簽訂合同文件。
4加強(qiáng)合同管理，規(guī)范建設(shè)行為
加強(qiáng)合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理，實(shí)行合同備案，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制，是實(shí)施三元制衡方式、規(guī)范建設(shè)行為、實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目法人與各參建單位都是合同關(guān)系，包括與設(shè)計(jì)、勘察、施工單位簽署的建設(shè)合同，與設(shè)備供應(yīng)商簽署的買(mǎi)賣(mài)合同，與監(jiān)理簽署的委托合同等。換句話說(shuō)，工程項(xiàng)目的實(shí)施就是合同的簽訂和履行過(guò)程，參與項(xiàng)目建設(shè)的各方之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系通過(guò)合同嚴(yán)格界定。按照合同管理制進(jìn)行工程管理的結(jié)果，很少發(fā)生超合同價(jià)結(jié)算的情況。
5處理好三元之間的關(guān)系
項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系，實(shí)行合同管理制是處理好三元之間關(guān)系的基礎(chǔ)。就是說(shuō)項(xiàng)目法人按照合同，積極處理好建設(shè)各方的關(guān)系，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)或調(diào)度制度，為施工創(chuàng)造良好的外部條件；監(jiān)理單位按照合同規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)工期、質(zhì)量、投資控制，從事現(xiàn)場(chǎng)施工的組織協(xié)調(diào)工作；經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定的施工單位根據(jù)合同內(nèi)容精心組織、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化施工、認(rèn)真履行所簽定的承包合同，按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，按期保質(zhì)地完成全部施工任務(wù)。
項(xiàng)目法人與監(jiān)理是委托管理關(guān)系，項(xiàng)目法人責(zé)任制不等于包辦制，要履行“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”的職能，把屬于項(xiàng)目法人的事情辦好。而對(duì)于工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等環(huán)節(jié)，要充分授權(quán)于監(jiān)理，堅(jiān)持監(jiān)理說(shuō)了算，做到公正監(jiān)理。另一方面，放權(quán)而不放棄責(zé)任，監(jiān)理受雇于項(xiàng)目法人但不能代替項(xiàng)目法人，只能在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮“投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)”的作用，在涉及工期、質(zhì)量和合同價(jià)等重大變更事項(xiàng)上，必須由項(xiàng)目法人決策處理。
施工單位與項(xiàng)目法人、監(jiān)理是承包關(guān)系，項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理單位將針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)則上報(bào)項(xiàng)目法人，并按細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理。同理，施工單位要將所編制的施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)給監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人審查后，按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，隨時(shí)接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目法人對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)。
6通過(guò)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)三元關(guān)系
為了完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，同時(shí)加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題，就要建立完善監(jiān)理例會(huì)制度。監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目施工監(jiān)理階段的一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作內(nèi)容，是執(zhí)行監(jiān)理工作的制度和原則，是各參建單位進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工程的實(shí)際情況，施工期間，每月都要定期召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，邀請(qǐng)施工單位、項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)代表參加，及時(shí)解決工程施工中遇到的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，處理需要協(xié)調(diào)的各種問(wèn)題。確保施工過(guò)程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，把可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。監(jiān)理例會(huì)制度是維持三元制衡方式的重要措施之一。
【關(guān)鍵詞】工程材料；材料質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)理
一、建立健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
建筑材料的質(zhì)量關(guān)乎到建筑工程的最終質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位要按照設(shè)計(jì)要求建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：依據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位在任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，外觀自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在監(jiān)理見(jiàn)證監(jiān)督下，同時(shí)取樣和試(化)驗(yàn)工作，并送至政府認(rèn)可有資質(zhì)的第三方檢測(cè)單位檢測(cè)，監(jiān)理方對(duì)送樣的真實(shí)性負(fù)責(zé)、有可靠的檢驗(yàn)結(jié)果。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合,有效防止不合格的材料用于工程。
二、明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)則
針對(duì)每個(gè)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。在材料監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開(kāi)展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。
三、審核施工單位材料計(jì)劃
材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，使材料總體計(jì)劃與施工總進(jìn)度需求相關(guān)一致。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。
四、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理
在材料進(jìn)場(chǎng)前，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供應(yīng)商的企業(yè)資料及材料樣品。監(jiān)理工程師可結(jié)合具體情況，到廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以做好事前預(yù)控。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商應(yīng)在組織自檢合格的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)。收到材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師首先要核查其質(zhì)量保證資料。在質(zhì)量保證資料齊全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，按規(guī)定需要復(fù)試的材料，必須嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，并按批量和規(guī)定的頻率進(jìn)行抽樣復(fù)試。材料復(fù)試合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)報(bào)審表后方能使用。
下面介紹幾種主要材料的質(zhì)量監(jiān)理：
1．鋼筋、水泥
鋼材雖在合同中列為甲供材料，但往往受施工現(xiàn)場(chǎng)保管條件、施工要求等限制，難以做到大批量進(jìn)貨，出現(xiàn)廠家不一、批號(hào)不一、爐號(hào)不一等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時(shí)提供出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，通知對(duì)其進(jìn)行外觀驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上，按規(guī)定對(duì)每批鋼筋均要求做機(jī)械性能試驗(yàn)（同廠家、同批號(hào)、同規(guī)格每30t內(nèi)為一批次），特殊部位所用鋼筋或進(jìn)口鋼筋要另做化學(xué)成分分析試驗(yàn)，合格后使用。水泥進(jìn)場(chǎng)同樣首先審查其3天強(qiáng)度和安定性的出廠合格證，要求及時(shí)提供28天強(qiáng)度合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣進(jìn)行強(qiáng)度、安定性復(fù)檢（同廠家、同批號(hào)袋裝200t、散裝500t為一批次），3天強(qiáng)度和安定性復(fù)試合格方可使用。未經(jīng)檢驗(yàn)的鋼筋、水泥材料，不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。
2．鋼筋焊接制品
絕大多數(shù)進(jìn)場(chǎng)鋼筋均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、調(diào)直等。下面僅以鋼筋對(duì)焊為例談?wù)労附又破返馁|(zhì)量監(jiān)理。鋼筋驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方可通知施工單位進(jìn)行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，監(jiān)理方進(jìn)行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無(wú)證人員上崗施焊。對(duì)待有焊接操作上崗證的人員，要求對(duì)不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可施焊。
對(duì)焊接成品的質(zhì)量檢查是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，除施焊前對(duì)試件進(jìn)行合格試驗(yàn)之外，對(duì)成品的質(zhì)量監(jiān)理要按監(jiān)理方確認(rèn)的監(jiān)控程序進(jìn)行。具體做法是：目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上，對(duì)如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進(jìn)行檢查，隨后作隨機(jī)抽樣，堅(jiān)持每300根接頭取一組樣品進(jìn)行試驗(yàn)，并且始終堅(jiān)持抽測(cè)時(shí)間與材料加工進(jìn)度基本吻合，發(fā)現(xiàn)不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進(jìn)技術(shù)措施，然后重新焊接，使之全部達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。
3．混凝土
影響混凝土的因素很多，諸如各種組成材料的質(zhì)量、計(jì)量、配合比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，均是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，因此，材料監(jiān)理的一大內(nèi)容便是對(duì)混凝土的質(zhì)量監(jiān)理。在混凝土的質(zhì)量監(jiān)理中，必須要在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求的前提下，首先審核混凝士的配合比是否正確，用于計(jì)量的各種表具、量具等是否俱全，攪拌時(shí)間是否適中，運(yùn)輸中是否發(fā)生離析，振搗、養(yǎng)護(hù)、試塊留置等各環(huán)節(jié)均有施工人員專管，對(duì)于大體積混凝土、重要結(jié)構(gòu)必須采用自動(dòng)計(jì)量設(shè)備或采用商品混凝土。并嚴(yán)格按照監(jiān)理方提出的質(zhì)量監(jiān)控圖進(jìn)行。哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，加強(qiáng)管理。
4.新型材料監(jiān)管
建筑市場(chǎng)在日新月異變化向前發(fā)展，建筑材料在工程使用中不斷的更新和淘汰。尤為重要的新推廣到建筑市場(chǎng)的新興建筑材料，它采用的新工藝、新技術(shù)、在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)普及完善時(shí)，施工企業(yè)所知甚少。監(jiān)理依據(jù)市場(chǎng)材料信息和權(quán)威機(jī)構(gòu)論證推廣基礎(chǔ)上跟蹤監(jiān)管。
五、試驗(yàn)室資質(zhì)檢查
材料的試(化)驗(yàn)可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)(若現(xiàn)場(chǎng)有試驗(yàn)室)進(jìn)行，也可以在監(jiān)理方監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，由乙方和監(jiān)理方同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理方所進(jìn)行的檢驗(yàn)．一方面用于平時(shí)的隨機(jī)抽檢．另一方面也可以驗(yàn)證施工單位試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。無(wú)論采用哪一種方法，重要的是保證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)水平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。
考試目的
測(cè)查考生掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)的程度，以及理論聯(lián)系實(shí)際的能力。
考試內(nèi)容
一、建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
2.建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任
3.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度
二、工程建設(shè)程序及組織實(shí)施模式
1.工程建設(shè)程序
2.全過(guò)程工程咨詢
3.工程總承包
三、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)政策及標(biāo)準(zhǔn)
1.《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)民法典》第三編合同、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》相關(guān)內(nèi)容
2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格制度規(guī)定》《監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試實(shí)施辦法》相關(guān)內(nèi)容
3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容
四、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
1.工程監(jiān)理企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則
2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊(cè)
3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育
4.監(jiān)理工程師職業(yè)道德
五、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理
1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式、程序和評(píng)標(biāo)方法
2.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略
3.建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法
4.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理
六、建設(shè)工程監(jiān)理組織
1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式、實(shí)施程序和原則
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)
七、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)、主要內(nèi)容和報(bào)審
2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)、主要內(nèi)容和報(bào)審
八、建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式
1.建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容
2.建設(shè)工程監(jiān)理主要方式
3.建設(shè)工程監(jiān)理信息化
九、建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理
1.建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料
2.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求
十、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)
1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
3.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修階段服務(wù)內(nèi)容
4.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化
5.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程集成化管理
十一、國(guó)際工程咨詢與組織實(shí)施模式
1.合同“缺陷”。
由于建設(shè)工程合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、兩義性問(wèn)題在所難免。按照建設(shè)工程合同的一般解釋原則，發(fā)包人應(yīng)主動(dòng)起草工程合同，并對(duì)工程合同的正確性負(fù)責(zé)，而承包人應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，承包人往往為了先獲取中標(biāo)，對(duì)施工合同并不加以細(xì)致地揣摩研究，而使得簽訂的工程合同最終與招標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，可能有兩個(gè)因素。第一，承包人不夠重視，認(rèn)為工程合同只是一種表面形式，所以未與建設(shè)單位建立良好的溝通，造成在工程合同的文字表述上出現(xiàn)錯(cuò)誤和歧義性語(yǔ)句；第二，承包人往往在合同簽署上過(guò)分遷就發(fā)包人，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或故意先以低于建設(shè)成本的價(jià)格中標(biāo)，再爭(zhēng)取施工過(guò)程中的聯(lián)系單來(lái)得到利潤(rùn)，使得工程質(zhì)量、工期都無(wú)法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，從而導(dǎo)致工程施工合同履約率低。
2.人為因素。
招標(biāo)文件一般是由招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制的，而工程合同主要由發(fā)包人編制，編制人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不同也會(huì)造成招標(biāo)文件中的合同條款和工程合同管理上的脫節(jié)。在承包合同實(shí)施過(guò)程中，一方面由于監(jiān)理工程師未提前參與到工程招標(biāo)工作中，故不熟悉工程招標(biāo)文件和工程合同，在執(zhí)行合同的初期不能很快地進(jìn)入監(jiān)理角色，只能邊上崗邊學(xué)習(xí)；另一方面，由于編制工程招標(biāo)文件的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員不參與后期的合同管理，只負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件的編制，因?yàn)閷I(yè)不同，有些人員未必有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，那么必然使工程招標(biāo)文件的編制水平受限，如果工程合同不準(zhǔn)確、不全面，拘泥于書(shū)面形式，必然會(huì)給監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理造成很多困難。工程合同是施工管理的依據(jù)，工程合同不完善，執(zhí)行起來(lái)隨意性大，或者較理論化，都會(huì)給工程合同變更和工程索賠帶來(lái)很大的隱患。許多工程在完工之后，工程實(shí)際合同已經(jīng)與原來(lái)招標(biāo)文件合同大相徑庭，違背了招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)的初衷，也損害了招標(biāo)人的利益。
二、應(yīng)對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的一些建議
1.完善配套法律法規(guī)。
目前我國(guó)在招投標(biāo)方面有《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等，在合同方面有《中華人民共和國(guó)合同法》，這些法律法規(guī)相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較完善，但由于合同種類(lèi)繁多，一部法律根本不可能做到面面俱到，所以相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該在現(xiàn)有法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方特點(diǎn)和招投標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定出因地制宜的地方管理規(guī)章，就工程合同本身量體裁衣，將其每一個(gè)細(xì)節(jié)都盡可能地納入到量化管理中。在具體的工程合同履約階段，由合同管理部門(mén)會(huì)同工程管理等部門(mén)，根據(jù)施工進(jìn)展或單位工程、節(jié)點(diǎn)工期，定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，保證全面履行工程合同。同時(shí)，引入監(jiān)督制度，保證管理細(xì)則的實(shí)施力度和有效性。最后，也要提倡職業(yè)道德的建設(shè)，加強(qiáng)承包人與發(fā)包人的職業(yè)操守，建立誠(chéng)信檔案，對(duì)“優(yōu)”獎(jiǎng)、對(duì)“劣”懲，推動(dòng)誠(chéng)信市場(chǎng)地健康發(fā)展。
2.加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程管理。
2.1招標(biāo)過(guò)程中管理。
首先，要求先行確定監(jiān)理單位，這樣在擬定工程招標(biāo)文件時(shí)，可以由監(jiān)理單位和發(fā)包單位的工程管理人員配合前期招標(biāo)人員共同審查建設(shè)工程施工招標(biāo)文件，在施工管理等方面的條款上嚴(yán)格把關(guān)，將后續(xù)施工中會(huì)引起糾紛、含糊不清的地方一次待清楚。其次，重視工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。充分了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，全面掌握招投標(biāo)中的第一手資料，將更有利于工程合同的編制，減少工程施工階段的變更，使工程合同更具有真實(shí)性和可靠性。
2.2招標(biāo)后期管理。
招標(biāo)后期管理主要是建立合同履約檢查和考核制度。提高合同履約率是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)后期跟蹤管理工作的主要內(nèi)容，也是提高招標(biāo)投標(biāo)工作水平、鞏固招標(biāo)投標(biāo)成果的要求。合同履約是否順利，在很大程度上也映射出了招標(biāo)投標(biāo)工作的成功與否。定期或不定期的合同履約檢查或抽查，既是對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)的一種評(píng)估，也為下次招投標(biāo)活動(dòng)提供了必要的借鑒依據(jù)。通過(guò)對(duì)施工合同履約的檢查和監(jiān)督，建立工程招標(biāo)投標(biāo)后期的跟蹤管理檔案，將每次檢查情況填表，整理、評(píng)價(jià)、分級(jí)并分析，作為今后招標(biāo)投標(biāo)中評(píng)標(biāo)的參考資料，以此對(duì)投標(biāo)單位引人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使其樹(shù)立以履約率高低求信譽(yù)，以信譽(yù)高低求發(fā)展的意識(shí)，使信譽(yù)高的施工企業(yè)多中標(biāo)、中好標(biāo)，最終推動(dòng)工程招投標(biāo)工作的良性發(fā)展，逐步提高工程招投標(biāo)工作水平。
3.培養(yǎng)合同管理專業(yè)人才。
工程合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，建設(shè)工程合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)性強(qiáng)，要求工程合同管理人員具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)和工程造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)工程合同管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求高。工程合同管理人才的水平將直接影響工程合同的簽訂和順利履約，因此，合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同管理方面的法律法規(guī)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識(shí)，參與施工招標(biāo)的合同條款設(shè)置，使工程合同管理與招投標(biāo)工作緊密結(jié)合。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵字：材料；監(jiān)理；質(zhì)量。
工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，工程材料的質(zhì)量監(jiān)理無(wú)論在建筑、安裝還是交通行業(yè)均是項(xiàng)目監(jiān)理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容。本文結(jié)合自己的監(jiān)理實(shí)踐，談?wù)劰こ滩牧系谋O(jiān)理與質(zhì)量控制。
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時(shí)取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)果如與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。改變過(guò)去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，而沒(méi)有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。
二、明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)則
作為國(guó)際慣例的建設(shè)監(jiān)理制度引入我國(guó)，尚未形成規(guī)范的管理模式，因此要在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對(duì)每個(gè)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。在材料監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開(kāi)展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。
三、審核施工單位材料計(jì)劃
材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相干致。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。
四、材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)理
由于最近建筑材料市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢(shì)，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，因此，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理方都要會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書(shū)，根據(jù)質(zhì)保書(shū)所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。
五、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理
在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，明確提出要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試(化)驗(yàn)工作。例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書(shū)，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試(化)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作可在監(jiān)理方指定的具有省一級(jí)實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門(mén)有更高要求的，按主管部門(mén)要求），也可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有臨時(shí)資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室中進(jìn)行，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試(化)驗(yàn)報(bào)告。
監(jiān)理方應(yīng)與施工單位同步進(jìn)行材料的取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗(yàn)結(jié)果與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同及材料監(jiān)理細(xì)則辦事。
幾種主要材料的質(zhì)量監(jiān)理：
1、鋼筋、水泥
鑒于目前鋼材市場(chǎng)貨源緊張，施工單位難以做到大批量進(jìn)貨，針對(duì)來(lái)料的多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥，要求施工單位分批、分品種堆放、貯存，并及時(shí)提供出廠合格證。在此基礎(chǔ)上，對(duì)每批鋼筋均要求做機(jī)械性能試驗(yàn)，特殊部位所用鋼筋或進(jìn)口鋼筋要另做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。水泥要求做強(qiáng)度、安定性等試驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督取樣。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退場(chǎng)外。
2、鋼筋焊接制品
絕大多數(shù)進(jìn)場(chǎng)鋼筋均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加工后方可用于工程。如鋼筋焊接、成型、張拉等。下面僅以鋼筋對(duì)焊為例談?wù)労附又破返馁|(zhì)量監(jiān)理。鋼筋驗(yàn)收合格后，監(jiān)理方可通知施工單位進(jìn)行加工。在施工之前，要求施工單位提供其內(nèi)部質(zhì)量保證體系、技術(shù)措施交底、質(zhì)量監(jiān)控程序等，監(jiān)理方進(jìn)行審核，并要求施焊人員必須具有焊工上崗證，杜絕無(wú)證人員上崗施焊。對(duì)待有焊接操作上崗證的人員，要求對(duì)不同品種、不同焊接工藝的鋼筋接頭，先做焊接試件，試件經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可施焊。
對(duì)焊接成品的質(zhì)量檢查是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，除施焊前對(duì)試件進(jìn)行合格試驗(yàn)之外，對(duì)成品的質(zhì)量監(jiān)理要按監(jiān)理方確認(rèn)的監(jiān)控程序進(jìn)行。具體做法是：目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上，對(duì)如軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑、燒傷等進(jìn)行檢查，隨后作隨機(jī)油樣，堅(jiān)持每200根接頭取一組樣品進(jìn)行試驗(yàn)，并且始終堅(jiān)持抽測(cè)時(shí)間與材料加工進(jìn)度基本吻合，發(fā)現(xiàn)不合格焊接頭，退回施工單位，并分析原因，改進(jìn)技術(shù)措施，然后重新焊接，使之全部達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。
3、混凝土
混凝土是工程中使用最為普遍的加工材料，它的質(zhì)量不僅涉及到各種原材料的質(zhì)量，而且影響建筑物的工程質(zhì)量。影響混凝土的因素很多，諸如，各種組成材料的計(jì)量、配合比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，均是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，因此，材料監(jiān)理的一大內(nèi)容便是對(duì)混凝土的質(zhì)量監(jiān)理。在混凝土的質(zhì)量監(jiān)理中，必須要在水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求的前提下，首先審核混凝士的配合比是否正確，用于計(jì)量的各種表具、量具等是否俱全，攪拌時(shí)間是否適中，運(yùn)輸中是否發(fā)生離析，振搗、養(yǎng)護(hù)、試塊留置等各環(huán)節(jié)均有施工人員專管，對(duì)于大體積混凝土、重要結(jié)構(gòu)必須采用自動(dòng)計(jì)量設(shè)備或采用商品混凝土。并嚴(yán)格按照監(jiān)理方提出的質(zhì)量監(jiān)控圖進(jìn)行。哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，加強(qiáng)管理。如菏澤某工程的澆筑底板混凝土項(xiàng)目，監(jiān)理人員在連續(xù)澆筑98小時(shí)的過(guò)程中跟班蹲點(diǎn)，對(duì)后臺(tái)上料、攪拌、出料質(zhì)量、振搗以及混凝土試塊留置等均有專人管理，實(shí)行旁站監(jiān)理，層層把關(guān)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)配合比和砂、石的含水率，隨時(shí)調(diào)整攪拌用水量，并隨時(shí)檢測(cè)計(jì)量設(shè)備的計(jì)量準(zhǔn)確度，發(fā)現(xiàn)偏差，立即通知施工單位加以整改。
六、試驗(yàn)室資質(zhì)檢查
材料的試(化)驗(yàn)可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)(若現(xiàn)場(chǎng)有試驗(yàn)室)進(jìn)行，也可以在監(jiān)理方監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，由乙方和監(jiān)理方同時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理方所進(jìn)行的檢驗(yàn)．一方面用于平時(shí)的隨機(jī)抽檢．另一方面也可以驗(yàn)證施工單位試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。無(wú)論采用哪一種方法，重要的是保證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)水平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
關(guān)鍵詞：工程材料；質(zhì)量；監(jiān)理
Abstract: the construction project of the quality of the material, good or bad, directly affects the entire building quality grades, the safety of the structure, external modelling and after completion of the use function, etc. This paper combined with years of the worked practice, from the aspects of supervision of engineering materials each link quality supervision procedure, points out that the good engineering materials supervision this quality, is to improve the quality of building a key link.
Keywords: engineering materials; Quality; supervision
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0前言
任何一個(gè)工程結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量都與它所用的材料密切相關(guān)，材料的性能及質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。在業(yè)界常出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，很大程度上是由于建筑材料不合格造成的。所以在建筑工程中監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量監(jiān)理對(duì)監(jiān)控好工程質(zhì)量有極其重要的作用和意義。本文結(jié)合自己長(zhǎng)期的監(jiān)理實(shí)踐，談?wù)勗诠こ探ㄔO(shè)中對(duì)工程材料的質(zhì)量監(jiān)理。
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理
由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時(shí)取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)果如與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。改變過(guò)去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，而沒(méi)有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣可以防止不合格的材料用于工程，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。
二、明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)則
作為建設(shè)監(jiān)理在我國(guó)的建設(shè)工程中已形成較為規(guī)范的管理模式，但工程材料的監(jiān)理，在監(jiān)理工作中尚未引起足夠的重視，因此要在工程項(xiàng)目中實(shí)施材料監(jiān)理，使參建各方明確材料監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。具體做法就是針對(duì)每個(gè)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。在材料監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開(kāi)展工作，使材料監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)化的軌道。
三、審核施工單位材料計(jì)劃
材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相干致。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。
四、材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)理
由于最近建筑材料市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢(shì)，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，因此，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理方都要會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書(shū)，根據(jù)質(zhì)保書(shū)所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。
五、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理
在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，明確提出要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試(化)驗(yàn)工作。例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書(shū)，砂石、磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試(化)驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作可在監(jiān)理方指定的具有實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門(mén)有更高要求的，按主管部門(mén)要求），也可在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有臨時(shí)資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室中進(jìn)行，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試(化)驗(yàn)報(bào)告。 監(jiān)理方應(yīng)與施工單位同步進(jìn)行材料的取樣和試(化)驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗(yàn)結(jié)果與施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理方在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同及材料監(jiān)理細(xì)則辦事。
對(duì)材料的檢驗(yàn)首先應(yīng)對(duì)檢測(cè)單位確認(rèn)，監(jiān)理方審核確認(rèn)的檢測(cè)單位應(yīng)具有省一級(jí)試驗(yàn)資質(zhì)，且信譽(yù)度高，以確保實(shí)驗(yàn)資料的準(zhǔn)確可靠。另外要定期到市一級(jí)技術(shù)計(jì)量機(jī)構(gòu)校核施工現(xiàn)場(chǎng)各方的檢測(cè)工具，如地秤、卷尺、卡尺等，以確保現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量資料的準(zhǔn)確度。再者對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查數(shù)量要按照進(jìn)場(chǎng)的批次和抽樣檢驗(yàn)方案確定，例如水泥進(jìn)場(chǎng)要按同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)，袋裝不超過(guò)200 t為一批，散裝不超過(guò)500 t為一批，每批抽樣不少一次；鋼筋進(jìn)場(chǎng)的檢查數(shù)量可按下列情況確定：當(dāng)一次進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量大于該產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)批量時(shí)，應(yīng)劃分為若干個(gè)檢驗(yàn)批量，然后按出場(chǎng)檢驗(yàn)的抽樣方案執(zhí)行；當(dāng)一次進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量小于或等于該產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)批量時(shí)，應(yīng)作為一個(gè)檢驗(yàn)批量，然后按出廠檢驗(yàn)的抽樣方案執(zhí)行；對(duì)連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的同批鋼筋，當(dāng)有可靠依據(jù)時(shí)，可按一次進(jìn)場(chǎng)的鋼筋處理。根據(jù)抽樣檢驗(yàn)，可判斷該批產(chǎn)品是否合格。
六、材料使用過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理
材料進(jìn)場(chǎng)后若使用不當(dāng)，也會(huì)影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。為此須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工的要求等方面進(jìn)行綜合考慮，正確使用材料。例如貯存期超過(guò)三個(gè)月的過(guò)期水泥或受潮、結(jié)塊的水泥，需重新檢定其標(biāo)號(hào)，并且不容許用于重要工程中；不同品種、標(biāo)號(hào)的水泥由于水化熱不同，故不能混合使用；硅酸鹽水泥，因其水化熱大，適宜用于冬期施工，而不適宜用于大體積混凝土工程；礦渣水泥，適用于大體積混凝土和耐熱混凝土，但具有泌水性大的特點(diǎn)，易降低混凝土的均質(zhì)性和抗?jié)B性。現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土?xí)r，要根據(jù)混凝土的施工配合比以及砂、石的含水率，隨時(shí)調(diào)整攪拌用水量。
七、材料存放的質(zhì)量監(jiān)理
材料進(jìn)場(chǎng)后到使用存在一定的時(shí)間間隔，如果不對(duì)材料的存放進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，將可能由于存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、保管不良、存放方式不對(duì)等原因致使材料的質(zhì)量下降，如性能指標(biāo)降低、變質(zhì)、損壞等。故應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境指標(biāo)的不同要求，如潮濕、腐蝕、壓力等來(lái)確定材料的存放環(huán)境和方式，以保證其存放質(zhì)量。例如水泥宜存放在通風(fēng)干燥處，不宜在潮濕環(huán)境中，否則很容易結(jié)塊，降低強(qiáng)度指標(biāo)。存放時(shí)間也不宜過(guò)長(zhǎng)，若超過(guò)出廠期3個(gè)月，須重新鑒定其標(biāo)號(hào)，并按實(shí)際強(qiáng)度計(jì)算使用。不同品種的水泥進(jìn)場(chǎng)要分別存放，不能混淆并做好標(biāo)識(shí)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料，實(shí)行掛牌制。標(biāo)牌上應(yīng)注明材料名稱、進(jìn)場(chǎng)日期、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、儲(chǔ)存批量、合格證編號(hào)、試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)、采購(gòu)、保管人員姓名等。
另外，對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)未檢驗(yàn)的材料須標(biāo)注“待檢”字樣；經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的或不合格的材料應(yīng)標(biāo)注“經(jīng)檢驗(yàn)待定”字樣等。通過(guò)掛牌標(biāo)識(shí)不僅可及時(shí)清退不合格材料，而且可避免不同類(lèi)型、規(guī)格的材料混淆、錯(cuò)用。同時(shí)材料監(jiān)理工程師要建立原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，其基本格式和內(nèi)容與材料標(biāo)牌上的相一致。
關(guān)鍵詞：設(shè)備安裝 原則 質(zhì)量控制
引言
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)每年都有大量的資金投入到大工程建設(shè)和技術(shù)改造的項(xiàng)目。如何加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理、安裝工程的質(zhì)量管理,對(duì)設(shè)備的每一道工序進(jìn)行有效地監(jiān)控,確保設(shè)備安裝工程的質(zhì)量,是設(shè)備監(jiān)督工程師的中心任務(wù)。
1.設(shè)備安裝工程師監(jiān)控的原則性
工程監(jiān)督部門(mén)的工作是紛繁復(fù)雜的，設(shè)備安裝工程師的決定時(shí)常涉及企業(yè)和承包商雙方的利益，因此，工作中不時(shí)會(huì)遇到來(lái)自各方的干擾，這就要求工程師不僅要堅(jiān)持原則，同時(shí)又要講究工作方法，國(guó)家的法律、法規(guī)和監(jiān)督工作的自身要求決定了監(jiān)督工程師在工作中必須堅(jiān)持原則，否則不僅做不好監(jiān)督工作，而且后果難以預(yù)料。工程師在建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐中，應(yīng)著重圍繞以下幾個(gè)方面不斷提高自身素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
（1）嚴(yán)格性。一是對(duì)工程管理部門(mén)的內(nèi)部要嚴(yán)格管理，要建立各種規(guī)章制度約束監(jiān)督人員的言行，同時(shí)這一舉措也是提高監(jiān)督人員水平的重要途徑。二是對(duì)承包商的嚴(yán)格管理，由于各種原因，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)偷工減料、逃避檢查、敷衍了事等現(xiàn)象，作為監(jiān)督工程師就是要督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任制，同時(shí)應(yīng)按監(jiān)督規(guī)劃和監(jiān)督細(xì)則的要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，把質(zhì)量和安全真正落到實(shí)處。
（2）公正性。公正是工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則之一。如上述，在監(jiān)督過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到業(yè)主和承包商的利益而發(fā)生沖突，監(jiān)督工程師在處理有關(guān)問(wèn)題時(shí)應(yīng)從工程整體利益考慮，做到不偏袒任何一方。
（3）廉潔性。工程師的特殊地位決定了在工程建設(shè)中成為企業(yè)、承包商和監(jiān)理三方的中心人物。承包商、分包商、供貨商等為其自身利益考慮，可能會(huì)以各種方式向監(jiān)督人員提供益處，作為監(jiān)控工程師必須能夠抵御誘惑。只有工程師清正廉潔，才能在承包商面前樹(shù)立起應(yīng)有的權(quán)威。
2.設(shè)備安裝工程師的工作職責(zé)
（1）質(zhì)量控制。開(kāi)工前熟悉有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖籍，充分理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖設(shè)備工程質(zhì)量的特點(diǎn)，制定出符合設(shè)備監(jiān)督工程的《設(shè)備監(jiān)督規(guī)劃》、《設(shè)備監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，并進(jìn)行分部工程（子分部工程）、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，確定工序報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容，確定旁站見(jiàn)證點(diǎn)及見(jiàn)證方式，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，及時(shí)傳達(dá)到施工單位，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)督細(xì)則》制定相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料。
（2）進(jìn)度控制。認(rèn)真仔細(xì)地閱讀合同，審查施工單位所報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》、施工措施中網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，認(rèn)真審查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作及相關(guān)工作的工序布置，必要時(shí)根據(jù)資源情況、合同要求，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排流水施工作業(yè)。利用工程例會(huì)，對(duì)照進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖定期對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整。核對(duì)周、月進(jìn)度計(jì)劃，必須符合網(wǎng)絡(luò)圖要求。由于自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)等非施工因素影響的工期，監(jiān)督工程師根據(jù)合同、有關(guān)規(guī)定、實(shí)際情況應(yīng)及時(shí)簽證，給予順延。
（3）投資控制。由于設(shè)備監(jiān)督行業(yè)的發(fā)展不平衡，各業(yè)主對(duì)設(shè)備工程投資要求的差異很大，在我國(guó)大多設(shè)備監(jiān)督工程中，監(jiān)督工程師不控制投資，只是象征性地控制，由于在投資方面設(shè)備監(jiān)督存在著薄弱環(huán)節(jié)，因此，利用經(jīng)濟(jì)杠桿去控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全幾乎不能實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上大多設(shè)備監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程的投資控制只是中間控制，對(duì)投資的關(guān)鍵――開(kāi)始、結(jié)束（預(yù)算、竣工結(jié)算）不進(jìn)行控制。
（4）合同管理、信息管理。設(shè)備合同管理、信息管理是確保設(shè)備工程項(xiàng)目順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定，保證設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基礎(chǔ)，設(shè)備合同管理、信息管理對(duì)各管理目標(biāo)起到了根本的保證。設(shè)備監(jiān)督工作是以設(shè)備工程信息為基礎(chǔ)的，設(shè)備監(jiān)督工程師在監(jiān)督過(guò)程中的主要任務(wù)是進(jìn)行目標(biāo)控制，控制的基礎(chǔ)是各類(lèi)與設(shè)備相關(guān)的信息，對(duì)任何目標(biāo)的控制只有在這些信息的支持下才能有效的進(jìn)行。因此在設(shè)備監(jiān)督過(guò)程中，如何全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集整理加工、整理存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用收集到的各類(lèi)信息，是設(shè)備監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
收集施工合同、采購(gòu)合同、招投標(biāo)文件、相關(guān)協(xié)議、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等作為各項(xiàng)控制的依據(jù)，并按有關(guān)文件劃分、分類(lèi)存放。在設(shè)備監(jiān)督過(guò)程中，處理施工單位之間的糾紛，首先要考慮上述相關(guān)合同、相關(guān)文件。合同文件是驗(yàn)收設(shè)備、材料、中間工程合格與否的重要依據(jù)。設(shè)備工程驗(yàn)工月報(bào)的計(jì)量、付款的基礎(chǔ)是當(dāng)月相關(guān)信息，以及合同文件相關(guān)規(guī)定。設(shè)備工程竣工結(jié)算要以合同文件為依據(jù)，貫穿整個(gè)工程的信息（設(shè)計(jì)變更文件、工期順延文件、工程量變更文件）進(jìn)行合理的調(diào)整。施工結(jié)束，設(shè)備監(jiān)督工程師按照設(shè)備工程監(jiān)督資料管理及國(guó)家、地方檔案管理的要求，整理檔案，審查施工單位的工程檔案資料。
3.設(shè)備安裝工程師的組織協(xié)調(diào)作用
組織協(xié)調(diào)工作貫穿于設(shè)備工程項(xiàng)目的全過(guò)程，要充分發(fā)揮總監(jiān)督工程師的組織協(xié)調(diào)作用，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）設(shè)備監(jiān)督內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)。總監(jiān)督工程師應(yīng)該做好監(jiān)督組織內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮民主的工作作風(fēng)，了解每位職工的能力、經(jīng)歷等特點(diǎn)，使各專業(yè)監(jiān)督工作能夠和諧、有續(xù)、高效地進(jìn)行。
（2）設(shè)備監(jiān)督單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。這里主要指安裝調(diào)試階段，兩者業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)。設(shè)備監(jiān)督工程師與設(shè)備設(shè)計(jì)工程師之間、總監(jiān)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間應(yīng)充分理解、尊重、配合，設(shè)備監(jiān)督工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足，提出自己的建議通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，供設(shè)計(jì)單位參考。
（3）設(shè)備監(jiān)督單位與承包商之間的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督單位與承包商之間是監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，監(jiān)督單位應(yīng)該依照有關(guān)的法律、法規(guī)賦予的權(quán)力監(jiān)督承包商認(rèn)真履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使承包合同中約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)了解進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)以及合同管理中的有關(guān)情況，理解承包商的困難，并熱誠(chéng)幫助，使其能順利地完成任務(wù)。
（4）設(shè)備監(jiān)督單位與政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。設(shè)備監(jiān)督單位在質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)督工作，因此，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的各項(xiàng)設(shè)備工程質(zhì)量管理的規(guī)定，與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，共同做好質(zhì)量控制和保證工作。
關(guān)鍵詞：高速公路；項(xiàng)目計(jì)量支付；問(wèn)題措施
中圖分類(lèi)號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在高速高速公路工程建設(shè)中，工程計(jì)量與支付是國(guó)家資金在工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間流動(dòng)的重要過(guò)程。在工程合同管理中，工程計(jì)量與支付是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在高速高速公路工程建設(shè)中，從始至終都伴隨著工程計(jì)量與支付。因此在高速高速公路工程建設(shè)的全過(guò)程中做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制，不僅需要加強(qiáng)管理，同時(shí)還需引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和信息化手段，從而確保整個(gè)建設(shè)工程順利的完成。
一、高速公路工程計(jì)量支付的依據(jù)和原則
高速公路工程計(jì)量管理是在高速公路工程施工中監(jiān)理工程師對(duì)承包人承包的高速公路工程路段所完成工程量的審核和確定，并評(píng)估其價(jià)值。公路工程計(jì)量主要是依據(jù)承包合同和相關(guān)的原則和審核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施一系列的針對(duì)匯總工程量清單中包含的實(shí)際已完成的合格的工程數(shù)量的測(cè)量和計(jì)算工作，依據(jù)計(jì)算和測(cè)量結(jié)果進(jìn)行工程完工確定。高速公路工程計(jì)量支付主要是針對(duì)承包商而言，監(jiān)理工程師完成對(duì)工程的計(jì)量后，并將記錄資料備齊，在收到承包人提交的付款申請(qǐng)后開(kāi)付相關(guān)的付款證書(shū)，承包商業(yè)主依據(jù)付款證書(shū)按照指定的款項(xiàng)、數(shù)目和規(guī)定時(shí)間向工程路段程承包人支付工程款。可以看出，在具體的操作中計(jì)量和支付是緊密相關(guān)的，完工后工程決算是以計(jì)量結(jié)果和付款證書(shū)為依據(jù)，計(jì)量是支付的基礎(chǔ)，支付是計(jì)量的目的。
加強(qiáng)前期的計(jì)量工作可以更好的完成后期的相關(guān)工程支付工作。監(jiān)理師在開(kāi)展高速公路工程計(jì)量工作時(shí)主要依據(jù)合同圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范協(xié)議、計(jì)量支付細(xì)則合同、工程量清單和補(bǔ)充說(shuō)明對(duì)已完工工程路段進(jìn)行工程量審核、計(jì)算、確定，計(jì)量過(guò)程遵照有效的工程承包合同和工程監(jiān)理計(jì)算辦法，依照相關(guān)的工程計(jì)算法律法規(guī)，依法監(jiān)理、計(jì)算，在工程路段施工全工過(guò)程工程監(jiān)理師都要依據(jù)合同圖紙對(duì)各部分分項(xiàng)工程量進(jìn)行監(jiān)理和階段性驗(yàn)收，做好工程量的驗(yàn)算，對(duì)有問(wèn)題的工程量及時(shí)的協(xié)助相關(guān)主管人員進(jìn)行工程量的核查。在計(jì)量方式上要依據(jù)工程單位的具體情況，可以實(shí)行監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)算、承包人獨(dú)立計(jì)算或是監(jiān)理工程師同承包人共同計(jì)算。無(wú)論采用何種計(jì)算方式所用的計(jì)算方法要講究合理、科學(xué)。工程量計(jì)算過(guò)程要規(guī)范，監(jiān)理要到位，盡量防止產(chǎn)生漏計(jì)和重復(fù)計(jì)量，杜絕變相造假計(jì)量現(xiàn)象。
二、高速公路工程計(jì)量支付管理的現(xiàn)狀
1、高速公路工程計(jì)量支付管理意識(shí)薄弱。
公路項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及相關(guān)計(jì)量人員普遍存在對(duì)計(jì)量支付管理重視不夠的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)計(jì)量支付的管理投入不足，落后的計(jì)量方式因?yàn)橘Y金的不足而無(wú)法更新，使計(jì)量人員的計(jì)量工作量大。同時(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中執(zhí)法不嚴(yán)，不嚴(yán)格律己，對(duì)待承包人隨意性較大，存在隨意破壞合同文件約定的現(xiàn)象，不嚴(yán)格遵守行業(yè)細(xì)則以及合同條款的規(guī)定。這樣會(huì)導(dǎo)致計(jì)量人員無(wú)法按照合同的規(guī)定以及崗位的職責(zé)規(guī)定去完成計(jì)量工作，使得計(jì)量管理存在較大漏洞。
2、計(jì)量方法缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定
由于高速公路工程計(jì)量方式上具有多樣選擇，在具體的工程量計(jì)算上采用的方法也就有所不同，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工程計(jì)量方法，有些工程計(jì)量人員根據(jù)個(gè)人喜好進(jìn)行工程量計(jì)量，還有一些監(jiān)理師在對(duì)完成工程量計(jì)量上依據(jù)自己所定的計(jì)量方法，并且采取的是自我復(fù)核，往往容易存在一定的計(jì)量漏洞。在工程計(jì)量單簽字上存在隨意性較強(qiáng)，在協(xié)助工程監(jiān)理人員方面存在素質(zhì)低下，強(qiáng)權(quán)管理的現(xiàn)象。
3、計(jì)量條款以及實(shí)施細(xì)則不規(guī)范
高速公路工程主要是依據(jù)國(guó)家制定的《高速公路工程國(guó)內(nèi)招投標(biāo)文件范本》的規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量，然而，由于各個(gè)高速公路工程所處的地理位置、地質(zhì)條件、氣候條件不同所產(chǎn)生的與工程有關(guān)的專用條款( 招標(biāo)文件范本) 會(huì)因此而不同。專用條款一般會(huì)將條款中的計(jì)量規(guī)定及條款廢除，而制定專門(mén)的計(jì)量條款，但是由于各個(gè)地方的專門(mén)條款只需經(jīng)過(guò)地方的部門(mén)及專家審核，缺乏規(guī)范性及科學(xué)性的審核，條款的技術(shù)水平較低，條款中存在較多的漏洞，甚至是自相矛盾。同時(shí)，雖然有部分工程使用的是通用的計(jì)量條款，但是又對(duì)計(jì)量條款進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，造成合同執(zhí)行過(guò)程缺乏相應(yīng)的套用公式，使得計(jì)量核算存在較大困難。此外，高速公路工程計(jì)量實(shí)施細(xì)則也僅對(duì)分項(xiàng)工程的計(jì)量做出了規(guī)定，對(duì)分項(xiàng)工程以下的細(xì)目沒(méi)有進(jìn)行明確、詳細(xì)的規(guī)定，而收款方一般主要是只能對(duì)細(xì)目進(jìn)行收款的，這使得支付方與收款方的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，容易引發(fā)糾紛。
三、如何有效地實(shí)施高速公路工程計(jì)量支付管理
1、加強(qiáng)計(jì)量支付前的審核、驗(yàn)收工作
在工程施工前期，計(jì)量人員要建立計(jì)量支付合同臺(tái)賬，復(fù)核清楚工程圖紙數(shù)量，建立相關(guān)圖紙清單，對(duì)批準(zhǔn)在建的工程路段做好備錄，做好分項(xiàng)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于施工小組的工程計(jì)量單，要落實(shí)簽單屬實(shí)情況，要注意工程變更情況，工程監(jiān)理師在獲得有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后及時(shí)的建立臺(tái)賬，做好文號(hào)標(biāo)記，方便今后的復(fù)查。
2、注重提升計(jì)量人員的業(yè)務(wù)能力
高速公路工程計(jì)量人員要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真的工作態(tài)度，在實(shí)際工作中要做到實(shí)事求是，一絲不茍；要有豐富的專業(yè)知識(shí)，熟悉各個(gè)工程項(xiàng)目的施工工序，并能熟練操作計(jì)算機(jī)要有超前目光，對(duì)所有有關(guān)計(jì)量支付工作的文件資料如《技術(shù)規(guī)范》、設(shè)計(jì)圖紙要提前學(xué)習(xí)，做到心中有數(shù)要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，計(jì)量資料涉及到多個(gè)專業(yè)，計(jì)量工作涉及到多方利益，這就要求計(jì)量人員必須具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，這樣才能使工作做的及時(shí)、到位。
3、做好中期計(jì)量支付工作
中期計(jì)量支付工作是指確定工程計(jì)量到業(yè)主向承包商完成工程支付款項(xiàng)這段期間的監(jiān)理工作。中期的工程支付主要是對(duì)已完成工程量結(jié)算的，計(jì)算依據(jù)以已批準(zhǔn)現(xiàn)已達(dá)標(biāo)完成的工程量清單、監(jiān)理師出具的工程支付證書(shū)等，另外，工程監(jiān)理師要防范人為變改已完工工程量清單和計(jì)量支付報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理修改。
4、做好索賠處理工作
在工程完工交付過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)一些工程索賠問(wèn)題，因?yàn)樯婕拜^多方面，工程監(jiān)理師必須要謹(jǐn)慎小心，對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，全面的審查，依據(jù)相關(guān)的工程圖紙合同、施工協(xié)議，依法按照嚴(yán)格的索賠程序客觀公正的確定索賠費(fèi)用，在確定索賠條款的同時(shí)，要出具相關(guān)的立據(jù)和條款，讓工程索賠雙方心服口服，順利地完成工程索賠工作。
四、高速公路工程賬的管理
1、做好建設(shè)過(guò)程中的臺(tái)賬
在高速公路工程建設(shè)中，應(yīng)建立好工程臺(tái)賬，這樣能夠有效地提高工程計(jì)量支付工作的效率，同時(shí)使得工程的結(jié)算工作在工程進(jìn)行之中即可完成大部分，不僅加強(qiáng)了工程成本管理，同時(shí)加快了工程資金的周轉(zhuǎn)，確保工程效益的最大化。在招投標(biāo)階段，所簽訂的合同文件中工程量清單上所列的數(shù)量?jī)H是作為招投標(biāo)的依據(jù)，即在招投標(biāo)階段以其作為招標(biāo)單位和投標(biāo)單位的共同依據(jù)，但是在實(shí)際的支付過(guò)程中，工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，并根據(jù)如前所述的工程計(jì)量和支付的流程確定工程量清單的單價(jià)和總價(jià)，從而進(jìn)行工程量的正確計(jì)量和支付。工程量正確的計(jì)量和支付是在工程建設(shè)過(guò)程中做好工程臺(tái)賬的前提。
2、建立合同數(shù)量糾正臺(tái)賬
在工程計(jì)量支付過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)重計(jì)、漏計(jì)以及錯(cuò)計(jì)等問(wèn)題。為了防止這些問(wèn)題的出現(xiàn)，施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位三方應(yīng)對(duì)合同清單中的項(xiàng)目和施工設(shè)計(jì)文件上的工程量進(jìn)行理論上的數(shù)量核對(duì)，以審定無(wú)誤之后所確認(rèn)的工程量作為合同數(shù)量糾正臺(tái)賬。在合同數(shù)量糾正臺(tái)賬中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾雍蜏p少。
3、建立變更數(shù)量臺(tái)賬
在高速公路施工建設(shè)過(guò)程中，由于各種不確定因素的存在，工程變更往往無(wú)法避免。當(dāng)在工程施工過(guò)程中發(fā)生工程量的變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同范本的要求按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行變更。工程變更發(fā)生之后，應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)之后，才可將變更項(xiàng)目記錄到變更數(shù)量臺(tái)賬中。
結(jié)束語(yǔ)
高速公路工程計(jì)量支付管理是工程管理中很重要的一項(xiàng)監(jiān)管舉措。可以有效地實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度監(jiān)管，優(yōu)化工程資源配置，對(duì)工程質(zhì)量也有一定的監(jiān)督作用。工程單位要強(qiáng)化計(jì)量支付管理，重視工程監(jiān)理師的隊(duì)伍建設(shè)。計(jì)量人員要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，切實(shí)做好本職的工作。
參考文獻(xiàn)
[1]金燕.淺談高速公路工程項(xiàng)目的工程計(jì)量與支付[J].科技傳播.2010(23)：89.
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù)、監(jiān)理工作、控制要點(diǎn)、工作程序
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
二．環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作方式
項(xiàng)目監(jiān)理向各個(gè)工程項(xiàng)目派駐監(jiān)理工程師或壞境監(jiān)理員，承擔(dān)各工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理人員按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的程序開(kāi)展監(jiān)理工作。
環(huán)境保護(hù)監(jiān)理主要以巡視監(jiān)理為主，輔以必要的檢測(cè)手段，進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量控制。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向環(huán)境監(jiān)理站反映，由監(jiān)理工程師提出處理意見(jiàn)，需的指令、通知、文件、報(bào)告等均通過(guò)各項(xiàng)目施工監(jiān)理站轉(zhuǎn)發(fā)到相應(yīng)的施工單位，并抄報(bào)項(xiàng)目法人。
監(jiān)理站應(yīng)成立專家咨詢組，不定期地召開(kāi)工地會(huì)議，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并對(duì)各標(biāo)段的環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
二．環(huán)境保護(hù)控制要點(diǎn)
（一）按設(shè)計(jì)圖要求控制臨時(shí)工程的影響
1．施工單位修建臨時(shí)施工道路、征地或租用土地要取得當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的批準(zhǔn)，辦理相關(guān)環(huán)境保護(hù)手段。
2.修建過(guò)程中對(duì)樹(shù)木的砍伐，要辦理相關(guān)手續(xù)。
3.對(duì)原地形地貌的破壞，施工完成后必須矛以恢復(fù)。
4.臨時(shí)便道的修建，如對(duì)地表水系造成影響，施工中必須采取相應(yīng)的保護(hù)措施，施工結(jié)束后對(duì)原來(lái)的地表水系要矛以恢復(fù)。
5.施工棄渣不得棄入當(dāng)?shù)睾雍校坏糜绊懍F(xiàn)有地表水系，應(yīng)集中在指定棄渣場(chǎng)地堆放。
（二）水上施工作業(yè)環(huán)境保護(hù)措施的檢查
1.水上施工作業(yè)方案必須符合環(huán)保的要求。
2．水上鉆孔作業(yè)不得向河湖中，也不得向岸邊棄渣，應(yīng)集中運(yùn)至指定棄渣區(qū)域。
3.筑島施工或修建臨時(shí)丁壩，必須征得當(dāng)?shù)厮块T(mén)的批準(zhǔn)，筑島或修建臨時(shí)丁壩不應(yīng)引起水流大的改變，防止一側(cè)沖刷，另一側(cè)淤積。
4.采用泥漿護(hù)壁鉆孔施工，應(yīng)有專門(mén)的泥漿池、沉淀池，廢棄泥漿不得向河湖中傾倒，應(yīng)采取相應(yīng)措施集中到指定地點(diǎn)棄放。
5.嚴(yán)禁向河湖中傾倒建筑垃圾。
（三）取土場(chǎng)-棄土場(chǎng)的使用和恢復(fù)
1.施工中取土及棄渣應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中指定的位置，工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)辦好相關(guān)的征地手續(xù)。
2.檢查取、棄土場(chǎng)便到揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境響的控制措施。
3.施工取土場(chǎng)及棄渣場(chǎng)應(yīng)建立良好的排水系統(tǒng)，棄渣場(chǎng)擋護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，先砌后使用。
4.施工結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)周邊地貌特點(diǎn)，對(duì)取土場(chǎng)矛以恢復(fù)，在取土場(chǎng)及棄渣場(chǎng)周?chē)瑧?yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地表綠化。
（四）施工污水排放的處理
1．隧道施工中，污水不經(jīng)處理不得直接排入洞外地表，也不得直接排入附近河湖中。應(yīng)設(shè)污水沉淀池、氣池，施工中產(chǎn)生的廢渣、廢液應(yīng)按有關(guān)環(huán)保要求進(jìn)行處理，不得隨意棄置、排放。
2.施工營(yíng)區(qū)的生活污水，必須建立適當(dāng)?shù)奈鬯幚泶胧坏弥苯优湃敫浇雍小?/p>
3.污水處理完要經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后再按設(shè)計(jì)要求處理。
（五）施工營(yíng)區(qū)的環(huán)境保護(hù)
1.施工營(yíng)地要進(jìn)行適當(dāng)綠化，以便與周?chē)鷫木诚鄥f(xié)調(diào)。
2.生活垃圾、固體廢棄物必須集中運(yùn)至當(dāng)?shù)氐睦幚睃c(diǎn)，不得隨意丟。
三，環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作程序
環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作的內(nèi)容主要是工程施工期間的環(huán)境質(zhì)量控制（環(huán)境質(zhì)量及相關(guān)措施實(shí)施的進(jìn)度、投資控制）、建設(shè)各方環(huán)境保護(hù)工作的組織和協(xié)調(diào)及有關(guān)環(huán)保的合同與信息管理。根據(jù)隱蔽工程建設(shè)的實(shí)際情況和環(huán)境監(jiān)理的特點(diǎn)，其工作程序如下。
關(guān)鍵詞: 施工測(cè)量；監(jiān)理；淺析
慶城縣西川農(nóng)村飲水安全工程從馬蓮河環(huán)江下游的慶城縣馬嶺鎮(zhèn)賀旗村至五里坡,主管線長(zhǎng)50.28 km,另有通向蔡家廟鄉(xiāng)、翟家河鄉(xiāng)和跨越環(huán)江的4條支線，支管線總長(zhǎng)86.96km，供水面積達(dá)80km2。解決馬嶺、三十鋪、蔡家廟、翟家河、慶城等5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個(gè)行政村3.41萬(wàn)人的飲水困難問(wèn)題。該項(xiàng)目供水線路長(zhǎng)，且主要為自流管道，經(jīng)過(guò)村組多，地形地貌復(fù)雜，劃分的標(biāo)段多(共14個(gè)標(biāo)段)，施工管理難度大。把好測(cè)量放線關(guān)尤為關(guān)鍵。
1責(zé)成承包商建立健全測(cè)量機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系
工程測(cè)量的施工放樣直接影響著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，例如管線的開(kāi)挖尺寸、埋設(shè)深度、長(zhǎng)度、回填密度、壓水試驗(yàn)等、對(duì)上下游的連接、防止運(yùn)行過(guò)程中的凍融破壞、保證下游出水壓力和出水量十分關(guān)鍵，所以在測(cè)量監(jiān)理工作中首先應(yīng)責(zé)成承包商建立健全質(zhì)量保證體系，使承包商在測(cè)量人員、儀器配備、組織管理、檢測(cè)程序、手段、方法等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，并設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理小組，實(shí)行自檢、互檢、復(fù)檢的三級(jí)檢查制度。同時(shí)提請(qǐng)或協(xié)助業(yè)主在簽訂施工承包合同中明確對(duì)測(cè)量的精度要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行規(guī)范等加以說(shuō)明，明確隨時(shí)隨地接受、協(xié)助測(cè)量監(jiān)理的復(fù)檢校核工作。
2督促承包商要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)
根據(jù)FIDIC條款，承包商是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。也就是說(shuō)，監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)目的檢查復(fù)核均不能在任何方面，以任何理由解除承包商對(duì)工程質(zhì)量所負(fù)的全部責(zé)任。因此，承包商要首先正確處理好工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，以質(zhì)量促效益，主動(dòng)接受和配合監(jiān)理單位做好檢查、監(jiān)督和管理工作。督促測(cè)量人員要嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙上的位置、幾何尺寸、高程進(jìn)行施工放樣，做好自檢、互檢、復(fù)查的質(zhì)量檢查工作，測(cè)量人員在施測(cè)過(guò)程中要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，確保測(cè)量成果的正確性。避免人員素質(zhì)、儀器性能、施工方案、操作方法、環(huán)境條件等因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失、返工和延長(zhǎng)工期等。
3加強(qiáng)合同管理
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各分部、分項(xiàng)加強(qiáng)檢查外，還要加強(qiáng)合同管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同辦事。形成以工程施工合同為依據(jù)，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)繩，做到保證工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平為目的的規(guī)范化作業(yè)。養(yǎng)成以施工單位自檢為主，監(jiān)理復(fù)核作為評(píng)定目標(biāo)資料結(jié)果的良好習(xí)慣。
4強(qiáng)化測(cè)量監(jiān)理職責(zé)
4.1根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理大綱制定測(cè)量監(jiān)理細(xì)則工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，在工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)控制中，質(zhì)量控制是最根本的。測(cè)量放樣成果又是直接涉及到工程質(zhì)量的。工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是由業(yè)主通過(guò)合同關(guān)系委托建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以監(jiān)理人員日常、大量、繁重的任務(wù)就是質(zhì)量的控制問(wèn)題，因此，應(yīng)制定好測(cè)量監(jiān)理細(xì)則。
4.2測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行查勘確認(rèn)，審核設(shè)計(jì)單位提供的測(cè)量技術(shù)總結(jié)報(bào)告及成果資料，必要時(shí)可組織對(duì)起始點(diǎn)位的復(fù)測(cè)、抽測(cè)工作。審核承包商實(shí)施的加密控制測(cè)量方案，對(duì)施工單位設(shè)置的臨時(shí)測(cè)量控制點(diǎn)、控制網(wǎng)進(jìn)行檢查、復(fù)核和復(fù)測(cè)，同時(shí)督促施工單位對(duì)重要的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)，并建立定期復(fù)測(cè)制度，檢查其落實(shí)情況。
審查檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量人員資質(zhì)及儀器設(shè)備是否與投標(biāo)書(shū)相符，對(duì)于不能滿足工程施工要求的人員及測(cè)量?jī)x器，限期予以撤換，其使用的儀器按行業(yè)規(guī)定按時(shí)檢查，對(duì)精度不符合要求的儀器，有權(quán)制止使用。
審核檢查承包商制定的測(cè)量工作計(jì)劃、放樣技術(shù)方案及落實(shí)情況，對(duì)重要部位的施工放樣報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站及實(shí)測(cè)查驗(yàn)。對(duì)于承包商在施工測(cè)量中存在的問(wèn)題有權(quán)發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知。
配合工程驗(yàn)收，組織已完工程的測(cè)量檢測(cè)。整理匯編己完工程的測(cè)量檢測(cè)工作。
4.3施工測(cè)量監(jiān)理的方法及注意事項(xiàng)
4.3.1工作方法。測(cè)量監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照細(xì)則的有關(guān)內(nèi)容、規(guī)定、程序，加強(qiáng)測(cè)量外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢測(cè)工作，做到全面掌握施工承包單位的測(cè)量情況和質(zhì)量。作為測(cè)量監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中每一個(gè)部位施工施樣的全過(guò)程進(jìn)行檢查、校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，特別對(duì)于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應(yīng)加強(qiáng)測(cè)量檢測(cè)工作，以免給業(yè)主和承包商造成不可估量和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1.合同管理持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)
合同的形成和履行是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目周期內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標(biāo)和合同談判以及保修期，一般時(shí)間持續(xù)1—2年，長(zhǎng)的可達(dá)5年或更長(zhǎng)時(shí)間。
2.合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大
由于石油工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理成功和失誤對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。
3.合同管理影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大
由于石油管線及站場(chǎng)類(lèi)項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測(cè)，不能控制，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿風(fēng)險(xiǎn)。
二、石油工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書(shū)的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)、稅務(wù)主管部門(mén)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來(lái)要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書(shū)、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類(lèi)型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過(guò)公司財(cái)務(wù)，如超過(guò)固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購(gòu)合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類(lèi)別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書(shū)也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制目前項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過(guò)單一采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測(cè)算后，在保證公司利潤(rùn)的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場(chǎng)材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。(3)簽訂補(bǔ)充合同瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。(4)加強(qiáng)合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場(chǎng)變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類(lèi)金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門(mén)收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，證明是經(jīng)國(guó)家工商部門(mén)批準(zhǔn)、頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商。瑞麗站采購(gòu)范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類(lèi)物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類(lèi)供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理
關(guān)鍵詞：工程計(jì)量；合同管理；工程施工；重要性
Abstract: the contract management and engineering measurement are connected, the construction units is an important element of the work. This paper discusses the engineering measurement and contract management in project construction process of importance.
Keywords: engineering measurement; Contract management; Engineering construction; importance
中圖分類(lèi)號(hào)：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在整個(gè)施工過(guò)程中工程計(jì)量工作是非常重要的，作為施工單位計(jì)量是唯一向業(yè)主所要工程進(jìn)度款的方式，而正確及時(shí)的計(jì)量也是業(yè)主撥付工程進(jìn)度款的主要依據(jù) 。工程計(jì)量是根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程計(jì)量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總包單位）對(duì)承包商（或分包商）申報(bào)的已完成的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)，是控制工程質(zhì)量、 進(jìn)度、 約束承包商履行合同義務(wù)的重要手段，是控制費(fèi)用支出、 防止高估、 超計(jì)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理重要內(nèi)容，也是我們目前項(xiàng)目管理急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、工程施工過(guò)程中工程計(jì)量
1、計(jì)量范圍。
《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》（以下簡(jiǎn)稱 《范本》） 中明確規(guī)定， 工程量清單中開(kāi)列的工程量是根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)提供的預(yù)計(jì)工程量， 不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)備的工程量。因此， 工程計(jì)量范圍應(yīng)為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。
2、主要計(jì)量依據(jù)。
主要計(jì)量依據(jù)有： 工程量清單及說(shuō)明， 合同圖紙， 工程變更及修訂的工程量清單， 合同條件， 技術(shù)規(guī)范， 等等。
3、工程計(jì)量的程序。
（1） 計(jì)量通知和申請(qǐng)。工程需要計(jì)量， 監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人提出的計(jì)量申請(qǐng)或向承包人發(fā)出計(jì)量通知。
（2） 審查有關(guān)文件資料。監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全， 應(yīng)退還承包人， 暫不進(jìn)行計(jì)量。
（3） 填寫(xiě)中間計(jì)量表。必須清楚真實(shí)地填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果， 對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議， 應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄。
4、計(jì)量方式。
（1） 根據(jù)實(shí)地測(cè)量與實(shí)地勘測(cè)結(jié)果計(jì)算。如土方工程， 一般需要對(duì)橫斷面寬度、 挖方的邊長(zhǎng)等進(jìn)行實(shí)地測(cè)量和勘查， 又如場(chǎng)地清理也需要按野外實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)根據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。
（2） 室內(nèi)工程量按圖紙計(jì)算。對(duì)于鋼筋結(jié)構(gòu)物以及多數(shù)永久工程， 一般可按圖紙計(jì)算工程量。
5、計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法。
計(jì)量規(guī)則和計(jì)算方法主要在技術(shù)規(guī)范 （如 《范本》） 的有關(guān)內(nèi)容和工程量清單的前言中明確給予規(guī)定， 在進(jìn)行計(jì)量時(shí)必須遵守其要求。而且在不同的合同中， 這些計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法會(huì)有差別。因此， 計(jì)量時(shí)必須嚴(yán)格按本合同計(jì)量細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行計(jì)量， 不能按習(xí)慣方法， 因?yàn)橛行┕ぷ骷?xì)目不直接出現(xiàn)在工程量清單中， 而作為承包人應(yīng)做的附屬工程隱含其中。
6、由于項(xiàng)目大， 計(jì)量項(xiàng)目繁多， 為了準(zhǔn)確無(wú)誤地完成各項(xiàng)計(jì)量， 可以建立工程計(jì)量臺(tái)賬， 將各項(xiàng)計(jì)量分類(lèi)、 分項(xiàng)、 分月， 避免重計(jì)和錯(cuò)計(jì)造成監(jiān)理部及項(xiàng)目辦審核后返工重做， 或錯(cuò)計(jì)而給單位造成無(wú)謂的損失。同時(shí)， 也可為計(jì)劃與進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確顯明的數(shù)據(jù)。
7、工程計(jì)量的重要作用
（1）客觀反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況
在工程施工中，工程管理人員除了要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工外，還要做的一項(xiàng)重要工作就是工程計(jì)量。比如我們進(jìn)行鼓樓步行街改造施工：管道錯(cuò)綜復(fù)雜、障礙多；排水管道又屬于重力流管道；如按圖施工不可避免的會(huì)出現(xiàn)管道碰撞問(wèn)題。這時(shí)我們施工管理人員最應(yīng)該做的工作就是和設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查提出一個(gè)可行的施工方案，在施工進(jìn)行時(shí)做好中間計(jì)量，為以后的竣工結(jié)算提供第一手資料。
（2）施工結(jié)束后的完美再現(xiàn)
在施工結(jié)束后，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊接著投入下一個(gè)項(xiàng)目的施工。工程結(jié)算的工作就落在了造價(jià)工程師的頭上而其進(jìn)入工地一線的時(shí)間很有限。施工現(xiàn)場(chǎng)的詳實(shí)的工程計(jì)量能夠重現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的情景，無(wú)疑就成為了造價(jià)師開(kāi)展工作的文字依據(jù)。
（3）起到工程項(xiàng)目之間承前啟后的作用
在一個(gè)工程結(jié)束后，施工企業(yè)會(huì)組織工程結(jié)算人員進(jìn)行成本核算。工程結(jié)束后的工程計(jì)量就為客觀、全面總結(jié)項(xiàng)目的成敗奠定基礎(chǔ)，更為下一個(gè)工程更好的控制工程成本提供了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
（4）成功進(jìn)行工程索賠的有效證據(jù)
建設(shè)工程索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。任何索賠事件的確立，其前提條件是必須有正當(dāng)?shù)乃髻r依據(jù)。對(duì)正當(dāng)索賠依據(jù)的說(shuō)明必須具有證據(jù)，因?yàn)樗髻r的進(jìn)行主要是靠事實(shí)說(shuō)話。索賠對(duì)證據(jù)有嚴(yán)格的要求：真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、具有法律證明效力。施工項(xiàng)目中進(jìn)行的中間計(jì)量工作正是索賠的有效證據(jù)。
二、工程施工中的合同管理
1、合同的類(lèi)型
工程建設(shè)項(xiàng)目的合同根據(jù)付款方式的不同一般可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類(lèi)：
（1） 總價(jià)合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)難度不大、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，而且設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)全面；
（2） 單價(jià)合同一般用于規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)難度大，各類(lèi)設(shè)計(jì)變更情況復(fù)雜的工程項(xiàng)目。由于單價(jià)合同使工程風(fēng)險(xiǎn)得到合理的分?jǐn)偅⒛芄膭?lì)承包商通過(guò)提高工藝等手段來(lái)節(jié)約成本并從中提高利潤(rùn)，因而在公路工程項(xiàng)目中得到較為廣泛的應(yīng)用。
（3） 成本加酬金。合同一般用于需要立即開(kāi)展工作的項(xiàng)目、新型的工程項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目；
2、合同管理的重要性
工程施工合同與其他建設(shè)合同一樣，是施工單位即承包商與業(yè)主和監(jiān)理的紐帶。一般而言，合同支付項(xiàng)目的靈活性要比清單支付項(xiàng)目大，也更難把握和控制，其內(nèi)容包括：動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整、延遲付款利息、拖期違約補(bǔ)償金、保留金和提前竣工獎(jiǎng)
金等。
（1）動(dòng)員預(yù)付款。又叫開(kāi)工預(yù)付款，是業(yè)主提供給承包人用于開(kāi)工費(fèi)用的無(wú)息貸款。
（2）材料設(shè)備預(yù)付款。由業(yè)主提供的一筆無(wú)息款項(xiàng)，用于支付購(gòu)進(jìn)工地的各種成為永久工程組成部分的材料和設(shè)施。而收回的具體作法是將每期證書(shū)中的材料預(yù)付款減去上期證書(shū)中的材料預(yù)付款額。
（3）保留金。保留金就是業(yè)主為了使承包人履行合同而對(duì)承包人應(yīng)得款項(xiàng)的一種扣留，直至完全履行合同后再返還給承包人。作為承包人應(yīng)在合同工期內(nèi)盡可能地完成全部工程，這樣就能保證保留金按期返還，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)發(fā)展。
(4)暫定金額。暫定金額是指包括在合同之內(nèi)，并在工程量清單中以“暫定金額”名稱表明的一項(xiàng)金額，就是為了實(shí)施本工程中尚未以圖紙最后確定其具體細(xì)節(jié)或某一工程部分，或在施工過(guò)程中可能增加的工程細(xì)目，如橋梁荷載試驗(yàn)、鉆取混凝土芯樣等。除合同另有規(guī)定外，暫定金額應(yīng)由監(jiān)理工程師按業(yè)主批準(zhǔn)指令全部或部分地使用，或者根本不予動(dòng)用。
（5）工程變更費(fèi)用。任何工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都會(huì)遇到變更問(wèn)題，導(dǎo)致變更的原因很廣且很復(fù)雜，因此對(duì)其支付也就很復(fù)雜，對(duì)不同情況的變更，其支付有不同特點(diǎn)并有相應(yīng)的辦法。各地對(duì)工程變更審批都比較嚴(yán)格，相應(yīng)地也增加了審批的時(shí)間和難度，但有些項(xiàng)目不能保證其費(fèi)用，
造成部分工程還得施工但變更費(fèi)用得不到業(yè)主批復(fù)的被動(dòng)局面，這一問(wèn)題應(yīng)引起我們的高度重視。
(6)價(jià)格調(diào)整。工程建設(shè)項(xiàng)目由于合同周期較長(zhǎng)，經(jīng)常受到物價(jià)浮動(dòng)等多種因素的影響，其中主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等動(dòng)態(tài)影響。這樣就有必要在工程價(jià)款結(jié)算中充分考慮動(dòng)態(tài)因素，工程價(jià)款價(jià)差調(diào)整的方法有工程造價(jià)指數(shù)法、實(shí)際價(jià)格調(diào)整法、調(diào)價(jià)文件計(jì)算法、調(diào)值公式法等。
（7）索賠費(fèi)用。根據(jù)當(dāng)前工程市場(chǎng)實(shí)際情況，真正發(fā)生的索賠事件很少，因?yàn)樘幚硭髻r費(fèi)用支付是一項(xiàng)復(fù)雜又棘手的工作，而且易影響到施工單位與業(yè)主雙方的關(guān)系，但隨著工程市場(chǎng)的不斷規(guī)范，索賠作為合同管理的重要一環(huán)，反映了承包人對(duì)項(xiàng)目管理水平的高低，更是挽回成本損失的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要的工作。
綜上所述，合同管理和工程計(jì)量是相互關(guān)聯(lián)的，是施工單位的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，作為承包人應(yīng)對(duì)合同管理高度重視。隨著公路建設(shè)的發(fā)展，合同管理必將走向科學(xué)化、程序化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)的作用。同時(shí)也給我們提出了更高的要求和更新的理念， 讓我們共同努力把合同管理及工程計(jì)量工作做得更好。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭冬青. 高速公路工程計(jì)量與合同管理簡(jiǎn)析[J]. 青春歲月, 2011,(18)
[2] 劉玉美. 工程計(jì)量與合同管理[J]. 山西建筑, 2009,(17)
[3] 劉淑芬. 工程計(jì)量與合同管理[J]. 西南公路, 2010,(02)
