時間：2022-03-22 03:01:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石化設(shè)備，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：石油化工 靜設(shè)備 施工安裝技術(shù)
石油化工設(shè)備能否正常安全運行，不光關(guān)系著整個公司的整體利益，因石油化工行業(yè)的易燃易爆、有毒介質(zhì)多，更關(guān)系到企業(yè)的生存基礎(chǔ)，因此，從設(shè)備建造、運輸、進場驗收、安裝整個過程加強質(zhì)量控制。
一、石油化工靜設(shè)備特點
1.1石油化工靜設(shè)備內(nèi)容
石油化工靜設(shè)備是石油化工生產(chǎn)裝置、輔助設(shè)施和公用工程的反應器、分離設(shè)備、換熱設(shè)備、儲存設(shè)備的統(tǒng)稱，又分為壓力容器和非壓力容器兩類。
1.2 風險大
石油化工靜設(shè)備為非標設(shè)備，單個設(shè)備采購合同金額大、設(shè)備材質(zhì)種類多，技術(shù)要求高且大部分為壓力容器，設(shè)備超高、超大、超重，部分容器出廠前要經(jīng)熱處理，發(fā)理問題后處理返修比較困難，且問題解決時間長會影響整個施工現(xiàn)場的總工期，因此要做好各個階段的施工質(zhì)量驗收。
1.3材質(zhì)種類復雜技術(shù)要求高
石油化工設(shè)備種類繁多，化工生產(chǎn)大部分是在高溫、高壓及密封系統(tǒng)中進行，必須由各種各樣的設(shè)備來適應；介質(zhì)復雜石油化工生產(chǎn)接觸到的介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒有害、 腐蝕性強等特點；化工設(shè)備因體積大、超重、超高且材質(zhì)復雜不銹鋼多，設(shè)備價值高。
二、石油化工靜設(shè)備安裝內(nèi)容" _2 M/ f
1、設(shè)備監(jiān)造及交付
設(shè)備監(jiān)造按照設(shè)備供貨合同的要求，堅持公正、誠信科學的原則對制造質(zhì)量及設(shè)備制造單位的質(zhì)量體系進行監(jiān)督。
2、設(shè)備運輸要進行相應的調(diào)研和考察，確定運輸方法，并制定相應的技術(shù)措施，設(shè)備交付應明確交付的地點、時間、交接貨的方法方式，交貨地點最好在合同中確定在工程施工現(xiàn)場，避免二次運輸。、
3、設(shè)備安裝的程序- c# L7 L" [
開箱檢查擺放到吊裝要求位置吊耳制作安裝基礎(chǔ)驗收基礎(chǔ)打磨設(shè)置墊鐵整體吊裝設(shè)備找正緊固地腳螺栓墊鐵點焊固定二次灌漿內(nèi)件安裝設(shè)備試壓氣密。
4、設(shè)備安裝前準備工作- F；z% c7 c$ d$ s
4.1技術(shù)準備：}+ |3 k0 z* `，q2 w，q
主要有設(shè)計文件圖紙說明、驗收規(guī)范和標準、設(shè)備廠家技術(shù)文件說明書等重點對吊裝方案編制審核進行管理，吊裝方案主要依據(jù)有：相關(guān)規(guī)程、規(guī)范；施工組織總設(shè)計；被吊裝設(shè)備的設(shè)計圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求、現(xiàn)場情況等。
吊裝方案除重點要有工藝計算（受力分析與計算、機具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等），安全技術(shù)措施，風險評估與應急預案等；單重超過30噸，根據(jù)相關(guān)規(guī)定專項吊裝方案需組織專家論證。
4.2技術(shù)準備現(xiàn)場施工條件準備
按照化工靜設(shè)備安裝及專項吊裝方案的要求，組織實施現(xiàn)場的平整，施工用水、電、道路、照明、消防措施到位，重點對吊車站位地基進行處理，根據(jù)需要做地基沉降預壓試驗，為機械設(shè)備安裝創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
4.3基礎(chǔ)及地腳螺栓的驗收
按照設(shè)計文件及規(guī)范標準的規(guī)定，對設(shè)備基礎(chǔ)的標高、中心線、幾何尺寸進行檢查驗收；預埋地腳螺栓的位置、標高、及露出基礎(chǔ)的長度應符合要求；預留地腳螺栓孔深淺符合要求。'
4.4墊鐵設(shè)置
墊鐵可調(diào)整設(shè)備的水平度和標高，并將設(shè)備重要均勻傳到基礎(chǔ)，增加設(shè)備的穩(wěn)定性，墊鐵下方基礎(chǔ)打磨平整，確保墊鐵與設(shè)備基礎(chǔ)接觸良好；每個地腳螺栓邊至少有一組墊鐵，兩組墊鐵中心距不大于500mm；墊鐵組數(shù)量不超過五塊，厚平墊鐵在下面，薄的在中間；設(shè)備調(diào)整完畢后各墊鐵相互焊接固定。
4.5分段到貨設(shè)備吊裝組對焊接
分段到貨的塔器等設(shè)備，在現(xiàn)場組對焊接中，其過程是設(shè)備制造的延續(xù)，施工中不光遵守施工驗收標準，還要遵守設(shè)備制造標準，且施工企業(yè)還應有相應的壓力容器施焊資質(zhì)。
4.6設(shè)備現(xiàn)場試壓
重點注意當管道與設(shè)備作為一個系統(tǒng)壓時，管道壓力小時等于設(shè)備壓力時按管道試驗壓力進行，當管道的試驗壓力大于設(shè)備的試驗壓力時，且設(shè)備的試驗壓力不低于管道設(shè)計的1.15倍時，經(jīng)建設(shè)單位意，可按設(shè)備的試驗壓力進行試驗，試驗以無滲漏、無可變形，無異常響聲為合格。
三、石油化工靜設(shè)備安裝常見問題解決方案
1嚴格按設(shè)計圖級及采購合同規(guī)定的規(guī)格和數(shù)量進行開箱檢查，重點對備品、備件及設(shè)備內(nèi)件，業(yè)主、施工、監(jiān)理、廠家四方代表共同在開箱檢查記錄上簽字確認。
2提前根據(jù)圖紙對土建基礎(chǔ)進行驗收，并辦理工序交接手續(xù)，驗收中對基礎(chǔ)處觀尺寸、基礎(chǔ)上平面標高、預埋地腳栓進行驗收，誤差超標的及時處理，不能影響設(shè)備安裝精度與進度要求。
3 墊鐵組安裝技術(shù)要求，對作業(yè)班組加強技術(shù)交底與培訓，堅持先培訓后上崗，先交底后作業(yè)的原則。
4 現(xiàn)場設(shè)備組焊補焊的，要求施工單位必須具備相應的特種設(shè)備施工資質(zhì)，并按照設(shè)備制造標準進行施工與驗收。
5 換熱設(shè)備滑動端應按規(guī)定松開，滑動余量應符合設(shè)計及廠家要求。
6 設(shè)備廠家內(nèi)件出廠前須做預組裝，避免現(xiàn)場處理影響進度；在合同中應明確安裝單位與催化劑裝劑單位的分工，對設(shè)備人孔頭蓋、盲板隔離、絲網(wǎng)、通道板等分工清楚明確避免相互扯皮影響工程進度與安裝質(zhì)量。
綜上所述，石化項目靜設(shè)備施工質(zhì)量是一個從設(shè)備采購、制造、運輸、現(xiàn)場安裝、內(nèi)件施工、催化劑裝填等全過程的一個動態(tài)管理，安裝中重點對設(shè)備到貨開箱檢查、基礎(chǔ)地腳螺栓驗收、墊鐵組安裝、分段設(shè)備組對焊接、設(shè)備找正、內(nèi)件安裝等進行質(zhì)量控制，由于化工廠的設(shè)備以大型設(shè)備居多，因此，在進行設(shè)備安裝時應多考慮吊裝方案的技術(shù)可行性、安全性、給合成本與進度進行綜合分析這樣做既能加快設(shè)備的安裝效率，還可以從其他方面節(jié)約成本。
參考文獻
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；設(shè)備；管理；對策
石化企業(yè)設(shè)備是石化企業(yè)用于勘探開發(fā)，以及生產(chǎn)經(jīng)營工作的各種器材、器具的總和，是構(gòu)成石化企業(yè)生產(chǎn)力的基本因素之一。石化企業(yè)設(shè)備管理是石化企業(yè)基層建設(shè)的一項重要內(nèi)容。近年來，油田企業(yè)在上級機關(guān)和領(lǐng)導的大力支持下，堅持“科技強企”的方針，切實加大對石化企業(yè)設(shè)備建設(shè)資金的投入，特別是國內(nèi)外先進石化企業(yè)設(shè)備技術(shù)的應用，使石化企業(yè)設(shè)備建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越，石化企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)得到了很大改善，石化企業(yè)的實際工作能力得到了顯著提升。然而，由于石化企業(yè)設(shè)備管理長期積累的問題，石化企業(yè)設(shè)備的發(fā)展與當前社會經(jīng)濟的發(fā)展仍不相適應，石化企業(yè)設(shè)備管理和建設(shè)還面臨著十分艱巨的任務(wù)。
一、當前石化企業(yè)設(shè)備管理存在的問題
（一）思想認識不高，存在重購輕管現(xiàn)象
在石化企業(yè)設(shè)備建設(shè)中各級領(lǐng)導都十分重視籌資購買設(shè)備，但由于沒有加強對設(shè)備使用人員的管理，軟件建設(shè)沒有跟上，只求檢查驗收達標，干部職工管理設(shè)備思想淡化，有的基層干部把主要精力放在確保人員不出問題上，而認為一些器材設(shè)備損壞、丟失無關(guān)緊要，有的基層單位規(guī)章制度都明確，但具體實施比較差。有文件要求，但無相關(guān)監(jiān)督檢查。即使檢查也只是例行公事，工作做得不細不深。
（二）設(shè)備損耗嚴重，存在較高的安全隱患
油田特種設(shè)備，特別是勘探開發(fā)設(shè)備以及不常用的特種車輛設(shè)備損壞嚴重。
如有的車上的設(shè)備等損壞、銹蝕嚴重。石化企業(yè)設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象在企業(yè)工作中也經(jīng)常存在，嚴重威脅著干部職工的生命安全和設(shè)備安全。
（三）設(shè)備的配置缺乏統(tǒng)一性和通用性
勘探開發(fā)器材設(shè)備配置不一，尤其是用于爆破、作業(yè)等特種設(shè)備配置缺乏統(tǒng)一性。此外，已配置的設(shè)備趨向地域性。有的采用歐式英制美標，有的則采用日制標準；這些設(shè)備的不統(tǒng)一，使現(xiàn)有常規(guī)通用石化企業(yè)設(shè)備資源無法共享，特種設(shè)備則更突顯出“特殊性”。執(zhí)行標準的不統(tǒng)一給需要協(xié)同作業(yè)帶來了一定的困難。
（四）發(fā)展失衡，石化企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)不盡合理
石化企業(yè)設(shè)備建設(shè)同企業(yè)財力有緊密聯(lián)系。一些經(jīng)濟效益比較好的企業(yè)，對企業(yè)設(shè)備建設(shè)大力支持。而相對經(jīng)濟效益比較差的企業(yè)，部分單位有的設(shè)備陳舊老化以及損壞，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。另外，一些基層單位對石化企業(yè)設(shè)備管理和建設(shè)重視程度不夠，對企業(yè)設(shè)備合理配置的知識掌握不多，對當前石化企業(yè)設(shè)備的發(fā)展趨勢認識不清，一味追求大而全，而不能充分利用新技術(shù)、新設(shè)備；有的對相關(guān)設(shè)備器材的實用性、合理性、可行性沒有進行很好地研究，在設(shè)備的配置上缺乏科學性，結(jié)構(gòu)不盡合理。
（五）設(shè)備維護保養(yǎng)不夠，設(shè)備管理技術(shù)力量薄弱
由于一些石化企業(yè)的設(shè)備管理觀念比較淡薄，把先進的石化設(shè)備及器材當成簡單的工作工具。對一些具有一定科技含量的技術(shù)設(shè)備，忽視其設(shè)備技術(shù)的工作原理、使用功能和維護保養(yǎng)等深層次的專業(yè)知識和先進技術(shù)。高新技術(shù)設(shè)備配備給企業(yè)后，卻不能發(fā)揮其應有的功能，甚至一些高新技術(shù)設(shè)備因超過使用期限而報廢，或者因誤操作而損壞，不能真正地發(fā)揮石化設(shè)備的有效作用；一些部門沒有把高新技術(shù)設(shè)備當成精密儀器看待，而是當成簡單的使用工具，導致石化企業(yè)設(shè)備的嚴重損壞；有的單位缺乏有關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)資料，不了解各類設(shè)備儲存、使用和維護的要求、禁忌，因為違規(guī)存放、過度使用、帶病作業(yè)、不按時維護等，造成設(shè)備損毀、損壞，甚至導致其他事故產(chǎn)生。
二、完善石化企業(yè)設(shè)備管理的對策
（一）高度重視石化企業(yè)設(shè)備管理
石化企業(yè)各單位黨政領(lǐng)導要把抓好設(shè)備管理提到議事日程上來。要針對當前設(shè)備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，集中一定時間培訓整頓，制定措施，解決問題。各級干部思想認識要到位，要確立管好設(shè)備就是出生產(chǎn)力的指導思想，要像愛護自己眼睛一樣愛護設(shè)備。落實基層單位的主要領(lǐng)導是設(shè)備管理第一責任人，實行主管部門與單位、單位與與使用者層層簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，干部職工對配備的各種設(shè)備要達到會操作、會使用，減少設(shè)備因使用不熟練或失誤造成的損耗。
（二）從源頭抓起，做到選、用、研一體化
首先是做好設(shè)備選配工作，要加強設(shè)備采購人員管理，提高素質(zhì)，把優(yōu)質(zhì)實用器材設(shè)備引進石化企業(yè)，嚴禁采購劣質(zhì)器材。其次，合理實用設(shè)備，要把設(shè)備盡量配到基層單位，用到一線隊伍上，防止設(shè)備閑置，同時要嚴格設(shè)備使用手續(xù)。再次，研究設(shè)備，不斷創(chuàng)新。針對設(shè)備損耗嚴重這一現(xiàn)象，如何防止或減緩，需要開闊思維，探尋解決之道。
（三）積極導入科學的石化企業(yè)設(shè)備采購模式
要解決石化企業(yè)設(shè)備統(tǒng)一性和通用性差的問題，必須嚴把采購關(guān)優(yōu)化設(shè)備配置，加強采購的針對性。一是計劃配備的器材設(shè)備，要針對企業(yè)當前薄弱環(huán)節(jié)或薄弱點，針對企業(yè)勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最欠缺而又至關(guān)重要的方面，能“為我所用，立竿見影”，顯著提高企業(yè)整體或局部生產(chǎn)力。二是按照采購計劃，組織人員針對所需設(shè)備進行學習研究，多考察、多對比，合理選擇生產(chǎn)廠家和供應商充分考慮購置設(shè)備的質(zhì)量、效能和實用性，做到好中挑好、精益求精，提高經(jīng)費使用的效益，避免片面地追求價廉和量多。三是按計劃批量采購的設(shè)備，應盡可能集中選擇個別品牌和系列產(chǎn)品，同時準確分析和評估廠家的信譽度、管理水平、生產(chǎn)能力和發(fā)展規(guī)模等因素便于擁有完整便利的售后服務(wù)，便于專業(yè)人員成批參加廠家提供的學習、培訓和參觀活動，實現(xiàn)石化企業(yè)設(shè)備管理成為統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一信息、統(tǒng)一保障的現(xiàn)代化石化企業(yè)設(shè)備監(jiān)管體系，確保設(shè)備的統(tǒng)一性和通用性，保障干部職工的生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。
關(guān)鍵詞 電氣；設(shè)備管理；創(chuàng)新
中圖分類號 TM561 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0202-01
石油煉化企業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，對生產(chǎn)裝置的設(shè)備運轉(zhuǎn)的連續(xù)性、平穩(wěn)度要求很高，設(shè)備管理工作顯得尤為重要。由于石化企業(yè)自身特點，生產(chǎn)流程裝置的高度自動化、技術(shù)復雜化和設(shè)備大型化，以及高溫、高壓、易燃、易爆、強酸、強堿、煙塵腐蝕環(huán)境較多，備品配件品種多樣化等，都增加了設(shè)備管理工作難度。石化企業(yè)設(shè)備主要包括了電氣類、儀表類、機械類等，對生產(chǎn)裝置最重要的“水、電、氣、風”系統(tǒng)，都是基于電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行前提之上，因此電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行、電氣設(shè)備的健康運轉(zhuǎn)，是石油煉化生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的重要保障。
1 石化企業(yè)電氣設(shè)備管理現(xiàn)狀
山東石大科技集團有限公司是一個集產(chǎn)、學、研為一體的小型國有石化企業(yè)，在石化行業(yè)具有一定代表性。建廠四十多年來，生產(chǎn)裝置設(shè)備經(jīng)歷多次改造、升級過程，尤其電氣設(shè)備，各種年代、型號產(chǎn)品復雜，數(shù)據(jù)資料繁雜、備品備件難以統(tǒng)一，目前電氣設(shè)備管理存在的普遍性問題包括：
1）數(shù)量大、品種多，維修維護以及管理難度大。
2）傳統(tǒng)維修模式占主導地位。
3）自動化程度提高、設(shè)備增多、故障點增加，安全生產(chǎn)隱患大。
4）大量設(shè)備信息、資料、檔案以及其他技術(shù)數(shù)據(jù)無法綜合利用。
5）設(shè)備備品備件繁多、庫存量大，沒有實現(xiàn)信息化管理。
6）設(shè)備管理方面規(guī)章制度不健全、可執(zhí)行性差。
由于存在以上問題，直接或間接導致電力系統(tǒng)故障率高、設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)性差、備品備件利用率低且應對突發(fā)事件能力欠缺。
2 電氣類設(shè)備管理模式創(chuàng)新
針對電力系統(tǒng)設(shè)備管理現(xiàn)狀，公司創(chuàng)新電氣設(shè)備管理模式，改善管理現(xiàn)狀，取得了顯著成效，管理模式的改進和創(chuàng)新舉措包括：
2.1 創(chuàng)新設(shè)備維修決策模式
石化企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備維修管理模式大多依然停留在傳統(tǒng)階段，雖然可勉強維持正常生產(chǎn)，但已不能適應新環(huán)境下的設(shè)備管理要求。鑒于以往維修決策存在的缺點，我們借鑒目前國際上較為先進的以可靠性為中心的維修（RCM）管理模式，同時兼顧石化行業(yè)及電氣專業(yè)特殊要求，建立適合自身特點的維修決策模式，維修決策過程包括：
1）對系統(tǒng)進行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障后果。
2）用規(guī)范化的邏輯決斷程序，確定各故障后果的預防性對策。
3）通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以最小的維修停機損失和最小的維修資源消耗為目標，優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。
維修決策的創(chuàng)新，使得設(shè)備維修方案的制定詳實可靠、有據(jù)可依。新模式下，設(shè)備故障率和非計劃性停機次數(shù)大大降低，有效保證了生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
2.2 建立完善的電子數(shù)據(jù)庫
傳統(tǒng)的紙質(zhì)設(shè)備檔案及維修記錄等，存在分類不明確、更新滯后、資料易缺失等缺點，最主要的是各類技術(shù)資料查詢不方便，不能得到綜合有效利用。針對以上問題，我們將所有電氣設(shè)備資料進行電子化存檔，并用Microsoft Office Access軟件建立數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)容涵蓋了所有電氣設(shè)備的檔案、維修記錄、備品備件庫存情況等詳細數(shù)據(jù)，還可以實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計和聯(lián)機查詢等功能，確保各類設(shè)備數(shù)據(jù)的完整性和可利用性。電子檔案的建立，不僅提高了工作效率，同時，使得備品備件的利用率大大提高，避免了重復庫存和漏存情況發(fā)生。同時，對電子檔案中單臺設(shè)備運行工況的長期跟蹤和數(shù)據(jù)分析，可對設(shè)備運轉(zhuǎn)健康度進行較準確預判，制定保養(yǎng)和維修計劃，也為維修決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
2.3 技術(shù)部門全程參與設(shè)備的組織管理
傳統(tǒng)管理模式下是由資產(chǎn)管理部門負責采購、驗收，與設(shè)備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)部門及使用部門只負責設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、修理、更新、改造等，這就出現(xiàn)外行買設(shè)備、內(nèi)行用設(shè)備、專家修設(shè)備的狀況。針對以上問題，我們創(chuàng)新設(shè)備的組織管理方法，由設(shè)備的使用部門和維修部門的專業(yè)人員全程參與設(shè)備的設(shè)計、采購、驗收等環(huán)節(jié)。新設(shè)備的采購商務(wù)合同簽署前，專業(yè)技術(shù)人員與供貨廠商簽訂詳細的技術(shù)協(xié)議，對新裝設(shè)備提前把關(guān)，避免了不符合工藝要求和劣質(zhì)產(chǎn)品的投用。設(shè)備報廢也由專業(yè)部門進行評估，對不符合生產(chǎn)需要的設(shè)備及時報廢。
2.4 新產(chǎn)品的推廣和應用
公司組織相關(guān)專業(yè)人員進行市場調(diào)研，大膽采用新型電氣設(shè)備替代原有高能耗、低效率產(chǎn)品。例如公司先后引進ABB、西門子、富士變頻器，對關(guān)鍵機泵進行變頻調(diào)速改造，以更節(jié)能、更可靠的變頻調(diào)速代替原來風門、調(diào)節(jié)閥控制調(diào)節(jié)，節(jié)能降耗的同時還優(yōu)化了工藝操作。照明設(shè)備使用上，公司大力推廣節(jié)能燈、LED燈、無極燈等新型節(jié)能產(chǎn)品，替代原有的高能耗、低效率照明設(shè)備，節(jié)約運行成本的同時還大大降低了故障率。
2.5 對設(shè)備進行技術(shù)改造
本著安全環(huán)保、節(jié)能降耗、優(yōu)化生產(chǎn)的原則，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)工藝要求和設(shè)備運行工況的變化，專業(yè)技術(shù)部門每年對部分設(shè)備進行技術(shù)改造。例如對配電網(wǎng)絡(luò)進行整合優(yōu)化，關(guān)鍵部位雙電源供電改造等，提高了電網(wǎng)安全系數(shù)、節(jié)約了運行成本。對關(guān)鍵機泵控制方式進行技術(shù)改造，并對變頻器參數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，大大提高了關(guān)鍵機泵抗停晃電能力，有效控制了停晃電對生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行的影響。
2.6 制定完善的設(shè)備管理制度
為實現(xiàn)設(shè)備管理的標準化、資料規(guī)范化、考核制度化，公司組織修訂和完善電氣設(shè)備管理制度，包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、巡檢制度、維修規(guī)程、備品備件管理制度等。多項措施并舉實現(xiàn)了與設(shè)備管理相關(guān)的事務(wù)均有據(jù)可依。例如設(shè)備巡檢制度執(zhí)行以來，成功地排除了多起可導致生產(chǎn)裝置非計劃停車的重大安全
事故隱患，確保了生產(chǎn)裝置的安全平穩(wěn)運行；設(shè)備保養(yǎng)制度的執(zhí)行，使得設(shè)備故障率明顯降低，也從一定程度上延長了設(shè)備使用
壽命。
2.7 提高設(shè)備管理人員及維修人員素質(zhì)
設(shè)備管理人員和維修人員的素質(zhì)高低，直接決定了設(shè)備管理水平的高低。對此公司組織內(nèi)部各專業(yè)口設(shè)備管理人員進行經(jīng)驗交流，還不定期向同行企業(yè)對口專業(yè)進行學習，借鑒管理經(jīng)驗、提高管理水平。此外還加強對維修人員的技術(shù)培訓，提高維修技能和故障診斷能力。定期進行停晃電事故演練，不斷提高操作人員應對突發(fā)事件能力。各項舉措多管齊下，大大提高了設(shè)備管理的軟實力。
3 創(chuàng)新的設(shè)備管理模式效果
創(chuàng)新型電氣設(shè)備管理模式推廣以來，因電氣故障導致的生產(chǎn)系統(tǒng)不平穩(wěn)情況明顯減少，設(shè)備綜合管理水平也有顯著提高，具體表現(xiàn)在：
1）電力系統(tǒng)運行管理和設(shè)備管理水平提高。
2）備品備件管理加強，減少浪費。
3）避免事故發(fā)生，減少事故危害。
4）獲得潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。
4 結(jié)束語
石化企業(yè)電氣設(shè)備管理模式的創(chuàng)新，是一項長期、繁雜的系統(tǒng)化工程，不僅要考慮石化行業(yè)的特殊要求，還要結(jié)合電氣類設(shè)備的特點，同時還要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律逐步摸索和創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的管理目標。
1 石化機電設(shè)備安裝
1.1 做好安裝準備工作
安裝之前反復對其進行外觀質(zhì)量檢查。如各種螺栓、螺母有無松動；焊接件焊縫處有無裂紋、氣孔等缺陷；燃潤油及水、氣的儲量和管道接頭是否牢固， 有無泄漏；電路布線是否整齊， 絕緣性能如何， 所有旋轉(zhuǎn)、往復運動部位的安全保障機件的有效、齊全程度等等。此外， 還應進一步查看安裝所需的小型機具、材料的準備情況。
1.2 強化機電設(shè)備安裝施工管理
安裝過程中， 隨時對設(shè)備主機各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場要由專人負責指揮。高空作業(yè)安裝應采取相應的安全防范措施。安裝人員全部佩戴安全帽。安裝工作按順序進行， 分工協(xié)作， 如：機械部分由機械人員負責安裝， 電氣部分由電氣人員負責連接。安裝完成后， 對設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進行檢查。
1.3 安裝結(jié)束后應進行全面綜合的調(diào)試工作
綜合調(diào)試是整個機電安裝工程的最后階段， 它對整個工程能否正常啟用， 起到關(guān)鍵作用。機電設(shè)備安裝調(diào)試成功的標志是：設(shè)備安裝調(diào)試完成， 生產(chǎn)考核合格， 經(jīng)濟和技術(shù)性能符合定貨合同規(guī)定指標， 具備工業(yè)化生產(chǎn)條件。機電設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束之后， 要進行技術(shù)驗收和總結(jié)。
2 化工機電安裝過程中的常見故障
化工機電安裝過程中的故障問題較多，這里以轉(zhuǎn)子離心式空氣壓縮機為例，對其在安裝過后中容易產(chǎn)生的故障問題進行分析：
2.1 軸承振幅超標故障
化工機電設(shè)備安裝的相關(guān)條例中對轉(zhuǎn)子離心式空氣壓縮機軸承振動頻率范圍的規(guī)定為：該頻率范圍應小于0.02mm。從我國當前的化工機電安裝過程來看，該故障的發(fā)生概率相對較高。引發(fā)這種故障的原因主要包含以下幾種：第一，施工單位并未開展氣缸清理工作，或清理工作展開不徹底，進而引發(fā)軸承振動頻率的顯著增加。第二，軸承齒輪的咬合密實度較低，使得壓縮機軸承在運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生較大的噪音。
2.2 氣體冷卻器高溫故障
化工機電安裝相關(guān)條例中對空氣壓縮機氣體冷卻器冷卻口位置溫度的規(guī)定為：該位置溫度應該小于60℃。而在實際安裝過程中，該位置的溫度通常會大于60℃。這種現(xiàn)象的引發(fā)原因主要包含以下幾種：第一，冷卻器中冷卻水量與冷卻要求不符，使得冷卻器無法產(chǎn)生良好的冷卻功能，并促進冷缺口位置問題的升高。第二，冷卻器中冷卻管與冷卻管板之間的磨合產(chǎn)生松動現(xiàn)象，使得該部位無法對冷缺口的溫度產(chǎn)生良好的控制作用。
3 化工機電安裝過程中故障問題的應對對策
為了保證化工機電安裝工程的順利進行，需要應用以下幾種應對對策，對安裝過程中產(chǎn)生的故障問題進行合理處理：
3.1 軸承振幅超標故障的應對對策
當空氣壓縮機這種化工機電設(shè)備存在軸承振幅超標故障時，故障問題的應對工作應該在充分了解故障引發(fā)原因的基礎(chǔ)上開展。例如，當軸承振幅超標故障是由主軸彎曲因素引發(fā)時，可以采取將主軸校正至正常彎曲狀態(tài)的措施進行處理。如果主軸的彎曲程度超出可校正范圍，且對整個化工機電設(shè)備的運行產(chǎn)生較大影響，則應該通過更換主軸措施的應用，實現(xiàn)處理目的；當空氣壓縮機軸承振幅超標故障是由齒輪咬合度不嚴引發(fā)時，應該利用相關(guān)測量設(shè)備將不同齒輪之間的實際平衡距離測定出來，利用該距離參數(shù)對齒輪間距進行校正，進而實現(xiàn)故障問題的有效解決；當軸承振幅超標故障是由軸瓦瓦背與軸承蓋之間的過盈量因素引發(fā)時，應該通過調(diào)整過盈量范圍措施的應用實現(xiàn)解決故障目的。通常情況下，二者之間的過盈量范圍應該處于0.02mm-0.06mm之間。
3.2 氣體冷卻器高溫故障的應對對策
當空氣壓縮機的氣體冷卻器產(chǎn)生高溫故障時，會對設(shè)備油溫控制作用的發(fā)揮產(chǎn)生不良影響。針對這種故障問題，有效的應對對策主要包含以下幾種：
①加強對冷卻器中冷卻水流速的控制。當水流流速處于2m/s范圍內(nèi)時，氣體冷卻器冷卻口的高溫故障將會得到有效控制。
②冷卻器中冷卻水量的控制。從以往安裝經(jīng)驗來看，該設(shè)備中冷卻水量過高或過低都會誘發(fā)冷卻器故障的出現(xiàn)，對此當其水量與設(shè)備運行要求不符時，應及時進行合理調(diào)整。
③當冷卻器冷卻口高溫故障是由冷卻管與管板之間的磨合松動問題引發(fā)時，可以利用脹管器將與管板之間產(chǎn)生松動現(xiàn)象的冷卻管脹緊。
④為了防止冷卻器冷卻口高溫故障的發(fā)生，應該定期對整個冷卻器進行檢查。當發(fā)現(xiàn)冷卻器芯子上存在雜物時，應及時進行清洗。
4 化工機械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)策略
1）嚴格按照設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程進行操作與運行，防止設(shè)備在惡劣環(huán)境中長時間運轉(zhuǎn)。需要加強日常保養(yǎng)與維護，并經(jīng)常進行巡檢。及時了解設(shè)備腐蝕程度，采取必要措施將腐蝕現(xiàn)象降到最低狀態(tài)。
2）嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)制度進行按日、按周、按月、按季度等時間進行定期保養(yǎng)與維護。并將重點放在對電器控制單元的檢查上，一旦發(fā)現(xiàn)存在老化或是損壞等問題時，必須對其進行更滑，以免故障問題擴大，影響設(shè)備的整體性能。
3）由于化工生產(chǎn)本身比較特殊，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系比較密切，若是其中某一個機械設(shè)備出現(xiàn)故障，便會對整個生產(chǎn)線造成影響，所以，針對這一特點應當采取同步檢修的方式對化工機械設(shè)備進行維修，以確保整個生產(chǎn)線能夠正常運行。
4）建立故障快速反應機制。化工?C械設(shè)備多，運行時間長，故障出現(xiàn)后，需要快速對故障點定位并修復。故障快速反應機制由多位技術(shù)能力強的人員組成。
LNG（Liquefied Natural Gas）是液化天然氣的縮寫，是氣田開采出來，經(jīng)過脫水、脫酸性氣體和重烴類，然后壓縮、液化、冷凝而成的天然氣。
LNG 接收站（LNG Terminal）是指儲存液化天然氣，然后往外輸送天然氣的裝置。LNG接收站是由眾多相關(guān)設(shè)備組成的一個有機整體，通過這些設(shè)備的相互協(xié)作，才能將LNG通過一定的工藝流程存儲在LNG儲罐并外輸至最終用戶。這些設(shè)備包括卸料臂、儲罐、低壓輸送泵、高壓輸送泵、汽化器、BOG壓縮機、火炬塔等。
二、LNG接收站建設(shè)環(huán)境
世界天然氣貿(mào)易量增長迅速，主要來自管線貿(mào)易，但LNG貿(mào)易的增長率遠高于管線貿(mào)易增長率，因為天然氣液化后，其體積只有液化前的1/600，因此用LNG船代替深海和地下長距離管道，可節(jié)省大量風險性管道投資，降低運輸成本，使LNG工業(yè)得到了持續(xù)高速發(fā)展。
根據(jù)中國石油化工集團公司經(jīng)濟技術(shù)研究院提供的國內(nèi)天然氣需求量預測數(shù)據(jù)顯示：2015年需求將達2105億方，供需缺口大于500億方；2020年需求將達3200億方，供需缺口大于800億方；2030年需求將達5000億方，供需缺口大于1500億方。因此未來幾年，與之相關(guān)的LNG接收站項目的建設(shè)，必定會十分踴躍。
三、國內(nèi)LNG接收站建設(shè)情況
目前中國海洋石油總公司已建成LNG接收站七座，年接氣能力3600萬噸；中國石油天然氣集團公司建成LNG接收站三座，年接氣能力1000萬噸；中國石油化工集團公司（以下簡稱中國石化）將在2014年建成山東LNG接收站一期工程，年接氣能力300萬噸，與其他兩家公司的差距比較明顯。
未來中國石化將在LNG接收站項目建設(shè)上迎來一輪快速發(fā)展的時期，到2015年將建成山東、廣西、天津三座LNG接收站，年接氣能力可達1200萬噸。溫州、連云港兩座LNG接收站正在規(guī)劃中。
四、LNG接收站工藝概述
LNG運輸船抵達LNG接收站碼頭后，經(jīng)卸料臂將LNG輸送到儲罐儲存，儲罐內(nèi)的LNG由高壓外輸泵升壓后送入LNG氣化器，氣化后輸送到下游用戶管網(wǎng)。LNG在常壓下的沸點約為-162℃，在氣化之前的所有設(shè)備都是在-162℃的低溫運行的，這對設(shè)備的保冷、材質(zhì)、防泄漏等方面要求極高。
五、中國石化LNG項目接收站專用設(shè)備及材料采購嘗試
由于中國石化陸續(xù)開工建設(shè)一系列LNG接收站項目，并且項目進口專用設(shè)備及材料的物資采購均通過天津公司進行，因此通過整合需求、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備等具體措施，以專業(yè)化、標準化采購為手段，逐步具備集合社會需求的能力，進一步增強市場的話語權(quán)及主導地位。
綜合LNG專用設(shè)備及材料的采購情況，可以從電子化采購、專業(yè)化采購、專家采購、境內(nèi)外一體化采購、標準化采購等幾個方面進行說明。
（一）電子化采購
LNG接收站專用設(shè)備及材料，實現(xiàn)計劃提報、采購詢比價、招標及合同簽訂全部在物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)進行，實現(xiàn)電子化陽光采購。
中國石化經(jīng)過多年的強力推進，采購交易形式已從傳統(tǒng)的傳真、電話、現(xiàn)場訂貨會，發(fā)展到網(wǎng)上提報物資需求、網(wǎng)上詢價報價、網(wǎng)上確定供應商與價格、網(wǎng)上簽訂合同等采購全過程網(wǎng)上運行；從以往依靠手工的定性、粗放型管理，發(fā)展到目前依靠計算機的定量、精細化管理；物資電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、供應商管理系統(tǒng)、物料編碼系統(tǒng)等采購相關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫聯(lián)接，信息高度集成、全面共享。
（二）專業(yè)化采購
通過強化物資需求規(guī)律分析、供應市場研究、供應商關(guān)系管理、過程控制等專業(yè)化管理手段，天津公司經(jīng)過幾年的探索和實踐，在資源整合、市場開拓、專業(yè)化經(jīng)營管理及服務(wù)等方面，積累了一定的經(jīng)驗，塑造了一支專業(yè)化采購服務(wù)團隊。從接到采購計劃直至后續(xù)現(xiàn)場服務(wù)，天津公司建立了由業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員組成的合同團隊，從詢價方案、風險控制、合同文本、過程控制、運輸方式多方面進行集中會審，發(fā)揮團隊力量確定最佳操作模式。
（三）專家采購
為提高采購服務(wù)質(zhì)量，將單純的物資采購操作拓展到物資需求規(guī)律研究和性能價格對比分析等方面，天津公司多次引入專家，充分利用其專業(yè)知識和技術(shù)優(yōu)勢，實施團隊集體決策，形成了專家主導的開門采購機制。依據(jù)LNG接收站專用設(shè)備及材料采購經(jīng)驗，強化采購策略研究，開展物資成本構(gòu)成分析，掌握物資制造成本構(gòu)成以及全生命周期的使用維護成本。在分析歷年消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預測物資需求，提高物資采購的主動性、預見性和科學管理水平。
同時，天津公司還多次聘請專家定期開展LNG裝置及設(shè)備知識培訓。通過不斷的學習與培訓，使天津公司業(yè)務(wù)人員在專業(yè)知識方面對LNG接收站的工藝技術(shù)、裝置配置、設(shè)備結(jié)構(gòu)及特點有了深入的了解；在采購專業(yè)管理方面對供應商產(chǎn)品特點及價格構(gòu)成、資源獲取、供應商業(yè)績評價做了統(tǒng)計和分析，積累了較為豐富的采購經(jīng)驗。
（四）境內(nèi)外一體化采購
天津公司作為LNG專業(yè)化采購服務(wù)單位，負責與國外供應商進行技術(shù)交流及商務(wù)談判，并將簽字確認后的最終技術(shù)協(xié)議及合同文本一起委托境外公司進行現(xiàn)場監(jiān)造及催交催運，通過充分發(fā)揮各境外公司的區(qū)位、語言、網(wǎng)絡(luò)及貼近境外制造現(xiàn)場的地緣優(yōu)勢，確實強化過程監(jiān)控，并通過境外公司獲取產(chǎn)品質(zhì)量、制造進度等一手信息，催交催運反應迅速，為客戶提供更加專業(yè)化、精細化的增值服務(wù)。通過總部層面和境內(nèi)外直屬機構(gòu)一體化采購，為滿足在全球范圍內(nèi)快速獲取優(yōu)質(zhì)資源、更大范圍參與全球競爭、提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，提供了強有力的體制保障。
（五）標準化采購
中國石化實行以集中統(tǒng)一、專業(yè)化采購與專業(yè)化管理有機結(jié)合為主要特征的采購管理體制。自2010年中國石化首個LNG接收站項目開始建設(shè)以來，即實行了專用設(shè)備及材料由天津公司統(tǒng)一采購的明確指向，同時天津公司成為LNG項目進口專用設(shè)備及材料的需求對接中心和現(xiàn)場服務(wù)中心。由于各LNG項目進口專用設(shè)備及材料具有一定的通用性，因此在采購工作中，標準化、模塊化采購也是此類物資采購的一個重要特點。
基于項目建設(shè)初期EPC單位和及LNG用戶對于LNG設(shè)備有個熟悉和了解的過程，為縮短技術(shù)協(xié)議簽訂時間，建立了統(tǒng)一規(guī)范的技術(shù)協(xié)議模板，通過標準化采購技術(shù)文件，在技術(shù)詢價階段，規(guī)格相同設(shè)備供應商只提技術(shù)偏差，不再單獨進行技術(shù)協(xié)議談判。在物資采購中實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標準化。對采購過程實施標準化管理。
（六）業(yè)績引導訂貨（供應商管理預審）、供應商評價
從供應商搜素、資質(zhì)初審、現(xiàn)場考察、綜合評定等四個方面，完成供應商預審；從供應商整體實力、供應商份額、合同執(zhí)行情況、獎懲情況等方面對供應進行評價；完成對LNG接收站供應商業(yè)績及技術(shù)等級水平的調(diào)研考核；進一步優(yōu)化供應商網(wǎng)絡(luò)資源，對供應商進行分類分級管理，根據(jù)供應商動態(tài)量化考核結(jié)果，有針對性、科學合理選擇LNG接收站專用設(shè)備及材料各領(lǐng)域的優(yōu)秀供應商，構(gòu)建主力供應商隊伍，運用業(yè)績引導訂貨穩(wěn)定供需關(guān)系，逐步提高主力供應商參與力度和服務(wù)意識。
（七）AA類海關(guān)管理資質(zhì)
2013年5月，天津公司獲得“AA”類海關(guān)管理企業(yè)資質(zhì)，在享受A類企業(yè)十一項優(yōu)惠通關(guān)便利的基礎(chǔ)上，還可享受AA類企業(yè)四項特別便利措施。
[關(guān)鍵詞]石化企業(yè)；電氣節(jié)能技術(shù)；應用與研究
中圖分類號：TG333.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0332-01
我國的石油化工行業(yè)是能源消耗和廢棄物生產(chǎn)的巨無霸，屬于高消耗企業(yè)，如何深化研究電氣節(jié)能技術(shù)，是解決我國石化企業(yè)向前進步的一大難題。石化企業(yè)的的生產(chǎn)用電系統(tǒng)涉及到發(fā)電、輸電、供電、配電及用電等各個方面。所以，研究石化企業(yè)電氣節(jié)能技術(shù)及其應用要從石化企業(yè)的現(xiàn)狀談起。
一、當前石化企業(yè)電氣節(jié)能的發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我們大多數(shù)的石化企業(yè)采用的生產(chǎn)方式都是傳統(tǒng)的粗放式管理，沒有采用電能量的集中監(jiān)控以及全廠電氣節(jié)能管理，導致我們石化企業(yè)內(nèi)部能源利用效率不高，損耗較大，不利于企業(yè)發(fā)展。下面筆者分析了石化企業(yè)在電氣節(jié)能方面存在的主要問題：
（一） 電氣系統(tǒng)底層設(shè)備陳舊
由于石化企業(yè)的建立時間較早，原有設(shè)備更新速率過慢，因此，帶來了石化企業(yè)電氣系統(tǒng)底層設(shè)備陳舊。這表現(xiàn)在測量、監(jiān)控、節(jié)能、控制的各個環(huán)節(jié)中，其中的變電設(shè)備、輸電設(shè)備、供電設(shè)備裝置之間互相獨立，又不能彼此兼容在一起，因此造成功能重復，電力浪費的問題。由于底層供用電設(shè)備之間缺乏統(tǒng)一的標準，所以企業(yè)內(nèi)部的電能使用效率極低。正是由于這個問題，限制了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、傳輸、耗電的一體式管理，單位產(chǎn)品的消耗也不能降到最低。
（二） 生產(chǎn)過程耗電大
石化企業(yè)生產(chǎn)過程耗電大，這集中表現(xiàn)在石油輸送、提煉等環(huán)節(jié)。由于這些工藝流程之中大量的采用油泵、水泵、風機等大型耗電設(shè)備，同時需要用到調(diào)速設(shè)備，耗電量進一步加大。電動機是石化企業(yè)最主要的終端耗能機器，而在石化企業(yè)之中，電動機數(shù)量巨大，這就造成了在傳輸供電過程的電能損耗。因此，提高輸供電過程的節(jié)能效率，是做好節(jié)能的一個重要方面。
（三） 電能管理平臺落后
石化企業(yè)缺乏統(tǒng)一的電能管理平臺，也是一個造成電能損耗較大的原因。擁有一個較好的電能管理平臺是石化企業(yè)進行節(jié)能改革的第一步。現(xiàn)階段的石化企業(yè)電能管理平臺大多只是針對用電量橫向的比較，不能準確的做出耗電量的判斷，對生產(chǎn)過程的耗能不能起到指導性作用。因此，建立優(yōu)秀的電能管理平臺以及提升現(xiàn)有電能平臺變成了一個急切需要解決的問題。
二、石化企業(yè)節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)分析
在石化企業(yè)節(jié)能技術(shù)的不斷發(fā)展過程中，建立一個合理的系統(tǒng)，能夠容納各種先進的節(jié)能技術(shù)以及節(jié)能手段，這是我們石化企業(yè)需要著力攻克的問題。在我國現(xiàn)階段，計算機信息技術(shù)已經(jīng)在電力系統(tǒng)中得到了大規(guī)模的使用。因此，在電力使用、分配環(huán)節(jié)，我們也應當將信息技術(shù)應用其中。
（一） 高速現(xiàn)場總線技術(shù)
近年來，高速現(xiàn)場總線技術(shù)的應用，使得電能損耗度精確到小數(shù)點后幾位，甚至是對于發(fā)生損耗的區(qū)域都變得一清二楚。因此有人說，高速現(xiàn)場總線技術(shù)是節(jié)能減排的“千里眼”。總的來看，高速現(xiàn)場總線技術(shù)是信息技術(shù)的一個分支，它是采用三種不同的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，運用多種網(wǎng)線將石化企業(yè)的電能流動全過程的設(shè)備信息相連接，這樣就做到了對全部設(shè)備的實時監(jiān)控。
（二）平臺軟件技術(shù)
在石化企業(yè)的電氣節(jié)能方面，我們也可以采取平臺軟件技術(shù)，也就是開發(fā)基于分布式結(jié)構(gòu)的電氣節(jié)能集成化監(jiān)控與優(yōu)化調(diào)度軟件平臺，利用先進的計算機技術(shù)、通信技術(shù)及數(shù)據(jù)處理技術(shù)對電能流動全過程進行操控，這樣我們就能輕松、高效的做好電氣節(jié)能工作。該技術(shù)的優(yōu)勢在于能夠優(yōu)化電力資源的配置。
（三）無功補償與諧波抑制技術(shù)
無功補償與諧波抑制技術(shù)主要是針對配電室這一設(shè)施而采取的節(jié)能技術(shù)。它在對于配電室損耗較大這一問題時，發(fā)揮著應用的功能。具體的來講，它的優(yōu)勢功能有三個：（1）功率因素低，諧波量少（2）功率滿足，諧波高（3）功率低，諧波量高。因此對該三種情況分析之后，我們就可以采取相應的措施。從原理上來講，我們用諧波化為電能支援功率，功率轉(zhuǎn)化諧波，做到兩者的平衡。這樣就可以極大的減少配電室這一關(guān)鍵設(shè)施的電能損耗。
三、石化企業(yè)電氣節(jié)能中需要注意的問題
除了技術(shù)方面的改進和提高外，筆者認為還需要注意以下幾個方面的問題：
（一） 注重企業(yè)員工節(jié)能意識和節(jié)能水平的提高
從某種角度說，石化企業(yè)中員工的節(jié)能意識和節(jié)能水平很大程度地影響到企業(yè)的節(jié)能效果。因此，企業(yè)應當著手對員工的電氣節(jié)能方面的培訓，加深他們對節(jié)能的了解、認知，從而意識到節(jié)能的重要性與迫切性，主動地投入到節(jié)能工作當中。做到消滅長明燈，下班前關(guān)閉電腦和飲水機電源。根據(jù)季節(jié)的變化，適時調(diào)整路燈和生產(chǎn)裝置照明的亮滅時間，做到節(jié)約用電，避免能源的浪費。
（二） 注重老、舊電氣設(shè)備的更新?lián)Q代
對于石化企業(yè)而言，其節(jié)能效果很多都是受到落后設(shè)備的影響。所以，筆者認為，企業(yè)應當及時地清除、淘汰那些落后的電氣設(shè)備，加大對新的、節(jié)能設(shè)備的投入力度，從根本上治理高能耗的問題。例如，淘汰S7，S9系列高耗能油浸變壓器，采用新型的SCB11干式節(jié)能型變壓器。淘汰老舊的防爆燈，采用節(jié)能效果明顯的LED照明燈具等。
（三）適時建立電耗獎懲制度
對于不同的班組，對于同一設(shè)施，同一生產(chǎn)過程而出現(xiàn)耗能不同的情況，我們可以采取電耗獎懲制度。具體的來說就是對于節(jié)能的班組進行適當獎勵，反之對于損耗較大的班組進行適當懲罰，這樣有助于工人調(diào)動自身能動性去找尋節(jié)能方法。目前，遼河石化公司各生產(chǎn)裝置的操作班組都實行了班組經(jīng)濟責任制核算，做到獎罰分明。
四、結(jié)束語
由于石化企業(yè)與我們千家萬戶的生活休戚相關(guān)，節(jié)能又是我們每個企業(yè)的社會責任，因此，石化企業(yè)應當積極承擔電氣節(jié)能的責任，努力提高自身的節(jié)能水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展和社會的和諧進步。
參考文獻
[1] 吳芳慈.石化企業(yè)電氣節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)及應用的研制[D].湖南大學，2010.
[2] 方璐.企業(yè)能量管理與節(jié)能技術(shù)研究及應用[D].湖南大學，2011.
關(guān)鍵詞：舊水泥混凝土路面；碎石化；施工工藝；質(zhì)量控制
前言：
碎石化技術(shù)起源于20世紀80年代的美國，我國的山東省于2002年首次從美國引進多錘頭碎石化設(shè)備。經(jīng)過長期的研究和試驗，其技術(shù)應用已基本成熟。
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們生活條件不斷改善，對衣食住行要求不斷提高，尤其對出行的舒適性要求越來越高。然而八九十年代修建的水泥混凝土路面已進入使用末期，在這幾年大部分需要改造成瀝青混凝土，改造過程中對水泥混凝土路面利用與瀝青混凝土面層抗裂成為瀝青混凝土面層施工和設(shè)計需要解決的課題。水泥混凝土路面碎石化是一種舊水泥混凝土路面破碎處治技術(shù)，是對舊水泥混凝土路面大修或改造的重要手段。
1.碎石化概念及基本原理
水泥混凝土路面碎石化是一種舊水泥混凝土路面破碎處治技術(shù)，該技術(shù)是將水泥混凝土路面的面板，通過專用設(shè)備一次性破碎為碎塊柔性結(jié)構(gòu)，因破碎后其顆粒粒徑小，力學模式更趨向于級配碎石，因而將其命名為碎石化。
MHB碎石化技術(shù)的破碎機理是通過重錘的下落對水泥混凝土板塊產(chǎn)生瞬時、點狀的沖擊作用，MHB工藝的特點是：破碎寬度可調(diào)；錘擊功可調(diào)；破碎效率高；破碎后顆粒組成特性較好；破碎后的表面平整度較好；方便調(diào)節(jié)，作業(yè)靈活。
MHB碎石化后，混凝土面層分為表、上、下三層，具有各自的特點。
（1）碎石化層表層在壓實過程中，顆粒被壓密，形成嵌擠薄層，通過撒布透層油進行穩(wěn)定，使其具有一定的強度和穩(wěn)定性。
（2）碎石化層上層強度一是來源于內(nèi)摩阻角，粒徑越大，則內(nèi)摩擦角越大；二是來源于預壓應力，因舊水泥混凝土面板破碎時，混凝土產(chǎn)生體積膨脹，混凝土顆粒的粒徑越小，膨脹趨勢越大，產(chǎn)生的預壓應力越大。
（3）碎石化層下層是“裂而不碎、契合良好、 聯(lián)鎖咬合”的塊體結(jié)構(gòu)，具有良好的“拱效應”，能將豎向壓力變?yōu)樗酵屏Γ枰詳U散荷載。另外，該結(jié)構(gòu)靜定且自穩(wěn)，具有很好的咬合嵌擠作用，由于碎石化下層是由整體的水泥混凝土板破碎成裂而不碎的一層， 并沒有豎向貫穿裂紋，因此，該層中鄰近的混凝土塊在形狀上有較好的契合度，伴隨著收斂位移的發(fā)生，呈交錯咬合狀排列。該層處于聯(lián)鎖咬合狀態(tài)，形成所謂的“聯(lián)鎖咬合塊體”結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為各種形式的咬合梁、拱結(jié)構(gòu)。在外力作用下鄰近的混凝土塊間產(chǎn)生的咬合嵌擠作用，比普通嵌鎖作用更大，提供的強度更高，具有更好的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定特性。
2.碎石化技術(shù)適用條件
MHB碎石化的基本適用條件如下：
（1）水泥混凝土路面有大量病害：錯臺、翻漿和角隅破壞等達到總接縫長度的20%以上；
（2）板塊出現(xiàn)開裂、斷板或下沉，需要修補的面積達到路面總面積的20%～70%；
（3）水泥混凝土路面基層及面層厚度超過33cm；
（4）20%的路面面板已被修補或需要被修補；
（5）混凝土路面斷板率介于20%～45%。
進行碎石化的必要技術(shù)條件為：只要舊水泥混凝土路面的土基CBR>5，基層基本穩(wěn)定且板體材料未出現(xiàn)松散的情況下就可以采用碎石化技術(shù)進行重建改造。
3.碎石化技術(shù)的主要優(yōu)勢及專用設(shè)備
3.1 采用碎石化技術(shù)的主要優(yōu)勢
采用MHB碎石化技術(shù)的主要優(yōu)勢在于經(jīng)濟性、直接利用性以及多適應性。
（1）經(jīng)濟性：碎石化工藝應用與原路面修補存在經(jīng)濟平衡點，這個平衡點可用修補比率來反映，國外算例中為13%左右，山東的經(jīng)濟平衡點是當修補面積為20-25%時，進行破碎改造更為經(jīng)濟。
（2）直接利用性：利用MHB類設(shè)備對舊水泥混凝土路面碎石化后，可以直接作為新路面結(jié)構(gòu)的基層或底基層。
（3）多適應性：利用MHB類設(shè)備對舊水泥混凝土路面碎石化后，新加鋪面層可以是瀝青混凝土路面（白加黑），也可以是水泥混凝土路面（白加白）。
此外，采用MHB碎石化技術(shù)亦可在施工過程中檢測出舊水泥混凝土路面基礎(chǔ)是否存在掏空現(xiàn)象，避免改造完成后運營期間出現(xiàn)路面坍塌現(xiàn)象。
3.2 MHB碎石化技術(shù)專用設(shè)備
實施MHB類碎石化技術(shù)，主要設(shè)備是門式破碎機、共振式破碎機、MHB多錘頭破碎機。
4. MHB碎石化施工工藝及質(zhì)量控制方法
4.1碎石化施工工藝
使用MHB設(shè)備進行路面碎石化處理并加鋪瀝青路面結(jié)構(gòu)的一般工藝流程為移除現(xiàn)有的罩面層設(shè)置排水設(shè)施特殊路段處理構(gòu)造物標記設(shè)置測量控制點交通管制破碎水泥混凝土路面修復軟弱基層或路基廢棄材料清除破碎后水泥混凝土路面碾壓與非破碎段接縫處治透層或封層施工攤鋪熱拌瀝青混合料。
在水泥混凝土路面碎石化前應對道路結(jié)構(gòu)物的標記和保護，施工前，針對調(diào)查和結(jié)構(gòu)物資料在現(xiàn)場做出明確標記，以確保這些構(gòu)造物不會因拖工造成損壞。
1）埋深在1m以上構(gòu)造物不易因路面碎石化受到破壞，這種路段的正常破碎深埋在0.5～1m的構(gòu)造物可能因路面碎石化而受到一定影響，這種路段可以降低錘頭高度進行輕度打裂增加錘擊次數(shù)、縮小錘擊間距，埋深不足0.5m的結(jié)構(gòu)物及橋梁等，應禁壓破碎，避讓范圍為結(jié)構(gòu)物端線外側(cè)3m以內(nèi)的所有壓域。
2）距路肩10m處的建筑物不易因路面碎石化受到破壞，這種路段可以正常破碎，對于路肩處5～10m范圍存在建筑物的路段，施工時應降低錘頭高度對路面進行輕度打裂增加錘擊次數(shù)，縮小錘擊間距，對于路肩處5m以內(nèi)存在建筑物的路段，應禁止破碎。
3）對于不同埋深的構(gòu)筑物，地下管線，房屋等，應采用不同標志的紅色油漆標注清楚，用以區(qū)別破碎，保證安全。
4）上跨構(gòu)造物和凈空，施工前測量上跨構(gòu)造物的凈空，應盡量同時確保罩面后凈空和罩面厚度。
4.2 碎石化施工質(zhì)量控制
一般在碎石化施工前必須做試驗段，其長度一般為100m。在試驗段施工過程中根據(jù)水泥混凝土路面使用現(xiàn)狀決定破碎高度和錘跡間距。試驗段施工結(jié)束后，對不同錘跡間距的區(qū)段進行檢測，選擇破碎程度符合設(shè)計要求對應的控制指標。最后檢測回彈彎沉，驗證其是否滿足變異性要求。直到符合設(shè)計回彈模量指標，否則要增加試驗段長度并增加落錘高度或減小錘跡間距的方式調(diào)節(jié)，以使其破碎程度增加，變異性減小，滿足設(shè)計要求。
根據(jù)試驗段結(jié)果作為施工過程控制參數(shù)，在單幅路面長度超過1km時，或當破碎粒徑發(fā)生突變處應挖試坑抽檢，驗證粒徑是否滿足要求。如果不滿足要作加幅調(diào)整，必要時檢測回彈模量指標，有條件時應該每500m檢測回彈模量。施工時專人負責查檢破碎粒徑，發(fā)現(xiàn)差異較大時立即查明原因或檢測回彈模量，確保碎石化施工質(zhì)量。
5.結(jié)語：
通過工程實踐證明，碎石化是一種很好的舊水泥混凝土原位破碎利用技術(shù)，碎石化施工不需要全封閉交通，施工迅速。通過對碎石化施工過程的質(zhì)量控制，科學管理，不僅可以發(fā)現(xiàn)原有路面潛在問題，避免后期路面塌陷，出現(xiàn)“天坑”，而且在一定程度上能節(jié)約工程造價，最終達到提高市政道路工程的質(zhì)量，實現(xiàn)投資科學化的目標。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]石化設(shè)備 維護和管理 研究與探討
石化設(shè)備是現(xiàn)代石化加工產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是石化企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。關(guān)注石化設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)，能夠安全有效的發(fā)揮石油化工設(shè)備的最大功效，以確保石油化工設(shè)備能夠長期、安全、穩(wěn)定的運行。本文就如何提高石化設(shè)備的維護、保養(yǎng)、管理進行探討。
1石化設(shè)備的幾種分類與特點
石油化工的機械設(shè)備一般可以分為以下幾類：
（1）反應設(shè)備：反應設(shè)備中包含了塔式、管式、流化床反應器以及固定床等等。
（2）塔器：包括了階梯環(huán)、格柵、波紋填料等塔器
（3）爐類：爐類包含了斜頂爐、圓筒爐、裂化爐以及轉(zhuǎn)化爐等幾種爐類
（4）儀表類：各個自動控制儀表器、在線分析的儀表器與以計算機作為基礎(chǔ)的集散型的控制系統(tǒng)等各種儀表。
除以上介紹的幾種分類以外，石油化工設(shè)備里還包含了閥門、管線以及管件等設(shè)備，把這幾種設(shè)備按照要求連接起來，組成石化施工裝置。一般把反應器、塔器、石油化工儲罐、冷換設(shè)備等這些稱之為專用設(shè)備；而機、泵這兩種設(shè)備稱之為通用設(shè)備。
2強化化工設(shè)備的保養(yǎng)與維護措施
2.1強化保養(yǎng)基礎(chǔ)，確定維護保養(yǎng)標準，建立維護體制
石油化工設(shè)備的維護和保養(yǎng)必須要從基礎(chǔ)的管理開始抓起，第一是要量化石油化工設(shè)備的維護和保養(yǎng)指標；第二是要確定石油化工維護工作的標準，建立考核的體制，提高考核的離地。現(xiàn)今，在石油化工設(shè)備的管理中，維護和保養(yǎng)只是一個概念，我們要怎樣量化石油化工的維護和保養(yǎng)，必須要通過利用化工設(shè)備管理的“運轉(zhuǎn)率、泄漏率、完好率以及保養(yǎng)達標率”這“四率”來全面體現(xiàn)。用化工設(shè)備的運轉(zhuǎn)率作為重點，確定五項維護保養(yǎng)的考核指標，并且以生產(chǎn)計劃這種形式每個月將考核指標下發(fā)到各個生產(chǎn)車間，指標達到量化后，圍繞加強化工設(shè)備的維護和保養(yǎng)制定工作標準守則，采取工作責任制與發(fā)生事故追究制，建立以班組、車間與廠級為單位的“三級”考核體制。
2.2石油化工設(shè)備管理的經(jīng)常化與維護保養(yǎng)的日常化
在建立石油化工機制的基礎(chǔ)之上，將石化設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體內(nèi)容與實施標準切實落實到石化設(shè)備的管理活動中去，讓維護保養(yǎng)工作達到高品質(zhì)、高效率的實行，做到石油化工設(shè)備維護與保養(yǎng)工作的經(jīng)常化。
采用責任承包制，根據(jù)不同的生產(chǎn)崗位與配備維修人員的具體情況劃分責任區(qū)域，成立由“機、電、儀、操”四種崗位的小組承包。實行“包一級、二級的保養(yǎng)”，“包巡視檢查”，“包機械隱患的整改”這三項承包活動。實行承包小組責任制，明確目標才能達到良好的效果。
3加強石化設(shè)備的管理維護措施
3.1注重石油化工設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員的培訓教育工作
石油化工設(shè)備的管理部門需要協(xié)助相關(guān)部門來開展培訓石油化工設(shè)備管理的專業(yè)技術(shù)人員，應當堅持提高技術(shù)的進步，為企業(yè)的未來發(fā)展、為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)理念根據(jù)不用的崗位、不同的職位，采用多種形式、多種渠道的培訓，提高培訓針對性與適用性以及有效性，不斷提升石油化工設(shè)備管理人員與設(shè)備操作維修人員的專業(yè)技術(shù)水平以及各崗位的技能。對于石油化工設(shè)備管理人員和維修人員進行各種技能提升，應當要進行考核，考核的成績將要記錄在培訓檔案中。
3.2提高石油化工設(shè)備的安全管理，實現(xiàn)生產(chǎn)安全化
石油化工設(shè)備的安全管理，是石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要組成部分。石油化工設(shè)備安全需要做到加強生產(chǎn)防護意識與自我保護的意識。企業(yè)應編制安全手冊，做到石油化工企業(yè)生產(chǎn)人員人手一本，從思想上了解安全生產(chǎn)的重要性，并且從根本上控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，對于違反工作守則，不按照安全操作指引操作、維護與使用石油化工設(shè)備，從而對企業(yè)造成設(shè)備事故與經(jīng)濟損失者，應當由企業(yè)依據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。操作人員需要熟悉此崗位石油化工設(shè)備的性能、原理結(jié)構(gòu)與可能引起的事故與事故發(fā)生后的應對措施，了解設(shè)備工藝流程與管線閥門的位置，避免因操作失誤發(fā)生事故。
3.3合理的運用石油化工設(shè)備
石油化工設(shè)備的操作人員必須要嚴格的執(zhí)行設(shè)備安全操作章程。其設(shè)備操作章程應當包含以下幾點：
（1）規(guī)定的操作指標，例如：最高的工作壓力與最低的工作溫度；
（2）操作方法規(guī)定，如開車與停車操作程序應當注意的事項；
（3）標明在化工設(shè)備的運行中應當重點檢查的部位和項目，并且詳細說明設(shè)備在運行階段可能會出現(xiàn)的異常現(xiàn)象和處理的方法：
（4）標注間歇生產(chǎn)設(shè)備在停用的時候應當檢查的項目和部位；
（5）規(guī)定要定時、定點進行檢查的項目等等。
強化石油化工設(shè)備的來回檢查，認真檢查設(shè)備安全閥和壓力表以及防爆膜這些安全附件。嚴格的控制設(shè)備操作工藝的參數(shù)，嚴禁在超壓和超溫下進行操作運行，如果化工設(shè)備在承受壓力或者超過溫度最高標準時，應當立刻按照規(guī)程，采取應急措施。
在加載設(shè)備里的壓力容器時，速度不能過快。應當盡量避免在設(shè)備操作中頻繁產(chǎn)生壓力波動，力求能夠平穩(wěn)操作。盡可能減少石油化工設(shè)備開停的次數(shù)。與此同時，要緊抓“三級和四檢”，減少化工設(shè)備故障。石油化工設(shè)備的管理人員以及維護保養(yǎng)人員在每次巡檢中，應當采用對運行中的石化設(shè)備進行“聽、看、摸、聞、記、查、報”的巡檢方法。對于重點檢查部位，做好記錄，及時的向上級匯報。利用這些方法判斷與分析石化設(shè)備的事故發(fā)生隱患，將故障消滅在萌芽階段。
企業(yè)領(lǐng)導是否重視石油化工設(shè)備的管理與維護保養(yǎng)是關(guān)鍵。企業(yè)各級領(lǐng)導親自抓管理，車間單位將石化設(shè)備和保養(yǎng)工作列入到石油化工設(shè)備管理的日程中，那么，這些工作就一定能夠取得成效。
[關(guān)鍵詞]石化企業(yè)；給排水設(shè)計
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0189-01
引言
“11.22”青島石油管道爆炸已經(jīng)為我們敲響警鐘，無論是地下石油管道還是給水排水管道一定要合理設(shè)計，嚴格施工，保證質(zhì)量可靠安全。給排水系統(tǒng)的設(shè)計對于石化工業(yè)的建設(shè)至關(guān)重要，它不僅直接影響石化企業(yè)的用水效果，而且還與經(jīng)濟效益、環(huán)保密切相關(guān)。
一、關(guān)于水量規(guī)范
隨著資源的開發(fā)和工業(yè)的發(fā)展， 環(huán)境保護問題日益嚴峻， 水資源的保護和控制更成為世界性的突出問題， 我國的水污染防治法和環(huán)境保護法對水污染的控制和水資源的保護提出了更加嚴格的要求。《污水綜合排放標準》（GB8978-96）中規(guī)定中，對水排放量及污染物總量進行限制。因而，對選石化廠的給排水管理和設(shè)計提出了更高的要求。為此， 在擬定給排水系統(tǒng)和水量平衡時，就應以減少排放和充分利用循環(huán)水（回水）為主導思想。
二、石化企業(yè)循環(huán)給水系統(tǒng)的特點
循環(huán)供水系統(tǒng)在各類工業(yè)生產(chǎn)中早已普遍應用，不過大多為用水點少、供水量大的情況，個別甚至采用一泵一機的供水形式，系統(tǒng)比較簡單，而石化生產(chǎn)企業(yè)循環(huán)供水系統(tǒng)通常單臺設(shè)備的用水點多，用水量小，安全供水要求高，若考慮不周，將造成設(shè)備損壞事故，因此對供水壓力要求嚴格。
有的設(shè)計者由于對石化工藝和設(shè)備性能的特點了解不深，供水管設(shè)計的水壓降過大，致后面的設(shè)備水壓不足，甚至形成負壓、無水可供的情況，造成設(shè)備損壞。因此設(shè)計此類循環(huán)給水系統(tǒng)，應慎重考慮供、排水管的壓力平衡，并應在進、出水管處采取相應技術(shù)措施，以確保系統(tǒng)運行的安全可靠。
三、具體設(shè)計措施
根據(jù)筆者在工程中的實際體會，對于石化企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備循環(huán)給水系統(tǒng)的具體設(shè)計，可采取如下措施：
3.1 供、排水管道采用大阻力、同程式系統(tǒng)
大阻力、同程式系統(tǒng)在供熱、空調(diào)專業(yè)應用較多，在給水處理構(gòu)筑物中也有應用，如集中、空調(diào)采暖、熱水供應和給水處理的大阻力快濾池項目等。這類工程均有出水量少、出水點壓力要求嚴、用水點多的特點。石化生產(chǎn)企業(yè)循環(huán)供水系統(tǒng)的特點最與此類似，適宜于此類技術(shù)移植采用。即將進、出水水管的管徑偏大采用，理論上阻力主要集中在設(shè)備部分，使進、出水干管從起至終點的壓力損失趨近予零；管道配置中考慮先供水的設(shè)備先排水，后供水的設(shè)備后排水，盡量使水在管道中流經(jīng)的距離近似相等。這種配置方式能確保進、出水管壓力基本平衡，供水水量僅隨支管管徑大小而變化，可靠地避免了形成負壓、出現(xiàn)斷水的情況。
3.2 設(shè)備進、出水連接管分別設(shè)置壓力表、閥門
由于市場經(jīng)濟的變化多樣及原料供應等多方面的原因，工廠調(diào)整產(chǎn)品種類和化工工藝流程的事時有發(fā)生。在設(shè)備的進、出水連接管上分別設(shè)置壓力表和閥門，可隨時根據(jù)變化了的工況，實測相關(guān)數(shù)據(jù)，對供水狀況進行適當微調(diào)，以累積經(jīng)驗，滿足生產(chǎn)需要。
3.3 設(shè)置供水壓力略小于循環(huán)水泵的備用水源
由于我國電力供應仍比較緊張，循環(huán)水泵一般不設(shè)雙電源和應急電源，臨時斷電在所難免，故需設(shè)置供水壓力略小于循環(huán)水泵的常高壓備用水源。與此配套，還需在供水干管上設(shè)置壓力表、閥門及逆止閥和斷水報警裝置，排水干管上設(shè)應急外排旁通管和閥門。采取了上述措施，正常工作時，由于循環(huán)泵工作壓力大于備用水源壓力，備用水源供水管關(guān)閉；停電時，斷水報警系統(tǒng)動作，備用水源開通，即可保證設(shè)備安全運行。
3.4 安裝調(diào)速裝置
循環(huán)水系統(tǒng)擔負著選石化企業(yè)主要設(shè)備用水的供給，電耗較高，輸送水流量較大，如何減少循環(huán)水系統(tǒng)不必消耗的電力，是應引以重視的一個問題。特別當選別系列較多，而循環(huán)水泵工作臺數(shù)較少時，一旦系列變化循環(huán)水泵往往不是在高效率區(qū)間工作。為使送出流量滿足循環(huán)水量要求，建議循環(huán)水泵配置調(diào)速裝置，根據(jù)生產(chǎn)系列的變化，調(diào)節(jié)環(huán)水泵的轉(zhuǎn)速，盡量避免采取調(diào)節(jié)閘閥消耗能量，并使水泵在高效區(qū)間工作，同時不致因選別系列的變化，而引起工作系列水量水壓的波動。調(diào)速設(shè)備可采用液力耦合器調(diào)速、變頻調(diào)速和可控硅串級調(diào)速等，調(diào)速控制可依循環(huán)水泵壓出管上的流量計讀數(shù)為控制參數(shù)。應盡可能設(shè)計成在正常運行時，不論安裝了幾臺循環(huán)水工作泵，只需其中一臺泵調(diào)速運行，以節(jié)省調(diào)速設(shè)施投資。
1.1安全指標和生產(chǎn)條件要求高
石化行業(yè)的特殊性決定了石化設(shè)備的工作環(huán)境大多為高壓、高溫，運行介質(zhì)大多為有毒、易燃易爆的流體。這對石化工程的建設(shè)施工提出更高的要求，施工必須滿足行業(yè)標準和設(shè)計規(guī)范，否則將會帶來嚴重的事故隱患，同時石化設(shè)備的性能也決定了它不易移動，因此必須確保建設(shè)施工一次性成功。
1.2工程投資額大，施工管理要求高
隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，石化裝置和設(shè)備逐漸朝著大型化的方向發(fā)展，這也加大了石油化工項目建設(shè)的投資額度，延長了建設(shè)周期，增加了建設(shè)難度，再加上氣候、地形等不利因素以及工藝技術(shù)復雜等狀況，施工管理的難度和要求也隨著提高。
1.3工程建設(shè)涉及專業(yè)較多，施工現(xiàn)場管理難度大
石油化工建設(shè)工程一般都要包含防腐、給排水暖通、儀表、電器、管道焊接及熱處理、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個專業(yè)，在施工過程中存在多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象，多個施工單位在同一個狹小的工作面內(nèi)施工易產(chǎn)生糾紛和矛盾，給工程項目的進度管理和質(zhì)量管理以及安全管理提出新設(shè)備、新材料、新技術(shù)更新快，發(fā)展迅速隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)項目出現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，增加了施工的難度，如高精密儀表的調(diào)試、特殊材料的焊接、超大型設(shè)備的吊裝等都要求施工人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高。同時，石化行業(yè)標準更新發(fā)展速度也比較快，這要求施工管理人員時刻學習了解最新的行業(yè)規(guī)范和建設(shè)標準，以便跟上石化施工項目發(fā)展的速度。
2我國石化工程項目施工管理存在的問題分析
2.1管理人員管理意識薄弱
目前，國內(nèi)的石化項目建設(shè)主要由系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)部門進行具體操作，但是任務(wù)量大、人員緊缺的狀況決定了必須充分依靠分包商進行施工的具體管理，建設(shè)方的管理目標主要是進度目標，而施工方的管理目標主要是成本目標。質(zhì)量目標、安全目標在管理過程中被弱化了。這必然導致項目施工管理人員管理意識淡薄，建設(shè)方的管理已進度為第一目標，以不影響最終使用為最終原則；施工方的以成本管理為第一目標，以節(jié)約成本為最終原則。雙方管理人員在質(zhì)量目標、安全目標上缺乏根本重視。缺乏全局管理的意識。
2.2缺乏系統(tǒng)項目控制
由于石化項目建設(shè)從前期設(shè)計到最終建設(shè)完工沒有相應的跟蹤審查標準和系統(tǒng)，各項施工標準、驗收管理標準凌亂，缺乏系統(tǒng)性。這就造成了對于石化項目的評價只是完工以后的檢查，對施工中的跟蹤管理比較薄弱，整個工程建設(shè)的管理注重點對點的管理，缺乏面的管理，使得項目雖然通過了驗收審查但是一些潛在隱患會在后期爆發(fā)。
2.3管理制度不健全
在我國石油天然氣行業(yè)屬于國家控制行業(yè)，因此石化項目的方案設(shè)計、材料采購、設(shè)備檢測以及現(xiàn)場監(jiān)理都是系統(tǒng)內(nèi)部操作，缺乏透明度、市場危機感，這就使得項目施工參與方不能充分重視，同時第三方審查機制的不完善也會造成為了節(jié)約成本而弱化質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4缺乏優(yōu)質(zhì)管理資源
目前石化項目建設(shè)管理人員匱乏，水平差距明顯，特別是現(xiàn)代新材料、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)對于管理人員的學習能力以及英文水平和計算機能力都提出了很高的要求，而管理人員由于能力不夠必然會影響工程項目的施工。同時，由于石化項目規(guī)模大、工藝復雜，需要大量的大型設(shè)備，這些設(shè)備的質(zhì)量存在問題也會影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。材料的質(zhì)量及其性能也會對施工產(chǎn)生影響，而目前石化項目對于材料的管理還不夠重視。
3石化項目施工管理對策研究
3.1從建設(shè)程序和政策上建立健全制度，從制度上保證全局管理的實施
為解決管理中建設(shè)方的管理和施工方的管理中存在的脫節(jié)和矛盾的問題，必須從建設(shè)程序和政策上加以研究，建立合理的管理模式，從根本上扭轉(zhuǎn)當前建設(shè)方和施工方管理人員各自追求單一目標的局面。增強雙方全局管理的意識。通過政策的強化，使質(zhì)量管理和安全管理與進度管理和成本管理提高到同一地位。
3.2建立、推廣項目全局控制的強化標準
缺乏對項目的系統(tǒng)控制導致目前的項目管理過程缺乏可整體的可追溯性。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，應像施工中的強制標準一樣，建立項目全局控制的執(zhí)行標準，并加以推廣，從流程上規(guī)范項目的全局管理制度。使項目管理的過程組成有機的整體，強化項目全過程管理的意識。
3.3健全現(xiàn)行項目管理及實施辦法，優(yōu)化項目管理程序
如前所述，現(xiàn)行項目管理從項目立項、可研、設(shè)計、施工、運行各個階段都缺乏透明度，致使各方缺乏危機意識，項目參與方、第三方監(jiān)督方都不能有效發(fā)揮在項目管理中的實際作用。也缺乏市場競爭意識。導致項目各參與方、各企業(yè)都不能通過良性的競爭而不斷提高項目管理的水平。針對這一現(xiàn)象，應建立健全項目管理及實施辦法，放開市場，營造良性的市場環(huán)境。是項目各參與方都把提高項目管理水平作為企業(yè)追求的終極目標。通過不斷提高企業(yè)管理水平提高市場占有率，通過在市場競爭，不斷提高企業(yè)管理水平，以此形成良性循環(huán)。
3.4加大人員培訓，建立項目管理人員長效教育機制
中國乃至世界在近幾十年都處于高速發(fā)展時期，項目建設(shè)不斷向著高、精、尖的方向發(fā)展。但是參與項目管理的人員素質(zhì)、管理水平遠遠跟不上項目建設(shè)的速度。優(yōu)質(zhì)管理人員奇缺。目前，各大院校紛紛開設(shè)了管理類課程，但從實際情況來看，通過各大院校培養(yǎng)的管理人才往往不能在項目管理中發(fā)揮實際作用。而后續(xù)的社會機構(gòu)的教育、培訓，又往往單純以考試為目的。這些最終導致管理人員水平提高緩慢，嚴重滯后于項目建設(shè)發(fā)展速度。項目管理是一門技術(shù)，而且是項目建設(shè)的核心技術(shù)，然而這一理念并未得到共識。為改變這一現(xiàn)狀，國家以及企業(yè)都應該加大項目管理人員的培訓力度，建立健全項目管理人才培養(yǎng)及成長通道。要通過合理的考核方法和培養(yǎng)手段加大人才培養(yǎng)力度，以使項目管理人才隊伍的成長能跟得上項目建設(shè)的要求。
4結(jié)語
1、翟培明：淄博市公路管理局沂源分局，山東淄博，256100
2、郭凱：山東佳易投資有限公司，山東濟南， 250001
3、周在國：淄博市公路管理局青蘭高速公路沂源管理處，山東淄博，256100
【摘要】：本文分析了水泥混凝為瀝青混凝土施工過程中，對原有路面進行碎石化強度形成機理質(zhì)量控制的一般過程和應注意的事項，總結(jié)了實踐經(jīng)驗，取得了一定的效果。
關(guān)鍵字：碎石化 強度形成機理質(zhì)量控制
水泥混凝土路面碎石化是一種舊水泥路面破碎處治技術(shù)，是對舊水泥混凝土路面大修或改造的重要手段。碎石化技術(shù)是將水泥混凝土路面的面板，通過專用設(shè)備一次性破碎為碎塊柔性結(jié)構(gòu)，因破碎后其顆粒粒徑小，力學模式更趨向于級配碎石，因而將其命名為碎石化。這種結(jié)構(gòu)不僅具有一定的承載力，而且具有防止或限制反射裂縫發(fā)生、發(fā)展的作用。本文結(jié)合省道242二合同15.4公里和國道220九合同8.0km水泥混凝土碎石化的經(jīng)驗淺談一下對碎石化施工質(zhì)量的控制方法。
一、水泥混凝土碎石化后的強度形成機理
水泥混凝土路面碎石化后分為表面細粒散層，碎石化層上部積碎石化層下部三個層次，碎石化層表層約2~5cm，碎石化層上部厚度約10cm，碎石化下部厚度約10cm。
1. 碎石化層表層在壓實過程中，顆粒被壓密，形成嵌擠薄層，通過灑布透層油，具有較高的黏結(jié)力，并且具有一定的強度和穩(wěn)定性。
2. 碎石化層上部強度來源，碎石化層上部強度主要有：一是來源于內(nèi)摩阻角，粒徑越大，則內(nèi)摩擦角越大；二是來源于預壓應力，因舊水泥混凝土面板破碎時，混凝土產(chǎn)生側(cè)向體積膨脹，混凝土顆粒徑越小，膨脹趨勢越大，產(chǎn)生的預壓應力越大，承載能力也越大。
3. 碎石化層下部強度來源，碎石化層下部是裂而不碎，契合良好，聯(lián)鎖咬合的塊體結(jié)構(gòu)，具有良好的拱效應，能將豎向壓力變?yōu)樗酵屏Γ枰詳U散荷載。另外該結(jié)構(gòu)靜定且自穩(wěn)，具有很好的咬合嵌擠作用。由于碎石化下層是整體的水泥混凝土板破碎成裂而不碎的一層，并沒有豎向貫穿裂紋，因此，該層中鄰近的混凝土塊在形狀上有較好的齒合度，伴隨著收斂位移的發(fā)生，呈交錯咬合狀排列，形成 “聯(lián)鎖咬合塊體”結(jié)構(gòu)，具體表現(xiàn)為各種形式的咬合梁、拱結(jié)構(gòu)。在外力作用下鄰近的混凝土塊間產(chǎn)生的咬合嵌擠作用，比普通嵌鎖作用更大，提供的強度更高，具有更好的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定特性。
二、施工質(zhì)量控制的一般過程
施工質(zhì)量控制應在碎石化大面積施工開始前、施工過程中和施工后分別加以控制，其一般過程如下：
選擇具有代表性路段作為試驗段，其長度最小100米，在該試驗段中安排不同錘跡間距（2左右級差）的子區(qū)段，每段長度不小于50米，其分界要標記清楚。
MHB作為一種施工機械，其主要控制的指標是落錘高度和錘跡間距。這兩項指標決定了沖擊能量的大小和分布密度，從而最終決定了破碎后結(jié)構(gòu)層在整個厚度范圍內(nèi)的粒徑分布特性以及其力學性質(zhì)。根據(jù)經(jīng)驗，推薦試驗段施工時的設(shè)備參數(shù)為下表。并根據(jù)破碎效果隨時調(diào)整。
試驗段結(jié)束后，對不同錘跡間距的子區(qū)段粒徑進行檢測，選擇對應的設(shè)備控制指標。
檢測回彈彎沉（或回彈模量），驗證其是否滿足變異性要求。采用回彈模量指標測試時，測試點隨機選定，并不應少于9個。如不滿足，要增加試驗段長度并根據(jù)增加落錘高度或減小錘跡間距的方式調(diào)節(jié)，以使其破碎程度增加，變異性減小。
進行大面積施工時，要注意單幅路面長度破碎超過1時，在破碎粒徑發(fā)生突變處挖試坑抽檢，驗證粒徑是否滿足要求，如不滿足要作小幅調(diào)整，而以試坑粒徑狀況與試驗段有無顯著差別作為是否合格的依據(jù)。
對于下臥層強度差異較大的不同路段要作不同的設(shè)備參數(shù)控制，可在其中一段控制參數(shù)的基礎(chǔ)上，作小幅調(diào)整以滿足其他段的破碎要求。對粒徑的確認應通過開挖試坑用卷尺量結(jié)合目測的方式進行（試坑面積為1，深度要求達到基層）。試坑位置選擇應有隨機性。試驗段測試還應有頂面的當量回彈模量，檢測要在乳化瀝青撒布后、粒徑合格的試驗子區(qū)段內(nèi)進行。
三、 路面碎石化施工中需要特別注意的問題
排水設(shè)施的設(shè)置及施工過程中的防水、排水
在進行破碎前應設(shè)置好排水設(shè)施。建議在路肩部位設(shè)置碎石盲溝，使破碎后的舊路面層、基層和路基處于較好的排水狀態(tài)，為加鋪層提供足夠的支撐強度。
舊水泥混凝土板塊在破碎后很容易受到雨水的侵入，所以破碎完成后，加鋪新路面結(jié)構(gòu)前要作好防水工作。要求后續(xù)的攤鋪程序在碎石化完成后盡快開始。如果不能及時攤鋪，則應采取臨時防水措施（如加蓋塑料薄膜等）減少雨水侵入。
試驗段施工及正式施工過程中對破碎情況的監(jiān)控
因為粒徑與破碎層的強度特性直接相關(guān)，所以控制破碎粒徑是施工工藝的重要環(huán)節(jié)。在正式進行大面積施工前，應安排試驗路段進行試破碎，詳細了解破碎后的粒徑分布情況、強度及均勻性，找出能夠滿足破碎要求的MHB設(shè)備控制參數(shù)，指導全路段施工。
進行大面積施工時，應密切關(guān)注混凝土板表面破碎狀況。當某一施工路段表面粒徑發(fā)生顯著變化時，應通過開挖試坑的方法核查板體內(nèi)部粒徑分布情況，如不滿足要求，應及時調(diào)整MHB設(shè)備控制參數(shù)，直至滿足要求。
施工前對基層、路基軟弱部位的處治
對于施工路段存在的基層、路基不穩(wěn)定的情況，應在采取換填等處治措施后再進行碎石化施工。這樣可以提高路面基層穩(wěn)定性，消除新加鋪結(jié)構(gòu)的安全隱患，為改造后路面使用性能提供保證。從工藝總體上看，雖然換填工序需要占用較多的時間，但是這種時間的耗費是必須的。
以上三個問題在碎石化過程中應特別注意，把握好這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保證碎石化質(zhì)量的重要手段。
參考文獻：
[1]王松根 《舊水泥混凝土路面碎石化技術(shù)應用指南》，人民交通出版社，2007.1.
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[3]中華人民共和國行業(yè)標準。《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》（JTJ073-96），人民交通出版社，1996.
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；檔案管理；人員設(shè)置
在石化企業(yè)中，檔案管理工作的完善程度直接關(guān)乎著整個企業(yè)的發(fā)展，對整個企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)均起著重要的作用。為此，要切強化其企業(yè)內(nèi)部的檔案管理工作，提升檔案管理水平。通過對石化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的實際案例來進行分析，積極找出企業(yè)檔案管理工作中存在的問題，并有針對性的進行解決，將企業(yè)內(nèi)部檔案管理工作朝向規(guī)范化、制度化和科學化的方向發(fā)展，進而為石化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提高良好的服務(wù)，促進企業(yè)的穩(wěn)健運行。
1 現(xiàn)階段我國石化企業(yè)的檔案管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國石化企業(yè)的平均檔案管理水平較弱，其影響因素是內(nèi)外因的結(jié)合導致的。因此，要深入剖析其問題產(chǎn)生的具體原因，做出如下整合：
1.1 檔案信息收集與整理缺乏規(guī)范性，工作人員責任缺失
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展逐漸趨于各項工作的協(xié)同性，而我國大多數(shù)的石化企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營意識，認為企業(yè)的檔案管理工作只是日常事務(wù)性工作，并非企業(yè)的管理主要事務(wù)。此外，從事檔案管理工作的人員認為，檔案信息資料只是對相關(guān)材料進行抄抄寫寫，認為資料不泄密、不丟失就算完成工作。缺乏檔案管理人員應具備的正確認知和綜合素質(zhì)能力[1]。
1.2 檔案管理部門的管理能力較弱
我國大部分的石化企業(yè)中，檔案管理部門的人員設(shè)置不規(guī)范，總?cè)藬?shù)設(shè)置較少，且專業(yè)素質(zhì)能力參差不齊，嚴重影響了檔案資料信息的準確性和完整性。領(lǐng)導層的人往往只有一個，在工作中不僅要應付行政工作，還要管理黨務(wù)工作。這就使得其工作重心發(fā)生分散，很難將重點管理工作放在檔案管理上，使得檔案管理部門的監(jiān)管出現(xiàn)確實。此外，在二級分室中，甚至有部分的人員屬于兼職，這部分人缺乏嚴周密的檔案管理工作培訓，對檔案管理工作的重要性缺乏認識，進行影響了整體工作的質(zhì)量。
1.3 檔案管理環(huán)境與設(shè)施不理想
由于很多石化企業(yè)對檔案管理工作的不重視，因此，在檔案管理科室的分配中往往采用條件較為簡陋的科室。很多的檔案室不僅缺乏相應的檔案管理配備，而且潮濕、狹小。使得工作起來十分不便，不僅將檔案管理工作效率較低，還會容易因存儲不當引起部分檔案信息資料的損壞。檔案管理科室的硬件設(shè)備，如打印機等。往往會因為潮濕的環(huán)境發(fā)生故障，進而影響正常工作。
2 提升石化企業(yè)的檔案管理水平的有效路徑
2.1 提高管理人員的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展意識
若要提升石化企業(yè)的檔案管理水平，就要加強管理層人員對檔案管理工作重要性的認知程度。強化現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展意識，較強各個部門之間的工作融合。唯有如此，才能從根本上杜絕石化企業(yè)檔案管理問題的產(chǎn)生。石化企業(yè)的檔案管理工作，不僅關(guān)乎著其自身的良好發(fā)展，其信息的準確性和完整性更是國家檔案數(shù)據(jù)收集歸檔的保障，因此，作為檔案管理部門的人員，同樣要樹立其良好的企業(yè)發(fā)展意識，積極完善對檔案管理工作的各項要求，充分發(fā)揮檔案管理人員應具備的素養(yǎng)，提高檔案管理工作的效率，促進石化企業(yè)的穩(wěn)健運轉(zhuǎn)。
2.2 強化檔案管理部門人員對信息的收集與整理
檔案管理工作重在對企業(yè)信息的收集，石化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要嚴格按照檔案管理部門所提供的信息進行制定。檔案管理人員要充分發(fā)揮信息與資料收集的主動性，縮短對各個部門和單位的信息歸檔周期，做好與各個存檔單位的溝通，及時對信息進行收集與整理[2]。對已收集的信息與材料要進行細化審核，對沒有蓋章的文檔要進行補加。嚴格按照各項程序進行，避免信息疏漏。在進行檔案清單移交時，一定要核實雙方的簽字，確保歸檔文件的準確性和真實性。
2.3 選擇條件完善的科室作為辦公處，加強設(shè)備維護
石化企業(yè)對檔案管理資料與信息的使用率較高，為此，一定要完善檔案管理部門的科室環(huán)境，確保科室的濕熱程度符合各個設(shè)備的保存。在對檔案管理部門科室選擇時，盡可能選擇方正布局的科室，便于工作人員對文檔的整理，提高工作效率。此外，工作人員自身亦要加強對設(shè)備的維護，對于長時間不用的設(shè)備要做好防潮防震工作，將電子化設(shè)備用墊有泡沫板的紙箱進行封存。石化企業(yè)對檔案信息收集核心在于利用，因此，要不斷豐富石化企業(yè)檔案儲存量，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，加強檔案信息整理創(chuàng)新工作[3]。
2.4 加強檔案管理制度的落實
鑒于石化企業(yè)檔案管理工作缺乏規(guī)范化，要強化石化企業(yè)對相關(guān)規(guī)章制度的落實。使檔案管理工作有章可循，不斷規(guī)范工作形式和內(nèi)容。目前我國在檔案管理領(lǐng)域形成的較為規(guī)范化的法規(guī)和制度有《歸檔文件整理規(guī)則》和《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》（國家檔案局令第10號）[4]。值得注意的是，各項法規(guī)和條例要與石化企業(yè)自身的情況相結(jié)合，形成有針對性的規(guī)章制度。讓制度的貫徹情況得到落實，例如項目立項、施工過程和現(xiàn)狀等，嚴格生產(chǎn)經(jīng)營中的相關(guān)工作。
3 結(jié)語
綜上所述，檔案管理工作是企業(yè)良好運轉(zhuǎn)和實現(xiàn)科學化發(fā)展的重要保證，尤其在石化企業(yè)中，其發(fā)展戰(zhàn)略的制定和生產(chǎn)模式，均要嚴格參照檔案信息進行。當下我國石化企業(yè)在企業(yè)管理方面存在問題較為突出，為此，必須及時作出調(diào)整，盡快的提升石化企業(yè)的檔案管理水平，讓石化企業(yè)檔案管理工作的重要作用得到充分發(fā)揮。
參考文獻
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