時間：2023-05-29 17:30:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目部會議紀要，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：工程項目管理是工程建設過程中的重要組成部分。本文分析了機電安裝工程項目的特點，從質量管理、進度管理、成本管理、財務管理以及安全管理等五個方面的內容，簡單談論機電安裝工程中的項目管理。關鍵詞：機電安裝工程 項目管理 質量
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 1 前言機電安裝工程在項目管理中，通常作為建筑工程中的一個子項目來管理，沒有作為單獨的一個項目管理。伴隨機電技術的廣泛應用，機電安裝工程的系統規模越來越龐大，系統復雜，技術要求高。機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業化的發展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機電安裝工程的項目管理，對于整個建筑工程的成本節約有很大的意義。2 機電安裝工程項目的特點機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。其施工活動從設備采購開始 涉及到安裝、調試、生產運行 竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝 新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別3 機電安裝工程中的項目管理 (1)質量管理首先，對于任何一項工程而言，都離不開質量上的管理，對于工程質量管理不僅僅是項目管理上的核心內容，也是項目收益和價值在管理上的體現。質量管理的重要性體現在大型的機電安裝工程中的體現更加的明顯，由于大型機電安裝項目的質量是一次性完成的，并且一旦出現質量問題其返工就非常的困難，因此更加需要一個完善科學的管理體系對機電安裝工程進行質量管理。由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量,并且最終質量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機電安裝項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。同時在過程的施工過程中，管理人員要做到主要以項目經理為主，項目的總工程師、職能部門負責人，工長等組成一個完整的質量管理體系，并且這個體系要一直延續到工程的驗收階段。
(2)進度管理進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優化到工程的所有細節，從而實現對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施工過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。(3)成本管理 項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。(4)財務管理竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。(5)安全管理除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
項目管理實質上是一個指令下達和落實的過程,工程規模越大、管理人員和勞務分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關系,是項目管理良性循環的基礎。指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內外收發由工程技術部負責,技術資料由項目總工程師分類簽發,經濟資料由項目經理簽發,而后分發到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經理負責督辦,項目經理、生產副經理、項目總工程師、項目總經濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。項目部的會議分為內部會議和參加外部會議,內部會議主要有:日例會、周會、月例會、成本分析會、質量分析會、合同交底會、安全技術交底會、安全學習討論會等;外部會議主要有:安全生產例會、進度總協調會、工程進度例會、總承包協調會、監理例會、設計協調會、指定分包工地協調會、精裝修及其圖紙協調會、質量大檢查、工地安全巡查等。 結束語綜上所述，機電安裝過程上的項目管理，尤其是對一些大型的機電安裝工程上的項目管理，是一個比較復雜的管理過程，需要多個方面管理上的相互配合，對每個項目內容上的管理都建立起一種科學完善的管理模式。只有做好對項目的相關管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和質量。同時，隨著科學技術以及專業管理制度的不斷發展，對機電安裝工程的項目管理上，也要不斷的改進和完善，才能不斷的適應發展的需要，實現自身的管理效果。參考文獻[1]王帥．現代機電安裝工程項目管理的論述[j]．科技信息，2010，(03)
[2]謝坤昂．試論機電安裝工程項目管理[j]．科技資訊，2009，(13)．
[3]丁士昭 逄宗展.建設工程施工管理，2013
【關鍵詞】項目管理；工程管理；東勝公司
1 工程項目的啟動
東勝公司認定項目的啟動是一個非常明確的問題，即立項獲得批準后即為工程啟動。立項的批復經過詳細而且嚴密的組織、程序，經過各個部門的簽字認可，并最終得到東勝公司總經理的批復。整個立項批復結束，工程項目啟動。
工程項目的啟動過程是由職能部門、使用單位根據原油產量及本單位的發展規劃目標，以項目建議書或立項申請書的形式上報上級主管部門，經主管部門批準后進行可行性研究，經相關不是審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。
例如在2011年年初，由于東勝公司開發、產量的增加，特別是勝臨公司原油產量及液量的增加，原有商56集油站的處理和儲存能力已經不能滿足生產需求，在此種情況下，基建管理部、生產管理部及相關部門深入現場實際對勝臨公司的生產需求進行調研，組織技術人員對生產實際數據進行分析，并委托相關單位對商56集油站擴容工程建設項目進行初步可行性研究報告分析。2月份可行性研究報告得到公司領導的一致批復，該工程項目“商56集油站擴容工程”正式啟動。
2 工程招投標管理
項目啟動后，應及時進行工程項目招投標，本公司在工程招投標階段，立足實際，嚴格按照相關法律法規進行操作和管理。
根據《東勝公司招投標管理辦法》及實施細則，評標應由評標委員會負責評標的臨時組織，負責依據評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。
地面工程板塊的評標委員會一般由使用單位1人、專業技術人員3人、財務經濟專業人員2人、法律專業人員1人組成。
施工招標采取有標底，復合評標法。有效標價的范圍：為標底的95%到103%之間，超出有效標價范圍的為廢標。評標辦法涉及到且要求投標單位提供的證件和材料（或同等效力的證明資料），必須在開標時攜帶原件有效，復印件及規定截止時間以后提供的材料一律無效。所提供業績等材料必須體現出項目經理姓名，以第一位為準。投標單位提供的材料不得出現涂改或不一致的地方，否則，該材料涉及到的項目不得分。
在公司商56集油站擴容工程項目得到批復的同時，在公司領導的大力支持下“商56集油站擴容工程項目組”正是成立，并由集團公司總經理掛帥。基建管理部主要負責并擔任項目組辦公室責任。
基建管理部組織相關單位對設計單位的施工圖紙進行仔細的會審，并形成施工圖紙會審紀要。在前期準備工作完成之后，基建管理部編制完畢“商56集油站擴容工程”招標文件，iSW.邀請招標的方式將招標文件發放給三家單位。經營管理部負責編制招標標的。
2011年3月12日9時開標會在東勝公司基建管理部會議室準時召開，招標會評委由東勝公司技術專業人員3人，用戶單位1人，經濟類評委2人及法律專業人員1人，合計7人組成，滿足招標要求。經過審核投標單位的工期計劃、施工組織設計方案、工程造價及相關資料，評委的一致認定中標單位。
3 工程項目監控
工程項目實施階段，工程監理以及工程項目部對該工程項目的監控是至關重要的，決定了工程項目是否能夠按期保質保量的完成。
3.1工程項目監理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理，并協調參與項目建設各利害關系方的關系。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的項目進行管理同樣產遵循項目管理的一般過程。
3.2加強項目成員管理。將商56集油站擴容工程項目所在地的生產單位納入項目組，其目的是讓生產單位提前介入到建設工程項目中，熟悉生產工藝流程，了解工程建設的性質和功能，發揮生產單位的主觀能動性和積極的主人翁作用，為工程項目建設和原油生產運行保駕護航。生產單位作為項目組成員，能夠很好地協調與解決工程建設與生產運行中存在的關系，發揮其現場管理與監督的作用，能夠提出寶貴的生產建議和中肯的建設意見。
商56集油站擴容工程項目建設以項目管理模式運作，最大的“亮點”就在于整體的目標性和聯動性。首先通過簽訂項目組工作責任書，明確工程項目投資、完工日期及工程質量要求，項目組嚴格按照責任書確定目標控制項目運行：其次，項目組每周四召開一次工作例會，由油公司、施工單位匯報項目的實際運行情況，各專業部門針對現場檢查提出建議，項目組長提出進一步要求，并形成會議紀要。項目組各成員聯動配合，共同推進重點工程項目實施；再次，項目組每月組織一次項目工程質量綜合檢查，相關部門負責人通過施工現場的實際考察，確定各自的工作重心，保證工程集散和項目積極推進。總之，項目組充分發揮整體的聯動性，避免了原先許多的繁瑣程序，極大地提高了重點工程項目建設的效率。
3.3強化施工計劃性，力爭工程提前完工。為確保工程項目在計劃工期內順利完工，基建管理部在項目開工前與施工單位、生產單位緊密結合后，編制審核《施工組織設計》方案，倒排工期，對整個工程進度做出詳細的施工計劃和施工防護措施，有組織、有計劃、有目標地施工。
項目組對《施工組織設計》進行了嚴格的審查，要求施工單位必須成立相應施工項目部，主要領導親自掛帥，設置合理的專業技術管理人員，進一步完善質量保證體系和HSE管理體系等。
在施工過程中基建管理部按照《施工組織設計》中的的施工計劃，每天檢查施工進度，找出施工計劃進度和實際進度的差距，要求施工單位及時調整施工機具、施工人員和施工時間，并制定安全合理的趕工期保證措施，保證施工材料、機具、人員等資源合理配置，力爭工程提前完工。
3.4加強施工全過程的質量控制，爭創優質工程。在工程建設過程中，始終抓住質量這根主線，嚴格把好原材料進場質量關，做好現場檢驗、取樣送檢監督工作。每周不定期檢查施工質量，要求施工單位限期整改發現的質量問題。
在重點工程的關鍵部位或重要工序，與監理人員一起做好旁站監督控制，確保施工質量和后續環節的銜接順利。督促施工單位嚴格按照施工監理程序報檢，實行質量“三檢”制度，前道工序質量未檢查或檢查不合格，嚴禁進入下道工序施工；并加強對隱蔽工程的監督力度，確保質量檢查記錄及時跟進，對已完的分項、分部工程及時驗收評定，并及時申報停監點驗收。強化的質量管理，為重點工程建設項目創優提供了強有力的支撐。
3.5減少設計變更、現場簽證的出現，嚴格控制投資。工程建設項目投資規模大，技術含量高，設備材料型號規格多，工程合同不可能對整個施工期間可能出現的情況作出完整的預見和約定。因此基建管理部強化了對工程質量簽證、工程量簽證、設計變更簽證、施工聯絡簽證等變更內容的審批程序，嚴格杜絕不合理的工程量變更、工程搭車現象。在施工過程中基建管理部及時與生產單位、設計單位溝通，以現場實際為依據嚴格進行審核，嚴格控制變更單的出現。對不可預見發生的工作量，在辦理工程簽證單時，嚴格按照集團公司相關規定逐級進行審核，并對變更內容進行認真核對，避免超投資現象發生。
關鍵詞：工程項目管理 進度管理 質量管理 成本管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
隨著建筑行業的飛速發展，建筑管理項目控制在整個建筑工程項目中占據著重要地位。建筑管理項目控制的內容包括多個方面，只有充分控制好它的各個方面，才能真正的做好整體的控制與管理工作，也只有這樣才能在建筑行業繼續生存與發展。
一、建筑工程項目管理內容
（一）合同管理
施工合同將發揮越來越重要的作用,那么將會有更多的問題需要根據合同來進行確認,該合同的主要目的具體表現在:工程量核定的方法，付款方式以及違約責任和索賠。
（二）質量管理
建立和完善系統進行全過程的質量監控,以科學的方法和手段進行控制干預從而控制施工質量的管理,工程質量屬于一種動態管理。具體表現在建立一個質量自檢體系和第三方質量監督這樣兩套質量檢測機制,
（三）進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用,是直接關系到項目經濟和社會效益的正常發揮。
（四）成本管理
建筑工程項目的成本主要分為預算成本、計劃成本和實際成本。
（五）安全管理
建筑工程的安全生產管理,就是指在施工過程中,組織安全生產的活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素的各種不安全的行為和狀態減少或消除,從而減少不安全事故的發生,保證施工項目的正常運行。
二、建筑工程項目管理的改進措施
（一）質量管理
1.搞好質量管理必須首先明確工程設計項目的質量目標。工程設計前應根據甲方的實際情況的要求,工程、工程檢驗報告和實際情況來確定工程設計項目的質量目標,在設計的不同階段的嚴格控制,確保項目設計一個接一個地實現項目的質量目標。
2.特別注意的是對設計過程進行控制。設計的主要或關鍵過程不僅要有特定的設計方案和創新方案。在設計的過程中,項目負責人組織有關人員按照設計院的特點,制定符合這個項目的設計和組織來征求專家的意見。除規定的質量標準的審查,嚴格審查,檢查,檢查的內容主要設計過程還應該進一步加強工作的審查,杜絕由于設計原因造成的質量事故。
3.按照設計規范，還要根據工程設計項目的特點,組織制定統一的設計規范、技術措施和技術法規。有效編制標準規范、圖集和詳圖的版本目錄和計算機應用軟件的目錄,根據常用,通用的等級來選擇標記目錄,方便設計人員的選擇,還必須是一個動態的管理。重要的是要注意,所有設計過程必須嚴格審查。
4.堅持采用工程施工中的“三校兩審“系統。完成每一個設計過程,都要有一個自校準則,首先由設計師必須校對,檢查,審查和批準的有關人員逐步校審，不允許未完成整改繼續審查。建議不參加同一工程項目設計,如此不利于發現問題,也不宜提高工程設計質量。
5. 搞好技術交底。設計一旦完成甲方交付的工程設計項目負責人應主動與甲方聯系,及時的進行技術交底。披露之前,工程設計的項目負責人應組織信息披露概述的準備,不是公開會議紀要的建設單位技術交底的設計院不能執行此項工作。
（二）成本管理
成本管理是項目管理的核心部分,建立責任成本管理體系和運行機制,而項目成本管理的中心是公司或者是企業,該公司負責合同的整體控制的目標成本。通過分解合同價格的調整,全面、平衡、確定內部核算單位價格,提出教學目標成本計劃,成本經營管理工作的指導和監督層是由二級單位運營層負責管理，進行開發目標成本的分解目標,嚴格按照內部會計控制單價成本消耗,實行自籌經費。總工程師負責組織技術人員進行優化施工方案,提高技術措施,鼓勵工匠進行技術創新和技術創新,有效的成本控制提供技術支持。首席經濟學家基于合同,組織擬定施工成本預算計劃,確定項目的目標成本,并負責層層分解和監督成本績效。總會計師對項目的運行成本和實際消費情況,對項目施工成本核算和成本分析,計算和反映項目損益,檢查是否成本控制目標,總結成本控制的經驗。
（三）合同管理
1. 合同工期的確定
科學合理的工期,并允許投標期在平衡投標報價中發揮作用,將有利于降低風險存在的建設單位的進度目標控制。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：
（1）根據投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，反之，投標工期相對長的投標報價按比例降低。
（2) 對換算后的投標報價進行相對合理的低價進行比較選擇，即就是以換算后若干家投標報價的算術平均值為主要把標準，最接近此值者就可以中標。
（3）合同工期按照有關法規規定一般不應少于80%的工程定額工期,建設單位根據工程定額工期和標底的內容,范圍和確定合理的請求時間。
（4）選擇投標工期是最接近所需的工期入圍投標單位數（投標工期一致時以價低者優先）。
2.工程款支付的合同控制
項目進度控制與項目合同付款、工程進度支付是緊緊相連的，這不僅是建設單位的量化性能水平,也能促進項目操作的權力。牢牢把握關鍵施工進度控制,并反映在合同付款之中,確保目標的順利實現階段性進展。
3.合同工期延期的控制項
合同工期延遲是由于建設單位,工程變更,如不可抗力原因;工期延遲是由于建設單位組織水平不高或管理不善所造成的,但是這兩個概念是不同的。所以合同應明確在合同工期推遲的聲明和授權條件,即工期延誤的原因不是由建設單位自身的原因造成的。
（四）進度管理
管理者要充分將施工過程中的材料、天氣、人員和其他資源考慮在內,建立合理的具體進度計劃和安排至少階段應該是準確的,精確到周和月,部分精確到學科,并嚴格按照計劃在施工建設過程中,只有這樣,才能真正不流于形式使得建設具有有效指導性。
1.制定進度計劃。
計劃包括準備工作中早期階段的設計、人員的內容安排,專業的校審和評審,檢查,以及成品生產的預測和前瞻性的計劃,使計劃按照更改后的條件實現。
2.組織進度計劃的實施。
計劃審批后,實施動態管理,及時檢查和發現影響進度的工程設計項目設計、修改和更新的時間表。
3.與甲方保持密切的溝通。
由于甲方的需求和期望正在發生變化,他可能不僅要考慮競爭的壓力和技術的發展,還會由于提出的建設理念的不同,發出了“變更指令”,乙方及時反映和處理。
（五）安全管理
施工企業務必要始終把“安全第一”作為企業的基本管理政策,建立“所有事故是可以預防和避免”的指導思想,以及“零事故”的總體目標,促進工程的安全管理。要在每個人項目部設立部門負責人,包括項目經理和總工程師，以下設置安全主管(經理),成本控制和項目總監(經理)、采購經理、施工經理、合同經理等部門。安全部門具有三個安全工程師,和緊急醫療人員，實行安全健康與環境綜合管理。具體包括環境管理的評估、監測、教育、實施和監督檢查;安全管理還包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全以及勞動防護用品安全等。健康管理包括工業衛生(粉塵、氣體、噪音)、健康、生命和健康、醫療和救援等。簡而言之,只有安全,健康,的環境管理，才能提供更有效的安全服務。
總之,隨著市場經濟的不斷發展,建設項目招標為主要特征的建筑市場已經形成,行業市場競爭體現在成本競爭上。建筑施工企業為了提高市場競爭力,最重要的是盡可能少的建筑材料的浪費和勞動人員的閑置，從而降低企業成本,達到控制工程工期以及質量的目標。將各種影響成本控制的因素降到最低范圍內實現工程項目的管理,達到企業利益最大化。
參考文獻:
[1]周紹陽. 建筑工程項目成本管理研究[D].廣西大學,2008.
[2]梁福生. 建筑工程施工項目風險管理研究[D].東北石油大學,2012.
