企業(yè)財務(wù)風險控制論文3篇

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財務(wù)風險控制論文3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

企業(yè)財務(wù)風險控制論文篇1

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)風險的類型及成因

1.投資風險投資風險，是指物流企業(yè)在某一項投資發(fā)生之后，或因投資不善而造成的經(jīng)濟損失或者不能夠及時收回投資資金，最后致使企業(yè)沒有辦法完成原預(yù)期收益水平的可能性。投資是企業(yè)活動中的重要組成部分，對于物流企業(yè)來說投資的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利潤、股東的財富。由于物流企業(yè)投資環(huán)境相較于其他企業(yè)更為復(fù)雜，因此物流企業(yè)在投資過程中存在非常多的風險，主要體現(xiàn)為內(nèi)部投資的風險與外部投資的風險兩種情況：內(nèi)部投資主要是說物流企業(yè)將資金投入到其本身項目的研發(fā)，比如智慧物流、工程物流、冷鏈物流等。外部投資是指物流企業(yè)將資金投入到其他企業(yè)，目的是實現(xiàn)獲得一份高于把資金投放于銀行利息的利潤，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的雙贏。2.籌資風險籌資風險，是指由于物流企業(yè)對于資金的需求與實際籌資效果的不確定最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟活動沒有達到預(yù)期效果的風險。由于物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)的特殊性，這類企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率偏高的問題，主要原因是由于企業(yè)擴大規(guī)模的資金量僅僅靠本身主營業(yè)務(wù)收入無法滿足資金周轉(zhuǎn)。在這樣一個大現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的前提條件下，經(jīng)營性現(xiàn)金流量與資本的支出比更加不能支撐企業(yè)的正常經(jīng)濟活動。物流企業(yè)就必須依靠銀行貸款、或者發(fā)行股票之類的方法進行籌資活動來緩解因為規(guī)模擴大而帶來的資金上的壓力，再加上設(shè)備維護維修費、財務(wù)費用、管理費用一直處于比較高的程度，必然會為物流企業(yè)的經(jīng)營帶來更多的籌資風險[1]。

二、物流企業(yè)風險預(yù)防機制

1．優(yōu)化物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)隨著時間的推移，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)從最原始的實物調(diào)配轉(zhuǎn)向網(wǎng)格化調(diào)配的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計核算記賬、算賬、報賬工具（TPS），已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)需求化物流所淘汰。財務(wù)的信息化打破了物流企業(yè)各子系統(tǒng)相對獨立、封閉的狀態(tài)。物流企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)能夠在引入財務(wù)信息系統(tǒng)或ERP軟件后實現(xiàn)串聯(lián)管理。財務(wù)信息化能夠打破上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的空間界限，實現(xiàn)信息共享。也能夠從根源上以及技術(shù)層面解決物流運行中的財務(wù)管理基礎(chǔ)問題，從而降低財務(wù)風險。由此可見，發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，信息共享，信息對稱以及信息正確性是根本。想要真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的物流發(fā)展，信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，而管理信息系統(tǒng)又是信息化建設(shè)路上的重要工具和思想，利用ERP軟件進行各類財務(wù)信息的核算、控制、監(jiān)督、管理和決策，已然成為物流企業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也是預(yù)防各類財務(wù)風險的一道屏障。2.完善物流企業(yè)的風險管理結(jié)構(gòu)想要切實降低企業(yè)的財務(wù)風險，就必須盡量做到物流企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和專業(yè)化。要注重組織結(jié)構(gòu)的扁平化，也就是說企業(yè)的戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層都需要有成員在企業(yè)內(nèi)部的風險管理部門，人員應(yīng)該包括戰(zhàn)略層的管理人員、戰(zhàn)術(shù)層的執(zhí)行人員和作業(yè)層的服務(wù)人員。這樣的優(yōu)勢在于，在出現(xiàn)風險問題的時候可以及時的交流。各個部門之間也能夠行動迅速，分工明確、協(xié)同戰(zhàn)斗。只有完善企業(yè)的內(nèi)部風險管理結(jié)構(gòu)之后，才能夠更好的制定風險管理規(guī)劃。3.財務(wù)風險管理人員格局提升（1）實現(xiàn)核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)業(yè)財融合，是從側(cè)面降低財務(wù)風險的重要手段。把工作側(cè)重點放在物流運營全過程管理上，充分結(jié)合物流市場運作機制，運用經(jīng)濟學理論，測算物流業(yè)務(wù)盈虧平衡點，建立動態(tài)倉儲成本模型。根據(jù)市場環(huán)境動態(tài)調(diào)整倉儲規(guī)模。（2）做好實時成本分析，實現(xiàn)提質(zhì)增效。現(xiàn)代物流的標準化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式可大幅節(jié)約流通時間、降低庫存規(guī)模和營業(yè)成本。財務(wù)需真實準確的反應(yīng)物流各環(huán)節(jié)成本，使財務(wù)經(jīng)理實時掌握各條線動態(tài)成本費用、避免流程聯(lián)動失調(diào)導(dǎo)致的庫存積壓。（3）補足風控短板，建立完備的風險管理體系。物流企業(yè)業(yè)務(wù)鏈長、上下游客戶數(shù)量大，處于擴張期的企業(yè)往往因管理層級復(fù)雜，放大了風險問題對企業(yè)發(fā)展造成的負面影響。良好的風險預(yù)警系統(tǒng)可助于解決客戶信用問題，降低壞賬產(chǎn)生的預(yù)期信用損失風險。

三、物流組織財務(wù)風險防范措施

1.資金風險防范物流企業(yè)需要比其他類型企業(yè)選用更多的融資手段，比如銀行貸款、企業(yè)債券、共同基金和發(fā)行股票等，更加科學與合理地安排本企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證每一筆資金都用在了刀刃上；增強對資金的控制和管理，資金是任何企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，物流企業(yè)也不例外。所以合理地進行利潤分配和債務(wù)償還是非常必要的，能夠在增強企業(yè)償債能力的同時，吸引更多的投資。在企業(yè)的各個層級骨干之間建立合理的分配制度和激勵機制，比如股權(quán)激勵等，來保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，還應(yīng)注意對其他員工的平等與公正；降低物流企業(yè)內(nèi)部的人力成本，最后通過非系統(tǒng)性財務(wù)風險分擔的合同形式來控制成本，提高員工的工作積極性[2]。2.管理風險防范物流企業(yè)必須加強內(nèi)部控制，明確規(guī)范各類工作人員尤其是財務(wù)人員的操作步驟，改進投資業(yè)務(wù)流程每個關(guān)鍵節(jié)點的風險管理制度。另外根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)如今我國物流企業(yè)招聘崗位最多的仍然是銷售經(jīng)理、物流配送人員及辦公室記錄員。這類人員頻繁的變動原因主要是工作機制上多從事體力勞動，薪資水平低，對工作的熱情度不高，想要解決這一情況需要管理崗人員發(fā)起改革，對這類人才提出相應(yīng)的獎罰機制，監(jiān)督查崗機制，工作量薪資調(diào)配機制；管理者要更加能夠知人善任。3.投保責任險獲得保險保障現(xiàn)代物流企業(yè)的風險保險已經(jīng)在逐步開展且越來越普及，所謂責任險，就是將其責任風險轉(zhuǎn)移給保險公司。物流商免責條款越少，保額就越低，反之亦然。在投保之間也要尋求咨詢公司的意見，尋找專業(yè)精算師計算其成本收益率。投保金額過大，對企業(yè)也是一種負擔，但是物流企業(yè)之所以要投保責任險，目的就是為了發(fā)生責任風險時，能夠及時收到保險公司的理賠，不會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，防患于未然，也是側(cè)面對資金的一種保障。

四、結(jié)論

物流行業(yè)受疫情及全球經(jīng)濟波動影響，在未來3～5年存在更加嚴峻的市場環(huán)境，財務(wù)的風險管理對企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)具有關(guān)鍵作用[3]。會計人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方式，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分利用信息化工具，統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)走向，更好的控制物流企業(yè)財務(wù)風險，確保物流企業(yè)的資金安全，發(fā)掘資產(chǎn)的潛力，加強對投資單位的財務(wù)管理力度。這樣才能夠在后疫情時代，在諸多物流企業(yè)中脫穎而出。

作者:李鍇 單位:河南開封科技傳媒學院

企業(yè)財務(wù)風險控制論文篇2

一、企業(yè)財務(wù)風險管控的內(nèi)涵及重要性

1.1企業(yè)財務(wù)風險管控的內(nèi)涵目前，人們對財務(wù)風險控制的內(nèi)涵眾說紛紜。有一部分學者通過研究后指出，企業(yè)財務(wù)風險會導(dǎo)致企業(yè)的競爭水平和生存能力直線降低，最終走向破產(chǎn)，而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險出現(xiàn)的主要原因為企業(yè)的經(jīng)濟收益低于企業(yè)的負債。但也有人認為這種觀點并不籠統(tǒng)。財務(wù)風險會貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營活動，操作風險是財務(wù)風險出現(xiàn)的先決條件之一。對于成長性好的企業(yè)，可以是負債經(jīng)營給企業(yè)帶來更多收益，但對于成長性不足的企業(yè)，則要認真考慮負債經(jīng)營成本，合理規(guī)劃負債率，否則將造成不可估量的后果。企業(yè)的所有經(jīng)營風險都可以視為財務(wù)風險。經(jīng)營風險的貨幣化就是財務(wù)風險。企業(yè)應(yīng)通過控制經(jīng)營風險來控制財務(wù)風險。站在宏觀的視域下進行分析可以了解到，財務(wù)風險存在于企業(yè)的所有財務(wù)活動中。站在宏觀的視域下進行分析可以了解到，財務(wù)風險主要指的是企業(yè)的資金風險。

1.2企業(yè)財務(wù)風險管控的重要性展開科學的會計預(yù)算工作，一方面能夠在很大程度上降低財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率，另一方面還能夠幫助企業(yè)做好良好的企業(yè)績效評價，以此促進企業(yè)員工的多元成長與發(fā)展，最終有效的提升企業(yè)的整體競爭實力和生存水平。做好科學的會計預(yù)算既能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風險的良好控制，又能夠為企業(yè)展開合理的內(nèi)部控制工作提供助力。通過企業(yè)會計預(yù)算，可以優(yōu)化企業(yè)資源。另外，一般來說企業(yè)在制定會計預(yù)算的編制報表時，會參考企業(yè)內(nèi)部的大小業(yè)務(wù)訂單，而且不同的部門需要在分析部門發(fā)展特點的基礎(chǔ)上進行會計預(yù)算目標的制定。所以說，會計預(yù)算編制的過程是貫穿于企業(yè)活動的各個層面和各個緯度的，也正是因為這一特點，使得會計預(yù)算與內(nèi)部控制管理能夠?qū)崿F(xiàn)良好的鏈接。企業(yè)各部門的發(fā)展有其獨特的特點，各部門所承擔的工作也有明顯的不同。因此，企業(yè)內(nèi)部的不同部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著至關(guān)重要的作用。正是這些差異使然，缺乏了合理的內(nèi)部控制，一定會為企業(yè)的多元發(fā)展埋下深深的隱患。但是，會計預(yù)算在加強部門間關(guān)系方面的存在可以使其協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

2.1風險管控意識不足在財務(wù)管理理念還未革新和優(yōu)化之前，管理財務(wù)的工作人員將工作的重心全部放在了資金的合理使用上面，以為如此便可將財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率降低，但其實財務(wù)風險是存在于企業(yè)的各個活動當中的。此外，管理財務(wù)的工作人員工作能力和綜合素養(yǎng)低下，也會滋生財務(wù)風險。以上種種都是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制制度問題構(gòu)建內(nèi)部控制機制的核心與本質(zhì)，是為了確保企業(yè)的所有資金都能夠合理的使用和流通，促進企業(yè)的多元發(fā)展。可目前的實際情況是，大部分的企業(yè)雖然實現(xiàn)了內(nèi)部控制機制與財務(wù)管理機制的有效銜接，但是卻沒有運用內(nèi)部控制機制對企業(yè)資金的流通進行管理，導(dǎo)致財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率直線提升。

2.3企業(yè)財務(wù)管理信息化水平低財務(wù)信息的科學性、及時性、準確性，會幫助企業(yè)做出科學的決策，反之則亦然。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在對某一項目的投資可行性進行分析時，忽略了對項目發(fā)展的內(nèi)外部管理，以及對未來的現(xiàn)金流量展開研究，最終出現(xiàn)了錯誤投資的現(xiàn)象，財務(wù)風險也隨之出現(xiàn)。

2.4企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理資本結(jié)構(gòu)的核心是比例的劃分，進行對比的二者分別為權(quán)益資本和債務(wù)資本。就當下的實際情況而言，很多企業(yè)都出現(xiàn)了嚴重的負債率過高的情況，資本結(jié)構(gòu)嚴重不合理，最終導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風險的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財務(wù)風險的防范策略

3.1加強企業(yè)財務(wù)控制人員的風險防范意識不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。應(yīng)對企業(yè)當前和未來的財務(wù)風險采取會計政策和會計策略。但是，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風險存在于企業(yè)的各個活動當中，工作人員在任何一個活動當中出現(xiàn)工作的失誤，都會提升財務(wù)風險出現(xiàn)的頻率。因此，工作人員要將風險防范和風險控制，貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)。

3.2完善企業(yè)財務(wù)風險管控制度構(gòu)建科學的管理機制能夠在很大程度上為企業(yè)內(nèi)部控制機制的形成，創(chuàng)造良好的先決條件。所以說企業(yè)必須要對相關(guān)的規(guī)章制度進行明確的規(guī)定，并且專門成立監(jiān)督管理部門。為內(nèi)部管理提供有效的組織和制度保障。在進行內(nèi)部管理機制的制定時，必須要重點分析以下兩大層次的相關(guān)內(nèi)容：第一個層次是組織體系。機制制定的核心是為了防范和控制風險，它與公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。構(gòu)建科學的委托代理流程，能夠最大限度的保護投資者的利益收入。第二個層次是管理機制，主要是做好管理義務(wù)的履行，同時還需要針對企業(yè)所制定的內(nèi)部管理機制進行定期的分析、維護和修改。這樣劃分層次的內(nèi)部管理機制能夠在很大程度上實現(xiàn)依責管理，責任到人，管理盲點出現(xiàn)的情況也會最大化的降低。

3.3加強財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)做好信息的集成處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)龐大財務(wù)數(shù)據(jù)的良好管理。在展開具體的信息管理和信息集成工作時，企業(yè)可以將新興的技術(shù)貫穿于信息處理的全過程當中，運用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進行線上信息數(shù)據(jù)庫的打造，提升信息的保密性、及時流通性和提取的方便性。在準確性方面，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以準確地找到所需的信息，并減少信息不足和范圍不明確的風險。

3.4提高企業(yè)財務(wù)風險控制的執(zhí)行力度為了提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，企業(yè)必須采取相應(yīng)的對策來保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，創(chuàng)造和保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。建立業(yè)務(wù)和財務(wù)整合的規(guī)劃流程。對企業(yè)的財務(wù)流程進行合理的規(guī)劃，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學的戰(zhàn)略性目標的建立。業(yè)務(wù)規(guī)劃是基礎(chǔ)，財務(wù)規(guī)劃是保障。只有做好二者的有效銜接，才能夠保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的有效性。此外，會計預(yù)算與活動計劃的有效鏈接，是保證財務(wù)計劃制定的科學性前提。商業(yè)計劃是實現(xiàn)財務(wù)目標的具體步驟和方法。同時，財務(wù)計劃還決定著財務(wù)戰(zhàn)略的科學與否。加強溝通，達成戰(zhàn)略共識。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，不僅僅需要在財務(wù)部門做好戰(zhàn)略的共識，同時還需要在公司內(nèi)部營造良好的共識氛圍，保證所有工作人員思想的一致性。通過溝通，消除了各級人員對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的認知差異，從而消除了組織中不同崗位的小派系現(xiàn)象。為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施掃清了道路。分解財務(wù)戰(zhàn)略目標，落實到人民手中。加強信息控制和行為控制。做好信息的追蹤與控制，實時的對已經(jīng)開展的戰(zhàn)略計劃進行效果的分析和評估。同時，要加強行為控制，把各級員工的績效考核和獎懲制度與實施財務(wù)戰(zhàn)略掛鉤，用適當?shù)募钫撸箚T工能夠?qū)嵤┦孪戎贫ǖ呢攧?wù)戰(zhàn)略。必須要對外部的金融環(huán)境進行多元的分析，確保所制定的戰(zhàn)略與金融發(fā)展格局的一致性。金融發(fā)展格局的要素包括有法治要素、國際要素、科技要素、道德要素等等。對財務(wù)環(huán)境進行科學的分析，能夠為企業(yè)制定準確的戰(zhàn)略目標提供幫助，保證企業(yè)的多元發(fā)展。

四、結(jié)語

一言以蔽之，對企業(yè)的財務(wù)風險展開合理的控制，能夠在很大程度上提升企業(yè)的生存實力和競爭水平。在進行財務(wù)風險機制的制定時，需要將內(nèi)部控制的相關(guān)要素融合其中，從企業(yè)的真實發(fā)展情況出發(fā)，及時的洞悉企業(yè)目前可能存在的財務(wù)風險以及潛在的財務(wù)風險，做好風險的控制，改善內(nèi)部控制環(huán)境。同時，還需要積極的制定有效的信息傳遞體系控制與監(jiān)督體系等等，在多元體系的共同助力之下，將財務(wù)風險出現(xiàn)的幾率降到最低。

作者:王云閣 單位:西安石油大學

企業(yè)財務(wù)風險控制論文篇3

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過強化財務(wù)風險的控制和提高核算的有效性，可以提高企業(yè)的運營水平，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。新時期，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，認識財務(wù)核算和風險控制的關(guān)系，注重財務(wù)處理，避免產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不會受到影響，從而獲得更高的效益。

二、企業(yè)財務(wù)核算與風險控制的重要性

1.有利于提高企業(yè)的盈利能力一個企業(yè)要想盈利，就要做到利潤最大化，而要達到利益的最大化依賴于最低的投入。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要把握好機遇，獲得更大的利潤。通常而言，企業(yè)如果可以做到事無巨細，將所有的設(shè)備都發(fā)揮到極致，都會有足夠的資本。企業(yè)經(jīng)營水平和員工能力是決定利益所占比重的主要因素。企業(yè)如果能對經(jīng)營狀況進行有效的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)市場的變動，就能夠有效地降低運營成本。在日常的財務(wù)工作中，通過各種手段能夠促進經(jīng)濟活動的宏觀調(diào)控，實現(xiàn)盈利能力的提升。2.有利于提高資金利用率企業(yè)的資金流向是由財務(wù)部門通過數(shù)據(jù)分析而明確的，只有對市場的情況進行全面剖析，才可以找到更多對企業(yè)有利的發(fā)展因素，以便在各種經(jīng)營活動中充分地使用各種資源，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展。對企業(yè)的財務(wù)狀況進行有效核算，并對經(jīng)濟活動的開展進行全面調(diào)查和統(tǒng)計，以更好地了解企業(yè)資金利用效率，提高資金的流動安全性。此外，財務(wù)核算與風險控制能夠?qū)Y金的使用進行嚴格控制，持續(xù)改進企業(yè)的財務(wù)管理水平。3.有利于企業(yè)開展監(jiān)督工作財務(wù)部門負責對企業(yè)各部門的季度、每月、每周和每日資金流動情況進行監(jiān)督，財務(wù)報表可以顯示企業(yè)的投資和收益狀況。對企業(yè)的財務(wù)狀況進行不定期的清查，可以發(fā)現(xiàn)其存在的問題。在大型項目運作中，財務(wù)管理工作的難點越來越多，通過風險控制手段能夠進一步強化財務(wù)監(jiān)督。

三、企業(yè)的財務(wù)核算問題分析

1.財務(wù)制度不健全財務(wù)制度不健全主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理不到位、財務(wù)資金管理不系統(tǒng)、財務(wù)費用報銷程序不規(guī)范等方面。首先，在一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)財務(wù)人員的管理，但是從目前企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度并不健全，在一定程度上使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，從而影響到企業(yè)的財務(wù)管理。其次，多數(shù)企業(yè)報銷程序不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在報銷管理和標準上存在管理空白，無法對報銷進行有效監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)各種風險和問題。最后，企業(yè)財務(wù)資金管理制度不明確，這也是企業(yè)財務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)。2.核算主體界限不清部分企業(yè)的經(jīng)營主體和管理主體并沒有明確的界定，特別是一些中小規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營者通常都是投資人，常常會發(fā)生企業(yè)與個人財產(chǎn)之間的互相侵占。財務(wù)核算主體的界定是財務(wù)的基本依據(jù)，這給企業(yè)的財務(wù)工作造成了很大的不利影響。3.財務(wù)核算的模式單一大部分企業(yè)的財務(wù)核算模式普遍存在著單一的問題，往往僅采用憑證賬簿和報表的方式，很難將先進的模式貫徹到實踐中，無法實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部運營進行實時調(diào)控，無法真實、準確的體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)情況，存在著很大的滯后和局限。單一的財務(wù)核算，不但對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了很大的阻礙，甚至會對企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生很大的負面影響。另外，由于采用單一的財務(wù)模式，各部門無法有效編制財務(wù)報告，經(jīng)濟活動無法全面呈現(xiàn)，增加了對企業(yè)的限制。4.財務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱在企業(yè)的財務(wù)核算中，部分人員的核算基礎(chǔ)薄弱，合同的執(zhí)行意識較差，對企業(yè)的費用控制不到位，資金較為分散。首先，在企業(yè)的財務(wù)工作中，合同是最基礎(chǔ)的保障，也是財務(wù)核算的重要依據(jù)，缺乏合同管理意識，必然會影響財務(wù)核算質(zhì)量。其次，由于企業(yè)對成本的管理不夠有效，其原因在于，在實施成本管理的過程中，往往處于一種靜態(tài)的狀況，無法很好與實際聯(lián)系，從而使財務(wù)核算無法起到應(yīng)有的效果和作用。最后，由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的散亂，其原因是缺乏統(tǒng)一核算的財務(wù)部門，制約了企業(yè)的資金使用和經(jīng)營，使經(jīng)濟活動出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象，進而使企業(yè)出現(xiàn)虧損。5.缺失有效的財務(wù)制度建立健全的財務(wù)核算制度，是保證企業(yè)運作的根本前提，而現(xiàn)行的財務(wù)核算制度存在漏洞，體系尚不健全，財務(wù)核算工作中缺少規(guī)范的程序與核算方式。此外，由于企業(yè)的內(nèi)部制度還沒有得到完善，導(dǎo)致了企業(yè)的資金外流，運營管理問題較大，對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了不利影響，給企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)管帶來了更大的難度。6.預(yù)算工作不夠完善在企業(yè)的財務(wù)工作中，前期要根據(jù)企業(yè)目前的運營情況和成本資本情況，對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)進行預(yù)算和具體的規(guī)劃。然而，當前的企業(yè)在進行預(yù)算編制時，由于缺乏與實踐相結(jié)合的務(wù)實精神和作風，仍然沿用了以往的管理辦法，缺乏健全的財務(wù)管理體系，使企業(yè)的財務(wù)管理工作可行性大大降低。預(yù)算工作由內(nèi)部預(yù)算和外部預(yù)算兩大類組成，在進行財務(wù)預(yù)算時，一定要做好外部經(jīng)費的核算，這樣才能使預(yù)算成果和資料更加全面、精確。另外，如果財務(wù)預(yù)算架構(gòu)不合理，會出現(xiàn)財務(wù)漏洞和貪腐現(xiàn)象，不利于企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)核算與風險控制措施

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)核算工作思維在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)工作的重要性是毋庸置疑的，必須堅持工作思路，積極推動財務(wù)工作的科學化發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心力。首先，要強調(diào)財務(wù)核算工作的重要意義，明確財務(wù)工作的運行方式，避免企業(yè)發(fā)展中的各種風險因素，采取行之有效的工作方法，提高財務(wù)核算的工作水平。其次，要建立精細化的財務(wù)工作思路，用精細化管理的思想觀念推動財務(wù)核算方式轉(zhuǎn)變，使財務(wù)工作更加精細。最后，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理特點和性質(zhì)，明確財務(wù)核算主體，實現(xiàn)財務(wù)核算工作模式的有效性。2.完善財務(wù)核算制度健全的財務(wù)體系是現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的一種有效手段。為了有效地協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)管理體系，完善財務(wù)管理制度非常重要。如果不能保證企業(yè)內(nèi)部有一套適合自己的財務(wù)管理制度，就不可能建立起適合的財務(wù)核算體系。因此，為了提高企業(yè)的效益，必須完善財務(wù)管理制度。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)通過對各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，需要根據(jù)企業(yè)實際情況采取不同的解決方案。比如費用報銷管理環(huán)節(jié)出了問題，通過總結(jié)報銷流程，找出每一個環(huán)節(jié)的問題，并對每一個環(huán)節(jié)進行細致的處理，讓整個報銷過程變得更加透明，從而形成一套完善的報銷制度。當每一項財務(wù)規(guī)定完善后，需要及時通知各部門員工采用最新的財務(wù)核算規(guī)定。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該對企業(yè)的支出和使用情況了如指掌，通過對企業(yè)的支出進行預(yù)算，得出企業(yè)投入需求的盈利點，這樣才能更好地控制財務(wù)風險。另外，由于市場環(huán)境的影響，原材料的價格也會出現(xiàn)波動，如果能夠考慮到市場的波動，就可以對不同的材料進行估價，從而對歷史價格進行評估，把握市場的走向。由于市場環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風險的影響較大，財務(wù)人員應(yīng)注重財務(wù)預(yù)算和結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，抓住每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析各數(shù)據(jù)之間的差異性，在企業(yè)存在庫存積壓的情況下，積極開展內(nèi)部控制，促進企業(yè)成本使用合理化，財務(wù)人員要制定合理的資金預(yù)算，按計劃價格分配物料，避免出現(xiàn)各種差異。3.完善企業(yè)風險評估機制企業(yè)在市場發(fā)展過程中，財務(wù)風險是客觀性存在的，風險的出現(xiàn)會給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的危害。所以，要加強風險評估，聘用專門的風險評估人員，建立風險評估團隊，并依據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，對風險做出正確的預(yù)測和評估，做好相應(yīng)的防范措施，以減少風險對企業(yè)的損害。同時，要在建立風險評價體系的基礎(chǔ)上，讓員工按照程序操作，完善風險評價模型，提高企業(yè)的風險管理能力。另外，在企業(yè)的風險管理方面，構(gòu)建風險預(yù)警系統(tǒng)，通過對財務(wù)風險進行精細的分析，達到早發(fā)現(xiàn)和早預(yù)防的效果。4.提升基礎(chǔ)核算工作能力為了幫助現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步提升財務(wù)基礎(chǔ)工作能力，企業(yè)管理層可以為從事財務(wù)工作的人員提供一定的機會，幫助他們完成相關(guān)的培訓，同時也可以通過考核制度來激勵財務(wù)人員不斷提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，從而穩(wěn)步提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)未來的決策打下堅實基礎(chǔ)。基礎(chǔ)財務(wù)能力的提升，能有效地提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作效率。如果現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門效率低下，那么其他部門的運轉(zhuǎn)速度就會降低，從而影響到整個企業(yè)的運行效率。5.財務(wù)核算方法要合理化財務(wù)管理人員要不斷完善財務(wù)制度，避免財務(wù)過程中出現(xiàn)漏洞。通過結(jié)合具體工作量，細化財務(wù)目標，避免核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和匯總，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)管理問題，避免出現(xiàn)模糊數(shù)據(jù)。運用科學算法對企業(yè)生產(chǎn)的部分半成品、成品進行成本核算。采用加權(quán)平均法，存貨的加權(quán)平均單位成本=（結(jié)存存貨成本+購入存貨成本）/（結(jié)存存貨數(shù)量+購入存貨數(shù)量）；本期發(fā)出存貨的成本=本期發(fā)出存貨的數(shù)量×存貨加權(quán)平均單位成本。通過合理利用計算方法，確保財務(wù)核算的準確性。6.財務(wù)風險評估統(tǒng)籌管理應(yīng)定期對企業(yè)總開支進行核算，在我國實施營改增的背景下，企業(yè)的報稅工作必須落到實處，責任到人。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員專業(yè)化水平。對企業(yè)短期借款項目，要按照企業(yè)發(fā)票流程，做好財務(wù)分錄，才能夠分設(shè)不同情況分別貼現(xiàn)，當出票人在向銀行等機構(gòu)對票的過程中，要防止未按期支付本金和利息，拒絕拖欠債務(wù)。企業(yè)對各種貼現(xiàn)現(xiàn)象應(yīng)進行全面的財務(wù)評估。在信息化時代，建立智能化財務(wù)核算模式，通過財務(wù)管理軟件實現(xiàn)智能收款，自動匹配收款工具，實現(xiàn)對企業(yè)支付和稅務(wù)的一體化管理。有效的發(fā)票解決方案才能夠盡快識別出財務(wù)造假現(xiàn)象，通過擴展計算形式，靈活應(yīng)對企業(yè)財務(wù)狀況，減少人力核算帶來的財務(wù)風險。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進行財務(wù)風險管理時，要有多種合理的措施，從財務(wù)核算的細節(jié)入手，使企業(yè)具備有效而又健全的財務(wù)管理體系，從而對財務(wù)風險控制進行持續(xù)的改進。與此同時，加強對企業(yè)的資金控制，確保企業(yè)財務(wù)管理工作取得較好的成效。對已建立的核算體系進行合理的規(guī)范，使財務(wù)風險控制在一定程度上得到強化。

作者:閆永明