中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

中小企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。新時期中小企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營能力與市場環(huán)境的變化，尋找營銷創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價值的實現(xiàn)和企業(yè)的長久發(fā)展，在營銷創(chuàng)新過程中，應(yīng)采取措施來避免或減少營銷風(fēng)險所產(chǎn)生的的損失，做好風(fēng)險管理工作。

一、中小企業(yè)市場營銷過程中存在的問題

(一）營銷觀念與現(xiàn)實不同步

市場經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的與計劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的營銷理念已經(jīng)過時。物質(zhì)匱乏，供不應(yīng)求是典型的市場經(jīng)濟(jì)時代的特征。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟，原來的賣方市場在很多領(lǐng)域已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。

(二）對所處的市場環(huán)境了解不徹底

中小企業(yè)要洞悉消費(fèi)者的消費(fèi)喜好，隨著物質(zhì)水平的極大提高，我國居民的消費(fèi)水平，消費(fèi)層次逐漸提高，而且從整體來看，我國居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。而部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)決策者仍然墨守成規(guī)，以歷史的眼光衡量消費(fèi)者。

(三）市場營銷人才隊伍不夠壯大

人才是21世紀(jì)最重要的資源，中小企業(yè)市場營銷人才隊伍建設(shè)不完善，專業(yè)營銷人才的缺失嚴(yán)重制約了中個小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的營銷創(chuàng)新能力，成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要因素之一。

二、新時期中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新主要方面

(一）營銷觀念的創(chuàng)新

在新時期中小企業(yè)要擯棄歷史眼光，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念。同時在企業(yè)內(nèi)部開展與營銷創(chuàng)新相關(guān)的競賽等活動，充分肯定以及鼓勵營銷創(chuàng)新人員，在企業(yè)內(nèi)部形成崇尚營銷創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。

(二）營銷管理的創(chuàng)新

一般意義上，管理者與被管理者常常在一定程度上是一種弱對立關(guān)系，上級命令下屬聽從指揮是傳統(tǒng)企業(yè)中常見的現(xiàn)象。由于管理者與一線員工缺少有效合理的溝通，常常使得企業(yè)管理績效低下。新時期，知識、信息越來越在營銷管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。因此，就要求中小企業(yè)的管理者與企業(yè)內(nèi)部的營銷管理人員充分溝通，不僅能保證營銷人員創(chuàng)造性與主觀能動性有效發(fā)揮，而且能提高管理者的效率和營銷人員的積極性。

三、新時期中小企業(yè)風(fēng)險管理主要方面

創(chuàng)業(yè)投資面臨著巨大的風(fēng)險，因此中小企業(yè)在創(chuàng)立及運(yùn)營的過程中，合理有效地規(guī)避風(fēng)險也成為當(dāng)今中小企業(yè)長久生存的法寶。

(一）激活企業(yè)人才動力

人才對于中小企業(yè)的長久發(fā)展無疑是不可缺少的。因此，營造良好的工作氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)吸引人才，防止人才流失的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓人才，資金，技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部形成正向循環(huán)。

(二）完善企業(yè)管理頂層設(shè)計制度

企業(yè)管理設(shè)計制度是企業(yè)運(yùn)行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的企業(yè)制度應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門和機(jī)構(gòu)之間的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)發(fā)展。我國中小企業(yè)應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀先進(jìn)的風(fēng)險制度設(shè)計模式。完善企業(yè)的管理制度，中小企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程掌握，對各個環(huán)節(jié)影響消費(fèi)者的因素進(jìn)行分析，保證全流程系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行。同時完善企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險來臨之前就未雨綢繆，同時建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對基金，即使在風(fēng)險發(fā)生時也能很好的應(yīng)對。

四、討論

創(chuàng)新是新時期中小企業(yè)生存和發(fā)展的動力和源泉，是中小企業(yè)開拓市場的重要途徑，中小企業(yè)抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)，因地制宜，有節(jié)奏有方法的進(jìn)行營銷創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。同時要具體分析中小企業(yè)的實際情況，對于中小企業(yè)營銷創(chuàng)新中面臨的風(fēng)險要及時采取合適的對策進(jìn)行管控，保證中小企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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作者簡介：劉道春陽（1989.11.26），男，漢族，重慶人，本科，物流管理、工程造價專業(yè)，方向：市場營銷、企業(yè)管理。