電商環(huán)境下中小企業(yè)財務管理探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電商環(huán)境下中小企業(yè)財務管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多中小企業(yè)也逐漸改革以與市場需求相匹配。財務管理作為企業(yè)運營中的重點構(gòu)成，其方式和體系也隨之改變，原有的財務管理方式在電商背景下已經(jīng)無法適應，有很多問題存在，且網(wǎng)絡(luò)使得市場和企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容也有所突破。很多經(jīng)營者都非常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場，而原有的財務管理模式與網(wǎng)絡(luò)市場不符，只有變革更新財務管理模式，才能更好地經(jīng)營企業(yè)，保證企業(yè)更加快速與健康地發(fā)展。

一、傳統(tǒng)與電商環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式特點

(一)傳統(tǒng)模式特點

高效的財務管理模式一定要和市場情況相吻合，且依照市場變化而改變。如今科學技術(shù)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運用范圍也愈加廣泛[1]。中小企業(yè)原有的財管方式無法適應現(xiàn)代社會的狀況。中小企業(yè)傳統(tǒng)財管模式的特點為：①財務構(gòu)成。相關(guān)研究提出，企業(yè)結(jié)構(gòu)根據(jù)其權(quán)利、責任、利益等聯(lián)系方式的差異，主要有W、H、U幾個種類。企業(yè)發(fā)展時，一定要依照自身情況挑選科學結(jié)構(gòu)。因為成本與資源等因素影響，中小企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)主要把職能當成重點部分，分級管制作為主要方式，財務構(gòu)成同樣如此。和規(guī)模較大的經(jīng)營組織比較，中小企業(yè)財管的范圍不廣，且資產(chǎn)量少，所以財務構(gòu)成體系不大，組成簡單。很多中小企業(yè)都采用家族管理方式，公司領(lǐng)導嚴格把握資產(chǎn)，其把控范圍廣，沒有太多的組織結(jié)構(gòu)。②財管制度。財管制度重點涵蓋規(guī)劃與控制兩方面。規(guī)劃關(guān)注怎樣加以決定，而控制主要關(guān)注怎樣監(jiān)督確保決策相關(guān)指令的下達和開展。中下企業(yè)原有的財管方式特點為：a.財務決定權(quán)利不夠分散，財務決定權(quán)利都是高級領(lǐng)導所有，資產(chǎn)出入、定向投入與籌資乃至平時的收支全部為高級管理人親審親批；b.管制分工粗糙。其重點表現(xiàn)于不同部門間或者同事與同事間為某個宗旨開展團隊合作。中小企業(yè)財管過程中，職能分工粗糙，沒有明確的責任歸屬；c.財務公開透明程度不高。主要體現(xiàn)在財務信息通常只有高管了解，財務信息沒有再內(nèi)部公開分享。這樣會造成財務信息封閉財務、信息無法順利披露的問題。

(二)電商環(huán)境下模式特征

電商發(fā)展數(shù)十年，尤其近期發(fā)展尤為迅猛，網(wǎng)絡(luò)理念是當今社會中最有熱度的詞語，猶如電腦開始運用到經(jīng)營體中時，人們對其的期待較高，其也社會和人類帶來了無限機遇。很多電商背景下發(fā)展優(yōu)異的企業(yè)案例。所以經(jīng)營者都要在經(jīng)營中融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。電商環(huán)境下的中小企業(yè)財務管理模式主要表現(xiàn)在：①財務、業(yè)務同步性。電商背景下，中小企業(yè)財管方式逐漸改變，財務報表的體現(xiàn)也不僅僅局限于紙的方式，全部財務信息都在以較快的方式呈現(xiàn)出來，由此為企業(yè)內(nèi)部的各個部門提高了效率。尤其是電商經(jīng)濟下，不同種類的大數(shù)據(jù)研究活動同樣對財務和業(yè)務的同步有著推動作用。大數(shù)據(jù)研究作為如今較為受關(guān)注的方向，業(yè)務數(shù)據(jù)等全部可以在不同企業(yè)加以規(guī)整，提高交叉數(shù)據(jù)的使用效率。這種同步性健全部門業(yè)務評估工作，提高數(shù)據(jù)的正確率。②財管集中性。此特點中，集中并非指一個領(lǐng)導獨享大權(quán)，而是財務數(shù)據(jù)宏觀把控與調(diào)控。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓中小企業(yè)對信息和人才的需要增加，尤其是電商公司，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，對正確率高的研究模塊的需要較大。由此使得數(shù)據(jù)庫的地位上升，此處的數(shù)據(jù)庫是與財務和業(yè)務有關(guān)的文件。利用此方式，企業(yè)領(lǐng)導就能夠明確公司發(fā)展和財務進展情況，以更好地規(guī)劃企業(yè)日后發(fā)展。③財務處理廣泛性。財務處理的廣度主要參考公司的經(jīng)營內(nèi)容，隨著中國與世界的交流融合加深，很多中小企業(yè)關(guān)注到國際業(yè)務。尤其是“一帶一路”等方針背景下，其對市場競爭的重視程度有所提升。財務處理不僅僅是中國。對于世界其他國家的處理也逐漸增多。這也對企業(yè)的員工能力有著更高的需要。

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)財務管理模式存在的問題

中小企業(yè)的財務管理模式主要建立在領(lǐng)導層的經(jīng)營觀念基礎(chǔ)上，其規(guī)模不大，業(yè)務涉及面小，使得財管方式簡單。這種傳統(tǒng)的財管模式在電商環(huán)境下暴露出很多問題，對企業(yè)發(fā)展有負面影響和作用。

(一)領(lǐng)導財管觀念較為傳統(tǒng)

大部分中小企業(yè)都存在這樣的問題。有些是家人或朋友一起創(chuàng)建的企業(yè)，因此對財務方面把控嚴謹，通常為親力親為，因為其多數(shù)沒有專業(yè)財管理論儲備，且財管理念過于傳統(tǒng)，而企業(yè)資產(chǎn)多數(shù)利用內(nèi)源方式進入，沒有債權(quán)方，運用資產(chǎn)方法和原則過于簡單，過于注重節(jié)約和簡化。對人才的運用不足，很多財會員工根本是無證工作，隨便管理企業(yè)資產(chǎn)，致使中小企業(yè)財管形式不規(guī)范。傳統(tǒng)財務管理方式中，沒有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全運用，使得很多傳統(tǒng)核算方式占到企業(yè)的大比例中，同時因為有關(guān)財務部門員工無法很好地運用財管軟件，工作效率較低，與飛速發(fā)展的社會需求無法適應。

(二)財務債權(quán)混亂

不管是企業(yè)構(gòu)成還是財管體系，中小企業(yè)都很少涉及財務債權(quán)，這在很大程度也受到中小企業(yè)自身特點影響。尤其是其內(nèi)部財管審核環(huán)節(jié)沒有規(guī)矩和順序。最高權(quán)利擁有者即公司領(lǐng)導，在有關(guān)部門存在財務審核過程中，其依照自己的意見加以資產(chǎn)支配，以此掌握財務最高指揮權(quán)，此類權(quán)責劃分混亂使得財務部門員工無法對有關(guān)事務加以決斷，對企業(yè)發(fā)展不利。

(三)投融資存在問題

中小企業(yè)投資和融資不科學與合理會阻礙公司進步。導致這種狀況的因素較多。中小企業(yè)經(jīng)營模式小，涉獵范圍窄，市場競爭力不足，無法很好地第一時間抵抗風險，由此使得其貸款成功率降低。銀行等機構(gòu)相比較之下希望將資金借貸給高競爭力和高抗風險能力企業(yè)的想法更強烈一些，這就造成中小企業(yè)融資形式不豐富，僅僅運用最傳統(tǒng)的形式作為資金借貸渠道。與此同時，中小企業(yè)的投資情況也不樂觀。其不喜歡長期投資。投資時沒有對風險加以綜合評價，投資目的性不強。很多企業(yè)為了快速回本，通常沒有思考怎樣整頓內(nèi)部規(guī)模，致使其還款壓力巨大，影響經(jīng)濟效益的提升。

(四)財管監(jiān)管不足

中小企業(yè)經(jīng)營并不是非常規(guī)范，缺少完整的財管監(jiān)管，由此導致資金流失問題。比如公司雇人方面，領(lǐng)導更加喜歡任用自己的心腹，沒有固定準則，由此導致公司資金流失，使得企業(yè)管理出現(xiàn)惡性循環(huán)，使得內(nèi)部信用不足、隱瞞等問題頻頻出現(xiàn)，嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。

三、電商環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新對策

電商背景下中小企業(yè)財管創(chuàng)新急需落實，不管是內(nèi)部還是外部，全部要改革創(chuàng)新，以此為領(lǐng)導和企業(yè)發(fā)展提供實際的經(jīng)營狀況，讓領(lǐng)導更好地決定公司發(fā)展方向與道路。由于傳統(tǒng)財管方式已經(jīng)無法適應電商經(jīng)濟的發(fā)展，也不能很好地提高中小企業(yè)的市場競爭力，因此需對目前中小企業(yè)財務管理模式加以創(chuàng)新，主要制定以下創(chuàng)新措施：

(一)健全財務相關(guān)法律

電商環(huán)境下，中小企業(yè)財務管理方式存在不足，而若要保障其健康發(fā)展，則應加強對相關(guān)法律的建立與健全。因為互聯(lián)網(wǎng)時代中財務流程大部分是在計算機中操作，因此風險性極大。唯有中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理能力提高方可最大程度上避免財務違法問題的出現(xiàn)。法律制定與和中小企業(yè)特點匹配，將財務信息透明化。同時，企業(yè)內(nèi)部也要加強內(nèi)部管理，將數(shù)據(jù)給企業(yè)各個員工分享，所以人都要有權(quán)利限制，這樣根據(jù)不同職能和責任能夠更好更便利地對財務進行管制，同時也可以保護財管的安全。

(二)樹立新式財管觀念

電商環(huán)境下，人才非常重要，財務從業(yè)人員也不例外。由于財務人員不但要能夠?qū)嫈?shù)據(jù)以紙質(zhì)的形式展現(xiàn)出來，有較高的專業(yè)水平，同時還應熟練操作電腦，可以運用有關(guān)財務app加以數(shù)據(jù)統(tǒng)計、研究及計算。并且能夠很好地和他人交流，熟悉掌握不同部門的需要。而中小企業(yè)應樹立這種新式的財管觀念，積極引進人才，重用人才，避免隨意盲目地任用，重視對全能型財務人才的聘用。

(三)開發(fā)財管系統(tǒng)技術(shù)

電商環(huán)境下，中小企業(yè)財管模式的創(chuàng)新離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。如今，很多中小企業(yè)因為資產(chǎn)不夠豐富，應用到工作中的系統(tǒng)全部來自app，即使這樣降低技研之處，卻無法帶來很好的運用效果。財務app基礎(chǔ)的功能和公司內(nèi)部的需要不同，工作效率不高，很多會導致信息錯誤的狀況，財管效果不佳。因此匹配專業(yè)技術(shù)開發(fā)人員勢在必行，其應對現(xiàn)有app加以深入研發(fā)，以此保證公司隨著市場發(fā)展而逐漸改變的要求。

(四)創(chuàng)新財管監(jiān)督體制

財管不但與企業(yè)資產(chǎn)情況與去向有關(guān)，同時還和有關(guān)供應商公司的資料相關(guān)，因此強化財管監(jiān)督體制比較重要[10]。即使只有一小部分不法分子將中小企業(yè)的資料當成竊取對象，卻無法表示公司資料完全無危險因素。電商背景下，對于虛擬與實際加以規(guī)范和防御是非常有必要的。第一，有技術(shù)人員指揮建立計算機中的安保系統(tǒng)，如?rewall、identityauthentication等；第二，嚴格管制體系，制定避免財務數(shù)據(jù)外露的措施，防止出現(xiàn)安全隱患；第三，因為中小企業(yè)有時會與其他經(jīng)營體有合作，這樣則需將監(jiān)管工作外包獨立，完全保證資產(chǎn)正常進出，保證財管公開透明。

四、結(jié)束語

如今社會互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)財務管理模式問題逐漸顯露出來，因此需要深入分析與創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)是當今社會提高市場占有率的高效途徑，其對中小企業(yè)財管也有積極的影響。財務管理應該摒棄傳統(tǒng)觀念和模式，嚴格規(guī)范管理體制，重用人才，加強監(jiān)管，分散權(quán)利，明確職責，強化對網(wǎng)絡(luò)財務軟件的運用，以此提高抗風險能力和競爭力，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:李霞 單位:保山學院