發(fā)布時(shí)間：2022-08-02 04:13:23
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：我國(guó)是一個(gè)資源大國(guó)，在礦產(chǎn)資源方面很豐富，對(duì)于煤礦業(yè)的開(kāi)采有著屬于自己的體制。我國(guó)一些煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)比較薄弱，對(duì)資金的利用率不高。本文就是圍繞當(dāng)前我國(guó)一些煤礦企業(yè)在成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的管理進(jìn)行分析，對(duì)于其中的問(wèn)題想出一些辦法進(jìn)行解決。
關(guān)鍵詞：煤礦；企業(yè)成本；財(cái)務(wù)管理
我國(guó)在對(duì)于煤礦開(kāi)采的問(wèn)題，怎么樣使資源更好的被利用很關(guān)注。但是由于煤礦企業(yè)在層次結(jié)構(gòu)上不同，有些是私有的在管理上比較松散。導(dǎo)致我國(guó)的煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在一些問(wèn)題，比如煤礦業(yè)最發(fā)達(dá)的山西，在煤礦方面有很多腐敗問(wèn)題。我國(guó)應(yīng)該在煤礦資源比較豐富的地方，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的措施，治理煤礦企業(yè)中存在的問(wèn)題。
一、煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。由于我國(guó)當(dāng)前的煤礦企業(yè)多是一些私有的煤老板，在人際關(guān)系方面比較復(fù)雜，這給財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)了一些困擾。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作在劃分上不明確，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者多是對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的工作的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，對(duì)于會(huì)計(jì)的工作多是停留在會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的賬目?jī)H此而已。在認(rèn)識(shí)方面就存在偏差，對(duì)于財(cái)務(wù)沒(méi)有單獨(dú)的設(shè)立一個(gè)部門(mén)。在財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面機(jī)制還不夠健全，財(cái)務(wù)管理對(duì)于一些資金的預(yù)算、財(cái)務(wù)的成本等，都沒(méi)有進(jìn)行全方位的考慮。這些方面在煤礦企業(yè)中都沒(méi)得到有效的建立，使財(cái)務(wù)方面缺乏建立機(jī)制的意識(shí)。煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的任用時(shí)，對(duì)于人員的素質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行多方面的考慮。一些煤礦企業(yè)會(huì)采用自己的親屬、朋友等，在人員素質(zhì)方面比較低下可能會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于賬目進(jìn)行一些制造偽帳、對(duì)財(cái)產(chǎn)的盤(pán)查不清楚。為了對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掩飾，制造一些假的數(shù)據(jù)，這種現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中普遍存在。
(二)財(cái)務(wù)管理手段落后。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)煤礦的時(shí)候，需要大量的資金，無(wú)論實(shí)挖煤還是存放、運(yùn)輸、銷(xiāo)售都是需要一個(gè)資金鏈進(jìn)行帶動(dòng)的。財(cái)務(wù)管理每天都在和這些環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，手段的落后就會(huì)使這些環(huán)節(jié)無(wú)法快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，一些煤礦企業(yè)對(duì)于礦產(chǎn)資源的銷(xiāo)售，難以自產(chǎn)自銷(xiāo)。所以在采集與銷(xiāo)售時(shí)候的數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的缺失。在對(duì)于煤礦賒賬進(jìn)行銷(xiāo)售的一些企業(yè)，無(wú)法掌握他們還款的日期，這也給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的困難。對(duì)于開(kāi)采出來(lái)的煤礦沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)銷(xiāo)售的存放情況沒(méi)有進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，要時(shí)刻關(guān)注煤礦銷(xiāo)售的情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
(三)資金的籌集能力差。煤礦企業(yè)雖然在與金融之間進(jìn)行了一定的合作，短期內(nèi)對(duì)于資金的籌集不成問(wèn)題，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮還是會(huì)導(dǎo)致資金的虧本。目前我國(guó)的煤礦企業(yè)還沒(méi)有發(fā)行股票、債券的能力，所以向一些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借款還是一個(gè)比較大的問(wèn)題。資金的籌集能力較差，主要是一些煤礦企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，一些投資者對(duì)于煤礦企業(yè)的投資的資金去彌補(bǔ)企業(yè)之間的資金問(wèn)題。煤礦企業(yè)內(nèi)部的的資金積累、融資等形式為企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是資金的短缺已然成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素。
(四)投資存在風(fēng)險(xiǎn)性。由于我國(guó)在煤礦企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)方面存在著一些限制，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在向銀行借貸的時(shí)候，達(dá)不到銀行借貸的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致資金的支持力度不夠。所以一些煤礦企業(yè)會(huì)向一些借貸公司進(jìn)行借貸，在借貸過(guò)程中的利息比較高，會(huì)增加企業(yè)融資的資本。煤礦企業(yè)在投資方面還缺乏一定的科學(xué)性，在追求利益的時(shí)候比較盲目。由于煤礦企業(yè)自身就存在一些不穩(wěn)定的因素，所以投資的風(fēng)險(xiǎn)也就更大一些，在投資的時(shí)候就要在短期內(nèi)盡快的獲益。
二、煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的解決辦法
(一)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，就是要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)比較完整的規(guī)劃想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下存活，就要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與之相適應(yīng)。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的狀況，開(kāi)發(fā)一些財(cái)務(wù)管理方面的軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一些系統(tǒng)化的管理。不僅使對(duì)煤礦企業(yè)的賬目進(jìn)行管理，還應(yīng)該隨時(shí)的煤礦存放的現(xiàn)狀進(jìn)行報(bào)告匯總。把財(cái)務(wù)管理的理念融入到煤礦企業(yè)的發(fā)展之中，通過(guò)對(duì)資金的籌集、生產(chǎn)的模式等進(jìn)行改革。以領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹(shù)立正確的觀(guān)念，相要使煤礦企業(yè)更好的發(fā)展，就要對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透徹的分析，積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。煤礦企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，要考慮自身的實(shí)際情況。對(duì)于資金的籌集與利用要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在企業(yè)資金有限的時(shí)候要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部的原始積累。首先，要對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部要使用的資金額度進(jìn)行預(yù)算。使企業(yè)的活動(dòng)跟隨著預(yù)算的資金走，對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)調(diào)控，嚴(yán)格的遵守預(yù)算的成本，以確保企業(yè)在發(fā)展中資金鏈不會(huì)斷裂。對(duì)于煤礦開(kāi)采所要用的一些工具，進(jìn)行合理的訂制，與生產(chǎn)商進(jìn)行協(xié)商減少開(kāi)支。對(duì)于煤礦企業(yè)中一些廢棄不用的資源，要合理利用起來(lái)。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)情況要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)盤(pán)查，查明煤礦企業(yè)資金的流動(dòng)方向，提高煤礦企業(yè)資源的利用率，防止資金的流失。
(三)運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還停留在傳統(tǒng)的管理方式上，為了使財(cái)務(wù)管理能夠更準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，就要采取一些現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)管理方面，可以采取一些Excel的填寫(xiě)，合并單元格進(jìn)行計(jì)算煤礦企業(yè)的賬目。把財(cái)務(wù)管理上輸出的資金與收回的資金進(jìn)行合理分類(lèi)，每一條每一項(xiàng)都進(jìn)行劃分。對(duì)于企業(yè)的一些收回款項(xiàng)，實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于那些幫企業(yè)追回債務(wù)的人員進(jìn)行內(nèi)部鼓勵(lì)。運(yùn)用一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，使煤礦企業(yè)能夠優(yōu)化資源合理配置。
(四)合理投資。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理安排。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取一種短期內(nèi)能夠收益的投資模式。對(duì)于要投資的項(xiàng)目，要進(jìn)行實(shí)地的考察還要對(duì)項(xiàng)目的資料進(jìn)行仔細(xì)的查看，不斷的優(yōu)化要投資的方案。煤礦企業(yè)在資金分散的時(shí)候，要盡可能的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。在資金積累到一定程度的時(shí)候，對(duì)于煤礦企業(yè)的投資可以進(jìn)行多元化的投資。但是在投資的時(shí)候，要謹(jǐn)記投資有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的管理，盡可能的對(duì)投資進(jìn)行內(nèi)外部的分析，對(duì)于投資項(xiàng)目的可行性、收益性等的考察，尋找更廣闊的空間去投資。
(五)國(guó)家為煤礦企業(yè)提供有利的環(huán)境。國(guó)家在面對(duì)煤礦企業(yè)的時(shí)候，要給他們提供一個(gè)更好的發(fā)展空間。實(shí)行多層次的機(jī)制，建立健全信用機(jī)制，對(duì)于煤礦企業(yè)的金融服務(wù)多一些宏觀(guān)調(diào)控，在激勵(lì)煤礦企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也要對(duì)其在信貸方面的限制進(jìn)行一些整改，積極的引導(dǎo)和規(guī)范煤礦企業(yè)在金融方面的活動(dòng)，為解決煤礦企業(yè)的融資問(wèn)題提供一定的保障。
三、建立煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理新機(jī)制的意義
建立煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，有利于整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展。在的講話(huà)下，合理安排產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。對(duì)于煤礦企業(yè)從安全到財(cái)務(wù)都要進(jìn)行一些改革。只有在財(cái)務(wù)管理上賬目比較清明，人們才會(huì)更加有動(dòng)力的去干活。煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上對(duì)于資金的籌集與利用，可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。除了對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，煤礦企業(yè)還要進(jìn)行一些稅務(wù)的管理工作。利用改革下的有利時(shí)機(jī)，對(duì)于煤礦企業(yè)的建設(shè)很是重要。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有利于調(diào)整好煤礦企業(yè)在今后發(fā)展的步伐。
四、結(jié)論
綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較多樣化，對(duì)于煤礦資源的管理還存在疏忽。對(duì)于煤礦企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的提高自己的管理水平，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。運(yùn)用一些現(xiàn)代化手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的分析，使煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有序的進(jìn)行，不斷促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。
作者:李林 單位:山西太原古交市西曲礦多經(jīng)處
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。煤炭企業(yè)作為中國(guó)能源開(kāi)采的支柱型企業(yè)，一直以來(lái)都對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。但是在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)中，由于長(zhǎng)期注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部弊端叢生。其中財(cái)務(wù)管理就存在較多的問(wèn)題需要改進(jìn)。對(duì)此，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施進(jìn)行了探索。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
煤礦企業(yè)作為能源開(kāi)發(fā)企業(yè)，投資成本高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)而且設(shè)備升級(jí)難度大，為了更好地提高生產(chǎn)效率，除了新技術(shù)的研發(fā)之外，最重要的就是提升內(nèi)部的管理質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的命脈，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)有著重要的指導(dǎo)作用。做好財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的控制，還能建立清晰的審核監(jiān)管機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）科學(xué)管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，最重要的就是煤礦企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)都是國(guó)有資產(chǎn)控股，雖然進(jìn)行了股份制改革，但是在領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)上依然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子。對(duì)于財(cái)務(wù)管理還是依靠傳統(tǒng)的管理模式。盡管近年來(lái)增加了先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和管理系統(tǒng)，但是管理理念上依然沒(méi)有與市場(chǎng)接軌，管理理念落后。
（二）財(cái)務(wù)管理能力較差
財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是制約財(cái)務(wù)管理效率提升的重要因素。當(dāng)前在我國(guó)的煤礦企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的組成結(jié)構(gòu)一直缺乏有效的改進(jìn)。許多財(cái)務(wù)人員掌握的知識(shí)依舊是二十年前的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于新時(shí)代的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)能力都缺少繼續(xù)教育和提升培訓(xùn)。無(wú)法使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)完成大型煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而且這些工作人員業(yè)務(wù)工作態(tài)度積極，但是管理能力一般，難以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造性，這些都影響了當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新與發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善
在煤礦企業(yè)建立初期，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制盛行，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理采用統(tǒng)一收支的管理模式進(jìn)行管理。在這種工作模式下，財(cái)務(wù)信息的計(jì)算精準(zhǔn)程度較高，但是經(jīng)過(guò)層層審批的財(cái)務(wù)審核制度也控制了企業(yè)對(duì)資金的使用靈活性。不利于企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前每款企業(yè)煤礦企業(yè)雖然進(jìn)行了一系列的財(cái)務(wù)改革，但受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中權(quán)責(zé)制度依然沒(méi)有明確的劃分方式。企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)管理權(quán)之間界限依舊不清晰，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理中的科學(xué)分工。
二、煤炭企業(yè)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)策
（一）提高重視程度
財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化改革的重要內(nèi)容，管理好財(cái)務(wù)工作可以直接對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成進(jìn)行影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制。因此煤礦企業(yè)的高層管理人員必須在日常的工作中，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行深刻的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變革和經(jīng)營(yíng)權(quán)力劃分，讓每款企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化逐漸轉(zhuǎn)變。
（二）完善管理機(jī)制
對(duì)于當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制不完善的問(wèn)題，需要進(jìn)行一定程度的改革。首先，煤礦企業(yè)需要設(shè)置科學(xué)有效的資金籌措來(lái)源渠道和現(xiàn)金托管制度，讓企業(yè)的資金遵循一定的方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)，避免資金的流失和挪用。第二，煤礦企業(yè)需要制定好完整的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，依托煤礦企業(yè)龐大的資源優(yōu)勢(shì)，借助市場(chǎng)化的運(yùn)行特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理細(xì)分為成本核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理和資產(chǎn)管理四部分，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部制衡機(jī)制。第三，就是做好財(cái)務(wù)賬目的管理工作，比如加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，保證企業(yè)資金回籠速度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)以促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新
信息技術(shù)的崛起轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式。因此在當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，完成相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)大多已完成地區(qū)并購(gòu)和集團(tuán)股份制改革。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該有多個(gè)集團(tuán)組合而成。在這種組合的股份制模式下，只有提高財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能讓集團(tuán)高層在第一時(shí)間了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和決策提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)信息化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)也可以為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息交換提供渠道，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的資源共享，加快辦公效率和節(jié)奏，提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)化改革程度。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)在發(fā)展中需要提高財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)。因此在財(cái)務(wù)管理中，需要從煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況出發(fā)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、以人為本的管理理念，堅(jiān)持認(rèn)真管理、公正廉明的職業(yè)道德，堅(jiān)持技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理追求。在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的新方式、新制度的實(shí)踐，積極探索煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新方式，最終推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（作者單位：棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）付村煤業(yè)有限公司）
【摘 要】本文主要結(jié)合我國(guó)煤礦企業(yè)的實(shí)際管理情況，重點(diǎn)分析煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著諸如管理意識(shí)淡薄、缺乏財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督、信息化水平落后和各級(jí)管理人員綜合素質(zhì)低下等問(wèn)題，并相應(yīng)提出了解決問(wèn)題的措施，要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立共享的信息系統(tǒng)平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施
煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，產(chǎn)品深加工不夠，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，特別是自2012年以來(lái)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭?jī)r(jià)格大幅下跌，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，經(jīng)營(yíng)壓力和資金壓力極度緊張，為了有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保障煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，唯有通過(guò)科學(xué)分析方法來(lái)決策、投資和經(jīng)營(yíng)，從而形成較強(qiáng)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，它通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的重要性
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)精細(xì)化管理工作，可以合理有效配置資源，降低生產(chǎn)成本，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在當(dāng)前信息化時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須做好財(cái)務(wù)管理工作。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高決策信息，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保障。
二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
目前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較為落后，在財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身，他們偏重于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn)，不重視會(huì)計(jì)制度建設(shè)，不重視財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到的會(huì)計(jì)信息，對(duì)重大決策、投資沒(méi)有科學(xué)的方法，只憑經(jīng)驗(yàn)做決定，忽視投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，更不能將財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)信息有機(jī)結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)淡薄。
因領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，工作態(tài)度消極。財(cái)務(wù)管理方面的觀(guān)念意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題不能有預(yù)見(jiàn)性的處理，這些給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)非常不利的影響。
2.財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)
目前大多數(shù)煤礦企業(yè)都制定了財(cái)務(wù)控制和內(nèi)部監(jiān)督制度，但因領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理工作，再加上有些業(yè)務(wù)部門(mén)，認(rèn)為財(cái)務(wù)制度約束太多，變著法子“闖紅燈”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監(jiān)督管控形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理人員受上級(jí)部門(mén)的制約與控制，沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理與建議權(quán)力，在日常工作中很難保持原則性，對(duì)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查設(shè)法應(yīng)付了事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支、成本管控等財(cái)務(wù)監(jiān)督失效。
3.財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)仍停留在會(huì)計(jì)核算方面
煤礦企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)比較薄弱，大多還停留在會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)階段，這樣只是反映企業(yè)的事后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息，忽視了事前的有效預(yù)測(cè)和對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督。而且對(duì)于這種高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，依靠單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，因此財(cái)務(wù)管理工作的主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變，管理水平有待進(jìn)一步提高。
4.財(cái)務(wù)管理信息化水平低下
目前大部份煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，所應(yīng)用的一些財(cái)務(wù)軟件，只是進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的簡(jiǎn)單核算，進(jìn)行決策的ERP系統(tǒng)還處在低端水平，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能有效的和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通數(shù)據(jù)信息，對(duì)一些非財(cái)務(wù)的信息沒(méi)有整合形成量化，這些都阻礙相關(guān)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，也無(wú)法在企業(yè)的決策中提供信息支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以迅速、準(zhǔn)確的了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，因此企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)際利用也較少。
5.各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，以便達(dá)到綜合素質(zhì)的提高。目前煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)普遍不重視財(cái)務(wù)管理人員的建議，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員就是管好線(xiàn)和賬，因此對(duì)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行高層的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)非常必要；財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣了一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的決策，導(dǎo)致大多財(cái)務(wù)管理人員不主動(dòng)學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，業(yè)務(wù)技能差，平時(shí)僅以記賬核對(duì)等為主，對(duì)于一些數(shù)據(jù)信息分析不到位，比如成本預(yù)測(cè)、投資可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)的控制與分析等，不能做出科學(xué)的判斷，日常經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題難以解決，這些都制約著財(cái)務(wù)管理水平的提高。
三、完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施
煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新固然重要，但是要使企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)竟?fàn)幜?，企業(yè)管理水平的提高也很重要。煤礦企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，主要從以下方面加以完善。
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性
現(xiàn)代煤礦企業(yè)的決策不能單純憑經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)，特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行更加科學(xué)更加系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和分析，從而支持決策的做出；另外財(cái)務(wù)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的收支活動(dòng)，而是與市場(chǎng)緊密結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地參與，給予科學(xué)有效的意見(jiàn)和建議，通過(guò)加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
2.重視科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督管理工作
新形式下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)制度，財(cái)務(wù)人員要遵循授權(quán)、批準(zhǔn)、經(jīng)辦、核算分離的原則去辦理每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督管理工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及所有業(yè)務(wù)人員必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制的必要性，自覺(jué)支持和服從財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，以有關(guān)財(cái)經(jīng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，維護(hù)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。
3.財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)型
未來(lái)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不能僅停留在記賬、算賬、報(bào)表等事后反映的層面，應(yīng)當(dāng)向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的源頭延伸，具有前瞻性、創(chuàng)造性，因此財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向?qū)徍私?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法合規(guī)性，比如把財(cái)務(wù)與企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目、物資設(shè)備供應(yīng)等高度集成，改變財(cái)務(wù)后知后覺(jué)，將財(cái)務(wù)工作前置于合同簽定前、物資設(shè)備采購(gòu)提報(bào)前，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，使管理層了解到企業(yè)的真實(shí)情況，這樣可以及時(shí)有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
煤礦企業(yè)要建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等項(xiàng)目的信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過(guò)這樣一個(gè)系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前規(guī)劃，過(guò)程控制，績(jī)效評(píng)價(jià)及結(jié)果反饋，使財(cái)務(wù)管理擺脫單純的記賬、算賬，更多圍繞業(yè)務(wù)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)擺脫孤立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)順暢流轉(zhuǎn)及全面共享，為價(jià)值管理進(jìn)行量化評(píng)估提供數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化與業(yè)務(wù)流程信息化的有效融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使領(lǐng)導(dǎo)又快又準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為決策提供支持，大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.提高企業(yè)各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展考慮，要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，成為財(cái)務(wù)管理信息的需求者，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制；企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行各種管理業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)，使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)獲取有用的信息，這樣有利于參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)一步提高他們的綜合管理素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員要以高度的責(zé)任感和使命感，向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)滲透，深入了解業(yè)務(wù)前端事項(xiàng)，提升專(zhuān)業(yè)部門(mén)的價(jià)值管理能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管控等作用，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的作用，我國(guó)煤礦企業(yè)由于管理水平較落后存在著許多問(wèn)題，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，要想煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展就必須要解決好財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立共享的信息系統(tǒng)平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等都是有效解決煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的措施，我堅(jiān)信，在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理之下，煤礦企業(yè)必定能健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：煤礦企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于我國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與保證有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，但當(dāng)前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些問(wèn)題突出表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后；財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才的缺乏；集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重。防范煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要包括：不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；優(yōu)化投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制；強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范
財(cái)務(wù)管理體制，是指對(duì)關(guān)于會(huì)計(jì)信息處理、成本管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)內(nèi)控制度的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、人員體系加以規(guī)范的基本管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)著重要的地位與作用，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
1 財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的作用
財(cái)務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在整個(gè)管理體系中占據(jù)著重要的地位。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與科學(xué)化進(jìn)行可以為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。無(wú)論大型煤礦企業(yè)還是中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理所占據(jù)的重要作用都是不可忽視的。
1.1 優(yōu)化完善企業(yè)管理體系
煤礦企業(yè)具有其特殊性，但同時(shí)也與其他企業(yè)一樣，組織架構(gòu)可分為人資管理，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，財(cái)務(wù)管理等等。在煤礦企業(yè)的管理架構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)不可忽視的管理要素。企業(yè)的發(fā)展最終是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而財(cái)務(wù)管理正是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的不可或缺的一個(gè)保障環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，對(duì)于整個(gè)煤礦企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，能夠促進(jìn)和幫助整個(gè)煤礦企業(yè)整體的良好運(yùn)行發(fā)展。
1.2 有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
煤礦企業(yè)與其他企業(yè)都是以獲得利益為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要獲得到最大的利益，其中一項(xiàng)重要的保障因素就是要需要降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，降低資本化利息量等與資金直接掛鉤的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的作用即可以凸顯。財(cái)務(wù)管理的作用既是在保持煤礦良好健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，資金利息。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，既是對(duì)資本化利息以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本起到更好的監(jiān)督和控制，從而降低資金的無(wú)效流出和資產(chǎn)的浪費(fèi)。
1.3 有利于煤礦企業(yè)建立良好的信譽(yù)
信譽(yù)雖然不作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，但是實(shí)際的市場(chǎng)上，具有良好信譽(yù)的企業(yè)明顯的更加受到市場(chǎng)的青睞，煤礦企業(yè)當(dāng)然也不例外。良好的財(cái)務(wù)管理工作，能夠使得煤礦企業(yè)資金運(yùn)行良好，減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛問(wèn)題，從而提升煤礦企業(yè)的信譽(yù)度，保障煤礦企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)能夠進(jìn)行平等良好的合作性。
2 當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也隨之變得更加復(fù)雜，煤礦企業(yè)一樣也面臨著更多財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，傳統(tǒng)的煤礦財(cái)務(wù)管理方式存在的諸多問(wèn)題也更加多的凸顯出現(xiàn)。
2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后
煤礦企業(yè)作為資源開(kāi)采型企業(yè)，同時(shí)由于煤礦自身的特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中存在多種不確定因素，可能造成嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，因而煤礦企業(yè)將更多的管理精力會(huì)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而將財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)的忽略掉，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)相對(duì)較差和落后。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅僅是將財(cái)務(wù)管理側(cè)重于賬務(wù)登記，而忽視對(duì)于財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的發(fā)展中，這種落實(shí)的管理思想，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜的市場(chǎng)中，使得煤礦企業(yè)處于一種不利的位置，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的技術(shù)方面缺乏與現(xiàn)在信息技術(shù)相結(jié)合的思想，沒(méi)能在財(cái)務(wù)管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的能力。
2.2 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才的缺乏
財(cái)務(wù)管理人員在煤礦企業(yè)中很多情況是是由企業(yè)的管理者指定人員來(lái)?yè)?dān)任，一般是內(nèi)部人員的親屬或是將其他部門(mén)人員來(lái)兼任財(cái)務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)的情況。這樣使得煤礦的財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬務(wù)登記，而不是運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行資金運(yùn)用分析，投資分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控等工作，而恰恰是這些工作在實(shí)際中能夠?yàn)槊旱V企業(yè)降低大量的風(fēng)險(xiǎn)和提出很多科學(xué)的決策參考意見(jiàn)。缺乏這些專(zhuān)門(mén)的知識(shí)人才，在短期內(nèi)可能不會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)造成很大的影響，但是長(zhǎng)期下去，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
2.3 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象嚴(yán)重
煤礦企業(yè)，尤其是一些中小煤礦企業(yè)存在的一個(gè)最大的弊端就是管理的集權(quán)制，煤礦老板一個(gè)人說(shuō)了算。在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上更加凸顯，煤礦企業(yè)老板就是財(cái)務(wù)管理的主管，而很多老板自身也相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過(guò)程沒(méi)有程序化的流程，而是按著老板的想法去做，隨意性較大。同時(shí)，既是在煤礦企業(yè)中設(shè)置了財(cái)務(wù)管理人員，這些財(cái)務(wù)管理人員自身?yè)碛械臋?quán)力較小，自主參于到企業(yè)的管理活動(dòng)中較少，嚴(yán)重受到了煤礦企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的制約，能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員自身能力的機(jī)會(huì)也就相對(duì)較少。這些都說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理在集權(quán)制煤礦企業(yè)中能夠發(fā)揮的效用較小，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。
3 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
3.1 不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
財(cái)務(wù)管理是在能夠煤礦企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中最直接也是最主要的參與到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的管理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，能夠促使煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。在煤礦企業(yè)每部強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理首先就要提升企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想。煤礦企業(yè)的管理者首先要加強(qiáng)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不能直接干涉和隨意的影響財(cái)務(wù)管理工作，要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理人員為財(cái)務(wù)管理的主體。同時(shí)，要對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作給與更多的重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要提供良好的待遇，使得能夠更好的投入到工作中去，發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)管理體系中是最直接、最能影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中做出突出共享的管理先進(jìn)者應(yīng)給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理的積極性與熱情。這種激勵(lì)措施可以使物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以直接促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的物質(zhì)收獲。
3.2 優(yōu)化投資管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制
煤礦企業(yè)在進(jìn)行投資之前要進(jìn)行周全的分析和考慮，不僅要分析項(xiàng)目的盈利能力，發(fā)展能力，風(fēng)險(xiǎn)水平，還需要考慮企業(yè)自身的能力，在自己的能力范圍內(nèi)要選擇合適的項(xiàng)目。而大多煤礦企業(yè)在投資過(guò)程中存在投資盲目等問(wèn)題，這些投資的相關(guān)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向與未來(lái)的盈利水平都有著密切的相關(guān)，因此，充分的作好投資管理是財(cái)務(wù)管理的重要部分。煤礦應(yīng)更加注重投資的可行性分析，特別是投資額度較大、回收周期較長(zhǎng)的更應(yīng)注重投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在投資之前將投資可能出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行全面分析，防止一旦決策失誤導(dǎo)致的過(guò)分損失。
3.3 強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
財(cái)務(wù)管理體制按不同的調(diào)控方式可分為分權(quán)型財(cái)務(wù)管理與集權(quán)型財(cái)務(wù)管理，大型煤礦企業(yè)更適合采用分權(quán)型的管理模式，而中小型煤礦企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，更適宜采用集權(quán)型的管理機(jī)制。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的選擇、目標(biāo)的確定、方案的擬定、分析評(píng)估到最終方案的選擇都應(yīng)處在嚴(yán)格的控制機(jī)制當(dāng)中。企業(yè)管理者對(duì)實(shí)施控制過(guò)程中實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差的行為進(jìn)行及時(shí)的糾正，才能真正的使控制的作用體現(xiàn)出來(lái)。中小煤礦企業(yè)因受資本能力的限制，協(xié)調(diào)對(duì)分配企業(yè)的資源起著至關(guān)重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優(yōu)先考慮，才能達(dá)到公司的利益最大化。
4 結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，在不斷改革與發(fā)展的大背景下，我國(guó)煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍存在諸多不足與問(wèn)題，這些問(wèn)題的突出表現(xiàn)是長(zhǎng)期困擾煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的元素，解決這些問(wèn)題是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于推進(jìn)財(cái)務(wù)科學(xué)化與煤礦企業(yè)的整體發(fā)展都有著重要的作用。
[摘 要] 煤礦企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨著一系列新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，利用貨幣的形式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理，進(jìn)而完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部的控制制度，不但是煤礦企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，更成為了煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。本文筆者從目前我國(guó)煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題入手，對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了探討。
[關(guān)鍵詞] 煤礦企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 存在問(wèn)題； 對(duì)策
0 引言
雖然我國(guó)屬于產(chǎn)煤大國(guó)，但作為不可再生的傳統(tǒng)能源，煤炭產(chǎn)業(yè)的節(jié)約集約開(kāi)發(fā)、高效利用成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)課題。顯然，從國(guó)家的宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，煤礦企業(yè)面臨艱難的生存困境，除了關(guān)注傳統(tǒng)的安全問(wèn)題、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，還應(yīng)特別關(guān)注煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從內(nèi)部控制入手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者從煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的難題進(jìn)行深層次的剖析，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的對(duì)策。
1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
隨著社會(huì)進(jìn)步，我國(guó)新能源開(kāi)發(fā)進(jìn)程不斷加快，太陽(yáng)能、風(fēng)能、核能等新型能源得到長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，隨著煤礦開(kāi)采深度不斷延伸，煤炭資源越來(lái)越珍貴，煤礦企業(yè)精細(xì)化、高品質(zhì)化方向發(fā)展的問(wèn)題引起了社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注。正是市場(chǎng)環(huán)境的客觀(guān)變化，進(jìn)一步要求了煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化自身管理，尤其是推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理方式和手段的改變。新形勢(shì)下提高煤礦企業(yè)資金使用效率，進(jìn)一步降低煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，是擺在所有煤礦企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)課題。而目前受行業(yè)管理體制和水平的制約，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還很落后，主要表現(xiàn)在：
1.1 煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有明確的管理目標(biāo)
煤礦企業(yè)是傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，從粗放性的生產(chǎn)方式到產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深化改革，企業(yè)發(fā)展?jié)u漸走向良性發(fā)展軌道，但煤礦企業(yè)管理過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，尤其是長(zhǎng)期利益和短期利益以及社會(huì)責(zé)任之間的矛盾。正因?yàn)槊旱V企業(yè)管理在長(zhǎng)短期利益和社會(huì)責(zé)任之間的利益徘徊，進(jìn)而難以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的管理目標(biāo)。
1.2 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不明晰
財(cái)務(wù)管理意識(shí)是指，在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提下，公司的管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性[1]。在煤礦企業(yè)實(shí)際發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)的管理者一般是從技術(shù)人員成長(zhǎng)為管理者。這些管理者往往比較重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和提升、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等等，但往往很少重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并容易片面理解為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的收支狀況、財(cái)務(wù)的目標(biāo)完成額度，沒(méi)有在一個(gè)比較宏觀(guān)的層面上對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較專(zhuān)業(yè)的梳理。同時(shí)，不能將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)以及銷(xiāo)售有效的結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程、對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性沒(méi)有足夠重視，不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)。同時(shí)，煤礦企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況的弊端是主要遵從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理以會(huì)計(jì)行為為主要的優(yōu)秀內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，在財(cái)務(wù)方面主要以財(cái)務(wù)活動(dòng)的表格、賬務(wù)、報(bào)表、數(shù)據(jù)等，這樣是不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和良性循環(huán)的。
1.3 煤礦企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式更新，未對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
一般來(lái)講，科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是要將會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立開(kāi)來(lái)，相互監(jiān)督。但現(xiàn)實(shí)的煤礦企業(yè)在管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)還是把會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)合并成一個(gè)獨(dú)立的傳統(tǒng)的化的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。這樣的財(cái)務(wù)管理，往往就是發(fā)揮了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的功能，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)的管理職責(zé)不能夠很好的明確，這樣也使得財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率大幅度的降低。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率的大幅降低也會(huì)進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀(guān)，同時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的矛盾也隨之顯現(xiàn)出來(lái)。經(jīng)濟(jì)效益的降低產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)也非常明顯：煤礦企業(yè)的資金不足，生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和更新也隨即減慢，安全生產(chǎn)保障措施的更新減慢，安全隱患也隨之加大。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)很難引進(jìn)更多的高素質(zhì)、具備現(xiàn)代化先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，以及傳統(tǒng)煤礦企業(yè)從家族化，國(guó)有化更好的走向現(xiàn)代化，職業(yè)化和國(guó)際化的發(fā)展方向。
1.4 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)方法陳舊
許多煤礦企業(yè)往往比較重視在技術(shù)上的革新，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，致使許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力差，無(wú)法承擔(dān)并處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，由于近年來(lái)煤礦企業(yè)效益并不樂(lè)觀(guān)，致使許多煤礦企業(yè)很難引進(jìn)高素質(zhì)、有知識(shí)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，而原來(lái)的那些財(cái)務(wù)管理人員缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)、沒(méi)有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、觀(guān)念老化、知識(shí)陳舊，與現(xiàn)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不相適應(yīng)。
1.5 煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和產(chǎn)量效益的發(fā)展不均衡
傳統(tǒng)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，比如煤礦產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往比較重視煤礦的產(chǎn)礦量以及產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，也沒(méi)有足夠重視對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系進(jìn)行深層次的探索與管理制度的更新和改進(jìn)。
另外，管理者與經(jīng)營(yíng)者的混同或者交叉，使得很多專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作變成更多的是浮于表面的財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有真正從有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而從企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理上進(jìn)行系統(tǒng)的制定相應(yīng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的未能真正發(fā)揮實(shí)效。
2 針對(duì)煤礦企業(yè)中存在的問(wèn)題提出與之相應(yīng)的對(duì)策
2.1 煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要盡快確立管理目標(biāo)
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要兼顧煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益以及短期發(fā)展?fàn)顩r和利益，于此同時(shí)要平衡好社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)?，F(xiàn)代化的煤礦企業(yè)發(fā)展模式需要承擔(dān)更多份額的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，要產(chǎn)生更大價(jià)值的經(jīng)濟(jì)利益，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地將煤礦企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者將企業(yè)的股東的利益最大化。換句話(huà)說(shuō)，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從一元化轉(zhuǎn)向多元化，要以?xún)r(jià)值最大化作為煤礦企業(yè)的最終財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要著力于建立良好的社會(huì)信譽(yù)和建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，需要用心、良好地維護(hù)，這樣才能將管理目標(biāo)細(xì)化到管理過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。
2.2 煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變自身的管理觀(guān)念
煤礦企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變自身的管理觀(guān)念，吸收消化并且結(jié)合煤礦行業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定適合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)過(guò)程中一定要煤礦企業(yè)的管理層更加明確的對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，領(lǐng)導(dǎo)者從思想上根本轉(zhuǎn)變輕管理重技術(shù)的思想意識(shí)，改變經(jīng)驗(yàn)型的管理模式，財(cái)務(wù)管理走向更加科學(xué)的方向發(fā)展，從根本的思想意識(shí)上真正重視自身的財(cái)務(wù)管理工作。
2.3 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上必須科學(xué)化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化
科學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置才能讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)細(xì)化到制度設(shè)置的層面上，從各個(gè)層面提升財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)。根據(jù)著名的管理學(xué)家法約爾的觀(guān)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)、管理、會(huì)計(jì)、安全、商業(yè)、技術(shù)六項(xiàng)基本活動(dòng)。這也從另外一個(gè)層面說(shuō)明，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)從其本質(zhì)上說(shuō)是兩個(gè)不同層面的管理活動(dòng)：財(cái)務(wù)的活動(dòng)主要是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)用和籌集，然而會(huì)計(jì)的活動(dòng)主要是貨物的成本統(tǒng)計(jì)、核算、存盤(pán)等各項(xiàng)細(xì)化的任務(wù)。煤礦企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立理財(cái)部和會(huì)計(jì)部，理財(cái)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制、分析以及資金籌集、資本運(yùn)營(yíng)、投資效益評(píng)估等工作，會(huì)計(jì)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算等工作。
針對(duì)這些不同，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)該把握本質(zhì)的不同，區(qū)別對(duì)待，把機(jī)構(gòu)設(shè)置真正做到科學(xué)化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化[3]。在實(shí)際的機(jī)構(gòu)設(shè)置上要單獨(dú)設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門(mén)和獨(dú)立的理財(cái)核算部門(mén)，二者在專(zhuān)業(yè)化上更加細(xì)分，會(huì)計(jì)部的工作任務(wù)主要負(fù)責(zé)核算，理財(cái)核算部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的控制、計(jì)劃、資本運(yùn)營(yíng)管理、資本籌措以及資本的投資效益評(píng)估工作。這樣可以進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，管理者掌握這樣的科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，有利于管理者針對(duì)煤炭企業(yè)出現(xiàn)的弊病和管理的缺失制定有效的管理策略，從宏觀(guān)上更好的把握煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。
2.4 建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍
財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理工作成敗的重要因素之一，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存發(fā)展要建立在優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)重要部門(mén)，更需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際，不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位權(quán)限，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，另外，企業(yè)還可以定期的派遣優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到國(guó)外知名企業(yè)或?qū)W校進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受更為科學(xué)系統(tǒng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的重要地位。
2.5 煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要兼顧財(cái)務(wù)信息和產(chǎn)量效益
煤礦企業(yè)在重視企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)效益和高度關(guān)注安全生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要更加兼顧好財(cái)務(wù)信息[4]，做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和核算工作。財(cái)務(wù)的預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好財(cái)政預(yù)算，做好與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與之相應(yīng)的財(cái)政支出和收入預(yù)算工作。在財(cái)務(wù)和核算方面是指，在財(cái)務(wù)審核公司的預(yù)算編制時(shí)，更加側(cè)重審核公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制是否與本年度的公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互之間的協(xié)調(diào)度。
3 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)改革開(kāi)放已進(jìn)行三十多年，改革的步伐進(jìn)入了深水區(qū)和攻堅(jiān)區(qū)，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，良好的財(cái)務(wù)狀況以及相應(yīng)的科學(xué)高效化的財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的重要組成部分，不可否認(rèn)的是財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理體系中不可缺少的中樞。尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的能源型的煤礦企業(yè)，財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。在改革的攻堅(jiān)和深水區(qū)，隨著人們對(duì)于能源型產(chǎn)業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也更多，改革的力度和方式也在不斷多元化現(xiàn)代化。綠色發(fā)展低碳環(huán)保觀(guān)念的傳遞和綠色環(huán)保意識(shí)的深化，煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更需要深層次的改革，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，這也是煤礦企業(yè)的發(fā)展廣泛受到了人們的關(guān)注的重要原因之一。當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中站穩(wěn)腳步，都必須擁有一套行之有效的管理模式。當(dāng)今的煤礦企業(yè)各種管理模式中，財(cái)務(wù)管理是其發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。
這篇文章，筆者主要是針對(duì)近些年來(lái)，在財(cái)務(wù)管理工作中，許多的煤礦企業(yè)存在著或多或少的問(wèn)題，主要從公司的管理層面存在的弊端進(jìn)行剖析，還原問(wèn)題真實(shí)所在，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策。公司的有效管理，尤其是財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，為煤礦企業(yè)的發(fā)展注入活力。因此筆者更加確信，煤礦企業(yè)要想從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向到現(xiàn)代型發(fā)展戰(zhàn)略，必須加快改進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，吸收海內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，消化吸收為煤礦企業(yè)適合的現(xiàn)代化集約型的管理經(jīng)驗(yàn)，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)一步促使煤礦企業(yè)形成健康發(fā)展環(huán)境。
