發(fā)布時(shí)間：2022-07-25 11:16:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在符合企業(yè)總體合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提下，以最恰當(dāng)?shù)姆绞饺谫Y，并在企業(yè)組織內(nèi)部以最有效的方式利用和管理這些資本，同時(shí)以最合理的方式實(shí)施企業(yè)所創(chuàng)盈利的再投資和分配決策的財(cái)務(wù)管理理論。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)需要企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)，從而提高財(cái)務(wù)管理對(duì)不確定性環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的興衰具有重要意義。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的問(wèn)題
(一)缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有些中小企業(yè)貪大求全，只注重多元化發(fā)展，不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置或只顧及短期資金長(zhǎng)期安排。企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更談不上戰(zhàn)略實(shí)施。還有些企業(yè)，雖然也制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但很不科學(xué)和規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外；二是把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，隨意性大。
(二)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定不合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的前提，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證。當(dāng)前相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施所產(chǎn)生的重要影響，不注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，特別是對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析，因此，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)往往脫離實(shí)際，不夠合理，制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
(三)弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的作用從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)沒(méi)有包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費(fèi)用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系。即使有，也存在著預(yù)算編制不夠嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格的問(wèn)題，嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在著問(wèn)題中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身存在的問(wèn)題，也制約著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。這些問(wèn)題主要有：
(1)企業(yè)觀念陳舊，職責(zé)不清，管理混亂。缺乏“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為優(yōu)秀，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的意識(shí)，企業(yè)家及財(cái)務(wù)管理人員都未樹立科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。
(2)財(cái)務(wù)核算粗放。如任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)等。
(3)融資困難。主要表現(xiàn)在企業(yè)融資渠道少、規(guī)模小，融資秩序亂，資金總體緊張。
(4)財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。不能充分發(fā)揮資金效益有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，甚至出現(xiàn)呆賬。三是存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。小少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題的成因
(一)管理模式僵化，管理理念落后，管理者素質(zhì)低下目前，我國(guó)中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。管理者們政企不分，職責(zé)不明，規(guī)章制度執(zhí)行不力，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，更沒(méi)有把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視同企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略失去了在企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)，管理者們的管理理念落后，只相信運(yùn)氣不相信戰(zhàn)略，只相信血緣不相信制度，只相信攻關(guān)不相信程序，只相信技術(shù)、市場(chǎng)不相信管理。另外，企業(yè)管理者素質(zhì)較低，也是造成目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以有效實(shí)施的重要原因。我國(guó)的中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)大部分管理者文化水平有限，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)和專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平不高，管理效率低下。
(二)缺乏較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系從融資體系看，目前中小企業(yè)還缺乏較為獨(dú)立的、渠道多元化的融資體系，在很大程度上制約著企業(yè)融資戰(zhàn)略的實(shí)施。第一，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使其在融資上長(zhǎng)期處于不利地位。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心，貸款條件苛刻。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第四，多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán)，無(wú)法發(fā)行股票和債券。主板市場(chǎng)門檻高，企業(yè)無(wú)法進(jìn)入，二板市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)很好的退出機(jī)制。
(三)投資能力弱，投資缺乏可行性研究中小企業(yè)注冊(cè)資金不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金有限，投資所需要資金缺乏，投資能力嚴(yán)重不足。大部分企業(yè)只能局限于追求短期目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮到擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，所以只能長(zhǎng)期停留在簡(jiǎn)單再生產(chǎn)上，難以做大做強(qiáng)。與此同時(shí)，中小企業(yè)又沒(méi)有專門研究市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，投資往往是憑直覺(jué)，故盲目性大、方向難以把握。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，決策者不能全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征及運(yùn)行法則，也不懂得如何尋求合理運(yùn)籌資金市場(chǎng)，以謀取合理的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)收縮與擴(kuò)張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式與結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些都在很大程度上影響和制約了企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施。
(四)內(nèi)控制度不健全，監(jiān)控乏力目前中小企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全情況，其突出表現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度或內(nèi)控制度不完善，不能從制度上有效約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。另外多數(shù)中小企業(yè)也沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使有，也很難保證其相對(duì)獨(dú)立性，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控乏力。這些不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
(一)確定正確的理財(cái)目標(biāo)，確立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)確定正確的理財(cái)目標(biāo)，有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)首先應(yīng)確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的優(yōu)秀地位，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為優(yōu)秀，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過(guò)控制資金、成本和利潤(rùn)等，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要地位，確立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、現(xiàn)金流量觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念等現(xiàn)代管理理念。
(二)實(shí)行預(yù)算控制，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施預(yù)算控制是將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障條件與關(guān)鍵。中小企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制，首先應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。其次，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)基層單位、車間、班組及個(gè)人，并明確責(zé)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位、各責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感。第三，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性原則，不得隨意突破預(yù)算。第四，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
(三)努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，并重視環(huán)境分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞，不僅影響到企業(yè)的理財(cái)，也影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。因此，努力為企業(yè)營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境并重視進(jìn)行環(huán)境分析，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。國(guó)家應(yīng)建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系，健全建立有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券，大力拓寬直接融資渠道，從完善制度和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面人手，加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，成立中小企業(yè)基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身看，要不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境；要充分認(rèn)識(shí)良好的環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及實(shí)施的重要影響，并進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境分析，提高決策的水平，從而制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證目標(biāo)的有效實(shí)施。
(四)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是有效地控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方面。通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面的信息，設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用預(yù)警模型，及時(shí)地為企業(yè)提供有可能引起財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，便于企業(yè)采取措施進(jìn)行有效地防范和控制，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立預(yù)警指標(biāo)體系，并選擇不同的系統(tǒng)模型建立方式。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制度，需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素。由于中小企業(yè)其自身的特點(diǎn)不可能采取照搬大型企業(yè)的做法，而必須根據(jù)自身情況制定自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
【摘要】自從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立以來(lái)，中小企業(yè)成為市場(chǎng)中更加活躍的因素，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用也是更加的明顯。然而，我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中各種問(wèn)題比比皆是。筆者在文中以中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略為基礎(chǔ)，陳述了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題，并提出了具有可行性和針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案和解決措施，希望能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決措施
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征
中小企業(yè)管理是一個(gè)寬泛的范圍，其內(nèi)容涉及到多個(gè)方面，生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等都包括在內(nèi)。在這眾多方面當(dāng)中，顯而易見，企業(yè)管理的優(yōu)秀和關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理也是作為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)秀而存在，由此可見，企業(yè)要想得到全面的發(fā)展，促進(jìn)自身的健康可持續(xù)發(fā)展，要想始終保持長(zhǎng)盛不衰的生命力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有整體性、全面性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財(cái)務(wù)管理代表了企業(yè)的整體發(fā)展方向，滿足了內(nèi)部管理的要求，使得企業(yè)的發(fā)展有規(guī)律可循，有根據(jù)可依。
2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展一方面為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍，其經(jīng)濟(jì)效益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的重要組成部分，加快了城市化和工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，受到了國(guó)家、政府和社會(huì)各界的高度重視，另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，加之中小企業(yè)的自身發(fā)展具有很強(qiáng)的不確定性，導(dǎo)致很多因素影響和制約著中小企業(yè)的發(fā)展，使其得不到長(zhǎng)足的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也是不容忽視的一方面，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1資金嚴(yán)重不足
當(dāng)今的中小企業(yè)管理缺乏資金來(lái)源，融資集資的渠道太少，導(dǎo)致資金不夠用。以下是主要原因：
（1）本身負(fù)債較重。貸款是中小企業(yè)集資的主要來(lái)源，然而，一大部分中小企業(yè)肩負(fù)較大金額的債務(wù)，達(dá)不到銀行等貸款機(jī)構(gòu)所需的信用等級(jí)，因此，獲得大額的貸款是很難的。而且中小企業(yè)必須提前上交一定的抵押物品和審計(jì)報(bào)表才有可能得到貸款。而大部分中小企業(yè)由于缺乏完備和健全的管理體系，所以給予貸款機(jī)構(gòu)證明就成為了很大的難題，增加了成功獲得貸款的難度系數(shù)。最后，很多中小企業(yè)一般都是個(gè)人私有，這也成為得不到貸款機(jī)構(gòu)信任的重要因素，使得貸款難上加難。
（2）國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)家對(duì)企業(yè)的貸款優(yōu)惠對(duì)象主要是大型企業(yè)，而中小企業(yè)相對(duì)得不到那么明顯的政策傾斜，為中小企業(yè)而設(shè)置的貸款機(jī)構(gòu)很少，甚至屈指可數(shù)?，F(xiàn)代中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，再加上國(guó)外企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)程度不言而喻，加之自身的發(fā)展能力十分薄弱，不能夠靈活的適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，一旦得不到政府的政策和資金優(yōu)惠，就會(huì)造成資金供應(yīng)不足，很可能性命不保。
2.2財(cái)務(wù)管理模式不健全
錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理方式缺乏靈活性是中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的常見問(wèn)題，以下是主要表現(xiàn)：
（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制是中小企業(yè)發(fā)展的必備因素。在我國(guó)，大部分中小企業(yè)的總經(jīng)理不會(huì)利用固定資金，具有隨意性，在不經(jīng)過(guò)特定審批部門的準(zhǔn)許下私自動(dòng)用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會(huì)打亂資金原有的規(guī)劃方向，導(dǎo)致企業(yè)在真正需要資金的時(shí)候得不到供應(yīng)，發(fā)生資金鏈斷裂的情況，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立也是極其有必要的，因?yàn)槠淇梢噪S時(shí)隨地監(jiān)測(cè)到企業(yè)資金的流動(dòng)方向、支出數(shù)目，財(cái)務(wù)管理中不乏有獨(dú)吞資金、謀取私利的情況，而合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以保證資金運(yùn)用的公開和透明，使得財(cái)務(wù)管理工作在陽(yáng)光下開展與進(jìn)行。
（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。前面已經(jīng)提及，我國(guó)的很多中小企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，而為了減少不必要的投入，增加對(duì)工作人員的可信賴性，企業(yè)的親近成為財(cái)務(wù)人員的首選。會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒(méi)有秩序可言。低下的個(gè)人素質(zhì)和淡薄的財(cái)務(wù)意識(shí)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下降。
（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。第一，許多中小企業(yè)的資金利用方向不明確，導(dǎo)致資金的利用效率的低下。第二，大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度不夠。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式，其賒銷的比例過(guò)大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無(wú)意間滋生了很多壞賬。 第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。
3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略
針對(duì)以上問(wèn)題，中小企自身、國(guó)家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
3.1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問(wèn)題
既然集資、融資困難針中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，利用各種合法的渠道收集資金，保證資金供應(yīng)的充分，滿足自身發(fā)展的各種需要。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，使傳統(tǒng)的管理模式自然地過(guò)渡到現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方法，為獲取更多的資金支持而努力奮斗。此外，國(guó)家要針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展難處提出更加明顯的發(fā)展政策，加大資金上的扶持力度，貸款機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)?shù)胤趴顚?duì)中小企業(yè)的貸款限制，為其發(fā)展提供足夠的資金來(lái)源。
3.2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念
在我國(guó)，中小企業(yè)中的管理者集多種職務(wù)于一身，也包括財(cái)務(wù)管理工作，所以必須要提高財(cái)務(wù)觀念。企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門、各機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)督與制約，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高到新的層次。
3.3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。嚴(yán)格提高會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)禁沒(méi)有會(huì)計(jì)證的人員進(jìn)入企業(yè)工作，擇優(yōu)錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。此外，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施專門的培訓(xùn)與教育，豐富其專業(yè)知識(shí)，提升綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為做好財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和鋪墊。
3.4強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制
建立健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)人員應(yīng)該把財(cái)務(wù)工作重視起來(lái)，發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)資金的最大功效。作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)需要受到高度重視，企業(yè)有必要設(shè)置能力較高的人員進(jìn)行管理，這樣一來(lái)，就可以和會(huì)計(jì)相互影響、相互制約。此外，企業(yè)的內(nèi)控制度需要得到明確，對(duì)各項(xiàng)工作要有明確、細(xì)致的分工，尤其是記賬、查賬、稽核等工作，有效保證企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的良好與健康發(fā)展。
1中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征
中小企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。而在眾多管理中，財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是企業(yè)管理的優(yōu)秀。而在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)也成為了企業(yè)的優(yōu)秀目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理牽動(dòng)著企業(yè)全部的管理，只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能有效強(qiáng)化企業(yè)的整體管理，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了明顯的綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和外向性的特征。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財(cái)務(wù)管理既體現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又遵循外部環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的基本規(guī)律，為中小企業(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來(lái)越多的關(guān)注，中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國(guó)占到了較大的比重，并且為我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制，在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多制約。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著諸多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：
2．1資金嚴(yán)重不足
在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負(fù)債較重。中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于貸款，但是由于很多中小企業(yè)本身負(fù)債較重，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低，較難獲得貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)尋求貸款時(shí)常常要求其出示全面的審計(jì)報(bào)告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全，很難出示這些證明，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有，很多大銀行對(duì)他們信賴度不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能夠得到相應(yīng)的貸款。（2）國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)行中，國(guó)家并沒(méi)有設(shè)置大量的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)缺乏國(guó)家資金的扶持往往成為他們的劣勢(shì)。而且由于自身實(shí)力不足，中小企業(yè)在一些金融危機(jī)中很依賴于國(guó)家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業(yè)在金融危機(jī)中無(wú)法挺住，最后導(dǎo)致倒閉。
2．2財(cái)務(wù)管理模式不健全
中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式僵化、財(cái)務(wù)管理模式不健全的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對(duì)于資金的領(lǐng)用隨性而為，不用經(jīng)過(guò)出納或者財(cái)務(wù)主管的審批。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流混亂，企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，在很多小企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)往往是同一人，出納對(duì)于企業(yè)資金處理的程序并不公開透明，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，出納私吞金庫(kù)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在很多中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本和處于信賴程度的考慮，財(cái)務(wù)人員往往讓親戚朋友擔(dān)任。而且，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，文化程度低，對(duì)會(huì)計(jì)的理解度不高，在他們看來(lái)，只要在賬簿上算出利潤(rùn)即可，沒(méi)有去想過(guò)這樣做是否合理，更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下，中下企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)自然是一團(tuán)糟。（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)資金制定計(jì)劃的程序，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次，對(duì)于應(yīng)收賬款而言，很多中小企業(yè)缺乏對(duì)其的控制力。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式，其賒銷的比例過(guò)大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無(wú)意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。
3中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略
針對(duì)以上問(wèn)題，中小企自身、國(guó)家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
3．1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問(wèn)題
針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題，改變自身現(xiàn)狀，積累自身發(fā)展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善傳統(tǒng)的家族管理模式，引進(jìn)科學(xué)化管理辦法，爭(zhēng)取獲得國(guó)家更多的資金支持。與此同時(shí)，政府部門也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸政策，爭(zhēng)取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外，國(guó)家政府有關(guān)機(jī)構(gòu)還可以規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)制度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)；建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，分散中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)；建立相應(yīng)的扶持制度，減少中小企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)，對(duì)于吸納下崗工人，農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。
3．2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念
由于中小企業(yè)具有許多權(quán)力集中于管理者一身的特點(diǎn)，對(duì)于管理者財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè)，因此，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)就任，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3．3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)任命會(huì)計(jì)人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)而影響企業(yè)的正常工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí)，強(qiáng)化道德教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
3．4強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制
中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)的各個(gè)職能部門應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，提高資金的使用效率。對(duì)于像固定資產(chǎn)這樣重要的資產(chǎn)組成部分，企業(yè)一定要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督處置，與會(huì)計(jì)形成相互制約的關(guān)系。除此之外，企業(yè)要注意會(huì)計(jì)整體的內(nèi)部控制制度，對(duì)于記賬、查賬、稽核的分配必須分工明確，有效保證企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者:吳婧恬單位:中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院
摘要:
目前在國(guó)家支持下，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，而且中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對(duì)我國(guó)就業(yè)與稅收方面發(fā)揮重大作用。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，以中小企業(yè)板上市公司——山東雙塔食品股份有限公司為例，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究并提出建議：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)借貸P2P平臺(tái)、商業(yè)信用及“借殼”等拓寬融資渠道；投資決策要注重多元化與可行性；收益分配要權(quán)衡企業(yè)價(jià)值提升和股東需求，降低分配成本。
關(guān)鍵詞:
中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；SWOT分析；建議
一、導(dǎo)論
(一)背景提出隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出，在我國(guó)社會(huì)形成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的巨大浪潮，人們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意愿提升，所以在國(guó)家政策的扶持下，中小型企業(yè)數(shù)量逐步增加。據(jù)國(guó)家工商總局4月份最新統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)總量的60%，納稅占國(guó)家稅收總額的50%，完成了65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)。中小型企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)方面有著突出的貢獻(xiàn)，是新增就業(yè)崗位的主要吸納器。但是在我國(guó)，中小型企業(yè)的大體壽命就在3--4年之間，并不能持久的發(fā)揮改善經(jīng)濟(jì)及就業(yè)的作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重要的一點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。尤其是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，從企業(yè)建立之初就進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃管理具有十分重要的意義。
(二)文獻(xiàn)綜述隨著戰(zhàn)略管理理論的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略管理思想逐步被引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的概念由美國(guó)Ansoff教授(1976)首次提出，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，我國(guó)學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也做了很多研究。王建軍(2014)從理論上分析資本、成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等突出戰(zhàn)略管理對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的重要性；包天銘(2006)認(rèn)為以企業(yè)生命周期為線索，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)行為設(shè)計(jì)有利于中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展；郭復(fù)初(2001)分析了財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別，進(jìn)而提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)，且財(cái)務(wù)政策受財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的約束。林玉英(2009)把環(huán)境分析作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的生成起點(diǎn)，結(jié)合廈門遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司實(shí)例針對(duì)性提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃。劉君芳、王宏達(dá)(2103)通過(guò)分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及成因，結(jié)合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和可持續(xù)發(fā)展理論提出適應(yīng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系?？v觀種種觀點(diǎn)，學(xué)者們多理論上提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，與實(shí)際聯(lián)系不緊密，研究還需運(yùn)用正確配套的分析方法將戰(zhàn)略管理思想具象化，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，從特定公司著手分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建。
(三)研究思路及方法為了使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想更具有實(shí)際指導(dǎo)意義，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本文將運(yùn)用SWOT分析、波特五力模型等，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合中小板上市公司具體實(shí)例，通過(guò)計(jì)算具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為中小企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建提供方向、創(chuàng)新意見。
二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及分析
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
1.籌資戰(zhàn)略。目前企業(yè)運(yùn)用的籌資方式主要有利用商業(yè)信用、向銀行借款、發(fā)行公司債券、融資租賃、吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益等。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須保持適度的彈性才能適應(yīng)生存和發(fā)展，因?yàn)閺椥允欠€(wěn)健性的前提和基礎(chǔ)，那么融資彈性便是企業(yè)彈性中進(jìn)退自主取舍有度、張弛自如最優(yōu)秀的元素。
2.投資戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行投資要進(jìn)行三大方面的選擇：投資類型、投資時(shí)機(jī)及投資規(guī)模的選擇。企業(yè)多選擇投資具體項(xiàng)目來(lái)盡可能達(dá)到預(yù)期的收益率，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。面對(duì)實(shí)物項(xiàng)目投資時(shí)，投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率，互斥項(xiàng)目和獨(dú)立項(xiàng)目的選擇都是需要詳細(xì)分析計(jì)算判斷的。
3.收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)要對(duì)其經(jīng)營(yíng)及其他所得進(jìn)行分配或留存，以用于再投資。在進(jìn)行股利分配的同時(shí)會(huì)涉及到留存收益的減少，以致影響內(nèi)部籌資額，因此在確定股利分配政策時(shí)需有戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理SWOT分析進(jìn)行SWOT分析體現(xiàn)的就是“審時(shí)度勢(shì)、權(quán)衡利弊”，代表著戰(zhàn)略思考過(guò)程，從外部：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，內(nèi)部：機(jī)會(huì)、威脅兩個(gè)維度進(jìn)行思考分析。
1.SO分析。現(xiàn)在國(guó)家在工商登記，稅收征收及IPO等方面都對(duì)中小企業(yè)做出了支持和引導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)公司在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后即可進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少了開辦期間的管理費(fèi)用，增加初創(chuàng)企業(yè)的利潤(rùn)總額；稅收征收方面，我國(guó)對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人中月銷售額不超過(guò)3萬(wàn)元的企業(yè)或非企業(yè)性單位，暫免征收增值稅，對(duì)營(yíng)業(yè)稅納稅人中月營(yíng)業(yè)額不超過(guò)3萬(wàn)元的企業(yè)或非企業(yè)性單位，暫免征收營(yíng)業(yè)稅。
2.WO分析。中小企業(yè)由于自身規(guī)模限制，實(shí)力及信用基礎(chǔ)薄弱，相應(yīng)的融資渠道受到局限。初始創(chuàng)建中小企業(yè)除了自有資金的投入以外，多為銀行借款，但是銀行考慮到貸款風(fēng)險(xiǎn)，往往對(duì)此類企業(yè)抱有不信任的態(tài)度，為小微企業(yè)下一步的發(fā)展設(shè)置了障礙。在人員配備方面，人員選拔、任用、激勵(lì)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等制度需不斷完善，經(jīng)理人員要逐步培養(yǎng)戰(zhàn)略的眼光，避免成為“蟬型”戰(zhàn)略者，要時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路。
3.ST分析。中小企業(yè)起初發(fā)展的艱難就在于沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下被替代。發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確找到市場(chǎng)準(zhǔn)入點(diǎn)顯得尤為重要，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，物流業(yè)和服務(wù)業(yè)新興發(fā)展，目前中小型企業(yè)多從此類行業(yè)切入，不斷提升自身服務(wù)的水平，開始從細(xì)節(jié)上滿足顧客需求，謀求可持續(xù)發(fā)展。
4.WT分析。小型企業(yè)單個(gè)的力量不足以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各項(xiàng)資源的要求，積極進(jìn)行友好合作能促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，各中小企業(yè)相互提供信用支持，增強(qiáng)了整體的信譽(yù)水平，有利于擺脫融資約束。根據(jù)波特的五力分析，不同行業(yè)的盈利能力發(fā)生變化都是由競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者和替代產(chǎn)品所驅(qū)動(dòng)的，目前中小型企業(yè)因規(guī)模不大在面對(duì)客戶和供應(yīng)商提高的議價(jià)能力時(shí)顯得更加脆弱，在競(jìng)爭(zhēng)者之間對(duì)抗程度加大的情況下，需要投機(jī)尋找合作機(jī)會(huì)。
在融資方面，雙塔食品雙塔食品公司在我國(guó)目前的牛市行情中主要采用的是股權(quán)融資，以17.6元的價(jià)格非公開增發(fā)A股7335.6萬(wàn)股，募集資金126524.3168萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率34.67%較同業(yè)偏低。最短期的債權(quán)人會(huì)關(guān)注現(xiàn)金比率，1.27的現(xiàn)金比率反映公司償債能力較強(qiáng)，所以進(jìn)行負(fù)債融資具有可行性。雙塔食品公司可以對(duì)負(fù)債成本和負(fù)債收益進(jìn)行權(quán)衡，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用權(quán)益和負(fù)債融資雙向進(jìn)行，為公司獲得更多的現(xiàn)金流。在收益分配方面，根據(jù)雙塔食品2013年度的分紅政策，每股派發(fā)0.045，基本上為每股收益的一半。凈利潤(rùn)率18.72，總資產(chǎn)報(bào)酬率1.21均顯示出公司的良好運(yùn)營(yíng)。需要注意的是ROE僅為1.88%，根據(jù)杜邦恒等式ROE=銷售利潤(rùn)率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，可見ROE偏低受經(jīng)營(yíng)效率、資產(chǎn)運(yùn)用效率及財(cái)務(wù)杠桿影響。目前公司注重權(quán)益融資，建議可以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)調(diào)整ROE的水平，提高公司價(jià)值。由此，雙塔食品公司在融資、投資和收益分配戰(zhàn)略方面都能根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)及時(shí)作出調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析結(jié)論總結(jié)
為了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念不斷發(fā)展強(qiáng)化，對(duì)于不同市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，本文基于研究提出一些戰(zhàn)略管理新思路：
(一)融資新發(fā)展
1.眾籌和P2P。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，中小企業(yè)初期創(chuàng)立可采用眾籌或P2P平臺(tái)融資，目前眾籌門檻低，籌集資金效率較高，有利于企業(yè)初始資本金的建立與積累。由于網(wǎng)絡(luò)交易的隱蔽性，網(wǎng)貸平臺(tái)多發(fā)跑路現(xiàn)象，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)借貸的風(fēng)險(xiǎn)比較大，需要中小企業(yè)做出正確判斷，確保融資渠道安全有效。
2.注重商業(yè)信用籌資和折舊融資。應(yīng)付賬款結(jié)算期間形成無(wú)息的資金占用，增加賬面浮動(dòng)資金，提高資金流動(dòng)性。企業(yè)的價(jià)值取決于現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值，因而通過(guò)折舊這個(gè)非現(xiàn)金項(xiàng)目來(lái)增加企業(yè)現(xiàn)金流量，最終會(huì)使企業(yè)價(jià)值得到提升。
3.“借殼”進(jìn)行權(quán)益融資。ST、*ST公司是借殼的目標(biāo)。在這些企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)困境之前，已經(jīng)在原先的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中擁有一定商譽(yù)，比重新上市的成本低，有利于公開募股資金的補(bǔ)充。
(二)投資方向多樣化
1.構(gòu)建企業(yè)“輕資產(chǎn)”發(fā)展新模式?！拜p資產(chǎn)模式是以一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，以輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張，與以自有資本經(jīng)營(yíng)相比，可以獲得更強(qiáng)的盈利能力、更快的速度與更持續(xù)的增長(zhǎng)力?！薄拜p資產(chǎn)”是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，有利于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本。
2.增加本地投資規(guī)模，發(fā)展外地投資。中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要綜合利用各地資源，在得到本地投資經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)后，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期進(jìn)行異地投資規(guī)模的拓展，能發(fā)掘更多的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
3.投資項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注多種因素。針對(duì)項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，我們多關(guān)注財(cái)務(wù)比率分析，但行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、自然社會(huì)因素等非財(cái)務(wù)因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率產(chǎn)生擠出效應(yīng)，同時(shí)還需考慮投資項(xiàng)目對(duì)資源和環(huán)境的影響，最后能達(dá)到綠色的投資決策。
(三)逐步降低分配成本財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求企業(yè)企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，股東的價(jià)值也將達(dá)到最優(yōu)，在我國(guó)，流向股東的資金既征收企業(yè)所得稅，又征收個(gè)人所得稅。在分配時(shí)需考慮留存資金的投資機(jī)會(huì)和分配股利的成本大小，最終能夠滿足股東需求又提升企業(yè)價(jià)值。
(四)避免路徑依賴好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到正反饋的作用，通過(guò)慣性和沖力，產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，企業(yè)發(fā)展因而進(jìn)入良性循環(huán)，但不好的路徑會(huì)對(duì)企業(yè)起到負(fù)反饋的作用，就如厄運(yùn)循環(huán)，企業(yè)可能會(huì)被鎖定在某種無(wú)效率的狀態(tài)下而導(dǎo)致停滯。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出及時(shí)地調(diào)整，避免路徑依賴。
作者:付雅楠 單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【摘要】 改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，其中中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中小企業(yè)想要在市場(chǎng)上穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展應(yīng)以自身實(shí)情出發(fā)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；資金管理
改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，其中中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中必不可少的一部分。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念
所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，從本質(zhì)上理解它是指企業(yè)在價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，所采取的管理方針及決策方式。通俗的理解它就是指各企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎(chǔ)上，使公司穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去所制定出一系列對(duì)資金流動(dòng)的謀劃。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更成為中小企業(yè)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有利工具，也是中小企業(yè)堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展的有力保障。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理體系不健全，約束監(jiān)管不完善
在我國(guó)大部分的中小企業(yè)中，還是普遍存在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的典型管理模式，并沒(méi)有建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。這樣一來(lái)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)化、家族化管理嚴(yán)重，使企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分、對(duì)成本控制與管理力度不夠、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，使會(huì)計(jì)信息不能直面的反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。而在這種情況下相應(yīng)的約束監(jiān)管制度又不完善，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定企業(yè)成本報(bào)表可作為內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表，不需向外公布，部分企業(yè)管理者可以隨意的接觸并修改成本資料，在這種約束監(jiān)管力度不強(qiáng)的形勢(shì)下，不僅企業(yè)成本有所增加，資金得不到控制，而且出現(xiàn)不少貪污現(xiàn)象。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，約束監(jiān)管不完善，使公司職員并沒(méi)有認(rèn)清公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)性與利益性，只是從自身出發(fā)，使企業(yè)在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力。
2、資金管理方法錯(cuò)誤，忽視應(yīng)收賬款的重要性
魚兒離不開水，當(dāng)然企業(yè)生存發(fā)展更離不開資金做保障。當(dāng)我們的產(chǎn)品銷售出去以后，通過(guò)一系列的轉(zhuǎn)化它的價(jià)值體現(xiàn)在貨幣資金上，但由于在這一系列轉(zhuǎn)化中時(shí)間與金額的不確定性，于是有了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，這往往也是我們企業(yè)面臨的最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，融資難、擔(dān)保難仍然是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。而大部分中小企業(yè)基于賒銷能吸引大量的客戶增加市場(chǎng)占有率，采取賒銷結(jié)算方式導(dǎo)致企業(yè)賬面應(yīng)收賬款不斷增加。只看中眼前利益缺乏商業(yè)信用意識(shí)，盲目擴(kuò)大市場(chǎng)并未對(duì)應(yīng)收賬款正確評(píng)估，導(dǎo)致大部分貨款難已回收，忽視應(yīng)收賬款的重要性。另外部分企業(yè)只追求短期利益、盲目投資、過(guò)分依賴貸款，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)分析意識(shí)淺薄
我們都知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境（宏觀環(huán)境））和內(nèi)部環(huán)境。這里我們所說(shuō)的宏觀環(huán)境它主要是指現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、社會(huì)文化、資源等各方面的環(huán)境。中小企業(yè)是與金融機(jī)構(gòu)、各大投資者及其它企業(yè)之間有著密切的聯(lián)系，在國(guó)際貿(mào)易中也占據(jù)著一定的地位，因此，各方面的宏觀環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展影響也越來(lái)越大。而大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系因無(wú)法適應(yīng)外在宏觀環(huán)境變化，缺乏對(duì)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)分析意識(shí)淺薄，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策
1、完善并構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督體制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，中小企業(yè)要想穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵性的一點(diǎn)就是要根據(jù)自身實(shí)情出發(fā)制定出一個(gè)合理有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度和監(jiān)督體制。企業(yè)應(yīng)制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過(guò)這一調(diào)整與相關(guān)制度的制定，中小企業(yè)成員必須按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求來(lái)走，使中小企業(yè)管理人員及普通職員明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤(rùn)分配，同時(shí)制定合理的激勵(lì)與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個(gè)人利益為中心，而是跟企業(yè)共同利益相掛鉤。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要高度重視成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源不準(zhǔn)確或者貪污的現(xiàn)象，要時(shí)時(shí)為企業(yè)利益和投資者利益著想。
2、加強(qiáng)籌資控制，制定流動(dòng)資金管理制度
利潤(rùn)是我們的最終目的，中小企業(yè)不僅要在控制或減少資金占用的基礎(chǔ)上，還應(yīng)使存貨周轉(zhuǎn)速度加快，讓其更快的轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)達(dá)到利益的最終目的。為了避免壞賬及死賬的應(yīng)收賬款產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的流動(dòng)資金管理制度，防止資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，做到保證資金的安全性、流動(dòng)性及效益性。同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)該立足于自身的實(shí)情，從根本出發(fā)在自己風(fēng)險(xiǎn)承受能力范圍內(nèi)選擇最有利于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行觀察分析并結(jié)合適中的風(fēng)險(xiǎn)理念、考慮投資組合，采取適合自己企業(yè)發(fā)展的籌資方式如租賃，發(fā)行股票等。
3、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境變化對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個(gè)方面。這也正是制約中小企業(yè)發(fā)展的致命性因素。我們應(yīng)該提高并實(shí)施對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認(rèn)真分析它將對(duì)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略。意識(shí)到只有充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，才能從根本上完善我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并在財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度中下功夫，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們帶來(lái)的巨大損失。
四、總結(jié)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)想在市場(chǎng)上穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展應(yīng)以自身實(shí)情出發(fā)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。
