發(fā)布時(shí)間：2022-07-25 10:16:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的職能由原來主要執(zhí)行監(jiān)督公司的相關(guān)制度轉(zhuǎn)化為對(duì)各經(jīng)濟(jì)主體的精細(xì)化管理，內(nèi)部審計(jì)的職能也由簡單的監(jiān)督行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐峁┐_證和咨詢服務(wù)給為它服務(wù)的經(jīng)濟(jì)對(duì)象，對(duì)于公司來說，聯(lián)系內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)，對(duì)工作效率的提高有著促進(jìn)作用，并且，公司運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的決策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)部門都會(huì)給予高度重視，從而向管理層人員提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì) 內(nèi)部審計(jì)
一、建筑施工企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的體現(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要存在于一些有較大風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)中，對(duì)于一些不存在風(fēng)險(xiǎn)或者較小風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，審計(jì)部門只需要控制資源成本就可以了。建筑行業(yè)面臨著方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括市場、財(cái)務(wù)、施工風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)適用于以上風(fēng)險(xiǎn)的任一環(huán)節(jié)。
（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在項(xiàng)目承接內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用
由于近年來建筑行業(yè)的興盛，市場上出現(xiàn)了很多大大小小的建筑施工公司，各個(gè)建筑施工公司在市場上的競爭也與日俱增，但是頻頻出現(xiàn)投標(biāo)效率低和中標(biāo)低價(jià)等情況，大大降低了公司的營業(yè)利潤。為此，企業(yè)要充分了解能夠承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制投標(biāo)和中標(biāo)階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的成本費(fèi)用預(yù)測進(jìn)行審計(jì)，來應(yīng)對(duì)在建造過程中出現(xiàn)的不可控的成本費(fèi)用，盡量將審計(jì)重心放在項(xiàng)目的事前控制：首先，企業(yè)不惜冒很大的風(fēng)險(xiǎn)去承攬包攬項(xiàng)目來追逐利益，而缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，這種投標(biāo)屬于低效率行為，會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，所以企業(yè)要在事前做好投標(biāo)及中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，同時(shí)還要評(píng)估進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)的場所，這樣風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率就能更明確；其次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，分析項(xiàng)目的可行性，詳細(xì)分析該項(xiàng)目的成本和可能帶來的利潤，分析量化項(xiàng)目可能會(huì)給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)成本，也要同時(shí)對(duì)資金流動(dòng)狀況以及中標(biāo)后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測；再次，對(duì)于企業(yè)實(shí)際的中標(biāo)率進(jìn)行比例的分析和計(jì)算，計(jì)算每個(gè)得標(biāo)項(xiàng)目的資金和耗損情況，從而來制定一個(gè)科學(xué)的支出計(jì)劃書，增加利潤、提高效率；最后，施工合同中的具體施工條款要進(jìn)行仔細(xì)審核，不能存在含義模糊的情況，對(duì)雙方的利益進(jìn)行權(quán)衡，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測，將工作優(yōu)秀放在預(yù)算與實(shí)際利潤相差相對(duì)比較大的步驟，權(quán)衡該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益的合理性，即高風(fēng)險(xiǎn)是否能帶來高收益，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的優(yōu)秀是對(duì)成本的控制，要計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目能夠帶來目標(biāo)收益，要從施工的開始到竣工都要進(jìn)行成本管理，從而帶來目標(biāo)收益。在實(shí)際施工過程，很多投資方會(huì)通過獎(jiǎng)懲條款來要求工期和質(zhì)量超過預(yù)期的目標(biāo)，也有一些投資方會(huì)拖欠保證金等，這些要求給施工企業(yè)帶來了更大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，更容易給施工企業(yè)帶來損失。所以，對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生的各種履約風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)主拖欠風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行預(yù)測，施工企業(yè)要積極尋找解決辦法，最好能對(duì)審計(jì)投資方實(shí)力，關(guān)注投資方以往的信用情況，爭取最大程度提高收回保證金的可能性，與此同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受和應(yīng)對(duì)能力，揭露不正當(dāng)違法行為，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高企業(yè)效益。
（三）審計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在項(xiàng)目施工安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)應(yīng)用在項(xiàng)目的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)上，具有針對(duì)性，在維護(hù)好企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，也能夠維護(hù)社會(huì)公共利益。它嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，環(huán)境審計(jì)的優(yōu)秀則是關(guān)注施工過程中是否違反環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，并且提高了社會(huì)成本，減少這些風(fēng)險(xiǎn)可以減少給公司帶來的損失。
（四）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在政治、經(jīng)濟(jì)、稅收等風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用
國家政策變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹、稅收法律外部環(huán)境變化會(huì)給企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來外部風(fēng)險(xiǎn)，這就要求施工企業(yè)在審計(jì)過程中，能蚪艚舾隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策的變化和發(fā)展，都能引起對(duì)影響工程項(xiàng)目的信息的注意，對(duì)其給企業(yè)帶來的影響給出中肯的評(píng)價(jià)，管理層也要擬定出對(duì)應(yīng)方案以解決問題。
二、在建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中思考和完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制進(jìn)一步的完善
管理層要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)來完善審計(jì)管理體系，建立科學(xué)的審計(jì)制度，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性，及時(shí)規(guī)避審計(jì)中可能的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制，加強(qiáng)評(píng)價(jià)體系建設(shè)
為了可以將控制過程貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，實(shí)現(xiàn)全方位控制，企業(yè)可以根據(jù)自身狀況制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)體系。同時(shí)要不斷轉(zhuǎn)變審計(jì)理念及方法，形成具有本公司特色的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論和方法，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
（三）提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，提升工作責(zé)任感
每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，一定要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)分析能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就需要內(nèi)部審計(jì)人員要具有綜合性管理專業(yè)知識(shí)，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，還要有利于公司治理。因此，企業(yè)要特別注重對(duì)審計(jì)人員的挑選和優(yōu)化，不斷的篩選能夠有助于公司發(fā)展的審計(jì)人員，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，提高審計(jì)技能互補(bǔ)，增強(qiáng)隊(duì)伍的實(shí)力。
（四）審計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化
目前社會(huì)，計(jì)算機(jī)得到普及，信息全球化，很多企業(yè)廣泛應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化，但審計(jì)信息化程度在很多企業(yè)還是不夠，這是導(dǎo)致低效率、低利潤工作的主要原因。因此，加強(qiáng)審計(jì)信息化工作是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的必由之路，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用會(huì)大大提升進(jìn)行測試和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，能夠大大提高團(tuán)體的工作效率。
摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展勢頭，特別是市場經(jīng)濟(jì)體制的形成，使建筑企業(yè)間競爭也日趨激烈，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定因素隨之增加，建筑企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加，存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)會(huì)給建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響，甚至?xí)菇ㄖ髽I(yè)倒閉破產(chǎn)，在當(dāng)前的形式下，建筑企業(yè)如何進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)所在。
關(guān)鍵詞：建筑 建筑企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)
一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能
（一）增值職能
內(nèi)部審計(jì)的職能是通過為建筑企業(yè)提供相應(yīng)的增值服務(wù)和幫助建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部審計(jì)增值功能是建立在內(nèi)部審計(jì)功能基礎(chǔ)上演化而來的，是當(dāng)前時(shí)代的產(chǎn)物。當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施的目的是為建筑企業(yè)增加價(jià)值并保證其能夠正常的運(yùn)行，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。這樣使內(nèi)部審計(jì)工作和建筑企業(yè)的之間的價(jià)值聯(lián)系的更為緊密，從而能夠有效地保證將建筑企業(yè)的損失降到最低。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制職能
內(nèi)部審計(jì)還具有風(fēng)險(xiǎn)控制職能，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目的主要是為防控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且通過對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)經(jīng)營管理者和投資人提供最為準(zhǔn)確的決策信息，幫助建筑企業(yè)管理者和投資人更好的把握投資風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提升，保證投資人的合法權(quán)益不受到損失。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別功能，并具有較強(qiáng)的防范意識(shí)，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（三）監(jiān)督職能
審計(jì)人員進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)最終要形成報(bào)告上報(bào)給建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，這樣就能夠?qū)Ω鞑块T、各崗位存在的問題通過審計(jì)報(bào)告讓領(lǐng)導(dǎo)獲悉，從而盡快加以糾正和完善，因此內(nèi)部審計(jì)還具有監(jiān)督職能。
（四）評(píng)價(jià)職能
建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程中以及審計(jì)后，要對(duì)建筑企業(yè)的各項(xiàng)崗位工作情況進(jìn)行評(píng)估，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理以及計(jì)核算工作的情況評(píng)估，并且為建筑企業(yè)管理層提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，以便建筑企業(yè)管理層能夠?qū)Ω鞑块T的崗位工作情況了解和掌握。
二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)常見的問題
（一）內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置單一
審計(jì)是一項(xiàng)具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自我約束機(jī)制的重要手段。而相應(yīng)的針對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則知識(shí)則處于初步階段。在設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，有些企業(yè)并沒有完全的認(rèn)真思考自身建筑企業(yè)的特征，而是選擇了機(jī)械地套用某些其他成功企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從而導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的不規(guī)范、不清晰。
（二）建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)較低影響審計(jì)質(zhì)量
公司內(nèi)部審計(jì)人員并不具有參與建筑企業(yè)的高層會(huì)議的資格，因而無法對(duì)建筑企業(yè)的整體規(guī)劃進(jìn)行了解并及時(shí)的提出具有建設(shè)性的意見。內(nèi)部審計(jì)對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的整理措施體系無法得到有效評(píng)價(jià)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的問題得不到及時(shí)的上報(bào)，這樣建筑企業(yè)管理者可能無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其存在的不足，并且予以妥善的進(jìn)行解決。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求很高的工作，其質(zhì)量的高低主要取決于內(nèi)審人員的素質(zhì)。
（三）內(nèi)部審計(jì)范圍過于狹窄，內(nèi)容不全面
現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中的績效管理是非常重要的，但是在北京西瑪通科技有限公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司的績效管理并沒有完善落實(shí)到位，只是對(duì)銷售部門、生產(chǎn)部門進(jìn)行了績效考核，而對(duì)財(cái)務(wù)部、人力資源部以及采購部并沒有制定行之有效的審計(jì)規(guī)定，因此，存在內(nèi)部審計(jì)范圍過窄的問題。
（四）內(nèi)部審手段和技術(shù)還不夠成熟
目前，建筑企業(yè)各項(xiàng)管理差不多都已經(jīng)采用了電子化和電算化管理，從采購到生產(chǎn)再到銷售都是一條龍的電子化管理，尤其是財(cái)務(wù)部門已經(jīng)采用了會(huì)計(jì)電算化，這對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)而言是非常有利的，但是由于部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠，投入不足，專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員缺失等問題，造成公司內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)手段上，技術(shù)上還不夠成熟，這無疑也是公司內(nèi)部審計(jì)問題的表現(xiàn)。
三、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改善對(duì)策
（一）提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員都要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性和審計(jì)功能所在，要通過學(xué)習(xí)有關(guān)審計(jì)方面的書籍，收看國外先進(jìn)的審計(jì)管理案例，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)知名建筑企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)上的做法，從而深刻理解到只有加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，才能夠使建筑企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，才能夠降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且有助于提高員工的工作積極性，這樣才能夠提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，從而大力支持內(nèi)部審計(jì)工作，并在公司上下形成重視內(nèi)部審計(jì)的良好氛圍。
（二）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量
要保證建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果最主要的因素體現(xiàn)在執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)勝任能力上。內(nèi)部審計(jì)人員必須能夠嚴(yán)格按照相關(guān)法令和規(guī)范來約束自己的行為，從而保證自身從業(yè)行為的公平、公正性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)的要求。當(dāng)然，這只是一部分要求。對(duì)執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能能力要求則較高：內(nèi)部審計(jì)人員必須要具備基本的審計(jì)底蘊(yùn)和相關(guān)的管理方面的知識(shí)，能夠運(yùn)用正確的程序處理在工作中遇到的問題。
（三）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍
將現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)范圍從生產(chǎn)部、銷售部擴(kuò)大到采購部、人力資源部、以及重點(diǎn)的財(cái)務(wù)部，并且還要針對(duì)重要崗位上的重要人員的離職、調(diào)崗、升遷等進(jìn)行離職審計(jì)，對(duì)各部門進(jìn)行部門審計(jì)，從而是審計(jì)范圍擴(kuò)大到公司管理的方方面面。
（四）增加內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容
根據(jù)北京西瑪通科技有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀，在內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容上，可以依據(jù)資金流向、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及審計(jì)經(jīng)驗(yàn)來確定審計(jì)的內(nèi)容，如：依據(jù)建筑企業(yè)采購部采購的資金流，對(duì)采購的價(jià)格、物流情況登進(jìn)行審計(jì)，對(duì)采購人員的采購管理尤其是招標(biāo)的審計(jì)；對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的審計(jì)等等，只有這樣有目的、有計(jì)劃的科學(xué)的增加審計(jì)內(nèi)容，才能夠使內(nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處。
【摘 要】建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，也體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系與運(yùn)行效率的較量上。針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)的問題，提出了解決措施，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，同時(shí)也為相關(guān)研究提供參考。
1 引言
國民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，我國加入世界貿(mào)易組織行列中，建筑業(yè)獲得了良好發(fā)展。在施工企業(yè)看來，內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展較快，建筑施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)很有必要。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組成了企業(yè)管理重要的一部分，引起許多人的重視。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)包含預(yù)算、工程實(shí)施及驗(yàn)收的審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)在于，確保成本費(fèi)用的真實(shí)與合理。審視當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，不難發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)尚不成熟，審計(jì)工作中出現(xiàn)了各類問題，對(duì)建筑施工行業(yè)的發(fā)展是不利的，所以，建筑施工企業(yè)一定要重視內(nèi)部審計(jì)工作，運(yùn)用科學(xué)手段，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作順利開展。
2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題
2.1 內(nèi)審隊(duì)伍缺少穩(wěn)定性
內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成及綜合素質(zhì)對(duì)其在施工企業(yè)中的地位及薪酬等產(chǎn)生直接影響。高素質(zhì)審計(jì)人員跳槽，導(dǎo)致審計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，使得內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)普遍較低。內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)自身工作沒有信心，工作不主動(dòng)，由于內(nèi)部審計(jì)具有特定的性質(zhì)，內(nèi)部審計(jì)人員多出現(xiàn)被誤解情況，導(dǎo)致人際關(guān)系不和諧，審計(jì)人員無法集中精力工作，往往感到審計(jì)工作不能凸顯自身價(jià)值。
2.2 審計(jì)范圍較小
內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不豐富，整體素質(zhì)不高，致使內(nèi)部審計(jì)范圍較小，常常局限于事后的審計(jì)，如財(cái)務(wù)收支審計(jì)等，只要完成每年上級(jí)要求的項(xiàng)目即可，基本未審計(jì)企業(yè)內(nèi)部制度中的防護(hù)與建設(shè)職能等。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，許多內(nèi)部審計(jì)具有財(cái)務(wù)性質(zhì)，進(jìn)而由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。
2.3 審計(jì)方法與技術(shù)不先進(jìn)
施工企業(yè)逐步發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)方法與技術(shù)不斷優(yōu)化、完善。事實(shí)上，處在發(fā)展階段的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層容易將目光集中在優(yōu)秀競爭力項(xiàng)目方面，未重視到內(nèi)部審計(jì)的方法與技術(shù)的重要性，導(dǎo)致審計(jì)方法與技術(shù)滯后，由此，影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.4 內(nèi)部審計(jì)缺少良好的獨(dú)立性與權(quán)威性
獨(dú)立性是客觀性的前提，如果缺少獨(dú)立性，也就無法保障客觀性，所以，要開展內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)機(jī)構(gòu)與被審單位一定要保持獨(dú)立，因?yàn)槠髽I(yè)具有一定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中間僅是一個(gè)較為普通的部門，與被審單位是一種平行關(guān)系，受企業(yè)管理機(jī)制制約，如在考核機(jī)制方面，審計(jì)人員與被審單位保持著一種利益關(guān)系。因?yàn)檫@種情況，致使審計(jì)人員無法保持獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)層次不高，導(dǎo)致審計(jì)機(jī)構(gòu)與人員無法體現(xiàn)較強(qiáng)的權(quán)威性，現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)威性最差，最高內(nèi)部審計(jì)歸紀(jì)委管理，這種情況經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性不高，影響了審計(jì)工作的推進(jìn)，無法凸顯內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與檢查等職能。
3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的解決對(duì)策
建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，一定要把握機(jī)會(huì)，改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，著重抓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)工作的必要性，采取科學(xué)有效的審計(jì)方法，使內(nèi)部審計(jì)人員保持較高的綜合素質(zhì)。
建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題的解決措施具體如下：
3.1 合理定位內(nèi)部審計(jì)，維持獨(dú)立性與權(quán)威性
建筑施工企業(yè)要打造一支專業(yè)化的審計(jì)隊(duì)伍，所以，審計(jì)隊(duì)伍擔(dān)負(fù)施工企業(yè)內(nèi)部控制落實(shí)的審查與監(jiān)督責(zé)任。建筑施工企業(yè)的管理者與審計(jì)隊(duì)伍帶領(lǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)參與設(shè)工作，審計(jì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)與有關(guān)審計(jì)工作的協(xié)調(diào)。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理者工作情況進(jìn)行報(bào)告。為此，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中，確保自身地位高于其余職能部門，為各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的獨(dú)立開展創(chuàng)造了良好的條件[1]。年初確定被審計(jì)單位與審計(jì)項(xiàng)目主審。審計(jì)部門每年年初明確各單位主審，要求平時(shí)主審匯集相關(guān)單位的審計(jì)資料，明確審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容，全面了解被審計(jì)單位獲得的各種資料，集中討論審計(jì)項(xiàng)目。整改各審計(jì)組平時(shí)出現(xiàn)的問題。有效利用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)功能。重視把握審前調(diào)查與日常情況。審計(jì)人員借助網(wǎng)絡(luò)查看被審計(jì)單位憑證時(shí)，記錄注意事項(xiàng)，定期延伸審計(jì)。利用網(wǎng)絡(luò)，審計(jì)人員實(shí)時(shí)了解企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的情況，提高偵查能力。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)行業(yè)管理與法規(guī)構(gòu)建。構(gòu)建健全的行業(yè)自律制度，強(qiáng)化監(jiān)督與管理內(nèi)部審計(jì)人員。加速內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)認(rèn)證，為內(nèi)部審計(jì)人員提供后續(xù)教育機(jī)會(huì)。
摘 要 當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足，主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)、管理制度、人員素質(zhì)、資產(chǎn)管理等方面。為彌補(bǔ)這些不足，應(yīng)該采取改進(jìn)措施：確保內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立、完善審計(jì)和管理制度、注重溝通與協(xié)調(diào)工作，并提高工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著建設(shè)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，建筑企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈。在這樣的背景下，為推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展，提高市場競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是必要的。然而，由于不確定因素存在，再加上受到制度、人員等因素制約，目前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足，制約建筑企業(yè)有效運(yùn)營和發(fā)展，需要采取改進(jìn)和完善措施。
一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足
由于一些工作人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度和規(guī)范流程沒有嚴(yán)格落實(shí)，制約內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升，存在的缺陷表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（一）內(nèi)部審計(jì)不足。未能確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，制約工作效率提升。相關(guān)制度不健全，一些工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致難以客觀、公正的開展內(nèi)部審計(jì)工作。甚至出具的審計(jì)報(bào)告缺乏真實(shí)性與客觀性，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展可能帶來負(fù)面影響。
（二）管理制度缺失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化與制度化。例如，管理制度不健全，沒有明確工作人員職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不完善，難以激發(fā)工作人員熱情，不利于提高管理工作效率。
（三）溝通協(xié)調(diào)忽視。內(nèi)部審計(jì)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)不到位，與外部審計(jì)部門忽視增進(jìn)相互聯(lián)系。導(dǎo)致信息交流不暢，難以全面掌握建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作基本情況，不利于提高工作水平。
（四）人T素質(zhì)偏低。忽視高素質(zhì)人才引進(jìn)，現(xiàn)有工作人員財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)缺乏，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用技能不足。再加上忽視提升自身綜合實(shí)力，管理培養(yǎng)不足，難以有效適應(yīng)具體工作需要。
（五）資產(chǎn)管理不足，例如，建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息不全面，沒有嚴(yán)格做好登記工作，對(duì)資產(chǎn)丟失和損壞現(xiàn)象沒有及時(shí)更新，導(dǎo)致固定資產(chǎn)與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)不相吻合。
二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
為有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)水平，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升，可以采取以下完善對(duì)策。
（一）確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立。確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，在開展各項(xiàng)工作時(shí)不會(huì)受到其它因素干擾，進(jìn)而公正、客觀、不偏不倚的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。可以設(shè)立審計(jì)部，成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，接受企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位進(jìn)行明確定位，保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立，內(nèi)部審計(jì)成員由建筑企業(yè)的獨(dú)立董事參與，經(jīng)營管理層或財(cái)務(wù)管理層不得參與，審計(jì)結(jié)果由最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論，確保審計(jì)獨(dú)立，讓各項(xiàng)審計(jì)報(bào)告客觀、公正、獨(dú)立、真實(shí)、有效，促進(jìn)工作水平提升。
（二）完善審計(jì)和管理制度。完善規(guī)章制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化。豐富內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，指導(dǎo)內(nèi)部控制部門完善內(nèi)控制度。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，出具風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并督促管理和改進(jìn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。健全財(cái)務(wù)管理制度，做好總結(jié)和分析工作，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的不足。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)支出和收入管理，建立財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)每筆開支都要嚴(yán)格管理。重視財(cái)務(wù)工作的全過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率。
（三）注重溝通與協(xié)調(diào)工作。開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該增進(jìn)與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門、管理部門、營銷部門等的聯(lián)系與溝通，及時(shí)送到內(nèi)部審計(jì)通知書，讓各部門做好準(zhǔn)備工作，配合內(nèi)部審計(jì)。重視信息收集，及時(shí)反饋審計(jì)結(jié)論，監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督執(zhí)行情況。
（四）提高工作人員的素質(zhì)。引進(jìn)基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)技能高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，充實(shí)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍。加強(qiáng)管理培訓(xùn)，熟練應(yīng)該計(jì)算機(jī)技術(shù)開展工作，增強(qiáng)溝通技能、管理能力和知識(shí)應(yīng)用能力。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更好適應(yīng)工作需要。
（五）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度，確保建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息準(zhǔn)確而全面。完善并落實(shí)規(guī)章制度，有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度措施，發(fā)揮固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和約束作用。對(duì)損壞、報(bào)廢等情況應(yīng)該做好記錄工作，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰，并且及時(shí)更新。讓固定資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)吻合，為內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高創(chuàng)造條件。
三、結(jié)語
總之，為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高，推動(dòng)建筑企業(yè)有效運(yùn)營和發(fā)揮作用，應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的不足，根據(jù)建筑企業(yè)具體需要采取完善措施。進(jìn)而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)水平，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提升，建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。
摘要：現(xiàn)代建筑施工市場競爭的日益激烈，使得施工企業(yè)必須從管理工作入手提高經(jīng)濟(jì)效益，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工程審計(jì)工作是影響項(xiàng)目成本、工程造價(jià)實(shí)施的關(guān)鍵，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)向管理要效益、提高綜合成本控制的重要方式。本文就建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行了簡要論述。
1 建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀與存在問題的分析
目前，我國建筑工程施工企業(yè)中僅有較為大型的集團(tuán)化企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作才剛剛開始。由于我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起步較晚，其內(nèi)部審計(jì)的理解與管理上不夠深入。這一情況導(dǎo)致了其內(nèi)部審計(jì)工作僅停留在財(cái)務(wù)收支的審計(jì)內(nèi)容上。而且，其內(nèi)審工作還是沿用傳統(tǒng)的事后審計(jì)方式進(jìn)行內(nèi)審工作，這一審計(jì)方式造成了企業(yè)審計(jì)手段單一、缺乏組織的監(jiān)督有效性。以上存在的不足使得我國建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營過程中存在著諸多的管理漏洞，為職務(wù)侵占、貪污受賄等經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)展埋下了隱患。
2 建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)
2.1 以全過程跟蹤審計(jì)理論指導(dǎo)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作 為了有效提高建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身內(nèi)部審計(jì)體系的建立。以現(xiàn)代工程建設(shè)跟蹤審計(jì)理論，指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過事前預(yù)防、施工控制和事后監(jiān)督審計(jì)方式實(shí)現(xiàn)跟蹤審計(jì)目的、提高項(xiàng)目投資資金的使用。施工企業(yè)應(yīng)在審計(jì)工作上進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合現(xiàn)代審計(jì)理論研究與實(shí)踐的發(fā)展進(jìn)行審計(jì)理念的更新，完善企業(yè)的審計(jì)體系與制度。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)力量的強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理的強(qiáng)化。
2.2 強(qiáng)化審計(jì)計(jì)劃管理 現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況與自身審計(jì)力量、資源狀況的分析，制定切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。并將審計(jì)計(jì)劃與績效考核工作進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)實(shí)施。
2.3 強(qiáng)化建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理 為了提高建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)過程的精細(xì)化管理，促進(jìn)內(nèi)審工作質(zhì)量的提高。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí)，以項(xiàng)目安排、方案制定為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的人員配置、資料審核以及報(bào)告編寫等環(huán)節(jié)工作的細(xì)化提高企業(yè)審計(jì)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)施工過程審計(jì)工作的開展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全過程跟蹤審計(jì)的督導(dǎo)。以相關(guān)崗位的設(shè)置使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全過程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整審計(jì)方案。而且，審計(jì)督導(dǎo)還能夠通過對(duì)審計(jì)人員的指導(dǎo)促進(jìn)審計(jì)工作質(zhì)量的提高。
2.4 加快企業(yè)審計(jì)方式與方法的改進(jìn)，以現(xiàn)代化審計(jì)手段提高審計(jì)質(zhì)量 在建筑工程施工過程的全過程內(nèi)部審計(jì)實(shí)施中對(duì)審計(jì)技術(shù)手段有著較高的要求。而且，審計(jì)技術(shù)方式方法對(duì)審計(jì)工作的開展也有著重要的影響。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、施工、采購以及財(cái)務(wù)等部門間的資源共享。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場審計(jì)與非現(xiàn)場審計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)審計(jì)信息渠道的建設(shè)，為企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。
2.5 建筑工程施工過程內(nèi)部審計(jì)的主要過程 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)這樣的流程與過程開展內(nèi)部審計(jì)工作，促進(jìn)內(nèi)審工作質(zhì)量的提高。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)各過程的重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)工作管理水平的提高。
2.6 竣工結(jié)算的審計(jì)工作重點(diǎn) 竣工結(jié)算可以歸為事后審計(jì)，但是在竣工前的自審過程也屬于事后審計(jì)范疇。建筑工程施工企業(yè)的內(nèi)審人員應(yīng)在工程竣工后、結(jié)算前對(duì)工程實(shí)際施工中的各項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)文件等進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，再次核算相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在工程竣工后，審計(jì)人員還要對(duì)工期、質(zhì)量以及投資情況等進(jìn)行再次審查，確認(rèn)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以工程完成情況、施工圖紙比較分析、人工材料的使用情況符合等有效審計(jì)工程施工的實(shí)際情況。并通過對(duì)工程量的統(tǒng)計(jì)為結(jié)算工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3 強(qiáng)化全員審計(jì)意識(shí)、強(qiáng)化審計(jì)工作培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開展
在傳統(tǒng)的內(nèi)審工作開展中，由于企業(yè)人員對(duì)內(nèi)審工作的不理解、不了解以及對(duì)企業(yè)相關(guān)管理制度、體系的不清楚直接影響了內(nèi)部審計(jì)工作的開展，也造成了企業(yè)人員內(nèi)審意識(shí)的低下，造成成本控制、造價(jià)管理等工作開展的困難。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)全員審計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系以及相關(guān)管理制度的培訓(xùn)，使企業(yè)各個(gè)部門的人員都能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)審工作的意義以及自身崗位相關(guān)的工作內(nèi)容，促進(jìn)內(nèi)審工作的開展。
4 結(jié)論
綜上所述，建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)實(shí)施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價(jià)管理的重要工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要作用，加快企業(yè)內(nèi)審體系的建立以及相關(guān)人才的引入與培訓(xùn)，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)盈利能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。
