現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化

（一）財(cái)務(wù)管理的主體發(fā)生變化

在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的主體是實(shí)體，這種實(shí)體是具有經(jīng)濟(jì)利益的，傳統(tǒng)的形勢下的財(cái)務(wù)管理是有其自有的管理模式，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種形態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)的技術(shù)發(fā)展越來越成熟，電子商務(wù)被使用的越來越廣泛，涉及到的領(lǐng)域越來越多，虛擬的公司也就越來越多，虛擬公司的運(yùn)作模式根據(jù)時代的變化更新產(chǎn)品的概念和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的產(chǎn)品提出不同的經(jīng)營模式，當(dāng)確定產(chǎn)品的概念和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)后，就會通過互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品的制造進(jìn)行外包加工制作，然后在將產(chǎn)品外包進(jìn)行營銷，這種運(yùn)作模式是短暫的，一旦完成產(chǎn)品的制造和營銷就會解散，這種經(jīng)營的模式就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)主體虛擬化，是財(cái)務(wù)管理的主體發(fā)生變化。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化

如今社會處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新的管理方式和新的經(jīng)濟(jì)政策在不斷的呈現(xiàn)出來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也隨著這些變化不斷的發(fā)生著改革，以適應(yīng)社會的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然會面臨很多的問題。在企業(yè)中的無形資產(chǎn)，比如：專利、商標(biāo)等資產(chǎn)，這些資產(chǎn)會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，不在是傳統(tǒng)中實(shí)體產(chǎn)品的管理。

（三）財(cái)務(wù)管理對象轉(zhuǎn)變

以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)中的固定資產(chǎn)和資金量是企業(yè)呈現(xiàn)自身競爭力的重要的外在表現(xiàn)，在企業(yè)中擁有雄厚的資金，就擁有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)市場競爭力。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭，企業(yè)之間的競爭不僅僅是資金上的競爭，還涉及到企業(yè)的各個方面的競爭，表現(xiàn)突出的主要是企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)擁有的創(chuàng)新較多，就具有了較強(qiáng)的競爭力。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)是在企業(yè)的創(chuàng)新方面，將企業(yè)的收益按照資本的份額進(jìn)行分配，將企業(yè)的股份合理的分配給企業(yè)的員工，使員工更加積極的為企業(yè)工作。

（四）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要強(qiáng)調(diào)對信息和知識的搜集。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人們通過互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行快捷的搜集，同時不受時間和空間的限制，在實(shí)際的工作中節(jié)省了時間，同時還使得工作的場所變得靈活。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)生產(chǎn)的方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化，使得企業(yè)生產(chǎn)方式變的信息化和便捷化，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)的信息搜集更加便捷化，并能夠快速的完成核算、分析等工作。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展策略

（一）建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶了很多的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變的更加便捷，當(dāng)然，這就對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求。在互聯(lián)網(wǎng)+下的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，有強(qiáng)大的制度才能保證信息化的財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行，信息化的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，信息化制度必須對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息的搜集、分析等會計(jì)工作做出明確的要求，提高企業(yè)信息的透明化。企業(yè)還要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的共享平臺，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)中的其他部門（業(yè)務(wù)部）是平等的關(guān)系，表面上他們之間沒有直接的業(yè)務(wù)往來，但是他們都是企業(yè)的重要部門，企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息共享平臺后，企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息、客戶的資源等信息都展示在共享平臺上，使企業(yè)的信息公開化和透明化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非常快，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的使用的軟硬件設(shè)備要及時的進(jìn)行更換和升級，緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。

（二）建設(shè)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理工作人員

企業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅要具備良好的財(cái)務(wù)管理知識，還要具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平。企業(yè)可以從重點(diǎn)大學(xué)中聘請優(yōu)秀的教授到企業(yè)中對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識和會計(jì)電算化相關(guān)的知識，提高他們的信息化水平，對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)要定期的進(jìn)行，培訓(xùn)后還要對他們進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行選拔，培養(yǎng)高層的財(cái)務(wù)管理工作人員，使每個員工都能通過自己的努力有晉升的機(jī)會，激發(fā)員工工作學(xué)習(xí)的積極性。同時企業(yè)還在在社會上吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，給財(cái)務(wù)部門注入新的血液，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）改變企業(yè)管理的理念

企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)管理的觀念有著很大的關(guān)系，企業(yè)正確的決策需要一個明智的管理者做出。“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)管理使企業(yè)的信息變的透明化，為企業(yè)的決策提供著強(qiáng)大的信息，避免了企業(yè)錯誤的決策，互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的軟硬件就要緊跟步伐隨時更新，這樣“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)管理的成本就大大的增加了，這使得很多的企業(yè)不能接受這么大的成本，因此這就需要企業(yè)的管理者要更新管理的觀念，順應(yīng)時代的發(fā)展，去接受新的理念和新的思想，丟掉傳統(tǒng)的管理觀念。只有順應(yīng)時代的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)的管理，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精確的分析，才能為也得決策提供正確的信息，為企業(yè)做出正確的決策提供保障，而不是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)做決策，使企業(yè)得到長久的發(fā)展。

作者:張海燕 單位:西安郵電大學(xué)