發布時間：2022-07-23 02:40:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力建設工程施工管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：電力建設工程管理中的施工進度管理，是工程管理過程重要一環。作者綜合分析了影響工程施工進度的各種因素，總結工程施工進度實施及控制的具體措施。
關鍵詞：電力工程建設 進度管理 控制目標 施工方案 具體措施
前言
火力發電廠建設項目以前所未有的速度發展，且工期越來越短、投標報價越來越低?！皣鴦赵赫脚鷾柿税l改委上報的《國家核電發展專題規劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國爭取將核電運行裝機容量從目前的906.8萬千瓦提高到4 000萬千瓦”。面臨的困難與挑戰，迫切要求電力建設與施工企業建立度量工程進度評價體系，“判斷作業復雜的單項目或作業復雜的多項目工程進度計劃當前完成狀況，并預測其對未來工期的影響。降低成本并合理調度資源，保證合同工期”。
1工程項目進度管理的意義與影響因素
工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現。
影響工程項目進度的因素大致可歸納為：
(1)業主因素。如業主前期工作不完善,施工圖審查不仔細,施工中要求進行設計更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現延誤;應提供的施工場地條件不能及時的提供或提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款。
(2)勘察設計因素。如勘察資料不準確,特別是地質資料錯誤或遺漏;設計內容不完善,設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時,不配套,或出現重大差錯;現場服務不到位,影響隱蔽工程驗收和下一道工序。
(3)施工因素。如技術力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機具損壞,拖欠民工工資;工藝錯誤,不合理施工方案,出現返工,甚至質量事故;三級安全教育不到位,施工安全措施不當,造成安全事故。
(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長時間達不成一致,有個別的群眾甚至故意大幅度提高補償要求。害怕環境污染,不理解電磁輻射,擔心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。
(5)自然環境因素。如復雜的工程地質條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力。
(6)社會環境因素。如電網運行無法滿足停電要求;臨時停水、停電、斷路;節假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經濟制裁、戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉等。
(7)組織管理因素。如向有關部門提交的各種申請審批手續的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協調不力,導致停工待料、相關專業脫節;領導不力,指揮失當,是參加建設的各單位、各專業、各施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。
(8)材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯,品種、規格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價,材料、設備廠家要求漲價或毀約等。
(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時等。
2科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提
建設工程進度控制的總目標是建設工期;施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質量的前提下，配合適當的施工人員數量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業利益的施工進度?！峨娏こ添椖拷ㄔO工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應在充分保證資金到位、設計、設備滿足施工要求，現場場地、管理體系等符合現場需要的條件下得以實現。施工綜合進度是協調全部施工活動的綱領，是對施工技術、施工管理、人力、物力、空間、時間等主客觀因素進行分析、計算、比較，予以有機的綜合歸納后的結果。施工綜合進度應進行動態管理，定期進行盤點和調整，以確保施工進度得到有效的控制，不發生大幅度變動。在執行過程中由于主客觀的原因需要進行調整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節奏，以實現合理的、均衡的施工。施工綜合進度分總體工程施工綜合進度（一級進度）、主要單位工程施工綜合進度（二級進度）、專業工程施工綜合進度（三級進度）、專業工種工程施工綜合進度（四級進度）四種，逐級細化。里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調試作業的安排均應以確保里程碑進度的實現為目標。施工綜合進度一般采用網絡施工進度表（關鍵路徑法）、橫道施工進度表、斜線施工進度表三種形式表示。近年來，國外引進的P3項目管理軟件應用于電力建設工程已取得初步成功經驗，但需要加以總結、提高，結合國情推廣應用。
3科學的施工方案是保證
工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現施工企業能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大、技術要求高、對整體工程項目起關鍵作用的主要施工項目擬定方案。重要施工方案制定應經過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證、經審批后實施，確保其科學合理切實可行并經過優化，以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區域主吊機械的選擇應根據工程進度要求、設備組合吊裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進度的關鍵路徑，其組合、吊裝方案應根據設備結構特點、場地道路條件、吊裝機械布置及起吊能力等因素全面制定。對鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發電機定子、主變等特大超重設備的卸車（船）、運輸、吊裝就位等重大方案應反復比較論證，力求最佳。對與施工關系密切、與進度控制有直接影響的重要調試方案要及早聯系協調落實，以保證不影響施工和縮短試運時間。對特殊施工措施，如某些常規施工方法或機械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機械設施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應及早考慮，及早落實。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度。施工方案的實施應有嚴肅性，但也要實行動態管理，特殊情況下，要根據外界環境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調整，但必須履行相關審批手續。科學優化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。
4工程施工進度實施及控制的具體措施
4.1建立周月例會制。定期召開由業主、監理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。
4.2建立現場協調制度。通過采取不定期現場協調會的形式，業主、監理、設計單位和施工單位一起到現場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。
4.3推行目標管理。根據工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，針對重要里程碑節點編制相對應的專項施工計劃，并將責任目標進一步分解到月、周、日，還要分解到專業、班、組和作業面。這樣，工程建設形成了以周保月、以月保年的目標管理體系。這樣可充分調動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎。
4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現。在工程項目施工過程中，施工單位應配置兩套混凝土拌和設備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續性和澆筑質量。施工單位用于工程的機械設備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應量、市場供應價格和主材供應等情況。做好物資使用規劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。
4.5及時解決施工中的“瓶頸”。對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。
結語
電力工程是一個系統工程，施工階段的進度控制主要靠月進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術措施、經濟措施和應變措施等來保證。在進行進度控制中，并行不悖地進行質量、安全、投資控制，使四者相互促進，確保工程能夠優質、高效、按期、安全順利地完成。
摘要: 本文通過筆者就多年從事電力建設工作經驗對電建施工管理及施工質量控制提出了一些個人看法和相應對策。
關鍵詞: 電力建設施工管理質量控制
面對電力體制改革的不斷深化,面對施工企業的激烈競爭,如何加強對電力建設施工現場的安全管理,從而實現安全生產的長周期和常態機制是致關重要的;如何做好電力建設施工現場的質量控制,直接影響著電力工程建設的正常發展,影響著電網技術裝備水平和節能降耗水平的提高。
1.電力建設施工現場的安全管理
1.1建立健全施工現場安全保障體系
電建施工現場作為一個多工種作業的群體,健全完善施工現場安全保護體系是搞好施工安全的基礎和保障。安全生產保障體系的管理思想應該是:職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。即指導施工單位在生產過程中貫徹各種安全法律、法規,執行標準的管理,從項目經理到操作人員都明確安全生產保障體系的職能,強化各級人員的安全生產責任制,同時要改變在安全生產中只注重物資的投入,轉變為在管理資源開發上投入,通過安全策劃,從人、財、物、機、法、料、環方面制定預防措施,由事后處理改變為事前控制,真正體現以預防為主的指導思想,合理分配和明確各級部門、人員的權限,制訂出各個節點的控制。制定危險、關鍵點的安保計劃,從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的局面,從源頭上抓,實施封閉管理。
項目法人(指業主方)在工程安全管理方面的主導作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項目法人對項目安全的管理責任,要徹底改變安全生產僅由施工單位管理的傳統觀念,可由項目法人牽頭組織成立由施工、監理、設計等單位共同組成的工程安全委員會的安全監督機構,對工程的安全管理、文明施工進行統一規劃、統一管理、統一協調、統一監督,及時解決工程建設中的安全問題,為工程建設創造良好的大環境。
1.2應急預案的建立
在施工現場編制預案的目的,是為了預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時,對施工人員的傷害能夠迅速得到響應,最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中,制定的主要預案應該包括:①火災事故處置應急預案;②化學危險品應急預案;③機械設備應急預案;④射線事故應急預案;⑤食品中毒應急預案;⑥防臺風、防汛應急預案;⑦傷亡事故應急預案等。
應急預案的編寫內容和格式力求規范(包括安全生產、環境保護的法律法規、標準規范,有關程序文件、危險源清單、環境因素清單等),保證應急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。建立應急救援體系,并成立應急救援領導小組,配備必要的應急救援器材、設備,組織有關部門進行經常性維護、保養,保證正常運轉。應急預案編制完成后,有關部門對應急預案進行專業審核,并在審核各簽字頁處簽字。
應該指出的是,應急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以,對制定的應急預案要有演習計劃,定期組織演習,驗證應急預案及響應的有效性。
1.3優化危害因素辨識程序
加強電建施工現場的危害辨識,加強施工現場職業安全和環境保護因素,評價其風險程度,判定一般危險源和重大危險源,確定主要危險源和主要環境因素,從而為作業人員的安全提供科學依據,并能夠得到有效控制。電建施工現場的危害辨識應包括:①常規和非常規的活動;②作業場內所有人員的活動;③作業場內所有的設施、設備等。職業安全衛生危害辨識、環境因素識別的原則主要依據“輸入-輸出”的原則(見圖1),根據施工過程中原輔材料、能源及機械設備、安全設施的投入來判別企業活動、產品或服務中能與環境相互作用或產生安全隱患的要素。
圖1施工現場各類材料、設備和設施的“輸入-輸出”流程
工程安全環保部門會同各有關部門依據職業安全衛生和環境法律法規及有關規定和標準,對照施工項目的特點,對可能造成施工現場的人員傷亡、設備損壞、環境污染及資源浪費等產生影響的所有危害進行對照分析,按《危險源調查表》、《環境因素排查表》辨識、確認其危害。工程安全等相關部門在此基礎上,編制《危險源清單》、《環境因素清單》,并根據各作業層的情況將《危險源清單》、《環境因素清單》遞交各相關部門確認。在實施過程中,根據作業節點,不定期危險源清單及對策。
1.4安全技術措施的編制
安全施工技術措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針,運用技術手段,改善勞動條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術措施之前,要根據電廠的不同機型、地理位置等,加強技術措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實可行的施工方案,嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化,使作業層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。
安全施工技術措施是項目施工技術措施不可分割的重要內容,應做到同時編制、同時審核、同時批準、同時執行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術措施。安全施工技術措施的編制原則上誰組織施工誰編制,但涉及到專業性較強的配合工種,應由專業配合的工種提出單項安全施工技術措施。
編制安全施工技術措施的人員必須熟悉所編制的施工項目情況,深入施工現場掌握實際情況,進行系統分析評價,找出危險源、危險點,使判定的安全施工技術措施針對性強,具體明確,確保安全施工。安全施工技術措施編制好后,由工種專職工程師審核,送上一級會審,然后由項目部總工批準。如果在實施過程中發現問題,應停止實施,修改需按原審批程序批準。
1.5大型機械設施的管理
機械設備的安全是電建施工現場安全管理的一個重要組成部分,它貫穿于機械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會造成群死群傷的后果,負面影響大。從近年事故看,主要原因是機械質量不過關、審批把關不嚴、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實、違規指揮等原因造成各類慘劇。因此大型機械的安裝、拆卸、維護、使用、操作、保養各個環節都要貫徹“安全第一、預防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現象。根據機械設備管理好的電力施工企業經驗,應做好以下幾點:①為確保機械的完好率,財政保障機械的保養和修理;②財政保障機械安全保護設施齊全、可靠,用電、接地符合安全規程要求,確保安全使用;③對機械操作、指揮管理人員進行充分的培訓;④加強單機安全技術檔案,搞好狀態識別和標識,定期檢驗鑒定做好相關記錄;⑤補充、完善機械保養、修理的各項技術標準、規程、規范,堅持有計劃、有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修,確保機械設備良好的技術性能和安全狀況。
2.電力建設的質量控制
2.1施工方面存在的問題
具有電力施工資質的企業不多,市場缺乏競爭。部分企業由于自身素質與能力較低,甚至根本就無力完成作業,就分包給別的單位,坐收管理費,但在實際上又失于管理,造成了很多不應有的失誤。例如直線塔基礎面不平導致直線塔傾斜的,轉角塔基礎沒有預偏導致鐵塔向內角傾斜的,灌注樁基礎斷樁的,導線液壓不及格的,不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的,不打反方向對消拉線緊線導致鐵塔橫擔變形的,等等,各種工程質量問題令人擔憂。
監理、施工混為一體,基本問題很難及時掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問題,應當在監理處理的卻推到業主發現才解決,例如原材料設備把關不嚴,不履行手續,監理不看,供應部門無人進場,只有廠家與施工單位,甚至是拖運人員代交貨物,給部分劣質產品進入施工現場提供了可乘之機。
2.2解決問題的方案
(1)加強行業管理,早日健全競爭有序的電力建設市場,全過程實行招投標制,促進公平競爭,技術進步,選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位,并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時,加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。
減少行政干預,加強合同管理,以合同管理為優秀,明確各方責權利,并在合同管理方面做好以下工作:督促落實,承包合同的簽訂。任何一項工程,不管它的資金流量有多少,都要有具體的經濟合同來約束。沒有合同的簽訂,任何經濟關系都不具備法律效力。過去計劃經濟的上下級關系,長官意識,一言堂,那是人治而不是現代管理模式。社會主義市場經濟是以供需合同為主體的經濟關系必須有合同,即共同認可的供需目標來約束供需雙方的行為,而且安全地提供服務,也是合同首要的條款。對于同級管理單位之間是一種協助關系,沒有任何合同可以約束,必須以單位的各種相關規定制度為行為準則,工作中多溝通、多交流。協商溝通為主,協助完成各項任務,以保證工程建設的安全正常進行。對于物資采購、技術協議,不僅要有設計單位的材料清冊和技術要求,還要有相關生技部門的技術協議及物資供應部門的商務合同,只有過了這一關才能進行下一道工序。根據工程的進度計劃,為物資部門提供相應材料的供貨時間段,以保證物資的充沛供應,又能節省材料的裝卸、搬運費用,節約物資材料倉儲空間,按照要求確定各種驗收制度,以規范供應行為,達到安全保質保量的目的。
(2)強調落實制度,使制度由文字變為具體的行動。
各種制度已經制訂,各種合同已經簽訂,就要把它落實到工作中。施工中落實各種規章制度,以檢查督促落實,分級管理,不越級指揮,責任分清。在建設管理上從以往的人治轉到法制的軌道上來,這些規章制度是我們行事的準則。
嚴格按照基建程序辦事,從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實,每道程序都不放松。對監理單位的項目部人員到位情況,監理大綱編制情況,人員基本素質及責任心問題,都要逐一落實。
施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態,人員到位情況是否受控,還是形同虛設,是以分包代管還是完全不管,這些都直接關系到工程質量的保障能力。
進入施工工地的人員必須進行安全知識教育,考試合格后,考卷歸檔,人員方可進入工地。特殊作業持證上崗。
工程中所使用的設備工器具,必須有權威單位檢驗的合格報告才準進入施工現場進行作業。
檢查措施落實情況,以事實說話。方針制度一旦確定,實際的執行就顯得尤為重要,再好的制度沒人遵守,那就如同虛設。因此要著重檢查工作的執行力度,三大措施編寫的都不錯,執行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫在紙上,讓大家欣賞,而是要變為大家的行動。所以我們必須始終如一堅持原則,照章辦事,形成這樣一個常效、常態機制。時刻掌握施工動態,使施工處在受控、可控、在控狀態,對于違章、違紀的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎得痛快,做到罰有理獎有據,一切以事實說話。
(3)嚴格設計審批(審查)制度,設計審批是工程建設的重要環節。其一,工程設計審查是貫徹“適用、安全、經濟、美觀、環?！苯ㄔO方針的重要措施,也是基本建設管理的重要環節,設計是否科學、合理、完整,關系到整個工程能否滿足使用要求,工藝技術是否可靠先進,結構、消防是否安全可靠,投資、環保能否保證可持續發展等大事。其二,工程設計審查是保證設計質量,促進設計水平提高的重要措施。通過審批,一方面可及時發現設計中存在的問題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵設計人員創優秀設計,把壓力變動力,促進設計質量的不斷提高,通過審查,確定設計的收費標準,使設計成果與經濟效益真正掛上鉤,體現腦力勞動與體力勞動的區別。
完善設計變更手續,嚴肅設計變更流程。設計變更內容必須有人提出,總監理師認可,主管部門同意,設計單位才能進行變更方案設計和經濟指標的調整。
只有經過有關人員會審簽字通過,總工程師或主管領導批準后方可交監理和施工單位實施,不斷提高設計、監理、施工人員的素質,加強各專業人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業務水平,加強各專業之間的交流與溝通,特別是設計人員,更應加強專業之間的配合,使設計成為一個有機的整體。
(4)加強施工過程的管理,完善施工日志,增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄,使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態,有人管、有人問、有人落實、有人監督,有人負責。嚴把工程交接關。從工程開工到竣工若干道工序,只要到了轉序階段都要組織有關人員,現場檢查驗收,交接負責人當場簽字,特別是隱蔽工程,請生技、安監有關人員現場檢查、驗收。材料進場必須交齊管理制度規定的所有內容,且監理、物資、接收各單位現場驗收、合格簽字后方可進入施工工地。
3.結語
我們必須清醒地認識到,我國的電力建設管理水平與國外工業發達國家相比,與市場經濟要求相比,差距還較大。在繼承傳統的有效管理方法的同時,電建施工現場的現代安全管理將是企業決策者和廣大安全工作者面臨的思考。
在電網建設中,必須嚴格執行項目法人制、資本金制、招投標制、工程監理制和合同管理制等規章制度,精打細算,勤儉節約,切實把好工程設計關、設備采購關、施工關和驗收關,保證工程質量,降低工程造價。自覺貫徹建設節約型社會的要求,依靠科技創新,加快電網技術升級,提高電網技術裝備水平和節能降耗水平。
摘要: 本文主要對電力建設工程項目各個階段工程質量管理進行分析，并針對不同施工階段提出了解決措施。關鍵在于項目管理本文根據筆者多年來電力工程施工管理中積累的經驗，就安全管理、質量管理、進度管理和成本管理做了詳細而深入的闡述。
關鍵詞: 工程項目；質量控制；管理措施；施工質量
1 引言
工程項目的質量是在工程建設過程中逐漸形成的，在工程項目建設的各個階段，即可行性研究、決策、設計、施工、調試、竣工驗收等階段，對工程項目的質量形成都會產生不同的影響，所以工程項目的建設過程就是工程項目質量的形成過程，嚴格管理與控制建設項目過程各個階段的質量，是保證建設工程質量的重要環節。
2 項目可行性研究階段質量管理及控制
2．1 電力施工項目安全管理現狀
作為電力施工項目點多、區域廣、戰線長，分散流動性大，面臨的安全形勢十分嚴峻，突出表現在：勞務工安全素質普遍低下，是事故的易發群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；技術管理粗放型的現狀沒有根本改變，一些工藝和安全技術措施需要滿足新的施工需要：違章作業、違章指揮、違反勞動紀律屢禁不止，無法實施有效的規章制度；施工人員缺乏安全生產知識，事故規避能力和自我保護意識不高：施工環境惡劣，高處作業和帶電作業頻繁等等。安全工作是企業的生命,也是社會穩定的保證,而安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預防；堅持安全優先的原則，增強全員安全意識，落實安全責任制，采取各項有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項目生產安全。具體措施是:
（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要進行安全考核,合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。對外部人員及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規定及規程的系統學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施和應急預案,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業面做出明顯標識,警示施工人員。
（2）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。
（3）給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。為增強安全監察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業安全監察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環境。
3 電力工程項目管理中質量管理的強化
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響：工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。電廠是龐大的生產系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動可能就會導致停機、停爐,給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍,以保證電廠的安全運行及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：
（1）制定質量獎懲分明的制度,對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵,對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人,例如:汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等,使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能為業主交一個優質機組。
（2）項目部在開工之前的準備工作要充足,樹立“精品工程”目標,教育每一個職工質量與企業,質量與個人的關系,懂得企業憑質量占領市場,一旦失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度,并組織各專業編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規范化、標準化,并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。
（3）設計部門要做好組織好各專業的設計圖紙,設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
（4）編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
4 加強成本管理，降低項目工程的成本
（1）從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。實行項目部一支筆管理,項目經理控制資金的支付,避免越權簽字,開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
（2）材料采購要實行招標,堵住人情網、關系網,以避免在采購中亂加差價,導致資金流失。對外承包隊伍,要進行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假現象。
（3）要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門,對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理,并要做好預算,以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核,實現對各專業隊的成本控制,避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為,要教育每一個職工節約意識,要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
（4）各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標,每月組織計劃部門、財務部門進行考核,做成本分析,對節余獎勵,超支進行處罰,促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上,不得不精打細算,達到降低成本的目的。
5 項目領導做好帶頭模范作用，嚴抓管理工作
必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。各項管理措施再好,領導意識不到位、領導思想不統一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:
（1）項目部領導層要分工明確,責任到人,要公布于眾,使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任,使各專業、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領導,避免多頭領導或無人負責,杜絕領導之間的矛盾,增強團結,提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想動態,及時交流,及時處理?；ハ嗳￠L補短,營造一個團結的氛圍,增進了解,做到團結協助、友愛互助。實行政務公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。
（2）項目部領導加強自身素質培養,不斷學習專業技術水平,加強管理理論學習，在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查,要參加每月成本分析會,了解項目部各項工作,要做到心中有數,便于指揮和決策。
6 結束語
要想搞好電力工程質量，就要推行全面質量管理，全面加強對工程質量管理及控制，使質量控制貫穿于工程建設整個過程，使每個電力工程成為業主滿意、社會認可的優質工程、精品工程。
【摘 要】電力建設工程施工具有技術要求復雜、專業知識龐大、參與主體多元、資金數目大等特點，需要以科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力建設工程施工安全管理。電力建設工程施工中的安全管理實質是對人的管理，電力建設工程施工建設中的安全管理關系著施工參與人員的生命和財產安全，因此應當加強思想重視和管理制度創新，以確保電力建設工程施工安全可靠性。本文對電力建設工程施工中安全管理存在的問題以及加強電力建設工程施工安全管理的策略進行了探討分析。
【關鍵詞】電力建設工程施工；安全管理；問題；策略
1 電力建設工程施工中安全管理存在的問題
近年來電力建設工程安全生產管理工作質量和效率有了一定程度的提高，但依然存在著諸多問題，尤其是以下兩個方面的。
1.1電力建設工程施工建設企業的安全生產管理工作與電力建設工程項目建設發展相脫節，跟不上發展的步伐、安全管理機制和管理措施相對比較滯后。因電力建設工程施工建設時缺乏有效的評價體系、統一規范和標準，所以安全管理工作盲目性、隨意性都比較大。同時，電力建設工程施工安全管理理念、模式等，相對比較落后，有待進一步改進。傳統體制下的電力建設工程安全管理工作難見成效。
2、電力建設工程施工建設過程中，由于施工人員缺乏自我安全保護意識，實踐中各種違規操作的行為非常隨處可見。對于電力建設工程施工建設中臨時工作而言，特別是在配電檢修操作過程中，無票作業現象非常的普遍。比如，配電修理工在沒有詳細填寫修理票情況下，就進行修理操作，這很可能會導致觸電事故的發生；對于部分需停電施工操作的工程項目而言，在沒有停電、或者嚴格驗電的條件下，盲目的進行施工操作，因此也很容易發生觸電事故；對于變壓器二次刀閘接觸不良故障處理而言，在沒有切斷電閘的情況下，或未掛地線時，就進行違章操作，也可能會導致嚴重的傷亡事故。據調查顯示，由于電力建設工程施工建設過程中，沒有有效的責任機制，因此導致安全生產責任未能有效的落實到位，實踐缺乏宣傳、教育，安全生產與安全管理的重要性并未真正的深入人心，因此也就缺乏主動避免安全事故的意識和積極主動性，這是最危險的信號。
2 加強電力建設工程施工安全管理的策略
2.1加強安全管理制度建設。當前電力行業已經形成了較為完善的安全管理體系，各個施工單位也都有其相應的安全管理制度。然而，這些制度卻沒有被很好地執行，事實上，許多電力建設工程中發生的安全事故都是由于安全管理制度的措施不落實、監督不到位、責任不明確、管理不嚴格所引起的，所以，僅有這些所謂的規章制度是遠遠不夠的，關鍵要把制度落到實處。因此，企業必須加強安全管理制度的建設，層層落實安全責任制，并將責任細化到每一個人、每一個崗位，用制度來統一認識、約束行為，對安全施工實行全方位、全過程的管理，真正做到各司其職、各負其責，消除安全隱患，將風險降到最低。
2.2加強風險控制。對于像電纜隧道、大型地下變電站、越江大塔等電力建設工程，施工難度比較大，重大危險源也很多，安全管理的任務非常艱巨。因此，施工單位必須盡快建立和完善風險管理機制，對重大危險源進行有效預控，對重大事故進行應急處理。對于重大危險源、特殊危險作業，施工單位可以采取逐級上報的方式，確保上級監督部門監管到位。對大型構件吊裝、臨近超高壓線路施工、特殊桿塔作業、重要跨越、地下變電站等比較重要、特殊的施工方案，施工單位應在嚴格審查并經許可后才能施工，確保從技術上規范重大危險源和特殊危險作業的安全管理。在電力建設工程施工過程中，對一些難度和危險性較大、臨近帶電的工作，領導應到崗到位，親臨現場進行監護和檢查，尤其是在跨越有電線路的施工作業中，必須高度重視人身安全，采取必要的安全措施，避免發生事故。
2.3 加強電力企業安全文化建設.安全事故是可以通過科學的方法和嚴格的管理來防范的，關鍵在于控制和約束員工的不安全行為，事實證明，許多事故的發生是員工自身的不安全行為導致的。因此，企業要加強培訓，提高員工的安全意識，并強化安全防范措施。多年來的實踐表明，安全意識的高低與事故的發生率是成反比的。也就是說，安全意識越高，事故就發生得越少，反之，就越多。這也從側面反映了員工的安全意識在整個安全管理工作中的重要性，因此，企業應積極營造珍惜生命、互相關愛、安全生產的氛圍，讓員工處于一種寬松、舒適、安全、以人為本的人文環境中，培養其積極、正面的思想，促使其以一種平和、自尊的心態投入到工作中，在潛移默化中提高員工的安全意識，讓安全理念成為每個員工的行為習慣。此外，施工單位還可以通過開展事故演習、預控訓練等活動，加強員工的自我防護能力，增強其安全意識，提高安全素質，從
而有效減少人為事故的發生。
2.4加強現場施工過程中的安全監督檢查.安全檢查是做好電力企業安全管理工作的一種行之有效的手段，通過安全檢查可以及時發現問題，消除安全隱患，避免事故發生，從而提高安全管理的時效性。在實際施工過程中，某些員工由于安全意識不強、綜合素質不高，往往不能自覺遵守相關規章制度，經常會出現領導和監督人員在時一個樣、不在時另一個樣的情況。因此，加強施工作業過程中的監督和檢查是相當有必要的。施工單位、監理單位和設計單位等共同組成安全監督檢查機構，對現場作業場所、作業人員以及施工工器具等進行監督和檢查，及時解決施工過程中發現的問題，降低風險。發現違章行為時，必須嚴肅處理，通過強制性的手段培養員工自覺遵章守紀的習慣。員工之間也應相互監督，發現他人有違章現象時應及時制止。
2.5 建立安全責任考核機制。企業應從實際出發，制定安全責任考核方案，可以按月度或季度進行，建立長效的安全責任考核機制?？己私Y束時，要將結果公諸于眾，并接受全體員工的監督。對于考核結果比較好的部門和個人，可給予適當的獎勵；考核結果較差的則給予處罰；對于在安全生產中作出突出貢獻的部門和個人要給予重賞；相反，對于發生安全事故、人身傷亡或是造成重大設備損壞的部門和個人，要給予重罰。在安全責任的獎罰機制中，不能搞象征性，要認真執行，獎勵要從重從快，迅速兌現，真正起到激勵的作用，處罰要堅決、公正，一視同仁，罰得有力度，真正起到警醒作用。通過獎罰機制，使員工明白安全才是電力建設工程施工中的第一要務，把安全責任制進一步落到實處。最后，還要健全安全責任追究機制。對于已經發生的安全事故，要認真進行分析、查處，堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過、責任人員未處理不放過、相關人員未受到教育不放過，強化安全管理意識。
3 結束語
安全管理作為電力建設工程施工的一項長期的基礎性工作，任重而道遠。施工單位應充分認識到電力建設工程施工中安全管理的重要性，將安全生產放在工作首位，應用科學的安全管理措施，保證電力建設工程施工安全進行。如何提高電力建設工程施工安全管理水平，避免和減少安全事故的發生，是電力建設單位開展工作時首先要解決的問題。
【摘 要】近年來，電力建設工程的施工也進行的如火如荼，電力工程企業面臨的競爭變得越來越激烈，要想提升企業的綜合競爭力，不僅要保障施工質量，還要對電力建設工程的施工進度進行科學有序的管理，電力建設工程進度管理工作有著特殊性與復雜性的特點，為了提升進度管理成效，必須要從多個環節來開展進度管理工作，本文主要分析電力建設工程施工進度的管理措施。
【關鍵詞】電力建設工程 施工進度 管理措施
在經濟水平的發展之下，電力建設工程的施工也進行的如火如荼，工程進度以及質量管理工作對于施工成效有著重要的影響，電力建設工程的復雜性與特殊性給進度管理工作帶來了一定的困難，為了提升進度管理成效，必須要從多個環節來開展進度管理工作。
1 影響電力建設工程施工進度的因素
1.1 設計變更因素的影響
設計變更是電力建設工程設計工作中的常見問題，如果發生變更，將無法保障工期，也會浪費大量的時間，出現設計變更的根本原因是由于設計人員未全面考慮到各方面因素。同時，若設計單位在完成設計工作后未進行圖紙會審，在施工過程中也很容易出現不同類型的問題。為了解決這些問題，必須要進行圖紙會審工作，研究細節，若出現問題要及時匯報給上級部門，避免出現設計變更的問題。
1.2 設備管理與供應因素的影響
電力工程施工工作涉及多個施工環節，施工措施復雜，如果管理工作不到位，很容易發生問題，此外，電力建設工程應用的很多設備都需要訂貨，如果設備生產時間過長，運輸時間過長，都會影響設備的使用與施工工作的順利進行。
1.3 施工單位因素的影響
有些電力建設工程施工單位綜合水平不高，在進度計劃與組織計劃的制定上都存在問題，這都會在一定程度上影響施工進度。此外，部分施工人員施工水平低下，未嚴格的按照相關的標準規范進行施工，這也會出現返工問題，嚴重制約著施工進度計劃的順利進行。
除了以上的因素之外，電力建設工程施工進度還會受到自然環境、交通因素、道路因素、社會環境的影響。
2 電力建設工程施工進度管理措施分析
2.1 制定好完善的進度控制計劃與目標
只有制定好完善的進度計劃，才能夠保障建設工程的正常實施，在制定施工進度計劃時，需要考慮到以下幾個方面的問題：
第一，計劃需要以合同為本，根據合同的具體要求制定好進度控制計劃。
第二，進度計劃的制定需要考慮到電力建設工程的質量與安全要求，趕超進度必須要建立在保障質量的前提條件下。
第三，在制定進度計劃時，還需要考慮到電力建設工程施工需要的人員、材料、資金與施工場地，將這些因素納入管理范疇之中。
2.2 制定出完善的施工方案
施工方案的制定是建立建設工程施工的優秀因素，科學的施工方案能夠為工程的順利進行奠定基礎，基于這一因素，需要對施工方案進行科學的分析，對其中涉及的資料與數據進行驗證與計算，保障方案質量。
對于一些大型機械設備，需要根據工程施工進度進行購買與租賃，并考慮到設備使用的場地條件，減少試運時間，保障各項設備都能夠正常投入使用。同時，施工方案的制定必須要考慮到工程的進度，在保障質量的前提條件下縮短工期、提高效率，同時，還要分析外部環境對于施工工作的影響，根據實際情況來調整方案，保障方案可以得到順利的實施。
2.3 對施工進度進行全過程控制
在電力建設工程項目施工開始前，即需要對其進行深入的分析，內容要涵蓋到工程復雜程序、工程具體情況等，并以此為基礎來編制好工期計劃。在施工過程中，需要做好施工階段的工期控制工作，嚴格按照進度計劃來開展工作，若出現突發問題，需要及時進行補救，避免施工進度受到不良的影響。
此外，對于工程的施工進度，需要跟蹤好工程進度變化情況，這就需要監理人員的管控，必須要保障施工可以按照進度來實施，若發現進度與工程情況存在出入，就需要進行深入的分析與調整，降低外界因素對于工程進度的影響。
2.4 對進度實施目標細化管理
電力工程的施工時間長，其中會涉及到大量的因素，在控制電力工程施工進度時，可以將其細化成為小目標，幫助管理人員掌握好施工進度變化情況。舉例來說，施工單位可以根據具體的施工情況將施工目標按月為單位進行分解，將月進度落實到各個施工部門之中，這不僅能夠很方便的匯總工程進度變化信息，還能夠有效激發出各個部門控制施工進度的積極性與主動性。
2.5 健全現場協調制度
電力建設工程在施工的過程中常常會發生各種不可控問題，若無人解決，就很可能引發較大的矛盾?；谶@一因素，在電力建設工程之中，要健全現場協調制度，由專門的協調委員會進行管理，若出點問題，由協調委員會負責將監理單位、設計單位、施工單位與業主集合在一起解決問題，這不僅能夠避免問題的發生，還能夠保障進度的正常實施。
3 結束語
總而言之，在現階段下，電力工程企業面臨的競爭變得越來越激烈，要想提升企業的綜合競爭力，不僅要保障施工質量，還要對電力建設工程的施工進度進行科學有序的管理，協調好各個部門之間的工作，這樣才能夠提升自身的經濟效益與社會效益。
