發(fā)布時間：2022-07-12 03:05:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要：農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在新的形勢下，對如何進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平，從目前的文獻(xiàn)來看，專家學(xué)者們研究的較少。文章通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善， 農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。如何適應(yīng)市場需求，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者共同關(guān)注的主要問題。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)是經(jīng)營者解決這一問題的必然選擇。因此，我們應(yīng)該在了解農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分揭示財務(wù)管理中存在的問題，從而有針對性地提出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的良性循環(huán)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展并獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)
一般認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動或以此為基礎(chǔ)進(jìn)行農(nóng)、工、商綜合經(jīng)營、實行獨立核算并具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通的特點，決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的要求等與其他行業(yè)存在較大的差別，因此，我們應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性來組織財務(wù)管理活動，以保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理
我們知道，所謂財務(wù)管理是指為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)，利用價值形式，采取專門的方法，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一種管理活動。財務(wù)活動包括企業(yè)的籌資活動、投資活動、資金的營運活動以及利潤分配活動。企業(yè)財務(wù)管理的主要特點是綜合性，即通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動過程進(jìn)行計劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形式對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金活動進(jìn)行的計劃、決策和控制等管理活動的總稱。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。
1.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
改革開放30多年來，農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，市場化程度越來越高，農(nóng)業(yè)企業(yè)也逐漸成為了市場的主體。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的改革，逐漸形成了“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的管理格局，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)性質(zhì)的回歸，它的一切有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，也應(yīng)該緊緊圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)展開，這就決定了在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理活動中要確立財務(wù)管理的中心地位。然而，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的特殊性，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理明顯不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。具體表現(xiàn)為沒有健全的財務(wù)管理制度、較為薄弱的財務(wù)管理基礎(chǔ)、缺乏完善配套的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制、財務(wù)管理理念的落后，加之財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊、財務(wù)會計人員分工不明確等原因，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1 財務(wù)管理目標(biāo)不明確
由于各級政府更多地關(guān)注了制造業(yè)、商品流通業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，從而淡化了對農(nóng)業(yè)企業(yè)的關(guān)注程度，農(nóng)業(yè)企業(yè)成了各級政府邊緣化了的產(chǎn)業(yè)，客觀上形成了農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理層也對自身的發(fā)展不夠重視，體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作中沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致了財務(wù)活動的混亂，不能關(guān)注財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，也就必然會出現(xiàn)對其他財務(wù)管理工作的弱化。
2.2 財務(wù)會計制度不健全
與其他企業(yè)一樣，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理的環(huán)境也包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境主要是指國家的法律環(huán)境和政府的政策環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。多年來，由于外部環(huán)境的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)自身也沒有建立比較完善的財務(wù)會計制度，從而直接影響了會計資料的真實性、正確性和完整性，有些企業(yè)正常的會計核算工作也不能得到保證，進(jìn)而使財務(wù)會計信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值，再加上財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的不完善，會計崗位職責(zé)分工不明確，也就無法形成對財務(wù)的嚴(yán)格管理，從而造成了資產(chǎn)的損失和流失。
2.3 財務(wù)管理理念落后
長期以來，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者財務(wù)管理的理念比較落后，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”和“報賬”等核算工作上，對財務(wù)管理的重點也往往僅限于營運資金管理。還沒有形成財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)決策等工作理念，對新形勢下財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性缺乏較強(qiáng)的認(rèn)識，沒有能夠確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，對財務(wù)人員的責(zé)任還僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，從而忽視了他們對已有資金的控制、各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，還不能從數(shù)字變化的表面對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行客觀的分析，不能對改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2.4 資產(chǎn)管理混亂
由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的季節(jié)性等原因，對營運資金需求的波動較大，使得許多農(nóng)業(yè)企業(yè)營運資金管理中缺少應(yīng)有的計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，從而弱化了日常現(xiàn)金流量的管理。在經(jīng)濟(jì)繁榮時，可供企業(yè)選擇的投資機(jī)會較多，但由于忽視了財務(wù)管理，許多企業(yè)不進(jìn)行必要的可行性論證，出現(xiàn)了盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)象，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)投資回收期長的特點，造成了許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時動用了日常周轉(zhuǎn)的營運資金，使資金缺口更加突出，進(jìn)而造成現(xiàn)金流的斷鏈，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運作。在往來管理方面，由于缺乏對客戶基本的信用調(diào)查，在產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，長期掛賬，催款無門。在存貨管理上，由于缺乏計劃性，往往形成材料和成品物資的超儲積壓嚴(yán)重，如果管理不善，便會產(chǎn)生大量的存貨霉?fàn)€、變質(zhì)或毀損，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤的實現(xiàn)。
3 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策
3.1 健全財務(wù)會計管理制度
農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和相關(guān)會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則的規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際，健全財務(wù)會計管理制度，規(guī)范財務(wù)會計工作，這是做好農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的前提。這些制度應(yīng)當(dāng)包括會計核算制度、財務(wù)收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、經(jīng)費報銷審批制度、企業(yè)往來管理制度和財務(wù)會計崗位責(zé)任制度等等。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些制度的規(guī)定，加強(qiáng)對企業(yè)收入、支出、現(xiàn)金、往來和存貨的管理，切實提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 全面實施預(yù)算管理
預(yù)算管理是指企業(yè)根據(jù)確定的經(jīng)營目標(biāo)，對未來的經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)全面的籌劃，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。預(yù)算管理的主要任務(wù)是確定經(jīng)營目標(biāo)，編制業(yè)務(wù)預(yù)算，制定投資規(guī)劃，編制財務(wù)預(yù)算，并通過對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，及時將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對照和分析，從而調(diào)整和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理的要求，以數(shù)量形式確定企業(yè)各個職能部門的工作目標(biāo)，并適時調(diào)整工作目標(biāo)，使得企業(yè)的各項活動能按照事先確定的預(yù)算進(jìn)行，從而加強(qiáng)收支管理，重點強(qiáng)化項目建設(shè)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算，并層層分解、細(xì)化預(yù)算，把預(yù)算執(zhí)行情況作為年終考核的重要內(nèi)容，并結(jié)合獎懲制度進(jìn)行獎懲。
3.3 更新財務(wù)管理理念
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報賬”等會計核算工作了，也不僅僅是對賬和財產(chǎn)清查等內(nèi)容了，而是有其全新的理念了。首先，應(yīng)當(dāng)有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，即農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作要能為企業(yè)的生存和發(fā)展籌集到足夠的資金并能科學(xué)有效地使用好企業(yè)的資金、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強(qiáng)收支管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、能夠按期償還企業(yè)的債務(wù)；其次是要嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)控制，確保預(yù)算的執(zhí)行和實施；第三要認(rèn)真進(jìn)行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析，為企業(yè)未來的決策提供依據(jù)。
3.4 強(qiáng)化資產(chǎn)管理
農(nóng)業(yè)企業(yè)最重要的是要加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，合理確定現(xiàn)金需要量，現(xiàn)金不足時要及時采取融資措施，確保現(xiàn)金的流動性，在現(xiàn)金多余時應(yīng)當(dāng)采取切實可靠的措施，通過購買有價證券或理財產(chǎn)品等形式，取得利得收入，提高現(xiàn)金的效益。對企業(yè)的實物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)模，科學(xué)確定庫存限額，在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，控制庫存量，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)效率。同時應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清查盤點，對多余的存貨及時進(jìn)行處理，避免不必要的損失發(fā)生。農(nóng)業(yè)企業(yè)還要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款通常被認(rèn)為是企業(yè)的“第二”利潤來源，企業(yè)在客戶選擇上要事先進(jìn)行客戶的評價，選擇優(yōu)質(zhì)的客戶進(jìn)行交易，在產(chǎn)品銷售時要制定規(guī)范的信用政策，根據(jù)政策確定賒銷對象，在往來產(chǎn)生以后，通過賬齡管理，及時催收貨款，防止壞賬損失的產(chǎn)生，侵蝕企業(yè)的利潤。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對無形資產(chǎn)的管理，因為，創(chuàng)立一個農(nóng)業(yè)品牌不同于制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，需要很長的時間并要投入更多的科研精力，因此，企業(yè)要重視品牌的創(chuàng)立，更要重視對品牌的管理，實現(xiàn)無形資產(chǎn)所帶來的收益。
農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)， 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和改革開放的深入， 我國農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)管理的目標(biāo)，確立財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位，認(rèn)真處理好與有關(guān)各方的財務(wù)關(guān)系，科學(xué)開展財務(wù)活動，關(guān)注企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，而農(nóng)業(yè)正是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。作為我國市場經(jīng)濟(jì)中最為重要組成部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，貫穿企業(yè)各個部門的財務(wù)管理就在企業(yè)的管理上起著至關(guān)重要的作用，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的情況下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理面臨著重大的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，財務(wù)管理已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)的重視，但是，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中存在著許多亟待解決的問題。主要有以下幾個方面：
一、我國一些中小企業(yè)由于規(guī)模的問題，管理方式上比較簡單，沒有科學(xué)性，財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)也不到位，所以，做出來的管理規(guī)范沒有準(zhǔn)確性和可實施性。再加上有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不專業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)啟用的人員都是與自己有一定關(guān)系的，因為財務(wù)這個部門是一個非常敏感的部門，所以，有關(guān)財務(wù)管理方面的專業(yè)人才是很難留住的。另外，就是管理內(nèi)容的單一性。一些中小企業(yè)的權(quán)利非常集中，導(dǎo)致了其財務(wù)管理上的集中，并且只限于管理財務(wù)的收入和支出以及簡單的財務(wù)完成情況。
二、而對于一些大型的農(nóng)業(yè)企業(yè)來講，面臨的主要問題有存在利益分配原則不合理、嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債率、還有流動資金的短缺等等。在資產(chǎn)的管理上主要分為固定資產(chǎn)管理和流動資產(chǎn)管理，某些企業(yè)由于投資虧損，占用了大量的資金，使得流動資金嚴(yán)重匱乏，另外，有些企業(yè)采用重復(fù)投資某種項目來提高企業(yè)的總產(chǎn)值，但是，其項目操作的質(zhì)量并不是很高，經(jīng)過激烈的市場競爭后，使得大部分的資產(chǎn)閑置。具體問題有以下幾個方面：
企業(yè)會計核算方法不夠科學(xué)，沒有真實的財務(wù)報表。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不到位，財務(wù)管理上沒有按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)置賬戶，對公司經(jīng)營情況沒有進(jìn)行真實的記錄，甚至有些財務(wù)部分依照領(lǐng)導(dǎo)的意見做假賬，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也使得流失大量的國有資產(chǎn)。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員的自身利益掌握在企業(yè)手中，出于對自身利益的保護(hù)，不得以企業(yè)為基準(zhǔn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心不到位，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)的任免與企業(yè)的效益沒有關(guān)系，所以導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)對工作的態(tài)度非常消極，同時，也一定程度上影響了企業(yè)的職工。
農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的實施策略
當(dāng)前，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以家族式的經(jīng)營方式為準(zhǔn)，財務(wù)的定理工作是家庭內(nèi)部人員來擔(dān)任，這種管理模式使得企業(yè)的財務(wù)管理是無法得到提高的。所以，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)理念，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存。我們主要可以從以下幾個方面著手：
一、首先要優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。要使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，我們就要對企業(yè)的資本和投資情況做合理的處理。一些中小型企業(yè)本本身的資本和債務(wù)之間比例不諧調(diào)，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力就比較低，所以企業(yè)應(yīng)該控制好負(fù)債經(jīng)營的臨界點，以防財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。在現(xiàn)金流動允許的條件下，做出適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整。最好是以最小的風(fēng)險達(dá)到最高的盈利。
二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督。農(nóng)業(yè)企業(yè)中最為主要的一個問題就是財務(wù)報表的失真問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過確定合理的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督，制定規(guī)范的財務(wù)報表審計制度，來防范和制止財力報表失真現(xiàn)象。財務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)財務(wù)人員的能力來進(jìn)行工作調(diào)配，而不是啟用家族人員，確定合理的工作人員，做到科學(xué)分工，使之明確崗位的權(quán)利和職責(zé)，認(rèn)真完成公司的目標(biāo)和任務(wù)。
三、加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及人文修養(yǎng)。企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批高端的管理人才，同樣，財務(wù)管理上要實現(xiàn)高效管理，財務(wù)管理人員自身文化修養(yǎng)提高，做到敢于創(chuàng)新、素質(zhì)高、而且還要善于管理，為企業(yè)提供切實有效地管理決策，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、另外，還可以通過優(yōu)化合理科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配制度。政府部門要給予幫助和扶持，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的改革和進(jìn)步，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的根本性改革。
總之，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，應(yīng)該將傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式上的不足之處一一解決，才能真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展。實行優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而來提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在市場競爭日益激烈的情況下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)和重視企業(yè)的財務(wù)管理和監(jiān)督，才能真正地把握企業(yè)的發(fā)展的方向和趨勢。企業(yè)財務(wù)管理要按照國家相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，才能使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
（作者單位：內(nèi)蒙古海拉爾農(nóng)牧職工中等專業(yè)學(xué)校）
摘要：作為會計電算化進(jìn)展的必然突破，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化有存在的優(yōu)勢，它能夠?qū)⑵髽I(yè)各機(jī)構(gòu)、運作過程中收入、成本、預(yù)算等各種資料以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體進(jìn)行統(tǒng)一操作，并通過對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、分析、管理和控制實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理具有高度自動化、管理預(yù)測能力很強(qiáng)、更為全面的信息披露以及能夠?qū)嬓畔⑦M(jìn)行分布處理等特點。不管農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化有何種優(yōu)勢以及何種特點，財務(wù)人員素質(zhì)的高低，對農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進(jìn)一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 信息化
農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與會計有機(jī)結(jié)合起來，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進(jìn)行替換，從而完成對整個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測。作為會計電算化進(jìn)展的必然突破，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的優(yōu)勢有，它能夠?qū)⑵髽I(yè)各機(jī)構(gòu)、運作過程中收入、成本、預(yù)算等各種資料以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為載體進(jìn)行統(tǒng)一操作，并通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、分析、管理和控制實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化在給人們帶來財務(wù)管理便捷化的同時，也產(chǎn)生了很多不便和安全隱患。筆者根據(jù)自己的認(rèn)識，對農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理的特點做一些思考。
一、高度自動化
財務(wù)管理部門與企業(yè)內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系、不可分割。財務(wù)核算的基本數(shù)據(jù)一般由企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門提供，比如原材料的購買等數(shù)據(jù)信息由后勤采購部門提供，生產(chǎn)過程的基本數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部門以及設(shè)備部門提供，有關(guān)固定資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)由管理設(shè)備的部門提供，銷售業(yè)績的基本數(shù)據(jù)由銷售部門提供。處理財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)通過填制各種憑證、登記賬簿等相關(guān)過程。在以往的會計核算過程中，基本數(shù)據(jù)以及記賬憑證必須由人工進(jìn)行收集，然后將其輸入原始憑證之中。這個過程所要花費的時間相當(dāng)之長，也需要多個會計人員進(jìn)行操作，極大地浪費了人力。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把原本由人工完成的數(shù)據(jù)收集、記賬等功能進(jìn)行替換，從而完成對整個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的歸納、組合以及預(yù)測，既極大地縮小了會計人員的工作內(nèi)容，減少了工作量，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本，也極大地節(jié)省了時間，提高了農(nóng)業(yè)企業(yè)的工作效率。
二、管理預(yù)測能力很強(qiáng)
由于電子計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣和普及，企業(yè)能夠在第一時間之內(nèi)并獲取充分的商業(yè)信息，能夠?qū)?shù)據(jù)共享，資源共享，不僅如此，企業(yè)還能在第一時間內(nèi)將信息進(jìn)行反饋披露。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣減小了會計人員的工作量，節(jié)省了大量時間，工作效率得以提高。因而，企業(yè)的會計核算將呈現(xiàn)出向財務(wù)會計、管理會計等方面發(fā)展的趨勢。財務(wù)部門與企業(yè)的其他部門聯(lián)系的更加緊密了，能夠有效提高管理預(yù)測能力，從而進(jìn)行決策和控制功能。因此農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣將有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)主管部門的相關(guān)決策，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、更全面的信息披露
在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化中，財務(wù)信息使用者會讓企業(yè)財務(wù)部門準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)信息，不管會計信息是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利的，或者對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)對其披露。這些舉措能夠讓公眾對企業(yè)會計狀況進(jìn)行全方位的認(rèn)識。然而基于有限篇幅的限制，會計報表不能準(zhǔn)確反映非數(shù)量化信息，更不能準(zhǔn)確反映會計報表數(shù)字處理等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。與之截然相反的是，通過在線數(shù)據(jù)庫的使用，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠把企業(yè)會計及非會計信息予以包含在內(nèi)，還可以通過網(wǎng)上報告的形式，對會計報表及附近的信息予以擴(kuò)大容量。農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)外的信息需求者能夠采用在線訪問的形式及時獲取自己需要的信息。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有其他媒體不可比擬的優(yōu)越性，這是由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為信息的供給者與需求者提供了一個橋梁。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體運作過程中，需求者能夠根據(jù)具體需求獲得會計信息，也能夠?qū)@些信息進(jìn)行深入的處理。
四、能夠?qū)嬓畔⑦M(jìn)行分步處理
在單個電腦工作的情形之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)會計部門通常來選擇固定的某些電腦來做好某項工作，從而使得這些電腦所承擔(dān)的工作任務(wù)較為繁重。然而，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的應(yīng)用，某項較為復(fù)雜的工作能夠被分割為若干線程，每個線程由網(wǎng)絡(luò)上不同的電腦共同來處理。比如，對于那些憑證錄入耗費人力的公司來說，應(yīng)該按照一致的格式在不同的計算機(jī)上同時進(jìn)行憑證錄入，財務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版可以將其自動存進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文件服務(wù)器。在多個電腦上進(jìn)行錄入，在一個服務(wù)器上進(jìn)行儲存，這樣不僅能夠確保及時錄入憑證，而且還能確保進(jìn)行統(tǒng)一儲存數(shù)據(jù)，最終可以最大程度地減少單個電腦所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余。
不管農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化有何種優(yōu)勢以及何種特點，財務(wù)人員素質(zhì)的高低，對農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理管理水平的高低有著十分重要的影響，最終進(jìn)一步影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體運作中，除了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身能否適合企業(yè)的發(fā)展需要之外，最主要的還是要取決于既懂計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，又了解財會運作的高技術(shù)人才的加入。具體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化要求會計人員應(yīng)當(dāng)具備過硬的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及解決實際問題的各種能力。由于很多財務(wù)人員隊伍的專業(yè)知識欠缺、水平較低，還不能符合農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化運行的要求。所以說，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)會計人員隊伍的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)，是擺在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展面前的重要課題。
摘 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)已進(jìn)入到新的發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題變得愈加突出，從而引起了社會各界的關(guān)注。本文就此分析了強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性，并提出了推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；對策
農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，隨著我國全面深化改革的不斷推進(jìn)，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實施自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧，而這些經(jīng)濟(jì)行為均涉及到財務(wù)關(guān)系，可見財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在優(yōu)秀的位置上，而財務(wù)管理風(fēng)險也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強(qiáng)財務(wù)管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。
1 強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性
所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財務(wù)活動和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運用資金和收入成本等各類價值指標(biāo)以處理價值運動之中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理以及自我約束體系，就會導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進(jìn)而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營上的危機(jī)，所以說強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益之所需。強(qiáng)化內(nèi)部管理可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟(jì)效益就一定要強(qiáng)化財務(wù)管理。財務(wù)管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標(biāo)，通過價值的形式來綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項財務(wù)管理活動。所以，唯有強(qiáng)化財務(wù)管理和實現(xiàn)資金運動的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營中獲得更高的效益，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競爭能力的要求。如今，財務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的優(yōu)秀環(huán)節(jié)，唯有持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場競爭形勢并提升經(jīng)濟(jì)效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場競爭形勢，必須切實規(guī)范資金的運作，有效強(qiáng)化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，而且還應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)部約束體系，從而強(qiáng)化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長期負(fù)債和長期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)上所面臨的風(fēng)險，提升其市場競爭實力。
2 推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策
（一）形成合理的財務(wù)管理新觀念
財務(wù)管理可以說是確保要素資金得到正常運轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤與長期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)運營以及與近期目標(biāo)之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務(wù)管理具體落實到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為要求，必然是有百害而無一利的。
（二）健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制
我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營管理而制訂出來的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并且真實地反映出企業(yè)的具體財務(wù)狀況，提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：一是健全完善資金管理工作機(jī)制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因為資金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時應(yīng)當(dāng)要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測出資金收回以及支付等時間，當(dāng)然還應(yīng)合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進(jìn)行合理的配合。二是健全完善財產(chǎn)物資管理控制工作機(jī)制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進(jìn)而維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全。企業(yè)財產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進(jìn)行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業(yè)財產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本一般都是依據(jù)企業(yè)會計制度進(jìn)行核算的，對于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當(dāng)妥善區(qū)分或者進(jìn)行分?jǐn)偅屖杖牒统杀灸軌蜃龅胶侠砼浔取Ｈ菑?qiáng)化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實更加健全的收款機(jī)制。對于死賬和呆賬，應(yīng)當(dāng)在獲得準(zhǔn)確證據(jù)之后施行合理的財務(wù)處理。
（三）切實改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)
為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強(qiáng)化對財產(chǎn)的控制，健全完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機(jī)制。要強(qiáng)化對存貨以及應(yīng)收賬款所進(jìn)行的管理，有效改進(jìn)原有的資本結(jié)構(gòu)。對于財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負(fù)債能夠始終保持在較為恰當(dāng)?shù)乃街隙粫鲎陨硭艹惺苤芰Α＾r(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的臨界點就是所有資金的息稅前利潤應(yīng)當(dāng)?shù)扔谪?fù)債所要承擔(dān)的利息。在此臨界點以前，一旦提升負(fù)債，就能夠讓股東們得到更加多的財務(wù)杠桿上的利益。在超越了這一臨界點之后，如果提升了負(fù)債比率，就會變成財務(wù)危機(jī)之前兆。因為目前所預(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動的基礎(chǔ)上明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對長期和短期負(fù)債盈利能力及其風(fēng)險加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的長期與短期負(fù)債比。要切實優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營，又不提高風(fēng)險的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動資金率。
（四）有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險有可能帶來超過預(yù)期的那部分收益以及一旦超過預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包含了市場風(fēng)險、自然風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。比如，一旦市場價格產(chǎn)生波動之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場信息來應(yīng)對市場所出現(xiàn)的各種波動，有效化解各類市場風(fēng)險。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)成果推廣之時，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風(fēng)險。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險主要來自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響，因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對以上風(fēng)險因素實施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險保障體系。
（五）形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員激勵與委任機(jī)制
農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財務(wù)管理人員在維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營方式，采取更加靈活高效的財務(wù)管理人才招聘吸納機(jī)制，從而在競爭愈來愈激烈的現(xiàn)代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員。財務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅持財務(wù)管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門中，還可探索實施財務(wù)經(jīng)理委任制，從而進(jìn)一步激發(fā)財務(wù)工作人員的激情和活力。
（六）注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的作用正在變得越來越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實施固定資產(chǎn)管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強(qiáng)化對財務(wù)工作的控制。一是要明確固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴(yán)格地依據(jù)國家所確定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)當(dāng)劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。二是要確定計價辦法。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來源之差異，劃分成購入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進(jìn)入等，并以原來的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財務(wù)制度之規(guī)定，更加合理地確定如何進(jìn)行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點等進(jìn)行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定過程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項具體的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財務(wù)管理人員的權(quán)限等。
3 結(jié)語
綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健全完善，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)劃分而且確定相關(guān)方面在財務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系，并且依據(jù)不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務(wù)管理機(jī)制。
摘要：目前，伴隨著中國的社會主義市場快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著顯著的變化，現(xiàn)如今已經(jīng)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的的財務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，我們不斷提高企業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實意義。通過促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，才能不斷的加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。通過本文在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，簡述農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的特征，就當(dāng)今農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題簡要的進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理
一、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）財務(wù)管理生存基礎(chǔ)較弱
在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，競爭日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為必然趨勢。公司將在農(nóng)業(yè)市場進(jìn)行選址，有必要改善提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展趨勢的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財務(wù)管理水平，有效控制成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，是幫助的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務(wù)面臨著兩個目標(biāo)破產(chǎn)的困境，并且沒有相應(yīng)的預(yù)算管理，給財務(wù)管理的工作方向和財務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來困境。
（二）財務(wù)管理人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用導(dǎo)致企業(yè)盲目投資
在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們的國家政策將加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理屬于管理，財務(wù)管理人員因為職業(yè)素質(zhì)不高，提供的投資報告存在虛假信息。并且國家的獎勵計劃并沒有在實際的財務(wù)管理工作理念中真正意義的實施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實踐工作帶來了一定的困難，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過大，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不能夠合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營的事業(yè)資金嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來了沉重債務(wù)的負(fù)擔(dān)。
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀
包括資本預(yù)算，財務(wù)管理，資本配置和應(yīng)用程序，日程安排的重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面實現(xiàn)：
（一）缺乏財務(wù)管理意識
大多數(shù)經(jīng)理以及相關(guān)管理人員，都不是專業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農(nóng)民的具體工作的經(jīng)驗來看，缺乏這樣的指導(dǎo)，往往會出現(xiàn)不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農(nóng)業(yè)專業(yè)的科學(xué)有效管理的角度;此外，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的問責(zé)制相應(yīng)的財務(wù)管理制度的制定，或適當(dāng)和有效的未履行相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)，因為財務(wù)管理制度，避免低水平強(qiáng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會造成不同程度的財政問題，影響了正常經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去了其有效性。
（二）未明確財務(wù)人員的職權(quán)
農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是財務(wù)管理和公司治理的一部分，大多數(shù)員工都知道財務(wù)管理風(fēng)險的必要性，甚至一些公司財務(wù)管理人員的對企業(yè)財務(wù)狀況直接或間接地掌握，并且如果一個高層次的財務(wù)管理欠缺經(jīng)驗，從而導(dǎo)致理財?shù)膿p失，在大多數(shù)情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的優(yōu)秀也難以打擊員工積極性和外資財務(wù)管理人員的工作，因此影響整個企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會的資產(chǎn)和國家負(fù)責(zé)所有的企業(yè)財務(wù)人員的基本職責(zé)，但盡管農(nóng)業(yè)企業(yè)和相關(guān)管理人員和農(nóng)業(yè)企業(yè)的停滯未履行責(zé)任人的義務(wù)，財務(wù)管理水平的財務(wù)管理相對欠缺。
三、強(qiáng)化中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的建議措施
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理意識
在實際的工作中有效的對生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理和采購管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。財務(wù)管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不足，提高財務(wù)績效管理活動的依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該避免進(jìn)行單純的財務(wù)資金管理的管理模式，應(yīng)該以財務(wù)管理為中心的進(jìn)行全方位的管理模式，幫助經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司供應(yīng)商和市場是提升內(nèi)部和外部資源的最重要因素。
（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制其中的一個新經(jīng)濟(jì)時代的一個高風(fēng)險的主要特征。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理控制適當(dāng)，良好的財務(wù)管理機(jī)制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農(nóng)業(yè)公司的長期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風(fēng)險類型和公司管理層的風(fēng)險管理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：加強(qiáng)明確風(fēng)險管理目標(biāo)，消除金融風(fēng)險的系統(tǒng)實施，充分財務(wù)公司及相關(guān)系統(tǒng)的基本任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)確保金融風(fēng)險的管理，并根據(jù)不同的技術(shù)，以防止金融風(fēng)險。
（三）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)
現(xiàn)如今是新經(jīng)濟(jì)和信息時代，財務(wù)管理以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須推進(jìn)財政管理信息化建設(shè)，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財務(wù)管理信息化中電子表格應(yīng)用的重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理，促進(jìn)有效利用財務(wù)管理，以降低財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和成本系統(tǒng)，按照財務(wù)管理信息，加強(qiáng)財務(wù)管理人員是網(wǎng)絡(luò)的信息化水平和改善公司財務(wù)管理的整體管理的作用，可提高財務(wù)管理的效率和效益。
四、結(jié)束語
綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內(nèi)部和外部分析。本文通過分析投資過程中農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對進(jìn)行投資活動進(jìn)行了簡要的分析，再一次表明了正確的投資和科學(xué)的控制操作可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析，財務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)存在于公司的財務(wù)管理在當(dāng)時的問題，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應(yīng)的解決措施。
