價(jià)值工程原理下成本會(huì)計(jì)管理研究

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價(jià)值工程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)理論，該理論的主要思想是倡導(dǎo)用最低的成本，是產(chǎn)品具備各項(xiàng)必要的功能，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展中具有非常重要的指導(dǎo)意義。對(duì)企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，通過制定合理的會(huì)計(jì)管理方式，再結(jié)合價(jià)值工程的相關(guān)理論，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文對(duì)基于價(jià)值工程原理下的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方面，展開簡單的論述。

一、價(jià)值工程原理的相關(guān)概述

價(jià)值工程的基本理念是用最少的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的具體功能，若用公式對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行表示，可表示為:V=F/C。其中，V代表價(jià)值;F代表功能;C則代表成本。由此可發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程原理并不是單一的某種思想，該原理的運(yùn)用具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性以及辯證性等方便的特點(diǎn)。一旦該項(xiàng)工程的功能及成本發(fā)生變化，都會(huì)導(dǎo)致該工程的價(jià)值發(fā)生變化。換言之，價(jià)值工程原理中的價(jià)值，主要是指產(chǎn)品的功能，也就是產(chǎn)品在運(yùn)行過程中自身具備的具體性能，也就是人們常說的某件產(chǎn)品的使用性能。此外，產(chǎn)品功能的形式并不是單一的，其包括該產(chǎn)品的社會(huì)功能、生態(tài)功能以及文化功能。總之，在論述某一產(chǎn)品的功能時(shí)，應(yīng)是指該產(chǎn)品的綜合功能。

二、成本會(huì)計(jì)管理中的不足

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理中，其管理的成本是能夠反應(yīng)產(chǎn)品的部分成本，其管理范圍比較有限。通常情況下，產(chǎn)品的成本管理主要包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及設(shè)計(jì)成本等方面的內(nèi)容。而對(duì)于產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)成本、知識(shí)成本以及信息成本等方面，并沒有實(shí)際的進(jìn)行管理。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理采用的管理方式比較簡單，有時(shí)很難反應(yīng)出產(chǎn)品的具體成本情況。并且，在部分企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理的過程中，往往只注重事后的成本管理與費(fèi)用核算，對(duì)事前產(chǎn)品產(chǎn)生的成本費(fèi)用缺乏相應(yīng)的管理措施。在這種情況下，其成本會(huì)計(jì)管理難免會(huì)遺漏一些東西，導(dǎo)致管理的內(nèi)容比較片面，使得成本會(huì)計(jì)管理的作用不能完全發(fā)揮出來，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營帶來負(fù)面的影響。

三、基于價(jià)值工程原理下的成本會(huì)計(jì)管理措施

(一)全生命周期的成本管理

我國企業(yè)在過去的成本管理過程中，比價(jià)注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段以及施工階段的管理，僅對(duì)這兩部分的成本情況進(jìn)行核算。而在價(jià)值工程原理下，能夠?qū)ι婕爱a(chǎn)品功能的所有方面進(jìn)行成本管理，對(duì)合理的功能成本進(jìn)行保留，而對(duì)不合理的功能成本將其去除，從而降低產(chǎn)品功能研發(fā)的總成本，達(dá)到節(jié)約成本資金的目的。對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行管理，不僅是包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、自制造以及施工環(huán)節(jié)，更應(yīng)該包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、施工檢驗(yàn)成本以及產(chǎn)品的維護(hù)運(yùn)營成本等。其中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的費(fèi)用幾乎占整個(gè)項(xiàng)目成本的三分之二以上。因此，相關(guān)人員一定要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重視。綜上所述，在基于價(jià)值工程的成本管理下，對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行了有效的控制。

(二)全方位進(jìn)行成本管理

事實(shí)上，工程價(jià)值成本并非指某一個(gè)單獨(dú)的成本管理方式，其類型是非常廣泛的，并在進(jìn)行成本管理的過程中涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化以及信息等多方面的因素。在基于價(jià)值工程原理下，企業(yè)的成本管理將會(huì)從全方位對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行管理，并對(duì)上述內(nèi)容中涉及的內(nèi)容以及沒有涉及的內(nèi)容都進(jìn)行充分的管理。在這種情況下，成本管理的過程中就應(yīng)該增加質(zhì)量成本、項(xiàng)目成本以及生態(tài)成本等多方面的內(nèi)容。

(三)成本會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制將為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要而進(jìn)行改革。在這種情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理工作也將發(fā)生一定的變化。鑒于此，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)將會(huì)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的核算理念，也將融入管理會(huì)計(jì)成本的相關(guān)要求。同時(shí)，企業(yè)的成本管理形式將會(huì)不斷增加，企業(yè)成本的會(huì)計(jì)內(nèi)涵以及管理方式也將進(jìn)行進(jìn)一步的改革。為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利發(fā)展，企業(yè)應(yīng)逐漸完善自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并對(duì)管理的方式進(jìn)行合理的調(diào)整，為成本管理工作提供全方位、信息化的管理途徑，以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

四、結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，企業(yè)的不斷發(fā)展，價(jià)值工程對(duì)成本會(huì)計(jì)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，價(jià)值工程作為一種比較成熟的技術(shù)理論，對(duì)實(shí)際會(huì)計(jì)管理工作具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。同時(shí)，在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理的過程中運(yùn)用價(jià)值工程的相關(guān)理論，能夠切實(shí)提高成本會(huì)計(jì)管理的整體效率以及管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營具有促進(jìn)的效果。總之，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)價(jià)值工程管理與成本會(huì)計(jì)管理的有效結(jié)合方面進(jìn)行充分的研究，為企業(yè)會(huì)計(jì)的改革及發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

作者：彭倩 單位：山東理工職業(yè)學(xué)院