發(fā)布時(shí)間：2022-06-06 08:41:14
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)創(chuàng)新論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯和波拉斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司在外部世界發(fā)出要求之前,就刺激變革和改善。從前互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)就像兩個(gè)世界，有不同的生存方式和商業(yè)模式，風(fēng)格迥異。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷加快滲透、沖擊、顛覆，阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，蠶食和削弱了銀行、電信、實(shí)體超市等傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)和優(yōu)勢(shì)。在這樣的新形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須根據(jù)新一輪科技革命和市場(chǎng)環(huán)境的變化大膽創(chuàng)新及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探索各種應(yīng)對(duì)措施和創(chuàng)新模式，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新的發(fā)展思路和管理模式。可見(jiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是十分必要的：一是企業(yè)管理創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)背景下企業(yè)發(fā)展的重要保障，同時(shí)也可以起到企業(yè)綜合統(tǒng)籌和指導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用；二是唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)才能真正擁有優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力；三是企業(yè)良性的健康持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)可以與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)環(huán)境和技術(shù)水平的不斷變化而調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
(一)企業(yè)管理理念面臨的挑戰(zhàn)我國(guó)的企業(yè)在改革開(kāi)放以前沒(méi)有企業(yè)管理，改革開(kāi)放以后有企業(yè)管理但是沒(méi)有自己的管理理論，我國(guó)的企業(yè)管理理論基本上都是學(xué)習(xí)西方的，從上世紀(jì)20年代學(xué)泰勒的科學(xué)管理，到后來(lái)的行為科學(xué)、管理科學(xué)理論。然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并沒(méi)有成熟的管理模式可以借鑒，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理理念變革最大的特點(diǎn)是“以用戶為中心”，用戶在網(wǎng)上表達(dá)訴求，誰(shuí)能夠滿足用戶的訴求就能贏得客戶。但當(dāng)今仍有很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，仍然以企業(yè)自我為中心，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等；也有許多企業(yè)將“以用戶為中心”的互聯(lián)網(wǎng)思維僅停留在表面，并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)形式、管理方法中去，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)群體的生活方式、消費(fèi)心理、消費(fèi)習(xí)慣等因素產(chǎn)生了巨大的改變，致使這些不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念的企業(yè)不能很好地契合市場(chǎng)需求，從而導(dǎo)致一部分企業(yè)被市場(chǎng)“淘汰出局”，即便是曾經(jīng)輝煌的柯達(dá)、諾基亞等也不能幸免。
(二)企業(yè)管理模式面臨的挑戰(zhàn)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,我國(guó)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新也受到不同程度的束縛,從而導(dǎo)致企業(yè)管理在制度方面缺乏一定的創(chuàng)新,這也使得很多企業(yè)管理中的人員一直很難消除掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的“緊箍咒”,從而最終導(dǎo)致企業(yè)的管理體制的改革不夠徹底,企業(yè)管理機(jī)構(gòu)較為繁宂，不能與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速、高效的市場(chǎng)需要相適應(yīng)。
(三)企業(yè)組織形式面臨的挑戰(zhàn)目前，我國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)大部分仍然沿襲傳統(tǒng)的金字塔多層級(jí)模式，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理也面臨挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天都在發(fā)生巨大的變革，要想在這情況瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中抓住稍縱即逝的機(jī)遇，并作出迅速反應(yīng)，傳統(tǒng)的金字塔形多層級(jí)組織管理模式恐將越來(lái)越難以適應(yīng)。在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中，信息與決策需要層層匯報(bào)與傳達(dá)，這容易導(dǎo)致工作效率低下、應(yīng)變能力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,從而錯(cuò)過(guò)最佳市場(chǎng)機(jī)遇，喪失戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
(四)企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)身邊一切都網(wǎng)絡(luò)化、電子化、信息化的時(shí)候，企業(yè)的人才管理也站在了機(jī)遇和挑戰(zhàn)的十字路口。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，往往強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理、監(jiān)督和控制，認(rèn)為員工只有靠管、約束才能將工作干好，這種管理往往建立在管理者對(duì)員工不完全信任的基礎(chǔ)上；同時(shí)，傳統(tǒng)的人力資源管理中，決策機(jī)制往往是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的層層傳遞，最終由管理者集中決策，表現(xiàn)在管理行動(dòng)上就是集權(quán)，管理者想，員工干，員工僅作為一個(gè)具體執(zhí)行者，較少為工作貢獻(xiàn)自己的智慧，這已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)員工素質(zhì)不斷提高的實(shí)際及時(shí)代的要求。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)使員工與管理者、員工與員工之間互動(dòng)溝通成為可能，而且很方便；同時(shí)咨詢大爆炸的時(shí)代讓每一個(gè)基層員工都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取大量信息、捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并形成自己的想法，這就迫切需要人才管理方式發(fā)生根本變化，重視與員工溝通，給員工一種信任，同時(shí)尊重群體智慧，群策群力。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新措施
(一)管理理念創(chuàng)新——從“以廠商為中心”到“以用戶為中心”在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念中，企業(yè)管理者往往以廠商為中心，并追求標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷(xiāo)和低成本競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)力不取決于企業(yè)，而取決于用戶，用戶的需求正日益呈現(xiàn)出碎片化、個(gè)性化、體驗(yàn)化的特點(diǎn)。為此，企業(yè)就必須突破原有的商業(yè)模式，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視和思考，進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的管理理念提出了開(kāi)放、融合、協(xié)同、共贏的新要求，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由以廠商為中心的，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心的、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、柔性化生產(chǎn)和精準(zhǔn)化服務(wù)的模式，并使企業(yè)與員工、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游、合作者甚至競(jìng)爭(zhēng)者等相關(guān)方成為利益有機(jī)體，實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的有效協(xié)同和共贏發(fā)展。
(二)管理模式創(chuàng)新——從“生產(chǎn)要素管理”到“知識(shí)要素管理”傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往關(guān)注采購(gòu)物料、成本、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道、結(jié)算方式、配送等環(huán)節(jié)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越深刻地意識(shí)到需要從物料生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到以智慧為基礎(chǔ)的服務(wù)，傳統(tǒng)的物料生產(chǎn)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)隨著有形資產(chǎn)的消耗而出現(xiàn)生產(chǎn)要素“報(bào)酬遞減”；相反地，知識(shí)要素因其可以通過(guò)在其自身作用下，可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程再造等方式，發(fā)掘和創(chuàng)造市場(chǎng)需求的“藍(lán)海”，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，從而達(dá)到“報(bào)酬遞增”。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)利用“大數(shù)據(jù)”支持、采集和分析，將信息技術(shù)和科研、運(yùn)營(yíng)、管理深度融合，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、客戶需求、成本管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理手段更新，提高研發(fā)效益，增強(qiáng)研發(fā)能力；促進(jìn)企業(yè)管理方式從“生產(chǎn)要素管理”向“知識(shí)要素管理”轉(zhuǎn)變。
(三)組織架構(gòu)創(chuàng)新——從“金字塔式等級(jí)制垂直管理”到“網(wǎng)狀扁平化水平管理”在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)依靠原來(lái)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷(xiāo)和低成本競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得利潤(rùn)，做大做強(qiáng)，因此企業(yè)管理一直沿用按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級(jí)結(jié)構(gòu)，以此來(lái)獲得較高的效率。但在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用和普及的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理是靠在第一時(shí)間對(duì)新發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，提供市場(chǎng)所需要的專業(yè)研究、專門(mén)銷(xiāo)售和咨詢服務(wù)。在這種情況下，企業(yè)若沿用那種傳統(tǒng)的金字塔型層級(jí)結(jié)構(gòu)，就無(wú)法對(duì)外來(lái)信息做出快速反應(yīng)，因此企業(yè)管理層次必須減少，把原來(lái)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化。多年來(lái)一直被提及的“網(wǎng)狀扁平化管理”概念在最近漸漸成為一種組織結(jié)構(gòu)新趨勢(shì)，它沒(méi)有統(tǒng)一強(qiáng)制的中心，每個(gè)小單元擁有高度自主權(quán)，單元之間彼此緊密相連，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)之間的影響不斷擴(kuò)散形成網(wǎng)狀，這種組織結(jié)構(gòu)在很大程度上比傳統(tǒng)的“金字塔”更適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。首先，信息傳遞迅速，直接對(duì)接市場(chǎng)；在新的技術(shù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)可以取代中層，直接對(duì)接市場(chǎng)和用戶，進(jìn)行搜集、傳遞、分析和處理信息等工作，以用戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)，企業(yè)可以迅速了解用戶、市場(chǎng)的需求，從而迅速做出反應(yīng)。其次，消除層級(jí)，加快決策；與傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，這樣的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，每一個(gè)普通員工都可以與千里之外的總部直接溝通，接受、傳遞信息，相比傳統(tǒng)管理需要層層集中信息再層層貫徹決策的做法，這種新的組織結(jié)構(gòu)一下子去除了許多層級(jí)和諸多請(qǐng)示匯報(bào)的環(huán)節(jié)，加快了企業(yè)信息的反饋速度；第三，員工自治，提升主觀能動(dòng)性；“網(wǎng)狀扁平化”管理下的企業(yè)，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項(xiàng)目的參與者，也是利潤(rùn)的分享者，這樣的結(jié)構(gòu)一方面極大地刺激了每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)上有很大的靈活性；同時(shí)消除了金字塔型等級(jí)制的官僚作風(fēng)，取而代之的是平等、開(kāi)放、協(xié)作的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)。
(四)人才管理創(chuàng)新——從“制度約束”到“柔性管理”工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理模式往往采用“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)員工進(jìn)行管理，謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率被認(rèn)為是科學(xué)管理的根本目的。著名的泰勒管理理論提出，要達(dá)到最高的工作效率的重要手段是用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法替代經(jīng)驗(yàn)管理，將勞動(dòng)者看成一個(gè)追求速度的機(jī)器，并強(qiáng)調(diào)組織權(quán)威、工作定量和專業(yè)分工。泰勒提供了一種理性的模式來(lái)管理并規(guī)范企業(yè)員工的工作表現(xiàn)，通過(guò)工作定量使組織管理和員工控制變得明確，同時(shí)注重嚴(yán)格的管理制度，有效地提高了現(xiàn)代企業(yè)的工作效率。然而這種剛性管理方式，雖然促進(jìn)了管理的規(guī)范化，但并不能激起員工持久旺盛的工作熱情，相反這種理性的、剛性的管理方式剝奪了員工個(gè)人對(duì)工作的思考、主動(dòng)性、成就感和樂(lè)趣。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入一個(gè)與泰勒時(shí)代完全不同的時(shí)期，全球化影響下，資本、技術(shù)、智力的全球流動(dòng)與擴(kuò)散，個(gè)人再也不是“機(jī)器上的一顆螺絲釘”，而是作為企業(yè)中最基本的單位，具有創(chuàng)造性的積極力量，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就越來(lái)越需要一種與之匹配的人才管理創(chuàng)新模式。
隨著新形勢(shì)的發(fā)展，“柔性管理”就應(yīng)運(yùn)而生了，其本質(zhì)上是一種“以人為中心”的管理模式，它不依賴于上級(jí)的發(fā)號(hào)施令、嚴(yán)格的規(guī)章制度或固定的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，而是在尊重員工的個(gè)人尊嚴(yán)與人格獨(dú)立的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感。這種管理模式下，決策不由某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人作出；在整個(gè)組織中橫向與縱向交流方便、溝通順暢，廣泛存在友好的上下級(jí)互動(dòng)關(guān)系；這種反映靈敏、靈活多變的全新的人力資源管理模式，體現(xiàn)出“和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性”等柔性特征，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)不斷開(kāi)拓新的優(yōu)良業(yè)績(jī)，成為企業(yè)在全球性激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的力量源泉。
作者：丁東平單位：環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)管理方法落后
難以適應(yīng)發(fā)展需要國(guó)有企業(yè)在改革開(kāi)放后，取得了快速的發(fā)展，無(wú)論是在規(guī)模上還是營(yíng)業(yè)額方面，都取得了歷史性的發(fā)展，根據(jù)筆者的統(tǒng)計(jì)，在2000年至今，國(guó)有企業(yè)的營(yíng)業(yè)額屢屢創(chuàng)出新高，凈利潤(rùn)也持續(xù)增加，為中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，最新的數(shù)據(jù)如下表所示，可看出國(guó)有企業(yè)近4年的發(fā)展情況。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模很大，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響十分廣泛，但是在如此巨大規(guī)模的背后，國(guó)有企業(yè)管理卻存在著不足，財(cái)務(wù)管理的手段較為落后，一些管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)企持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時(shí)的進(jìn)行改善，可能會(huì)影響到國(guó)企的利潤(rùn)增長(zhǎng)，制約國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。
（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位
企業(yè)的內(nèi)部控制是指一家公司為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、保證會(huì)計(jì)資料的信息正確可靠、確保經(jīng)營(yíng)方針的徹底執(zhí)行等，在公司內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)以及控制的一系列方法、手段和措施的總稱，內(nèi)部控制包括內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩方面。現(xiàn)代的公司是由一系列契約所組成，由于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性等、有限理性等影響，這組契約常常是不完備的。雖然我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都在不同程度上建立了內(nèi)部控制體系，但是內(nèi)部控制還很不健全，尤其是一些偏遠(yuǎn)地方的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部控制制度的操作流程較為粗放，沒(méi)有形成統(tǒng)一詳盡且具有較強(qiáng)操作性的操作流程。造成職責(zé)不清，一旦出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常是互相推卸責(zé)任。還有一些國(guó)有企業(yè)即使制定了內(nèi)部控制制度，卻不落實(shí)，使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無(wú)法真正發(fā)揮其制約、監(jiān)督的作用。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位是由于其公司的運(yùn)行體制決定的，國(guó)有企業(yè)雖然是進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但是受到行政干預(yù)較大，內(nèi)部的一些管理人員也受到行政指令的影響，管理人員的主觀能動(dòng)性、積極性等受到嚴(yán)重的制約，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按部就班，缺乏創(chuàng)新，或者完全按照上級(jí)的指令進(jìn)行，沒(méi)有自己的考慮，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部無(wú)法像市場(chǎng)中民營(yíng)企業(yè)那樣運(yùn)行，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)員工的積極性難以被調(diào)動(dòng)，對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)督也就自然不到位，很多的工作都是流于表面形式，為了完成上級(jí)的指令而工作，忽視了企業(yè)實(shí)際可能面臨的情況，企業(yè)運(yùn)行效率低下是影響內(nèi)部控制監(jiān)督的重要原因之一。
（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)位
在現(xiàn)階段，很多的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)位，很多國(guó)企把財(cái)務(wù)目標(biāo)當(dāng)作財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，沒(méi)有清楚的明白財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的差別，在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中更多的體現(xiàn)了其宏觀財(cái)務(wù)目標(biāo)即國(guó)企價(jià)值最大化，使得國(guó)企把這一目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。由于我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)企除了企業(yè)的職能之外，作為社會(huì)主體經(jīng)濟(jì)成分，還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，不能只是把目光放在盈利方面，還要為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，如提供社會(huì)就業(yè)崗位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等，這些都是國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的責(zé)任，國(guó)有企業(yè)不能夠完全按照民營(yíng)企業(yè)那樣緊緊把盈利為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
二、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)
要強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首先需要提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，讓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在其中要發(fā)揮重要的作用，在國(guó)有企業(yè)中，只有領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，才有可能讓財(cái)務(wù)管理的工作得到單位其他人的重視。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到的重要作用，通過(guò)宣傳教育，讓工作人員了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性，從而提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為發(fā)展、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的方面，一定要加強(qiáng)這方面的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員在這方面的意識(shí)。另一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)比較完善的分公司，做出相應(yīng)的激勵(lì)，并且給予一定的精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于內(nèi)部控制系統(tǒng)缺失或者存在明顯缺陷的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如減少獎(jiǎng)金發(fā)放的金額或者適當(dāng)減少一些福利等，以此提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，充分的做好國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，讓工作人員正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高員工在財(cái)務(wù)管理方面的積極性。
（二）使用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法
隨著市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要借鑒現(xiàn)有的先進(jìn)方式，不能還停留在在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理體系中，國(guó)企過(guò)去的財(cái)務(wù)管理體系很多方面已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要進(jìn)行改進(jìn)。如企業(yè)的融資和投資方面，傳統(tǒng)的國(guó)企融資主要是銀行借款或者上市融資，而根據(jù)融資優(yōu)序理論，較為理想的融資次序是借款、債券、股權(quán)融資，這國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于債券發(fā)行融資很少，尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，資金的籌集基本是依靠銀行借貸，融資渠道狹窄，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，難以適應(yīng)外部變化的情況。可以借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)更加合理的財(cái)務(wù)管理方法，強(qiáng)化國(guó)企的財(cái)務(wù)管理。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制健全
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理控制制度，公司的內(nèi)部控制體系可以從事前防范、事中控制、事后監(jiān)督這三方面進(jìn)行，首先，國(guó)有企業(yè)需要建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控規(guī)章制度，包括《企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一系列相關(guān)的制度。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要合理設(shè)置職能部門(mén)，明確各部門(mén)的職責(zé)，建立完善的財(cái)務(wù)控制和職能分離體系。充分考慮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不兼容職務(wù)以及相互分離的制衡要求，形成內(nèi)部相互制約、相互監(jiān)督的格局。事中控制體現(xiàn)在保障資金安全性、完整性、合法性等方面，包括對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等的控制。主要的包括賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)控制、庫(kù)存限額控制等方法。在內(nèi)部控制中，事后監(jiān)督也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在每個(gè)會(huì)計(jì)期間或者每項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，內(nèi)審部門(mén)都必須按照監(jiān)督程序，審計(jì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)。各職能部門(mén)也要將本部門(mén)在該會(huì)計(jì)期間或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的資金變動(dòng)狀況的信息及時(shí)地反饋到資金管理部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計(jì)劃或預(yù)算相符，存貨的控制是否與指標(biāo)相一致，資金、材料的使用是否和預(yù)算相符，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中是否根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行安排等。通過(guò)以上措施，既保證了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的適當(dāng)性，也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中反饋的實(shí)際信息，及時(shí)的采取調(diào)整措施，以保公司的經(jīng)營(yíng)管理更為科學(xué)、合理、有效。此外，公司還需要將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理狀況與部門(mén)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，調(diào)動(dòng)各管理部門(mén)和員工的積極性，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制。
（四）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)除了一般企業(yè)的目標(biāo)之外，還需要考慮自身的社會(huì)責(zé)任，把維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，擴(kuò)大就業(yè)等放在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的責(zé)任，不斷體現(xiàn)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。企業(yè)價(jià)值最大化或者盈利最大化只是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的一部分，不能是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全部，因而需要明確國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
作者：林力維單位：廈門(mén)海翼集團(tuán)有限公司
一、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
（一）管理人才缺失。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，其企業(yè)的落腳點(diǎn)都是“人”，而管理的優(yōu)秀也是“人”。管理人員的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)管理的落實(shí)與成效，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。然而到目前為止，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者仍采用任人唯親、任人唯近的用人觀念，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)無(wú)能的人獨(dú)攬大權(quán)，真正有才之士在企業(yè)中卻難以施展拳腳，也難以做到人力資源的合理分配，不能使企業(yè)人員發(fā)揮出最大的作用。因此，中小企業(yè)中優(yōu)秀員工辭職、跳槽的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的引導(dǎo)下，人才資源無(wú)疑是中小企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的強(qiáng)力支柱。
（二）管理思維落后。管理思維，主要是指企業(yè)管理者用以指導(dǎo)其管理實(shí)踐的管理理論和一系列思想。包括改革創(chuàng)新思維、智力開(kāi)發(fā)思維、競(jìng)爭(zhēng)思維、戰(zhàn)略思維、人才思維、決策思維、時(shí)間思維、效益思維、市場(chǎng)思維等。對(duì)于中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，思維影響著他們的認(rèn)知，主導(dǎo)著他們的行為。一般而言，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這也就導(dǎo)致中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)難以劃清界限。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有專門(mén)的管理系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)，隨意性較大，個(gè)人獨(dú)裁較嚴(yán)重，容易造成決策失誤。現(xiàn)有的中小企業(yè)中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在改革開(kāi)放初期的水平，落后的管理思維限制了自身的進(jìn)步，難以接受新思路、新理念、新方法，創(chuàng)新無(wú)法落到實(shí)處，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。
（三）管理機(jī)制缺失。企業(yè)管理機(jī)制是指企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)在的管理要素有機(jī)組合過(guò)程中發(fā)揮作用的過(guò)程和方式，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和制度的有效結(jié)合。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)管理制度包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明以及工作或流程等制度。目前，不少企業(yè)管理制度落后，如企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、，職能部門(mén)劃分及職能分工不明確、工作流程不嚴(yán)密等，這都導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)行不暢、人才流失、發(fā)展停滯。多數(shù)中小企業(yè)需要建立一種更規(guī)范、更高效的管理制度來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的管理效率。
（四）客戶關(guān)系管理體制不健全。改革開(kāi)放至今，各行業(yè)中的中小企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)出來(lái)。然而，市場(chǎng)上的消費(fèi)需求卻并非會(huì)持續(xù)增加，這也就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，隨著可選擇性的增加，顧客主觀優(yōu)勢(shì)愈加明顯。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能掌握最佳的客戶源，誰(shuí)就在同行競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了先機(jī)。目前，能夠真正落實(shí)開(kāi)展客戶關(guān)系管理的中小企業(yè)數(shù)量并不多，多數(shù)企業(yè)還停留在空喊口號(hào)的階段，在計(jì)劃上有目標(biāo)、有動(dòng)力，在實(shí)踐上卻沒(méi)措施、沒(méi)行動(dòng)，綜其原因是企業(yè)還停留在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)體制中，沒(méi)有真正地將客戶關(guān)系管理重視起來(lái)。因此，建立有效的客戶關(guān)系管理體制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
（一）管理創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的重要保證。目前，中小企業(yè)的管理中普遍存在著管理問(wèn)題及漏洞，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。綜其原因就是在于中小企業(yè)的管理體系中缺乏創(chuàng)新理念，陳舊、僵化的管理觀念阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)想要適應(yīng)新形勢(shì)，新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系的要求，獲得快速、有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行中小企業(yè)管理體系改革。
（二）管理創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的力量之源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)要不斷更新管理理念，完善管理體制，逐步建立起順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型管理模式。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，創(chuàng)新型的管理模式更能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展需求，更能切合新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。中小企業(yè)只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建穩(wěn)固的管理機(jī)構(gòu)，才能擁有不竭的發(fā)展動(dòng)力，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的途徑
（一）管理人員創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人本觀念一度備受推崇，企業(yè)以人為本，才能最大化地調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更多的財(cái)富。這里的“人”既包括管理客體也包括管理主體。“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，一名優(yōu)秀的管理人員可以為企業(yè)帶來(lái)難以估量的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中搏流勇進(jìn)，許多時(shí)候更多的是要看企業(yè)管理者是否具有創(chuàng)新的思維模式，管理者是否具有常人沒(méi)有的思維方式，是否具有超乎想象的思維火花。因此，在企業(yè)管理中，管理人員創(chuàng)新有著至關(guān)重要的作用。管理人員創(chuàng)新，體現(xiàn)在招聘與選拔中。管理人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，所要求的不僅是既有能力，更重要的是發(fā)展?jié)摿ΑＲ话闫髽I(yè)管理者必須具備創(chuàng)新理念和思維：一是管理者要具有前瞻性，視線要始終瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿與發(fā)展趨勢(shì)；二是管理者要具有前進(jìn)性，隨著時(shí)代的發(fā)展自身理念與思維也要不斷地進(jìn)步；三是管理者要具有創(chuàng)新性，不僅自身創(chuàng)新，還要善于吸納他人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式。管理人員創(chuàng)新，體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人員的管理中。中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展高度，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人員的支撐度。企業(yè)內(nèi)部建立完整的人員管理制度，從人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)到人才安置進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，為企業(yè)留下真正有能力、享有資源并創(chuàng)造資源的人。
（二）管理思維創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代的潮流，但卻不能隨波逐流。管理思維決定管理成效，管理成效決定企業(yè)業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)管理的思維模式更加適用于供不應(yīng)求，以生產(chǎn)為中心的時(shí)代，然而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須跳出傳統(tǒng)管理落后僵化的思維模式。一是企業(yè)自身創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)資源和人力資源分析，尋找自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)量身打造一套企業(yè)管理規(guī)劃。企業(yè)擬定一份長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃期望逆推企業(yè)發(fā)展中存在的不足。二是企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身研發(fā)創(chuàng)新需要較高的成本投入，難以真正實(shí)施，因此，引進(jìn)新理念、新模式、新技術(shù)就有著相當(dāng)?shù)谋匾浴Ｆ髽I(yè)管理部門(mén)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)最新信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并隨時(shí)更新自己的理念，在管理上做出相應(yīng)的調(diào)整。
（三）管理機(jī)制創(chuàng)新。
1、管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要前提。據(jù)調(diào)查，很多中小企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，管理組織機(jī)構(gòu)功能不明顯，管理服務(wù)體制不夠暢通，很難做到企業(yè)人力資源的最大化利用等等，這些都是傳統(tǒng)管理模式所造成的歷史遺留。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)管理以親屬和舊部為優(yōu)秀，非專業(yè)化管理，經(jīng)驗(yàn)管理，家庭式管理，這些不規(guī)范的管理，都導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高，甚至公司發(fā)展停滯。因此，當(dāng)代的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理創(chuàng)新放在優(yōu)秀位置，健全管理機(jī)構(gòu)，摒除用人唯親的傳統(tǒng)理念，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員或團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家產(chǎn)權(quán)分開(kāi)，最大限度地避免家庭式的管理。
2、管理制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有力保障。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理制度普遍表現(xiàn)為隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化、程序化。當(dāng)今市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型階段，已逐漸由生產(chǎn)中心論轉(zhuǎn)向消費(fèi)者中心論，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著挑戰(zhàn)，能否把握市場(chǎng)方向，調(diào)整自身節(jié)奏至關(guān)關(guān)鍵。這就要求企業(yè)制定全面的制度化的、規(guī)范化的、程序化的管理制度，并加大管理力度，全力推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
3、激勵(lì)制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)需要有前進(jìn)方向、有工作奔頭、有追求目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大激勵(lì)的力度，不斷更新激勵(lì)的方式與內(nèi)容（提供較高的工資和福利待遇，提供深造和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等，對(duì)于掌握重要技術(shù)的員工，可以考慮提供股份獎(jiǎng)勵(lì)）。
（四）客戶關(guān)系管理創(chuàng)新。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的條件下，客戶關(guān)系管理正在以產(chǎn)品為中心向客戶為中心轉(zhuǎn)變，在社會(huì)導(dǎo)向理念的指導(dǎo)下，企業(yè)必須在客戶、企業(yè)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間做出平衡的選擇，才能適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。所以，如何選擇和維護(hù)與客戶的關(guān)系，將會(huì)是企業(yè)要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)要更新客戶管理管理理念，建立專門(mén)的客戶關(guān)系管理機(jī)構(gòu)來(lái)保證客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，設(shè)立專崗專人，并對(duì)員工進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地培訓(xùn)，挖掘員工的積極性和專業(yè)服務(wù)精神。并且利用CRM建立全新的客戶管理系統(tǒng)，建立企業(yè)與客戶的聯(lián)系，并通過(guò)接觸了解到客戶的需求、偏愛(ài)和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的個(gè)性化服務(wù)。借用客戶管理系統(tǒng)平臺(tái)，可以改善客戶購(gòu)物流程，增進(jìn)與客戶之間的交流和溝通，為客戶提供完善的消費(fèi)體驗(yàn)。通過(guò)對(duì)客戶信息的管理與挖掘，不僅有助于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，還有利于為企業(yè)培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶。
四、結(jié)束語(yǔ)
中小企業(yè)管理創(chuàng)新并不是推翻過(guò)去的管理模式，而是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想和理念，與傳統(tǒng)管理模式相互印證，相互補(bǔ)充，來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)有著極大的發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)也面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，從管理人才、管理思維、管理機(jī)制和客戶管理關(guān)系等方面出發(fā)，不斷探索，開(kāi)拓創(chuàng)新。中小企業(yè)要想在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下立足發(fā)展，就要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真思考自身的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整短期利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)施結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展策略，使企業(yè)真正成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
作者：劉文鵬單位：哈爾濱飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀及的存在問(wèn)題
1企業(yè)財(cái)會(huì)管理落后
盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是部分企業(yè)仍然未對(duì)財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行改革，使得企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展。隨著信息量的增大，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的壓力也日益增大，過(guò)去低水平的財(cái)會(huì)管理方式根本無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。因此，在新時(shí)代背景下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革。
2企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不完善
目前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度都存有一定的漏洞，需要進(jìn)一步的完善。對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，引用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，避免出現(xiàn)因管理制度落后而拖企業(yè)發(fā)展后腿的情況。
3企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不完善
對(duì)于企業(yè)而言，利益是永恒的追求，卻不是唯一的目標(biāo)。不能一味的追求利益而忽視其他有價(jià)值的事情，為此需要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。為達(dá)成目標(biāo)而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的管理體系，讓各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序聯(lián)結(jié)起來(lái)。
4某些企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員觀念落后
時(shí)代的發(fā)展給了人們更多的選擇空間，這也造成了各個(gè)行業(yè)人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，財(cái)會(huì)管理部門(mén)也同樣如此。與此同時(shí)，部分工作人員缺乏上進(jìn)心，不愿接受新的知識(shí)和理念，對(duì)知識(shí)的領(lǐng)悟能力較低，這也會(huì)阻礙財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)步。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響
1網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展迫切要求
企業(yè)提高現(xiàn)代化水平當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力普遍較低，主要體現(xiàn)在無(wú)法大規(guī)模應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)上。伴隨著待處理信息量的增加，企業(yè)必須提高處理能力，用科技解決問(wèn)題。
2經(jīng)濟(jì)全球化背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高要求
目前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這是任何人都不可否認(rèn)的，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)這個(gè)潮流。這既是一個(gè)難能可貴的機(jī)遇，同樣也是殘酷的挑戰(zhàn)，勝者獲得成長(zhǎng)，而敗者必將被淘汰。為此，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理理念，全方位提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。
3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)面臨著更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)被動(dòng)接受命令，幾乎不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)較大波動(dòng)，造成不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)身處其中也無(wú)從逃脫，況且我國(guó)尚處發(fā)展階段，在各個(gè)領(lǐng)域都不夠成熟，因此企業(yè)在發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。
三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略
1企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新管理理念
盡管處于新的發(fā)展時(shí)代，大部分企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面仍是固步自封的，這給我國(guó)的財(cái)會(huì)管理發(fā)展造成了很大的阻礙。唯有吸納新的管理理念，拋卻過(guò)去錯(cuò)誤的理念，才能夠有所發(fā)展。只有沖出固有體制的桎梏，才能夠邁出新的發(fā)展步伐。
2明確的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)
在目前的經(jīng)濟(jì)背景下，只有有的放矢的努力才能獲得成功，因此企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)。除了獲取最大的利潤(rùn)，還應(yīng)當(dāng)在其他方面有所建樹(shù)。在發(fā)展的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)做好規(guī)劃，腳踏實(shí)地的完成一個(gè)個(gè)階段性小目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。一蹴而就的成功只會(huì)將企業(yè)推向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵，對(duì)企業(yè)造成不利的影響。
3加強(qiáng)技術(shù)革新
在信息爆炸性增長(zhǎng)的當(dāng)今時(shí)代，只有合理應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，才能夠提高工作效率，有效達(dá)成目標(biāo)。為此，需要不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
4建立完善的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系
建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，采用專部專管的方式提高管理水平，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，并形成權(quán)力制衡的格局，加強(qiáng)合作與監(jiān)督，保證財(cái)會(huì)管理的安全性。如此便能有效提高工作人員的辦事效率，減少成本支出，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，對(duì)于國(guó)家的繁榮昌盛及社會(huì)的和諧穩(wěn)定是極為重要的。而企業(yè)的財(cái)會(huì)管理又是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其管理結(jié)果對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用，直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。為此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，借鑒吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，并在結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上加以應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
作者：江華單位：保利協(xié)鑫
1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的形勢(shì)分析
1.1市場(chǎng)化體制不斷深入
市場(chǎng)化體制在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，逐漸在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得認(rèn)可和深入，具體表現(xiàn)為如公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度基本確定、市場(chǎng)體系不斷改進(jìn)與完善、市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位、政府宏觀調(diào)控體制逐漸成形。市場(chǎng)化體制不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境，同時(shí)也對(duì)企業(yè)各方面能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)化體制方面國(guó)家已經(jīng)著重對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)與完善，這就給企業(yè)的發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)，為此，企業(yè)需要基于此認(rèn)清當(dāng)前環(huán)境，注重自身潛能的挖掘，不斷創(chuàng)新與實(shí)踐，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
1.2全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)
早在20世紀(jì)末全球經(jīng)濟(jì)就顯現(xiàn)出一體化發(fā)展的趨勢(shì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的逐漸融合，為全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都創(chuàng)造了良好機(jī)遇。現(xiàn)今，中國(guó)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)與其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)層面的合作和沖突也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，但不管是基于現(xiàn)今中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的絕對(duì)量，還是基于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的依存度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向全球發(fā)展是必然趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也將走向世界，面臨國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也涌現(xiàn)出了很多合資企業(yè)以及外資企業(yè)，這些企業(yè)的出現(xiàn)更是加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在這種形式下，國(guó)內(nèi)企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能與國(guó)際企業(yè)相抗衡。
1.3知識(shí)與信息化時(shí)代的到來(lái)
當(dāng)前是知識(shí)化和信息化并存的時(shí)代，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到人們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)中，同樣的，知識(shí)化與信息化也必然會(huì)滲透到企業(yè)，影響著企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，在企業(yè)發(fā)展中，知識(shí)是重要?jiǎng)恿Γ巧a(chǎn)的關(guān)鍵要素，特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，作用十分顯著。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，就企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，提升了企業(yè)生產(chǎn)效率，而且各種先進(jìn)知識(shí)和信息化技術(shù)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)所需能源和材料的發(fā)展，使企業(yè)的管理模式和方法都更加優(yōu)化，在很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。
2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探索
2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要找準(zhǔn)突破點(diǎn)，即創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，基于創(chuàng)新的管理理念來(lái)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。目前，很多企業(yè)仍然受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的支配，使得經(jīng)濟(jì)管理始終處于落后狀態(tài)，加之，部分企業(yè)管理者危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都不強(qiáng)烈，這就更阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。基于此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，積極迎合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和需求，對(duì)于落后或是不符合新形勢(shì)發(fā)展需求的管理理念和管理模式要積極改進(jìn)，從模式、方法、視角等多方面樹(shù)立全新的、符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，促使企業(yè)逐漸步入經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的道路，使企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。
2.2創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)必須積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，使其得到有效優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具體可以從三方面著手：一是創(chuàng)建“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，縮減企業(yè)管理層次，增大企業(yè)管理幅度，使信息傳遞和反饋效率更高；二是創(chuàng)建“柔性化”組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更豐富、更靈活；三是創(chuàng)建“虛擬化”組織結(jié)構(gòu)，充分借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新。落實(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，必然會(huì)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，進(jìn)而有效提升企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量和效率，跟上新形勢(shì)的發(fā)展節(jié)奏。
2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
在新形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使其更加完善和全面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供前進(jìn)動(dòng)力和有力支撐。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，就要構(gòu)建面向整個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，確保企業(yè)形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。針對(duì)側(cè)重制度剛性以及權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)說(shuō)，要借助創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性化等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；針對(duì)側(cè)重先進(jìn)性和現(xiàn)代性，而適用性不強(qiáng)的企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，要借助制度的創(chuàng)新來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的適應(yīng)能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。
2.4創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐需要有良好的環(huán)境與氛圍做基礎(chǔ)，幫助企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。要確保良好環(huán)境與氛圍就應(yīng)要求企業(yè)注重內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部控制不單單是財(cái)務(wù)內(nèi)審，還應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)部控制展開(kāi)其他方面的監(jiān)督與管理。完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保障，在新形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷改進(jìn)并創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，健全監(jiān)管程序，這樣才能構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與控制的戰(zhàn)略性及全局性得以實(shí)現(xiàn)。
作者：趙延偉單位：青海民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
1石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑
(1)管理理念
我國(guó)的各種企業(yè)則長(zhǎng)期處于國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，并或多或少的處于一定的壟斷地位，從而使得一些大型石油企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，當(dāng)將其處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中時(shí)，其已失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此只有正確樹(shù)立適應(yīng)國(guó)際慣例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，才能更好的應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的變化，達(dá)到將前衛(wèi)的管理理念同技術(shù)、管理制度等方面的獨(dú)特創(chuàng)新巧妙的結(jié)合在一起，而最具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理理念則是在人才方面的發(fā)掘。
(2)技術(shù)改革創(chuàng)新
技術(shù)改革創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展的生命動(dòng)力及源泉，其不僅包括技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也是管理問(wèn)題。在產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及到市場(chǎng)推廣的整個(gè)過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不蘊(yùn)含著管理理念。作為一個(gè)高投入，高技術(shù)，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，只有在技術(shù)上不斷的革新，才能促進(jìn)石油企業(yè)跟大經(jīng)濟(jì)化，進(jìn)而對(duì)管理模式及方法上的創(chuàng)新也有一定的指導(dǎo)意義。
(3)管理制度
自石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)則分為兩個(gè)主要的部門(mén)，一部分為股份分公司，其他部分則只保留原有的名稱，成為為存續(xù)公司。這樣一個(gè)整體企業(yè)雖被分成多個(gè)，在經(jīng)濟(jì)，行政上等相對(duì)獨(dú)立，但在其他方面仍有一定的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，使石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(4)人力資源
人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的地位，一個(gè)企業(yè)要想強(qiáng)大，其優(yōu)質(zhì)的人力資本將是其成敗的關(guān)鍵因素。因此，石油企業(yè)必須改革過(guò)去的以財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重心的體系，將人力方面的素質(zhì)專業(yè)培養(yǎng)放在首位，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜捏w制，只有在人力資本上下足功夫，充分發(fā)揮職工的聰明才智，發(fā)揮積極性，提高其知識(shí)和技能，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在國(guó)際中突顯出來(lái)。因此企業(yè)管理者對(duì)人力資源方面的創(chuàng)新活動(dòng)迫在眉睫。
（5）文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定因素，雖然石油企業(yè)管理的主角是人，但是只有將人置于一個(gè)優(yōu)良企業(yè)文化的熏陶與培養(yǎng)下，人才能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的力量，企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的時(shí)代觀念，傳遞企業(yè)比較先進(jìn)的精神，凝聚著企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)，像外展示著企業(yè)的形象。所以，加大投入石油企業(yè)文化，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。
2結(jié)語(yǔ)
認(rèn)識(shí)到我國(guó)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，才能順應(yīng)社會(huì)的需要，對(duì)石油企業(yè)管理進(jìn)行一定的創(chuàng)新，有針對(duì)性地對(duì)石油企業(yè)的不足及問(wèn)題提出戰(zhàn)略性的建議，挖掘新的管理創(chuàng)新措施，使我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際中占有一定的優(yōu)勢(shì)。
作者：周躍單位：中國(guó)石油呼和浩特石化公司
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
1.管理理念落后
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的占有上。在管理過(guò)程中，主要依靠親戚關(guān)系而建立企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，安排企業(yè)老板的親屬擔(dān)任管理崗位。這種血緣關(guān)系的安排不利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.道德制度
存在危機(jī)由于民營(yíng)企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)混在一起。企業(yè)沒(méi)有形成董事、監(jiān)事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中首先要面對(duì)的就是誠(chéng)信缺失的道德危機(jī)。這樣會(huì)對(duì)投資者造成心理上的障礙，影響他們對(duì)企業(yè)的信任程度，進(jìn)而造成信任危機(jī)。
3.財(cái)富占有觀念強(qiáng)烈
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會(huì)財(cái)富的一部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。民營(yíng)企業(yè)主需要有更加開(kāi)闊的財(cái)富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人才梯隊(duì)建設(shè)不夠
阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)最基本的障礙就是人才梯隊(duì)建設(shè)不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過(guò)程中過(guò)高的看待了自己，過(guò)分的相信自己的觀念，形成了思維定勢(shì)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要因素。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的對(duì)策
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中取得更大的進(jìn)步和影響，就必須對(duì)其管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體對(duì)策可以從幾下幾個(gè)方面進(jìn)行操作：
1.轉(zhuǎn)變觀念社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步
對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和外部社會(huì)因素存在相互影響的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候首先要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過(guò)分依靠投機(jī)行為所帶來(lái)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場(chǎng)化和實(shí)力化。同時(shí)，社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步為管理進(jìn)行創(chuàng)新帶來(lái)觀念上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變反過(guò)來(lái)又可以促進(jìn)管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是一對(duì)相輔相成的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的控制主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理的授權(quán)為前提，進(jìn)而主導(dǎo)董事會(huì)的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉(zhuǎn)變需要民營(yíng)企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時(shí)管理觀念轉(zhuǎn)變的具體實(shí)施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強(qiáng)制度的建設(shè)
制度是進(jìn)行管理的橋梁和紐帶，制度的建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基石。民營(yíng)企業(yè)在目前的環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部制度的有效實(shí)施對(duì)推動(dòng)管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)了整個(gè)公司的觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)還要加強(qiáng)制度的維護(hù)，規(guī)范好企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這些都會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進(jìn)作用。
3.營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但是它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，再次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定好他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工的流動(dòng)率，從而鞏固好團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化可以使得民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新減少阻力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實(shí)業(yè)有限公司
