發布時間：2022-04-26 10:48:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程電力論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1加強電力工程施工過程質量控制
1.1施工準備控制
在每項施工任務開始前，應首先做好施工技術準備工作，比如圖紙會審、技術交底，施工作業指導書、施工材料計劃、施工預算等，在這一階段，一定要耐心細致，充分考慮現場實際施工的可行性，將現場施工可能遇到的問題全部考慮在內，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準備工作要對現場施工有完全的指導工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場地環境要求、通風照明情況、安全設施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準備工作不到位的情況下貿然開工。
1.2施工階段控制
施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制），進而對生產過程及各環節進行控制（事中控制），知道對所完成的產出產品的質量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統控制過程。
2驗收階段控制
電力工程驗收是建設工程施工質雖管理的重要環節，它包括工程質星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產品驗收，從過程控制和終端產品質量控制，保證達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設工程投資的經濟效益與社會效益。工程竣工驗收是建設工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設成果，檢驗工程設計和施工質量的重要環節，竣工驗收時，應堅持“百年大計質量第一”的原則，依據建設工程質量檢驗標準及驗收規范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。
3交付使用控制
工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質保期），由原項目經理組織原施工人員進行主動對已交付使用的工程項目進行回訪維修，目前很多單位都存在重建設、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業水平有限、素質差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機組移交生產初期階段是暴藤施工及設計質量問題的關鍵時期，在這一階段應配備足夠施工技術過硬的專業人員進行維修保養，是保證機組安全穩定運行及延長機組安全運行壽命的保障。
4結束語
電力建設工程師一項高新技術集中的、龐大的、負責的系統工程，建設工程的任何環節都不容出錯，不斷的探索新的管理思路、先進的管理技術與方法，是保證建設工程優質完成的重要保障，也是每個建設人及工程建設企業共同追求的目標。
作者：劉繼勤 單位：山西昱榮電力工程有限公司
1電力工程技術在電網建設中的應用
1.1電力工程技術在電網建設中的總體應用
1.1.1電力工程技術在電源領域的應用電力工程技術可以為電網建設中的各種相關設備提供電源，具體包括恒頻、變頻的交流電、直流電。在實踐中，變電所既可以使用直流電源，也可以使用變流電源；一般采用直流電源給蓄電池充電；小型或者大型計算機采用高頻的開關電源。
1.1.2電力工程技術在數電中的應用電網對于電能的穩定性以及電網穩定的工作狀態要求比較高，要達到這種目的，需要電力工程技術中的無功補償技術以及諧波抑制技術來配合和支持。為了提高電網的穩定性，電力工程中也要不斷研發出新的裝置，例如，薄型交流變化器以及超導無功補償裝置等。
1.1.3電力工程技術在發電中的應用電力工程技術通過電力以及電子設備來實現電能的轉化和控制，既降低了能源消耗，也提高了工作效率，是一種適應當代的新技術。目前，隨著科技的進步，很多半導體的功率原件提高了容量，并且向著耐高壓以及特高壓的方向發展。
1.2電力工程技術在電網建設中的具體應用
1.2.1電能的質量優化技術在電網中應用該優化技術需要建立的基礎是電能的質量等級劃分以及評估方法體系的不斷完善，并在此基礎上分析供用電的經濟性能，建立用戶經濟型評估體系以及技術等級評估體系，促進電網建設向著既優質又經濟的方向發展。電能的質量優化技術具體包括以下電力工程技術，即電氣化鐵道平衡供電技術、自適應靜止無功補償技術、統一電能質量控制器以及連續調諧過濾器關鍵技術等等。這些技術的應用在很大程度上提高了電能的質量，降低了電能的使用成本。
1.2.2高壓直流輸電技術直流輸電系統在輸電過程中采用直流電，但是在很多其他環節上都采用交流電。采用該項電力工程技術通過利用控制器來實現逆變的工作狀態或者整流的工作狀態。換流器在質量比較輕的直流輸電系統中通常是由若干可以關斷的元件構成，該換流器具有較高的電能使用經濟效能，并且有利于提高電能輸送的穩定性。該換流器的應用比較廣泛，既可以在遠距離的直流輸電工程中應用，也可以在近距離直流輸電工程中應用，還可以為孤立的地域供電。目前為止，高壓直流輸電技術廣泛應用于我國遠距離輸電中，并且正在向著更大容量與更遠距離的工程發展。
1.2.3能源轉換技術節能減排是當前能源使用的主流指導理念。采用先進的技術進行電能能量的轉化是電能方面的低碳經濟能源的優秀所在。當今社會，風能以及太陽能等自然資源已經廣泛成為能量轉換的新能源，并且正在探索其他新能源。
1.2.4柔性交流輸電技術低壓和高壓輸變電是我國的電網建設的主要基礎，在整個過程中需要輸進新的清潔能源，并且要實現能源的隔離，柔性交流輸電可以實現上述要求。柔性交流輸電是將先進的控制技術與電力工程技術有效的結合在一起來實現控制和調整電網中的各種參數，達到促進電網穩定運行的目的。在電網的建設中，柔性交流輸電技術的使用不僅降低了輸電過程中的能源損耗，同時也提高了輸電線路的輸送電力的能力。
2結語
本文通過對我國電網建設過程中電力工程技術現狀和未來發展趨勢的分析，提出了電力工程技術在我國電網建設過程的重要應用。最終得出電力工程技術的應用對于促進我國電網的智能化建設、提高我國電能經濟效益以及優化能源結構等方面都具有積極的作用。
作者：唐人 單位：武昌工學院
1加強電力配網工程建設及管理的措施
1.1做好電力配網的管理與規劃工作
電力配網工程在管理的過程中需要依次做好以下工作：工程設計、施工監理、工程驗收以及結算。這也是工程規劃的有效流程，在建設前首先要做好施工圖紙的設計工作，設計人員需要遵循優化配網結構、保證配網穩定運行的原則，在設計的過程中可以參考其他優秀的方案，要做好優化設計的工作，不能過多的修改，否則會影響工程的進度。
1.2提高電力配網的技術水平
在電力配電工程中，配電技術影響著配電網的穩定運行，只有提高配電網的技術水平，才能保證配電網穩定的運行。在配電網中需要應用帶電技術，這一過程具有較大的危險性，需要在電氣設備高壓的環境下進行作業，技術人員要優化帶電技術，還要做好安全防護工作，保證配電網可以在不斷電的狀態下進行作業，這樣可以減少企業與住戶的經濟損失。帶電作業工作效率比較高，而且靈活性大，不會受到時間的限制，可以在任何時間對線路進行維修，這有助于及時解決故障問題，可以保證配電網高效、安全、穩定的運行。只有提高電力配網的技術水平，才能避免出現安全事故。
1.3降低電力配電工程的造價
電力配電工程中，要做好工程造價的控制工作，這有利于降低電力配網的造價成本，也可以提高電力企業的經濟效益。電力配網工程的數量比較多，而規模較小，會受到市政的干擾，施工的環節也比較多，不容易降低造價，下面筆者結合自身經驗，對降低電力配電工程造價的措施進行簡單介紹。2.3.1優化設計。電力配網工程在施工前，需要做好工程設計工作，做好前期設計管理工作，需要應用較多的技術，還需要保證技術的適用性，這樣才能縮短工程的建設工期，才能保證電力工程項目施工的效率以及效益。在工程設計前期，設計人員需要了解當地的實際情況，要了解配網網架施工的薄弱環節，要對規劃設計進行優化，還要減少變更的次數，保證資金可以用在實處，提高資金、資源的利用率。施工單位要在電力配網施工前做好優化設計工作，一定要考慮影響因素，做好調整工作，還要對施工技術進行對比，選擇高效、經濟、安全的技術，制定出科學、合理的施工方案。2.3.2做好設計變更的管理工作。工程變更包括多項內容，比如設計變更、施工條件變更、進度變更等。設計變更是電力配網工程中比較常見的現象，出現這一現象可能是因為設計深度不夠，或者實際施工與設計不符等等，設計變更會影響電力工程的經濟效益，所以，必須加強對設計變更的管理，要降低變更的次數，還要做好設計審查工作，設計人員需要向施工人員做好技術交底工作，要根據造價控制原則做好設計變更的管理工作，還要在施工現場進行規范性管理，這樣才能保證工程保質保量的按期交付。
1.4加強過程管理
在電力配網工程施工的過程中，要做好過程管理工作，在建設的各個階段都需要進行管理與控制，工程中不同的人員需要各負其職，履行好崗位職責，在不同的施工階段需要應用不同的技術。電力配網工程在建設的過程中，還要做好監督與檢查工作，要保證工程的進度，還要根據實際對工程人員進行相應的調整，這樣才能保證工程目標盡快實現。加強電力配電工程的全過程管理，可以保證電網工程的質量以及安全，加強過程管理，可以實現文明施工，有利于降低安全事故發生的概率。
1.5做好配電網的維護工作
在電力配網中，包含了較多的電力設備，只有保證設備正常工作，才能保證配電網可以穩定的運行。做好配電網的維護工作，需要定期對電力設備進行檢修與維護，要做好養護工作，還要對線路進行安全檢測，對設備的參數進行檢測，在發現設備出現故障問題后，一定要及時修復，這樣才能保證供電系統安全、可靠的運行。
2結束語
電力事業的發展可以促進我國經濟的不斷提升，可以保證人們的生活質量，電力配網工程建設的質量，影響著供電的效果，在建設與管理的過程中，企業的工作人員一定要各司其職，要做好電力配網工程的設計與優化工作，還要降低工程造價，加強過程管理，這有利于提高電網工程的經濟效益以及社會效益。本文對加強電力配網工程建設及管理的措施進行了介紹，希望可以促進電力企業更好的發展。
作者：覃兆高 單位：廣西水利電業集團有限公司荔浦供電分公司
1.當前電力工程招投標管理中存在的主要問題
1.1企業投標策略制定不科學
對于現代企業來說，在工程項目中，能夠高效率中標，與執行的投標策略有著密切聯系。然而，很多電力企業在投標過程中，注重“人情投標”、“關系投標”，并不注重運用科學、有效的投標策略，以至于耽誤了投標的最佳時機，最終失敗。筆者認為：在投標競爭中，企業應制定合理的策略，把握形勢，掌握主動，做到“能投則投，合理權衡”，不斷完善投標方案，直至成功。
1.2企業評標委員會專家資質不足
在一些電力工程項目的招投標過程中，存在評標委員會專家資質不足的現象。很多評標委員會成員都是企業從地方企事業單位中臨時抽調的人員，這些人員對電力工程項目招投標的過程、注意事項和具體規章制度并不了解，在項目評分標準、評分方法和打分高低等方面都存在較大的隨意性和主觀性，這種不科學的評標方式使一些工程項目的招標結果出現了不合理性，從而嚴重影響到電力工程項目的施工質量。
2.規范我國電力工程招投標管理的建議
2.1規范招投標價格管理，進行準確的投標概算
一方面，政府明確價格指導，企業酌情實施。在電力工程項目招投標定價機制的完善中，政府可以引導企業制定工程項目的招投標價格，例如通過聽證會、價格咨詢會等形式對企業的工程定價進行合理的引導，在招投標流程中增設“詢標”環節，從以人為本的角度讓投標人對報價的合理性、科學性進行評價，最后由招投雙方共同對價格的合理性進行磋商，并最終將科學合理的價格以透明的、公開的形式公布給大眾。另一方面，電力企業應進行準確的投標概算。在投標之前，企業應委托專人，做好標的市場的價格調查、正確套用單價等工作，應用科學的標價計算方法。例如，模糊數學理論是一種進行投標概算的較為新穎的策略，借助于計算機輔助技術、模糊聚類分析、模糊評判等策略，應用上述理論，能夠實現十分精準的投標概算。目前，國外很多大型的建筑企業都將模糊數學理論應用在工程投標的概算中，以此保證各種價格數據的準確制定。國內電力企業運用上述技術的則較為稀缺，因此，國內電力工程企業應加大對類似新投標概算理念的引入，做到與時俱進。
2.2制定科學的投標競爭策略
投標策略是企業能夠成功中標的關鍵，為此，現代電力企業在參與競標前，應結合實際情況，選擇好且當的投標管理方案。筆者認為，以下幾種投標策略較為可取，電力企業在參與投標前，可酌情選用。第一，先虧后盈方案。該方案是一種“放長線，吊大魚”的投標策略，當然，這里的虧并不是真正的虧，而是投標企業結合自身優勢，制定的一種長遠盈利方案。例如，對于周期長、子項目數量多的電力工程，電力企業在投標時，可采用適當減計大型臨時設施費用，優化施工工藝流程，選擇物美價廉材料的策略，降低報價，確保中標。在后期的施工中，通過科學的管理、精確的成本控制手段，保證盈利。第二，不平衡報價方案。該方案也是一種十分科學的電力企業投標策略，在具體的實施過程中，電力企業可提高某些分項工程的單價，同時，降低其他分項的單價，如此一來，在具體的施工中，能夠確保工程款盡早回爐，增加企業的流動資金，獲得額外的利潤。值得注意的是，在應用上述方案時，電力企業應盡量調低那些預計實際工程數量將減少或后期完成的分項工程報價，以此夯實工程投標總報價的競爭性，獲得更為的工程收入。
2.3電力企業應確保評標專家隊伍的資質
在整個招投標過程中，評標和定標是關鍵環節，它直接關系到電力工程項目后期實施的質量。因此，電力企業一定要聘請具有專業資質的專家組成評標隊伍，對工程招投標的科學性和結論進行評定。在企業專家評標隊伍的建設中，應保證人員知識結構合理、政治思想過硬、專業能力扎實，從而對評標過程的科學性給予保障。同時，要組織專門人員定期對評標專家進行綜合考核，考核的項目應涉及專業知識、政治素養、法律知識等方面的內容，對考核通過的專家繼續予以留用，對考核不合格的專家予以解聘，采用這種動態管理的方式對專家隊伍實行優勝劣汰，從而保證專家隊伍的質量。
3.結論
本文對電力企業工程招投標管理中的相關問題進行了深入研究，并針對性地提出了一些切實可行的建議。工程招投標制度在實踐中已被證明是一套科學成熟的工程管理方式，對保證工程質量、提高工程施工效率有著明顯的效果，同時也能夠有效遏制工程實施中的“三超”現象。因此，研究電力工程項目招投標問題對規范我國電力企業工程管理體制有著十分重要的現實意義。
作者：阮勇貽 單位：清遠市電創電力工程安裝有限公司
1.電力工程管理概述
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統工程，它關系到建設方、施工單位和監理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協調，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質量。工程管理還是保證電力工程質量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現各種質量問題。
1.2電力工程管理現狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
3.結束語
綜上所述，在市場經濟環境下，電力工程管理在迎來新的機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰。目前，我國電力工程管理中還存在諸多問題，面對這種狀況，我們必須轉變傳統的管理理念，引入科學合理的管理模式，并建立健全各種管理機制，不斷提高電力工程管理水平，促使電力工程建設進入到一個新的發展階段。
作者：李燕云 單位：國網福建永春縣供電有限公司
1.變電運行的特點
在電力系統運行中，變電運行主要是負責變電站的值守工作，其主要任務是進行電力設備的維護與管理，并進行對變電站內電氣設備的停送電操作，作為一個電網運行管理、倒閘操作以及事故處理的重要執行機構，其中的每一個運行人員都必須在合理條件下保證電網的安全運行，時時監測變電設備的運行狀態與備用狀態，但是這里面需要進行維護的設備非常多，而且由于該項工作較為枯燥乏味，工作人員很容易產生倦怠情緒，而且從事變電工作的人員較為分散，不便于管理，因此很容易出現故障，一旦發生變電事故，造成的后果往往是十分嚴重的，不但造成經濟方面的損失，嚴重的更會危及到人身安全，由此可見，保證變電運行安全性是極其重要的。
2.變電運行的安全技術分析
2.1跳閘故障的分析
一般經常發生的跳閘故障有三類：第一類是主變低壓側發生開關跳閘的現象，主要是由于發生母線故障或是越級跳閘以及誤動開關等情況引起的，這就要對二次側及一次設備進行檢查來做具體判斷。若是只有主變低壓側有過流保護動作的情況時，便可以排除是由于誤動開關而引起的。然后再檢查設備中是否發生母線故障或者其他線路故障。第一次檢查設備重點在于對主變低壓側過流保護區的檢查，進行二次設備檢查時，要著重檢查其保護壓板是否有漏投現象，并檢查是否有被熔斷的直流保險；若是既有主變低壓側過流保護動作，又有線路保護動作，就要檢查線路開關是否發生跳閘現象以判定故障產生的原因。第二類是開關跳閘的故障，導致這一故障的原因有很多，可能是由于故障側的主開關拒動或是低壓側發生過流保護拒動而引起的越級故障，還有可能是由于本線路保護拒動或是保護動作引起的開關拒動等。第三類是線路跳閘故障，發生線路跳閘后，要及時檢查故障線路ct到線路出口的保護動作，如果未發現任何異常，再檢查跳閘開關與開關上的指示等，如果是使用電磁機構的開關，就還要仔細檢查開關動力保險的接觸情況。若有彈簧就檢查其儲能的優劣性，如果檢查后沒有發現任何異常情況就可以進行強送。
2.2常見變電運行技術問題分析
第一，當變壓器發生短路或是接地情況時，由于變壓器受到短路的巨大電流而使其繞組發生變形或油質劣化現象，針對這樣的情況，可以通過安裝一些設備來防止短路的破壞，一般在高壓側最常使用的是跌落式熔斷器，低壓側最常使用的是空氣斷路器，這里一定要合理選擇熔斷器的熔絲，確保發生內部短路時熔絲被熔斷。第二，一般過高電壓都是由于電源的架空引入而導致的，同時又容易遭受雷擊，因此應在變壓器的高、低壓兩側都安裝避雷設備，而且要采用氧化鋅材質的避雷設備，迎接雷雨天氣前要做好設備的檢測。
3.提高變電運行安全性的管理措施
3.1健全變電運行的管理制度
制度是實施管理的有效保證，因此，要想保證變電運行的安全運轉，相關領導應該根據變電運行的相關操作制定好完善的管理制度，對變電人員的日常工作加以約束，嚴格要求其按照標準流程來操作變電設備，同時完善相應的安全監督制度，為變電設備運行的各項工作流程設立專人進行監督，以便及時發現電力安全隱患，并在第一時間進行處理。還可以根據企業實際情況，建立相應的安全獎勵制度，充分調動員工積極性，確保變電運行的安全進行。
3.2強化變電人員整體素質建設
不論設備與技術是多么的先進，都離不開工作人員的維修與管理，因此，工作人員的技能水平與素質水平決定著變電運行工作的質量。在平時工作中，變電人員就要不斷進行學習，及時更新自身專業知識，充分認識到變電工作的重要性，能夠在工作中進行認真檢查，及時發現安全隱患，積極向領導匯報，確保變電工作的正常運行。強化對工作人員的技能培訓，可以定期開展變電知識講座，熟悉了解對設備的檢測與維護，強化工作人員之間的交流，促進員工技術水平與工作經驗的提升。
3.3規范化變電運行的操作
其實有許多時候，事故的產生是由于操作的不規范引起的，因此應明確變電運行的操作規章，運行人員在進行操作時要出示工作許可證明，同時建立工作許可審核制度，對運行操作進行全程化管理，強化對工作流程的監控，并且為了保證工作人員的規范化操作，平日應進行操作預練，而且在進行操作之前必須對圖版進行反復核實，保證準備工作就位無誤后，嚴格按照規定的步驟進行操作。
3.4變電設備的維修與檢查
合理選擇變電設備，驗收時保證設備的良好性能與質量，進行合理化安裝，保證設備能夠正常運轉。做好對設備的維修與檢查，建立并健全相應的設備管理制度，定期保養變電設備，并檢測設備的性能，及時發現設備可能出現的問題，保證變電設備的運行性能。
4.結束語
綜上所述，變電運行是電力工程中最容易出現故障的一個環節，而且一旦出現問題，就會造成巨大的經濟損失，嚴重的可能導致人員的傷亡，因此，為了保證變電運行的安全運轉，可靠的運行水平以及高質量的管理能力是其重要的前提保證，變電工作者在平常工作中要注意加強變電運行的安全管理，積極提高自身專業素質，及時發現安全隱患并解決，保證變電運行的正常運轉。
作者：李論 單位：國網黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司
1電力工程管理概述
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：
①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。
②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。
③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：
①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。
②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：
①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。
②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。
③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
3結束語
綜上所述，在市場經濟環境下，電力工程管理在迎來新的機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰。目前，我國電力工程管理中還存在諸多問題，面對這種狀況，我們必須轉變傳統的管理理念，引入科學合理的管理模式，并建立健全各種管理機制，不斷提高電力工程管理水平，促使電力工程建設進入到一個新的發展階段。
作者：李燕云 單位：國網福建永春縣供電有限公司
1PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應用
電力工程是電力事業中的一個重要組成部分,其主要是對各類電力設施、電力機構以及相關配件等進行建設,是電力輸送工作的基礎,也是國家或地區電力發展的基礎,因此必須要加強該項工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內容。
1.1計劃階段的應用
這一階段主要是對整個管理方法進行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對質量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時進行著重注意,對各環節的管理工作進行詳細明確。在對管理計劃進行制定的過程中,首先應該對電力工程本身的性質和施工內容進行確定;其次是對在施工過程中可能出現的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判,并制定合理的應對和預防措施;第三是對于一些施工過程中容易出現的各類事故的應對方案進行設定;第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學性。在對電力工程進行管理時,其所涉及的內容比較多,大致可以分為設備、人員、場地以及周圍自然環境等,因此在制定管理計劃時,首先就應該對這幾方面進行考慮。對人員的配置問題、設備的安防問題、設備的運行問題、場地的使用問題、場地的維護問題、周圍自然環境的調查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記,登記標準和規章制度也需要嚴格制定,這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內容的合理計劃,可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進度。
1.2執行階段的應用
這一階段是對管理工作的實際執行,其主要是按照計劃階段制定的相關計劃進行管理工作。首先,在管理工作執行階段,既要保證制定的管理計劃能夠切實地被執行,又要確保在實際工作中所出現的情況與預期目標沒有較大差異。同時在管理工作執行階段,還應該對執行過程進行詳細、實時的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續工作提供參考資料。另外,隨著現代計算機網絡技術的不斷進步,在執行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設力度,通過計算機技術搭建起一個信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統上對管理工作執行情況進行分享,并對后續工作提供方便。還要加強人員的優化管理工作,為相關人員提供專業化的技能和素質培訓。
1.3檢查階段的應用
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對電力工程各施工環節的施工質量和效率進行檢查,同時還要對管理工作的執行情況進行檢查。在檢查過程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對于施工過程中的一些問題進行嚴格的監督。并在執行過程中對管理方法進行及時的調整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發現工作人員出現施工或管理問題,就要及時查找責任人,對相關責任進行追究和彌補,同時保證問題的排除。
1.4處理階段的應用
這個階段是PDCA管理模式中最具動態性的階段,其主要是對整個管理模式應用過程中出現的問題進行處理,并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時,在這一階段,可以對前三個階段中記錄的經驗進行分析和整理,并進行合理的選擇,以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風險、長工期、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點,這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。
2結語
電力工程是我國民生建設工程中的重點項目,其關系著我國其它經濟事業的建設,并且推動著我國各行各業的發展,因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進的管理模式,其具有較為明顯的動態性優勢,在管理制度應用的過程中可以不斷對自身進行完善,其對于目前高速發展的經濟有著很好的適應,將其應用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
作者：李楊 李瑩 單位：山東誠信工程建設監理有限公司 濰坊工程職業學院
1、成本與成本目標管理
成本是在生產經營過程中產生付出的費用。電力工程項目成本通常包括：
（l）外購材料，指構成工程的一部分以及為工程施工需要購進的一切材料，包括施工器具，如鋼材、水泥、模板等
（2）人員工資支出
（3）職工福利
（4）固定資產的折舊費、維護費；
（5）其他支出等。成本目標管理就是指要嚴格控制項目成本，為成本控制設定一個目標。在企業管理方面，目標管理運用非常廣泛。當德魯克提出來目標管理方法之后，首先運用此方法的是美國的通用電氣公司，此公司運用此方法在管理的各方面當然包括成本目標管理，都取得了明顯成效。目標管理是一種過程，通過上下級協商設立一個總目標，然后根據責任歸屬把目標進行細化，直到責任到人，明確任務工作范圍，這是管理者評估和衡量單位和個人貢獻的最佳途徑。成本目標管理是目標管理的一個分支，也可以作為衡量一個項目控制資金流動最好的管理方法。
2、成本目標管理的特點
成本目標管理有幾個特點，一是管理的連續性；二是管理的全覆蓋性；三是管理的技術性；四是管理的責任性。下面分別來闡釋：
（1）管理的連續性：連續性主要是指一旦開始運用成本的目標管理法則，就一定要從項目計劃開始，到項目結束，期間的每一個過程都要嚴格按照既定目標來規定成本的使用。施工的各個部門，都必須高度重視，才能更有效的在合作過程中通過溝通互助來達到降低成本，提高效率的目標。
（2）管理的全覆蓋性：主要是指參與一個既定項目的所有成員都需要參與其中。這就需要提高每一個工作人員的成本控制意識，“眾人拾材火焰高”“團結就是力量”，一定要依靠每個員工，鼓勵培養員工積極參與管理，只有每個員工都做到了節約成本，成本控制目標才能實現。這更需要不斷地對員工進行節約意識成本控制教育，讓每個員工都成為管理者，身負其責，就不會推諉責任，讓員工當領導，當管理者，員工就會將成本控制時刻銘記在心。從而實現成本目標控制目的。
（3）管理的技術性：單單的對員工進行思想意識教育，單單的知道成本控制的重要性是遠遠不夠的，還需通過更靈活更科學的管理策略來實現。應該將技術和經濟相結合，通過電腦追蹤，通過自動化系統的整理運用，通過多媒體系統的監督統計等等才能更好的配合人工操作來實現最終的成本控制目標。
（4）管理的責任性：責任制是在項目管理中最有效的約束方法，可以實現目標，也可以提升參與者的自律性。所以要將成本控制與責任制度相連接，設置“責任歸屬責任書”并嚴格在責任書中寫明責任歸屬范圍和監督標準以及未達成責任的懲罰措施，獎懲分明才能夠使成本目標成本在極具說服力的責任制度之下成功達成目標。
3、成本目標管理在電力工程管理中的運用
成本目標管理在電力工程管理中的運用分為三個方面：
（1）運用成本目標管理使電力工程管理成本最低化：成本最低化，就是根據成本目標的任務，通過降低成本的各種因素，制定可能實現的最低成本目標，并以此為依據進行有效的控制和管理，使實際管理結果達到最低成本目標。
（2）運用成本目標管理使電力工程管理成本責任化：施工項目要全面實現成本目標管理，必須以分級、分工、分人的成本責任制為基本保證，尤其要明確劃清責任的界限范圍。
（3）運用成本目標管理使電力工程管理成本有效化：成本有效化的優秀問題是“有效化”，要以最小的投入獲取最大產出，要以最少的人力、最省的財力、物力來實現全面成本管理的目標任務。
4、結束語
電力建設在當前中國經濟形勢下占據非常重要的地位。一個燈火通明的城市一定是經濟異常繁榮的城市，同理，一個電力發達的國家也一定預示著這個國家在經濟實力方面會走在世界的前段。所以非常有必要在電力建設方面牢牢把握成本控制原則，按照目標管理的方法，將電力工程建設成本控制在有限的范圍內，從而實現有效的資金運轉，帶動更多的經濟企業發展，成本目標管理一定會為電力企業現代化走出開創新性的一步。
作者：張兆慶 單位：黑龍江省泰來縣供電公司
1合同管理特征
電力建設工程合同區別于一般的經濟合同，有其自身的特殊性，在進行項目合同管理時應把握其一般的特點。
1)合同管理長期性。由于電力建設工程周期長，相應合同的生命周期就會長，合同管理的周期長、跨度大，會使其受到外界各種因素的影響大，而且合同本身還可能存在很多不可預見性的風險，妨礙合同的正常實施，造成經濟損失。
2)合同管理動態性。項目合同實施的過程中牽涉較多，合同內外干擾事件較多、合同變更頻繁，實施過程中合同也要因時調整，是動態化的管理過程。
3)合同管理的復雜性。項目進行過程中需要眾多的參建單位，接口復雜，合同履行過程中涉及到業主與承包商、不同承包商之間、承包商與分包商及業主與材料供應商之間的各種復雜關系，使得項目合同的管理極其復雜，處理不當會帶來經濟損失。
4)合同管理的效益性。電力建設投資大、合同金額高，合同管理的好壞直接影響企業的利益。
2合同管理現狀
電力工程建設的復雜性決定了其合同管理的艱難程度，我國電力市場建設發育還不完善，交易行為也不規范，電力建設合同管理中也存在一些比較主要的問題。
1)合同法律意識不強。工程合同一般為承發包雙方的法制性文件，必須依法簽字履行。往往有許多企業法人及合同主管人員忽視法律對工程合同的保護和監督作用，在合同實施過程中沒有依循法律約束自己的行為和按照法律條款來保護自己，在簽訂合同中主觀辦事，隨意變更，甚至另行隨意起草合同等。
2)重視工程建設，輕視合同管理。合同管理在國外被視為承包商盈虧的關鍵環節。而現有的電力企業中很多部門人員只注重項目的工程建設，對合同管理不重視甚至不予理睬，從而出現一些不必要的損失。從行業管理方面來看，管理部門對施工合同的管理力度不夠，采用的措施不到位，方法也不得當。
3)合同管理脫節。工程合同管理是有效控制工程進度、質量、資金投入的法律性文件，然而在實際履行過程中所中的標書與施工管理合同管理分屬不同職能部門，施工單位與建設單位簽約后，合同就會以文件形式轉達項目經理部，而項目經理部只管合同，不管技術，這種施工合同管理與招標管理在實施過程中產生分支、脫節的現象，最終使技術流于形式。
4)合同索賠難以實現。在電力工程施工中，有時由于設計變更或工程量的增加，業主未按合同辦理簽證，增加的工程量無法簽證，增加了承包商的施工成本，降低了利潤，增加了市場風險。但許多施工企業因為害怕與業主的關系搞僵，不利于今后的合作，為了未來的合作，承包方往往不依據合同進行索賠。
5)專業人才匱乏。電力建設合同涉及專業面廣、內容多，合同管理需要專業的技術人員。然而很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或者合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作，一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律援助。
3合同管理的幾點意見
1)提高對合同的法律認識。合同是保護自己合法權益的有利武器和工具，要通過宣傳、培訓，讓相關人員真正地認識到這一點。要依法運用合同審查等手段，在事前避免或減少由于合同不嚴謹而帶來的經濟糾紛和不必要的損失。施工過程中要加強項目管理和施工人員的法制觀念，從根本上保證合同的履行。
2)加強合同管理。作為合同管理部門要從思想上高度重視，提高合同管理的重視程度，與企業其他管理并抓;在制度上，建立合同實施保證體系，將合同責任制落實到具體工程和人員;配備專人管理，對相關文件進行風險分析;健全合同文檔管理系統，對于工程進行過程中來往有關合同的書函文件進行資料收集、整理及存檔。
3)增強索賠意識。索賠是企業保護自己合法權益、防范合同風險比較重要的方法，是企業進入市場必須具備的市場觀念和行為。作為企業要敢于索賠，學會索賠，認真研究文件內容，尋找機會，建立相關索賠的詳細檔案，并按合同約定的時間及時反映報送索賠文件，獲得合法、合理的索賠。
4結語
在市場經濟迅猛發展的今天，電力建設項目合同約束著雙方的權利和義務，作為電力企業只有嚴格按照合同規定的內容，并切實實施合同管理，維護合同雙方的合法權益，把合同管理落到實處。相信電力企業嚴格貫徹合同管理規范，樹立牢固的合同意識，認真地研究合同并管理合同，必將收獲更大的經濟利益和經濟效益，在電力企業競爭的浪潮中立于不敗之地。
作者：陳阿明 單位：廣東粵電大埔發電有限公司
一、設計階段的工程經濟管理
工程設計是工程建設和工程造價控制的關鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據施工技術、當地地質條件、經濟發展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節省施工成本，據統計設計階段的費用占整個工程費用的1％，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經濟管理工作的基礎。
二、施工階段的工程經濟管理
1.全面進行電力工程預算管理
預算管理是有效促進企業管理的方法，也是企業管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據電力企業的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執行預算管理。
2.加強設計變更審查
工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設計變更管理對工程經濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設過程中，尤其是在大型的電力工程中，設計變更是不可避免的，在進行設計變更時，要盡量提前，因為設計變更發生的越早，電力企業的經濟損失就越少。如果在設計階段發生設計變更，只需要更改施工圖紙，經濟損失不會很重；如果在采購階段發生設計變更，不僅需要修改設計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設備；如果在施工階段發生設計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經濟損失，因此加強設計變更管理有十分重要的意義。在進行設計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關部門，經相關負責人同意后，才能進行變更，在設計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結算做依據。
3.加強現場簽證審查
要加強現場簽證審查，簽證監理人員要掌握必要的工程經濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場簽證。加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經濟管理對電力工程的全過程工程經濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規定進行施工。
三、結算階段的工程經濟管理
1.工程量的審查
對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結算時，要對工程量進行重點審查，結算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設計方案和施工過程。
2.定額、取費審查定額
單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現高套、錯套的現象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數現象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關要求相同。
四、結語
電力工程經濟管理是一項比較復雜的工程，在進行電力工程經濟管理時，要全過程、全方位的進行控制管理，有效的降低電力工程建設成本，優化各種建設電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經濟效益，增強電力企業的市場競爭力，從而促進電力企業的快速發展。
作者：彭春曉 單位：重慶嘉匯投資有限責任公司
一、電力工程造價應抓好工程投資控制
1、在電力工程設計階段貫徹造價思想
對于電力工程而言，設計階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設計階段貫徹造價思想，并保證工程造價的準確性，才能提高電力工程建設有效性。
2、在設計階段正確把握造價原則
為了提高設計階段的造價準確性，滿足工程造價需要，在設計階段應正確把握造價原則，應把握準確性原則、實效性原則和公開性原則，保證設計階段的工程造價得到有效控制。
3、通過嚴格控制投資預算，提高造價準確性
由于設計階段的設計方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過嚴格控制投資預算，才能提高造價的準確性，并滿足電力工程建設需要，提高電力工程建設有效性。
二、電力工程造價應與限額設計結合在一起
電力工程設計階段是控制電力工程造價的關鍵環節，承擔工程設計的單位和人員對控制工程造價起著主導作用，因而，推行限額設計就顯得尤為重要。設計開始前，設計單位應明確建立項目“控制造價責任制”，把控制工程造價作為自己的主要目標之一，推行限額設計。結合電力工程造價管理實際，推行限額設計是提高造價準確性的重要因素，對工程造價具有重要的促進作用。為此，應從以下幾個方面入手：
1、在設計階段明確限額設計理念，推行限額設計
考慮到電力工程建設實際，以及設計階段的重要性，在設計階段推行限額設計，是降低工程投資和提高造價準確性的重要手段。為此，明確限額設計理念，有效推進限額設計，是提高造價準確性的關鍵。
2、通過采用限額設計，提高工程造價的準確性
所謂限額設計，并不是無限制的降低工程投資，而是在滿足工程建設目標的基礎上，合理控制工程投資，達到降低工程預算的目的。因此，李婧北京送變電公司102401正確利用限額投資手段，是提高工程造價準確的重要手段。
3、優化工程設計流程，提高設計方案的科學性，減少設計更改
為了保證限額設計取得實效，在具體設計過程中，應通過推行限額設計，優化工程設計流程，保證設計方案的科學性，提高設計方案的合理性，減少設計更改次數，降低對工程造價的影響。
三、電力工程造價應控制工程變更數量
在建設項目實施過程中，工程變更時有發生，因此，在承包合同條款中要對工程變更作出明確的規定，以制約承包、發包方對工程變更所涉及費用的責任以及工程變更的辦理程序。工程變更一般包括設計變更、施工條件變更、工程量變更、合同條款修改補充以及其它的變化，修改所引起的變更。從當前電力工程建設實際來看，工程變更對造價的影響不可小覷，只有實現對工程變更數量的有效控制，才能達到提高工程造價準確性的目的。為此，應從以下幾個方面入手：
1、電力工程施工階段應嚴格按照圖紙施工
為了保證電力工程投資能夠得到有效控制，提高造價的準確性，就要嚴肅施工制度嚴格按照圖紙施工，減少施工的隨意性，使整個施工過程能夠在可控的范圍內，保證電力工程施工階段的造價在規定范圍之內，減少對總體造價的影響。
2、電力工程施工階段應對工程變更進行核定
雖然電力工程施工階段多數情況下都會按照圖紙施工，但是考慮到工程實際和具體的施工要求，工程變更不可避免。為了保證電力工程施工階段造價的準確性，就要對施工階段的工程變更進行認真核定，確保工程變更是必要的。
3、電力工程施工階段應嚴格控制工程變更數量
考慮到工程變更對電力工程造價的影響，嚴格控制工程變更數量，是降低工程變更對造價產生不利影響的重要因素。為此，在電力工程施工階段應嚴格控制工程變更數量，滿足工程造價需要。
四、結論
通過本文的分析可知，鑒于工程造價的重要性，在電力工程造價管理工作中，要想提高工程造價的準確性，就要從抓好工程投資控制、將工程造價與限額設計結合在一起以及有效控制工程變更數量等方面入手，確保電力工程造價的準確性得到持續提高，滿足電力工程建設需要。
作者：李婧 單位：北京送變電公司
1我國輸配電和電工程自動化運行中存在的弊端
我國幅員遼闊,每個地區的自然氣候也不一樣,惡劣的氣候條件會對輸配電設備造成嚴重損壞,比如說,在我國南方地區,持續的高溫會令用電負荷呈現出上升的趨勢,同時也刷新了用電量原有記錄,如此龐大的用電需求,對于輸配電設備來講無疑是一個挑戰。企業如果不能將這一現象加以重視,那么就會令輸電線路的老化速度加快,令輸配電設備性能變低。進而增加了耗電總量,值得一提的是,在低溫狀態下,輸配電設備也不能正常運行,容易發生故障。總體來講,氣候的變化對于輸配電設備以及用電工程自動化運行來講,都是一個嚴峻考驗。
2電力自動化輸配的特征
總的來說,電力自動化輸配就是利用先進網絡控制,電子通信等技術,令電力更科學的進行輸配。電力自動化輸配的主要特征就是能夠更為全面的對電網進行控制,保證在進行電力運輸時候的暢通性。在電力運輸時發現問題的時候,自動化系統能夠將工作中出現的問題加以全面解決,進而保證運輸電力的質量,最終提高企業效益,并在最大程度上確保了企業工作效率。電力自動化輸配的特征分為以下四點。
2.1智能化與方便性
現如今,人們對電能有了更大的需求。在現如今的電力輸送工作中,加入了最為先進的網絡傳輸技術,在根本上提高了原有的自動化水平。能夠解決以往人工無法解決的問題。值得一提的是,由于網絡技術的發展,電力自動化技術的故障率也有所降低,同時,電力輸配以及供電工程的方便性也得到了大幅度提高。2.2便捷性和靈活性隨著我國科學技術日新月異的發展,和以往相比,我國電力控制系統的便捷性和靈活性得到了一定程度的提高。先進的控制系統能夠將原有的管理范圍加以拓寬,使得傳輸質量與速率在最大程度上得到了提升,同時也提高了原有工作效率。
2.3簡便性和綜合性
電力輸配工作內容非常復雜,將自動化技術在該項工作中進行運用,能夠在電力輸送過程中的將設備檢修,相關操作時間減少。在進行實際工作的時候,如果相關技術人員具備了綜合知識,就能夠提高輸配電的質量,能夠在最大程度上保證電的質量。
2.4安全性與服務性
和其他行業相比,電力行業的危險系數較大,如果在實際工作中出現了事故,不但會對輸配電設備造成損害,還會威脅到人們的生命安全。如果在電力系統運行中加入自動化設施,那么原有工作的嚴謹性就會在根本上加以提升,其安全系數也會隨之提升一個檔次。
3自動化輸配技術的運行優點
在經濟迅猛發展的今天,電力資源也占據了舉足輕重的位置。從現如今的情況來看,電力企業已經成為了我國支柱性企業,電力能源的發展程度與我國經濟發展程度息息相關。要想令電力資源的消費功能加以體現,就要利用自動化輸配技術。從當前的角度來看,自動化輸配技術的運行優點主要體現在以下幾個方面。
3.1及時排除故障
將電力自動化技術運用到電力輸配工作中,如果進行工作時發生了故障,自動化系統能夠在第一時間內發出警告信號,并提醒相關維修人員在第一時間內趕到事故現場。同時,自動化技術還能夠將故障原因在短時間內傳達到事故現場,相關工作人員能夠在第一時間內對事故類型進行全面分析,利用最短的時間,排除事故,令電力傳輸工作的效率在根本上得以提升。
3.2實現遠程控制
將自動化技術運用到電力輸配工作中,能夠在根本上將遠程控制工作得以全面實現,利用該項技術,用戶能夠對電力傳輸過程進行全面監測,并檢查電力參數。另外,利用該項技術,能夠令電氣企業實現遠程控制,進而讓該項工作更好的實現調配,保證輸電質量。如果在輸送過程中出現故障,電力企業也可以利用計算機對故障點進行全面掌控,分析發生故障的原因,并利用有效方式加以排除。
3.3優化輸配環節,降低電能耗損
在對電力輸配工作進行管理的時候，最為重要的一項工作就是減少原有耗損能源。通過對電能輸配進行有效管理,能夠在根本上減少電能損耗。保證電力輸配質量,令電力企業提升經濟效益,從當前的情況來看,在電力輸送工作中運用自動化輸配技術,能夠將原有的電能損耗控制在理想范圍內。
4結語
綜上所述,將電能安全穩定的運送到目的地,是電力輸配工作的最終目標。在電能輸配工作中結合自動化技術,能夠在根本上保證電網的有效運行。自動化技術可以解決以往人工無法解決的難題,令電力保質保量的輸送到用戶中,由此可見,對自動化輸配技術的運行優點以及自動化輸配的特征進行全面認識,可以將我國電力輸配工作質量提升一個檔次。這對于我國電力行業發展來講,有著非常重要的現實意義。
作者：白建國 單位：國網內蒙古東部開魯縣供電有限公司
1PDCA管理模式在電力工程管理過程中的應用
電力工程是電力事業中的一個重要組成部分,其主要是對各類電力設施、電力機構以及相關配件等進行建設,是電力輸送工作的基礎,也是國家或地區電力發展的基礎,因此必須要加強該項工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內容。
1.1計劃階段的應用
這一階段主要是對整個管理方法進行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對質量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時進行著重注意,對各環節的管理工作進行詳細明確。在對管理計劃進行制定的過程中,首先應該對電力工程本身的性質和施工內容進行確定;其次是對在施工過程中可能出現的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判,并制定合理的應對和預防措施;第三是對于一些施工過程中容易出現的各類事故的應對方案進行設定;第四是在制定的過程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學性。在對電力工程進行管理時,其所涉及的內容比較多,大致可以分為設備、人員、場地以及周圍自然環境等,因此在制定管理計劃時,首先就應該對這幾方面進行考慮。對人員的配置問題、設備的安防問題、設備的運行問題、場地的使用問題、場地的維護問題、周圍自然環境的調查分析問題等都是重要的組成部分。同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記,登記標準和規章制度也需要嚴格制定,這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內容的合理計劃,可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題等,有效提升工程施工進度。
1.2執行階段的應用
這一階段是對管理工作的實際執行,其主要是按照計劃階段制定的相關計劃進行管理工作。首先,在管理工作執行階段,既要保證制定的管理計劃能夠切實地被執行,又要確保在實際工作中所出現的情況與預期目標沒有較大差異。同時在管理工作執行階段,還應該對執行過程進行詳細、實時的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續工作提供參考資料。另外,隨著現代計算機網絡技術的不斷進步,在執行管理工作時一定要注意信息化管理模式的建設力度,通過計算機技術搭建起一個信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統上對管理工作執行情況進行分享,并對后續工作提供方便。還要加強人員的優化管理工作,為相關人員提供專業化的技能和素質培訓。
1.3檢查階段的應用
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對電力工程各施工環節的施工質量和效率進行檢查,同時還要對管理工作的執行情況進行檢查。在檢查過程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對于施工過程中的一些問題進行嚴格的監督。并在執行過程中對管理方法進行及時的調整,制定更加完善的管理制度。在檢查過程中,一旦發現工作人員出現施工或管理問題,就要及時查找責任人,對相關責任進行追究和彌補,同時保證問題的排除。
1.4處理階段的應用
這個階段是PDCA管理模式中最具動態性的階段,其主要是對整個管理模式應用過程中出現的問題進行處理,并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時,在這一階段,可以對前三個階段中記錄的經驗進行分析和整理,并進行合理的選擇,以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過程中具有高風險、長工期、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點,這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。
2結語
電力工程是我國民生建設工程中的重點項目,其關系著我國其它經濟事業的建設,并且推動著我國各行各業的發展,因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進的管理模式,其具有較為明顯的動態性優勢,在管理制度應用的過程中可以不斷對自身進行完善,其對于目前高速發展的經濟有著很好的適應,將其應用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
作者：李楊 李瑩 單位：山東誠信工程建設監理有限公司 濰坊工程職業學院
1電力工程自動化施工管理問題的科學解決方法
1.1強化質量管理
自任何的工程建設項目中，質量都是最為重要的檢查內容，也是工程建設的最重要環節，電力工程也不例外。在電力工程自動化施工管理中，管理質量、管理方案等都是電力工程自動化施工管理中質量管理的重要構成部分，且對質量管理效果的提升也有極大的影響。只有在電力工程自動化施工管理過程中，對質量管理進行科學的規劃，并將質量管理作為自動化施工管理的重中之重，電力工程自動化施工管理才能取得更好的效果。因此，在電力工程自動化施工管理中，應將電力行業相關法律法規作為實施基礎，并對自動化施工管理中的質量管理進行科學的規劃，依照工程建設合同、工程建設安全性等相關要求開展電力工程建設工作，電力工程建設的質量才能得到保證。在電力工程自動化施工管理中，管理人員對電站機組一次性點火成功給予保證，同時保證其能夠實現持續運轉，并將其合理的應用在電廠電力資源管理中，可以有效的提高電力工程自動化施工管理的質量和效率。對電力工程自動化施工質量進行科學的管理，需要依靠相應的作業技術來實現。同時利用監管方式對電力工程自動化施工管理的過程及結果進行綜合分析和研究，并在此基礎上分析電力工程自動化施工管理的質量是否能夠得到相應的標準，以及其出現問題的原因，不僅可以使施工管理人員所采取的應對方法更有針對性，也能夠有效的提高電力工程的建設質量。在電力工程自動化施工管理中，強化質量管理不僅對電力工程建設施工技術的實施有很大幫助，也能夠保證電力工程建設的順利實施。同時，電力工程自動化施工管理在電廠管理中的科學使用，以及質量管理成效的有效提高，對電力行業的發展有著極大的幫助。
1.2加強成本管理
在電力工程自動化施工管理中，成本管理主要包括兩個方面：一是在成本管理過程中，管理人員要對全局有很好的掌控。在電力工程建設項目招投標期間，有投標意愿的企業需要依據電力工程建設要求，對工程建設所需的材料、設備等進行詳細計算，并設計科學、合理的工程建設方案和設備管理方案，制定相應的管理制度，同時還需要綜合上述內容估算電力工程建設所需的成本，并采取科學的方法對工程建設成本進行管理；二是在電力工程建設過程中，施工企業在估算建設所需成本后，還需要對工程建設成本進行細致的分析和研究，并對工程建設材料和設備的使用成本進行細化分析，以便在保證電力工程建設質量的同時，也能夠對電力工程建設成本進行科學的管理。
1.3重視安全管理
電力工程自動化施工管理不僅涉及帶電作業，也包括高空作業，這也充分體現了電力工程的特殊性和危險性。因此，為了更好的保證電力工程自動化施工管理的實施，并提高施工管理過程的安全性，施工技術的科學管理及安全防范措施的制定是必不可少的安全保證措施，也只有在保證電力工程自動化施工管理安全性的基礎上，電力工程自動化施工管理的質量才能得到有效的提升。在電力行業發展中，安全不僅是一個非常受重視的問題，對電力工程自動化施工管理的實施也有著極大的影響。這也體現了在電力工程自動化施工管理中，安全管理的重要性。為了更好的實施安全管理，在電力工程自動化施工管理中，相關人員需要對施工現場的環境進行細致的勘察，以便及時發現電力工程可能出現的安全問題，并采取針對性的措施對這些問題進行解決，從而確保電力工程自動化施工管理的安全性能夠得到有效的提升。
2結語
綜上所述，隨著社會的不斷發展，電力資源在各個行業發展中所起的作用也越來越重要。然而，在當前我國電力行業發展中，電力工程自動化施工管理還存在一些有待解決的問題，只有采用科學、有效的方法解決這些問題，電力工程自動化施工管理才能得到有效實施，而電力行業的發展也才能得到保證.
作者：閆軍杰 單位：國網河南許昌縣供電公司
