發布時間：2022-04-26 09:18:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程經濟論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、分析建筑工程經濟成本管理的重點
1.不斷完善建筑工程經濟成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業施工項目現有經濟狀況的影響，企業必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經濟成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，所以施工企業必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業在管理體系和制度上有效的實施監控評價，發現問題并及時解決，促進企業建筑工程目標的實現。
3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制
做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。
4.對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標
對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。
5.建立成本管理責任制
責任的落實意味著每一個環節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理
目標成本管理方法在當今的社會企業中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業損失、增加經濟效益。這一管理優勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。
三、結語
綜上所述，作為施工企業，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關系到企業的效益收入，嚴重時關乎企業存亡，這就迫使要加快施工企業的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進先進的經濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現最大程度上的經濟效益。
作者：姜春 單位：北京軒宇建筑工程有限公司第四分公司
一、低碳經濟和低碳建筑概述
1.低碳經濟概念
低碳經濟主要就是要求我們在快速發展經濟的同時多多關注環境和資源問題，主要的目的就是要減少污染氣體的排放量、減少能源的浪費、降低對于環境的污染。針對這一目的，主要采取的途徑就是轉變當前固有的經濟增粘模式，創新管理制度體制，開發新的技術手段，采用新式能源，減少石油、煤等不可再生資源的使用，最終取得經濟、社會和環境的全面可持續發展。
2.低碳建筑
低碳建筑和低碳經濟相對應的主要就是在建筑行業內進行低碳經濟的發展和應用，最終達到建筑行業和環境資源共同和諧發展的目的。當然也可以指具體的能夠有利于環境保護和資源節約的建筑物，其主要的衡量指標就是溫室氣體的排放量。在建筑行業內進行低碳經濟的運行，推進低碳建筑的發展是極為必要的，因為我們都知道，建筑行業是耗能最為嚴重的一個行業之一。在該行業內大力推進低碳建筑的發展，就能夠為整個的低碳經濟發展做出巨大的貢獻。因此，理應把低碳建筑作為未來幾年我國建筑行業發展的一個主要趨勢。
二、在建筑行業內發展低碳經濟的必要性
低碳經濟在建筑行業內的發展不僅僅是建筑行業本身的要求，同時也是整個社會可持續發展的必然要求，也是環境保護和資源節約型社會建設的必然要求，并且還是我們人類文明得以延續和發展的必然要求。我們都知道，建筑行業是耗能大戶。以往有調查研究顯示，當我們建筑1m2的建筑房屋平均要排放出0.8t的碳量，對環境造成了極大的破壞，當然其消耗的能源也是較為巨大的。并且在房屋建筑后期的使用過程中也會消耗大量的能源，比如照明、通風、采暖等都可能會繼續消耗能源，這也就造成了當前我國能源較為短缺的現實，而這一現實也恰恰使得我們意識到了發展低碳經濟的必要性。此外，對于環境來說當前的現狀也極不理想，環境污染問題極為嚴重，這反過來對我們的生活也造成了極大的困擾，尤其是生態失衡現象使得我們只能自食其果。為了避免這一現狀的惡化，當前我國提出了綠色GDP的概念，低碳經濟也在各個行業中發展起來，建筑行業當然首當其沖的應該進行低碳建筑的改革。
三、低碳經濟在建筑工程項目中的應用
既然在建筑工程項目施工過程中我們必須進行低碳經濟的發展和應用，那么我們理應在具體的建筑項目執行過程中做出必要的改進來支持低碳經濟的發展。下面就主要從建筑設計、建筑施工技術和具體的項目管理等三個方面，介紹在建筑工程項目中如何進行低碳經濟的發展和應用。
1.低碳經濟在建筑設計中的應用
建筑設計作為建筑工程項目實施的指揮者，理應在其中體現出低碳經濟的相關理念，進行相關的低碳經濟設計。只有如此，才能夠在后期的施工當中得到相應的體現，最終做好低碳經濟的應用工作。具體來說，在建筑設計當中發展低碳經濟主要的途徑，就是通過不斷的研究和探討逐步開發出一套適合于建筑節能和低碳經濟的設計流程。進而在低碳理念的指導下，完善和改進原有的建筑設計模式，降低施工中的能耗。具體到城市建筑設計，我們進行低碳建筑設計的主要路徑都是循序漸進的。在建筑設計的過程中充分考慮到周圍自然環境的影響和被影響，結合資源的有效利用率的提高來增強低碳設計的有效性和可實施性。此外，我們還應該在建筑設計中的土地占用面積上下功夫進行思考，土地占用率也是衡量一個建筑工程環境破壞狀況和耗能狀況的主要指標。
2.低碳經濟在建筑施工技術中的應用
低碳經濟發展和應用主要還是體現在建筑具體施工技術上，新建筑施工技術的應用在很大程度上能夠對環境保護和能源節約做出巨大的貢獻，這也是我國針對低碳經濟發展進行最早的一項研究和實踐。在具體的建筑施工技術中進行低碳經濟的發展主要體現在以下兩點：（1）積極開發新能源、新材料，采用新型的能源對于環境保護和不可再成能源的節約來說意義是極為重大的，也是低碳經濟發展的一個主要著眼點，比如太陽能、風能和地熱能的利用就起到了很好的作用；（2）創新施工工藝也是低碳經濟應用的一個主要途徑，尤其是針對當前耗能較為嚴重的幾個主要施工技術進行必要的節能創新，就能在極大程度上降低整個建筑工程項目的能源使用，對低碳經濟的發展起到巨大的推進作用。
3.低碳經濟在在項目管理中的應用
項目管理也是建筑工程中的一個重要部分，管理的水平不僅僅對于工程的質量和安全能夠起到重要的作用，在一定程度上也能夠有利于低碳經濟的發展和應用。比如，我們在具體的項目管理中加強對于電力使用和原材料使用的監管就能夠起到有效的節約作用。此外，加強施工的標準化管理也能夠有效地減少工程的重復施工，提高低碳經濟的應用程度。
四、結語
綜上所述，在當前我國建筑工程項目實施中確實存在著很多的問題影響著環境保護和資源的有效節約。因此，需要我們加強低碳經濟的發展和應用，進一步提高建筑工程項目中的環境保護和資源節約效率，為我國的可持續發展做出一定的貢獻。
作者:夏桃平
摘要：在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業只有加強工程經濟管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經濟效益，才能確保企業具備一定的市場競爭力，這對企業的生存和發展意義重大。本文對建筑工程經濟效益的提升方法進行了一些有意義的探討，希望對相關工作能夠有所借鑒。
關鍵詞：建筑工程;經濟效益;提升方法
一、引言
隨著經濟社會的快速發展和進步，我國的建筑事業也取得了快速的發展，當前建筑行業已經發展成為了國民經濟的支柱產業之一，對促進社會生產和生活的發展起著非常重要的作用。當前建筑工程無論是從規模上還是從數量上都較過去有了顯著提升，這一方面給人們的生活和工作帶來了巨大的便利，但同時也對工程經濟效益的實現提高了要求。改革開放以來，我國建筑行業一度進入了高速發展的階段，但近年來，建筑行業的發展速度出現了一定程度的回落，各地區的房價也日漸平穩，再加上建筑市場上的競爭日益激烈，這就給建筑企業提升工程經濟效益造成了極大的壓力。為了在激烈的市場競爭中占據主動地位，建筑企業只有重視提升工程經濟效益，才能為企業的長遠發展提供充分保障。本文正是基于這一出發點，對建筑工程經濟效益的提升方法進行了一些有意義的探討。
二、建筑工程經濟管控風險
1.規劃與設計風險。因為受到傳統經濟體制的影響，建筑工程在規劃設計中可能存在積極性不強、規劃和后期服務無法保障等問題，而這就可能給企業實現工程經濟效益埋下隱患。此外，規劃與設計風險還體現在利益和時間的變更、設計方案與施工現場的實際情況不符等方面，而這些都會在一定程度上導致工程經濟效益比預期減小。2.投標報價風險。我國建筑工程領域的招投標工作普遍遵循《清單計價規范》，但在具體實踐過程中卻存在一些不足，進而給建筑企業帶來了風險隱患。具體則體現為：招標工程量清單與施工圖量不一致、招標工程量清單存在漏項、工程量清單項目和計量規則不匹配等等。這些會直接影響到招投標報價的準確性，進而就可能提高了工程投標與報價本身的風險。
三、影響工程經濟效益的主要因素
1.缺乏全過程管理意識。建筑工程的經濟管理需要業主方、設計單位、施工單位共同參與配合，但這些單位或多或少都存在全過程管理意識不足的問題。三者在實際工作中可能會出現溝通不足，沒有形成統一的造價控制目標，進而造成工程在后期建設中出現資金短缺等問題。比如，設計單位在經濟管理中雖然會作出詳細的預算，但是由于沒有相應的工程造價指標進行限制，就可能導致工程的投資成本大幅度提升；而業主方和施工單位雖然也會參與經濟管理，但其工作重心往往卻放在了對施工進度和質量的管理上，忽略了對投資決策等環節的參與，進而也可能導致工程效益降低。2.對材料供應商的選擇比較草率。現實中，無論是何種類型的建筑工程，在施工建設中都離不開建筑材料。而在材料采購時，涉及到材料的采購量、價格、運輸成本等多方面的內容，其中任何一個環節都與工程成本息息相關。但大部分工程項目的采購負責人都缺乏對材料供應商的科學選擇，甚至一些項目采購到的材料種類和數量都與實際需求存在出入，這要么造成材料因存在缺口而影響施工進度，要么就會出現材料的浪費或堆積問題，總之都會影響到的工程的經濟效益。3.招標提供的工程量清單與施工圖紙不符。就目前而言，很多業主都會在工程的設計初期就開始進行工程招標，以期能夠早日完成項目的施工建設。但在進行工程設計與規劃時，一般都很難實現對工程整體內容的全面涵蓋，進而就很難達到施工企業的預算與預期單價，而這種情況一旦進入到施工階段，就可能出現修改后圖紙的工程量與最初設計圖紙的工程量出現較大差異。同時，建筑工程的經濟管理同樣有可能被招投標過程中的工程清單漏項影響。4.在財務管理上出現的漏洞。如果工程項目在財務管理上存在漏洞，同時財務人員又缺乏足夠的業務素質，那么管理人員就可能通過濫用職權來謀取私利，進而可能導致私做假賬、實際情況與預算資金不一致等問題，使得工程造價管理的作用無法得到有效體現。
四、建筑工程經濟效益提升方法
1.提升投標報價水平。對于建筑工程的經濟管理，提升招投標報價水平是最有效的途徑之一。首先，要對技術方案進行科學和經濟的比對，依據工程特點、工期要求、質量標準，并結合施工單位的技術力量、裝備和施工經驗等，制定技術上可行、經濟上合理并且符合工程實際的施工方案和施工組織設計；其次，要根據企業的實際管理水平，合理測算工程項目的成本；最后，要進行科學報價，充分考慮工程項目風險，并成立技術和經濟評審小組，對成本和報價進行科學論證，進而為投標決策提供可靠依據。2.重視對供應商的選擇。現實中，施工材料的費用會給建筑工程的整體成本帶來極為嚴重的影響，而且這種影響在當前推行營改增的背景形勢下就變地更加明顯，這主要是因為材料采購會給企業帶來明顯的稅負影響。鑒于此，建筑企業對材料供應商的選擇一定要加強重視，不僅要求供應商具備一般納稅人的資格，而且還應具有開具增值稅發票的能力，這些在雙方簽訂的采購合同中都需要進行注明。如果所選擇的材料供應商是小規模納稅人，那么建筑企業在采購前還應與供應商就價格問題進行充分協商并確認，而且要保證供應商無法開具增值稅發票所形成的價格優惠在最大限度上。3.加強成本核算意識。要想提升建筑工程的經濟效益，就要把投資控制在合理的范圍內，強化成本核算意識。作為經濟管理人員，對于施工量、材料等都應形成成本核算意識，能夠對工程施工量和建筑材料的成本進行科學合理的核算。此外，建筑企業還要充分調動經濟管理人員的成本核算意識，使其能夠充分發揮管理智能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，進而實現對效益成本的有效控制。其他相關人員也要對工程的各項成本花費做好記錄，為后期的工程總成本核算提供數據參考。4.加強建筑施工中的成本控制和進度控制。在建筑工程項目的投資決策階段，就要對其進行全面的統籌規劃，對工程的各個環節都應派遣專業人士進行實地考察和加強管理，盡量將導致成本不確定性的因素減到最少。在全面統籌進行時，對工程投入要嚴格審查，資金必須要根據工程計劃使用，非特殊情況不得隨意更改。對機械的使用，相關人員要對費用進行詳細記錄，做到核查有據。同時，對于投入成本的運用情況要安排專人監督，且不能實行一人制。此外，對于工程的進度也要加強控制，對于物資供給、人員調動、環境變化等突發情況要及時進行應對，將其對工程進度的影響降到最低。現實中，一旦工程進度遭受到了影響，那么不僅會給工程質量埋下隱患，對最終的工程效益也會產生重大影響。因此，強化對建筑施工中的成本和進度控制至關重要。
五、結語
在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業只有加強工程經濟管理，通過各種方式來盡可能地提升工程經濟效益，才能確保企業具備一定的市場競爭力，這對企業的生存和發展意義重大，必須得到充分的重視。
作者:周增良 劉永厚 單位:安徽送變電工程公司
摘要：面對市場競爭非常激烈的建筑行業，企業若要長久生存并且獲得較為快速的發展，其必要條件就是有效地提高建筑企業自身的運行質量，與此同時還需要有效提高企業自身經濟效益，這是我國不斷發展經濟建設水平的一項長遠任務。在本文中筆者闡述改善建筑企業經濟效益的策略，并且說明提高建筑企業經濟效益的必要性。
關鍵詞：改善；建筑工程；經濟效益；策略
引言
企業運行的經濟效益是該企業有序運行以及一切經濟活動的基本出發點。那么有效地提高企業自身的經濟效益，將非常有利于增強企業自身的優秀市場競爭力。建筑企業想要獲得發展，就必須要首先降低內部的勞動消耗，以其最小的經濟投入來獲得最大的經濟效益。只有做到了這樣，才能夠最終在激烈的市場競爭中不被同行所淘汰，從而獲得長遠性的發展。那么在下文中，筆者就將具體談談怎樣才能夠有效地提高建筑企業自身的經濟效益。
1建筑企業提高內部經濟效益的關鍵性性
①從國家與社會的宏觀層面而言，其需要不斷滿足人民逐漸增長的物質文化需求，因此這項工作就需要建筑企業充分地運用現有的能源和資源來創造出更多的社會價值，也就是提高建筑企業自身的經濟效益；②要從建筑企業的自身角度進行分析，需要有效地增強建筑企業的生存、發展以及在市場競爭中的優秀能力，那么也需要提高該建筑企業的經濟效益；③為從根本上改善與提高國家整體的國力以及市場的繁榮，尤其是為有效地鞏固現階段社會的優秀地位，更好地發揮出我國社會主義的優越性，那么就更需要努力提高國內大中型企業自身的經濟效益，只有首先提高了經濟效益，然后才能夠更好的保證國內經濟在社會主義的前進道路上健康發展；④對于廣大的普通老百姓而言，只有首先生產出較好質量、品種優良、種類豐富以及數量充足的建筑產品，然后才能夠更好地提高群眾的生活水平，因此這也需要首先提高建筑企業的經濟效益。
2改善建筑工程經濟效益的策略
2.1實施施工成本管理
施工成本管理是施工企業施工過程中所耗費的全部資源和費用的管理，它包括的范圍十分廣泛。建筑企業在施工過程中，通過全面控制管理施工成本、及時糾正成本偏差、改善施工成本管理技巧、施工成本控制等措施，將施工實際成本控制在要求的范圍之內，保證目標成本的實現，從而達到降低施工成本、提高施工企業利潤的目的。因此，施工成本管理也是對項目成本形成過程的管理，是施工企業創造利潤的基礎。
2.2深刻地挖掘潛力，盤活資產
企業經濟效益的高低會受到其內部因素與外部因素的影響，其中，內部因素起到的作用最為關鍵，其能夠盤活存量資產并充分開挖內部資金。從固定資產上來看，要對閑置設備進行全方面運用，加大力度更新改造舊的設備，憑借著機械設備的優越性占領市場。從流動資金上來看，應當全力將企業內部流動資產中暗含的潛能挖掘出來，并把企業之間相互拖欠問題清理好，使得“死水”活流。確立合理、科學、適宜的財務管理制度，加大力度進行財務核算與財務管理，并依據相關規定與要求提取大修率、折舊率、技術開發費率以增加流動資產的累積，從而有利于更好地將企業流動資金不夠的問題處理好。此外，要正確地處理好分配與積累的比例，增加積累占據的份額。
2.3不斷提高建筑企業經濟效益的增長質量
以現階段的社會市場作為優秀導向，改變建筑企業的傳統經營策略，才能夠有效地提高企業經濟效益的增長質量。鑒于我國建筑業市場現階段的競爭程度日趨激烈，有關企業的經營風險就隨之越來越大，因此建筑項目已經進入到一個微利階段，但是主業們的要求不斷壯大，建筑企業需要運用傳統的主業來創新品牌及其商譽，營造出一個時代的建筑精品，從而提升該企業內部的無形資產價值。一個品牌是否能夠吸引資本投資、開辟市場，是能夠真正帶動相關的產業去發展，想要做大、做強的主業們一定不是盲目地去做，而是需要在其開拓市場時，首先承攬哪些資金狀況比較好、含金量相對較高的建筑項目；同時還需要緊緊地跟著市場發展的腳步走，不斷地改變和完善建筑項目的結構，提高其建筑項目的整體質量。①向著城市化的基礎設施、建筑、能源、電力、環保以及旅游等資信狀況比較好的行業不斷發展；②承攬國家以及省市中的重點工程項目；③重視建筑工程的地域調整，向投資環境與資金情況較好的大城市不斷地擴展；④需要對于條件較為成熟的項目，探索并采取投資以及擔保或者運用BOT等項目的運作方式；⑤需要大力地開拓其海外市場。需要先人為主，主動地和外國一些大型并且權威的建筑公司采取多種手段聯合，一方面需要打出去又需要請進來，從而揚長避短，發揮出每一個企業的各自優勢，做到互惠互利，有針對性地提高了國內外建筑市場的占有份額。
2.4培育新型的企業經濟效益增長點
大力加強建筑企業的經營結構以及調整力度，全面實施企業的多元化經營模式，培育新型的經濟效益增長點，努力提高企業自身的綜合實力。作為建筑企業而言，怎樣才能夠進行結構調整，哪種是最為適宜的發展模式，應該向哪一類型產業延伸，目前并沒有比較統一的模式，同時也沒有一種一成不變的定式，每一個建筑企業均應該遵循著“因企而宜，因時而異”的根本原則。從國外的一些建筑產業結構已經可以了解到，國外發達國家中的建筑企業，特別是一些大型的建筑企業提供綜合性服務，將會不斷地滿足現代社會業主的新型需求、高要求，那么這個方向就可以作為建筑產業的調整方向。發展新產業，要順應我國社會實際的經濟發展趨勢，首先要努力吸取先進企業的成功經驗，從而能夠充分地利用企業自有的資源優勢，進一步走入一個較為成熟的房地產業、商品產業、物業管理以及鋼結構材料等相關產業中去。（1）需要抓住關鍵時機，并且因勢利導，有效地發展建筑企業的房地產業，不斷擴大企業自身的盈利領域。對于市場中的供求關系而言，其就是決定了今后住宅建設工程以及房地產發展方向的優秀因素。現階段，我國居民的住房潛在需求是非常大的，但巨大的潛在需求和有效的需求缺乏之間的矛盾，并沒有得到徹底解決，社會中居民的平均收入水平和個人購買力之間的聯動關系，嚴重制約著群眾的住房消費，這就使得有效的需求受到了一定程度上的抑制，伴隨我國現階段群眾收入水平的逐漸提高，城市化建設進程的日漸加快，及其城市中人口數量的增加，在未來10年中我國還將保持著非常旺盛的住房需求，因此加入能夠克服其中潛在的不利因素，建筑企業就將面臨著巨大的發展機遇。（2）建筑企業需要深入市場進行調研，并且抓住發展的重點，依靠技術創新以搶占到市場發展中的制高點，從而有效地促進建筑產業鏈的進一步延伸。隨著目前世界經濟的一體化發展，也推動我們走上了一種更為規范、更加科學、更加成熟的市場經濟的發展軌道，從傳統的產業格局進一步有針對性地整合，比較單一的建筑產業將很難得到長久生存發展，那么建筑企業的產品結構才能夠逐漸向著多元化的趨勢前進。
2.5思想政治教育是提高建筑企業經濟效益的優秀動力
建筑企業的政治思想工作只有做到了深入人心，才能夠真正激發出企業內部職工的生產主動性，從而源源不斷地提高了企業的經濟效益。建筑企業中的思想政治教育工作的根本目的，就是要讓企業內部的職工認識到企業的可持續化發展利益與眼前利益，企業發展以及個人前途，企業的經濟效益以及個人收益間的聯系。增強企業職工對于企業自身的生存發展責任感，培養優秀職工對于國家、集體以及用戶的高度負責精神，才能夠徹底達到提高建筑企業經濟效益與促進企業自身發展的根本目的。
3結束語
企業的經濟效益就是企業有序運轉和發展的命脈。作為建筑企業中的主管部門，一定要高度重視建筑企業自身標準對于提高建筑行業經濟效益的關鍵性因素。與此同時，建筑企業也只有首先形成了以企業資本管理作為優秀，以提高其經濟效益作為根本目標的管理系統，并且充分地利用全面管理的優勢，建立起一套適應該市場發展需要的信息化系統。大力加強企業內部職工的思想政治工作，有效地調動管理人員以及施工人員的工作自覺性，那么該建筑企業才能夠很好地適應目前建筑行業發展的需求，才能夠在激烈的市場競爭中取得更加傲人的成績。
作者:韋以龍 單位:廣西壯族自治區河池路政執法支隊直屬大隊
摘要：在建筑工程發展如此迅速的今天，經濟管理作為其重要的組成部分發揮著越來越重要的租用，經濟管理的效果如何對于建筑工程是否能夠對造價實現控制和管理直接相關。建筑工程的發展不僅需要對建筑質量進行官控制，還需要將經濟管理工作相互結合起來，不僅能夠保證建筑工程的建設標準和規范符合工程建設需要，同時還能夠讓建筑工程經濟效益有所提升和保證。下面文章當中將會就工程經濟管理中存在的一些影響因素入手進行分析，將解決這些問題的措施進行綜合探討，希望能夠對相關工作有所借鑒作用。
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題
正文：
建筑工程管理中經濟管理工作是其優秀內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業發展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。
1建筑工程的經濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環節非常多，同時規模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業的發展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業出現了違背市場發展規律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發展，而如果只是依靠監管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經濟管理的措施
2.1優化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優化和創新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發進行制定和完善，通過科學合理的規章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協調管理中各方矛盾
在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經濟管理職能發揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保證建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。
2.3加強政府規劃和政策引導作用
伴隨著經濟的發展和進步，我國對于各項資源的開發不斷增加，因此所形成的對周圍環境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續發展作為主要發展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環環境是必然的發展方向，因此政府要發揮自身的引導作用，對節能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質人才的創新和培養
為了能夠將工程經濟管理工作發揮其作用，在工程中就需要首先保證經濟管理工作的準確性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作準確性的優秀內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業道德素質進行培養，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業獲得更加大規模的發展，經濟管理工作專業性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業健康、穩定、持續發展。
作者:芮美英 單位:湖州匯成置業有限公司
摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，人們對建筑工程領域經濟管理要求越來越高，促使建筑行業之間日益競爭爭，而建筑工程是一個復雜的工程，對于消費者來說，周期較長，并且受很多因素制約，因此，在保證建筑工程質量的條件下，如何進行管理來提高經濟效益進行管理來提高經濟效益，成為目前人們關注的話題，也是當前建筑行業研究的方向。文章針對建筑工程領域的經濟管理策略作了相關的分析了相關的分析，以供大家參考借鑒。
關鍵詞：建筑工程建筑工程；經濟管理；策略
1引言
建筑工程的成本控制管理不僅關系到建筑企業是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關系到建筑企業的長足發展。由此可見見，建筑工程建設過程務必要高度重視已有的經濟管理經驗，同時以此為基礎進行管理方法的創新同時以此為基礎進行管理方法的創新，以便采取有效的措施，實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制實現對建筑工程各施工環節的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。
2建筑工程領域關于經濟管理主要內容
2.1預算管理
經濟預算經濟預算、資產預算、施工預算和工程預算是經濟管理預算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預算來管理建筑工程領域中各有關部門建筑工程領域中各有關部門，經濟管理預算還可以通過管理非財務的預算來掌握資源非財務的預算來掌握資源，控制建筑工程內在的一些活動，進而減少企業運行成本而減少企業運行成本，讓企業在一定資金范圍內完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。
2.2項目管理
由于建筑工程領域的周期較長由于建筑工程領域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質量都直接對建筑工程產生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關系之間相輔相成的關系，權衡利弊，保證工程在降低成本、保證質量的前提下進行質量的前提下進行。
2.3施工管理
由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環節合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。
2.4經濟管理
經濟管理是建筑工程中最重要的環節經濟管理是建筑工程中最重要的環節，主要工作包括：設計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經濟管理好經濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。
3建筑工程行業經濟管理策略分析
3.1加強建筑工程進度控制
眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設計要求及相關規定關規定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發生相應的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環境施工環境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據施工單位的要求以及整個工程的質量要求來制定完整的工程進度規劃來制定完整的工程進度規劃，從而能夠保證工程在要求的時間內完成并且保證質量間內完成并且保證質量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。
3.2加強施工質量與施工成本管理
在開展建筑工程經濟管理的前提是保證整個工程的質量量，這就需要施工單位建立完善的質量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質量觀念人員都要樹立強烈的質量觀念。做好建筑工程的經濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經濟管理建筑工程的經濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據預算成本和目標成本來進行全面的監督和管理管理。
3.3注重合同的管理
在建筑工程經濟管理中在建筑工程經濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關系是通過合同來進行的系三方之間的關系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯系的重要條件和施工方保證三方聯系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經濟以及進度等各個方面的監督和管理以及進度等各個方面的監督和管理。
3.4加強項目實施過程的成本控制
對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經濟管理的重要內容要內容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經濟效益程經濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數量和質量量和質量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質量成本的控制中的質量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發生率安全事故的發生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發生造成的經濟以及社會損失生造成的經濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發揮更大的價值揮更大的價值。
4結束語
經濟管理是建筑工程領域一個重要環節經濟管理是建筑工程領域一個重要環節，本文從我國經濟管理現狀出發濟管理現狀出發，指出現有經濟管理存在的問題，并提出了相應的措施應的措施，力求在提高經濟管理的前提下，控制成本，提高質量量，保證工期，使建筑領域能夠在社會主義市場經濟下順利發展發展。
作者:周鳳群 單位:浙江南方建筑設計有限公司
摘要：本文重點介紹建筑工程行業經濟管理的改進和完善，依據當今中國建筑工程經濟的實際情況和發展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現的問題，切實的改進，近一步不斷完善的方式方法。
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；成本管理；對策
一、引言
伴隨著中國市場經濟體制的不斷發展完善，建筑業在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰和機遇。經濟管理的質量、效率成為在建筑工程企業生長壯大的過程中所看重的，經濟管理也是建筑工程行業的關鍵組成部分。科學合理的方式方法使得經濟管理越來越能為建筑企業帶來更多經濟利潤和發展實效。
二、建筑工程行業經濟管理的現實問題
在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業已經成為國民經濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業崗位，維護市場經濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設規模不斷擴大的洪流中，傳統落后的經濟管理模式和觀念無法與現代市場經濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現可持續發展。所以，探究新的建筑工程經濟管理方式方法，慢慢協調上訴管理中的矛盾，實現合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個優秀因素去論述具體的解決辦法。
（一）現今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題
（1）在成本控制這道關鍵的關卡，沒有行之有效的參考標準和科學合理的依據。要使企業管理效率和質量上一個臺階，必須建立切實的標準和依據以協調和控制管理行為。較深考度的參考依據，因為我國的建筑工程規模、結構、施工環境的影響，而變得復雜多變難以選取，使得成本控制的質量下滑。在現實工作過程中目標成本因為缺失科學性難以落到實處，雖然是按照經濟管理的具體要求設計制定的。另外，落后的經驗、輕視目標成本的時效性和科學性，導致資源的浪費一步步加深。（2）企業員工在現有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創造性地工作，在其對應的崗位上作出優秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當今的實際情況下，絕大多數建筑企業沒有自己的完整的獎罰機制，導致員工渾噩度日，責任心不強，經濟管理的水平難以提升，導致責權不均，間接影響工程施工的質量。
（二）依據建筑工程總體造價，現今建筑工程企業在工程造價方面還有以下三點優秀問題
（1）初始的投資預算體系在投資預算準確度經過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經濟形勢是實時變化的，建筑企業要挑戰的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準確度的投資預算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴重限制。企業工程建設的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關鍵，企業必須依據實際的需求建立切實的造價管理目標。（3）建筑投資體系沒有系統化是建筑企業經濟管理的關鍵因素之一。沒有系統化的建筑體系造成企業建設管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經濟利潤上升就望塵莫及。
三、建筑工程行業經濟管理切實有效方法分析
緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關鍵措施，應該引起企業重點關注。依據現實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預定日期完成的保障。同時，施工質量也不應該輕放，成本支出用在必要之處，實現資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業應該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優秀完成工程進度控制任務的必然選擇。企業建立有清晰的控制內容、方向的，完善、科學的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養優秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關的保障機制。用積極飽滿的態度想成果較好的企業學習、借鑒，使其成為自己企業的營養，來壯大自身。認真審視己方的優勢，發揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應該是自己企業所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協議合作聯系從商業角度出發。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規范企業的發展和項目的責任管理的行為，約束施工方按照合同規定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監督項目部、責任人是否也在按照合同履行義務。最后，監緊抓工程項目質量，進度控制是監工方為建設方負起責任的表現。
四、深化工程項目價值分析
主客觀世界日新月異，社會科學技術不斷突破，企業理念愈發前沿，技術經濟學的發展在社會的視野里廣泛關注。時代的車輪架著技術經濟學的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領域，對工程造價的預算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現工程價值。價值分析的內容是首抓工程質量，同時使產品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領導的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發階段，通過對對象的探究，發現需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。
五、結束語
綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復復雜、涉及面較多的建筑工程一帆風順地進行，要求企業必須重視并深化經濟管理，建立科學性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經濟管理實際情況出發，為健全系統化建筑工程經濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業建立、健全、并不斷完善經濟管理。
作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團有限公司
【摘要】管理建筑工程的目的在于降低成本，保證工程質量、施工安全及進度達到要求，創造更高的經濟效益，有效維護建筑企業的社會信譽。為創造最大化效益，在規定工期內建設高質量建筑工程，應注重創新管理模式，采用程序化及標準化的經濟管理方案。本文探討了建筑工程經濟與管理的有效控制措施，旨在增加建筑企業的市場份額。
【關鍵詞】經濟；建筑；控制；管理
穩健的城市化步伐為建筑工程的發展提供了廣闊空間，應通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協調眾多部門與專業的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設規模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現管理目標與獲得預期的經濟效益，管理者應根據工程建設要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現權責不清、信息失真、管理不規范等問題，注重統一規劃管理戰略及采用標準化、規范化的控制措施。
一、結合神經網絡強化經濟管理
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關的經濟活動，并合理解釋各種現象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經濟管理涉及到眾多變量，且管理結構較為復雜，利用傳統的辨識方法、回歸方法或數學方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現過分強調工程管理先驗假設及理論指導等問題，導致變量關系與數據效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應工作方式的神經網絡強化經濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數據采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經網絡預測工程造價、評估工程收益與風險、提供決策支持、優化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結合神經網絡開展經濟管理工作時，首先應分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經網絡建立估算模型。分析影響因素時應考慮造價構成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎造價等。
二、全面管理工程責任成本
責任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責控制的部分成本，即可控成本，全面管理責任成本有助于明確相關部門的經濟管理責任，確保建筑工程的建設費用與經濟投入得到有效控制。在管理工程的責任成本時，應全面控制各個施工環節產生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設費用形成過程，同時要注意采取預防性控制措施減少責任成本失控或超出預期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應將責任成本作為依據，明確指出責任成本與收入之間的關系，并選擇員工素質高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質量成本支出，并嚴格按照分包合同結算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應將消耗定額作為責任成本管理依據。為了全面管理工程責任成本，還應督促相關部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應針對建筑工程的特點制定安全管理責任書，在責任書中明確班組或個人在安全管理工作中應承擔的責任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風險及避免出現重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
三、做好技術方案經濟分析工作
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內容，充分發揮管理工作的經濟效益，應注意做好經濟分析工作，優選經濟性強的技術方案，根據技術方案制定具體化的管理內容及管理措施，依據規范化的管理內容有序開展經濟管理工作。開展經濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手。可行性分析是指分析技術方案是否適用于建筑工程，在工程現有投資規模的情況下能否采用該技術方案，如技術方案不適用，無需進一步分析其他經濟性指標。對于通過可行性分析的技術方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經濟分析工作時需要嚴格論證技術方案需要的建設工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術方案，避免工程延期。
四、結語
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術、新材料與新工藝，自動化管控技術也獲得了突飛猛進的發展，為了有效控制建筑工程的經濟工作與管理工作，必須不斷創新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經濟效益達到最大化的因素，主動探尋經濟管理工作的發展規律，確保控制措施運轉協調、規范有序。此外，控制措施應能夠適應建筑工程的外部、內部管理環境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產要素。
作者：張勝喜 單位：湖北輕工職業技術學院工商信息學院
摘要：社會經濟快速發展推動著建筑工程行業，建筑業已成為國民經濟的支柱型產業。面對日益激烈的行業競爭，只有加強建筑工程經濟管理才能促使行業保持穩定的發展。當前建筑工程經濟管理中存在很多問題，在一定程度上阻礙著該行業的發展。文章圍繞該方面內容進行探討，并結合筆工作經驗提出部分建議，旨在幫助對應企業更好進行經濟管理。
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題；解決辦法
企業發展的最終目的在于不斷擴大自身經濟效益，建筑工程行業同樣如此。建筑行業與其它行業有著本質的區別，其建設時間較長，所涉及到的內容、環節都較為復雜，導致經濟管理的難度更大。為進一步提升經濟管理質量，必須針對性處理其中的問題。
1建筑工程經濟管理的重要性
建筑工程經濟管理所涉及到的內容幾乎囊括了建設的各個環節，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經濟管理是一項較為系統化的管理工作。有效的經濟管理不僅能使得建設企業各個部門間的協同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學利用，將其使用價值發揮到最大。經濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關鍵性的作用。在經濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來，可幫助企業更好進行建筑質量控制。
2建筑工程經濟管理中存在的問題
2.1經濟管理方式缺乏完善
進行工程定額劃分時，應當結合管理單位的特點以及權限進行綜合考慮，并結合主要性質類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進行頒發的權利，其它類型工程則由對應投資單位進行頒發。由于頒發的單位存在差異，在進行經濟管理時就無法按照統一的標準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經濟管理中的問題被逐步放大，最終體現在建設施工過程中，影響工程質量。
2.2對經濟管理的重要性缺乏認識
從實際情況來看，絕大多數經濟管理部門對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質量的控制，確保能在規定工期內完成建設任務并確保工程質量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現象的主要原因在于，工程建設資金基本都來源于投資企業，與管理人員并無直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現象較為嚴重，最終使得工程建設實用資金遠遠超過預算。同時，單純的注重質量，也會造成在管理上的忽視，導致安全問題、施工技術問題頻發，嚴重影響建設質量。
2.3建設工程內容與施工規劃不相符
建筑工程行業當前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設的進度，為達到縮短建設時間的目的，在工程設計階段就開始進行招標。這就使得施工企業的工程建設內容與設計規劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設階段才體現出來。最終表現為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內容被改變，導致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會對經濟管理造成困難。在實際中建設單位基本都依照預算進行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節內容未處理恰當，導致建設過程中經濟管理存在較大風險，可能導致資金嚴重超標。
2.4工程建設質量直接影響經濟管理
工程建設質量與經濟管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關系。倘若工程因為質量問題，需要停工、重新建設或者由于設備故障需要對對應單位進行賠償等原因，都將直接導致建設用資超過預算成本。可見為保證工程質量以及資金控制，就需要將兩方面內容結合起來。而實際中，大多數建筑工程經濟管理部分為成本競爭意識缺乏認識，無法更加協調的適應市場變化。致使在實際建設中，需要增加大量無效投入，嚴重降低企業的經濟效益。
3提升經濟管理質量的有效舉措
3.1深化對建設成本的控制
經濟管理的中心任務就在于對建設成本進行有效控制，使得工程建設的各個環節更加科學、合理。為此，任何工程項目在招標前，都需要認真做好建設預算。成本預算的合理性在很大程度上決定著后期經濟管理工作是否順利，同時更能充分展現施工企業的綜合能力。為此，經濟管理人員需要對工程建設中的各個要素，施工標準以及對應要求進行全面掌握，是成本預算更加全面，并在實際建設中嚴格按照預算對各項資金投入進行控制。
3.2加強對經濟管理的理解
經濟管理工作不到位，除受建設中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關。部分管理者認為經濟管理工作與自身利益無必然聯系，導致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經濟管理工作的認識，充分了解管理工作對企業發展的重要性。同時加強部門間的協同能力，在共同管理下提升經濟管理質量。
3.3注重合約管理
側重對工程建設中的部分環節進行監督，主要包括建材購置、招標等。確保各項合約的合理性，避免在建設中出現漏洞，造成單方面經濟損失。另外，進行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔的責任進行充分認識，如果在建設中出現問題，需要立即向合約方提出，增強企業自身的索賠意識。
3.4完善經濟管理體系
完善管理體系，是提升經濟管理質量的前提。加強對工程建設中每一環節的監管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業技能的培養，為企業創造更多管理人才，提升自身行業競爭力。充分激發管理者的工作積極性，增強其道德職業感，確保每個部分的工作質量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進行約束。
4結束語
建筑行業是社會經濟發展中的重要組成部分，為使得該行業在激烈的行業競爭中穩定發展，就必須注重經濟管理中存在的問題，對及時進行解決。這樣才能不斷提升建筑企業的綜合實力，增強經濟效益，促進發展。
作者：楊憲法 單位：臨沂環境衛生集團有限公司
摘要:現階段，建筑行業所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業應該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質量的建筑作品。所以，在工程的建設管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業的持續發展有著直接影響。下文對建筑造價的管理進行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現的問題，從而提出相應的解決措施，使企業經濟效益得到有效提高。
關鍵詞:建筑工程；造價管理；經濟效益
工程造價主要是運用科學的方法，在特定目標的條件下讓相關部門承擔相應的責任，保證工程經濟利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項工作任務都應對其進行工程的造價管理，從而滿足相關方的經濟利益。在造價管理過程中，應嚴格遵守國家相關規定，同時還應滿足所有操作客觀規律。建筑企業只有采取相應的管理及控制手段，確保施工質量、施工進度，從而有效的控制建筑成本。
1增強建筑造價管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設計劃為主，同時是監督工程與組織工程的建設相關方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設單位對于基本建設起著主導作用。本文就建筑工程的造價管理重要作用進行了闡述。前幾年，我國實行了一段時間計劃經濟，工程項目主要是以行政系統來進行配給和辨識，而資金則是由國家來進行統一的分配。建設單位主要負責對組織進行協調工作，不具備業務權利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現了虧損，國家就會對其進行彌補。隨著經濟體制的迅速發展，建筑行業正在不斷進步，所以建筑企業在進行建設時因嚴格按照經濟體制規定來進行。而在建筑項目的資金方面，多數建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設的利益也與其有直接的聯系，所以增強工程造價管理，可以有效的提高建筑企業經濟效益。工程造價管理、控制與工程建設緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發生無法預料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進行更好的造價管理。建筑項目的造價管理是對技術方面、專業性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設計、投資決策和施工、招標等階段。現階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機構。所以，多數建設單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設單位自身要求。
2建筑造價管理存在哪些不足
2．1合同不夠完善
對于施工單位和業主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應嚴格遵守，不可以出現任何推卸義務及責任的現象。但在實際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時間不夠充裕，合同內容制定不夠完善，導致合同出現嚴重漏洞，或者雙方責任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產生不必要的錯誤判斷。在合同的簽訂過程中，應重點關注投資造價上的規定，如果因為資金出現紕漏，可能會為雙方帶來巨大經濟的丟失，導致預算出現嚴重的失控。
2．2在造價管理上人為所帶來的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導致施工成本發生管理上的混亂。同時還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發生，嚴重的影響了工作人員在預算控制上的工作。其次，工程師技術能力較低，導致造價管理的控制力度不夠。因工程造價管理有著較強的技術要求，所以工程人員技術不過關，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求。現階段，隨著建筑造價的影響因素不斷增加，導致工作任務變得更為復雜，因此需要工程人員具有較強的專業技術。由于工程人員的控制能力較低、專業知識有限、沒有豐富經驗以及工程經濟的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達到國家要求，同時無法了解建筑工作的過程，出現了在項目控制、成本管理上判斷的錯誤，使工程的造價管理不能持續發展，嚴重影響了企業的經濟利益。
2．3沒有按照施工要求來進行
如果施工的過程沒有按照規定來進行，并且沒有及時的成本進行具體分析，也會直接影響造價管理的順利進行，導致企業經濟效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現沒有合理進行人員分配、過多應用材料等，都可能直接造成資金上的浪費。而在施工的過程中，如果因為監管力度出現差錯，可能部分項目由于質量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2．4在財務管理上出現的漏洞
如果在建筑財務管理上出現了漏洞，或是人員沒有較高業務素質，管理人員濫用職權獲取私利等行為，都可能直接發生賬目不夠明確、私做假賬，使實際情況與預算資金出現不一致現象，導致造價管理不能有效發展。
3針對建筑造價管理提出具體解決措施
3．1應在設計階段上進行提高
在造價管理中進行有效控制的最佳時間為設計階段，如果要完善造價管理上的不足，首要工作是對設計階段進行造價管理。也許這一階段對比整個工程造價所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費資金。一些建筑企業因在設計方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項目造成較大經濟利益的損失。因此，只有確保設計階段有效的進行成本管理工作，并保證設計質量，才能加強成本的管理，而施工企業也可以采取公開招標形式，同時結合設計單位經濟和實力等情況，促使設計階段得到更好提高。
3．2加強建筑工程概預算的重視程度
工程的施工建設主要根據概預算來進行，更是衡量招標工作、設計方案是否成功重要的標準，而概預算準確程度更是工程造價優秀內容，因此加強概預算的重視程度，可以確保基本數據和預算內容的不分離。所以建筑企業不但要加強概預算的重視，還要在思想方面進行充分認識，在選取更高技術能力的工作人員同時，還應掌握可能影響施工預算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質的條件等。
3．3控制成本的資金投入
對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應對施工圖紙進行深入的了解。第二，針對設計方案中的不足提出相應技術措施和施工計劃。所以，提高企業施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進行有效控制。
3．4提高竣工階段造價的管理
多數企業對于竣工階段的造價管理沒有給予一定的重視，但在實際過程中，竣工階段與工程經濟的效益有著直接的影響。所以國家應對竣工階段的造價管理進行有效控制，減少物力、人力以及財力上的浪費，從而提高企業的經濟效益，促進建筑企業更好的發展。
4結束語
建筑工程的造價管理主要是集政策、專業及技術于一體的管理方式，其存在于建筑項目的設計、建筑施工和投資決策、項目竣工以及招標投標的每個階段，從而要求建設主體向新的方向發展，確保工程造價咨詢機構存在建筑項目的所有工作中都有參與，方便對工程造價進行相應管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強造價動態的管理，引導建筑市場更好發展，促進我國經濟持續進步。
作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮財政投資審核中心
摘要：自從改革開放以來，我國的經濟呈現出了突飛猛進的發展趨勢，這樣就帶動了建筑行業的發展，其中工程管理是一個重要的環節。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業不斷的向前發展。基于此，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應對策略進行了簡單的分析。
關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應對策略
一、前言
在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業要向穩定健康的發展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
（一）建筑工程管理機制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環節的管理工作沒有規范性，針對這樣的現狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導致很多違法犯罪行為的出現。
（二）對工程核算的重視程度不夠
現階段，在進行建筑工程管理的時候，核算經常被忽視，許多建筑企業在開展管理工作的時候，它們認為只主要重視施工進度和水平，這樣就促使核算質量達不到規定的要求，從而就促使核算的結果不夠準確。
（三）受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業的管理人員和決策人員在進行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學有順序的開展，從而就嚴重影響了管理的質量。
2、對于建筑工程而言，作為監理人員起著監督、控制等重要作用，但是有一些監理人員沒有很強的責任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現了采用劣質的材料充當優質的材料，以及偷工減料現象的出現，從而就不能有效的發揮監理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質量的好壞有著直接的影響，但是現在很多施工人員的職業素質不高、服從企業的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。
（四）具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業主、監理、設計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關系，在開展工程管理工作的時候，出現了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進行認真的處理，就會嚴重影響工程的進度和質量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
（一）優化管理機制
對于建筑工程而言，在優化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學合理的規章制度和規范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學性、合理性的特征，并且還要根據工程的具體情況對其進行調整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現虛擬設置的情況。
（二）加強監管部門的管理
1、在進行建筑工程審批的時候，要對其機制進行相應的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉化職能引起關注，從而才能保證監督和服務共同存在和發展。
2、作為監管部門，對于機構中存在的不合理現象，一定要及時的對其進行調整，兵器還要對各個部門的職責進行充分的落實。
3、必須要強化加監管部門有關人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監管的質量。
（三）重視工程核算，有效控制建設成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉資處理工作。
（四）提高管理人員、被管理對象的綜合素質
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質，首先作為有關單位要根據單位的實際情況，對影響質量的因素進行分析，并且采取相應的對策提升它的綜合素質，從而才能確保建筑工程管理的質量。
（五）積極協調管理中各方矛盾
在進行建筑工程管理的時候，首先作為有關的單位在管理之前要制定相關的規定明確各個參與工程建設方的責任、權利以及義務，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關單位要根據自身的責任對其進行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應該盡量多的組織員工一起學習，或者開展聯誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設創造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關系，這樣就可以很好的協調工作事宜，調動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發生的原因，繼而找出相應的解決對策，減少矛盾。
四、結束語
總而言之，在進行建筑工程管理的時候，具有復雜性和系統性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應的解決方法，并且對其進行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質量，促使工程的順利開展和實施。
作者：劉冬學 單位：遼寧建筑職業學院
摘要：隨著經濟全球化的推進我國企業面臨的市場競爭壓力越來越大，在這個情況下企業要想生存就必須建立自身的優秀競爭力。對于建筑企業而言亦是如此，而構建優秀競爭力的重要內容之一就是有效的控制成本、提升經濟效益和社會效益，所以建筑工程企業應當開展科學有效的工程經濟預算與成本控制工作。由于我國經濟開放較晚企業的經營管理經驗還相對匱乏，特別是在經濟預算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經濟預算和成本控制中還存在較多問題，并對企業成本有效控制造成了嚴重的影響。所以建筑工程企業應當采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經濟預算和成本控制中的問題。
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制
建筑工程經濟預算與成本控制是建筑工程管理活動中的重要內容，對于保證企業的經濟效益具有非常重要的作用。本文將對工程經濟預算和成本控制進行分析，并研究當前工程經濟預算與成本控制中存在的問題，最終探索強化工程經濟預算與成本控制的措施。
一、工程經濟預算與成本控制概述
（一）工程經濟預算與成本控制
在建筑工程經濟預算中，工作人員利用編制各類價格文件預先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設所需的人力、物力、完工效益。以預算的編制目標、編制依據、編制階段為依據，可以將其劃分為施工預算、施工圖預算、設計概算等。在成本控制中成本控制主體根據自身職權從預算監理的成本控制目標出發，預防和調節生產耗費發生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進而為成本管理目標實現提供保證的行為。
（二）工程經濟預算的作用
首先，設計概算的作用。建筑建設過程中確定花銷費用的重要依據之一就是設計概算；工程項目中確定單項工程概算的重要依據之一就是設計概算；確定所建工程項目合理性的重要依據之一就時設計概算；工程招標依據設計概算確定招標標的價格。其次，施工圖預算作用。施工圖預算是實現工程項目造價控制的重要基礎性活動；施工圖預算是編制固定資產的依據；如果招標設計清單規范以外的工程，那么可將施工圖預算作為調整和編制標的的依據；如果非招標工程可以進行調價，那么確定合同價款時需將施工圖預算作為依據。再次，施工預算的作用。是工程人員制定勞動力使用計劃、材料需用計劃、施工計劃、對外加工訂貨計劃、定額管理、計劃管理的重要依據；是工程人員簽發施工任務書、限額領料、班組經濟獎勵、班組經濟核算的依據；具其對施工圖預算編制的正確程度進行考核和檢查，進而分析經濟活動、控制成本，并達到有效執行技術解決措施的目的。
二、工程經濟預算與成本控制中存在的問題
（一）定額體系存在問題
現階段要想在建筑行業中有效推廣建筑工程經濟預算與成本控制，就需要構建一個完善的定額體系，只有這樣才能夠適應不斷發展變化的時代要求。在社會經濟不斷發展過程中，人們對于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運用新的材料、工藝、標準，相應的就需要在工程經濟預算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預算管理體系，這樣就很難保障預算的合理性，進而產生預算偏差問題。實際當中因為陳舊的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價格需求就很難得到滿足。因此，在工程預算體制不完善的情況下，建筑工程企業很難實現有效的成本控制[1]。
（二）權責體系存在問題
管理體系是有效實施工程預算和成本管理的基礎，現階段我國很多建筑工程企業的權責管理體系還存在一定問題，這樣進而使得相應的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負責人的權、責并構建相應的獎懲制度，那么就能夠更加有效的激發員工的積極性，進而更加高效的完成管理工作。
（三）施工與預算不協調
現場施工與工程預算不協調也是影響工程經濟預算與成本控制的重要因素，對于工期較長的施工項目的管理涉及市場因素經常發生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價格，進而對工程管理造成影響。同時，工程預算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業預算和成本不相符都是現場施工與工程預算不協調造成的，也就是說預算并沒有發揮出應用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預算失去支持企業管理活動的作用，并對企業的建設與管理帶來影響[2]。
三、強化工程經濟預算與成本控制的措施
（一）提升預算定額體系的靈活性
在工期較長的建筑工程項目中，成本必然會受到市場相應變化因素的影響，所以企業制定的預算定額體系應當靈活，通過可行管理方案的制定為企業管理和執行預算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動提供有效的保障與參考，達到降低誤差的目的[3]。
（二）對成本管理責任制進行優化
建筑企業管理活動中一項重要內容就是成本管理的建設，在國家經濟發展的過程中不斷提升了建筑企業準入機制，當前建筑市場中建筑企業已經能夠滿足我國建筑工程建設的需求，建筑企業不得不面對更大的市場競爭壓力。這個過程中，建筑企業就應當對成本控制工作進行強化，這對有企業構建自身的優秀競爭力具有非常重要的意義。同時企業應當對成本管理責任制進行優化，通過落實每個工作人員身上的具體責任和構建相應的績效考評機制，充分激發工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動和積極的參與到企業經濟預算與成本控制工作中來，進而推動建筑企業成本管理水平的提升[4]。
（三）完善工程經濟預算與成本控制體系
完善預算管理體系是做好工程經濟預算與成本控制的重要基礎，要想實現企業預算與管理工作從根本上得到優化的目標。就應當對工程預算管理體系與相關制度進行完善，進而推動預算實際作用與價值的提升。同時有效進行項目成本控制的重要基礎之一就是科學的工程預算[5]。首先，建筑工程企業管理人員應當充分關注企業的長期發展，不應僅僅著眼于當前的一點利益，同時還應當積極的學習和研究預算工作。其次，提升工程經濟預算工作人員的專業能力，進而為預算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進而滿足不斷提升的發展要求。再次，預算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業應當確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數量。實際當中為了使工程質量得到有效保障，工程企業應當對工程數量進行合理的確定，保證工程預算控制工作時效性符合要求[6]。
四、結語
建筑行業在我國近年的經濟發展中做出了巨大貢獻，但是我國建筑工程建設管理水平仍然較低，缺乏先進的理念和方法。基于此建筑工程企業應當對建筑工程經濟預算與成本控制活動進行強化，通過不斷提升工程預算與成本控制的水平帶動建筑企業的長遠發展。
作者：謝秋良 單位：四川建業工程咨詢有限公司
摘要:在分析建筑工程的經濟成本含義的基礎上，論述了建筑工程的經濟成本控制的重要性，并針對現行建筑工程成本控制系統中存在的不足，總結了相應的解決措施，對指導實體項目經濟的成本控制有重要的參考價值。
關鍵詞:建筑工程，經濟，成本控制，企業效益
1建筑工程的經濟成本含義
所謂建筑工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成后全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿于項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，并對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的范疇內。所以，要實現對工程項目的經濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經濟成本的各項因素進行掌握。
2建筑工程的經濟成本控制的重要性
對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環節均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業的工程成本、實現企業收益的最大化，需采取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關系，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業最大化的盈余。
3現行建筑工程的經濟成本控制系統的不足
在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業家逐漸認識到實體工程項目經濟成本控制的重要性，并對工程項目成本控制建立了相關的控制體系。但是，在國內目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現在以下幾個方面:
1)建筑市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建筑企業在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。
2)未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節具有突發性，在建設成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建筑企業總體收益降低。
3)建筑企業成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業的人員實施，成本控制人員的專業水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多余成本。
4)建筑企業缺乏相關的經濟成本控制數據。在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業的收益。
4對改進工程施工的成本思考
首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業項目部是企業委派的以項目經理為優秀的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業成本控制的目標即形成企業成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責及工作范圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對各施工工藝、施工節點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的優秀所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關系，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建筑企業經濟效益的目的。再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建筑企業的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環境引發的，另一方面或由施工企業內部環境導致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強工程項目預算的準確性，并切實執行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建筑企業在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過采取預算控制并切實執行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執行預算等，加強上述各環節的控制，并采取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。在工程項目施工及預算執行的過程中，施工企業應發揮其財務部門的主觀性能，通過財務部門的審計、控制等工作，來實現成本的有效控制，進而達到對經濟成本控制的目的。
5結語
建筑企業獲得相應的經濟效益很大程度上取決于其對工程項目的成本控制，施工企業進行良好的成本控制對其市場占有、生產經營、確保工程質量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設方節約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業需要重點考慮的就是在保證工程項目質量的前提下，實現成本的最小化，從而實現企業效益的最大化。
作者：高冉 蘇義坤 梁夢琪 黃文杰 潘思辰 張洪澤 單位：東北林業大學
摘要：主要對建筑工程經濟預算與成本控翻的重要性、作用以及原則進行了闡述，對現階段建筑中存在的問題展開了分析。并就如何加強工程中的經濟預算和成本控制進行了探討。
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；存在問題；措施
隨著人民生活水平的不斷提高，我國城市化進度發展速度越來越快，有效的推動了建筑行業的發展。近幾年來，我目建筑行業市場發生了翻天覆地的變化，工礦建筑，居民建筑以及商業建筑等需求量與日俱增，建筑企業如同雨后春筍般快速成長起來。建筑企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，工程經濟預算與成本控制管理發揮著非常重要的作用，它是工程經濟管理的重要環節，是確保建筑企業合理、科學的獲得更多經濟效益的基礎。在現代建筑工程施工項目管理中，施工項目經濟成本管理是影響施工項目日常經營、影響施工項目經濟效益的關鍵，是關系到施工企業生存與發展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設施工企業的經濟成本管理重要性日益凸顯。針對施工項目經濟成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業應正確認識經濟成本控制的意義與作用，通過針對性管理工作的開展，實現建筑工程經濟成本管理目標。結合我國目前建筑工程施工企業精英管理現狀，以完善的經濟成本管理體系為基礎、以管理工作重點控制為中心，實現建筑工程施工企業經濟效益管理目標。
1建筑工程經濟預算與成本控制的認識
1.1建筑工程經濟預算與成本控制的重要性。建筑工程中的經濟預算與成本控制管理是建筑企業科學合理的獲得最大經濟效益的前提保證，成本控制是項目管理的優秀工作之一，做好建筑工程成本控制與預算管理的最終目標就是能夠幫助建筑企業在激烈的市場競爭中獲得更多的經濟利益。成本控制與預算指標的準確性，決定了建筑企業的財務成果，直接關系到建筑投資方的效益。如果建筑成本預算過高，在會使建筑企業利潤獲得變少，如果建筑成本預算過少，雖然建筑企業經濟利潤表面上是增加了，但是建筑工程質量、工期等方面均無法得到保證，會出現虛增實虧的問題。因此，建筑工程預算與成本控制的科學性、準確性，是確保建筑企業提供經濟效益、實現消耗資源合理性以及工程質量、進度的基礎。
1.2建筑工程經濟預算與成本控制的作用。經濟預算與成本控制管理在建筑企業經濟核算階段發揮著非常重要的作用，建筑預算造價一般是由建筑工程預算與企業工程定額所決定，因此預算結果可以作為建筑企業管理成本的標準。要求建筑工程各相關部門必須依據工程預算和成本管理的要求進行工程材料的采購、選配等各項準備工作。其次，建筑企業可以根據工程預算與成本控制的要求制定出相關管理規定，加強對建筑工程材料、人員的管理。有效推動建筑企業綜合經濟效益。第三。建筑工程預算具有較強的經濟性和政策性，可以使建筑企業嚴格遵守國家有關費用規定，將工程成本控制在科學合理的范疇內，為建筑企業的財務會計核算工作提供了正確的數據基礎。第四,通過工程預算起到了進一步加強了對建筑工程成本因素完善管理的作用。
2建筑工程預算經濟與成本控制的原則
在建筑工程預算經濟與成本控制管理過程中，應把握以下幾個原則：
2.1貫穿性原則，工程預算與成本控制應當貫徹于整個建筑工程的全過程，因為建筑工程各項工作涉及到物資采購、人員選配、設施維護、財務管理以及建筑施工安排等等，因此預算與成本管理不能僅僅停留在建筑生產環節，而應該從項目談判開始、到招投標、資金準備、材料采購、施工、驗收等各個環節。
2.2綜合性原則，工程預算與成本控制是一項綜合性很強的工作。建筑企業不能把它簡單當做費用支出與管理，它包括了支出成本、質量管理、工期管理、無形資產管理等方面，因此建筑企業要提高認識高度，綜合性實施控制與管理。
2.3全員參與原則，預算管理與成本控制不是單獨一個部門能夠做到的，需要全員參與。預算管理與成本控制各項方案的制定需要建筑企業各個相關部門共同完成，在建筑企業中樹立全員成本的意識，提高員工的積極性，確保預算控制指標的完成。
3建筑工程預算管理與成本控制中存在的問題
3.1工程預算與成本控制方法和制度不夠完善。這幾年來，我國的工程預算和成本控制在制度建設方面通過不斷補充與完善，得到了很大的發展，但是在制度方面仍然需要進一步健全。尤其在市場競爭的建筑市場，技術、工藝、材料等更新速度較快，由于目前工程預算實行為定額換算，在現行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應，存在明顯的滯后性，嚴重影響了預算目標和結果的準確性。
3.2對質量成本管理重視程度不足。某些建筑企業沒有真正意識到工程質量管理與成本控制之間的關系，有的建筑企業過于強調工程質量，而忽視了工程成本，使得經濟效益低下。有的建筑企業則盲目追求低成本，導致工程質量和工期無法得到保證，出現經濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由于建筑企業對工程成本控制重視程度不夠造成的。
3.3成本控制的局限性。在建筑企業中成本控制存在一定的局限性，工程施工部門只負責施工質量和工程期限，材料采購部門只負責材料價格和材料管理，工程技術部門只負責技術，表面上看似乎是各負其職，實際上成本控制需要各部門之間相互聯動，互相協作，這種各掃門前雪的行為，很容易影響到工程成本核定的準確性。
4加強工程中的經濟預算和成本控制措施
4.1加大建筑工程預算監督管理力度。為了確保建筑工程項目預算管理工作的正常開展，建筑企業應當首先做好工程項目預算監督管理，制定科學合理的監督管理機制，明確開發商、造價部門、預算部門、施工單位等相關部門的職責范圍。制定預算監督的原則和規范，避免監督過程表面化、形式化，將預算管理落實到位。
4.2實施全面性預算管理與成本控制。在預算管理和成本控制過程中，應當組織工程建筑相關部門加強溝通與合作，全面做好控制與預算工作。
4.3加強對預算管理與成本控制的重視。建筑企業管理人員積極轉變“重生產，輕管理”的錯誤觀念，真正認識到工程預算與成本控制管理對建筑企業的重要性，依據建筑市場的變化與預算、成本控制的標準有機的結合在一起，科學的對工程質量、材料采購、工程進度等方面進行嚴格的控制，保證建筑企業獲得最大程度的利潤。
作者：葛海玉 單位：哈爾濱石油化工設計院
【摘要】工程經濟學在高職院校中是一門很重要的課程。它不僅是一門理論性很強的學科，同時也是一門實踐性很強的應用學科。在高職工程經濟學課程案例教學當中，要探索把理論與實踐相結合起來的最佳途徑就是在教學的過程當中增加實訓這個環節。
【關鍵詞】高職;工程經濟學;案例教學;實訓演練;教學模式
在高職院校工程經濟學課程的教學當中，案例教學及實訓環節是很重要的部分。能過通過其對生活中具有代表性的經濟問題進行客觀具體的分析、調查以及加工。而對于學生來說可以利用自己現階段所掌握的基本理論知識和分析方法，通過思考、分析、探究、演練，最后再通過各自觀點和方法，最后經過歸納，聯系基本理論，掌握分析的全過程。
一、教學案例與實訓課題的選擇與制作
在案例的教學當中主要是以典型的案例作為教學的工具，在實訓的環節當中以工程的項目資料作為演練對象。在對學生展開案例教學和實訓演練之前，要根據所教授的教學內容再去確定案例。要在分析對象方面做出工夫，經過收集資料，通過教學目標的要求將資料編制成與工程經濟學教學內容相關的實訓任務書。案例的選取和實訓的安排要滿足教學提出的幾點要求。
1、代表性
也可以說是要具有典型性，作為工程經濟學課程的案例要具有能代表特定性質或類別的工程項目，要具有與同類項目相同的共性。能夠為某個教學目標的實現做出貢獻。案例選擇的好壞能影響著學生對課程教學內容與教學目標的理解和掌握程度。同時也能對學生在社會實踐當中自主思考與解決問題做出不可估量的作用，這樣更好的將理論與實踐相互結合起來。
2、高度的仿真性
選取的案例內容應該要基本上符合客觀實際。案列中所給出的資料或者內容可以是隱含或者零散著的。這樣對學生能力的提高也能起到良好的作用。雖然這樣給學生自主的去解決問題創造了一些困難，但是能夠給學生身臨其境的感覺，激發學生敢于去解決問題，提高學生學習的樂趣，對學生觀察、分析、判斷等能力都能起到積極作用。還有一點不容忽視的是給出的案例要有一定可供探討的余地不然會所探究的問題變得簡單無趣，自然而然學生也不愿意去參與到其中，不能達到預期的效果。
3、綜合性
學生在學習過程當中也是一個循序漸進的過程，了解某些內容或者能力的提高的都要有著一個適應的過程。在學生學習理論課程時，各個章節的內容與知識點往往多比較零散，不能夠匯集成一個有機的整體。這樣對能力的提高也會有所障礙，所以要求著學生與教師能夠對各個章節的內容與知識點能夠進行串聯，將其融合成系統的知識，從這個方面來說，案例與課題應當具有綜合性的特點。
4、時效性
對經濟的評價要符合現狀，在法律、行業規范方面要符合現行標準。這就要求著所選的案例要能夠與時俱進。
二、工程經濟學課程案例教學與實訓環節的實施
為了能夠更好的鞏固學生已經學習的理論知識，能夠提高工程經濟學課程的教學效果，實訓環節應該安排在課程結束后一到兩個星期內為宜。這樣能夠讓學生能夠獨立的去完成一個工程項目的經濟評價，能將學習的知識與實際有機的結合起來。本人認為做好實訓環節需要做好以下幾點。
1、做好案例教學和實訓環節的準備工作進行案
比如說在開始實訓之前，教師應當要能夠親自的對案例和實訓項目進行分析和演練，對實訓安排中的教學案例和實訓的主要內容所應用到的學習內容有著足夠的了解。在此階段，對學生的指導工作也不容忽視。在實訓過程中，教師要做到學生能夠與案例與項目有著充分的接觸。讓學生能夠對實訓的內容有著一定的認識。在高職院校的教學工作中，學習工程經濟學這門課的學生也主要是工程管理與造價等專業的。而且學校安排的經濟類課程一般都不是很多，這就意味著工程經濟學這門課程的意義重大。
2、工程經濟學案例教學與經濟評價實訓環節更注重的是分析問題的過程
對案例的研究和課題的結論在很多情況下都是開放性的。沒有絕對正確的標準答案。對于某些問題，不同的人都會有著不同的看法，而且得出的結論在不同的情況之下都會發生變化。所以這就對教師提出了很高的要求，教師要在引導學生自主的去探究問題方面做出成績來。引導學生能夠主動地參與談論與互動。能夠啟發學生積極去探討和互動。通過各種措施去收集有效的信息和資料。能夠獨立的去解決問題。在這種階段中，學生的創造潛力也被夠被激發和挖掘出來。
3、案例教學和實訓環節中的小組討論結束后，教師應給予及時點評和總結
在實訓環節結束后，教師應該應到學生去對在實訓過程當中所運用的知識進行總結。引導學生去關注實訓過程中問題的關鍵與難點。教師主要做的是引導而不是告訴學生該怎么做。讓學生自主的去對實訓過程當中所遇到的問題提出看法，同時要注意給學生留出空間。在實訓中受到了哪些啟發都應讓自己暢所欲言，而不是去規定只能說哪些方面，并且在教師心里決定不能有標準答案這個概念。只有這樣才能讓學生全面的系統的對工程經濟學有著自身的理解。
作者：左海嬌 單位：撫順職業技術學院
一、前言
建筑工程經濟是建筑工程學與經濟學互相交融的交叉學科。它的研究目標在于最大地提高建筑工程項目在實踐活動中帶來的經濟效益。事實上，盡管我國的建筑市場隨著國家發展、需求增大而迅猛發展，但是對于相關建筑工程經濟管理理論，國內對其研究與國外還存在較大差距。在這樣的背景之下，如何對建筑工程項目之中的經濟問題進行有效的分析處理，如何平衡應用施工技與投資的金額之間的關系，如何利用最小的消耗得到最大的收益，如何在投入、工期與質量之間達到三方最優都成為了我國建筑工程經濟亟需解決的問題。總而言之，當下我國的建筑市場需要一場關于建筑工程經濟的理論變革，以此解決當前我國建筑業面臨的一些普遍問題。
二、對建筑業在傳統基礎上的改革發展的理性思考
與其他行業不同，我國對建筑業的定義相對廣泛。在我國，通常將以工程建設為主(鐵路、公路、房屋等)的土木工程類，以大型設施的配套建設為主(電力、給水、供熱等)的線路、管道、設備類以及以建筑物裝修、裝飾等活動相關的施工類合并成為建筑類。因此，對于建筑業而言，一個建筑工程是從設計到建設再到完善的系統工程，而并非是單單某一個子類。這樣的定義也決定了在我國建筑業是與設計單位、中介組織、建材、設備供應、以及教育科研息息相關的產業門類。正是因為在我國建筑業涉及面的廣泛，對于具體的建筑管理而言，建筑工程是一個復雜的系統工程。通常而言，一個復雜的系統的管理是相對困難的。因此，對于建筑業系統范圍的界定，國內一直存在者“大建筑業”與“小建筑業”的爭議分歧。爭議與分歧的焦點在于是否要將涉及建筑相關的勘察、設計、咨詢單位以及部分專業工程納入建筑業的范疇之內。對此，我們可以參照《建筑經濟》中的相關定義。該冊中指出，建筑業是包含從事建筑產品生產、維修和管理機構與有關教學、科研、咨詢等項目的綜合學科，是大建筑業中所指的定義。發達國家相對于我國更加認同“大建筑業”的概念。事實上，隨著建筑業本身系統的不斷擴大，它與其他行業的交叉也越來越多，并且建筑業與其他行業還呈現出系統集成的趨勢。甚至在部分國家，政府已經組建了全新的用于管理建筑業與其他行業交融而成的管理機構。例如德國近幾年組建的“交通、建筑與住宅部”，英國組建的“環境、建筑與區域部”等。由此，我們可以看出在建筑工程發達的國家“小建筑業”的概念在被逐漸拋棄，取而代之的是更加適應建筑業發展的“大建筑業”體系。可以說，“大建筑業”是綜合了現代工程科技的集中體現，是建筑業改革的必由之路。長期以來，我國的經濟發展都依賴于建筑業的發展。建筑業能夠成為經濟支柱的原因有很多，其中包括：①建筑業是獨立的物資生產部門，為我國經濟提供了重要的生產和生活用的固定資產。②建筑業在我國的國民收入中占據了很大的比重。③發展建筑業就等于在無形中發展了重工業和其他相應工業。④在我國當前階段，建筑業的發展解決了一大批人員的就業問題。⑤我國許多大型的建筑企業承包了國際工程項目，無形中帶動了我國的綜合性輸出。⑥建筑業的發展與國民經濟的發展息息相關，建筑業的發展狀況是國民經濟的“晴雨表”。綜上，建筑業可以說是我國經濟發展的優秀產業之一。在我國建筑業的發展不僅對國民經濟的發展有著重要的促進作用，還在無形中改變了我國的城鄉結構，促進人民生活水平的不斷提高。然而，隨著經濟下行壓力的增大，當前我國的建筑業已處于水深火熱之中。建筑業體制改革迫在眉睫。事實上，盡管一直以來人們對建筑業管理體制改革的呼聲很高，但是在具體怎么變革上還存在較大的分歧。這一方面是因為我國整體上正處于深化改革的階段，許多新情況、新問題、新信息噴涌而出使得人們在思想認識上出現分歧而相關的理論研究及政策導向卻不能及時的給人們以明晰的答案，另一方面現行的建筑業管理體制復雜，部門之間利益糾葛，企業之間競爭等局面使得建筑業的改革與發展舉步維艱。在通過對建筑業改革與發展的背景分析之后，結合當前國內形勢以及未來建筑業改革出現的部分趨勢，我們認為建筑業管理體制的改革需要把握幾個要點。
1.歸口管理
當前，我國建筑企業的管理在成分上有省、部屬，地(市)屬，縣屬之分。行政隸屬關系的互不相同造成了對建筑企業的多頭管理，條塊分割。不同屬別的建筑企業之間各自為政。在管理職能上，建設主管部門、綜合管理部門以及專業管理部門之間存在交叉重疊的現象。由此，在審批權、收費權、發證權上各部門互相爭奪。整個建筑行業雖然貌似穩定和諧，然而內部卻十分混亂。行業與行業之間，地區和地區之間，保護主義橫行，對市場規律完全忽略，統一的管理體制和市場遲遲不能建立。因此，想要對建筑業進行大改革，歸口管理是第一項要進行的任務。只有加強了行業的歸口管理，我們的建筑企業和行政部門之間的職能才能明確，業務活動才能更加專業。例如我們可以將工程資質的審查，招投標項目等方向性問題要歸口與建設主管部門。
2.對建筑企業進行整合，優化現有結構
事實上，我國建筑行業的從業人員已經有80年代不足一千萬人已經發展到如今三千五百多萬人。從整體上，我國的建筑行業一方面出現了總量大，產能剩，利潤少，競爭大等現象，另一方面又存在行業科技含量低，從業人員素質整體偏低，建筑企業發展穩定程度缺乏等情況。對此，我們應當采取一定的手段和措施對建筑企業進行整合，通過調控企業規模，優化行業結構，合并改組企業，形成綜合能力足夠強大的建筑企業以改變當前建筑大而不精的現象。具體操作上，我們可以通過三級結構對現有行業進行改變。第一級別是總承包級別，負責項目的總體設計及承包事務；第二級是業務分包級別，負責項目具體的籌建等事務；第三級別是勞務輸出級別，負責工程施工等現場問題。
3.加強市場及投資的管理
有效的市場運行機制不僅方便了建筑業的宏觀調控以及監管，還將市場上活躍的各類經濟成分有機的組合在一起。當前，我國建筑行業的計劃性強于市場性，政府對建筑市場的管理干涉過多，以至于建筑市場尚不能發揮出其最大的作用。同樣的對于建筑工程的投資而言，由于當前國家政策的影響，很多大型項目是由政府投資和集體投資的。對于此類工程投資而言，公益效益和工程質量是大眾所關心的問題。然而，由于當前對投資管理缺乏足夠的認識，建筑行業中的非私人投資往往出現浪費等現象。因此要想規范建筑業的發展，當前我們必須要加強對建筑業的市場以及投資管理。通過建立完善健康的市場機制以及嚴密的投資管理，建筑業會逐漸從混亂的現狀中走出[1]。
三、持續加強對建筑經濟領域相關問題的研究以促進行業發展
對于我國目前的建筑行業而言，急缺的并不是相關的技術人才和企業大牛，而是構建現代“大建筑業”的先進理論。建筑工程經濟學是研究建筑工程與經濟活動之間關系的重要學科，也是指導我們進一步深化對建筑行業的改革的重要抓手。建筑工程經濟學的發展始于上世紀的二三十年代。在上世紀五十年代，前蘇聯就出版了以建筑工程經濟學為主要內容的專業刊物《蘇聯建筑工程經濟學》。在此基礎上，我國也在五十年代中期開始創建《建筑工程經濟學》刊物。建筑工程經濟學在我國起步之后，相當長的一段時間內由于國政政治環境的問題，并沒能得到進一步的發展。事實上，在改革開放之后，我國的建筑工程經濟學才得到了較大的發展。在上世紀八十年代，我國成立了建筑工程經濟學術委員會，專門從事對學科的基礎理論研究以及對現實建筑經濟問題開展各類學術探究。也是在此階段，《建筑經濟》等相關專業刊物得以誕生。改革開放至今，我國建筑工程經濟學的學科理論體系已經初步建立并得到一定程度的發展，然而由于多方面的原因，對比國外的相關研究，我國建筑經濟理論研究明顯滯后于行業發展。可以說，建筑工程經濟學在我國還是一門相當年輕的學科。當然，隨著我國社會主義市場經濟的發展，我國建筑行業的日漸壯大，建筑工程經濟學的發展成熟也是指日可待。對于如何發展我國覺得建筑工程經濟學，我們認為，發展中國的建筑工程經濟學必須要結合我國的國情，結合具有中國特色的社會主義市場經濟形勢，加強與國際建筑工程經濟學學科之間的甲流，融合發展出真正適合我國建筑業發展的建筑工程經濟學理論體系。為了達到這一目標，我們還需要進一步的轉變思想觀念，積極吸收借鑒國外的先進經驗，建立穩定的研究隊伍，通過不斷的生產實踐與再學習，激發出我國建筑工程經濟學在建筑生產領域的強大生命力。也只有這樣，我國建筑業的發展才能一如既往的繁榮下去，才能真正利于國計民生，才能真正發揮出我國經濟發展的支柱作用。
四、結語
我國建筑業尚處于大發展時期，但是我們不能因為暫時的繁榮而蒙蔽了眼睛。我們應當看到，當前我國建筑工程經濟學與實際生產實踐的脫節，也應當看到未來建筑行業大發展對建筑工程經濟學理論的巨大需求。對此，我們切實把握機遇，真正地將具有我國特色的建筑工程經濟理論體系建立起來，以應對未來我國建筑業的輝煌發展。
作者：蔡小萍 單位：江西財經職業學院
0引言
伴隨國家改革開放的不斷深入,建筑工程行業已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱產業。隨著市場經濟體制的不斷完善與改革，建筑行業的競爭日趨激烈,在確保建筑工程施工質量的前提條件下，做好建筑工程經濟成本管理工作是體現建筑工程生產經營效率的綜合體現，是保障建筑企業經濟效益持續增長的重要手段，是促進建筑行業持續發展的重要因素。
1建筑工程經濟成本管理的重要性
建筑工程施工一般是一項長期的經濟建設活動，在整個生產管理過程中涉及到的人力物力以及財力比較多，導致了建筑工程經濟成本管理工作中可能存在較多的不確定因素。然而經濟成本管理與建筑工程的生產管理，建筑原材料使用，勞動效率以及企業經濟管理等內容具有密切的聯系，建筑工程經濟成本管理能直接有效的反映出建筑企業的施工質量，是制定產品價格的重要依據，是企業參與市場競爭的重要手段以及建筑企業經營決策的主要根據，因此做好建筑工程經濟成本管理工作對建筑工程的健康發展具有十分重要的作用。
2影響建筑工程經濟成本管理的因素
建筑工程經濟成本主要可由直接費，管理費，業務費，臨建費以及進出場費組成，由其組成部分可知影響建筑工程經濟成本管理的因素可以從外部因素以及內部因素進行剖析。
（1）外部因素。建筑工程的施工場地的氣候條件，地基以及地下水等因素都能直接或是間接地影響到建筑工程經濟成本管理。除此之外，造價改革的發展等國家政策的出臺逐步讓建筑工程價格構成更接近實際的施工生產成本，加上國家安全與環保條例的日益完善導致了建筑工程施工現場管理的實際生產成本有所上升，而城市化發展步伐的加速讓建筑工程施工的場內外運輸，施工場地的應用等方面費用增加了從而造成建筑工程經濟成本的上漲。
（2）內部因素。由于建筑工程施工現場的項目管理形式簡單粗放，項目承包管理經濟責任制在分權管制下出現的政令不通，以包代管，甚至是以包抗管的情況都會造成建筑工程經濟成本增加，不利于建筑企業的整體效益。除了建筑工程施工的管理形式，承包形式，管理制度等以外，施工隊伍整體業務水平較低，技術不熟練，因為施工質量，現場管理與協調等問題導致的施工過程中出現返工現象，以及建筑施工材料的采購加工不符合規范性等問題都是造成建筑工程經濟成本增加的內部因素。
3目前建筑工程經濟成本管理的存在的問題
建筑工程的經濟收益成為了21世紀國家經濟發展過程中，維護社會經濟穩定，國家經濟繁榮發展的主要經濟支柱。建筑工程行業發展在傳統經濟逐漸轉變與完善的背景環境下，目前潛在于建筑工程經濟成本管理中的問題暴露的越發明顯，目前建筑工程經濟成本管理主要存在以下幾個方面的問題：
（1）片面的重結果與重制定現象，造成了建筑工程經濟成本管理缺乏長期性與戰略性。目前建筑工程經濟成本管理中只看重成本管理結果，只重視結果是否達標，而忽略了如何達標以及成本管理過程的監控是如何實施管理的，輕視了結果是過程的最終體現原則，本末倒置，造成了建筑工程經濟成本管理工作中漏洞百出。另一方面過于追求與滿足建筑工程經濟成本管理程序和形式上的要求，在建筑工程經濟成本管理工作上單方面的注重管理制度的制定，而忽視制定后的執行情況，只讓制度停留于一紙空文上讓建筑工程經濟成本管理實際工作的開展只限于紙上談兵。
（2）沒有科學建筑工程經濟成本管理目標，具體的管理方法不科學，不合理。目前建筑工程經濟成本管理工作局限的狹義生產經濟成本的管理，沒有明確的管理目標與體系，在制定建筑工程經濟成本管理方案過程中沒有進行有效的經濟分析與技術分析，對于不同技術施工方案沒有給予有效，科學且合理技術經濟評估，讓建筑工程經濟成本管理沒有可靠的技術支持。與此同時，傳統的建筑工程經濟成本管理模式與目前建筑工程的發展出現了一定的脫節，盲目的沿用會造成建筑工程報價缺乏市場競爭力，導致經濟效益嚴重流失。
（3）制度設立不到位、不完善，對于建筑工程經濟成本管理認識不夠。在建筑工程施工過程正常運行過程中英愛具備兩個基本條件，即是制度與文化，制度是建筑工程建設的根本，而文化則是建筑工程建設的有益補充。沒有完善的制度，如沒有設立科學合理的建筑工程經濟成本管理考核制度，讓建筑工程經濟成本管理工作的流程與效率得不到科學的評價，讓成本管理工作得到嚴格的執行，甚至導致工作在開展過程中受到阻礙。再加上對建筑工程經濟管理認識不夠深入，導致在建筑工程經濟成本管理制度過程中考慮的因素不能全面，容易忽視細節，未能讓制度涵蓋建筑工程經濟成本管理的各個方面。
4提高建筑工程經濟成本管理的具體措施
在建筑工程施工中全面的開展工程經濟成本管理工作不僅要定位工程成本管理的主體與對象,還需要構建科學工程經濟成本管理制度體系,明確建筑工程經濟成本管理的重點和原則,制定切實可行的建筑工程經濟成本管理方案。規范和完善建筑工程經濟成本管理工作制度開展的可行性,抓好管理與考核兩個環節,確保成本管理目標的圓滿實現。推行以財務管理為基礎的建筑工程工程經濟成本管理制度,不斷提高建筑工程施工中所有經營活動的可控性，可調性,提升了建筑工程施工過程中工程經濟成本管理水平。建筑工程施工要有效的實施好工程經濟成本管理，需要提高建筑工程經濟管理中具體措施的執行，在建筑工程施工中不斷提高建筑工程經濟成本管理的工作水平，強化工程經濟成本管理制度的執行。
（1）加強建筑工程施工層對于建筑工程經濟成本管理工作的認識，樹立正確的觀念。建筑工程施工要在競爭激烈的社會市場經濟環境中盡可能動用最少的財力消耗，加強建筑工程施工經營發展，要求在建筑工程施工中，必須以推展建筑工程經濟成本管理制度的工作為首。所以為了能讓建筑工程施工從執行管理層到被管理層都能有相同的共識，建筑工程施工一方面必須加強自身領導層對于成本管理工作開展深入理念的認識意識，讓他們多參加相關的成本管理知識培訓，使得他們能深刻的意識到在建筑工程施工中開展成本管理制度工作的重要性。
（2）完善建筑工程經濟成本管理制度，以及建筑工程經濟成本管理體系。建筑工程施工必須在科學的成本管理估測之下，結合建筑工程施工自身的實際情況，對于影響建筑工程施工進展的各種支出以及收入進行詳細的分析，在堅持量入為出收支平衡的原則底下，合理的編制相關成本管理方案，統籌建筑工程施工的各項資金安排的同時，給予建筑工程施工發展項目中的重點開發研究施工項目，在于資金的使用上給予優先安排，對于一些不大合理的支出做出相應的調整，做到建筑工程施工在資金安排上實現科學配置。以預防為主，事后控制為輔的形式做好建筑工程施工成本管理制度。明確的界定建筑工程施工層的職能和權限。通過分析各項成本費用動因和屬性，運用相應的依據和方法，制定建筑工程施工中資金流向以及資金一次性批出的定額標準。建立與業務量相關的各單項經濟數據指標模型。
5結語
在全球經濟一體化的不斷加速，市場競爭越發白熱化，危機并存的社會市場環境中，建筑工程經濟成本管理工作的重要性對于建筑企業的經營與發展所帶來的影響日益明顯。建筑工程經濟成本管理作為建筑企業經營管理中的一個重要組成部分，提高建筑工程經濟成本管理對于建筑行業的繁榮發展具有推動作用。
作者：李瑛 單位：鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司
