發(fā)布時間：2022-04-16 11:16:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑安裝工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：著重討論建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量管理的兩大方面：技術(shù)準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋施工程序。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；預(yù)留預(yù)埋階段；質(zhì)量管理
1建立質(zhì)量管理體系
成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊技術(shù)人員、各施工工長等人員組成。
2技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
2.1設(shè)計交底圖紙會審
設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；
（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；
（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；
（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；
（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；
（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；
（9）是否缺少專業(yè)圖紙。
2.2施工技術(shù)交底圖紙會審
施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：
（1）圖紙翻樣
在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。
在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。
（2）編制材料明細(xì)表
在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。
（3）計算人工工日
根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計算。
a.根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；
b.參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；
c.根據(jù)土建進(jìn)度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計算保證工日c；
d.根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；
e.根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動儲備。
2.3施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，以“樣板”方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
（1）隊級技術(shù)交底要具有科學(xué)性
所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運(yùn)用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在“樣板”的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“優(yōu)良”。
為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師——原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點(diǎn)指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么（What）？為什么要這么要求（Why）？實際施工中怎樣去做（How）？誰來做（Who）？通過這些措施，使我們認(rèn)識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。
（2）隊級技術(shù)交底要具有針對性
隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。
（3）隊級技術(shù)交底要具備操作性
a.具體性。如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度保證；一種一圖，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖。
b.全面性。隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
c.實用性。隊級技術(shù)交底中不允許使用“按照設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工”及“宜按……”等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動為主動。
3預(yù)留預(yù)埋施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：
（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序
a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；
b.項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；
c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過——按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過——返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序c。
（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序
a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；
b.上報項目部審核，審核通過——根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過——將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；
c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；
d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過——監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過——返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序c。
4目標(biāo)細(xì)化，建立三級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；
（2）依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間——具體到分鐘；
（3）加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；
（4）檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過——項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項目部”不通過——隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊檢不通過——班組各責(zé)任人均給予罰款；
（5）實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。
摘要：對安裝工程施工圖綜合設(shè)計與管理系統(tǒng)的背景、總體設(shè)計作簡要的介紹，由傳統(tǒng)的二維圖生成三維建筑構(gòu)造圖，建筑師可直接在三維空間設(shè)計水、風(fēng)、電等安裝子系統(tǒng)，進(jìn)行碰撞檢查和工程量統(tǒng)計，并對由三維模型圖自動生成二維施工圖的實現(xiàn)技術(shù)作較為詳盡的敘述.
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程碰撞檢查深度基準(zhǔn)
1引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，我國城市建筑工程已經(jīng)發(fā)展到大規(guī)模、多功能建筑項目大量投建的階段.建筑物的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，功能日趨完善，對建筑項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計和安裝工程設(shè)計的技術(shù)要求也越來越高.
傳統(tǒng)的建筑設(shè)計和施工流程是從建筑設(shè)計開始，結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計，而后，再由水、電、風(fēng)等各專業(yè)工程師完成專業(yè)設(shè)計，最后由施工部門按照圖紙進(jìn)行施工.在這樣的設(shè)計、施工過程中，由于各專業(yè)工程師各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計,設(shè)計過程中不可避免的出現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同設(shè)計之間的矛盾.
隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用，已使得建筑設(shè)計各專業(yè)的設(shè)計人員從繁雜的手工繪圖工作中解放出來，極大地提高了設(shè)計部門的工作效率，縮短了設(shè)計周期，提高了質(zhì)量.更進(jìn)一步的要求是利用計算機(jī)協(xié)調(diào)各設(shè)計部門的工作，管理工程設(shè)計資料，包括設(shè)計圖紙及相關(guān)的技術(shù)文檔，使工程項目數(shù)據(jù)的一致性得到較好的保證，提高設(shè)計資料和圖紙的再利用性.
2系統(tǒng)概述
2.1系統(tǒng)的總體構(gòu)成
安裝工程施工圖綜合設(shè)計與管理系統(tǒng)的主要目的是為了解決當(dāng)前建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的二維設(shè)計不直觀、設(shè)計圖紙不協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計階段圖紙綜合會審困難等問題.傳統(tǒng)的方法是設(shè)計者憑借自己的三維思維能力在二維進(jìn)行設(shè)計，這使得設(shè)計工作很不直觀并且容易導(dǎo)致設(shè)計錯誤.各專業(yè)設(shè)計者各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計工作，設(shè)計不協(xié)調(diào)問題不可避免.在各專業(yè)設(shè)計圖紙匯總后，要求設(shè)計人員和總圖人員人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費(fèi)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計師和安裝工程設(shè)計師大量時間和精力，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量.同時，由于采用二維設(shè)計圖來進(jìn)行會審，人為的失誤在所難免，使施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成建設(shè)投資的極大浪費(fèi)，并且還會影響施工進(jìn)度.
因此，安裝工程施工圖綜合設(shè)計與管理系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：
2.2系統(tǒng)主要模塊介紹
2.2.1建筑三維施工圖生成模塊
從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計及水、風(fēng)、電等設(shè)計部門得到的設(shè)計底圖,可以得到樓層設(shè)計的平面圖.根據(jù)建筑物的平面圖和相應(yīng)的立面、剖面圖，依據(jù)樓層高度、樓層特點(diǎn)等信息，通過交互手段迅速地拉伸生成三維的建筑施工圖，在三維圖中能夠較為真實的表現(xiàn)出墻、柱、門、梁等的實際情況.生成的三維建筑結(jié)構(gòu)在進(jìn)行綜合管線圖的會審時，將作為參照物，并且還需判斷各種管線是否會和建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞.作為管道集中布置的梁，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時都已經(jīng)預(yù)留了相應(yīng)的孔洞，梁的預(yù)留洞也作為施工圖會審的重要部分.
2.2.2安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖生成模塊
在安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖的生成和編輯過程中，生成的三維管線圖所需要的管線如水管和部件(閥門、接頭等)，采用參數(shù)化圖庫的形式進(jìn)行存儲和管理，以便在施工圖中調(diào)用所需插入的管線和部件.根據(jù)各專業(yè)設(shè)計的草圖中管線的位置、尺寸標(biāo)注、管徑、長度等參數(shù)和部件的形狀，由用戶通過選擇（或輸入）相應(yīng)的形狀特征參數(shù)、空間定位參數(shù)、以及相關(guān)的材料類型等，可自動生成三維管線和部件實體.用戶采取交互設(shè)計手段，在各種管線和部件的編輯修改工作中，對實體進(jìn)行插入、拾取、編輯、刪除、替換和修改.
2.2.3碰撞檢查模塊
綜合管線圖的碰撞檢查工作是對設(shè)計所得三維圖紙中的各種管線、部件之間，管線和梁之間，以及管線和墻、柱之間可能發(fā)生相互干擾現(xiàn)象進(jìn)行分析和檢測.通過局部視圖的放大顯示，可以用人工觀察的方法粗略判斷綜合管線圖上是否會發(fā)生各種碰撞現(xiàn)象，但在管線密布、人工判斷比較困難的位置，CAD軟件系統(tǒng)的自動分析和計算功能就成為必要的輔助手段.本軟件提供了一定的自動進(jìn)行碰撞檢查計算功能、自動進(jìn)行綜合管線圖的判交和合法性檢查計算，將有可能發(fā)生碰撞的區(qū)域以圖形方式標(biāo)示在三維設(shè)計空間中，提示設(shè)計人員對各種管線圖進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改.
2.2.4工程施工圖生成模塊
由于本系統(tǒng)的設(shè)計工作是在三維空間中進(jìn)行的,所得圖紙是以三維數(shù)據(jù)模型存儲的，而生成的安裝工程施工圖必須是符合工程規(guī)范的二維施工圖，才能提交施工單位具體使用.施工圖紙是以平面圖、立面圖、剖面圖的形式提交的.從三維模型出發(fā)，能夠以某種方式自動生成盡可能符合施工要求的平面圖、立面圖、剖面圖,再通過適當(dāng)?shù)娜斯ぽo助修改生成符合工程要求的二維施工圖.如何高效率地自動生成符合工程規(guī)范的施工圖紙是本系統(tǒng)軟件開發(fā)的難點(diǎn)之一.
2.2.5工程量統(tǒng)計模塊
建筑安裝工程中的工程量計算在傳統(tǒng)的施工設(shè)計過程中是與圖紙設(shè)計分開的，需要工程技術(shù)人員和預(yù)算決算人員進(jìn)行人工讀圖，從各種管線圖中統(tǒng)計所有的工程量.采用CAD技術(shù)，利用三維建模的方法，可以在設(shè)計階段，每當(dāng)插入各種管線部件圖時，就將各種管線工程量的相關(guān)參數(shù)代入，設(shè)計定型后可以進(jìn)行工程量的自動統(tǒng)計計算.例如,統(tǒng)計通風(fēng)管線圖時，可以根據(jù)三維風(fēng)管的類型標(biāo)志，由數(shù)據(jù)庫取得風(fēng)管截面尺寸、材料參數(shù)等信息，由軟件進(jìn)行自動統(tǒng)計計算.各種管線的截面數(shù)據(jù)、管線長度、管線接頭的具體參數(shù)是進(jìn)行工程量自動統(tǒng)計計算的主要依據(jù).采用計算機(jī)輔助設(shè)計方法，建立三維模型可以很好的避免在傳統(tǒng)的工程量計算中出現(xiàn)的各種人為因素造成的差錯，并且能夠提高效率.隨著各種管線圖的修改，其工程量統(tǒng)計計算的結(jié)果也能隨時反映出來.
3二維施工圖的生成
3.1需求分析
(1)由本系統(tǒng)生成的建筑施工圖、安裝工程設(shè)計圖均為三維實體，并用三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲，而安裝工程施工所要求的是二維施工圖，因此必須由三維工程設(shè)計圖生成二維工程圖.
(2)國標(biāo)建筑行業(yè)中對安裝工程的二維施工圖有詳細(xì)的規(guī)范，而對三維施工圖卻沒有相應(yīng)的規(guī)范.因此，本系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計需要規(guī)定了一些利于三維設(shè)計的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)件及常用件的三維形象.這些規(guī)范的目的是為了方便設(shè)計人員進(jìn)行三維設(shè)計.生成二維圖時必須解決這兩個規(guī)范之間的相應(yīng)轉(zhuǎn)換，所得的二維圖必須符合安裝工程設(shè)計和施工規(guī)范.我們設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的三維表示是比較直觀的實體，而二維表示是國標(biāo)規(guī)定的符號.因此，生成二維工程圖時，必須用對應(yīng)的二維符號代替三維表示.
(3)三維圖中的遮擋關(guān)系必須在二維圖中表示出來，因此，生成二維圖時必須進(jìn)行消隱.
3.2安裝工程二維施工圖特點(diǎn)分析
通常，在一些應(yīng)用中，如機(jī)械設(shè)計中，三維圖與二維圖關(guān)系比較直接，在三維圖中通過設(shè)定某一視點(diǎn)所觀察到的視圖與由對應(yīng)于該視點(diǎn)的投影方向投影所得的二維圖一致.而在建筑安裝工程中，三維施工圖通過設(shè)定視點(diǎn)觀察到的視圖，與由對應(yīng)該視點(diǎn)的投影方向生成的二維圖區(qū)別較大.以水系統(tǒng)為例，水管的三維表示為圓柱體，而二維表示則為其中心軸線；而閥門的二維形象為國標(biāo)規(guī)定的符號.并且不同的管線和部件的消隱要求也不同.仍以水系統(tǒng)為例，水管二維表示即其中心軸線不遮擋其它管線和部件.而閥門的二維形象則要遮擋其它的管線和部件.因此，安裝工程二維施工圖的生成不能采取直接投影的方式，而必須采取用二維形象代替三維形象并結(jié)合裁剪的方式.
本系統(tǒng)完成三維工程圖設(shè)計后，要進(jìn)行碰撞檢查，以保證各子系統(tǒng)內(nèi)及各專業(yè)系統(tǒng)間部件和管道之間已經(jīng)沒有碰撞關(guān)系，而只有簡單的遮擋關(guān)系了，并且各子系統(tǒng)中大多數(shù)的管道及標(biāo)準(zhǔn)件均為水平和垂直方向.可以利用以上特點(diǎn)簡化和加速二維工程圖生成.
3.3二維工程圖生成算法
二維工程圖生成模塊負(fù)責(zé)平面圖、立面圖、剖面圖的生成.平面圖是建筑安裝工程所需的最主要的二維工程圖并且是生成立面圖和剖面圖的基礎(chǔ).立面圖和平面圖的區(qū)別只是觀察方向不同.剖面圖是先用剖面線選取某個范圍內(nèi)的實體，并對一些邊界實體進(jìn)行裁剪，然后調(diào)用立面圖生成模塊即可.因此生成平面圖是該模塊的優(yōu)秀.下面著重討論平面圖的生成.
要生成平面圖，首先對參加平面圖生成的各專業(yè)系統(tǒng)中的實體按消隱方向進(jìn)行深度排序，而后根據(jù)排得的順序在對應(yīng)的圖層上依z增加方向畫出各實體的二維形象，并根據(jù)實體的消隱特點(diǎn)用后生成的實體規(guī)定的裁剪輪廓裁剪已生成的實體，得到二維基本圖.而后再進(jìn)行一些手工修正，并加上適當(dāng)?shù)臉?biāo)注即可得到所需的二維工程圖.二維工程圖生成流程圖如圖2所示.
根據(jù)安裝工程的特點(diǎn)，管線呈水平和垂直方向的占大多數(shù)，部件依據(jù)管道伸展方向，基本也為水平和垂直方向.可先對占大多數(shù)的水平和垂直實體根據(jù)深度基準(zhǔn)進(jìn)行排序，再對傾斜實體進(jìn)行排序，插入在它所遮擋的所有實體之后.
(2)二維符號的定位
當(dāng)一個三維部件放置在三維施工圖中后，它對應(yīng)的二維符號在二維平面圖中所應(yīng)該放置的位置也是已經(jīng)唯一確定的，可以把這一位置對應(yīng)關(guān)系反映到三維符號和二維符號插入點(diǎn)之間的對應(yīng)函數(shù)關(guān)系上.在生成二維施工圖時，可以根據(jù)三維實體的插入點(diǎn)計算出二維符號插入點(diǎn)，并以該插入點(diǎn)為基準(zhǔn)生成二維符號.
4結(jié)束語
本文中所敘述的安裝工程施工圖綜合設(shè)計與管理系統(tǒng)是清華大學(xué)CAD中心與北京市住宅建設(shè)安裝公司協(xié)作開發(fā)的.系統(tǒng)的原型已經(jīng)完成.二維工程圖生成模塊中的實體剪裁，垂直及水平實體的排序等都已完成.下一步工作的重點(diǎn)是實現(xiàn)傾斜實體的插入排序及盡量減少對手工修改的需求.
1工程成本控制
1.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會勞動竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因為當(dāng)單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。
因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。
（1）統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實物一致。
（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認(rèn)真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
1.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設(shè)計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實情況相符，以正確的控制成本。
1.2.1節(jié)約材料費(fèi)。
建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。
（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。
（3）加強(qiáng)材料采購計劃性、運(yùn)輸工作和倉庫保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
1.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。
隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：
（1）定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場。
（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機(jī)械的各種狀況作及時考核記錄。
1.2.3施工管理費(fèi)的控制。
施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計取施工管理費(fèi)，同時按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
2結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：閆慧殊 單位：山西潞安礦業(yè)古城煤礦建設(shè)管理處
1建筑安裝工程造價管理存在的問題
1．1工程設(shè)計影響整個建筑安裝工程造價
建筑安裝工程造價很大程度取決于設(shè)計，有明確資料顯示:設(shè)計階段對整個建筑安裝工程造價影響的可能性為70%－90%左右，這個結(jié)果顯示出設(shè)計階段的重要性。所以，設(shè)計人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計時要以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度完成設(shè)計，為建筑安裝工程的下一步打下基礎(chǔ)。如果設(shè)計不合理，工程造價也會相應(yīng)的受到影響。例如對建筑安裝工程中所需用的材料和設(shè)備選取不當(dāng)，不僅會在工程造價上造成損失，嚴(yán)重的甚至影響整個建筑安裝工程的工程質(zhì)量。目前，大部分設(shè)計單位在建筑工程設(shè)計中往往會更側(cè)重于考慮建筑安裝工程的可行性，主要是對建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，缺乏對建筑安裝經(jīng)濟(jì)性的分析，在造價管理上重視的力度不夠。也有很多設(shè)計人員過分注重經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計時縮短時間、同時接受大量設(shè)計任務(wù)、設(shè)計質(zhì)量差，忽視了設(shè)計上的細(xì)節(jié)問題會帶來的巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這也給施工單位在進(jìn)行工程安裝費(fèi)用的計算上重復(fù)計算增加了可能性。為了避免這種可能性的出現(xiàn)，就要求設(shè)計人員要嚴(yán)格遵守行業(yè)原則，盡量在達(dá)到自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上使安裝工程造價趨于合理。
1．2施工單位綜合素質(zhì)
影響建筑安裝工程造價管理直接因素取決于施工單位，施工單位決定建筑工程安裝的實施時間和質(zhì)量。目前，在整個行業(yè)里，招投標(biāo)的透明度不夠，所以某些施工單位在承接項目后以較低的價格找第三方進(jìn)行具體施工工作，而這些施工人員大部分是所謂的“民工”，其文化水平較低，綜合素質(zhì)偏低，他們對于施工圖的了解不夠深，在施工過程中施工材料或者其他設(shè)備等都可能超過預(yù)算，增加了超出預(yù)定范圍的工程造價。
1．3施工人員的專業(yè)技術(shù)水平
目前，在建筑工程安裝這一行業(yè)里，有很多的人員不具備專業(yè)的技術(shù)水平，這對建筑安裝工程的造價也有很大的影響。建筑工程在安裝的過程中很大一部分依賴于操作員工的專業(yè)熟練程度，它不僅影響工程安裝的質(zhì)量，也直接影響工程造價。
1．4建筑安裝工程使用的材料和設(shè)備
材料和設(shè)備和建筑安裝工程息息相關(guān)，材料和設(shè)備的選取對于建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。首先，材料和設(shè)備的種類選取對于工程造價的影響。例如:同種功用的空調(diào)，海爾空調(diào)的價格和美的空調(diào)的價格就有所不同，兩者這間的差價大部分原因是由兩種產(chǎn)品各自的品牌效應(yīng)造成的，施工人員在挑選商品的時候就應(yīng)該規(guī)避品牌效應(yīng)產(chǎn)生的高額差價這個因素。其次，在進(jìn)行建筑工程安裝前期的設(shè)計時對于材料和設(shè)備價格是依據(jù)當(dāng)時市場價格計算出來的，具備參考性但不具備準(zhǔn)確性，市場價格隨時都在變動所以在建筑工程具體實施過程中，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購時可能會產(chǎn)生與設(shè)計階段預(yù)算價格不符的情況。施工過程材料浪費(fèi)是必不可少的，但在設(shè)計預(yù)算時，材料都是嚴(yán)格按照施工過程所需要的數(shù)量設(shè)計的，所以在后期購買材料時產(chǎn)生的費(fèi)用也會對工程造價產(chǎn)生沖突。
2建筑安裝工程造價管理存在問題的解決辦法
2．1加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管
加強(qiáng)對建筑安裝工程的監(jiān)管包括對前期設(shè)計階段、建筑安裝工程實施階段和招投標(biāo)階段的監(jiān)管。在對前期設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)管要注意設(shè)計人員是否具備專業(yè)水平、設(shè)計人員的行業(yè)口碑、設(shè)計方案的可行性和設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)型等內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價的各種因素。在建筑安裝的監(jiān)管上主要是對施工人員的監(jiān)管，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是這一階段影響工程造價的主要因素。招投標(biāo)的監(jiān)管是目前整個行業(yè)市場面臨的巨大問題，它不僅要求從業(yè)人員自身具備良好的從業(yè)道德，誠實守信、企業(yè)之間公平競爭，也要求有關(guān)部門加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度，使企業(yè)招投標(biāo)更加透明，從根本上加強(qiáng)對建筑安裝工程造價管理。
2．2提高施工人員的綜合素質(zhì)
在工程安裝過程中，主要是施工人員參與工作，因此，施工人員的行為也很大程度影響了工程造價。提高施工人員的綜合素質(zhì)，一方面要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，建筑安裝工程在招聘施工人員時要考核人員的專業(yè)技術(shù)水平，努力提升團(tuán)隊的專業(yè)性;另一方面要對施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，避免施工人員在施工過程中對施工材料的浪費(fèi)，甚至施工人員偷竊施工材料的行為。最后，從以上兩方面因素來看，建筑安裝工程造價單位要更好的管理好工程造價，就必須從提升員工綜合素質(zhì)出發(fā)。
2．3加強(qiáng)對工程造價的動態(tài)監(jiān)測
市場價格隨時都在波動，建筑安裝工程單位前期對整個項目工程造價的計算，后期核算時會產(chǎn)生與前期預(yù)算價格不符的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要時刻注意價格的變動。為了加強(qiáng)工程造價管理可以做到以下幾點(diǎn):
(1)建立完善的信息管理系統(tǒng)。
完善的信息管理系統(tǒng)可以隨時對價格的變動進(jìn)行檢測。設(shè)計階段設(shè)計人員在進(jìn)行建筑安裝工程設(shè)計時可以依據(jù)近幾年類似工程的造價對安裝工程造價進(jìn)行估算，這樣計算出來的結(jié)果和未來的造價也不會相差太大。在施工過程中根據(jù)市場價格的變動來調(diào)整工程造價，這樣就可以使工程造價更具準(zhǔn)確性。信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，對建筑安裝工程造價的管理有很大作用。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。
現(xiàn)行的市場管理是以市場為主，政府宏觀調(diào)控為輔。所以，政府就要進(jìn)行有效的監(jiān)管，加強(qiáng)對工程造價的監(jiān)管，規(guī)范建筑安裝工程單位的定價行為，避免造價人員惡意捏造虛假的價格。因此，建筑安裝工程造價的管理需要政府的積極參與。
3結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)建筑安裝工程造價管理，就要從每一個方面著手，重視安裝工程的每一個細(xì)節(jié)。在前期設(shè)計階段，保證施工圖設(shè)計的準(zhǔn)確性，合理控制建筑安裝工程造價;在安裝工程實施過程中，施工人員嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計完成工程安裝任務(wù)，把握好安裝工程材料的應(yīng)用。在整個安裝工程項目里，影響工程造價的有很多因素，建筑安裝工程單位要想管理工程造價，保障安裝工程工程質(zhì)量，就要詳細(xì)分析安裝工程存在影響造價管理的因素和影響工程質(zhì)量的問題，從這些問題探討出相應(yīng)的解決辦法，完善管理系統(tǒng)，強(qiáng)化施工過程的每一個工作順序，從而保證建筑安裝工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程造價的管理有利于建筑安裝工程行業(yè)的良好的發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，從而推動建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展。
作者：侯巾英 單位：金川集團(tuán)公司工程管理部造價管理室
1建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
1.1建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成。
一般來說，建筑安裝工程的項目成本指的是施工安裝過程投入的總費(fèi)用，其中包括工程項目的成本，以及按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)繳納的利潤及稅金。
1.2建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。
①成本定額控制法。對于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進(jìn)行合理的測算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。
建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。
從整體的成本管理控制的意識來看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。
安裝工程項目的成本管理控制，要以保證項目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項目，經(jīng)常會出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項目成本管理體制建設(shè)。
建筑工程項目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項目成本控制意識。
成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。
安裝工程項目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學(xué)性。項目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評估，對項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項目工程的質(zhì)量和安全。
4結(jié)束語
企業(yè)要從上述問題出發(fā)，采取相對應(yīng)的改善措施，在保證工程項目質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高項目安裝工程的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：田錕 單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、建筑安裝工程造價的主要影響因素
結(jié)合建筑安裝工程的行業(yè)特征與筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，能夠?qū)ㄖ惭b工程的造價管理活動產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾個方面。
（一）制度體系建設(shè)對工程造價的影響
在我國經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程中，建筑安裝工程的造價管理制度也處于不斷的發(fā)展變化過程中，已經(jīng)逐步由現(xiàn)今的定額制度替代了原有的概算制度，實行將平均價格水平作為主導(dǎo)的工程造價管理定額制度。但是在不同的地區(qū)，其價格平均水平并不能夠通過該地區(qū)的實際價格進(jìn)行反映，這樣的制度體系建設(shè)容易對建筑安裝工程的造價產(chǎn)生影響，使其極易發(fā)生偏離，不能代表科學(xué)的工程造價管理水平。
（二）工程設(shè)計預(yù)算對工程造價的影響
首先，在企業(yè)對工程設(shè)計施工所持的態(tài)度方面，企業(yè)為了利益最大化，對施工質(zhì)量的要求一再降低，而且工程模糊預(yù)算現(xiàn)象也層出不窮。其次，在設(shè)計施工技術(shù)方面，企業(yè)中的工作人員自身素質(zhì)不高，專業(yè)知識與經(jīng)驗都積累的太少，對企業(yè)的造價成本無法很好的估算與分析，相關(guān)管理人員對法律的認(rèn)識程度存在欠缺，合同制定環(huán)節(jié)漏洞百出，因此造成了企業(yè)不必要的損失，增加了工程造價。
（三）工作人員素質(zhì)對工程造價的影響
現(xiàn)階段工程造價人才供不應(yīng)求，造成許多的非專業(yè)人員混入工程造價領(lǐng)域，因為人員本身的專業(yè)知識薄弱，其無法準(zhǔn)確估算工程造價，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程造價核算與控制工作。更有甚者，不少農(nóng)民工和業(yè)余民眾也參與到工程造價的核算和管控工作中，他們既沒有技術(shù)和理論知識做基礎(chǔ)，又沒有受到公司的再培訓(xùn)，容易導(dǎo)致工程進(jìn)程與效率被延緩，也不利于企業(yè)的工程造價控制工作開展。
（四）施工技術(shù)水平對工程造價的影響
首先，在施工環(huán)境方面，施工地周圍的環(huán)境、地勢及施工期間的天氣情況都會對建筑安裝工程的施工周期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而也會影響到工程的造價。其次，在材料質(zhì)量方面，進(jìn)行工程造價管控的最基本手段就是對在保證材料質(zhì)量的前提下盡可能控制材料成本，但是現(xiàn)在有不少企業(yè)和個人使用不合格材料或者偷工減料，導(dǎo)致施工后期極易因這種問題造成售后成本的提升。最后，在技術(shù)設(shè)備方面，如果施工單位一直使用落后設(shè)備，不僅不能夠保證施工的質(zhì)量，也容易造成材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增大施工單位的運(yùn)行成本，還會造成施工效率的降低，對工程施工質(zhì)量和工程造價管理都會產(chǎn)生不利影響。
二、建筑安裝工程造價控制策略分析
針對以上筆者所分析的能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的建筑安裝工程造價管理工作產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，進(jìn)而對建筑安裝工程造價進(jìn)行有效控制。
（一）完善造價管理制度建設(shè)，加強(qiáng)造價審核程序控制工程建設(shè)包括前、中、后三個階段，中期和后期的管理工作是影響整個工程造價與成本的主要因素，將前、中、后三個施工階段緊密聯(lián)系，對減少工程造價能夠產(chǎn)生非常有利的影響。針對建筑安裝工程造價管理受到當(dāng)前制度建設(shè)制約這一情況，完善造價管理制度建設(shè)，企業(yè)具體可以采取以下措施。
一是要把建設(shè)部門、設(shè)計部門與施工部門的造價工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地進(jìn)行工程造價的控制和管理。
二是造價核算人員一定要深入工程施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，這是由于工程造價審核程序也是非常重要的環(huán)節(jié)之一，其所涉及的因素非常廣，是工程造價管理的最后一個階段，也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。
三是企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對工程造價的認(rèn)識，結(jié)合手頭資料對工程現(xiàn)場開展實際排查，以此確保工程造價核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，保證工程造價管理工作的有效開展。
（二）規(guī)范建筑項目設(shè)計工作，改善工程造價控制條件
由于建筑安裝工程的設(shè)計預(yù)算也會對其工程造價產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)應(yīng)該從規(guī)范建筑項目設(shè)計工作，改善工程造價控制條件方面著手對這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，具體措施如下。一是企業(yè)應(yīng)在滿足使用功能的標(biāo)準(zhǔn)之上，運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案的選擇與優(yōu)化，同時保持其功能不變的情況下繼續(xù)縮減建筑工程造價，根據(jù)資金與綜合利益的雙重考慮因素決定工程最終需要采取的設(shè)計方案。二是企業(yè)在規(guī)范建筑項目設(shè)計工作時，需要不斷改善工程造價控制條件，嚴(yán)格把握好技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計的合理變更，工程設(shè)計工作的進(jìn)行要把科學(xué)因素放在首要位置，細(xì)心設(shè)計并且確保其設(shè)計的科學(xué)性，以此創(chuàng)造良好的工程設(shè)計和實施條件，以便于工程造價控制工作的更好開展。三是由于規(guī)范建筑設(shè)計工作與改善工程造價的控制條件會涉及到很多方面的利益，因此在實施具體策略時還要把握好整體效果，顧及好工程現(xiàn)狀，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一多方因素的同時建立一個良好的管理體系，實現(xiàn)對工程建設(shè)的整體把握，有利于工程造價控制力度的更好掌控。
（三）明確施工管理具體要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價管控
為進(jìn)一步實現(xiàn)對建筑安裝企業(yè)工程造價的控制和管理，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工過程中的管理和核算工作，要明確具體的施工管理要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的造價管控工作進(jìn)行把握。首先企業(yè)應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，不論是企業(yè)財務(wù)部門還是施工部門，都應(yīng)不斷提升其造價管理人員的從業(yè)道德水平與專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，這樣才有利于其對工程施工過程中的造價控制工作進(jìn)行把握。其次，企業(yè)要對項目施工階段加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)不按章程施工的現(xiàn)象，防止項目施工過程中出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象，這樣對于施工過程中的工程造價管理工作能夠起到監(jiān)督作用。最后，對于施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，施工監(jiān)理人員一定要提高重視程度，對原材料的采購、設(shè)備的使用等工作加強(qiáng)管理，只有對建筑安裝工程施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行切實把握，才有利于在保障施工質(zhì)量的前提下盡可能控制工程造價，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)造價管理工作的發(fā)展，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）提高施工單位技術(shù)水平，健全工程造價管理體系
提高施工單位的技術(shù)水平，健全企業(yè)的工程造價管理體系，才能有效避免由于施工技術(shù)的影響而導(dǎo)致的企業(yè)工程造價增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目經(jīng)理層的培訓(xùn)，使其能夠從全局上掌控工程的造價管理工作，在確保建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度上控制成本支出。其次，企業(yè)還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任心，強(qiáng)化其質(zhì)量意識與成本意識，在施工過程中避免材料的浪費(fèi)，并嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因質(zhì)量不合格造成返工而帶來的不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)支出。最后，建筑安裝企業(yè)還要重視工程造價管理體系建設(shè)力度的增加，不斷的對其進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)對實際工程施工造價管理的力度，加強(qiáng)造價監(jiān)督與核算，在此基礎(chǔ)上要明確單位之間的分工和合作,相互約束，互相進(jìn)步，杜絕經(jīng)濟(jì)市場中的不良行為出現(xiàn)。最后，在企業(yè)增強(qiáng)工程造價管理的同時還應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法、政策和法規(guī)。健全工程造價管理制度的一個有效途徑就是合同管理與法律制度有機(jī)結(jié)合，這也是增強(qiáng)合同法律力度并且協(xié)調(diào)各方利益沖突的一個重要舉措。這些舉措能夠在確保各方利益平衡的同時,使得工程造價管理體系更加科學(xué)與合理。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段建筑安裝工程的造價管理工作還要受到制度體系建設(shè)、工程設(shè)計施工、工作人員素質(zhì)及施工技術(shù)水平等多個方面的影響和限制，而且這些方面或多或少都存在一定的問題，制約了建筑安裝工程造價管理工作效率的提升。基于此，筆者針對建筑安裝工程造價管理的具體情況提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程造價管理工作開展的措施，從造價審核、控制、管理以及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)等幾個角度著手加強(qiáng)工程造價管理的效率和水平，希望能夠為建筑安裝工程造價管理工作的發(fā)展和進(jìn)步提供一定得思路。
作者：謝紅燕 單位：寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司
1建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法
建筑安裝工程項目成本控制的主要方法。①成本定額控制法。對于直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，一般來說是使用成本定額控制法，一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。對于材料定額控制則需要對材料的口消耗進(jìn)行合理的測算。②機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)各的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)各的安全、使用、維護(hù)及保管的各個環(huán)節(jié)能夠有效的落實到每個人。③成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表。
2建筑安裝工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理體制不健全。建筑企業(yè)的管理體制不夠健全，對于實際工程安裝，成本控制管理體系尚不完善，人員的配置不到位，對于成本管理的工作流程和技術(shù)方法，掌握不到位。部門之間的相互協(xié)調(diào)配合程度較低，存在一定程度的溝通障礙，不利于形成成本管理的完整系統(tǒng)。一些其他部門的員工，對于成本控制了解不夠細(xì)致深入。
2.2管理成本控制意識淡薄。從整體的成本管理控制的意識來看，當(dāng)前一些企業(yè)存在意識缺失的現(xiàn)象。這種管理成本控制意識的缺失主要體現(xiàn)在如下兩個層面：其一，企業(yè)的管理者層面，沒有從主觀上重視安裝工程項目的成本管理控制，在制定一些管理政策和規(guī)劃時，對成本管理控制考慮較少，這就使得一些本來可以降低成本的環(huán)節(jié)，沒有相應(yīng)的成本管理控制策略；其二，項目的參與部門和一線負(fù)責(zé)人員對安裝工程的成本管理控制沒有形成統(tǒng)一的意見，在實際執(zhí)行過程中，比較分散，各自為政。一些個別的部門領(lǐng)導(dǎo)，沒有大局意識，對下屬員工約束力度不夠。
2.3管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理。安裝工程項目的成本管理控制，要以保證項目的質(zhì)量安全可靠為前提，雖然項目施工安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項目的成本管理控制緊密相關(guān)，但是，建筑工程項目首先考慮的是其使用的安全性，在確保其質(zhì)量安全可靠的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行必要的成本控制管理。不能為了最大限度的降低成本，而偷工減料，或者是不按設(shè)計進(jìn)行安裝。當(dāng)前，一些工程安裝企業(yè)，在實際安裝項目過程中，對工程項目的質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，一些已經(jīng)交付使用的工程項目，經(jīng)常會出現(xiàn)返修。
3建筑安裝工程項目成本管理的主要措施
3.1加強(qiáng)建筑安裝工程項目成本管理體制建設(shè)。建筑工程項目安裝企業(yè)，要從管理體制建設(shè)上著手做起，提高成本管理體制運(yùn)行的效率。要對成本管理的各個部門、崗位進(jìn)行重新梳理，將成本管理控制的任務(wù)分配落實到具體的部門和崗位負(fù)責(zé)人，并制定有力的監(jiān)督措施，對于成本管理控制執(zhí)行不到位的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。提高各部門之間在成本管理控制方面的協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動資源，發(fā)揮整體協(xié)同作用。
3.2強(qiáng)化建筑安裝工程項目成本控制意識。成本管理控制意識是成本管理控制執(zhí)行和重要指導(dǎo)思想。因此，要做好建筑安裝工程項目的成本控制的工作，提高對成本管理控制的重視。企業(yè)要從全方位提高對成本管理控制意識的宣傳，在項目安裝施工的整個過程，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化節(jié)約意識，提高安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。在人才成本控制意識的培養(yǎng)方面，要提高培訓(xùn)力度，并定期展開思想教育活動，努力把基層員工的成本管理意識激發(fā)，讓他們在實際施工過程中，從自身做起，干好身邊的基礎(chǔ)工作，按照施工安裝的程序進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)不必要的損失。
3.3控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。安裝工程項目的質(zhì)量是工程安裝企業(yè)水平的直接體現(xiàn)，因此，對于工程安裝企業(yè)來說，在實際成本管理控制過程中，要重視工程項目的質(zhì)量，提高對質(zhì)量控制的科學(xué)性。項目工程的質(zhì)量，對于業(yè)主來說，非常重要。在項目工程安裝好之后，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和評估，對項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。成本的管理控制，要按照項目工程的實際情況，科學(xué)進(jìn)行，不能單純?yōu)榱私档统杀径鴵p害項目工程的質(zhì)量和安全。
作者：田錕單位：商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、根據(jù)施工要求，準(zhǔn)確界定成本核算對象
成本核算的對象是在成本計算過程中為分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者，一般根據(jù)工程合同的內(nèi)容，施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。合理確定成本核算對象，是正確組織開發(fā)產(chǎn)品成本核算的重要條件，分得過細(xì)或者是過粗都不太好，太粗會影響施工工程成本的分析與考核，不利于比較成本和收入的差別以及估算利潤，同時也不能反映出施工對的實際施工水平；另外，過細(xì)的話不僅會導(dǎo)致很多間接費(fèi)用的分?jǐn)偅斐闪瞬槐匾睦速M(fèi)，同時又增加了成本核算工作人員的工作量。所以成本核算應(yīng)注意把握好一個“度”，這里面涉及到幾個劃分基準(zhǔn)。成本核算過程應(yīng)以一份獨(dú)立的工程合同來作為對象劃分的基準(zhǔn)，一份合同作為一個核算單位，若是規(guī)模大，工期長的大型主體工程，可將其劃分為幾個單位進(jìn)行核算對象，反之，若是同一結(jié)構(gòu)，同一地點(diǎn)施工的幾個小工程，可將其合并為一個成本核算對象。明確成本核算對象的劃分原則，有利于比較成本與收入之間的差額，利潤收益估算較為明確。
二、明確劃分各項成本項目界限，規(guī)定費(fèi)用開支范圍
為了劃清成本開支的各項費(fèi)用界限，正確計算成本，建筑安裝工程成本項目可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，待攤費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項成本項目有利于增加成本核算的準(zhǔn)確性。目前的成本項目的設(shè)置比較凌亂，有時一個統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個成本費(fèi)用項目當(dāng)中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能準(zhǔn)確反應(yīng)施工效率，造成核算不實。因而在充分了解成本核算項目的同時必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過程中，直接從事工程施工的工人以及參與運(yùn)輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費(fèi)”一項，而二次搬運(yùn)工人的基本工資卻被算作為“其他直接費(fèi)用”項目。基本工資的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預(yù)算中計算的“人工費(fèi)”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會計制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資，包括國家統(tǒng)計局規(guī)定的夏季的降溫補(bǔ)貼，夜餐費(fèi)，班組長津貼等等都屬于津貼。因而，在計算“人工費(fèi)”的時候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來代替，這樣便包含了各項分散的核算內(nèi)容，精簡了核算工作內(nèi)容，降低了核算過程出現(xiàn)的錯誤率。
三、規(guī)范成本核算程序，計算各個工程項目的實際成本
成本核算程序是對工程施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)該計入工程成本的費(fèi)用和計入各項期間的數(shù)額。在計入各項費(fèi)用時，首先區(qū)分哪些為應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個月應(yīng)當(dāng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配到各個成本對象中從而計算各個工程成本。對未完成的工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本的實際成本，將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中，結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。核算總的原則就是受益對象落實到個體，若受益對象不明確的話按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計算。以下是各項費(fèi)用的核算方法：
1.人工費(fèi)的核算
勞動工資部門應(yīng)每月向財務(wù)部門上交工人的各項報表，包括工人勞動考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，財務(wù)部門根據(jù)提供的報表計算編制內(nèi)勞動人員工資，將受益對象的收入計入工程成本及費(fèi)用開支。對于計件工資制度的費(fèi)用應(yīng)弄清此工程為哪個工程項目所管理，對于計時工資的費(fèi)用應(yīng)按照每月工資總額和工人總的出勤工日來計算日平均工資。
2.材料費(fèi)的核算
應(yīng)按照材料的用途來歸類，分為工程耗用材料及其他耗用材料
只有直接用于工程耗用的材料才能夠計入為成本核算中的“材料費(fèi)”成本項目。其他耗費(fèi)的材料應(yīng)先歸總為“間接費(fèi)用”或者“機(jī)械作業(yè)”等科目類別，然后再次分配到相應(yīng)的成本項目當(dāng)中。
3.機(jī)械使用費(fèi)的核算時分清租入機(jī)械的費(fèi)用和自由機(jī)械費(fèi)用
對與自由機(jī)械費(fèi)用可按照施工機(jī)械的臺數(shù)進(jìn)行分配，也可以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4.間接費(fèi)用的核算
間接費(fèi)用分配可按照兩個步驟來進(jìn)行：首先是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對外銷售之間進(jìn)行分配，其次是將首次分配到各類成本的費(fèi)用再次分派到本類各成本核算對象當(dāng)中。確定核算成本對象的原則應(yīng)該以單項工程為準(zhǔn)，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬別的特點(diǎn)，依據(jù)這一建筑安裝工程的復(fù)雜性，在核算建筑安裝成本時，應(yīng)根據(jù)實際情況，靈活改變方法。
四、明確規(guī)定各部門對成本核算的管理職責(zé)，明細(xì)分工
成本核算的各部門應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度，完善核算的每一個環(huán)節(jié)，使得各部門工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，無懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財產(chǎn)管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價格制度、計量驗收制度等等。在各個部門明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完善成整個企業(yè)本核算管理制度。
1.勞動工資部門：這項部門的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計工人勞動時間，勞動進(jìn)程，收集小組用工日程報表，編制職工的考勤統(tǒng)計表，單位工程的用工時間統(tǒng)計表等等。
2.計劃統(tǒng)計部門：編制預(yù)算，按照成本核算對象來結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結(jié)算工程內(nèi)部單價，編制工程價款結(jié)算單，與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時結(jié)算。
3.物質(zhì)管理部門：計劃材料物資的采購項目，建立采購比價制度，進(jìn)行批量經(jīng)濟(jì)采購，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費(fèi)的工程項目和費(fèi)用項目，平衡調(diào)和機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸狀況和機(jī)械費(fèi)用的分配情況。
4.財務(wù)部門：財務(wù)部門作為成本預(yù)算的優(yōu)秀部門對成本核算進(jìn)行全面組織，大體規(guī)劃成本開支范圍，預(yù)測并分析成本開支，對內(nèi)部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。
五、結(jié)語
綜上所述，工程成本預(yù)算工作是建筑安裝工程項目成本管理系統(tǒng)的優(yōu)秀部分，建立健全完善的成本預(yù)算機(jī)制有利于整個企業(yè)施工質(zhì)量的提高，對于降低工程施工成本，提高施工效率，完善工程項目成本管理機(jī)制有著重大意義。但是我們必須明確，成本預(yù)算的最終目的是運(yùn)用所提供的數(shù)據(jù)對工程項目成本做出預(yù)測與匯總，用科學(xué)的方法規(guī)劃工程項目的成本消耗，成本核算人員不僅需要具備一系列的專業(yè)核算知識與技能，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識，才能有效控制消費(fèi)開支，提高企業(yè)施工效率。此外，成本核算不可避免地涉及到相關(guān)財務(wù)、會計知識，這要求核算人員不斷更新已有知識體系，探索和掌握新的核算方法和技巧，尤其是在這個科技騰飛的計算機(jī)時代，熟練的計算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理技術(shù)是核算人員必備良策。
作者：朱海麗 單位：河南摩森建筑安裝工程有限公司
傳統(tǒng)的施工工藝一般是對設(shè)計師提供的二維藍(lán)圖進(jìn)行詳細(xì)解剖、分析，按照施工規(guī)范及設(shè)計說明對公共區(qū)域及辦公走道內(nèi)的綜合管線進(jìn)行排布，按“小讓大、無壓讓有壓”的原則排布，在排布過程中根據(jù)施工圖紙找出管路走向較為復(fù)雜的位置繪制剖面圖。這種方法對管線的調(diào)整困難，很難做到面面俱到，對技術(shù)人員要求較高，如需有扎實的技術(shù)功底、空間思維能力強(qiáng)以及豐富的工作經(jīng)驗，另外，工作量較大，指導(dǎo)施工較難。為解決上述難題，利用MigaCAD繪圖系統(tǒng)繪制三維立體圖形，檢查各個系統(tǒng)的管線有無碰撞，確定各系統(tǒng)管路的標(biāo)高位置，設(shè)備管線之間以及設(shè)備管線與結(jié)構(gòu)梁柱之間的位置與標(biāo)高沖突的問題可直觀反映出來，同時在滿足驗收規(guī)范的情況下，盡量抬高管線的安裝標(biāo)高，以保證吊頂凈空（見圖2和圖3）。
對于大型的設(shè)備機(jī)房按照傳統(tǒng)深化設(shè)計很難實現(xiàn)設(shè)備及管線的綜合、合理排布，因此就需要能反映出具體的三維效果圖來指導(dǎo)施工。南寧東站機(jī)房施工前，先根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖對設(shè)備機(jī)房進(jìn)行基礎(chǔ)排列，再利用MagiCAD三維軟件進(jìn)行全面系統(tǒng)的繪制，現(xiàn)以冷凍機(jī)房為例具體介紹MagiCAD三維軟件的使用情況。南寧東站分為南、北兩個冷凍機(jī)房，南站房冷凍機(jī)房包括4臺冷水機(jī)組、3臺離心式冷水機(jī)組和1臺螺桿式冷水機(jī)組、12臺水泵、分集水器各1臺以及2臺水處理設(shè)備等，其中空調(diào)冷凍水管道、冷卻水管道管徑較大（DN350～DN500）。制冷機(jī)房平面設(shè)計圖如圖4所示，對各組成部分的建模繪制如下：
1）建立大型建筑建筑結(jié)構(gòu)模型：依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)施工圖建立制冷機(jī)房建筑結(jié)構(gòu)模型。
2）建立設(shè)備模型：按照機(jī)電專業(yè)施工圖紙，在建筑結(jié)構(gòu)模型基礎(chǔ)上，建立各種設(shè)備模型，設(shè)備模型包括設(shè)備的三維尺寸與位置、接口尺寸與位置（見圖5）。
3）一次碰撞檢查：使用軟件碰撞檢測工具，對設(shè)備模型進(jìn)行碰撞檢查，并進(jìn)行動態(tài)分析，解決設(shè)備與結(jié)構(gòu)墻、柱、梁的三維尺寸碰撞。通過軟件選擇“檢查對象”“參與檢查對象”后，對模型數(shù)據(jù)軟件將進(jìn)行自動掃描，有碰撞的點(diǎn)標(biāo)注紅色，綜合分析管道走向，合理調(diào)整設(shè)備布局。按規(guī)范要求，在設(shè)備定位時，為設(shè)備留出檢修空間，保證設(shè)備整體布局成排美觀，軸線一致，間距合理、橫平豎直。
4）建立管線模型：在設(shè)備模型優(yōu)化后的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙，建立各專業(yè)的管線模型（見圖6）。
5）二次碰撞檢查：對建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線三維模型全面進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞結(jié)果標(biāo)識，調(diào)整管線位置。
6）模型精品與確定：在模型調(diào)整后的基礎(chǔ)上，綜合施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)實體、設(shè)備、管線、支吊架設(shè)置以及機(jī)房的整體觀感效果，對三維模型進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，再檢查、再調(diào)整、再優(yōu)化，經(jīng)過多次按照精品目標(biāo)美觀優(yōu)化、調(diào)整，最終確定精品模型與施工方案（見圖7）。
綜上所述，隨著現(xiàn)代大型建筑工程功能增多，機(jī)電系統(tǒng)管線分布越來越錯綜復(fù)雜，通過三維技術(shù)對機(jī)電安裝圖紙進(jìn)行深化，能夠規(guī)避管線碰撞，將設(shè)備管線在三維的綜合排布呈現(xiàn)出直觀的效果，達(dá)到美觀適用，功能合理，提高大型建筑工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)施工技術(shù)水平。三維管線綜合比傳統(tǒng)二維圖紙有著設(shè)計效率高、可視化施工、準(zhǔn)確定位、降低成本等一系列優(yōu)勢，使工程設(shè)計可操作性強(qiáng)，是機(jī)電設(shè)備安裝精品工程施工必備的深化設(shè)計技術(shù)。
作者：黃清云 單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司
1探究我國當(dāng)前建筑安裝工程項目造價出現(xiàn)的問題
招標(biāo)過程以及投標(biāo)過程中存在的問題。在安裝工程項目的招投標(biāo)階段，若是出現(xiàn)設(shè)備的使用型號以及具體的類別不明確這一問題，同時在招標(biāo)答疑過程中這一問題沒有被很好的解決掉，極易導(dǎo)致合同存留非常多的活口，導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在今后不能很好的對安裝工程造價進(jìn)行控制。另外在招標(biāo)的過程中，若是存在計算方式不正確或者是沒有使用正確的方法選擇合適的施工企業(yè)，極易導(dǎo)致建筑安裝工程項目造價控制失利，進(jìn)而致使相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。
2有效控制管理建筑安裝工程項目造價的手段
1)對現(xiàn)場變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑安裝工程項目施工過程中，難免會出現(xiàn)工程變更問題，若是相關(guān)部門不能正確、合理處理工程變更問題，極易導(dǎo)致造價的提升。所以在建筑安裝工程項目施工過程中有必要對工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷工程變更是否是必須的、是否符合相關(guān)規(guī)定要求，另外對于一定要出現(xiàn)的建筑安裝工程項目工程變更情況，需要通過監(jiān)理人員、建設(shè)部門以及設(shè)計部門三方的認(rèn)可之后才能夠投入使用，同時在該部分施工之前就做工程變更工作，以避免由于重新安裝而導(dǎo)致施工成本的增加，或者是造成不必要的返工。
2)對建筑安裝工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。從實際情況來看，安裝工程項目的設(shè)計好壞，對整個工程項目的質(zhì)量以及造價有著直接的影響，所以安裝工程項目的設(shè)計部門一定要對安裝工程設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)對應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開展嚴(yán)格的設(shè)計工作，同時在設(shè)計中明確建筑安裝工程項目的材料類型、具體規(guī)格以及具體數(shù)量。除此之外，相關(guān)的設(shè)計部門一定要根據(jù)對應(yīng)的設(shè)計流程以及建設(shè)部門的設(shè)計要求開展設(shè)計工作。為了對設(shè)計環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，建設(shè)部門需要委派具有一定專業(yè)設(shè)計知識的、責(zé)任心比較強(qiáng)的人員參與到建筑安裝工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，這樣不僅建設(shè)部門的設(shè)計要求能夠全面、準(zhǔn)確的傳達(dá)到設(shè)計部門，同時建設(shè)部門的技術(shù)人員以及設(shè)計人員也能夠相互合作、交流，以使設(shè)計方案更好的滿足工作需求，從而使建筑安裝工程的設(shè)計環(huán)節(jié)就將造價控制在合理的范圍內(nèi)，以使得建筑安裝設(shè)計環(huán)節(jié)的造價能夠得到全面的管理、控制。
3)對建筑安裝工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。想要對建筑安裝工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，首先需要嚴(yán)加管理以及控制招標(biāo)文件，不斷加強(qiáng)招標(biāo)文件的水平、質(zhì)量，另外工程量清單無論是在哪一種招標(biāo)文件中其重要性都是不言而喻的，所以在對工程量清單進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)、客觀以及公正的原則，以加強(qiáng)工程量清單編制工作的合理性、可靠性以及科學(xué)性，防止工程量清單出現(xiàn)漏掉某部分或者是重復(fù)等問題，提供給建筑安裝工程項目造價管理以及控制更為可靠的基礎(chǔ)。其次，招投標(biāo)工作的評標(biāo)工作也是極為重要的，不但要對投標(biāo)企業(yè)所提供的總報價進(jìn)行評審，同時也需要對各個單項報價進(jìn)行評審，不僅要確保單價符合相關(guān)要求規(guī)定，同時也需要確定總價滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定使用科學(xué)、合理、正確的合同價格，以對建筑安裝工程項目造價進(jìn)行更好的管理以及控制。
4)對建筑安裝工程項目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。為了對建筑安裝工程項目的結(jié)算竣工環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，在工程結(jié)算階段，首先需要對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格審核結(jié)算，特別是要嚴(yán)格審查管理設(shè)計變更部分所導(dǎo)致出現(xiàn)的成本提升，一定要本著實事求是的原則開展工程結(jié)算工作，必須做到不遺漏、不重復(fù)。其次，為了確保建筑安裝工程項目結(jié)算資料的真實性、可靠性以及完整性，需要對各相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，特別是工程變更資料、招標(biāo)文件、現(xiàn)場簽證以及所有的施工合同等等，資料越完整，結(jié)算審核效率就會越高、可靠性就會越強(qiáng)，可以說真實、全面、完整的資料能夠確保工程結(jié)算審核質(zhì)量。最后，需要對各個單價以及工程量進(jìn)行審查，同時需以工程結(jié)算編制為基礎(chǔ)開展嚴(yán)格、全面的審查工作，同時以施工合同的條約內(nèi)容為基礎(chǔ)，對各施工項目施以細(xì)致、嚴(yán)密的審查工作，不但要審查工程建設(shè)所用的材料價格與施工要求是否相符，同時也需要對各個項目的單價進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
5)對建筑安裝施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時加強(qiáng)建筑安裝工程造價人員自身的素質(zhì)水平。對于所有的建筑安裝工程項目來說，只有對施工人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，才能夠在根本上對工程施工造價以及工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制。現(xiàn)在部分施工企業(yè)存在施工人員素質(zhì)水平較低、施工人員專業(yè)素質(zhì)能力較低，以及企業(yè)沒有掌握先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)等問題，對于這些企業(yè)，建筑部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對待，最好避開這些企業(yè)，以防止整體的安裝工程造價受到不良影響。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密的引導(dǎo)工作，防止施工企業(yè)隨意要價、任意哄抬標(biāo)價或者是壓低標(biāo)價等，對于這部分施工企業(yè)的不正當(dāng)競爭行為應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)格的打擊，若情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)取消其招投標(biāo)資質(zhì)。另外由于建筑安裝工程項目施工建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，同時涉及方面也非常廣，所以相關(guān)造價人員一定要深入、全面了解暖通空調(diào)、電氣安裝以及給排水等方面的專業(yè)知識，就此有必要對造價人員進(jìn)行專業(yè)知識能力教育，同時不斷提升造價人員自身的素質(zhì)水平，提高造價人員的學(xué)習(xí)能力，同時鼓勵造價人員學(xué)習(xí)掌握、了勰更多的相關(guān)施工技術(shù)要求以及科學(xué)知識。
3結(jié)語
總體而言，建筑工程項目安裝造價所受到的影響是多個方面的，問題出現(xiàn)的原因也各不相同，就此有必要全面、整體、深層次分析建筑安裝工程項目造價，及時發(fā)現(xiàn)建筑安裝工程項目造價所存在的問題，同時采取有效的措施解決問題，這樣才能夠?qū)ㄖ惭b工程項目造價進(jìn)行有效的管理、掌握，才能夠使相關(guān)企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王愛云 單位：山西六建集團(tuán)有限公司
1目前教學(xué)中存在的問題
1.1政策變動快，學(xué)生不能靈活把握國家政策性調(diào)整引起的定額和價格調(diào)整，對工程造價的影響很大，一方面教師對政策沒有及時關(guān)注或者反饋于學(xué)生，另一方面學(xué)生沒有掌握調(diào)整內(nèi)容、方法等，導(dǎo)致同一工程造價出入很大，從而失去了對實際工程的指導(dǎo)意義。
1.2授課教材雜，教學(xué)方法過于單一關(guān)于本課程的授課教材很多，如機(jī)械出版社、重慶大學(xué)出版社、中國建筑工業(yè)出版社等單位出版的相關(guān)教材，多達(dá)十個版本。基于教材進(jìn)行理論講授是一貫的教學(xué)作風(fēng)，但對于實踐性很強(qiáng)的課程而言顯得過于單一，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠，課堂上學(xué)習(xí)氣氛不濃，直接影響學(xué)習(xí)效果。
1.3師資力量弱，教師實踐經(jīng)驗匱乏由于學(xué)校本專業(yè)起步較晚，人才需要量大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的高材生就進(jìn)入學(xué)校直接上臺講課，嚴(yán)重缺乏工程實踐經(jīng)驗，授課過于教條化，課堂不生動，整體而言師資力量比較薄弱，教學(xué)效果不佳。
2課程教學(xué)改革
針對本課程面臨的現(xiàn)狀，教學(xué)改革勢在必行。通過提高學(xué)生課程參與度加強(qiáng)實際技能和動手能力，從而從整體上提升其社會競爭力。
2.1突出案例教學(xué)基于課程復(fù)雜的特點(diǎn)，建議教學(xué)中首先簡單學(xué)習(xí)基本理論概念，其次以某個小型工程項目為主線，通過識圖依次講授建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程概預(yù)算的編制，突出編制依據(jù)、方法、步驟和注意事項，形成工程量計算、分部分項工程量清單綜合單價分析、工程量清單與計價、工程造價匯總、編制說明書等一系列最終成果，使課程具體化，然后總結(jié)課程在實際工程中的應(yīng)用，最終給予學(xué)生類似實際工程項目施工圖紙，要求其分組動手編制各專業(yè)工程概預(yù)算，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識。通過范例一方面能夠提高學(xué)生的專業(yè)識圖能力，另一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。案例教學(xué)使課堂跳出教材的條條框框，同時緊扣教材的基本理論，使課堂生動而主題明確。結(jié)合圖紙教學(xué)的課堂經(jīng)驗，學(xué)生學(xué)有所用，從而興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果十分可觀。同時由于案例中涉及到工程量（包括隱形工程）的計算和工程量清單綜合單價的分析，整體較為繁瑣，要做到計量不重復(fù)、不遺漏，計價不出差錯，就要求學(xué)生條理分明、層次清晰，所以案例的學(xué)習(xí)與操作培養(yǎng)了學(xué)生耐心、細(xì)心、用心的工作態(tài)度。
2.2加入互動學(xué)習(xí)教學(xué)活動是一項多邊的活動，一味偏向某一邊的互動對于教學(xué)而言都是打擊，應(yīng)提高師生、生生、師師之間的多邊互動[2]。首先教師與學(xué)生之間，不應(yīng)是教師教與學(xué)生學(xué)的簡單組合，而應(yīng)提高學(xué)生課堂的參與度，實現(xiàn)學(xué)生講解、教師評課的課堂場景，在教師講解案例后要求學(xué)生課余時間識圖，同時安排學(xué)生課堂講解。其次學(xué)生與學(xué)生之間，不應(yīng)是互不交流學(xué)習(xí)的生活狀態(tài)，應(yīng)一起關(guān)注相關(guān)政策、學(xué)習(xí)相關(guān)軟件、討論相關(guān)案例等，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。教師與教師之間，更不應(yīng)是閉門造車、互不探討的教學(xué)狀態(tài)，應(yīng)互聽課堂、交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，通過溝通把良好的建議反饋于課堂。
2.3操作相關(guān)軟件考慮到造價就業(yè)的需求，在本課程教學(xué)中教師可以加入相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，如廣聯(lián)達(dá)、智多星等，一方面教學(xué)可以暫時脫開書本，跟上時代的步伐，學(xué)習(xí)更為實用的知識，另一方面，啟發(fā)學(xué)生自我鉆研的學(xué)習(xí)精神，培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力。對于實踐性強(qiáng)的課程，加入軟件的學(xué)習(xí)無疑是一項積極的舉措，但前期需要一些投入，如軟件的購置、硬件的升級、教師的培訓(xùn)等。由于學(xué)校目前處在起步的階段，沒有足夠的財力、物力與人力，但我們可以通過申請精品課程的途徑獲得一部分補(bǔ)助，同時通過創(chuàng)收的方式獲取另外一部分資金，實現(xiàn)相關(guān)軟件在課程授課中的應(yīng)用。
2.4聯(lián)系實際工程一方面教學(xué)脫離實際，學(xué)生很難萌生興趣，另一方面教師缺乏實際工程經(jīng)驗，講課難以生動，所以課堂中案例講授、軟件操作應(yīng)緊密聯(lián)系實際工程，同時教師要尋找機(jī)會加入實際工程中，以最新的行業(yè)動態(tài)反饋于課堂，真正做到學(xué)有所用[3]。考慮本課程課時量不夠，聯(lián)系的實際工程規(guī)模不宜過大，但應(yīng)涉及建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程，授課盡量全面、細(xì)致、有序。在掌握各專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的前提下，通過弄清圖紙中各種圖例符號、文字符號、設(shè)備型號、標(biāo)注方式的含義，結(jié)合平面圖和系統(tǒng)圖來提升各專業(yè)識圖能力，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計工程量，分析并匯總工程量清單綜合單價，從而掌握各專業(yè)概預(yù)算的編制。同時熟悉基本建設(shè)程序中依次進(jìn)行的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、結(jié)算與竣工決算等的區(qū)別與編制。從橫向和縱向上全面掌握建筑安裝工程造價的理論與實踐知識。最后通過學(xué)生課后鞏固與實際操作，進(jìn)一步駕馭更大的實際工程項目，實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的零距離接軌。
3結(jié)語
建筑安裝工程造價由于本身的特色，一方面它離不開專業(yè)，另一方面它獨(dú)立于專業(yè)自成一個行業(yè)，而且人才需求量大，作為高校義不容辭。而面對本課程教學(xué)現(xiàn)狀，我們需從以上四個方面深化改革，調(diào)整教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式，為社會輸送一批批優(yōu)秀的應(yīng)用型人才。
作者：段姣姣單位：湖南城市學(xué)院建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程系
1安裝工程特點(diǎn)分析
1.1設(shè)備的品種多
正是由于上述所述的安裝工程所涉及的專業(yè)多，才使得安裝工程中所需要的材料設(shè)備也多，如，電氣設(shè)備安裝工程中，就以用途來分，就有電力電纜和控制電纜等不同的規(guī)格、型號；按絕緣體來分又有交聯(lián)聚乙烯絕緣電和聚氯乙烯絕緣電纜等的不同，可見，其工程所需的材料設(shè)備品種之多。
1.2施工工藝的不斷創(chuàng)新
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的施工工藝層出不窮，為建筑安裝工程帶來了新的面貌，如給排水中管道的連接方式也逐漸變?yōu)闊崛圻B接、承插粘接、溝槽式連接等。
1.3設(shè)計變更多
安裝工程本身就是一項復(fù)雜的工程，程序繁多，導(dǎo)致其在圖紙中不能得到完全的表達(dá)，有些情況又是圖紙幾乎所不能進(jìn)行預(yù)計的，這就要求在施工過程中進(jìn)行變更和完善。
1.4安裝工程內(nèi)容多
安裝工程中為了突出整體的美觀性，大多是采用暗裝、暗敷的方法進(jìn)行安裝，而導(dǎo)致竣工后很難檢驗出是否暗裝圖紙進(jìn)行施工。
2搜集與工程項目有關(guān)的各種資料，為安裝工程預(yù)算編制做好前提準(zhǔn)備
安裝工程預(yù)算編制項目時需要列項計算的項目非常之多，而且內(nèi)容繁復(fù)，所以我們必須做好相關(guān)的工作，搜集與工程項目有關(guān)的各種資料，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體包括：
（1）項目施工圖及其圖紙會審記錄。這是進(jìn)行編制預(yù)算的重要技術(shù)依據(jù)，也是計算工程量的主要依據(jù)，我們必須對施工圖有一個準(zhǔn)確的了解。
（2）了解施工組織設(shè)計方案。它是對施工過程實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，也是編制施工預(yù)算和計劃的重要依據(jù)，而且在計算工程量、套用定額等方面都需要用到它。
（3）掌握最新的材料、設(shè)備預(yù)算價格。
（4）了解現(xiàn)行的與工程造價相關(guān)的文件和規(guī)定，這是編制項目預(yù)算、確定工程造價的重要依據(jù)。
（5）準(zhǔn)備相關(guān)的工具書及圖集等資料。
（6）準(zhǔn)確把握合同，這是進(jìn)行編制預(yù)算時需要考慮的重要因素。
3安裝工程預(yù)算的編制一般方法
基于上述安裝工程的特點(diǎn)，不難看出在進(jìn)行安裝工程施工圖預(yù)算編制的時候，需要我們掌握相當(dāng)多的專業(yè)知識。施工圖預(yù)算，即在施工圖設(shè)計完成后、工程開工前，根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的施工圖、現(xiàn)行的預(yù)算、費(fèi)用定額，以及材料、機(jī)械、設(shè)備、地區(qū)人工等資源價格，在施工方案基本確定的條件下，計算相關(guān)的費(fèi)用，以確保工程造價技術(shù)經(jīng)濟(jì)的文件。下面就安裝工程預(yù)算編制的方法進(jìn)行以下探討。
3.1熟悉圖紙
對圖紙進(jìn)行熟悉和掌握是進(jìn)行工程預(yù)算編著的基本準(zhǔn)備工作，只有當(dāng)我們對圖紙有了一個準(zhǔn)確的認(rèn)識后，才能從整體上對工程內(nèi)容、技術(shù)要求有一個明確的概念。這就要求在進(jìn)行施工圖預(yù)算編制之前就必須對圖紙進(jìn)行徹底的了解，以確保工程量的準(zhǔn)確性，而這也是避免遺漏、重復(fù)計算等現(xiàn)象出現(xiàn)的有效途徑。具體來說，了解圖紙的時候可以先從設(shè)計說明和平面開始。首先，要對建筑的地點(diǎn)、類型、面積、高度、結(jié)構(gòu)、形式等內(nèi)容進(jìn)行一個了解；其次，對其他相關(guān)圖紙進(jìn)行閱讀，并對各類圖紙中所呈現(xiàn)的內(nèi)容以及它們相互間的關(guān)系進(jìn)行一個整體把握，這樣才能保證工程量計算的準(zhǔn)確性。
3.2計算工程量
工程量計算是一項非常繁復(fù)，且量大的工作，這就要求工作人員要具有極強(qiáng)的耐心和一顆細(xì)致的心。編制預(yù)算的基本數(shù)據(jù)來源就是工程量，工程量計算的準(zhǔn)確程度將直接影響這工程的造價。因此，我們要十分重視工程量的計算。在進(jìn)行計算時要注意幾點(diǎn)：
（1）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行計算。計算時要遵循定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則，而且定額規(guī)定的項目要與劃分的項目一致。只有如此才能正確的套用定額。此外，還要注意圖紙中比例等，避免計算錯誤。
（2）計算順序要合理。工程量的計算順序要合理，這是避免重復(fù)計算或是漏算的有效方法。
（3）有效整理施工圖。計算工程量過程中，要隨時對清理和減少施工圖，并對一些常用的主要尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行摘要備用，以減少重復(fù)翻閱，提高工作效率。
（4）對工作量進(jìn)行及時的匯總。合理、有序的對工程項目和工程量進(jìn)行整理，可以為套用定額、計算直接工程費(fèi)打下良好的基礎(chǔ)。
3.3套定額
在對工程量進(jìn)行匯總后，變可以進(jìn)行套定額。這里需要注意：
（1）定額所列的內(nèi)容必須與分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位完全一致。
（2）與定額相接近然而實際卻不完全一致的項目要根據(jù)相應(yīng)的定額進(jìn)行換算。
（3）在定額換算中倘若沒有可以作為參照的與之相接近的定額，那么就需要自行估算工料機(jī)，編制補(bǔ)充定額。
（4）定額中如果已經(jīng)包含的工程量一定加以注意，以免出現(xiàn)重復(fù)計算。
3.4套單價
套單價時需要注意：
（1）當(dāng)預(yù)算定額中所查詢的材料價格與相應(yīng)的單位不一致的時候，需要通過建筑安裝工程材料手冊進(jìn)行換算。
（2）預(yù)算編著工作人員必須掌握足夠多的安裝工程價格信息。
3.5編制說明
編制說明是指對預(yù)算編制情況進(jìn)行說明，以利于今后的審核和復(fù)核工作的順利進(jìn)行。如對安裝工程預(yù)算編制中所用的圖紙、定額等進(jìn)行說明。
4結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，對預(yù)算編制也提出了更高的要求，通過上文所述，我們不難看出在安裝工程中工程造價的重要性。因此，作為一名優(yōu)秀的工程預(yù)算員，我們不僅要掌握工程施工圖預(yù)算編制，還要對安裝工程的特點(diǎn)有一個深入的了解，并掌握與之相關(guān)的專業(yè)知識，這樣才能更好的提高工作效率，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，為安裝工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
作者：關(guān)晶晶單位：鐵嶺縣瑞龍建筑工程有限責(zé)任公司
1煤炭工業(yè)建筑安裝工程基本概念
建筑安裝工程的成本分為直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)，其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)其他直接費(fèi)等組成部分，間接工程費(fèi)包括施工管理費(fèi)等。根據(jù)相關(guān)資料，總結(jié)出建筑安裝工程的各項成本組成在總成本中所占百分比。其中人工費(fèi)占13%，材料費(fèi)占60%，施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)占7%，施工管理費(fèi)占20%。從以上數(shù)據(jù)可以得出，材料費(fèi)是成本的主要組成部分，節(jié)約材料成本是降低建筑安裝工程成本的重要方式；施工進(jìn)度的快慢也直接影響著工程成本的變化，在成本的降低方面施工管理費(fèi)也占有很大份額，具有很大的潛力。由此，為了降低建筑安裝工程成本，需采取各種有效的手段，如目標(biāo)的成本管理、各種責(zé)任制、各種核算制度等。
2煤炭工業(yè)建筑安裝工程成本管理
2.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要勞動消耗和損耗勞動消耗，理論上定額消耗即必要勞動消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會勞動竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵生產(chǎn)者的工作積極性，同時也可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因為當(dāng)單位時間生產(chǎn)的社會產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動力成本就越低，勞動力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對于任何一項工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因為這些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。因此，面對數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長期地保持自身的價值，直至失去實物形態(tài)的使用價值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。（1）統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財務(wù)部門統(tǒng)一動態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實物一致。（3）流動資金管理。按照材料采購計劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購材料及物資，認(rèn)真核實清單數(shù)量，落實保管員個人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉利庫。
2.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計算和考核。施工條件的變化時常影響著施工成本，通常通過設(shè)計方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實情況相符，以正確的控制成本。
2.2.1節(jié)約材料費(fèi)。建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個重要部分。降低成本的基本措施如下：（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。（3）加強(qiáng)材料采購計劃性、運(yùn)輸工作和倉庫保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
2.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：（1）定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對施工機(jī)械的各種狀況作及時考核記錄。
2.2.3施工管理費(fèi)的控制。施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計取施工管理費(fèi)，同時按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動生產(chǎn)力，同時施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
3結(jié)語
隨著我國不斷的從國外吸收管理經(jīng)驗和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷明確，宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都和施工企業(yè)的成本有著緊密的聯(lián)系，同過定期分祈施工情況，總結(jié)影響成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者:閆慧殊單位:山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）古城煤礦建設(shè)管理處
一、建筑安裝工程會計成本管理現(xiàn)狀
（一）會計人員的水平不高，成本核算流于形式
成本會計人員無從業(yè)資格的現(xiàn)象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見，眾所周知，從事會計這個職業(yè)，首先要考到會計從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過率比較高，這樣在實際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準(zhǔn)確，甚至導(dǎo)致整個成本管理工作缺乏計劃性，出現(xiàn)混亂，使工程質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題，所以必須要得到重視。很多時候會計部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會計成本控制沒有實現(xiàn)整體規(guī)劃，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，這樣也導(dǎo)致無法及時跟蹤，了解資金的使用效率，最終導(dǎo)致各項無法落實到位。
（二）成本意識薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識到這項工作需要全員的參與。且模式單一，大多數(shù)人認(rèn)為，成本管理是財務(wù)部的事情，設(shè)計部考慮的多數(shù)是設(shè)計本身的效果，技術(shù)部只解決施工技術(shù)問題，生產(chǎn)部門也只管工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有時為了工期進(jìn)度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費(fèi)，還增加了機(jī)械費(fèi)和其他管理費(fèi)用，材料部按照設(shè)計質(zhì)量要求采購材料，沒有準(zhǔn)確計算需要購買的數(shù)量，不必要地增加庫存材料，這些現(xiàn)象反映了企業(yè)各部門只是履行各自部門的職責(zé)，沒有進(jìn)行部門之間的溝通，而財務(wù)部門將日常的納稅申報、賬務(wù)處理視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費(fèi)收支活動。盡管有的作了會計成本分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容。很多時候?qū)こ坛杀救狈χ鲃涌刂疲瑳]能重視全過程統(tǒng)籌。由于管理體制不健全，往往做不到對建設(shè)工程進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動采取補(bǔ)救措施，這樣會計成本工作缺乏管理力度，達(dá)不到理想的效果。
二、分析會計成本管理的對策
（一）努力提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)
會計工作比較繁瑣，專業(yè)性強(qiáng)，作為一名會計人員，必須有活到老學(xué)到老的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應(yīng)組織組織會計人員多學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔(dān)任成本核算工作。對那些不斷學(xué)習(xí)，考取職稱的會計人員給予補(bǔ)貼，以鼓勵他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
（二）不斷完善成本控制體系
2.1考慮到工程成本管理目標(biāo)的需求
目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理要在工程項目中的責(zé)、權(quán)、利，并將成本指標(biāo)納入項目經(jīng)理業(yè)績考核的內(nèi)容，其績效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門也相應(yīng)賦予各自的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果“責(zé)、權(quán)、利”沒有落實，可能出現(xiàn)各部門互相推諉，不利于工作的落實，更不能考核經(jīng)理及各部門主管業(yè)績的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機(jī)制。
2.2事前控制—制定目標(biāo)成本
完成有關(guān)項目工程的簽約之后，企業(yè)要對預(yù)算和成本計劃同時開展編制工作，工程的開展，必然會發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，在工程施工開展之前，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織各部門共同制定各分部的目標(biāo)成本，做到各分部成本具體化，細(xì)化到每個工序需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。對材料費(fèi)、工人、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行市場考察，并以此作參考來進(jìn)行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設(shè)計圖紙盡可能準(zhǔn)確地計算出用料量，以滿足工程需要的同時避免浪費(fèi)。對于需要分包的工程，實行招投標(biāo)。詳細(xì)測算出各項工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價應(yīng)在合同中做出詳實的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，使得項目施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實際成本與目標(biāo)成本對比
2.3.1材料控制
材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價格低的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮運(yùn)輸路程，最好是就近采購，減少運(yùn)輸途中的損耗。材料的驗收要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕對不能驗收入庫，領(lǐng)用材料也要實行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費(fèi)。材料管理員要盡職盡責(zé)保管材料，杜絕失竊。對于實際領(lǐng)用的數(shù)量超過定額的，要及時向項目經(jīng)理報告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費(fèi)材料還是定額定得過低，如果是定額過低應(yīng)重新審核定額，并在以后的工作中不斷修正。
2.3.2人工費(fèi)控制
加強(qiáng)對工人的服務(wù)意識和技能培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費(fèi)的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度，因為延誤工期是違約行為，會受到建設(shè)方的索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標(biāo)的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標(biāo)價低的施工單位，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的施工單位，保證工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達(dá)到設(shè)計要求同樣會受到建設(shè)方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實際發(fā)生的人工費(fèi)，與目標(biāo)成本對比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。
2.3.3機(jī)械費(fèi)控制
對于自有設(shè)備，要好維護(hù)和保養(yǎng)，以延長設(shè)備壽命。從外租借的設(shè)備，先要做好設(shè)備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用。對于按租用周期計算機(jī)械費(fèi)的設(shè)備，要提高設(shè)備使用率，每項工作完成后，應(yīng)及時退組設(shè)備，避免設(shè)備空置而增加費(fèi)用；按工作量計算的設(shè)備，使用時要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計算機(jī)械費(fèi)，務(wù)求計算準(zhǔn)確。
2.4事后控制—成本分析和考核
項目竣工后，及時做好結(jié)算工作，結(jié)算金額由中標(biāo)價和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預(yù)算部、施工部、和財務(wù)部一起，對所有項目仔細(xì)核對，做到準(zhǔn)確無遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報告，與整個工程的目標(biāo)成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應(yīng)對超出目標(biāo)成本負(fù)責(zé)的人，要實行懲罰，對節(jié)約成本有貢獻(xiàn)的人給予一定的獎勵，并總結(jié)經(jīng)驗，為以后制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
總之，會計成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實踐證明，成本管理不能停留在一個口號的形式上。這需要一個整體的規(guī)劃,要從整個安裝工程的角度來考慮，是實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)選擇。同時，開展會計成本管理工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學(xué)運(yùn)用。
作者:宋偉文單位:肇慶市建筑安裝工程有限公司
1房屋建筑安裝工程造價咨詢工作現(xiàn)狀分析
1.1工程造價咨詢市場不夠規(guī)范
現(xiàn)如今，在對建筑施工項目的工程造價進(jìn)行咨詢的過程中，由于行業(yè)間存在著保護(hù)、壟斷的現(xiàn)象以及部門之間的封鎖都會對工程造價結(jié)果造成影響。同時相關(guān)專業(yè)人員之間的交叉執(zhí)業(yè)以及一些沒有資質(zhì)的事務(wù)所為了盈利強(qiáng)行承擔(dān)工程造價咨詢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價咨詢市場的規(guī)范性的降低。雖然我國在資質(zhì)審批方面對工程造價咨詢單位把握較嚴(yán)，但是對于市場的規(guī)范、公平競爭以及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管方面仍存在一定的不足。
1.2工程造價咨詢業(yè)務(wù)面較窄
作為一個新興的行業(yè)，工程造價咨詢行業(yè)在管理體制方面存在很多不足。在我國，固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的各類造價咨詢機(jī)構(gòu)基本各自為政，不同的咨詢機(jī)構(gòu)之間的壁壘較高，在業(yè)務(wù)范圍方面，各類造價咨詢機(jī)構(gòu)的分割狀態(tài)較為單一。在對房屋建筑安裝工程的造價咨詢的過程中，大多數(shù)咨詢公司還只是停留在以往的概算、預(yù)算和決算審核、標(biāo)底的編制上，全面的、全過程的造價管理和控制還不是很成熟，導(dǎo)致業(yè)務(wù)面范圍較窄。
1.3人員素質(zhì)普遍較低
現(xiàn)如今，造價咨詢公司中從事造價咨詢的專業(yè)人員一般不能完全具備較強(qiáng)的工程技術(shù)基礎(chǔ)以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律知識。此外，由于國內(nèi)工程造價行業(yè)起步較晚，相應(yīng)的造價咨詢?nèi)藛T在實踐經(jīng)驗方面不夠扎實和全面。此外，由于造價咨詢行業(yè)對于專業(yè)技能的要求較高，而我國專業(yè)的注冊造價工程師的數(shù)量較少，完全無法滿足造價咨詢行業(yè)對人才的需求。導(dǎo)致較多不具備進(jìn)行造價咨詢的人員從事造價咨詢工作，使得工程造價咨詢行業(yè)出現(xiàn)問題。
2工程造價咨詢過程跟蹤要求
第一，在對工程造價咨詢過程進(jìn)行過程跟蹤時首先需要遵循市場規(guī)劃的原則，在新時期注意與國際市場的接軌程度。通過對造價咨詢過程進(jìn)行跟蹤，可以在咨詢過程中體現(xiàn)出對市場規(guī)劃狀況的綜合考慮。在不斷提高造價咨詢行業(yè)實力的同時，進(jìn)一步可擴(kuò)大造價咨詢行業(yè)所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍。第二，提高咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)，對工程造價咨詢過程進(jìn)行優(yōu)化，通過對工程造價咨詢行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。加強(qiáng)對注冊造價工程師的培養(yǎng)，增加從業(yè)人員的工程造價評價能力。第三，增強(qiáng)工程造價咨詢的風(fēng)險意識，積極推廣工程造價保險制度，通過責(zé)任保險的制度，將工程造價中的風(fēng)險進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移和化解，進(jìn)而使工程造價咨詢機(jī)構(gòu)能夠有效的抵御風(fēng)險，實現(xiàn)工程造價咨詢工作的穩(wěn)定性和可靠性。第四，提升工程造價咨詢服務(wù)的信息化程度，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)及時對市場動態(tài)信息進(jìn)行獲取并分析，建立和完善相應(yīng)的工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)來進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)的覆蓋范圍。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)提高獲取信息的時效性，并及時對自身咨詢工作進(jìn)行完善和升級，以確保能夠應(yīng)對新時期的各種挑戰(zhàn)。
3房屋工程造價結(jié)算審核的重要性及主要方法
工程造價結(jié)算審核工作是在房屋建設(shè)工程中一項較為復(fù)雜和繁瑣的工作，需要較強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。工程造價結(jié)算審核工作人員需要對相關(guān)的專業(yè)知識熟練掌握，并能根據(jù)具體的房屋建設(shè)問題采取相應(yīng)的方法進(jìn)行審核。由于工程造價結(jié)算審核實施的效果對施工企業(yè)和投資主體的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，并且可以使企業(yè)對自身工程造價水平有一個明確的認(rèn)識。對于房屋建設(shè)工程，準(zhǔn)確高效的工程造價結(jié)算審核能夠及時糾正工程造價中存在的問題，并同時有助于施工企業(yè)工程造價管理水平的提升。作為現(xiàn)如今工程管理工作的重點(diǎn)，科學(xué)有效的工程造價結(jié)算審核工作能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及強(qiáng)化房屋建設(shè)過程中的成本控制。現(xiàn)如今，我國房屋建筑安裝工程中主要使用的造價結(jié)算審核方法主要有全面審核法、重點(diǎn)審核法、經(jīng)驗抽查審核法、對比審核法、分組計算審核法和篩選法。下面將對這幾種工程造價結(jié)算審核方法進(jìn)行詳細(xì)的描述：全面審核法是指對項目工程中的每一個項目工程量進(jìn)行計算和審核，套用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比確認(rèn)其是否符合要求。此方法審核的準(zhǔn)確性較高，但同時會消耗較大的人力，因此比較適合于工程量較小的工程。重點(diǎn)審核法是指對工程預(yù)結(jié)算中的工程量較大、費(fèi)用較高的重點(diǎn)項目進(jìn)行審核，著重進(jìn)行工程量費(fèi)用的計取、材料的價格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，此方法審核的效率會大大增加，減少結(jié)算審核的計算量。經(jīng)驗抽查審核法是指結(jié)算審核人員根據(jù)長期進(jìn)行結(jié)算審核的經(jīng)驗，對于結(jié)算審核中容易出現(xiàn)差錯的項目進(jìn)行抽查。以抽查的方式來對整個房屋建設(shè)項目的結(jié)算審核效果進(jìn)行評價，此方法可以有效地面對現(xiàn)代工程項目較為復(fù)雜的問題，在節(jié)省人力和耗時的前提下，有效提高整體工程造價結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。對比審核法是在對預(yù)算資料進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，得出同一類工程造價的規(guī)律性。通過對房屋建設(shè)項目中用途、結(jié)構(gòu)形式、地區(qū)等因素的不同進(jìn)行對比，得出不符合規(guī)律的地方，并對其進(jìn)行重點(diǎn)的審核和計算。分組計算審核法則是按照一定的規(guī)則將房建施工項目劃分成若干個分組，對不同分組的實際情況進(jìn)行分析和比較，選取適合的計算方式進(jìn)行結(jié)算審核。有利于提升對復(fù)雜工程項目的結(jié)算審核效率。篩選法是按照工程量、價格、用工三個單方基本值表對工程項目進(jìn)行審核，對于不同的“基本值”采用不同的審核結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。加快了審查的速度，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，同時由于此方法簡單易懂、容易掌握。但是由于篩選法對于工程項目造價結(jié)算審核的指標(biāo)較少，能全面準(zhǔn)確地反映工程造價審核結(jié)果，因此在篩選法審核發(fā)現(xiàn)問題之后，還是要繼續(xù)進(jìn)行審查工作。
4結(jié)語
近年來，我國房屋建筑安裝工程造價咨詢工作得到了快速的發(fā)展，但是還存在一定的問題。在市場規(guī)范和人員素質(zhì)等方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)管理和控制，提高工程造價咨詢的風(fēng)險意識，并加強(qiáng)其信息化程度。此外，針對工程造價的結(jié)算審核，需要做到認(rèn)真細(xì)致、不少算、不漏算，提高結(jié)算審核的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，保證房屋建設(shè)施工項目穩(wěn)定高效地進(jìn)行。
作者:周婧單位:廣東正中信德建設(shè)工程咨詢有限公司
1完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎勵機(jī)制
建筑安裝施工企業(yè)要建立和完善驗收與考核獎勵制度；科學(xué)地進(jìn)行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗；建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追求制度。建筑安裝工程的施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，優(yōu)良安裝建筑安裝工程都是建立在施工質(zhì)量步步優(yōu)良基礎(chǔ)之上的，因此控制工程質(zhì)量成本的重要內(nèi)容是如何把握人工費(fèi)管理，這也是進(jìn)行安裝材料質(zhì)量把關(guān)的切入口。
2強(qiáng)化對建筑安裝工程項目的成本預(yù)測
建筑安裝工程項目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和安裝項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計，尤其是在安裝工程施工前對成本進(jìn)行的估算。建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，強(qiáng)化對安裝工程項目的成本預(yù)測：（1）構(gòu)建企業(yè)自己的項目數(shù)據(jù)庫。建筑安裝施工企業(yè)要構(gòu)建自己獨(dú)有的數(shù)據(jù)庫，將本部和下屬分公司承擔(dān)過的項目按照相應(yīng)類別進(jìn)行區(qū)分和保存，需要注意的是，在建立項目數(shù)據(jù)庫時要對保存的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳實的記錄，確保對以后的安裝項目起到參考價值。由于企業(yè)內(nèi)部記錄的數(shù)據(jù)比較真實可靠，這樣今后承包的項目用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算所得到的費(fèi)用金額就更具有參考價值，方便企業(yè)對項目制定可衡量的評價標(biāo)準(zhǔn)。（2）進(jìn)行安裝工程成本失控的風(fēng)險預(yù)測。對建筑安裝工程項目進(jìn)行風(fēng)險，為的是針對安裝項目實施過程中可能對目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素進(jìn)行事先分析，主要體現(xiàn)在下述幾個方面：企業(yè)對安裝工程項目組織進(jìn)行系統(tǒng)且全部的分析，包括資源全部配備、安裝隊伍現(xiàn)有素質(zhì)等；企業(yè)對安裝工程項目所處的地理位置、周圍的交通、電力及能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；企業(yè)對安裝工程項目的技術(shù)特征加深認(rèn)識，確保掌握工程的難易程度。
3加強(qiáng)建筑安裝工程施工過程中的成本控制
（1）加強(qiáng)人工費(fèi)的控制力度①建筑安裝施工企業(yè)要強(qiáng)化職工的職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力和工作效率。②建筑安裝施工企業(yè)要鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率。技術(shù)革命和工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，企業(yè)應(yīng)該為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供相應(yīng)的平臺，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、操作方法和管理手段，從而不斷提高安裝效率。（2）準(zhǔn)確確認(rèn)安裝材料進(jìn)出場的合理時間建筑安裝工程項目在實施過程中會用到多種工程材料，所以計劃好各種安裝材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時機(jī)至關(guān)重要。建筑安裝施工企業(yè)要根據(jù)前期預(yù)測制定的工程量和安裝進(jìn)度來對所用材料進(jìn)行計劃，進(jìn)而明確安裝材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場的時間。通過安裝材料的合理進(jìn)出場，能夠避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用、材料保管增加的開支、以及某些材料因長時間擱置而無法使用所造成的浪費(fèi)問題，降低項目成本。
4強(qiáng)化建筑安裝工程項目的成本核算
建筑安裝施工企業(yè)要從以下方面著手，加強(qiáng)成本的核算工作：①準(zhǔn)確采集各項成本數(shù)據(jù)，如材料費(fèi)、人工費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部的成本數(shù)據(jù)，為成本的準(zhǔn)確核算奠定基礎(chǔ)；②對實際成本進(jìn)行核算，首先要記錄所有已經(jīng)消耗的材料、人工、設(shè)備費(fèi)用的總數(shù)量，并且對已經(jīng)領(lǐng)用，但還沒有用完的材料數(shù)量進(jìn)行估算，然后對本周期內(nèi)施工進(jìn)度的情況進(jìn)行量度，最后對各分項工程和總工程的每個費(fèi)用科目核算和盈虧核算，提出安裝工程項目成本核算的報表；③對成本進(jìn)行開支監(jiān)督，通過對每一筆支出的監(jiān)控審查，將費(fèi)用控制在原定成本范圍內(nèi)；④對成本超支的原因進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似情況的再次發(fā)生。
5強(qiáng)化建筑安裝工程項目的工期成本管理
建筑安裝施工企業(yè)要從以下幾個方面著手，強(qiáng)化建筑安裝工程項目的工期成本管理：（1）強(qiáng)化工期意識，做好前期籌劃。在建筑安裝工程項目的成本管理中，首先要強(qiáng)化員工的工期成本管理意識。項目經(jīng)濟(jì)作為第一責(zé)任人，必須抓住項目控制工程的主要矛盾，強(qiáng)化項目管理人員的工期意識；其次要組織班子成員深入現(xiàn)場，對安裝項目進(jìn)行前期策劃工作，明確安裝項目的工期節(jié)點(diǎn)、安全質(zhì)量、責(zé)任成本、效益等目標(biāo)要求，切實解決工期與成本、安全質(zhì)量的關(guān)系。（2）強(qiáng)化管理，抓好過程控制。管理的八字方針就是基計劃、組織、控制和分析，它是一個閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，一旦某一節(jié)點(diǎn)工期延誤，勢必會導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出。因此，項目部要認(rèn)真熟悉圖紙，并根據(jù)需求制定分項工程的詳細(xì)施工方案和進(jìn)度計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好安裝施工技術(shù)交底和驗收檢查工作，同時對安裝項目的施工環(huán)境、材料、條件和資金等進(jìn)行全方位綜合分析，針對存在的問題及時制定解決措施，避免出現(xiàn)拖延工期的情況，從而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
6討論
建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段是成本管理，有效的成本管理能夠確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。建筑安裝工程項目成本管理比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，需要全體員工的共同參與，并且不斷總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析影響成本管理的主要因素進(jìn)而改善成本管理措施。
作者：張貴云單位：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司
【摘要】本文主要針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中如何進(jìn)行會計核算作了一些介紹.
【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)開發(fā);會計核算
在新會計準(zhǔn)則體系以及《企業(yè)會計制度》中均沒有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的具體規(guī)定,筆者根據(jù)新準(zhǔn)則的要求結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計核算的實際情況,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“建筑安裝工程費(fèi)”的核算所使用的會計科目、核算程序做如下介紹:
一、應(yīng)使用的主要會計科目
1.原材料。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)庫存的各種材料設(shè)備,包括原料及主要材料、輔助材料、工程設(shè)備、外購半成品(購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等的計劃成本或?qū)嶋H成本。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際情況,可在本科目下設(shè)置“庫存材料”、“庫存設(shè)備”兩個二級明細(xì)科目,再按材料設(shè)備的保管地點(diǎn)(倉庫),材料設(shè)備的類別、品種和規(guī)格等進(jìn)行明細(xì)核算。原材料的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購入并已驗收入庫的材料設(shè)備,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實際成本,貸記“材料采購”或“在途物資”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(2)自制并已驗收入庫的材料,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記“原材料”,按實際成本,貸記“開發(fā)成本”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(3)委托外單位加工完成并已驗收入庫的材料,按計劃成本或?qū)嶋H成本,借記本科目,按實際成本,貸記“委托加工物資”科目,按計劃成本與實際成本的差異,借記或貸記“材料成本差異”科目。(4)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)用材料設(shè)備,借記“開發(fā)成本”、“開發(fā)間接費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目,貸記“原材料”。(5)企業(yè)撥給承包單位抵作預(yù)付備料款或預(yù)付工程款的材料設(shè)備,借記“預(yù)付賬款”科目,貸記“原材料”。(6)出售材料結(jié)轉(zhuǎn)成本,借記“其他業(yè)務(wù)成本”科目,貸記“原材料”。(7)發(fā)出委托外單位加工的材料,借記“委托加工物資”科目,貸記“原材料”。本科目期末借方余額,反映企業(yè)庫存材料的計劃成本或?qū)嶋H成本。
2.應(yīng)付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因購買材料物資(含設(shè)備)和接受勞務(wù)供應(yīng)等應(yīng)付給供應(yīng)單位的價款,以及因出包工程應(yīng)付給工程承包單位的工程價款。本科目應(yīng)按應(yīng)付賬款類別設(shè)置明細(xì)科目,如“應(yīng)付購貨款”、“應(yīng)付工程款”等,并分別按供應(yīng)單位和承包單位的戶名設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。應(yīng)付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)購入材料物資發(fā)生的應(yīng)付賬款應(yīng)按全部金額,借記“原材料”科目,貸記本科目。如果上述物資的貨款已經(jīng)預(yù)付,則應(yīng)將預(yù)付的貨款自“預(yù)付賬款”科目轉(zhuǎn)入本科目,借記本科目,貸記“預(yù)付賬款”科目;支付貨款時,應(yīng)扣除已付的貨款;償付的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(2)企業(yè)接受供應(yīng)單位提供勞務(wù)而發(fā)生的應(yīng)付款項,應(yīng)根據(jù)供應(yīng)單位的發(fā)票賬單,借記有關(guān)成本費(fèi)用科目,貸記本科目;支付款項時,借記本科目,貸記“銀行存款”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價款時,根據(jù)經(jīng)審核的承包單位提出的“工程價款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記本科目。扣回預(yù)付工程款和備料款時,借記本科目,貸記“預(yù)付賬款”科目。支付給承包單位工程款時,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(4)企業(yè)開出、承兌商業(yè)匯票抵付應(yīng)付賬款時,借記本科目,貸記“應(yīng)付票據(jù)”科目。
3.預(yù)付賬款。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照工程合同規(guī)定預(yù)付給承包單位的工程款和備料款,以及按照購貨合同規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的購貨款。預(yù)付給承包單位抵作備料款的材料也在本科目核算。本科目應(yīng)設(shè)置以下兩個明細(xì)科目:(1)預(yù)付承包單位款。(2)預(yù)付供應(yīng)單位款。預(yù)付賬款的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)預(yù)付給承包單位的工程款和備料款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。(2)撥付承包單位抵作備料款的材料,借記本科目,貸記“原材料”等科目。(3)企業(yè)與承包單位結(jié)算工程價款時,根據(jù)承包單位提出的“工程價款結(jié)算賬單”結(jié)算工程款,借記“開發(fā)成本”科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目,同時從應(yīng)付的工程款中扣回預(yù)付的工程款和備料款,借記“應(yīng)付賬款”科目,貸記本科目。(4)企業(yè)預(yù)付給供應(yīng)單位的貨款,借記本科目,貸記“銀行存款”科目。收到所購物資的發(fā)票賬單,根據(jù)發(fā)票賬單的應(yīng)付金額,借記“原材料”科目,貸記“應(yīng)付賬款”科目,同時將預(yù)付的貨款自本科目轉(zhuǎn)入“應(yīng)付賬款”科目,借記“應(yīng)付賬款”科目.貸記本科目。預(yù)付賬款不多的企業(yè)也可將預(yù)付的賬款直接記入“應(yīng)付賬款”科目的借方,不設(shè)置本科目。
4.開發(fā)成本。本科目核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用。企業(yè)對出租房進(jìn)行裝飾及增補(bǔ)室內(nèi)設(shè)施而發(fā)生的出租房工程支出,也在本科目核算。出租開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)生的按月計提的出租開發(fā)產(chǎn)品攤銷等可直接計入“其他業(yè)務(wù)成本”科目,不通過本科目核算。企業(yè)為進(jìn)行資金的籌集等理財活動而發(fā)生的利息支出。以及企業(yè)行政管理部門為組織和管理房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用直接計入當(dāng)期損益,不在本科目核算。企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開發(fā)過程中發(fā)生的各項費(fèi)用,包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)用等。企業(yè)發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)等屬于直接費(fèi)用,直接計入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項目中);應(yīng)由開發(fā)產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用,應(yīng)先在“開發(fā)間接費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集,月末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分別計入有關(guān)的開發(fā)產(chǎn)品成本。開發(fā)成本的主要賬務(wù)處理:(1)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等,采用出包方式建設(shè)的應(yīng)根據(jù)承包企業(yè)提出的“工程價款結(jié)算賬單”承付工程款,計入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項目中),借記本科目,貸記“應(yīng)付賬款--應(yīng)付工程款”科目“。(2)企業(yè)開發(fā)的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等采用自營方式的,發(fā)生的各項費(fèi)用可直接計入本科目(有關(guān)成本核算對象的成本項目中),借記本科目,貸記“原料”、“銀行存款”等科目。企業(yè)已經(jīng)開發(fā)完成并驗收合格的土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程,應(yīng)及時進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn),月終結(jié)轉(zhuǎn)成本時,按實際成本,借記“開發(fā)產(chǎn)品”科目,貸記本科目。本科目的期末余額為在建開發(fā)項目的實際成本。
二、”建筑安裝工程費(fèi)“的核算程序
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”建筑安裝工程費(fèi)“核算的一般程序是:(1)施工單位根據(jù)合同約定,繳納履約保證金。(2)開發(fā)商根據(jù)合同約定,支付一定的工程預(yù)付款、備料款。(3)開發(fā)商購買鋼材、水泥、商品混凝土等甲供材料,并供應(yīng)到施工現(xiàn)場。(4)施工單位報送”已完工程形象進(jìn)度“,并提供”工程價款結(jié)算賬單“。(5)向施工單位結(jié)算甲供材料價款,抵作工程進(jìn)度款。(6)開發(fā)商根據(jù)應(yīng)付工程款扣除預(yù)付工程款、甲供材料價款后支付工程進(jìn)度款。(7)辦理工程結(jié)算,除預(yù)留工程保修金外,支付工程尾款給施工單位。
三、會計核算舉例
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都是將建筑安裝工程以對外招標(biāo)的形式發(fā)包給施工企業(yè)建設(shè),支付給施工企業(yè)的建筑安裝工程費(fèi)屬于開發(fā)成本的直接費(fèi)用,可以直接計人相關(guān)開發(fā)項目的成本中去。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)是承發(fā)包合同契約關(guān)系,根據(jù)合同約定進(jìn)行工程款的預(yù)付、備料款的預(yù)付以及整個工程價款的最終結(jié)算。工程開工前或開工后按照合同約定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)向施工企業(yè)撥付工程備料款、工程進(jìn)度款,還有可能向施工企業(yè)提供設(shè)備或材料(鋼材、水泥等),涉及預(yù)付工程款、備料款以及撥付材料設(shè)備的支出,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先列入”預(yù)付賬款“賬戶核算,待施工企業(yè)提出”工程價款結(jié)算賬單“辦理工程價款結(jié)算時,從”預(yù)付賬款“賬戶轉(zhuǎn)入”開發(fā)成本--建筑安裝工程費(fèi)“賬戶。
