發(fā)布時(shí)間：2022-04-09 03:24:44
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇設(shè)備管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理模式可行性分析
1.1大型醫(yī)療設(shè)備管理與項(xiàng)目特性的吻合
項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目”是指在資源、預(yù)算及時(shí)間等限定條件下依照規(guī)范完成的活動(dòng)，主要包括三層含義：①項(xiàng)目有特定環(huán)境與要求的待完成任務(wù)；②必須要滿(mǎn)足技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、質(zhì)量及性能等要求；③在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用財(cái)力、人力和物力等資源完成。大型醫(yī)療設(shè)備管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括調(diào)研、采購(gòu)、維修、保養(yǎng)及使用等環(huán)節(jié)，必須與以上定義相吻合。
1.2大型醫(yī)療設(shè)備管理與項(xiàng)目管理的共性
(1)復(fù)雜性。大型醫(yī)療設(shè)備管理全壽命周期運(yùn)行過(guò)程中，有大量的技術(shù)與效益問(wèn)題需要多部門(mén)、多科室之間協(xié)調(diào)解決，管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。(2)約束性。大型醫(yī)療設(shè)備從論證采購(gòu)到安裝投入使用會(huì)受到多種因素的約束。設(shè)備費(fèi)有預(yù)算約束；購(gòu)置、安裝、維護(hù)有人員崗位定額；技術(shù)資料有廠家保護(hù)性限制；投入臨床使用有時(shí)間限定。降低約束性辦法只能通過(guò)合理管理手段，提高綜合效率來(lái)獲得。(3)目標(biāo)性。大型醫(yī)療設(shè)備管理的目標(biāo)就是通過(guò)科學(xué)的管理，以較低的成本、有效的方式為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研提供安全可靠的醫(yī)療設(shè)備，既促進(jìn)技術(shù)建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，又能保障患者治療安全。
2大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理模式的實(shí)施
2.1項(xiàng)目申購(gòu)
根據(jù)臨床科室提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，設(shè)備管理委員會(huì)列入計(jì)劃并集中論證，并根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別和論證結(jié)論，選定項(xiàng)目工程師。
2.2技術(shù)調(diào)研
由設(shè)備科、項(xiàng)目工程師、臨床科室人員及相關(guān)管理人員組成技術(shù)調(diào)研小組，對(duì)設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估，內(nèi)容主要包括價(jià)格、參數(shù)、性能、售后服務(wù)以及廠家資質(zhì)等，形成主要設(shè)備參數(shù)表，按照質(zhì)量、成本及效益原則結(jié)合參數(shù)表篩選設(shè)備供應(yīng)商。
2.3商務(wù)采購(gòu)
根據(jù)采購(gòu)方案及標(biāo)書(shū)相應(yīng)內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的保修、配置、功能及其他常規(guī)條款與中標(biāo)廠商進(jìn)行約定及澄清，確保醫(yī)院利益不受損害。
2.4合同執(zhí)行
合同執(zhí)行包括合同簽訂、設(shè)備到貨、安裝驗(yàn)收、人員培訓(xùn)及交付使用等工作。由項(xiàng)目工程師對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，項(xiàng)目工程師及設(shè)備所屬科室相關(guān)人員要搜集、整理技術(shù)資料，以保證交付使用后設(shè)備能正常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2.5使用跟蹤
設(shè)備使用跟蹤要貫穿全壽命周期。項(xiàng)目工程師要及時(shí)跟蹤記錄設(shè)備使用情況，并定期進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在保修期內(nèi)要進(jìn)行設(shè)備使用情況整體分析并形成書(shū)面報(bào)告，提出是否申請(qǐng)延長(zhǎng)設(shè)備保修期建議；保修期后，做好保養(yǎng)及維修記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與廠家溝通，取得技術(shù)支持。
2.6報(bào)廢管理
必須嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備報(bào)廢管理規(guī)定。對(duì)于擬報(bào)廢設(shè)備，項(xiàng)目工程師要請(qǐng)示醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商、設(shè)備科及臨床科室對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行科學(xué)分析鑒定，并將分析結(jié)果上報(bào)設(shè)備管理委員會(huì)，由設(shè)備管理委員會(huì)集體決定。
3大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理模式的意義
3.1有利于規(guī)范大型醫(yī)療設(shè)備管理行為
近年來(lái)，企業(yè)化運(yùn)作方式和管理理念在現(xiàn)代醫(yī)院管理中起到了重要的借鑒作用。大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理就是企業(yè)化管理在醫(yī)院管理中一項(xiàng)有益的嘗試，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備管理，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展對(duì)管理計(jì)劃合理修正，使得大型醫(yī)療設(shè)備管理不斷完善，以滿(mǎn)足功能要求與目標(biāo)期望值。
3.2有利于優(yōu)化大型醫(yī)療設(shè)備管理資源
資金與資源之間的矛盾一直是制約醫(yī)療設(shè)備管理的重要因素，將時(shí)間、財(cái)力、物力及人力進(jìn)行合理使用和分配是解決這一矛盾直接有效的方法。通過(guò)項(xiàng)目化管理模式，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備管理資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，從而實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3有利于完善大型醫(yī)療設(shè)備管理體系
各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理均有詳細(xì)規(guī)定和規(guī)范流程，但實(shí)際工作中，不同醫(yī)療設(shè)備有著各自特點(diǎn)，不同醫(yī)院也有各自具體情況，因此在醫(yī)療設(shè)備管理工作中擁有一套成熟、完善的管理方法和技術(shù)來(lái)完善管理體系十分必要。引入大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理機(jī)制，可促使管理活動(dòng)中體系化、規(guī)范化及科學(xué)化的構(gòu)建。
4大型醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目化管理模式實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題
4.1選準(zhǔn)項(xiàng)目工程師
項(xiàng)目工程師通常在設(shè)備科人員中選擇。醫(yī)療設(shè)備分類(lèi)一般為：院內(nèi)感染設(shè)備、公用醫(yī)療設(shè)備、病理與檢驗(yàn)設(shè)備、腫瘤治療設(shè)備、超聲成像與放射設(shè)備及其他類(lèi)設(shè)備。可將項(xiàng)目工程師專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)與設(shè)備分類(lèi)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，發(fā)揮其特長(zhǎng)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工以更積極、更專(zhuān)業(yè)、更高效的態(tài)度參與醫(yī)療設(shè)備全程管理。
4.2解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題
目前，大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)為少數(shù)國(guó)外公司壟斷，醫(yī)院在購(gòu)買(mǎi)前雖然具有多向選擇的優(yōu)勢(shì)，但在購(gòu)買(mǎi)后的售后環(huán)節(jié)上很難擺脫賣(mài)方技術(shù)強(qiáng)勢(shì)地位的尷尬局面，主要是由于技術(shù)屏蔽和信息不對(duì)稱(chēng)造成。因此，醫(yī)院方面要高度重視設(shè)備信息存檔和收集工作，在采購(gòu)時(shí)就與供應(yīng)廠商爭(zhēng)得利益，尋求主動(dòng)，將信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的不良影響將至最低。
5結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)大型醫(yī)療設(shè)備管理尚處于積極探索階段，需要醫(yī)療設(shè)備管理工作者不斷嘗試引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理方法。在后續(xù)的研究中，可通過(guò)全程、系統(tǒng)的定量分析，使得項(xiàng)目管理模式在大型醫(yī)療設(shè)備管理中形成一整套系統(tǒng)的評(píng)估體系，引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備管理走上可持續(xù)發(fā)展軌道。
作者：李海瑛 單位：昆明市延安醫(yī)院設(shè)備科
1機(jī)電設(shè)備日常檢修維護(hù)
（1）做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。預(yù)防性檢修工作是設(shè)備未出現(xiàn)故障前按計(jì)劃進(jìn)行的檢修，是以“預(yù)防為主、事前檢修”的設(shè)備維修方式，保證設(shè)備安全運(yùn)行，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
（2）規(guī)范檢修管理，提高檢修質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行和存在的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，是選煤生產(chǎn)的重要保障。為規(guī)范設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，制定永錦選煤廠設(shè)備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設(shè)備的日檢、周檢、月檢、年檢重點(diǎn)工作。不僅規(guī)范了檢修管理，也為車(chē)間檢修人員提供了一定參考，確保設(shè)備長(zhǎng)周期、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2明確設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍
建立以機(jī)電廠長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人的管理機(jī)構(gòu)體系，明確第一負(fù)責(zé)人、主管科室、車(chē)間機(jī)電設(shè)備管理的職責(zé)范圍。車(chē)間作為機(jī)電設(shè)備操作單位主要負(fù)責(zé)日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，由主管科室負(fù)責(zé)對(duì)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，提高檢修質(zhì)量。運(yùn)用“2+1”設(shè)備管理法：“2”是指設(shè)備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對(duì)設(shè)備的資料檔案臺(tái)賬的管理。硬管理是指檢修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)管理。由主管科室制定機(jī)電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法，對(duì)設(shè)備的軟管理及硬管理進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。
3開(kāi)展剖析式機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查
機(jī)電設(shè)備管理工作重點(diǎn)為避免設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)故障，影響正常洗選生產(chǎn)。除機(jī)修工日巡回檢查外，還應(yīng)由機(jī)電主管廠長(zhǎng)組織，各車(chē)間負(fù)責(zé)人參與對(duì)廠設(shè)備定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備主管科室制定每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查項(xiàng)目，檢查人員逐條對(duì)設(shè)備進(jìn)行剖析式檢查，檢查出的問(wèn)題納入設(shè)備管理考核，保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)隱患，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)故障。
4進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)提高培訓(xùn)實(shí)用性
按照“誰(shuí)管的員工誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)”原則，選拔與本車(chē)間相關(guān)設(shè)備、工種的能講會(huì)干技術(shù)骨干、崗位能手、專(zhuān)精技工、技師、高級(jí)技師，特別是在崗位操作上有著熟練經(jīng)驗(yàn)的技能人才，擔(dān)任實(shí)操培訓(xùn)教師。培訓(xùn)地點(diǎn)從培訓(xùn)室改到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)設(shè)備易出現(xiàn)的故障及日常檢修遇到的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，提高培訓(xùn)的實(shí)用性。參加培訓(xùn)人員不局限于設(shè)備維護(hù)管理人員，人員范圍擴(kuò)展到一般崗位工作員工，確保每位員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”，設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的小故障能夠及時(shí)處理，不影響選煤廠洗選正常生產(chǎn)。
5結(jié)語(yǔ)
選煤廠的機(jī)電設(shè)備管理，必須進(jìn)行制度化、規(guī)范化、流程化管理。圍繞安全生產(chǎn)方針，合理安排機(jī)電設(shè)備檢修工作。從日常工作做起，以機(jī)電管理考核為保障，確保各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，提高管理水平，保障機(jī)電設(shè)備正常、高效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
作者：夏亞慧 單位：河南能源化工集團(tuán)永錦選煤有限公司
1煤礦機(jī)電管理的重要性
（1）機(jī)電設(shè)備是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的必備設(shè)備，不論井上、井下、生產(chǎn)、輔助，都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備。
在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備往往需要長(zhǎng)時(shí)間不間斷工作，如果管理不善，有可能造成設(shè)備損壞，影響正常使用，從而影響部分或整個(gè)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)，在一定程度上給企業(yè)造成影響；
（2）由于井下條件復(fù)雜，設(shè)備運(yùn)行不利因素較多，機(jī)電設(shè)備涵蓋范圍廣泛
機(jī)電設(shè)備的檢查維修困難，一旦井下排水、供電、通風(fēng)等大型設(shè)備出現(xiàn)故障，可能對(duì)井下安全造成影響，甚至?xí)斐擅旱V安全事故。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，是煤礦安全、高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
（1）安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全。
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)事故都是由于缺乏設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)裝置引起的。目前，煤礦企業(yè)機(jī)電安全防護(hù)設(shè)備不足，不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，部分設(shè)備缺少電控系統(tǒng)和制動(dòng)裝置。有些企業(yè)在追求利潤(rùn)同時(shí)，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和更新，讓設(shè)備超負(fù)荷、超期、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)給設(shè)備的維修和維護(hù)帶來(lái)很大困難，增加安全隱患，容易引發(fā)安全事故；
（2）機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)缺乏。
在生產(chǎn)中對(duì)井下設(shè)備重視不足，沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性，雖然設(shè)立了機(jī)電管理部門(mén)，但通常把機(jī)電管理部門(mén)當(dāng)作是輔助部門(mén)，管理制度不完善，落實(shí)不到位。由于企業(yè)管理觀念的滯后，使設(shè)備的管理工作不能正常開(kāi)展，定期維護(hù)和檢修工作不能正常進(jìn)行，只有在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常后才進(jìn)行維護(hù)，影響正常生產(chǎn)也降低了設(shè)備的運(yùn)行周期。由于管理者的不重視，對(duì)小問(wèn)題的忽視而造成的大事故屢見(jiàn)不鮮；
（3）管理、檢修制度不健全。
雖然煤礦企業(yè)每年在機(jī)電設(shè)備上投放大量的資金用于設(shè)備改造，但是缺乏內(nèi)部的管理、檢修與維護(hù)制度。機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中的檢修、維護(hù)是機(jī)電設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，而煤礦企業(yè)為節(jié)約部分成本，在人員配置、管理等各個(gè)方面都有欠缺，對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)只用不修，忽略日常維護(hù)和檢查，使設(shè)備出現(xiàn)線路老化、故障等原因而導(dǎo)致機(jī)電安全事故；
（4）監(jiān)督體系不完善。
煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，除了完善安全檢修制度，還需設(shè)置監(jiān)督管理體系。機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中對(duì)制度執(zhí)行情況、設(shè)備維修情況、維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能等進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。目前，煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術(shù)落后，對(duì)新設(shè)備，新技術(shù)知識(shí)缺乏了解，監(jiān)督人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備使用的監(jiān)察時(shí)，不能做到絕對(duì)的公平和公正，工作中主觀意識(shí)嚴(yán)重，缺乏客觀公正的思想意識(shí)，使監(jiān)督工作多走于形式，導(dǎo)致監(jiān)督工作不夠正規(guī)和嚴(yán)密。
3提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施
（1）提高管理人員素質(zhì)。
要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，必須逐步提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、保養(yǎng)常識(shí)、維修技能進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全管理意識(shí)，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。
（2）建立和完善機(jī)電設(shè)備管理制度。
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，要不斷建立和完善機(jī)電設(shè)備安全管理體系，健全《機(jī)電安全維護(hù)制度》、《機(jī)電安全巡檢制度》，實(shí)行崗位責(zé)任制明確崗位職責(zé)。嚴(yán)格新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查，消除安全隱患。同時(shí)，對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備制定不同的管理維護(hù)計(jì)劃，制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，降低安全隱患及事故發(fā)生率。
（3）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)逐漸增多，建立機(jī)電設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)能有效地提高安全管理的工作效率。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息化改造，增加檢測(cè)保護(hù)設(shè)置，發(fā)現(xiàn)機(jī)電故障能及時(shí)報(bào)警，有效排除隱患。機(jī)電管理人員可在工作的過(guò)程中把設(shè)備的種類(lèi)、型號(hào)、出廠日期等基本信息輸入系統(tǒng)內(nèi)，并在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，將機(jī)電設(shè)備從運(yùn)行、維護(hù)、故障檢修到報(bào)廢淘汰的相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng)進(jìn)行整理，這樣通過(guò)調(diào)閱系統(tǒng)信息可直觀了解設(shè)備的現(xiàn)狀、使用情況等安全管理特點(diǎn)，能提高設(shè)備的管理效率。
（4）建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。
建立和完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的巡檢與維護(hù)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，將監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)，提高員工的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，便于設(shè)備管理工作的開(kāi)展和落實(shí)，有效提高機(jī)電設(shè)備的安全性能。
作者：朱光耀 王瀟 單位：臺(tái)兒莊區(qū)煤炭工業(yè)局
1設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
目前，污水處理企業(yè)設(shè)備管理仍采用傳統(tǒng)管理模式，信息化程度不高，信息記錄采用生產(chǎn)報(bào)表形式，管理復(fù)雜、效率低。隨著新建廠區(qū)及管網(wǎng)的不斷增加，設(shè)備種類(lèi)及數(shù)量也越來(lái)越多，原有的管理模式和方法已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
（1）由于污水廠的建設(shè)滯后于城市發(fā)展的需求，企業(yè)管理滯后于企業(yè)的快速發(fā)展，缺乏對(duì)設(shè)備的信息化管理，從而造成企業(yè)設(shè)備檔案丟失，影響設(shè)備后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)、大中修及技改工作的開(kāi)展。
（2）維修信息跟蹤和統(tǒng)計(jì)不到位。以往的設(shè)備故障及維修記錄均采用紙質(zhì)記錄，查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)困難。未能準(zhǔn)確了解每臺(tái)設(shè)備的歷史維修情況及對(duì)應(yīng)備件的更換情況，且數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)成本分析、預(yù)算審核及資產(chǎn)管理等提供數(shù)據(jù)支持。
（3）設(shè)備的維保計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)不到位。制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃未能實(shí)時(shí)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，造成設(shè)備未能得到有效保養(yǎng)及定期維護(hù)。
（4）備品備件供應(yīng)不及時(shí)。由于備件信息不規(guī)范，無(wú)預(yù)警和查詢(xún)功能，備件采購(gòu)及庫(kù)存的管理不科學(xué)，延長(zhǎng)了設(shè)備停機(jī)維修時(shí)間，增大了生產(chǎn)停運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。
2設(shè)備管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
為了克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，建立設(shè)備管理信息化平臺(tái)，我們通過(guò)引入水處理行業(yè)專(zhuān)用開(kāi)發(fā)軟件WaterPro，建立了基于樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)的擴(kuò)展。該系統(tǒng)在污水處理廠的推廣應(yīng)用，可加快設(shè)備管理的信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2．1設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬管理
（1）設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)信息的管理和查詢(xún)，所有設(shè)備信息可以采用按廠區(qū)、設(shè)備分類(lèi)及工藝分類(lèi)3種方式進(jìn)行查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬的全生命周期管理。
（2）統(tǒng)一規(guī)范了各廠的設(shè)備分類(lèi)、名稱(chēng)、編碼、安裝位置等基礎(chǔ)信息，并建立設(shè)備臺(tái)賬與維修保養(yǎng)記錄關(guān)聯(lián)，可隨時(shí)查詢(xún)到任一臺(tái)設(shè)備的歷史維修保養(yǎng)記錄，了解歷史故障情況及維保成本。
（3）對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立管理檔案，包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、安裝圖文及技術(shù)資料都可上傳存檔，方便隨時(shí)查詢(xún)。
（4）通過(guò)各種KPI計(jì)算，可實(shí)時(shí)查看設(shè)備監(jiān)控指標(biāo)完成情況，為企業(yè)管理考核提供參考依據(jù)，同時(shí)，通過(guò)分析設(shè)備閑置及故障原因，可以為后期設(shè)備選型提供參考依據(jù)。
2．2維修管理
系統(tǒng)采用維修工單來(lái)實(shí)現(xiàn)維修信息的記錄，發(fā)生故障后，現(xiàn)場(chǎng)人員需建立維修工單，選擇對(duì)應(yīng)故障設(shè)備，其中：設(shè)備名稱(chēng)、安裝位置、編號(hào)等信息已自動(dòng)關(guān)聯(lián)，并填寫(xiě)故障信息。工單建立后，需提交進(jìn)入對(duì)應(yīng)工作審批流程，待維修完成后，需將維修信息：包括耗費(fèi)工時(shí)、停機(jī)時(shí)間及備品備件消耗量等信息，在工單中反饋，流程審批相關(guān)人員也可以隨時(shí)在系統(tǒng)中對(duì)維修工單的完成情況進(jìn)行跟蹤、查詢(xún)。維修工單的特點(diǎn)在于：
（1）維修保養(yǎng)工作的流程化，能夠及時(shí)將設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)信息上報(bào)、審批和處理，免去了中間不必要紙質(zhì)文件的傳送時(shí)間和等待時(shí)間；
（2）維修工單建立后，可根據(jù)不同的維修工單類(lèi)型，選擇不同的審批流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，維修工單流程審批完成后，再執(zhí)行維修工作，便于集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控；
（3）系統(tǒng)將設(shè)備維修分為一般維修、大中修、技改及搶修，并將設(shè)備維修流程分為內(nèi)部維修和外包維修流程，便于查詢(xún)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。
2．3維保計(jì)劃管理
通過(guò)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)定每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、初始保養(yǎng)時(shí)間后，即可通過(guò)系統(tǒng)每月自動(dòng)生成月度保養(yǎng)計(jì)劃工單，也可以手動(dòng)調(diào)整，再提交進(jìn)入流程審批，最后下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)班組進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)按計(jì)劃落實(shí)，并可對(duì)各設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)、跟蹤，避免了遺漏和查詢(xún)困難的問(wèn)題。
2．4采購(gòu)及庫(kù)存管理
（1）該模塊對(duì)采購(gòu)的審批流程加以規(guī)范，采用工單審批流程來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理，并將采購(gòu)管理分為：物料申購(gòu)單、采購(gòu)任務(wù)單、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單及采購(gòu)驗(yàn)收單，各工單均需經(jīng)不同的審批工作流程；
（2）建立了備件庫(kù)，統(tǒng)一備件分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)和單位等信息，避免備件重復(fù)采購(gòu)；
（3）建立備件預(yù)警，確保主要設(shè)備的最低庫(kù)存量，并根據(jù)維修物資庫(kù)存情況，自動(dòng)產(chǎn)生申購(gòu)單；
（4）提供多種成本計(jì)算方法，如：先進(jìn)先出、加權(quán)平均、平均成本等多種計(jì)算方式，便于選擇不同的成本核算方式。
3系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及目標(biāo)
3．1系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）該系統(tǒng)的建立，完善了企業(yè)設(shè)備檔案資料，將設(shè)備基礎(chǔ)信息規(guī)范整理后，錄入系統(tǒng)，可以隨時(shí)查詢(xún)、修改、導(dǎo)出及導(dǎo)入；
（2）實(shí)現(xiàn)工單記錄、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析，有助于設(shè)備維護(hù)管理和故障分析；
（3）建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)按設(shè)定的計(jì)劃定期產(chǎn)生保養(yǎng)工單，并可實(shí)時(shí)跟蹤查詢(xún)進(jìn)度情況，提高了設(shè)備保養(yǎng)的及時(shí)性，進(jìn)而降低設(shè)備故障率；
（4）實(shí)現(xiàn)了維修計(jì)劃按時(shí)下達(dá)，并根據(jù)維修工單查詢(xún)維修工作進(jìn)展情況，對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；
（5）通過(guò)設(shè)定備件的庫(kù)存預(yù)警，降低了備件的庫(kù)存，并保障維修備件的及時(shí)供應(yīng)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)安全庫(kù)存設(shè)定自動(dòng)提醒備件的采購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)不同庫(kù)存的資源共享及調(diào)撥，保障了維修工作按時(shí)完成；
（6）利用設(shè)備安裝位置及設(shè)備唯一編碼，可以準(zhǔn)確跟蹤設(shè)備的全壽命周期運(yùn)行及維護(hù)情況，避免因設(shè)備位置調(diào)換而造成記錄錯(cuò)誤的事件發(fā)生。
3．2系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)
（1）基于歷史維修及保養(yǎng)記錄，為設(shè)備大中修、技改及資產(chǎn)管理等工作提供依據(jù)；
（2）建立與之相配套的管理制度，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)及備件管理，并整合企業(yè)所有資源，進(jìn)行合理調(diào)配；
（3）未來(lái)可以建立基于設(shè)備管理系統(tǒng)的KPI績(jī)效管理考核體系；
（4）遠(yuǎn)期，將設(shè)備管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，使設(shè)備變動(dòng)與物資消耗等信息實(shí)時(shí)反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，避免二次錄入。
4結(jié)語(yǔ)
該系統(tǒng)的建立對(duì)污水處理企業(yè)設(shè)備管理工作帶來(lái)了觀念上和體制上的巨大改變，是實(shí)現(xiàn)污水處理企業(yè)信息化管理的第一步，其對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作的改善是一個(gè)長(zhǎng)期和不斷完善的過(guò)程，需要軟件系統(tǒng)和管理制度密切配合，更需要企業(yè)管理層的高度重視和大力推廣，才能推動(dòng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，今后該系統(tǒng)仍需在不斷應(yīng)用中進(jìn)行優(yōu)化完善。
作者：彭明仔 丘永亮 單位：廣州市凈水有限公司廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的意義
1.1提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國(guó)大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號(hào)的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問(wèn)題。我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開(kāi)采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)?安全技術(shù)保障體系?鍵因素，因此無(wú)法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無(wú)疑會(huì)給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，無(wú)形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2保證開(kāi)采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國(guó)家和群眾帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見(jiàn)，煤礦開(kāi)采過(guò)程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開(kāi)展就應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門(mén)的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開(kāi)采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門(mén)是企業(yè)的重要安全部門(mén)，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門(mén)往往形同虛設(shè)，只是將工作優(yōu)秀放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開(kāi)采工作無(wú)法順利開(kāi)展。
2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開(kāi)采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保證能夠第一時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制
完善機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，將煤礦開(kāi)采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開(kāi)采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開(kāi)采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開(kāi)采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于保證煤礦開(kāi)采的安全進(jìn)行有著不可或缺的重大意義。完善機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀必須從小事做起，定期檢測(cè)設(shè)備的使用狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時(shí)處理維護(hù)，以便最大程度地避免安全事故的出現(xiàn)。提高機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，構(gòu)建完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，提高設(shè)備使用工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期組織企業(yè)安全意識(shí)講座和設(shè)備使用技能講座，全面提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)，從而全方位的對(duì)煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，保證煤礦開(kāi)采的安全進(jìn)行。
作者：王世鋒 單位：霍州煤電集團(tuán)晉南煤業(yè)公司
1儀表設(shè)備管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介
儀表設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)采用C/S（客戶(hù)端/服務(wù)器）的分布式系統(tǒng)架構(gòu)，主要由數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、通訊服務(wù)器和客戶(hù)終端3部分組成。3個(gè)部分可安裝在同一臺(tái)PC機(jī)上，也可以依據(jù)工程實(shí)際情況選擇分別安裝在不同的PC機(jī)上。工程設(shè)計(jì)中一般將其建立在DCS控制系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，利用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)與DCS系統(tǒng)的無(wú)縫集成。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)3個(gè)主要組成部分簡(jiǎn)單介紹如下：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備實(shí)施連續(xù)監(jiān)視和自動(dòng)采集原始信息、實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)及狀態(tài)并實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，操作記錄和維護(hù)記錄等也存儲(chǔ)在服務(wù)器中。同時(shí)也具有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備遠(yuǎn)程調(diào)試配置、故障診斷和維護(hù)分析等功能。通訊服務(wù)器：為上層應(yīng)用軟件與現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備提供通信橋梁，為多種通訊硬件提供通訊鏈路，實(shí)現(xiàn)各模塊之間的數(shù)據(jù)交互。客戶(hù)終端：提供友好直觀的操作界面，完成對(duì)所有儀表設(shè)備的操作管理。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有豐富的管理功能，其主要功能如下：
1）數(shù)據(jù)讀取：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)所連接的智能儀表設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、操作記錄及描述信息等進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)視和讀取，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和實(shí)時(shí)存儲(chǔ)。
2）設(shè)備組態(tài)：通過(guò)AMS可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的智能設(shè)備進(jìn)行組態(tài)配置管理，如：設(shè)置和變更組態(tài)信息，存儲(chǔ)、比較和轉(zhuǎn)換組態(tài)信息，同時(shí)支持以手動(dòng)方式錄入常規(guī)儀表設(shè)備的組態(tài)信息。
3）設(shè)備診斷：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有診斷功能，通過(guò)輪詢(xún)的方式檢測(cè)所連接的智能儀表設(shè)備，對(duì)重要運(yùn)行參數(shù)的異常狀態(tài)以及信號(hào)線路的短路和斷路進(jìn)行報(bào)警，所有報(bào)警均被自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)智能儀表設(shè)備周期性診斷、檢測(cè)。
4）預(yù)測(cè)性維護(hù)：預(yù)測(cè)性維護(hù)是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的主要功能；可以依據(jù)診斷信息和運(yùn)行時(shí)間等自動(dòng)制定維修計(jì)劃，同時(shí)可以進(jìn)行維修計(jì)劃及維修記錄地查看、查找與修改；生成待維修清單。
5）標(biāo)定管理：利用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可完成標(biāo)定方案的設(shè)計(jì)，根據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)定報(bào)告和趨勢(shì)曲線，并以此判斷儀表設(shè)備的老化和漂移程度。
6）文檔管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的文檔管理功能，所有相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息均被自動(dòng)記錄和存儲(chǔ)，可輕松生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，同時(shí)具有設(shè)備臺(tái)賬管理、日志追蹤和工作票等功能。
7）用戶(hù)管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的用戶(hù)管理功能將系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限劃分為不同級(jí)別，不同級(jí)別的權(quán)限均設(shè)有密碼保護(hù)，避免了未授權(quán)用戶(hù)引起的誤操作，滿(mǎn)足操作管理安全要求。
2儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
與傳統(tǒng)維護(hù)管理方式相比，采用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有顯著優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。通過(guò)儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程讀取儀表設(shè)備狀態(tài)信息，實(shí)現(xiàn)儀表設(shè)備的遠(yuǎn)程在線組態(tài)配置，在線顯示診斷結(jié)果，在線對(duì)儀表設(shè)備進(jìn)行調(diào)校、量程和零點(diǎn)調(diào)整等，并自動(dòng)完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理。利用簡(jiǎn)易智能的設(shè)備組態(tài)，不需特殊的工程工具就能輕松完成所連接智能儀表設(shè)備的自動(dòng)識(shí)別和注冊(cè)。在安全區(qū)域完成儀表設(shè)備維護(hù)操作，大大降低了維護(hù)人員到危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)操作的幾率，提高了安全性，同時(shí)縮短維修時(shí)間，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)奔波，提高了人力效率。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)基于EDDL和FDT/DTM技術(shù)提供了對(duì)不同品牌不同類(lèi)型智能儀表設(shè)備的統(tǒng)一管理平臺(tái)，可以方便快捷地對(duì)大量?jī)x表進(jìn)行管理，不需安裝多種配置軟件及升級(jí)，從而發(fā)揮了智能儀表設(shè)備的最大效益，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備互操作，降低了人員培訓(xùn)及設(shè)備開(kāi)發(fā)、維護(hù)等成本。在線診斷報(bào)警和預(yù)測(cè)性維護(hù)功能是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)秀功能。利用自動(dòng)讀取的智能儀表設(shè)備的相關(guān)運(yùn)行參數(shù)，并結(jié)合智能儀表設(shè)備本身所附帶的診斷與報(bào)警功能，通過(guò)特定的分析算法，以友好直觀的界面將報(bào)警診斷信息顯示給相關(guān)維護(hù)和操作人員，便于維護(hù)和操作人員及早診斷出儀表設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，在影響生產(chǎn)之前確定、排查并解決問(wèn)題。同時(shí)也為制定更符合成本效益的維修和檢測(cè)計(jì)劃提供了客觀依據(jù)。利用在線診斷報(bào)警和預(yù)測(cè)性維護(hù)提高了儀表設(shè)備的工作性能和有效性，降低了庫(kù)存，避免因非計(jì)劃性停車(chē)和低效率造成利潤(rùn)損失。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的文檔管理功能，自動(dòng)記錄所有與儀表設(shè)備相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息，可方便地生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告，避免了繁瑣的文檔記錄和審核，提高了工作效率，也提高了工廠的資產(chǎn)管理水平。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以為用戶(hù)提供更優(yōu)的儀表設(shè)備性能表現(xiàn)，更快的生產(chǎn)裝置開(kāi)車(chē)時(shí)間和更加便捷、有效的工廠維護(hù)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效能。
3工程設(shè)計(jì)中的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)
儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采用近幾年發(fā)展的新技術(shù)，并且是具有實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行良好的、成熟的、可靠的系統(tǒng)，技術(shù)性能應(yīng)滿(mǎn)足石油化工裝置生產(chǎn)、控制、檢測(cè)、優(yōu)化與管理的需要。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)支持常規(guī)儀表設(shè)備的管理，對(duì)非智能儀表設(shè)備，可采用人工輸入的方式建立管理檔案；具有擴(kuò)展能力，投入使用后，在不引起系統(tǒng)軟件和組態(tài)修改的情況下可以方便地進(jìn)行擴(kuò)展；具有與全廠性的維護(hù)和診斷系統(tǒng)進(jìn)行集成的能力；具有同上位信息系統(tǒng)進(jìn)行通訊的開(kāi)放接口，能夠滿(mǎn)足企業(yè)信息系統(tǒng)的信息要求。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)必須具有自診斷功能，可以連續(xù)檢測(cè)系統(tǒng)中軟、硬件的故障，自動(dòng)記錄故障報(bào)警并能對(duì)故障進(jìn)行確定，為維護(hù)人員提供指導(dǎo)。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)所有的外設(shè)及接口應(yīng)為主流的、通用的、商業(yè)化可互換的；系統(tǒng)軟件應(yīng)是已經(jīng)與認(rèn)證的軟件，軟件的版本和升級(jí)版本必須得到認(rèn)可，軟件允許運(yùn)行點(diǎn)數(shù)應(yīng)大于實(shí)際點(diǎn)數(shù)的1.5倍；系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)荷，數(shù)據(jù)通訊及應(yīng)用軟件負(fù)荷均不應(yīng)超過(guò)60%；電磁兼容性應(yīng)符合IEC61000規(guī)定要求。系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性能計(jì)算，并提供相應(yīng)的計(jì)算數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)及分析說(shuō)明，其中應(yīng)包括系統(tǒng)可用性和可靠性，各單元模塊的可靠性數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的。智能設(shè)備管理軟件應(yīng)有兩年以上和3個(gè)以上的國(guó)內(nèi)外用戶(hù)的成功應(yīng)用案例。工程設(shè)計(jì)中儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)盡量與DCS系統(tǒng)同步規(guī)劃，與DCS系統(tǒng)統(tǒng)一詢(xún)價(jià)、采購(gòu)，采用同一系統(tǒng)集成商的產(chǎn)品，并隨DCS系統(tǒng)成套提供。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)采用220VAC，50Hz雙UPS不間斷電源供電；24VDC電源采用模塊化結(jié)構(gòu)，采用1:1冗余模式，由系統(tǒng)供應(yīng)商成套提供。接地工程采用等電位連接方式，與電氣專(zhuān)業(yè)共用接地系統(tǒng)，應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的最新版本。
4結(jié)束語(yǔ)
儀表設(shè)備管理系統(tǒng)提供了一種智能化科學(xué)化的儀表設(shè)備管理手段，改變了傳統(tǒng)的儀表設(shè)備管理維護(hù)理念。利用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)不僅可以顯著降低儀表設(shè)備的管理維護(hù)成本，更為重要的是實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)性維護(hù)，大大提高了儀表設(shè)備的安全性、可靠性，有力地保證了生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)正逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視，各國(guó)外控制系統(tǒng)廠商分別推出了自己的產(chǎn)品，主要有艾默生AMS系統(tǒng)、橫河PRM系統(tǒng)、霍尼韋爾FDM等。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)控制系統(tǒng)廠商經(jīng)過(guò)自主研發(fā)也相繼推出了自己的產(chǎn)品，如：和利時(shí)HAMS系統(tǒng)、浙大中控SAMS系統(tǒng)，并且已投入多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行，具有了成功應(yīng)用案例，與國(guó)外廠商產(chǎn)品相比具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為廣大石油化工企業(yè)提供了更多的選擇。
作者：潘文杰 單位：惠生工程中國(guó)有限公司
一、教師計(jì)算機(jī)的管理使用
（1）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)管理，確保各辦公室計(jì)算機(jī)的正常使用。做到計(jì)算機(jī)領(lǐng)用有記錄，要求教師人人作為第一責(zé)任人保管愛(ài)護(hù)好各自的計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備，落實(shí)管理責(zé)任，教師使用計(jì)算機(jī)時(shí)需嚴(yán)格按規(guī)范操作，保持設(shè)備的完好狀況。并有電教管理員專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生故障及時(shí)上報(bào)，電教管理員及時(shí)給予維修，維修不好的，電教管理員及時(shí)與廠商售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行修復(fù)，從而保證計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常使用。
（2）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在教育教學(xué)中的作用。我校教師利用計(jì)算機(jī)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，參與上級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，查閱資料、認(rèn)真?zhèn)湔n、開(kāi)發(fā)課件、進(jìn)行班主任工作等，發(fā)揮了計(jì)算機(jī)設(shè)備的最大效能，提高了工作效率。
（3）明確工作紀(jì)律。明確規(guī)定辦公計(jì)算機(jī)是教師進(jìn)行教育教學(xué)的專(zhuān)用現(xiàn)代化設(shè)備，嚴(yán)格禁止任何人利用辦公計(jì)算機(jī)下載安裝與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的軟件，嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩游戲、炒股，觀看與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的內(nèi)容，高聲放音樂(lè)影響他人，利用QQ等即時(shí)通訊軟件進(jìn)行網(wǎng)上聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事，不在網(wǎng)絡(luò)上不真實(shí)的信息、傳播煽動(dòng)性言論等。每位教師需根據(jù)學(xué)校要求，認(rèn)真填寫(xiě)計(jì)算機(jī)使用記錄并做好存檔工作。
（4）要求教師愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)，規(guī)范操作。防止機(jī)箱、顯示器、鍵盤(pán)進(jìn)水。吃東西、喝水時(shí)遠(yuǎn)離計(jì)算機(jī)。我校領(lǐng)導(dǎo)及電教管理人員定時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)的衛(wèi)生及使用情況進(jìn)行檢查，并在全校教師例會(huì)上進(jìn)行反饋。
二、班班通多媒體的管理使用
班班通多媒體工程在各班安裝的各種設(shè)備，是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)的重要基礎(chǔ)。上級(jí)為我校配備了42套班班通。為了使管理和使用規(guī)范化，我校出臺(tái)了《育才小學(xué)班班通多媒體管理使用制度》，嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行管理與使用。
（1）各班班主任簽字領(lǐng)用。班主任作為班班通多媒體設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作。要求做到防塵、防火、防淋、防潮、防盜。注意鑰匙、投影機(jī)遙控板和白板筆的保管，特別要求注意白板的整潔干凈，避免學(xué)生在上面用其他的東西亂涂亂畫(huà)，避免學(xué)生使用手或其他不干凈的東西擦拭。我校領(lǐng)導(dǎo)及電教管理人員定時(shí)對(duì)班班通設(shè)備的衛(wèi)生及使用情況進(jìn)行檢查，并在全校教師例會(huì)上進(jìn)行反饋。
（2）學(xué)校組織了班班通多媒體的使用培訓(xùn)，全體教師參與培訓(xùn)，專(zhuān)人對(duì)整個(gè)操作規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)的講解與實(shí)踐操作。從開(kāi)啟系統(tǒng)時(shí)的操作流程到關(guān)閉系統(tǒng)時(shí)的操作流程，以及在使用過(guò)程中如果出現(xiàn)意外斷電或死機(jī)后的處理方法，需要注意的事項(xiàng)等方面進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。
（3）班班通設(shè)備應(yīng)用課時(shí)率≥80%。所有教師都能根據(jù)實(shí)際使用班班通進(jìn)行上課。運(yùn)用白板交互功能進(jìn)行板書(shū)和作業(yè)批改等常規(guī)操作并最大限度地挖掘電子白板的課堂批注、橡皮擦、聚光燈等功能，開(kāi)展相應(yīng)的教育教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校利用班班通多媒體設(shè)備組織學(xué)生收看國(guó)家重大新聞會(huì)議及實(shí)況直播，有效地對(duì)學(xué)生開(kāi)展思想道德教育。各學(xué)科教師結(jié)合學(xué)科實(shí)際利用班班通資源教學(xué)，直觀形象互動(dòng)，提高了課堂教學(xué)效率。
（4）班主任日常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)上報(bào)學(xué)校電教管理員。電教管理員及時(shí)查明原因排除故障，維修不好的，電教管理員及時(shí)與班班通多媒體售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對(duì)多媒體設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，最大限度地保證班班通多媒體設(shè)備正常使用。
三、存在的困惑
（1）操作系統(tǒng)的問(wèn)題。由于缺乏正版的軟件，教師電腦及班班通計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)及辦公軟件容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如死機(jī)、打不開(kāi)文件、無(wú)法正常使用等等。
（2）教師計(jì)算機(jī)使用的日常化，帶來(lái)的各種問(wèn)題也比較多，有的是硬件方面的，有的是軟件方面的。特別是這批計(jì)算機(jī)容易開(kāi)機(jī)死機(jī)，而且是經(jīng)常性的，影響了正常的使用，也給了電教管理員不小的維修壓力。廠商售后服務(wù)態(tài)度不錯(cuò)，但是很忙，有時(shí)候需要打四五個(gè)電話才能上門(mén)，對(duì)正常的教育教學(xué)工作有一定的影響。
（3）班班通設(shè)備維修較為復(fù)雜，一般問(wèn)題學(xué)校的電教管理員都能及時(shí)處理，主要問(wèn)題出在投影機(jī)上面，到目前為止，一共出現(xiàn)了5臺(tái)投影機(jī)問(wèn)題。打電話到太原售后，售后說(shuō)他們也維修不了，讓學(xué)校管理員聯(lián)系上海的廠家，再由上海的廠家指派售后進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。而且是只能拿走返廠進(jìn)行維修，中間環(huán)節(jié)較為麻煩，時(shí)間也比較長(zhǎng)，一定程度影響了班班通的及時(shí)維修與正常使用。
四、采取的措施
（1）學(xué)校電教管理員想辦法，“腿勤手勤”解決教師計(jì)算機(jī)及班班通操作系統(tǒng)及相關(guān)軟件的問(wèn)題，保證教師能及時(shí)使用。
（2）電教管理員對(duì)教師計(jì)算機(jī)使用方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行耐心細(xì)致的講解與輔導(dǎo)。盡力維護(hù)與維修教師計(jì)算機(jī)，一般問(wèn)題由電教管理員想辦法解決，實(shí)在解決不了的，及時(shí)打電話給售后，進(jìn)行認(rèn)真的溝通，直到售后上門(mén)并陪同解決問(wèn)題。
（3）針對(duì)班班通出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)教師使用班班通的全員培訓(xùn)與個(gè)別指導(dǎo)。要求教師嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用。投影機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題電教管理員及時(shí)打電話和售后溝通，并且不斷督促，直到問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
五、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的使用，順應(yīng)時(shí)展的步伐，極大地提高了教育教學(xué)效率，促進(jìn)了教育教學(xué)改革的深入，但同時(shí)也帶來(lái)了一些需要解決的問(wèn)題。這值得我們每一位電教工作者思考。
作者：寇志宏 單位：太原市小店區(qū)育才小學(xué)校
1原理與方法
1.1人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本原理
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)并行的分布式數(shù)據(jù)處理與決策系統(tǒng)，將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用到故障診斷當(dāng)中，不僅能夠提高診斷的數(shù)據(jù)處理速度和診斷精度，而且還能夠按照人們的設(shè)定對(duì)特定工作環(huán)境進(jìn)行學(xué)習(xí)，具有良好的環(huán)境適應(yīng)能力。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型時(shí)模擬人類(lèi)的大腦結(jié)構(gòu)和工作原理進(jìn)行信息處理的，其基本單元是神經(jīng)元其中，wi表示每個(gè)輸入xi所占的權(quán)重，當(dāng)wi為正數(shù)時(shí)表示該輸入xi對(duì)神經(jīng)元產(chǎn)生激勵(lì)，為負(fù)數(shù)時(shí)代表該輸入對(duì)神經(jīng)元產(chǎn)生抑制。其中f(x)是一個(gè)非線性函數(shù)，可以是閾值函數(shù)或者Sigmoid函數(shù)中的一種，標(biāo)準(zhǔn)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層三層神經(jīng)元結(jié)構(gòu)構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)如圖3所示。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)輸出層神經(jīng)元的逐層向前傳播，以將輸出誤差“分?jǐn)偂彪[含層和輸入層的每個(gè)神經(jīng)元，進(jìn)而得到各個(gè)層單元的參考誤差和相應(yīng)的權(quán)值，最終使誤差加權(quán)值能夠滿(mǎn)足系統(tǒng)的誤差要求。
1.2決策樹(shù)
決策樹(shù)是從一些雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中通過(guò)層層歸納總結(jié)，得到最終決策結(jié)果的過(guò)程，它的結(jié)構(gòu)是自上而下的，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)處都要進(jìn)行屬性判斷，每一個(gè)分支表示數(shù)據(jù)流的通路，每個(gè)分支的終點(diǎn)表示決策的一類(lèi)屬性。決策樹(shù)的基本結(jié)構(gòu)如圖4所示。
2故障診斷系統(tǒng)設(shè)計(jì)
故障診斷系統(tǒng)將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到專(zhuān)家系統(tǒng)，使系統(tǒng)具有了良好的學(xué)習(xí)功能，能夠很好的適應(yīng)礦井下復(fù)雜的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)采礦機(jī)械系統(tǒng)故障準(zhǔn)確診斷的目的。
2.1建立訓(xùn)練樣本
實(shí)驗(yàn)以河南平頂山煤礦的一款煤炭采掘機(jī)作為實(shí)驗(yàn)對(duì)象，首先對(duì)其正常的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，然后分別對(duì)機(jī)頭和電機(jī)底座的螺絲進(jìn)行人為的松動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)的主軸和各個(gè)齒輪進(jìn)行人為不同程度的破壞，建立訓(xùn)練集，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練。
2.2預(yù)測(cè)模型的建立
該系統(tǒng)采用CC55號(hào)測(cè)振動(dòng)點(diǎn)和振動(dòng)強(qiáng)度分別為150dB、160dB、170dB、180dB、190dB、200dB、210dB、220dB作為人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入層，輸出層包含一個(gè)神經(jīng)單元，用于表示CC55號(hào)振動(dòng)點(diǎn)的故障位置，中間層選擇16個(gè)神經(jīng)元對(duì)輸出誤差進(jìn)行平攤，盡可能減小輸出層的輸出誤差，最后利用判決樹(shù)的結(jié)構(gòu)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行定性判決，最終輸出故障原因預(yù)測(cè)結(jié)果。
2.3預(yù)測(cè)結(jié)果與分析
試驗(yàn)中通過(guò)多次實(shí)驗(yàn)對(duì)比，選定人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的最大迭代次數(shù)為2萬(wàn)次，學(xué)習(xí)精度為0.005，在WIN7系統(tǒng)上運(yùn)行MATLAB2011建立煤礦采掘機(jī)的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型，并首先利用150～220dB的振動(dòng)強(qiáng)度對(duì)模型進(jìn)行訓(xùn)練，然后分別對(duì)各個(gè)部位的小故障進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。以采煤機(jī)的常見(jiàn)故障主軸軸承損壞為例進(jìn)行說(shuō)明，主軸軸承損壞會(huì)加大一部分波段的振動(dòng)強(qiáng)度，如圖5所示，該振動(dòng)強(qiáng)度區(qū)域比較密集地分布在一個(gè)區(qū)域中，采用BP人工網(wǎng)絡(luò)3級(jí)處理的方法能夠高效且盡可能多地將該區(qū)域覆蓋，具有良好的效果。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)誤差與訓(xùn)練迭代次數(shù)的關(guān)系曲線如圖6所示，由圖6中可以看出，當(dāng)訓(xùn)練次數(shù)達(dá)到6000次時(shí)，模型的預(yù)測(cè)誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于0.005，達(dá)到了預(yù)期迭代20000次。
3結(jié)果與討論
1)由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有很好的自組織和廣泛的學(xué)習(xí)能力，在得到充分的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練后，網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到很高的精度，且具有很好的收斂性，因此在煤礦井下機(jī)械設(shè)備故障診斷中可以通過(guò)建立BP－人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2)利用專(zhuān)家系統(tǒng)和判決樹(shù)的判決結(jié)構(gòu)對(duì)煤礦井下機(jī)械系統(tǒng)的故障原因進(jìn)行定位判決，不僅保證了判決結(jié)果的準(zhǔn)確度，而且還大大提高了系統(tǒng)的判決效率，同時(shí)降低了系統(tǒng)的復(fù)雜性。將專(zhuān)家系統(tǒng)與BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合對(duì)礦井下機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障診斷，首先，克服了傳統(tǒng)故障診斷系統(tǒng)的環(huán)境因素的限制，能夠很好的適應(yīng)井下的工做狀態(tài)，對(duì)井下機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;其次，提高了故障定位的精度，同時(shí)能夠給出解決方案，為排除故障提供了有效的依據(jù)。
作者：董曉鈞 單位：平煤神馬建工集團(tuán)安裝處
1地勘單位設(shè)備管理面臨的問(wèn)題
1.1流程少、流程模糊
首先，缺乏前期規(guī)劃管理，重視設(shè)備審批管理而忽略設(shè)備使用及后期管理；各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在離、調(diào)崗位的時(shí)候，只進(jìn)行財(cái)務(wù)收支方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，忽視資產(chǎn)移交，即使移交也只是形式和賬面上的移交，對(duì)本部門(mén)的設(shè)備“家底”不清楚，年度盤(pán)點(diǎn)多流于形式；其次，只重視計(jì)劃審批和采購(gòu)流程，在計(jì)劃審批流程中缺乏相應(yīng)的支撐性論證記錄，由于采購(gòu)計(jì)劃表僅僅反應(yīng)了設(shè)備需求的強(qiáng)烈程度，而不足以全面反應(yīng)設(shè)備需求及投資收益分析，在實(shí)質(zhì)上并不體現(xiàn)出決策依據(jù)；再次，設(shè)備管理考核缺乏相應(yīng)管理流程，設(shè)備管理考核沒(méi)有納入到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)之內(nèi)，使得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理不重視甚至忽視該項(xiàng)工作。
1.2人力不足，使得設(shè)備管理人員少，多是兼職設(shè)備管理人員
對(duì)于設(shè)備管理人員來(lái)說(shuō)，一則缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二則沒(méi)有相關(guān)機(jī)械設(shè)備理論知識(shí)。且缺乏相關(guān)機(jī)械理論知識(shí)。在管理和實(shí)際生產(chǎn)之間存在盲區(qū)，表現(xiàn)在有經(jīng)驗(yàn)的維修技工缺乏，直接負(fù)責(zé)日常維修和保養(yǎng)的技工只對(duì)班組或者項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)于設(shè)備維修記錄幾近空白！
1.3設(shè)備管理在財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)口徑不一致
各自為政，不能進(jìn)行信息動(dòng)態(tài)共享，財(cái)務(wù)部門(mén)只管賬面，只注重其資金信息而忽視相關(guān)技術(shù)信息，且對(duì)折舊到期設(shè)備直接進(jìn)行減少處理；生產(chǎn)部只管實(shí)物，注重的是相關(guān)技術(shù)信息。兩者之間對(duì)設(shè)備管理分類(lèi)也不一樣，既沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)備編碼進(jìn)行銜接，也沒(méi)有相關(guān)規(guī)格型號(hào)互相印證，財(cái)務(wù)的賬面與生產(chǎn)部的臺(tái)帳之間沒(méi)有有效的銜接，賬面與實(shí)物核對(duì)比較困難。另外，當(dāng)設(shè)備信息發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，雙方?jīng)]法實(shí)現(xiàn)及時(shí)聯(lián)動(dòng)，賬面與實(shí)物總是出現(xiàn)這樣那樣的不一致。由于財(cái)務(wù)部不參加實(shí)際盤(pán)點(diǎn)工作，并不對(duì)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。另外，缺乏對(duì)設(shè)備的投資收益分析和總結(jié)。
1.4缺乏點(diǎn)檢程序和考核機(jī)制缺乏相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
設(shè)備管理方面缺乏相應(yīng)的點(diǎn)檢流程和操作指南，設(shè)備的使用者也缺乏點(diǎn)檢的意識(shí)。在考核機(jī)制上，雖然有總的考核方法，但是都是定性的評(píng)價(jià)，而缺乏可操作性較強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則。
2解決設(shè)備管理的對(duì)策
通過(guò)PDCA過(guò)程方法對(duì)設(shè)備管理從流程上進(jìn)行梳理。首先要梳理設(shè)備管理的整個(gè)流程。設(shè)備管理的第一步是規(guī)范設(shè)備的規(guī)劃審批流程，確定設(shè)備的性能范圍、標(biāo)準(zhǔn)、投資收益分析等，并形成一定的記錄和文件；第二步就是設(shè)備的選型和采購(gòu)，需要市場(chǎng)信息以及技術(shù)人員的技術(shù)支持，在選型和采購(gòu)過(guò)程中，必然涉及到設(shè)備的評(píng)估流程、采購(gòu)申請(qǐng)流程，需要諸如財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的支持，這其中就需要有相應(yīng)的諸如選型報(bào)告、采購(gòu)合同、供方評(píng)價(jià)等文件支撐；以上都是屬于事前控制，隨之便是事中控制，通過(guò)檢查或者實(shí)驗(yàn)等方式對(duì)采購(gòu)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收過(guò)程需要建立驗(yàn)收的流程，并且有輸入輸出，輸入就是驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，輸出就是驗(yàn)收的結(jié)果，記錄相關(guān)驗(yàn)收數(shù)據(jù)和滿(mǎn)意程度；設(shè)備的安裝使用，需要有明確的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以成為一個(gè)單獨(dú)的流程；然后就是比較重要的設(shè)備維護(hù)流程，也需要明確的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)不但技術(shù)性要求高，而且需要一定經(jīng)驗(yàn)的積累，這就需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將隱性的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成顯性的知識(shí)讀物或者卡片；其他的設(shè)備盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、處置也均需要流程的控制和管理，有著其固定的輸入與輸出。其次，設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理在于管控，而根據(jù)PDCA過(guò)程管理思路，管控的意義在于控制，管控的手段在于控制記錄，設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化即是設(shè)備全壽命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要體現(xiàn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面，具體如下：①設(shè)備選型采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，按照設(shè)備的分類(lèi)，設(shè)定選型采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)備安裝調(diào)試的標(biāo)準(zhǔn)化，制定明確的安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，需要專(zhuān)業(yè)安裝調(diào)試的，要求廠家或供應(yīng)商全程安裝和調(diào)試；不需要專(zhuān)業(yè)安裝調(diào)試的，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或者使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝和調(diào)試，做好相關(guān)記錄；③設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和維修的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面是技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的操作使用說(shuō)明書(shū)；一方面是設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)設(shè)備的使用和維護(hù)說(shuō)明書(shū)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和運(yùn)行記錄表格；④報(bào)廢處置的標(biāo)準(zhǔn)化，明確報(bào)廢處置的條件和標(biāo)準(zhǔn)；⑤設(shè)備規(guī)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備管理制度中明確設(shè)備規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定設(shè)備規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在什么條件下需要進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃需要哪些方面的材料論證；⑥通過(guò)制度建設(shè)，將設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理、術(shù)語(yǔ)、各階段的流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、考核指標(biāo)、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)等標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，每個(gè)階段都有相應(yīng)的流程和制度規(guī)范，確定標(biāo)準(zhǔn)，制定制式記錄表格，使得每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的單據(jù)憑證和記錄，通過(guò)每一份記錄，在不增設(shè)崗位的情況下，我們看可以看到設(shè)備的每個(gè)階段的動(dòng)態(tài)信息，一則使得日常工作有“法”可依，二則使得設(shè)備管理考核有“據(jù)”可查。如果條件允許，每一份記錄和單據(jù)憑證都通過(guò)電子化借助企業(yè)網(wǎng)站上傳到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中心，這對(duì)企業(yè)設(shè)備的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理有很大的提升作用。
3結(jié)束語(yǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化體系和流程管理雖然有著各自的范疇和系統(tǒng)，但是二者并不沖突，針對(duì)企業(yè)整體而言，可以這兩種管理思想的精髓融合在一起，過(guò)程方法和標(biāo)準(zhǔn)化方法應(yīng)用到企業(yè)單位每一項(xiàng)具體的工作中去，將每一項(xiàng)具體工作目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，建立系統(tǒng)的綜合管理體系，統(tǒng)籌企業(yè)短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，這才是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。只有在完成了對(duì)科學(xué)管理本質(zhì)上的認(rèn)識(shí)，走過(guò)科學(xué)管理的階段，才能更好的邁進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的叢林。
作者：劉潤(rùn)興 單位：華北有色工程勘察院有限公司
1機(jī)電設(shè)備的功能管理
高揚(yáng)程電力提灌工程在提水過(guò)程中，各類(lèi)設(shè)備所發(fā)揮出其本身效能就是它的基本功能。如變壓器能改變電壓，電動(dòng)機(jī)能將電能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，水泵能將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為水的壓力能等。基本功能反映的是機(jī)電設(shè)備的使用價(jià)值，如果喪失了基本功能，它也就不存在使用價(jià)值了，設(shè)備本身也就沒(méi)有存在的意義了。那么如何對(duì)機(jī)電設(shè)備的功能進(jìn)行管理呢？就是通過(guò)技術(shù)手段對(duì)它的功能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。例如按照水利電力部頒發(fā)的《泵站現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程》，對(duì)功率、轉(zhuǎn)速、揚(yáng)程、流量等進(jìn)行定期測(cè)量，判斷是否達(dá)到額定指標(biāo)，如果低于額定指標(biāo)則認(rèn)為功能已經(jīng)下降，就要通過(guò)維修手段來(lái)彌補(bǔ)，如果功能下降嚴(yán)重，各種維修手段都無(wú)法彌補(bǔ)，并且耗資太大時(shí)，則考慮更換問(wèn)題。但必須注意的是許多設(shè)備在設(shè)計(jì)制造過(guò)程中都有安全裕度，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化，系列化技術(shù)政策中尺寸選取就高不就低的原則使設(shè)備的功能有冗裕，即設(shè)備可能實(shí)現(xiàn)的最大功能大于銘牌額定功能，這是考慮設(shè)備可靠性而增加的，事實(shí)上所測(cè)定的指標(biāo)已經(jīng)有所下降的功能。
2機(jī)電設(shè)備的可靠性管理
2.1機(jī)械設(shè)備的可靠性
機(jī)械設(shè)備的可靠性首先決定于組成元件和零部件的尺寸精度變化，也就是決定于構(gòu)件和零部件在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的有形磨損（在機(jī)械學(xué)中，零件構(gòu)成構(gòu)件、構(gòu)件構(gòu)成機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)構(gòu)成機(jī)器），磨損使它們的點(diǎn)、線、面等幾何形態(tài)發(fā)生改變，從而破壞了傳遞運(yùn)載的品質(zhì)；其次，由于零部件和構(gòu)件在工作中過(guò)度變形、斷裂、表面銹蝕和內(nèi)部機(jī)械物理性質(zhì)變化等導(dǎo)致的失效；最后，零部件材質(zhì)低劣，安裝、檢修時(shí)誤差影響，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)工作條件、工作環(huán)境變化，影響零部件、構(gòu)件本身的可靠性。例如：（1）水泵軸承受傳遞載荷，在軸瓦內(nèi)磨擦，要保持在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)揮正常功能。第一要求基本的質(zhì)量指標(biāo)全部合格，第二要求提供優(yōu)良的工作條件，即良好的潤(rùn)滑、平穩(wěn)的啟動(dòng)運(yùn)行、限制倒轉(zhuǎn)等；（2）水泵葉輪承受氣蝕和沖刷，本身的材質(zhì)和運(yùn)行時(shí)間決定它的可靠性。
2.2電氣設(shè)備的可靠性
（1）電氣設(shè)備的絕緣：電力系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，電氣設(shè)備長(zhǎng)期處在正常工作電壓——額定電壓下。但由于系統(tǒng)中某些參數(shù)的突然變化，有可能出現(xiàn)超過(guò)絕緣能力的電壓使設(shè)備的絕緣擊穿。又由于絕緣物受潮濕、污物、粉塵等侵害，使設(shè)備的絕緣強(qiáng)度下降；（2）導(dǎo)體的發(fā)熱：電氣設(shè)備的主導(dǎo)電回路長(zhǎng)期通過(guò)額定工作電流，這時(shí)由于導(dǎo)體本身存在電阻和導(dǎo)體接頭處的接觸電阻，使導(dǎo)體發(fā)熱，這些熱量使導(dǎo)體絕緣老化，破壞電器性能；（3）電力系統(tǒng)的故障：電氣設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生各種各樣的故障，其中短路故障是最嚴(yán)重的一種，由于發(fā)熱及動(dòng)力等效應(yīng)，可能使電氣設(shè)備遭嚴(yán)重破壞。根據(jù)類(lèi)似特征，我們?cè)趯?duì)電氣設(shè)備的可靠性管理時(shí)，首先要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。對(duì)絕緣問(wèn)題，按水利電力部頒布的《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》每年春檢進(jìn)行扎實(shí)細(xì)致的試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)立即消除。同時(shí)下功夫改善電氣設(shè)備的工作條件和使用環(huán)境；對(duì)發(fā)熱問(wèn)題，在電氣設(shè)備使用前把導(dǎo)體的接頭加強(qiáng)技術(shù)管理，通過(guò)增大接觸面積，提高接觸精度和光潔度，增大接觸壓力等技術(shù)手段來(lái)保證接觸質(zhì)量，在運(yùn)行中加強(qiáng)通風(fēng)冷卻，將導(dǎo)體內(nèi)部的熱量散發(fā)出去；對(duì)電力系統(tǒng)的故障，針對(duì)經(jīng)常性發(fā)生的問(wèn)題設(shè)法在預(yù)防性檢修中加以消除；對(duì)于短路故障，一方面要采取有力措施杜絕發(fā)生的一切隱患，另一方面要校驗(yàn)維護(hù)好自動(dòng)保護(hù)裝置，一旦短路發(fā)生，就要快速將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除出去。機(jī)電設(shè)備的可靠性管理就是在預(yù)計(jì)期限內(nèi)不允許設(shè)備發(fā)生任何故障。可靠性管理的中心就是預(yù)防故障的發(fā)生，無(wú)故障設(shè)備就肯定可靠。所以平時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢查，在事故尚未出現(xiàn)之前就安排定期檢修，以便消除隱患，并且通過(guò)試驗(yàn)測(cè)試儀器按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)試，然后將檢查結(jié)果和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，再通過(guò)空載試驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證，從而得出具有置信度的可靠性結(jié)果。
3機(jī)電設(shè)備的維修管理
機(jī)電設(shè)備的維修是設(shè)備管理工作中最主要的技術(shù)任務(wù)。保證設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的利用率，并適時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修，是設(shè)備使用期間管理的首要大事。維修是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的唯一途徑。設(shè)備在運(yùn)行中由于磨擦、沖擊、振動(dòng)、疲勞、銹蝕、斷裂、變形、變質(zhì)、潮濕、發(fā)熱、老化等影響，都會(huì)使它的功能降低或喪失。維修它的目的就是完善設(shè)備系統(tǒng)，提高或恢復(fù)設(shè)備的功能。修理的本質(zhì)就是在物質(zhì)形態(tài)給予補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)，也補(bǔ)償了它的使用價(jià)值。維修的優(yōu)秀就是根據(jù)設(shè)備損壞情況，結(jié)合提水灌溉任務(wù)和作物生長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)具體的設(shè)備選擇正確的維修期限、維修方式和維修層次，安排維修計(jì)劃并付諸實(shí)施。同時(shí)對(duì)維修技術(shù)、維修組織、物資材料供應(yīng)等方面進(jìn)行合理布局。返修、更換和改裝是設(shè)備維修的三種形式，針對(duì)損壞的程度對(duì)癥使用。根據(jù)修理的內(nèi)容、范圍、工作量可把維修分為大修、中修、小修、項(xiàng)修（專(zhuān)項(xiàng)維修）和改造等幾種層次。大修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部或大部分解體，重點(diǎn)在于修復(fù)或更換基礎(chǔ)大件。通過(guò)大修使其功能基本達(dá)到出廠水平；中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體；小修是更換或修復(fù)即將失效的零部件或元器件；項(xiàng)修是專(zhuān)門(mén)針對(duì)發(fā)生故障或?qū)l(fā)生故障的零部件，電氣元件進(jìn)行事先或事后修復(fù)的層次；設(shè)備改造是用新技術(shù)，新材料在原設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行布局改進(jìn)，以提高其功能和可靠性的層次。電力提灌工程機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)繁多，功能各異，運(yùn)行時(shí)晝夜連續(xù)，不容間斷，維修內(nèi)容廣泛，技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目繁雜、環(huán)節(jié)眾多、工序臨亂、工種較多，因而吃透所有設(shè)備的狀況，編制切實(shí)可行的維修計(jì)劃、規(guī)定適宜的修理期限、選擇合理的維修方式、制定正確的維修方案和維修人員專(zhuān)責(zé)制的組織形式，工具器材的合理運(yùn)用，修后質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)維修所達(dá)到的目標(biāo)等都要形成嚴(yán)格的制度。用制度來(lái)約束設(shè)備的維修是行之有效的措施。一切維修工作都要在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行。在各個(gè)環(huán)節(jié)，各種因素上進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。樹(shù)立人人重視維修質(zhì)量，全員管理維修質(zhì)量的良好風(fēng)尚。在設(shè)備使用階段，維修管理工作有兩個(gè)基本職能，第一個(gè)基本職能是對(duì)維修過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以保證不間斷地、最經(jīng)濟(jì)地按預(yù)定計(jì)劃和要求進(jìn)行維修工作，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。總之，在機(jī)電設(shè)備維修管理時(shí)，根據(jù)掌握的情況和擁有的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，組織實(shí)施，以質(zhì)量控制為關(guān)鍵，制定計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施為優(yōu)秀。
4機(jī)電設(shè)備的故障管理
故障是設(shè)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定條件下喪失規(guī)定功能的狀況。故障是設(shè)備在使用中必然發(fā)生的現(xiàn)象，它的危害使設(shè)備暫時(shí)或永久地喪失功能。由于設(shè)備自身的原因，工作條件、環(huán)境影響等因素，設(shè)備的損壞是難免的。加上操作的偶然失誤，都會(huì)造成設(shè)備的病態(tài)，所以故障管理就成為機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)部分。高揚(yáng)程提灌工程的設(shè)備故障，有下面四個(gè)類(lèi)型：
4.1突發(fā)性的破壞故障
如高壓電氣設(shè)備的絕緣擊穿、放電、起弧、燒毀設(shè)備本身的現(xiàn)象。
4.2磨損性的危險(xiǎn)故障
如大型電動(dòng)機(jī)的軸瓦磨松后會(huì)發(fā)生掃膛的危險(xiǎn)故障。
4.3間斷性的臨時(shí)故障
它多半是由外部原因引起的，如人工誤操作，氣溫升高、載荷超量、小動(dòng)物的危害等。消除這些外部干擾后，設(shè)備仍能正常運(yùn)行。
4.4固有薄弱性故障
在制造和維修時(shí)使用的材料質(zhì)量偏低，造成的先天不足，導(dǎo)致運(yùn)行時(shí)所發(fā)生的故障。機(jī)電設(shè)備的故障管理，就是對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查、巡視、診斷、分析和評(píng)價(jià)。努力增大對(duì)故障的預(yù)防性，以便利用相應(yīng)的手段。另外，在對(duì)設(shè)備的使用，維護(hù)和修理中，盡量尋找減少和延緩故障的辦法。
5結(jié)語(yǔ)
高揚(yáng)程電力提灌工程機(jī)電設(shè)備管理的本質(zhì)，就是以功能保障為前提、合理使用為宗旨、精心維修為手段、杜絕事故為目的，從而保證和延長(zhǎng)它的使用壽命，否則不管機(jī)電設(shè)備的功能有多完善、技術(shù)性能有多先進(jìn)，如不加強(qiáng)管理就會(huì)使其功能喪失，使用設(shè)備的人員如不具備相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和良好的職業(yè)道德，就會(huì)造成人為損壞設(shè)備。如果設(shè)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能保證工作，就會(huì)縮短它的使用壽命。如果不加強(qiáng)故障的預(yù)防就無(wú)法完成提水灌溉任務(wù)。如果不及時(shí)對(duì)設(shè)備維修，就會(huì)縮短它的使用壽命。如果不加強(qiáng)故障的預(yù)防就無(wú)法保證安全運(yùn)行。所以忽視了哪個(gè)方面都無(wú)法保證設(shè)備的正常工作，工程效益將得不到充分發(fā)揮。我們機(jī)電行業(yè)的工作人員要足夠地認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的地位和重要性，不斷提高科學(xué)管理水平，使管理思想、管理組織、管理方法、管理人材等方面逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。
作者：文生垚 單位：白銀市興堡川電灌工程管理局
1電氣設(shè)備管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1電氣設(shè)備本身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，很多電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)由于電氣設(shè)備本身的質(zhì)量并不符合相關(guān)規(guī)范。在企業(yè)尤其是一些小型企業(yè)在采購(gòu)電氣設(shè)備時(shí)，出于降低成本等因素的考慮，通常選擇購(gòu)買(mǎi)一些價(jià)格低廉的電氣設(shè)備，這就使得其本身的質(zhì)量得不到保障。使用這些不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)異于是為生產(chǎn)安全埋下了一顆不定時(shí)炸彈，造成了極大的安全隱患。
1.2工作人員操作不規(guī)范
針對(duì)電氣設(shè)備的操作、維護(hù)和維修，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)的明確規(guī)定，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，很多工作人員并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，違章操作普遍存在。有很多工作人員明知自己的行為不符合安全規(guī)范，但是為了圖方便等原因，往往抱有“我一直是這么做，從沒(méi)出過(guò)什么事故”的僥幸心理進(jìn)行施工，這也就使得由于工作人員操作不當(dāng)和違章操作造成的安全事故屢見(jiàn)報(bào)端。其次，在前文中已經(jīng)提到，電氣設(shè)備隨著科技的發(fā)展也在不斷地進(jìn)行著更新?lián)Q代，但是很多工作人員在上崗前并未接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且在工作過(guò)程中對(duì)于電氣設(shè)備的發(fā)展不甚了解，其在原有電氣設(shè)備上的規(guī)范操作也可能并不適用于革新后的設(shè)備，這些諸多原因都有可能造成安全事故的發(fā)生。
1.3管理制度存在缺陷
前文中已經(jīng)提到，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、完善的電氣設(shè)備管理制度，很多公司為了控制生產(chǎn)成本、減少支出，為違規(guī)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備。這種措施雖然在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)減少了企業(yè)支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，一旦這些不合格的電氣設(shè)備自身出現(xiàn)故障，會(huì)引起各類(lèi)安全事故，讓企業(yè)承擔(dān)更大的損失。企業(yè)管理制度的缺陷同樣體現(xiàn)在對(duì)從事與電氣設(shè)備有關(guān)的工作人員的培訓(xùn)工作不到位。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對(duì)這類(lèi)工作人員的培訓(xùn)工作的重要性。而且制定的針對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)人員的操作規(guī)范時(shí)也很不完備，制度的不完善就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任的不明確。同樣，有些企業(yè)雖制定了相關(guān)規(guī)范，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有給予足夠的監(jiān)管力度，這也是導(dǎo)致工作人員責(zé)任心不夠的原因之一。
2提高電氣設(shè)備管理水平的措施
2.1提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)
從事電氣設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的人員是與電氣設(shè)備接觸最多的人，也是電氣設(shè)備管理的直接負(fù)責(zé)人。提高這類(lèi)從業(yè)人員的自身素質(zhì)，可以在很大程度上避免因電氣設(shè)備故障所引發(fā)的一系列安全事故，避免給企業(yè)造成大的損失。首先，電氣設(shè)備管理從業(yè)人員應(yīng)該及時(shí)關(guān)注電氣設(shè)備的發(fā)展動(dòng)向，對(duì)電氣設(shè)備發(fā)展的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)有充分的了解，應(yīng)當(dāng)注意從多種渠道了解和學(xué)習(xí)新型電氣設(shè)備的操作方法，在不斷地學(xué)習(xí)中完善自我，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。此外，電氣設(shè)備管理人員在進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和檢修等工作時(shí)，要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的操作規(guī)范，杜絕違章操作，對(duì)同事的違章操作行為要立即制止，講安全事故發(fā)生的可能性扼殺在源頭。
2.2加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)
即使是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)因?yàn)楦鞣N不可避免的因素而出現(xiàn)各種問(wèn)題和故障，如果不即使加以處理，將造成無(wú)可挽回的后果和損失。為了保障電氣設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的正常運(yùn)行，企業(yè)要制定相關(guān)制度對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)。針對(duì)各類(lèi)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際使用情況，確定其相對(duì)應(yīng)的檢修周期，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，分析設(shè)備出現(xiàn)故障的規(guī)律和周期性。還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的不定期檢查和維護(hù)，要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修或更換。電氣設(shè)備的正常運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，因此無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是電氣設(shè)備管理人員都應(yīng)該充分重視對(duì)設(shè)備的檢修工作，保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2.3企業(yè)應(yīng)建立健全電氣設(shè)備管理制度
前文中已經(jīng)指出，電氣設(shè)備管理過(guò)程中的很多問(wèn)題的源頭都在于企業(yè)的管理層對(duì)電氣設(shè)備管理工作的不重視。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，而完善的規(guī)章制度則是保障生產(chǎn)安全的前提。為提高電氣設(shè)備管理水平，首先要求企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在采購(gòu)電氣設(shè)備時(shí)，要杜絕只注重眼前的蠅頭小利，不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)電氣設(shè)備的投入應(yīng)以保證其質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)為前提，拒絕讓質(zhì)劣價(jià)廉的不合格電氣設(shè)備進(jìn)入企業(yè)。其次，要注重對(duì)從事電氣設(shè)備管理的工作人員的培訓(xùn)工作，讓員工對(duì)電氣設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)動(dòng)態(tài)有全面而充分的了解。同時(shí)要制定嚴(yán)格的電氣設(shè)備管理制度，對(duì)違反規(guī)定的員工要給予嚴(yán)肅的批評(píng)和處理。要從制度層面引起電氣設(shè)備管理人員對(duì)這一工作的充分重視。
3結(jié)語(yǔ)
電氣設(shè)備管理工作是一個(gè)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行的保障，但是客觀來(lái)講，很多企業(yè)的電氣設(shè)備管理水平亟待提高，這需要多方的努力才能最終實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善企業(yè)自身的電氣設(shè)備管理水平，保障企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。要制定嚴(yán)格的電氣設(shè)備定期檢修制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的潛在隱患，及時(shí)處理，將事故的發(fā)生扼殺在源頭。電氣設(shè)備管理人員也要注重對(duì)自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，在工作過(guò)程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的要求，杜絕違章操作。避免因自身素質(zhì)不過(guò)硬或者違規(guī)操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生，為企業(yè)造成不可挽回的重大損失。
作者：鄧釗斌 單位：維達(dá)紙業(yè)中國(guó)有限公司
1化工機(jī)械設(shè)備管理的相應(yīng)措施
由于現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備常常要接觸到高溫、水汽、紫外線輻射等一系列腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備造成了一定程度上的損傷，不僅影響到了正常的生產(chǎn)，同時(shí)也增加了后期對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)方面的費(fèi)用。這樣一來(lái)，充分說(shuō)明了對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)先防腐處理的重要性，具體來(lái)說(shuō)可從以下三個(gè)方面入手：
1.1注重化工機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)問(wèn)題
要想從根本改善化工機(jī)械設(shè)備防腐問(wèn)題，必須在設(shè)備的設(shè)計(jì)階段做好基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防使用過(guò)程中的各種問(wèn)題，并且相關(guān)設(shè)計(jì)人員要在著手設(shè)計(jì)化工機(jī)械設(shè)備之初，就充分考慮各種容易影響設(shè)備正常運(yùn)行的不利因素，并采取各種科學(xué)的手段：（1）選用科學(xué)有效的技術(shù)，在設(shè)計(jì)上做好防腐工作；（2）在設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，要充分考慮到縫隙容易滲漏化學(xué)成分導(dǎo)致機(jī)械腐蝕的問(wèn)題，做好設(shè)備的縫隙焊接工作，保證縫隙得到有效的控制；（3）在選擇設(shè)備的材料時(shí)，要充分考慮該材料性能是否耐高溫、耐腐蝕，能適應(yīng)較為惡劣的環(huán)境；（4）要提前做好部分零件由于長(zhǎng)期運(yùn)作，接觸腐蝕性的環(huán)境或者因素，而形成的腐蝕疲勞預(yù)防工作，例如，2013年至2014年間，采選公司對(duì)選礦線的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ系列生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，在設(shè)備安裝時(shí)就對(duì)主要設(shè)備—浮選機(jī)槽體、攪拌桶槽體進(jìn)行防腐耐磨處理。
1.2注重化工機(jī)械設(shè)備的制造過(guò)程
要按照嚴(yán)格的流程以及規(guī)范來(lái)完成設(shè)備的制造，重視防腐工作在設(shè)備制造中的地位。要注意在進(jìn)行投料環(huán)節(jié)時(shí)對(duì)材料的監(jiān)督工作，并安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其過(guò)程以及使用的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查與記錄。值得引起重視的是，在進(jìn)行設(shè)備的焊接工作時(shí)，要考慮到設(shè)備長(zhǎng)期處于敏化溫度下容易形成晶間貧鉻的現(xiàn)象，因此要保證相關(guān)人員具有優(yōu)良的焊接技術(shù)，在較短的時(shí)間內(nèi)完成焊接工作并且對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的冷卻，同時(shí)在具體操作時(shí)要謹(jǐn)慎細(xì)致避免發(fā)生不必要的問(wèn)題。最后，還應(yīng)該注意設(shè)備的尺寸問(wèn)題、襯里問(wèn)題、外觀問(wèn)題等。
1.3注重化工機(jī)械設(shè)備的后期維修與養(yǎng)護(hù)
除了做好以上幾項(xiàng)工作以外，還應(yīng)該重視設(shè)備的后期維修和養(yǎng)護(hù)工作，為化工機(jī)械設(shè)備的使用創(chuàng)造良好的條件，要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的工業(yè)廢渣與殘留化學(xué)液體的清理工作。同時(shí)，對(duì)于已發(fā)生腐蝕情況的設(shè)備要采取全面的養(yǎng)護(hù)工作，至于腐蝕情況較為嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換，以免影響正常生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，更甚至造成生產(chǎn)中的安全事故。在機(jī)械的后期維修與養(yǎng)護(hù)方面，主要工作內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：（1）常規(guī)的維修和養(yǎng)護(hù)，主要是對(duì)生產(chǎn)中所損壞的設(shè)備零件以及部位進(jìn)行修理、保養(yǎng)或者更換等工作，使該設(shè)備能夠重新投入正常的生產(chǎn)中；（2）計(jì)劃性的維修與養(yǎng)護(hù)工作，即通過(guò)前期的檢查與記錄工作，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的某些零件存在較大的安全隱患，因此對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的維修與更新。總之，設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中起到了相當(dāng)重要的作用，因此要引起相關(guān)人員足夠的重視。
2化工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的具體流程
2.1化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)流程
對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)可以按照輕重緩急以及流程、步驟、工序、內(nèi)容、形式的不同分為三個(gè)部分去進(jìn)行：（1）以月份為時(shí)間單位，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)工作。該項(xiàng)工作主要由相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)以及評(píng)估，并及時(shí)做好檔案記錄工作，作為工作考核的依據(jù)。該項(xiàng)保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容包括：化工機(jī)械設(shè)備零件的清洗和管道的疏通；檢查與加固各連接部位的螺絲或者細(xì)小部件；檢查各關(guān)鍵部位零件的損耗情況，并根據(jù)實(shí)際情況予以修整或者更換；（2）以年份為時(shí)間單位的定期設(shè)備保養(yǎng)，主要工作內(nèi)容是對(duì)機(jī)械進(jìn)行徹底的拆分檢查，對(duì)內(nèi)部損耗情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行保養(yǎng)與更換。同時(shí)，對(duì)設(shè)備的齒輪、水箱、油箱等內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的清潔和輪換工作。最后還要對(duì)設(shè)備的各個(gè)線路和電器控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，保證設(shè)備能夠安全、可靠的運(yùn)行；（3）以天為時(shí)間間隔對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)工序，主要工作方式是在每天的工作開(kāi)始前，按照系統(tǒng)的流程對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查，確認(rèn)設(shè)備能夠正常順暢的運(yùn)行。同時(shí)，及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患并排除。
2.2化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作
化工機(jī)械設(shè)備的后期維護(hù)工作主要是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，主要包括設(shè)備零件的維修和更換，保證設(shè)備能夠正常地投入使用，保證生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。后期的維護(hù)與修理工作對(duì)于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命起到了關(guān)鍵性的作用，因此，要引起足夠的重視。對(duì)化工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理，能夠緩解設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)作中所產(chǎn)生的功能損耗，解除設(shè)備的安全隱患，從而能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證工作效率以及工作質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在企業(yè)不斷追求生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)重視化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中的問(wèn)題，解除設(shè)備的故障隱患，減少因設(shè)備發(fā)生的故障問(wèn)題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：陳小麗 單位：廣東廣業(yè)云硫礦業(yè)有限公司采選公司
1強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃
強(qiáng)化學(xué)校層面的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。根據(jù)學(xué)校對(duì)各學(xué)科發(fā)展的定位，結(jié)合學(xué)科發(fā)展的特色和需求，在充分整合現(xiàn)有大型儀器設(shè)備資源的基礎(chǔ)上，做好大型儀器設(shè)備的配置規(guī)劃工作。對(duì)于通用性強(qiáng)、開(kāi)放共享程度高的大型儀器設(shè)備，由學(xué)校管理部門(mén)組織實(shí)驗(yàn)室建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃和定位，搭建校級(jí)的專(zhuān)管共享平臺(tái)。將大型儀器設(shè)備購(gòu)置的各類(lèi)經(jīng)費(fèi)來(lái)源統(tǒng)一歸到設(shè)備管理部門(mén)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實(shí)施，嚴(yán)格把好大型儀器設(shè)備的入口關(guān)。同時(shí)，積極探索多種共建共享模式和設(shè)備調(diào)研論證體系。
1.1學(xué)院間的共建共享模式
按照傳統(tǒng)的觀念，誰(shuí)獲得建設(shè)經(jīng)費(fèi)就由誰(shuí)支配，各自為政地搭建教學(xué)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、學(xué)科建設(shè)平臺(tái)和科研實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，建立力量分散，資源有限。這樣做，部分項(xiàng)目沒(méi)有后續(xù)的經(jīng)費(fèi)保障，很難達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。因此，建立學(xué)院間共建共享模式十分必要，購(gòu)置大型儀器設(shè)備時(shí)，在學(xué)院間實(shí)現(xiàn)合理搭配，搭建公共平臺(tái)，共建共享，避免重復(fù)購(gòu)置。這樣既能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)，又能避免使用機(jī)時(shí)不滿(mǎn)而造成的閑置和浪費(fèi)，同時(shí)，還能將有限的建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入到刀刃上，有利于建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有利于學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。
1.2課題組間的共建共享模式
由于科研經(jīng)費(fèi)管理具有一定的特殊性，導(dǎo)致利用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的大型儀器設(shè)備幾乎沒(méi)有開(kāi)放共享，但是，其利用率又普遍偏低，存在部分課題組因經(jīng)費(fèi)不足而無(wú)能力購(gòu)置需要的大型儀器設(shè)備的情況。因此，學(xué)校應(yīng)制訂政策鼓勵(lì)并大力推行具有相同或相近研究方向的課題組，采用課題組間共建共享的組合建設(shè)模式，共同出資、專(zhuān)管共享，避免重復(fù)購(gòu)置。這樣，既能解決經(jīng)費(fèi)不足和利用率偏低的問(wèn)題，又能節(jié)約大量的實(shí)驗(yàn)用房和人力投入，同時(shí)，通過(guò)有償使用為設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和維修提供后續(xù)的經(jīng)費(fèi)保障，使設(shè)備能保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)。
1.3學(xué)校與課題組間的共建共享模式
積極探索出一種學(xué)校和課題組共同出資購(gòu)置大型儀器設(shè)備，學(xué)校指定專(zhuān)人管理的共建共享模式，鼓勵(lì)課題組利用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置大型儀器設(shè)備，改善教學(xué)、科研條件。這類(lèi)儀器要優(yōu)先滿(mǎn)足課題組科研實(shí)驗(yàn)的需要，同時(shí)，也無(wú)條件地對(duì)校內(nèi)外實(shí)行開(kāi)放共享。由于課題組在購(gòu)置大型儀器設(shè)備時(shí)要出資，所以，這種模式既能解決經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，又能充分調(diào)動(dòng)課題組科研人員在做設(shè)備建設(shè)規(guī)劃和調(diào)研、論證上的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。由此可見(jiàn)，這是一種學(xué)校和課題組雙贏的共建共享模式。
1.4建立科學(xué)的調(diào)研論證制度
大型儀器設(shè)備購(gòu)置前的調(diào)研、論證結(jié)果直接影響到了其后期的使用效益，調(diào)研論證不充分、選型不準(zhǔn)確可能會(huì)使采購(gòu)回來(lái)的設(shè)備不能滿(mǎn)足教學(xué)、科研的實(shí)際需要，導(dǎo)致利用率低下，甚至出現(xiàn)閑置和浪費(fèi)的情況。鑒于此，學(xué)校應(yīng)建立科學(xué)的調(diào)研、論證制度，設(shè)立調(diào)研、論證專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保調(diào)研、論證落到實(shí)處。將大型儀器設(shè)備購(gòu)置的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性、預(yù)期使用效益、開(kāi)放共享的可行性、后續(xù)經(jīng)費(fèi)保障的來(lái)源和技術(shù)隊(duì)伍保障等內(nèi)容作為學(xué)校論證的重點(diǎn)，確保購(gòu)置的大型儀器設(shè)備一定是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)所需要的設(shè)備，杜絕因前期調(diào)研、論證不充分導(dǎo)致使用效益差或閑置和浪費(fèi)的情況發(fā)生。
2加強(qiáng)制度建設(shè)
通過(guò)強(qiáng)化學(xué)校層面的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，確保購(gòu)置的大型儀器設(shè)備是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)實(shí)際所需的設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享、提高設(shè)備利用率和投資效益的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要真正做到開(kāi)放共享，為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)提供必要的條件保障。另外，還需要不斷完善制度建設(shè)，激發(fā)大型設(shè)備管理者工作的積極性、主動(dòng)性，提高他們的責(zé)任意識(shí)。
2.1加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)
我國(guó)高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法中明確規(guī)定，高校應(yīng)配備數(shù)量足夠、層次結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)隊(duì)伍，確保高精尖大型儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效益。因此，應(yīng)高度重視大型儀器設(shè)備的技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，在該人群的崗位待遇、職稱(chēng)評(píng)聘、職務(wù)晉升和培訓(xùn)安排等方面制訂一系列的配套制度和措施，確保實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍具有良好的待遇和發(fā)展空間。通過(guò)實(shí)施“實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃”“實(shí)驗(yàn)室中青年骨干培養(yǎng)計(jì)劃”“實(shí)驗(yàn)人員可以評(píng)聘正高職稱(chēng)”等一系列措施，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、具有較高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新精神的實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍，確保大型儀器設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、功能開(kāi)發(fā)和升級(jí)改造，創(chuàng)造性地開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究和對(duì)外服務(wù)。同時(shí)，鼓勵(lì)攻讀學(xué)位，加強(qiáng)校內(nèi)外同行的交流，以此來(lái)提升技術(shù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。凡是有利于提高大型儀器設(shè)備管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)的路徑，都應(yīng)積極探索。
2.2完善經(jīng)費(fèi)管理和分配制度
日常運(yùn)行、維護(hù)和維修的經(jīng)費(fèi)保障是大型儀器設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)的前提。設(shè)立大型儀器設(shè)備開(kāi)放基金和維修基金，制訂科學(xué)、合理的大型儀器設(shè)備有償使用收入分配制度是各高校公認(rèn)的有效手段。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)思考、積極爭(zhēng)取，多渠道籌集資金，充實(shí)開(kāi)放基金和維修基金。同時(shí)，要合理制訂大型儀器設(shè)備有償使用收入的分配制度。分配制度必須遵從有利于提高設(shè)備管理者的積極性和提高設(shè)備的完好率、利用率的角度出發(fā)，將大型儀器設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和維修所需經(jīng)費(fèi)形成制度化、常態(tài)化的投入機(jī)制。
2.3建立和完善獎(jiǎng)懲制度
以大型儀器設(shè)備效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，建立和完善效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制訂一系列的獎(jiǎng)懲制度。比如，將效益評(píng)價(jià)結(jié)果納入管理單位的績(jī)效考核指標(biāo)，與管理單位的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于共享率和使用效益高、為人才培養(yǎng)和科研成果作出突出貢獻(xiàn)的，制訂專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策。同時(shí)，協(xié)調(diào)、配合相關(guān)管理部門(mén)的工作，將效益評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理者職稱(chēng)評(píng)聘、職務(wù)晉升、考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)于效益評(píng)價(jià)差、拒絕共享的管理單位和管理者，視其情況給予批評(píng)和警告，甚至可以調(diào)整管理者的工作崗位，對(duì)設(shè)備管理單位征收設(shè)備閑置占用費(fèi)。另外，建立大型儀器設(shè)備換管制度，對(duì)于連續(xù)兩年使用效益差甚至閑置的大型儀器設(shè)備，將其納入大型儀器設(shè)備換管平臺(tái)，如果有其他教學(xué)科研單位需要，學(xué)校有權(quán)將其調(diào)撥給有需求的教學(xué)科研單位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過(guò)這一系列的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)設(shè)備管理者和管理單位的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)共享意識(shí)和責(zé)任感，主動(dòng)思考大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享、使用效益等問(wèn)題。
2.4建立自主上機(jī)測(cè)試制度
建立和完善自主上機(jī)測(cè)試制度，以危險(xiǎn)系數(shù)小、設(shè)備穩(wěn)定性高、不易發(fā)生故障的大型儀器設(shè)備為入口，鼓勵(lì)大型儀器設(shè)備管理者對(duì)責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)接受培訓(xùn)的學(xué)生達(dá)到了培訓(xùn)的目的，具備自主上機(jī)測(cè)試的能力時(shí)，就發(fā)放獨(dú)立操作技能證書(shū)，允許其預(yù)約后自主上機(jī)測(cè)試，也可聘請(qǐng)具備獨(dú)立操作技能的研究生參與到大型儀器設(shè)備的管理和對(duì)外測(cè)試工作中，提高大型儀器設(shè)備的開(kāi)放服務(wù)時(shí)間，提高大型設(shè)備的使用效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)，大型儀器設(shè)備管理者將從煩瑣的重復(fù)測(cè)試任務(wù)中解脫出來(lái)，重點(diǎn)開(kāi)展大型儀器設(shè)備的功能利用、功能開(kāi)發(fā)、新實(shí)驗(yàn)和新方法等研究工作。
3“虛”“實(shí)”結(jié)合
搭建開(kāi)放共享服務(wù)體系是整合散布于學(xué)科平臺(tái)、科研課題組中的大型儀器設(shè)備資源、推動(dòng)大型儀器設(shè)備開(kāi)放共享的重要手段。但是，盲目地建設(shè)校級(jí)實(shí)體分析測(cè)試中心將受到管理意識(shí)、設(shè)備自身?xiàng)l件、技術(shù)人員配備等諸多因素的制約，難以達(dá)到預(yù)期的目的。所以，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用“虛”“實(shí)”結(jié)合的方式構(gòu)建完善的共享服務(wù)體系，集中整合具備條件、通用性較強(qiáng)、具有一定先進(jìn)性的大型儀器設(shè)備，建立院級(jí)、校級(jí)的實(shí)體化分析測(cè)試中心。對(duì)于暫不具備條件納入實(shí)體化分析測(cè)試中心的大型儀器設(shè)備，可以根據(jù)實(shí)際情況，建立虛擬共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行專(zhuān)管共用，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為擴(kuò)大儀器設(shè)備的使用和宣傳開(kāi)拓新的空間，有效地解決了這部分大型儀器設(shè)備的開(kāi)放共享等問(wèn)題。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，大型儀器設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每所高校的情況都不相同，不能完全照搬成功的模式。但是，我們可以汲取兄弟高校的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，勇于探索適合高校自身情況的管理模式，整合、優(yōu)化大型儀器設(shè)備的資源配置，提高大型儀器設(shè)備的使用效益，為人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)提供先進(jìn)的技術(shù)手段和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支撐環(huán)境，提高學(xué)校的教學(xué)、科研水平。
作者：彭世金 單位：西南石油大學(xué)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處
1港口機(jī)械設(shè)備管理概述
1.1港口機(jī)械設(shè)備管理的含義
港口機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)有機(jī)的整體性活動(dòng)，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)不可避免地增加港口貿(mào)易運(yùn)輸作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，威脅著人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。所以，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性措施，是保證港口貿(mào)易運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運(yùn)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力與生命力的關(guān)鍵所在。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機(jī)械設(shè)備管理活動(dòng)，一般都是根據(jù)實(shí)際的操作情況，通過(guò)相應(yīng)的調(diào)度以及維保改造等措施開(kāi)展起來(lái)的。港口機(jī)械設(shè)備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機(jī)械設(shè)備自身的特性和用途為優(yōu)秀，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，優(yōu)化設(shè)備資源的配置情況，保證機(jī)械設(shè)備的合理被利用，減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)港口設(shè)備管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、交相呼應(yīng)的有機(jī)系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。在整個(gè)管理過(guò)程中所有的機(jī)械設(shè)備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進(jìn)行平衡匯總到設(shè)備庫(kù)中，設(shè)備庫(kù)是一個(gè)相對(duì)活躍的區(qū)域，包括機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)與還庫(kù)等環(huán)節(jié)。
1.2港口機(jī)械設(shè)備管理的特性
港口機(jī)械設(shè)備由于體積較大、使用率較高、類(lèi)型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動(dòng)性較大，質(zhì)量問(wèn)題具有一定的隱蔽性。基于此，港口設(shè)備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)的特點(diǎn)，在實(shí)踐工程中將給管理人員帶來(lái)一定的困難，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應(yīng)用于港口機(jī)械設(shè)備的管理活動(dòng)中來(lái)，港口機(jī)械設(shè)備具有大型化的特征。大型的機(jī)械設(shè)備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)能夠適應(yīng)一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設(shè)備維修困難、新型技術(shù)推廣與應(yīng)用較難的困境。因此，機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)與管理面臨著實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)高速化，使用自動(dòng)化的問(wèn)題。當(dāng)前港口研究領(lǐng)域中的重要課題是實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備體積縮小的同時(shí)提高工作效率，機(jī)械設(shè)備的高速化運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問(wèn)題的重要途徑。
2當(dāng)前港口機(jī)械管理中存在的問(wèn)題
2.1缺少專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前，很大一部分企業(yè)為了短期效應(yīng)，不注重設(shè)備管理工作，在管理上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員，有時(shí)甚至是臨時(shí)請(qǐng)來(lái)的維修人員，即使有自己專(zhuān)門(mén)的管理人員，也都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的維修工作者，只是對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，而不懂相關(guān)的管理知識(shí)。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對(duì)此項(xiàng)工作的回避，很多管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問(wèn)題，產(chǎn)生對(duì)工作的厭煩感。
2.2機(jī)械設(shè)備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備潛在的增值效應(yīng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理作用的認(rèn)識(shí)不夠深刻。在機(jī)械設(shè)備的革新上相對(duì)被動(dòng)，不注重設(shè)備的及時(shí)更新?lián)Q代，許多設(shè)備早已超出使用年限但還在用，無(wú)形中增加了港口作業(yè)的危險(xiǎn)，威脅著員工的人身身及財(cái)產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機(jī)械設(shè)備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應(yīng)，企業(yè)往往認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，在進(jìn)行作業(yè)成本控制時(shí)往往從機(jī)械設(shè)備的投入入手，減少機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導(dǎo)致機(jī)械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員自身的管理意識(shí)較為薄弱，在具體操作過(guò)程中不進(jìn)行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用率與安全系數(shù)，導(dǎo)致重大港口機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的阻力。
2.3缺失科學(xué)合理的港口機(jī)械設(shè)備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例及相關(guān)規(guī)范性的制度問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細(xì)致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，但缺少對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的針對(duì)性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒(méi)有形成統(tǒng)一的聯(lián)動(dòng)式的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，而是完全獨(dú)立出來(lái)，造成了資源與人員的巨大浪費(fèi)，而且缺少有效的考核機(jī)制，激勵(lì)效應(yīng)較低，沒(méi)能調(diào)動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，缺少對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。
2.4機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對(duì)其的改造再利用
港口作業(yè)是一項(xiàng)高運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其在機(jī)械設(shè)備的使用上具有一定的高頻率性和高強(qiáng)度性，容易導(dǎo)致設(shè)備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運(yùn)作的需要，管理人員在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務(wù)重、時(shí)間緊、工作量大并極具波動(dòng)性，導(dǎo)致港口設(shè)備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實(shí)處，機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷、超壽命運(yùn)轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“重用輕管”的利用模式，造成機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了機(jī)械設(shè)備的有用性。
3完善港口機(jī)械設(shè)備的有效途徑
3.1打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)
人員是港口機(jī)械設(shè)備的主體，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)港口機(jī)械設(shè)備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才，尤其中高級(jí)的技術(shù)工程師，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)老員工的教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，提升機(jī)械設(shè)備管理的有效價(jià)值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費(fèi)和損失。
3.2優(yōu)化港口機(jī)械設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理
完善的港口機(jī)械設(shè)備管理體系是實(shí)現(xiàn)港口設(shè)備現(xiàn)代化、科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化管理的有力保障，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險(xiǎn)性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理及使用上制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運(yùn)行。另外，要關(guān)注機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，同時(shí)從宏觀上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動(dòng)性，結(jié)合港口作業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行有效管理。
4結(jié)語(yǔ)
港口機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)集技術(shù)與管理為一體的復(fù)雜性、綜合性工作，需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和宏觀的管理導(dǎo)向。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)高度重視對(duì)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷革新管理體制，引入科學(xué)先進(jìn)的管理理念，從而達(dá)到港口機(jī)械設(shè)備的智能化、現(xiàn)代化、合理化管理，為港口作業(yè)保駕護(hù)航。
作者：童志銀 李東 單位：唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司
一、基本概念
1.SAP。
SAP是一家德國(guó)公司的縮寫(xiě)，翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品);R/3是SAP公司的ERP產(chǎn)品。SAPR/3是一個(gè)基于客戶(hù)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)（BS)和開(kāi)放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財(cái)會(huì)、后勤（銷(xiāo)售分銷(xiāo)、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理等）和人力資源管理等各個(gè)方面。
2.PM。
PM（PlantMaintenance，工廠維護(hù)或稱(chēng)設(shè)備管理）就是專(zhuān)門(mén)用于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理的功能模塊，它和SAP其他模塊集成協(xié)作,共同完成設(shè)備的維修成本控制、備件的采購(gòu)與翻修、設(shè)備的使用與運(yùn)行紀(jì)錄、維修技工的能力計(jì)劃及工時(shí)確認(rèn)、大中小修的計(jì)劃與實(shí)施等業(yè)務(wù)。
3.NW。
NW(Netweaver),是SAP公司的另外一個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，通過(guò)SAPNW平臺(tái)既可以集成SAP與非SAP應(yīng)用系統(tǒng)；也可以將各個(gè)系統(tǒng)通用的功能放入此平臺(tái)中。其具有很強(qiáng)的圖形處理能力。
4.EP。
EP（EnterprisePortal）企業(yè)門(mén)戶(hù)，將企業(yè)不同系統(tǒng)的（B/S)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)通過(guò)EP（網(wǎng)頁(yè)）的方式展示處理，可以實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸，減少了訪問(wèn)多個(gè)系統(tǒng)的麻煩。
5.EM。
EM(EquipmentManagement),建立以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為基礎(chǔ)的設(shè)備全生命周期和專(zhuān)業(yè)管理的信息系統(tǒng)（EM），EM系統(tǒng)由ERP系統(tǒng)中的擴(kuò)充應(yīng)用功能和在NetWeaver（NW）平臺(tái)上開(kāi)發(fā)的適用于各級(jí)操作層面的設(shè)備管理應(yīng)用組成，業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成，主數(shù)據(jù)完全與ERP系統(tǒng)一致，通過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)（EP）將設(shè)備管理涉及的各個(gè)應(yīng)用進(jìn)行界面整合，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄和按角色分配的內(nèi)容管理展示平臺(tái)，方便用戶(hù)的操作。
二、EM設(shè)備管理信息系統(tǒng)
1.EM系統(tǒng)主要功能。
EM系統(tǒng)主要包括6大功能：（1）設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，主要有各類(lèi)主數(shù)據(jù)管理、設(shè)備文檔管理、設(shè)備臺(tái)帳/檔案；（2）設(shè)備運(yùn)行管理，主要有密封管理、潤(rùn)滑管理、設(shè)備運(yùn)行記錄；（3）維修管理，主要由原SAPPM模塊承擔(dān)（通知單管理、工單管理、采購(gòu)訂單管理）、維修費(fèi)預(yù)算管理、合同臺(tái)賬、承包商考核；（4）設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理，主要有設(shè)備檢驗(yàn)管理、電氣管理、儀表管理、腐蝕管理、零購(gòu)更新計(jì)劃管理；（5）設(shè)備綜合管理，主要有設(shè)備檢查考核、組織機(jī)構(gòu)管理、設(shè)備人員管理；（6）系統(tǒng)配置。針對(duì)設(shè)備管理的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)了設(shè)備技術(shù)狀況表、設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表、最差十臺(tái)設(shè)備評(píng)比表、修理費(fèi)多角度統(tǒng)計(jì)分析表等報(bào)表。不同的管理層用戶(hù)通過(guò)多角度的分析報(bào)表和數(shù)據(jù)查詢(xún)的功能，根據(jù)權(quán)限的控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使設(shè)備的全生命周期始終處在嚴(yán)密控制下，從而達(dá)到確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，以及降低設(shè)備的運(yùn)行成本的目的。
2.EM系統(tǒng)在設(shè)備管理上的應(yīng)用。
2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理功能的應(yīng)用，全面展現(xiàn)設(shè)備全生命周期的臺(tái)帳信息、運(yùn)行信息、維修信息、故障信息、備件更換信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備一臺(tái)一檔的電子化管理；同時(shí)也可根據(jù)需要查詢(xún)到設(shè)備全生命周期內(nèi)的所有相關(guān)文檔，設(shè)備文檔是設(shè)備的知識(shí)庫(kù)，在EM系統(tǒng)中通過(guò)文檔的創(chuàng)建、修改及綜合查詢(xún)，完善了文檔的精細(xì)化管理。
2.2運(yùn)行管理通過(guò)對(duì)計(jì)量點(diǎn)的擴(kuò)展功能以及通知單增強(qiáng)功能的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、密封泄漏的線上記錄；實(shí)現(xiàn)各種報(bào)表的分析功能；實(shí)現(xiàn)故障體系分析功能、密封點(diǎn)泄漏/消漏登記及統(tǒng)計(jì)查詢(xún)功能；以及實(shí)現(xiàn)了能夠應(yīng)用報(bào)表查詢(xún)功能可以實(shí)時(shí)查詢(xún)?cè)O(shè)備的完好率、密封的泄漏率等相關(guān)信息，實(shí)時(shí)掌控設(shè)備的日常運(yùn)行信息。
2.3維修管理中維修費(fèi)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了修理費(fèi)由事后管理到事前管理，EM系統(tǒng)使用前工單建立時(shí)沒(méi)有進(jìn)行費(fèi)用控制，只有在物裝發(fā)貨或?qū)嶋H業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)算時(shí)才進(jìn)行費(fèi)用控制，費(fèi)用控制滯后，現(xiàn)在維修費(fèi)預(yù)算管理功能可以在工單建立時(shí)就進(jìn)行費(fèi)用控制，加強(qiáng)了費(fèi)用管理。維修管理中通知單的管理便于設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析，工單管理簡(jiǎn)化了檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)便于修理費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，利于費(fèi)用的控制。承包商管理通過(guò)系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各施工單位進(jìn)行定期考核。
2.4專(zhuān)業(yè)管理中設(shè)備檢驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢驗(yàn)管理基本數(shù)據(jù)維護(hù)及檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程，包括檢驗(yàn)計(jì)劃的維護(hù)，檢驗(yàn)歷史查看，超檢臺(tái)帳查看。并通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃過(guò)程的監(jiān)控和設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)果的分析，對(duì)檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整維護(hù)周期，使設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)計(jì)劃工作更合理更有益于現(xiàn)場(chǎng)的管理和實(shí)施。通過(guò)不同顏色區(qū)分設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)間，以便提前安排檢驗(yàn)。電氣管理模塊主要加強(qiáng)繼電保護(hù)定值管理及繼電保護(hù)/安全自動(dòng)裝置投退審核管理。儀表管理模塊包括儀表自動(dòng)化技術(shù)狀況維護(hù)功能和變更管理,實(shí)現(xiàn)線上提報(bào)、審批、查詢(xún)等功能，結(jié)構(gòu)化信息管理，準(zhǔn)確反映儀表管理的現(xiàn)狀。由于腐蝕管理的腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)、采樣點(diǎn)數(shù)量多，監(jiān)測(cè)頻率、采樣頻率高，原始的手工作業(yè)面臨工作繁，任務(wù)重，數(shù)據(jù)處理量大等困難，容易造成漏檢、過(guò)檢等工作失誤，一方面給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患；另一方面又重復(fù)工作，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。另外，對(duì)于及時(shí)捕捉腐蝕異常點(diǎn)缺乏有效手段和工具，從而不能及時(shí)采取有效措施，防止因腐蝕造成的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。通過(guò)腐蝕監(jiān)測(cè)管理應(yīng)用，有效對(duì)腐蝕監(jiān)測(cè)點(diǎn)、采樣點(diǎn)、設(shè)備空視圖、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，有效減輕腐蝕管理人員的工作，將管理人員從繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來(lái)，從而有足夠的時(shí)間和精力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)研究工作。同時(shí)提供管理人員腐蝕技術(shù)分析工具，便于有效分析腐蝕監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
2.5綜合管理中的設(shè)備大檢查項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了對(duì)各級(jí)設(shè)備檢查通知下達(dá)、檢查細(xì)則維護(hù)、自查自改問(wèn)題匯總及總結(jié)、設(shè)備檢查問(wèn)題匯總和總結(jié)及考核結(jié)果的全過(guò)程，將各類(lèi)設(shè)備檢查資料存放在統(tǒng)一的平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)資源共享，資料保存齊全，解決了各專(zhuān)業(yè)對(duì)檢查出的問(wèn)題不能實(shí)時(shí)跟蹤其整改情況的問(wèn)題。同時(shí)可以隨時(shí)查詢(xún)問(wèn)題的整改進(jìn)展和查看檢查相關(guān)信息。
2.6能夠動(dòng)態(tài)展現(xiàn)設(shè)備報(bào)表，通過(guò)及時(shí)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)信息線上錄入，由系統(tǒng)報(bào)表對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能實(shí)時(shí)掌握設(shè)備在日常管理中問(wèn)題，以便及時(shí)制定方案，從而快速解決相應(yīng)的問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
EM系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)于設(shè)備管理的基本要求,為設(shè)備管理人員做好設(shè)備維護(hù)提供了一個(gè)資源共享的平臺(tái),在實(shí)際應(yīng)用中逐漸發(fā)揮其強(qiáng)大的設(shè)備管理功能,但是我們同樣認(rèn)識(shí)到EM系統(tǒng)也需要進(jìn)行不斷改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展，對(duì)其后續(xù)的維護(hù)要有充分的思想準(zhǔn)備，借助ERP系統(tǒng)的支持，發(fā)揮對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作的積極作用，不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化，為企業(yè)的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”保駕護(hù)航。
作者：曹春紅 單位：淮安清江石油化工有限責(zé)任公司
