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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備維修保養(yǎng)制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療 設(shè)備維修 保養(yǎng)管理 有效策略
中圖分類號：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）07（b）-0075-02
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題，同時也是醫(yī)療體制改革下的重要環(huán)節(jié)之一。醫(yī)院應(yīng)該提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作水平，從而有效提高醫(yī)院管理水平，使醫(yī)院能夠更好地為廣大人民群眾所服務(wù)。
1 現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理模式
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理顧名思義就是指醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要組成部分，為了均衡醫(yī)院的有效資金流動和加強醫(yī)院的資金流動，以及設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，從而提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的效率和水平，對醫(yī)院進(jìn)行全局性、戰(zhàn)略性、長期性、創(chuàng)作性的謀劃。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理屬于醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要組成部分，它也是從醫(yī)院戰(zhàn)略高度進(jìn)行的一項管理活動，從而實現(xiàn)了醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)管理既具有醫(yī)院戰(zhàn)略的共同特點，同時也具有其自身發(fā)展的個性。
2 加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的重要意義
現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的意義重大，就目前而言，我國醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，醫(yī)院競爭日趨緊張和激烈，這就要求醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作要真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，摒棄過去傳統(tǒng)的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作模式，使其能夠順應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展水平，醫(yī)院要清楚地認(rèn)識到加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和必要性，通過對相關(guān)管理人員進(jìn)行日常考核，以及科學(xué)管理相關(guān)資料等方法，逐步完善和提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量和水平，為日后醫(yī)院的發(fā)展提供有效的依據(jù)。雖然現(xiàn)階段醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)工作在原有的基礎(chǔ)上已經(jīng)取得了實質(zhì)性的突破，但仍然還存在很多問題，這就需要加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作，從而有效提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的整體素質(zhì)，實現(xiàn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展[1]。
3 目前我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理存在的問題
3.1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂
由于當(dāng)前許多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式都存在著或多或少的弊端造成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作混亂，在實際使用的過程中，很多醫(yī)院工作人員盲目注重醫(yī)療設(shè)備的使用和效率，從而忽視了維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅降低了整個醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的整體質(zhì)量和水平，同時還造成不必要的資源和資金浪費，因此如果一旦醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)損壞的話，即便醫(yī)療設(shè)備維修費用高昂，醫(yī)院也只能照單全收。由此可見，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作存在諸多問題和弊端，這從一定程度上直接制約了醫(yī)院自身的發(fā)展[2]。
3.2 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理方式落后
醫(yī)院設(shè)備維修專業(yè)人才流失現(xiàn)象過于嚴(yán)重，而且維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平相差甚遠(yuǎn)，還有很多醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備仍然處于邊緣地帶，因此維修和養(yǎng)護(hù)人員的需求都得不到滿足，這種現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療體制改革的根本趨勢，同時也不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，更無法實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的目標(biāo)，很難發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的積極作用。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作不能為醫(yī)院帶來直接的經(jīng)濟效益，自然而然就會出現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理的情況，長此以往會導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度腐朽落后，造成醫(yī)院自身發(fā)展和醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理展水平二者發(fā)展不協(xié)調(diào)。
4 提高我國醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理水平的有效 策略
4.1 遵循科學(xué)的管理方法
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作應(yīng)該遵循科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格依照國家頒布和下發(fā)的政策性文件進(jìn)行有效的管理，這樣才能夠使醫(yī)院認(rèn)清楚醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要意義，尤其是把醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作當(dāng)成醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，從而實現(xiàn)合理利用資源的目的，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。與此同時，在整個醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要堅決進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)，醫(yī)院還要定期地檢測醫(yī)院設(shè)備的科學(xué)性以及合理性，將任務(wù)分給不同的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員共同進(jìn)行管理，從而建立起專門的管理機構(gòu)，這樣才能夠從根本上提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的質(zhì)量和水平，從而讓醫(yī)院管理工作變得更加科學(xué)、規(guī)范[3]。
4.2 轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式
當(dāng)前醫(yī)療體制改革逐步深入，這就對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作提出了更多的要求，因此醫(yī)院不能夠沿用過去傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理發(fā)展模式，要真正進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展模式，建立健全科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展管理體系，實現(xiàn)靜態(tài)管理與動態(tài)管理二者的有機結(jié)合，從而實現(xiàn)科學(xué)的管理模式。與此同時，還需要加強對設(shè)備維修保養(yǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想意識，努力提高其專業(yè)意識和自身水平，使其認(rèn)識到醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的重要性和積極意義，從根本上完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。
5 結(jié)語
綜上所述，在新時期醫(yī)療體制改革中加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作依然是醫(yī)院改革制度中的重中之重，它對今后醫(yī)院發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義和影響。醫(yī)院通過遵循科學(xué)管理方法、轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，這樣才能夠使醫(yī)院在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，將提升醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作人員的素質(zhì)和醫(yī)院工作質(zhì)量和水平放在醫(yī)院發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，逐步提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的有效性，從而真正實現(xiàn)為人民服務(wù)，建設(shè)成服務(wù)性的醫(yī)院。總之，做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作屬于一項漫長而艱巨的任務(wù)，需要黨和國家、醫(yī)院以及管理人員等各個方面的努力，只有這樣才能實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 左智，明珉.淺談醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)[J].醫(yī)療裝備，2013，26（6）：71-73.
本文簡述了機械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性，對機械設(shè)備維修與保養(yǎng)中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強機械設(shè)備維修與保養(yǎng)的措施。
【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；維修與保養(yǎng)；重要性；問題；措施
機械設(shè)備在生產(chǎn)中具有重要作用，機械設(shè)備在長時間的使用過程中會產(chǎn)生一定的損耗，為了確保機械設(shè)備的正常工作，就必須對機械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。
一、機械設(shè)備維修與保養(yǎng)的重要性
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，各類工程也引進(jìn)了多種機械設(shè)備，尤其是大型高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備，旨在提高生產(chǎn)效率，獲取更大的經(jīng)濟效益，然而由于操作人員的使用不當(dāng)以及長時間的運轉(zhuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)不夠及時，致使設(shè)備出現(xiàn)了不同程度的問題，在一定程度上降低了生產(chǎn)效率。因此，對于機械設(shè)備來說，維修與保養(yǎng)格外重要。然而工程由于缺少熟練掌握設(shè)備性能的操作工和高技能的維檢工，在維修與保養(yǎng)方面就存在一定的問題，機械設(shè)備由于長時間的失保失養(yǎng)，零部件出現(xiàn)了一定的磨損，造成設(shè)備使用壽命縮短。
只有保證機械設(shè)備的使用性能，才能切實提高工程的生產(chǎn)效率，因此，機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)非常重要。只有做好了設(shè)備的維修與保養(yǎng)，才可以提高機械設(shè)備的完好率、利用率和生產(chǎn)率，降低機械設(shè)備的使用成本，延長設(shè)備的使用壽命。
二、機械設(shè)備維修與保養(yǎng)中存在的問題
1、機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)意識問題。一些工程為了提高生產(chǎn)效率，一味地延長機械設(shè)備的保養(yǎng)時間，甚至有些工程認(rèn)為沒有必要進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，對機械設(shè)備的保養(yǎng)意識淡薄使得很多工程都是在機械設(shè)備出現(xiàn)問題時才進(jìn)行維修與保養(yǎng)，只要機械設(shè)備仍能正常工作，那么就沒有必要進(jìn)行維護(hù)檢修。這樣一來，很多機械設(shè)備都是長期處于工作狀態(tài)，其技術(shù)性能和使用壽命不斷降低，這在很大程度上都給工程的生產(chǎn)埋下了隱患。
2、責(zé)任制度落實的問題。機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)需要依托于責(zé)任制度，然而一些工程雖然有制度，但是責(zé)任制度卻沒有真正地落實下去，使得責(zé)任制度成為了空談，這在很大程度上影響了機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)效果。由于設(shè)備操作人員專業(yè)知識有限，對機械設(shè)備的工作狀態(tài)不能做出正確的判斷，而負(fù)責(zé)檢修的人員也不能做到隨時檢測，這樣就會造成工程機械設(shè)備的進(jìn)一步損耗。一些工程表面上的維修與保養(yǎng)制度非常完善，但是在規(guī)章制度的落實方面卻沒有安排專人落實，管理部門也缺少評定機械設(shè)備狀態(tài)的人員和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了設(shè)備在維修時僅僅依靠主觀臆斷來決定相應(yīng)的維修與保養(yǎng)方法，這樣往往會造成維修與保養(yǎng)方法不符的情況，進(jìn)而對機械設(shè)備造成更深層的損害。
3、維修人員技術(shù)水平的問題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也更加的多樣化，新技術(shù)與新功能不斷被應(yīng)用到機械設(shè)備中，這在一定程度上都對機械設(shè)備的操作人員提出了更高的要求。操作人員的技術(shù)水平對機械設(shè)備的利用率與完好率產(chǎn)生了直接影響，只有保證操作人員具有良好的技術(shù)水平，才可以避免因人為因素造成的設(shè)備損壞[2]。維修人員的技術(shù)水平直接影響了機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)效果，為了縮短機械設(shè)備的維修時間，提高生產(chǎn)效率，工程需要提高對維修人員技術(shù)培訓(xùn)的重視程度，提高維修人員的技術(shù)水平，這樣才可以在機械設(shè)備出現(xiàn)問題時，立即采取相應(yīng)的措施，將因機械設(shè)備問題造成的影響降到最低，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，增加工程的經(jīng)濟效益。
三、加強機械設(shè)備維修與保養(yǎng)的措施
1、加強設(shè)備的日常檢查工作。機械設(shè)備的日常檢查是設(shè)備維修與保養(yǎng)的基礎(chǔ)，為了保證機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作滿足生產(chǎn)需要，在日常檢修工作中要做規(guī)范化、制度化。對于機械設(shè)備各零件的調(diào)整、清洗和維修都需要嚴(yán)格按照設(shè)備維修與保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行，確保維護(hù)內(nèi)容的統(tǒng)一。對于不同的機械設(shè)備，需要制定不同的維護(hù)工藝規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。在日常檢查時，還需要根據(jù)不同設(shè)備，充分考慮不同的工作條件，規(guī)定不同的維護(hù)時間并嚴(yán)格執(zhí)行，確保在日常的檢查過程中就可以及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的問題，并及時維修，避免更大的損失。
2、嚴(yán)格落實機械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度。機械設(shè)備的定期維修和日常保養(yǎng)直接關(guān)系到機械設(shè)備的工作情況，因此，工程需要嚴(yán)格落實機械設(shè)備的保養(yǎng)制度，堅持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，對廠內(nèi)的機械設(shè)備進(jìn)行定期維修與保養(yǎng)。對于相同類型的機械設(shè)備，工程需要安排設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則，并將責(zé)任明確化，這樣各種機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)就可以有所依據(jù)，確保機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)規(guī)范化。工程需要指定專門的負(fù)責(zé)人，設(shè)立維修與保養(yǎng)的機構(gòu)，對廠內(nèi)機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保機械設(shè)備在出現(xiàn)問題時可以盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決，保證機械設(shè)備的正常運行，提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
3、提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)人員需要在熟悉設(shè)備使用手冊的基礎(chǔ)上，深入了解設(shè)備的性能和工作情況，同時也需要根據(jù)工程的實際情況，定期開展維修保養(yǎng)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，使維修保養(yǎng)人員能夠從理論到實際進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。工程還需要建立相應(yīng)的考核制度對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，通過考核對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)維修保養(yǎng)人員的工作熱情，進(jìn)一步提高維修保養(yǎng)人員的技術(shù)水平。
四、結(jié)束語
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程的生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴張，機械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用愈加明顯，然而在設(shè)備的使用過程中，常會因為操作不當(dāng)或是長時間工作造成機械設(shè)備的損耗，進(jìn)而降低生產(chǎn)效率，影響經(jīng)濟效益，因此，做好工程中機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)格外重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]許立學(xué).設(shè)備管理中的機械故障診斷技術(shù)與狀態(tài)監(jiān)測維修[J].中山大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2005（1）：56-59.
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。
1.無年初設(shè)備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細(xì)表,真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓(xùn)
內(nèi)
容
一．設(shè)備、施工機具的管理制度：
1．設(shè)備、施工機具的維護(hù)保養(yǎng)制度
2．設(shè)備、施工機具的使用管理制度
3．設(shè)備、施工機具的閑置管理制度
二．設(shè)備、施工機具的操作規(guī)程：
1．機動翻斗車操作規(guī)程
2．內(nèi)燃電焊機操作規(guī)程
3．裝載機操作規(guī)程
4．吊車操作規(guī)程
5．汽車操作規(guī)程
6．空壓機操作規(guī)程
三．設(shè)備、施工機具的保養(yǎng)規(guī)程：
1．機動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程
2．吊車保養(yǎng)規(guī)程
3．汽車保養(yǎng)規(guī)程
4．裝載機保養(yǎng)規(guī)程
四．設(shè)備、施工機具的檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：
1．設(shè)備、施工機具的技術(shù)檔案
2．設(shè)備、施工機具的運轉(zhuǎn)記錄
3．設(shè)備、施工機具的巡查記錄
關(guān)鍵詞：化工機械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)；技術(shù)
前言
在化工企業(yè)發(fā)展中，化工機械設(shè)備的作用突出，其管理水平更具重要性，與企業(yè)收益獲取息息相關(guān)。因此，要強化機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作的開展，提升專業(yè)技術(shù)，明確工作方向，對其中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定高效的解決對策。
1全面分析化工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的主要項目
1.1對化工機械設(shè)備管理內(nèi)容的分析
在化工機械設(shè)備管理中，其主要針對的對象是化工機械設(shè)備。在設(shè)備運行中，周圍環(huán)境的影響較大，尤其在實際操作中，會遭受一些腐蝕性的物質(zhì)，對化工機械設(shè)備的金屬構(gòu)件影響較大。因此，要重視對化工機械設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測，明確設(shè)備使用周期，做好定期檢查和檢修，及時更換油等，維持設(shè)備良好的運行狀態(tài)，有效避免摩擦產(chǎn)生的機械故障。
1.2對化工機械設(shè)備維修保養(yǎng)主要內(nèi)容的闡述
對于化工機械設(shè)備的維修，主要是在設(shè)備故障發(fā)生之后，有針對性地對故障位置進(jìn)行修理。檢修技術(shù)具有較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要檢修人員重視化工機械設(shè)備專業(yè)知識的掌握，同時，要積極掌控操作實踐，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗。在維修過程中，主要內(nèi)容是對故障部件進(jìn)行有效更換，抑或是對其進(jìn)行及時修補。對于化工機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，主要面對的是設(shè)備的正常運行模式，目的是保障構(gòu)件具有良好的運行品質(zhì)，維護(hù)較高的性能，在根本上延長設(shè)備的使用周期。
2對當(dāng)前化工機械設(shè)備管理與維修不足的介紹
2.1缺乏完善的管理制度
針對化工機械設(shè)備，管理水平的高低與企業(yè)綜合管理能力不可分割，需要企業(yè)立足實際，制定科學(xué)的管理制度和管理體系，有效發(fā)揮對設(shè)備運行的保障作用，為化工機械設(shè)備的管理工
作營造積極的條件。首先，要建立科學(xué)、合理、有針對性的設(shè)備管理制度，立足社會和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，企業(yè)恰恰缺乏這種對設(shè)備管理制度的廣泛認(rèn)識，沒有真正體會到設(shè)備管理制度的價值，部門管理不嚴(yán)謹(jǐn)，人員安排缺乏科學(xué)性，分工不清晰，在根本上阻礙了機械設(shè)備的正常運行。
2.2缺少科學(xué)先進(jìn)的管理模式
隨著科技的不斷發(fā)展，各個行業(yè)和領(lǐng)域更加注重管理模式的創(chuàng)新，尤其是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，對于企業(yè)發(fā)展意義重大。新技術(shù)雖然不斷涌現(xiàn)，但是，由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)的管理方式?jīng)]有緊跟時展，彰顯落后性，尤其是在化工機械設(shè)備管理領(lǐng)域，只是關(guān)注設(shè)備的維修，忽視保養(yǎng)，縮短了很多設(shè)備的使用周期，需要進(jìn)行設(shè)備更新的大量投入，成本增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟收益的獲取。
2.3化工機械設(shè)備維修技術(shù)亟待提升
當(dāng)前，化工企業(yè)在設(shè)備維修領(lǐng)域普遍存在的問題是技術(shù)水平不高，維修人員很難準(zhǔn)確找到故障點，維修效率不高。很多維修人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，知識和經(jīng)驗都不足，無法實現(xiàn)對故障的精準(zhǔn)定位，耗費大量維修時間，問題長時間不能得到解決，工作效率低下。
2.4設(shè)備保養(yǎng)周期制定的不科學(xué)
對于化工機械設(shè)備而言，其通常具有較長的使用年限，但是，由于保養(yǎng)工作不到位，使得設(shè)備使用年限被縮短，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的獲取。化工機械設(shè)備保養(yǎng)工作的核心是對周期進(jìn)行合理的設(shè)定，結(jié)合設(shè)備實際情況，確定合理的保養(yǎng)周期。但是，很多企業(yè)為了降低成本，抑或是追求利潤而進(jìn)行長時間的運行，使得其很難在保養(yǎng)周期內(nèi)完成保養(yǎng)，這對于企業(yè)整體效益十分不利。
3如何不斷提升化工機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)水平
3.1重視化工機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度的完善
事物的發(fā)展與制度的約束分不開。對于企業(yè)，機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作意義重大，事關(guān)設(shè)備運行的安全性與可靠性，同時，對企業(yè)利益的獲取影響巨大。為此，為了切實提升企業(yè)的整體收益，要重視化工機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度的建立，明確設(shè)備管理的職能劃分，做好工作的安排，規(guī)定維修和保養(yǎng)技術(shù)的操作規(guī)范，實現(xiàn)對保養(yǎng)周期的科學(xué)定制。
3.2積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新
為了提升化工機械設(shè)備的管理品質(zhì)，重要的影響因素就是管理模式的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理模式存在滯后性，傳統(tǒng)觀念影響較深，企業(yè)缺乏真正意義的自主性。社會的發(fā)展以及市場經(jīng)濟的進(jìn)步，企業(yè)更具自主性，管理模式需要結(jié)合時展特征，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。同時，管理層需要深刻認(rèn)識到管理方式的影響力，積極進(jìn)行模式的開拓，將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理工作之中。
3.3重視建立科學(xué)的故障報警體系
化工機械設(shè)備在構(gòu)造上具有復(fù)雜性，故障爆發(fā)點比較多，任何部位出現(xiàn)問題，都有可能對其它構(gòu)件造成不良影響。因此，要及時進(jìn)行故障的發(fā)現(xiàn)和解決，發(fā)揮設(shè)備信息化管理模式的作用，應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，及時進(jìn)行信息的傳達(dá)，制定有針對性的、行之有效的解決對策。
4結(jié)束語
綜上，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加速，化工行業(yè)發(fā)展迅速，在實踐中，化工企業(yè)需要重視機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的提升，強化管理模式創(chuàng)新，提升設(shè)備運行效率，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效延長設(shè)備使用周期，降低成本投入，實現(xiàn)效益最大化，為化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和我國綜合國力的提升。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；影像設(shè)備；維修問題；管理路徑
中圖分類號：TH774 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B DOI:10.3969/j.issn.1001-0270.2016.02.24
1醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修工作強化的必要性
醫(yī)療事業(yè)一度是社會發(fā)展不可或缺的組成部分，良性支持著社會經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展。在社會公眾就醫(yī)診斷的過程中，不可或缺的涉及到對醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的應(yīng)用，如MR、CT、DR、CR、數(shù)字胃腸等數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像設(shè)備等，可以說醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的科技層次高低，相應(yīng)決定著現(xiàn)代臨床服務(wù)的質(zhì)量水平。但同時醫(yī)學(xué)影像設(shè)備隸屬于機械設(shè)備門類，在臨床使用過程中不可避免會出現(xiàn)相應(yīng)故障問題，從而影響臨床診斷數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、誘發(fā)誤診等嚴(yán)重問題，亟待通過設(shè)備維修管理工作的強化，保證患者就醫(yī)的安全［1］。因此可知，當(dāng)前形勢下切實強化醫(yī)院影像設(shè)備日常管理維修工作，對強化患者就醫(yī)體驗及臨床醫(yī)療服務(wù)水平，存在著現(xiàn)實的價值意義。
2醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修問題分析
從醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修問題層面來講，主要集中于設(shè)備日常維護(hù)檢修不足、管理維修重視度不足、維修技術(shù)創(chuàng)新不足等領(lǐng)域，針對此類問題出現(xiàn)的誘因及現(xiàn)實表現(xiàn)，能夠從以下幾個方面做出系統(tǒng)了解。
2.1醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修管理重視程度不足
現(xiàn)實中，眾多醫(yī)院運營過程中，對于醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的維修工作重要性未能給予足夠的重視，針對醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的維修管理尚處于傳統(tǒng)的維修服務(wù)視角，未能投入足夠的資金用以購置先進(jìn)精確的檢測儀器，依然遵循常規(guī)維修技術(shù)手段，由此導(dǎo)致醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修質(zhì)量低下。另外設(shè)備維修服務(wù)意識層面，院方尚未具備前瞻管理意識，眾多影像設(shè)備使用的過程中，多是本著“不壞不修”原則，造成設(shè)備管理維護(hù)疏漏，不能通過定期排查、事先排查，發(fā)現(xiàn)潛在隱患問題，以科學(xué)的維護(hù)、維修手段予以消除隱患，最終出現(xiàn)較嚴(yán)重的故障問題，加大經(jīng)濟成本的同時，也縮短了設(shè)備使用壽命［2］。
2.2維修服務(wù)水平同維修技術(shù)需求相脫節(jié)問題
因眾多醫(yī)院尚未清晰的意識到醫(yī)學(xué)影像設(shè)備管理維修工作的重要性，因此在專門的影像設(shè)備維修技術(shù)人才引進(jìn)方面，欠缺匹配、成熟的制度保證，維修技術(shù)人員招聘把關(guān)不嚴(yán)，造成維修人員能力、技術(shù)水平差異較大，專業(yè)設(shè)備維修知識匱乏、日常培訓(xùn)機制缺失。加之當(dāng)前醫(yī)學(xué)影像設(shè)備處于持續(xù)更迭態(tài)勢，所涉及學(xué)科領(lǐng)域眾多，若日常維修技術(shù)培訓(xùn)不足，必然造成維修人員能力同設(shè)備維修要求相駁斥的問題，在處理影像設(shè)備故障的過程中，產(chǎn)生能力匹配不佳、維修時間較久等現(xiàn)實問題，影響臨床醫(yī)療服務(wù)工作開展。
2.3醫(yī)學(xué)影像設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作不到位
醫(yī)學(xué)影像設(shè)備使用過程中，需做好必要的日常保養(yǎng)維護(hù)，這是延長設(shè)備使用壽命的必要環(huán)節(jié)，通過日常定時保養(yǎng)維護(hù)，可有效發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，降低設(shè)備故障率。但從當(dāng)前各大醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作關(guān)注情況來講，不容樂觀，常以人工記錄觀測設(shè)備運營情況，制定簡易的保養(yǎng)計劃為主，從維護(hù)人員而言，眾多影像設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作量無疑較大，想要面面俱到的實施保養(yǎng)計劃存在一定難度，不乏出現(xiàn)遺漏設(shè)備及維修環(huán)境，造成設(shè)備正常運行及使用壽命的影響。
3強化醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修管理的對策建議
3.1強化醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)工作
基于醫(yī)學(xué)影像設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)屬于一項經(jīng)常性工作，是防范設(shè)備故障的關(guān)鍵所在。因此設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，應(yīng)由影像科室使用人員負(fù)責(zé)，主要包括了影像設(shè)備表面清潔；使用前電源、電壓、穩(wěn)壓裝置的檢查，使用后觀察設(shè)備性能、功能正常與否，并予以使用記錄填寫。在儀器設(shè)備關(guān)閉之后，需要及時覆蓋防塵罩。同時做好影像設(shè)備的定期檢查工作，此工作可由專門維修人員協(xié)同設(shè)備使用人員一并負(fù)責(zé)［3］。定期對設(shè)備主體結(jié)構(gòu)、主要組件作檢查維護(hù)，校準(zhǔn)設(shè)備的精度、性能、狀態(tài)，降低以期設(shè)備損耗的同時，切實消除故障隱患問題。同時對損壞部件作好及時更換，保障設(shè)備正常工作。
3.2強化醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修制度
首先，合理構(gòu)建設(shè)備維修機制，因為當(dāng)前醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的類別相對多元，原理構(gòu)造各異，單純憑借某一維修技術(shù)人員難以有效處理應(yīng)對，所以為切實保障設(shè)備的及時維修，應(yīng)積極做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分組工作，做到常規(guī)設(shè)備科室人員均能熟悉維修要點，大型新型影像設(shè)備，維修人員各有分工重點，以促使維修人員將精力更好的放置在自身所熟悉領(lǐng)域，精準(zhǔn)掌握設(shè)備的性能和維修要點，以此分工協(xié)作機制，達(dá)到精準(zhǔn)維修，避免疏漏問題。其次，切實執(zhí)行維修資料記錄制度，維修記錄隨機留存，出現(xiàn)設(shè)備故障時，便于維修人員調(diào)閱往常維修檔案，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，減少同類型故障的排查時間。且通過維修資料記錄制度，也能夠便于分析統(tǒng)計設(shè)備使用情況，為醫(yī)院定期更新設(shè)備提供參考。
3.3強化維修技術(shù)投入，提高維修質(zhì)量
現(xiàn)實中，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修管理是一項技術(shù)性較高且維修相對復(fù)雜的工作，雖然影像設(shè)備維修管理層面的投入，并不能為醫(yī)院創(chuàng)造直接的經(jīng)濟利益，但是卻與醫(yī)院實質(zhì)經(jīng)濟存在著客觀的聯(lián)系，所以當(dāng)前院方應(yīng)切實扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念，著力加強影像設(shè)備管理維護(hù)資本投入，加大維修技術(shù)人員的培養(yǎng)，定期外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使設(shè)備維修人員能夠?qū)崟r更新自身知識能力，滿足新型設(shè)備維修技術(shù)需求，或在購買影像設(shè)備的過程中，要求廠商對維修技術(shù)人員實施短期培訓(xùn)，促使其掌握設(shè)備維修技術(shù)，借助多元學(xué)習(xí)機遇，充實設(shè)備維修實踐經(jīng)驗，保證設(shè)備運行的效率。
3.4創(chuàng)新現(xiàn)代化設(shè)備維修管理框架
當(dāng)前，醫(yī)院影像設(shè)備的維修管理過程中，應(yīng)進(jìn)一步貫穿現(xiàn)代化維修管理理念，強調(diào)設(shè)備全生命周期管理理念，即是將影像設(shè)備采購作為開始，展開影像設(shè)備購置、使用、維修乃至報廢的全過程分析。既涵括對設(shè)備購置費、維修材料費、維修技術(shù)人員費用等費用成本分析，也包括器械設(shè)備使用實際效益的分析，最終達(dá)到設(shè)備生命周期內(nèi)維修費用成本投入的最小化，實際效益最大化的目的［4］。另外，設(shè)備維修管理過程中，還需持續(xù)強化英語信息化技術(shù)手段，如針對不同影像設(shè)備的耗材特征及維修屬性展開信息化分類管理，通過電子信息系統(tǒng)全面監(jiān)控，降低設(shè)備管理維護(hù)成本，提高經(jīng)濟效益。
4結(jié)束語
通過上述研究可知，在后續(xù)發(fā)展中，隨著醫(yī)院規(guī)模的持續(xù)擴大，服務(wù)范圍的進(jìn)一步拓展，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像設(shè)備也會處于不斷更迭交替的趨勢。所以現(xiàn)實中，院方須切實意識到醫(yī)學(xué)影像設(shè)備設(shè)備維修的重要價值作用，通過科學(xué)規(guī)范的管理引導(dǎo)，充分調(diào)動維修人員工作積極性與主動性，確保影像設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，依次為公眾提供高質(zhì)量的就醫(yī)體驗。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：地質(zhì)工程；機械設(shè)備；維修與保養(yǎng)
中圖分類號：F407.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
地質(zhì)勘探人員在探礦的過程中是離不開鉆探設(shè)備的，機械設(shè)備的管理制度不夠完善，只看到重眼前的利益，從而忽略了機械設(shè)備的日常管理及保養(yǎng)，要對鉆探設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和適當(dāng)?shù)木S護(hù)和修理，及早發(fā)現(xiàn)問題，延長機械設(shè)備的使用壽命、降低成本、減少不必要的損耗。
一、忽視設(shè)備維修保養(yǎng)的危害 1、 設(shè)備的磨損 機械設(shè)備磨損除了指有形磨損，還包括無形磨損。在施工中使用機械設(shè)備時，因震動、摩擦，設(shè)備形體通常會有磨損。形體磨損是主要磨損形式。在設(shè)備各個使用階段，形體磨損情況大同小異。除此之外，閑置停放的設(shè)備，由于受有害氣體侵蝕、灰塵和溫濕度的影響，也可能存在形體磨損現(xiàn)象，如設(shè)備老化、銹蝕或變形等。出現(xiàn)形體磨損現(xiàn)象后，設(shè)備零部件之間的形位公差發(fā)生變化，這個變化會改變其原始尺寸，破壞設(shè)備精度和使用性能，使其無法正常運行。在施工階段，形體磨損也可能引發(fā)各種機械事故，對人員安全產(chǎn)生巨大的威脅。 2、 磨損加劇的原因 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和施工技術(shù)水平的提高，人們對機械設(shè)備自動化和連續(xù)作業(yè)的要求不斷提高，機械往往長時間超負(fù)荷運行，重載荷更是加劇了設(shè)備的疲勞程度。高強度、高效的作業(yè)流程加大了設(shè)備的工作壓力和運行速度。設(shè)備的有形磨損使設(shè)備喪失工作能力時，就到了完全磨損的程度。所有這些因素促使有形磨損不斷的加劇。要減輕磨損程度，施工過程中應(yīng)該加強設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作。有形磨損都會隨著時間推移、使用或存放環(huán)境的改變以及使用強度增加而逐漸加重，磨損程度因使用情況而異，及時有效的養(yǎng)護(hù)可減輕磨損程度。
二、地質(zhì)工程機械設(shè)備維修與保養(yǎng)的技術(shù)方法
1、保養(yǎng)技術(shù)方法
（1）日常維護(hù)
主要是指煤礦機電設(shè)備的班組對機電設(shè)備進(jìn)行的管理，其維護(hù)管理工作的主要內(nèi)容包括：在煤礦機電設(shè)備開機作業(yè)前，對機電設(shè)備的各個部位進(jìn)行細(xì)致的檢查；及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中存在的異常情況；對通風(fēng)機以及空氣壓縮機等持續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行值班維護(hù)；對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等內(nèi)容。
（2）強保養(yǎng)和零等候?qū)C械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)有強保養(yǎng)和零等候制度。在實施過程中，以強保養(yǎng)為主體，對各個種類的設(shè)備修訂使用、操作以及維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定，對設(shè)備的維修、維護(hù)以及保養(yǎng)等條例需要確定。另外以零等候（指設(shè)備發(fā)生故障后等待維修人員、維修備件、維修工具以及維修資料的時間為零）為輔助，讓設(shè)備管理人員及時的增補軟硬件并完善。只有在這樣主體加輔助的制度之下，才能有效的落實設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，讓設(shè)備在最短時間內(nèi)產(chǎn)生較大的效益。而且對于隧道施工企業(yè)，強零工程同樣有值得借鑒的地方。
2、機械設(shè)備的維修技術(shù)方法
（1）設(shè)備的事后維修
事后維修是在設(shè)備的精度、性能低于基本標(biāo)準(zhǔn)時，或設(shè)備出現(xiàn)故障后實施的非計劃性修理。這種維修方式能夠大大縮短設(shè)備停機時間，提高設(shè)備的利用率。但是設(shè)備故障出現(xiàn)以后，不僅維修起來相當(dāng)困難，延誤正常施工進(jìn)度，而且如果工地位置偏遠(yuǎn)，或是連續(xù)運行的設(shè)備，還必須考慮維修成本。 事后維修，一般只檢查維修出現(xiàn)故障的零部件，并不是全面檢修整個設(shè)備。因此，常忽略故障隱患，檢修后設(shè)備故障還是屢有發(fā)生。這種維修方式比較被動，僅適用于結(jié)構(gòu)簡單、利用率低、故障問題簡單便于維修、幾乎不影響正常施工的機具設(shè)備。
（2）標(biāo)準(zhǔn)維修法
標(biāo)準(zhǔn)維修法不考慮設(shè)備當(dāng)時的運行情況怎么樣，就按照機械設(shè)備說明書上的所規(guī)定的時間修理和使用年限，到規(guī)定的時間就對機械設(shè)備的零件進(jìn)行檢查，并按規(guī)定更換零件。這種修理的方法使得企業(yè)在機械設(shè)備的修理上投入的成本較多。因此，這種設(shè)備對于那些比較關(guān)鍵部位的設(shè)備比較實用，而在其他的設(shè)備中使用比較少。
（3） 設(shè)備的狀態(tài)維修
狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。該維修方式主要按照機具設(shè)備的定期檢查、日常巡回檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，運用各種檢測手段和人的感官能力，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，減少突發(fā)性故障，根據(jù)工程進(jìn)度確定維修時間，確保設(shè)備狀態(tài)滿足使用要求。 由于該方法是在適當(dāng)?shù)臅r間針對設(shè)備整體使用狀態(tài)進(jìn)行檢查和維修，能有效避免突發(fā)性故障的發(fā)生，使設(shè)備保持良好的使用狀態(tài)，不會對設(shè)備運行產(chǎn)生較大的影響，同時大大降低了檢修的工作量和檢修費用。 狀態(tài)維修完全是以主動積極的工作方式來應(yīng)對設(shè)備故障和各類問題。這種維修方式適用于精度高、配件供應(yīng)困難、但是利用率高卻容易被故障問題影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備的維護(hù)和檢修。不同的設(shè)備維修方式都有不同的特點和適用范圍。施工單位在開展工程建設(shè)的過程中，應(yīng)結(jié)合項目建設(shè)特點和機具設(shè)備故障類型，以及進(jìn)度要求，選用合理的維修方式，并預(yù)先做足準(zhǔn)備工作；應(yīng)采取主動的狀態(tài)維修，準(zhǔn)確定位故障隱患，盡量壓縮使設(shè)備停機時間，減少由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，提高綜合效益，充分發(fā)揮設(shè)備效能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
3、機械設(shè)備的維修保養(yǎng)注意事項
（1） 建立科學(xué)的維修與保養(yǎng)制度企業(yè)的機械設(shè)備能否順利的運作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)問題，只有建立起科學(xué)合理的設(shè)備維修和保養(yǎng)制度，就能夠保證企業(yè)設(shè)備的長期正常運行，并保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。但是，目前很多的企業(yè)使用的仍然是以前的計劃性的維修保養(yǎng)制度，這種制度是在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行修理和保養(yǎng)，在一定時期內(nèi)對企業(yè)設(shè)備運行起了積極的作用，但是隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，這種維護(hù)和保養(yǎng)制度已經(jīng)難以適應(yīng)目前的需要。目前力求在設(shè)備的運行周期內(nèi)，投入最少的資金來創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，不僅要進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)制度的創(chuàng)新，更重要的是要不斷的提高維修和保養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)。
(2)做好特種設(shè)備的安全檢測 特種設(shè)備是指與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切有關(guān)的承壓和載人的一類設(shè)備的總稱，與一般的生產(chǎn)設(shè)備相比，特種設(shè)備在生產(chǎn)過程中潛在的危險更大。由于特種設(shè)備較大的的危險性，為避免發(fā)生事故而導(dǎo)致的人身傷害和機械設(shè)備，公共設(shè)施等的財產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)的安全和生命的安全，對設(shè)備的定期檢測和維護(hù)顯得尤其重要
（3） 建全考核制度 工程機械設(shè)備的使用費中應(yīng)該包含設(shè)備養(yǎng)護(hù)費用。必要時，項目部要設(shè)立專款，由管理部門監(jiān)督款項落實情況，并參照設(shè)備的應(yīng)用等級和服務(wù)年限確定具體執(zhí)行辦法。此外，應(yīng)將設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作納入考核和紅旗設(shè)備評比的范疇。因未及時更換磨損部件或設(shè)備維修時間滯后而造成設(shè)備大修，甚至因設(shè)備故障引發(fā)安全事故的，必須依照管理條例追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（4）了解機械使用狀態(tài)的變化 機械的使用過程就是各種能量相互作用的過程，在這一過程中，操作人員的作用、機械內(nèi)部運轉(zhuǎn)的作用和鑄件、裝配的內(nèi)應(yīng)力作用以機械能、化學(xué)能、熱能等形式相互作用影響，這種相互作用首先會導(dǎo)致零件的損傷，接著會對零件的結(jié)構(gòu)參數(shù)如形位公差等產(chǎn)生影響，結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化會隨之改變機械的功能輸出參數(shù)。此時，當(dāng)結(jié)構(gòu)參數(shù)超出限制值，而功能輸出參數(shù)也隨之超過，此時可通過修理排除故障；而機械長期使用卻不進(jìn)行及時養(yǎng)護(hù)，其主要零部件的結(jié)構(gòu)參數(shù)都會達(dá)到臨界值，功能輸出參數(shù)也嚴(yán)重超限，此時，機械的經(jīng)濟效益會明顯下降，機械處于極限技術(shù)狀態(tài)，需要進(jìn)行大修。
（5）重視老舊設(shè)備的更新，提高施工效率 施工單位應(yīng)重視機械設(shè)備所需的正常更新工作，提高施工效率，根據(jù)施工現(xiàn)場情況正確選擇好施工機械并及時更新舊有設(shè)備，降低機械設(shè)備的故障率，提高施工效率，加快工程施工進(jìn)度，同時消除了部分安全隱患，確保工程正常有序的進(jìn)行，并降低機械設(shè)備的維修費用。
結(jié)束語
加強地質(zhì)工程施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的損傷，有利于工程的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)因設(shè)備頻繁維修而影響工程施工的情況發(fā)生，同時降低維修費用，降低施工成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)常性的檢查與保養(yǎng)能提前發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的潛在問題，提前預(yù)防，并制定好應(yīng)對措施，減少因故障設(shè)備維修對施工進(jìn)度的影響。定期的保養(yǎng)延長了機械設(shè)備的使用壽命，減少和避免重大事故的發(fā)生，排除了安全隱患，不僅能獲得巨大經(jīng)濟效益，而且能獲得很好的社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 朱登洪.淺談工程機械的管理與維護(hù)[J].價值工程，2011（2）:61-62
關(guān)鍵詞：公路施工；機械設(shè)備；保養(yǎng)；成本管理
0前言
當(dāng)前機械設(shè)備的總成本在整個公路施工工程成本中占據(jù)很大的比重,尤其是在公路路面施工當(dāng)中,機械設(shè)備的使用成本占據(jù)全部的工程造價約30%,當(dāng)中的維修保養(yǎng)費用又占有相當(dāng)大的比例,保養(yǎng)好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強化工程機械設(shè)備在公路施工生產(chǎn)中的保障作用,加大機械設(shè)備的管理力度,有效控制施工工程機械的維修保養(yǎng)成本,降低工程機械維修保養(yǎng)費用,進(jìn)一步提高工程機械的經(jīng)濟效益,是當(dāng)今公路工程施工企業(yè)共同關(guān)心、關(guān)注的話題。
1.影響工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)成本的因素
（1）認(rèn)識不足,缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,公路工程施工也進(jìn)入了市場競爭的行列,資金緊、任務(wù)重、工期短成為施工生產(chǎn)中的常見的難題,而機務(wù)管理的計劃時代已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱柽M(jìn)行,這就導(dǎo)致我們的管理者淡忘了機務(wù)管理的真正含義和重要性,出現(xiàn)管理松懈、制度不完善、執(zhí)行力差的狀況,對工程機械設(shè)備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務(wù)實的態(tài)度去制定高效、合理的維修保養(yǎng)計劃,致使出現(xiàn)工程機械性能下降,維修費用超額,使用效率低下等問題。
（2）工程機械設(shè)備選型盲目追求價格最低化。機械設(shè)備選型是指購置機械設(shè)備時,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理,生產(chǎn)上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求,進(jìn)行調(diào)查和分析比較,以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。
由于前面所述現(xiàn)今工程施工資金緊、任務(wù)重、工期短是制約施工常見難題,導(dǎo)致我們的管理者在自有工程機械設(shè)備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進(jìn)行工程機械購置時又不完全遵循工程機械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機械保修期已過,發(fā)生故障率高、維修率高、配件供應(yīng)不及時、售后不及時等現(xiàn)象,造成工程機械性能下降,直接增加了工程機械維修保養(yǎng)成本,更嚴(yán)重的造成工程機械無法在下一個工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。
（3）制度不健全,執(zhí)行不力。現(xiàn)今我們諸多施工企業(yè)在設(shè)備管理中常常是“重使用輕保養(yǎng)”,雖然實行“定人、定機、定崗”制度,卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在工程機械出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責(zé)任心不強,應(yīng)付差事,從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任,不能意識到問題的嚴(yán)重性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度,也增加了維修、運轉(zhuǎn)的費用,致使工程機械的使用壽命縮短,安全性降低。
（4）使用不規(guī)范,加速機械設(shè)備磨損老化。由于企業(yè)發(fā)展,大量的新鮮血液補充到了企業(yè)中,可機械設(shè)備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生,尤其是大學(xué)生好高騖遠(yuǎn),對機械設(shè)備操作管理從思想上存在無前途的概念,導(dǎo)致機械設(shè)備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時,為了工程施工臨時聘用一些技術(shù)素質(zhì)差的操作人員,這就造成由于對施工技術(shù)、機械設(shè)備的使用知識所知不足,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,在項目領(lǐng)導(dǎo)一味追求工期、進(jìn)度的管理下使工程機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)(甚至違章操作),從而加速了工程機械設(shè)備的磨損老化。
工程項目結(jié)束后盲目退場,機械設(shè)備得不到按規(guī)定進(jìn)行的認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)和修理,被調(diào)配到新的工程項目后,出現(xiàn)故障,又開始“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的循環(huán)模式。
這樣直接導(dǎo)致惡性循環(huán),在保證機械設(shè)備性能上既花費了較大的精力,又付出了高額的修理費用,嚴(yán)重的延誤了正常的施工工期。
（5）資金短缺,工程機械設(shè)備更新?lián)Q代慢。工程任務(wù)緊,資金短缺已是每個公路施工企業(yè)均面臨的困擾,這就造成工程機械設(shè)備的更新?lián)Q代慢,報廢的工程機械設(shè)備和破舊的工程機械設(shè)備仍出現(xiàn)在我們的工程項目上繼續(xù)使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。
[關(guān)鍵詞]機械設(shè)備；管理；維護(hù)
[中圖分類號]C93.03
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]1672-5158（2013）05-0171-01
機械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的工具，對于一個企業(yè)而言，設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會影響機械設(shè)備的性能，機械設(shè)備的壽命就會受到影響，直接影響生產(chǎn)。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。
一、機械設(shè)備管理遇到的困難
1 設(shè)備管理潛在的安全隱患
由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金合不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2 企業(yè)的設(shè)備管理意識淡化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
二、機械設(shè)備管理的具體方案
機械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機械的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題，結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)人關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
三、機械設(shè)備維修保養(yǎng)的意義
維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費用低，同時保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
四、機械設(shè)備維修保養(yǎng)的過程
首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。“強零工程”對于企業(yè)來說同樣具有較高價值。
針對機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新隋況，我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)呢？要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計法等。
強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動n生和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對設(shè)備的這些特點，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
[關(guān)鍵詞] 工程機械； 管理； 維護(hù)doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 061
[中圖分類號] G64 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）010- 0107- 02
高校機械專業(yè)實踐教學(xué)涉及的機械設(shè)備具有種類、型號繁多的特點，不同類型的設(shè)備管理的方法也有所不同，高校機械設(shè)備管理的優(yōu)劣對教學(xué)質(zhì)量的提升具有直接影響，只有加強機械設(shè)備的維護(hù)管理，使設(shè)備能夠在經(jīng)濟合理的狀況下運行，才能延長機械設(shè)備的壽命，減少維修開支，提高實踐教學(xué)的有效性。
1 影響機械設(shè)備管理維護(hù)的主要因素
1.1 機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位
在高校機械課程的實踐教學(xué)中，部分教師存在使用重于保養(yǎng)的觀念，學(xué)生設(shè)備保養(yǎng)的意識則更為淡薄，教師在教學(xué)過程中通常僅關(guān)注對設(shè)備的使用，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)狀況時，卻不能進(jìn)行及時處理。此外，機械設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任感還有待提升，很多故障設(shè)備未得到妥善處理，故障向嚴(yán)重勢態(tài)發(fā)展。在故障出現(xiàn)時，操作與維修人員往往認(rèn)識不到問題的重要程度，還會將責(zé)任互推。這嚴(yán)重影響了機械實踐教學(xué)管理質(zhì)量的提升，增加了設(shè)備維修的成本，減少了設(shè)備的使用年限。
1.2 機械設(shè)備使用不規(guī)范
由于學(xué)生在上課時未能將機械設(shè)備的操作要領(lǐng)完全掌握，在操作時未留意工作環(huán)境和操作規(guī)范，致使設(shè)備運轉(zhuǎn)超負(fù)荷，或是帶著故障運轉(zhuǎn)，再加之一些違規(guī)操作的情況，加劇了設(shè)備的磨損。另外，在教學(xué)結(jié)束后，教師以及設(shè)備維護(hù)人員未及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，在教學(xué)過程中設(shè)備故障頻出，加大了維修費用，也為教學(xué)帶來了不便[1]。
1.3 實習(xí)實驗機械設(shè)備使用管理機制不健全
健全、完善的機械設(shè)備管理機制，是做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)。高校在機械課程實踐教學(xué)的過程中，一般是學(xué)生與教師流動，機械設(shè)備卻一直連軸作業(yè)，在人員流動期間對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)則屬于薄弱環(huán)節(jié)，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為機械設(shè)備管理屬于企業(yè)范圍，高校設(shè)備用于教學(xué)實踐，磨損不嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了高校對設(shè)備維護(hù)管理的忽視，這樣一來，高校機械教學(xué)與設(shè)備管理幾近脫節(jié)，設(shè)備管理工作被置空。
2 機械設(shè)備的維護(hù)管理對策
2.1 建立健全設(shè)備管理制度
（1） 高校應(yīng)對機械設(shè)備管理部門進(jìn)行完善，對機械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理、整體規(guī)劃，進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的管理。此外，還應(yīng)將全員管理融入到專業(yè)管理中，調(diào)動管理人員的積極性，使機械設(shè)備管理的效能得以完全發(fā)揮[2]。
（2） 對機械設(shè)備管理實行專人、專責(zé)的管理制度，在設(shè)備出故障時，每臺設(shè)備都有專人進(jìn)行維修、保養(yǎng)。實踐證明，專人、專責(zé)的管理制度是科學(xué)化的管理方法，對于提高機械設(shè)備的使用、管理效率，優(yōu)化生產(chǎn)狀況，起到了決定性的作用。此外，對于專人、專責(zé)的管理制度應(yīng)保持管理人員在崗的持久性，對這些人員的崗位盡量保持不變，以避免由于更換管理人員，而出現(xiàn)對設(shè)備了解不全面而維修、保養(yǎng)不力的情況，為高校帶來損失。
2.2 強化設(shè)備維修保養(yǎng)制度
（1） 對高校機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度進(jìn)行強化完善，是確保機械設(shè)備正常運行、在教學(xué)實踐中發(fā)揮最大效能的保障。高校應(yīng)以自身實際情況為立足點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制訂科學(xué)、合理的學(xué)生操作規(guī)程，做好組織工作；制訂檢修計劃，使檢修工作目標(biāo)明確，有的放矢；對機械設(shè)備運行的細(xì)節(jié)進(jìn)行適度監(jiān)控；對機械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，將設(shè)備出故障才進(jìn)行管理的被動管理，變?yōu)樵谶\行中發(fā)現(xiàn)故障傾向就進(jìn)行維修保養(yǎng)的主動管理，并在管理中不斷摸索科學(xué)的管理方法[3]。
（2） 健全、完善的制度需要落到實處才能發(fā)揮作用，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度并非紙上談兵，要對制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)將機械設(shè)備的運行情況、維修周期、保養(yǎng)效果、維護(hù)費用等作為考核設(shè)備管理人員的依據(jù)，以增強其工作的責(zé)任感和積極性，合理地制訂維修計劃，并對維修情況進(jìn)行建檔留底。
（3） 細(xì)節(jié)決定成敗，高校機械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，多數(shù)是由于學(xué)生在操作時，對操作規(guī)程不了解，進(jìn)行違規(guī)操作所致。因此，教師在授課時，應(yīng)加強對現(xiàn)場操作規(guī)章的指導(dǎo)，使學(xué)生對作業(yè)要求能夠深入、全面地了解。此外，隨著信息技術(shù)發(fā)展，高校應(yīng)對機械設(shè)備的管理與信息技術(shù)有效結(jié)合，將學(xué)生使用、設(shè)備維修、保養(yǎng)維護(hù)等信息建立數(shù)據(jù)庫，提升管理效率。
2.3 加強崗前技能培訓(xùn)和技能考核
（1） 當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程機械也進(jìn)入了變革發(fā)展的新時期，機械更新?lián)Q代的周期愈發(fā)縮短。面對科技換代的新局面，高校機械設(shè)備管理人員要不斷充實自己，提升自身的工作技能。同時，高校也要加強對工作人員技能培訓(xùn)的力度，對其專業(yè)知識進(jìn)行全面擴展。大力提倡管理人員學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，探索新的維修方法，發(fā)現(xiàn)新途徑，減少維修開支。高校對于培訓(xùn)工作一定要落到實處，為員工創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，切實提高管理人員的操作水平和工作效率，以確保機械設(shè)備能夠得到科學(xué)、合理的維修及養(yǎng)護(hù)，使高校的機械設(shè)備管理得以良性發(fā)展。
（2） 要加強對高校機械設(shè)備管理人員的技能考核，并采取一些鼓勵辦法，調(diào)動員工工作的積極性。還可以組織機械設(shè)備管理人員進(jìn)行技能競賽，形成比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。并根據(jù)機械設(shè)備的實際情況，用操作示范、技術(shù)講授等形式，將機械設(shè)備維修、保養(yǎng)的經(jīng)驗進(jìn)行交流，使設(shè)備管理人員的理論知識得到豐富，實踐水平得以提升。
3 結(jié) 論
綜上所述，機械設(shè)備是高校實踐教學(xué)的基礎(chǔ)，只有機械設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，才能使學(xué)生在豐富理論知識的同時，還能夠積累實踐經(jīng)驗。高校機械設(shè)備的維護(hù)及管理是一項系統(tǒng)性工程，其重要性不言而喻，機械設(shè)備管理水平的優(yōu)劣，對高校實踐教學(xué)的質(zhì)量具有直接影響。因此，高校要切實提升機械設(shè)備管理的有效性，科學(xué)、合理地對設(shè)備進(jìn)行管理，并對原有管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使機械設(shè)備的管理向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
[1] 白建偉. 企業(yè)在工程機械管理方面存在的問題及解決措施[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（1）：125-126.
【關(guān)鍵詞】建筑；機械設(shè)備；維修技術(shù)
一、建筑機械的維修與管理
解決當(dāng)前機械設(shè)備管理上存在的問題是增強施工企業(yè)競爭能力的重要環(huán)節(jié)。但由于在施工企業(yè)中，對機械設(shè)備管理普遍存在重使用、輕管理的思想，使其管理、使用與維修保養(yǎng)均存在不少問題。具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用和運轉(zhuǎn)費用，降低了設(shè)備的使用壽命。
2.不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該下程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行維修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
3.設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴(yán)重。（1）由于目前大部分施土企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費；（2）施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
二、建筑機械維修保養(yǎng)經(jīng)濟效益分析
評價機械設(shè)備的維修質(zhì)量，重要的經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)該是機械的壽命周期費用，即機械設(shè)備的原始費用與使用費用的總和。建筑機械設(shè)備在整個使用過程中可借助維護(hù)保養(yǎng)和修理等方法進(jìn)行多次修復(fù)。要想獲得最佳的經(jīng)濟效益，應(yīng)從維修和保養(yǎng)兩方面考慮如何延長機械設(shè)備的使用壽命。所以應(yīng)建立施工機械狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，適時修理，用項目修理來代替大修。
1.改善設(shè)備維修體制，降低設(shè)備故障停機時間，以最大限度地發(fā)揮機械效率和提高經(jīng)濟效益為目的，以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的按需修理是現(xiàn)代化維修方式的主流。設(shè)備維修是對故障設(shè)備進(jìn)行修理，以恢復(fù)設(shè)備正常功能的過程。設(shè)備維修分為事后維修，預(yù)防維修和狀態(tài)維修等維修方式。
2.與定期維修比較，狀態(tài)維修是一種更科學(xué)、更合理的維修方式，它既能保障設(shè)備的良好技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)，又避免了維修過剩和維修不足，使經(jīng)濟效益到最優(yōu)。大力推行狀態(tài)監(jiān)測管理，執(zhí)行以“八定”（定人、定點、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定表格、定記錄、定流程）為主要內(nèi)容的設(shè)備點檢制度，并依據(jù)點檢記錄和看、聽、觸等手段，以及其它各種檢測、測量、監(jiān)視儀器和儀表所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)，同時考慮設(shè)備的運行環(huán)境條件及運行歷史，對設(shè)備的現(xiàn)狀做出評估或故障診斷，以確定下次維修的內(nèi)容、方法和時間，逐漸、自然地實現(xiàn)了設(shè)備維修方式由定期維修向狀態(tài)維修的過渡與轉(zhuǎn)換。在推行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的同時，在施工現(xiàn)場推行以“定點、定質(zhì)、定量、定期、定人”為內(nèi)容的“五定”管理，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大大改進(jìn)了設(shè)備的運行狀態(tài)，為實行設(shè)備的狀態(tài)維修創(chuàng)造了條件。
3.根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時，適時地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新，可以花費較少的資金，提高設(shè)備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊、老化技術(shù)性能落后等問題，但由于受資金限制，在短時間內(nèi)難以從根本上解決問題，故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法，是解決這一矛盾的有效措施。
三、做好建筑機械保養(yǎng)與維修工作的對策
1.設(shè)備保養(yǎng)與維修當(dāng)以預(yù)防為主。以預(yù)防性維修為主，即在設(shè)備故障發(fā)生前，按照設(shè)備的大、中、小型維修計劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運行，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對于主要生產(chǎn)設(shè)備，在日常巡檢中做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改，以避免造成設(shè)備停機故障而影響生產(chǎn)等隱患。為了確保車間正常生產(chǎn)，把需要檢修的設(shè)備均放在節(jié)假日，這樣對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修是非常科學(xué)的，避免了由于檢修設(shè)備而使車間停產(chǎn)給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
2.采用適用的維修新技術(shù)。根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，在對設(shè)備進(jìn)行維修的同時，適時地進(jìn)行設(shè)備的局部技術(shù)改造和更新，建立專業(yè)分工的維修體制，配備先進(jìn)的維修機具，掌握維修新技術(shù)，培育維修質(zhì)量好、工期短的維修能力；對燃料、油料實行科學(xué)管理，根據(jù)油質(zhì)化驗結(jié)果確定使用期。這樣可以花費較少的資金，提高設(shè)備的整體性能，從而大大提高經(jīng)濟效益和社會效益。在我國眾多施工企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備存在陳舊、老化、技術(shù)性能落后等問題，但由于受資金限制，在短時間內(nèi)難以從根本上解決問題，故采用狀態(tài)維修與技術(shù)改造和局部更新相結(jié)合的方法，是解決這一矛盾的有效措施。
3.保養(yǎng)與維修相結(jié)合。維護(hù)保養(yǎng)是修理的基礎(chǔ)，修理是維護(hù)保養(yǎng)的保證，兩者同等重要，缺一不可。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時處理發(fā)生的問題，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，防患于未然，把事故消滅在發(fā)生之前，就能穩(wěn)操主動權(quán)。大量事實證明，機械維修保養(yǎng)工作做得好與壞，很大程度上直接關(guān)系到機械能否正常運行，能否充分發(fā)揮效能和壽命，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)安全。同時，維護(hù)保養(yǎng)工作做得好壞，也直接影響到機械設(shè)備修理的次數(shù)和程度，必須引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)當(dāng)制訂機械維修保養(yǎng)規(guī)程，強制執(zhí)行，并要有切實可行的措施來保證。工程機械的維修保養(yǎng)工作。目前仍舊堅持傳統(tǒng)的清潔、緊固、調(diào)整、和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能地將狀態(tài)監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來，提高維護(hù)保養(yǎng)工作的科技水平。
4.加強維修人員培訓(xùn)。企業(yè)可以針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，選擇有主動性、有責(zé)任心、有能力的中高級人才參加國家和行業(yè)主辦的高級技術(shù)人才培訓(xùn)；或是從工程機械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機構(gòu)聘請專家為本企業(yè)有針對性的培訓(xùn)；或是直接參加工程機械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員的培訓(xùn)，再由一般技術(shù)人員及管理人員對機械操作手培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)要堅持系統(tǒng)性原則，要有組織計劃地、系統(tǒng)地補充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，并要緊密聯(lián)系實際，采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程機械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，建筑工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的充分發(fā)揮。本文淺談建筑工程機械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)。
參考文獻(xiàn)：
【摘要】港口設(shè)備的種類多,功能不一,承擔(dān)著港口作業(yè)的重要任務(wù)。因此,從綜合管理角度出發(fā),提高港口設(shè)備綜合管理能力,對推動港口生產(chǎn)、促進(jìn)港口經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。
【關(guān)鍵詞】港口設(shè)備綜合管理能力
一、港口設(shè)備綜合管理中的常見問題
1.對港口設(shè)備的前期管理工作重視不夠,沒有從系統(tǒng)的角度考慮裝卸機械化系統(tǒng)中各類設(shè)備的選型、構(gòu)成以及比例問題,已投產(chǎn)且具備一定生產(chǎn)規(guī)模的港口企業(yè),其原有設(shè)備構(gòu)成是否合理,憑主觀臆斷決策,沒有在科學(xué)的定性、定量分析的基礎(chǔ)上,從改善設(shè)備總體構(gòu)成的角度出發(fā),研究、制定港口設(shè)備的能力分析和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”是港口生產(chǎn)過程中始終要面對的核心問題,四個方面之間的關(guān)系處理不好,一直影響著設(shè)備的使用效率、使用成本。沒有及時解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的各種問題,出現(xiàn)因為設(shè)備問題拖港口生產(chǎn)后腿的現(xiàn)象。
3.港口設(shè)備管、用、養(yǎng)、修人員素質(zhì)參差不齊,人才缺乏。
港口作業(yè)密度的不均衡,港口經(jīng)營成本的管控,部分作業(yè)追求短期效應(yīng),設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修人員大量精簡,再加上港口作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件惡劣、機械設(shè)備管理使用者工資待遇低、培訓(xùn)工作力度不夠、激勵制度不健全等一系列問題,造成現(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性不高,思想波動大,隊伍不穩(wěn)定,特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏,在很大程度上制約著港口設(shè)備管理水平的提高。
4.港口設(shè)備維修保養(yǎng)手段落后,不能很好地適應(yīng)港口設(shè)備現(xiàn)代化的需要。
維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。港口裝卸作業(yè)中設(shè)備的使用工況十分惡劣,對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但是機械設(shè)備保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制,常常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命縮短。
二、建立各項設(shè)備管理規(guī)章制度
建章立制是保證設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是設(shè)備使用、管理共同遵守的規(guī)范,除上級管理部門已形成的、規(guī)范化的制度和崗位責(zé)任制外,多年來根據(jù)工作實際、逐步對生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節(jié)、具體設(shè)備,都相應(yīng)建立了行之有效的管理辦法。設(shè)備管理的重點是現(xiàn)場管理,根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場的實際情況和問題,采取相應(yīng)的措施,確保設(shè)備的高效。現(xiàn)場可以反映出各個環(huán)節(jié)的問題,抓住了現(xiàn)場,等于抓住了管理的靈魂。
港口設(shè)備多為露天作業(yè),作業(yè)環(huán)境較為惡劣,對其性能有著者較高的要求,我們根據(jù)港口作業(yè)的實際和設(shè)備的布局,先后制訂了多種現(xiàn)場管理辦法,使職工自覺地保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備,搞好設(shè)備周圍環(huán)境的現(xiàn)場文明生產(chǎn),使設(shè)備機械性能和技術(shù)狀況得到保障,確保設(shè)備整潔、機容機貌良好。
尤其是作為煤碳碼頭的綜合管理中,各項管理規(guī)章制度的完善與否,直接影響擔(dān)負(fù)全作業(yè)區(qū)的設(shè)備維修任務(wù),維修質(zhì)量和速度;影響裝卸效率和經(jīng)濟成本。由于煤碼頭作業(yè)線長,機種多,機型大,專業(yè)性強,尤其是煤碼頭24小時連續(xù)作業(yè),對綜合管理能力提出了更高的要求。煤炭專業(yè)碼頭的技術(shù)設(shè)備管理工作應(yīng)根據(jù)各港口的實際、規(guī)模大小、技術(shù)力量、人員配置和計件工資等諸多方面的因素進(jìn)行科學(xué)的管理。
三、港口設(shè)備綜合管理的改善
1.設(shè)備管理觀念的改善
需要注重設(shè)備的維護(hù)管理,也要重視設(shè)備計劃、設(shè)計、制造、購置、安裝的管理。另外,設(shè)備的一生作為一個系統(tǒng),它的各個階段可以看作各子系統(tǒng)。只有把這些系統(tǒng)中的縱向、橫向有機地結(jié)合起來進(jìn)行綜合處理,才有能取得設(shè)備一生的最佳經(jīng)濟效益。在設(shè)備選購、修理、改造和委托制造方面,必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟的論證和評價。要進(jìn)行多方比較分析,這是決策的基礎(chǔ)。
2.加強設(shè)備的技術(shù)改造
通過技術(shù)改造,可以改善原有設(shè)備的技術(shù)性能,增加設(shè)備的功能,使之達(dá)到或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)水平。另外,技術(shù)改造不同于設(shè)備大修,大修是維持簡單再生產(chǎn)的一種手段,其本身并沒有新的技術(shù)含量。技術(shù)改造是用新的技術(shù)設(shè)備更新、改造現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備,使之提高到一個新的技術(shù)水平。
3.完善設(shè)備的維修管理
設(shè)備維修的目標(biāo),是使動力部門維持規(guī)定的工作能力,保證完成生產(chǎn)任務(wù),或者說,是使設(shè)備在一定時間內(nèi)能在保持規(guī)定性能情況下運轉(zhuǎn)。維修時產(chǎn)品產(chǎn)量,質(zhì)量成本的影響,是通過設(shè)備的可利用率反映的。因此維修的任務(wù)以最合理的費用提供技術(shù)服務(wù),以保證佳產(chǎn)所需的設(shè)備輸出,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
四、從設(shè)備管理的基本出發(fā)點拓展設(shè)備管理思路
設(shè)備管理要以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)經(jīng)濟服務(wù)。設(shè)備是港口進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是決定港口生產(chǎn)效益的重要因素之一。港口要完成生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)安全生產(chǎn)以及達(dá)到安全無事故目標(biāo),就必須重視和強化設(shè)備管理,以設(shè)備管理的現(xiàn)代化,求得生產(chǎn)上的高效率和高效益。采用“航空式”管理模式,把設(shè)備的“零故障”管理作為主要管理目標(biāo)。從設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修等方面入手,真抓實干。實行人員包車制度,并把維保人員的收入與設(shè)備的完好率直接掛鉤考核,激勵維保人員對設(shè)備保養(yǎng)維修的質(zhì)量。
五、完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度,推進(jìn)全員設(shè)備管理
近年來,我國從國外引進(jìn)了許多先進(jìn)的設(shè)備管理制度。經(jīng)過多年的實踐應(yīng)用,證明全員維修管理制度(簡稱TPM)是行之有效的設(shè)備維修管理方式。制定和完善設(shè)備檢查保養(yǎng)管理制度,充實專職檢查保養(yǎng)人員,制定檢查保養(yǎng)管理實施細(xì)則,完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,明確從管理者到員工的設(shè)備維修管理職責(zé),并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核,使設(shè)備全員維修管理體制得到更好的貫徹和執(zhí)行,各項主要設(shè)備指標(biāo)逐年提高,從而真正實現(xiàn)科學(xué)管理。
六、結(jié)束語
隨著港口生產(chǎn)和設(shè)備的不斷變化,給設(shè)備管理工作提出了更高的要求,迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念,不斷創(chuàng)新管理方法和手段,采用現(xiàn)代設(shè)備管理理念,持續(xù)提高設(shè)備管理水平,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電維修；管理模式
1.煤礦機電設(shè)備維修管理模式介紹
1.1.應(yīng)時性維修模式：
應(yīng)時性維修模式即事后維修，就是當(dāng)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進(jìn)行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時在維護(hù)和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備存在的缺陷，進(jìn)而實現(xiàn)了機電設(shè)備維修管理的及時性，有效地保障機電設(shè)備運行的可靠性，減少因為機電設(shè)備突發(fā)性事故對煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并具有比較詳細(xì)的機電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。
1.3.預(yù)期性維修管理模式：
預(yù)期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進(jìn)一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)期性判斷，并且進(jìn)行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從機電設(shè)備方面實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)
煤礦機電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設(shè)備的修理和維護(hù)，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來進(jìn)行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會對設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機電設(shè)備維修管理工作中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而才能夠保障煤礦機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度
建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機電設(shè)備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設(shè)備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產(chǎn)運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機電設(shè)備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護(hù)保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設(shè)備能夠在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強新的維修技術(shù)的引進(jìn)和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設(shè)備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進(jìn)，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過機電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。進(jìn)而實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術(shù)，對機電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。
4.總結(jié)
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預(yù)期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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