時間：2023-01-13 16:38:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇優(yōu)質工程匯報，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、狠抓組織宣傳工作是搞好爭創(chuàng)活動的前提
爭創(chuàng)活動開始后，分公司黨政主要領導和團支部都把此項活動作為加強工程質量管理的一項重點工作納入了議事日程，成立了由分公司教導員和經理任組長、項目組長和團支部正副書記為成員的活動領導小組，負責活動期間的組織協(xié)調工作。爭創(chuàng)活動開展之初，每一名團員都制定了個人的創(chuàng)建計劃，并與團支部立下了軍令狀，為爭創(chuàng)活動的開展打下了堅實的基礎。
與此同時，團支部除定期組織團員青年到樣板工程工地參觀學習外，還組織團員青年每周進行一次互檢，根據(jù)檢查情況分別評出好、中、差工程，并利用宣傳欄開辦了“青年文明優(yōu)質工程專欄”，張貼全體團員的決心書，將每次檢查結果公布在宣傳欄上，使大家能夠對照先進找差距，不斷提高自己的管理水平。我們還專門制作了一塊寫有爭創(chuàng)活動的目的、要求的展板放在施工現(xiàn)場，并使爭創(chuàng)“青年文明優(yōu)質工程”的大旗始終高高飄揚在我隊團員管理的工地上，營造出濃厚的爭創(chuàng)氛圍，使爭創(chuàng)“青年文明優(yōu)質工程”活動深入到了每一位團員的心中，較好地調動了大家的工作積極性。
青年團員（）在工地驗收鋼筋時不慎把腳扎傷，鮮血直流。當時正值施工最緊張的階段，為了不影響工程進度，他咬牙堅持，腳纏紗布在工地巡查監(jiān)督。大家勸他回家休息幾天，他卻說：“一看到咱們那面爭創(chuàng)‘青年文明優(yōu)質工程’的大旗，我就覺得渾身是勁。說啥也不能讓這點小傷耽誤咱們爭創(chuàng)‘優(yōu)質工程’！”團支部書記（）在新婚的第二天就不顧家人的勸阻回到了工地監(jiān)督施工。最近，他祖母不幸去世，他沒等喪事料理完就匆匆地趕回了施工現(xiàn)場。有人說他不近人情，也有人說他傻，可他說：“一想到樓房的質量問題關系到千家萬戶的利益，我就覺得個人的事情再大也是小事。”
二、狠抓團員隊伍建設是搞好爭創(chuàng)活動的有力保證
打鐵先須自身硬。要想創(chuàng)出名副其實的“優(yōu)質工程”和“示范小區(qū)”，就需要我們團員青年具有較高的業(yè)務素質和廉潔奉公的道德品質。為此，我們在隊伍建設中著重做了以下兩項工作：
一是加強業(yè)務學習。在爭創(chuàng)活動中，團支部結合公司團委開展的“新世紀讀書”和“導師帶徒”活動，組織團員青年每周進行一次業(yè)務學習。學習中，我們提出“人人備課，人人為師”的口號，每周由一名團員根據(jù)自己的專長講授一節(jié)業(yè)務課，長期堅持。大家利用所學知識，在工作中提出了很多創(chuàng)造性的建議。例如，為防止構造柱的鋼筋位移，我們提出在鋼筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；為使施工隊能準確地掌握混凝土的配比，我們提出把手推車斗作為測量器具進行配比的方法，既實用又直觀。
同時，我們還組織團員青年與有經驗的老同志結成對子，不斷提高技術水平。團支部副書記（）原來是一名水暖安裝施工員。由于電氣安裝施工員緊缺，分公司領導安排他負責西五區(qū)十幾棟住宅樓的電氣安裝管理任務。為能盡快適應工作崗位，他在勤奮自學的同時，又拜老電氣安裝施工員為師，刻苦學習電氣安裝的專業(yè)知識。僅用一個月時間，就能獨立開展工作。在對一棟三單元住宅樓的電氣驗收中，他通過測量發(fā)現(xiàn)該樓的電線線徑比規(guī)定的2.73毫米細了0.03毫米。雖然只有細微的差距，但是一經投入使用將給居民用電造成不安全因素。因此，立即與施工隊負責人進行協(xié)調，撤換了該樓的所有不合格電線。
二是加強廉潔奉公觀念的教育。房建單位的工作性質使廉政建設顯得尤為重要。在同施工單位打交道時，我們教育團員要嚴格遵守與施工隊簽定的廉政建設協(xié)議，嚴禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不許收受賄賂。一次，團員（）發(fā)現(xiàn)一施工單位的混凝土現(xiàn)澆板不符合設計要求。當他找到施工隊長讓其返工重來時，施工隊長不肯，對他軟磨硬泡，并提出要給好處費，被他嚴辭拒絕。最后在他的耐心說服下，該施工隊不得不返工重來。因為大家在工作中都能做到“廉”字當頭，所以我們在監(jiān)督工程時就可以理直氣壯地要求建筑隊嚴格按照規(guī)定施工，從而杜絕了質量問題的發(fā)生。
三、狠抓質量管理是搞好爭創(chuàng)活動的核心
百年大計，質量為本。工程質量既是衡量礦建工作的標準，又是爭創(chuàng)活動的核心內容，更是直接關系到廣大居民切身利益的重大問題。因此，在爭創(chuàng)活動中，我們團支部把強化工程質量管理作為各項工作的重中之重，常抓不懈。
在工程管理過程中，我們始終堅持“抓兩頭，促中間”的工作原則，對工程施工進行全過程管理。“抓兩頭”就是要抓好工程項目的前期準備工作和竣工清理工作；“促中間”就是對施工中的各道工序嚴格管理，特別是加強對建筑材料的檢驗、隱蔽工程施工及內外裝飾和水電氣暖安裝調試的管理。同時，我們始終嚴格執(zhí)行分公司制定的《質量管理運行模式》、《工程質量防治措施》和《施工管理獎懲辦法》等一系列措施，堅持做到事前謹慎預防、事中嚴格檢查、事后把關保修，盡量避免質量問題的發(fā)生。
按規(guī)定，建筑工程中應該使用硅酸鹽水泥。但在一次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)施工隊運來的是坍塌度極低的劣質粉煤灰水泥。使用這種水泥將會大大降低樓房的堅固性，形成質量隱患。于是，我們毫不猶豫地封存了那批水泥，并讓施工隊另進合格產品，同時還對該隊進行了
通報批評。團員（）在一工地發(fā)現(xiàn)砂漿的顏色較淺，憑經驗他立即判斷是砂漿里的水泥摻少了。于是他責令該施工隊按規(guī)定的比例重新配置砂漿，把用原來的砂漿砌起來的磚墻全部推倒返工，并按《施工管理獎懲辦法》對負責人處以200元的罰款，消除了質量隱患。
嚴格的管理必然帶來豐碩的成果。截止目前，我們房建三分公司團支部在西五區(qū)承建的41棟住宅樓已有33棟竣工，合格率100%，優(yōu)良率達42.43%，在建的8棟樓主體工程也全部優(yōu)良。
四、狠抓工程進度是搞好爭創(chuàng)活動的重要因素
今年，我們三分公司承擔了1616戶住宅樓的建設管理任務。時間緊、任務重、點多面廣、管理人員少、工農關系復雜等因素都是對我們的嚴峻挑戰(zhàn)。如何在大批住宅樓同時開工的情況下按時完成管理局下達的任務，讓廣大居民住上滿意房、放心房，是我們在工作中不斷探索的問題。
在爭創(chuàng)活動初期，施工現(xiàn)場雜亂、障礙重重。空中縱橫交織著架空電線和通訊線，地面上是平房和庫房，地下隱埋的是水、暖、輸油管線，給施工造成很大的困難。面對如此復雜的現(xiàn)場條件，全體團員認真勘察現(xiàn)場，將每一障礙物詳細記錄在案，并多次和公司、分領導一起找主營單位進行督促和落實，使施工現(xiàn)場在短期內達到了“三通一平”，確保了工程的順利開工。
關鍵詞：教師科研；教學改革；課程實踐；模式改革
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）15-0261-02
一、引言
本科教育是大學教育的主體與骨干，是國際與國內高等教育改革的焦點。近20多年來，世界政治、經濟、社會形勢發(fā)生劇烈變化，全球化浪潮影響日甚、科技革命日新月異、知識經濟社會逐漸形成，大學本科教育的傳統(tǒng)理念和教學模式面臨著新的挑戰(zhàn)。許多國家如美國、德國、日本、英國等都進行了卓有成效的改革。
基于此，我國大學也正在積極地進行著本科教學環(huán)節(jié)改革的研究與實踐。隨著我國高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，教育界及各高等學校對高等教育人才的培養(yǎng)模式、教學內容、課程體系、教學環(huán)節(jié)等進行了大量的改革研究與實踐。任成龍[1]制定切實可行的培養(yǎng)計劃，提高了大學生了科研實踐創(chuàng)新能力；馬壯[2]對提高地方性工科類大學生工程實踐創(chuàng)新能力提出了有效的途徑；夏昕等[3]對大學生工程實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)進行了思考，從更新教育理念、改革教學方法、搭建工程實踐創(chuàng)新平臺等方面提出了完善工程實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的措施。然而，大多數(shù)研究工作者多是從宏觀、理論的層面探討我國的人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標，高校內部管理工作者多集中在課程體系、課程內容以及培養(yǎng)計劃制訂過程中的具體問題的探討上。均沒有從教學環(huán)節(jié)上對教學模式進行顛覆性的改革。
本文基于杭州電子科技大學機電傳動課程教學模式，將教師科研與課程實踐教學模式改革相結合，使整個實踐教學環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項目有著很好的結合度，同時也十分符合工程項目的運用與開發(fā)實際，讓學生認真動腦學習的同時，又能動手開展專業(yè)實踐，實實在在地增強大學生的工程創(chuàng)新意識，使實驗教學由被動模式轉變?yōu)橹鲃幽Ｊ剑岣邔嶒灥目萍己浚岣呓虒W質量。
二、教學環(huán)節(jié)研究現(xiàn)狀與不足
教學環(huán)節(jié)是教育者根據(jù)教學目標的需要而對各種教學要素進行相應的安排與設計。對于大學生而言，他們非常希望通過實踐環(huán)節(jié)快速了解工程實際，了解工程技術運用的流程與方法，非常希望能盡早上手操作和參與并實施工程研發(fā)。雖然很多工科高校對于機械專業(yè)基礎課的實踐教學環(huán)節(jié)有所加強，但對能力培養(yǎng)與實踐環(huán)節(jié)的關系把握不夠準確，用實驗形式培養(yǎng)技能的認知依然存在，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，課程實踐環(huán)節(jié)的設置無論從課時安排還是實驗內容設計都無法滿足工程實際發(fā)展的需求。《機電傳動控制》是一門對實踐教學環(huán)節(jié)要求非常高的課程，以杭州電子科技大學為例目前該課程的實踐教學部分只占全體課時的20%，即簡單地針對課程內容，安排3個觀摩性實踐。這樣的課程實踐教學模式，無疑又降低了學生對課程的認識，也無法激發(fā)學生的學習熱情。課程教學實驗設計也僅僅包括電動機斷續(xù)控制試驗和PLC邏輯控制試驗兩個獨立的實驗，這樣的實踐教學設置，遠遠滿足不了工程實際或者企業(yè)對學生在電氣設計和伺服控制等能力的需求。
第二，實踐環(huán)節(jié)設備更新跟不上工程實際發(fā)展的需要。對于很多大學的教學實驗室而言，教學實驗設備的更新相對較慢，學生在較舊的教學實驗平臺所開展的工程實踐，所獲得的工程知識和技能無法達到當代企業(yè)對學生工程實踐能力的要求。
第三，教師科研設備更新速度較快，但由于日常維護缺乏經費，科研實驗室對本科生開放程度和科研設備教學化的利用率還不高。現(xiàn)在很多高校存在著一方面教學實驗室需要專門的實驗人員花大量時間對陳舊的實驗設備進行維護和更新，另一方面存在較貼近工程實際的相關科研設備的利用率又并不高的現(xiàn)象。因此，如何有效地將科研設備教學化，提升科研實驗室的利用率，提高課程實踐教學環(huán)節(jié)的工程性是課程教學模式改革的核心難題。
三、教學環(huán)節(jié)改革與創(chuàng)新
動腦與動手相結合，用教師工程科研要素進課堂模式指導實踐環(huán)節(jié)更新。機械類大學生工程實踐能力的培養(yǎng)必須緊密結合工程實際，將高校教師系統(tǒng)化實施工程項目的相關要素引入課程實踐教學，做到工程科研設備進課堂、工程設計加工進課堂和工程項目管理模式進課堂，不僅能有效解決實踐教學設備更新難的問題，還能讓學生從真實工程環(huán)境中得到更好的工程實踐鍛煉，具體實施方案如下：
第一，整合教師工程科研實驗設備，高效開發(fā)工程實踐教學平臺。現(xiàn)在很多高校面臨著實踐教學設備更新難的問題，設備不更新就談不上系統(tǒng)工程進課堂，機械學院將教師科研的實物成果進行改良，對教師科研實驗室進行改造，利用相關實驗設備經費和科研經費搭建教師科研可用，同時又能滿足教學要求的實驗操作平臺，并由課程負責人進行實踐環(huán)節(jié)統(tǒng)一調度和安排。既有效解決了教師科研設備維護難的問題，也解決了實踐教學設備更新難的問題。
第二，教師結合工程科研實際，開發(fā)招標專題設計和創(chuàng)新專題設計。授課教師通過對自己工程科研內容的梳理，把一些簡單的側重于課程基礎知識點掌握和基本動手能力培養(yǎng)的素材開發(fā)出若干個招標專題設計；而把另一些能夠為學生發(fā)揮創(chuàng)意研發(fā)空間的科研內容設置為創(chuàng)新專題設計。以杭州電子科技大學機械工程學院《機電傳動控制》課為例，本課程一學期共30學時課，教師主講2學時課，研討教學18學時課，匯報研討10學時課，其中匯報研討又分為結課實踐1之項目招標研討占2學時課和結課實踐2之項目實施研討占8學時課。課程成績考核機制則采用百分制，課程考核成績100%=平時60%+實驗10%+考試30%，其中平時課堂研討表現(xiàn)30%、結課實踐項目表現(xiàn)30%、學院安排實驗表現(xiàn)10%、期末考試成績30%。
招標專題設計主要以培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力為中心，教師在充分考慮科研實驗操作平臺的使用特性的基礎上設置50個左右的設計主題，學生可以任意選擇一個專題開展團隊式合作實踐。比如針對具體項目中機電傳動控制技術的問題進行分析研究，以小組為單位提出解決方案，進行虛擬實驗驗證或具體實驗進行驗證。針對主動實踐活動和教學中布置的專題撰寫科技小論文或研究報告并要求學生做5分鐘PPT進行交流和討論等，該實踐模塊以學生對招標專題研究形成的報告水平和展示情況為考核指標。以杭州電子科技大學機械工程學院《機電傳動控制》課為例，本課程對平時研討課的實施模式采用如下所示的模式：研討采用分組匯報知識點模式進行，小班化上課，采用自愿分組方式每組5人進行ppt匯報；評價體系采用量化和歸一化到個人來進行具體評價，最終誰的績點最高，歸一為滿分30分；每組選派一名組長，對各組進行績點獎罰機制。例如：擔任組長，直接+1績點、組織有效討論+1績點/次，需提交討論報告，報告需助教，各組員簽字；個人優(yōu)質提問+1績點/次，優(yōu)質標準為被老師點贊，鼓勵有新意的匯報；個人優(yōu)質回答+1績點/次，優(yōu)質標準為被老師點贊；組員上臺ppt匯報得分超過85分或被老師點贊，+1績點/次；問出老師無法回答的問題，+1績點/次；組員主講得分低于75分或被老師批評，-1績點/次；每次研討小組無人發(fā)言，-1/次等。
創(chuàng)新專題設計主要以培養(yǎng)學生的自主創(chuàng)新設；計能力為中心，教師在即將開展或者已經開展的科研應用項目的基礎上，基于機電傳動控制課程中學到的知識，設計若干個尚有改進和發(fā)展空間的專題，讓學生分小組進行自主選題，然后以團隊為單位進行系統(tǒng)方案設計，學生可以進行工程系統(tǒng)方案的討論與交流，并在教師科研實驗平臺上進行系統(tǒng)調試，該實踐模塊以學生所設計的程序能順利運行為考核指標。
第三，引入教師工程項目管理模式，改良實踐課堂的教學模式。目前很多高校《機電傳動控制》課多以小班教學為主，每班人數(shù)一般在30～40人之間，除了基本的課堂講授，在所有的實踐環(huán)節(jié)對學生實行項目式管理，將學生按4～6人的規(guī)模形成若干個專題項目小組，每個專題項目設一位組長，統(tǒng)籌負責本項目的設計與調適，其他組員按工程項目管理過程中相關職責進行角色分工，各司其職共同完成實踐項目。
如此以來整個實踐教學環(huán)節(jié)不僅與教師的科研項目有著很好的結合度，同時也十分符合工程項目的運用與開發(fā)實際，讓學生認真動腦學習的同時，又能動手開展專業(yè)實踐，實實在在地增強大學生的工程創(chuàng)新意識，使實驗教學由被動模式轉變?yōu)橹鲃幽Ｊ剑岣邔嶒灥目萍己浚岣呓虒W質量。
四、結語
綜上所述，將教師科研的課程實踐方法與教學模式相結合的改革研究方法在培養(yǎng)和提高學生的實踐創(chuàng)新能力、提高教師的科研能力和教學水平等方面成效顯著，相得益彰。我們相信，通過努力，這項工作一定能得到進一步的完善，并為建立現(xiàn)代的教育體系做出貢獻。
參考文獻：
[1]任成龍.論科研實踐與大學生創(chuàng)新能力的提高[J].南京工程學院學報（社會科學版），2010，（01）：48-51.
七汲鎮(zhèn)環(huán)保工作匯報
各位領導：
七汲鎮(zhèn)位于無極縣東部，以農業(yè)為主，正港線、大趙線穿境而過。9月以來，我們嚴格按照上級要求，控煤、抑塵、禁燒、減排，采取有力手段，狠抓空氣質量，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、工作開展情況
一是境內全面禁燒。以老磁河河堤、正港線、大趙線為區(qū)域劃分，成立3支機械化清運隊伍，配合144名農村保潔人員，對生活垃圾、秸稈、玉米皮等易燃物，集中收集、統(tǒng)一清運，每日不留積存，杜絕點火焚燒。二是強化散煤治理。對5個已取締的散煤銷售點進行回頭看，杜絕反彈。認真做好散煤清理，逐戶排查，共計收繳戶下散煤184噸。配備人力、財力，保障13個運煤檢查點有效運行，嚴防散煤流入。三是大力推進氣代煤工程。全鎮(zhèn)購買壁掛爐8177臺，占比77%，外圍管道已全部接通，20個行政村全部具備通氣條件，工程掃尾正在加快進行，保障村民潔凈過冬。四是嚴格落實抑塵減排。購買4臺噴霧降塵設備，安置于車流集中區(qū)域，國省干線定期灑水，有效抑制了行車揚塵。強化企業(yè)減排督導，9家鍋爐排放企業(yè)已全部完成天然氣改造，按照上級要求及預警機制執(zhí)行限產停產。
二、存在問題
由于正港線、大趙線2條國省干線貫穿我鎮(zhèn)，每日車流較大，且多為大型運輸車輛，揚塵較為嚴重。而我鎮(zhèn)環(huán)保監(jiān)測點位于鎮(zhèn)政府院內，南距正港線不足30米，西面緊鄰大趙線（大趙線完成施工后部分大車已開始通行），雖然我們利用4臺霧炮和環(huán)保車輛定期灑水極力降塵，但國省干線大型車輛的密集通行及夜間不斷運輸仍影響著轄區(qū)空氣質量。
三、下一步工作安排
改善空氣質量，任重而道遠。我們將進一步強化責任、落實任務，出重拳、下狠勁，確保空氣質量有效提升。一是認真做好氣代煤工程收尾，強化技術指導，嚴把用氣“安全關”，確保村民潔凈、安全過冬。二是嚴格按照上級要求，建立污染天氣預警機制。進一步強化督導檢查，落實涉氣企業(yè)限產減排任務。全面禁燒散煤，對沒有實施天然氣工程的村民，推廣型煤、優(yōu)質煤等潔凈能源，減少燃煤污染。三是強化揚塵治理，進一步提高霧炮使用效率，增加村與村之間道路灑水降塵頻次，倡導村民綠色出行，減少道路揚塵。
以上匯報，不妥之處，敬請批評指正！
2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務和生產、業(yè)務和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設主線，以“聚人心、抓基礎、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務優(yōu)質品牌，全面提升科學化、規(guī)范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設施工進展情況
1、續(xù)建主要工程項目建設情況：
2、新建主要工程項目建設情況：
二、安全生產管理
1、除了落實安全生產責任，簽訂安全生產責任狀，落實施工質量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產隱患排查。
2、加強施工現(xiàn)場安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應商按相關制度、流程進行了評審，確定合格供應商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學化，確保在供水管網應急搶修和施工建設上做到保質保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務分包管理辦法，招標領導小組通過企業(yè)資質、人員結構、施工設備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標。以合理區(qū)間、抽簽招標方式來確定中標勞務分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風廉政建設工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔當”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
市中心醫(yī)院以科學發(fā)展觀為指導，以“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，在全院深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以優(yōu)異成績迎接黨的十召開，我呼吸內科結合實際情況現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：
一：加強學習，提升素質，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展
自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，全科大力開展“學、趕、超”活動，營造了濃厚的學習氛圍。一是利用每周一學習時間，要求全體干部職工認真學習十七屆六中全會精神，把握精神實質，切實把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院的布署上來，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二是定期召開創(chuàng)先爭優(yōu)專題討論會，組織全體職工探討理論知識，交流學習心得，在進一步激發(fā)了全體職工更新知識，提高綜合能力的自覺性的同時，也為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展提供了理論支持。二、深入了解患者需求，打造創(chuàng)先爭優(yōu)群眾滿意工程。按照“工作一流，群眾滿意”的要求，切實加強全街衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風建設，持續(xù)改進醫(yī)療質量，不斷提升服務水平。
堅持以為人民健康服務為宗旨，繼續(xù)深入開展以“亮身份、亮職責、亮承諾、亮點評、亮評議”，“比素質、比干勁、比奉獻、比創(chuàng)新、比作風”，“創(chuàng)一流部門、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一流形象”為主要內容的“五亮五比五創(chuàng)”活動。組織“個人自評、黨員互評、支部講評、領導點評、群眾測評”等五評活動，不斷更新“亮”的項目，豐富“比”的內容，拓展“創(chuàng)”的形式，讓患者切實感受到新變化、新氣象.努力把呼吸內科辦成全院優(yōu)質服務的示范窗口、展示精神風貌的形象窗口。
三、創(chuàng)新職工參與活動的內容方式，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進機制
按照“三亮、三創(chuàng)、三爭”，“四比、四看”的要求，我科創(chuàng)新職工參與活動的內容方式，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進機制，并要求每個職工按照精神寫出自己的方案，在廣泛征求職工意見的基礎上，對院方及患者主動提諾，認真填寫承諾書，承諾事項具體實在，切實可行。對承諾的事項在科室公開欄內進行公開，自覺接受群眾監(jiān)督。對承諾事項的落實情況，院黨支部可采取經常性檢查和定期通報等形式，督促我科在日常工作中踐諾履約，確保承諾事項落到實處。
如今的呼吸內科，人心齊，士氣旺，經濟效益和社會效益實現(xiàn)
了雙贏。走進呼吸內科，白色的墻磚、寬敞明亮的病室，圖文并茂的宣傳欄，四季常青的花草，親切和藹的白衣天使，加之絡繹不絕的患者都在
印證著我科的發(fā)展變化，也印證著全科在王志安同志領導下不斷求索的足跡。
本人從事牙科工作二十幾年于2000年11月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來之不易的工作，因為醫(yī)生這個名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類生命的守護神。所以我只能用全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來的思想、工作情況從工作成績、職業(yè)道德和業(yè)務水平三方面進行總結匯報。
一、職業(yè)道德
我之所以選擇先匯報職業(yè)道德是因為：要想做一名合格的醫(yī)生，首先要求要有較高的道德素質修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對2008感動中國年度人物之一陳曉蘭的評價“既然身穿白衣，就要對生命負責。在這個神圣的崗位上，良心遠比技巧重要的多”。三個方面的匯報我看重的也是職業(yè)道德。所以平時我堅定正確的忠于社會主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛本職工作，堅持為人民服務的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任；遵守規(guī)章制度，對病人熱情周到，一視同仁；為病人保守醫(yī)秘，實行保護性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密；不利用職務之便謀取私利甚至損害病員的利益；刻苦鉆研業(yè)務，嚴謹治學，對技術精益求精;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記醫(yī)生的責任和義務，嚴格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚救死扶傷，實行革命的人道主義精神。
二、業(yè)務水平
對于我來說在牙科方面還是個小學生，有太多需要學習的地方，我在學習書本知識的同時積極和臨床相結合，在臨床實踐中不斷思考，虛心請教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術也得到了長足的進步，此外，積極學習三基知識，不斷學習和引進國內外先進牙科技術，及時更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學和傳統(tǒng)醫(yī)學結合優(yōu)勢，為患者提供優(yōu)質服務。
三、工作成績
我積極參與社會公益活動如：1愛牙日為病人免費撿查牙病和治療，2積極為震災捐款3為地方修路和希望工程捐款4平時為廣大群眾宣傳牙病防治知識等等。
積極參與繼續(xù)教育活動，完成了繼續(xù)教育所需學分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇一些既便宜效果又好的藥和材料，對疑難雜癥和超我診治范圍者急時送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關系，病人都說在這看病放心，和家一樣本周期內無醫(yī)療事故發(fā)生，我將繼續(xù)努力。
一、指導思想：
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級有關加強工程建設領域專項治理的有關要求，把質量、安全、廉政理念滲透到工程建設領域的各個環(huán)節(jié)，形成全員參與、合力創(chuàng)建的濃厚氛圍，積極探索并逐步形成工程建設領域預防和懲治腐敗的長效機制，為打造陽光交通、和諧交通、魅力交通提供堅實的政治保障。
二、工作目標：
通過“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動的開展，進一步加強廉政教育，強化對重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，著力打造“清風工地”“廉潔工程”；進一步加強質量監(jiān)管，完善建設、施工、監(jiān)理單位質保體系建設，著力打造“優(yōu)質工程”“精品工程”；進一步加強安全管理，強化施工現(xiàn)場安全防護，著力打造“平安工地”“平安工程”，力促所有交通工程建設項目成為“干部廉潔、工程優(yōu)質、資金安全、群眾滿意”的精品工程。
三、創(chuàng)建對象：
省道237段三期、縣汜水運河大橋項目辦、項目部、總監(jiān)辦。
四、創(chuàng)建要求：
（一）氛圍濃。要充分利用會議、簡報、板報、戧牌、橫幅、手機短信、電子顯示屏等多種形式廣泛進行宣傳發(fā)動，使“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動人人知曉、個個參與，使質量、安全、廉政觀念深入人心、刻骨銘心。
（二）目標明。要根據(jù)創(chuàng)建活動的指導思想和工作目標，結合本單位的工作實際，認真分析排找在工程質量、安全管理、廉政建設等方面存在的問題和不足，明確努力的方向、整改的措施和追求的目標，建立健全更為科學有效的監(jiān)督管理機制。
（三）措施實。要加強學習教育，筑牢拒腐防變的思想防線；要注重經常提醒，做到警鐘長鳴、常抓不懈；要樹立正面典型，激發(fā)廉榮貪恥正能量；要深挖風險點，使風險防控關口前移、超前防范；要完善現(xiàn)行制度，形成有效防控風險的“制度鏈條”；要強化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮內部管理和社會監(jiān)督的職能作用；要明確廉政責任制分工，形成壓力傳遞的機制。
（四）成效好。要樹立“建設大交通、建功新”觀念，提高思想認識，確保交通工程建設有序推進；要強化品牌意識，以“瘦西湖杯”優(yōu)質工程、“五亭橋杯”平安工程、“清風工地、精品工程”創(chuàng)建為契機，堅持規(guī)范化、標準化施工，嚴格質量、安全管理，并全面加強廉政建設，著力打造施工精細、質量優(yōu)秀、技術創(chuàng)新、安全文明、廉潔高效的國、省、市級品牌工程；要結合“雙優(yōu)”活動，大力培樹先進典型，不斷涌現(xiàn)優(yōu)質工程、優(yōu)秀干部。
五、組織領導：
局成立“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動領導小組。各有關單位要加強對創(chuàng)建工作的組織領導，制定切實可行的創(chuàng)建方案，成立以主要負責人為組長的創(chuàng)建活動領導小組，扎實有效地開展創(chuàng)建活動。
六、實施步驟：
“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動從2013年5月10日起至項目竣工驗收止，分為五個階段：
（一）動員部署階段（2013年5月10日——5月20日）
根據(jù)局黨委意見，制定具體的創(chuàng)建活動實施方案，成立創(chuàng)建工作領導小組，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建要求等，認真進行安排部署。采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，使得相關單位人人都能熟知“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動的目標和要求，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
（二）創(chuàng)建實施階段（2013年5月21日——項目竣工驗收完畢）
各有關單位要根據(jù)創(chuàng)建工作的目標要求，結合本單位工作實際，充分發(fā)揮主觀能動性，制定本單位的創(chuàng)建方案，并扎實有效地推進實施。
（三）中期檢查階段（2013年12月1日——12月20日）
創(chuàng)建活動辦公室將通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場、問群眾等方式，并結合平時檢查情況，對各單位創(chuàng)建工作進行中期檢查，結果報局創(chuàng)建活動領導小組。
（四）驗收評估階段（項目竣工驗收完畢）
創(chuàng)建活動辦公室仍通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場、問群眾等方式，并結合平時檢查、中期檢查情況，對各單位創(chuàng)建工作進行驗收評估，結果報局創(chuàng)建活動領導小組。
（五）總結表彰階段
分為兩個時段：一是在中期檢查結束后，對“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動進展情況進行總結，表彰并獎勵創(chuàng)建成績顯著的項目辦相關人員；二是在驗收評估結束后，對創(chuàng)建活動進行全面總結表彰，對創(chuàng)建成效顯著的單位和作出突出貢獻的個人分別授予“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動“優(yōu)秀項目辦（或項目部、總監(jiān)辦）”及“先進個人”稱號。
七、工作要求：
（一）提高認識，加強領導。“清風工地、精品工程”創(chuàng)建活動是提升交通工程施工質量和安全管理水平、加強廉政建設的重要載體，各有關單位要高度重視，健全組織，明確責任，抓好落實。要制定切實有效的實施方案，有計劃、有步驟、有聲勢、有成效地開展好這項活動。
工程建設項目管理制度
一、總則
1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹質量第一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質量管理部要牢固建立質量是企業(yè)的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2)生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
5)專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。
6)項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。
7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
9)全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
二、公司各級的質量責任制
1、 公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。
4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真執(zhí)行百年大計，質量第一，質量是企業(yè)的生命的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。
2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。
6、組織質量員定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。
7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。
8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
9、 組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。
10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
四、質量檢查和評定
質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。
1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產品以后，由兼職質量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。
3檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。
4分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。
5專職檢查：公司專職質量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。
6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
(1)項目經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。
(2)質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。
五 材料、構件的質量驗收
1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。
2、 各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質量進行驗收。
3、 所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。
4、 現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。
六 質量員的活動及報表制度
1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：
(1)學習規(guī)程、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。
(2)交流情況，分析解決質量通病。
(3)優(yōu)質工程驗收評定。
(4)質量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。
3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復核。
4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息;收集顧客意見調查表;實施回訪工作;均在季度內作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質量管理部。
5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。
七 工程階段驗收
單位工程各階段的驗收工作
在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試;分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見;進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。
八 整體驗收
1工程預驗收必須具備下列條件：
(1)、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。
(2)、階段工程通過驗收，性能良好。
(3)、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。
(4)、書面的施工情況匯報已完成。
其內容一般包括：
A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。
B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果;各分部項實測統(tǒng)計及結果;分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。
D、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。
2工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用。
整體驗收必須具備下列條件：
1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。
2各分部工程質量達到合格標準以上。
3工程技術資料正確、齊全。
4已簽署工程質量保修證書。
5書面的施工情況匯報已完成。
屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測：
1如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達到合同要求，發(fā)生費用由供方負責。
2工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工實況匯報工程質量情況;提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級;簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。
屏蔽室質量的保證和售后服務措施
1、嚴格按照標準,保證施工質量;
2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進行使用培訓，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露;
3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售后服務機構，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現(xiàn)場維修處理。
九 投訴和回訪保修制度
1、為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作。
2、工程質量保修書應在竣工驗收同時交給甲方。竣工后在接到建設單位發(fā)回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。
3、工程竣工半年后由分公司組織質量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎罰制度
獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的;對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工程反復出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。
對榮獲優(yōu)質工程(包括結構優(yōu)質)的;對質量管理和工程質量名列前茅的;對分部、分項質量突出的等給予表彰和獎勵
一、充分發(fā)揮普法依法治理職能，加快推進法治化建設
2020年是“七五”普法的收官之年，開展多種形式的宣傳教育活動。組織協(xié)調好重點人群學法工作，包括青少年、農民工、城鎮(zhèn)工作人員、黨員和干部等，重點學習《憲法》、《人民調解法》、《新條例》、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)，進一步提高重點人群學法、知法、用法的能力。
1、重點培訓。不定期舉辦普法骨干培訓班，今年來，我所共舉辦鎮(zhèn)級普法骨干、法律明白人、法治帶頭人培訓班各一期，參訓人員50余人次，村級培訓班14次，培訓人次100余人。
2、廣泛宣傳。半年來，我所共開展各類普法宣傳活動6次，發(fā)放宣傳單500余張，發(fā)放宣傳冊100余本，制定宣傳展板4塊，解答法律咨詢40余次。
二、依法管理，做好社區(qū)矯正工作
2020年上半年，轄區(qū)內在冊社區(qū)矯正對象33人，其中，解除社區(qū)矯正對象10人，接收社區(qū)矯正對象13人。為了把社區(qū)矯正工作做的更好，我所嚴格按照規(guī)定落實各個管理制度的登記手續(xù)，并按要求對社區(qū)矯正對象實行每周一和到所里見面，并匯報一周的思想情況，每周定期舉行思想教育和公益勞動，使其端正矯正態(tài)度，轉變其思想，使其順利回歸社會。對前來報到的社區(qū)服刑人員進行嚴格的入矯教育，使他們認識到社區(qū)矯正同樣是刑罰執(zhí)行過程，以不放松對自己的要求，明確自己的在刑身份，找準自己的定位，端正態(tài)度，積極改造。
積極拓展教育方法，采取個別座談了解，電話匯報、報到、社區(qū)走訪等方式，及時掌握社區(qū)服刑人員的思想工作情況，幫助他們化解心理上的障礙。嚴格按照《省社區(qū)矯正對象獎懲考核暫行辦法》的規(guī)定，加強日常監(jiān)督管理，不圖形式走過場，落實日常電話匯報、書面匯報和思想?yún)R報工作，嚴格執(zhí)行請假、會客等審批制度。落實走訪制度，及時了解掌握社區(qū)服刑人員的情況，強化監(jiān)督管理，從而杜絕脫漏管、再犯罪等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、積極推進法律服務工作，不斷拓展和規(guī)范法律服務領域
我所嚴格按照上級要求進一步規(guī)范基層法律服務執(zhí)業(yè)行為，以抓服務質量為側重點，深化法律服務“三進”活動，將法律援助工作方式從“等上門”變?yōu)椤白呦氯ァ保劳写宸稍?lián)絡點，社區(qū)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、社保、勞動、等部門聯(lián)系，為符合條件的群眾提供法律援助，以充分保障社會弱勢群體的合法權益，促進社會公平和司法公正。緊緊圍繞和諧社區(qū)和拆遷中心工作，通過各種宣傳渠道深入開展法律援助宣傳，使廣大群眾，尤其是社會弱勢群體了解法律援助，懂得利用法律援助來解決涉法問題，爭取把“法律援助”打造成民心工程精品。
四、加強基層基礎工作建設，充分發(fā)揮人民調解員作用
切實加強司法所規(guī)范化建設，充分發(fā)揮人民調解在維護基層社會穩(wěn)定中的“第一道防線”作用。緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作，充分發(fā)揮基層司法行政工作的職能作用，當好鎮(zhèn)黨委政府依法行政的顧問和助手，努力做好排查社會不安定因素和調處社會矛盾糾紛工作，及時掌握動態(tài)，積極預防矛盾糾紛的激化，充分發(fā)揮基層人民調解委員會的作用，半年來，,口頭調解各類糾紛151余起，調解成功率達98%以上，書面調解7起，調解成功6起。
2020年上半年，司法所抓住機遇，攻堅克難，負重前行，取得了一些成績，但與上級要求還有差距和不足，如創(chuàng)新的思路和招法還不多；新的措施和舉措有待在實踐中進一步完善和改進；法治宣傳的深度還不夠工作思路不夠創(chuàng)新，參與依法治理的力度還不強。
下半年工作計劃：
（一）配合黨委、政府不折不扣地做好精準扶貧及新農村建設工作。
（二）加強隊伍建設，提高隊伍總體素質。
（三）全面貫徹落實“七五”普法規(guī)劃，積極開展“法律六進”活動，結合本鎮(zhèn)實際，利用多種形式，宣傳工作，做好“七五”普法工作總結。
（四）按照上級要求，認真貫徹落實《社區(qū)矯正法》進一步做好社區(qū)矯正工作。
（五）加強對安置幫教人員的管控，做到底數(shù)清，去向明。
（六）深入做好人民調解工作，加強對人民調解員的業(yè)務培訓工作，充分運用村級調委會職能作用，認真抓好個人調解工作室建設。
（八）利用“12.4”全國法制宣傳日等重大做好法治宣傳工作。
（九）持續(xù)開展掃黑除惡專項斗爭，切實加強對兩類特殊人群的監(jiān)管教育。
2021關于精選建筑工程師工作總結范文 本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，***年*月至***年**月在重慶凱業(yè)建筑勞務有限公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。現(xiàn)將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
俗話說：興趣是最好的老師。我通過調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上。
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經常苦惱于工作的不順心，總是認為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值。來天業(yè)的前兩個月也曾經偷偷找過幾份工作，可是結果并不樂觀，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，后來通過調整反思，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以后已經半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼里也沒有留下好影響。后半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現(xiàn)實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學習上：
醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度，只要有學習的機會，我都會去。除了上班車間組織的學習外，業(yè)余時間，我還在《中國電氣網》、《中國電氣維修網》和《中國電氣技術》等相關電氣維修網注冊了用戶，通過網絡學習，畢竟網絡上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備，才可以力保生產正常平穩(wěn)運行。
三、在工作上：
有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從20xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的人，過的才會充實，再說自己也是一個閑不下來的人。有時候感覺很累，但是，當我閑下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干，有了實際的效果。建筑類年終工作總結電工是一個危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程操作，工作負責人應按操縱規(guī)程規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的作出判斷并對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產。
在新的一年里，我將會繼續(xù)的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念；在技術上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。
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回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經有一年多的時間，在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關20xx年的個人工作情況作如下總結：
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的`工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。明年項目工程將繼續(xù)，工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
2021關于精選建筑工程師工作總結范文
因公司人力調配，本人在年初調離到__項目任職土建工程師，在項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：
一、明確崗位職責
負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施。負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。
二、日常工作情況
在交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求__整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
1各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）抽調專門人員從事企業(yè)服務工作。與鎮(zhèn)投資促進和農村經濟服務中心（開發(fā)區(qū)經濟服務局）合署。
2為實現(xiàn)投資服務標準化與程式化。即內勤崗位、證照辦理崗位、建設許可辦理崗位、施工現(xiàn)場服務崗位、竣工驗收備案崗位、生產經營服務崗位，并針對具體投資項目，確定1名項目經理。崗位配置由各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）自行調劑解決。
3崗位選員要素質高。其它崗位配置人員各1名，人員到崗后相對固定。4各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要切實加強領導，明確一名分管領導全面負責，并確保服務人員在服務過程中必要的辦公經費。
二、職能定崗
為企業(yè)投資建設提供服務：各崗位從以下方面。
1項目經理服務職能：
全程跟蹤服務流程，項目經理為投資項目服務第一責任人。及時銜接并會同崗位人員開展服務。
2證照辦理崗位服務職能：
1內資企業(yè)：名稱核準。環(huán)境影響評價，環(huán)評審批，開設驗資帳戶，驗資，申辦營業(yè)執(zhí)照，代碼證，稅務登記證，銀行基本戶等。
2外資企業(yè)：名稱核準。賦碼，項目立項，環(huán)境影響評價，環(huán)評審批，申辦營業(yè)執(zhí)照，代碼證，稅務登記證，外匯登記證，外匯基本金帳戶，人民幣基本金帳戶，海關注冊登記，驗資，營業(yè)執(zhí)照變更等。
3建設許可辦理崗位服務職能：總平面圖設計及總體方案文本設計，紅線圖及規(guī)劃設計要點。總平面圖審核及總體方案文本審核，地質勘探，施工圖設計，消防審核，圖審，防雷裝置設計審核，建設項目選址意見書，建設用地規(guī)劃許可證，建設工程規(guī)劃許可證，監(jiān)理招投標，施工招投標，建筑工程安全監(jiān)督備案，辦理施工許可證，白蟻防治申請，建設工程質量監(jiān)督申報，安全生產“三同時”申報等。
4施工現(xiàn)場服務崗位服務職能：協(xié)助現(xiàn)場白蟻防治，開工申請（1辦理基建用電；2辦理基建用水；3場地平整；4綠化開口）協(xié)助甲方和監(jiān)理公司抓好施工工程三控制。協(xié)助質監(jiān)站做好工程施工質量監(jiān)督，協(xié)助安監(jiān)局做好工程施工安全監(jiān)督，協(xié)助做好施工過程中矛盾糾紛的處理，辦理生產用電，辦理生產用水等。
5竣工驗收備案崗位服務職能：消防驗收，施工工程防雷設施驗收。竣工驗收，工程驗收備案，工程資料歸檔，辦理土地證，辦理房產證，辦理門牌編號，開通電話、網絡、電視等。
6生產經營服務崗位服務職能：生產經營過程中政策咨詢，企業(yè)投產達效后。項目申報，銀企對接，人才引進，招用職工，信息服務等經常。
7內勤崗位服務職能：簽訂投資協(xié)議書，政策咨詢。服務事項受理及登記，安排、落實、銜接各服務崗位資料受理及辦結時間等進度登記工作，服務事項形象進度公示，有關數(shù)據(jù)扎口上報等。
三、目標定向
1集中服務：全天有服務接待人員。其他人員以崗位服務工作為重，并配合做好各服務崗位之間銜接工作。
2全程服務：要為企業(yè)提供從政策咨詢、項目落戶到項目竣工驗收全過程服務。主要包括政策咨詢、前置審批、證照申領、建設準備、開工建設、竣工驗收、生產經營等每個階段的優(yōu)質服務。
3專業(yè)服務：根據(jù)服務流程。崗位人員負其責的服務制度，做到服務專業(yè)化：內勤人員受理企業(yè)服務事項，并做好登記鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）分管領導安排落實項目經理、銜接各服務崗位各服務崗位人員專業(yè)完成各自崗位流程服務任務。
4優(yōu)質服務：服務人員要具備較高的業(yè)務素質。熟練掌握服務流程，指導企業(yè)一次性按要求準備好報批材料；及時協(xié)調相關部門為企業(yè)提供現(xiàn)場服務；確保服務事項在承諾時限內辦結。
5主動服務：服務人員要強化服務意識。做到主動上門（前）服務、熱情周到服務、文明禮貌服務、高效廉潔服務。
四、工作定責
明確崗位人員工作責職，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要建立相應制度。考核服務工作業(yè)績。
1登記備案制度。凡企業(yè)的申辦服務事項。認真、仔細做好登記、備案等管理工作。并認真做好各服務崗位資料受理、辦結時間等進度登記工作。
2服務崗位無缺位制度。服務過程中。其中一方因故不在崗時，必須及時委托對方代辦各服務業(yè)務，確保工作日服務無缺位。
3形象進度公示制度。凡企業(yè)的申辦服務事項。使各崗位服務流程、受理及辦結時限等一目了然。
4限時辦結制度。凡企業(yè)的申辦服務事項。指導企業(yè)一次性按要求準備好報批材料，并從受理之日起做好崗位服務事項限時辦結。凡不能限時辦結事項需書面說明理由。
總而言之，三句話：成績不可忽視，問題有待解決，建議僅供參考。
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標任務的全面完成。
今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務為1200萬元。其中引進上級支農資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局上半年共申報支農項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目（4個）：農村勞動力轉移培訓150萬元，新型農民培訓45萬元，科技入戶20萬元，農業(yè)人才知識更新培訓2萬元；農能辦申報（1個）：國債沼氣建設300萬元；水產站申報項目（3個）：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元；多經站申報項目（3個）：野生大豆生境保護160萬元，枇杷種源基地建設150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元；農經科申報項目（2個）：經營性合作經濟組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元；生產發(fā)展科申報項目（5個）：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產糧大縣獎勵XX萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調味品、優(yōu)質糧油三大產業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農業(yè)生產產業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場一站引進生產企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元；預制場3個，投資150萬元；蔬菜生產企業(yè)一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關辦法，適時對全局XX年度實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從XX年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動；三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理；四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況；五是對全縣直補資料的核實和匯總；六是完善相關手續(xù)和檔案材料；七是收取技術服務費。盡管以上的每一項任務沉重而又艱巨，但在相關部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產發(fā)展科完成了對高產示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。
3、應進一步加強我局的招商引資工作力度，為我縣爭取更多的支農項目資金和引進更多的農業(yè)生產龍頭企業(yè)。
三、建議僅供參考
1、建立項目申報激勵競爭機制，推動我局招商引資工作邁上新臺階。
2、切實建立項目定期匯報制度和責任追究制度，加強對項目的監(jiān)管，確保所有項目收到實效。
