時(shí)間：2023-02-12 18:30:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇藥劑科年終總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
xx年采購員年終總結(jié)格式
xx年下半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全 院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點(diǎn)和要求， 求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和 目標(biāo)。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院 里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的 實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論， 激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí) 和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè) 不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人 的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人 24 小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī) 院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。
通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備 人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購 嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)。 做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信 息通知至臨床科室， 及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)， 儲(chǔ)備藥品 加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查， 并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng) 管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月 進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》 《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時(shí)了解臨床 對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理 應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣 泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】全成本;經(jīng)濟(jì)核算;醫(yī)院管理
【中圖分類號(hào)】R82 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1008-6455(2010)08-0405-01
2009年全國衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)16119億元,人均衛(wèi)生費(fèi)用1192.2元,衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重達(dá)4.96%。與2008年比較,全國衛(wèi)生總費(fèi)用增加1584億元(未扣除物價(jià)影響,下同),增長10.9%;人均衛(wèi)生費(fèi)用增加98元,衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重增長0.13個(gè)百分點(diǎn)[1],醫(yī)療費(fèi)用的增長速度超過了國民經(jīng)濟(jì)的增長速度。醫(yī)療費(fèi)用居高不下, 政府、企業(yè)、個(gè)人不堪重負(fù),醫(yī)院利潤也在走下坡路,看病貴、看病難已成為全社會(huì)面臨的重大問題。見表1
從表1分析該院的總收入及總成本呈上升趨勢,由公式(利潤=醫(yī)療總收入-醫(yī)療總成本-稅金及附加+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-營業(yè)費(fèi)用)分析,當(dāng)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用不變的情況下,總成本增長速度大于收入增長速度,醫(yī)院的利潤卻有下降的趨勢,跟國內(nèi)大部分醫(yī)院一樣,長期處于“肥”成本、“瘦”利潤的狀態(tài)。
1 醫(yī)院成本核算存在的問題
1.1 成本意識(shí)淡薄,浪費(fèi)行為無處不在:實(shí)施全成本核算的軍隊(duì)醫(yī)院員工一直以來就在軍免享補(bǔ)貼的特殊環(huán)境下工作[2],許多員工尚未形成成本意識(shí)。目前,該院還存在多個(gè)科室共用一只水電汽暖計(jì)量表的現(xiàn)象,沒有計(jì)量到戶,在核算過程中只能按使用面積分?jǐn)傎M(fèi)用,(放療科與核醫(yī)學(xué)科、輸血科與藥劑科藥廠)用多用少,不易覺察;另外,在辦公室空無一人情況下,上下班時(shí)間空調(diào)、電腦、電燈都全開,這就造成了長明燈,長流水,開著空調(diào)開窗戶的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.2 成本核算效率低,自動(dòng)化辦公手段落后:該院于2005年研發(fā)了自己的成本核算系統(tǒng),盡管系統(tǒng)水平在全軍范圍內(nèi)已處于領(lǐng)先地位,但很多科室的核算數(shù)據(jù)上報(bào)仍然采用單機(jī)操作,沒有形成真正意義上的聯(lián)網(wǎng),無形中造成重復(fù)勞動(dòng),大部分?jǐn)?shù)據(jù)需要在單機(jī)上手工錄入生成報(bào)表,再通過移動(dòng)載體傳輸數(shù)據(jù),沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公的成本核算系統(tǒng)不單止效率低,而且不能實(shí)時(shí)監(jiān)控成本動(dòng)態(tài),無法及時(shí)做出分析。
1.3 重財(cái)輕物、重購輕管現(xiàn)象普遍:目前,該院尚未完善實(shí)物會(huì)計(jì)核算制度。例如,個(gè)別科室存在醫(yī)療設(shè)備長期留置不用、醫(yī)療用房做雜品庫房使用、器械耗材未完全實(shí)施專人專管等。資源得不到充分利用,折舊成本照算,使科室一級核算落不到實(shí)處,影響了成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。
1.4 藥品費(fèi)用占比過大,造成醫(yī)療成本過高:從該院醫(yī)療收入的構(gòu)成看,手術(shù)收入和治療收入僅占總收入的14%,醫(yī)院藥品、耗材占比,2004年為59.11%,2005年為59.51%,2006年為59.98%[1],呈上升趨勢,僅僅是藥品、耗材就占到總收入的近六成。究其原因,“以藥養(yǎng)醫(yī)”乃根本,加之虛定價(jià)、高回扣的推波助瀾,使得藥品費(fèi)用長期居高不下[3]。
1.5 人才任用機(jī)制混亂,供需不合理:軍隊(duì)醫(yī)院職工類別多,人員權(quán)限、能力以及報(bào)酬均存在很大的差異,臨時(shí)工的底薪狀態(tài)容易造成人員責(zé)任感低,合同工的無休息狀態(tài)會(huì)形成工作態(tài)度惡劣、狠吃回扣的行為,非現(xiàn)役文職干部的平穩(wěn)工作降低了醫(yī)院整體辦公效率,軍人干部的嚴(yán)重缺編必然會(huì)造成醫(yī)院管理不力,非核算科室有閑置人員即一崗多人[4]現(xiàn)象,各部門、各科室需要多少人員,有待于進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)研考察。
2 建立合理高效的醫(yī)院成本核算機(jī)制
2.1 樹立成本意識(shí),節(jié)約一針一線:牢固樹立成本控制觀念,增強(qiáng)全院人員生存與發(fā)展的危機(jī)感意識(shí),使“經(jīng)濟(jì)核算、成本控制”深入人心。在企業(yè),成本控制是賴以生存和發(fā)展的根本,是企業(yè)的生命線[5]。醫(yī)院亦如此,成本控制應(yīng)從點(diǎn)滴做起,首先,由成本核算專職人員直接進(jìn)入“成本中心”和“利潤中心”摸底、調(diào)研,細(xì)化成本分析工作,有針對性的控制成本。其次,把軍隊(duì)醫(yī)院職工個(gè)人行為與年終總結(jié)、評功評獎(jiǎng)、職稱提升、獎(jiǎng)罰制度結(jié)合起來,約束各種浪費(fèi)行為,節(jié)約成本,使每個(gè)人都意識(shí)到節(jié)約的美德與浪費(fèi)的僅一步之遙,如:購買辦公用品及設(shè)備時(shí)標(biāo)明價(jià)格,文字材料沒有形成正式文件前可以正反面打印甚至不打印,低層辦公走樓梯,下班后有專人檢查所有的用電設(shè)備……等等。
2.2 建立網(wǎng)絡(luò)化成本核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析科學(xué)化:改進(jìn)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)和修改成本核算流程,在臨床醫(yī)技科室、行政、后勤等核算部門應(yīng)用以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為中心的自動(dòng)化技術(shù),收集、儲(chǔ)存、分析日常醫(yī)院管理相關(guān)的全成本數(shù)據(jù),從而自動(dòng)生成實(shí)時(shí)信息,監(jiān)控每一條成本信息的變化及其合理性,輔助科室和管理部門都能及時(shí)科學(xué)地進(jìn)行成本分析,以便有針對性地制定調(diào)整措施。
2.3 明確職、權(quán)、責(zé)三者關(guān)系,貫徹責(zé)任落實(shí)到個(gè)人:落實(shí)監(jiān)督制度,加大對藥品、耗材、設(shè)備采購、工程招投標(biāo)、醫(yī)療合作項(xiàng)目等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督檢查和跟蹤問效。相關(guān)職能科室定期下科檢查,科室的各種醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材是否做好登記,責(zé)任到人,并對科室的各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評估,嚴(yán)查退休設(shè)備的去向,對于醫(yī)療資產(chǎn)的任何個(gè)人侵吞或變賣將嚴(yán)懲,充分再利用閑置設(shè)備,清理無效資產(chǎn),將不參與醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)的資產(chǎn)及時(shí)通過組織形式變賣或報(bào)廢,盤活資產(chǎn),提高資源利用效率。
2.4 加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理,規(guī)范藥品流通領(lǐng)域競爭秩序:醫(yī)院藥事管理委員會(huì)和臨床合理用藥專家督導(dǎo)小組,在保證醫(yī)院臨床用藥需求的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制藥品品種、數(shù)量和價(jià)格,從源頭上把住藥品入口。對住院病人臨床用藥進(jìn)行不定期的督導(dǎo)檢查和環(huán)節(jié)質(zhì)控,對出院病歷進(jìn)行終末評價(jià),對大處方、不合理用藥、超標(biāo)用藥等情況[6],除了作為病歷缺陷定期通報(bào)外,還作為單項(xiàng)缺陷與科室獎(jiǎng)金掛鉤。
2.5 合理論證組織設(shè)計(jì),減員增效,降低人力成本:由醫(yī)教部、院務(wù)部、護(hù)理部、人力資源部共同組織人員,對非核算科室人員情況進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)因事?lián)袢恕⒁虿钠魇埂⑷耸聞?dòng)態(tài)平衡相結(jié)合的原則配備人員,嚴(yán)格控制各類職工人員編制,并定期考核在崗人員的工作業(yè)績,根據(jù)工作業(yè)績,實(shí)行末位淘汰制度,將多余的人員減下來。
參考文獻(xiàn)
[1] 衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)信息中心. 2009年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào). moh.省略/publicfiles/business/htmlfiles/zwgkzt/pgb/201006/47783.htm.
[2] 李敬偉.醫(yī)療機(jī)構(gòu)的完全成本核算與不完全成本核算.《醫(yī)院管理論壇》.2002年19卷4期:35-36頁
[3] 崔嵐,楊達(dá)寬.從藥品集中招標(biāo)采購?fù)敢曖t(yī)療費(fèi)用居高不下.《中國藥房》,2006年17卷11期-868-870頁
[4] 王宏明.淺談出納工作的重要性.《中國工會(huì)財(cái)會(huì)》.2005年5期:17-18頁
