時間：2022-05-29 22:47:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全文明工地匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為認真貫徹落實11月17日蘇澤群常務副市長和簡文豪主任在全市建設工程質量安全管理工作會議上的指示精神，結合省建設廳和市安委會關于開展建筑施工安全督查“回頭看”暨第四季度施工安全大檢查的工作要求，深刻吸取山東淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地鐵坍塌事故教訓，杜絕類似事故在我市在建工地發生,督促企業落實主體責任，提高我市建設工程質量、安全和文明施工監管水平，我委決定開展全市建筑施工安全生產督查行動。現將有關事項通知如下：
一、時間安排
（一）自查自改階段，時間從12月1日至12月15日。由各區（縣級市）建設（和市政局）對監管責任范圍的工地部署安全生產自查自糾工作，對在建工地進行拉網式檢查，全面排查安全隱患。市管工地由市建設工程安全監督站和市市政工程安全質量監督站按管轄范圍分別組織檢查。對安全生產責任不落實，安全隱患多，問題比較突出的工地要重點監督和復查，切實落實隱患整改工作。
（二）督查抽查階段，時間從12月16日—12月31日。我委將組成3個檢查小組，對各單位開展安全大檢查情況進行督查。
二、檢查內容
（一）施工、監理單位安全管理機構是否健全，安全管理人員是否符合從業資格要求，管理人員是否到位。
（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危險性較大工程的施工方案審查、施工過程變形監測、隱患處置等工作情況。
（三）建筑起重機械安裝拆卸專項方案編審、安全技術交底、安全檢測與驗收、維護與保養情況,特種作業人員參加省建設廳統一組織的培訓考試和持證上崗情況。
（四）施工單位對工程周邊道路、管線和建筑屋的保護情況。
（五）臨邊、洞口等易發高空墜落和物體打擊等事故部位的安全防護情況。
（六）應急救援預案編制與演練和救援物資設備儲備情況。
（七）建筑工地內的余泥渣土運輸車輛落實“一不準進”，“三不準出”等安全文明施工管理規定的情況。
（八）企業落實《建設工程質量管理條例》和建筑節能等政策規定情況。
三、督查方式
（一）聽取各區（縣級市）建設（和市政）局匯報落實自查自改工作情況（提供書面匯報材料）。
（二）隨機抽查所在區域內1個市管（沒有市管項目的除外）和3個區管在建工地情況。
（三）督查組講評檢查情況。
四、督查組人員分組和工作安排
五、工作要求
（一）加強領導，認真落實。各單位的主要領導要親自組織檢查，確保此項工作落到實處。
（二）周密部署，務求實效。各單位要做到工作有計劃、檢查有重點、整改有落實、安全有保障。對檢查發現的問題要落實專人跟蹤監督整改，對整改不力的責任單位和責任人要依法嚴處，堅決做到不安全不得施工，施工必須有安全保障。
一． 實習目的
認識實習是工程管理專業基礎必修的實踐性教學環節。通過實地參觀，使我們通過實踐對土木工程的施工現場和施工體系進行考查，了解土木工程建筑、結構、施工的基本知識，建立起初步的工程意識，激發我們對土木工程專業后續課程的求知欲，為學習專業基礎課和專業課奠定感性認識的基礎。使我們進一步了解土木工程專業，培養學生熱愛專業，增加學習和從事本專業的自信心。
二． 實習內容
1． 認識建筑結構，建筑材料，建筑機械。
2． 了解某些結構的施工工藝。
3． 觀看建筑施工視頻。
4． 輔導老師講解理論知識。
5． 了解施工圖的表達內容，初步掌握閱讀施工圖的方法。
三． 實習時間
2011年7月2日——2011年7月11日
四． 實習地點shixi.exam8/
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認識實習是工程管理專業教學計劃中重要的教學環節，是學生在校學習期間理論聯系實際、增長實踐知識的重要手段和方法之一。認識實習主要對工地進行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。為了讓我們對這門自己即將從事的專業獲得一個感性的認識，為今后專業課的學習打下堅實的基礎，我們院的老師帶領我們進行了為期2個禮拜的認識實習。在實習過程中，我們以老師幫我們找的建筑工地及講座為主，我們對工地進行了參觀，了解了工程施工和管理的主要流程，認識建筑材料，建筑機械，施工技術并且熟悉工程管理制度，為將來從事工程施工和管理打下實踐基礎。現將實習成果匯報如下：
實習第一天老師為我們播放了安全施工的視頻，為同學們講解安全施工的重要性，并要求同學們在進入施工現場后要有較強的自我保護意識。提到安全文明施工，我在學校的工地看到了很多的不足之處。
整個施工現場，安全文明施工標語少得可憐；大門上雖寫著“施工重地，閑人免進”，但字跡早已不清晰，一般很難看到；施工現場內各工作區分隔不明確；施工材料似乎是隨意堆放，拆卸掉的腳手架雜亂的堆在場內，未能及時清理出場；有很大一部分施工人員未戴安全帽，有些施工人員工作時很隨意，工作態度不嚴謹。有一次進工地時我居然還在正在施工的樓層看到了無人看管，到處亂跑的四五歲大的孩子。以上所列各項足以說明該工地的安全員相當失職。一項工程本應是服務于人，惠及于人的，如果由于有關人員及部分監管人員的監管不力使一項工程
關鍵詞施工總承包管理體系策劃管理
引言
我國自上世紀80年代開始推廣魯布革項目管理經驗以來，經過20余年的不斷研究和探索，已經形成了一套完整的、符合我國國情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經為我國大多數建筑施工企業所認同和接受。 1、 施工總承包管理概述 施工總承包管理是這樣一種項目管理方式：建設單位將一項工程的施工安裝任務全部發包給符合資質要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責任、義務。施工總承包單位在法律規定許可的范圍內，將工程按部位或專業進行分解后再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 施工總承包管理的主要特征是：動態管理、優化配置、目標控制、節點考核。
2、健全施工總承包組織管理體系是項目管理的前提
施工總承包的兩級組織體系：一是建設單位成立施工總承包管理部，負責對項目實施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財務管理；二是項目部成立以項目經理為首的施工管理班子，設總工程師、生產副經理、經營副經理各一名，下設技術質量部、生產安全部、材料設備部、經營管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級及部門之間管理流程幾個部門、各崗位責任制，實現直線職能式管理體系。
材料供應由材料設備部統一采購供應，并負責各供應商的管理，大宗材料必須通過招標，擇優選取。并簽訂材料設備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。
總工程師負責整個施工項目的質量技術、文明施工策劃制定與貫徹落實，制定各項管理制度及崗位責任制的制定，負責日常的技術質量管理工作；生產副經理負責工程總體工期計劃的制定與實施，負責施工的安全及文明施工管理，負責人材物的合理調配及與生產安全有關的日常管理工作；經營副經理負責與勞務公司、專業分包公司及材料供應合同的審定，負責與合同方的結算及日常的經營核算。
3、做好施工策劃是項目管理工作的靈魂
項目施工前，總承包管理部與項目部主要負責人針對工程的規模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預控工作，用以指導項目施工按預期目標完成。
3.1、質量策劃
根據項目合同要求和公司戰略要求，依據國家建設施工標準和企業標準，在吸取以往同類工程優缺點和參觀先進施工企業創優工程的基礎上，明確質量控制目標，由項目總工程師組織編寫工程施工質量策劃書。
3.2、安全、文明施工策劃
安全文明施工的策劃應根據工程不同施工階段編制相應的措施，同時對安全文明施工管理制度、措施、檢查等內業資料進行策劃，做到規范、統一。
根據工程性質、規模和施工現場的條件，對小區的用電、用水線路進行統一布置，各能配電箱（柜）按標準統一制作，供電線路按“三相五線制”統一架設（或埋地）；場地設置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統一設置標準施工通道、懸掛統一樓號、宣傳牌、安全防護統一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網；小區施工大門設置統一的企業標識、企業簡介、企業文化、醒目處設置大型小區效果圖和企業簡介牌；設置企業安全文化長廊；統一懸掛各種安全標志等。
3.3、成本策劃
根據工程合同和總承包管理部對項目部的合同要求，確定項目施工成本總額，運用項目管理WBS工作分解結構圖，細分到各單位工程、分部工程、分項工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標成本和控制成本要求，最后責任分配至各施工班組，通過合同的形式確定各班組的施工成本。
成本策劃的內容主要包括：工程簡介、工程項目目標成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。
3.4、生產進度策劃
依據合同對工程的供求要求，編制總施工進度網絡計劃、單位工程進度網絡計劃。計劃的編制要考慮劃片管理、流水作業的要求，合理組織施工隊伍、材料、設備按需投入。編制工期控制措施，將工期計劃細化并分解到分部工程、分項工程及每個施工工序，并以計劃任務書和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產進度考核制度，搞好勞動競賽，制作評比宣傳牌板，實行獎優罰劣。
生產進度策劃內容：目標工期、總進度計劃、單位工程及分部分項工程施工計劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動力計劃和材料設備計劃、生產的組織管理制度、計劃的糾編措施，勞動競賽制度和工期考核制度等。
當然還有工程風險策劃、合同策劃、物資設備策劃等其它內容，各項策劃必須統一在整個施工目標上，不能互相沖突，策劃是指導項目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統一按策劃要求實施，是保證整個項目實現各項目標的關鍵。
4、制定各項管理制度是各項目目標實現的保證
為了保證各項目標的實現，項目部制定了各項管理制度：
4.1工程例會制度
由于大型小區工程人多，需協調的事情也多，會議制度是解決各種問題和傳達上級部門要求和項目部指示的最好渠道。工地有日例會制度，項目部有周例會制度，項目管理部有月例會制度等。參加會議的包括所有參建方代表和相關管理人員，會議首先由各方代變匯報本日（或本周、本月）工程進度情況、存在問題及下一步計劃，然后由項目部相關管理人員通報本日（或本周、本月）生產完成、質量及安全文明施工管理、承辦經營情況等存在問題、傳達上級及項目部對工程的要求，協調解決各參建方所提出的問題并形成決議，以會議紀要形式下發給各參建方，以期統一要求。
4.2、工程檢查制度
包括質量、進度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質量和安全方面有日檢查制度（由各片質量、安全檢查員負責）、周檢查制度（由項目部組織）、月檢查制度（由公司項目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個單位工程當月質量、安全文明施工、工期和成本管理情況進行通報，并對檢查中存在問題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項表現突出的隊伍和較差的隊伍分別進行表揚和批評，并將每期檢查文件下發到各個施工班組手中。
4.3、綜合評比制度、
為了激發各施工班組的積極性，項目部建立“綜合評比制度”即將施工班組的名字、評比的內容（如質量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項進行打分，并計算綜合得分，每月月底評比一次，工地顯著位置設置大型綜合評比牌，對得分前幾名貼上紅旗，以示表揚，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據得分情況分別進行獎罰。對連續三個月綜合評比后三名的施工隊伍，項目部及時對其進行更換，公司不得對淘汰下來的隊伍進行使用。
4.4、績效考核制度
各項制度落實的好壞，關鍵是各級管理人員的責任心是否到位，績效考核制度就是對各級管理人員工作成效的考核，績效考核的部門是公司總承包管理部，考核根據管理人員的不同崗位職責以及分階段目標和總體目標完成情況進行考核，對較好完成目標任務的管理人員進行獎勵通報表揚，對完不成目標任務的管理人員進行處罰并批評，連續三個月完不成任務、權利與義務及獎罰細則，績效考核制激發了管理人員責任心，有效地保證了組織體系的健康運作。
5、技術創新、管理創新是提升項目管理的動力
一個施工項目如何做到與眾不同，如何能體現一個施工企業的管理水平，展現公司的優勢和實力，經項目部集體研究，認為只有通過不斷的技術創新和管理創新，才能打造一支有技術、善經營、會管理的強有力的施工團隊，只有實行“精細化管理”，拉高標桿，制定較高的施工目標，通過不斷學習和提高，才能達到或超過合同目標，打造企業的品牌。
一是組織參觀學習，通過對外地先進施工企業和施工項目的考察學習，可以開闊管理人員的視野，激發管理人員的創新積極性；二是開辦“大講堂”學習室，定期邀請專家進行講座，使管理人員在此平臺上能相互學習，共同提高；三是充分發揮管理人員的創新積極性，博眾所長，在別人先進經驗基礎上有所創新，為我所用。四是在工地建立職工及農民工業余學校，定期對職工進行培訓，使員工的素質不斷提高，這樣，通過以上渠道，制定詳細的技術措施和管理措施，不斷學習，不斷提高，使工程創新點不斷翻新。
通過技術創新和管理創新，不僅激發的廣大管理人員和施工班組的創新積極性，形成了良好的創新爭優的氛圍，而且鍛造了一支施工素質過硬的管理團隊，整個項目順利實現了質量、安全、工期、成本等各項目標；在2008年6月份，全市“建設工程質量安全現場觀摩會”在平煤股份四礦平安家園召開，各界人士，對本群體工程的管理給予了極高的評價，整個小區分別被河南省和平頂山市評為“河南省結構中州杯”“頂山鷹城杯”和省市級文明工地的榮譽。
（X年X月X日）
在這一年里，我擔任XXX項目部XXX，主要分管項目現場組織、協調及安全文明施工管理工作，在上級領導的關心支持下，在安全生產，工程管理上認真負責，積極配合工作不敢有絲毫懈怠。
一、工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXXX
二、加快進度，促進管理措施
現場管理做到實行全過程、全工序和全員的管理，項目部現場管理人員到現場辦公，把主要精力和大部分時間用于解決現場問題、指揮和控制施工中的一切日常生產，要做到生產指揮在現場，思想工作在現場，料具供應到現場、生產服務到現場等，在施工過程中從質量、安全、進度和文明施工方面采取的措施如下：
（一）、質量措施
1、加強技術力量的指導，確保施工現場工程質量可控。
2、做好技術三級交底，嚴格按照設計圖紙和規程、規范施工，堅持質量檢查和驗收制度，保證工程質量，通過對施工各環節的質量檢查和驗收制度，發現問題及時決解決。
3、堅持質量分析是提高工程質量的關鍵，把“事”后把關，轉變為“事”前控制。
（二）、安全措施
1、經常對施工人員進行安全教育，反復宣傳，警鐘長鳴，現場設置醒目的安全標志，安全防護設施齊全，指導施工人員照章作業，并有專人在工地上檢查，發現安全違章行為及時糾正和處理。
2、安全第一的原則，現場指揮人員和參加施工生產的人員，都必須樹立安全第一的思想，抓生產首先要抓安全的重要性。
3、堅決執行嚴禁操作的原則。開展定期不定期的檢查活動，按照“四不放過” 原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。（四不放過：事故原因未查清不放過，事故責任人和職工未受教育不放過，防范措施未制定和落實不放過，責任人未追究責任不放過）
（三）、施工進度措施
1、根據施工進度，配合征拆協調解決阻工現象，滿足施工進度。
2、從“安全、質量”方面要求施工隊伍的人員要達到施工技術要求。
3、施工中的材料、機械設備，按照施工進度的供應，以保證施工順利進行。
（四）、文明施工
1、施工人員進入現場要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。
2、施工材料拉到現場和過程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標志清楚。
3、重要路基要設置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌、施工現場總平面圖）
4、施工現場及施工便道經常灑水，防止揚塵亂刮。
5、施工車輛運輸按要求進行作業，防止亂開亂壓場地。
6、施工現場發電機、電纜線、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線隨地敷設。
7、現場禁止隨地出現油污及泥漿外泄。
8、施工用水和污水禁止隨地外排。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目部領導組織各部門進行定期或不定期的專項大檢查，結合本標段實際情況，以XXX等為施工安全重點，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
除項目部組織各部門檢查之外，施工管理人員通過日常的施工過程中進行檢查，了解施工條件落實情況，了解工程實際進展情況并與計劃目標進行對比分析，找出存在的問題。具體檢查內容如下:
1、檢查月度計劃和工程合同的執行情況。
2、檢查各工序之間的交接和各施工隊伍之間的協作配合落實情況。
3、檢查安全、消防措施和個人保護措施落實情況。
4、檢查現場環境保護和水土保持落實情況。
5、及時做好施工現場的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風、防水等工作。
6、檢查文明施工，要求現場整潔、道路暢通。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、今年生產任務繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平還需加強。
【關鍵詞】建筑工程管理；管理要點分析
引言
建筑工程是一個龐大的工程，也是與民生息息相關的一個工程，其施工質量的好壞直接影響人民的生命財產安安全。每一個精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一個環節，如何加強建筑工程施工管理水平，是建筑企業值得研究的課題。本人根據自己多年來的經驗從安全管理、技術管理、進度管理、質量控制管理等幾方面入手，分析建筑工程管理要點。
1.建筑工程施工安全管理
施工項目安全管理，就是在項目施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1.1堅持“管生產必須抓安全，”安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“安全生產，人人有責”的原則，明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經理、技術人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監督。
實行逐級安全交底制度，嚴格實施安全“三寶”的使用與檢查，針對工程臨邊位置較多，必須在臨邊處加設護欄，加強對“四口”、“五臨邊”的防護。把施工安全作為頭等大事來抓。進入施工現場必須戴安全帽，施工人員不得穿高跟鞋和拖鞋進入工地，嚴禁酒后作業和工作時間飲酒。
1.2對所有進場的施工人員必須全部進行三級安全教育交底制度。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發的合格證書后方可上崗。各班組每天上班前，應由工班長做班前安全文明施工教育。
1.3規定每月由項目質安部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，質安部要不定期地組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。
1.4現場發生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。
2.建筑工程施工技術管理
由于建筑工程施工涉及到多項施工技術，因此，施工過程中要充分重視技術管理在建筑管理中的重要作用。在施工過程中引起安全、質量問題的根本原因是因為技術的方案的薄弱和不完善導致的。為此，必須制定一套合理、可行的施工技術管理措施：
2.1項目部建立項目技術管理體系，健全各項技術管理制度，以保證項目的順利進行。施工中所采用的技術標準不可以低于國家和行業標準的規定，必須執行國家強制性標準。對各項技術活動進行監督檢查，尤其對施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗等進行系統的過程控制。
2.2項目圖紙會審由項目技術設計部負責組織，并在開工前進行。技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。
2.3組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術的要求、施工方法和質量標準要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
2.4遵循建筑施工工藝及技術規律，確定合理的施工程序和施工順序，采用流水施工、網絡控制技術和工程項目計算機管理等現代化管理辦法，做好人力、物力的綜合平衡，實現科學、有序、均衡和連續施工。
3.建筑工程施工進度管理
在進行進度控制時首先要制定施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。在進度計劃中的工作階段要精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。出現問題要及時匯報項目經理，由項目經理與各負責人相互協調解決，保證工程能夠在規定期限內完成，為了確保能夠在合同周期內竣工，必要時應對施工進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按照計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效的指導。
4.建筑工程施工質量控制管理
4.1貫徹執行ISO9000質量標準，規范全員的質量活動，嚴格按照公司的質量方針和程序文件進行施工管理。成立現場質量QC管理小組，由項目經理和技術負責牽頭，針對現場質量控制難題進行研究，落實解決。
4.2施工人員要熟悉設計圖紙，施工前應認真組織學習有關設計圖紙，掌握各項技術質量要求，并在開工前進行技術交底，明確質量技術要求，嚴格按照設計圖紙及有關規范規定進行施工。
4.3所有進場材料進場前必須向監理工程師申報，在監理工程師完成審核后方進入施工現場；進場后立即申報監理工程師對進場材料進行驗收。
常規材料均需具有相關質量證明資料，并按規定進行送檢，送檢合格后才可以使用。
4.4各項工程要嚴格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況，如發現違規行為要及時糾正。
4.5對工程的關鍵及特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細則。
4.6嚴格執行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。
對于某些工序會出現常見的質量通病，要做到時刻監控，并制定有效的預防措施，減少質量通病的出現，提高工程質量。
4.7加強對隱蔽工程的驗收；隱蔽工程要經監理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。
4.8做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質量造成不可估量的影響。
5.文明施工管理
5.1文明施工管理措施
（1）項目部應教育工人嚴格遵守文明施工的規定，自覺遵守城市環保環境衛生管理條例，做文明職工，共同為創建全國衛生城市作出貢獻。
（2）工地的門前做到三包環境保潔責任制，不在工地門前圍欄外側公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。
（3）在施工過程中確保城市公共設施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應立即疏浚或修復，對工地周圍的單位或居民財產造成損失的，應立即停工，分析處理，并應承擔相應的責任。
5.2環境保護措施
（1）噪聲污染及控制
① 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工機械，設法減少噪聲擾民，在施工過程中不得喧嘩，禁止按喇叭。②在施工開始前，對使用的機械、設備的類型和使用計劃，進行詳細的影響評估，對噪聲大的設備制定降噪措施或設置防護設施。
（2）減少粉塵措施
① 在設備選型時，盡量選擇低污染設備。 ② 定期打掃和用水噴灑工地道路，減少灰塵排放. ③ 大門出口安裝沖洗設備，確保離開工地的車輛不帶泥上路。④ 施工現場屬特殊情況外，不得焚燒能產生煙或其它污染空氣物的燃料。禁止在工地點火燃燒殘留廢物或其它物品。
6.結語
建筑工程管理是創新時代的要求，同時也是建筑行業不斷發展和完善的需要。建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，必須高度重視，精心組織， 科學管理，不遺余力的提高建筑施工管理水平，使企業保持持久的核心競爭力，以此推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
參考文獻
一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質保量順利完成本工程施工任務。
施 工 員 崗 位 職 責
一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、 認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作
安 全 員 崗 位 職 責
一、 在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業班組進行安全技術交底。
二、 檢查施工現場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。
三、 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。
四、 處理一般性的安全事故。
五、 按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。
六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀律協議書。
七、 隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。
八、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。
一人安全、全家幸福
質量檢查員崗位職責
一、 在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。
二、 嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。
三、 按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。
五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。
六、 向每個施工班組做（質量驗收評定標準）交底。
七、 每個項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
以質量求生存、以效益求發展。
技 術 員 崗 位 職 責
一、 認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、 編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、 做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
四、 負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、 負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。
八、 應對自己的工作，兢兢業業、一絲不茍、認真細致的完成。
九、 認真配合好項目經理（施工員）的工作。
優質高效、求實創新
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、 做好本工程的工程資料并與工程進度同步。
四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、 填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。
六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。
七、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。
八、 及時做好資料的審查備案工作。
及時認真、不誤竣工
試驗員崗位職責
一、 按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。
二、 隨時監督配合比的正確使用。
三、 認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。
四、 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。
五、 按規定認真做好混凝土、砂漿試塊。
六、 管理好標養室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。
七、 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。
八、 配合好項目經理及項目部的工作。
愛崗敬業、奉獻求實
成本核算員崗位職責
一、 認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。
二、 精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。
三、 參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。
四、 整理齊全各項目部的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。
五、 做出每個項目部施工 圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。
六、 做出每個項目部和成本核算。分：基礎、主體、內外裝飾裝修三大塊核算。
七、 審核每個項目部的每月人工工資結核算單、工程量及合同承包單價、金額。
八、 工程竣工后做工程決算和成本核算。
一絲不茍 兢兢業業
實事求是 認認真真
現場電工崗位職責
1、 按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現場安全用電計劃方案。
2、 按照計劃方案，做好：施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的安全用電保護及線路。
3、 樹立安全第一的思想、確保施工現場、辦公區、生活區、機械設備、樓房的用電安全。
4、 定期對用電線路和用電設備進行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進行。
5、 除工程需要外，工地及生活辦公區嚴禁使用電爐，如有發現沒收其用電設備并處于200元以上罰款。
6、 嚴禁私拉電線，如有發現處100元以上罰款并沒收線路及用電設備。
7、 維修、保奍施工現場機械設備。
8、 配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。
材 料 員 崗 位 職 責
一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯系電話，票據上應有項目經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由項目經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批、材料科長復核，交于會計處掛賬。
六、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。
兢兢業業 一絲不茍
倉 管 員 崗 位 職 責
一、 配合材料員做好各種材料和收方計量工作。
二、 收方計量以實際出發，不得以門衛記錄作依據。
三、 開據收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。
四、收料時必須清點好材料的數量、尺寸、品名、規格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；
五、 出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員、門衛簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。
六、 嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。
八、 對不合格的及數量不足的材料有權拒收。
九、 搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。
十、 認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。
工程電氣承包合同范文一合同編號：
甲方(發包人)(全稱)： 乙方(承包人)(全稱)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國勞動用工合同》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為明確責任、權利和義務，確保工程質量，保證施工安全，使本工程達到文明施工，按期竣工。雙方本著自愿、互利的原則簽訂本合同。
一、工程概況及承包內容和價格:
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程結構： 建筑面積約 M2。(以實際面積為準)
1.4承包工作內容： 照明系統：管路預留預埋、穿線、照明燈具、插座、開關、配電箱和電表、防雷接地安裝及調試等施工圖紙所包含的內容 動力系統：管路及套管預留預埋 、電纜橋架安裝、線纜敷設、配電設備安裝及調試等施工圖紙要求的內容 。弱電系統(電視、電話、寬帶等)：管路及套管預留預埋、消防系統管路預留預埋、應急照明燈的安裝及調試。
1.5承包價格：
18元/m2(不含臨電) 18.5元/m2(含臨電)(按建筑面積計算)。
1.6承包方式：
包人工費、包輔材(鐵絲、釘子、絕緣膠帶和塑料膠帶等)、包工具(手持電動工具及鋼卷尺、劃線筆、壓線鉗等)、包質量、包安全、包工期、包文明施工
1.7付款方式：1、按照工程形象進度進行支付或者借支。
2、乙方在領取或借支工程進度款時應按實提供職工領取工資花名冊，由本人領取工資時必須本人簽字確認，不能代領，更不得私自挪用人工工資，如發現承包人挪用人工工資，由乙方自行承擔一切責任。
二、 合同雙方的權利和義務：
1、甲方負責主材料供應。
2、乙方必須按設計文件、現行施工及驗收規范、施工組織設計、施工技術交底、安全交底要求施工。在施工中發現材料質量問題及時匯報。
3、乙方要提前一周提出材料計劃，材料計劃要準確，甲方根據乙方提供的材料計劃供應材料，若實際使用量超出乙方的材料計劃，超出部分乙方自行負責，甲方有權從工程承包費中扣除多余材料費用。
4、乙方負責現場臨時用電設施的建立、維護、拆除。各種電氣的孔洞預留與封堵。
5、進場材料與甲方保管人員共同驗收(包括型號、規格)，發現材料存在質量問題、型號、規格不符合要求及時匯報。
6、乙方負責進場材料的卸車入庫，配合甲方做好進場材料的保管工作。避免丟失與損壞。
三、工期：按甲方規定的工期按時組織施工，在實際開工日至甲方規定的工期內完成施工。
四、甲方責任：
1.對乙方進行技術和安全交底。為乙方在施工現場提供臨時庫房。
2、負責提供施工圖紙壹套及相關的設計變更通知。
3.按工程進度向乙方撥付工程款。
4.監督檢查乙方的質量、安全、進度、材料和機具的使用情況，并對問題提出整改要求，并視情節輕重給予處罰。
5、負責工程的整體進度及各分包單位的進度協調，負責有關工程會議，協調各協同單位施工中出現的矛盾。
6、隨時檢查乙方施工設備的運行、材料保管使用情況，檢查乙方現場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。當乙方違反規定或工作達不到所要求的標準時，要求乙方進行整改、返修。
五、乙方責任：
1、乙方應認真核查甲方所提供的施工圖紙，有義務指出甲提供施工圖紙中可能存在的缺陷和漏點并在施工之前將發現的圖紙上的錯漏及時通知甲方，避免造成損失，否則，在施工過程中因乙方的職責未盡而導致一切變更不予增加費用。
2、乙方施工人員進入施工現場，必須服從甲方的安全、生產管理，統一管理和指揮，遵守各項規章制度，杜絕違章施工。
3、嚴格執行甲方的技術交底，按交底和設計做法進行施工，對甲方的交底和通知(包括口頭通知)認真領會執行。
4、嚴格遵守甲方工地的各項管理制度，接受甲方對工期、質量、安全、文明施工、材料和機具的使用方面的合理處罰。
5、乙方必須樹立節約意識，做到工完料凈場地清。對乙方出現的材料浪費現象，甲方將以實際情況對乙方處以罰款。
6、對監理公司和甲方提出的整改要求和通知，乙方應立即整改，不得消極拖延。若甲方提出問題后，乙方不進行整改和整改不利，甲方將視情節輕重對乙方處以500元以下罰款，情節嚴重者清出現場，乙方必須組織充足且素質高的勞動力進行施工，對素質差的勞動力甲方提出后乙方必須及時更換。
7.乙方必須保證安全文明施工，嚴格按甲方的要求組織施工，工人必須佩戴安全帽。在高處作業時必須正確使用安全帶。物料認真堆放，垃圾及時清理。對乙方違反操作規程和工地管理要求的行為，甲方視情節輕重對乙方進行處罰：每人次不戴安全帽罰款100元，物料不認真堆放罰款100元，確保創建文明工地。
8.甲方在施工中發現安全隱患應及時向乙方提出整改，如乙方整改不到位甲方有權停工。乙方違反安全操作規程及有關規定，野蠻施工造成傷亡事故乙方責任自負。
9.乙方必須執行甲方進度計劃，若因乙方原因不能按期完成，每延期一天罰500元。
10、乙方人員進入甲方施工現場7日內必須向甲方項目經理部報送進場人員花名冊進行備案，并每人交1寸彩色正面相片兩張、身份證復印件一張;并保證進場工人無違法犯罪人員。負責出現一切責任后果自負。未向甲方報送名冊、照片、身份證的人員，甲方不承認其在甲方的工作關系。按甲方要求組織足量且部分特殊工種需經培訓合格取得上崗操作證的施工人員進場。
11.乙方在施工現場不得發生賭博、酗酒、打架斗毆現象，每發生一次甲方對乙方處以1000元處罰。若同其它分包單位發生打架斗毆現象，情節較輕的，處責任方每次罰款1000元，違反法律公安機關處理，項目部不予承擔任何責任。
12、確保工作面及施工現場的整潔，做到日清;工程完工后，清運所做工程項目的周轉材料、自用工具、機械和設備。交工前做好半成品、成品的保護工作，并負責修復造成的損壞。(尤其因改線路造成對已抹灰墻面的破壞)參與交工驗收，負責交工驗收時提出的缺陷，并進行無償的修理，直至達到交工驗收合格為止。
六、違約責任：
1.乙方違約對于所干工程不符合要求的，負責無償修理或返工，直至符合要求，并承擔由此造成的損失或責任。對由于乙方施工原因驗收達不到質量要求，各單項工程均按實際造成的損失價值從人工費中扣除。對單個工程延期交工的，每延期一天罰500元違約金。
2、乙方在施工中隊伍素質太低，達不到施工合同要求，工期不能保證，技術過硬的工人少，工程質量和工期達不到要求時甲方隨時要求乙方退場，在施工途中不能隨便向甲方要求加價或停工，否則甲方有權另換施工隊伍，甲方只能按乙方的工作量的60%結算。
3、乙方進入施工現場應準備充足的勞動力，保證勞動力不受季節、節假日的影響，如中途因勞動力不足或其它原因停工，甲方有權隨時解除合同。乙方放棄完成本工程的承包內容時，乙方應承擔由此造成的經濟后果，并且甲方將只支付乙方已完成工程量 60%的工程款。
4、乙方出現轉包工程現象且乙方人員不服從甲方調動安排、技術、質量、進度、安全文明施工達不到本合同要求、或違法、違規或盜竊、損壞甲方機具、設施及浪費材料等，甲方有權單方解除合同;解除合同后如乙方人員不退場，且鬧事，乙方必須承擔由此造成甲方的一切經濟損失和相關責任。
七、施工質量
1、依據國家工程質量檢驗評定標準，本合同作業范圍內所有工程必須達到合格標準，工程質量以甲方、監理方驗收認定為準;
2、乙方必須嚴格按照施工驗收規范、設計圖紙及有關要求精心組織施工，確保實現質量目標。達不到質量標準的部分，乙方應按甲方要求及時返修直到滿足質量要求。
3、雙方對工程質量有異議，由工程質量監督部門裁決。裁決費用及因此造成的損失，由責任方承擔。
4、質量檢查：乙方完成約定工程應認真按照標準、規范和設計的要求以及甲方代表發出的指令施工，堅持自檢、互檢、交接檢制度，為檢驗提供便利條件，隨時接受甲方以及各級質檢部門的檢查、檢驗，并按要求返工、修改，承擔由自身原因導致的返工、修改費用。
5、隱蔽工程驗收：乙方應在自檢合格后，驗收24小時前通知甲方組織驗收，經監理公司驗收合格，在驗收記錄簽字后方可進行隱蔽和繼續施工。如驗收不符合質量要求，乙方應按驗收提出的整改意見進行返修自檢，合格后重新通知驗收，返修費用乙方承擔，未經驗收不得自行隱蔽，如有自行隱蔽，乙方必須按照甲方或有關單位的驗收要求剝露和開口并負責恢復，承擔因此發生的費用及損失。
八、安全與文明施工：
1、按現行安全檢查標準和現場文明施工標準施工，乙方必須按規定配戴進場所需的勞保用品，乙方進入施工現場所需的安全帽、高空作業所需安全帶在甲方領取，工程完工后如數退還給甲方，如有丟失乙方按原價賠償，如乙方不按規定配戴，及正確使用勞保用品，甲方有權進行處罰，凡罰款金額均在乙方人工費總金額中扣除。
2、乙方必須文明、安全施工，在施工過程中及上、下班途中及施工現場，出現的任何大小安全事故全部由乙方負責，甲方不負責任何費用，不承擔任何責任。乙方負責人必須堅守施工現場，否則，甲方有權按缺勤一天罰款500元。(不影響工作請假同意的不罰)。
九、后勤：乙方食宿自行負責，甲方不承擔費用。
十、其他：
1、合同中如有未盡事宜，經雙方友好協商解決。雙方履行完全部義務，勞務報酬支付完畢，除保修條款外，其他條款即告終止。保修期滿，完結保修事項，結清保修金后，有關保修條款終止。
2、乙方必須細閱遵守《工程質量保修協議書》。
十一、爭議解決方式：雙方爭議協商不成可向合同簽訂地仲裁委仲裁或向當地人民法院起訴。
本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份，雙方簽字生效，具有法律效力
甲方(蓋章) 乙方(蓋章)
甲方法定(或委托)代表人: 乙方法定(或委托)代表人:
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
工程電氣承包合同范文二發包方(簡稱甲方)
承包方(簡稱乙方)
為保證工程質量，按期完成施工任務，根據國家合同法，國家建筑法等有關規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經雙方共同協商達成如下協議：
一、工程地點：吉林省松原市
二、工程名稱：春興花園小區式 號樓。
三、施工項目：給水、排水、采暖和電氣包工包料安裝。
四、建筑面積：(約) 平方米，(注)結算時以實際建筑面積為準。
五、開竣工日期： 年 月 日開工， 年月 日竣工。
六、承包方式：甲方以包工包料形式發包給乙方，一次性包死，乙方自行組織購料并在施工前向甲方報驗主要材料檢測報告及合格證，經批準后方可施工。
七、承包價格及付款方式：甲方以建筑面積(暖、水、電包工包料安裝)每平方米 元的價格包給乙方進行施工，甲方根據土建主體工程進度起到三層，按照乙方三層總進度的75%，給乙方撥款。其余四層同樣根據土建工程進度主體封頂時，再按照乙方四層總進度的75%給乙方撥款。交工后除按總造價預留5%的質保金外，余款全部付清。
八、保修期按國家有關規定執行。在保修期內，由于乙方原因發生的人工費和材料費由乙方承擔，由于外部其它人為損壞原因，由甲方指定行為人承擔經濟損失，乙方可進行有償維修。
九、因甲方不能按本合同第七條及時撥付工程款，影響施工進度，造成不能按期完工，給乙方造成停工等經濟損失，應由甲方承擔責任。由于乙方組織施工不利，延誤工期，給甲造成的損失，應由乙方承擔責任。
十、在施工中，甲方臨時提出設計變更，應由甲方給乙方下達書面變更通知單，涉及金額在一萬元以內的，甲方不算帳，反之按實際發生額給予鑒證。
十一、給排水、采暖和電氣包工包料安裝工程，包括設計和會審圖紙全部內容。
十二、關于施工用電和作內業問題：
十三、乙方在施工中，必須保證工程質量，達到驗收標準。 十四、乙方必須遵守甲方的規章和制度，服從領導聽從指揮，做到文明施工，安全第一。由乙方原因，給甲方造成機具損壞等事故的，可根據損壞程度，由乙方承擔責任。
十五、需要說明的事項：
⑴此工程不包括給水，排水和采暖的外網在內。
⑵不包括熱表和卡式水表在內。電表為普通式的。
⑶不包括隔油器和三盒在內。
此合同一式兩份，雙方各執一份，簽字后生效。
甲 方：
代表簽字(蓋章)：
乙 方：
代表簽字(蓋章)：
20xx年 月 日
工程電氣承包合同范文三發包方(簡稱甲方)
承包方(簡稱乙方)
為保證工程質量，按期完成施工任務，根據國家合同法，國家建筑法等有關規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經雙方共同協商達成如下協議：
一、工程概況：
1、工程地點：太原市義井西街
2、工程名稱：山西省化工研究所多層住宅樓
3、工程結構：框剪結構
4、建筑面積：以施工圖紙為依據，按20xx年預算定額《山西省建筑工程消耗定額》的建筑面積計算規則結算(地下室算全面積，陽臺按規定計算)。
二、承包范圍
1、施工項目：給水、排水、采暖和電氣避雷接地等包工包料包機械(安裝工程需要的一切機械及手用工具)的所有安裝工程，并負責消防的所有預留洞、預留孔及套管等。
2、甲方以包工包料包機械形式發包給乙方，一次性包死，乙方自行組織購料并在施工前向甲方報驗主要材料檢測報告及合格證，經批準后方可施工。(乙方包括一切水暖電試驗費用)給排水、采暖和電氣及避雷接地等包工包料安裝工程，包括設計和會審圖紙全部內容。
三、開竣工日期
20xx年8月15日開工，20xx 年5月 15日竣工。
四、承包價格及付款方式
元的價格發包給乙方進行施工，付款方法：三層結構主體完成后，甲方以建筑面積(暖、水、電包工包料安裝)每平方米155
發包方支付給承包方承包總價的13%，單位工程主體工程驗收完成后發包方付給承包方承包總價的25%，管道工程(包括地暖盤管)完畢后發包方支付給承包方承包總價的50%，工程竣工后付承包總價的80%，工程驗收合格后付承包總價的95%，留5%質保金自工程交付使用起一年后無質量問題付給承包人。
五、履約保證金
設單位第一次支付進度款時，甲方返還給乙方所交納的履約保證金款50%;在建設單位第二次支付進度款時甲方全部返還清履約保證金。
六、違約責任
賠償對方工程總價10%違約金;
乙方責任中途退場，按實際完成工程量的50%結算。
七、雙方責任
1、乙方責任：
(1)保修期按國家有關規定執行。在保修期內，由于乙方原因發生的人工費和材料費由乙方承擔，由于外部其它人為損壞原因，由甲方指定行為人承擔經濟損失，乙方可進行有償維修。
(2)施工用電、用水的電費由甲方負責，其它全歸乙方負責。
(3)乙方在施工中，必須保證工程質量，達到驗收標準。
(4)乙方必須遵守甲方的規章和制度，服從領導聽從指揮，做到文明施工，安全第一。由乙方原因，給甲方造成機具損壞等事故的，可根據損壞程度，由乙方承擔責任。
2、甲方責任：
(1)因甲方不能及時撥付工程款，影響施工進度，造成不能按期完工，給乙方造成停工等經濟損失，應由甲方承擔責任。由于乙方組織施工不利，延誤工期，給甲方造成的損失，應由乙方全部承擔責任，并負責賠償。
(2)在施工中，甲方臨時提出設計變更，應由甲方給乙方下達書面變更通知單，涉及金額在五千元以內的，甲方不算帳，反之按實際發生額給予鑒證。
八、其它約定事項
1、乙方在施工過程中必須嚴格按照國家現行施工規范驗收標準及施工藍圖進行施工，不符合規范標準要求的必須返工，如因返工造成材料損失、工期延誤由乙方全部承擔;
2、乙方在施工過程中必須確保施工現場整潔，材料堆放整齊，成品、半成品分類堆放;
3、嚴禁乙方違章作業，及違反安全操作規程操作，因違章作業造成的人身傷亡事故由乙方承擔全部責任;
4、乙方必須聽從發包人指揮，杜絕打架事件的發生，違者按甲方施工現場管理制度的有關規定處理;
九、工程安全生產要求
1、乙方對其雇傭并參與工程施工的所有勞工必須進行必要的安全生產培訓，培訓合格后方可上崗。對于特種崗位(如塔吊、機修工、電工等)操作人員，必須持證上崗，其有效證件需交甲方備案。
2、乙方需對其雇傭的所有參與工程施工的勞工提供必要的勞動保護用具(如手套、安全帽、安全帶、安全繩索等)。
3、主要分部分項工程甲方對乙方進行安全技術交底，雙方簽訂交底單，乙方心須按安全操作規程施工。
4、乙方必須遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，由于乙方自身原因造成事故的責任和因此發生的費用，由乙方自行承擔。
5、凡由甲方向乙方提供的安全設施，乙方不得損壞丟失，否則除原價賠償外，還要處以一倍以上的罰款。
十、工程文明施工要求
1、乙方心須遵守甲方及甲方項目部的安全文明施工制度，服從甲方項目部管理人員的安全文明指導和監督，必須做到安全生產、文明施工，堅決杜絕非文明事件的發生。
2、乙方負責工地所需工人的雇傭、解雇及其他管理的權利和義務，乙方不得雇傭身份不明人員或有明顯惡習的人員進入施工現場，乙方須將所有人員的身份證復印件或相片(指模)交給甲方備案，如果乙方雇傭人員發生違法事件，乙方承擔連帶經濟責任、連帶民事責任。
3、乙方負責定期清理責任區，營造文明施工現場，并負責生活區的環境衛生清潔有序。如乙方達不到甲方要求，甲方自行整改的費用乙方負責80%。
4、其他事宜見安全、文明施工牌。
十一、工程施工的返工責任
1、甲方對乙方工程質量達不到約定標準的部分，有權要求乙方停工拆除或返工，所有的停工、返工、甲方的材料及形象損失均由乙方承擔因此而造成的工期延誤乙方要承擔違約責任。
2、經返工整改后，乙方工程質量達不到甲方的要求，甲方有權處罰乙方，也可責令其退出工地，因此所造成的一切損失，均由乙方負責，在此之前發生的工作量，甲方扣除30%，乙方無條件接受。
十二、合同爭議的解決方式
本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方協商解決，如解決不成也可由當地行政主管部門調解，協商解決，調解不成提交法院仲裁委員仲裁，或向人民法院起訴。
十三、此合同一式肆份，雙方各執兩份，簽字后生效。
甲方(簽章)： 乙 方 簽 字：
委托人：
地 址：
聯系電話：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。
二、項目投資情況：
1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據XX工程特點，編制了XX工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得XX工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強《項目經理半年工作總結》出自：
化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。
3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。
（五）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。
6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
關鍵詞:工程；管理模式；全過程管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
勝浦濱江路工程位于蘇州工業園區勝浦鎮，西起唯勝路，沿吳淞江北岸向東至勝浦路西側，并設置回車場。道路總長1940米，車行道寬14米，采用瀝青混凝土路面。跨越沽浦河建一座3孔25米簡支橋梁。工程總投資約6000萬元。由蘇州工業園區地產經營管理公司投資，勝浦鎮實施，是區鎮一體化建設的重點工程之一。工程管理模式采用具有類似工程管理經驗的并有相應工程監理資質的單位對工程進行全過程管理（監理）。濱江路于2009年9月30日開工，2010年9月8日通車。結合工程實施情況，在以下幾方面取得一定的成效。
一、質量控制方面
項目管理（監理）部制定了切實可行的實施規劃，設計階段，審核設計圖紙，不僅考慮工程總體質量，而且考慮設計中某些節點的做法是否存在質量隱患。在工程施工準確備階段，審核施工單位上報的施工方案是否可行、工人完成某些節點有沒有安全隱患、保護措施是否滿足。工程施工階段對進場的原材料嚴格審查，凡是材料品牌和標書不一致的、檢測不合格的予以退場；通過平行檢驗、旁站、巡視檢查等手段，嚴格工序監理。項目管理與施工階段監理為同一單位，有利于工程質量控制工作有效執行，避免了項目管理公司只注重總體質量的控制與單純施工階段監理單位只注重施工方法間的矛盾。濱江路在整個工程施工中，未出現大的質量事故，出現的一般的施工通病，經項目管理（監理）部督促得到及時整改，各工序、分項及分部工程均得到有效的控制，總體施工質量好，達到了合同規定的要求。
二、進度控制方面
1、采用由監理單位全過程管理與項目管理加監理并行模式相比，由監理單位全過程管理只需要進行一次招標，減少了招標環節，加快了工程實施進程。勝浦濱江路工程于2009年4月中旬落實管理（監理）單位，管理（監理）單位立即按照委托管理（監理）合同要求組建管理（監理）部，安排人員進行障礙物統計，落實勘察、測量、方案及施工圖設計工作，將前期報建與工程施工招標并行進行，工程于2009年9月順利開工。與同類工程采用項目管理與監理并行模式相比工程實施周期至少提前45個日歷天。
2、項目管理（監理）部依據于委托管理（監理）合同結合工程實際情況，制定工程總進度計劃（包括設計、施工招標、工程報批報建、竣工驗收、移交）。在對各個里程碑節點給予要求的同時，綜合考慮施工工藝、人、物、天氣等因素的干擾。避免了項目公司只顧提前完成為目標與監理公司以安全、保質量、保工期為目標間不統一。勝浦濱江路工程施工階段工期的設置充分考慮了工程施工條件、水泥攪拌樁、灰土、水穩、橋梁混凝土的施工要求及試驗檢測時間的要求，同時也明確了通車時間節點。在瀝青路面施工過程中落實了標線標牌的完成時間，工程于2010年9月8日順利通車，為吳淞江大橋北連接道路維修封閉施工提供了保障。
三、工程費用控制方面
采用由監理單位全過程管理，設計階段，監理人員參與審圖，有利于減少因節點無法施工而導致的工程變更，避免增加工程投資。工程進度款按施工合同有關條款支付，工程造價控制在合同價內。工程變更嚴格執行合同內的變更程序，先認可再變更然后施工，否則不予計量。勝浦濱江路工程發生的變更主要是在施工過程中為配合道路周邊建設而增減工作量所實施的工程變更，工程變更總額控制在原合同價的5%以內。
四、安全文明管理方面
在施工招標階段，監理人員參與施工招標文件編制，就要求本工程爭創“蘇州市文明工地”稱號。項目管理（監理）部始終把安全工作擺在工程建設的首位，制定各項安全文明施工管理制度，規定了安全管理工作的具體措施及實施方法，職責清晰明確。堅持做到認識、機構、制度、措施、活動五到位，形成了建設現場“人人講安全、時時講安全、處處講安全”的良好局面。
現場監理人員堅持每天巡視監督檢查，發現違規違章現象或安全隱患及時進行處理和解決；加強對現場施工器械的安全管理，加大安全文明施工現場的整潔力度，做到安全組織體系化、安全管理制度化、安全設施標準化、安全教育經常化。始終保持現場安全文明施工的良好局面。勝浦濱江路工程建設期間，整個工程實現了無重大安全事故發生，獲蘇州市2010年度安全文明工地稱號。
五、合同管理方面
合同管理工作是一項系統性、政策性和法規性很強的綜合管理工作。采用由監理單位會過程管理模式，由項目管理（監理）部依據建設單位的合同管理制度，制定了合同管理辦法，明確合同管理的組織、職責和工作內容、工作流程，對合同價款支付的申報審批格式、支付條件、合同變更等各項工作做出了詳盡的規定。項目管理（監理）部參與招標文件的編制、招投標會議、合同文本的準備、簽訂的全過程管理工作，及時收集與合同管理相關的各類資料。在工程施工過程中，項目管理（監理）部及時組織召開合同管理工作會議研究和處理合同履行中出現的問題、制訂工作計劃并形成會議紀要。與采用管理加監理并行模式相比，有效提高了合同管理工作效率。
六、信息管理方面
項目管理（監理）部制定資料收發流程、資料格式、資料編碼原則等管理辦法，并依靠蘇州工業園區地產經營管理公司實施的項目管理系統，資源共享。采用由監理單位全過程管理，減少中間流轉環節，通過項目管理（監理）部內部合理分工，現場管理人員及時向項目負責人匯報現場信息，項目負責人根據建設單位的要求，來指導承包單位施工，避免了采用項目管理與監理模式中項目管理部與監理部權限重復的矛盾，加速了信息傳遞，提高了工作效率。
七、現場協調管理方面
采用監理單位全過程管理模式，現場協調管理工作更加便利。從工程一開始，項目管理（監理）部制定嚴格的現場施工協調管理制度，每周五上午召開工地例會。通過會議形式解決現場協調問題，并形成會議紀要發放給相關單位。每次會議對上一次會議提出的問題逐項檢查落實。針對現場存在的矛盾比較突出的階段性問題，項目負責人及時組織召開專題會議集中解決。對沽浦河橋東側綠化、沽浦河閘、沽浦河上方高壓電線等影響施工問題，項目管理（監理）部及時與勝浦鎮相關單位聯系，通過多次召開專題會議進行協調，作業時間計算到每一天，充分發揮群智群策，在各方的共同努力下，贏得了工期。
在勝浦濱江路工程實踐中，探索了采用具有類似工程項目管理經驗的監理單位進行全過程管理模式。在各參建單位的支持和幫助下，圓滿完成了工程建設任務，既取得了較為理想的效果，也積累了一定的經驗。為建設“三區、三城”、推進蘇州工業園區區鎮一體化建設管理模式提供借簽。
參考文獻
關鍵字：10kv配網工程施工監理
相關站中站：電線電纜無功補償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無功補償專題
1、工程概況：
1．1．建設規模：
本工程建設項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮所屬下朗管理區、上元管理區、粟邊管理區、超朗管理區、圩鎮管理區。新建6座變（配）電房，敷設6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償低壓電容器共1560kVAr，有8個臺區的低壓配電網路需要改造，新架設10kv架空線路0.4km,新架設0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元.
五個單位工程詳見附表.
1．2工程參建單位：
1．2．1建設單位：XXX供電公司
1．2．2設計單位：XXX供電分公司設計室
1．2．3承建單位：XXX電氣安裝有限公司
1．2．4監理單位：XXX有限公司
1．3工程開竣工日期：
2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），
2002年12月31日竣工。
1．4工程質量驗評：
對各單位工程預驗收認為，總的來說，整個工程的施工質量是好的，基本上符合國家相應安裝和驗收規范的要求。施工全過程沒有發生大小人身傷害和設備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務。
由于對10kv及以下配網工程缺少具體劃分“合格“與”優良“的驗評標準，所以對各分項工程、分部工程和單位工程預驗收時都未劃分質量等級。
本工程尚未經正式竣工驗收，待東莞供電分公司組織安排。
2、監理組織及監理工作：
2.1監理組織機構：
2.2監理依據及監理主要工作內容:
2.2.1監理依據：
⑴國家和地方的法律、法規；
⑵國家對電力建設工程相應的施工和驗收規范；
⑶本工程委托監理合同；
⑷本工程承建合同；
⑸本工程設計圖紙和設計文件以及設備制造廠提供的圖紙和技術文件；
⑹經批準的本工程施工過程中形成的文件（如會議紀要、工程變更決定等）。
2.2.2監理主要工作內容:
1)質量的事前控制：
⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術交底。
⑵審查承建單位的“施工方案”。
⑶對工程所需的設備和主要材料，使用前按規定進行檢驗。
⑷審查承建單位的質管體系、質保措施、施工班人員組成。
⑸確認承建單位的開工條件。
2)施工過程中的質量控制：
⑴嚴格工序交接檢查，本工序未經檢查合格，不準進入下道工序。
⑵對隱蔽工程和關鍵工序要全過程跟蹤和旁站。
⑶監督施工人員按照設計圖紙（包括經批準的設計變更）、廠家的圖紙及技術文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進行質量檢查。發現質量問題及時提出處理意見和防范措施。
⑷檢查施工過程中所用的設備、材料，質量合格方可使用。
⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質。
3）質量的事后控制：
⑴對完工的分部工程，按照國家規范組織中間驗收。
⑵對完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關技術文件，在現場與實際對照檢查。審查產品質量合格證和試驗報告。
⑶組織或參與單位工程竣工的預驗收，對發現的質量問題，指令承建單位進行處理。預驗收合格后，上報建設單位作竣工驗收。
4）工程投資控制：
⑴嚴格審查和控制設計變更，盡可能不超出工程預算。
⑵根據圖紙和實際變更情況，及時做好工程計量工作，審查承建單位提交的工程結算書，對支付憑證簽署意見。
⑶及時進行工程投資的動態分析，提出控制工程費用的方案和措施。
5）工程進度控制：
⑴審查施工總進度計劃，確認是否符合施工合同工期目標的要求。
⑵及時審查承建單位提交的進度報表及工程計量和工程款支付申請。
⑶組織或參加施工現場協調會，對有關問題提出解決意見。
⑷當工程實際進度與計劃發生差異時，組織分析發生差異的原因，并提出調整方案和措施。
⑸嚴格執行監理旬報、月報制度，定期向建設單位報告工程進度情況。
6）安全控制：
⑴督促承建單位建立安全網，落實定期安全活動和安全檢查制度，執行安全文明施工措施。
⑵檢查安全用具和安全設施、防火設施。
⑶施工中發現不安全因素及時指出和消除，防患于未然。
7）工程合同管理：
落實好關于質量、進度、投資、安全等各項監理工作，實現合同約定目標。
本工程的監理不承擔對合同管理的其它工作。
8）工程信息管理：
⑴每天認真填寫監理日志和做好各項原始記錄。
⑵及時收集、整理工程信息，匯總歸檔。
⑶按要求編寫工程監理總結，移交全部有關資料。
9）工程協調：
做好各參建方之間的協調工作，充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中發生的各種問題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質量。
2.3監理進退場時間:
進場時間:本監理2002年10月18日到達茶山供電公司,當時本工程各電房的土建工作已完成。
退場時間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經理主持召開工程總結座談會。元月14日本監理退場。
3、監理工作成果與分析：
3.1配網工程特點：
農村10kv及以下配網工程最大的特點有兩個：
1）施工隊伍是鎮供電公司自辦的安裝公司和基層的農村電工，施工力量薄弱。
2）規模小、分散性大，直接面對廣大基層民眾，把電力送到千家萬戶居民家中。
3.2監理工作遇到的困難及解決:
1)由于以前對配網工程未實施監理，承建單位對監理工作程序不了解,不知道在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術文件和應填報那些報表。監理進場后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報“開工報審表”、“工程計劃進度表”、“特殊工種作業人員統計表”、“主要測量、計量器具檢驗統計表”……盡快創造開工的條件；在工程施工過程中，還要幫助承建單位及時填報“工程月進度表”、“安全文明施工檢查表”；工程竣工后及時填報“工程竣工報驗單”。對承建單位要多花精力“促”和“幫”，讓其按監理的標準表式和要求填報，使監理工作盡可能符合規范。
2）由于承建方不熟識電力工程建設及驗收規范，安裝人員往往只是按照過去的習慣做法施工。為了使安裝質量有保證，監理人員就要用加倍的精力巡視，及時發現問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監理人多深入現場，特別是對于隱蔽工程，要用更多的時間“旁站”，做好隱蔽工程的詳細記錄。
3）農村配網的服務對象是千家萬戶的基層民眾，直接關系到廣大群眾的切身利益，農村的民房各式各樣，農村的胡同九曲十三彎，要求低壓配電網路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設，不可能事先有完整的設計圖紙，這給監理工作增加了難度，為了適應農村的特點，就必須隨時了解情況，解決實際問題，把住質量關，使送電至千家萬戶的線路既安全可靠，又經濟合理，并適當兼顧美觀。
4）在線路鐵塔砼基礎的施工中，遇到了多處因土質條件惡劣，塌方嚴重，難以開挖的基坑，針對這一難題，先后召開了兩次技術攻關專題會，集思廣益，商議出切實可行的施工措施并付諸實施，困難迎刃而解，保證了鐵塔砼基礎的質量。
5)針對一些對工程有較大影響的問題，先后向承建單位簽發了6份“監理工作聯系單”。由于對方不熟識監理制度，不知道“監理工作聯系單”的分量，對它并不重視，聯系單發出后，還必須反復口頭催促才予辦理。
6）本工程共召開了三次定期工程例會，聽取各施工隊的匯報和了解存在問題，總結經驗，部署下步工作，協調各方關系，使工程順利進行，效果較好。
每次工程例會，都反復強調各施工隊一定要切實抓好安全文明生產工作，力圖使每一個職工都明白生產必須安全，安全為了生產，更是為了自己個人和家庭幸福。
7）在對本工程開展監理的全過程，經常到現場，通過旁站和巡視，隨時掌握工程質量、進度和安全文明施工情況，發現和解決問題。例如個別鐵塔抗傾斜力不足、轉角鐵塔未預傾斜、電纜溝個別轉彎處曲率半徑不足、低壓線路個別支架強度不足、大截面線路緊線點瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等，均已采取必要的措施，及時消除缺陷，保證了工程質量。
4、監理工作體會：
4.1對配網工程實行監理，要實施前述的各項監理措施，實現對工程“四控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。“說”就是要把發現的問題和自己的意見說出來，這要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監理制度或國家相應安裝和驗收規范上的條文規定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執行。
4.2雖然對10kv及以下配網實行監理是個新課題，尚沒有現成的范例可借鑒，但通過這次對茶山2002年10kv配網工程實施監理的實踐，積累了一些經驗。今后，在創成公司和監理站的領導和指導下，在這些尚不成熟的零碎經驗的基礎上，結合新的實踐，不斷探索，有信心做好對10kv及以下配網的監理工作，可以實現創成公司的宗旨，做到“顧客百分之百滿意”
1城域網是長途網和接入網的橋接區，主要完成接入網中的企業和個人用戶與運營商骨干業務網絡之間全方位的協議互通。城域網應以寬帶光傳輸網為基礎平臺，因此城域網的定位是在解決傳輸距離和網絡容量問題的同時，為城域應用提供多業務傳送的綜合解決方案。
2驗收及運營準備階段的管理
在工程完成后,組織設計單位、監理單位、施工單位、勘測單位對整個工程進行初驗檢查,由各單位出具工程質量檢查報告,同時匯總施工資料,報質量監督部門進行工程驗收。工程驗收的重點為:①驗收資料的管理:首先要保證施工中工程技術記錄的真實性,查對工程記錄和施工日志,絕對不允許后補技術資料；②已完工程量與設計內容是否相符；③工程質量和特殊工藝要求部分，是否滿足規范與設計要求；④變更部分是否合理，手續健全；⑤工程實際造價與預算是否相符。
二、監理業務履行情況
㈠、編制了通信設備工程項目《監理規劃》、《監理細則》交業主審查，審核并將該規劃作為開展監理工作的指導性文件。
㈡、監理工作接受后，立即將工程施工質量、進度做為本次工程施工階段監理工作的重點，按照施工驗收規范、電信城域網入網設備驗收規范、陜西電信數據網工程安全實施及驗收規范進行監理,對施工單位的實施進行監督和檢查。
㈢、按照監理規范堅持對施工單位進場機具儀表報驗制度，工程器材報驗制度，工序報驗制度，隨工檢查制度。
㈣、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發生重大施工安全事故。
㈤、監理項目部在工程實施過程中注意安全：為工程負責、為工程建設單位負責，將不安全的因素消滅在萌芽狀態，保障工程施工安全進行。
㈥、工程進度情況按時反饋，及時匯報網絡建設部和維護部門了解工程進展情部。
㈦、按照陜西電信公司西安分公司的資料要求格式和內容，審查施工單位跳纖表和中繼資料及時做好資料的收集整理工作，為工程維護創造良好條件，確保工程資料內容完整、數據準確。
㈧、協調建設單位、設備廠家和工程公司各方關系，促進本次工程順利實施。
由其是在協調西安電信工程公司與中興精誠公司在工程的準備階段布放尾纖和光路打通工作，協調兩家公司在規訂的時間內積極配合、出現問題一同分析、一同解決。
三、監理工作成效
（一）堅持質量第一，提高施工水平
大部分工作時間是打通局點間的光路、檢測對接GE、POS光口的功率在正常范圍內。
監理項目部根據本次工程的特點涉及的局所多、涉及的數據設備多、涉及的供貨廠家多的三多情況，再加上供貨廠家和施工單位第一次接受過監理、監理公司把本次工程做為電信公司的試點工程等原因，監理項目部要求現場監理人員認真負責，本著對業主的負責、對工程的負責，根據監理工作的性質即；服務性、獨立性、科學性、公正性，依據設計、規范和監理規劃、監理細則指導監理工作，并組織施工單位有關人員學習，對施工圖紙和技術規范的熟悉、了解掌握，落實責任制，項目監理部根據工程施工的實際情況和特點，對本次工程硬件質量和軟件質量的控制要點及施工序之間的交接程序，施工中按照監理程序把好硬件質量和軟件質量關：
1、電源線、保護地線敷設質量關：主要檢查電源線和保護地線連接的可靠、機打標簽內容準確清晰、電源線及地線的線鼻柄和裸線需用套管或絕緣膠布包裹，線鼻、端子處無銅線，平墊、彈墊安裝正確。
2、尾纖敷設的質量關，下走線時尾纖敷設必須套波紋管、上走線時在下線處要采取保護措施如用塑料纏繞管或是波紋管，過長的尾纖在機柜內盤留整齊。
3、局間GE、POS光路及光功的檢測的質量關，局間GE、POS光路的好壞直接影響本次工程成功關鍵之一，光路的質量的好壞與設備端口的發光功率、尾纖的質量、光纜中繼段的品質、光纜的長度都有很大的關系。有些光路用OTDR測光纖品質，確切查清光路指標，以保證質量要求。它們之間一其中一個環節出現問題都影響整個光路的質量，從設備的端口開始一級一級檢測，直至對接GE、POS光口的功率在正常范圍內（-5dBm～-15dBm）。
4、軟件質量關，軟件的主要是路由器、交換機端口間進行PING命令進行大包和長時間的測試，觀察是否有丟包和CRC檢測錯誤，如有錯誤發生，與維護單位、集成商、設備供應商一同分析問題和解決問題，將有問題的光模塊或是設備單板及時更換，將設備割接到網上運行。
5、標簽質量關，中繼光路標簽入網設備有關的所有端口及光纖跳接點必須做好標簽，標簽必須為統一格式并且標注用途、雙端端口、路由等相關信息，標簽機打標簽。（二）、堅持材料報審檢驗確保工程質量
監理人員認真執行工程材料報審程序，對進場器材進行檢驗、核查，對不合格的器材及時退換。對材料廠家生產許可證、出廠合格證、質量檢測報告單等原始憑證報審，憑感官直覺、器具、計量手段定性定量的檢查材料質量。
工程公司所有的尾纖在布放前都經過現場測試，衰耗過大的尾纖不得在現場使用。
（三）工程進度控制是保證工程質量的重要因素
⒈準備階段的進度控制
按照陜西電信公司西安分公司的要求在每次割接前3天時間內，將所需的跳纖、帶外網管數據線等全部布放到位、所需光路全部打通，滿足工程需要。審查施工單位和集成商對本次工程施工人員組織、安全措施、車輛、儀表、材料和工器具，配備是否滿足本工程進度計劃，對不符合要求的，提出意見，要求施工單位和集成商按照提出的要求進行修正。
⒉事中控制
（1）、現場核查施工單位和集成商硬件施工質量、車輛、機具儀表、配備是否齊全，所有材料是否滿足工程需要。
（2）、重點設置關鍵質量控制點和關鍵部位
（3）、根據工程實際情況，積極協調各方關系，跟蹤檢查施工進度情況和檢查工程資料按時提交，對不能按規定進度完成施工任務和工程資料，提出加快施工進度的改進措施。
（4）、過程原始資料的及時收集，并完整準確、可靠規范。
3、割接時的進度控制
(1)、確定割接方案
各參與方人員、系統關系設備組網連接、材料、施工情況、圖圖紙、割接步驟、系統圖、拓撲圖、框圖、連接圖、布線圖、設備位置、ODF位置、端口圖、跳纖表。各工作內容界面及完成時間必須確定。
(2)、割接方案的審核
落實各相關實施可行性、措施、準備情況、圖紙各方工作界面的劃分界定及怎樣完成各方相關任務準備完成情況是否確保實施完成。
(3)、割接方案的實施
各相關方案各自工作內容完成的時間點、檢查確定時間、各方全部工作內部完成檢查確認后，申報割接時間。
（四）堅持安全文明施工確保工程質量
安全文明施工是施工過程中的一件大事，安全無小事、施工中堅持安全第一的原則，每個施工人員必須高度重視，牢固樹立安全文明生產，人人有責的責任到人的原則，加強管理體制人員及施工人員安全責任心，形成責任明確，協調配合，共同把安全施工落實到實處。
（五）信息管理
1、本工程的監理人員，每人都配備了手機，使現場發生的問題能夠得到及時處理，工地監理與業主，各施工單位對于工程進行中的有關信息和指令，都能及時上報下達。
2、審查施工單位和集成商的工程資料（路由跳纖表和端口對應表）及時完整、基本準確，向建設單位發送。第六十九監理項目部全體監理人員對該工程實施了施工階段的監理監理工作中實施三控二管一協調，加強管道工程文明、安全施工，充分發揮了監理人員的才能及四勤：腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。在監理工作中緊緊圍繞著影響工程質量、工程進度、工程投資的五大因素（人、機、料、法、環）進行控制，工程質量達到合格，工程進度要求按時完成。
四、監理工作的經驗和建議
（一）監理工作經驗
本工程的監理工作主要取得了以下幾方面的經驗：
1、監理與業主相互支持、密切配合，按工作界面的劃分，責任一追到底，落實到位，使工程中出現的問題迅速得到解決。施工圖設計不夠詳細和不夠準確，協調工作隨著工程進展同步辦理的難度較大。工程建設單位和維護單位的主管同志竭盡全力積極配合協調，克服了困難，取得了工程步步進展。
2、監理與施工單位、集成商和設備供貨廠家相互理解、密切配合協同工作，大大增進了合作精神，確保工程質量與進度。盡管本工程施工任務重、時間緊，工程一開工現場監理人員就嚴格按照有關施工規范和相關標準，一絲不茍地要求施工單位和集成商，我監理人員在施工現場忠于職守認真服務，以及在施工技術方面真心實意的指導幫助，使施工單位真正感到監理與施工這對矛盾，在確保工程質量、進度上的一致性。盡管在工程監理中，基本上都能在國家相關規范標準的原則下達成一致。
（二）監理工作建議
1、監理工作的重點，更應注重事前控制，針對施工不同階段容易出現的問題，事前提醒施工單位注意并加強監控，防止出現本可避免的問題或事故，由于施工單位在接受工程施工階段監理思想認識不夠，事后控制多于事前控制造成不必要的返工。
2、施工工序報驗是控制工程質量的重要環節，由于上述原因各種監理表格不能及時填寫上報，對掌握分析工程質量、進度帶來不便。
【關鍵詞】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.引言
安全施工問題是關系到企業職工的幸福和經濟效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業安全管理應當采取以下原則：（1）預防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構和人員負責抓安全工作，要相應設置必要的安全設施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調查研究，針對現場的實際情況，對施工中可能出現的安全問題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產必須安全，安全促進生產”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。
2.安全施工責任制度實施
對于施工安全實行來說，關鍵是落實到每個人身上，因此筆者認為落實每個人的安全施工責任制度是相當關鍵。
（1）實行由項目經理職責。項目經理對本項目的安全生產負總責任，應當認真貫徹執行勞動保護和安全生產各項方針、政策、法規、法令和規章制度以上級機關頒發的安全生產工作條例和規定，結合本項目的具體情況，制定貫徹實施細則，建立和健全各項安全生產工作崗們責任制，并檢查執行情況。堅持貫徹“安全第一”預防為主方針，把安全生產工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產中存在的問題。不違章指揮，經常督促專職安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業，發生傷亡要及時上報，并認真分析原因，提出和實現整改措施以及獎懲規定。每周組織一次安全檢查。
（2）實行項目副經理總施工安全生產職責。由項目副經理認真執行本項目的領導和部門在安全生產方面的指示和規定，對本項目的職工在生產中的健康負全面直接責任。在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作。經常檢查生產現場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點以及生活設施等是否安全達衛生要求。
按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經安管部門審查，提出意見，企業主管領導或安委會批準后負責執行。經常對本項目職工進行安全生產思想和技術教育，對新調入項目的工人進行安全生產現場教育，對特種作業的工人，必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。發生事故時，應及時向主管領導和部門報告，并協助公司領導和部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。定期向公司質安部門填報季度報告書。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。
（3）實行專職安全督導員生產職責。在項目經理的領導下，負責安全檢查監督管理和安全生產的日常工作。認真貫徹執行國家各項安全文明施工的方針政策法規及要求，掌握安全動態，并經常向項目經理匯報工作。經常深入施工現場進行檢查，發現施工中違反操作規程及安全生產規定時，應堅持原則，立即制止，并按規定停止施工，向項目經理匯報。不違章指揮，組織工人學習安全操作規程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。對施工現場搭設的排山架和安裝的電氣、機械設備與安全防護裝置，要組織驗收，合格后方能使用。
（4）實行施工組長安全生產職責。對本工程的班組安全生產負責，不違章指揮、制止冒險作業，對班組布置施工任務的同時對班組安全技術交底。協助工地負責人，對本工程內一切安全防護設施負責，但進度與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。做好安全技術交底，領導班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規程，教育工人正確使用防護用品，檢查執行情況。有權拒絕違章指揮、注意防火工作，發生安全事故要立即保護現場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調查分析。
（5）實行材料員的安全職責。認真貫徹執行國家、省、市安全生產的有關法律法規及上級機關頒發的安全生產工作條例和規定，對所購買的材料的安全性能負責。按規定購買勞動保護用品及符合國家有關規定的材料，如：安全網、安全帽等。按規定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規定隔離存放。
（6）班組長安全生產職責。認真遵守安全操作規程，有關安全生產等各項法規、法令，根據本組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產中的安全健康負責。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學習安全操作規程，對新調入的工人要進行現場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題及時解決并及時上報。
（7）操作工人安全生產職責。認真學習和嚴格執行安全操作規程，不違章作業，不蠻干亂干，對違章作業的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業。嚴格遵守安全生產各項規章制度的勞動紀律，不得在施工現場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區域外的地方去。參加各項安全學習和安全活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產、不斷提高自我防護意識和能力。服從領導，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴格遵守施工現場各項安全規定，正確使用安全“三寶”愛護各種安全設施及安全標語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經安全教育的不得上崗作業。發生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現場，按“四不標準”原則處理。
3.安全施工防護技術措施
為搞好本工地安全生產工作，我公司將成立專門安全領導小組，工地設立安全監督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。對施工人員實行強化安全教育，堅持“三級安全教育”，規范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環境條件，減輕勞動強度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強施工安全監控，采用數碼相機，照下安全生產過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現場急救措施，對工地內將常駐兼職急救員，在出現緊急情況做好現場急救措施。同時與附近大醫院保持聯系，一有特殊情況打電話可立即到。
4.結語
隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責任，同結合在施工中加強施工安全防護，強化整個工程的安全監管，充分發揮施工安全管理的重要性。
參考文獻：
[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創新導報，2009，28（02）：118～119.
