時間：2022-09-23 05:09:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物業總經理助理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
大家好!
按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：____物業管理有限公司總經理助理，根據本次競聘方案規程，現向大家匯報。不當之處，請批評指正。
一、 本人基本情況
本人——年畢業于——紡織工學院工業會計專業，曾在政府機關和企事業單位從事會計工作，其中多數時間擔任單位財務負責人，——年獲會計師任職資格。從——年——月起在物業公司財務室從事會計工作，先后擔任公司主管會計、財務室副主任等職務。
在物業公司工作的四年時間里，本人先后獲得過：集團公司優秀員工、敬業愛司優秀員工、__物業優秀干部、__市優秀物業工作者等榮譽稱號。
二、 竟聘理由
幾年來，本人能認真學習和領會武陵城的企業文化，認真貫徹執行公司的各項規章制度，牢固樹立：用心營造，顧客至上，致高致遠，創新領先的經營理念，有較強的責任感、使命感;本人敬業愛司，能認真學習和領會財稅政策，會計功底較為扎實，有一定的組織領導能力;本人對物業政策較為熟悉，物業狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀守法，廉潔奉公，實事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘__物業公司總經理助理職位的多數條件，并愿為武陵城、__物業的發展壯大貢獻自己微薄的力量。
三、 工作總結
本人2001年11月進入武陵城，幾年來在公司財務經理未能及時到位的情況下，能積極配合公司歷任領導做好財務工作，使公司的規模、效益、品牌建設得以迅速提高。
1、 合理調度資金、確保資金安全
四年來在集團董事局、公司經理室的正確領導下，我公司想方設法克服因國家政策調整而帶來的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產局物管科、電信、業主等資源，巧打時間差，確保了各項款項的及時支付，合同付款準時率100%，員工工資發放準時率100%。
四年來我財務室積極防范資金風險、加強資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。
2、 積極做好年度財務預決算工作和資金計劃
四年來，我財務室根據集團董事局和公司業務發展的需要，認真編制公司年度預算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當留有余地的原則，將年度任務層層分解落實到各管理處、事業部。認真編制年度、月度資金計劃，統籌兼顧、確保重點，合理安排各項支出。
3、 加強收費管理，規范票據管理
四年來，我財務室根據物業公司實際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現金解款日結單，并向稅務部門申請印制了__物業專用發票，適時推出了物業公司收費軟件。幾年來通過發通知、上門催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失不足1‰。
4、 積極做好外聯工作
四年來，我財務室在積極做好稅務工作的同時，努力配合經理室做好電力、供水、市物管科等部門的協調工作，為公司帶來直接經濟效益數十萬元。
5、 積極參預市場拓展
四年來，除積極參加集團內部物業的接管外，還先后參預了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業接管，公司規模得以迅速壯大。
四、 工作計劃
如果我競聘成功，我將根據領導的安排，努力做好以下工作：
1、 當好配角，盡快進入角色
總經理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰。為此我將在集團董事局和公司總經理室的領導下，緊緊團結各位員工，努力做好本職工作，盡快實現角色的轉換。
總經理助理述職報告【1】
一、主要工作完成情況
公司生產和質量安全工作繁雜，從接手生產部和質量安全部工作至今首先從生產部和質量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：
1、生產部和質量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。
(1)、根據每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產部和質量安全部的各項工作都有了質和量的提高。
(2)、從十一月份接手公司生產和質量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產部和質量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。
(3)、組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監督檢查過程中做到有理有據。
2、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業務培訓。
(1)、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計13人，其中錄取5人，全部進入生產部、2人待通知。
(2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。
3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。
從十一月份起至今，質量部草擬了質量管理辦法、生產部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度，質量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻。
4、維護公司工作環境，加強安全工作。
嚴格監督、檢查生產車間環境衛生，定期全面清掃，保證工作環境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設施，對出現的問題及時解決，以保證生產車間安全。
二、自身建設方面
作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業知識和業務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領導及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領導關懷下，各部門支持以及生產部和質量部全體成員共同努力工作的成果。
三、工作中存在的問題
1、協調平衡工作不理想，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。
2、文件質量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。
3、細節問題處理不到位，應加強改進。
四、下步工作目標
1、總結經驗，進一步明確公司生產和質量安全工作的指導思想，緊緊圍繞公司的經營理念，牢固樹立服務思想，為公司各部門做好服務工作。
2、結合實際，提高生產部和質量安全部的整體工作水平，以服務、指導、求實、高效為原則。嚴格執行公司各項規章制度，做好生產、質量、安全等工作的管理。
3、努力提高溝通與協調工作，深刻領會領導思想，進一步做好監督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執行情況。
4、做好領導交辦的各項事宜，按領導要求及時處理好突發事件。
總經理助理述職報告【2】
一、中心的信息管理工作
每天收集項目各部門需要上報的各類公文，由主管副總批示后上報公司相關職能部門，公司相關領導批閱完成后及時反饋給相關部門執行。對公司的各類消息要及時傳遞給相關部門、相關人員，保障公司決策及各項工作指令及時準確的下達，對于需上報的文件按公司要求，及時進行催辦，保證在時間截點前整理完成后上交公司。
二、項目中心的人事管理工作
項目員工入職、轉正、離職手續的辦理，并及時上繳公司人力資源部門。
三、項目中心的行政管理工作
行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購計劃，及時聯系供方進行辦公用品采購，保證滿足中心各部門需求，每月根據公司資金計劃核對供方結算款項。其次是對資產的管理，對損壞資產及時進行維修，報廢資產及時履行手續，同時對各部門提出的資產需求及時上報，獲批后及時購買，配合公司財務部門的資產盤點工作，避免公司資產的流失。再次是服務中心的公章管理，嚴格執行公司印章管理規定，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理，定期對員工宿舍進行巡視，對違反宿舍管理規定的情況及時制止，發現衛生及安全問題通知責任人及時整改，保證住宿人員的住宿質量及人身安全。
四、中心質量職業健康體系運行監督
自入職以來，公司一直處于質量/職業健康體系的試運行階段，協助公司品質部組織***物業服務中心建立、運行改進質量/職業健康安全管理體系的相關工作，每月統計中心質量/職業健康目標的完成情況上報品質管理部。
五、項目中心的合同管理工作
對中心簽署的各類合同進行分類：對需要中心支付費用的合同，按合同要求，及時提醒相關部門進行付款;對收費費用的合同及時聯系相關人員或合同方，提醒對方付款;對即將到期的合同提醒相關負責人員與合同方對接是否續簽的問題。
六、項目中心的培訓工作
（01109,HK）
執行董事:
王印
男,1956年生,2001年獲委任為公司董事總經理,負責本集團整體業務和策略部署。山東大學經濟學學士、美國舊金山大學工商管理碩士。1994年加入中國華潤總公司,現任華潤（集團）有限公司董事副總經理和中國華潤總公司董事。曾任華潤營造控股有限公司總經理。
閻飆
男,1961年生,1996年獲委任為執行董事,同時兼任華潤（集團）有限公司、中國華潤總公司董事,華潤創業有限公司副董事總經理。北京大學法律學士、美國舊金山大學工商管理碩士。
劉百成
男,1950年生,1998年獲委任為執行董事,同時兼任華潤創業有限公司執行董事。畢業于香港浸會學院（現為香港浸會大學）,特許會計師公會資深會員及香港會計師公會會員,在核算、會計、企業融資、物業、貨艙等方面具有豐富的從業經驗。
鐘義
男,1964年生,2000年獲委任為執行董事,同時兼任華潤創業有限公司執行董事。四川大學工程學學士、美國舊金山大學工商管理碩士。
陳鷹
男,1970年生,2003年獲委任為執行董事,華潤置地（北京）股份有限公司董事總經理。清華大學建筑管理學士,香港營造師學會會員。1993年加入中國華潤總公司,曾任職于華潤營造控股有限公司,在地產工程項目管理及企業管理等方面具有經驗。
陳凱
男,1969年生,2003年獲委任為執行董事,華潤置地（上海）有限公司董事總經理。浙江大學建筑學碩士,具有英國特許營造師資格。1995年加入中國華潤總公司,曾任職于華潤營造控股有限公司。在地產工程項目及企業管理方面具有豐富經驗。
唐勇
男,1971年生,2003年獲委任為執行董事,華潤置地（成都）有限公司董事總經理。同濟大學工業電器自動化學士、美國舊金山大學工商管理學碩士。1993年加入中國華潤總公司,曾任職于華潤物業有限公司,在地產工程項目管理、物業管理及企業管理等方面具有經驗。
何正榮
男,1967年生,2003年獲委任為執行董事,華潤置地（北京）股份有限公司董事副總經理。對外經濟貿易大學阿拉伯語學士、英國立茲大學工商管理碩士。1990年加入華潤總公司,曾任職于華潤（中東）有限公司、華潤（新加坡）有限公司及華潤營造控股有限公司。
非執行董事:
姜智宏
男,1956年生,公司非執行董事、華潤創業有限公司副董事總經理。畢業于香港理工學院（現為香港理工大學）,特許會計師公會資深會員及香港會計師公會會員。在核算、會計及企業融資工作方面具有二十多年從業經驗。
霍保樂
男,1956年生,公司非執行董事、華潤置地（北京）股份有限公司董事。持有Amherst College學士學位、美國哈佛大學博士學位。
獨立非執行董事:
黃廣志
男,1959年生,1996年獲委任為獨立非執行董事,具有職業會計師資格,在商業銀行管理方面具有豐富的從業經驗。
王石
男,1951年生,1997年獲委任為獨立非執行董事,現為內地上市公司萬科企業股份有限公司董事長。蘭州鐵道學院理學學士。曾任職于深圳特區發展公司,1984年組建“現代科教儀器展銷中心”,出任總經理。1988年該中心改組發行股票,更名為“深圳萬科企業股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市,歷任該公司董事長兼總經理,1999年2月辭去該公司總經理職務。
施永青
男,1949年生,2004年獲委任為獨立非執行董事,現為新昌管理集團獨立非執行董事、中原（集團）有限公司主席。1978年成立中原地產有限公司,在地產行業具有二十多年的從業經驗。
四通控股
（00409,HK）
執行董事:
段永基
男,1946年生,公司董事局主席兼四通集團公司董事局主席,同時兼任北京中關村科技發展（控股）股份有限公司總經理,新浪公司和陽光文化網絡電視控股有限公司董事。畢業于清華大學和北京航空學院（現為北京航空航天大學）,研究生學歷。曾在中國航空部621所研究室擔任高層職務。
史玉柱
男,1962年生,公司執行董事兼首席執行官。1984年畢業于浙江大學數學系,獲數學學士學位,1989年從深圳大學軟件科學管理系畢業,隨即開始創業。1991年成立巨人公司,1992年成立巨人高科技集團,1994年當選中國十大改革風云人物。后因開發珠海巨人大廈遭遇資金問題,巨人集團名存實亡,但一直未破產。1997年年底開始開發腦白金產品,1999年成立上海健特生物科技有限公司,主要推廣腦白金產品。
沈國鈞
男,1935年生,公司執行董事,同時兼任北京四通投資有限公司主席。從北京大學畢業之后在留校任教至1965年,之后曾在國家科學技術委員會九局及中國科學院科學技術辦公室擔任高層職務,1992年12月獲委任為本公司董事。
陳曉濤
男,1958年生,公司執行董事、公司總裁及營運總監,負責公司經營管理和業務發展工作,同時兼任陽光文化網絡電視控股有限公司董事。在加入本公司之前曾任四通集團進出口分公司和北京四通電工營銷有限公司總經理。
張迪生
男,1955年生,公司執行董事,負責公司經營管理工作,同時兼任北京四通新技術產業有限公司總裁及四通投資有限公司總裁。畢業于北京經濟學院,并持有日本流通經濟大學碩士學位。在加入本公司前曾在北京經濟學院經濟技術開發總公司擔任高層職務。
劉偉
女,1968年生,公司執行董事,同時兼任公司控股子公司上海黃金搭檔生物科技有限公司總經理。在加入本公司前曾任上海健特生物科技有限公司總經理。2004年3月獲委任為公司執行董事。
獨立非執行董事:
吳明華
男,1949年生,現為盈均財務顧問有限公司董事總經理,同時兼任金利來集團有限公司非執行董事、中國光大控股有限公司獨立非執行董事及審核委員會主席、中國光大銀行股份有限公司和邦德證券有限責任公司獨立董事等職。英國倫敦商學院工商管理碩士。曾任雅高企業（集團）有限公司獨立非執行董事、內地上市公司黃山永新股份有限公司獨立董事等職。
閻焱
男,1957年生,現為軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁兼執行董事總經理。南京航空學院（現為南京航空航天大學）工程理學學士、北京大學社會及經濟文學碩士、美國普林斯頓大學政治經濟碩士。曾任世界銀行經濟學家、美國華盛頓哈德遜研究所研究員、斯普林特電訊國際公司亞太區策劃及業務發展總裁、新興市場投資有限公司董事總經理等職。
袁振宇
男,1943年生,全國政協委員,現任職于北京市發展和改革委員會。中國人民大學財政系財政金融專業碩士。曾任教于中國人民大學,并擔任教研室主任及副校長職務,現為中國人民大學兼職教授及博士生導師,曾任北京市發展計劃委員會主任。
華晨中國
（01114,HK）
執行董事:
吳小安
男,1962年生,公司董事長兼執行副總裁,負責公司的整體管理和策略部署,1993年至2002年6月曾任公司副董事長兼財務總監。北京外語學院（現為北京外國語大學）文學士、紐約Fordham University商業管理碩士。1988年至1993年曾任中國銀行紐約分行副經理。
藺曉剛
男,公司副董事長兼總裁。北京航空航天大學工學學士、天津大學工商管理研究生學歷,國家一級高級經濟師。曾任沈陽飛機工業（集團）有限公司副總經理、遼寧省國防科技工業辦公室主任。
洪星
男,1963年生,公司副董事長兼執行副總裁。北京外語學院（現為北京外國語大學）文學士、紐約哥倫比亞大學法律學院法學博士,具有紐約州大律師資格。1985年至1986年曾在中國外交部任職,1986年至1990年出任紐約聯合國總部國際公務員。
蘇強
男,1966年生,公司執行董事,曾任公司總裁兼行政總監。持有中國人民大學文學士學位及中國人民銀行研究生院畢業證書。
非執行董事:
武永存
男,1963年生,現為華晨汽車集團控股有限公司副總裁,負責華晨整體業務發展規劃及生產經營工作。大連理工大學工學學士及工學碩士、美國加州州立大學富勒頓分校工商管理碩士,高級工程師。曾任遼寧省水資源開發總公司總經理、遼寧省發展計劃委員會主任助理及遼寧省科學技術協會副主席。
雷小陽
男,1957年生,現為華晨汽車集團控股有限公司副總經濟師兼資產運營部總經理。沈陽工業大學工學學士、遼寧大學工學碩士、美國羅斯福大學工商管理碩士。曾任遼寧省國際信托投資公司總經理助理,分管財務部、會計師、計劃部及國際金融部。
獨立非執行董事:
徐秉金
男,1940年生,現為中國歐洲經濟技術合作協會會長,曾任對外貿易經濟合作部部長助理、國家機電產品進出口辦公室主任及世界貿易組織研究會高級顧問。1964年畢業于吉林工業大學工程經濟系,高級工程師。
宋健
男,1957年生,現為清華大學汽車動力學與控制工程學教授、汽車工程開發研究院常務副院長、汽車工程系副主任。清華大學汽車工程系工學學士、工學博士。1982年至1992年曾任職于北京第二汽車制造廠,在此期間曾在日本五十鈴汽車公司進行大型車的相關研究,1992年進入清華大學任教。
制作簡歷,最重要的是第一時間吸引招聘官的眼球。下面是小編整理的優秀的個人簡歷表范文范例，以供大家參考。
優秀的個人簡歷表范文范例(一)目前所在：肇慶年
齡：38 歲
戶口所在：肇慶國
籍：中國
婚姻狀況：未婚民
族：漢族
培訓認證：未參加身
高：168 cm
誠信徽章：未申請體
重：65 kg
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：行政經理/主管/辦公室主任：主管\經理，房地產開發/策劃經理：主管\經理，客戶經理/主管：主管\經理
工作年限：16職
稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區：肇慶,肇慶,肇慶
工作經歷
肇慶祈福海岸房地產有限公司
起止年月：2010-04-16 ～ 2010-10-26
公司性質：私營企業
所屬行業：房地產開發
擔任職位：總經理助理
工作描述：1、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
2、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
3、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。
4、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
5、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。
做好決議、決定等文件的起草、。
6、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
7、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
8、負責對外及上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
離職原因：提升個人發展空間
肇慶市文明房地產有限公司
起止年月：1996-12-01 ～ 2010-01-01
公司性質：民營企業
所屬行業：房地產/建筑
擔任職位：行政經理
工作描述：我由樓盤銷售員開始，從事了財務、開發后期的辦理《房地產權證》、開發報建、行政公關、人力資源等工作，任職期間參與了三個房地產項目的開發和物業的相關工作，個人主要負責房產項目的開發報建，參與和制定了公司的規章制度、人力資源的合理配置運用、勞動合同、薪酬制度的制定等工作。配合公司的發展方針，對外協調各相關部門的關系。
離職原因：合同到期
高要金英竹木制品廠
起止年月：1995-07-01 ～ 1996-08-01
公司性質：中外合資
所屬行業：其他行業
擔任職位：財務、業務、報關
工作描述：從事會計，兼做業務，負責和各廠商、商的聯系業務和訂單業務，辦理出口報關業務。
離職原因：工資待遇低，跳槽。
肇慶知深公司
起止年月：1994-12-01 ～ 1995-06-01
公司性質：民營企業
所屬行業：文娛、體育、辦公用品及設備
擔任職位：服裝部,銷售代表
工作描述：負責和各地大型服裝商場的采購員聯系業務，協助籌辦季度的訂貨會。
離職原因：因服裝部經營狀況不佳即將關閉而離職
教育背景
畢業院校：肇慶學院
最高學歷：本科
獲得學位:畢業日期：2010-09-01
專 業 一：市場營銷專 業 二：會計
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號
1978-07-012003-01-01廣東省廣播電視大學會計大專畢業證-
2007-09-012010-09-01西江學院市場營銷本科畢業證-
語言能力
外語：英語 一般粵語水平：良好
其它外語能力：無
國語水平：良好
工作能力及其他專長
本人涉足的領域有營銷、財務、行政及房地產的開發、融資、報建、驗收、客服(辦房地產權證)等工作，對上述的工作流程熟悉，也總結了一點的經驗。特別是對房地產項目開發的各個流程非常熟悉，對房地產市場趨勢有一定的分析能力，銷售經驗豐富，有團隊精神，性格開朗，溝通能力較強，具有良好政治思想和工作素質，深得公司的贊賞。
專長：
1、房地產開發報建;
2、財務
3、物業管理;
4、行政人事管理。
個人自我評價
良好的家庭教育造就了自己刻苦耐勞，認真負責的處事態度，為人誠懇而不張揚。對待問題是勇于面對，會先思考，找好解決辦法，若超出自己的解決范圍，則會主動匯報請示上級領導。
優秀的個人簡歷表范文范例(二)姓
名：
國籍：中國
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：湛江
身材：170 cm 62 kg
婚姻狀況：未婚
年齡：24 歲
求職意向及工作經歷
人才類型：應屆畢業生
應聘職位：文教法律類：律師助理、法務專員、法務助理
工作年限：0
職稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：1500--2000
希望工作地區：廣州 湛江
個人工作經歷：
公司名稱：廣東省湛江市霞山區人民法院民三庭
起止年月：2008-02 ～ 2008-03
公司性質：政府機關
所屬行業：
擔任職務：助理
工作描述：民事三庭屬于經濟庭，主要負責經濟類的民事案件且該案件涉及金額較高。在該庭主要協助書記員打印判決書、裁定書和決定書，裝訂檔案和傳喚證人與當事人準時到庭。
離職原因：
公司名稱：廣東省湛江市霞山區人民法院民一庭
起止年月：2007-07 ～ 2007-08
公司性質：政府機關
所屬行業：
擔任職務：助理
工作描述：民事一庭負責一般的民事糾紛，主要處理離婚訴訟。在該庭主要協助法官打印判決書、裁定書和決定書的電子版，并幫助書記員傳遞文件和裝訂檔案。
離職原因：
公司名稱：廣東省湛江市霞山區政府機關事務局
起止年月：2006-07 ～ 2006-08
公司性質：政府機關所屬行業：
擔任職務：助理
工作描述：主要協助部門人員從事政府機關大樓的機關系統維修，同時協助統計局進行人口普查工作。
離職原因：
教育背景
畢業院校：江西科技師范學院
最高學歷：本科
獲得學位: 法學學士學位
畢業日期：2009-07-01
所學專業：法學
2005-092009-07江西科技師范學院法學法學學士學位證書
2006-06 江西科技師范學院外語學院英語高等學校英語應用能力A級
2006-06 江西科技師范學院計算機學院計算機計算機一級證書
語言能力
外語：英語 良好
國語水平：良好粵語水平：優秀
工作能力及其他專長
在校期間曾擔任學生會生活部副部長，參與過學校各種組織活動，具備一定的組織與協調能力，熟悉電腦操作和OFFICE辦公軟件，能熟練使用五筆輸入法(100字/分)。
詳細個人自傳
本人在大學期間按學習章程完成四年制本科學習,對于專業知識打下了扎實的基礎,主要對民法、刑法、訴訟法的掌握比較好。同時培養自身愛好,平時善于操作計算機,對于普通的計算機問題能夠快速解決,業余時間通過閱讀課外書陶冶情操,放松心情;工作中吃苦耐勞、積極進取、熱愛工作、具有團隊合作精神。我堅信工作中的每一個環節都要塌塌實實的做才是成就工作的重要途徑,我很愿意為貴公司貢獻出自己的一份力量,更希望在提升自身素質的同時我的加入能夠為貴公司創造價值!
優秀的個人簡歷表范文范例(三)姓名：
國籍： 中國
目前所在地： 廣州
民族： 漢族
戶口所在地： 廣東省
身材： 160 cm 46 kg
婚姻狀況： 未婚
年齡： 26 歲
求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 日語翻譯：日語相關職位、貿易類：國際貿易相關職位、行政專員/助理：商務、營銷助理
工作年限： 2
職稱： 無職稱
求職類型： 全職
可到職日期： 隨時
月薪要求： 2000--3500
希望工作地區： 廣州
個人工作經歷：
公司名稱： MINX株式會社
起止年月：2009-06 ～
公司性質： 外商獨資
所屬行業：紡織，服裝
擔任職務：
工作描述：
1)翻譯設計圖紙
2)工廠管理。確認交貨日期，跟蹤生產進度，質量檢查。
3)陪同日本客戶采購所需貨品。
離職原因：
公司名稱： 兄弟工業深圳有限公司
起止年月：2008-04 ～ 2009-05
公司性質： 外商獨資
所屬行業：其他
擔任職務： 日語翻譯
工作描述：
1) 部門內日常翻譯(口譯以及文書翻譯)。
2) 參加每周的部門聯絡會議和月度方針目標會議，整理會議資料以及翻譯會議。
3) 推進部門內的改善提案。
4) 推進QCC活動。
5) 管理ISO14000文件。
離職原因：
公司名稱： 廣州花都風神汽車有限公司
起止年月：2005-06 ～ 2005-08
公司性質： 中外合資
所屬行業：各種車輛制造與營銷
擔任職務： 兼職日語翻譯
工作描述：
1)生產現場以及會議翻譯
2)協助日方人員進行技術教育
3)使用說明書等文書翻譯
離職原因：
教育背景
畢業院校： 大連外國語學院
最高學歷： 本科
獲得學位: 學士學位
畢業日期： 2007-12-01
所學專業： 日本語
受教育培訓經歷：
2005-09 2007-12 大連外國語學院 日本語 日本語能力測試1級
語言能力
外語： 日語 優秀
其它外語能力： 英語
國語水平： 精通 粵語水平： 精通
工作能力及其他專長
本人在部門內擔當方針管理以及日常翻譯事務。
方針管理其中包括：QCC活動推進，ISO14000推進，提案推進等
翻譯事務：會議、現場等翻譯。報告、產品說明、機械設備使用說明書等文書翻譯。
對跟單流程有一定認識。清楚由采購到成品出口流程，與工廠協商，成品檢測都有一定經驗。
詳細個人自傳
本人樂觀開朗，做事認真負責，有較強的邏輯思維和分析能力以及有較好的應變能力和溝通表達能力
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2、熟悉小區物業環境和崗位工作流程,及時發現并處理小區存在治安、消防等問題。
3、制定培訓教材,定期組織培訓,培養秩序維護員的敬業奉獻精神。
4、了解掌握秩序維護員的思想動向,做好引導、教育工作,重點培養骨干,加強隊伍建設。
【中國物業服務網提供的保安學習資料】
5、每周堅持查鋪查哨二次以上,定時召開周工作例會;每月組織一次部門緊急方案演練和小區消防知識宣傳教育,并于月初和月中對消防、車輛及收費進行檢查,月底對部門員工進行考核。
6、協調處理好部門與相關單位的公關交流。
7、不折不扣地完成上級領導交給的各項工作。
8、制定工作、收支計劃,嚴格落實、合理化支出。
9、組織開展小區安全防范教育,消防宣傳工作,建立小區群防群治體系。
秩序維護隊副經理(經理助理)崗位職責
1、在經理的領導下開展工作,協助經理抓好部門各項工作;
2、負責對部門員工進行培訓,制定部門培訓計劃并組織實施;
3、熟悉部門物品、設備的性能、狀況,負責部門裝備、物品的申購;
4、負責部門各中隊之間的工作協調;
5、負責公司各項接待活動及大型活動期間的人員安排、調節等各項準備工作;
6、做好部門的基礎管理工作,對部門員工宿舍的環境衛生及內務狀況進行督促;
7、制訂部門的訓練計劃,并監督、檢查落實情況;
8、對執勤人員的崗位形象、服務意識、情況處置等方面進行監督、檢查、指導;
9、熟悉和掌握部門情況,及時向部門經理提出建議和意見,當好經理的參謀和助手,并協助經理做好對外工作。
秩序維護隊內勤崗位職責
1、負責部門資料管理及日常書寫工作。
2、忠于公司,忠于部門,遵守規章制度,保守秘密,自覺維護公司與部門利益。
3、負責及時傳達部門經理的各項工作指示。
4、負責辦理秩序維護員應聘、入職、轉正及離職的相關手續。
5、負責部門資產的出入庫盤點。
6、負責部門所需物資的申購、領用、發放、保管、回收等工作,并以計劃性支出做詳細匯總報表。
7、按時填寫、匯總部門及中隊的各類報表。
8、完成各類請示、報告、通知的撰寫。
秩序維護隊中隊長崗位職責
1、忠于公司、自覺維護公司、部門的形象及聲譽。
2、負責中隊內
部管理,認真組織隊員學習,落實相關政策、法規。
3、以身作則,帶頭遵守部門各項規章制度,嚴格落實各項考核標準。
4、了解隊員思想動態,掌握隊員動向,活躍中隊氣氛。
5、熟悉園區消防設施分布,認真組織中隊人員學習,掌握消防器材的使用,參與消防演練,監督中隊隊員做好消防檢查。
6、全面負責中隊日常訓練和學習,提高隊伍的整體素質。
7、落實交**制度,明確崗位責任。
8、確保當班期間,提高工作效率,保證工作質量。
9、完成上級交予的各項任務,并對任務的進展作好匯報。
目的
為確保項目安全目標的實現，有效預防、減少暴雪災害，提高災害發生后的應急處置能力，減輕災害對園區的影響、損害。堅持“預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責”的原則，制定本預案。
適用范圍
適用于項目暴雪天氣應急處置工作。
職責與權限
1.物業經理履行應急指揮機構總指揮工作職責。
2.工程部、秩序維護部和客服部為主責部門，各自履行相應工作職責。
3.其他部門為協助部門，履行后勤保障工作職責。
應急預案內容
當氣象臺暴雪天氣預警后，各部門做好預防檢查工作，成立暴雪天氣應急小組。運行部門當值員工，在暴雪期間，每天須按時到崗，參加集中清除積雪工作，以確保園區管轄范圍內道路暢通，無積雪，無人員傷害事故發生。
工程部
1.派人檢查天臺、戶外、各種設備設施確保一切正常。
2.檢查所有下水通道，并清除可能引起堵塞的垃圾、雜物等。
3.檢查并牢固所有易脫和易被積雪壓壞物件，尤其是樓宇頂層、外墻面、汽車坡道等易堆積積雪和發生滑倒造成傷害的地方，發現存有安全隱患的需暫拆除。
4.協助保潔清理外圍的地面
5.冰凍暴雪天氣過后搶修受損設備設施。
客服部
1.發函告知各客戶單位做好暴雪天氣的安全防范工作。
2.組織部門員工參與清除積雪工作。
3.加強對外圍車道、汽車坡道等管轄區域的巡查，隨時報告相關事宜。
4.監督保潔公司準備好所有鏟雪、防滑等應急器材，確保所有應急物資能隨時應用。
5.準備應急藥箱。
秩序維護部
1.安排外圍秩序維護員有序疏導車輛行駛。
2.協助保潔清理外圍地面。
3.地下停車場巡邏人員及時關注下行車輛，如發現積雪、積水現象，及時通知保潔人員進行清理。
保潔公司
1.向客服部提交冰凍暴雪天氣期間應急人員名單。
2.當值人員及時清理積雪。
3.保潔公司應確保出現冰凍暴雪天氣時，有足夠的清雪工具。
4.掃雪鏟冰工作安排
準備工作
A 將融雪劑、掃把、鏟雪板集中存放于庫房中備用。
B 降雪來臨前在園區各樓首層大堂門前及門內鋪設防滑地墊，放置“小心地滑”警示標識。
工作安排
A.降雪來臨前在各樓門前大理石及門內鋪設防滑地墊，大堂放置“小心地滑”警示標識，隨時清潔大堂地面，確保無水跡。隨時觀察雪情，根據雪情安排保潔人員進行清潔，確保地面無結冰，大理石地面無積雪。
B.出現路面積雪情況，安排保潔人員對每個道路出入口、地下車庫道路邊清掃出2米寬通道，并保持清潔。在主要人行干道（包括門前三包區域）、地下車庫人行出入口及機動車道撒融雪劑，
C.出現積雪超過0.5厘米情況，秩序維護部負責對樓體天臺出入口進行封閉。在園區客流早晚高峰時段，對園區各進出口實施引導管理疏導大廈出入車輛，確保園區出入人員及車輛的安全有序。
D.雪停后，根據積雪情況組織各部門人員按照園區責任區域及范圍開展掃雪鏟冰活動，及時發放所需工具及保潔用品并負責現場指揮與檢查，確保30分鐘內主要干道無積雪、無結冰，確保園區主要通道及責任區域清潔干凈。
E.清除的冰雪，應整齊堆放在不妨礙交通的向陽處，保證園區范圍內車輛及人員安全通行。各樓門前不得有堆放的積雪，含有融雪劑的冰雪不得在樹坑或綠地內堆放。
F.清掃工作完畢，組長負責回收、清點清掃工具、用品，保潔主管負責適時回收各區域防滑地毯及防滑標識放回指定地點，擺放整齊，防滑墊收存。秩序維護部適時解除封閉管理，恢復正常狀態。
掃雪工作組，共分為3小組，統一由總經理及總經理助理指揮工作
A.組長：秩序經理 組員：全體秩序部人員
B.組長：工程經理 組員：全體工程部人員
C.組長：客服經理 組員：全體客服部及保潔員
夜間園區積雪處理辦法
管理處通知值夜的保安員、工程人員，大堂出入口放置防滑地墊及 “小心地滑”警示標識。主動巡查車庫出入口及主要道路（包括門前三包區域），發現積雪與冰面要及時散融雪劑和清理工作。
2013年4月18日和23日，ST賢成連續披露子公司涉及訴訟事項，共新添3.3億元債務，而回顧其披露記錄，欠債涉及金額已累計達20億元左右。
ST賢成從去年開始陸陸續續披露一系列子公司訴訟事項，被告多數是ST賢成、實際控制人黃賢優、控股股東西寧市國新投資控股有限公司（簡稱“西寧國新” ）和間接控股股東賢成集團的捆綁組合，訴訟案由多是ST賢成及其子公司為西寧國新和賢成集團相關民間借款提供擔保。
與此同時，ST賢成于4月20日推選陶亞東為新任董事長，加上此前已順利入選董事的廖智和獨立董事何小鋒、錢英，ST賢成昔日的債主—深圳市金瑞格融資擔保有限公司（簡稱“金瑞格擔保” ）浮出水面。
據時代周報記者調查，賢成集團位于廣州龍口西路總部的資產除樓盤上掛著的“賢成集團”四個大字外，其余基本已被拍賣光，往日掛牌在此的子公司已不見蹤影。另外，記者在深圳市市場監督管理局官網查詢得知，被認為是ST賢成重組背后操盤手的金瑞格其實際控制人顯示為刑健。
一位熟悉金瑞格的金融界人士向記者透露，“刑健有可能是一個山西的煤老板。”目前此信息有待證實。
而目睹賢成集團昔日興衰的物業管理人員告訴記者，“現在還有很多隱性的債權人沒出來，他們在等重組，重組過后再來討錢。”
圈錢軌跡
2001年上市的ST賢成原名青海白唇鹿股份有限公司，自2005年5月25日起更名為青海賢成實業股份有限公司，2008年其向大股東購買眾多礦業資產，并改名青海賢成礦業股份有限公司，正式向煤炭資源行業轉型。
2004年，黃賢優將其旗下廣州盛立投資有限公司持有的廣州市光大花園房地產開發有限公司（簡稱“光大花園”）50%股權置入ST賢成，對應的置出資產為深圳市三興紡織實業有限公司（簡稱“三興紡織” ）90%股權及天門金天紡織有限公司（簡稱“金天紡織” ）90%股權。
從一開始，黃賢優及其控股公司便留下了“欠債不還”的腳印，并且一路“踩踏”至今。
2005年，由于ST賢成為子公司三興紡織向銀行借款作擔保，后因三興紡織未償還貸款而導致上市公司資產—光大花園42%股權被以4340萬元的價格拍賣。
截至2006年12月31日，ST賢成逾期短期借款1.78億元，對外擔保累計5.69億元，其中涉及訴訟金額就已經達6.02億元。
當時ST賢成旗下多家經營紡織的子公司停產，光大花園100%股權則全部被拍賣。最終導致公司2005 年和2006年連續虧損，2007年5月被實行ST處理，于是便有了2008年的重組，重組方式是ST賢成向西寧國新和張鄰定向發行股票1.47億股，購買西寧國新持有的貴州省盤縣云貴礦業有限公司等幾個礦業公司的股權，交易價格為5億元。
其實，黃賢優圈錢的手段不止于民間借貸和資產重組，非公開發行股票建立新項目也是其一。
ST賢成于2011年12月非公開發行股票募集資金15億元，全部用于對子公司創新礦業進行增資，并使創新礦業得以繼續實施鹽湖、有色金屬選礦尾渣、尾礦資源化再利用等循環經濟項目。
然而，募集資金說是要建項目，但沒人知道建項目的錢去了哪里，這樣的事情常常發生，在ST賢成也不例外。
2012年10月西南證券在對ST賢成履行督導時，發現創新礦業支付給三門峽化工機械有限公司的4 億元工程款以及支付給格爾木海麒工程機械有限公司的1.2 億元工程進度款存在部分募集資金被變相占用的嫌疑。
當年12月，ST賢成便曝出創新礦業5億工程款不知所蹤的糾紛。
針對此事，ST賢成對黃賢優、創新礦業財務總監楊勇、ST賢成董事兼總經理陳高琪、董事副總經理張銘、董事李曉冬、董事田樹浩等高管進行了問詢。除了陳高琪和張銘沒有回復外，其他人均稱不知情。
黃賢優除了為自己開脫還建議，由于創新礦業日常的生產管理均交由陳高琪和張銘具體負責，且創新礦業的公章、財務章一直由管理層保管，“因此建議公司向陳高琪、張銘本人另行了解確認。”但ST賢成對這兩人的情況一直沒有詳細披露。
值得注意的是，陳高琪還是ST賢成2011年的定增對象之一。
事實上，誰也不知道還有多少錢去向不明。但可以確定的是，黃賢優在ST賢成放置的資產幾乎所剩無幾。
4月22日，時代周報記者實地考察發現，賢成集團曾經公開的黃賢優的住址—廣州市龍口西路67號308房目前業主已變成黃桂珍。資料顯示，黃桂珍曾與黃賢優一起合辦金天紡織，其持股10%。
此外，曾掛牌在龍口西路71號辦公的賢成集團股東之一廣州天藝服裝有限公司已不見蹤影，也不見廣州盛立投資有限公司等任何其他子公司字樣。
該樓盤一樓物業管理人員告訴時代周報記者，“他（黃賢優）早就不在這里了，出事之后就離開了。這里是他剛來廣州時起步的地方，3樓以上全是居民住宅，他自己的公司以前在1、2樓辦公，做服裝起家的，后來出事之后就把整個樓盤拍賣抵押了，大概是在前年吧。聽說他那些資金都轉到境外了。”
據消息稱，ST賢成擁有的幾個礦權由于賢成集團早年收購時存在未付清款項而面臨被原礦主收回的可能。
另外，目前西寧國新持有ST賢成31.26 %的股權都處于輪候凍結的狀態。
如此形勢下，想必投資者都會關心，如果黃賢優和賢成集團的確欠下了數十億元的借款，是否還有人愿意接盤，這將涉及ST賢成會否被退市。
潛在重組人刑健
就在ST賢成陷入資金無底洞時，以80后陶亞東為代表的、來自金瑞格方面的新董事會成員引起了各方注意。而資料顯示，金瑞格擔保是ST賢成昔日的債權人。
2012年一只名為“金瑞格高贏一期投資基金合伙企業”的私募股權基金在網上傳開，該基金募集1億元，作為流動資金借款，通過股權、可轉債等方式投向廣州裕成礦業投資集團有限公司，發售期是2012年4月24日至2012年5月2日，而且有詳細的收益說明。
其中質押物為ST賢成限售股之股權收益權，且賢成集團對基金投資收益不足部分履行無條件補足義務，西寧國新及黃賢優進行無限連帶責任擔保。如果違約，賢成集團承諾無條件回購。
而負責管理這只基金的金瑞格擔保則為賢成集團到期的溢價回購義務提供回購履約保證，就這樣，金瑞格擔保開始出現在人們的視野。
公開資料顯示，ST賢成的新任董事長陶亞東自2012年10月任深圳市金瑞格投資管理有限公司（簡稱“金瑞格投資” ）董事總經理，他出生于1982年5月，畢業于北京大學，獲碩士學位，曾任北京正略鈞策管理咨詢有限公司投融資部經理。
另外一名來自金瑞格方面的ST賢成新任董事是廖智，其自2011年至今擔任金瑞格擔保副總裁，且歷任交通銀行深圳發展中心支行會計、招商銀行深圳皇崗支行客戶經理等。
然而，金瑞格擔保究竟是一家什么樣的公司，才敢毅然踏足如此欠債累累的上市公司？
金瑞格擔保官網顯示，該公司成立于2010年10月，注冊資本3億元，致力于以融資性擔保業務為主，提供綜合性金融服務，合作銀行有國家開發銀行、華潤銀行等，股東深圳市金瑞格投資基金合伙（有限合伙）企業（簡稱“金瑞格基金” ）由國內多家民企聯合組建。
而據時代周報記者在深圳市市場監督管理局官網查詢得知，金瑞格擔保的法定代表人為陳文強，成員包括總經理兼董事陳文強、監事王晶晶、董事長張瑜以及董事黃德林。
該公司變更信息顯示，其在2010年11月22日以前的股東為金瑞格投資，且變更前成員只有龔軍偉和陳文強，變更后才引入張瑜和黃德林。
直到2013年1月4日成員再次變更，龔軍偉已不在成員內，王晶晶則作為監事出現。萬向錢潮股份有限公司高管資料顯示，王晶晶先生出生于1982年9月，是山西太原人，獲法學博士，現任金瑞格投資合伙人，曾任北京標準咨詢有限公司總經理助理。
同樣據深圳市市場監督管理局官網顯示，金瑞格基金現有股東包括金瑞格投資（0.0027%）、刑健（出資1億元，持股27.0263%）、深圳市星河投資有限公司（簡稱“星河投資”，持股21.6210%）、金世旗國際控股股份有限公司（簡稱“金世旗”，持股18.9184%）、貴州五新投資發展有限公司（8.1079%）、廈門君農投資管理有限公司（8.1079%）和貴州百強集團投資控股有限公司（8.1079%）以及自然人林云（8.1079%）。
可見，如若ST賢成真會由金瑞格擔保主導重組，那么持股金瑞格基金27%股權的刑健將是最核心的實際控制人。據時代周報獲悉，擁有金瑞格基金最多股份的自然人股東刑健“可能是個山西的煤老板”，但詳細信息目前尚未能證實。
除了刑健，上述金瑞格基金背后的股東來頭都非常不一般。
保安部2016年終工作總結一
不知不覺XX年就在指間悄悄的溜走了，XX年也已經離我們越來越近了，在過去的一年里，是XX公司提升企業安全、服務品質的一年，這一年里我成長了許多可是還有很多的不足，借此辭舊迎新的時刻，也對自己過去一年的工作做一個簡單的工作總結：
一、發揮優勢管理，狠抓基層建設，責任第一，安全第一。
1、優質服務、贏得信賴。
公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，同時中夜班不間斷巡邏物業內重點部位及業主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了各物業業主和公司員工的好評，贏得了業主的信賴，協助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業主和公司員工優質服務的贊譽。
2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。
在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區萬無一失。針對特別區域實行重點監控。
3、完善設施、有備無患
通過公司領導親臨現場指導，安保部將各小區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃，使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區員工進行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理。
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業規范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。
思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優秀標兵，激發大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進出人員的管理。
1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制小區內的車輛，保證別墅區內環境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。
3、為保證業主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有物業辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發生盜車、丟車事件。
4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。
回首過去這一年，自己的身上雖然有閃光點，可是也有一部分的不足是自己需要改進的，在新的一年里，一定要踏踏實實的做好每一件事情，對于每件事情都要有一個好的規劃，讓自己在新的一年里，得到更大的成長空間。
保安部2016年終工作總結二
20XX年的工作已經結束了，回顧一年來的工作，保安部認真貫徹華辰超市工作會會議精神，按照總經理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書為工作總目標，全力以赴的做好安全保衛工作，充分發揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經理、主管副總經理的正確領導下，在各部室的大力配合下，經過全體安保人員的努力，未發生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經營工作的開展起到了保駕護航的作用。綜上所述，具體總結如下：
一、強化職能管理，認真做好本職工作
1、安全生產工作
積極推進安全生產工作制度化、標準化管理，鞏固成果，抓好落實，堅持依法管理，嚴格落實176號令規定，主要落實好以下工作(1)抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力，保安部上半年組織員工培訓1次，結合實際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全四個能力等，組織員工安全知識答題1次，組織應急疏散演練2次，有效的提升了員工的安全意識及能力。(2)、抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強化全店的安全檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發現的部位，認真檢查，落實整改，每逢重大節假日，由主管安全領導帶隊，組織相關職能部室人員開展全店安全檢查，按照規定，落實好營業前、營業后，賣場兩小時巡查，發現問題及時解決，并做好記錄，確保安全。
為深刻吸取近年來全國、全市及朝陽區范圍內商場、市場火災事故教訓，進一步加強華匯華辰超市的安全管理工作，有效預防和堅決遏制重特大事故的發生，結合超市實際情況，按照徐總的要求和部署，保安部負責制定各部門安全生產責任書，落實安全生產主體責任，實現安全生產責任區無死角全覆蓋。切實開展安全隱患檢查及整改，要求各部門按照誰主管、誰負責的原則，抓好對本責任區安全工作的落實，確保安全。落實安全隱患排查整治，下半年我超市投入安全資金3、8萬元，對存在的防火卷簾無聯動、滾梯下方臨時庫房無煙感、噴淋消防設施擅用、計算機室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未及時供水等重大安全隱患進行了徹底解決。經過努力，全年我超市未發生火災及安全事故，有效保障了經營工作的順利進行。
2、治安內保工作
由于超市人員流動密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標，造成對顧客生命財產和超市員工及財產的損失，創造一個安全、良好有序的購物環境是一切工作的前提，結合實際工作情況有針對性的開展工作，重點部位采取重點防范的措施，加強了匯款室、押送款、營業秩序的監控以及我店的夜間安全防范工作，加強對員工安全教育，提高安全意識，開展群防群治工作，完善各種突發事件預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節、五一、國慶等重大節假日促銷期間的安全保衛工作，確保了超市安全穩定。
3、防損工作
保安部結合超市實際情況，主要做了以下工作：(1)強化對員工法律法規的宣傳教育，通過廣播的方式，在晨會中對員工有針對性的進行法制觀念的教育，提高員工知法、懂法、守法意識。倡導保護企業財產光榮的思想，提升員工道德素質，加強社會公德和職業素養教育，全員行動，開展群防群治，積極配合保安部做好安全防損工作。(2)加強技防力量，對監控設備進行升級改造，超市監控系統于1999年投入使用，目前已達15年，期間雖進行幾次升級，但監控安全防范能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作，進一步提升監控安全防范能力，上半年超市進行了監控設備升級改造，更換及新增攝像機36個。廣播系統移機，將廣播系統由原現場部辦公室移至保安部監控室，與監控設備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監控室形成獨立區域。監控設備改造完成，超市監控點達到64個，基本實現重點部位全覆蓋，大幅提升了監控防范能力。(3)加強后貨通道的管理。對執勤保安人員提出嚴格要求，核對出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進一步規范各商品部出門條填寫方式。(4)嚴格賣場制度，在收銀臺結賬后一律不準帶商品返回賣場。加強對重點收銀臺的防范，無購物通道的管理及晚清場員工由員工通道離店的檢查，加強與各相關部室領導溝通，取得支持，充分調動員工的工作積極性，開展全員防損，提高防范能力，進一步降低丟失率，在相關部室配合全年查獲外盜三起，對內外盜行為起到了有效的震懾作用。
4、華辰超市APEC會議期間安全工作
舉世矚目的亞太經合組織第二十二次會議(APEC)于20XX年11月7日至12日在京順利召開，會議層次高，國際社會空前關注，安全責任重大，使命光榮。為做好APEC會議期間華辰超市的安全及穩定工作，保障經營工作的正常進行，按照集團公司的要求和部署，結合超市的實際情況，認真抓好組織落實，經過全體員工努力，在會議期間未發生火災、安全生產、治安、交通等安全事故，較圓滿的完成了安全保衛工作，主要做了以下工作：
(1)提高思想認識，加強組織領導
華辰超市充分認識到APEC會議期間安全工作的重要性，成立了APEC會議期間安全領導小組，由總經理徐振祥為組長，副總經理王秀清、總經理助理田雪聰任副組長，各部門經理為組員，明確工作任務，APEC會議期間華辰超市按照集團公司的部署，做好安全保衛工作，包括：生產安全、防火、食品安全、交通安全，對員工加強維穩及安全教育。保安部制定安全保衛方案，各部室要認真執行。加強領導帶班力量，從11月起，店級領導值班增加了四個商品部經理，加強值班考核，帶班領導堅守崗位，遇緊急突發事件控制事態及時處理，確保安全。
(2)明確責任，抓好工作落實
20XX年11月1日至11月13日，為華辰超市迎APEC會議期間安全保衛工作責任期，貫徹誰主管、誰負責的原則，要求各部門負責人對本部門的安全工作負責，落實安全責任，牢固樹立各級安全意識，按照年初簽訂的安全責任書，抓好組織落實，認真做好安全保衛工作。
(3)全員行動，全力整治安全隱患
APEC會議期間，按照各部門責任區劃分，超市采取自查與專項檢查相結合的方式，開展對全店及出租單位的安全檢查，加大安全檢查力度，及時消除不安全隱患，查消防設備設施、查用電安全，嚴禁亂拉臨時線、超負荷使用電器設備、保障疏散通道、安全出口暢通，營業期間做到不上鎖、不封堵，安全通道不堆放影響人員疏散的物品，落實每日防火巡查及營業前、營業后安全檢查，做好安全檢查記錄。會議期間，超市組織了應急疏散演練兩次，提高了員工的應急疏散意識及能力。保安部加大了對全店的安全檢查及營業秩序的管控力度，處突有演練、有準備、有措施，調動一切力量，確保了APEC會議期間華辰超市安全穩定。
5、交通工作
交通工作，貫徹落實地區交通安全委員會精神，按時參加地區交通會議，及時將上級有關會議精神傳達到專職司機，落實好各項文字工作，對全員簽訂了交通安全責任書，配合交通安全委員會進行宣傳，上半年超市未發生重大交通安全事故。
6、停車場管理工作
車場自實行內部自管以來，崗位人員落實工作認真，運行正常，達到預期目的，切實把為方便駕車顧客車輛停放工作落實到實處，全年辦理保險理賠2起，截止到2014年12月31日，車場收取停車收入27萬元，后車場收取租金2、4萬元，合計29、4萬元，即為駕車顧客提供了良好的停車環境同時又為企業創造了經濟效益。
7、現場管理工作
為做好超市現場管理工作，解決現場管理工作中存在的問題及不足，超市于2月12日至4月30日對現場管理工作進行專項整頓，成立了以總經理助理為組長，各部室負責人為組員的現場管理專項整頓領導小組。明確各部室現場管理負責人員，依據企業規章制度，對本部門員工加強管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員3人，對各相關部門均扣部門當月管理考核分。通過努力有效的推動了華辰超市的現場管理工作。
8、服務臺管理工作
因超市工作需要，自20XX年7月底服務臺劃歸保安部負責，在主管領導帶領下，保安部本著穩定隊伍、平穩的過渡，明確分工，班次安排，提出要求做好服務臺各項工作，妥善處理消費者投訴、購物發票的開具、顧客存包、存購物車、會員卡辦理、退換貨，制定服務臺替班管理規定，對就餐時間、去衛生間時間進行了規定，嚴禁脫崗。按照稅務局要求，開具發票自8月1日起實行稅控聯網，保安部在財務部的積極配合下，經過努力，較順利的完成了稅控聯網開具發票工作。
9、內勤管理工作
嚴格遵守企業物資管理制度，物資管理責任明確，做到帳物相符，臺帳清晰，物資保管良好。落實勞動紀律、考勤要求，做好考勤記錄，按時報出各種報表。積極配合綜合辦安排的衛生檢查工作，抓好組織落實，工作不拖拉，盡量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內勤管理工作。
二、抓好保安隊伍的管理工作，提高隊伍整體水平
保安人員擔負著全店財產的安全保衛工作，責任重大，因此需要一支從思想、責任心、業務技能上以及人員相對比較穩定的保安隊伍來完成企業的安全保衛工作，適應經營工作的需要，重點強化了隊伍的管理，從基礎抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養成、禮節禮貌抓起，加強思想教育，組織業務學習，結合各崗位職責盡快熟悉業務，倡導文明執勤，對安保職能定位準確，本著為顧客創造良好安全的購物環境，為經營部室創造良好安全的經營環境，做好本職工作，通過努力，保安隊伍的綜合素質有了提高，業務能力得到了加強。
三、存在的不足
1、服務臺需加強管理
2、保安隊伍的流動性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。
3、防盜工作需進一步的狠抓落實。
四、20XX年的工作設想
20XX年的工作即將開始，保安部認真分析2014年工作的不足，結合安全工作中面臨的新問題，新要求，決定重點做好以下幾個方面的工作：
1、要把穩定保安隊伍，提高整體水平，作為重點，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激發保安人員的工作熱情，思想統一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節。把開展崗前培訓落到實處。做好傳、幫、帶，提高整體工作水平。
2、根據176號令精神進一步做好安全生產工作，鞏固成果抓好落實，推進完成安全生產管理標準化達標工作。嚴格排查整治安全隱患，確保不出現安全、火災事故。
3、總結以往的防損經驗教訓，實施人機結合，對防損工作深入研究探索新思路，繼續以打擊內盜，防范外盜為主，充分調動保安人員工作積極性，加強后貨通道、無購物通道、及重點部位的管理力度。同時改變思路，時時防，日日防，加強對保安人員防盜業務培訓，提高業務能力，隨時與商品部領導溝通情況，避免工作盲目性。加大打擊力度，發現一起處理一起，決不手軟。
4、對服務臺員工加強管理，提高服務水平。做好稅控聯網開票工作。
任務不達標就得去“爬樓”，
女店長身體不適抗令
2016年9月30日，北京千諾房產策劃有限公司第23門店店長崔麗接到公司的電話，因上周她所在的門店沒完成任務，她要在第二天早上7點到公司總部參加“振聲”檢討會，不準遲到。
接完電話，崔麗頭有些大：所謂的“振聲”檢討會，就是業績排在后10名的門店店長接受領導訓話后，還要爬公司所在的36層樓。想起第一次參加“振聲”檢討會爬樓的經歷，崔麗就不寒而栗。
崔麗時年49歲，從一家國有企業下崗后，應聘到一家房產中介公司工作，在這家公司一干就是幾年。2015年3月，崔麗原來的老東家將她上班的門店關停，崔麗跟隨原來的領導跳槽到千諾房產策劃有限公司工作，從業務員干起，半年后，因為業績突出被提拔為店長。
當上店長后，崔麗到公司開會，就聽其他門店的店長說起過“振聲”檢討會的事情。公司給每家門店下達的任務是每周至少要完成5套“獨家委托”（即房東獨家委托給一家房屋中介售房）。2015年12月最后一周，崔麗本來有希望超額完成公司下達的任務，可沒想到，臨近簽約，有3個客戶被別的房產中介公司挖角“跳單”，結果崔麗所在門店沒能完成公司下達的任務，因此，她第一次接到了公司要她參加“振聲”檢討會的指令。
第二天早上，崔麗5點從家里出發，換乘兩次地鐵，又轉乘公交車，在7點前趕到了公司總部。業績后10名的店長聚齊后，所有人都站成一排，先聽公司領導訓話，接著又請業務總監分析哪方面做得不好，并和大家分享業績突出的門店的經驗和做法。
開完檢討會，崔麗和其他9名店長被要求爬樓梯。36層高的樓要求每人4個來回，所有參與爬樓的人從一樓領一張小字條，爬上去讓守在36樓的人簽字。由于崔麗體形偏胖，平時活動較少，爬樓一開始就落在其他人后面，她不敢怠慢。一個來回后，崔麗累得氣喘吁吁，大汗淋漓。想到還有3個來回，崔麗咬牙繼續往上爬，爬到第25層時，她的腿像灌了鉛，每往上爬一層都需要強大的意志支撐。有的店長已經爬了兩個來回又趕上來了，看到崔麗實在爬不動，都同情地o她鼓勁兒加油。
崔麗好不容易爬了兩個來回，有3個年輕的店長已完成了爬樓返回店里。想到還有兩個來回要爬，崔麗有些絕望。在一樓簽字的工作人員看崔麗實在爬不動了，就建議她給公司負責業務的副總打電話，看能否減免兩個來回。崔麗撥通了公司副總的電話，說自己身體不適，剩下的兩個來回能否減免。起初公司副總態度強硬，后來在崔麗的懇求下，才答應減免她一個來回。崔麗休息了10多分鐘，咬牙又爬了一個來回。下了最后一個臺階，崔麗控制不住地雙腿發抖，一屁股癱坐在地上。
從公司總部爬完樓回到店里，崔麗給員工們開了個會。會上，她對員工講述了自己爬樓的經過，鼓勵大家一起努力，把業績提上去，不然她還要受爬樓之苦。在崔麗和全店員工的努力下，接下來的大半年，店里業績一直很穩定，有幾次還因業績突出受到了公司的表彰。
2016年9月下旬，店里一個業務能力強的員工突然辭職，加盟了另一家房產中介公司。這個突況讓崔麗措手不及，她趕緊向公司申請調派人手。沒想到公司派來的卻是個新手，這樣一來，崔麗店里業績下滑，9月份最后一周只簽了2套“獨家委托”。隨后，公司再次通知崔麗參加“振聲”檢討會。
想起幾個月前第一次爬樓的經歷，崔麗就渾身直哆嗦。而對于公司體罰式的爬樓，她內心很抵觸，原因是自己年齡大了，體形太胖，確實爬不動。于是，崔麗向公司請假，公司要求她擇日補爬，如果不爬的話，就要罰款2000元。崔麗向公司副總亮明態度：“首先我不接受公司這種體罰制度，另外，我也不接受公司的罰款制度！”聽了崔麗的表態，副總冷冷地說了一句：“制度面前，人人平等，來與不來你自己掂量吧！”說罷，就把電話掛了。
10月6日，公司又通知崔麗參加“振聲”檢討會，讓她10月7日過來補爬樓梯。崔麗卻以自己身體不適為由，再次拒絕了。
兩次缺席“爬樓”遭除名，
6萬元薪酬公司扣著不發
2016年10月7日上午，崔麗和一名店員正帶著客戶看房，突然接到門店秘書小龐的電話，小龐在電話里急切地說：“崔姐，你快回店里一趟，我有重要的事情告訴你！”崔麗問到底發生了什么事情，小龐支支吾吾地說：“你回來就知道了。”
崔麗帶著疑問匆匆趕回店里，問小龐到底發生了什么事。小龐沒有正面回答，而是把崔麗叫到電腦前，指著屏幕上一份關于“振聲”檢討會的處罰通告說：“崔姐，你看一下就明白了。”
崔麗在那個致全體員工的內部電子公告里看到了這樣的內容：本公司第23門店店長崔麗無視公司管理制度，兩次缺席公司“振聲”檢討會，為嚴肅公司管理制度，以儆效尤，特作出將其除名的決定！而在對崔麗除名的通告后面，還列有因為缺席10月6日爬樓被罰款2000元的兩名員工的名字。
看到崔麗面色凝重，小龐告訴崔麗，這份有關缺席公司“振聲”檢討會的通告公布在公司“悠悠”辦公軟件的秘書群里，“悠悠”是千諾房產公司對員工進行考核的軟件，每個員工的請假記錄都能調出來。
明白自己已被公司除名后，崔麗顯得很平靜。其實，在兩次對抗公司的管理制度后，她就清楚自己肯定會受到公司的處罰，只是沒想到會被公司除名。既然這個結果已經出來了，那就平靜地接受吧！
崔麗的丈夫在一家物業公司上班，工資不高，兒子大學還沒畢業，家里用錢的地方較多，大部分支出靠崔麗的工資和獎金支撐著。崔麗每月的收入由獎金、提成和基本工資組成。按照以往的慣例，基本工資和獎金分別在下月10日和25日發放。此外，在未完成房屋交付之前，公司會扣留20%的獎金作為“緩發”，到房屋成交結束后再發放。崔麗大致算了一下，9月的獎金和10月的工資以及這兩個月的“緩發”，一共是6萬元左右。
由于做房產中介比較累，整天繃著神經，被除名后，崔麗打算在家歇一段時間，等10月25日拿到獎金和工資后，再找家房產中介公司上班。就這樣，崔麗一邊在家休息，一邊等著公司找她來辦交接手續，可左等右等，始終沒人聯系她。
往常工資都是現金發放。10月25日，崔麗回到門店去領獎金和工資，她發現其他人都領到了上月的獎金和工資，唯獨自己不在發放之列，秘書小龐也證實這次公司沒有發她的工資和獎金。對于公司對自己的漠視，崔麗非常氣憤。
第二天，崔麗到公司找總經理詢問情況。總經理助理向總經理匯報后，對崔麗說，總經理讓她去找負責業務的副總，根據公司的財務及規章制度支付薪酬。崔麗去找管業務的副總，卻被其告知讓她去找管財務的副總，因為發放工資是由財務部核定的。無奈，崔麗又去找管財務的副總，沒想到財務副總不耐煩地說，他對崔麗這兩個月的業績不了解，無法為她統計薪酬，而且遭除名的員工薪酬發放得由總經理簽字才行。
崔麗一聽火了，質問財務副總，為什么公司一直沒派人和她辦理工作交接，為什么扣發她的薪資。財務副總頭也不抬地說，這些事情不是他負責的范圍，讓她找業務副總去講。
皮球又踢到了業務副總那里，崔麗不再客氣了，她憤怒地質問道：“如果是我主動辭職，我能夠接受扣發獎金，但是公司把我開除，獎金和工資你們沒理由不給我！”面對崔麗的質問，業務副總態度挺好：“這樣吧，你的事情我們研究一下再說。”
接下來的半個月，崔麗仍未等來公司的任何回復。無奈，她又到公司找業務副總詢問。業務副總告訴她，她離職時經手的房產還沒交易完畢，提成無法結算。崔麗氣呼呼地說：“緩發的那部分獎金我能理解，但9月的獎金和工資總能發給我吧？”業務副總卻說：“要發一次性發給你，現在急也沒用！”
11月25日，又到了公司發放獎金和工資的日子，崔麗依然沒有領到屬于自己的獎金和工資。她再次到公司催問，孰料，公司高層都對她避而不見。一位來公司辦事、和崔麗相熟的店長悄悄給她透露，有一次，公司的財務副總曾對別人說，那個叫崔麗的太任性，既然她不遵守公司的制度，公司也沒必要按規矩順利讓她拿到錢，也讓她嘗嘗不遵守制度的滋味兒。
是勵志還是變相體罰？
裁定書做出明確回答
聽了那個店長透露的消息，崔麗更加氣憤，覺得千諾公司推行的“振聲”檢討會，其實是變相體罰，是不健康的企業文化。平時對公司這項制度持有異議的員工很多，只是迫于壓力敢怒不敢言。如今公司將自己除名，既不派人與自己辦理交接手續，又扣著獎金和工資不發，太沒道理了。
隨后，崔麗找到一家律師事務所，就自己的遭遇進行咨詢。一位姓于的律師接待了她。聽了崔麗的講述，于律師說：“現在很多企業在員工管理方面有著奇葩規定，還把這些規定歸結為自己的企業文化，其實很多管理制度是和《勞動法》相抵觸的。千諾公司要求未完成任務的員工爬36層樓有變相體罰之嫌，而對于不服從處罰的員工處2000元罰款或除名的做法更是違反了《勞動法》，嚴重侵害了勞動者的合法權益。”于律師建議崔麗先提起勞動仲裁，追回自己的合法勞動所得。另外，崔麗在千諾公司服務已超過一年，公司違法辭退她，崔麗可以追索干滿一年獲得一個月工資的經濟賠償金。于律師的解答讓崔麗豁然開朗。接受于律師的建議，崔麗決定在提起仲裁前，再和千諾公司的領導接觸一次，如果對方能同意協商解決，那最好不過了。
第二天，崔麗帶著于律師前往千諾公司，見到了公司的李總經理。看到崔麗帶著律師前來交涉，李總經理不無揶揄地說：“你能帶著律師來，說明從我們公司出去的員工有法律意識，不胡攪蠻纏。不過，國有國法，家有家規，我們不可能為一個違反公司制度的員工開綠燈！”李總經理言語之間透著傲慢，于律師不卑不亢地提醒他：“什么樣的家規都不能和國家的法律法規相抵觸，貴公司的‘振聲’檢討會，其實就是一種變相體罰，與《勞動法》的相關規定是不相符的！”
看到于律師搬出了《勞動法》，李總經理不屑地說：“違不違法不是憑你的嘴來定的，你認為‘振聲’檢討會是變相體罰，而我認為這種制度便于管理和激勵員工，是很好的管理措施。”對于扣發崔麗獎金和工資一事，李總經理亮明態度，開除崔麗是他親自拍板的，崔麗的工資及獎金問題公司正在研究，不該給的肯定不會給，想告狀悉聽尊便。李總經理的態度讓于律師覺得沒有談下去的必要，他氣憤地說：“那好，李總，就讓法律和你對話吧！”然后，他和崔麗起身離去。
2016年12月1日，崔麗向北京市朝陽區勞動人事爭議仲裁委員會提交仲裁申請，以北京千諾房產策劃有限公司違法辭退員工為由，請求裁令千諾公司及時發放申請人被扣發的6萬元工資及獎金，并補償違規辭退申請人工資6500元。崔麗在仲裁申請書中稱，用人單位雖然有權根據規章制度對員工進行管理，但是管理方式必須是合理合法的，規章制度必須符合《勞動合同法》第四條規定：經民主程序制定并向員工公示。被申請方千諾公司要求未完成工作任務的員工攀爬36層高樓，其實是變相體罰，已經超越了用人單位一般的管理權限。對于不服從處罰的員工處以2000元罰款并予以辭退的做法，違反了《勞動法》相關規定，因此，該公司辭退員工的行為是無效的。
被申請方千諾公司在仲裁答辯書中稱：“振聲”檢討會是企業文化的一種，便于管理和激勵員工。由于行業競爭激烈，企業壓力大，沒有嚴格的規章制度是不行的。任何事物都有兩面性，有的員工把參加“振聲”檢討會當成是一種處罰而不是激勵，是因為員工站在個人角度上看問題，而不是站在企業角度上看問題，因此，申請人把公司管理制度視為變相體罰是不對的。
12月30日，北京市朝陽區勞動人事仲裁委員會下達了裁定書。裁定書中稱，被申請方千諾公司對不參加“振聲”檢討會的員工處2000元罰款并辭退的做法違反了勞動法律法規，嚴重侵害了勞動者的合法權益。一種企業文化是否健康，主要看它是否以人為本，而不能以犧牲員工健康為代價，這種變相體罰的管理方式與《勞動法》的宗旨不相符，也是o效的。因此，裁令千諾公司發放申請人被扣發的6萬元獎金及工資，并給付申請人6500元經濟補償金。
策劃經理是指能夠以戰略的眼光，全方位、多層次地對企業進行全面分析，為企業未來的發展尋求機會的高級管理者之一。下面就讓小編帶你去看看策劃經理個人年度工作述職報告范文5篇，希望對你有所幫助吧
策劃經理個人述職報告1尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的____年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有了公司同仁的關心幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和驕傲，因為這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮發有為精神風貌的體現，也是我們兢兢業業，齊心協力，迎難而上，扎實工作的結果。
在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會，可以讓我親身參與和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值，這些經歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財富。現就我自____年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。
一、深化思想認識，明確職責定位。
我一直認為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當清醒的認識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協助正職開展日常工作，此外要充分發揮主觀能動性，為業務發展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務能力。
有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細化，這樣才能避免出現職能死角，有效提升工作效率。
二、努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素質和管理水平。
進入保險公司多年，一直都是在從事機關工作，缺乏管理和一線銷售的經驗，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟悉的領域有所建樹。在實際工作中，其實有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經驗上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。
現代社會是一個快節奏，重能力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必須知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我幾乎所有的業余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的知識。
為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現書到用時方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了。
三、嚴格履行公司的各項規章制度和紀律要求。
沒有規矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規范的制度，嚴明的紀律是我們一直都在強調的。作為管理人員，必然要在遵章守紀上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響。
因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。
在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現在大家面前。
四、不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。
在機關時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態度，現在初次創業，這才發現凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產生了一些消極沮喪的情緒。
經過反思，我發現，作為一個管理者，個人的力量畢竟有限，很多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必須充分整合、調動所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來說，管理絕對是一門學問。
然而由于經驗的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調動員工的積極性。隨著自己對業務工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。
本著這樣的理念，我開始嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通交流。我們經常坐在一起探討業務，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發和靈感。
在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成績大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。
五、業務發展的基本情況以及存在的問題。
年初，在分公司確定的“一個目標，兩個堅持，六個關鍵”的總體思路指引下，我配合張經理對全年的工作做了周密的部署，從任務的下達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了一定的成效。
分公司下達的168萬計劃任務已經提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊基本成形;新職場順利搬遷，優越的辦公環境讓大家雀躍不已;業務發展的具體情況，在張經理的報告中已有詳細的說明，在這里我就不再贅述了。
肯定成績的同時也要善于發現問題。雖然我們已經完成了分公司年初下達的任務目標，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實際情況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務。
看到第二營銷部成立的比我們晚，完成任務卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業務來說，今年完共成保費 萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠遠沒有達到應有的水平。
過去一年我們業務發展滯后的原因是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業務員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個保險咱們又不能辦啊?”，“我辛辛苦苦跑來的業務怎么說劃就劃走了?”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要困境：業務限制太多，劃分不合理。
這個時候我除了耐心的解釋別無他法，因為這種情況也常常發生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。
主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經驗，加上我和張經理剛從機關轉型到業務，工作性質發生了很大變化，業務知識和管理經驗的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業務關系資源還有待重新建立、發掘和梳理，這在無形中就延長了業績的等待期，在業績低迷的時期，我常常寢食難安。
從整體上看，我部發展的態勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細節之中，在創業過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質一旦發生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預見性，將顯得尤為重要。
六、工作中的欠缺
回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單，看問題不夠全面，在一些事務的處理上顯得略為草率，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高，自己在綜合素質上距公司要求還有一段距離等等。
從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進步留下了充足的空間，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且，能夠清醒的認識到自己的不足本身就是一種進步。
七、下一步的打算和努力方向
業務方面，我們必須要痛定思痛，認真總結過去一年的經驗和教訓，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為____年的負重前行做好充分的準備，確保完成全年計劃任務。
隊伍是業績的基礎，____年的工作首先應當解決的就是壯大營銷團隊的問題，俗話說：“人心齊，泰山移;多增員，多舉績。”因此，要及早制定新的增員計劃任務，強調其重要性，落實責任到人，還要在過去的增員的經驗上積極探索更為有效的增員模式，增員理念。爭取____年營銷人員總數達到__名。
學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，汲取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。
____年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，還要向先進的同業公司學習，把先進的經驗和成功的做法運用到實際工作當中去。
我還需要要進一步強化敬業精神，增強責任意識，為人處世高標準、嚴要求，務必使自己的全面素質再有一個新的提高。
總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現在的這份工作，但我的確是一直在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上，雖然我現在還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會逐漸成熟起來。
在此，我有信心和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創新、奮力拼搏，為第一營銷服務部20____年的穩定和發展做出更大的貢獻。
個人述職難免片面，懇請大家對我多提意見和建議。
謝謝!
策劃經理個人述職報告2歲月不居!本人在工作已經三個年頭，感謝公司一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進;此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心!
時間催促我告別20____年，憧憬激勵我在20____年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去的20____年崗位工作匯報如下：
一、思想匯報：
20____是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。
首先是心態，“態度決定一切”;有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。
其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協助能力，承擔責任能力，以及發展潛力等，都是直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
我對工作的態度就是盡自已的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功!
二、工作崗位職能匯報：
我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內做好企業文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領導的正確引導、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態度端正。從而，對我的工作發展打下了良好的基礎。
首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我認真有效完成了相關的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內部做好各部門下單設計制作工作;嚴格遵守服務行業視覺VI系統的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數量、成本節約，更重要是平面設計過程的運用;達到有效的制作;
其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。
在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
三、自我總結：
在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執行的角色中無法把握好的平衡，經常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20____年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態度迎接新的挑戰，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。
以上是本人對崗位工作的陳述總結!謝謝各位領導的垂聽、歡迎指正!
策劃經理個人述職報告3尊敬的董事會各位領導：
您們好!
我是____，現任____物業管理有限公司經理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝____集團及各位董事給我帶給了這么一個展現個人潛力的工作平臺。
20____年是不平凡的一年，從20____年元月擔任物業公司執行經理，到20____年7月正式任命成為____物業公司經理，我深知自我身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切期望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營發展供參考的經驗成果;同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。
物業公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自我的成績和不足之處，這天，我想借這個機會，靜思總結針對自我一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下：
一、履行崗位職責的工作實績：
一年來，我能嚴格按照集團公司成立____物業的初衷，嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業公司的各項工作，為____地產做好后期服務工作。
1)嚴格執行____集團公司和物業公司董事會的決議，全面按照20____年年初制定的經營思路“以人為本，注重細節，提升潛力，穩步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。理解集團公司及物業公司董事會的領導，負責物業管理公司全面工作，對公司負責。
20____年，____物業公司實現經濟效益和社會效益雙豐收，截止20____年____月31日，經公司財務報表統計：(不在此反映，見諒)。在自____物業成立以來，公司的各項經營工作取得了質的突破，不僅僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產保和-諧發展。
2)透過擬訂物業公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟職責制，保證各項工作任務和經營指標的完成。并透過定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作，并考核各部門經理工作績效，對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。
20____年，作為____物業的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發，處理方方面面的關系，做到善盡職守，從內心深處珍惜集團公司各位領導給我帶給的這么一個事業平臺，心懷一顆感恩的心，強化職責心和敬業精神，對工作認真負責，按照集團各位領導的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理潛力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。
特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經理要敢于擔當，為老板分憂解難。
透過20____年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人就應對得起自我的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，必須要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業發展的重擔。在人事細節管理上要多一個心眼，在公司的勞資關系處理上多進行預見性思考和防范意識，妥善處理好公司的勞資風險。
3)擬訂物業公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據物業管理公司職能，決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業公司各項經營管理工作。
20____年度根據____物業公司的實際運行狀況，根據該行業的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅僅穩定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的用心性，為公司的良好發展起到了推進作用。同時對各小區客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調動員工的工作用心性和歸屬感起到了很好的作用。
4)注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變潛力和競爭潛力。
20____年3月，透過對夷陵區物業市場行情的摸底，成功完成香山。鳳凰城____#樓的物業服務費提價備案。同時，透過市場化加大物業盤活存量，實施重點項目“突圍”戰略。20____年8月相繼完成了“____東郡“及“香山。福久源”兩大物業方案的擬定及前期物業服務合同的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。至此____物業管理規模將到達____萬方，為進一步提高____物業品牌及公司市場競爭力帶給了有力的保障。
5)注重做好對外溝通、對內協調工作，持續與政府及有關部門之良好關系。咨詢和聽取業主各種寶貴意見，與業主建立良好關系。督導各部門實行優質服務，維護業主權益和物業管理公司的品牌和聲譽。
20____年，____物業公司不僅僅實現經濟效益豐收，也在____市和夷陵區多次獲獎，實現社會效益和品牌建設雙豐收。今年以來，物業公司用心響應各級政府號召，堅持科學發展觀，緊緊圍繞禮貌單位建立目標，深入推進“安居____，成就夢想”品牌的建設，在服務業主、精細管理、品牌建設上下功夫，公司取得了一系列榮譽稱號。
①香____小區在20____年1月被房地產管理局、房地產協會聯合評定為“優秀物業服務小區”。
②20____年3月，公司所托管的香山。____小區被____市____區政府和____區委聯合評定為“禮貌小區”。
③20____年4月，____物業公司所管理的香____因“門前三包”工作突出，榮獲“____區門前三包先進單位”。
④20____年6月公司被____區區委、區政府聯合評定為“三城聯創先進單位”。
⑤20____年____月，____物業管理公司憑借良好的社會形象被夷陵區房管局和區房地產協會聯合表彰為“行業先進單位”，并作為行業先進單位代表向全區房地產行業作了工作經驗匯報。
⑥更可喜的是在一年一度的____市物業管理協會20____年度大會上，用心發揮“帶給服務、反映訴求，規范行為“的職能，____物業公司以其活躍的行業表現成為全市一百八十家物業企業中僅有的二十家獲獎單位之一，被授于20____年度____市物業管理協會“優秀會員單位”。
同時，在處理與業主的關系上，崇尚一個“和”字。始終把“提高業主滿意度，建立和-諧社區”放在首位。
一是協調配合集團公司按要求依法在成熟小區組建選舉業主委員會，在共同學習相互幫忙的同時，與業委會搞好關系，共同為小區業主謀福利。20____年____月28日，及時簽定了香山花園的后期物業服務合同合同，約定責權利關系，并按報批的新的物業服務費實施收費，使該小區在20____年的工作打開扭虧為盈的局面。同時領導各小區用心參與社區事務，“愛國愛家愛主人”(業主)的良好風氣己在公司構成，良好的社區合作及親密的業主關系，讓____物業公司的全體職員對物業服務工作的未來充滿了信心。
二、存在的不足之處和管理中的經驗教訓：
回顧一年來的工作，感覺到自我還存在很多不足，主要表此刻：
1)在人力資源的開發與利用上，還需進一步下功夫，提高管理隊伍的工作潛力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規范化、科學化。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的用心性，提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。
20____年，公司發展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務人員力量薄弱，此刻管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有超多的商鋪與車庫，____的介入與投標預算等前期工作，固定人員____0多人，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務帶來很多的工作不便，工資的考核，費用的結算，工作的移交，特別是小區和部門主管新來人員的上崗，對工作環境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓，比方說，小區前臺收費員，工作性質實際上是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區業主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經濟損失的隱患，對此應加強重要崗位的人員社會狀況摸底，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌檔牟莆竇喙埽檔凸靜莆衤┒醇白式鴟縵鍘?/p>2)在組織推行全面質量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格按照國家優秀示范小區標準帶給服務，提高物業管理質量水平和服務水平。把打造____地產服務品牌創____市一流服務企業作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全職責意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。同時在擬訂物業公司基本管理制度上，還需下必須功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合____物業公司發展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規范化。
3)在制定物業公司月、年度財政預算上，還應做到更加精細化，合理使用資金，監督費用收支狀況。開展多種經營，彌補物業經費不足，提高物業管理公司經營效益。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節支的潛力。
4)在推廣____物業服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，發揮“弘客會”及《弘》雜志的特點，在市場競爭中取得優勢，充分發揮自身優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至湖北省的物業管理新品牌。
三、今后的工作設想及對自我的簡要評價，并證明自我的態度：
____物業公司發展到這天這個地步，對一名稱職的總經理來說，既是機遇，也是挑戰。因為公司有著良好的物質基礎，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優勢沒有得到充分調動和體現。而要合理解決整體優勢的充分調動和體現，又不是一朝一夕之功。
“一個偉大的理想，一顆善良的心“，20____年，作為物業公司的經理，我將從下方的問題上下工夫：
首先，進一步強化明確總經理的職責。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。
其次，加強自身修養的提煉學習，進一步提高個人的潛力，不僅僅要有高-瞻遠矚的經營眼光;不畏風險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯，勇于擔當的包容之心;能充分調動下屬和員工用心性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：
1、牢記企業的命脈是利潤。
如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優秀的員工、最好的企業形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調動全體人員的用心性，幫忙他們開拓市場;加強財務管理，使資金周轉到達最佳狀態;居安思危，嚴把風險關;提高服務質量意識，保證公司應對市場的潛力;協調各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經理需要關注和控制的。
2、團結班子。
“認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。”只有持續團結精神的團隊才會用心去做事。超多的事實證明，企業發展到必須階段，經營的成功不僅僅取決于總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優秀的企業已經絕對不能再是“一個人”的企業，而就應是一個‘團隊’的企業。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現象出現。
因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的推薦和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中，超多的工作是需要部門間的配合才能夠順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環節出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發揚和提倡管理的靈活性和人性化。
3、啟發下屬，培養下屬。
在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責、善于思考的工作作風。讓員工明白____物業公司是一個公平的群眾，公司能夠為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發展、共進步。
4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發揮的年輕人要大膽地用。
自我的工作重點在于協調各部門間的關系，檢查工作進度及結果。
作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創造力。在總經理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就能夠避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放并不等于放下權力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。
5、按標準實施管理，20____年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和ISO9000質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。
同時做到發揮總經理的職責之一就是透過管理者代表檢查其運行的有效性，發現問題，解決問題。非特殊狀況出現，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規則。
6、善于平衡各部門間的關系。
部門之間的工作基本上都是互相聯系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產生的，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系。
在新的一年里，我將在集團公司的領導下，在物業公司董事會的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為____物業公司的發展做出更大的貢獻。
以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正。
策劃經理個人述職報告4總結回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領導下，萬經理親臨指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，以提高服務質量為主題的指導方針，突出公司的經營理念
“顧客是上帝”;按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下
工作質量
在整體設計中突出了公司的經營理念、弘揚了公司的企業文化;每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發展!通過此階段的鍛煉，我現在已可以很好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設計的作品質量也比以前有所提高。
工作技能
團隊精神：做為平面設計人員，對團隊協作要求比較強，及時向領導匯報和同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。
溝通能力：和商戶溝通、認真聽取商戶的意見，是增長業務知識、提高能力的辦法。尤其是當商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現出來。虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，要及時與領導匯報，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學習調高自己。
當然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學安排、統籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃;有時領悟領導的意向欠佳等。
工作感悟
只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團隊;有高效的團隊才有強大的專業公司。
行成于思毀于惰。相信在以后的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業務技能，完善我的工作，為公司的發展盡自己的綿薄之力。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績!最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩固!也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸福快樂!
策劃經理個人述職報告5歲月不居!本人在工作已經三個年頭，感謝公司一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進;此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心!
時間催促我告別20____年，憧憬激勵我在20____年開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去的20____年崗位工作匯報如下：
一、思想匯報：
20____是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導，我通常會從兩個角度去把握并加強自已的思想脈絡。
首先是心態，“態度決定一切”;有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。
其次是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協助能力，承擔責任能力，以及發展潛力等，都是直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
我對工作的態度就是盡自已的努力，我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功!
二、工作崗位職能匯報：
我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發展運作重要的形象窗口之一;對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對內做好企業文化和視覺識別系統的無形服務也是致關重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。在公司領導的正確引導、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態度端正。從而，對我的工作發展打下了良好的基礎。
首先，過去一年工作取得的進展：活動推廣方面，我認真有效完成了相關的對外報紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對內部做好各部門下單設計制作工作;嚴格遵守服務行業視覺VI系統的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數量、成本節約，更重要是平面設計過程的運用;達到有效的制作;
其次，作為一個策劃設計人員，永無止境地更新專業知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。為達到這一要求，我十分注重學習。工作之余，我利用可利用的時間來學習。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個人都有自己的優勢，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。
在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。
三、自我總結：
在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學習到了許多新知識、新經驗，使自已在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執行的角色中無法把握好的平衡，經常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。因此，20____年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰，但無論如何我都會以新的面孔，采取更積極主動的態度迎接新的挑戰，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻。
如何能制作出一份成功的簡歷，以增加在簡歷篩選中的勝算?如何能在不降低成功率的前提下提高簡歷篩選的效率?以下是小編整理的個人簡歷模板黑白版，以供大家參考。
個人簡歷模板黑白版一：姓
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戶
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民
族： 漢族
政治面貌： 團員
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學
歷： 本科
畢業院校： 杭州電子科技大學
畢業時間： 2021年06月
外語水平： 英語 (PETS-4)
電腦水平： 計算機等級 二級證書
聯系電話： ×××××××××××
電子郵箱：
求職意向
工作類型： 全職
單位性質： 有限公司、股份公司、分公司、外資、國家機關
期望行業： 貿易、進出口、金融業(投資、保險、證券、銀行、基金)、市場、廣告、公關、物業管理、商業中心、服務業
期望職位： 金融/經濟機構管理運營、融資經理/主管/專員、風險管理
工作地點： 杭州市
期望月薪： 面議
教育經歷
所學知識內容：法學為主，主干科目有法理學、中國法制史、憲法、行政法與行政訴訟法、民法、商法、知識產權法、經濟法、刑法、民事訴訟法、國際法、國際私法、國際經濟法等
主要實踐性教學環節：包括見習、法律咨詢、社會調查、專題辯論、模擬審判、疑案辯論、實習等，一般不少于20周。
培訓經歷
參加過的培訓：學校15就業培訓班，15司法考試沖刺班，參加過杭州著名民法教授楊立新的培訓班
工作經驗
2012/6--2012/8 做過三個月的家教，同時教授四個初三學生的英語。
2013/10--2013/12 高中畢業后以及2013年暑假曾在叔父開的夜總會工作過兩個月，曾做過客房部，餐飲部，采購部，人事部衛生部的工作。叔父曾接受過自己的促銷策劃方案。
2014/7--2014/8： 法院專業實習
專業技能
計算機：計算機二級，能熟練操作office辦公自動化軟件，能制作多媒體課件;能夠熟練應用各項辦公自動化設施;具備一定的網絡應用能力。
自我評價
在朋友堆里很有親和力，人際關系很好，為人很執著，有自信，同時在大學環境里，沒有磨滅正確的生活態度.
個人簡歷模板黑白版二：姓
名：
性
別： 男
民
族： 漢族
出生年月： 1994年1月23日
婚姻狀況： 未婚
身
高： 184cm
體
重： 66kg
戶
籍： 上海
現所在地： 上海
畢業學校： 上海中華職業技術學院
學
歷： 專科
專業名稱： 廣告學
畢業年份： 2021年
工作年限： 一年以內
求職意向
職位性質： 全 職
職位類別： 廣告設計、平面設計、服裝設計
職位名稱： 廣告設計師 ; 平面設計師 ;服裝設計師
工作地區： 上海 ;
待遇要求： 3000以上
到職時間： 三天內
技能專長
語言能力： 英語 一般 ; 普通話 標準
教育培訓
2013年9月 - 2021年7月 上海中華職業技術學院 專科
工作經歷
所在公司： 上海明酷市場營銷服務有限公司
時間范圍： 2021年5月 - 2021年7月
公司性質： 私營企業
所屬行業： 廣告、公關、設計
擔任職位： 設計助理
工作描述： 在實習期間通過該單位覺得自己的人際關系提高很多，工作中認真負責，學到了在書本上無法學到的知識。
離職原因：
其他信息
自我評價： 勤奮努力，認真對待學習，有很強的適應力和學習能力。性格開朗頭腦靈活，具有寬闊的胸襟，能與大家和睦相處，有良好的團隊合作精神，能吃苦耐勞，責任心強、誠實守信，對工作認真負責積極主動，在大量的實踐活動中學會待人接物的技巧和為人處事的道理，同時也贏得了良好的人際關系。
相信你的信任與我的努力為我們帶來事業上的成功!
發展方向： 我喜歡做銷售業，我對我的口才還是有較強的信心，能與他人很好的交談，心態也很好。有很強的上進心。
其他要求： 最基本的能給我加4金
聯系方式
聯系電話：×××××××××××
電子郵箱：
個人簡歷模板黑白版三：姓
名：
民
族： 漢族
性
別： 女
年
齡： 32
婚姻狀況： 已婚
戶
籍： 廣西
現所在地： 廣東東莞
身
高： 156cm
希望地區： 深圳、廣州、東莞
希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監、經營/管理類-分公司/辦事處經理/主管、經營/管理類-部門經理
尋求職位： 常務副總、人力資源總監、經理、總裁助理、總經理助理
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時到崗
教育經歷
2010-09 ～ 2012-09 中山大學 工商管理 碩士
2001-09 ～ 2005-07 廣西大學 新聞專業 本科
培訓經歷
2009-03 ～ 2009-05 ××××職業培訓學校 人力資源管師 結業證
2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問公司 ISO9000/ISO14000內部審核員 內審證書
工作經驗
××××公司名稱 (2013-12 ～ 2021-04)
公司性質： 外資企業
行業類別： 快速消費品
擔任職位： 行政人事部經理
崗位類別： 人事經理/主管
工作描述：
1、企業文化導入與宣貫，文化大綱之編寫與實施;加強集團對子公司之管控力度，企業發展規劃、重組企業構架、核心團隊組建、機制平臺構建。
2、建立企業管理體系，完善管理制度，推行書面化質量管理系統;
梳理內部管理流程，清晰部門職能，建立業務匯報及專線責任制，及時處理不良問題，管理爭端解決程序。
3、進行崗位工作分析，建全職務說明書，建立晉升晉級考核標準，組建管理層培訓體系與員工職業生涯規劃發展體系，加大培訓力度，有效監控企業人力配置，提高整體綜合素質。
4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評審，完善績效考評體系，進行績效反饋、面談、改善、跟進，達成企業目標與部門業績及個人績效。
5、內部人力、物力成本的全面預算與控制，最大限度地開發資源，節約成本。
工作業績：
1、在集團內首個提出及執行‘限時解決問題，促進工作效率’的理念，將各環節之溝通協商解決問題時間由原來的15-20天，縮減為3個工作日，并有效解決問題，提高整體工作效率。
2、在東莞公司內開啟溝通快線，積極主動與各層級溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產’等不良事件在本人任職期間未再發生;
與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。
3、將‘以人為本’之理念運用到實際工作中，規劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對話平臺;
有效加強員工對企業的認同、歸屬感，增強企業形象。
4、首個以‘公平、公正、公開’為執行原則，塑造、維護、發展和傳播企業文化;
營造良好工作和生活氛圍，塑造企業良好形象。
5、強制執行書面化管理制度，提高部門及工作人員之責任感，有效避免部門間推卸事故責任之現象。
6、編寫及執行《福利待遇與薪酬等級制度》，有效節約人工成本。
7、加強行政費用控制，成功控制差旅、公務招待無控制、無標準、亂簽單等現象，年度對比下降了18%
8、非生產用品的采購，采取‘貨比三家’及‘透明報價’等方法，從源頭上降本節耗，年控制節約成本較往年低15%
。
離職原因： 企業戰略目標調整，主要業務外包，壓縮管理人員，實行扁平化管理。
××××公司名稱 (2005-02 ～ 2013-05)
公司性質： 外資企業
行業類別： 機械制造、機電設備、重工業
擔任職位： 工場長助理兼管理課課長
崗位類別： 人力資源總監
工作描述： 工作描述：
1、全面負責企業非生產事務工作管理，參與公司戰略規劃，對重大經營管理活動提出建議并參與決策。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，增強企業凝聚力，提高員工歸屬感。
3、擬訂組織架構、部門權責劃分，核心團隊組建與機制平臺構建，優化各部門人力資源配置;
就內外環境的變化，及時提出調整方案，適時調整工作重點和目標措施。
4、根據企業戰略管理目標，制定行政部門的年度工作計劃及管控年度費用預算和專項預算，有效節約成本。
5、企業培訓體系與員工職業發展體系建設與實施;
建立企業人才庫，加強人才梯隊建設，為企業發展提供有力的人才支持;監督關鍵崗位人員的獎懲、任免和績效管理工作。
6、參與ISO9000的管理工作及擔當ISO14000環境管理的主要負責人，實現內部管理標準化、制度化、程序化、規范化。
工作業績：
1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發生，獲得長安政府外企主管單位委任為“企業的人民調解員”。
同時，充分運用管理知識，協助企業連續三年獲得長安政府授予‘年度優秀先進文明企業’稱號。
2、全面負責企業行政、人事、后勤管理工作，根據公司的發展，構架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績效考核體系、人力資源成本控制，完善各項管理制度的制定及實施，降低公司經營成本;配合并參與公司經營及組織結構改革，數年來一直得到董事長的高度贊譽!
3、負責管理公司資產，遵循公平、公正、誠實守信的原則，規范資產管理行為，防范資產管理風險，建立和完善資產管理制度;
向公司提供資產處置的各類統計數據及綜合情況。
4、根據公司發展戰略，加強關鍵崗位人才儲備，優化人力資源配置，實現合理管控企業生產成本、有效激勵員工工作激情，從而提高工作業績，增強企業凝聚力。
5、2010年，作為新廠搬遷的主要負責人，策劃了各項預備性工作，成功的完成搬遷。
聯系方式
聯系電話：×××××××××××
簡歷表格如同是求職者的廣告和說明書,下面是小編帶來的關于個人求職簡歷表格模板的內容，歡迎閱讀!
個人求職簡歷表格模板(一) 基本簡歷姓
名：黃先生國籍：中國無照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：江西身材：171 cm?60 kg婚姻狀況：未婚年齡：27 歲 求職意向及工作經歷人才類型：普通求職?應聘職位：建筑施工管理：測量主管、測繪技術類：測量工程師、建筑/房地產/物業管理類：測量主管工程師工作年限：5職稱：中級求職類型：全職可到職日期：隨時月薪要求：5000--8000希望工作地區：廣東省個人工作經歷：公司名稱：廣州一高建筑公司起止年月：2009-05 ～ 2009-10公司性質：私營企業所屬行業：擔任職務：測量工程師工作描述：負責湛徐高速公路(19.85km)A5合同段前期一級導線、四等水準高程控制點的加密，測量成果的編制，主線、互通匝道路基、橋涵測量放樣，縱橫斷面測繪成圖，土方量的計算。離職原因：公司名稱：湖南德誠建設有限公司起止年月：2008-02 ～ 2009-01公司性質：民營企業所屬行業：房地產，建筑，安裝，裝潢擔任職務：測量主管工程師工作描述：負責公司一期長城世家13萬平方住宅小區高層房建工程項目的控制測量，施工放樣，數據復核，測量資料成果的編制。離職原因：工程結束公司名稱：廣東省水電三局起止年月：2007-02 ～ 2007-10公司性質：所屬行業：擔任職務：測量工程師工作描述：負責施工結構二隊大型韓江水電站現場施工測量放樣（工程總投資10億）。離職原因：一期工程結束公司名稱：江西省水利水電建設總公司起止年月：2005-03 ～ 2006-10公司性質：國有企業所屬行業：擔任職務：測量技術員工作描述：從事水利土壩防洪除險加固、13KM市政公路平面一級導線、四等水準高程控制網的布設、現場施工測量放樣，縱橫斷面測繪成圖，土方量計算。離職原因：公司改制 教育背景畢業院校：江西南昌大學最高學歷：本科畢業日期：2004-07-01所學專業一：工程測量/建筑施工管理所學專業二：受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專 業獲得證書證書編號2000-092004-07南昌大學工程測量/建筑施工管理中級0919001003400*** 語言能力外語：英語 一般國語水平：優秀粵語水平：一般 工作能力及其他專長 熟練使用全站儀，水準儀等測量儀器、公路縱橫斷面測繪成圖，土方量計算、能獨立完成高層民用建筑，大型水利、市政、路橋工程平面控制網的布設及測繪、現場施工測量放樣、測量數據計算、復核，測量方案編制,能獨立組織開展大型土建工程項目的測量技術管理工作。 詳細個人自傳熱情開朗，愛崗敬業，團結協作，服從安排。 個人聯系方式通訊地址：聯系電話：13788888888家庭電話：手
機：QQ號碼：電子郵件：個人主頁： 個人求職簡歷表格模板(二)個人基本簡歷
姓名：-國籍：中國個人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：廣州身材：162 cm kg婚姻狀況：未婚年齡：26 歲培訓認證：誠信徽章： 求職意向及工作經歷人才類型：普通求職 應聘職位：行政/人事類:行政人事主管 經營/管理類 總經理助理 工業/工廠類工作年限：5職稱：無職稱求職類型：全職可到職-一個星期月薪要求：XX--3500希望工作地區：廣州個人工作經歷：公司名稱：廣州滬天貿易有限公司起止年月：XX-02 ～ XX-06公司性質：私營企業所屬行業：其他擔任職務：行政人事主管工作描述：離職原因：公司名稱：廣州中遠國鐵物流有限公司起止年月：XX-06 ～ XX-02公司性質：國有企業所屬行業：交通運輸擔任職務：文秘/人事專員工作描述：1、負責組織各項會議召開，撰寫會議紀要、經濟分析報告、申請報告等；
2、負責與董事會成員保持良好的溝通，上報公司經營狀況和業務申請；
3、人事方面工作：員工社保公積金的辦理、績效工資的考評、工資的統
計、人事的招聘、檔案的管理等。離職原因：公司名稱：廣州嘉輝醫藥有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-06公司性質：私營企業所屬行業：化學化工，生物制品擔任職務：行政人事部經理工作描述：1、行政制度、流程、工作計劃的制定及執行；
2、行政費用的管理；
3、監督公司日常重要政令的傳達，落實并規范公司文件的擬、收、發、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；
4、負責監督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的維護、保養情況；
5、負責監督及審批公司各類重要資質證件、執照、非技術資料、計算機磁盤、光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷；確保各重要證照、資料滿足使用需要及獲得妥善保管；
6、負責公司人事管理：人員招聘、人事檔案管理、培訓檔案管理、員工考勤、員工入（離）職手續辦理等。
7、負責選拔及培訓經理級以下新員工,合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執行。
離職原因： 教育背景畢業院校：廣州廣播電視大學最高學歷：大專畢業-XX-07-01所學專業一：工商企業管理所學專業二：受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專 業獲得證書證書編號1998-09XX-07廣州輕工專業學校電子技術及其應用中專畢業證1999-09XX-07廣州廣播電視大學工商企業管理大專畢業證XX-12XX-06中海駕馭培訓學校駕馭培訓考取C1駕馭證 語言能力外語：英語 一般國語水平：精通粵語水平：精通 工作能力及其他專長 人性格開朗樂觀；對工作任勞任怨；具有較強執行能力及協調能力；希望通過自已在崗位工作的努力對公司有幫助以及讓自已更快的成長；喜歡有條理、有計劃以及較充實的工作；重視團隊合作。 詳細個人自傳保險行業、中介謝絕來電，謝謝! 個人求職簡歷表格模板(三)基本信息個人相片姓
名：性
別：男照片民
族：漢族出生年月：1977.6.15證件號碼：430622197706******婚姻狀況：未婚身
高：171cm體
重：75kg戶
籍：湖南岳陽現所在地：廣東東莞畢業學校：廣西機電職業技術學院學
歷：專科專業名稱：企業管理畢業年份：2000年工作年限：五年以上職
稱：高級職稱求職意向職位性質：全 職職位類別：人力資源-人事經理
人力資源-人事主管
行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任職位名稱：行政經理/主管 ; 人事經理/主管 ; 辦公室/后勤主任工作地區：湖南其他 ; 湖南長沙 ; 湖南株洲待遇要求：5000元/月 可面議 ; 需要提供住房到職時間：一個月內技能專長語言能力：英語 良好 ; 普通話 標準教育培訓教育經歷：時間所在學校學歷1997年9月 - 2000年7月廣西機電職業技術學院專科培訓經歷：時間培訓機構證書2005年10月 - 2005年11月廣東省東莞市石排分局注冊安全主任資格證書2005年12月 - 2006年1月廣東省東莞市石排分局單位主要負責人安全資格證書2007年4月 - 2007年5月康達信管理顧問有限公司ISO9001：2000注冊內審員證書2007年8月 - 2007年11月長運機動車駕駛員培訓學校準駕車型C1工作經歷所在公司：東莞基業電氣設備有限公司時間范圍：2000年10月 - 2001年12月公司性質：外資企業所屬行業：電氣擔任職位：人力資源-人事助理工作描述：人員招聘計畫的製作、考勤、獎懲，公司的文體活動，教育訓練，電腦網路的維護及系統、軟體的安裝工作及工傷調查確認、監督治療、看護和日常事務等。離職原因：所在公司：理文造紙有限公司時間范圍：2002年3月 - 2004年8月公司性質：外資企業所屬行業：印刷、包裝、造紙擔任職位：后勤主管工作描述：主要負責工廠安全消防，食宿安排和車輛調度管理，清潔衛生，工廠內部各部門的協調及對外政府機關的溝通和廠內外應急事務的處理，建立和維護長期安全工作的戰略設想。離職原因：所在公司：嘉樂制衣廠時間范圍：2004年10月 - 2009年10月公司性質：外資企業所屬行業：紡織品業（服飾、鞋類、家紡用品、皮具）擔任職位：行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任工作描述：工作直接對總經理負責，主要負責新企業的組建、註冊，建立完善各項行政管理規章制度，產品說明書的設計製作及展覽會的推行，負責公司招聘發佈，各類人才選拔、培訓及後備工作，規範人員分工及建立公司薪酬及績效考核，協助總經理搞好各部門的綜合協調，加強對內部行政管理和日常後勤事務各項工作的督促、檢查，負責對會議決定的事項進行查辦和落實，做好公司對外公關以及各種接待工作的各項事務。離職原因：其他信息自我評價：a)新企業的組建、註冊，建立完善各項行政管理規章制度；
b)產品說明書的設計製作及展覽會的推行；
c)保安門禁管理：為公司財產安全與員工人身安全提供有力的保障；
d)廚房餐廳管理：為公司員工提供滿意之膳食服務；
e)環境衛生管理：為員工創造一個舒適的工作環境和生活環境，提升公司形象；
f)宿舍管理：為員工提供一個安靜、舒適的休息場所；
g)消防安全管理：預防為主，防消結合；消除火災隱患，確保公司安全；
h)車輛管理：合情合理調度車輛，利用有限資源，提高工作效率和經濟效益；
i)主導公司企業文化：促進員工對公司的歸屬感；
j)固定資產管理：設制財產清冊，定期盤點，使公司財產帳物一致，帳帳相符；
k)社保、工傷事故處理等其他事宜。發展方向：本人離開學校走入打工行列，把自有技能資本發揮到實踐工作中去，因而在打工幾年中，在幾家外資企業從事人事行政管理工作，具有現代人事行政管理理論和實際操作經驗。能勝任大中企業全面人事行政事務管理的策劃能力，組織能力，執行能力。對行政制度和廠規廠紀的制訂執行、安全防患、廠內外應急事務都有豐富的經驗，為人正直、自製力強、綜合素質較好，能吃苦耐勞，實實在在地處理每一件事情。
基于上述的經歷，不知是否符合貴公司的要求，若蒙所聘，我將一如既往，不斷完善自我，必將為公司做沒有終點的追求，實現我的人生價值，為公司的繁榮與發展盡心盡力。其他要求：聯系方式電話：0731-85640997
手機:15873141718
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