物業(yè)總經(jīng)理助理

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇物業(yè)總經(jīng)理助理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

大家好!

按照集團(tuán)公司的競(jìng)聘方案，我報(bào)名參與了此次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是：____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競(jìng)聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報(bào)。不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、 本人基本情況

本人——年畢業(yè)于——紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，曾在政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)工作，其中多數(shù)時(shí)間擔(dān)任單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，——年獲會(huì)計(jì)師任職資格。從——年——月起在物業(yè)公司財(cái)務(wù)室從事會(huì)計(jì)工作，先后擔(dān)任公司主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)室副主任等職務(wù)。

在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過：集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、 竟聘理由

幾年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)武陵城的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立：用心營(yíng)造，顧客至上，致高致遠(yuǎn)，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，有較強(qiáng)的責(zé)任感、使命感;本人敬業(yè)愛司，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)財(cái)稅政策，會(huì)計(jì)功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力;本人對(duì)物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對(duì)工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認(rèn)為自己符合競(jìng)聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

三、 工作總結(jié)

本人2001年11月進(jìn)入武陵城，幾年來在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建設(shè)得以迅速提高。

1、 合理調(diào)度資金、確保資金安全

四年來在集團(tuán)董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法克服因國(guó)家政策調(diào)整而帶來的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時(shí)間差，確保了各項(xiàng)款項(xiàng)的及時(shí)支付，合同付款準(zhǔn)時(shí)率100%，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率100%。

四年來我財(cái)務(wù)室積極防范資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。

2、 積極做好年度財(cái)務(wù)預(yù)決算工作和資金計(jì)劃

四年來，我財(cái)務(wù)室根據(jù)集團(tuán)董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認(rèn)真編制公司年度預(yù)算和決算，堅(jiān)持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認(rèn)真編制年度、月度資金計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項(xiàng)支出。

3、 加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范票據(jù)管理

四年來，我財(cái)務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費(fèi)收費(fèi)臺(tái)賬、租賃臺(tái)賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請(qǐng)印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費(fèi)軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費(fèi)用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失不足1‰。

4、 積極做好外聯(lián)工作

四年來，我財(cái)務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)十萬(wàn)元。

5、 積極參預(yù)市場(chǎng)拓展

四年來，除積極參加集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)的接管外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規(guī)模得以迅速壯大。

四、 工作計(jì)劃

如果我競(jìng)聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好以下工作：

1、 當(dāng)好配角，盡快進(jìn)入角色

總經(jīng)理助理崗位對(duì)我來說是一個(gè)全新課題，是機(jī)遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團(tuán)董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團(tuán)結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

第2篇

總經(jīng)理助理述職報(bào)告【1】

一、主要工作完成情況

公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。

(1)、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、工作能力與水平，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2)、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅(jiān)持周三召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點(diǎn)。

(3)、組織本部門員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí)，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(1)、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴(yán)格要求”的方法引進(jìn)人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計(jì)13人，其中錄取5人，全部進(jìn)入生產(chǎn)部、2人待通知。

(2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月15日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對(duì)部分技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)制度、會(huì)議管理制度等共4部管理制度，質(zhì)量管理辦法、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充辦法、部門工作職責(zé)等制度上墻。

4、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設(shè)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以保證生產(chǎn)車間安全。

二、自身建設(shè)方面

作為主管人員，我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自身工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動(dòng)公司員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績(jī)，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作目標(biāo)

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實(shí)際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù)、指導(dǎo)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)與執(zhí)行情況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好突發(fā)事件。

總經(jīng)理助理述職報(bào)告【2】

一、中心的信息管理工作

每天收集項(xiàng)目各部門需要上報(bào)的各類公文，由主管副總批示后上報(bào)公司相關(guān)職能部門，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱完成后及時(shí)反饋給相關(guān)部門執(zhí)行。對(duì)公司的各類消息要及時(shí)傳遞給相關(guān)部門、相關(guān)人員，保障公司決策及各項(xiàng)工作指令及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)，對(duì)于需上報(bào)的文件按公司要求，及時(shí)進(jìn)行催辦，保證在時(shí)間截點(diǎn)前整理完成后上交公司。

二、項(xiàng)目中心的人事管理工作

項(xiàng)目員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的辦理，并及時(shí)上繳公司人力資源部門。

三、項(xiàng)目中心的行政管理工作

行政管理工作多為日常性工作，為中心各部門提供良好的服務(wù)。首先是每月匯總各部門需求編制中心的辦公用品申購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系供方進(jìn)行辦公用品采購(gòu)，保證滿足中心各部門需求，每月根據(jù)公司資金計(jì)劃核對(duì)供方結(jié)算款項(xiàng)。其次是對(duì)資產(chǎn)的管理，對(duì)損壞資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修，報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)履行手續(xù)，同時(shí)對(duì)各部門提出的資產(chǎn)需求及時(shí)上報(bào)，獲批后及時(shí)購(gòu)買，配合公司財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，避免公司資產(chǎn)的流失。再次是服務(wù)中心的公章管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定，保證中心公章不丟失。最后是員工宿舍的管理，定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行巡視，對(duì)違反宿舍管理規(guī)定的情況及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生及安全問題通知責(zé)任人及時(shí)整改，保證住宿人員的住宿質(zhì)量及人身安全。

四、中心質(zhì)量職業(yè)健康體系運(yùn)行監(jiān)督

自入職以來，公司一直處于質(zhì)量/職業(yè)健康體系的試運(yùn)行階段，協(xié)助公司品質(zhì)部組織***物業(yè)服務(wù)中心建立、運(yùn)行改進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)工作，每月統(tǒng)計(jì)中心質(zhì)量/職業(yè)健康目標(biāo)的完成情況上報(bào)品質(zhì)管理部。

五、項(xiàng)目中心的合同管理工作

對(duì)中心簽署的各類合同進(jìn)行分類：對(duì)需要中心支付費(fèi)用的合同，按合同要求，及時(shí)提醒相關(guān)部門進(jìn)行付款;對(duì)收費(fèi)費(fèi)用的合同及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員或合同方，提醒對(duì)方付款;對(duì)即將到期的合同提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人員與合同方對(duì)接是否續(xù)簽的問題。

六、項(xiàng)目中心的培訓(xùn)工作

第3篇

（01109,HK）

執(zhí)行董事:

王印

男,1956年生,2001年獲委任為公司董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)本集團(tuán)整體業(yè)務(wù)和策略部署。山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理碩士。1994年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,現(xiàn)任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事副總經(jīng)理和中國(guó)華潤(rùn)總公司董事。曾任華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司總經(jīng)理。

閻飆

男,1961年生,1996年獲委任為執(zhí)行董事,同時(shí)兼任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)華潤(rùn)總公司董事,華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司副董事總經(jīng)理。北京大學(xué)法律學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理碩士。

劉百成

男,1950年生,1998年獲委任為執(zhí)行董事,同時(shí)兼任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事。畢業(yè)于香港浸會(huì)學(xué)院（現(xiàn)為香港浸會(huì)大學(xué)）,特許會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員及香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員,在核算、會(huì)計(jì)、企業(yè)融資、物業(yè)、貨艙等方面具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

鐘義

男,1964年生,2000年獲委任為執(zhí)行董事,同時(shí)兼任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事。四川大學(xué)工程學(xué)學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理碩士。

陳鷹

男,1970年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司董事總經(jīng)理。清華大學(xué)建筑管理學(xué)士,香港營(yíng)造師學(xué)會(huì)會(huì)員。1993年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司,在地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及企業(yè)管理等方面具有經(jīng)驗(yàn)。

陳凱

男,1969年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（上海）有限公司董事總經(jīng)理。浙江大學(xué)建筑學(xué)碩士,具有英國(guó)特許營(yíng)造師資格。1995年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司。在地產(chǎn)工程項(xiàng)目及企業(yè)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

唐勇

男,1971年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（成都）有限公司董事總經(jīng)理。同濟(jì)大學(xué)工業(yè)電器自動(dòng)化學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理學(xué)碩士。1993年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)物業(yè)有限公司,在地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理、物業(yè)管理及企業(yè)管理等方面具有經(jīng)驗(yàn)。

何正榮

男,1967年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司董事副總經(jīng)理。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)阿拉伯語(yǔ)學(xué)士、英國(guó)立茲大學(xué)工商管理碩士。1990年加入華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)（中東）有限公司、華潤(rùn)（新加坡）有限公司及華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司。

非執(zhí)行董事:

姜智宏

男,1956年生,公司非執(zhí)行董事、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司副董事總經(jīng)理。畢業(yè)于香港理工學(xué)院（現(xiàn)為香港理工大學(xué)）,特許會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員及香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。在核算、會(huì)計(jì)及企業(yè)融資工作方面具有二十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

霍保樂

男,1956年生,公司非執(zhí)行董事、華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司董事。持有Amherst College學(xué)士學(xué)位、美國(guó)哈佛大學(xué)博士學(xué)位。

獨(dú)立非執(zhí)行董事:

黃廣志

男,1959年生,1996年獲委任為獨(dú)立非執(zhí)行董事,具有職業(yè)會(huì)計(jì)師資格,在商業(yè)銀行管理方面具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

王石

男,1951年生,1997年獲委任為獨(dú)立非執(zhí)行董事,現(xiàn)為內(nèi)地上市公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。蘭州鐵道學(xué)院理學(xué)學(xué)士。曾任職于深圳特區(qū)發(fā)展公司,1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,出任總經(jīng)理。1988年該中心改組發(fā)行股票,更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市,歷任該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,1999年2月辭去該公司總經(jīng)理職務(wù)。

施永青

男,1949年生,2004年獲委任為獨(dú)立非執(zhí)行董事,現(xiàn)為新昌管理集團(tuán)獨(dú)立非執(zhí)行董事、中原（集團(tuán)）有限公司主席。1978年成立中原地產(chǎn)有限公司,在地產(chǎn)行業(yè)具有二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

四通控股

（00409,HK）

執(zhí)行董事:

段永基

男,1946年生,公司董事局主席兼四通集團(tuán)公司董事局主席,同時(shí)兼任北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司總經(jīng)理,新浪公司和陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司董事。畢業(yè)于清華大學(xué)和北京航空學(xué)院（現(xiàn)為北京航空航天大學(xué)）,研究生學(xué)歷。曾在中國(guó)航空部621所研究室擔(dān)任高層職務(wù)。

史玉柱

男,1962年生,公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系,獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位,1989年從深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系畢業(yè),隨即開始創(chuàng)業(yè)。1991年成立巨人公司,1992年成立巨人高科技集團(tuán),1994年當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。后因開發(fā)珠海巨人大廈遭遇資金問題,巨人集團(tuán)名存實(shí)亡,但一直未破產(chǎn)。1997年年底開始開發(fā)腦白金產(chǎn)品,1999年成立上海健特生物科技有限公司,主要推廣腦白金產(chǎn)品。

沈國(guó)鈞

男,1935年生,公司執(zhí)行董事,同時(shí)兼任北京四通投資有限公司主席。從北京大學(xué)畢業(yè)之后在留校任教至1965年,之后曾在國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)九局及中國(guó)科學(xué)院科學(xué)技術(shù)辦公室擔(dān)任高層職務(wù),1992年12月獲委任為本公司董事。

陳曉濤

男,1958年生,公司執(zhí)行董事、公司總裁及營(yíng)運(yùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展工作,同時(shí)兼任陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司董事。在加入本公司之前曾任四通集團(tuán)進(jìn)出口分公司和北京四通電工營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理。

張迪生

男,1955年生,公司執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,同時(shí)兼任北京四通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司總裁及四通投資有限公司總裁。畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院,并持有日本流通經(jīng)濟(jì)大學(xué)碩士學(xué)位。在加入本公司前曾在北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司擔(dān)任高層職務(wù)。

劉偉

女,1968年生,公司執(zhí)行董事,同時(shí)兼任公司控股子公司上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。在加入本公司前曾任上海健特生物科技有限公司總經(jīng)理。2004年3月獲委任為公司執(zhí)行董事。

獨(dú)立非執(zhí)行董事:

吳明華

男,1949年生,現(xiàn)為盈均財(cái)務(wù)顧問有限公司董事總經(jīng)理,同時(shí)兼任金利來集團(tuán)有限公司非執(zhí)行董事、中國(guó)光大控股有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事及審核委員會(huì)主席、中國(guó)光大銀行股份有限公司和邦德證券有限責(zé)任公司獨(dú)立董事等職。英國(guó)倫敦商學(xué)院工商管理碩士。曾任雅高企業(yè)（集團(tuán)）有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、內(nèi)地上市公司黃山永新股份有限公司獨(dú)立董事等職。

閻焱

男,1957年生,現(xiàn)為軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁兼執(zhí)行董事總經(jīng)理。南京航空學(xué)院（現(xiàn)為南京航空航天大學(xué)）工程理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)文學(xué)碩士、美國(guó)普林斯頓大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)碩士。曾任世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)華盛頓哈德遜研究所研究員、斯普林特電訊國(guó)際公司亞太區(qū)策劃及業(yè)務(wù)發(fā)展總裁、新興市場(chǎng)投資有限公司董事總經(jīng)理等職。

袁振宇

男,1943年生,全國(guó)政協(xié)委員,現(xiàn)任職于北京市發(fā)展和改革委員會(huì)。中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政系財(cái)政金融專業(yè)碩士。曾任教于中國(guó)人民大學(xué),并擔(dān)任教研室主任及副校長(zhǎng)職務(wù),現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)兼職教授及博士生導(dǎo)師,曾任北京市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任。

華晨中國(guó)

（01114,HK）

執(zhí)行董事:

吳小安

男,1962年生,公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行副總裁,負(fù)責(zé)公司的整體管理和策略部署,1993年至2002年6月曾任公司副董事長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。北京外語(yǔ)學(xué)院（現(xiàn)為北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)）文學(xué)士、紐約Fordham University商業(yè)管理碩士。1988年至1993年曾任中國(guó)銀行紐約分行副經(jīng)理。

藺曉剛

男,公司副董事長(zhǎng)兼總裁。北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、天津大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷,國(guó)家一級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理、遼寧省國(guó)防科技工業(yè)辦公室主任。

洪星

男,1963年生,公司副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行副總裁。北京外語(yǔ)學(xué)院（現(xiàn)為北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)）文學(xué)士、紐約哥倫比亞大學(xué)法律學(xué)院法學(xué)博士,具有紐約州大律師資格。1985年至1986年曾在中國(guó)外交部任職,1986年至1990年出任紐約聯(lián)合國(guó)總部國(guó)際公務(wù)員。

蘇強(qiáng)

男,1966年生,公司執(zhí)行董事,曾任公司總裁兼行政總監(jiān)。持有中國(guó)人民大學(xué)文學(xué)士學(xué)位及中國(guó)人民銀行研究生院畢業(yè)證書。

非執(zhí)行董事:

武永存

男,1963年生,現(xiàn)為華晨汽車集團(tuán)控股有限公司副總裁,負(fù)責(zé)華晨整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。大連理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士及工學(xué)碩士、美國(guó)加州州立大學(xué)富勒頓分校工商管理碩士,高級(jí)工程師。曾任遼寧省水資源開發(fā)總公司總經(jīng)理、遼寧省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任助理及遼寧省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席。

雷小陽(yáng)

男,1957年生,現(xiàn)為華晨汽車集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)濟(jì)師兼資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理。沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、遼寧大學(xué)工學(xué)碩士、美國(guó)羅斯福大學(xué)工商管理碩士。曾任遼寧省國(guó)際信托投資公司總經(jīng)理助理,分管財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師、計(jì)劃部及國(guó)際金融部。

獨(dú)立非執(zhí)行董事:

徐秉金

男,1940年生,現(xiàn)為中國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),曾任對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部部長(zhǎng)助理、國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室主任及世界貿(mào)易組織研究會(huì)高級(jí)顧問。1964年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)系,高級(jí)工程師。

宋健

男,1957年生,現(xiàn)為清華大學(xué)汽車動(dòng)力學(xué)與控制工程學(xué)教授、汽車工程開發(fā)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、汽車工程系副主任。清華大學(xué)汽車工程系工學(xué)學(xué)士、工學(xué)博士。1982年至1992年曾任職于北京第二汽車制造廠,在此期間曾在日本五十鈴汽車公司進(jìn)行大型車的相關(guān)研究,1992年進(jìn)入清華大學(xué)任教。

第4篇

制作簡(jiǎn)歷,最重要的是第一時(shí)間吸引招聘官的眼球。下面是小編整理的優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷表范文范例，以供大家參考。

優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷表范文范例(一)目前所在：肇慶年

齡：38 歲

戶口所在：肇慶國(guó)

籍：中國(guó)

婚姻狀況：未婚民

族：漢族

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身

高：168 cm

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w

重：65 kg

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：行政經(jīng)理/主管/辦公室主任：主管\經(jīng)理，房地產(chǎn)開發(fā)/策劃經(jīng)理：主管\經(jīng)理，客戶經(jīng)理/主管：主管\經(jīng)理

工作年限：16職

稱：無(wú)職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：肇慶,肇慶,肇慶

工作經(jīng)歷

肇慶祈福海岸房地產(chǎn)有限公司

起止年月：2010-04-16 ～ 2010-10-26

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職位：總經(jīng)理助理

工作描述：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

2、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

5、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。

做好決議、決定等文件的起草、。

6、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)外及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

離職原因：提升個(gè)人發(fā)展空間

肇慶市文明房地產(chǎn)有限公司

起止年月：1996-12-01 ～ 2010-01-01

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位：行政經(jīng)理

工作描述：我由樓盤銷售員開始，從事了財(cái)務(wù)、開發(fā)后期的辦理《房地產(chǎn)權(quán)證》、開發(fā)報(bào)建、行政公關(guān)、人力資源等工作，任職期間參與了三個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和物業(yè)的相關(guān)工作，個(gè)人主要負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建，參與和制定了公司的規(guī)章制度、人力資源的合理配置運(yùn)用、勞動(dòng)合同、薪酬制度的制定等工作。配合公司的發(fā)展方針，對(duì)外協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。

離職原因：合同到期

高要金英竹木制品廠

起止年月：1995-07-01 ～ 1996-08-01

公司性質(zhì)：中外合資

所屬行業(yè)：其他行業(yè)

擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)

工作描述：從事會(huì)計(jì)，兼做業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)和各廠商、商的聯(lián)系業(yè)務(wù)和訂單業(yè)務(wù)，辦理出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。

離職原因：工資待遇低，跳槽。

肇慶知深公司

起止年月：1994-12-01 ～ 1995-06-01

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：文娛、體育、辦公用品及設(shè)備

擔(dān)任職位：服裝部,銷售代表

工作描述：負(fù)責(zé)和各地大型服裝商場(chǎng)的采購(gòu)員聯(lián)系業(yè)務(wù)，協(xié)助籌辦季度的訂貨會(huì)。

離職原因：因服裝部經(jīng)營(yíng)狀況不佳即將關(guān)閉而離職

教育背景

畢業(yè)院校：肇慶學(xué)院

最高學(xué)歷：本科

獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：2010-09-01

專 業(yè) 一：市場(chǎng)營(yíng)銷專 業(yè) 二：會(huì)計(jì)

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)

1978-07-012003-01-01廣東省廣播電視大學(xué)會(huì)計(jì)大專畢業(yè)證-

2007-09-012010-09-01西江學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷本科畢業(yè)證-

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)　一般粵語(yǔ)水平：良好

其它外語(yǔ)能力：無(wú)

國(guó)語(yǔ)水平：良好

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人涉足的領(lǐng)域有營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政及房地產(chǎn)的開發(fā)、融資、報(bào)建、驗(yàn)收、客服(辦房地產(chǎn)權(quán)證)等工作，對(duì)上述的工作流程熟悉，也總結(jié)了一點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)流程非常熟悉，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)有一定的分析能力，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，有團(tuán)隊(duì)精神，性格開朗，溝通能力較強(qiáng)，具有良好政治思想和工作素質(zhì)，深得公司的贊賞。

專長(zhǎng)：

1、房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建;

2、財(cái)務(wù)

3、物業(yè)管理;

4、行政人事管理。

個(gè)人自我評(píng)價(jià)

良好的家庭教育造就了自己刻苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，為人誠(chéng)懇而不張揚(yáng)。對(duì)待問題是勇于面對(duì)，會(huì)先思考，找好解決辦法，若超出自己的解決范圍，則會(huì)主動(dòng)匯報(bào)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷表范文范例(二)姓

名：

國(guó)籍：中國(guó)

目前所在地：廣州

民族：漢族

戶口所在地：湛江

身材：170 cm 62 kg

婚姻狀況：未婚

年齡：24 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：文教法律類：律師助理、法務(wù)專員、法務(wù)助理

工作年限：0

職稱：無(wú)職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：1500--2000

希望工作地區(qū)：廣州 湛江

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：廣東省湛江市霞山區(qū)人民法院民三庭

起止年月：2008-02 ～ 2008-03

公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān)

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：助理

工作描述：民事三庭屬于經(jīng)濟(jì)庭，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)類的民事案件且該案件涉及金額較高。在該庭主要協(xié)助書記員打印判決書、裁定書和決定書，裝訂檔案和傳喚證人與當(dāng)事人準(zhǔn)時(shí)到庭。

離職原因：

公司名稱：廣東省湛江市霞山區(qū)人民法院民一庭

起止年月：2007-07 ～ 2007-08

公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān)

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：助理

工作描述：民事一庭負(fù)責(zé)一般的民事糾紛，主要處理離婚訴訟。在該庭主要協(xié)助法官打印判決書、裁定書和決定書的電子版，并幫助書記員傳遞文件和裝訂檔案。

離職原因：

公司名稱：廣東省湛江市霞山區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)局

起止年月：2006-07 ～ 2006-08

公司性質(zhì)：政府機(jī)關(guān)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：助理

工作描述：主要協(xié)助部門人員從事政府機(jī)關(guān)大樓的機(jī)關(guān)系統(tǒng)維修，同時(shí)協(xié)助統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行人口普查工作。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：江西科技師范學(xué)院

最高學(xué)歷：本科

獲得學(xué)位: 法學(xué)學(xué)士學(xué)位

畢業(yè)日期：2009-07-01

所學(xué)專業(yè)：法學(xué)

2005-092009-07江西科技師范學(xué)院法學(xué)法學(xué)學(xué)士學(xué)位證書

2006-06 江西科技師范學(xué)院外語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)高等學(xué)校英語(yǔ)應(yīng)用能力A級(jí)

2006-06 江西科技師范學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)一級(jí)證書

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)　良好

國(guó)語(yǔ)水平：良好粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀

工作能力及其他專長(zhǎng)

在校期間曾擔(dān)任學(xué)生會(huì)生活部副部長(zhǎng)，參與過學(xué)校各種組織活動(dòng)，具備一定的組織與協(xié)調(diào)能力，熟悉電腦操作和OFFICE辦公軟件，能熟練使用五筆輸入法(100字/分)。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人在大學(xué)期間按學(xué)習(xí)章程完成四年制本科學(xué)習(xí),對(duì)于專業(yè)知識(shí)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),主要對(duì)民法、刑法、訴訟法的掌握比較好。同時(shí)培養(yǎng)自身愛好,平時(shí)善于操作計(jì)算機(jī),對(duì)于普通的計(jì)算機(jī)問題能夠快速解決,業(yè)余時(shí)間通過閱讀課外書陶冶情操,放松心情;工作中吃苦耐勞、積極進(jìn)取、熱愛工作、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。我堅(jiān)信工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要塌塌實(shí)實(shí)的做才是成就工作的重要途徑,我很愿意為貴公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量,更希望在提升自身素質(zhì)的同時(shí)我的加入能夠?yàn)橘F公司創(chuàng)造價(jià)值!

優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷表范文范例(三)姓名：

國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州

民族： 漢族

戶口所在地： 廣東省

身材： 160 cm　46 kg

婚姻狀況： 未婚

年齡： 26 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 日語(yǔ)翻譯：日語(yǔ)相關(guān)職位、貿(mào)易類：國(guó)際貿(mào)易相關(guān)職位、行政專員/助理：商務(wù)、營(yíng)銷助理

工作年限： 2

職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職

可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500

希望工作地區(qū)： 廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱： MINX株式會(huì)社

起止年月：2009-06 ～

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：紡織，服裝

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

1)翻譯設(shè)計(jì)圖紙

2)工廠管理。確認(rèn)交貨日期，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量檢查。

3)陪同日本客戶采購(gòu)所需貨品。

離職原因：

公司名稱： 兄弟工業(yè)深圳有限公司

起止年月：2008-04 ～ 2009-05

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：其他

擔(dān)任職務(wù)： 日語(yǔ)翻譯

工作描述：

1) 部門內(nèi)日常翻譯(口譯以及文書翻譯)。

2) 參加每周的部門聯(lián)絡(luò)會(huì)議和月度方針目標(biāo)會(huì)議，整理會(huì)議資料以及翻譯會(huì)議。

3) 推進(jìn)部門內(nèi)的改善提案。

4) 推進(jìn)QCC活動(dòng)。

5) 管理ISO14000文件。

離職原因：

公司名稱： 廣州花都風(fēng)神汽車有限公司

起止年月：2005-06 ～ 2005-08

公司性質(zhì)： 中外合資

所屬行業(yè)：各種車輛制造與營(yíng)銷

擔(dān)任職務(wù)： 兼職日語(yǔ)翻譯

工作描述：

1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及會(huì)議翻譯

2)協(xié)助日方人員進(jìn)行技術(shù)教育

3)使用說明書等文書翻譯

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院

最高學(xué)歷： 本科

獲得學(xué)位: 學(xué)士學(xué)位

畢業(yè)日期： 2007-12-01

所學(xué)專業(yè)： 日本語(yǔ)

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005-09 2007-12 大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院 日本語(yǔ) 日本語(yǔ)能力測(cè)試1級(jí)

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 日語(yǔ)　優(yōu)秀

其它外語(yǔ)能力： 英語(yǔ)

國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人在部門內(nèi)擔(dān)當(dāng)方針管理以及日常翻譯事務(wù)。

方針管理其中包括：QCC活動(dòng)推進(jìn)，ISO14000推進(jìn)，提案推進(jìn)等

翻譯事務(wù)：會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)等翻譯。報(bào)告、產(chǎn)品說明、機(jī)械設(shè)備使用說明書等文書翻譯。

對(duì)跟單流程有一定認(rèn)識(shí)。清楚由采購(gòu)到成品出口流程，與工廠協(xié)商，成品檢測(cè)都有一定經(jīng)驗(yàn)。

詳細(xì)個(gè)人自傳

本人樂觀開朗，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的邏輯思維和分析能力以及有較好的應(yīng)變能力和溝通表達(dá)能力

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第5篇

2、熟悉小區(qū)物業(yè)環(huán)境和崗位工作流程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理小區(qū)存在治安、消防等問題。

3、制定培訓(xùn)教材,定期組織培訓(xùn),培養(yǎng)秩序維護(hù)員的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

4、了解掌握秩序維護(hù)員的思想動(dòng)向,做好引導(dǎo)、教育工作,重點(diǎn)培養(yǎng)骨干,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

【中國(guó)物業(yè)服務(wù)網(wǎng)提供的保安學(xué)習(xí)資料】

5、每周堅(jiān)持查鋪查哨二次以上,定時(shí)召開周工作例會(huì);每月組織一次部門緊急方案演練和小區(qū)消防知識(shí)宣傳教育,并于月初和月中對(duì)消防、車輛及收費(fèi)進(jìn)行檢查,月底對(duì)部門員工進(jìn)行考核。

6、協(xié)調(diào)處理好部門與相關(guān)單位的公關(guān)交流。

7、不折不扣地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

8、制定工作、收支計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)、合理化支出。

9、組織開展小區(qū)安全防范教育,消防宣傳工作,建立小區(qū)群防群治體系。

秩序維護(hù)隊(duì)副經(jīng)理(經(jīng)理助理)崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,協(xié)助經(jīng)理抓好部門各項(xiàng)工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn),制定部門培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

3、熟悉部門物品、設(shè)備的性能、狀況,負(fù)責(zé)部門裝備、物品的申購(gòu);

4、負(fù)責(zé)部門各中隊(duì)之間的工作協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)接待活動(dòng)及大型活動(dòng)期間的人員安排、調(diào)節(jié)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

6、做好部門的基礎(chǔ)管理工作,對(duì)部門員工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)狀況進(jìn)行督促;

7、制訂部門的訓(xùn)練計(jì)劃,并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況;

8、對(duì)執(zhí)勤人員的崗位形象、服務(wù)意識(shí)、情況處置等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);

9、熟悉和掌握部門情況,及時(shí)向部門經(jīng)理提出建議和意見,當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手,并協(xié)助經(jīng)理做好對(duì)外工作。

秩序維護(hù)隊(duì)內(nèi)勤崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門資料管理及日常書寫工作。

2、忠于公司,忠于部門,遵守規(guī)章制度,保守秘密,自覺維護(hù)公司與部門利益。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)部門經(jīng)理的各項(xiàng)工作指示。

4、負(fù)責(zé)辦理秩序維護(hù)員應(yīng)聘、入職、轉(zhuǎn)正及離職的相關(guān)手續(xù)。

5、負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的出入庫(kù)盤點(diǎn)。

6、負(fù)責(zé)部門所需物資的申購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、回收等工作,并以計(jì)劃性支出做詳細(xì)匯總報(bào)表。

7、按時(shí)填寫、匯總部門及中隊(duì)的各類報(bào)表。

8、完成各類請(qǐng)示、報(bào)告、通知的撰寫。

秩序維護(hù)隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、忠于公司、自覺維護(hù)公司、部門的形象及聲譽(yù)。

2、負(fù)責(zé)中隊(duì)內(nèi)

部管理,認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí),落實(shí)相關(guān)政策、法規(guī)。

3、以身作則,帶頭遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、了解隊(duì)員思想動(dòng)態(tài),掌握隊(duì)員動(dòng)向,活躍中隊(duì)氣氛。

5、熟悉園區(qū)消防設(shè)施分布,認(rèn)真組織中隊(duì)人員學(xué)習(xí),掌握消防器材的使用,參與消防演練,監(jiān)督中隊(duì)隊(duì)員做好消防檢查。

6、全面負(fù)責(zé)中隊(duì)日常訓(xùn)練和學(xué)習(xí),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

7、落實(shí)交**制度,明確崗位責(zé)任。

8、確保當(dāng)班期間,提高工作效率,保證工作質(zhì)量。

9、完成上級(jí)交予的各項(xiàng)任務(wù),并對(duì)任務(wù)的進(jìn)展作好匯報(bào)。

第6篇

目的

為確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效預(yù)防、減少暴雪災(zāi)害，提高災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)急處置能力，減輕災(zāi)害對(duì)園區(qū)的影響、損害。堅(jiān)持“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，制定本預(yù)案。

適用范圍

適用于項(xiàng)目暴雪天氣應(yīng)急處置工作。

職責(zé)與權(quán)限

1.物業(yè)經(jīng)理履行應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮工作職責(zé)。

2.工程部、秩序維護(hù)部和客服部為主責(zé)部門，各自履行相應(yīng)工作職責(zé)。

3.其他部門為協(xié)助部門，履行后勤保障工作職責(zé)。

應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

當(dāng)氣象臺(tái)暴雪天氣預(yù)警后，各部門做好預(yù)防檢查工作，成立暴雪天氣應(yīng)急小組。運(yùn)行部門當(dāng)值員工，在暴雪期間，每天須按時(shí)到崗，參加集中清除積雪工作，以確保園區(qū)管轄范圍內(nèi)道路暢通，無(wú)積雪，無(wú)人員傷害事故發(fā)生。

工程部

1.派人檢查天臺(tái)、戶外、各種設(shè)備設(shè)施確保一切正常。

2.檢查所有下水通道，并清除可能引起堵塞的垃圾、雜物等。

3.檢查并牢固所有易脫和易被積雪壓壞物件，尤其是樓宇頂層、外墻面、汽車坡道等易堆積積雪和發(fā)生滑倒造成傷害的地方，發(fā)現(xiàn)存有安全隱患的需暫拆除。

4.協(xié)助保潔清理外圍的地面

5.冰凍暴雪天氣過后搶修受損設(shè)備設(shè)施。

客服部

1.發(fā)函告知各客戶單位做好暴雪天氣的安全防范工作。

2.組織部門員工參與清除積雪工作。

3.加強(qiáng)對(duì)外圍車道、汽車坡道等管轄區(qū)域的巡查，隨時(shí)報(bào)告相關(guān)事宜。

4.監(jiān)督保潔公司準(zhǔn)備好所有鏟雪、防滑等應(yīng)急器材，確保所有應(yīng)急物資能隨時(shí)應(yīng)用。

5.準(zhǔn)備應(yīng)急藥箱。

秩序維護(hù)部

1.安排外圍秩序維護(hù)員有序疏導(dǎo)車輛行駛。

2.協(xié)助保潔清理外圍地面。

3.地下停車場(chǎng)巡邏人員及時(shí)關(guān)注下行車輛，如發(fā)現(xiàn)積雪、積水現(xiàn)象，及時(shí)通知保潔人員進(jìn)行清理。

保潔公司

1.向客服部提交冰凍暴雪天氣期間應(yīng)急人員名單。

2.當(dāng)值人員及時(shí)清理積雪。

3.保潔公司應(yīng)確保出現(xiàn)冰凍暴雪天氣時(shí)，有足夠的清雪工具。

4.掃雪鏟冰工作安排

準(zhǔn)備工作

A 將融雪劑、掃把、鏟雪板集中存放于庫(kù)房中備用。

B 降雪來臨前在園區(qū)各樓首層大堂門前及門內(nèi)鋪設(shè)防滑地墊，放置“小心地滑”警示標(biāo)識(shí)。

工作安排

A.降雪來臨前在各樓門前大理石及門內(nèi)鋪設(shè)防滑地墊，大堂放置“小心地滑”警示標(biāo)識(shí)，隨時(shí)清潔大堂地面，確保無(wú)水跡。隨時(shí)觀察雪情，根據(jù)雪情安排保潔人員進(jìn)行清潔，確保地面無(wú)結(jié)冰，大理石地面無(wú)積雪。

B.出現(xiàn)路面積雪情況，安排保潔人員對(duì)每個(gè)道路出入口、地下車庫(kù)道路邊清掃出2米寬通道，并保持清潔。在主要人行干道（包括門前三包區(qū)域）、地下車庫(kù)人行出入口及機(jī)動(dòng)車道撒融雪劑，

C.出現(xiàn)積雪超過0.5厘米情況，秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)樓體天臺(tái)出入口進(jìn)行封閉。在園區(qū)客流早晚高峰時(shí)段，對(duì)園區(qū)各進(jìn)出口實(shí)施引導(dǎo)管理疏導(dǎo)大廈出入車輛，確保園區(qū)出入人員及車輛的安全有序。

D.雪停后，根據(jù)積雪情況組織各部門人員按照?qǐng)@區(qū)責(zé)任區(qū)域及范圍開展掃雪鏟冰活動(dòng)，及時(shí)發(fā)放所需工具及保潔用品并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與檢查，確保30分鐘內(nèi)主要干道無(wú)積雪、無(wú)結(jié)冰，確保園區(qū)主要通道及責(zé)任區(qū)域清潔干凈。

E.清除的冰雪，應(yīng)整齊堆放在不妨礙交通的向陽(yáng)處，保證園區(qū)范圍內(nèi)車輛及人員安全通行。各樓門前不得有堆放的積雪，含有融雪劑的冰雪不得在樹坑或綠地內(nèi)堆放。

F.清掃工作完畢，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)回收、清點(diǎn)清掃工具、用品，保潔主管負(fù)責(zé)適時(shí)回收各區(qū)域防滑地毯及防滑標(biāo)識(shí)放回指定地點(diǎn)，擺放整齊，防滑墊收存。秩序維護(hù)部適時(shí)解除封閉管理，恢復(fù)正常狀態(tài)。

掃雪工作組，共分為3小組，統(tǒng)一由總經(jīng)理及總經(jīng)理助理指揮工作

A.組長(zhǎng)：秩序經(jīng)理 組員：全體秩序部人員

B.組長(zhǎng)：工程經(jīng)理 組員：全體工程部人員

C.組長(zhǎng)：客服經(jīng)理 組員：全體客服部及保潔員

夜間園區(qū)積雪處理辦法

管理處通知值夜的保安員、工程人員，大堂出入口放置防滑地墊及 “小心地滑”警示標(biāo)識(shí)。主動(dòng)巡查車庫(kù)出入口及主要道路（包括門前三包區(qū)域），發(fā)現(xiàn)積雪與冰面要及時(shí)散融雪劑和清理工作。

第7篇

2013年4月18日和23日，ST賢成連續(xù)披露子公司涉及訴訟事項(xiàng)，共新添3.3億元債務(wù)，而回顧其披露記錄，欠債涉及金額已累計(jì)達(dá)20億元左右。

ST賢成從去年開始陸陸續(xù)續(xù)披露一系列子公司訴訟事項(xiàng)，被告多數(shù)是ST賢成、實(shí)際控制人黃賢優(yōu)、控股股東西寧市國(guó)新投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱“西寧國(guó)新” ）和間接控股股東賢成集團(tuán)的捆綁組合，訴訟案由多是ST賢成及其子公司為西寧國(guó)新和賢成集團(tuán)相關(guān)民間借款提供擔(dān)保。

與此同時(shí)，ST賢成于4月20日推選陶亞東為新任董事長(zhǎng)，加上此前已順利入選董事的廖智和獨(dú)立董事何小鋒、錢英，ST賢成昔日的債主—深圳市金瑞格融資擔(dān)保有限公司（簡(jiǎn)稱“金瑞格擔(dān)?！?）浮出水面。

據(jù)時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查，賢成集團(tuán)位于廣州龍口西路總部的資產(chǎn)除樓盤上掛著的“賢成集團(tuán)”四個(gè)大字外，其余基本已被拍賣光，往日掛牌在此的子公司已不見蹤影。另外，記者在深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局官網(wǎng)查詢得知，被認(rèn)為是ST賢成重組背后操盤手的金瑞格其實(shí)際控制人顯示為刑健。

一位熟悉金瑞格的金融界人士向記者透露，“刑健有可能是一個(gè)山西的煤老板。”目前此信息有待證實(shí)。

而目睹賢成集團(tuán)昔日興衰的物業(yè)管理人員告訴記者，“現(xiàn)在還有很多隱性的債權(quán)人沒出來，他們?cè)诘戎亟M，重組過后再來討錢?！?/p>

圈錢軌跡

2001年上市的ST賢成原名青海白唇鹿股份有限公司，自2005年5月25日起更名為青海賢成實(shí)業(yè)股份有限公司，2008年其向大股東購(gòu)買眾多礦業(yè)資產(chǎn)，并改名青海賢成礦業(yè)股份有限公司，正式向煤炭資源行業(yè)轉(zhuǎn)型。

2004年，黃賢優(yōu)將其旗下廣州盛立投資有限公司持有的廣州市光大花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱“光大花園”）50%股權(quán)置入ST賢成，對(duì)應(yīng)的置出資產(chǎn)為深圳市三興紡織實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“三興紡織” ）90%股權(quán)及天門金天紡織有限公司（簡(jiǎn)稱“金天紡織” ）90%股權(quán)。

從一開始，黃賢優(yōu)及其控股公司便留下了“欠債不還”的腳印，并且一路“踩踏”至今。

2005年，由于ST賢成為子公司三興紡織向銀行借款作擔(dān)保，后因三興紡織未償還貸款而導(dǎo)致上市公司資產(chǎn)—光大花園42%股權(quán)被以4340萬(wàn)元的價(jià)格拍賣。

截至2006年12月31日，ST賢成逾期短期借款1.78億元，對(duì)外擔(dān)保累計(jì)5.69億元，其中涉及訴訟金額就已經(jīng)達(dá)6.02億元。

當(dāng)時(shí)ST賢成旗下多家經(jīng)營(yíng)紡織的子公司停產(chǎn)，光大花園100%股權(quán)則全部被拍賣。最終導(dǎo)致公司2005 年和2006年連續(xù)虧損，2007年5月被實(shí)行ST處理，于是便有了2008年的重組，重組方式是ST賢成向西寧國(guó)新和張鄰定向發(fā)行股票1.47億股，購(gòu)買西寧國(guó)新持有的貴州省盤縣云貴礦業(yè)有限公司等幾個(gè)礦業(yè)公司的股權(quán)，交易價(jià)格為5億元。

其實(shí)，黃賢優(yōu)圈錢的手段不止于民間借貸和資產(chǎn)重組，非公開發(fā)行股票建立新項(xiàng)目也是其一。

ST賢成于2011年12月非公開發(fā)行股票募集資金15億元，全部用于對(duì)子公司創(chuàng)新礦業(yè)進(jìn)行增資，并使創(chuàng)新礦業(yè)得以繼續(xù)實(shí)施鹽湖、有色金屬選礦尾渣、尾礦資源化再利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

然而，募集資金說是要建項(xiàng)目，但沒人知道建項(xiàng)目的錢去了哪里，這樣的事情常常發(fā)生，在ST賢成也不例外。

2012年10月西南證券在對(duì)ST賢成履行督導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新礦業(yè)支付給三門峽化工機(jī)械有限公司的4 億元工程款以及支付給格爾木海麒工程機(jī)械有限公司的1.2 億元工程進(jìn)度款存在部分募集資金被變相占用的嫌疑。

當(dāng)年12月，ST賢成便曝出創(chuàng)新礦業(yè)5億工程款不知所蹤的糾紛。

針對(duì)此事，ST賢成對(duì)黃賢優(yōu)、創(chuàng)新礦業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊勇、ST賢成董事兼總經(jīng)理陳高琪、董事副總經(jīng)理張銘、董事李曉冬、董事田樹浩等高管進(jìn)行了問詢。除了陳高琪和張銘沒有回復(fù)外，其他人均稱不知情。

黃賢優(yōu)除了為自己開脫還建議，由于創(chuàng)新礦業(yè)日常的生產(chǎn)管理均交由陳高琪和張銘具體負(fù)責(zé)，且創(chuàng)新礦業(yè)的公章、財(cái)務(wù)章一直由管理層保管，“因此建議公司向陳高琪、張銘本人另行了解確認(rèn)?！钡玈T賢成對(duì)這兩人的情況一直沒有詳細(xì)披露。

值得注意的是，陳高琪還是ST賢成2011年的定增對(duì)象之一。

事實(shí)上，誰(shuí)也不知道還有多少錢去向不明。但可以確定的是，黃賢優(yōu)在ST賢成放置的資產(chǎn)幾乎所剩無(wú)幾。

4月22日，時(shí)代周報(bào)記者實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，賢成集團(tuán)曾經(jīng)公開的黃賢優(yōu)的住址—廣州市龍口西路67號(hào)308房目前業(yè)主已變成黃桂珍。資料顯示，黃桂珍曾與黃賢優(yōu)一起合辦金天紡織，其持股10%。

此外，曾掛牌在龍口西路71號(hào)辦公的賢成集團(tuán)股東之一廣州天藝服裝有限公司已不見蹤影，也不見廣州盛立投資有限公司等任何其他子公司字樣。

該樓盤一樓物業(yè)管理人員告訴時(shí)代周報(bào)記者，“他（黃賢優(yōu)）早就不在這里了，出事之后就離開了。這里是他剛來廣州時(shí)起步的地方，3樓以上全是居民住宅，他自己的公司以前在1、2樓辦公，做服裝起家的，后來出事之后就把整個(gè)樓盤拍賣抵押了，大概是在前年吧。聽說他那些資金都轉(zhuǎn)到境外了?！?/p>

據(jù)消息稱，ST賢成擁有的幾個(gè)礦權(quán)由于賢成集團(tuán)早年收購(gòu)時(shí)存在未付清款項(xiàng)而面臨被原礦主收回的可能。

另外，目前西寧國(guó)新持有ST賢成31.26 %的股權(quán)都處于輪候凍結(jié)的狀態(tài)。

如此形勢(shì)下，想必投資者都會(huì)關(guān)心，如果黃賢優(yōu)和賢成集團(tuán)的確欠下了數(shù)十億元的借款，是否還有人愿意接盤，這將涉及ST賢成會(huì)否被退市。

潛在重組人刑健

就在ST賢成陷入資金無(wú)底洞時(shí)，以80后陶亞東為代表的、來自金瑞格方面的新董事會(huì)成員引起了各方注意。而資料顯示，金瑞格擔(dān)保是ST賢成昔日的債權(quán)人。

2012年一只名為“金瑞格高贏一期投資基金合伙企業(yè)”的私募股權(quán)基金在網(wǎng)上傳開，該基金募集1億元，作為流動(dòng)資金借款，通過股權(quán)、可轉(zhuǎn)債等方式投向廣州裕成礦業(yè)投資集團(tuán)有限公司，發(fā)售期是2012年4月24日至2012年5月2日，而且有詳細(xì)的收益說明。

其中質(zhì)押物為ST賢成限售股之股權(quán)收益權(quán)，且賢成集團(tuán)對(duì)基金投資收益不足部分履行無(wú)條件補(bǔ)足義務(wù)，西寧國(guó)新及黃賢優(yōu)進(jìn)行無(wú)限連帶責(zé)任擔(dān)保。如果違約，賢成集團(tuán)承諾無(wú)條件回購(gòu)。

而負(fù)責(zé)管理這只基金的金瑞格擔(dān)保則為賢成集團(tuán)到期的溢價(jià)回購(gòu)義務(wù)提供回購(gòu)履約保證，就這樣，金瑞格擔(dān)保開始出現(xiàn)在人們的視野。

公開資料顯示，ST賢成的新任董事長(zhǎng)陶亞東自2012年10月任深圳市金瑞格投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱“金瑞格投資” ）董事總經(jīng)理，他出生于1982年5月，畢業(yè)于北京大學(xué)，獲碩士學(xué)位，曾任北京正略鈞策管理咨詢有限公司投融資部經(jīng)理。

另外一名來自金瑞格方面的ST賢成新任董事是廖智，其自2011年至今擔(dān)任金瑞格擔(dān)保副總裁，且歷任交通銀行深圳發(fā)展中心支行會(huì)計(jì)、招商銀行深圳皇崗支行客戶經(jīng)理等。

然而，金瑞格擔(dān)保究竟是一家什么樣的公司，才敢毅然踏足如此欠債累累的上市公司？

金瑞格擔(dān)保官網(wǎng)顯示，該公司成立于2010年10月，注冊(cè)資本3億元，致力于以融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)為主，提供綜合性金融服務(wù)，合作銀行有國(guó)家開發(fā)銀行、華潤(rùn)銀行等，股東深圳市金瑞格投資基金合伙（有限合伙）企業(yè)（簡(jiǎn)稱“金瑞格基金” ）由國(guó)內(nèi)多家民企聯(lián)合組建。

而據(jù)時(shí)代周報(bào)記者在深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局官網(wǎng)查詢得知，金瑞格擔(dān)保的法定代表人為陳文強(qiáng)，成員包括總經(jīng)理兼董事陳文強(qiáng)、監(jiān)事王晶晶、董事長(zhǎng)張瑜以及董事黃德林。

該公司變更信息顯示，其在2010年11月22日以前的股東為金瑞格投資，且變更前成員只有龔軍偉和陳文強(qiáng)，變更后才引入張瑜和黃德林。

直到2013年1月4日成員再次變更，龔軍偉已不在成員內(nèi)，王晶晶則作為監(jiān)事出現(xiàn)。萬(wàn)向錢潮股份有限公司高管資料顯示，王晶晶先生出生于1982年9月，是山西太原人，獲法學(xué)博士，現(xiàn)任金瑞格投資合伙人，曾任北京標(biāo)準(zhǔn)咨詢有限公司總經(jīng)理助理。

同樣據(jù)深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局官網(wǎng)顯示，金瑞格基金現(xiàn)有股東包括金瑞格投資（0.0027%）、刑?。ǔ鲑Y1億元，持股27.0263%）、深圳市星河投資有限公司（簡(jiǎn)稱“星河投資”，持股21.6210%）、金世旗國(guó)際控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱“金世旗”，持股18.9184%）、貴州五新投資發(fā)展有限公司（8.1079%）、廈門君農(nóng)投資管理有限公司（8.1079%）和貴州百?gòu)?qiáng)集團(tuán)投資控股有限公司（8.1079%）以及自然人林云（8.1079%）。

可見，如若ST賢成真會(huì)由金瑞格擔(dān)保主導(dǎo)重組，那么持股金瑞格基金27%股權(quán)的刑健將是最核心的實(shí)際控制人。據(jù)時(shí)代周報(bào)獲悉，擁有金瑞格基金最多股份的自然人股東刑健“可能是個(gè)山西的煤老板”，但詳細(xì)信息目前尚未能證實(shí)。

除了刑健，上述金瑞格基金背后的股東來頭都非常不一般。

第8篇

保安部2016年終工作總結(jié)一

不知不覺XX年就在指間悄悄的溜走了，XX年也已經(jīng)離我們?cè)絹碓浇?，在過去的一年里，是XX公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，這一年里我成長(zhǎng)了許多可是還有很多的不足，借此辭舊迎新的時(shí)刻，也對(duì)自己過去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié)：

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，安全第一。

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。

公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防器材使用知識(shí)，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)安全方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。

3、完善設(shè)施、有備無(wú)患

通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長(zhǎng)使用年限。保障線路暢通、正常使用，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評(píng)。

二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理。

1、按照項(xiàng)目年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對(duì)保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識(shí)、突發(fā)事件分析等，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全管理部按照各月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)保安部的實(shí)際情況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。

三、車輛及進(jìn)出人員的管理。

1、嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強(qiáng)保安員的手勢(shì)、語(yǔ)言方面的培訓(xùn)工作。

3、為保證業(yè)主車輛的安全，對(duì)外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度，對(duì)帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗(yàn)后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對(duì)留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。

回首過去這一年，自己的身上雖然有閃光點(diǎn)，可是也有一部分的不足是自己需要改進(jìn)的，在新的一年里，一定要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事情，對(duì)于每件事情都要有一個(gè)好的規(guī)劃，讓自己在新的一年里，得到更大的成長(zhǎng)空間。

保安部2016年終工作總結(jié)二

20XX年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧一年來的工作，保安部認(rèn)真貫徹華辰超市工作會(huì)會(huì)議精神，按照總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求，以20xx年管理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo)，全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力配合下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災(zāi)事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營(yíng)工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述，具體總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化職能管理，認(rèn)真做好本職工作

1、安全生產(chǎn)工作

積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固成果，抓好落實(shí)，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格落實(shí)176號(hào)令規(guī)定，主要落實(shí)好以下工作(1)抓好員工培訓(xùn)教育，加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練。為提高員工的安全意識(shí)及能力，保安部上半年組織員工培訓(xùn)1次，結(jié)合實(shí)際主要加強(qiáng)了滅火器使用方法、報(bào)火警、疏散、如何處理火災(zāi)及消防安全四個(gè)能力等，組織員工安全知識(shí)答題1次，組織應(yīng)急疏散演練2次，有效的提升了員工的安全意識(shí)及能力。(2)、抓好安全檢查及時(shí)消除不安全隱患。強(qiáng)化全店的安全檢查，嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格管理火源、嚴(yán)查安全通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位，認(rèn)真檢查，落實(shí)整改，每逢重大節(jié)假日，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)職能部室人員開展全店安全檢查，按照規(guī)定，落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后，賣場(chǎng)兩小時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄，確保安全。

為深刻吸取近年來全國(guó)、全市及朝陽(yáng)區(qū)范圍內(nèi)商場(chǎng)、市場(chǎng)火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)華匯華辰超市的安全管理工作，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合超市實(shí)際情況，按照徐總的要求和部署，保安部負(fù)責(zé)制定各部門安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)無(wú)死角全覆蓋。切實(shí)開展安全隱患檢查及整改，要求各部門按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好對(duì)本責(zé)任區(qū)安全工作的落實(shí)，確保安全。落實(shí)安全隱患排查整治，下半年我超市投入安全資金3、8萬(wàn)元，對(duì)存在的防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)、滾梯下方臨時(shí)庫(kù)房無(wú)煙感、噴淋消防設(shè)施擅用、計(jì)算機(jī)室及后貨通道上方噴淋管道因凍裂跑水，未及時(shí)供水等重大安全隱患進(jìn)行了徹底解決。經(jīng)過努力，全年我超市未發(fā)生火災(zāi)及安全事故，有效保障了經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

2、治安內(nèi)保工作

由于超市人員流動(dòng)密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會(huì)不良影響的目標(biāo)，造成對(duì)顧客生命財(cái)產(chǎn)和超市員工及財(cái)產(chǎn)的損失，創(chuàng)造一個(gè)安全、良好有序的購(gòu)物環(huán)境是一切工作的前提，結(jié)合實(shí)際工作情況有針對(duì)性的開展工作，重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范的措施，加強(qiáng)了匯款室、押送款、營(yíng)業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育，提高安全意識(shí)，開展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預(yù)案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作，確保了超市安全穩(wěn)定。

3、防損工作

保安部結(jié)合超市實(shí)際情況，主要做了以下工作：(1)強(qiáng)化對(duì)員工法律法規(guī)的宣傳教育，通過廣播的方式，在晨會(huì)中對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)行法制觀念的教育，提高員工知法、懂法、守法意識(shí)。倡導(dǎo)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)光榮的思想，提升員工道德素質(zhì)，加強(qiáng)社會(huì)公德和職業(yè)素養(yǎng)教育，全員行動(dòng)，開展群防群治，積極配合保安部做好安全防損工作。(2)加強(qiáng)技防力量，對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，超市監(jiān)控系統(tǒng)于1999年投入使用，目前已達(dá)15年，期間雖進(jìn)行幾次升級(jí)，但監(jiān)控安全防范能力仍然較薄弱，為做好超市的安全工作，進(jìn)一步提升監(jiān)控安全防范能力，上半年超市進(jìn)行了監(jiān)控設(shè)備升級(jí)改造，更換及新增攝像機(jī)36個(gè)。廣播系統(tǒng)移機(jī)，將廣播系統(tǒng)由原現(xiàn)場(chǎng)部辦公室移至保安部監(jiān)控室，與監(jiān)控設(shè)備形成整體。將保安部辦公室打隔斷，安裝推拉門，使監(jiān)控室形成獨(dú)立區(qū)域。監(jiān)控設(shè)備改造完成，超市監(jiān)控點(diǎn)達(dá)到64個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋，大幅提升了監(jiān)控防范能力。(3)加強(qiáng)后貨通道的管理。對(duì)執(zhí)勤保安人員提出嚴(yán)格要求，核對(duì)出門條，整箱貨物一律開箱檢查，進(jìn)一步規(guī)范各商品部出門條填寫方式。(4)嚴(yán)格賣場(chǎng)制度，在收銀臺(tái)結(jié)賬后一律不準(zhǔn)帶商品返回賣場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)收銀臺(tái)的防范，無(wú)購(gòu)物通道的管理及晚清場(chǎng)員工由員工通道離店的檢查，加強(qiáng)與各相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得支持，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開展全員防損，提高防范能力，進(jìn)一步降低丟失率，在相關(guān)部室配合全年查獲外盜三起，對(duì)內(nèi)外盜行為起到了有效的震懾作用。

4、華辰超市APEC會(huì)議期間安全工作

舉世矚目的亞太經(jīng)合組織第二十二次會(huì)議(APEC)于20XX年11月7日至12日在京順利召開，會(huì)議層次高，國(guó)際社會(huì)空前關(guān)注，安全責(zé)任重大，使命光榮。為做好APEC會(huì)議期間華辰超市的安全及穩(wěn)定工作，保障經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，按照集團(tuán)公司的要求和部署，結(jié)合超市的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好組織落實(shí)，經(jīng)過全體員工努力，在會(huì)議期間未發(fā)生火災(zāi)、安全生產(chǎn)、治安、交通等安全事故，較圓滿的完成了安全保衛(wèi)工作，主要做了以下工作：

(1)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

華辰超市充分認(rèn)識(shí)到APEC會(huì)議期間安全工作的重要性，成立了APEC會(huì)議期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理徐振祥為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理王秀清、總經(jīng)理助理田雪聰任副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員，明確工作任務(wù)，APEC會(huì)議期間華辰超市按照集團(tuán)公司的部署，做好安全保衛(wèi)工作，包括：生產(chǎn)安全、防火、食品安全、交通安全，對(duì)員工加強(qiáng)維穩(wěn)及安全教育。保安部制定安全保衛(wèi)方案，各部室要認(rèn)真執(zhí)行。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班力量，從11月起，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班增加了四個(gè)商品部經(jīng)理，加強(qiáng)值班考核，帶班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位，遇緊急突發(fā)事件控制事態(tài)及時(shí)處理，確保安全。

(2)明確責(zé)任，抓好工作落實(shí)

20XX年11月1日至11月13日，為華辰超市迎APEC會(huì)議期間安全保衛(wèi)工作責(zé)任期，貫徹誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹立各級(jí)安全意識(shí)，按照年初簽訂的安全責(zé)任書，抓好組織落實(shí)，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

(3)全員行動(dòng)，全力整治安全隱患

APEC會(huì)議期間，按照各部門責(zé)任區(qū)劃分，超市采取自查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，開展對(duì)全店及出租單位的安全檢查，加大安全檢查力度，及時(shí)消除不安全隱患，查消防設(shè)備設(shè)施、查用電安全，嚴(yán)禁亂拉臨時(shí)線、超負(fù)荷使用電器設(shè)備、保障疏散通道、安全出口暢通，營(yíng)業(yè)期間做到不上鎖、不封堵，安全通道不堆放影響人員疏散的物品，落實(shí)每日防火巡查及營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后安全檢查，做好安全檢查記錄。會(huì)議期間，超市組織了應(yīng)急疏散演練兩次，提高了員工的應(yīng)急疏散意識(shí)及能力。保安部加大了對(duì)全店的安全檢查及營(yíng)業(yè)秩序的管控力度，處突有演練、有準(zhǔn)備、有措施，調(diào)動(dòng)一切力量，確保了APEC會(huì)議期間華辰超市安全穩(wěn)定。

5、交通工作

交通工作，貫徹落實(shí)地區(qū)交通安全委員會(huì)精神，按時(shí)參加地區(qū)交通會(huì)議，及時(shí)將上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到專職司機(jī)，落實(shí)好各項(xiàng)文字工作，對(duì)全員簽訂了交通安全責(zé)任書，配合交通安全委員會(huì)進(jìn)行宣傳，上半年超市未發(fā)生重大交通安全事故。

6、停車場(chǎng)管理工作

車場(chǎng)自實(shí)行內(nèi)部自管以來，崗位人員落實(shí)工作認(rèn)真，運(yùn)行正常，達(dá)到預(yù)期目的，切實(shí)把為方便駕車顧客車輛停放工作落實(shí)到實(shí)處，全年辦理保險(xiǎn)理賠2起，截止到2014年12月31日，車場(chǎng)收取停車收入27萬(wàn)元，后車場(chǎng)收取租金2、4萬(wàn)元，合計(jì)29、4萬(wàn)元，即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理工作

為做好超市現(xiàn)場(chǎng)管理工作，解決現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題及不足，超市于2月12日至4月30日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行專項(xiàng)整頓，成立了以總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員，依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)本部門員工加強(qiáng)管理。整頓期間，店級(jí)檢查處罰違紀(jì)人員3人，對(duì)各相關(guān)部門均扣部門當(dāng)月管理考核分。通過努力有效的推動(dòng)了華辰超市的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

8、服務(wù)臺(tái)管理工作

因超市工作需要，自20XX年7月底服務(wù)臺(tái)劃歸保安部負(fù)責(zé)，在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，保安部本著穩(wěn)定隊(duì)伍、平穩(wěn)的過渡，明確分工，班次安排，提出要求做好服務(wù)臺(tái)各項(xiàng)工作，妥善處理消費(fèi)者投訴、購(gòu)物發(fā)票的開具、顧客存包、存購(gòu)物車、會(huì)員卡辦理、退換貨，制定服務(wù)臺(tái)替班管理規(guī)定，對(duì)就餐時(shí)間、去衛(wèi)生間時(shí)間進(jìn)行了規(guī)定，嚴(yán)禁脫崗。按照稅務(wù)局要求，開具發(fā)票自8月1日起實(shí)行稅控聯(lián)網(wǎng)，保安部在財(cái)務(wù)部的積極配合下，經(jīng)過努力，較順利的完成了稅控聯(lián)網(wǎng)開具發(fā)票工作。

9、內(nèi)勤管理工作

嚴(yán)格遵守企業(yè)物資管理制度，物資管理責(zé)任明確，做到帳物相符，臺(tái)帳清晰，物資保管良好。落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律、考勤要求，做好考勤記錄，按時(shí)報(bào)出各種報(bào)表。積極配合綜合辦安排的衛(wèi)生檢查工作，抓好組織落實(shí)，工作不拖拉，盡量往前趕，通過努力，較好的完成了部門的內(nèi)勤管理工作。

二、抓好保安隊(duì)伍的管理工作，提高隊(duì)伍整體水平

保安人員擔(dān)負(fù)著全店財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，責(zé)任重大，因此需要一支從思想、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對(duì)比較穩(wěn)定的保安隊(duì)伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的需要，重點(diǎn)強(qiáng)化了隊(duì)伍的管理，從基礎(chǔ)抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓(xùn)后上崗，從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起，加強(qiáng)思想教育，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟悉業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)文明執(zhí)勤，對(duì)安保職能定位準(zhǔn)確，本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購(gòu)物環(huán)境，為經(jīng)營(yíng)部室創(chuàng)造良好安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好本職工作，通過努力，保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了提高，業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

三、存在的不足

1、服務(wù)臺(tái)需加強(qiáng)管理

2、保安隊(duì)伍的流動(dòng)性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。

3、防盜工作需進(jìn)一步的狠抓落實(shí)。

四、20XX年的工作設(shè)想

20XX年的工作即將開始，保安部認(rèn)真分析2014年工作的不足，結(jié)合安全工作中面臨的新問題，新要求，決定重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、要把穩(wěn)定保安隊(duì)伍，提高整體水平，作為重點(diǎn)，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激發(fā)保安人員的工作熱情，思想統(tǒng)一，樹立以超市為家的大局觀念，做到有力，有禮，有節(jié)。把開展崗前培訓(xùn)落到實(shí)處。做好傳、幫、帶，提高整體工作水平。

2、根據(jù)176號(hào)令精神進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，鞏固成果抓好落實(shí)，推進(jìn)完成安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格排查整治安全隱患，確保不出現(xiàn)安全、火災(zāi)事故。

3、總結(jié)以往的防損經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施人機(jī)結(jié)合，對(duì)防損工作深入研究探索新思路，繼續(xù)以打擊內(nèi)盜，防范外盜為主，充分調(diào)動(dòng)保安人員工作積極性，加強(qiáng)后貨通道、無(wú)購(gòu)物通道、及重點(diǎn)部位的管理力度。同時(shí)改變思路，時(shí)時(shí)防，日日防，加強(qiáng)對(duì)保安人員防盜業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，隨時(shí)與商品部領(lǐng)導(dǎo)溝通情況，避免工作盲目性。加大打擊力度，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不手軟。

4、對(duì)服務(wù)臺(tái)員工加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平。做好稅控聯(lián)網(wǎng)開票工作。

第9篇

任務(wù)不達(dá)標(biāo)就得去“爬樓”，

女店長(zhǎng)身體不適抗令

2016年9月30日，北京千諾房產(chǎn)策劃有限公司第23門店店長(zhǎng)崔麗接到公司的電話，因上周她所在的門店沒完成任務(wù)，她要在第二天早上7點(diǎn)到公司總部參加“振聲”檢討會(huì)，不準(zhǔn)遲到。

接完電話，崔麗頭有些大：所謂的“振聲”檢討會(huì)，就是業(yè)績(jī)排在后10名的門店店長(zhǎng)接受領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話后，還要爬公司所在的36層樓。想起第一次參加“振聲”檢討會(huì)爬樓的經(jīng)歷，崔麗就不寒而栗。

崔麗時(shí)年49歲，從一家國(guó)有企業(yè)下崗后，應(yīng)聘到一家房產(chǎn)中介公司工作，在這家公司一干就是幾年。2015年3月，崔麗原來的老東家將她上班的門店關(guān)停，崔麗跟隨原來的領(lǐng)導(dǎo)跳槽到千諾房產(chǎn)策劃有限公司工作，從業(yè)務(wù)員干起，半年后，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出被提拔為店長(zhǎng)。

當(dāng)上店長(zhǎng)后，崔麗到公司開會(huì)，就聽其他門店的店長(zhǎng)說起過“振聲”檢討會(huì)的事情。公司給每家門店下達(dá)的任務(wù)是每周至少要完成5套“獨(dú)家委托”（即房東獨(dú)家委托給一家房屋中介售房）。2015年12月最后一周，崔麗本來有希望超額完成公司下達(dá)的任務(wù)，可沒想到，臨近簽約，有3個(gè)客戶被別的房產(chǎn)中介公司挖角“跳單”，結(jié)果崔麗所在門店沒能完成公司下達(dá)的任務(wù)，因此，她第一次接到了公司要她參加“振聲”檢討會(huì)的指令。

第二天早上，崔麗5點(diǎn)從家里出發(fā)，換乘兩次地鐵，又轉(zhuǎn)乘公交車，在7點(diǎn)前趕到了公司總部。業(yè)績(jī)后10名的店長(zhǎng)聚齊后，所有人都站成一排，先聽公司領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，接著又請(qǐng)業(yè)務(wù)總監(jiān)分析哪方面做得不好，并和大家分享業(yè)績(jī)突出的門店的經(jīng)驗(yàn)和做法。

開完檢討會(huì)，崔麗和其他9名店長(zhǎng)被要求爬樓梯。36層高的樓要求每人4個(gè)來回，所有參與爬樓的人從一樓領(lǐng)一張小字條，爬上去讓守在36樓的人簽字。由于崔麗體形偏胖，平時(shí)活動(dòng)較少，爬樓一開始就落在其他人后面，她不敢怠慢。一個(gè)來回后，崔麗累得氣喘吁吁，大汗淋漓。想到還有3個(gè)來回，崔麗咬牙繼續(xù)往上爬，爬到第25層時(shí)，她的腿像灌了鉛，每往上爬一層都需要強(qiáng)大的意志支撐。有的店長(zhǎng)已經(jīng)爬了兩個(gè)來回又趕上來了，看到崔麗實(shí)在爬不動(dòng)，都同情地o她鼓勁兒加油。

崔麗好不容易爬了兩個(gè)來回，有3個(gè)年輕的店長(zhǎng)已完成了爬樓返回店里。想到還有兩個(gè)來回要爬，崔麗有些絕望。在一樓簽字的工作人員看崔麗實(shí)在爬不動(dòng)了，就建議她給公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總打電話，看能否減免兩個(gè)來回。崔麗撥通了公司副總的電話，說自己身體不適，剩下的兩個(gè)來回能否減免。起初公司副總態(tài)度強(qiáng)硬，后來在崔麗的懇求下，才答應(yīng)減免她一個(gè)來回。崔麗休息了10多分鐘，咬牙又爬了一個(gè)來回。下了最后一個(gè)臺(tái)階，崔麗控制不住地雙腿發(fā)抖，一屁股癱坐在地上。

從公司總部爬完樓回到店里，崔麗給員工們開了個(gè)會(huì)。會(huì)上，她對(duì)員工講述了自己爬樓的經(jīng)過，鼓勵(lì)大家一起努力，把業(yè)績(jī)提上去，不然她還要受爬樓之苦。在崔麗和全店員工的努力下，接下來的大半年，店里業(yè)績(jī)一直很穩(wěn)定，有幾次還因業(yè)績(jī)突出受到了公司的表彰。

2016年9月下旬，店里一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工突然辭職，加盟了另一家房產(chǎn)中介公司。這個(gè)突況讓崔麗措手不及，她趕緊向公司申請(qǐng)調(diào)派人手。沒想到公司派來的卻是個(gè)新手，這樣一來，崔麗店里業(yè)績(jī)下滑，9月份最后一周只簽了2套“獨(dú)家委托”。隨后，公司再次通知崔麗參加“振聲”檢討會(huì)。

想起幾個(gè)月前第一次爬樓的經(jīng)歷，崔麗就渾身直哆嗦。而對(duì)于公司體罰式的爬樓，她內(nèi)心很抵觸，原因是自己年齡大了，體形太胖，確實(shí)爬不動(dòng)。于是，崔麗向公司請(qǐng)假，公司要求她擇日補(bǔ)爬，如果不爬的話，就要罰款2000元。崔麗向公司副總亮明態(tài)度：“首先我不接受公司這種體罰制度，另外，我也不接受公司的罰款制度！”聽了崔麗的表態(tài)，副總冷冷地說了一句：“制度面前，人人平等，來與不來你自己掂量吧！”說罷，就把電話掛了。

10月6日，公司又通知崔麗參加“振聲”檢討會(huì)，讓她10月7日過來補(bǔ)爬樓梯。崔麗卻以自己身體不適為由，再次拒絕了。

兩次缺席“爬樓”遭除名，

6萬(wàn)元薪酬公司扣著不發(fā)

2016年10月7日上午，崔麗和一名店員正帶著客戶看房，突然接到門店秘書小龐的電話，小龐在電話里急切地說：“崔姐，你快回店里一趟，我有重要的事情告訴你！”崔麗問到底發(fā)生了什么事情，小龐支支吾吾地說：“你回來就知道了。”

崔麗帶著疑問匆匆趕回店里，問小龐到底發(fā)生了什么事。小龐沒有正面回答，而是把崔麗叫到電腦前，指著屏幕上一份關(guān)于“振聲”檢討會(huì)的處罰通告說：“崔姐，你看一下就明白了?！?/p>

崔麗在那個(gè)致全體員工的內(nèi)部電子公告里看到了這樣的內(nèi)容：本公司第23門店店長(zhǎng)崔麗無(wú)視公司管理制度，兩次缺席公司“振聲”檢討會(huì)，為嚴(yán)肅公司管理制度，以儆效尤，特作出將其除名的決定！而在對(duì)崔麗除名的通告后面，還列有因?yàn)槿毕?0月6日爬樓被罰款2000元的兩名員工的名字。

看到崔麗面色凝重，小龐告訴崔麗，這份有關(guān)缺席公司“振聲”檢討會(huì)的通告公布在公司“悠悠”辦公軟件的秘書群里，“悠悠”是千諾房產(chǎn)公司對(duì)員工進(jìn)行考核的軟件，每個(gè)員工的請(qǐng)假記錄都能調(diào)出來。

明白自己已被公司除名后，崔麗顯得很平靜。其實(shí)，在兩次對(duì)抗公司的管理制度后，她就清楚自己肯定會(huì)受到公司的處罰，只是沒想到會(huì)被公司除名。既然這個(gè)結(jié)果已經(jīng)出來了，那就平靜地接受吧！

崔麗的丈夫在一家物業(yè)公司上班，工資不高，兒子大學(xué)還沒畢業(yè)，家里用錢的地方較多，大部分支出靠崔麗的工資和獎(jiǎng)金支撐著。崔麗每月的收入由獎(jiǎng)金、提成和基本工資組成。按照以往的慣例，基本工資和獎(jiǎng)金分別在下月10日和25日發(fā)放。此外，在未完成房屋交付之前，公司會(huì)扣留20%的獎(jiǎng)金作為“緩發(fā)”，到房屋成交結(jié)束后再發(fā)放。崔麗大致算了一下，9月的獎(jiǎng)金和10月的工資以及這兩個(gè)月的“緩發(fā)”，一共是6萬(wàn)元左右。

由于做房產(chǎn)中介比較累，整天繃著神經(jīng)，被除名后，崔麗打算在家歇一段時(shí)間，等10月25日拿到獎(jiǎng)金和工資后，再找家房產(chǎn)中介公司上班。就這樣，崔麗一邊在家休息，一邊等著公司找她來辦交接手續(xù)，可左等右等，始終沒人聯(lián)系她。

往常工資都是現(xiàn)金發(fā)放。10月25日，崔麗回到門店去領(lǐng)獎(jiǎng)金和工資，她發(fā)現(xiàn)其他人都領(lǐng)到了上月的獎(jiǎng)金和工資，唯獨(dú)自己不在發(fā)放之列，秘書小龐也證實(shí)這次公司沒有發(fā)她的工資和獎(jiǎng)金。對(duì)于公司對(duì)自己的漠視，崔麗非常氣憤。

第二天，崔麗到公司找總經(jīng)理詢問情況。總經(jīng)理助理向總經(jīng)理匯報(bào)后，對(duì)崔麗說，總經(jīng)理讓她去找負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副總，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)及規(guī)章制度支付薪酬。崔麗去找管業(yè)務(wù)的副總，卻被其告知讓她去找管財(cái)務(wù)的副總，因?yàn)榘l(fā)放工資是由財(cái)務(wù)部核定的。無(wú)奈，崔麗又去找管財(cái)務(wù)的副總，沒想到財(cái)務(wù)副總不耐煩地說，他對(duì)崔麗這兩個(gè)月的業(yè)績(jī)不了解，無(wú)法為她統(tǒng)計(jì)薪酬，而且遭除名的員工薪酬發(fā)放得由總經(jīng)理簽字才行。

崔麗一聽火了，質(zhì)問財(cái)務(wù)副總，為什么公司一直沒派人和她辦理工作交接，為什么扣發(fā)她的薪資。財(cái)務(wù)副總頭也不抬地說，這些事情不是他負(fù)責(zé)的范圍，讓她找業(yè)務(wù)副總?cè)ブv。

皮球又踢到了業(yè)務(wù)副總那里，崔麗不再客氣了，她憤怒地質(zhì)問道：“如果是我主動(dòng)辭職，我能夠接受扣發(fā)獎(jiǎng)金，但是公司把我開除，獎(jiǎng)金和工資你們沒理由不給我！”面對(duì)崔麗的質(zhì)問，業(yè)務(wù)副總態(tài)度挺好：“這樣吧，你的事情我們研究一下再說?！?/p>

接下來的半個(gè)月，崔麗仍未等來公司的任何回復(fù)。無(wú)奈，她又到公司找業(yè)務(wù)副總詢問。業(yè)務(wù)副總告訴她，她離職時(shí)經(jīng)手的房產(chǎn)還沒交易完畢，提成無(wú)法結(jié)算。崔麗氣呼呼地說：“緩發(fā)的那部分獎(jiǎng)金我能理解，但9月的獎(jiǎng)金和工資總能發(fā)給我吧？”業(yè)務(wù)副總卻說：“要發(fā)一次性發(fā)給你，現(xiàn)在急也沒用！”

11月25日，又到了公司發(fā)放獎(jiǎng)金和工資的日子，崔麗依然沒有領(lǐng)到屬于自己的獎(jiǎng)金和工資。她再次到公司催問，孰料，公司高層都對(duì)她避而不見。一位來公司辦事、和崔麗相熟的店長(zhǎng)悄悄給她透露，有一次，公司的財(cái)務(wù)副總曾對(duì)別人說，那個(gè)叫崔麗的太任性，既然她不遵守公司的制度，公司也沒必要按規(guī)矩順利讓她拿到錢，也讓她嘗嘗不遵守制度的滋味兒。

是勵(lì)志還是變相體罰？

裁定書做出明確回答

聽了那個(gè)店長(zhǎng)透露的消息，崔麗更加氣憤，覺得千諾公司推行的“振聲”檢討會(huì)，其實(shí)是變相體罰，是不健康的企業(yè)文化。平時(shí)對(duì)公司這項(xiàng)制度持有異議的員工很多，只是迫于壓力敢怒不敢言。如今公司將自己除名，既不派人與自己辦理交接手續(xù)，又扣著獎(jiǎng)金和工資不發(fā)，太沒道理了。

隨后，崔麗找到一家律師事務(wù)所，就自己的遭遇進(jìn)行咨詢。一位姓于的律師接待了她。聽了崔麗的講述，于律師說：“現(xiàn)在很多企業(yè)在員工管理方面有著奇葩規(guī)定，還把這些規(guī)定歸結(jié)為自己的企業(yè)文化，其實(shí)很多管理制度是和《勞動(dòng)法》相抵觸的。千諾公司要求未完成任務(wù)的員工爬36層樓有變相體罰之嫌，而對(duì)于不服從處罰的員工處2000元罰款或除名的做法更是違反了《勞動(dòng)法》，嚴(yán)重侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。”于律師建議崔麗先提起勞動(dòng)仲裁，追回自己的合法勞動(dòng)所得。另外，崔麗在千諾公司服務(wù)已超過一年，公司違法辭退她，崔麗可以追索干滿一年獲得一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)賠償金。于律師的解答讓崔麗豁然開朗。接受于律師的建議，崔麗決定在提起仲裁前，再和千諾公司的領(lǐng)導(dǎo)接觸一次，如果對(duì)方能同意協(xié)商解決，那最好不過了。

第二天，崔麗帶著于律師前往千諾公司，見到了公司的李總經(jīng)理?？吹酱摞悗е蓭熐皝斫簧?，李總經(jīng)理不無(wú)揶揄地說：“你能帶著律師來，說明從我們公司出去的員工有法律意識(shí)，不胡攪蠻纏。不過，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，我們不可能為一個(gè)違反公司制度的員工開綠燈！”李總經(jīng)理言語(yǔ)之間透著傲慢，于律師不卑不亢地提醒他：“什么樣的家規(guī)都不能和國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸，貴公司的‘振聲’檢討會(huì)，其實(shí)就是一種變相體罰，與《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定是不相符的！”

看到于律師搬出了《勞動(dòng)法》，李總經(jīng)理不屑地說：“違不違法不是憑你的嘴來定的，你認(rèn)為‘振聲’檢討會(huì)是變相體罰，而我認(rèn)為這種制度便于管理和激勵(lì)員工，是很好的管理措施?！睂?duì)于扣發(fā)崔麗獎(jiǎng)金和工資一事，李總經(jīng)理亮明態(tài)度，開除崔麗是他親自拍板的，崔麗的工資及獎(jiǎng)金問題公司正在研究，不該給的肯定不會(huì)給，想告狀悉聽尊便。李總經(jīng)理的態(tài)度讓于律師覺得沒有談下去的必要，他氣憤地說：“那好，李總，就讓法律和你對(duì)話吧！”然后，他和崔麗起身離去。

2016年12月1日，崔麗向北京市朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提交仲裁申請(qǐng)，以北京千諾房產(chǎn)策劃有限公司違法辭退員工為由，請(qǐng)求裁令千諾公司及時(shí)發(fā)放申請(qǐng)人被扣發(fā)的6萬(wàn)元工資及獎(jiǎng)金，并補(bǔ)償違規(guī)辭退申請(qǐng)人工資6500元。崔麗在仲裁申請(qǐng)書中稱，用人單位雖然有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行管理，但是管理方式必須是合理合法的，規(guī)章制度必須符合《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定：經(jīng)民主程序制定并向員工公示。被申請(qǐng)方千諾公司要求未完成工作任務(wù)的員工攀爬36層高樓，其實(shí)是變相體罰，已經(jīng)超越了用人單位一般的管理權(quán)限。對(duì)于不服從處罰的員工處以2000元罰款并予以辭退的做法，違反了《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定，因此，該公司辭退員工的行為是無(wú)效的。

被申請(qǐng)方千諾公司在仲裁答辯書中稱：“振聲”檢討會(huì)是企業(yè)文化的一種，便于管理和激勵(lì)員工。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)壓力大，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度是不行的。任何事物都有兩面性，有的員工把參加“振聲”檢討會(huì)當(dāng)成是一種處罰而不是激勵(lì)，是因?yàn)閱T工站在個(gè)人角度上看問題，而不是站在企業(yè)角度上看問題，因此，申請(qǐng)人把公司管理制度視為變相體罰是不對(duì)的。

12月30日，北京市朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)人事仲裁委員會(huì)下達(dá)了裁定書。裁定書中稱，被申請(qǐng)方千諾公司對(duì)不參加“振聲”檢討會(huì)的員工處2000元罰款并辭退的做法違反了勞動(dòng)法律法規(guī)，嚴(yán)重侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。一種企業(yè)文化是否健康，主要看它是否以人為本，而不能以犧牲員工健康為代價(jià)，這種變相體罰的管理方式與《勞動(dòng)法》的宗旨不相符，也是o效的。因此，裁令千諾公司發(fā)放申請(qǐng)人被扣發(fā)的6萬(wàn)元獎(jiǎng)金及工資，并給付申請(qǐng)人6500元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第10篇

策劃經(jīng)理是指能夠以戰(zhàn)略的眼光，全方位、多層次地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析，為企業(yè)未來的發(fā)展尋求機(jī)會(huì)的高級(jí)管理者之一。下面就讓小編帶你去看看策劃經(jīng)理個(gè)人年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望對(duì)你有所幫助吧

策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的____年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營(yíng)銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長(zhǎng)，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自____年12月任第一營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。

一、深化思想認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)定位。

我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。

有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。

二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營(yíng)銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。

為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績(jī)，為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過程中，我清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。

三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。

沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。

因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。

在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。

四、不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。

在機(jī)關(guān)時(shí)，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì)覺得無(wú)從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。

經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來說，管理絕對(duì)是一門學(xué)問。

然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。

本著這樣的理念，我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。

在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰(shuí)有了困難大家都會(huì)伸出援手，誰(shuí)有了成績(jī)大家都會(huì)為他喝彩，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。

五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題。

年初，在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了一定的成效。

分公司下達(dá)的168萬(wàn)計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭(zhēng)沖刺180萬(wàn);在冊(cè)營(yíng)銷員已達(dá)四十余人，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本成形;新職場(chǎng)順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說明，在這里我就不再贅述了。

肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說，這個(gè)保費(fèi)量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。

看到第二營(yíng)銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們?cè)纾f實(shí)話，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費(fèi) 萬(wàn)，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。

過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦啊?”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了?”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。

這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無(wú)他法，因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無(wú)奈與憤懣。

主觀上，我們的營(yíng)銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無(wú)形中就延長(zhǎng)了業(yè)績(jī)的等待期，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期，我常常寢食難安。

從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因?yàn)閱栴}的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。

六、工作中的欠缺

回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡(jiǎn)單，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。

從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。

七、下一步的打算和努力方向

業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定方針，尋找對(duì)策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為____年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。

隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)，____年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的問題，俗話說：“人心齊，泰山移;多增員，多舉績(jī)。”因此，要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落實(shí)責(zé)任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式，增員理念。爭(zhēng)取____年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到__名。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。

____年，我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為人處世高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作，但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著。在這個(gè)新的舞臺(tái)上，雖然我現(xiàn)在還做不到長(zhǎng)袖善舞，游刃有余，但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長(zhǎng)，我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來。

在此，我有信心和部門成員一道，牢記使命、把握機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為第一營(yíng)銷服務(wù)部20____年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

個(gè)人述職難免片面，懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見和建議。

謝謝!

策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告2歲月不居!本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司一直以來對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對(duì)我的期望，一年下來，本人對(duì)工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進(jìn);此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心!

時(shí)間催促我告別20____年，憧憬激勵(lì)我在20____年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去的20____年崗位工作匯報(bào)如下：

一、思想?yún)R報(bào)：

20____是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”;有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功!

二、工作崗位職能匯報(bào)：

我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一;對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，過去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認(rèn)真有效完成了相關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對(duì)內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作;嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺VI系統(tǒng)的正確操作為前提，對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約，更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用;達(dá)到有效的制作;

其次，作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來學(xué)習(xí)。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

三、自我總結(jié)：

在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。當(dāng)然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無(wú)法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度。因此，20____年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無(wú)論如何我都會(huì)以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn)。

以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié)!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽、歡迎指正!

策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告3尊敬的董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我是____，現(xiàn)任____物業(yè)管理有限公司經(jīng)理一職。首先很高興在此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來的工作，同時(shí)也從內(nèi)心由衷的感謝____集團(tuán)及各位董事給我?guī)Ыo了這么一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人潛力的工作平臺(tái)。

20____年是不平凡的一年，從20____年元月?lián)挝飿I(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理，到20____年7月正式任命成為____物業(yè)公司經(jīng)理，我深知自我身上肩負(fù)的職責(zé)是何等的重大，還有集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切期望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅僅有來自實(shí)踐工作中與各位同仁共同成長(zhǎng)總結(jié)出來有利于公司后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展供參考的經(jīng)驗(yàn)成果;同時(shí)也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富。

物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時(shí)間靜下心來總結(jié)自我的成績(jī)和不足之處，這天，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，靜思總結(jié)針對(duì)自我一年來的成績(jī)和不足，特向董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)：

一年來，我能嚴(yán)格按照集團(tuán)公司成立____物業(yè)的初衷，嚴(yán)格按照董事會(huì)的指導(dǎo)思想及董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，為____地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。

1)嚴(yán)格執(zhí)行____集團(tuán)公司和物業(yè)公司董事會(huì)的決議，全面按照20____年年初制定的經(jīng)營(yíng)思路“以人為本，注重細(xì)節(jié)，提升潛力，穩(wěn)步拓展“實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等工作。理解集團(tuán)公司及物業(yè)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

20____年，____物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，截止20____年____月31日，經(jīng)公司財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)：(不在此反映，見諒)。在自____物業(yè)成立以來，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作取得了質(zhì)的突破，不僅僅沒拉集團(tuán)公司的后腿，同時(shí)還超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。全年做到安全生產(chǎn)保和-諧發(fā)展。

2)透過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各方面的力量，實(shí)施集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。并透過定期召開工作例會(huì)，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績(jī)效，對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲作出決定。確保公司的各項(xiàng)利益不受損失。

20____年，作為____物業(yè)的一名當(dāng)家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關(guān)系，做到善盡職守，從內(nèi)心深處珍惜集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我?guī)Ыo的這么一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，心懷一顆感恩的心，強(qiáng)化職責(zé)心和敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，誠(chéng)信做人，踏實(shí)做事，不斷提高自身的駕馭和管理潛力，并具有奉獻(xiàn)精神，不在小事上斤斤計(jì)較，但在處理大事時(shí)也絕不含糊。

特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時(shí)做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解難。

透過20____年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人就應(yīng)對(duì)得起自我的良心，要做到以“誠(chéng)”待人、真誠(chéng)做人，決不能做一個(gè)表里不一的人。同時(shí)也讓我明白了作為公司的當(dāng)家人，必須要充分明確個(gè)人的使命，將個(gè)人價(jià)值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。在人事細(xì)節(jié)管理上要多一個(gè)心眼，在公司的勞資關(guān)系處理上多進(jìn)行預(yù)見性思考和防范意識(shí)，妥善處理好公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)。

3)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎(jiǎng)懲方案，決定公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運(yùn)籌、策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

20____年度根據(jù)____物業(yè)公司的實(shí)際運(yùn)行狀況，根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn)，保安人員和保潔人員流動(dòng)性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺(tái)推行《星級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制》，不僅僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調(diào)動(dòng)了基層員工的用心性，為公司的良好發(fā)展起到了推進(jìn)作用。同時(shí)對(duì)各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對(duì)每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和歸屬感起到了很好的作用。

4)注重分析研究市場(chǎng)信息，注重革新，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)變潛力和競(jìng)爭(zhēng)潛力。

20____年3月，透過對(duì)夷陵區(qū)物業(yè)市場(chǎng)行情的摸底，成功完成香山。鳳凰城____#樓的物業(yè)服務(wù)費(fèi)提價(jià)備案。同時(shí)，透過市場(chǎng)化加大物業(yè)盤活存量，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目“突圍”戰(zhàn)略。20____年8月相繼完成了“____東郡“及“香山。福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務(wù)合同的簽訂，完成年初制定的項(xiàng)目拓展目標(biāo)。至此____物業(yè)管理規(guī)模將到達(dá)____萬(wàn)方，為進(jìn)一步提高_(dá)___物業(yè)品牌及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶給了有力的保障。

5)注重做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。

20____年，____物業(yè)公司不僅僅實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益豐收，也在____市和夷陵區(qū)多次獲獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和品牌建設(shè)雙豐收。今年以來，物業(yè)公司用心響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞禮貌單位建立目標(biāo)，深入推進(jìn)“安居____，成就夢(mèng)想”品牌的建設(shè)，在服務(wù)業(yè)主、精細(xì)管理、品牌建設(shè)上下功夫，公司取得了一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

①香____小區(qū)在20____年1月被房地產(chǎn)管理局、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)定為“優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)小區(qū)”。

②20____年3月，公司所托管的香山。____小區(qū)被____市____區(qū)政府和____區(qū)委聯(lián)合評(píng)定為“禮貌小區(qū)”。

③20____年4月，____物業(yè)公司所管理的香____因“門前三包”工作突出，榮獲“____區(qū)門前三包先進(jìn)單位”。

④20____年6月公司被____區(qū)區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)合評(píng)定為“三城聯(lián)創(chuàng)先進(jìn)單位”。

⑤20____年____月，____物業(yè)管理公司憑借良好的社會(huì)形象被夷陵區(qū)房管局和區(qū)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合表彰為“行業(yè)先進(jìn)單位”，并作為行業(yè)先進(jìn)單位代表向全區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)作了工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。

⑥更可喜的是在一年一度的____市物業(yè)管理協(xié)會(huì)20____年度大會(huì)上，用心發(fā)揮“帶給服務(wù)、反映訴求，規(guī)范行為“的職能，____物業(yè)公司以其活躍的行業(yè)表現(xiàn)成為全市一百八十家物業(yè)企業(yè)中僅有的二十家獲獎(jiǎng)單位之一，被授于20____年度____市物業(yè)管理協(xié)會(huì)“優(yōu)秀會(huì)員單位”。

同時(shí)，在處理與業(yè)主的關(guān)系上，崇尚一個(gè)“和”字。始終把“提高業(yè)主滿意度，建立和-諧社區(qū)”放在首位。

一是協(xié)調(diào)配合集團(tuán)公司按要求依法在成熟小區(qū)組建選舉業(yè)主委員會(huì)，在共同學(xué)習(xí)相互幫忙的同時(shí)，與業(yè)委會(huì)搞好關(guān)系，共同為小區(qū)業(yè)主謀福利。20____年____月28日，及時(shí)簽定了香山花園的后期物業(yè)服務(wù)合同合同，約定責(zé)權(quán)利關(guān)系，并按報(bào)批的新的物業(yè)服務(wù)費(fèi)實(shí)施收費(fèi)，使該小區(qū)在20____年的工作打開扭虧為盈的局面。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)各小區(qū)用心參與社區(qū)事務(wù)，“愛國(guó)愛家愛主人”(業(yè)主)的良好風(fēng)氣己在公司構(gòu)成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關(guān)系，讓____物業(yè)公司的全體職員對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的未來充滿了信心。

二、存在的不足之處和管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

回顧一年來的工作，感覺到自我還存在很多不足，主要表此刻：

1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進(jìn)一步下功夫，提高管理隊(duì)伍的工作潛力與水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性，提高員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)上還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

20____年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財(cái)務(wù)人員力量薄弱，此刻管理面積37萬(wàn)多平方米，住宅近3000戶，還有超多的商鋪與車庫(kù)，____的介入與投標(biāo)預(yù)算等前期工作，固定人員____0多人，今年流動(dòng)人員近100人，人員的進(jìn)出給公司辦公室和財(cái)務(wù)帶來很多的工作不便，工資的考核，費(fèi)用的結(jié)算，工作的移交，特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對(duì)工作環(huán)境和工作流程需要花費(fèi)精力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，比方說，小區(qū)前臺(tái)收費(fèi)員，工作性質(zhì)實(shí)際上是公司的分出納，進(jìn)行日常的收費(fèi)、記帳、水費(fèi)充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報(bào)修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的隱患，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)重要崗位的人員社會(huì)狀況摸底，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌檔牟莆竇喙?，綑n凸靜莆衤┒醇白式鴟縵鍘?/p>2)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴(yán)格按照國(guó)家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)帶給服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平。把打造____地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)____市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全職責(zé)意識(shí)，健全各類安全、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命安全。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下必須功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合____物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3)在制定物業(yè)公司月、年度財(cái)政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支狀況。開展多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)效益。在公司的財(cái)務(wù)管理上，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)擬訂物業(yè)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，在董事會(huì)授權(quán)的額度內(nèi)審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)開支，合理控制費(fèi)用支出，健全內(nèi)部監(jiān)控制度，合理、合法運(yùn)用資金，提高公司增收節(jié)支的潛力。

4)在推廣____物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù)，發(fā)揮“弘客會(huì)”及《弘》雜志的特點(diǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。

三、今后的工作設(shè)想及對(duì)自我的簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，并證明自我的態(tài)度：

____物業(yè)公司發(fā)展到這天這個(gè)地步，對(duì)一名稱職的總經(jīng)理來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因?yàn)楣居兄己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢(shì)沒有得到充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)。而要合理解決整體優(yōu)勢(shì)的充分調(diào)動(dòng)和體現(xiàn)，又不是一朝一夕之功。

“一個(gè)偉大的理想，一顆善良的心“，20____年，作為物業(yè)公司的經(jīng)理，我將從下方的問題上下工夫：

首先，進(jìn)一步強(qiáng)化明確總經(jīng)理的職責(zé)。在董事會(huì)的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項(xiàng)事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

其次，加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人的潛力，不僅僅要有高-瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營(yíng)眼光;不畏風(fēng)險(xiǎn)，敢作敢為的魄力;允許員工出錯(cuò)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌葜?能充分調(diào)動(dòng)下屬和員工用心性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我會(huì)從以下方面具體著手：

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤(rùn)。

如果不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入困境的。在這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的用心性，幫忙他們開拓市場(chǎng);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)到達(dá)最佳狀態(tài);居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān);提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的潛力;協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化等等，都是總經(jīng)理需要關(guān)注和控制的。

2、團(tuán)結(jié)班子。

“認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好?！敝挥谐掷m(xù)團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。超多的事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展到必須階段，經(jīng)營(yíng)的成功不僅僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對(duì)不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)，而就應(yīng)是一個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)。在我們公司各個(gè)部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強(qiáng)硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。

因此，在實(shí)際工作中，做到善于傾聽部門負(fù)責(zé)人的推薦和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責(zé)備和壓擔(dān)子。實(shí)際工作中，超多的工作是需要部門間的配合才能夠順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時(shí)候，肯定是在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時(shí)和妥善安置，往往會(huì)管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚(yáng)和提倡管理的靈活性和人性化。

3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。

在做這方面工作的時(shí)候，避免出現(xiàn)一味在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé)、善于思考的工作作風(fēng)。讓員工明白____物業(yè)公司是一個(gè)公平的群眾，公司能夠?yàn)槊恳晃挥兄鞠虻膯T工晉升機(jī)會(huì)，與公司同發(fā)展、共進(jìn)步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到對(duì)于有才能的人要委以重任，對(duì)于那些有才干但沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮的年輕人要大膽地用。

自我的工作重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，檢查工作進(jìn)度及結(jié)果。

作為一名總經(jīng)理，在處理問題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會(huì)使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經(jīng)理的位置上，把握做什么事情都有一個(gè)整體概念;給下屬一個(gè)游戲規(guī)則，一個(gè)思路，讓他們放手去做，這樣就能夠避免總經(jīng)理“一把抓”的局面。同時(shí)注意把握權(quán)力下放并不等于放下權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。對(duì)人對(duì)事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。

5、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，20____年的工作重點(diǎn)將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級(jí)和ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，讓所有的工作都有流程和程序。

同時(shí)做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責(zé)之一就是透過管理者代表檢查其運(yùn)行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。非特殊狀況出現(xiàn)，絕對(duì)不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

6、善于平衡各部門間的關(guān)系。

部門之間的工作基本上都是互相聯(lián)系的，在平時(shí)的工作中，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾。而這種矛盾大部分時(shí)候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產(chǎn)生的，這就要求總經(jīng)理藝術(shù)的處理和平衡這種關(guān)系。

在新的一年里，我將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí)，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，以主人翁的精神，為____物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告4總結(jié)回顧這四個(gè)月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬(wàn)經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念

“顧客是上帝”;按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

工作質(zhì)量

在整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化;每次設(shè)計(jì)都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理需求。促進(jìn)了公司的發(fā)展!通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)市場(chǎng)反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

工作技能

團(tuán)隊(duì)精神：做為平面設(shè)計(jì)人員，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和同事溝通，有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。

溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高能力的辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。

當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃;有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

工作感悟

只有有共同的信念、才能有效的溝通;有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì);有高效的團(tuán)隊(duì)才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。

行成于思?xì)в诙琛Ｏ嘈旁谝院蟮墓ぷ髦校視?huì)彌補(bǔ)這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)!最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸?？鞓?

策劃經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告5歲月不居!本人在工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司一直以來對(duì)我的栽培、指導(dǎo)和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)、發(fā)揮的平臺(tái)，也不負(fù)公司對(duì)我的期望，一年下來，本人對(duì)工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進(jìn);此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心!

時(shí)間催促我告別20____年，憧憬激勵(lì)我在20____年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去的20____年崗位工作匯報(bào)如下：

一、思想?yún)R報(bào)：

20____是我真正走上本部門工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主導(dǎo)，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切”;有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

其次是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已的努力，我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，這樣才能懂得如何成功!

二、工作崗位職能匯報(bào)：

我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一;對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象;對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、部門同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，過去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認(rèn)真有效完成了相關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告、宣傳單傳、雜志版面廣告、戶外廣告、氛圍布置等工作，對(duì)內(nèi)部做好各部門下單設(shè)計(jì)制作工作;嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺VI系統(tǒng)的正確操作為前提，對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約，更重要是平面設(shè)計(jì)過程的運(yùn)用;達(dá)到有效的制作;

其次，作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來學(xué)習(xí)。另外，我覺得公司的每位同事都是我的老師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，只有不斷地向他人探討求教，我才得以提高，工作才能做好。

在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

三、自我總結(jié)：

在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。當(dāng)然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無(wú)法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度。因此，20____年是希望的一年，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn)，但無(wú)論如何我都會(huì)以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn)。

第11篇

如何能制作出一份成功的簡(jiǎn)歷，以增加在簡(jiǎn)歷篩選中的勝算?如何能在不降低成功率的前提下提高簡(jiǎn)歷篩選的效率?以下是小編整理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板黑白版，以供大家參考。

個(gè)人簡(jiǎn)歷模板黑白版一：姓

名：

性

別： 男

出生日期： 1994年05月

戶

口： 杭州市

民

族： 漢族

政治面貌： 團(tuán)員

婚姻狀況： 未婚

所學(xué)專業(yè)： 法學(xué)

學(xué)

歷： 本科

畢業(yè)院校： 杭州電子科技大學(xué)

畢業(yè)時(shí)間： 2021年06月

外語(yǔ)水平： 英語(yǔ) (PETS-4)

電腦水平： 計(jì)算機(jī)等級(jí) 二級(jí)證書

聯(lián)系電話： ×××××××××××

電子郵箱：

求職意向

工作類型： 全職

單位性質(zhì)： 有限公司、股份公司、分公司、外資、國(guó)家機(jī)關(guān)

期望行業(yè)： 貿(mào)易、進(jìn)出口、金融業(yè)(投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金)、市場(chǎng)、廣告、公關(guān)、物業(yè)管理、商業(yè)中心、服務(wù)業(yè)

期望職位： 金融/經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)、融資經(jīng)理/主管/專員、風(fēng)險(xiǎn)管理

工作地點(diǎn)： 杭州市

期望月薪： 面議

教育經(jīng)歷

所學(xué)知識(shí)內(nèi)容：法學(xué)為主，主干科目有法理學(xué)、中國(guó)法制史、憲法、行政法與行政訴訟法、民法、商法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、經(jīng)濟(jì)法、刑法、民事訴訟法、國(guó)際法、國(guó)際私法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法等

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括見習(xí)、法律咨詢、社會(huì)調(diào)查、專題辯論、模擬審判、疑案辯論、實(shí)習(xí)等，一般不少于20周。

培訓(xùn)經(jīng)歷

參加過的培訓(xùn)：學(xué)校15就業(yè)培訓(xùn)班，15司法考試沖刺班，參加過杭州著名民法教授楊立新的培訓(xùn)班

工作經(jīng)驗(yàn)

2012/6--2012/8 做過三個(gè)月的家教，同時(shí)教授四個(gè)初三學(xué)生的英語(yǔ)。

2013/10--2013/12 高中畢業(yè)后以及2013年暑假曾在叔父開的夜總會(huì)工作過兩個(gè)月，曾做過客房部，餐飲部，采購(gòu)部，人事部衛(wèi)生部的工作。叔父曾接受過自己的促銷策劃方案。

2014/7--2014/8： 法院專業(yè)實(shí)習(xí)

專業(yè)技能

計(jì)算機(jī)：計(jì)算機(jī)二級(jí)，能熟練操作office辦公自動(dòng)化軟件，能制作多媒體課件;能夠熟練應(yīng)用各項(xiàng)辦公自動(dòng)化設(shè)施;具備一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。

自我評(píng)價(jià)

在朋友堆里很有親和力，人際關(guān)系很好，為人很執(zhí)著，有自信，同時(shí)在大學(xué)環(huán)境里，沒有磨滅正確的生活態(tài)度.

個(gè)人簡(jiǎn)歷模板黑白版二：姓

名：

性

別： 男

民

族： 漢族

出生年月： 1994年1月23日

婚姻狀況： 未婚

身

高： 184cm

體

重： 66kg

戶

籍： 上海

現(xiàn)所在地： 上海

畢業(yè)學(xué)校： 上海中華職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)

歷： ?？?/p>

專業(yè)名稱： 廣告學(xué)

畢業(yè)年份： 2021年

工作年限： 一年以內(nèi)

求職意向

職位性質(zhì)： 全 職

職位類別： 廣告設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)

職位名稱： 廣告設(shè)計(jì)師 ; 平面設(shè)計(jì)師 ;服裝設(shè)計(jì)師

工作地區(qū)： 上海 ;

待遇要求： 3000以上

到職時(shí)間： 三天內(nèi)

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言能力： 英語(yǔ) 一般 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn)

教育培訓(xùn)

2013年9月 - 2021年7月 上海中華職業(yè)技術(shù)學(xué)院 專科

工作經(jīng)歷

所在公司： 上海明酷市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)有限公司

時(shí)間范圍： 2021年5月 - 2021年7月

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)： 廣告、公關(guān)、設(shè)計(jì)

擔(dān)任職位： 設(shè)計(jì)助理

工作描述： 在實(shí)習(xí)期間通過該單位覺得自己的人際關(guān)系提高很多，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)到了在書本上無(wú)法學(xué)到的知識(shí)。

離職原因：

其他信息

自我評(píng)價(jià)： 勤奮努力，認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的適應(yīng)力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗頭腦靈活，具有寬闊的胸襟，能與大家和睦相處，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極主動(dòng)，在大量的實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)會(huì)待人接物的技巧和為人處事的道理，同時(shí)也贏得了良好的人際關(guān)系。

相信你的信任與我的努力為我們帶來事業(yè)上的成功!

發(fā)展方向： 我喜歡做銷售業(yè)，我對(duì)我的口才還是有較強(qiáng)的信心，能與他人很好的交談，心態(tài)也很好。有很強(qiáng)的上進(jìn)心。

其他要求： 最基本的能給我加4金

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：×××××××××××

電子郵箱：

個(gè)人簡(jiǎn)歷模板黑白版三：姓

名：

民

族： 漢族

性

別： 女

年

齡： 32

婚姻狀況： 已婚

戶

籍： 廣西

現(xiàn)所在地： 廣東東莞

身

高： 156cm

希望地區(qū)： 深圳、廣州、東莞

希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理

尋求職位： 常務(wù)副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、總裁助理、總經(jīng)理助理

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

2010-09 ～ 2012-09 中山大學(xué) 工商管理 碩士

2001-09 ～ 2005-07 廣西大學(xué) 新聞專業(yè) 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-03 ～ 2009-05 ××××職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管師 結(jié)業(yè)證

2008-09 ～ 2008-10 ××××顧問公司 ISO9000/ISO14000內(nèi)部審核員 內(nèi)審證書

工作經(jīng)驗(yàn)

××××公司名稱 (2013-12 ～ 2021-04)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 快速消費(fèi)品

擔(dān)任職位： 行政人事部經(jīng)理

崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

1、企業(yè)文化導(dǎo)入與宣貫，文化大綱之編寫與實(shí)施;加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重組企業(yè)構(gòu)架、核心團(tuán)隊(duì)組建、機(jī)制平臺(tái)構(gòu)建。

2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書面化質(zhì)量管理系統(tǒng);

梳理內(nèi)部管理流程，清晰部門職能，建立業(yè)務(wù)匯報(bào)及專線責(zé)任制，及時(shí)處理不良問題，管理爭(zhēng)端解決程序。

3、進(jìn)行崗位工作分析，建全職務(wù)說明書，建立晉升晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，組建管理層培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展體系，加大培訓(xùn)力度，有效監(jiān)控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。

4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評(píng)審，完善績(jī)效考評(píng)體系，進(jìn)行績(jī)效反饋、面談、改善、跟進(jìn)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效。

5、內(nèi)部人力、物力成本的全面預(yù)算與控制，最大限度地開發(fā)資源，節(jié)約成本。

工作業(yè)績(jī)：

1、在集團(tuán)內(nèi)首個(gè)提出及執(zhí)行‘限時(shí)解決問題，促進(jìn)工作效率’的理念，將各環(huán)節(jié)之溝通協(xié)商解決問題時(shí)間由原來的15-20天，縮減為3個(gè)工作日，并有效解決問題，提高整體工作效率。

2、在東莞公司內(nèi)開啟溝通快線，積極主動(dòng)與各層級(jí)溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;

與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。

3、將‘以人為本’之理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，規(guī)劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對(duì)話平臺(tái);

有效加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)形象。

4、首個(gè)以‘公平、公正、公開’為執(zhí)行原則，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

營(yíng)造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。

5、強(qiáng)制執(zhí)行書面化管理制度，提高部門及工作人員之責(zé)任感，有效避免部門間推卸事故責(zé)任之現(xiàn)象。

6、編寫及執(zhí)行《福利待遇與薪酬等級(jí)制度》，有效節(jié)約人工成本。

7、加強(qiáng)行政費(fèi)用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無(wú)控制、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、亂簽單等現(xiàn)象，年度對(duì)比下降了18%

8、非生產(chǎn)用品的采購(gòu)，采取‘貨比三家’及‘透明報(bào)價(jià)’等方法，從源頭上降本節(jié)耗，年控制節(jié)約成本較往年低15%

。

離職原因： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實(shí)行扁平化管理。

××××公司名稱 (2005-02 ～ 2013-05)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè)

行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 工場(chǎng)長(zhǎng)助理兼管理課課長(zhǎng)

崗位類別： 人力資源總監(jiān)

工作描述： 工作描述：

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。

2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。

3、擬訂組織架構(gòu)、部門權(quán)責(zé)劃分，核心團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)制平臺(tái)構(gòu)建，優(yōu)化各部門人力資源配置;

就內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出調(diào)整方案，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和目標(biāo)措施。

4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定行政部門的年度工作計(jì)劃及管控年度費(fèi)用預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，有效節(jié)約成本。

5、企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施;

建立企業(yè)人才庫(kù)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員的獎(jiǎng)懲、任免和績(jī)效管理工作。

6、參與ISO9000的管理工作及擔(dān)當(dāng)ISO14000環(huán)境管理的主要負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。

工作業(yè)績(jī)：

1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長(zhǎng)安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調(diào)解員”。

同時(shí)，充分運(yùn)用管理知識(shí)，協(xié)助企業(yè)連續(xù)三年獲得長(zhǎng)安政府授予‘年度優(yōu)秀先進(jìn)文明企業(yè)’稱號(hào)。

2、全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據(jù)公司的發(fā)展，構(gòu)架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績(jī)效考核體系、人力資源成本控制，完善各項(xiàng)管理制度的制定及實(shí)施，降低公司經(jīng)營(yíng)成本;配合并參與公司經(jīng)營(yíng)及組織結(jié)構(gòu)改革，數(shù)年來一直得到董事長(zhǎng)的高度贊譽(yù)!

3、負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善資產(chǎn)管理制度;

向公司提供資產(chǎn)處置的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及綜合情況。

4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵(lì)員工工作激情，從而提高工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、2010年，作為新廠搬遷的主要負(fù)責(zé)人，策劃了各項(xiàng)預(yù)備性工作，成功的完成搬遷。

聯(lián)系方式

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第12篇

簡(jiǎn)歷表格如同是求職者的廣告和說明書,下面是小編帶來的關(guān)于個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板的內(nèi)容，歡迎閱讀!

個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板(一) 基本簡(jiǎn)歷姓

名：黃先生國(guó)籍：中國(guó)無(wú)照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：江西身材：171 cm?60 kg婚姻狀況：未婚年齡：27 歲　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職?應(yīng)聘職位：建筑施工管理：測(cè)量主管、測(cè)繪技術(shù)類：測(cè)量工程師、建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：測(cè)量主管工程師工作年限：5職稱：中級(jí)求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣東省個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州一高建筑公司起止年月：2009-05 ～ 2009-10公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量工程師工作描述：負(fù)責(zé)湛徐高速公路(19.85km)A5合同段前期一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)的加密，測(cè)量成果的編制，主線、互通匝道路基、橋涵測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量的計(jì)算。離職原因：公司名稱：湖南德誠(chéng)建設(shè)有限公司起止年月：2008-02 ～ 2009-01公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量主管工程師工作描述：負(fù)責(zé)公司一期長(zhǎng)城世家13萬(wàn)平方住宅小區(qū)高層房建工程項(xiàng)目的控制測(cè)量，施工放樣，數(shù)據(jù)復(fù)核，測(cè)量資料成果的編制。離職原因：工程結(jié)束公司名稱：廣東省水電三局起止年月：2007-02 ～ 2007-10公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量工程師工作描述：負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)二隊(duì)大型韓江水電站現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣（工程總投資10億）。離職原因：一期工程結(jié)束公司名稱：江西省水利水電建設(shè)總公司起止年月：2005-03 ～ 2006-10公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量技術(shù)員工作描述：從事水利土壩防洪除險(xiǎn)加固、13KM市政公路平面一級(jí)導(dǎo)線、四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)的布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算。離職原因：公司改制　教育背景畢業(yè)院校：江西南昌大學(xué)最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：2004-07-01所學(xué)專業(yè)一：工程測(cè)量/建筑施工管理所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）?！I(yè)獲得證書證書編號(hào)2000-092004-07南昌大學(xué)工程測(cè)量/建筑施工管理中級(jí)0919001003400***　語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ)　一般國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀粵語(yǔ)水平：一般　工作能力及其他專長(zhǎng) 熟練使用全站儀，水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器、公路縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算、能獨(dú)立完成高層民用建筑，大型水利、市政、路橋工程平面控制網(wǎng)的布設(shè)及測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣、測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算、復(fù)核，測(cè)量方案編制,能獨(dú)立組織開展大型土建工程項(xiàng)目的測(cè)量技術(shù)管理工作?！≡敿?xì)個(gè)人自傳熱情開朗，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排。　個(gè)人聯(lián)系方式通訊地址：聯(lián)系電話：13788888888家庭電話：手

機(jī)：QQ號(hào)碼：電子郵件：個(gè)人主頁(yè)：　個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板(二)個(gè)人基本簡(jiǎn)歷

姓名：-國(guó)籍：中國(guó)個(gè)人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：廣州身材：162 cm　 kg婚姻狀況：未婚年齡：26 歲培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職　應(yīng)聘職位：行政/人事類:行政人事主管 　 經(jīng)營(yíng)/管理類 總經(jīng)理助理 　 工業(yè)/工廠類工作年限：5職稱：無(wú)職稱求職類型：全職可到職-一個(gè)星期月薪要求：XX--3500希望工作地區(qū)：廣州個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州滬天貿(mào)易有限公司起止年月：XX-02 ～ XX-06公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：其他擔(dān)任職務(wù)：行政人事主管工作描述：離職原因：公司名稱：廣州中遠(yuǎn)國(guó)鐵物流有限公司起止年月：XX-06 ～ XX-02公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：交通運(yùn)輸擔(dān)任職務(wù)：文秘/人事專員工作描述：1、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)會(huì)議召開，撰寫會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告等；

2、負(fù)責(zé)與董事會(huì)成員保持良好的溝通，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)申請(qǐng)；

3、人事方面工作：?jiǎn)T工社保公積金的辦理、績(jī)效工資的考評(píng)、工資的統(tǒng)

計(jì)、人事的招聘、檔案的管理等。離職原因：公司名稱：廣州嘉輝醫(yī)藥有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-06公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品擔(dān)任職務(wù)：行政人事部經(jīng)理工作描述：1、行政制度、流程、工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行；

2、行政費(fèi)用的管理；

3、監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)情況；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷；確保各重要證照、資料滿足使用需要及獲得妥善保管；

6、負(fù)責(zé)公司人事管理：人員招聘、人事檔案管理、培訓(xùn)檔案管理、員工考勤、員工入（離）職手續(xù)辦理等。

7、負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)經(jīng)理級(jí)以下新員工,合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行。

離職原因：　教育背景畢業(yè)院校：廣州廣播電視大學(xué)最高學(xué)歷：大專畢業(yè)-XX-07-01所學(xué)專業(yè)一：工商企業(yè)管理所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專　業(yè)獲得證書證書編號(hào)1998-09XX-07廣州輕工專業(yè)學(xué)校電子技術(shù)及其應(yīng)用中專畢業(yè)證1999-09XX-07廣州廣播電視大學(xué)工商企業(yè)管理大專畢業(yè)證XX-12XX-06中海駕馭培訓(xùn)學(xué)校駕馭培訓(xùn)考取C1駕馭證　語(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ)　一般國(guó)語(yǔ)水平：精通粵語(yǔ)水平：精通　工作能力及其他專長(zhǎng) 人性格開朗樂觀；對(duì)工作任勞任怨；具有較強(qiáng)執(zhí)行能力及協(xié)調(diào)能力；希望通過自已在崗位工作的努力對(duì)公司有幫助以及讓自已更快的成長(zhǎng)；喜歡有條理、有計(jì)劃以及較充實(shí)的工作；重視團(tuán)隊(duì)合作?！≡敿?xì)個(gè)人自傳保險(xiǎn)行業(yè)、中介謝絕來電，謝謝!　個(gè)人求職簡(jiǎn)歷表格模板(三)基本信息個(gè)人相片姓

名：性

別：男照片民

族：漢族出生年月：1977.6.15證件號(hào)碼：430622197706******婚姻狀況：未婚身

高：171cm體

重：75kg戶

籍：湖南岳陽(yáng)現(xiàn)所在地：廣東東莞畢業(yè)學(xué)校：廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)

歷：?？茖I(yè)名稱：企業(yè)管理畢業(yè)年份：2000年工作年限：五年以上職

稱：高級(jí)職稱求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：人力資源-人事經(jīng)理

人力資源-人事主管

行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任職位名稱：行政經(jīng)理/主管 ; 人事經(jīng)理/主管 ; 辦公室/后勤主任工作地區(qū)：湖南其他 ; 湖南長(zhǎng)沙 ; 湖南株洲待遇要求：5000元/月 可面議 ; 需要提供住房到職時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)技能專長(zhǎng)語(yǔ)言能力：英語(yǔ) 良好 ; 普通話 標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷1997年9月 - 2000年7月廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？婆嘤?xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書2005年10月 - 2005年11月廣東省東莞市石排分局注冊(cè)安全主任資格證書2005年12月 - 2006年1月廣東省東莞市石排分局單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證書2007年4月 - 2007年5月康達(dá)信管理顧問有限公司ISO9001：2000注冊(cè)內(nèi)審員證書2007年8月 - 2007年11月長(zhǎng)運(yùn)機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校準(zhǔn)駕車型C1工作經(jīng)歷所在公司：東莞基業(yè)電氣設(shè)備有限公司時(shí)間范圍：2000年10月 - 2001年12月公司性質(zhì)：外資企業(yè)所屬行業(yè)：電氣擔(dān)任職位：人力資源-人事助理工作描述：人員招聘計(jì)畫的製作、考勤、獎(jiǎng)懲，公司的文體活動(dòng)，教育訓(xùn)練，電腦網(wǎng)路的維護(hù)及系統(tǒng)、軟體的安裝工作及工傷調(diào)查確認(rèn)、監(jiān)督治療、看護(hù)和日常事務(wù)等。離職原因：所在公司：理文造紙有限公司時(shí)間范圍：2002年3月 - 2004年8月公司性質(zhì)：外資企業(yè)所屬行業(yè)：印刷、包裝、造紙擔(dān)任職位：后勤主管工作描述：主要負(fù)責(zé)工廠安全消防，食宿安排和車輛調(diào)度管理，清潔衛(wèi)生，工廠內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)及對(duì)外政府機(jī)關(guān)的溝通和廠內(nèi)外應(yīng)急事務(wù)的處理，建立和維護(hù)長(zhǎng)期安全工作的戰(zhàn)略設(shè)想。離職原因：所在公司：嘉樂制衣廠時(shí)間范圍：2004年10月 - 2009年10月公司性質(zhì)：外資企業(yè)所屬行業(yè)：紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具）擔(dān)任職位：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任工作描述：工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)新企業(yè)的組建、註冊(cè)，建立完善各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)製作及展覽會(huì)的推行，負(fù)責(zé)公司招聘發(fā)佈，各類人才選拔、培訓(xùn)及後備工作，規(guī)範(fàn)人員分工及建立公司薪酬及績(jī)效考核，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部行政管理和日常後勤事務(wù)各項(xiàng)工作的督促、檢查，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行查辦和落實(shí)，做好公司對(duì)外公關(guān)以及各種接待工作的各項(xiàng)事務(wù)。離職原因：其他信息自我評(píng)價(jià)：a)新企業(yè)的組建、註冊(cè)，建立完善各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度；

b)產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)製作及展覽會(huì)的推行；

c)保安門禁管理：為公司財(cái)產(chǎn)安全與員工人身安全提供有力的保障；

d)廚房餐廳管理：為公司員工提供滿意之膳食服務(wù)；

e)環(huán)境衛(wèi)生管理：為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境，提升公司形象；

f)宿舍管理：為員工提供一個(gè)安靜、舒適的休息場(chǎng)所；

g)消防安全管理：預(yù)防為主，防消結(jié)合；消除火災(zāi)隱患，確保公司安全；

h)車輛管理：合情合理調(diào)度車輛，利用有限資源，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；

i)主導(dǎo)公司企業(yè)文化：促進(jìn)員工對(duì)公司的歸屬感；

j)固定資產(chǎn)管理：設(shè)制財(cái)產(chǎn)清冊(cè)，定期盤點(diǎn)，使公司財(cái)產(chǎn)帳物一致，帳帳相符；

k)社保、工傷事故處理等其他事宜。發(fā)展方向：本人離開學(xué)校走入打工行列，把自有技能資本發(fā)揮到實(shí)踐工作中去，因而在打工幾年中，在幾家外資企業(yè)從事人事行政管理工作，具有現(xiàn)代人事行政管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。能勝任大中企業(yè)全面人事行政事務(wù)管理的策劃能力，組織能力，執(zhí)行能力。對(duì)行政制度和廠規(guī)廠紀(jì)的制訂執(zhí)行、安全防患、廠內(nèi)外應(yīng)急事務(wù)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，為人正直、自製力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較好，能吃苦耐勞，實(shí)實(shí)在在地處理每一件事情。

基于上述的經(jīng)歷，不知是否符合貴公司的要求，若蒙所聘，我將一如既往，不斷完善自我，必將為公司做沒有終點(diǎn)的追求，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值，為公司的繁榮與發(fā)展盡心盡力。其他要求：聯(lián)系方式電話：0731-85640997

手機(jī):15873141718

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