時間：2022-02-22 16:47:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇改革工作匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、基本情況
前德門蘇木位于扎魯特旗東部，西接烏額格其牧場，東與科右中旗毗鄰，南與道老杜交界，北與烏額格其蘇木相連。
前德門蘇木總土地面積66.66萬畝，其中耕地面積9.80畝，草牧場44.67萬畝，林地9.58萬畝。全蘇木總戶數(shù)1958戶，7285人。行政區(qū)劃分為8個行政村，是典型以農(nóng)業(yè)為主體的農(nóng)牧林相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)類型區(qū)。
二、進(jìn)展情況
自從旗動員安排部署以來，我蘇木按照《扎魯特旗農(nóng)村牧區(qū)集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點實施方案》（扎黨辦字﹝2018﹞123號）精神，結(jié)合我蘇木實際，全面貫徹落實了產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
（一）高度重視，健全了組織機(jī)構(gòu)。我蘇木成立了黨委書記蘇木達(dá)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在蘇木辦公室。
（二）制定了實施方案。為全面貫徹落實《扎魯特旗農(nóng)村牧區(qū)集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點實施方案》（扎黨辦字﹝2018﹞123號）精神，結(jié)合我蘇木實際，制定了《前德門蘇木農(nóng)村牧區(qū)集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作實施方案》。
（三）廣泛宣傳培訓(xùn)。我蘇木通過動員會、培訓(xùn)會、調(diào)度會、推進(jìn)會，對蘇木嘎查宣傳培訓(xùn)，全面開展推進(jìn)了我蘇木產(chǎn)權(quán)制度改革工作。
（四）全面完成清產(chǎn)核資工作。去年12月末前，我蘇木8個嘎查全面完成了清產(chǎn)核資工作。目前8個村已完成了清產(chǎn)核資結(jié)果確認(rèn)，公示工作，并做好了軟件材料。
（五）安排部署了確認(rèn)成員身份工作。4月份，我蘇木召開產(chǎn)權(quán)制度改革工作推進(jìn)會，重點安排部署了產(chǎn)權(quán)制度改革確認(rèn)成員身份工作，參會人員有蘇木黨委書記、蘇木達(dá)、分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)管工作人員，各村書記，村主任，報賬員等。
三、存在的問題
（一）清產(chǎn)核資工作方面，各村還未全面完成債權(quán)人、債務(wù)人的詢證函、送達(dá)回執(zhí)工作。
（二）確認(rèn)成員身份工作方面，嘎查村進(jìn)度緩慢，部分嘎查村初步排查認(rèn)定工作都還沒開展。
四、下一步工作打算
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)推進(jìn)改革工作。各嘎查村債權(quán)人、債務(wù)人的詢證函、送達(dá)回執(zhí)工作與身份確認(rèn)人口排查同步進(jìn)行。
（二）做好清產(chǎn)核資“回頭看”工作。按照扎魯特旗開展農(nóng)村牧區(qū)集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作驗收實施方案要求，全面做好清產(chǎn)核資工作。
今年以來，全縣人民緊緊圍繞“建全省縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，創(chuàng)全國優(yōu)秀旅游城市”這一發(fā)展目標(biāo)，堅定不移地推進(jìn)新型工業(yè)化，新型城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和旅游特色化，努力推動全民創(chuàng)業(yè)，上下一心，奮勇爭先，干在實處，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計1―12月，全縣可完成GDP28.34億元，同比增長15.2%；其中一產(chǎn)5.4億元，二產(chǎn)14.33億元，三產(chǎn)8.61億元，分別比去年同期增長5.26%、23.22%、10.43%，完成財政總收入2.7億元，同比增長21.1%。國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個主要特點：
工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。預(yù)計全年可實現(xiàn)工業(yè)增加值10.57億元，同比增長32.3%，水泥建材、軸承機(jī)械、輕化服裝、食品醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用愈加明顯；工業(yè)園區(qū)建設(shè)扎實推進(jìn)，被省政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)。著手規(guī)劃了城西工業(yè)走廊，展開了擴(kuò)園增容前期工作；成立了巖瑞新型建材基地有限責(zé)任公司，加強(qiáng)了巖瑞新型建材基地的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能；實施了園區(qū)“項目建設(shè)年”活動，有效促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
特色農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。以新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，穩(wěn)步推進(jìn)了社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，農(nóng)村呈現(xiàn)一派和諧氣象。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3648元，同比增加340元，花卉苗木、優(yōu)質(zhì)瓜菜等特色農(nóng)業(yè)有力支撐了農(nóng)民增收。新增縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家，達(dá)到22家，向上申報綠標(biāo)18個。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)調(diào)雨順，常規(guī)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)增產(chǎn)增收，糧食總產(chǎn)20.45萬噸，油料總產(chǎn)0.93萬噸，水產(chǎn)總量為2.3萬噸。新農(nóng)村建設(shè)全面鋪開，共整合捆綁投入新農(nóng)村建設(shè)資金3100萬元，完成了59個新農(nóng)村建設(shè)示范點的建設(shè)工作。
以旅游業(yè)為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。按照“山縣聯(lián)動、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念，全力打造一流旅游服務(wù)區(qū)，積極推進(jìn)旅游配套設(shè)施建設(shè)，旅游服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展。旅游服務(wù)企業(yè)已發(fā)展到46家，從業(yè)人員達(dá)4000余人。3個高等級酒店建設(shè)速度加快，皇朝大酒店和玉臺國際大酒店主體工程已經(jīng)完工，麥可將大酒店正在建設(shè)當(dāng)中。旅游業(yè)的興旺，帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。共實現(xiàn)社會消費品零售總額13.2億元，同比增長17.02%。“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店覆蓋全縣鄉(xiāng)村，已達(dá)180家。
固定資產(chǎn)投資不斷加大，城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。共完成全社會固定資產(chǎn)投資24億元，同比增長35.6%。縣城建設(shè)有序推進(jìn)，完成了縣行政中心、文化藝術(shù)中心、財政綜合大樓、圖書館等一批重點市政建設(shè)項目的掃尾工程，并先后投入使用。總投資120萬元的柳洲南路改造工程和投資200余萬元的冰溪公園掃尾工程已經(jīng)完成。總投資1.5億元的新火車站區(qū)域建設(shè)工程和總投資500余萬元的黃家駟改造工程正在緊張建設(shè)之中。宏達(dá)國際花園、日景現(xiàn)代城、豪盛明珠花園、玉皇新城、龍廷嘉園等一批住宅小區(qū)拔地而起，提升了縣城品位。
開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快。全面接軌浙江，積極承接沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，招商引資扎實有效。共引進(jìn)外資28.25億元，同比增長31.92%；實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1430萬美元。
爭取項目資金工作扎實有效。今年以來，緊密跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策，投資導(dǎo)向，認(rèn)真做好各項項目前期工作，共爭取到國家上級項目無償資金5361萬元，其中七一灌區(qū)水利血防項目利用國債資金2342萬元；農(nóng)村公路國債項目14個，971萬元；農(nóng)產(chǎn)品深加工項目660萬元；退耕還林項目460萬元；血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合整治項目282萬元；農(nóng)村沼氣項目168萬元，以及縣水生動物疫病防治站、仙巖鎮(zhèn)外村村自流工程、七一水庫碼頭建設(shè)等一批零星項目資金。加大了對國債項目資金的使用情況的跟蹤監(jiān)督力度，確保項目資金安全和項目早日發(fā)揮效益，贏取國家上級充分信任，為爭取更多國家上級政策支持奠定了良好基礎(chǔ)。
與農(nóng)民協(xié)作經(jīng)濟(jì)組織的辨析
農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會，是指出產(chǎn)運營組織或龍頭企業(yè)依托某種名牌農(nóng)產(chǎn)物或優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)物，按照農(nóng)戶、企業(yè)和協(xié)作組織分歧條理的要求組建起來的一種出產(chǎn)運營組織。它把出產(chǎn)者、協(xié)作組織、批發(fā)商和當(dāng)局有關(guān)部分參加者一致組織起來，協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)物的出產(chǎn)、發(fā)賣和價錢，維護(hù)行業(yè)次序，維護(hù)成員好處，參加市場競爭，處理商業(yè)爭端等。而農(nóng)民協(xié)作經(jīng)濟(jì)組織是在農(nóng)民家庭承包運營者的根底上，依照市場需乞降合作協(xié)作愿望自愿組織起來的經(jīng)濟(jì)組織，它包羅各類農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、專業(yè)協(xié)作社和股份制協(xié)作社等。
兩者的區(qū)別首要表現(xiàn)在：一是組建的主體分歧，專業(yè)協(xié)作組織以農(nóng)民為主體組建，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會以出產(chǎn)、加工、購銷企事業(yè)單元(包羅專業(yè)協(xié)作組織)為主體組織；二是組織性質(zhì)分歧，專業(yè)協(xié)作組織從開展趨向看是運營性、企業(yè)性法人，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會是經(jīng)濟(jì)類社團(tuán)法人；三是本能機(jī)能效果分歧，專業(yè)協(xié)作組織重點是協(xié)作運營、協(xié)作加工，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會重點是協(xié)諧和自律。
兩者的聯(lián)絡(luò)首要表現(xiàn)在：專業(yè)協(xié)作組織和農(nóng)產(chǎn)物加工購銷企業(yè)的充沛開展，為行業(yè)協(xié)會發(fā)生奠基了根底；農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的組建愈加有利于專業(yè)協(xié)作組織和農(nóng)產(chǎn)物加工購銷企事業(yè)的拓展和延長。
改革的必定性
在具體建立中國特征社會主義市場經(jīng)濟(jì)歷程中，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的開展形式已不順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展要求，代表不了廣闊農(nóng)戶和企業(yè)的基本好處。這是農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會改革的基本緣由。詳細(xì)顯示在：一是市場位置不自力，政會不分。我國的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會根本上是由當(dāng)局主導(dǎo)發(fā)生的，大大都依靠掛靠在上級行政主管部分，帶著“二級當(dāng)局”的帽子；二是功用缺掉，效勞程度不高。固然打著為企業(yè)效勞的旗幟，但在行業(yè)規(guī)劃、行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范制訂、行業(yè)爭端協(xié)諧和涉外案件查詢與公訴等方面任務(wù)很不到位，無法知足企業(yè)的實際要求；三是內(nèi)部運轉(zhuǎn)機(jī)制不合理。因為當(dāng)局的外部干涉和協(xié)會本身的準(zhǔn)則缺陷，協(xié)會未構(gòu)成企業(yè)自立辦會、民主辦會的運轉(zhuǎn)機(jī)制。因而，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會表露出“帶著市場的帽子、舞著當(dāng)局的鞭子、坐著行業(yè)的轎子、拿著企業(yè)的票子、供著官員兼職的位子”的失常景象。
我國農(nóng)產(chǎn)物協(xié)會組織起步較晚，數(shù)目多，規(guī)劃小，功用弱。當(dāng)前，國度級的涉農(nóng)行業(yè)協(xié)會有48家，省一級有400多家，到了縣一級的各類性質(zhì)協(xié)會則超越了1萬多家。有的協(xié)會只是為了上面反省用的，有的甚至辦成了只收會費，給會員帶來擔(dān)負(fù)，卻毫無作為、沒有任何建樹的“養(yǎng)老協(xié)會”。絕大大都農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會還逗留在區(qū)域性組織這個條理，而全國性的行業(yè)協(xié)會還很少。開展不服衡是我國農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會一個明顯特點。詳細(xì)而言，地域開展不服衡，普通是經(jīng)濟(jì)更加達(dá)，協(xié)會更加達(dá)；行業(yè)開展不服衡，經(jīng)濟(jì)作物的多，栽種作物的少；組織方式不服衡，官辦多，民辦少，收錢多，有用效勞少。別的，現(xiàn)有協(xié)會觸及的產(chǎn)物種類較少，掩蓋面較窄，涵蓋范疇不完好。
2003年以來，美國別致士橙協(xié)會、馬鈴薯協(xié)會等接踵搶灘上海，設(shè)立總部或做事處。當(dāng)前它們固然為本行業(yè)企業(yè)和產(chǎn)物發(fā)揚的效果尚未完全展現(xiàn)，但其進(jìn)步前輩的理念、科學(xué)的機(jī)制、完美的運作已給我們帶來強(qiáng)壯的震撼和沖擊。協(xié)會之間的全球競爭正在睜開，協(xié)會之間的競爭實踐上是國與國之間財產(chǎn)競爭一種主要的顯示方式。跟著改革的深化和當(dāng)局本能機(jī)能的改變，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會作為市場經(jīng)濟(jì)開展的有機(jī)構(gòu)成局部，若何融入經(jīng)濟(jì)全球化海潮，這是每個農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會必需仔細(xì)考慮的計謀課題。
開展趨向
從中國農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的開展進(jìn)程剖析，當(dāng)時中國農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會正沿著兩種分歧的途徑在開展。第一種途徑是民間開展形式。在這種形式中，國度沒有賜與資金支撐，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會經(jīng)過在非政治性公益范疇的運動和媒體的報道取得社匯合法性和國度的默許。從實踐開展的狀況看，這種形式的優(yōu)勢在于自下而上其自立性較強(qiáng)，可以反映分歧群體的好處需求。第二種途徑是當(dāng)局開展形式。在這種形式下，當(dāng)局一方面試圖經(jīng)過當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會“經(jīng)費自籌、人員自聘、運動自定”來推進(jìn)其自立性的加強(qiáng)；另一方面又試圖經(jīng)過轉(zhuǎn)移當(dāng)局本能機(jī)能、付與農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會在某一范疇內(nèi)的壟斷位置來獲取農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的支撐與共同。這一形式有利于構(gòu)成國度與社會的普遍聯(lián)盟、社會的連合和不變，但其缺乏之處在于大大都自上而下的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會離不建國家的攙扶，只能依托國度的威望發(fā)動社會資本，其自立性不敷。
民間形式的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會開展的影響要素首要取決于當(dāng)局的政策律例情況、民間結(jié)社的需乞降資本的供應(yīng)等三個方面。因而，經(jīng)過對這三個要素的剖析，可以大致揣測中國將來自下而上農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的開展趨向。
詳細(xì)而言：從當(dāng)局的政策律例看，在近期內(nèi)完全作廢雙重治理體系體例是不太能夠和不太實際的。然則，面臨需乞降供應(yīng)的膨脹，當(dāng)局正在加緊制訂新的司法律例以順應(yīng)情勢的需求。從近年來一些沿海興旺城市的當(dāng)?shù)禺?dāng)局改革行動來看，一個能夠的方法是在政策層面“松小口、堵大口”，即在雙重治理體系體例的準(zhǔn)則下，在某些非凡的范疇優(yōu)先放松控制。例如放松對某些自下而上的地區(qū)性行業(yè)協(xié)會的注銷限制；從需求的角度看，因為中國執(zhí)行的是漸進(jìn)式的改革，社會轉(zhuǎn)型將繼續(xù)較長的工夫。無論是當(dāng)局照樣民間群體，都需求自下而上的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會在個中發(fā)揚積極的效果；從供應(yīng)的角度看，中國參加WTO之后，將愈加開放和與國際接軌。境外農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會在中國注銷注冊的問題曾經(jīng)提上了日程。可以估計，將來這些范疇內(nèi)的自下而上農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會將面對新的開展時機(jī)。
再來看看當(dāng)局開展形式的農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的開展。我國當(dāng)局早在20世紀(jì)90年月初期就提出了“政社分設(shè)”的思緒和社團(tuán)的“三自方針”，但從近年來自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的革新結(jié)果看，這種推力并不大。但是，1998年中國開端了第七次當(dāng)局機(jī)構(gòu)改革，與前六次改革比擬，此次改革的力度分明加大，改革的結(jié)果也較為分明。在2001年當(dāng)局機(jī)構(gòu)改革深化到市縣鄉(xiāng)之后，中國又于2002年開端加速事業(yè)單元改革的措施。可以估計，再下一步的改革就會觸及到當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的改革。
因而，將來自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會改革的推力將比以往任何時分都大；另一方面，跟著市場經(jīng)濟(jì)體系體例的深化和參加WTO今后與國際接軌的需求，也會進(jìn)一步推進(jìn)自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的改革。從拉力方面看，將來中國將初步完成醫(yī)療、保險、賦閑和住房體系體例等一系列改革，這可能會是自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會改革的最大拉力；別的一個拉力能夠起原于正在履行的當(dāng)局收購準(zhǔn)則，包羅當(dāng)局逐步向農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會購置社會效勞，這一政策的履行將為自力之后的當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會供應(yīng)一個經(jīng)費起原的準(zhǔn)則化渠道；最終，與國際交流的時機(jī)能夠也是將來吸引自上而下農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會革新的拉力之一。在這種推力與拉力的雙重效果下，將來中國農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的自立性將逐漸加強(qiáng)。
中國當(dāng)局辦農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會將來開展的主流形式將會是如許一種形式，即當(dāng)局經(jīng)過付與農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會某一社會部分的壟斷位置來換取農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會的協(xié)作，還農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會又享有較大的自立性。
改革與開展進(jìn)程中應(yīng)處置好的關(guān)系
農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會是鄉(xiāng)村民間組織系統(tǒng)中與市場經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)最親密的組織方式，在促進(jìn)市場系統(tǒng)樹立中較具生機(jī)，它的發(fā)育水平關(guān)系著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系體例的完美和成熟。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會有其本身開展規(guī)則，但它又不是孤立存在的，獨來獨往的，它必定要與社會發(fā)作聯(lián)絡(luò)，與其他社會組織進(jìn)行交往，妥帖處置好各類關(guān)系，有利于農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會安康開展，有利于理順社會經(jīng)濟(jì)中各類撲朔迷離的關(guān)系。詳細(xì)而言：
一是與營業(yè)主管單元的關(guān)系。我國對社團(tuán)執(zhí)行雙重治理的體系體例，由民政部分、營業(yè)主管單元一起治理社團(tuán)，營業(yè)主管單元是當(dāng)局主管某項事務(wù)的本能機(jī)能部分，承當(dāng)對農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會詳細(xì)的營業(yè)指點，治理和監(jiān)視農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會要自動向營業(yè)主管單元請示報告請示任務(wù)，承受治理和監(jiān)視，嚴(yán)重運動實時申報，協(xié)會指導(dǎo)人的發(fā)生應(yīng)尋求主管單元的定見，并承受搜檢。協(xié)會要調(diào)查主管單元的政策劃態(tài)、改革趨向，把握第一手材料，隨時調(diào)整本人的任務(wù)思緒，把主管單元的行業(yè)政策實時傳達(dá)給會員。
二是與注銷治理機(jī)關(guān)的關(guān)系。國務(wù)院《社會集團(tuán)注銷治理條例》規(guī)則，民政部分是各類社團(tuán)的注銷治理機(jī)關(guān)，依法對社團(tuán)進(jìn)行注銷，社團(tuán)（含行業(yè)協(xié)會）只要經(jīng)由注銷才具有正當(dāng)身份，才干展開運動。民政部分首要擔(dān)任對農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會司法位置的付與，展開監(jiān)視，進(jìn)行年度反省，處分違法違規(guī)行為等。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會應(yīng)將本會嚴(yán)重運動、指導(dǎo)人的改變、出臺的行業(yè)政策、財政情況、任務(wù)準(zhǔn)則等事宜自動向民政部分申報，讓注銷機(jī)關(guān)調(diào)查、把握協(xié)會的狀況，爭奪民政部分的支撐。
三是與廣闊會員的關(guān)系。會員是協(xié)會的根底，沒有廣闊會員的參加，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會就是一個空殼，會員的支撐和參加，決議了協(xié)會的凝集力與吸引力。會員入會是但愿獲得協(xié)會的協(xié)助與效勞，在堅苦的時分有協(xié)會撐腰，在市場經(jīng)濟(jì)前提下，農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會就是企業(yè)的“娘家”，是廣闊會員的靠山與后臺。農(nóng)產(chǎn)物行業(yè)協(xié)會要把本人任務(wù)的容身點放在廣闊會員身上，反映會員要求，協(xié)調(diào)會員關(guān)系，維護(hù)會員正當(dāng)權(quán)益，展開培訓(xùn)和征詢，指點和協(xié)助企業(yè)改善運營治理，推行運用科研效果，組織會員展開國表里經(jīng)濟(jì)技能交流與協(xié)作，使廣闊會員從中受益，然后表現(xiàn)出參加協(xié)會的優(yōu)勝性，協(xié)會也才干象滾雪球一樣，越來越強(qiáng)大。假如協(xié)會只知收會費，拉資助，謀取少局部人的好處，協(xié)會就會落空民意，根底不穩(wěn)，遲早會。
首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向不辭辛勞前來我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)農(nóng)村稅費改革工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！
我鎮(zhèn)地處羅田北部山區(qū)，轄35個行政村，304個村民小組，農(nóng)業(yè)人口32843人，版土面積285.11平方公里，其中計稅面積24778畝，按照縣委、縣政府的安排，青苔關(guān)、擁門關(guān)、吊橋河、黃柏山四個國營林場村的稅收工作由我鎮(zhèn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)，全鎮(zhèn)稅改戶數(shù)達(dá)9019戶。2005年是農(nóng)村稅費改革工作的規(guī)范年,為了鞏固農(nóng)村稅費改革的成果，規(guī)范農(nóng)村稅費改革的各項工作，嚴(yán)防農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈，鎮(zhèn)黨委、政府采取有效措施，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)2005年度農(nóng)村稅費改革工作情況匯報如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行三項政策
1、嚴(yán)格執(zhí)行取消征收農(nóng)業(yè)稅政策。按照上級統(tǒng)一部署，從2005年度起，我鎮(zhèn)全部免征農(nóng)業(yè)稅，共計農(nóng)業(yè)稅56.3萬元，農(nóng)業(yè)稅附加9.3萬元，農(nóng)民負(fù)擔(dān)得到進(jìn)一步減輕。
2、嚴(yán)格執(zhí)行糧食“兩補(bǔ)”和退耕還林政策。2005年全鎮(zhèn)發(fā)放糧食直接補(bǔ)貼資金12.3萬元，畝平補(bǔ)助4.97元。發(fā)放退耕還林補(bǔ)助94.1萬元，畝平補(bǔ)助230.6元。
3、嚴(yán)格執(zhí)行中小學(xué)生“兩免一補(bǔ)”和計劃生育獎勵扶助政策。兩免一補(bǔ)資金9.32萬元，其中中學(xué)生440人，人平補(bǔ)助110元，小學(xué)生640人，人平70元。計生扶助65人，每人每年600元，共發(fā)放扶助資金3.9萬元。
二、建立健全三個體系
1、建立規(guī)范的轉(zhuǎn)移支付資金和兩費附加管理使用體系。我們堅持兩稅附加按時足額撥付到農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心的專門帳戶上，不抵稅，不代扣，按村設(shè)帳，鎮(zhèn)管村用，專款專用。在執(zhí)行過程中，我們對農(nóng)村優(yōu)撫對象、五保戶的優(yōu)撫補(bǔ)助款按時按標(biāo)準(zhǔn)登記造冊，發(fā)放到戶。
2、建立村級財務(wù)管理體系。我們在村帳站管的基礎(chǔ)上，成立了村級財務(wù)服務(wù)中心，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)積極開展村級帳務(wù)、資金雙代管工作，把全鎮(zhèn)35個村的資金和帳務(wù)統(tǒng)一歸并入鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心，資金和財務(wù)統(tǒng)一由農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心代管，各村均成立了民主理財小組，從根本上杜絕了村級財務(wù)混亂和管理松懈的難題。
3、建立“一事一議”審批管理體系。全鎮(zhèn)39個單位有有7個村進(jìn)行籌資籌勞。籌資標(biāo)準(zhǔn)都控制在人平15元之內(nèi)，做到專款、專用、專項結(jié)算。并且各村將籌資籌勞提取、使用、結(jié)算情況采取召開會議、辦公開欄等多種形式及時向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。
三、積極做好三項工作
1、穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革。一是加大了政府機(jī)關(guān)改革力度。撤銷了四個總支和辦事處，設(shè)立了五大辦，清退了編外人員15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政人員由改革前68人減到40人，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)由原來的19人減為9人，實行“一人一編一卡”。每年在職及退休干部工資、分流人員基本生活費、加上年費用支出需要131.65萬元。通過財政包干、轉(zhuǎn)移支付、政策性增資、上級扶持資金及發(fā)展企業(yè)，我們?nèi)〉檬杖?31.65萬元，基本持平，保證了鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。二是推行了事業(yè)單位改革。事業(yè)單位由15個精減合并為8個，財政所與經(jīng)管站實行了合并，農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、水電、畜牧、廣播、文化、計生服務(wù)七個事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)為公益單位，實行合同化管理。在職人員全部買斷工齡，實現(xiàn)全員養(yǎng)老保險，并擇優(yōu)競爭上崗，達(dá)到“減人減事增效”和“以錢養(yǎng)事”的目地。三是整合了教育資源。撤銷了鎮(zhèn)教育組，調(diào)整了全鎮(zhèn)中小學(xué)布局，合并了3所完全小學(xué)，7所初級小學(xué)，辭退了代課教師和臨時工勤人員67名，并全面實施了教育“一費制”。四是加大了村組改革力度。對村干部職數(shù)從嚴(yán)控制，嚴(yán)格執(zhí)行1000人以下的村村干部編制3人，1000至2000人的村村干部編制4人的規(guī)定，撤銷村民小組長，全部由村干部兼任。全鎮(zhèn)共精減村組干部350人，每年節(jié)約開支100萬元。目前全鎮(zhèn)共有村干部125人，工資總額50.8萬元，費用及支出17.3萬元，五保及優(yōu)撫支出33.2萬元，合計支出101.3萬元。村級收入108.18萬元，轉(zhuǎn)移支付50.4161萬元，兩稅附加32.77萬元，村辦企業(yè)純收入25萬元，保證了村級正常運轉(zhuǎn)需要。
2、開展化解村級債務(wù)工作。為化解舊債，遏制新債，我們一方面出臺系列相關(guān)文件，成立農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心，對全鎮(zhèn)各村債務(wù)進(jìn)行清查、核定、凍結(jié)，實行村級帳務(wù)、資金“雙代管”，從源頭上控制了增加新的債務(wù)；另一方面積極探索多種方法，采取劃轉(zhuǎn)債權(quán)、盤活資產(chǎn)、清理擠水、發(fā)展增收等化債辦法。全鎮(zhèn)共化債394萬元，占債務(wù)總額的53%。
3、堅決杜絕涉農(nóng)亂收費。一是公開涉農(nóng)收費行為。通過公示牌、公示欄和電視公告等多種形式公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，讓農(nóng)民交得明白，接受群眾監(jiān)督。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要收費場所、各行政村醒目地點懸掛了涉農(nóng)收費公示牌，接受廣大群眾監(jiān)督。二是加大了涉農(nóng)部門收費監(jiān)管力度。鎮(zhèn)政府專門成立了規(guī)范部門收費領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立舉報電話。用鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來規(guī)范教育、土地、城建、計生、畜牧、外貿(mào)等部門收費行為。三是進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項檢查。去年，鎮(zhèn)政府先后組織三次農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項檢查，主要檢查是否存在搭車收費和加碼收費行為。通過檢查，有力的確保了全鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策落實到位。全鎮(zhèn)涉農(nóng)收費部門在農(nóng)民建房、學(xué)生入學(xué)、計劃生育、農(nóng)電改造、身份證辦理、外出務(wù)工等方面，嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，沒有出現(xiàn)越權(quán)設(shè)立涉農(nóng)收費項目以及擴(kuò)大收費范圍、提高收費標(biāo)準(zhǔn)、以罰代收的行為。各村在農(nóng)民建房、計劃生育等事項上，沒有向農(nóng)民亂收費，較好地執(zhí)行了農(nóng)村稅費改革政策。
總結(jié)我鎮(zhèn)2005年農(nóng)村稅費改革工作經(jīng)驗，可以概括為三個“三”。
1、堅持三個到位，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促合力。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。近幾年，雖然我們在農(nóng)村稅費改革和稅費配套改革工作上取得了一定的成績，但在成績面前我們不驕不躁，始終把此項放在重要位置上，做到“思想不放松，力度不削弱”，有力地保證了稅改工作穩(wěn)妥推進(jìn)。二是組織協(xié)調(diào)到位。為確保農(nóng)村稅費配套改革順利推進(jìn)，我們實行部門牽頭負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮和調(diào)動部門的積極性，形成工作合力。全鎮(zhèn)先后召開3次有關(guān)農(nóng)村稅費改革的黨政聯(lián)席會，5次各相關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，解決改革重點、難點問題，做到工作有計劃、有安排。三是督辦工作到位。為加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村稅費改革的指導(dǎo)和督促，從各部門抽調(diào)了有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的同志，組成督查指導(dǎo)組，進(jìn)行了督查，確保各項政策落實到位。
2、嚴(yán)把三個關(guān)口，攻重點，破難題。一是把好干部分流安置關(guān)。人員分流工作是重點中的重點，也是推進(jìn)配套改革的難點。為此，我們對人員分流通過“四包”來落實責(zé)任，確保分流工作到位。即要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員與分流對象結(jié)對實行“四包”。即包解釋政策，包穩(wěn)定分流對象情緒，包督促分流對象辦理移交，包掌握分流對象離崗后動態(tài)去向。二是把好財務(wù)清理關(guān)。財務(wù)清理和債權(quán)債務(wù)的分割是配套改革的又一個難點，也是群眾關(guān)注的焦點。為使這項工作有序進(jìn)行，我們出臺了相關(guān)文件，采取封賬凍產(chǎn)的辦法，由資產(chǎn)清查組清查后全部封存，由鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)服務(wù)中心管理。對因公益事業(yè)建設(shè)發(fā)生的個人擔(dān)保信用資金，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)定蓋章后，將債權(quán)債務(wù)關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)移，讓干部走得放心。三是把好執(zhí)行紀(jì)律關(guān)。機(jī)構(gòu)改革、人員分流等工作公開、公平、透明，防止隱私舞弊和違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、做好三項工作，優(yōu)氛圍，強(qiáng)基礎(chǔ)。一是做好宣傳工作。一方面讓廣大干部群眾了解和掌握政策，另一方面讓他們有一種壓力，感覺到改革勢在必行。二是做好調(diào)查摸底工作。通過“查、訪、聽”調(diào)查農(nóng)村稅費改革相關(guān)情況，為決策提供依據(jù)。由于了解問題及時、全面，掌握情況客觀、準(zhǔn)確，為改革科學(xué)決策打下了良好的基礎(chǔ)。三是做好政策制定工作。科學(xué)制訂了實施方案，明確了改革工作原則、目標(biāo)和任務(wù)。使整個改革有計劃、有目標(biāo)。考慮到改革前鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分站所人事權(quán)在部門，我們采取人員分流“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，即按改革前人事權(quán)的歸屬，人事權(quán)在部門的由部門負(fù)責(zé)分流，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)分流，切實保障分流工作順利開展。在整個改革過程中，我們堅持無情改革，有情操作。廣開門路，為分流人員再就業(yè)提供保障，通過“五個一批”的措施，幫助分流人員實現(xiàn)再就業(yè)，即政策幫扶，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)一批；強(qiáng)化培訓(xùn)，往沿海輸送一批；招商引資，向外資企業(yè)轉(zhuǎn)移一批；企業(yè)改制，動員入股消化一批；制訂政策，村委會擔(dān)任實職轉(zhuǎn)移一批，真正做到“分流無情、操作有情”，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部留的安心，走的放心。到目前，全鎮(zhèn)80%以上分流人員實現(xiàn)了再就業(yè)。
1、改革進(jìn)展情況
(1)職工分流安置基本完成。七大系統(tǒng)中我區(qū)共涉及五大改革系統(tǒng)35家（包括物資流通企業(yè)8家）企業(yè)，需分流安置職工934人。截止到9月30日止，商業(yè)、糧食、物資企業(yè)已全部完成改革的立項、方案審核、職工大會（或職代會）審議、方案審批等主要程序，完成分流安置職工862人，占全部需分流安置職工的92.3%，發(fā)放即期安置費用1290余萬元，落實掛賬安置費用4220余萬元。其中：商業(yè)系統(tǒng)11家企業(yè)已完成271名職工分流安置，簽訂、簽證身份置換協(xié)議197人，發(fā)放和落實掛賬安置費用1620余萬元；糧食系統(tǒng)14家企業(yè)已完成395名職工分流安置，簽訂、簽證身份置換協(xié)議257人，共發(fā)放和落實掛賬安置費用2450余萬元；物資流通系統(tǒng)8家企業(yè)已完成196名職工分流安置，簽訂、簽證身份置換協(xié)議168人，共發(fā)放和落實掛賬安置費用1437萬元。林業(yè)、交通系統(tǒng)2家企業(yè)已完成改革的方案制訂、方案審核等工作，目前正在組織進(jìn)行職工安置費用審核和籌措。
(2)資產(chǎn)處置和企業(yè)重組開始啟動。按照全區(qū)國企改革資產(chǎn)處置和重組工作思路，商業(yè)、物資、糧食系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)清審、評估全面開展，已確定各系統(tǒng)整體性重組方案，目前正在加快資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)工作進(jìn)程，力爭在預(yù)定時間內(nèi)完成系統(tǒng)內(nèi)整體資產(chǎn)和企業(yè)重組；林業(yè)、交通系統(tǒng)2家企業(yè)由于停產(chǎn)歇業(yè)多年，屬零資產(chǎn)企業(yè)，在完成職工分流安置后將予以清算關(guān)閉。
2、工作措施、步驟和做法
為積極妥善推進(jìn)我區(qū)五大系統(tǒng)企業(yè)改制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，我區(qū)著重做好以下幾個方面的工作：
(1)明確思路，整體推進(jìn)。一是五大系統(tǒng)企業(yè)改革原則上繼續(xù)按照已確定全區(qū)國企改革的“四統(tǒng)一”、“一分步”方式推進(jìn)：統(tǒng)一資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、統(tǒng)一打捆融資、統(tǒng)一操作政策、統(tǒng)一身份置換，分步實施重組。二是按照《全市七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作方案》要求，結(jié)合我區(qū)企業(yè)改制實際，提出2010年10月底前完成職工分流安置、年底全面完成企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)轉(zhuǎn)制重組的工作目標(biāo)。三是進(jìn)一步明確了改革企業(yè)的主體責(zé)任、企業(yè)主管部門第一責(zé)任和區(qū)有關(guān)職能部門政策操作責(zé)任的工作責(zé)任機(jī)制，實行五大系統(tǒng)企業(yè)改革統(tǒng)一部署、分級負(fù)責(zé)、部門包干、整體推進(jìn)，建立了企業(yè)改革督查機(jī)制，共同構(gòu)筑企業(yè)改制的“綠色通道”，確保了企業(yè)改制工作按照時間節(jié)點順利推進(jìn)。
(2)統(tǒng)一政策，規(guī)范操作。我區(qū)改革企業(yè)由于受市、區(qū)管理體制因素影響，歷史遺留問題較多，資產(chǎn)處置成本較高，且職工強(qiáng)烈要求比照市屬企業(yè)改制政策進(jìn)行安置，企業(yè)改制壓力較大。為此，我區(qū)在組織開展職工分流安置過程中統(tǒng)一安置政策，確保職工安置不留后遺癥，專門制定了《關(guān)于全區(qū)國有企業(yè)改革職工分流和身份置換若干具體問題的實施意見》，明確凡企業(yè)在冊職工（含國家干部、固定工、合同工和集體工）經(jīng)區(qū)人事勞動部門認(rèn)定后均為改革分流、安置對象；年齡計算、工齡認(rèn)定和撫恤供養(yǎng)對象年齡計算截止2009年12月31日；職工分流和安置主要采取身份置換一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償安置、退養(yǎng)安置、離退休職工社保統(tǒng)籌安置等方式，職工分流和安置資金計算標(biāo)準(zhǔn)為一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按1130元/（人、工齡年）、退養(yǎng)人員生活費按200元/（人、月）、歷年欠繳和后年度須繳交社保金等費用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)多方籌資，妥善安置。這次改制企業(yè)大多為商貿(mào)流通性企業(yè)，本身經(jīng)營性和有效性資產(chǎn)較少，絕大部分資不抵債或零資產(chǎn)，且停產(chǎn)歇業(yè)多年，企業(yè)拖欠嚴(yán)重，歷史遺留問題多，資產(chǎn)變現(xiàn)困難。為保證包括職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、社會養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金等在內(nèi)的職工安置費用組織到位，我區(qū)采取即期發(fā)放和分年度掛賬支付相結(jié)合方式落實職工安置費用，即:對需發(fā)放給職工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、退養(yǎng)職工退養(yǎng)期生活費等費用，由區(qū)財政統(tǒng)一籌作，在職工簽訂解除原勞動關(guān)系時同步發(fā)放，對歷欠和后年度須繳交的社保等費用進(jìn)行統(tǒng)一安排，由區(qū)財政部門與社保部門簽定分期支付協(xié)議，在改制企業(yè)資產(chǎn)處置變現(xiàn)后分期償還，以解決改制安置職工后顧之憂。到目前，在落實職工“一金二險”過程中，實行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償390人，安排和發(fā)放補(bǔ)償金792.21萬元；實行退養(yǎng)安置261人，安排和發(fā)放退養(yǎng)生活費306.39萬元；落實歷欠需補(bǔ)繳和退養(yǎng)人員退養(yǎng)期一次性需續(xù)交養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險金以及退休人員一次性社保費用4219.8萬元。另退補(bǔ)職工個人墊交社保費、發(fā)放家屬撫恤補(bǔ)助金等費用191.4萬元。
（4）統(tǒng)籌配套，和諧管理。一是積極做好本區(qū)改制企業(yè)的職工檔案、組織關(guān)系移交工作；二是認(rèn)真落實市委、市政府關(guān)于市屬改制企業(yè)社區(qū)移交對接工作責(zé)任；三是千方百計解決歷史遺留問題，各企業(yè)在改制過程中，對積淀遺留的問題和矛盾不是回避，特別是對待職工個人墊繳的社保費用、中斷或無紀(jì)錄社保帳戶、職工住房改革、職工勞動關(guān)系認(rèn)定、歷史往來拖欠等相關(guān)問題給予一一明確了處置意見。四是帶著感情做好職工的思想工作，在政策和條件允許的情況下盡可能幫助職工解決一些實際困難，如區(qū)商管辦在改制過程中，對涉及職工切身利益、職工反映突出的問題高度重視，認(rèn)真梳理，在資金非常困難的情況下，先后調(diào)劑出資金11.5萬元，進(jìn)行部分職工舊房全面維修，解決了長期漏水問題，水、電戶表一次性改造到位，對全系統(tǒng)3棟51戶5100平方米未房改的職工宿舍按房改政策在有關(guān)部門的支持下實行房改，因各項準(zhǔn)備工作充分，操作方法得當(dāng)，在職工的理解、支持、配合下全系統(tǒng)企業(yè)三天時間內(nèi)，全部與安置職工簽定了解除勞動關(guān)系協(xié)議，職工工齡補(bǔ)償金、退養(yǎng)人員基本生活費等以銀行存折的方式連同職工養(yǎng)老保險冊、醫(yī)療卡一次性發(fā)到每個職工手中，對領(lǐng)取職工撫恤供養(yǎng)遺屬年齡比較大的，住在偏僻鄉(xiāng)村出行不方便的，組織人員逐一下鄉(xiāng)送到老人的手里，多數(shù)職工在領(lǐng)取安置費時感動地說：“真不容易，借錢安置，你們辦了一件實事，一件好事，我們感謝你們”，有的職工主動買來飲料、水果等感謝工作人員，簡短的幾句話、很小的幾件事，充分的體現(xiàn)了企業(yè)職工對企業(yè)改革工作的理解和支持。
二、存在的主要困難和建議
1、改制費用缺口較大。因我區(qū)地處城區(qū)，職工安置標(biāo)準(zhǔn)比同市屬改制企業(yè)執(zhí)行，職工安置成本相對較高，達(dá)到7500余萬元，僅社保掛賬費用就高達(dá)6100余萬元，而區(qū)內(nèi)絕大多數(shù)改制企業(yè)資不抵債，五大系統(tǒng)企業(yè)賬面凈資產(chǎn)-2010萬元，加上企業(yè)本身經(jīng)營性資產(chǎn)較少，企業(yè)改制資金嚴(yán)重不足。
2、企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)困難。我區(qū)改制企業(yè)大部分處于城區(qū)，由于企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)多年，土地、房屋等權(quán)屬確認(rèn)等方面歷史遺留問題較多，城區(qū)改制企業(yè)28宗7.3萬平方米土地，僅有0.63萬平方米土地辦理了出讓手續(xù)，房屋資產(chǎn)證照不齊、權(quán)屬不清，資產(chǎn)無法及時變現(xiàn)。
因此，懇請市政府針對區(qū)實際，統(tǒng)籌安排和授權(quán)我區(qū)部分有效土地規(guī)劃運作范圍，或以改制企業(yè)零散土地置換相應(yīng)可行操作的整體性土地，用以變現(xiàn)解決改制費用缺口。
三、下步主要工作安排
1、繼續(xù)全面完成職工安置。針對具體情況做好未簽約職工工作，確保所有改制企業(yè)職工分流安置協(xié)議簽約、簽證全部到位。
近年來，我局以提升國有泵站管理水平為出發(fā)點，以加快水利工程管理改革為動力，轉(zhuǎn)變觀念，靠管理出效益，原創(chuàng)：不斷增強(qiáng)水管干部職工的崗位熱情和責(zé)任意識，促進(jìn)水管體制改革。下面將我市工程管理及水管體制改革工作匯報如下：
一、水利工程管理體制情況
（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)工程管理
××市境內(nèi)白洋淀千里堤防洪堤總長69.138公里，主要河道131條，全長732公里；建有節(jié)制閘61座，橋梁698座，電力排水站12座；下設(shè)9個工程管理站、6個河道堤主閘涵管理所，管理人員共計65人，主要負(fù)責(zé)全市的水利工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作。
經(jīng)過與市財政等有關(guān)部門部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，××市水利工程設(shè)施管理工作已做好兩方面工作：一方面是堤防管理所做為純公益性國有單位，人員工資是定額事業(yè)費；另一方面是我市每年由市政府撥款10萬元進(jìn)行閘站維修養(yǎng)護(hù)。雖然資金匱乏，但我局千方百計完成每年的工程養(yǎng)護(hù)及管理必要工作，確保泵站達(dá)標(biāo)管理及泵站安全運行。
（二）多措并舉、促進(jìn)工程管理步伐
2003年以來我局投入大量資金，推進(jìn)多種措施，以提升工程管理水平：一是汛前組成專業(yè)維修隊、進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、維修養(yǎng)護(hù)工作；二是汛期組建突擊搶險隊，以應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生，負(fù)責(zé)閘、涵、揚水站等工程搶險救援工作；三是每年都對千里堤分步進(jìn)行堤防標(biāo)準(zhǔn)化管理和建設(shè)工作；四是做好堤防文明生態(tài)管理。由于沿堤村莊較多，村民隨意堆放垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重，我局在2005年沿堤建筑70個垃圾池、并派專人專車清理；五是對閘所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括閘、揚水站的達(dá)標(biāo)建設(shè)和宿舍美化、綠化院落等工作。今年對全市最大的××揚水站進(jìn)行新建和場地統(tǒng)一規(guī)劃改造，已于6月中旬竣工。通過這些措施，讓全體干部職工增強(qiáng)了責(zé)任感，從而大大提高愛崗敬業(yè)意識，為工程管理的改革奠定了基礎(chǔ)，保證下步工程管理體制改革工作順利進(jìn)行。
（三）以水養(yǎng)水，提高工程管理水平
2004年以來我們把水利工程管理范圍內(nèi)種植、養(yǎng)殖、取土、占地經(jīng)營等活動統(tǒng)一規(guī)劃、審批、并收取有償使用費。以更好地科學(xué)化、規(guī)范化、有序開發(fā)好水利資源；具體是做到以堤養(yǎng)堤、以渠養(yǎng)渠，充分利用好千里堤管理范圍內(nèi)土地和河渠棄土做到有償使用；同時我們又把該資金投入到水利工程設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)中，確保了水利工程的持續(xù)性、長久性發(fā)展，實現(xiàn)了水利工程管理良性循環(huán)，逐步走出了河道“只有管的義務(wù)，沒有養(yǎng)的來源”的困境。
二、目前存在的問題
雖然我們在管理中有取得了一些成績，但我們面臨管理粗放，一是堤防長，缺少管養(yǎng)人員和經(jīng)費；二是分級管理中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對橋梁工程、閘涵、泵站等水利工程的沒有真正發(fā)揮養(yǎng)護(hù)管理的作用。三是河道堤防的資源還未被充分利用開發(fā),對違法案件執(zhí)法力度不夠。
三、水管體制改革的進(jìn)展情況
一是制定了改革實施方案，完成“定崗定編”及兩費測算工作。二是正在籌劃成立由主管市長為組長，水利、人事、財政、編辦、發(fā)改委聯(lián)合組成水管體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組。三是把堤防管理所定為公益性水利設(shè)施事業(yè)性單位，力爭財政按管理維護(hù)定額撥付管理和維護(hù)費用。
四、下一步工作安排
（一）規(guī)劃管理，推行管養(yǎng)分離改革
以降低工程運行成本、提高管理維修資金使用效率為目標(biāo)，水利工程管理與工程維修養(yǎng)護(hù)實行“管養(yǎng)分離”。在市管各站所抽調(diào)15名技術(shù)骨干組成專業(yè)維修隊。主要工作：汛前對境內(nèi)的閘、涵、揚水站等歲修工程的檢查、維修養(yǎng)護(hù)，以及培訓(xùn)各站所人員安全運行知識；汛期突擊搶修應(yīng)急事件；日常維護(hù)千里堤堤頂、堤身和清理垃圾等堤防標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)從所屬水管單位徹底剝離出來，使水利工程維修養(yǎng)護(hù)走上社會化、市場化和專業(yè)化的道路。
（二）加強(qiáng)執(zhí)法，保證水利工程安全
一是強(qiáng)化執(zhí)法力量，成立四個執(zhí)法監(jiān)察中隊，加強(qiáng)對水利工程的巡查和加大執(zhí)法力度，確保安全運行。二是積極協(xié)調(diào)公安部門，配合白洋淀水上派出所，嚴(yán)厲查處破壞水利工程設(shè)施的違法活動，維護(hù)正常水事秩序。
（三）合理利用，開發(fā)堤防有償資源
針對農(nóng)村河渠非法取土屢禁不止的問題，專項調(diào)研發(fā)現(xiàn)成因有二：一是由于多年干旱少雨，農(nóng)民對河渠防洪除澇的重要性認(rèn)識不足，守法意識相對淡薄。二是農(nóng)村房基建設(shè)確實極少有取土空間(耕地法律禁止也舍不得、廢棄地多半成為鄉(xiāng)村發(fā)展工業(yè)用地)，導(dǎo)致農(nóng)民只能“避重就輕”偷挖河渠堤坡土。原創(chuàng)：同時由于多年政府不再組織義務(wù)工疏浚河渠，河道淤積普遍較嚴(yán)重，清淤工程量很大，水務(wù)局又沒有專項資金可用。針對以上情況，采取“疏堵結(jié)合”，在淤積嚴(yán)重的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)河渠上規(guī)劃出年度取土段，由技術(shù)人員管理。按設(shè)計要求，在對取土量、取土位置進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和監(jiān)督的前提下，允許鄉(xiāng)村群眾就近取土并收取少量取土費。并協(xié)同國土、林業(yè)部門，充分利用渠道、堤防資源，有序開發(fā)地開展水利工程管理體制改革工作，推動堤防合理利用資源，確保堤防的完整性。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)水管體制改革順利進(jìn)行
水管體制改革對新的形勢下水利事業(yè)的發(fā)展意義重大，我市對此工作十分重視，并排好工作時間表。
7月成立××市水管體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組
8月協(xié)調(diào)各有關(guān)單位改革做好水管體制改革的具體工作
縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下。按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：
一)現(xiàn)狀：
購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，本院在年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后。現(xiàn)有正式職工55人，臨時職人，床位60張，個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
二)改革的主要困難：
按現(xiàn)有床位計算更多，1.人員編制嚴(yán)重不足。院現(xiàn)有編制75人。而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。
人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，2.起步晚。而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。
思想守舊。院歲以上人員約占50%部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，3.人員年齡老化。阻力大。
不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求。
二、改革完成情況：
完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，1.年月底。完成《縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》編寫等全部前期工作。
2.年月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。
以及未聘人員的安置工作。3.年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作。
三、改革的結(jié)果：
有12人受聘，1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘。1個崗位空缺。
4人受聘。2.高級職稱崗：有5人參與競聘。
14人受聘。3.中級職稱崗：有16人參與競聘。
中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，4.初級聘為中級職稱的6人。高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。
因各種原因未能實現(xiàn)招考，5.總空崗28個。現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、改革的成果：
工資福利可高可低”指導(dǎo)思想。1.體現(xiàn)了職務(wù)職稱能上能下。
2.體現(xiàn)了按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”分配原則。
3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。
理順了人事管理關(guān)系。4.增加了單位用人和分配的自。
改善了職工服務(wù)態(tài)度，5.促進(jìn)了職工工作積極性。增收節(jié)支。
五、經(jīng)驗總結(jié)：
沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說，本院的改革較為順利。主要在以下幾個方面：
宣傳到位。院召開了3次全院性宣傳動員大會，1.準(zhǔn)備充分。十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。
健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，2.發(fā)揚民主。發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。
用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用);架好依法治理“高壓線”(強(qiáng)化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會法治意識，加快群眾習(xí)慣變革);把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點”(強(qiáng)化指揮體系建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度體系建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同體系建設(shè))。以下是和大家分享的工作匯報比喻提綱素材借鑒資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。
工作匯報比喻提綱素材借鑒一
護(hù)好“一片林”，
讓嚴(yán)整改成為新起點盤活“一間房”，
讓好生態(tài)實現(xiàn)新價值做精“一味藥”，
讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機(jī)深耕“一塊地”，
讓小平臺迸發(fā)新動能
02
集成聯(lián)辦“一件事”
高效協(xié)同“一隊伍”
數(shù)字賦能“一張網(wǎng)”
03
搶抓機(jī)遇高起點謀劃“建鏈”
加大招商引資全方位“延鏈”
大力實施創(chuàng)新驅(qū)動“強(qiáng)鏈”
04
織好基層組織“一張網(wǎng)”(黨建織網(wǎng)，黨員進(jìn)格，服務(wù)在格)
用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用)
架好依法治理“高壓線”(強(qiáng)化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會法治意識，加快群眾習(xí)慣變革)
把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點”(強(qiáng)化指揮體系建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度體系建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)同體系建設(shè))
05
面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，合力攻硬核
鏈接產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈，重塑供應(yīng)鏈
搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點，勇闖無人區(qū)
06
慎終如始，當(dāng)好空中國門“守衛(wèi)者”
政企聯(lián)動，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”
化危為機(jī)，贏得創(chuàng)新發(fā)展“主動權(quán)”
07
全民動員控疫情，織密基層“安全網(wǎng)”
早復(fù)工快復(fù)產(chǎn)，跑出新昌“加速度”
化危為機(jī)全力干，按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”
08
上下一盤棋，聚力強(qiáng)防控
政企一條心，全力抓復(fù)工
擰成一股繩，合力攻項目
09
啟動上跑出“風(fēng)火輪”的速度，
管控上發(fā)揮“金箍棒”的威力，
服務(wù)上做足“繡花針”的功夫
工作匯報比喻提綱素材借鑒二
10
在念好“兩業(yè)經(jīng)”中增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)
在唱好“雙城計”中提升服務(wù)品質(zhì)
在打造“活力城”中創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制
11
保持政府企業(yè)“一條心”
奏響整治轉(zhuǎn)型“二重奏”
用好改革創(chuàng)新“三板斧”
12
守牢民營經(jīng)濟(jì)“基本盤”，把企業(yè)家當(dāng)成“自己人”
抓住轉(zhuǎn)型升級“牛鼻子”，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成“香餑餑”
干出項目建設(shè)“加速度”，為高質(zhì)量發(fā)展注入“新動能”
13
以“三大活動”為抓手，當(dāng)好走企連心“店小二”
以“楓橋經(jīng)驗”為引領(lǐng)，打好風(fēng)險化解“組合拳”
以改革創(chuàng)新為動力，抓好企業(yè)服務(wù)“生態(tài)鏈”
14
把重大平臺作為支撐創(chuàng)新的主戰(zhàn)場
把智能經(jīng)濟(jì)作為激活創(chuàng)新的加速器
把高端人才作為引領(lǐng)創(chuàng)新的源動力
把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為保障創(chuàng)新的基本功
15
走產(chǎn)業(yè)融合之路，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎
走平臺融合之路，打造集群經(jīng)濟(jì)新高地
走雙創(chuàng)融合之路，打造創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)新生態(tài)
16
緊抓科技創(chuàng)新“牛鼻子”
做好人才引育“大文章”
營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“好生態(tài)”
17
橫下一條心，奮力突圍阻礙高質(zhì)量發(fā)展的困局
下活一盤棋，注入高質(zhì)量發(fā)展的人才動力(視海外收購為引進(jìn)人才最快途徑，視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為留用人才最佳土壤，視政策紅利為集聚人才最實優(yōu)惠)
擰成一股繩，打造民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境
18
大力度整環(huán)境，強(qiáng)勢“騰籠換鳥”
高強(qiáng)度建園區(qū)，全力“筑巢引鳳”
督辦落實工作： 一是對黨委會上安排的重點工作制定了督辦落實表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點工程會議、范書記調(diào)研講話、市委十一屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)23號文件、鄂發(fā)19號文件、襄辦發(fā)55號文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實情況匯報。
文字材料工作： 完成了10篇黨委會會議記錄、7篇會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計簡報分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報、公司“十二五”項目庫、投融資情況匯報、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報告、擴(kuò)大融資引大項目推進(jìn)四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項目建設(shè)情況匯報以及“1+X”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項文字材料；完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報道十余篇，工作簡報四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項工作匯報等文字材料70余篇。
綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅持了綜合部工作簡報；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時代考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進(jìn)入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，在市委政研室扎扎實實地學(xué)習(xí)了兩個月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報刊、會議材料中的時事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù)。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗少，資歷淺，可我不怕，因為我愿意學(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時，我要求自己用更加積極、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報提醒部內(nèi)工作；也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個心我必須地操下去，以一個能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價值。
利用遠(yuǎn)程教育資源教學(xué)也為學(xué)生合作學(xué)習(xí)提供了廣闊空間和多種可能，使個性化學(xué)習(xí)成為現(xiàn)實。學(xué)生可以自主，自助從事學(xué)習(xí)活動，根據(jù)自我情況安排學(xué)習(xí)。以下是為大家整理的多媒體教學(xué)工作匯報資料，提供參閱，歡迎你的閱讀。
多媒體教學(xué)工作匯報一
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，它在我們生活的各個方面都潛移默化的產(chǎn)生著影響。現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作為一種新的教學(xué)形態(tài)，在觀念、過程、方法以及師生角色等諸多層面賦予教學(xué)以全新內(nèi)涵。現(xiàn)將本學(xué)期使用多媒體教學(xué)情況總結(jié)如下：
一、多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)能使教師獲得創(chuàng)造性的自由，更能體驗到探究的樂趣;利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源，學(xué)生是最直接的受益者;多媒體教學(xué)能夠限度地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)積極性，通過使用各種相關(guān)的圖象、聲音、動畫等手段，能使學(xué)生更好地掌握和接受新的知識。例如在教學(xué)“認(rèn)識對稱”這一課時，我利用遠(yuǎn)程教育資源，下載了多種生動有趣，色彩鮮艷的平面對稱圖形圖片和自然界中有對稱形體的動物圖片，制作成具體形象的課件。讓學(xué)生邊觀看動畫邊聽故事，在輕松愉悅的故事情節(jié)中，美麗生動的畫面上，很自然很積極的學(xué)習(xí)新知，認(rèn)識了簡單的對稱這一數(shù)學(xué)知識。并且知道了我們的生活中到處都存在著對稱，能夠初步學(xué)會欣賞對稱美。
二、利用遠(yuǎn)程教育資源教學(xué)也為學(xué)生合作學(xué)習(xí)提供了廣闊空間和多種可能，使個性化學(xué)習(xí)成為現(xiàn)實。學(xué)生可以自主，自助從事學(xué)習(xí)活動，根據(jù)自我情況安排學(xué)習(xí)，而且可以通過互相交流，集體參與等實現(xiàn)合作學(xué)習(xí)，并在合作中提高學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率，通過貢獻(xiàn)智慧，分享成果，進(jìn)而學(xué)會合作。
三、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為我們提供了一個學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)方法的平臺。通過觀看一些教學(xué)實錄，使我體會到教學(xué)也是一種藝術(shù)，它需要根據(jù)學(xué)科調(diào)整自己的教學(xué)方法，從而使學(xué)生限度地掌握所學(xué)知識。懂得了要從過去以課堂教學(xué)內(nèi)容、教材、教師經(jīng)驗等為主的課堂教學(xué)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N包括各種類型資源的網(wǎng)上課件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量和效益的教學(xué)方式。這樣，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的疑問可以得到老師的全面解答，不受時間空間限制。遠(yuǎn)程教學(xué)自身的優(yōu)點為原本沉悶的學(xué)習(xí)生活增添了色彩，它改變了傳統(tǒng)教學(xué)中師生之間的關(guān)系，使二者更易于建立共學(xué)或互學(xué)的關(guān)系。
總之，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的開放教育，為我們營造了一個嶄新的教學(xué)環(huán)境，它正在改變著我們的學(xué)習(xí)生活方式和工作方式，更是從根本上改變了我們師生原先的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式，給我們帶來了新的學(xué)習(xí)觀念和新的學(xué)習(xí)方式。開放教育的學(xué)習(xí)者必須充分了解自己所在的學(xué)習(xí)環(huán)境，選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式，努力掌握學(xué)習(xí)技巧、策略，最終學(xué)會學(xué)習(xí)。
多媒體教學(xué)工作匯報二
隨著新的一學(xué)年的即將到來，一學(xué)期的電教教研工作即將接近尾聲。本學(xué)期中，我校電教組成員能夠樹立服務(wù)意識，真情奉獻(xiàn)，密切合作，發(fā)揮集體智慧，積極為學(xué)校教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。能緊密圍繞學(xué)校總的工作計劃和學(xué)期初的電教工作計劃，緊張有序地開展工作，較好地完成了學(xué)校的教育教學(xué)工作。現(xiàn)就將我校本學(xué)期的電教工作匯報如下：
一、增強(qiáng)服務(wù)意識，做好服務(wù)工作。
電教處的一項重要任務(wù)就是為學(xué)校教育教學(xué)、全體師生服務(wù)，服務(wù)到位將有利于電教處開展各項工作，因此我們總是努力為學(xué)校教育教學(xué)、全體師生做好服務(wù)，并將之作為和學(xué)校溝通的橋梁。
1、努力做好學(xué)校電教設(shè)備的維修工作，只要班級、活動室的電教設(shè)備有問題，電教處都能及時盡力維修好。只要學(xué)校電腦出現(xiàn)問題，我都能及時進(jìn)行維修。
2、只要有教師上公開課、研討課需要制作課件時，電教教師總是主動幫助制作課件。
3、為學(xué)校開展的各項活動做好服務(wù)工作，如“六一”兒童節(jié)慶祝活動、英語節(jié)、學(xué)生家長會，及時準(zhǔn)備好會議的話筒、音響，保證活動的順利進(jìn)行。
4、使用好“校信通”平臺，加強(qiáng)家校聯(lián)系，及時把學(xué)校的各種通知、信息等傳遞給家長，同時和班主任一起恢復(fù)家長提出的各種問題。
二、完善制度，加強(qiáng)常規(guī)管理。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校電教工作管理力度。這是本學(xué)期電教工作重點。“管理出效益”，要充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的投入效益，就必須嚴(yán)格電教工作的各項管理。
1、各電教專用室皆配備了電教人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和管理，完善各功能室常規(guī)的記載。多媒體教室的使用、電教管理人員就使用情況進(jìn)行了詳細(xì)的記錄。電腦房學(xué)生上機(jī)等記載進(jìn)一步完善，各項電教資料的借用記載好。廣大老師在一個學(xué)期中主動使用實物展臺、液晶投影等電教手段，尤其是電教設(shè)備的使用提高了課堂教學(xué)質(zhì)量，取得了一定的成績。
2、多媒體教室管理制度，計算機(jī)室管理制度，電子備課室等各項規(guī)章制度均上墻。電教設(shè)備的使用做到了有記錄，有統(tǒng)計。
3、加強(qiáng)校園網(wǎng)的使用與管理。同時加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)和管理。雖然在使用過程中出現(xiàn)了這樣那樣的一些問題，但各種儀器都得到一定的維護(hù)。在出現(xiàn)問題時，及時修復(fù)，確保教學(xué)的正常使用。確保校園網(wǎng)絡(luò)暢通，為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，限度發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)的功能。
4、進(jìn)一步完善電教設(shè)備的使用和保管制度。期初對全校班級、活動室電教設(shè)備進(jìn)行了全面維修，然后與班主任或負(fù)責(zé)人了簽訂使用、保管責(zé)任書，期中、期末各檢查一次。
三、加強(qiáng)教學(xué)研究，促進(jìn)課堂教學(xué)的改革。
1、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注下，我們將信息技術(shù)與各學(xué)科教研組相結(jié)合，在教學(xué)與科研并進(jìn)的同時融入信息技術(shù)的理念和技術(shù)的學(xué)習(xí)研究，從而不斷提升教師的科研水平，加強(qiáng)教師自身素質(zhì)的鍛煉，更新觀念，提高理念，以更好的適應(yīng)新課程改革的需求。在教導(dǎo)處的指導(dǎo)下，全體教師平時能對信息技術(shù)教育教研動態(tài)及時的學(xué)習(xí)、掌握和運用，把新的教育教學(xué)理念帶入課堂，帶入校園，使教師的業(yè)務(wù)水平也得到提高.
2、本學(xué)期的課堂教學(xué)中，各位老師都能充分發(fā)揮現(xiàn)有電教設(shè)備的優(yōu)勢，根據(jù)自己所教學(xué)科的特點，選用多媒體、功能室等上好電教課，提高教學(xué)質(zhì)量。
四、加大培訓(xùn)力度，提高教師的信息素養(yǎng)。
1、立足本校，繼續(xù)做好電教培訓(xùn)工作。本學(xué)期對全體教師進(jìn)行網(wǎng)上論壇、個人博客發(fā)貼以及計算機(jī)看制作課件的專項培訓(xùn)，使全體教師了解計算機(jī)的有關(guān)操作與應(yīng)用，也使青年教師更好地將電教媒體服務(wù)于教學(xué)，從而促進(jìn)了學(xué)校現(xiàn)代化教育的有效開展。
2、電教室能主動為其他課任老師提供課堂教學(xué)的各種服務(wù)，解決他們在上課中遇到的困難。
五、努力推進(jìn)我校信息技術(shù)課的建設(shè)。
開足上好計算機(jī)課程，加快中小學(xué)信息技術(shù)課程建設(shè)。信息技術(shù)課程教材目前以計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主，通過學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解和掌握信息技術(shù)的基本知識和技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生收集、處理和應(yīng)用信息技術(shù)的能力以及利用計算機(jī)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、探討的能力。
多媒體教學(xué)工作匯報三
時間過的真快，我來到二十七中的教學(xué)崗位上已經(jīng)三個多月了，第一個學(xué)期也要結(jié)束了。這三個多月來，我一直嚴(yán)格要求自己，努力工作，刻苦學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，在工作中取得了一定的成績，受到領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生的一致認(rèn)可和好評。現(xiàn)對我入職以來多媒體教室的管理工作如下：
一、繼續(xù)完善制度，加強(qiáng)管理
1、自從我來到二十七中，就接手了多媒體教室的管理。結(jié)合上級電教站的各種規(guī)章制度，我完善了我校的《多媒體教室管理制度》，并能嚴(yán)格按制度管理和使用多媒體教室。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時完善補(bǔ)充各種制度。
2、做到使用前申請，使用后有記載。
二、加強(qiáng)多媒體教室硬件設(shè)備的維護(hù)
因為剛來學(xué)校不久，對學(xué)校的各項多媒體教學(xué)設(shè)備不了解，例如多媒體教室電腦、音箱、投影、無線話筒、電源的位置、音箱操控臺等的使用都不熟悉，經(jīng)過不斷的摸索掌握了操控臺的使用方法、多媒體教室無線話筒的使用方法等。經(jīng)常檢查話筒，音箱，電腦能否正常使用，出現(xiàn)故障及時維修，保證了學(xué)校多媒體教室的正常使用。
三、加強(qiáng)多媒體教室各軟件系統(tǒng)的維護(hù)
1、為保證老師們能正常使用由不同課件制作系統(tǒng)編制的教學(xué)軟件，教室電腦安裝好了多種課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
2、為了滿足正常的上課需要，我經(jīng)常給帶電腦查殺病毒，發(fā)現(xiàn)問題及時維護(hù)，為計算機(jī)重新安裝了多次系統(tǒng);并且安裝了視頻解碼器，滿足老師們播放不同格式視頻的需求。
3、為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝了卡巴斯基殺毒軟件，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四、加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動多，沒有時間安排老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。本人便經(jīng)常利用每次老師上課前的時間對上課老師進(jìn)行簡單的設(shè)備操作培訓(xùn)。使老師能正確使用設(shè)備。
五、加強(qiáng)財產(chǎn)安全及預(yù)防火災(zāi)等管理
為保證學(xué)校財產(chǎn)的安全，每次老師們用完多媒體教室后，我都要親自關(guān)好多媒體計算機(jī)，投影、卷幕及日光燈，并切斷電源，鎖好門窗，以防教室財務(wù)丟失及火災(zāi)的發(fā)生。
六、加強(qiáng)衛(wèi)生管理
由于多媒體教室使用比較頻繁，不可能節(jié)節(jié)課后都安排學(xué)生打掃衛(wèi)生，所以我經(jīng)常開窗進(jìn)行通風(fēng)，保證教室的空氣新鮮。另學(xué)校安排多媒體教室為一個班的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。我便經(jīng)常督促這個班搞好多媒體教室的衛(wèi)生。在學(xué)生學(xué)習(xí)任務(wù)重，學(xué)習(xí)時間緊時，我便親自擔(dān)任起打掃教室衛(wèi)生的重任，保證多媒體教室的衛(wèi)生整潔。
七、配合市區(qū)學(xué)校的教研活動工作
來到二十七中，我就發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校多媒體教室經(jīng)常舉辦市區(qū)級或者校級公開課及教研活動。特別是市區(qū)級教研活動的開展要滿足不同學(xué)校老師上課的要求，有時候是軟件的安裝，有時候是實物展示臺的使用，都要事先和老師溝通好，給他們準(zhǔn)備好，以備上課使用。每次活動都提前準(zhǔn)備，要求老師檢查以防出錯，方便教師教學(xué)，充分合理利用教育教學(xué)資源，發(fā)揮多媒體設(shè)備輔助教學(xué)的優(yōu)勢，提高教育教學(xué)質(zhì)量和效果。
草場鄉(xiāng)農(nóng)村改革工作情況匯報
自農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革等農(nóng)村改革工作開展以來，草場鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，全面推進(jìn)各項改革工作開展和落實。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、主要方法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。草場鄉(xiāng)黨委政府高度重視農(nóng)村土地確權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作，召開全鄉(xiāng)動員會并成立農(nóng)村土地確權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府鄉(xiāng)長任擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)農(nóng)村改革各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站，由農(nóng)經(jīng)站站長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體工作落實。制定了《草場鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)頒證工作實施方案》和《草場鄉(xiāng)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作實施方案》，明確時間節(jié)點、工作任務(wù)、和操作流程。各村還相應(yīng)成立議事小組，選派工作能力強(qiáng)、群眾威信高的人員負(fù)責(zé)具體工作。
（二）大力宣傳，廣泛動員。為切實提高工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力，盡量少走彎路，提高工作實效，贏得廣大農(nóng)民群眾的認(rèn)可和支持。多次邀請縣農(nóng)經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來對我鄉(xiāng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。向全鄉(xiāng)村民發(fā)放《致廣大農(nóng)民開展農(nóng)村土地承包權(quán)頒證工作的一封信》和《致廣大村民開展集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作的公開信》，做到家喻戶曉讓群眾充分了解農(nóng)村改革工作的意義和目的。
二、工作完成情況
按照省、市、縣要求，我鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作現(xiàn)已基本完成，現(xiàn)主要是掃尾完善，截止目前，全鄉(xiāng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)頒證工作完成權(quán)屬調(diào)查個5個行政村，完成合同簽訂5個村，全鄉(xiāng)5個行政村的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記數(shù)據(jù)均已入庫。承包方調(diào)查表、地塊調(diào)查表、歸戶表、合同、申請書等歸檔資料已全部完成歸檔,頒證工作正在進(jìn)行中。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作通過對6個自然村的“三資”進(jìn)行清查后，通過公示后，現(xiàn)已全部錄入全國清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)庫。
三、下一步工作打算
我鄉(xiāng)將按照省市縣要求，以本次督查為指導(dǎo)，對于在土地承包經(jīng)營權(quán)頒證和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作中存在的問題及時整改。嚴(yán)格按照省市縣農(nóng)村改革的文件精神，準(zhǔn)確把握改革方向，協(xié)同推進(jìn)各項工作措施，廣泛宣傳，積極發(fā)揮農(nóng)村黨員模范作用，將各項農(nóng)村改革工作落到實處，扎實穩(wěn)妥地做好農(nóng)村改革中的各項工作。
一、××年，根據(jù)上級的要求，原創(chuàng)：在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導(dǎo)力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，及時為主業(yè)服務(wù)的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長途、檢查用車，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運營。全年長途用車達(dá)次，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。
二、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習(xí)，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達(dá)到萬公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車任務(wù)，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽(yù)。
三、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員，準(zhǔn)點接送領(lǐng)導(dǎo)、安排各處室用車是我應(yīng)盡的職責(zé)，我一絲不茍的履行著各項職責(zé)。我深知成績的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領(lǐng)取應(yīng)得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費元。
四、在公司成立時間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用，避免各種浪費和重復(fù)花銷的情況發(fā)生。
通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足。在新的一年里，我會繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設(shè)成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應(yīng)主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了××年的工作目標(biāo)：
⒈加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)變觀念，原創(chuàng)：統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。
⒉加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高車管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強(qiáng)后備作用。
⒊抓好基礎(chǔ)管理工作，提高安全運營的意識，加強(qiáng)駕駛員綜合素質(zhì)教育。
⒋堅持和完善車管制度，使工作更加規(guī)范化、制度化，用制度規(guī)范駕駛行為，增強(qiáng)服務(wù)意識。
⒌積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好對基層車輛收回后的各項管理工作，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營。
