時(shí)間：2022-11-03 16:24:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制造企業(yè)工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
近年來，管理提升一直是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作之一。在去年推進(jìn)“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將2014年命名為“標(biāo)準(zhǔn)化年”，對(duì)管理提升工作提出了新的要求。
做為一名基層管理人員，我認(rèn)為集團(tuán)公司分階段、分層次部署管理工作重點(diǎn)，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)管理科學(xué)的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。
對(duì)管理以及精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)
對(duì)于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細(xì)解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學(xué)，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞灰徽f管理是藝術(shù)，需要特別的技巧。但從我的基層工作實(shí)踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化。科學(xué)，沉重而復(fù)雜，難以理解；藝術(shù)，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實(shí)實(shí)在在，不可或缺；文化無處不在，潤(rùn)物無聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團(tuán)隊(duì)中盡可能多的人都對(duì)管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。
精細(xì)化管理和管理的精細(xì)化是管理工作實(shí)踐的重要方法和手段。精細(xì)化可以拆解為兩個(gè)部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠(yuǎn)，其發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)既有針對(duì)性又有引領(lǐng)性，清晰而明確。二是“細(xì)”，要求我們對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要明確目標(biāo)，引領(lǐng)型企業(yè)要立標(biāo)，跟隨型企業(yè)要對(duì)標(biāo)；然后要通過對(duì)全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。
標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵非常豐富，對(duì)于制造企業(yè)來說，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化我們定義為每個(gè)環(huán)節(jié)都受控、每項(xiàng)工作都有規(guī)范可以遵循。精細(xì)化是標(biāo)準(zhǔn)化的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化的成果。也就是說，在對(duì)全環(huán)節(jié)、全過程進(jìn)行精細(xì)化的梳理后，通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對(duì)全員展開培訓(xùn)，最終使我們的產(chǎn)品和服務(wù)滿足不斷變化、提升的客戶要求。
沒有精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化就是無源之水，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)化；沒有標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化就失去了意義，是難以落地的精細(xì)化。二者相輔相成、密不可分，形成一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。因此可以說，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在去年“精細(xì)化”管理的基礎(chǔ)上，今年力推“標(biāo)準(zhǔn)化”，是非常正確的。
鎮(zhèn)江公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路和做法
太陽能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術(shù)”、“朝陽行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細(xì)，以學(xué)生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。幾年來的工作實(shí)踐充分證明了精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。
總結(jié)鎮(zhèn)江公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗(yàn)”四個(gè)字。
“找”就是找標(biāo)桿、找問題。只有標(biāo)桿明確、問題準(zhǔn)確，方向才會(huì)正確。自20__年開始，鎮(zhèn)江公司就把“對(duì)標(biāo)找差”工作做為工作重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確責(zé)任部門，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，考察學(xué)習(xí)，請(qǐng)人授課；二是主動(dòng)承接技術(shù)要求高、工期緊、管控嚴(yán)的業(yè)務(wù)，把自己放在火山口、風(fēng)浪尖上錘煉。讓大家認(rèn)識(shí)到什么是標(biāo)桿，自己的問題在哪。
“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點(diǎn)是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個(gè)過程往往也是一個(gè)沖擊思想、凝聚共識(shí)的過程。有一次，生產(chǎn)部提報(bào)了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們?cè)趯?shí)際處理的過程中，并沒有把這個(gè)事件做為單一事件處理，止于獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)定。而是提出了一系列問題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、這個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)文件是否有問題、責(zé)任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃物流部、采購部、安環(huán)部等多個(gè)部門展開討論。最終，從原料訂購、入庫檢驗(yàn)、來料檢驗(yàn)到制程檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。
“改”是指流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確，是整個(gè)工作最重要、最關(guān)鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅(jiān)持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運(yùn)營后，結(jié)合工作實(shí)際及公司管理要求，及時(shí)進(jìn)行修訂、完善。針對(duì)電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導(dǎo)致硅片報(bào)廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測(cè)試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。
“驗(yàn)”是指驗(yàn)證改善效果。一次的改善、一個(gè)環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要從頭開始，循環(huán)往復(fù)，直到出現(xiàn)滿意的結(jié)果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門成立技改項(xiàng)目小組，對(duì)玻璃自動(dòng)上下料機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)討論、設(shè)計(jì)、改善、驗(yàn)證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。
2013年11月，集團(tuán)在鎮(zhèn)江公司召開了管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽能公司的年度工作會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升工作提出了新的部署，同時(shí)對(duì)鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。
2014年，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求為著眼點(diǎn)，以“拼競(jìng)爭(zhēng)、練內(nèi)功”為目標(biāo)，提出了“兩會(huì)三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。
“兩會(huì)”是指每周召開的總經(jīng)理辦公會(huì)和每月召開的經(jīng)營分析會(huì)。以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場(chǎng)脈搏，將經(jīng)營工作帶入新階段。
“三組”是指成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的三個(gè)項(xiàng)目組。分別是創(chuàng)新立標(biāo)項(xiàng)目組、降本增效項(xiàng)目組和內(nèi)控改善項(xiàng)目組。力求在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管控力方面邁上新臺(tái)階。
“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設(shè)。通過采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程。采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，為企業(yè)打造響應(yīng)迅速、彈性高效的精細(xì)
物資裝備（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱物裝公司）作為中國石油集團(tuán)旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專業(yè)服務(wù)公司，“十五”期間以服務(wù)于集團(tuán)公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務(wù)中不斷壯大自己，五年來，物裝公司從“十五”初期的年銷售收入不足40億元，到“十五”末超過了百億元，以年平均25以上的速度增長(zhǎng)，一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。
立足石油求發(fā)展
走出石油闖天下
作為專業(yè)服務(wù)公司，中國石油集團(tuán)公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，物裝公司把中石油市場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，立足于服務(wù)集團(tuán)公司以帶動(dòng)自身發(fā)展。五年里，累計(jì)為集團(tuán)公司鉆機(jī)改造項(xiàng)目和海外作業(yè)提供鉆機(jī)近300臺(tái)，在西氣東輸?shù)裙芫€項(xiàng)目和煉油化工企業(yè)改造等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目中，狠抓重大項(xiàng)目運(yùn)作，通過物資采辦、招標(biāo)授標(biāo)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)商檢、大型機(jī)具租賃、倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮了專業(yè)服務(wù)公司的綜合優(yōu)勢(shì)，得到了甲方好評(píng)。
在中石油市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“市場(chǎng)社會(huì)化，經(jīng)營品種多元化”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，開辟中石油市場(chǎng)以外的第二戰(zhàn)場(chǎng)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來，中石油以外市場(chǎng)開拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過17億元；制造業(yè)務(wù)的外部收入占到總收入的43，并成功地進(jìn)入了海洋市場(chǎng)，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長(zhǎng)，所屬六家制造企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對(duì)外銷售額占總銷售收入的12.4，僅20__年出口成套鉆機(jī)27臺(tái)，泥漿泵近300臺(tái)。外部市場(chǎng)的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。
貿(mào)易與制造并重
主營業(yè)務(wù)兩翼飛
上世紀(jì)末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來采辦格局變化，我國加入WTO加劇了國際化競(jìng)爭(zhēng)，“十五”初期又有出口業(yè)務(wù)整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營業(yè)務(wù)造成了極大的沖擊。面對(duì)新的形勢(shì)，物裝公司經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，確立了指導(dǎo)思想：承前啟后，繼往開來，審時(shí)度勢(shì)地推進(jìn)改革，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展，千方百計(jì)地維護(hù)穩(wěn)定，堅(jiān)持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)理清了五大工作思路：強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)貿(mào)易新發(fā)展、做強(qiáng)做大裝備制造、培育三支隊(duì)伍和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。有了新的指導(dǎo)思想和工作思路，吳裝公司全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作的開展。
貿(mào)易業(yè)務(wù)按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型建制適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近市場(chǎng)，拓展領(lǐng)域擴(kuò)大市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想，推行內(nèi)貿(mào)專業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場(chǎng)社會(huì)化、經(jīng)營品種多元化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強(qiáng)資源控制和業(yè)務(wù)，與國內(nèi)外一批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)形成了穩(wěn)定的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售收入占到全部貿(mào)易收入的近40％；二是通過提升外貿(mào)業(yè)務(wù)資質(zhì)，延伸和招標(biāo)業(yè)務(wù)鏈，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國際授標(biāo)金額在國內(nèi)排名第十四位；三是電子商務(wù)貿(mào)易額顯著增長(zhǎng)，公司發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)，與股份公司電子商務(wù)加強(qiáng)溝通和合作，通過電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷售收入由20__年的1億元起步，連年增長(zhǎng)，20__年上網(wǎng)點(diǎn)擊量超過13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與制造企業(yè)開展聯(lián)合銷售和集中采購，20__年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢(shì)，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務(wù)基本完成了結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場(chǎng)、外部市場(chǎng)和國際市場(chǎng)三足鼎立的市場(chǎng)格局。
制造業(yè)務(wù)按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過對(duì)外合作、重組整合，做強(qiáng)做大裝備制造業(yè)”的指導(dǎo)思想，著力推進(jìn)鉆采、制管和動(dòng)力三大專業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。一是先后對(duì)咸陽鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機(jī)械廠進(jìn)行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟(jì)柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過和相關(guān)企業(yè)的專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如石油濟(jì)柴和青縣機(jī)廠柴油機(jī)大修業(yè)務(wù)的并購，使得被并購部分由原來年銷售收入3000萬元左右迅速超過億元。三是通過加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為進(jìn)一步開拓華東市場(chǎng)和國際市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)；濟(jì)柴廠成功地進(jìn)行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過加大科技投入，建立開放式的研發(fā)體系，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)交流等，提升了研發(fā)能力，有9項(xiàng)新產(chǎn)品獲得國家或集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，新產(chǎn)品的銷售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個(gè)基地的建設(shè)已見雛形，寶石機(jī)已成為全球最大的陸地鉆機(jī)制造商，寶管廠近年來在長(zhǎng)輸管線市場(chǎng)上占有率穩(wěn)居第一，濟(jì)柴廠成為國內(nèi)中大功率內(nèi)燃機(jī)制造企業(yè)之首，咸陽廠也成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。
科學(xué)管理重執(zhí)行
提升水平練內(nèi)功
管理是企業(yè)永恒的主題。“十五”期間，公司在企業(yè)管理上出臺(tái)了多項(xiàng)措施以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。
首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)管理模式調(diào)整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責(zé)和崗位職責(zé)。物裝公司還進(jìn)一步完善了科學(xué)決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個(gè)專業(yè)委員會(huì)，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項(xiàng)一律按照決策程序運(yùn)作。同時(shí)，堅(jiān)持督辦落實(shí)制度，對(duì)所有安排事項(xiàng)跟蹤督辦。
物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點(diǎn)的職責(zé)權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，規(guī)范了管理運(yùn)作程序。健全了三級(jí)目標(biāo)管理體系，形成了任務(wù)指標(biāo)從公司直
至崗位的層層分解，逐級(jí)保證的格局。在完善目標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，完善了預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程預(yù)算控制；著手建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子直至各部門和基層單位嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；還強(qiáng)化了目標(biāo)體系運(yùn)行過程的動(dòng)態(tài)管理，完善了各級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，適時(shí)監(jiān)控目標(biāo)體系的運(yùn)行，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還逐步建立了抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，近年來，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出善各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)300多項(xiàng)，杜絕了無序投資、外借外投等行為，20__年僅公司本部審核備案經(jīng)濟(jì)合同達(dá)1800多份，規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
齊心協(xié)力創(chuàng)和諧
精神文明結(jié)碩果
物裝公司非常重視精神文明建設(shè)，促進(jìn)建設(shè)和諧企業(yè)。公司按照中國石油集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，隊(duì)伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機(jī)關(guān)文明標(biāo)兵和首都文明標(biāo)兵單位稱號(hào)，寶管公司、寶石機(jī)公司分別獲得全國文明單位和全國文明標(biāo)兵單位稱號(hào)，所屬企業(yè)有12個(gè)單位獲得省市文明單位先進(jìn)稱號(hào)。
“十一五”繪新藍(lán)圖
拓展發(fā)展新空間
“十五”已成為過去，回顧過去是為了總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)公司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，特別是集團(tuán)公司突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國際化三大戰(zhàn)略給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務(wù)于集團(tuán)公司的發(fā)展為己任，在服務(wù)中不斷壯大自己。
按照集團(tuán)公司部署和要求，為實(shí)現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標(biāo)是將物裝公司建成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
物裝公司提出了今后的發(fā)展思路
——認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作，圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，把戰(zhàn)略落到實(shí)處。
——堅(jiān)持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)管理的一系列部署，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
——持續(xù)推進(jìn)貿(mào)易業(yè)務(wù)新發(fā)展，以服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升貿(mào)易的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合服務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)。
——進(jìn)一步做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，圍繞集團(tuán)公司資源戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略對(duì)裝備的要求，加速推進(jìn)鉆采、制管、動(dòng)力三大專業(yè)制造板塊和一個(gè)重要場(chǎng)合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設(shè)。
——加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)高新裝備的要求，本著“國內(nèi)第一、國際一流”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)。
——進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，以零事故率為安全管理目標(biāo)，以全面落實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)和安全管理的各項(xiàng)決定和制度為重點(diǎn)，以在安全隱患部位配置安全防護(hù)裝置為手段，進(jìn)一步杜絕事故發(fā)生；強(qiáng)化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識(shí)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，以高度的社會(huì)責(zé)任感從源頭消除安全隱患。
——全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標(biāo)本兼治、區(qū)別對(duì)待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護(hù)穩(wěn)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，承擔(dān)起企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
——樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關(guān)系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營成果惠及全體員工，營造和諧企業(yè)。
面對(duì)挑戰(zhàn)的選擇
—中國__（集團(tuán)）改革與發(fā)展五年
石油工業(yè)的重大改革，對(duì)中國__總公司既帶來發(fā)展機(jī)遇，也帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一是1998年石油石化兩大集團(tuán)重組，七個(gè)油田劃歸石化集團(tuán)，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；
二是1999年石油集團(tuán)主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務(wù)、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場(chǎng)份額和經(jīng)營空間大大縮小。
三是20__年公司出口業(yè)務(wù)整體劃出。不僅對(duì)公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)公司新擬定的“以出口為龍頭，建設(shè)技工貿(mào)一體化集團(tuán)，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來重大影響。
四是隨著我國加入世貿(mào)組織、跨國公司的進(jìn)入，對(duì)石油裝備制造企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對(duì)內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)的壓力、美國國民油井與蘭石聯(lián)營擠占國內(nèi)鉆機(jī)市場(chǎng)份額成為最大對(duì)手。
五是各直屬企業(yè)長(zhǎng)期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴(yán)重過剩。
面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定不移地服從集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策，在集團(tuán)公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅(jiān)持整體發(fā)展不動(dòng)搖；迎難而上開拓進(jìn)取，創(chuàng)利潤(rùn)由1998年的1935萬元，到20__年的14300萬元。公司被原國內(nèi)貿(mào)易部評(píng)為國家大型一類物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國家機(jī)關(guān)文明單位稱號(hào)，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號(hào)。
一、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、激勵(lì)隊(duì)伍精神
經(jīng)過反復(fù)研究調(diào)整，20__年初提出“建設(shè)有實(shí)力有影響的技工貿(mào)一體化集團(tuán)”的目標(biāo)，提出10年盈利予測(cè)目標(biāo)為20__年1億元、20__年1.45億元、20__年2.5億元；
提出由“以貿(mào)易為主導(dǎo)”的經(jīng)營格局，向“強(qiáng)化制造、以制造帶動(dòng)貿(mào)易、以貿(mào)易促進(jìn)制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進(jìn)貿(mào)易調(diào)整；
歸納總結(jié)公司五個(gè)方面優(yōu)勢(shì)與五方面的機(jī)遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機(jī)講透，把優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊(duì)伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營勁頭不松，效益還要年年上升。
二、強(qiáng)化制造業(yè)基礎(chǔ)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先，公司加快了對(duì)制造企業(yè)的技術(shù)改造，共投入資金6億元進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造。目前，寶石公司包括6個(gè)子項(xiàng)目鉆機(jī)生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機(jī)開發(fā);正在進(jìn)行對(duì)英國RDS公司的收購以增強(qiáng)設(shè)計(jì)與國際市場(chǎng)開拓能力；
濟(jì)柴公司以具國際水平的601型柴油機(jī)為基礎(chǔ)開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)換代升級(jí)；目前已經(jīng)與有關(guān)方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補(bǔ)償金，為新建一流的內(nèi)燃機(jī)制造基地提供了資金保證；
寶管公司完成了16項(xiàng)大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級(jí)焊管
，X80鋼級(jí)焊管試制項(xiàng)目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；
西儀廠ERA20__成像測(cè)井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽公司《鋼絲繩設(shè)計(jì)制造技術(shù)引進(jìn)》等正在進(jìn)行。
提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見到成效。制造企業(yè)銷售收入由20__年10.74億元到20__年上半年就達(dá)9.12億元，占全公司銷售收入由26％到42％。造業(yè)由多年虧損到20__年盈利7067萬元，占到全公司一半。三、實(shí)施“兩化”，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整
重組改制前，物裝公司的國內(nèi)貿(mào)易95％以上依靠集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、90％以上業(yè)務(wù)量集中在專用管。針對(duì)重組改制帶來的采辦格局的根本變化，大力實(shí)施“兩化”戰(zhàn)備，推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整
“兩化”戰(zhàn)略，即市場(chǎng)開拓社會(huì)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整多元化，鼓勵(lì)向集團(tuán)外部市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)積極爭(zhēng)取統(tǒng)一引進(jìn)、聯(lián)合引進(jìn)以及進(jìn)入電子商務(wù)新流程的政策環(huán)境。20__年集團(tuán)外部市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)28.1％；西安公司集團(tuán)外市場(chǎng)銷售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷特色化工產(chǎn)品，集團(tuán)外部市場(chǎng)銷售量達(dá)到7成。
與此同時(shí)，公司還大力推進(jìn)由買方向賣方轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣方廠家67家。招投標(biāo)、設(shè)備租賃、整體引進(jìn)的工作都得到推進(jìn)。
四、抓住機(jī)遇解決冗員問題實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡
20__年抓住集團(tuán)公司有償解除勞動(dòng)合同的機(jī)遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當(dāng)時(shí)人員的50.3％，有效地解決了冗員問題。積極主動(dòng)同地方政府部門溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時(shí)成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動(dòng)合同人員中開展工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
五、重組改制三步走，作強(qiáng)作大制造業(yè)
根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖，對(duì)公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強(qiáng)作大。
第一步，對(duì)公司直屬國企老廠進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過石油濟(jì)柴配股融資，收購改制企業(yè)股權(quán)，組建中油裝備股份有限公司，原濟(jì)柴股份公司和被收購企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過再融資，以市場(chǎng)化手段對(duì)相關(guān)企業(yè)重組整合，形成石油鉆機(jī)、石油動(dòng)力、石油鋼管等制造板塊。
從20__年8月開始，經(jīng)過一年多緊張運(yùn)作，完成了對(duì)咸陽廠、寶管廠和寶機(jī)廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟(jì)柴公司還對(duì)咸陽公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟(jì)柴正在創(chuàng)造條件,進(jìn)行下一步的融資整合。
六、服務(wù)重點(diǎn)工程形成新的盈利能力
服務(wù)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。從1998年以來，公司先后為蘇丹項(xiàng)目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機(jī)改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目提供服務(wù)。體現(xiàn)了作為中油集團(tuán)物資裝備專業(yè)化公司的實(shí)力。
蘇丹管線及煉廠項(xiàng)目
物裝公司組織國內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標(biāo)，與10多家國際公司競(jìng)爭(zhēng)，贏得從鋼卷供應(yīng)、鋼管制造,到運(yùn)輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個(gè)月制造出鋼管安全運(yùn)抵蘇丹施工現(xiàn)場(chǎng),是保障重大項(xiàng)目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會(huì)戰(zhàn)模式向市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。
西氣東輸項(xiàng)目
一是項(xiàng)目批準(zhǔn)前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依據(jù)和思路
1999年9月，公司組織國內(nèi)專家訪問加、德等國科研、制造及設(shè)備貿(mào)易等27個(gè)單位，對(duì)西氣東輸所需鋼材鋼管立足國內(nèi)提供了技術(shù)和實(shí)例的依據(jù)，也為國內(nèi)冶金和制管業(yè)適應(yīng)性改造提供了思路。
二是項(xiàng)目批準(zhǔn)初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實(shí)施方案供業(yè)主決策
20__年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務(wù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)五個(gè)組對(duì)整體供求作前期規(guī)劃；對(duì)國內(nèi)卷板技術(shù)狀況及國外情況摸底調(diào)研；制管組負(fù)責(zé)對(duì)國內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見。并對(duì)國外供管能力、技術(shù)水平、價(jià)格狀況摸底，為必要的進(jìn)口著準(zhǔn)備；設(shè)備組，負(fù)責(zé)對(duì)壓縮機(jī)、煙氣輪機(jī)等所需大型大宗設(shè)備進(jìn)行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負(fù)責(zé)綜合決策信息采集，并對(duì)管材、大型設(shè)備運(yùn)輸作前期調(diào)研。扎實(shí)有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。
三是工程建設(shè)展開之后，協(xié)調(diào)組以每周工作例會(huì)制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作
從工程建設(shè)開始以來,公司以周例會(huì)的形式協(xié)助組織集團(tuán)公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、采購等多方面的問題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國產(chǎn)化攻關(guān)取得成功。為工程進(jìn)口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔(dān)了工程各類進(jìn)口物資的運(yùn)輸保險(xiǎn)、港口通關(guān)、商檢等全部業(yè)務(wù)。公司開發(fā)了設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設(shè)立了5個(gè)物資中轉(zhuǎn)站提供服務(wù)。接收和發(fā)送整車物資計(jì)一萬個(gè)火車皮。
七、抓黨風(fēng)和基層建設(shè)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
在抓經(jīng)營工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩手抓，兩手都硬，五年來精神文明建設(shè)也碩果累累。公司機(jī)關(guān)連續(xù)四年保持中央國家機(jī)關(guān)文明單位稱號(hào)，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號(hào)。公司系統(tǒng)16個(gè)所屬單位中，有12個(gè)單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進(jìn)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)走在所在地區(qū)前列的目標(biāo)。
去年9月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以“建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子、建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、培養(yǎng)一支過硬的職工隊(duì)伍、創(chuàng)建一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制、促進(jìn)本單位創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)穩(wěn)定局面的保持。
一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯基礎(chǔ)設(shè)施完善
幾年來累計(jì)投資5.7億元，用于改善基礎(chǔ)設(shè)施。共完成六大工程：鋪設(shè)供水管線9600米，引市區(qū)自來水進(jìn)區(qū)；鋪設(shè)供氣管道6.5公里，引煤氣進(jìn)區(qū)；實(shí)施開發(fā)區(qū)主街4000米亮化工程；修建區(qū)內(nèi)道路6.9公里；完成和完善電網(wǎng)改造6.5公里；修建排水渠3.7公里。道路硬化、環(huán)境綠化，通訊網(wǎng)絡(luò)、供水供電、排水排污等配套設(shè)施完備，目前，建成區(qū)實(shí)現(xiàn)了“七通一平”的目標(biāo)。基礎(chǔ)設(shè)施的全面改善和服務(wù)水平的全面提升，使得開發(fā)區(qū)招商環(huán)境更具吸引力。
二、轉(zhuǎn)變招商理念延伸產(chǎn)業(yè)鏈
在國家對(duì)土地資源管理日趨嚴(yán)厲的形勢(shì)下，開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變招商理念，抬高開發(fā)區(qū)的門檻，使進(jìn)駐園區(qū)的項(xiàng)目都是發(fā)展前景廣闊、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、牽動(dòng)作用強(qiáng)、成長(zhǎng)性好和投資規(guī)模比較大的項(xiàng)目。截至2011年末，開發(fā)區(qū)內(nèi)已進(jìn)駐各類企業(yè)119家，其中投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)61家，規(guī)模以上企業(yè)10家。醫(yī)藥、食品、木業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)具有良好基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益均穩(wěn)步提升。開發(fā)區(qū)內(nèi)擁有較大規(guī)模醫(yī)藥企業(yè)13戶；較大規(guī)模醫(yī)藥配套企業(yè)15戶，這些企業(yè)均呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，構(gòu)筑起了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)框架。
三、特色產(chǎn)業(yè)園集聚新亮點(diǎn)
目前，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有三個(gè)園區(qū)，他們不僅是產(chǎn)業(yè)集聚的平臺(tái)，也是全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于區(qū)新區(qū)范圍內(nèi)，擁有藥業(yè)等一批“小巨人”企業(yè)集團(tuán)，初步形成了醫(yī)藥特色產(chǎn)業(yè)群。包裝印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)位主要以醫(yī)藥及食品類包裝為主，將全區(qū)乃至市的醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸。
醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)醫(yī)療電子制造企業(yè)9戶，以生物電子有限公司為龍頭，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷等國。目前已形成了集軟件研發(fā)、醫(yī)療電子產(chǎn)品制造、信息系統(tǒng)集成、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完善、醫(yī)療電子產(chǎn)品特色較為突出的產(chǎn)業(yè)格局。
四、再上新臺(tái)階增添新動(dòng)力
晉升為省級(jí)開發(fā)區(qū)后，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迎來了建設(shè)發(fā)展新的機(jī)遇，今年更是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)處于加快發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵之年。我們明確的工作目標(biāo)為：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)25%；全口徑財(cái)政收入、地方級(jí)財(cái)政收入增長(zhǎng)20%；農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)15%；招商引資完成10億元；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)30%。
為此，開發(fā)區(qū)將首先重點(diǎn)抓提升工程，使開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展水平再上新臺(tái)階。最大程度使用和利用好省級(jí)開發(fā)區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和一級(jí)國庫的有利優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建良性的開發(fā)區(qū)運(yùn)營體制，形成平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。二是抓發(fā)展工程，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)再譜新篇。大力開展招商引資，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)。三是抓富農(nóng)工程，新農(nóng)村建設(shè)縱深發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策，推動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮發(fā)展。四是抓民生工程，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。，按照群眾急需解決、財(cái)力能夠承受、年內(nèi)力求完成的原則，傾力做好教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等基本民生實(shí)事。五是抓輸血工程，爭(zhēng)取資金及融資力度進(jìn)一步加強(qiáng)。為保證開發(fā)區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)及完善開發(fā)區(qū)配套功能區(qū)建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是要破解資金瓶頸問題，想方設(shè)法用足用好用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策，全年要完成爭(zhēng)取開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資金項(xiàng)目8個(gè)，土地收儲(chǔ)貸款和房地產(chǎn)抵押貸款2個(gè)融資項(xiàng)目。六是抓保障工程，黨的建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。緊緊圍繞“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、凝合力、促發(fā)展”的工作思路，做好黨建工作，為促進(jìn)開發(fā)區(qū)（金廠鎮(zhèn)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
為了讓更多的LED燈具走出國門，照亮世界，江西檢驗(yàn)檢疫局南昌高新區(qū)辦事處（以下簡(jiǎn)稱高新辦）積極策應(yīng)南昌高新區(qū)，全力打造以LED產(chǎn)品為重點(diǎn)的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新工作思路，主動(dòng)融入，加快轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，全面對(duì)接，大力助推高新新能源產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。
加快重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)
目前高新區(qū)LED產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)有晶和照明、晶能光電、聯(lián)創(chuàng)光電、唯冠國際、榮晶科技等一批大型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模初步形成。為幫助LED產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加快引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)、研發(fā)儀器和專業(yè)模具，高新辦建立并完善了“領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系”制度，縮短工作流程，加快驗(yàn)放速度，量身打造服務(wù)舉措，提高工作效率，為企業(yè)及時(shí)投產(chǎn)和推進(jìn)科技研發(fā)提供便捷。
MOCVD是LED照明光源核心設(shè)備，企業(yè)需從國外大量進(jìn)口。高新辦一方面為企業(yè)詳細(xì)介紹檢驗(yàn)檢疫政策法規(guī)和進(jìn)口設(shè)備檢驗(yàn)流程，另一方面及時(shí)指出設(shè)備中不符合我國強(qiáng)制性技術(shù)法規(guī)要求的內(nèi)容，同時(shí)提出整改方案，使企業(yè)設(shè)備早投產(chǎn)、早運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，相關(guān)企業(yè)進(jìn)口的此類設(shè)備已達(dá)4000萬美元，目前均運(yùn)行穩(wěn)定。
幫助企業(yè)突破壁壘
近幾年世界各國不斷提高LED產(chǎn)品進(jìn)口門檻，如美國對(duì)進(jìn)口LED照明產(chǎn)品除了安全、電磁兼容要求外還提出了能效要求；歐盟要求進(jìn)口LED產(chǎn)品必須通過CE認(rèn)證，符合RoHS和WEEE指令的環(huán)保要求以及ErP指令中的能效要求等等。
高新辦充分利用部門信息優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)收集國外相關(guān)技術(shù)指令和法令法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照進(jìn)口國認(rèn)證要求準(zhǔn)備申報(bào)材料、送檢樣品、迎接國外機(jī)構(gòu)考察，通過獲得國外的“認(rèn)證認(rèn)可”來跨越出口貿(mào)易技術(shù)壁壘。
提高質(zhì)量管控水平
針對(duì)部分LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制不明確、標(biāo)準(zhǔn)要求不熟悉的特點(diǎn)，高新辦主動(dòng)派員深入企業(yè)一線開展檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和分析講解，幫助企業(yè)梳理原材料采購、進(jìn)料檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序控制、成品把關(guān)等環(huán)節(jié)的制度流程，提高企業(yè)自檢自控能力和質(zhì)量管控水平；依托中檢集團(tuán)江西分公司的技術(shù)平臺(tái)，幫助企業(yè)建立質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理水平；利用半導(dǎo)體光電產(chǎn)品檢測(cè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)資源，為企業(yè)提供全方位的技術(shù)支持，對(duì)出口和退運(yùn)產(chǎn)品實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
同時(shí)，加強(qiáng)檢企在標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)、科研攻關(guān)方面的深入合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
提高貨物驗(yàn)放效率
會(huì)計(jì)電算化和CIMS工程
上世紀(jì)80年代,我國工業(yè)領(lǐng)域全面開始進(jìn)行信息化建設(shè)。工業(yè)信息化的深入發(fā)展主要得益于會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和863/CIMS計(jì)劃的推進(jìn)。會(huì)計(jì)電算化與CIMS工程是我國工業(yè)管理信息化和生產(chǎn)信息化建設(shè)的開端。
1981年,中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在長(zhǎng)春召開的“財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)專題討論會(huì)”上正式提出會(huì)計(jì)電算化。此后,會(huì)計(jì)電算化迅速推廣開來,為我國工業(yè)企業(yè)奠定了信息化的基礎(chǔ)。后來,旨在提高企業(yè)管理水平的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)在我國工業(yè)企業(yè)中得以普及,這在很大程度上得益于會(huì)計(jì)電算化奠定的基礎(chǔ)。
從1988年開始,我國多家工業(yè)企業(yè)實(shí)施了CIMS,覆蓋機(jī)械、電子、航空、航天、儀器儀表、石油、化工、輕工、紡織、冶金、兵器等多個(gè)領(lǐng)域。CIMS支持了上千種新產(chǎn)品的開發(fā)和改型設(shè)計(jì)。CIMS計(jì)劃的實(shí)施促進(jìn)了我國CIMS技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為幫助我國工業(yè)企業(yè)建立合理的信息化支撐環(huán)境,支持企業(yè)的管理變革以及提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提供了一條基于管理和信息技術(shù)的有效途徑。
從兩甩工程到兩化融合
“十一五”期間,科技部提出了制造業(yè)信息化的兩甩工程,即以“甩圖紙”為標(biāo)志的設(shè)計(jì)制造一體化、無紙化和以“甩賬表”為標(biāo)志的企業(yè)信息流/物流/資金流及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。
以“甩圖紙”為標(biāo)志的設(shè)計(jì)制造一體化,是指構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造數(shù)字平臺(tái)和一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的共享以及設(shè)計(jì)制造流程的集成與協(xié)同,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。以“甩賬表”為標(biāo)志的企業(yè)信息流/物流/資金流及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)集成應(yīng)用,是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、成本、采購等業(yè)務(wù)集成需求,開發(fā)以數(shù)字化綜合資源模型為核心的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的集成技術(shù)。
“十一五”期間,信息技術(shù)在我國工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用日益深化,計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中普遍使用。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS)等自動(dòng)化控制技術(shù)已經(jīng)大量應(yīng)用于生產(chǎn)流程控制中。大中型企業(yè)大多都采用了ERP、供應(yīng)鏈管理(SCM)等信息管理系統(tǒng)。大型裝備制造企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程和ERP的集成應(yīng)用。2009年,我國電子商務(wù)交易額達(dá)3.8萬億元,是2005年的3.15倍,占同期社會(huì)零售總額的10%。
兩化融合的提出將信息化提高到國家戰(zhàn)略的高度。黨的十六大提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”,黨的十七大進(jìn)一步將其上升為“促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,走新型工業(yè)化道路”。找準(zhǔn)推進(jìn)兩化融合的切入點(diǎn),促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng),在新型工業(yè)化道路上走得又好又快,成為工業(yè)領(lǐng)域的共識(shí)。信息化成為工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的催化劑。
位于南京、上海、重慶、內(nèi)蒙古呼包鄂地區(qū)、珠三角地區(qū)、廣州、青島、唐山暨曹妃甸地區(qū)的8個(gè)國家級(jí)信息化與工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū),是工業(yè)和信息化部推進(jìn)兩化融合的重要載體。截至2009年底,我國8個(gè)國家級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū),共啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目142項(xiàng),涉及11個(gè)行業(yè)。同時(shí),各地共支持兩化融合項(xiàng)目727個(gè),專項(xiàng)總投資4億元。各地通過試點(diǎn)示范工作,發(fā)掘和培育了一批典型企業(yè)和典型項(xiàng)目,有效帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
兩化融合走向成熟規(guī)范
2010年,我國兩化融合工作取得了顯著進(jìn)展,特別是各試驗(yàn)區(qū)對(duì)兩化融合工作做到心中有數(shù),并逐步走向成熟化和規(guī)范化。試驗(yàn)區(qū)兩化融合工作思路逐步清晰,初步形成了規(guī)范。兩化融合的深入發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)了我國工業(yè)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,同時(shí)制造業(yè)也邁開了向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
2017年，我市出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品完成出口額63億元，占全市出口總額的16.8%，同比增長(zhǎng)10.5%，增速比全市平均水平高2.7個(gè)百分點(diǎn)。圍繞加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規(guī)模，今年主要開展了以下工作：
一是加大國際市場(chǎng)開拓力度。重點(diǎn)組織了韓國工具展、韓國電子展、韓國工具展、上海汽車展、高交會(huì)等國際國內(nèi)重點(diǎn)專業(yè)性展會(huì)，幫助我市機(jī)電和高新技術(shù)企業(yè)走出去開拓國際市場(chǎng)。
二是培育壯大行業(yè)主體隊(duì)伍。重點(diǎn)緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠、山東特種工業(yè)、新華醫(yī)療器械、弘揚(yáng)威德福、佶締納士、等骨干企業(yè)出口事項(xiàng)。培育了233家機(jī)電和高新技術(shù) “新開壺”企業(yè)，新增出口額2億元；八三炭素廠出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)回歸，完成出口額5448萬元。
三是加快發(fā)展機(jī)電行業(yè)出口新模式。充分依托我市奧威、國經(jīng)兩家省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)，整合省內(nèi)外機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品訂單及資源，新增出口額1.4億元。推動(dòng)齊貿(mào)通跨境共享平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，為機(jī)電企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿(mào)全流程服務(wù)。目前，該平臺(tái)的中、英、俄文站均已上線，舉辦了10余次跨境平臺(tái)專場(chǎng)交流對(duì)接會(huì)，共對(duì)接200多家機(jī)電企業(yè)。以“內(nèi)引外聯(lián)”方式承接機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，加快一站通的手機(jī)終端生產(chǎn)線項(xiàng)目開工進(jìn)度，爭(zhēng)取年底前實(shí)現(xiàn)出口。
二、機(jī)電和高新技術(shù)出口存在問題
（一）我市機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規(guī)模小，占比低。我市機(jī)電產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低44.2個(gè)和25.1個(gè)百分點(diǎn)；高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低23.8個(gè)和5.5個(gè)百分點(diǎn)。
（二）機(jī)電產(chǎn)品出口以零部件為主，高端裝備制造業(yè)出口發(fā)展落后。目前，我市機(jī)電產(chǎn)品出口主要以汽車零部件、通訊設(shè)備零部件、船舶零部件、工程機(jī)械零部件等配件為主，占全市機(jī)電產(chǎn)品出口總額的比重超過1/3。與青島、煙臺(tái)等機(jī)電產(chǎn)品出口規(guī)模大、增速快的地市相比，以大型成套設(shè)備為代表的高端裝備制造業(yè)加工及出口水平明顯落后。
（三）高新技術(shù)產(chǎn)品出口與產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不相稱，出口附加值低。2017年，我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)33.1%，而我市高新技術(shù)產(chǎn)品出口僅占全市出口總量的4.8%，與我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極不相符。非機(jī)電類高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原材料為主，占比達(dá)55%，而高附加值的光電技術(shù)、計(jì)算機(jī)集成制造技術(shù)、材料技術(shù)、生物技術(shù)等產(chǎn)品出口很少。
三、下一步工作思路和打算
（一）著力培育壯大機(jī)電和高新技術(shù)企業(yè)隊(duì)伍
目前，我市機(jī)電和高新技術(shù)出口企業(yè)約720家，占全市出口企業(yè)總數(shù)的38.4%，但是出口額僅占全市的18.2%。今年，一是要培育行業(yè)龍頭企業(yè)，以出口50強(qiáng)企業(yè)為主，實(shí)行市、區(qū)縣兩級(jí)掛包制度，緊盯大企業(yè)、大項(xiàng)目，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強(qiáng)。全年力爭(zhēng)培育15家出口過億元企業(yè)。二是要培育“新開壺”企業(yè)，利用展會(huì)、跨境電商平臺(tái)等途徑幫助企業(yè)“走出去”參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶抓市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取全年培育機(jī)電和高新技術(shù)“新開壺”企業(yè)超過100家，新增出口額突破1億元。
（二）著力優(yōu)化機(jī)電和高新技術(shù)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
當(dāng)前，我市機(jī)電產(chǎn)品出口仍以零部件為主，高端裝備制造業(yè)發(fā)展落后，非機(jī)電類高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原料藥為主，高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品出口很少。今年，一是要重點(diǎn)鼓勵(lì)我市具備生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的泵類、集成電路及微電子組件、機(jī)床、工程機(jī)械等產(chǎn)品擴(kuò)大出口，形成具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出口產(chǎn)業(yè)集群。二是要利用我市作為老工業(yè)城市工業(yè)門類齊全的優(yōu)勢(shì)，以“內(nèi)引外聯(lián)”方式大力引進(jìn)國內(nèi)機(jī)電和高新技術(shù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，加快發(fā)展高技術(shù)高附加值新興產(chǎn)業(yè)，填補(bǔ)我市出口產(chǎn)業(yè)空白，激發(fā)新的發(fā)展活力。重點(diǎn)推動(dòng)一站通通訊終端項(xiàng)目加快出口，力爭(zhēng)全年完成出口額2億元；重點(diǎn)關(guān)注合力泰項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取能夠落地并盡早實(shí)現(xiàn)出口。
（三）著力開拓機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口市場(chǎng)
根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求，有針對(duì)性的在歐美日韓等傳統(tǒng)市場(chǎng)和“一帶一路”等新興市場(chǎng)組織專業(yè)性展會(huì)，提高企業(yè)開拓市場(chǎng)的效率和效果。今年將重點(diǎn)組織好中國國際進(jìn)口博覽會(huì)、韓國工具展、上海汽車展、高交會(huì)等5個(gè)以上機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品專業(yè)展會(huì)及省廳重點(diǎn)展會(huì)，帶動(dòng)30家生產(chǎn)企業(yè)拓展新市場(chǎng)。加大對(duì)“一帶一路”沿線國家地區(qū)市場(chǎng)開拓，開展工程企業(yè)與成套設(shè)備制造企業(yè)對(duì)接，推動(dòng)企業(yè)以承攬國際工程、境外投資、對(duì)外技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)大型成套設(shè)備出口。同時(shí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)在重點(diǎn)國家和區(qū)域中心城市布局，建設(shè)境外營銷網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)體系，提高在境外市場(chǎng)的服務(wù)水平和渠道滲透能力。
（四）著力發(fā)展機(jī)電和高新技術(shù)出口新模式
依托外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)、跨境電商平臺(tái)等外貿(mào)新業(yè)態(tài)助力企業(yè)開拓國際市場(chǎng)。一是充分發(fā)揮奧威、國經(jīng)兩家省級(jí)綜合服務(wù)企業(yè)的作用，帶動(dòng)機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。2017年兩家企業(yè)出口額的77%是機(jī)電產(chǎn)品，新增出口額1.6億元，今年要進(jìn)一步整合省內(nèi)外機(jī)電產(chǎn)品訂單和資源，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2億元的增量。二是搭建專業(yè)跨境電商綜合服務(wù)平臺(tái)。依托“齊貿(mào)通跨境共享平臺(tái)”，通過線上推廣和線下國際市場(chǎng)人兩種模式，重點(diǎn)整合我市先進(jìn)裝備制造、環(huán)保及裝備技術(shù)、電機(jī)及傳動(dòng)設(shè)備、新材料等產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃在三年內(nèi)為1000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿(mào)全流程服務(wù)，新增機(jī)電產(chǎn)品出口額15億元以上。
1、設(shè)施農(nóng)業(yè)。____鄉(xiāng)全鄉(xiāng)糧食實(shí)現(xiàn)大豐收，設(shè)施農(nóng)業(yè)蓬勃發(fā)展，段莊蔬菜四連豐，每棚僅櫻桃西紅柿一項(xiàng)收入就達(dá)6.8萬元，收益豐厚。留寧、大張家草莓效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，豐收已成定局，年底前有望上市，每棚收入3萬余元。大力開展土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)土地1800余畝，全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)8370畝。新增段莊一邊倒油桃種植480余畝。
2、林業(yè)方面。種植各種苗木29.8萬棵，新增白馬楊300畝綠化種植基地。賈家林果基地持續(xù)擴(kuò)大。大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)林種植，全鄉(xiāng)西____、賈家等五大經(jīng)濟(jì)林種植基地規(guī)模不斷擴(kuò)大。
3、農(nóng)田水利建設(shè)方面。完成第二濮清南提灌站建設(shè)。正在進(jìn)行____溝開挖工程，已完成工程量的80%，預(yù)計(jì)12月底完成。
4、土地整治項(xiàng)目，完成投資4700萬，涉及30個(gè)村，5.5萬畝土地的土地整治項(xiàng)目，共修道路58645米，打井365眼，為全鄉(xiāng)4萬人出行提供了方便，為5.5萬畝土地灌溉奠定了基礎(chǔ)。
繼續(xù)以家具、家電、農(nóng)產(chǎn)品加工為龍頭帶動(dòng)全鄉(xiāng)工業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，以吉祥、吉利、龍風(fēng)家具為龍頭的家具制造已達(dá)33家，投資200萬的千禧龍家具加工基地建成投產(chǎn)，投資500萬的盛泰建材廠二期工程順利完工；新增投資香約美食品有限公司，主要進(jìn)行杏鮑菇加工，現(xiàn)廠房已建設(shè)完畢，預(yù)計(jì)12月份開工；投資500萬新建位于夢(mèng)卜村的線型彩燈加工基地；投資200萬新建大呂樓服裝廠。
一是城鎮(zhèn)面貌大為改觀，以經(jīng)營城市的理念推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)和村容村貌整治工程，____街道下水道開挖工程順利進(jìn)行，已完成工程量的85%，12月將全部完成，完成投資35萬元的夏村高標(biāo)準(zhǔn)廣場(chǎng)一座，馬路市場(chǎng)治理成效顯著。二是軟環(huán)境大為改善。制定了干部考勤辦法及干部承諾書，狠抓了干部作風(fēng)整治，嚴(yán)歷打擊“三強(qiáng)”、“四霸”和企業(yè)“四亂行為。優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提升了招商吸引力。三是是進(jìn)一步健全完善鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)制度，成立財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化鄉(xiāng)資金及農(nóng)村一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的管理力度，加強(qiáng)了資金日常監(jiān)管工作，本年度完成財(cái)政收入278萬元；全年稅收完成156萬元，比去年同期增長(zhǎng)10%，四是穩(wěn)定工作進(jìn)一步加強(qiáng)，____強(qiáng)化源頭排查，源頭治理，每周一排查、每月一匯報(bào)、每季一總結(jié)，多策并舉化解積案，克難攻堅(jiān)促進(jìn)大局穩(wěn)定，全年共排查案件22起，解決21起，穩(wěn)控1起，保證了全年沒有進(jìn)京赴省上訪事件的發(fā)生。
計(jì)生工作：加強(qiáng)了行政執(zhí)法力度，凈化了生育環(huán)境；深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。全鄉(xiāng)出生328人，人口自增率7.2%，出生誤差、漏報(bào)率和多胎率是0，男女性別比112:100；獨(dú)生子女領(lǐng)證戶288戶，發(fā)放資金12.89萬元；獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象137人，發(fā)放資金16.06萬元，其扶對(duì)象15人，發(fā)放資金4.2萬元。
民政工作。積極組織開展扶貧救助慈善活動(dòng)，組織成立鄉(xiāng)慈善協(xié)會(huì)，吸引和擴(kuò)大救助范圍，今年以來落實(shí)“五保戶”散養(yǎng)223人，兌現(xiàn)“五保”發(fā)放資金49.5萬元，集中供養(yǎng)89人，發(fā)放資金28.4萬元；落實(shí)農(nóng)村低保1895人，發(fā)放農(nóng)村低保金225.5萬元；優(yōu)撫349人，落實(shí)資金75.9萬元；春荒救災(zāi)35戶，發(fā)放資金11000元，救濟(jì)農(nóng)村孤兒37人，發(fā)放26.6萬元。
衛(wèi)生工作。夏村等四個(gè)村級(jí)診所獲批新建，總投資40余萬元；鄉(xiāng)醫(yī)院病房樓接近完工，預(yù)計(jì)12月底完工。新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康運(yùn)轉(zhuǎn)，參保人數(shù)4.27萬人，參保率達(dá)到100%，全年為農(nóng)民報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)200余萬元，群眾看病難、看病貴的問題得到有效解決。計(jì)劃免疫“七苗”接種率達(dá)到100%。
人社工作。 狠抓農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)
工作，完成38個(gè)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保工作，參保人數(shù)達(dá)1.4萬余人，參保資金140余萬元。對(duì)外出務(wù)工人員強(qiáng)化了政府的組織引導(dǎo)。全年共外出務(wù)工4200多人，勞務(wù)收入達(dá)1.2億元。惠農(nóng)政策工作。全面落實(shí)市縣扶持政策，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技示范園的作用，為農(nóng)戶購進(jìn)補(bǔ)貼拖拉機(jī)、播種機(jī)等各類農(nóng)機(jī)具150臺(tái)，兌現(xiàn)糧種補(bǔ)貼59452.5畝，發(fā)放資金116.9萬元，糧食直補(bǔ)103萬，綜合補(bǔ)554萬元，共補(bǔ)貼資金655萬元。
文化教育：一是工作成效方面。連續(xù)五年中招人數(shù)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，中心小學(xué)獲市師德師風(fēng)先進(jìn)學(xué)校，市語言文字示范校；萬村學(xué)校獲市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、縣花園式學(xué)校、縣文明學(xué)校、市信息技術(shù)示范校；大岳村獲縣花園式學(xué)校；宅劉內(nèi)獲市花園式學(xué)校、市標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校；岳麥小學(xué)獲縣依法治校先進(jìn)校；認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策，搞好兩免一補(bǔ)工作，共落實(shí)兩免一補(bǔ)577人，發(fā)放資金62.7萬元，中小學(xué)適齡人口入學(xué)率達(dá)100%，中小學(xué)輟學(xué)率為0。二是基礎(chǔ)建設(shè)方面。完成油房小學(xué)餐廳建設(shè)、中心小學(xué)宿舍樓建設(shè)；劉町學(xué)校更新改造已完成，完成留寧附屬幼兒園建設(shè)；投資1000萬元的教師周轉(zhuǎn)房申請(qǐng)成功，即將開建。
文化宣傳工作。以“三城”創(chuàng)建為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)有人管、有人干、有事干、有錢干的“四有”工作。____鄉(xiāng)現(xiàn)已組建了尚村、南街、白馬楊、南楊家、夢(mèng)卜村等6個(gè)大型民間文藝隊(duì)，有秧歌、柳子戲、廣場(chǎng)舞等20余個(gè)宣傳節(jié)目；全鄉(xiāng)今年共舉辦了各類廣場(chǎng)文化活動(dòng)、戲迷擂臺(tái)賽、電影下鄉(xiāng)、戲曲下鄉(xiāng)等活動(dòng)10余場(chǎng)，現(xiàn)已形成了全民參與文化活動(dòng)，多類別、多層次的農(nóng)村文化發(fā)展模式，為推動(dòng)____建設(shè)美麗富裕和諧新____奠定了深厚的群眾文化基礎(chǔ)。
安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分利用板報(bào)、標(biāo)語等方式，大力開展安全宣傳教育活動(dòng)。加強(qiáng)安全隱患經(jīng)常性排查機(jī)制，對(duì)各村、各中小學(xué)、各企業(yè)實(shí)行每周一排查，發(fā)現(xiàn)隱患就地排除。大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，制定了學(xué)校安全事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)一步全面檢查、部署，確保萬無一失；截止目前，共排查出安全隱患48起，全部消除。未發(fā)生任何安全事故。
穩(wěn)定工作：一年來，____鄉(xiāng)以平安建設(shè)為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“一票否決”制，下大力氣，狠抓穩(wěn)定工作。一是狠抓責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行科級(jí)干部包區(qū)，一般干部包村，村干部包組、組干部包戶，將責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到戶。并與各村及事企業(yè)單位負(fù)責(zé)人簽訂綜治責(zé)任書47份，誰出現(xiàn)問題追究誰的責(zé)任。二是加大矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素排查力度。由鄉(xiāng)綜治辦牽頭，各片干部配合，定期對(duì)各村進(jìn)行排查，并落實(shí)了村級(jí)綜治聯(lián)絡(luò)員，確保了各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。三是加強(qiáng)了矛盾糾紛的化解調(diào)處。在排查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛，就地解決處理，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)“平安村”的創(chuàng)建活動(dòng)。落實(shí)滿天星工程，38個(gè)村都安裝了視頻監(jiān)控，使平安建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。
（一）全鄉(xiāng)以轉(zhuǎn)變作風(fēng)，尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，帶領(lǐng)群眾致富為重點(diǎn)，大力實(shí)施“富民工程”和“雙向培養(yǎng)”工程（即每年建成3個(gè)黨員示范園，評(píng)選出2個(gè)雙強(qiáng)五好黨支部、2個(gè)李連成式黨支部書記；使50名貧困黨員擺脫貧困走上致富路、把50名致富能手培養(yǎng)成致富黨員）。目前，全鄉(xiāng)涌現(xiàn)出留寧、段莊“雙強(qiáng)五好黨支部”2個(gè)，王業(yè)紅、李照強(qiáng)“李連成式黨支部書記”2個(gè)。通過對(duì)農(nóng)村黨員、致富能手進(jìn)行雙向培養(yǎng)，造就一批帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富的農(nóng)村致富集體。
（二）積極推行“支部+協(xié)會(huì)”工作模式，在黨委政府的積極引導(dǎo)下，按照“三民”、“四自”原則，強(qiáng)化了留寧碩豐草莓協(xié)會(huì)、段莊豐農(nóng)蔬菜協(xié)會(huì)等五個(gè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)和黨支部運(yùn)行良好，其成功經(jīng)驗(yàn)被縣委組織部作為好的典型在全縣推行。
2014年____鄉(xiāng)全年工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是鄉(xiāng)財(cái)力有限，資金籌措困難，創(chuàng)建大的項(xiàng)目難度較大；二是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快；三是種養(yǎng)業(yè)科技含量不高，需進(jìn)一步提升；四是歷史遺留問題和發(fā)展中遇到的新情況、新問題導(dǎo)致的不穩(wěn)定苗頭時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)了鄉(xiāng)村干部較大精力。這些問題需要我們進(jìn)一步采取切實(shí)有效的措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。
下一步，鄉(xiāng)黨委、政府將瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，制定新舉措，迎難而上，開拓創(chuàng)新，蹋實(shí)苦干，務(wù)求發(fā)展，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民共建小康社會(huì)，奮力實(shí)現(xiàn)建設(shè)富裕、和諧、美麗新____的偉大目標(biāo)。
2015年基本定位和工作思路是：
基本定位：特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；商貿(mào)物流中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
工作思路：盯死穩(wěn)定，突出發(fā)展，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，跨越爭(zhēng)先，盡快躋身全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。
2015年工作的重點(diǎn)：
1、設(shè)施農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展以草莓為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)抓好留寧、大張家、大呂樓3個(gè)草莓園區(qū)，建成全市最大的優(yōu)質(zhì)草莓生產(chǎn)基地；擴(kuò)建段莊第六代溫室大棚蔬菜種植基地、高家高效蔬菜園區(qū)，新增種植面積1000畝，繼續(xù)擴(kuò)大
夢(mèng)卜村山藥種植基地、牛蒡種植基地，進(jìn)一步擴(kuò)展農(nóng)民致富門路，使全鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)5000畝。2、土地流轉(zhuǎn)。成立土地流轉(zhuǎn)專職服務(wù)機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大流轉(zhuǎn)土地規(guī)模，全鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到1.5萬畝，以土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。3、土地整理。完成1.4萬畝，涉及8個(gè)村的清豐縣黃河故道土地整治提升項(xiàng)目，上半年完成。加大招商引資力度，與大型企業(yè)充分接觸，爭(zhēng)取達(dá)成投資意向，年底前完成招商億元以上項(xiàng)目。 鞏固家具、家電制造、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，完成濮陽潤(rùn)豐工藝品有限公司擴(kuò)建工程，完成盛泰建材廠擴(kuò)建設(shè)工程，完成香約美食品加工二期工程，新建家具制造企業(yè)10家，使全年產(chǎn)值達(dá)2億元。
進(jìn)一步完善項(xiàng)目資金監(jiān)管，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作1、衛(wèi)生所建設(shè)。投資40萬元建4個(gè)村的村衛(wèi)生室建設(shè)工程。2、教學(xué)設(shè)施。投資1000萬元新建鄉(xiāng)一中教師周轉(zhuǎn)房，12月份完成，積極申請(qǐng)____中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化操場(chǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)興建。3、水利建設(shè)，完成第二濮清南工程，解決附近群眾的土地灌溉問題。4、土地整治，完成涉及尚村等8個(gè)村，1400畝土地的黃河故道中低產(chǎn)田提升工程。提升一期土地整治效果，打造縣級(jí)樣板工程。
1、完成____街下水道開挖工程。
2、進(jìn)一步整治馬路市場(chǎng)，使其規(guī)范經(jīng)營。
主題宣傳：
打造匯聚思想共識(shí)的教育園地
企業(yè)報(bào)的運(yùn)作圍繞企業(yè)各項(xiàng)工作，這是其與生俱來的基因。緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，識(shí)別并傳達(dá)發(fā)展主題，是《火車頭》的核心任務(wù)。
從企業(yè)中心工作中定主題。公司每年召開工作會(huì)議，對(duì)企業(yè)全年工作進(jìn)行深刻分析、謀篇布局，這是定位宣傳主題的最有效路徑。2005年，時(shí)速200公里動(dòng)車組、青藏鐵路客車和直線電機(jī)地鐵車輛三大重點(diǎn)項(xiàng)目全面展開，推進(jìn)三大項(xiàng)目成為當(dāng)年公司工作會(huì)議的重磅主題。《火車頭》開設(shè)“決戰(zhàn)三大重點(diǎn)項(xiàng)目”連版專欄，通過權(quán)威言論引導(dǎo)員工思想，跟班作業(yè)采寫鮮活動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉精彩故事和動(dòng)人瞬間，全力加大輿論引導(dǎo)和氛圍營造，這些“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的宣傳激發(fā)了廣大員工的工作激情，扎實(shí)助力高端項(xiàng)目的推進(jìn)。2016年公司經(jīng)營業(yè)績(jī)要再上新高，研發(fā)、市場(chǎng)、制造和管理業(yè)務(wù)板塊均面臨艱巨任務(wù)，《火車頭》從工作會(huì)議報(bào)告中提取“奮斗為本”“工匠精神”“管理創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞，展開“以奮斗者為本”“我心中的工匠精神”“向華為學(xué)習(xí)”等為主題的宣傳活動(dòng)，深挖奮斗內(nèi)涵，選樹高鐵工人精神代言人，切實(shí)提升企業(yè)員工對(duì)標(biāo)提升的意識(shí)和行為落地，激發(fā)各系統(tǒng)、各單位員工的創(chuàng)新奮斗熱情，為企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的完成注入了強(qiáng)大正能量。
從企業(yè)核心價(jià)值倡導(dǎo)中定主題。質(zhì)量是企業(yè)的生命。自公司引入高速動(dòng)車組等高端項(xiàng)目，如何深度提升全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行為，成為《火車頭》的宣傳施力點(diǎn)。在高端項(xiàng)目實(shí)施初期，以“深化認(rèn)知、轉(zhuǎn)變觀念”為重點(diǎn)，開展“質(zhì)量與責(zé)任”主題宣傳，引導(dǎo)企業(yè)上下認(rèn)識(shí)高端項(xiàng)目的重大意義及重大挑戰(zhàn)，并著力提升員工質(zhì)量意識(shí)、管理精細(xì)化意識(shí)、研發(fā)制造標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)三種意識(shí)；隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，以“眼睛向內(nèi)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)”為重點(diǎn)，開展“向不良習(xí)慣說不”主題宣傳，宣傳先進(jìn)作業(yè)案例，曝光員工不良行為，啟發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)為我所用，聚焦問題著力整改；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入深推階段，以“牢記擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干”為重點(diǎn)，開展“從怎么看到怎么干”主題宣傳，深化全員苦干巧干、匯智聚力的自覺意識(shí)；隨著項(xiàng)目趨于穩(wěn)步推進(jìn)，以“全員質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)融入全過程”為重點(diǎn)，啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)在心中，責(zé)任在手中”主題宣傳和全員深度討論，將企業(yè)反思的角度從產(chǎn)品向管理、流程和具體工作縱深，切實(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量意識(shí)和行為快速融入企業(yè)全過程、全要素。
“言論+”引路：
打造企業(yè)輿論風(fēng)向標(biāo)
企業(yè)報(bào)言論是細(xì)化傳達(dá)企業(yè)重點(diǎn)工作思路的重要載體，是企業(yè)面向員工的發(fā)言人，其作用在于提醒疏通、針砭時(shí)弊、解疑釋惑。《火車頭》利用一切重大事件、重要節(jié)點(diǎn)策劃刊發(fā)言論、引導(dǎo)輿論，并通過“言論+”模式，有效釋放價(jià)值創(chuàng)造力。
言論+觀念轉(zhuǎn)型，培育與高端裝備制造相匹配的員工素養(yǎng)。2006年，高速映底橄钅拷入攻堅(jiān)期，與高端、先進(jìn)技術(shù)配套的是新的觀念、方法和習(xí)慣。一場(chǎng)以優(yōu)秀制造文化為目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)全面展開，其主要載體是“向不良習(xí)慣說不”全員大討論。《火車頭》迅即刊發(fā)《向不良習(xí)慣說不》重磅言論，以直面問題、自揭陋習(xí)的態(tài)度，坦誠曝光企業(yè)發(fā)展面臨的痛點(diǎn)，向全員清晰傳達(dá)企業(yè)從硬實(shí)力到軟實(shí)力全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。與此相匹配，傳統(tǒng)作業(yè)的積弊陋習(xí)和反面案例被連續(xù)曝光，引發(fā)員工強(qiáng)烈的思想震動(dòng)和反思討論，隨著活動(dòng)的深入，《火車頭》連續(xù)刊發(fā)《向這樣的不良習(xí)慣說不》《怎樣向不良習(xí)慣說不》，將工作從“怎么看”推進(jìn)到“怎么干”，員工從“不回避、不隱瞞、不放過”向“差一點(diǎn)不行，一點(diǎn)不能差”自覺轉(zhuǎn)變。2007年底，隨著時(shí)速200公里動(dòng)車組項(xiàng)目的圓滿完成，《火車頭》策劃刊發(fā)《離國際先進(jìn)水平接軌還有多遠(yuǎn)》系列反思回望式評(píng)論，并發(fā)動(dòng)員工談體會(huì)、提建議。全方位的輿論引導(dǎo)營造了全員找問題、補(bǔ)短板的生動(dòng)氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力保證。
言論+凝聚力，培育企業(yè)和員工同生共存、興衰一體的合力。2008年，隨著高速動(dòng)車組項(xiàng)目的順利推進(jìn)，公司進(jìn)入發(fā)展新階段。為讓員工進(jìn)一步認(rèn)清未來方向，明確發(fā)展所需，公司啟動(dòng)“靠什么贏得未來”主題教育活動(dòng)，《火車頭》連續(xù)《靠什么贏得未來》《為我們的使命自豪》《聚精會(huì)神練內(nèi)功》等權(quán)威言論，解讀企業(yè)承擔(dān)的國家使命、行業(yè)擔(dān)當(dāng)和企業(yè)責(zé)任，從端正態(tài)度謀發(fā)展、眼睛向內(nèi)找差距、全員爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家等多個(gè)維度，闡釋高端軌道交通裝備制造企業(yè)的必備要素，同時(shí)發(fā)動(dòng)公司各系統(tǒng)結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)深入討論，為全員“咬定青山不放松，一心一意謀發(fā)展”注入了強(qiáng)心劑。2012年，鐵路市場(chǎng)迎來了調(diào)整期，面對(duì)經(jīng)營形勢(shì)變化，公司黨委開展了“廠興我興，廠榮我榮”主題教育，《火車頭》迅速刊發(fā)《共同維護(hù)公司利益》《時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任》等言論，引導(dǎo)員工增強(qiáng)與企業(yè)榮辱與共的命運(yùn)共同體的意識(shí)，由于選題切合正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)，員工討論熱烈推開，起到了凝聚人心、匯集合力的作用，助力企業(yè)順利度過了調(diào)整期。
典型選樹：
尋找引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚的代言人
人人都是明星，打造全時(shí)段典型宣傳模式。《火車頭》將宣傳“終端”深入一線班組，開展“尋找最美四方員工”活動(dòng)。按照“期有身邊典型，月有服務(wù)之星，季有標(biāo)兵，年有勞模”的節(jié)奏，形成全時(shí)段典型宣傳模式。僅2016年，《火車頭》就宣傳一線員工100多名、團(tuán)隊(duì)60多個(gè)，使全員感受到身邊時(shí)時(shí)處處有榜樣。最美員工的選樹也為企業(yè)形象傳播創(chuàng)造了條件，具有廣泛社會(huì)和行業(yè)影響力的“大國工匠”寧允展和“國企敬業(yè)好員工”高速動(dòng)車組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，正是最美員工“墻內(nèi)開花內(nèi)外香”的成功案例。
聚焦行業(yè)特性，見微知著立精神。高端軌道裝備制造業(yè)的屬性決定了企業(yè)員工必須把“將標(biāo)準(zhǔn)刻進(jìn)骨子里，把規(guī)矩融進(jìn)血液中”的精益理念化于心、融于行。2014年，公司兩名一線員工王后生、于暖暖嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢，發(fā)現(xiàn)外協(xié)廠家供應(yīng)的齒輪箱存在鋁屑。公司黨委作出加強(qiáng)此類典型宣傳的要求。《火車頭》第一時(shí)間《王后生、于暖暖好樣的》等言論進(jìn)行引導(dǎo)，并連續(xù)通過專版對(duì)案例進(jìn)行深入挖掘宣傳，引發(fā)企業(yè)上下熱議。隨著學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)高鐵工人精神、工匠精神宣傳活動(dòng)的展開，《火車頭》從愛國、創(chuàng)新、民族自信、精益、服務(wù)等五個(gè)維度出發(fā)，選樹了一批最能代表新時(shí)期國企精神的員工代表，為員工樹立起行之所依的優(yōu)秀標(biāo)桿。
提楷模品質(zhì)，推進(jìn)典型選、樹、學(xué)。2015年，公司把握員工周勇獲“全國勞模”稱號(hào)的契機(jī)，啟動(dòng)“向周勇同志學(xué)習(xí)”主題教育活動(dòng)，《火車頭》迅速開展“向周勇學(xué)習(xí)學(xué)什么”“向周勇學(xué)習(xí)怎么學(xué)”“向周勇學(xué)習(xí)怎么做”系列專題討論，用典型事跡報(bào)道、員工訪談體會(huì)等形式深入挖掘周勇“進(jìn)取精神”“主人翁意識(shí)”“團(tuán)隊(duì)品格”三種優(yōu)秀品質(zhì)。隨著公司另外兩名員工寧允展、郭銳受到社會(huì)關(guān)注，《火車頭》將活動(dòng)拓展為“向周勇、郭銳、寧允展學(xué)習(xí)”大活動(dòng)，推動(dòng)廣大員工向優(yōu)秀典型對(duì)標(biāo)看齊，營造了“遠(yuǎn)學(xué)先鋒模范、近學(xué)身邊工匠”的良好風(fēng)氣。
講述故事：
做有溫度的時(shí)代記錄者
講述企業(yè)故事，既要有長(zhǎng)、深、重的“大部頭、大制作”，給企業(yè)人以充足的自信，又要有短、平、快的“豆腐塊、小清新”，給人以可感可觸的啟迪。“大故事、小切口、大思想，小故事、大主題、深寓意”正是《火車頭》的故事講述路徑。
扣準(zhǔn)共振點(diǎn)，講述企業(yè)發(fā)展宏大故事。企業(yè)的節(jié)點(diǎn)由全體員工共同創(chuàng)造，也是最能激發(fā)員工共鳴的共振點(diǎn)。《火車頭》把握公司新產(chǎn)品上線運(yùn)營和改革開放30周年、企業(yè)建廠110周年等重大事件重大節(jié)點(diǎn)，講述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新的故事，涌現(xiàn)出《從追趕到領(lǐng)跑》《二十年磨一劍》《為了380的研制》等一批故事精品。通過對(duì)大事件的梳理，報(bào)紙?jiān)佻F(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和幾代企業(yè)人攻克難關(guān)的艱辛歷程，讓員工從歷史發(fā)展中深刻領(lǐng)悟到承擔(dān)的使命，為企業(yè)積淀了寶貴的精神財(cái)富。
文化尋根，傳承企業(yè)的文化根脈。多年來，公司開展大規(guī)模的文化“尋根”活動(dòng)，對(duì)各時(shí)期的企業(yè)精神內(nèi)涵開展全面提煉，形成了火車頭精神、拓荒精神、大提速精神。2010年是公司建廠110周年，《火車頭》開展規(guī)模浩大的“110年精神尋根”，通過“四方檔案”“影像看四方”系列活動(dòng)，追溯企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、訪談經(jīng)歷企業(yè)變遷的老員工，重現(xiàn)110年創(chuàng)業(yè)歷程，“八一號(hào)”的月牙板、蒸汽機(jī)車領(lǐng)域的七個(gè)第一、企業(yè)改制……通過群言群像的挖掘，近百個(gè)故事被重新講述，以“提速精神”為內(nèi)核的“棘洪灘速度”和以“攻堅(jiān)精神”為內(nèi)核的“高鐵速度”成為公司的兩大經(jīng)典文化地標(biāo)。
省、市出口退稅機(jī)制改革工作座談會(huì)之后，在深入分析出口工作面臨的新情況、新問題的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確工作思路和工作重點(diǎn)，并就如何進(jìn)一步做好我縣外經(jīng)貿(mào)工作，文秘部落促進(jìn)全縣外經(jīng)貿(mào)事業(yè)快速發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真研究，并將政策信息向進(jìn)出口企業(yè)作了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、1—10月份外經(jīng)貿(mào)工作完成情況
1、進(jìn)出口貿(mào)易。1—10月份，全縣新批外商投資企業(yè)和自營進(jìn)出口企業(yè)32家，累計(jì)達(dá)到120家，比去年同期新增38家。其中有出口實(shí)績(jī)的企業(yè)50家，比去年同期新增14家。完成進(jìn)出口總額5818.4萬美元，同比增長(zhǎng)37.2%，其中出口完成5490萬美元，同比增長(zhǎng)36.2%；進(jìn)口完成328.4萬美元，同比增長(zhǎng)54.8%。10月份當(dāng)月完成進(jìn)出口總值643.4萬美元，同比增40.2%，其中出口完成608萬美元，同比增長(zhǎng)31.8%，進(jìn)口完成35.4萬美元，同比增長(zhǎng)78.2%。
今年以來，我縣外經(jīng)貿(mào)企業(yè)積極參加廣交會(huì)、華交會(huì)等國內(nèi)外商品交易會(huì)，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，不斷結(jié)識(shí)新客戶，開拓新市場(chǎng)，出口渠道不斷拓寬，積蓄了良好的發(fā)展后勁。1—10月份，我縣曹普、魯藝、美家、珠峰等骨干出口企業(yè)繼續(xù)保持出口額及增幅較快增長(zhǎng)，還涌現(xiàn)出了圣奧、百隆等一批新的出口增長(zhǎng)點(diǎn)。圣奧公司根據(jù)國際市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口額大幅增長(zhǎng)，1—10月份共完成出口額394.8萬美元，同比增長(zhǎng)22倍。百隆公司已把部分出口轉(zhuǎn)移到我縣，僅四個(gè)月出口額就達(dá)到了350萬美元，年底有望突破600萬美元，具有很大的出口潛力。我縣企業(yè)參加94屆秋季廣交會(huì)取得豐碩成果，共有70多家企業(yè)參展，申請(qǐng)攤位140多個(gè)，參會(huì)人數(shù)600多人。會(huì)上共簽訂出口成交合同1020份，合同金額5600萬美元，達(dá)成意向30個(gè)，金額900萬美元。參展企業(yè)個(gè)數(shù)、參會(huì)人數(shù)、攤位個(gè)數(shù)、成交額占全市總量的90%以上，均超過歷屆廣交會(huì)。為我縣明年的外經(jīng)貿(mào)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、實(shí)際利用外資
10月份，我縣新批三資企業(yè)10家，比去年同期新增5家，合同外資4468萬美元，同比增長(zhǎng)110.1%，實(shí)際利用外資1449萬美元，占年計(jì)劃的90.6%，同比增長(zhǎng)71.1%。10月份當(dāng)月新增外商投資企業(yè)1家，合同外資1000萬美元，實(shí)際利用外資32萬美元。
二、出口退稅機(jī)制改革的基本內(nèi)容及對(duì)我縣的影響
這次出口退稅率的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，相當(dāng)于綜合退稅率下調(diào)了3個(gè)百分點(diǎn)左右，不可避免地將對(duì)一些地方、一些企業(yè)、和一些產(chǎn)品產(chǎn)生影響。就我縣目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，影響尤為嚴(yán)重。主要有以下幾個(gè)方面的影響：一是我縣大宗骨干出口商品退稅率普遍下調(diào)，退稅收入減少。從目前分析，出口退稅率的降低或取消將直接影響我縣以下五大類商品出口。1、桐木拼板、插接板、集成材。明年海關(guān)稅號(hào)為44*、4407、4408、4409項(xiàng)下的木制品出口退稅率由13%降為零，涉及我縣金魯、安發(fā)、花木等27家出口企業(yè)，今年1—10月份出口額為1200萬美元，預(yù)計(jì)全年出口1500萬美元，取消退稅，將使企業(yè)減少退稅收入1500萬元。預(yù)計(jì)明年上半年出口會(huì)暫時(shí)下降，下半年隨著出口價(jià)格的提高，出口數(shù)量將穩(wěn)中有升，全年可與今年持平或略有減少。2、棉紡織品、服裝。明年棉紡織品、服裝的出口退稅由17%降到13%。涉及我縣百隆、恒信等企業(yè)，今年1—10月份出口額為480萬美元，預(yù)計(jì)全年出口可達(dá)800萬美元，退稅率的降低將減少企業(yè)退稅收入265萬元。3、有機(jī)和無機(jī)化工原料。明年有機(jī)化工原料的退稅率由15%降到13%。涉及我縣圣奧化工一家企業(yè)。今年1—10月份出口390萬美元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到500萬美元，退稅率的降低將減少企業(yè)退稅收入85萬元。4、橡膠制品。明年橡膠制品退稅率由15%降到13%。涉及我縣兩家輪胎制造企業(yè)，今年1—10月份出口80萬美元，預(yù)計(jì)全年出口100萬美元。退稅率的降低將使企業(yè)減少退稅收入17萬元。5、搪瓷制品。明年搪瓷制品退稅率由15%降低到13%。涉及曹縣搪瓷廠一家企業(yè)。今年1—10月份出口200萬美元，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到250萬美元，退稅率的降低將使企業(yè)減少退稅收入43萬元。如果以今年年底靜態(tài)值計(jì)算，以上五類商品明年將影響我縣出口退稅1970萬元。二是從明年開始新增出口退稅由中央和地方分擔(dān)，出口增加越多，地方財(cái)政支出就越大，勢(shì)必加大地方財(cái)政的壓力。三是推行外貿(mào)制和對(duì)收購制實(shí)行出口退稅指標(biāo)管理，使流通性外貿(mào)公司出口經(jīng)營面臨更嚴(yán)峻的形勢(shì)。
三、加大措施，積極應(yīng)對(duì)，確保全縣對(duì)外貿(mào)易快速增長(zhǎng)
當(dāng)前，外貿(mào)出口已經(jīng)成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”之一，保持外貿(mào)出口的高速增長(zhǎng)，對(duì)于促進(jìn)我縣國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義。我們一定要認(rèn)清這次出口退稅機(jī)制改革的重大意義，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心實(shí)施，確保改革取得成功，確保全縣對(duì)外貿(mào)易高速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。
（一）搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)跨越式發(fā)展。從明年形勢(shì)看，加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展面臨困難的同時(shí)也有許多有利條件。國際貨幣基金組織在最新發(fā)表的《世界經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告中預(yù)測(cè)，今年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為3.2%，明年將提高到4.1%，貿(mào)易量將增長(zhǎng)5.5%，比今年提高2.6個(gè)百分點(diǎn)。我縣開拓國際市場(chǎng)的空間存在很大潛力。國際制造業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移的態(tài)勢(shì)也更加明朗，加入世貿(mào)組織的積極效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的外部環(huán)境繼續(xù)改善。目前，省委、省政府正在實(shí)施突破菏澤戰(zhàn)略，從各方面支持菏澤，全市經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)擴(kuò)張期，為外經(jīng)貿(mào)加快發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，我縣也將從中受益。我們一定要把思想統(tǒng)一到省、市工作會(huì)議精神上來，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，創(chuàng)新工作思路，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)持既定目標(biāo)不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)全縣外經(jīng)貿(mào)跨越式發(fā)展。
（二）抓住改革的契機(jī)，加快出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。不斷調(diào)整和優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，提高出口商品的附加值，努力增強(qiáng)產(chǎn)品在國際交換中的比較利益，是外經(jīng)貿(mào)工作努力的方向和長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。我們要以這次退稅率結(jié)構(gòu)性調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，要以國際市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)研制，加大出口企業(yè)的技術(shù)改造力度，支持和鼓勵(lì)附加值較高的機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品擴(kuò)大出口，加快利用高新技術(shù)帶動(dòng)、改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)紡織、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品和水果、蔬菜等優(yōu)勢(shì)大宗農(nóng)產(chǎn)品出口的穩(wěn)定增長(zhǎng)。要通過對(duì)出口商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把我縣對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展轉(zhuǎn)到主要依靠提高質(zhì)量和效益上來，促進(jìn)出口產(chǎn)品的健康發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
（三）引導(dǎo)企業(yè)苦練內(nèi)功、挖掘潛力，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。出口退稅率的下調(diào)，對(duì)企業(yè)的影響是直接的。外經(jīng)貿(mào)部門要積極引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，變壓力為動(dòng)力。對(duì)外，要加大國際市場(chǎng)營銷力度，通過提高售價(jià)，消化部分由于退稅率下調(diào)帶來的負(fù)擔(dān)；對(duì)內(nèi)，要通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，苦練內(nèi)功，降低出口成本，將出口增長(zhǎng)和發(fā)展的潛力進(jìn)一步挖掘出來，向加強(qiáng)管理要效益，向提高質(zhì)量要效益，向調(diào)整結(jié)構(gòu)要效益，增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在剛剛結(jié)束的第94屆廣交會(huì)上，不少參展企業(yè)根據(jù)國家出口退稅政策調(diào)整的情況，認(rèn)真做到進(jìn)出口結(jié)合，以進(jìn)促出。
（四）趨利避害，大力發(fā)展加工貿(mào)易。這次出口退稅機(jī)制改革主要針對(duì)一般貿(mào)易，對(duì)大部分加工貿(mào)易仍然實(shí)行“不征不退”政策。退稅率降低對(duì)加工貿(mào)易的影響要小于一般貿(mào)易，發(fā)展加工貿(mào)易將在一定程度上緩解退稅率降低對(duì)一般貿(mào)易出口帶來的負(fù)面影響。加工貿(mào)易兩頭在外，大進(jìn)大出，受國內(nèi)政策影響較小，這也是近年來廣東、上海、江蘇等先進(jìn)省市對(duì)外貿(mào)易持續(xù)快速增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力。積極應(yīng)對(duì)國家出口退稅機(jī)制改革的新形勢(shì)，必須把大力發(fā)展加工貿(mào)易擺到更加突出的位置來抓。要把利用外資作為發(fā)展加工貿(mào)易的突破口，繼續(xù)加大對(duì)外招商力度，抓住日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)大力吸引日韓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，吸引外資舉辦更多的加工貿(mào)易項(xiàng)目，培植加工貿(mào)易新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要培植龍頭企業(yè)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，提高加工貿(mào)易產(chǎn)品的加工深度，延長(zhǎng)加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈條。
（五）提高利用外資的質(zhì)量和水平。這次退稅率降低將增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低投資回報(bào)率，必然會(huì)對(duì)外商投資一些項(xiàng)目產(chǎn)生一定程度的影響。因此，我們必須以提高利用外資的質(zhì)量和水平為重點(diǎn)，按照新興工業(yè)化的要求，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，繼續(xù)加大招商引資力度，加快實(shí)現(xiàn)利用外資的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。積極引進(jìn)高技術(shù)含量、高附加值、高出口創(chuàng)匯的“三高”項(xiàng)目，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力引進(jìn)國外資金、技術(shù)管理尤其是國際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)銷體系，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力。
（六）創(chuàng)新扶持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的政策促進(jìn)體系。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的政策促進(jìn)體系是外經(jīng)貿(mào)健康發(fā)展的關(guān)鍵。后兩個(gè)月中，我們除了認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央和省、市出口退稅機(jī)制改革會(huì)議精神，還要把工作重點(diǎn)放在外經(jīng)貿(mào)政策促進(jìn)體系的改革創(chuàng)新上。在目前國家退稅率降低、商品貼息取消等政策調(diào)整較大的情況下，縣外經(jīng)貿(mào)局將積極配合有關(guān)部門盡快探索建立符合國際貫例、適合國情、縣情的外經(jīng)貿(mào)政策促進(jìn)體系，尤其是政策性金融支持體系，包括出口信貸、出口信用保險(xiǎn)、出口退稅質(zhì)押貸款、國有資產(chǎn)擔(dān)保貸款等，并在支持企業(yè)開拓國際市場(chǎng)、出口產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、加強(qiáng)國際質(zhì)量認(rèn)證、培植出口品牌等方面研究新的政策。我們要繼續(xù)加大對(duì)外經(jīng)貿(mào)的政策扶持力度，提前兌現(xiàn)縣政府《關(guān)于鼓勵(lì)擴(kuò)大出口的意見》規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。一是對(duì)20*年11、12月出口實(shí)現(xiàn)的退稅，20*年元月底前縣財(cái)政予以先退。二是對(duì)這兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)的補(bǔ)貼，在20*年元月底前兌現(xiàn)到位。
開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大做出的重大戰(zhàn)略部署。區(qū)經(jīng)貿(mào)局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要做新做優(yōu)全區(qū)輸變電設(shè)備、汽車配件、紡織服裝及染整設(shè)備、工程機(jī)械、啤酒釀造及觀光旅游等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，高層次規(guī)劃，集約化布局，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)化升級(jí)為主導(dǎo)，提升龍頭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
一、做大產(chǎn)業(yè)集群，著力調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。按照新型工業(yè)化要求，大力支持輸變電設(shè)備、工程機(jī)械、汽車配件、生物醫(yī)藥、太陽能等五大新興行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培植產(chǎn)品附加值高、稅收貢獻(xiàn)大的輸變電設(shè)備行業(yè)，兩年內(nèi)使該行業(yè)銷售收入和稅金分別占到全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的40%和50%以上，成為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一大新興行業(yè)。加快“二產(chǎn)三產(chǎn)化”步伐，構(gòu)建各類服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)中三產(chǎn)的分離，降低企業(yè)研發(fā)、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、營銷等環(huán)節(jié)的成本，增強(qiáng)對(duì)新型工業(yè)化的支撐力。以建設(shè)一流園區(qū)為目標(biāo)，按照新調(diào)整的園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，努力提升××工業(yè)園區(qū)發(fā)展水平，打造高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主陣地。堅(jiān)持“項(xiàng)目集中、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約”的原則，發(fā)揮好骨干龍頭企業(yè)的輻射作用，做大做強(qiáng)輸變電設(shè)備、汽車配件、紡織服裝、工程機(jī)械、工業(yè)旅游、生物制藥、太陽能七大產(chǎn)業(yè)基地。確保××工業(yè)園區(qū)今年銷售收入達(dá)到80億元，明年達(dá)到100億元，提前實(shí)現(xiàn)百億元園區(qū)目標(biāo)。
二、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，培植新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞做新做優(yōu)工業(yè)，區(qū)委、區(qū)政府2009年提出了“全
力抓好工業(yè)擴(kuò)規(guī)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)再上新水平”的工作思路，并提出了明確的奮斗目標(biāo)，即做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)七大產(chǎn)業(yè)基地，把××工業(yè)園區(qū)打造成百億元工業(yè)園區(qū)，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值87.7億元、主營業(yè)務(wù)收入314億元、利稅30.5億元，分別增長(zhǎng)15%、17%和18%。今年實(shí)施的44個(gè)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資達(dá)到42億元，全部建成后可增加銷售收入80.6億元，利稅11億元。新上項(xiàng)目都具有投資規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的特點(diǎn)，其中總投資2億元的工業(yè)氧化鋁粉精加工項(xiàng)目，屬國家鼓勵(lì)率先發(fā)展的新材料產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流，可替代同類進(jìn)口產(chǎn)品，填補(bǔ)國內(nèi)空白，市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。該項(xiàng)目8月份開工，年底建成，投產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，利稅3000萬元。總投資2億元的大力重工數(shù)控設(shè)備項(xiàng)目，是國家重點(diǎn)扶持的、機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化控制的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)水平位居國內(nèi)前三、省內(nèi)第一。該項(xiàng)目7月份開工，年內(nèi)建成，投產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利稅4000萬元，安排就業(yè)150人。堅(jiān)持招商引資與工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)嫁接改造相結(jié)合，突出招大引強(qiáng)，注重招商選資，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，把主攻方向放到億元以上、高新項(xiàng)目上，重點(diǎn)抓好投資過億元的13個(gè)在談項(xiàng)目，努力在項(xiàng)目引進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新突破。
三、推進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施“大、新、特、優(yōu)”工程，提高企業(yè)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備水平，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，重點(diǎn)支持新型軋輥、干式變壓器、微生物制劑、壓力容器、起重履帶機(jī)等產(chǎn)品的研發(fā)，突出抓好輸變電設(shè)備制造、工程機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)改造和革新，2009年?duì)幦∈〖夹g(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，開發(fā)重點(diǎn)新產(chǎn)品、新工藝60項(xiàng)以上，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)。圍繞骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大科技投入，搞好引進(jìn)消化吸收，推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。年內(nèi)新培養(yǎng)3家國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、2家創(chuàng)新型企業(yè)。把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為提升工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)，依托高科技產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)、培育、孵化一批軟件研發(fā)、電子信息、生物制藥等創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌。力爭(zhēng)培植省著名商標(biāo)2個(gè)以上，省以上名牌產(chǎn)品4個(gè)。2009年全區(qū)工業(yè)完成技改投入48億元，工業(yè)企業(yè)裝備居國內(nèi)先進(jìn)水平的比重達(dá)到35%以上。
四、科學(xué)應(yīng)對(duì)危機(jī)，努力辦實(shí)事解難題。組織專門調(diào)研工作組，深入全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，全面研究分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)中輸變電設(shè)備、工程機(jī)械、紡織服裝、汽車配件、生物制藥、食品、機(jī)械加工等重點(diǎn)行業(yè)、××工業(yè)園區(qū)和省莊等項(xiàng)目聚集區(qū)及重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目情況，查找出存在的突出問題，逐個(gè)分析原因，迅速制定具體應(yīng)對(duì)措施。落實(shí)好確保全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的十大工作措施，包括深化銀企合作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等42項(xiàng)具體措施。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢測(cè)和預(yù)警，實(shí)行工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月份分析、季度分析和半年分析制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況的分析和監(jiān)控，對(duì)岱銀集團(tuán)、××工程機(jī)械集團(tuán)、華泰鋁輪榖公司等重點(diǎn)骨干企業(yè)運(yùn)行實(shí)行旬調(diào)度制度，及時(shí)幫助企業(yè)分析市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，引導(dǎo)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下以變應(yīng)變，逆勢(shì)而上。針對(duì)存在問題，及時(shí)研究提出應(yīng)對(duì)措施，完善相關(guān)制度建設(shè)，切實(shí)做到“入企調(diào)研經(jīng)常化、服務(wù)發(fā)展規(guī)范化、支持工作責(zé)任化”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的問題，認(rèn)真指導(dǎo)，超前研究，適度傾斜，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，推行“保姆式”服務(wù)，做到項(xiàng)目“引進(jìn)時(shí)一條龍服務(wù)，建設(shè)中全方位服務(wù)，投產(chǎn)后經(jīng)常”，幫助企業(yè)渡難關(guān)、保增長(zhǎng)、促升級(jí)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
取得的主要成績(jī)
近年來，工業(yè)和信息化部認(rèn)真貫徹中央決策部署，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作舉措，著力推動(dòng)信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的全面滲透、廣泛應(yīng)用和綜合集成，著力增強(qiáng)工業(yè)的自主創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競(jìng)爭(zhēng)力，加快構(gòu)建惠及全民的信息服務(wù)體系，兩化融合推進(jìn)取得顯著成效。一是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。二是推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。四是兩化融合工作體系初步形成，工作機(jī)制逐步完善。
信息化與工業(yè)化融合既是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程，也是一種新的發(fā)展方式，更是一種新型的發(fā)展理念，需要我們不斷地實(shí)踐探索。盡管我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但也要清醒地看到，兩化融合的推進(jìn)，與發(fā)達(dá)國家的水平、與我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，還有很大的差距，信息化仍處于以局部應(yīng)用為主的階段，不同行業(yè)水平差異較大，多數(shù)企業(yè)的集成應(yīng)用水平亟待提升；信息基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展與發(fā)達(dá)國家仍存在較大差距，核心芯片、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)仍未擺脫受制于人的局面，網(wǎng)絡(luò)信息安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻復(fù)雜。
面臨的新形勢(shì)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和普及應(yīng)用，信息化與工業(yè)化融合不斷引領(lǐng)人類生產(chǎn)方式的新變革，正成為一種全面、動(dòng)態(tài)、優(yōu)化的資源配置方式，重塑全球化時(shí)代國家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。
一是信息化與工業(yè)化融合加速重構(gòu)全球工業(yè)生產(chǎn)組織體系。進(jìn)入新世紀(jì)，集成了生產(chǎn)訣竅、成熟工藝、科學(xué)方法、先進(jìn)理念的智能裝備、工具軟件和管理系統(tǒng)快速普及，柔性制造、網(wǎng)絡(luò)制造、智能制造、服務(wù)型制造日益成為生產(chǎn)方式變革的重要方向，信息化正加速重構(gòu)全球制造業(yè)的生產(chǎn)組織體系，基于信息技術(shù)的新生產(chǎn)方式日益成為制造企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力、提高產(chǎn)品附加值、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。
二是信息化與工業(yè)化融合正成為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要途徑。信息技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廣泛滲透，不斷突破企業(yè)規(guī)模和組織界限，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新機(jī)遇。信息技術(shù)與能源、材料、生物和空間技術(shù)交叉融合，不斷形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件和信息服務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，成為制造業(yè)的“心臟”和“大腦”，為高端制造發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)和支撐。
三是信息化與工業(yè)化融合為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了新機(jī)遇。信息技術(shù)的普及應(yīng)用，使得信息和知識(shí)的擴(kuò)散以及人力資本的提升成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＰ畔⒓夹g(shù)融入企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新了研發(fā)手段，優(yōu)化了研發(fā)流程，提升了研發(fā)效率和研發(fā)能力。信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、組織管理體系的有機(jī)融合，構(gòu)建起了集成先進(jìn)管理思想、方法和手段的管控平臺(tái)，為一些管理理念落后、管理水平不高的企業(yè)提供了趕超的機(jī)會(huì)。信息技術(shù)的集成應(yīng)用促進(jìn)了商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)市場(chǎng)需求從產(chǎn)品導(dǎo)向向產(chǎn)品與服務(wù)組合轉(zhuǎn)變，高價(jià)值環(huán)節(jié)從制造環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了服務(wù)型制造快速發(fā)展。
四是信息化與工業(yè)化融合為應(yīng)對(duì)資源環(huán)境挑戰(zhàn)提供了新方式。工業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步與信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用日益結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)能源資源和物資資源的調(diào)控、配置和優(yōu)化，進(jìn)而提高能源和資源的綜合利用水平。同時(shí)，信息技術(shù)的全面深入應(yīng)用不斷催生資源利用和節(jié)能環(huán)保的新模式，合同能源管理、排污權(quán)交易、碳交易等節(jié)能減排新機(jī)制，以及企業(yè)內(nèi)部能源管理中心等新組織的建設(shè)，正成為推動(dòng)節(jié)能減排的重要手段。
工作思路與措施
我們一定要準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，圍繞中央提出的“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的戰(zhàn)略部署，大力推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合。
第一，堅(jiān)持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為兩化融合的主攻方向。一是以改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快信息技術(shù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、營銷物流等環(huán)節(jié)的覆蓋滲透、集成應(yīng)用和融合創(chuàng)新，推動(dòng)制造模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變。二是大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要把技術(shù)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，把商業(yè)模式創(chuàng)新作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，處理好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的關(guān)系，完善戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。三是綜合考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場(chǎng)需求、發(fā)展前景和支撐條件，大力發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)、現(xiàn)代物流服務(wù)、信息服務(wù)及外包、節(jié)能和安全生產(chǎn)服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐。
第二，堅(jiān)持把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為兩化融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是完善兩化融合發(fā)展環(huán)境，通過評(píng)估規(guī)范、政策引導(dǎo)和技術(shù)支持，引導(dǎo)培育一批實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)集成應(yīng)用、具有全球配置資源能力、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的行業(yè)骨干企業(yè)，加快精益制造、全生命周期管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)型制造等先進(jìn)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。二是針對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱、管理水平低、資金不足、市場(chǎng)開拓難等突出困難，推動(dòng)中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)走向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化，大幅增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量控制、節(jié)能減排、市場(chǎng)響應(yīng)和拓展等方面的能力。
第三，堅(jiān)持把建立自主可控的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系作為推動(dòng)兩化深度融合的重要支撐。一是依托科技重大專項(xiàng)和技術(shù)改造，推進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)間協(xié)同創(chuàng)新，加快汽車電子、船舶電子、機(jī)床電子等產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。二是大力發(fā)展高檔數(shù)控系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、大型管理軟件等工業(yè)軟件，提高國產(chǎn)工業(yè)軟件、行業(yè)應(yīng)用解決方案的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是實(shí)施“寬帶中國工程”，著力構(gòu)建寬帶、融合、泛在、安全的下一代國家信息基礎(chǔ)設(shè)施。
這一天，宅急送宣布，將與英國皇家郵政集團(tuán)旗下的歐洲包裹業(yè)務(wù)提供商GLS公司合作，提供中國到歐洲的快遞服務(wù)——“歐洲商務(wù)包裹”。該服務(wù)專為企業(yè)客戶推出，并專注于B2B領(lǐng)域。
就在一年前，宅急送還隆重召開新聞會(huì)，陳顯寶面對(duì)眾多主流媒體向社會(huì)公開表示：“從現(xiàn)在開始，宅急送只專注一個(gè)市場(chǎng)——B2C市場(chǎng)；只有一個(gè)目標(biāo)——致力于成為B2C領(lǐng)域的快遞服務(wù)專家。”
這一次，宅急送是要食言么？
其實(shí)，在不久前舉辦的宅急送2012年上半年全國總經(jīng)理會(huì)上，時(shí)任公司總裁的陳顯寶委婉地表達(dá)了B2C業(yè)務(wù)推進(jìn)的難度，“當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，中國發(fā)展的速度已經(jīng)在逐漸放緩，實(shí)體企業(yè)生存越來越困難，電商客戶困難重重，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的下降，我們壓力很大。”
而大股東泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升則更是直言，“宅急送的真理就是B2B、B2C”，而絲毫沒有弱化甚至放棄B2B業(yè)務(wù)的意思。
顯然，宅急送糾結(jié)了。
可以理解，對(duì)于宅急送而言，放棄B2B絕不是口頭說說那么簡(jiǎn)單，而是意味著放棄長(zhǎng)久積累的合作伙伴，唾手可得的收入、多年的流程和經(jīng)驗(yàn)的累積，以及員工固有的工作思路。
的確，無論結(jié)局如何，放下執(zhí)著去改變，宅急送已經(jīng)值得贊賞。因?yàn)椋皇敲考移髽I(yè)在迎合時(shí)代改變的時(shí)候都能做出這樣的決定。盡管不能放下現(xiàn)在的執(zhí)著，宅急送也不會(huì)速死，但這段糾結(jié)是宅急送必須經(jīng)歷的。
而事實(shí)上，宅急送已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)次這樣的改變。
第一次轉(zhuǎn)型向拉手剎
從1994年到1998年這短短幾年間，宅急送走出北京，布局全國，最終從眾多快遞企業(yè)中脫穎而出。進(jìn)入21世紀(jì)，其進(jìn)入了高速發(fā)展期，建立了僅次于中國郵政的快遞網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度一度達(dá)到70%。那時(shí)，宅急送確立了B2B遞送的優(yōu)勢(shì)，注重為一些公司客戶提供個(gè)性化的物流解決方案，從而逐漸與社會(huì)上大多重視零散C2C遞送的快遞公司錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
然而，2007年宅急送提出的“”策略，卻將公司帶向生死邊緣。這年年初，宅急送開始拓展業(yè)務(wù)板塊，除了傳統(tǒng)的快遞業(yè)務(wù)，還同時(shí)上馬了綜合物流、國際業(yè)務(wù)，并成立了國內(nèi)快遞、綜合物流、國際三個(gè)事業(yè)部，以前的一個(gè)分公司也被分成了快運(yùn)公司、普運(yùn)公司、運(yùn)轉(zhuǎn)公司三家獨(dú)立的公司。同時(shí)，人、財(cái)、物也紛紛獨(dú)立。
同時(shí)，公司開始轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重點(diǎn)，發(fā)展此前并不擅長(zhǎng)的零散小件業(yè)務(wù)（C2C遞送），半年多的時(shí)間就在全國新建網(wǎng)絡(luò)近3000個(gè)，增開地面物流班車線路300多條，新包租航空線路200多條，新招小件操作人員6000多名。
業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)的突變，帶來了公司內(nèi)部管理的混亂。“在事業(yè)部制下，如果貨物在三家中的一家出了問題，大家可能會(huì)相互推卸責(zé)任，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人。”宅急送一位老員工回憶。盡管在轉(zhuǎn)型之后，新業(yè)務(wù)每月可以增長(zhǎng)2000萬元，但同時(shí)老業(yè)務(wù)每月的流失額也有2000多萬元。一年后，新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度終于趕不上老業(yè)務(wù)的下滑速度。
禍不單行。當(dāng)時(shí)間來到2008年，宅急送內(nèi)部在陷入危機(jī)的同時(shí)，又不幸遭遇了國際金融危機(jī)，企業(yè)資金鏈就變得更加緊張，而與美國華平談好的注資計(jì)劃也未能最終實(shí)現(xiàn)。宅急送開始面臨創(chuàng)業(yè)十多年來第一次生死攸關(guān)的考驗(yàn)。
這年10月，當(dāng)外界都以為宅急送不行了的時(shí)候，公司董事會(huì)最終做出了“注資金、換班子、調(diào)戰(zhàn)略”的決定。陳顯寶擔(dān)任宅急送總裁后，做了三件事：一、收縮成本爭(zhēng)取盡早扭虧；二、抓質(zhì)量，打擊歪風(fēng)樹正氣；三、協(xié)調(diào)梳理公司已經(jīng)陷入混亂的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，在發(fā)展零散小件業(yè)務(wù)的同時(shí)，恢復(fù)提升針對(duì)大公司客戶的普件業(yè)務(wù)，并將同一城市的分公司合并，堅(jiān)持一個(gè)行政、市場(chǎng)、運(yùn)營體系下的兩塊業(yè)務(wù)共同推進(jìn)。
通過上述三步，陳顯寶用了不到一年時(shí)間，就讓宅急送慢慢走出了危機(jī)。2009年3月，公司實(shí)現(xiàn)了盈利，還提前償還了一部分銀行貸款；6月，公司進(jìn)入了恢復(fù)期，9月開始了正常的全面發(fā)展。現(xiàn)在，公司員工總數(shù)達(dá)到2萬人，業(yè)務(wù)量也在以每年40%的速度增長(zhǎng)。
窮則思變，變則通，通則久。回顧2008年的那場(chǎng)生存危機(jī)，陳顯寶將其總結(jié)為一次管理危機(jī)，“公司創(chuàng)建初期，需要富有激情、敢干的創(chuàng)始人，但公司做到一定階段后，就要更加穩(wěn)健，并要注重遵循市場(chǎng)規(guī)律。”在接受記者采訪時(shí)，陳顯寶數(shù)次提到了“市場(chǎng)規(guī)律”。
移情B2C不得不穿越的旅程
宅急送曾為轉(zhuǎn)型付出過慘痛的代價(jià)，它會(huì)再次選擇轉(zhuǎn)型么？
當(dāng)眾人堅(jiān)定地認(rèn)為“不會(huì)”時(shí)，抱歉，它又讓大伙失望了。去年8月30日，陳顯寶在北京國際飯店面向眾多主流媒體、行業(yè)專家，鄭重宣布“宅急送從現(xiàn)在開始就堅(jiān)定不移地向B2C市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，并專注在這“惟一市場(chǎng)”，全然沒有了“好了傷疤忘了痛”的感覺。
陳顯寶說，制造企業(yè)一般沿用傳統(tǒng)的渠道模式鋪貨，即選定總經(jīng)銷商（總），再由總經(jīng)銷商來構(gòu)建二級(jí)、三級(jí)經(jīng)銷商或商，最終通過門店將商品賣給消費(fèi)者。而隨著電子商務(wù)深入人心，網(wǎng)絡(luò)直銷成為眾多制造商的選擇：借助聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)通信和數(shù)字交互式媒體，不需要通過中間商——這樣就能把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn)和直銷的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來。
陳顯寶告訴記者，“這幾年，客戶的需求在改變，我們也要隨之改變。”如果客戶需求改變，而宅急送不作任何改變，結(jié)果可想而知。
事實(shí)上，將服務(wù)延伸到門店、個(gè)人，宅急送已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，目前宅急送通過與戴爾、TCL、格蘭仕、佳能等大型電子類公司進(jìn)行合作，與完美、玫琳凱、仙妮蕾德等化妝品類公司合作開展“總分倉+配送”業(yè)務(wù)和項(xiàng)目總分倉業(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)顯示，2011年B2C快遞業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)40%，在未來5年中，預(yù)計(jì)B2C的平均增速在54%以上，增長(zhǎng)速度在客戶類型中最快。數(shù)據(jù)面前，陳顯寶看到的是巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。“已有十幾年B2C項(xiàng)目服務(wù)的宅急送，既具有做B的優(yōu)勢(shì)，又具有做C的優(yōu)勢(shì)。”他說。
在陳顯寶看來，與其他快遞企業(yè)相比，宅急送擁有倉儲(chǔ)服務(wù)、代收貨款、物流包裝等服務(wù)優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，宅急送在華北、華東、華南、華中、東北、西北、西南設(shè)有7大物流基地，40個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中心。這些恰是靠小店加盟式發(fā)展的快遞企業(yè)所不具備的。同時(shí)，宅急送在代收貨款上起步比較早，聲譽(yù)也較高。其依托先進(jìn)的IT平臺(tái)，能提供其他快遞企業(yè)難以提供的周期返款服務(wù)和滾動(dòng)返款服務(wù)，能最大范圍滿足B2C類電子商務(wù)企業(yè)及個(gè)人。
與快運(yùn)物流企業(yè)相比，宅急送則擁有“點(diǎn)線面三位一體”的物流服務(wù)網(wǎng)。一般快運(yùn)和物流企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)港到港的干線網(wǎng)“線”，而不具備快遞企業(yè)密集網(wǎng)“點(diǎn)”，不具備依托信息平臺(tái)組成的網(wǎng)“面”。而宅急送網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國2000多個(gè)城市和地區(qū)，擁有3000多個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)，擁有42個(gè)航空口岸，360條航線，近1500個(gè)航班，620條物流班車線。這僅次于中郵速遞物流的立體快運(yùn)物流網(wǎng)，也是其他快運(yùn)物流公司所不具備的。
為何擁有上述優(yōu)勢(shì)，宅急送選擇了B2C，而不是C2C或B2B？陳顯寶指出，以淘寶平臺(tái)帶動(dòng)的占比高達(dá)50%的C2C類快遞為典型代表，在當(dāng)前中國國內(nèi)快遞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早處于白熱化——“四通一達(dá)”通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)參與，也有眾多地方性小快遞公司零星業(yè)務(wù)的瓜分。而在B2B業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大宗貨物運(yùn)輸有中鐵快運(yùn)、天地華宇、德邦物流等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勁參與，商務(wù)往來的文件及包裹的快遞有順豐和EMS無法逾越的強(qiáng)勢(shì)。
而B2C領(lǐng)域未見有較為突出的快遞公司。“能進(jìn)行B2C業(yè)務(wù)的企業(yè)都是大公司，而四通一達(dá)、順豐等難以開發(fā)和維護(hù)，僅在部分B2C業(yè)務(wù)中能見到順豐和申通的身影——如服裝補(bǔ)貨快遞業(yè)務(wù)。”陳顯寶說，“物流配送的瓶頸使得電商企業(yè)自建快遞隊(duì)伍，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并且期望賺取物流環(huán)節(jié)利潤(rùn)，如京東、當(dāng)當(dāng)。但這類公司僅能在北京、上海等核心城市自建快遞隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)同城快遞；而在省內(nèi)、區(qū)域、全國的快遞業(yè)務(wù)只能依托快遞公司完成。”
如此，宅急送今年的B2C收入占比從年初的35%增長(zhǎng)到6月的62%。B2B業(yè)務(wù)呈現(xiàn)向B2C轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，相當(dāng)一部分傳統(tǒng)企業(yè)向門店化、電子商務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)定單銷售，給宅急送發(fā)展帶來了新商機(jī)。“大力發(fā)展B2C，在今天的趨勢(shì)下，既時(shí)不我待，又舍我其誰。”陳顯寶說。
重返B2B戰(zhàn)場(chǎng)相對(duì)多元化是安全的選擇
但是宣布轉(zhuǎn)向B2C時(shí)，宅急送也沒意識(shí)到接下來電商冬天的寒冷：多數(shù)電商都在承受著資金鏈吃緊的煎熬，或裁員，或降薪，或整體轉(zhuǎn)型——整個(gè)行業(yè)都在反思當(dāng)初的沖動(dòng)。
不僅如此，自建物流的部分電商尚且無疾而終，整個(gè)行業(yè)在用戶體驗(yàn)提升方面的作用乏善可陳，行業(yè)大佬順豐與申通等都不能保證在B2C戰(zhàn)場(chǎng)能有多少勝算。
因此選擇借道GLS的出海路徑，在宅急送看來不失是一次有效的風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。宅急送的性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得了顯著體現(xiàn)，“和GLS合作，宅急送可提供一個(gè)比現(xiàn)在四大快遞巨頭（UPS、FDX、DHL和TNT）便宜10%～20%的價(jià)格，一般晚兩天的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。”宅急送副總裁鄭瑞祥介紹。
宅急送董事長(zhǎng)陳顯寶表示，宅急送考慮進(jìn)入國際市場(chǎng)多年，但是與四大快遞巨頭合作的成本很高，中小誠信和品質(zhì)不行，因此才轉(zhuǎn)道與GLS合作。他期望借這一業(yè)務(wù)為宅急送開辟新利潤(rùn)點(diǎn)。他表示，目前和GLS的合作模式成功以后會(huì)擴(kuò)充到北美、亞太等地區(qū)。
