時間：2022-08-13 10:47:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工組織設(shè)計實施總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：實施性 改進 信息化
實施性施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)工程項目施工全過程各項活動的綱領(lǐng)性文件，它是工程項目管理與工程技術(shù)經(jīng)濟、施工技術(shù)有機結(jié)合的管理文件，它是工程開工后各項施工活動有序、高效、合理地進行的保證，它是科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)用于建筑施工過程中的產(chǎn)物。
從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單位工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性、管理性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
實施性施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。
4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入WTO多年，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。
2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。
4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。
5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。
關(guān)鍵詞 ： 建筑施工組織設(shè)計方法改進
Abstract: according to the actual working experience of construction organization and design now the existing defects analysis, and then describes the simple improvement method.
Keywords: building the construction organization design method improvement
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
從施工組織設(shè)計編制的特點看：施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。
2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應(yīng)不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。
4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工
組織設(shè)計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。
2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。
4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。
5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。
建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計；工程項目；現(xiàn)狀分析；發(fā)展創(chuàng)新
一、施工組織設(shè)計現(xiàn)狀分析
施工組織設(shè)計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導(dǎo)意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術(shù)也在逐步發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立一套施工組織設(shè)計。目前，我國建筑施工行業(yè)還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業(yè)之間相互壓價，合同要求不合理等現(xiàn)象嚴重。在施工組織設(shè)計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業(yè)積累的施工技術(shù)等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應(yīng)用。一方面施工組織設(shè)計人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有養(yǎng)成總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的習(xí)慣。另一方面，施工組織設(shè)計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經(jīng)驗，內(nèi)容也缺乏新技術(shù)的應(yīng)用，這就不利于提高勞動生產(chǎn)效率，不利于節(jié)約資料。第二，一些施工組織設(shè)計人員缺乏一定的理論基礎(chǔ)，不具備實踐經(jīng)驗，在組織設(shè)計工作中只是直接套用原有的技術(shù)規(guī)范，這就需要規(guī)范組織設(shè)計工作，對一些具體工程進行針對性組織設(shè)計，以此來提高施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性作用。第三，施工組織設(shè)計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設(shè)計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現(xiàn)重復(fù)勞動的現(xiàn)象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設(shè)計是施工技術(shù)管理工作的重要組成部分，目前施工組織設(shè)計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益被忽略，沒有節(jié)約施工成本。第五，目前我國施工組織設(shè)計工作沒有將設(shè)計與實施活動結(jié)合起來，這就導(dǎo)致施工組織設(shè)計沒有充分發(fā)揮作用，難以對工程施工加以指導(dǎo)。這就需要我國建筑施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，不斷發(fā)展，摸索出一套與時俱進的施工組織設(shè)計，以促進建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。
二、施工組織設(shè)計發(fā)展與創(chuàng)新措施
（一）施工組織設(shè)計內(nèi)容發(fā)展與創(chuàng)新
一般施工組織設(shè)計都是根據(jù)施工技術(shù)來進行編制，主要內(nèi)容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設(shè)計、施工設(shè)計平面圖、施工進度安排、施工技術(shù)等等。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工組織設(shè)計是建筑工程合同的組成部分，其內(nèi)容的編制上不僅要能夠滿足施工技術(shù)的需要，還要能夠滿足建筑施工企業(yè)履行合同的需要。因此，施工組織設(shè)計應(yīng)該在內(nèi)容編制方面有所創(chuàng)新，要能夠編制一份內(nèi)容齊全、具有經(jīng)濟效益與指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計，促進施工組織設(shè)計向項目管理規(guī)劃方向轉(zhuǎn)變。施工組織設(shè)計在發(fā)展過程中將逐步取代項目管理規(guī)劃，這就需要施工組織設(shè)計要能夠在內(nèi)容與功能上滿足項目管理規(guī)劃的要求，施工組織設(shè)計可以參照建設(shè)工程項目管理規(guī)范，以此來作為內(nèi)容編制的參考依據(jù)。建設(shè)工程項目管理規(guī)范是我國建筑施工企業(yè)多年來對施工項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，其囊括了國內(nèi)外先進的施工管理經(jīng)驗與科學(xué)管理方法。施工組織設(shè)計在編制過程中以其為參考依據(jù)，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設(shè)計的科學(xué)性與先進性。
施工組織設(shè)計的內(nèi)容創(chuàng)新可以從以下幾個方面進行：首先，應(yīng)該加入業(yè)主提出的要求。施工組織設(shè)計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務(wù)。因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)該加入業(yè)主提供的施工圖、水電供應(yīng)、建筑材料、建筑設(shè)備等條件，還應(yīng)該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應(yīng)的數(shù)量等等。這些內(nèi)容的加入能夠讓施工組織設(shè)計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設(shè)計中應(yīng)該加入工程承包商的施工組織設(shè)計內(nèi)容。工程分包主要包括承包商分包與業(yè)主分包兩種模式。承包商分包需要得到業(yè)主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠?qū)ψ约核职墓こ特撠?zé)，能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。承包商分包不需要進行施工組織設(shè)計，但是需要列出業(yè)主分包工程的施工時間、工程質(zhì)量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內(nèi)容可以作為日后索賠的參考依據(jù)，也可以作為業(yè)主對工程項目質(zhì)量驗收的參考依據(jù)。第三，施工組織設(shè)計中應(yīng)該加入質(zhì)量管理體系，這是因為建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系有利于提高工程質(zhì)量。第四，施工組織設(shè)計應(yīng)該加入項目管理組織這一內(nèi)容。項目管理組織能夠?qū)こ添椖康氖┕み^程進行直接管理，所以需要在施工組織設(shè)計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權(quán)利義務(wù)的實現(xiàn)，而且有利于承包商取得工程承包權(quán)，有利于加強項目工程的內(nèi)部管理，有利于業(yè)主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協(xié)助。
（二）施工組織設(shè)計應(yīng)用技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新
隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的發(fā)展，施工組織設(shè)計應(yīng)該創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)與手段，提高組織設(shè)計的科學(xué)性。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間的準確計算來實現(xiàn)工程費用、時間、資源的優(yōu)化，工程項目管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)根據(jù)工程項目實際執(zhí)行情況來對計劃進行調(diào)整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設(shè)計中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應(yīng)用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃，要能夠根據(jù)工程項目的實際進展速度來對網(wǎng)絡(luò)計劃進行定期檢查，及時調(diào)整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠?qū)⑹┕みM度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內(nèi)容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設(shè)計要向效益型發(fā)展，施工計劃工期應(yīng)該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內(nèi)，但是這不能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以施工組織設(shè)計要向效益型發(fā)展，優(yōu)化施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)項目管理的根本目的。
參考文獻：
[1]呂紅花.關(guān)于施工組織設(shè)計發(fā)展的探討.山東水利.2003，10
關(guān)鍵詞：編制；土建工程；設(shè)計；問題
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
施工組織設(shè)計是一個指導(dǎo)各類施工項目活動技術(shù)、經(jīng)濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結(jié)合了施工技術(shù)和項目管理。施工組織設(shè)計以施工項目為對象，規(guī)劃、指導(dǎo)擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學(xué)的控制質(zhì)量、進度和成本這三大目標。
根據(jù)不同的編制對象和工程設(shè)計階段，將施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計。當(dāng)出現(xiàn)招標、投標以后，施工組織設(shè)計又被分類為投標施工組織設(shè)計和施工用（實施性）施工組織設(shè)計。
一、施工組織總設(shè)計
施工組織總設(shè)計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現(xiàn)技術(shù)性及經(jīng)濟性。
1、通過前期各方面的調(diào)查，研究建設(shè)方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。
2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的優(yōu)勢。
3、根據(jù)施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規(guī)模、控制工期、結(jié)構(gòu)和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，做到未雨綢繆。
4、施工項目的核心就是工程質(zhì)量，要制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證措施。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在施工項目驗收的規(guī)范性和質(zhì)量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施
一則體現(xiàn)在施工項目質(zhì)量管理的組織體系，二則體現(xiàn)在施工項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。
5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應(yīng)的安全預(yù)防技術(shù)措施。
6、規(guī)劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。
二、投標工程施工組織設(shè)計
工程投標是企業(yè)或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業(yè)主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關(guān)鍵有三個因素：投報的底價、質(zhì)量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：
1、領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設(shè)計這項工作，思想上達成統(tǒng)一，要把此項任務(wù)當(dāng)做是打中投標戰(zhàn)役靶心至關(guān)重要的一環(huán)的高度來開展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專項專管機制，成立投標公關(guān)團隊，擴大組員的規(guī)模和增加組員的數(shù)量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗的傳、幫、帶，有助于投標質(zhì)量的提高。
2、運用科學(xué)的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關(guān)標準和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標文件，建立和完善企業(yè)開展施工組織設(shè)計編制工作的企業(yè)標準。在應(yīng)用這項標準，開展執(zhí)行推廣工作的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)并學(xué)習(xí)其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發(fā)揮它的正面作用，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設(shè)計，并進行認真總結(jié)和細致歸納，統(tǒng)一收錄并公開向其他部門，企業(yè)最好能建立一個局域網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)有共享平臺，為該項文件設(shè)置專用網(wǎng)絡(luò)空間，認大家都可了解該項設(shè)計。這樣做的好吃是:一方面實現(xiàn)了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和交流先進技術(shù)和經(jīng)驗；另一方面則減低了勞動強度，使設(shè)計施工效率更高，企業(yè)效益更好。
4. 投標工程施工組織設(shè)計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設(shè)計要求和施工限制條件；第二步是拿出預(yù)案，確定施工的方案，主要是根據(jù)招標書的要求，結(jié)合實際情況，確定成本、進度、質(zhì)量三大施工目標。以上兩步，第二步是設(shè)計的關(guān)鍵，施工方案的給出要結(jié)合三大目標如何實現(xiàn)，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設(shè)計的時候，要在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和多年經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行的先進施工技術(shù)，從實際出發(fā)，綜合體現(xiàn)其較高的性價比，系統(tǒng)分析、科學(xué)管理，拿出多種預(yù)案，并最終選擇技術(shù)和價格匹配最好的一個人，做到優(yōu)中選優(yōu)。
5.進行施工組織設(shè)計的系統(tǒng)化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網(wǎng)絡(luò)資源，進行分組操作，每個班組負責(zé)一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設(shè)計部負責(zé)牽頭，根據(jù)對接部分尺寸和技術(shù)要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設(shè)計整體。這種設(shè)計方法可實現(xiàn)模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現(xiàn)在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺，對已成型的典型設(shè)計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學(xué)習(xí)提高地目的。
6.投標用施工組織設(shè)計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設(shè)計較高的準確性、正確性和較好經(jīng)濟性，在此基礎(chǔ)上，吸收對業(yè)主提出想法和意見，運用自身的專業(yè)知識，結(jié)合設(shè)計附加的藝術(shù)和美感顯露設(shè)計靈感，設(shè)計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術(shù)特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設(shè)計人員還要加強技術(shù)的積累，為量變到質(zhì)變打下良好的基礎(chǔ)，同時要著力于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，使其早日應(yīng)用于實踐。
7.把施工組織設(shè)計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因為可以說一個施工組織設(shè)計是否合格、科學(xué)直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設(shè)計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。
8. 在表達形式上，施工組織設(shè)計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現(xiàn)企業(yè)實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結(jié)合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設(shè)計軟件，動態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對我們的的施工設(shè)計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。
三、單位工程施工組織設(shè)計
單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件。單位工程施工組織設(shè)計針對性強、獨立性強,編制的內(nèi)容要全面、周密。
1、切忌機械模仿
對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設(shè)計中體現(xiàn)，而是在技術(shù)交底時表明。
2、切忌施工進度圖表簡略
施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現(xiàn)，它也是施工生產(chǎn)人員素質(zhì),機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術(shù)先進性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現(xiàn)。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。
3、切忌施工作業(yè)設(shè)計內(nèi)容簡單
施工作業(yè)設(shè)計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設(shè)計是施工三大目標的集中體現(xiàn)，所以在進行設(shè)計時，內(nèi)容要豐富飽滿，切記簡單、機械。
四、分項工程施工組織設(shè)計
分項工程施工組織設(shè)計實質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計中的一個另外打包設(shè)計的方案,主要涉及施工作業(yè)的設(shè)計。此項是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結(jié)合實際，方可實現(xiàn)工程的良好收尾。
五、結(jié)束語
縱觀現(xiàn)在的建筑市場，在施工組織設(shè)計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)規(guī)范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設(shè)計編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高相關(guān)的設(shè)計和施工等技術(shù)水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。
參考文獻：
[1] 崔春寶;淺談施工組織設(shè)計的編制[J];山西建筑;2011年24期.
[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設(shè)計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.
[3] 王建華;對施工組織設(shè)計經(jīng)濟性評價的認識[J];水利水電施工;2011年04期.
【關(guān)鍵字】機電安裝工程；安全；質(zhì)量；施工組織
建筑工程承包方式有設(shè)計采購施工（EPC） /交鑰匙總承包；計和采購總承包（EP）；設(shè)計施工總承包（EC）；采購及施工總承包（PC）；施工總承包（C）；安裝工程總承包； （七）專業(yè)工程承包模式；承包商僅對自己承包的專業(yè)工程施工質(zhì)量負責(zé)。相應(yīng)的機電安裝工程施工單位要認真領(lǐng)會招標文件要求來權(quán)衡利弊編制投標文件投標。
從投標文件開始我們就應(yīng)該有施工組織設(shè)計的編制了，針對施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件；以下分幾點來分析機電安裝工程的施工組織。
一、施工組織設(shè)計的編制原則和依據(jù)遵守國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和規(guī)范。
1.1 施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場布置。因此施工組織設(shè)計應(yīng)從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面，合理地布置施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工
1.2 機電安裝工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。
二、機電安裝工程施工組織設(shè)計可以分為三類：施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和專項施工組織設(shè)計
2.1 施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標文件編制，作用是為施工布局作出總體安排，屬于投標前施工組織設(shè)計。施工組織總設(shè)計是以若干個單位工程組成的群體工程為主要對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙、施工承包合同、施工組織設(shè)計大綱以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，其內(nèi)容和范圍比較概括，是編制專項施工組織設(shè)計的依據(jù)，屬于中標后施工組織設(shè)計。專項施工組織設(shè)計是以復(fù)雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標后施工組織設(shè)計。
2.2 施工組織設(shè)計應(yīng)遵守建設(shè)工程法規(guī)的規(guī)定，所采用的規(guī)范、標準必須有效。符合項目招標文件或項目合同的要求。符合具體工程項目的實際情況，施工方法應(yīng)先進、恰當(dāng)、可行，合理采用“四新技術(shù)”，進行多方案的優(yōu)化比選，并有針對工程特點、重點、難點的施工方法和保障措施。
2.3 編制依據(jù)應(yīng)分類列出，對于法律、法規(guī)、規(guī)程、標準等必須是現(xiàn)行有效的。本專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設(shè)備（臺）、鋼材（噸）、電氣儀表（臺件）等。主要技術(shù)經(jīng)濟指標：如人力、工期、機械設(shè)備的利用程度、項目成本等。
2.4 施工方案是指導(dǎo)各專業(yè)工程施工的具體作業(yè)文件和依據(jù)，是專業(yè)施工安全、質(zhì)量、進度和成本控制的重要保證。施工方案是依據(jù)施工組織設(shè)計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設(shè)計的細化和完善。施工方案以專業(yè)工程為對象，制定專業(yè)工程施工工藝，部署專業(yè)工程資源、工期，明確HSE和質(zhì)量等要求。施工方案保證專業(yè)工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。裉據(jù)條件不同，可以采用多個施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析原則要有兩個以上的方案，每個方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客觀性。由于涉及的因素多且復(fù)雜，一般只對一些主要的分部分項工程的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析評價。施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。常見經(jīng)濟分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案； 傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較各方案的技術(shù)水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補空白、達到領(lǐng)先。比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等。比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)，如該點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率。
2.5 編制完善的施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。建設(shè)機電安裝工程施工安全控制的特點主要有以下幾個方面：由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。由于建設(shè)機電安裝工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，員工在轉(zhuǎn)移工地后，熟悉一個新的工作環(huán)境需要一定的時何，有些工作制度和安全技術(shù)措施也會有所調(diào)整，員工詞樣有個熟悉的過程。 由于建設(shè)工程項目施工的分散性，現(xiàn)場施工分散于施工現(xiàn)場的各個部位，盡管有各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是面對具體的生產(chǎn)環(huán)境時，仍然需要自己的判斷和處理，有經(jīng)驗的人員還必須適應(yīng)不斷變化的情況。
2.6 對施工組織設(shè)計進行審核，施工組織設(shè)計審核審批程序應(yīng)符合國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范要求和施工企業(yè)技術(shù)管理制度。施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容應(yīng)向主要施工人員交底，并對施工組織設(shè)計的實施符合性和有效性進行中間檢查與調(diào)整。施工組織設(shè)計文件在實施前應(yīng)嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準的施工組織設(shè)計不得實施。施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)堅持“誰負責(zé)項目的實施，誰組織編制” 的原則。當(dāng)工程沒有施工總承包單位時，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，由施工單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。
三、施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認真按照施工組織設(shè)計貫徹執(zhí)行，不得修改，原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。
凡涉及增加臨時建筑面積，提高建筑標準、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。認真交底，使相關(guān)管理人員和施工人員了解和掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，保證施工組織設(shè)計得以有效的貫徹、實施。.組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。各級生產(chǎn)及技術(shù)負責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。在投標前后以及項目實施階段建設(shè)單位、監(jiān)理單位等施工管理方控制過程互相監(jiān)督，而且建筑施工單位認真履行施工組織設(shè)計流程，必能交付滿意的施工項目。
參考文獻：
近年來，我國的水利水電事業(yè)得到了長足發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟開發(fā)發(fā)展的需要，大批的水利水電工程相繼上馬，但是伴隨而來的是，現(xiàn)代的水利水電工程地處偏僻，自然地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件復(fù)雜，對工程施工有很高的要求。由于這個因素，在工程施工階段需要大量的人力、物力和財力，因此受到社會政治、經(jīng)濟、管理和技術(shù)等條件的制約。因此在工程施工之前進行有效的施工組織設(shè)計具有巨大的實際意義。施工組織設(shè)計是研究工程施工條件、選擇施工方案、指導(dǎo)和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計各個階段的工作，對于整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價都有十分重要的作用。
一、施工組織設(shè)計的意義和作用
淺談水利水電工程中的施工組織設(shè)計呂杰楊秀娟施工組織設(shè)計是建設(shè)項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，目的是要使工程建設(shè)達到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復(fù)雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產(chǎn)系統(tǒng)過程。如何進行整體的藍圖設(shè)計，如何把設(shè)計藍圖付諸實施，如何對工程建設(shè)過程進行科學(xué)的組織管理都需要我們進行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變?nèi)f化，因此形成不同的施工特性。工程建設(shè)過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強；地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工技術(shù)要求高；地處偏遠山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設(shè)計是水利水電工程設(shè)計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設(shè)計方案、合理組織工程施工、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水電工程施工組織設(shè)計的特點
水利水電工程是基本建設(shè)工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設(shè)周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復(fù)雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質(zhì)等因素影響很大，增加了施工的復(fù)雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應(yīng)、機械設(shè)備供應(yīng)、資金的周轉(zhuǎn)和供應(yīng)以及設(shè)計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設(shè)計的條件之一。施工組織設(shè)計是以單個工程為對象，具有很強的技術(shù)性和綜合性。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須滿足工程項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應(yīng)性成為施工組織設(shè)計的特點。施工組織設(shè)計需要對工程總體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設(shè)計的特點之一。
三、水利水電工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
水利水電工程施工組織設(shè)計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設(shè)前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內(nèi)容有：研究導(dǎo)流標準、導(dǎo)流方式、導(dǎo)流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同，施工組織設(shè)計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設(shè)計（簡稱標前設(shè)計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標后設(shè)計）。標前設(shè)計的服務(wù)范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經(jīng)營管理層，追求的主要目標是中標和經(jīng)濟效益，是規(guī)劃性文件；標后設(shè)計的服務(wù)范圍是施工準備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設(shè)計的工程對象分類，可分為施工組織總設(shè)計，單項（單位）工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。
四、結(jié)語
施工組織設(shè)計各個部分是相互牽連、相互依存及相互制約的，是動態(tài)性和連續(xù)性的統(tǒng)一。動態(tài)性和連續(xù)性是優(yōu)化施工方案的重要途徑，只有在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度及施工布置，才能使施工組織設(shè)計達到最優(yōu)。隨著我國水利水電建設(shè)體制的改革和發(fā)展，提高施工組織設(shè)計水平愈來愈顯得重要和迫切。我們須抓緊世界進入新的技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的時機，積極創(chuàng)造并引進行之有效、適合我國國情的先進施工技術(shù)和設(shè)計新理論，不斷總結(jié)和發(fā)展先進施工技術(shù)，優(yōu)選方案，把我國水利水電工程施工技術(shù)推向更高水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計；存在問題；解決對策
通常依照施工項目規(guī)模、設(shè)計階段編制廣度、設(shè)計方案的具體作用將施工組織設(shè)計換分為三種：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部或分項工程施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計方案時，一定要充分體現(xiàn)該設(shè)計方案對施工的指導(dǎo)作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標準，最終實現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟效益的“共贏”。
1.施工組織設(shè)計方面存在的問題
施工組織設(shè)計是在國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準的指導(dǎo)下，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)措施，施工進度、材料供應(yīng)、運輸?shù)缆贰龅乩谩⑺娔茉幢ＷC等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃[1]。
在建筑工程中，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計能夠統(tǒng)籌全局，有效指導(dǎo)建筑工程。所以，建筑項目的招投標、施工許可證的申報、施工活動的組織開展均需要工程施工組織設(shè)計的強力指導(dǎo)。同時，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案能夠為施工管理單位和監(jiān)理部門提供可靠參考依據(jù)，并輔助相關(guān)部門合理制定撥款方案以及物資供應(yīng)規(guī)劃。
然而，縱觀目前的整個建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時期，部分施工企業(yè)沒有實現(xiàn)“與時俱進”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認識到施工組織設(shè)計的重要性；再次，未能認真借鑒典型工程的成功經(jīng)驗，導(dǎo)致施工組織設(shè)計方案的編制內(nèi)容乏善可陳、未能有效利用新技術(shù)和新工藝、不能有效提升勞動效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時未編制施工組織設(shè)計方案，項目工程的需求”隨機應(yīng)變“，無序施工情況嚴重；第六，存在施工組織設(shè)計編制質(zhì)量不符合標準和要求的情況，通常只有工程進度表或者只畫一張平面布置圖，應(yīng)付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設(shè)計人員的綜合素質(zhì)不高、缺乏相應(yīng)的實際經(jīng)驗。具體表現(xiàn)為，施工組織設(shè)計的編制人員未能熟練掌握基礎(chǔ)技術(shù)理論知識，同時實際施工經(jīng)驗嚴重不足，導(dǎo)致設(shè)計工作只是照抄相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不能夠依據(jù)具體工程的實際情況來制定與編制具有針對性的設(shè)計方案，未能有效指導(dǎo)施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續(xù)的施工帶來諸多隱患。
2.相關(guān)對策分析
2.1創(chuàng)新施工組織設(shè)計的內(nèi)容
在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，施工組織設(shè)計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設(shè)計方案在充分體現(xiàn)施工技術(shù)的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同完美融合的施工組織設(shè)計方案，用來指導(dǎo)項目管理、項目規(guī)劃、施工指導(dǎo)以及程款項的結(jié)算與索賠等。
在內(nèi)容的具體編制過程中應(yīng)該注意語言表述的簡明扼要，突出重點；同時，要注意結(jié)合企業(yè)實際，符合招標文件的標準，使其具有較高的競爭性，并著重體現(xiàn)企業(yè)實力和企業(yè)信譽。在方案的內(nèi)容架構(gòu)方面，應(yīng)該包括以下五點要素，即人、材料、機械、方法、環(huán)境。這五種要求必須要認真考慮，確保數(shù)據(jù)準確，表達清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設(shè)計方案需要統(tǒng)籌眾多條件因素：參與建筑項目工程的人員來源廣泛，例如設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位；施工材料種類繁多，有時因為施工環(huán)境的特殊性轉(zhuǎn)而使用非標準材料與設(shè)備；工程機械的設(shè)備性能存在差異，機械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協(xié)調(diào)，例如，協(xié)調(diào)不同的設(shè)計思路、管理理念、施工組織等。
施工組織設(shè)計應(yīng)該逐漸想項目管理方向靠攏。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃的內(nèi)容做出了詳細的規(guī)定，規(guī)定了當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是我國建筑業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶[2]。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際工程領(lǐng)域標準的接軌[3]。
2.2實現(xiàn)施工組織設(shè)計的現(xiàn)代化
第一，充分運用系統(tǒng)的觀念與方法，構(gòu)建和完善施工組織設(shè)計的編制工作標準。建議行業(yè)管理部門或者相關(guān)部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設(shè)計方案，并給各個施工單位引用借鑒，此舉可以充分發(fā)揮先進的施工組織設(shè)計方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟效益，確保施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，保證施工安全，提高方案的先進性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復(fù)勞作，最終提高方案的先進經(jīng)驗。
第二，改變由技術(shù)部門包攬施工組織設(shè)計方案的”慣例“，建議采用誰主管項目實施，誰負責(zé)主持方案編制和方案執(zhí)行的策略。在執(zhí)行過程中，進行驗證，并做好記錄，使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程[4]。
第三，提高施工組織設(shè)計內(nèi)容的針對性。根據(jù)不同工程的特點、要求、現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來[5]。
第四，實現(xiàn)施工組織設(shè)計編制的模塊化，并將設(shè)計方案納入文件控制的范圍，以保證現(xiàn)場使用的都是有效版本，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動[6]。
2.3提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強化責(zé)任感
深入挖掘建筑工程項目施工中積累的施工技術(shù)資源，對施工組織設(shè)計人員進行培訓(xùn)，借此提高這些人員的綜合素質(zhì)；通過職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責(zé)任感。此舉能夠有效避免因為智力原因（設(shè)計人員自身素質(zhì)不高、實際經(jīng)驗不足）導(dǎo)致的設(shè)計失誤和設(shè)計錯誤。強化基本技術(shù)理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經(jīng)驗，杜絕設(shè)計中發(fā)生照抄技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象；在進行施工組織設(shè)計時，利用相關(guān)知識和經(jīng)驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎(chǔ)上，強化施工組織設(shè)計的針對性，借此適應(yīng)不同工程的不同施工特點。
參考文獻：
[1]符禮明，施春華，陳福江.淺析建筑工程施工組織設(shè)計與施工安全技術(shù)措施[J].建筑安全，2009，(11)：111-113.
[2]劉安平.論建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進措施[J].價值工程，2010，(18)：95-98.
[3]黃磊.淺析施工組織設(shè)計中影響橋梁工程造價的因素[J].山西建筑，2009，(23)：201-202.
[4]張德江.淺談建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進[J].科協(xié)論壇(下半月)，2008，(02)：303-305.
[5]宋彥華.建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國科技信息，2007，(11)：109-111.
[6]呂林茂，史曉俊.談建筑工程施工組織設(shè)計的重要性[J].企業(yè)家天地，2010，(03)：222-224.
作者簡介
姓名：李芳，性別：女 學(xué)歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，
職稱：助理工程師，
關(guān)鍵詞：畢業(yè)實踐編制施工組織設(shè)計因材施教
中圖分類號：K826.16文獻標識碼： A 文章編號：
畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是高職教育中的重要一環(huán)。它主要包括頂崗實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計兩方面的內(nèi)容，這兩方面內(nèi)容是對前面各個環(huán)節(jié)的總結(jié)、轉(zhuǎn)化和深化，是畢業(yè)生通向社會的橋梁。它的重要性是其它環(huán)節(jié)所無法比擬的，不可替代的。為了把高職類學(xué)生培養(yǎng)成應(yīng)用型技術(shù)人才，特別強調(diào)實踐技能，而畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)尤其重要，是檢驗學(xué)生掌握專業(yè)理論知識水平和解決實際問題能力的一次檢閱。
我學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)課題方向，大致有工程應(yīng)用類、管理類、設(shè)計類等。如施工組織設(shè)計、預(yù)算編制、施工方案等，其中施工組織設(shè)計占了大半。
對于施工組織設(shè)計編制，課題的選擇非常重要。課題的方向，應(yīng)該結(jié)合社會崗位需求，跟工程實際結(jié)合起來。通過發(fā)動老師以及發(fā)動學(xué)生進行社會調(diào)查來確定課題。一方面可以擴大信息的來源范圍，另一方面可以鍛煉學(xué)生的實踐能力。讓學(xué)生在調(diào)查中了解行業(yè)信息，增強學(xué)習(xí)的主動性和目的性，也可以與頂崗實習(xí)作進一步結(jié)合。
此外應(yīng)加強校企合作以獲得較多的具體工程施工組織方面的課題。高職院校一般都有專業(yè)指導(dǎo)委員會，高職建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)指導(dǎo)委員會的成員大多是各施工類企業(yè)的負責(zé)人，而且這些企業(yè)通常都是校企合作企業(yè)，那么定期召開專業(yè)指導(dǎo)委員會會議，增強與這些企業(yè)的溝通，邀請有實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員就施工組織設(shè)計編制進行專項指導(dǎo)，很有必要。
下面針對高職建筑工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生編制施工組織設(shè)計存在的問題作一些分析：
1 當(dāng)前編制施工組織設(shè)計存在的主要問題 1.1 在施工組織設(shè)計編制的命題定位上把握不準確
立題不當(dāng)體現(xiàn)在施工組織設(shè)計編制的命題上，沒有根據(jù)學(xué)生自身實際來，有些教師不能很好的把握畢業(yè)實踐選題難度，在給部分學(xué)生制定畢業(yè)設(shè)計課題時，沒有考慮到學(xué)生本身的知識結(jié)構(gòu)的局限，題目的范圍或體量超出了高職學(xué)生所能承受的范圍，在進行施工組織設(shè)計編制的過程中才發(fā)現(xiàn)完不成或不會做，影響了施工組織設(shè)計編制的順利進行。為了完成畢業(yè)設(shè)計，還會造成抄襲現(xiàn)象，影響實踐鍛煉效果。 1.2學(xué)生投入不足或認識不夠，完不成選題就業(yè)對學(xué)生畢業(yè)實踐影響比較大。由于存在就業(yè)的壓力，使許多學(xué)生將很多精力放在聯(lián)系工作之上，不能全身心地投入到畢業(yè)實踐中去，畢業(yè)實踐時心不在焉，出現(xiàn)懈怠情緒。對整個畢業(yè)實踐進程影響明星。
部分學(xué)生對研究題目認識不足，準備不充分，其表現(xiàn)往往是應(yīng)付了事。對需要完成的施工組織設(shè)計編制前面還好后面就不行，或者很不完整。另外有些學(xué)生，還把一些其他工程的施工組織設(shè)計文件全盤照抄，沒有把所學(xué)知識運用到具體工程上來，鬧出許多笑話。 2相關(guān)問題的改進 2.1完善編制施工組織設(shè)計的選題 為保證編制施工組織設(shè)計的選題質(zhì)量，需要在以下幾個方面把關(guān)：首先從專業(yè)培養(yǎng)目標出發(fā)，編制施工組織設(shè)計選題的內(nèi)容應(yīng)與本行業(yè)最新的發(fā)展趨勢密切相關(guān)，這需要指導(dǎo)教師密切關(guān)注當(dāng)下國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢；其次選題難度應(yīng)適中，尤其是需要根據(jù)不同學(xué)生個體，有針對性的布置不同難度或范圍不同的施工組織設(shè)計題目，以確保每個學(xué)生能夠運用所學(xué)知識和現(xiàn)有條件在規(guī)定的時間內(nèi)完成畢業(yè)設(shè)計。如果學(xué)生在完成全部施工組織設(shè)計文件編制有困難時，也可以讓他做專項施工組織設(shè)計編制，絕對不能把其他工程的施工組織設(shè)計文件復(fù)制了事；另外選題要在校企合作下進行，依托頂崗企業(yè)的工程技術(shù)人員一起來進行，選題可以是真實的和接近實際的工程，這樣學(xué)生編制施工組織設(shè)計文件才是真實以及有效果的，其本人也會覺得有成就感。另外還需保證課題的多樣性，避免題目重復(fù)出現(xiàn)。 2.2根據(jù)學(xué)生差異，因材選題學(xué)生經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)，個體存在很大的差異，且新時期的學(xué)生每個人所追求的目標亦不相同，自身想法很多，因此在面對具體施工組織設(shè)計時，有些學(xué)生會認真去思考，根據(jù)所學(xué)知識把施工進度、施工質(zhì)量、施工成本以及文明生產(chǎn)等都考慮進去，但相當(dāng)多學(xué)生不會把各個方面都能形成想法的，對這部分學(xué)生就應(yīng)當(dāng)考慮讓他完成施工組織設(shè)計總體編制，或針對某專項施工進行組織設(shè)計編制就可以了，但可以在深度方面作出要求。
鑒于不同學(xué)生各自擁有不同客觀條件和自身追求，因此作為指導(dǎo)教師需要根據(jù)各個學(xué)生的不同情況，制定適合的施工組織設(shè)計編制課題，以確保每個學(xué)生都能完成選題，順利畢業(yè)。為此作為指導(dǎo)教師，首先應(yīng)該主動了解學(xué)生的基本情況，在畢業(yè)環(huán)節(jié)中初見學(xué)生的時候，了解學(xué)生的就業(yè)方向，簽約的意向單位以及將來擬從事工作的類型，了解專業(yè)課程的學(xué)習(xí)情況。在明確學(xué)生的相關(guān)背景之后，充分考慮到學(xué)生的個體化差異，為不同學(xué)生量身定做不同難度的施工組織設(shè)計編制課題。
3如何進行施工組織設(shè)計編制的實施
3.1由具有“雙師型”資格的教師擔(dān)任指導(dǎo)老師。實踐經(jīng)驗豐富的教師，既可以是學(xué)校教師，也可以外聘校企合作單位有實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任（當(dāng)然外聘教師最好經(jīng)過教師職業(yè)培訓(xùn)）。對于學(xué)生自己到實習(xí)單位聯(lián)系的校外工程技術(shù)人員，經(jīng)資格審查后，也可作為校外指導(dǎo)教師，但同時學(xué)校還應(yīng)指定一位校內(nèi)聯(lián)系教師，負責(zé)聯(lián)系和監(jiān)督的作用。從這里可以看出校企合作企業(yè)的作用不僅是提供課題，更重要的是提供實踐指導(dǎo)。
由于真實的課題是千變?nèi)f化的，沒有一個固定的模式，所以對指導(dǎo)教師也是一個挑戰(zhàn)，教師們在指導(dǎo)學(xué)生進行實踐時，首先必須充實自己的實踐知識，這有利于“雙師型”教師的培養(yǎng)。同時教師要密切與學(xué)生頂崗實習(xí)的單位指導(dǎo)老師聯(lián)系，有目標地選擇施工組織設(shè)計編制課題，一方面為企業(yè)解決一些實際問題，同時有助于產(chǎn)、學(xué)、研一體化，加強與教學(xué)的緊密結(jié)合，使教師更加符合高等職業(yè)教育的要求。
摘要：鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。整個過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實際流程中很多管理工作無法正常進行。通過在多個項目的實踐，通過對業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,筆者總結(jié)出一套“人機” 結(jié)合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。
關(guān)鍵詞：項目管理；鋼筋
施工組織設(shè)計是進行基本建設(shè)和指導(dǎo)建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，高，低成本，低消耗加強管理提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。
一般情況下，施工組織設(shè)計一般可分為施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部或分項工程作業(yè)設(shè)計。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在技術(shù)裝備，人員素質(zhì)，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算，也面臨新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，一些施工企業(yè)缺乏積極的應(yīng)對措施，科技管理水平落后，對施工組織設(shè)計沒有引起足夠的重視，因此就會出現(xiàn)以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設(shè)計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設(shè)備、勞動力需求無計劃，工程質(zhì)量、案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴重，管理水平低下；二是應(yīng)付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應(yīng)付甲方審查施工組織設(shè)計，不得不胡亂編造一個，應(yīng)付了事；三是施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設(shè)計；四是重技術(shù)輕經(jīng)濟：有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。
例如，營口港老港區(qū)的宿命樓給排水外網(wǎng)改造項目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現(xiàn)場踏勘，認真編制施工組織設(shè)計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現(xiàn)場并不寬敞，施工單位既無施工組織設(shè)計又無土方調(diào)查方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結(jié)果在結(jié)算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經(jīng)濟上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設(shè)計在施工全過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計不僅僅是組織施工，指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
預(yù)算定額是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價款、結(jié)算進度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個體上的獨立性”的特點，雖然預(yù)算定額根據(jù)一般工業(yè)及民用建筑工程施工中經(jīng)濟發(fā)生的可變性作了部分說明，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握預(yù)算定額，是編好施工組織設(shè)計的前提，因此應(yīng)做到：了解預(yù)算定額采用的方法；工程量計算規(guī)則；掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。預(yù)算定額中有些項目雖然作了明確規(guī)定，但又限定條件，例如：材料的二次倒運，預(yù)制構(gòu)件運輸?shù)榷~一般要求自堆放地點至安裝地點一步到位，不允許發(fā)生二次倒運，如確因施工場地狹窄或地形限制必須二次倒運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確并征得監(jiān)理、建設(shè)方確認。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，工程建設(shè)主管部門積極改革計價依據(jù)；建設(shè)單位為了合理使用建設(shè)資金而精打細算；施工單位由過去不太重視計價依據(jù)的預(yù)算定額，在新形勢下經(jīng)濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此重視和充實施工組織設(shè)計內(nèi)容，不僅關(guān)系著國家，集體，個人三者的經(jīng)濟利益，而且是加強經(jīng)濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求。
施工組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進行實地勘察，研究各項技術(shù)經(jīng)濟組織措施。工程造價人員參與施工組織設(shè)計的編制直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟利益，因為，在工程造價管理和執(zhí)行預(yù)算定額規(guī)定中，造價人員起著主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的參謀作用；在投標和工程承包合同中，造價人員受企業(yè)法人委托，可作為本單位法人代表的委托人，行使企業(yè)法人所授予的職權(quán)；在施工和預(yù)算工作中，起著經(jīng)濟監(jiān)理作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮造價人員既懂技術(shù)、懂政策、又懂法律的專長和作用，是編好施工組織設(shè)計和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方面，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛的合理有效途徑。
關(guān)鍵詞：合理；工程報價：方法
建設(shè)工程實施招投標制度是建筑行業(yè)走向市場經(jīng)濟的必然。實施招投標制度有利于降低工程造價，提高工程質(zhì)量，縮短工期，促進施工企業(yè)新工藝、新材料、新技術(shù)的大量推廣和應(yīng)用。對施工企業(yè)來說，投標已成為其獲得工程任務(wù)和求得生存發(fā)展的主要手段。因此，在這種優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭機制下，如何做到科學(xué)、合理的編制工程投標報價，增加投標中標率，是施工企業(yè)必須掌握的策略和技巧。根據(jù)筆者幾年從事工程報價的經(jīng)驗和所見，總結(jié)以下幾點。
一、準備工作
我們在領(lǐng)取招標文件和設(shè)計圖紙之后，首先根據(jù)招標文件和圖紙并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟、技術(shù)實力和當(dāng)前企業(yè)工程任務(wù)飽滿度等相關(guān)情況，確定詳細的編制投標報價的方針、策略，制定翔實的編制計劃，使投標人員有章可循，各司其職。
二、仔細，認真研究招標文件
在計算報價和編制施工組織設(shè)計前，一定要仔細、認真地閱讀招標文件。因為招標文件是工程招標過程中的最具權(quán)威的文件，它有最高的解釋權(quán)。
(一)理解招標范圍
通過仔細研究招標文件和設(shè)計圖紙，全面了解招標文件的各項要求和報價范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關(guān)資料。對于總價合同項目，由于其工程量清單和單價中標后固定不變，除工程變更外部的調(diào)整。因此，必須理解招標范圍；避免在報價過程中出現(xiàn)多報，少報及漏報子目現(xiàn)象。
通過研究招標文件和審核圖紙，還可根據(jù)實際情況調(diào)整工程報價單價，如：今后有可能發(fā)生由于業(yè)主、設(shè)計單位提出的優(yōu)化設(shè)計或設(shè)計變更，從而導(dǎo)致增加工程量的項目，可適當(dāng)提高其項目報價單價；反之則可降低其報價單價。
(二)分析和掌握工程特點
企業(yè)應(yīng)該分析工程項目的工程特點，了解工程的重點、難點，提出有針對性地、解決問題的方法和措施，提高中標率。如：技術(shù)性的難題、專業(yè)性的技術(shù)方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的應(yīng)用等。
三、進行施工現(xiàn)場實地考察
為了合理編制施工組織設(shè)計、勞動力組織設(shè)計和準確的計算報價，在編制投標文件前，我們要會同建設(shè)單位、設(shè)計單位一起去施工現(xiàn)場進行實地考察。建議考察時要注意以下要點：
(一)考察施工現(xiàn)場及附近場地的情況，生產(chǎn)、生活設(shè)施布置以及施工過程中運輸?shù)缆非闆r。
(二)考察施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形等自然狀況。
(三)考察工程所在地的建筑材料生產(chǎn)供應(yīng)情況及勞動力組織情況，可以為計算報價時提供合理的材料單價依據(jù)和人工費用依據(jù)。
(四)收集工程所在地的有關(guān)費用計算依據(jù)及方法等各種報價的資料。
(五)收集工程所在地的與施工有關(guān)的歷年各個時期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。
由于以上因素將會影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標報價，因此通過實地考察，我們可以根據(jù)己取得的資料、信息指導(dǎo)我們編制施工組織設(shè)計并計算工程報價。
四、編制施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是投標文件的重要組成部分，施工組織設(shè)計必須符合招標文件的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程特點，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)力量、施工經(jīng)驗、機械設(shè)備和管理水平等實際情況，通過施工組織設(shè)計和施工方案比選，對實施該工程在技術(shù)上的可行性與具體實際條件的可比性，做出全面評價，要充分體現(xiàn)投標企業(yè)的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、先進性、合理性和可行性。
編織一個既能中標又能獲利而且具有社會效益的報價，是投標報價的核心，而這個核心必須建立在科學(xué)、先進、可行、合理的施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上。只有在確定了施工組織設(shè)計和施工方案后，才能確定各分項工程的施工方法、工藝流程、施工順序、勞動力數(shù)量、機械設(shè)備、各種材料來源、臨時設(shè)施布置、工期質(zhì)量標準及保證措施等。而這一切都是報價過程中工程項目、數(shù)量和其數(shù)據(jù)來源的重要依據(jù)，與報價有著直接、密切的關(guān)系。編制一個好的施工組織設(shè)計，可以大大降低投標的報價，提高競爭力。2008年我們中標的“迎奧運環(huán)境整治工程”，施工組織設(shè)計就包括以下方面：
1、編制說明及工程概況：
2、工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標；
3、施工總體部署：
4、施工現(xiàn)場總平面圖；
5、進度計劃及保證措施；
6、主要施工技術(shù)方案；
7、主要質(zhì)量保證措施：
8、施工現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)保保證措施；
9、雨季施工措施：
10、主要材料、設(shè)備供應(yīng)計劃：
11、主要施工機械設(shè)備計劃：
12、施工管理機構(gòu)及勞動力調(diào)配計劃；
13、工程造價管理及成本控制措施。
五、編制報價書
報價書是投標文件的重要組成部分，它是企業(yè)投標競爭的直接體現(xiàn)，因此它是企業(yè)投標是否成功的重中之重。
首先，在計算工程量過程中，一定要認真、仔細；既不能多算，也不能少算、漏算。有條件時，盡量應(yīng)用電算化計算工程量，力求工程量計算準確快速。
第二，工程量計算完成后，就著手進行單價分析、組合。確定單價的關(guān)鍵是套用合適的基價定額和合理的材料價格。因此，投標人員必須對市場上投標所需材料的詢價結(jié)果進行認真地分析、研究，最終合理的確定材料價格，使報價合理、可靠。
第三，單價確定過程中，企業(yè)還可以根據(jù)考察現(xiàn)場和分析圖紙、招標文件所獲得的實際情況進行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不僅可以平衡當(dāng)前報價，而且還可以在以后的結(jié)算中獲得盈利。在報價清單中，可以采用不平衡報價法。如對于先期工程報價可以較高；計日工作可稍高于工程單價中的工資單價；暫定金額如發(fā)生的可能性很大，可以定高些等。
第四，施工企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際水平和工程情況，提出可行、科學(xué)的降價措施，合理確定降價費用，計算出工程的投標報價。
關(guān)鍵詞：公路工程 招投標策略
目前公路工程招投標一般采用兩種方式，一種是先資格預(yù)審，后投標，另外一種是雙信封的形式，即資審和投標在一起進行，資審為第一信封，若通過再開第二信封。無論哪種方式，均以最后的中標為目的。
1 資格審查
公路工程的招投標的資格審查主要是要施工單位按照業(yè)主的要求，回答業(yè)主關(guān)于人員、業(yè)績、機械、基本情況（包括財務(wù)）等方面的質(zhì)詢，主要按有限數(shù)量制和合格制確定是否通過。通過資格預(yù)審后，才能確保投標資格。
2 投標文件的編制
投標文件的編制由兩部分組成:一是施工組織設(shè)計，二是工程量清單，即投標報價。施工企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的具體方案，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的可用資源進行施工，爭取企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
2.1 施工組織設(shè)計
作為項目管理規(guī)劃性文件的施工組織設(shè)計，要提出施工方案及方法，是指導(dǎo)工程投標、承包合同的簽訂、施工前準備和施工全程的技術(shù)經(jīng)濟性文件。
2.2 投標報價
投標報價，即工程量清單，也就是施工中工程價格及風(fēng)險的費用。是指業(yè)主應(yīng)劃撥給承包單位或施工企業(yè)按照承包合同完成施工任務(wù)的工程款。是以施工方案為依據(jù)，并參考企業(yè)的實際情況選取適當(dāng)?shù)睦麧櫤投惤稹?/p>
2.3 施工組織設(shè)計與工程造價二者的關(guān)系
施工組織設(shè)計與工程造價是相互依存、相互確定的關(guān)系。施工方案的難易可以確定報價的高低，而業(yè)主報價上限的確定反過來又影響了施工方案的選擇。
工程造價編制的依據(jù)是施工組織設(shè)計，其高低除了與清單編制有關(guān)外還取決于合理的施工方案。合理的施工技術(shù)方案就能合理的做出工程單價及工程總價。反之，工程造價的不合理就會提示要對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化。
3 施工組織設(shè)計
3.1 施工組織設(shè)計的組成
①項目工程概況；②施工總體組織布置與規(guī)劃；③主要施工方案、方法與技術(shù)組織措施；④施工前準備規(guī)劃；⑤各種配備資源量計劃；⑥施工平面布置圖；⑦施工總的進度計劃與宮崎管理體系；⑧項目質(zhì)量體系的規(guī)劃；⑨項目成本控制規(guī)劃；⑩施工環(huán)境安全保證體系及風(fēng)險管理規(guī)劃；■計算分析各項指標。
3.2 施工組織設(shè)計編制重點
施工組織設(shè)計編制應(yīng)以資源的調(diào)配為核心，根據(jù)企業(yè)自身實際情況針對施工中需要的人、財、物等各個因素給予周密的安排。應(yīng)從以下三項內(nèi)容著重編制:重點一，解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。施工組織設(shè)計是施工部署及施工方案，在單體工程中是施工方案和方法。要求施工方案中有施工進度和質(zhì)量保證措施，要具有可行性。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。重點二，解決施工順序和時間的問題。施工組織設(shè)計是施工進度計劃，在單體工程中是施工工期計劃。“組織”工作的得力強弱主要看時間利用的是否合理，順序安排的是否得當(dāng)。重點三，解決空間問題和施工“投資”問題。施工組織設(shè)計是場地布置，在單體工程中是施工平面圖。應(yīng)核準工程項目是否齊全，正確計算工程量。其技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強，涉及到政策和法規(guī)問題，如占地、安全、環(huán)保、用電、消防、交通等。
以上明確了施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間和空間三大要素，三者是環(huán)環(huán)相扣密不可分的，而且不能顛倒設(shè)計的順序。
4 工程造價
4.1 工程造價的組成
4.1.1 人工費用。人工費用取決于管理和生產(chǎn)人數(shù)、管理能力和機械化水平等。是實施工程項目的管理人員和施工人員的費用總和，包括人員的標準工資、施工津貼、地區(qū)津貼、福利、勞動保護費等。
4.1.2 材料費用。材料費用是指工程中所使用的工程材料總費用，在土建工程項目中，材料費用明顯占很大的比重。主要包括材料市場價、材料運雜費、及保管費等。
4.1.3 機械費用。機械費用指施工中各種機械使用的總費用，是工程成本中伸縮度和影響度最大的費用。包括機械基本折舊費、大修費、燃料費、水費等。
4.2 工程造價的編制
4.2.1 材料預(yù)算單價。材料預(yù)算單價一般占工程造價的70%左右。公路工程的外購材料選擇合理的采購方案，將對降低工程成本、保證施工進度等起到積極的作用。材料采購方案與運輸方式的選擇必須以滿足施工強度和有利于降低成本為原則。施工組織設(shè)計需進一步規(guī)劃倉庫的布置，以減少材料占庫時間、減少材料場內(nèi)運輸為原則。
4.2.2 砂石料單價。對于公路工程，砂石料單價的高低直接影響工程造價，必須是經(jīng)過充分市場調(diào)查后采用的材料市場價格才能進行單價計算。
4.2.3 工程單價的定額套用。施工組織設(shè)計與工程預(yù)算定額是相關(guān)聯(lián)的，對于同一單項工程，采用不同的施工方法，就會有不同的人材機消耗從而影響預(yù)算定額，就會產(chǎn)生相應(yīng)的項目單價。
5 施工組織設(shè)計制定合理化工程造價
優(yōu)化施工組織設(shè)計、強化工程造價管理、合理制定工程造價，是提出具有競爭力的投標報價的前提，必須注意以下幾點：①準確掌握基礎(chǔ)資料，通曉定額涵蓋的內(nèi)容。②研究工程設(shè)計圖及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)并解決圖紙與招標文件中存在的矛盾，關(guān)注工程中的每個環(huán)節(jié)做到精細。③根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，針對工程的工期、質(zhì)量、工藝的要求，依靠科技能力采用新工藝、新設(shè)備、新材料等措施來完善做好項目工程。
6 確定報價（這也是最重要環(huán)節(jié)）
目前市場招標最后定標一般都采用合理低價法，就是在基本施工成本的基礎(chǔ)上加上必要的利潤和稅金作為報價的最低值。這就要求投標方能夠在投標前盡可能的測算出自己的施工成本，同時也要測算出每個投標單位的施工成本，由于目前公路市場建設(shè)萎縮，投標競爭更加激烈，所以每個投標單位基本上就是按照施工成本報告，這就使得每個投標人的施工成本測算工作顯得更加重要，只能分析出每個投標人的投標報價，才能加大中標概率。
7 如何控制在投標中的風(fēng)險
7.1 仔細研究招標文件
研究招標文件，重點研究投標人須知、專用合同條款，評標辦法、設(shè)計圖紙以及工程量清單。仔細核對工程量清單；對合同條款中合同工期、違約責(zé)任、工程款支付辦法等認真分析。
7.2 調(diào)查投標環(huán)境
①自然條件調(diào)查。對施工當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料、地質(zhì)情況調(diào)查。②經(jīng)濟社會條件調(diào)查。包括工程周圍道路交通情況、工程用電、用水、排水、當(dāng)?shù)夭牧霞皠趧?wù)費價格、當(dāng)?shù)刂伟睬闆r調(diào)查。
7.3 參加標前會議和勘察現(xiàn)場
參加標前會議，對招標文件中不清楚的問題核實；對發(fā)現(xiàn)招標文件中圖紙、技術(shù)規(guī)范不符合設(shè)計規(guī)范或存在矛盾的地方提請招標人更正。
7.4 投標文件的審查
①對商務(wù)標的文件審查：預(yù)算情況與施工范圍的一致性，核對工程量項目有無遺漏；采用固定總價或固定單價合同的情況，則應(yīng)約定造價調(diào)整方式和條件，在成本加酬金合同中應(yīng)涉及的“成本”含義或標準；涉及到增加工程造價或核減工程造價的，應(yīng)變更簽證的程序、權(quán)限、時效；工程造價在竣工結(jié)算上的程序、方法、依據(jù)、時效；為節(jié)約工程造價采取的施工方法優(yōu)化及合理化建議的審核、認定、獎勵、計算、確認程序。②對技術(shù)標的文件審查：施工技術(shù)規(guī)范標準；涉及工程造價的優(yōu)化施工技術(shù)實施方案；為節(jié)省造價的施工方案依據(jù)；選用材料、設(shè)備、設(shè)施標準的依據(jù)。③對施工組織設(shè)計的審查：編制施工組織設(shè)計方案的依據(jù)；組織民工進場、各工種的配制及比率的依據(jù)；配制合理機械設(shè)備的依據(jù)；布置施工現(xiàn)場的合理性依據(jù)。
7.5 中標通知書的生效及合同成立
《合同法》第25條規(guī)定，承諾生效時合同成立。中標通知書發(fā)出時，即發(fā)生承諾生效、合同成立的法律效力。此時，招標人不得改變中標結(jié)果，投標人不得放棄中標項目，否則，將承擔(dān)違約責(zé)任。
7.6 投標價格
投標價格對工程的實際成本起決定性的作用，根據(jù)《招投標法》第33條規(guī)定：投標人不得以低于成本的報價競爭。因此，施工企業(yè)在投標的同時應(yīng)當(dāng)合理確定投標價格。
7.7 工程量
招標文件中均會約定招標人對工程量清單中的數(shù)量并不承擔(dān)責(zé)任，所以施工企業(yè)必須復(fù)核；如果施工企業(yè)對工程清單未作或計算有誤，因此產(chǎn)生的風(fēng)險只能由施工企業(yè)承擔(dān)。施工單位在投標時對此應(yīng)當(dāng)有足夠的認識，盡可能減少由此帶來的風(fēng)險。
7.8 預(yù)留必要的風(fēng)險費
施工合同示范文本對固定價格合同明確指明，雙方應(yīng)在協(xié)議條款內(nèi)約定甲方給予乙方的風(fēng)險金額或按合同價格一定比例約定風(fēng)險系數(shù)，同時雙方約定乙方在固定價格內(nèi)承擔(dān)的風(fēng)險。在與招標方簽訂固定價格合同的同時，應(yīng)當(dāng)注意是否有此類條款，以達到對自身的風(fēng)險控制。
（寧夏恒建監(jiān)理有限公司，寧夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工組織管理在保證質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的問題。同時隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，數(shù)量也不斷增多i。本文首先分析進行建筑工程安全管理的重要意義，提出目前存在的問題，最后討論了相應(yīng)的對策和建議。
關(guān)鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：U415.1文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監(jiān)理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設(shè)計存在問題
由于設(shè)計人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足，信息渠道比較窄，對新技術(shù)和新工藝沒有進行很好的認識了解，建筑施工技術(shù)資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設(shè)計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術(shù)規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點和實際情況，進行有效規(guī)劃和設(shè)計，對于工程的施工的指導(dǎo)性沒有起到很好的促進和保證作用。
（二）施工組織設(shè)計作為技術(shù)管理制度的重要組成部分，在設(shè)計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟效益，只重視施工的技術(shù)，而輕視經(jīng)濟管理，很容易導(dǎo)致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設(shè)計的編制是由技術(shù)人員進行設(shè)計，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導(dǎo)致了設(shè)計與實施的嚴重脫節(jié)，降低了工作效率，導(dǎo)致施工組織設(shè)計流于形式，不能真正起到指導(dǎo)的作用。
（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設(shè)計過程中，只當(dāng)做技術(shù)管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，對經(jīng)濟效益目標制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤和長遠發(fā)展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設(shè)計具應(yīng)有可行性和可操作性，但是有的施工組織設(shè)計的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實際情況不相符的情況，導(dǎo)致一些施工組織設(shè)計只是流于形式，對施工指導(dǎo)的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范
在工程設(shè)計階段，施工組織設(shè)計應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照相關(guān)的規(guī)章制度進行合理設(shè)計，避免導(dǎo)致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。
在工程招標投標階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標。編制人員要認真分析研究招標的文件和圖紙等，掌握招標人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現(xiàn)場進行嚴格的勘察，合理分析影響施工的地質(zhì)、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標后施工項目管理實施規(guī)劃過程中，要制定科學(xué)合理的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現(xiàn)建筑工程施工目標。
（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念
隨著建筑市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計規(guī)劃。同時，施工單位根據(jù)施工的實際情況，加強與其他企業(yè)之間的交流和互動，發(fā)現(xiàn)在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強建筑工程文明安全管理
1、要堅持預(yù)防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產(chǎn)能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進行動態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。
2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎(chǔ)，關(guān)系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責(zé)任，保證嚴格落實iii，充分發(fā)揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定和法規(guī)以及標準等，制定相應(yīng)的管理細則和規(guī)定，做到嚴格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化.2011（11）.
[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點控制探討[J].四川建材.2009（03）.
