時(shí)間：2022-11-23 23:28:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工總進(jìn)度計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃， 科學(xué)性 ， 合理性
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.
Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable
施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有：
一、總進(jìn)度計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及其編制說明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進(jìn)度計(jì)劃。
必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃。
三、內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。
在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ踢M(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用
一、宏觀調(diào)控：
總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺(tái)風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。為了有效實(shí)際地控制工程進(jìn)度，我們必須進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)與比較評(píng)價(jià)，然后對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后的總計(jì)劃基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃，分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃。若變更對(duì)關(guān)鍵線路沒有影響，即采用費(fèi)用索賠；若變更影響到關(guān)鍵線路或使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實(shí)際費(fèi)用，則采用工期索賠，反之則采用費(fèi)用與工期索賠。
工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動(dòng)表，作為索賠的附件。
施工進(jìn)度檢查
施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃控制必要的前提。在計(jì)劃實(shí)施過程中，施工管理人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，主要是收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，進(jìn)而匯編為進(jìn)度報(bào)告，為進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進(jìn)度檢查的表現(xiàn)形式主要有：
一、形象進(jìn)度圖
形象進(jìn)度圖是一種比較直觀的進(jìn)度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進(jìn)度圖
平面形象進(jìn)度圖是以施工圖為基型，按不同專業(yè)將施工項(xiàng)目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時(shí)間標(biāo)注上去，并用不同顏色區(qū)分開。
2.垂直進(jìn)度圖
垂直進(jìn)度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計(jì)百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計(jì)表而繪制。
二、施工日?qǐng)?bào)與施工日志
施工日?qǐng)?bào)是每日施工項(xiàng)目的報(bào)表，分別提供給監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門參考。另外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報(bào)告，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
施工日志是變更項(xiàng)目的每日?qǐng)?bào)表。施工日志應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工日?qǐng)?bào)及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對(duì)于小型變更項(xiàng)目，施工日志一般直接作為價(jià)格結(jié)算依據(jù)；對(duì)于大型變更項(xiàng)目，一般需要重新報(bào)價(jià)，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表
統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有月累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表、月度人工統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表、變更項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、分報(bào)狀況統(tǒng)計(jì)表、安全事故統(tǒng)計(jì)表等。
四、進(jìn)度照片每月必須對(duì)主要工程區(qū)段的進(jìn)展情況進(jìn)行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進(jìn)度照片必須標(biāo)注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。
五、進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要
進(jìn)度會(huì)議有三類：一類為總進(jìn)度會(huì)議；第二類為監(jiān)理工程師組織的會(huì)議，包括月進(jìn)度會(huì)議、主要單位工程進(jìn)度會(huì)議、進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議、工地會(huì)議、安全會(huì)議等；第三類為項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，包括周進(jìn)度會(huì)議、分包商會(huì)議、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等。各類會(huì)議的紀(jì)要均作為進(jìn)度控制、索賠與反索賠的依據(jù)。
六、月進(jìn)度報(bào)告
月進(jìn)度報(bào)告是各種進(jìn)度檢查結(jié)果的匯總報(bào)告，主要功能是反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢(shì)。
月進(jìn)度報(bào)告每月必須按時(shí)提交監(jiān)理。它是進(jìn)度評(píng)價(jià)及判斷是否調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的最重要依據(jù)。編制該報(bào)告是進(jìn)度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。
目標(biāo)控制
有了準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度信息，就可以在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定是否采取某些控制措施，是否對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在必要的時(shí)候，對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后在調(diào)整的總計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查控制，形成計(jì)劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。
進(jìn)度評(píng)價(jià)
進(jìn)度評(píng)價(jià)方法的優(yōu)劣，直接影響到評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進(jìn)的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡(luò)圖，即改進(jìn)的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關(guān)鍵線路等。
前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進(jìn)度，那些工序過于超前而又在非關(guān)鍵線路上，可以從中調(diào)配一些資源到落后的關(guān)鍵工序上。
二、關(guān)鍵線路分析法
關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進(jìn)度報(bào)表編制關(guān)鍵線路進(jìn)度表，根據(jù)活動(dòng)總浮動(dòng)數(shù)值，分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的幅度，進(jìn)而決定是否需要調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的目的是：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作必要的修正，使之符合變化了的實(shí)際情況，使得項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后，應(yīng)與活動(dòng)搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)。活動(dòng)搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)。
施工企業(yè)的計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性。
施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目自與業(yè)主簽約進(jìn)入實(shí)施階段后，其施工進(jìn)展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部?jī)纱笾饕矫嬉蛩刂萍s。在施工企業(yè)外部，受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)等諸方面如資金供應(yīng)情況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、規(guī)范約束等等；在企業(yè)內(nèi)部，受工、料、機(jī)等資源配置、企業(yè)的生產(chǎn)能力限制等相關(guān)因素制約。我們?cè)诰幹埔环蓓?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體計(jì)劃）或多項(xiàng)目共同實(shí)施的綜合性計(jì)劃（如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃等）時(shí)，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關(guān)的平衡點(diǎn)，力求使矛盾的相關(guān)方面能基本接受或大體接受。也就是說，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業(yè)的實(shí)際，還要尊重客觀、科學(xué)規(guī)律。
計(jì)劃是統(tǒng)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。自二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計(jì)劃，不能反映工作項(xiàng)目（作業(yè)）間的相互制約關(guān)系、難以對(duì)工程項(xiàng)目作出深遠(yuǎn)而細(xì)致的安排等困難。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的推廣，把人們從計(jì)劃編制過程中繁雜的計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算解放出來，由人工計(jì)算變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動(dòng)運(yùn)算、自動(dòng)邏輯判斷，并可對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、更新，方便、快捷地儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、輸出圖表，適應(yīng)了現(xiàn)代工程項(xiàng)目的“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的計(jì)劃管理模式。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)階段；施工階段
進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程中。筆者認(rèn)為進(jìn)度管理一是要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分不同階段并分級(jí)細(xì)化控制管理：二是要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)（里程碑）的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作。
1 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則
1.1.1“先緊后松”原則
在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)縮短前期工作時(shí)限，后期工作適當(dāng)放松。風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)往往制約了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，像新技術(shù)、新工藝運(yùn)用不成熟、資金不到位、設(shè)備故障、自然災(zāi)害的發(fā)生等等。前期工作安排適當(dāng)緊一些，避免因前期工作的延誤導(dǎo)致工期的推遲。
1.1.2關(guān)鍵工序優(yōu)先原則
在各個(gè)分項(xiàng)目在進(jìn)度工序上發(fā)生沖突時(shí)，須服從項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，因此在制定總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須確定關(guān)鍵工序。在總進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格實(shí)施關(guān)鍵線路上的階段進(jìn)度，并適時(shí)調(diào)整非關(guān)鍵工序的施工時(shí)間。
1.1.3“動(dòng)靜結(jié)合”原則
工程實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會(huì)存在一定偏差，需不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找到引起偏差的原因，動(dòng)態(tài)地按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，糾正偏差，使之符合既定目標(biāo)。
1.1.4“應(yīng)急方案”原則
建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中總會(huì)遇到不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)此類問題因素的出現(xiàn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須制定相應(yīng)的應(yīng)急對(duì)策，把各種不利因素的影響降到最低。在項(xiàng)目建設(shè)期必須定期對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便制定相應(yīng)的控制措施。
1.2進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)為了有效地規(guī)范工期，必須實(shí)行分級(jí)編制。
1.2.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總承包四方共同參與制訂?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂?、資源等影響，合理制定總進(jìn)度計(jì)劃。
1.2.2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，由各專業(yè)分包編制并由總承包集成，其次由監(jiān)理/項(xiàng)目管理單位核定。其內(nèi)容主要是對(duì)各專業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、及流水作業(yè)步驟劃分。
1.2.3根據(jù)上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，需由總承包組織分包單位制定相應(yīng)的施工內(nèi)容及短周期施工計(jì)劃，編制月/周計(jì)劃，把任務(wù)和資源分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人。該計(jì)劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對(duì)資源和施工場(chǎng)地的占用進(jìn)行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源等編制在該計(jì)劃中，以便在實(shí)施過程中檢查落實(shí)和分析影響進(jìn)度的原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃或糾偏。
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是編制中的重中之重，同樣也是編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的基礎(chǔ)，編制時(shí)盡早深化設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)報(bào)批時(shí)間，盡早進(jìn)行項(xiàng)目方案的招標(biāo)及組織各專業(yè)標(biāo)段招標(biāo)。必須嚴(yán)格控制關(guān)鍵程序上的進(jìn)度目標(biāo)，一般地說，工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)椋阂?guī)劃方案一地質(zhì)環(huán)境一設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)一施工圖設(shè)計(jì)一申請(qǐng)報(bào)建一設(shè)備及輔助工程招標(biāo)一場(chǎng)地土方施工臨時(shí)設(shè)施一土建施工招標(biāo)一建安施工一配套施工一室內(nèi)裝修一各系統(tǒng)調(diào)試一竣工驗(yàn)收。
2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)工期的重要階段，該階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求完成各階段的設(shè)計(jì)文件，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)。
2.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段一要落實(shí)城市規(guī)劃部門對(duì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的批文，如“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書”等：向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，如供電、供氣、供水與污水排放方案或協(xié)議書等。因?yàn)槊恳粋€(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)文件的審批時(shí)間直接與設(shè)計(jì)進(jìn)度密切相關(guān)，需要銜接好，所以應(yīng)詳細(xì)擬訂設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工作列出詳細(xì)的要求和目標(biāo)，制訂具體措施和實(shí)施負(fù)責(zé)人。二要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選與設(shè)計(jì)招標(biāo)。通過優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用和縮短設(shè)計(jì)周期。工程設(shè)計(jì)前的工作涉及區(qū)域規(guī)劃、征地與紅線圖的審批、地質(zhì)勘察，還要對(duì)諸如地貌地形、水文水利、地理交通等環(huán)境資料進(jìn)行了解，如果涉及特殊材料供應(yīng)及設(shè)備制造，應(yīng)對(duì)這些資料、各專業(yè)協(xié)作關(guān)系條件以及業(yè)主特殊要求等進(jìn)行調(diào)研。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段既是一個(gè)具體的設(shè)計(jì)工序段，也是貫通設(shè)計(jì)全過程的一道工序。因此，應(yīng)確定合理的施工圖交付時(shí)間目標(biāo)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制方法與措施
設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制就是把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體細(xì)化，分解成分目標(biāo)。例如：把施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電及裝飾裝修設(shè)計(jì)等時(shí)間分目標(biāo)。這樣，設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)便構(gòu)成了一個(gè)從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整目標(biāo)體系。做好設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制和檢查考核。總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)總的設(shè)計(jì)時(shí)間來安排方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)/技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的完成時(shí)間目標(biāo)，確定這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的完成時(shí)間。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)單位是否編制進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相符合。應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度，采用設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)表等來動(dòng)態(tài)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度變化趨勢(shì)來動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。
3 施工進(jìn)度控制管理
現(xiàn)階段施工企業(yè)工程施工進(jìn)度控制亟待加強(qiáng)，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學(xué)分析、事前控制方向轉(zhuǎn)變，否則一方面將對(duì)在建工程項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延長(zhǎng)以及社會(huì)影響；另一方面工程進(jìn)度控制作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，必然對(duì)上層建筑產(chǎn)生作用，成為項(xiàng)目管理及建設(shè)水平提高的軟肋。工程施工進(jìn)度控制如何規(guī)范、提高，適應(yīng)工程建設(shè)需要，筆者從以下幾方面提出控制措施：
3.1確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工技術(shù)方案是進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立分項(xiàng)、分部、單位工程的進(jìn)度指標(biāo)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序一計(jì)算工程量一確定主要的機(jī)械、臺(tái)班數(shù)及用工量一確定各主要工序施工過程的作業(yè)天數(shù)及必須獨(dú)立占用的配套工程的天數(shù)一編制工程綜合施工進(jìn)度總計(jì)劃一編制主要工種的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔料、主材、主要構(gòu)件、加工品及專業(yè)委托施工等需用的綜合計(jì)劃。
3.2對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強(qiáng)制檢查范疇。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在于對(duì)其及時(shí)的糾偏和動(dòng)態(tài)的調(diào)整，動(dòng)態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗(yàn)收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進(jìn)度控制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。全面審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：審核工程施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目；審核工程項(xiàng)目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理，是否調(diào)整，如何調(diào)整；審核施工各類資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間要求一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，關(guān)鍵線路是否正確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案；審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要等7個(gè)方面。每次審核均形成會(huì)議紀(jì)要，作為調(diào)整費(fèi)用增減的依據(jù)。
3.3建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長(zhǎng)，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，選擇高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，實(shí)施科學(xué)管理。加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。
3.5以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他資源配套計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理方不但對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃是否詳細(xì)、可行性論證進(jìn)行審核，同時(shí)要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，督促施工單位制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地施工，建成一個(gè)滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級(jí)控制體系：一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級(jí)為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。
3.6建立和規(guī)范施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、糾偏及調(diào)整機(jī)制。在施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理辦法中建立、規(guī)范施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、糾偏及調(diào)整機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理者（工程調(diào)度）注意用每日或每旬完成的工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進(jìn)行推算，并和旬、月、季、年的進(jìn)度計(jì)劃相比較，通過這些數(shù)據(jù)的比較，分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間會(huì)有多大的脫節(jié)和偏離值，以此為根據(jù)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，通過這種動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后按調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)籌安排重新調(diào)配資源，保證工程總體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為今后進(jìn)度控制提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度；控制
Abstract: Based on the author’s years of practice of engineering construction, several views on the project progress control and management of supervision are proposed in this paper, for your reference.
Key words: construction project; progress; control
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
在工程施工過程中，進(jìn)度控制主要取決于施工階段工期進(jìn)度；因此，控制施工階段的進(jìn)度是控制整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)階段。監(jiān)理控制施工階段的進(jìn)度，其主要任務(wù)就是要通過完善以事前控制為中心的進(jìn)度工作體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。施工階段的進(jìn)度控制是以進(jìn)度的事前控制，進(jìn)度的事中控制、進(jìn)度的事后控制來完成的?，F(xiàn)通過這三方面進(jìn)行闡述。
1 進(jìn)度的事前控制
工程進(jìn)度的事前控制是工程進(jìn)度的預(yù)控，主要工作內(nèi)容是根據(jù)業(yè)主提出的合理的、科學(xué)的工期，由施工單位根據(jù)工程的圖紙編制詳細(xì)科學(xué)、可行的項(xiàng)目施工的總的進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是通過施工方案、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃、材料需用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、資金利用計(jì)劃、安全措施來執(zhí)行。監(jiān)理根據(jù)工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目施工的總的進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，并報(bào)送業(yè)主。要編制完善、合理的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理要督促施工單位作好以下幾項(xiàng)工作，并在審查時(shí)重點(diǎn)檢查。
（1）根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄編制詳細(xì)、合理、適用的施工方案。
（2）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，編制能夠充分利用時(shí)間和空間保證施工的技術(shù)組織措施。對(duì)于新工藝、新方法在施工中應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，確保施工的可行性，避免盲目影響工期。
（3）充分科學(xué)的利用業(yè)主提供的施工場(chǎng)地，編繪能夠保證工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃完成后需要的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。
（4）認(rèn)真同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門研究、編制與進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的勞動(dòng)力和材料需用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃。
（5）編制質(zhì)量控制體系，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，避免由于質(zhì)量問題造成工期延誤。
（6）制定強(qiáng)有力的安全措施，避免由于安全因素對(duì)總進(jìn)度造成影響。
（7）根據(jù)施工合同規(guī)定編制與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金利用計(jì)劃。
（8）為保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行，請(qǐng)業(yè)主及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)存在障礙物位置及清除所須辦理的手續(xù)，另及時(shí)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)所需的臨時(shí)供水、供電、占地、占道等有關(guān)手續(xù)。
2 進(jìn)度的事中控制
工程進(jìn)度的事中控制主要是監(jiān)理對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，必確使分解的進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真履行，才能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成，并為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。首先檢查勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)力是工程項(xiàng)目能否按期完成的先決條件，沒有充足的勞動(dòng)力，很難保證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；其次檢查機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，選用機(jī)械化程度高、質(zhì)量好、設(shè)備先進(jìn)、故障少的設(shè)備，這樣能夠保證工程進(jìn)度如期完成；然后督促檢查工程材料計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程材料按期充足供應(yīng)，避免工程形成停工待料現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度不受影響。及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主工程進(jìn)度款，確保工程資金充足及時(shí)，否則，將成為“ 無源之水，無本之木”。除要求施工單位作好以上前提條件外，監(jiān)理還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）逐日檢查并記錄每日完成形象部位和實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人和自然的各種因素。
（2）及時(shí)向業(yè)主提交周、月實(shí)際工程進(jìn)度完成情況，并提出與總工程進(jìn)度計(jì)劃的差異，找出差異的原因。
（3）根據(jù)產(chǎn)生進(jìn)度差異的原因，要求施工單位重新制定和調(diào)整措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等各項(xiàng)計(jì)劃。
（4）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析和解決產(chǎn)生工期延誤的原因，并審批和公布調(diào)整后的新工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度的事中控制中，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)加強(qiáng)管理力度，切實(shí)控制好進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，管理的得當(dāng)與否，直接影響工程進(jìn)度的順利執(zhí)行。
（5）根據(jù)事前編制的施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策，提前提醒施工單位和業(yè)主注意，并敦促施工單位采取調(diào)整措施。
3 進(jìn)度的事后控制
工程進(jìn)度的事后控制主要是檢查施工單位制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，分析差異采取相應(yīng)的對(duì)策措施。
（1）技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)。
（2）組織措施：增加工作人數(shù)，增加工作班次。
（3）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平。
（4）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；進(jìn)度計(jì)劃
Abstract: This paper firstly introduces the background of the implementation of the supervision work of progress control, schedule control content and general process, and then put forward the importance of implementing supervision schedule control, analysis of the causes of the aspects of supervision schedule control some confused, points out that the supervision of control measures, also put forward their views on the progress control.
Keywords: schedule control; schedule
中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
監(jiān)理屬于服務(wù)性行業(yè)，其本質(zhì)就應(yīng)該服務(wù)好“顧客”。監(jiān)理對(duì)質(zhì)量與安全一般都會(huì)作為重點(diǎn)去控制，而對(duì)進(jìn)度的控制工作往往被忽視，不夠主動(dòng)，好像與監(jiān)理無關(guān)，要等到談起監(jiān)理延期費(fèi)時(shí)才會(huì)想起。對(duì)一位能讓“顧客”滿意的監(jiān)理來講，安全、質(zhì)量、進(jìn)度各個(gè)方面都應(yīng)該能夠控制好。進(jìn)度對(duì)房產(chǎn)公司來說就是效益，對(duì)政府工程來講是政績(jī)。在質(zhì)量與安全得到保證的情況下，抓好工程進(jìn)度可以說是利己利彼。進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的基本要求，同時(shí)也符合施工單位的利益要求，體現(xiàn)的是監(jiān)理管理與服務(wù)的水平以及總監(jiān)的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)度控制也是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一。
一、目前實(shí)施進(jìn)度控制的背景
工程建設(shè)過程中的所謂監(jiān)理進(jìn)行的進(jìn)度控制僅僅是走走形式，進(jìn)度計(jì)劃控制就是承包商報(bào)個(gè)總體計(jì)劃，各月實(shí)施計(jì)劃按總進(jìn)度計(jì)劃來編制個(gè)月施工計(jì)劃，工程實(shí)施過程中施工到哪算哪，進(jìn)度控制工作流于形式，效果很差。究其原因，一是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力資源、物料資源以及機(jī)械資源等均由承包商把握，二是監(jiān)理行業(yè)內(nèi)大部分執(zhí)業(yè)人員對(duì)施工進(jìn)度控制很不重視。
二、監(jiān)理進(jìn)度控制內(nèi)容
1.審核工程總進(jìn)度計(jì)劃與各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。
2.對(duì)各類進(jìn)度計(jì)劃的過程跟蹤與控制。
3.對(duì)工期索賠的合理處置。
三、監(jiān)理進(jìn)度控制的一般步驟
1.首先，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)承包商上報(bào)的工程總進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核以及年、季、月施工計(jì)劃的審核認(rèn)可。監(jiān)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主與承包商訂立的施工承包合同中工期要求、業(yè)主下發(fā)設(shè)計(jì)文件及工程量清單等內(nèi)容要求承包商編制工程總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)理主要審核總進(jìn)度計(jì)劃中各里程碑事件完成節(jié)點(diǎn)情況，各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間合理搭接情況以及總工期是否滿足合同工期等方面。承包商應(yīng)及時(shí)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理分解。根據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的工程總進(jìn)度計(jì)劃，承包商應(yīng)合理編制各子項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃，子項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)逐步細(xì)化，充分考慮到各子項(xiàng)之間的先后關(guān)系，同時(shí)需對(duì)子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的完成留有一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，提高各子項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃順利完成的保證率。
2.其次，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施。對(duì)于可能引起進(jìn)度目標(biāo)滯后的材料供應(yīng)、施工人員組織協(xié)調(diào)、季節(jié)性天氣對(duì)各類施工的影響等方面應(yīng)及時(shí)提出，承包商應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整。
3.再次，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商分解后各子項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分別跟蹤控制。對(duì)已審核的子項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)子項(xiàng)計(jì)劃中的工作完成進(jìn)展情況及時(shí)跟蹤了解，正確估算出各項(xiàng)工作的完成百分比，與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析各項(xiàng)工作的計(jì)劃完成情況，得出各子項(xiàng)的計(jì)劃完成情況。從子項(xiàng)計(jì)劃?rùn)z測(cè)情況反饋到總進(jìn)度計(jì)劃以檢查工程總進(jìn)度計(jì)劃完成保證率。對(duì)于各子項(xiàng)完成情況，再反饋到工程總計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上，檢查工程計(jì)劃中關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路是否出線偏差以及進(jìn)度偏差的程度情況。
4.最后，如出現(xiàn)子項(xiàng)計(jì)劃滯后或工程總進(jìn)度計(jì)劃滯后及時(shí)要求承包商予以調(diào)整。對(duì)于總進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，如偏差不大，由承包商立即投入各項(xiàng)資源來彌補(bǔ)總計(jì)劃的滯后，如偏差較大，需立即通知承包商要求其調(diào)整工程總進(jìn)度計(jì)劃，以保證合同工期的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于總進(jìn)度計(jì)劃中非關(guān)鍵線路中的滯后，應(yīng)正確估算出進(jìn)度滯后的程度，是否超過各項(xiàng)工作自由時(shí)差或總時(shí)差，如若未超過，可提醒承包商密切關(guān)注，以保證后續(xù)不得再延誤工期；如超過總時(shí)差，此條施工線路已變?yōu)楣こ炭傔M(jìn)度中的關(guān)鍵線路，需按照關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差判定辦法來分析進(jìn)度糾偏措施。
四、監(jiān)理進(jìn)度控制重要性
1.業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度要求高。目前，工程建設(shè)方，不管是一般的開發(fā)商或是政府投資部門，均對(duì)工程進(jìn)度控制要求很高。開發(fā)商建設(shè)速度越快，資金回籠速度越快，資金的利潤(rùn)回報(bào)就越高；政府的建設(shè)項(xiàng)目基本在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共設(shè)施建設(shè)，目前我國(guó)各級(jí)政府對(duì)實(shí)施過程中的各項(xiàng)示范工程或民生工程在政府工作計(jì)劃中對(duì)社會(huì)均給予一定的工期承諾，所以工程參建各方面進(jìn)度壓力均較大。
2.監(jiān)理內(nèi)部成本考核對(duì)進(jìn)度要求高。監(jiān)理參加工程監(jiān)理投標(biāo)，為了評(píng)標(biāo)得分與拿標(biāo)，商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)均按國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本是按工程總價(jià)取費(fèi)或按單位建筑面積取費(fèi)兩種，但監(jiān)理費(fèi)用基本與工程整體掛鉤，延期監(jiān)理費(fèi)用很難在合同談判中得到認(rèn)同，監(jiān)理單位往往只是根據(jù)工程建設(shè)周期與投入人員來進(jìn)行測(cè)算監(jiān)理費(fèi)用，這樣監(jiān)理費(fèi)用就是與工程建設(shè)工期掛鉤，工程按時(shí)竣工才可得到一定的利潤(rùn)，如工程延期過長(zhǎng)利潤(rùn)將受到較大影響，有的甚至?xí)霈F(xiàn)虧本，如此下去就是降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量以換取公司利益，更不利于公司及監(jiān)理行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。
3.行業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量要求。按監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”等工作內(nèi)容，這些都是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的基本工作。如忽視了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)度控制工作，監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)工作就存在一定的缺陷，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康良性發(fā)展。
4.保證業(yè)主與承包商利益的保證。業(yè)主加強(qiáng)工程實(shí)施進(jìn)度控制，可以按計(jì)劃完成工程，保證后續(xù)各項(xiàng)工作的開展與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)；承包商控制好工程進(jìn)度，可以較大幅度降低工程延期所帶來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)業(yè)績(jī)等。
五、監(jiān)理進(jìn)度控制存在的困惑
1.目前工程監(jiān)理進(jìn)度控制有礙于業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的影響
目前工程建設(shè)過程中由于業(yè)主的影響而使得工程進(jìn)度大受影響的不在少數(shù)。一是部分業(yè)主為降低工程造價(jià)或其他目的，將工程中部分設(shè)備或材料由業(yè)主供應(yīng)，而部分正是由于業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備或材料到場(chǎng)不及時(shí)，亦或是到場(chǎng)后存在諸多問題，不得不退換或后續(xù)處理等原因嚴(yán)重影響工程工程進(jìn)度。如有些工程設(shè)備直接發(fā)包給多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商，業(yè)主對(duì)各供應(yīng)商的約束力就顯得格外重要，作為一個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)施，任何一家供應(yīng)商均能對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展帶來很大影響，所有業(yè)主的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)很大。
1.建立完善的進(jìn)度目標(biāo)管理體系
做為組織措施的進(jìn)度管理是進(jìn)度管理的最根本措施，河北省南水北調(diào)配套工程采用分項(xiàng)分段實(shí)施的進(jìn)度管理方式，建立以項(xiàng)目法人總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目建設(shè)管理單位管理、監(jiān)理人監(jiān)督、設(shè)計(jì)、承包人保證的進(jìn)度管理體系。各單位負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人參加工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和施工中遇到的各類問題，以此保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃及最優(yōu)的施工方案
一個(gè)周密、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完工的重要保證。河北省南水北調(diào)配套工程按照總進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃、控制總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)行管理，對(duì)工程實(shí)施中的各項(xiàng)工作做出周密安排，分析可能遇到的困難和影響因素并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。實(shí)施項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)省辦批準(zhǔn)，就成為項(xiàng)目建設(shè)管理的依據(jù)和綱領(lǐng)，各項(xiàng)工作都圍繞著這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程各參與單位據(jù)此實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)編制各自的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，以便及時(shí)掌握工程進(jìn)度詳細(xì)情況更便于進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。對(duì)滯后工程及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)工程實(shí)際確定施工方案和其它資源投入，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.工程建設(shè)中進(jìn)行有效的過程監(jiān)督
工程建設(shè)中進(jìn)行有效的過程監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在工程建設(shè)中參建各單位按照進(jìn)度目標(biāo)管理體系設(shè)定的目標(biāo)去努力完成工程施工任務(wù)并針對(duì)工程實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度的落實(shí)進(jìn)行檢查和控制。工程項(xiàng)目能否按計(jì)劃進(jìn)行并保證按計(jì)劃順利進(jìn)行完成，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的過程跟蹤監(jiān)督至關(guān)重要。為確保工程建設(shè)目標(biāo)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，工程建管單位建立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，通過按周、按月召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，這樣做能有效的推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度。此外建立了施工、監(jiān)理、建管單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)總結(jié)制度，及時(shí)落實(shí)解決進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和遇到的各類問題，發(fā)揮監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)督督促作用，對(duì)施工單位落實(shí)合同規(guī)定的總工期予以落實(shí)。
4.抓住主要工作和關(guān)鍵路線
根據(jù)工程進(jìn)展的特點(diǎn)及存在的主要矛盾，及時(shí)解決問題。要抓住建設(shè)工作中的主要節(jié)點(diǎn)，如建設(shè)初期征地拆遷是制約工程進(jìn)度的瓶頸，因?yàn)槭∞k已經(jīng)把這一塊已委托給市辦辦理，所以督促協(xié)助工作成了工程建設(shè)初期的主要工作，隨著工程進(jìn)展，棄土場(chǎng)的變更、材料款、工程款的及時(shí)支付工作也顯得尤為重要。只有及時(shí)解決在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題才能確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線為關(guān)鍵線路，其長(zhǎng)度即為整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的總工期、其工作即為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起決定作用，并且關(guān)鍵線路不止一條且有可能隨工程實(shí)際發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，如征地拆遷、設(shè)計(jì)變更、大氣污染治理的影響因素，必須采取相應(yīng)措施來保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)。
5.及時(shí)研究解決工程建設(shè)中遇到的各項(xiàng)重大問題
1．1施工技術(shù)方案管理
施工技術(shù)方案管理是技術(shù)管理最為重要的職責(zé)，貫穿于工程建設(shè)的全過程。
(1)帶著問題踏勘現(xiàn)場(chǎng)。在技術(shù)方案研究和制定過程中，要從現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、臨建規(guī)劃布置、實(shí)施手段及方法、安全及環(huán)保，甚至永久結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)布置等多個(gè)角度，由技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和測(cè)量等不同專業(yè)技術(shù)人員帶著不同的問題，反復(fù)多次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，通過深入了解和研究現(xiàn)場(chǎng)情況，制定切合實(shí)際的技術(shù)方案。
(2)提前開展技術(shù)方案研究。對(duì)N－J工程建設(shè)而言，在人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料等方面有很大的比例來自巴基斯坦國(guó)外，國(guó)外人員進(jìn)場(chǎng)以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備、物資材料周期長(zhǎng);實(shí)施階段需補(bǔ)充地質(zhì)勘探;私有化的土地征地工作困難等。受這些因素制約，對(duì)分項(xiàng)工程來說，必須提前開展施工技術(shù)方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右時(shí)間。
(3)汲取國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。N－J工程施工技術(shù)難度極大，其咨詢公司(NJC)中層以上的技術(shù)、管理人員主要來自美國(guó)、挪威等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并有部分是學(xué)者或?qū)＜?，他們有著豐富和先進(jìn)的水電技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，為承包商學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)提供了不可多得的平臺(tái)和機(jī)遇。一方面與工程師保持良好的工作關(guān)系，如多參與雙方的會(huì)議，積極主動(dòng)與工程師溝通，遇到工程問題多請(qǐng)教，多傾聽工程師的意見和看法等。另一方面在工作之余，在不違背原則的情況下，真心地把工程師當(dāng)作自己的朋友看待，多參與雙方的互動(dòng)和交流，可以了解很多國(guó)際上先進(jìn)的水電技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。如N－J工程的400m級(jí)深豎井施工采用移動(dòng)式門機(jī)載物提升、引水洞TBM掘進(jìn)段采用風(fēng)險(xiǎn)管理模式等，都是受到工程師的啟發(fā)、為我所用的結(jié)果。
(4)技術(shù)方案的優(yōu)化和調(diào)整。國(guó)際工程的施工技術(shù)方案要求更精細(xì)，盡可能地考慮到施工各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要制定應(yīng)對(duì)措施。承包商對(duì)施工技術(shù)方案優(yōu)化工作責(zé)無旁貸，但應(yīng)該是適度和合理的。一個(gè)成熟的施工技術(shù)方案，還應(yīng)該從節(jié)約業(yè)主投資和降低承包商施工成本等角度，結(jié)合多方(包括工程師)的合理化建議和意見，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
(5)邀請(qǐng)工程師參與技術(shù)方案討論和交底。對(duì)一些重要的技術(shù)方案討論和交底，主動(dòng)邀請(qǐng)工程師參與，可起到一舉三得的效果:首先，讓工程師看到承包商的言行一致，增進(jìn)其對(duì)承包商的信任度;其次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師而言，也是技術(shù)交底，更便于他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督和管理;再次，也可讓承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工人員及早了解到工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的要求和看法，預(yù)防施工中可能產(chǎn)生的偏差。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的技術(shù)方案。技術(shù)方案一旦得到工程師的認(rèn)可和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)就要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，如果確實(shí)需要進(jìn)一步地優(yōu)化或調(diào)整，必須事先與工程師溝通、協(xié)商，并以書面形式報(bào)工程師批準(zhǔn)。
1．2施工進(jìn)度計(jì)劃管理
N－J工程的施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和日進(jìn)度計(jì)劃4方面內(nèi)容，承包商及工程師均配有專職技術(shù)人員從事進(jìn)度計(jì)劃的分析、制定和更新等管理工作。
(1)總進(jìn)度計(jì)劃管理。N－J工程合同文件規(guī)定總進(jìn)度計(jì)劃需每3個(gè)月更新1次，或按工程師的指令不定期更新?？傔M(jìn)度計(jì)劃歷來受到業(yè)主、工程師及承包商極其高度地重視，它涉及到承包商的履約能力，以及業(yè)主能否從按期發(fā)電中受益。另外，承包商從更新的總進(jìn)度計(jì)劃中，可檢查施工人員、設(shè)備等資源配置能否滿足工程進(jìn)展需求，及時(shí)按需補(bǔ)充;另外，利用總進(jìn)度計(jì)劃中的邊界條件(如征地、資金、施工圖供應(yīng)等問題)，為變更、索賠尋求突破口，如在2011年，承包商利用更新的總進(jìn)度計(jì)劃，成功地取得了N－J工程304d的工期索賠。
(2)其他進(jìn)度計(jì)劃管理。承包商要重視的不僅是總進(jìn)度計(jì)劃管理，而且還要重視年度、月和日進(jìn)度計(jì)劃管理。N－J工程的具體做法是:將工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃完工時(shí)間提前1～2個(gè)季度，制定出承包商的內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃，將內(nèi)控總進(jìn)度計(jì)劃逐年分解成各年度施工進(jìn)度計(jì)劃，以此確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);年度進(jìn)度計(jì)劃再按月分解成月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月28日項(xiàng)目部召開月進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，總結(jié)本月的施工完成情況和安排下月的施工計(jì)劃，對(duì)本月未完成計(jì)劃的項(xiàng)目，具體分析原因和找出解決辦法，日常工作中，由總監(jiān)辦和工程部負(fù)責(zé)聯(lián)合檢查和督促月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;各分項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，每日下午召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成情況，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題和安排下一日的施工任務(wù)。項(xiàng)目部形成“以日促月、以月保年、以年保總”的良好施工氛圍，提高了承包商履約能力，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1．3施工圖紙管理
(1)水電工程N(yùn)－J工程由工程師提供施工圖，承包商根據(jù)施工圖細(xì)化和繪制車間圖。提早、明確告知工程師各分項(xiàng)工程開工日期和供圖計(jì)劃非常必要，也為以后可能因工程師供圖不及時(shí)導(dǎo)致的索賠提供依據(jù)。
(2)積極配合工程師做好詳細(xì)設(shè)計(jì)前的補(bǔ)充勘探工作。工程師在分項(xiàng)工程詳細(xì)設(shè)計(jì)之前，可能要作一些補(bǔ)充勘探工作，需要承包商積極配合，以有利于工程順利開工。
(3)工程師來自世界多個(gè)國(guó)家，個(gè)人水平參差不齊而且流動(dòng)性大，施工圖設(shè)計(jì)工作缺乏連貫性、系統(tǒng)性。因此，工程師提供的施工圖比較粗略，修改較多，甚至出現(xiàn)已開工部位停工待圖現(xiàn)象。作為承包商對(duì)此必須要有充足的心理準(zhǔn)備并提前制定應(yīng)對(duì)措施，如及時(shí)主動(dòng)與設(shè)計(jì)工程師溝通;要求現(xiàn)場(chǎng)工程師有一定的權(quán)限處理施工圖局部修改問題;采用現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單形式解決施工圖局部修改等。
(4)在施工圖方面給工程師或業(yè)主的建議要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究階段勘查工作不足，導(dǎo)致在工程建設(shè)初、中期設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目多，而工程師會(huì)想方設(shè)法找理由將設(shè)計(jì)變更的責(zé)任推卸給承包商，以達(dá)到減少業(yè)主投資和降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。為此，承包商在施工圖方面的建議必須有理有據(jù)，思路清晰、慎密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、周全，同時(shí)還要顧及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4變更、索賠管理
變更、索賠是技術(shù)管理的重要職責(zé)之一，主要體現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)資料和信息的收集、整理上，如施工圖修改，施工程序、方法被動(dòng)更改，工程量大幅增減及其復(fù)核計(jì)算等。這些是變更、索賠工作非常重要的基礎(chǔ)資料，能夠?yàn)樽兏?、索賠提供充分的、強(qiáng)有力的支撐。在N－J工程建設(shè)過程中，通過技術(shù)、商務(wù)和施工等專業(yè)的密切配合，多項(xiàng)變更、索賠取得了成功。
1．5及時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防和糾正方案執(zhí)行偏差
再切合實(shí)際的施工方案，受現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工人員素質(zhì)的影響，在實(shí)施過程中，總會(huì)或多或少地存在著局部偏差，需要技術(shù)人員及時(shí)跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握技術(shù)方案執(zhí)行情況，預(yù)防和堅(jiān)決糾正方案執(zhí)行中的人為偏差。不管是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件導(dǎo)致的方案局部調(diào)整，還是施工人員素質(zhì)造成的方案局部偏差，都需要及時(shí)與工程師溝通，盡量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水電工程科研管理
鑒于N－J工程規(guī)模和特殊地理位置，其多個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)難度極大，而作為一個(gè)大型國(guó)際工程，也為科技研發(fā)提供了良好的機(jī)遇和平臺(tái)。以國(guó)際工程為依托，更容易學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的水電科技技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，汲取精華，為我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下幾個(gè)方面的工作。
(1)完善科研機(jī)構(gòu)、健全科研制度。早在2009年，項(xiàng)目部就成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的科研領(lǐng)導(dǎo)小組，2013年又任命了技術(shù)科技總監(jiān)主抓項(xiàng)目科研工作，并相應(yīng)成立了科研所，進(jìn)一步完善了N－J項(xiàng)目的科研組織機(jī)構(gòu)，科技研發(fā)涵蓋了N－J項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)。同時(shí)，從科研職責(zé)、內(nèi)容、程序、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)與約束、考核、保密等角度，制定了一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了科研管理規(guī)章制度。
2)遵循科研原則、制定科研預(yù)案。在科研管理方面，針對(duì)科研項(xiàng)目，一貫按“了解項(xiàng)目背景，確立科研課題;成立科研小組，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量;聯(lián)合國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)，提升科研質(zhì)量;借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)科研創(chuàng)新;總結(jié)科研成果，積累科技經(jīng)驗(yàn)”的原則，并采取相應(yīng)的科研措施和制定相應(yīng)的科研預(yù)案，確保了項(xiàng)目科研工作能順利、扎實(shí)、深入地開展。N－J工程在科研管理上正是因?yàn)榻M織完善、制度健全、原則合理、措施得力，才能在諸如小口徑深孔勘探、不良地質(zhì)洞段開挖、復(fù)雜地質(zhì)條件下TBM掘進(jìn)、大變形地下廠房施工、大斷層上修筑攔河大壩、不利條件下超深豎井施工、堿活性骨料應(yīng)用等領(lǐng)域攻克了一道道難題，并能取得多項(xiàng)重要的科研成果。
3結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 工程項(xiàng)目 計(jì)劃管理 進(jìn)度控制
引言
新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理應(yīng)從全球角度來看，被廣泛認(rèn)同的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域共有九個(gè)內(nèi)容，它們是項(xiàng)目綜合管理（Project Integration Management）、項(xiàng)目范圍管理(Project Scope Management)、項(xiàng)目時(shí)間管理(Project Time Management)、項(xiàng)目成本管理(Project CostManagement)、項(xiàng)目質(zhì)量管理(Project QualityManagement)、項(xiàng)目人力資源管理（Project Human ResourceManagement）、
項(xiàng)目溝通管理(Project Communications Management)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Project Risk Management)、項(xiàng)目采購(gòu)管理(Project Procurement Management)，其中的項(xiàng)目時(shí)間管理就是項(xiàng)目的計(jì)劃管理與進(jìn)度控制。
一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的分類
工程項(xiàng)目涉及不同的項(xiàng)目參與方，如項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、咨詢單位、供貨單位等。角色不同，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理的出發(fā)點(diǎn)和范圍也不同，按照工程項(xiàng)目管理的類型及項(xiàng)目參與方，項(xiàng)目計(jì)劃管理可劃分為以下幾個(gè)類型：
1、建設(shè)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：建設(shè)單位制定計(jì)劃的范圍包含項(xiàng)目建設(shè)的全過程，主要包括：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)和設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目實(shí)施（施工）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)五個(gè)階段。
2、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)單位的任務(wù)是確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，其計(jì)劃管理范圍包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。
3、承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：承建單位的項(xiàng)目計(jì)劃由工程項(xiàng)目的承包合同決定，主要指承建單位所承包的工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（如施工單位的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制也是本文論述的重點(diǎn)。
4、工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：工程咨詢單位的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容由委托咨詢合同確定，主要指建設(shè)單位委托工程咨詢單位對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)工作的實(shí)施計(jì)劃，與建設(shè)單位的計(jì)劃管理有一定的類似。
5、供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃管理：供貨單位的項(xiàng)目計(jì)劃的目的是依據(jù)供貨合同，保證供貨進(jìn)度，其計(jì)劃管理的范疇主要包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>
二、項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)
1.1 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算。建設(shè)單位工程師應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。
1.2 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該了解政府對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理審批程序，做到前期計(jì)劃的合理、準(zhǔn)確。
1.3 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包方目標(biāo)進(jìn)行基本構(gòu)想，只有對(duì)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分研究和策劃，根據(jù)工期分析各專業(yè)工程及供應(yīng)物品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，才能在總進(jìn)度控制計(jì)劃中做到不漏項(xiàng)，并確定相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)。
2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要點(diǎn)
2.1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)合同以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的總進(jìn)度計(jì)劃要求；
2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合設(shè)計(jì)單位自身力量，，并就計(jì)劃進(jìn)行論證；
2.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分階段確定：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)工作目標(biāo)；
2.4 各階段時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，除要考慮設(shè)計(jì)工作本身及進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和評(píng)審所花的時(shí)間外，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)文件報(bào)批審查的時(shí)間，及建設(shè)方的確認(rèn)周期；
2.5 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工的合理銜接。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)
施工進(jìn)度計(jì)劃（Construction Schedule）是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排，也是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。
3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。
3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容及相關(guān)要求
（1） 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，并按照總體施工部署確定的施工順序和空間組織等進(jìn)行編制；施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖），分期（分批）實(shí)施工程的開、竣工日期、工期一覽表等；施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》GB/T 13400.1～3及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 121的要求編制。
（2） 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工部署在時(shí)間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個(gè)階段工程進(jìn)展情況，應(yīng)均衡協(xié)調(diào)、科學(xué)安排；一般工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以畫橫道圖即可，對(duì)工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對(duì)各類參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。
（3） 施工方案中施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)應(yīng)用，在進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工學(xué)之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實(shí)總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃而體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性。
三、進(jìn)度控制的基本方法
1、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是“法規(guī)”的理念，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，便于分階段進(jìn)行檢查考核。2、分解生產(chǎn)計(jì)劃，建立分級(jí)目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃（一般對(duì)施工單位而言），以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目各班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績(jī)考核。4、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃。可采用工程項(xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。
四、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、建設(shè)單位的項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
2、建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)主要是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，其計(jì)劃管理和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。
3、為使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃得到很好的控制，必須建立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，建立完善的信息反饋系統(tǒng)。從施工單位基層的施工計(jì)劃員和咨詢單位基層的監(jiān)理員開始，通過project、P3等軟件，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)收集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的進(jìn)展信息，通過系統(tǒng)性的階段報(bào)告、例會(huì)等形式確保整體進(jìn)度得到有效控制。
4、進(jìn)度計(jì)劃要貫徹到位，要保證工程進(jìn)度款能及時(shí)支付。要使施工單位能按預(yù)先制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上，因此，建設(shè)單位另一重要任務(wù)是做好項(xiàng)目的融資工作。
五、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目進(jìn)度控制
1 為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管負(fù)責(zé)人應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；
2 設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的工作分解應(yīng)比設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人編制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多一個(gè)層級(jí)，以便具有可控性；
3 設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并督促設(shè)計(jì)單位消除偏差；
4 如設(shè)計(jì)單位建設(shè)意圖及需求改變時(shí)，在獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂；
5 為避免審圖過程出現(xiàn)較大的反復(fù)，影響施工圖交付時(shí)間，設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建議設(shè)計(jì)圖審單位在初步設(shè)計(jì)完成后及早介入。
六、施工進(jìn)度控制
合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
1、施工進(jìn)度控制
1.1分析影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于承包商（分包商）及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會(huì)和各種自然條件的，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理時(shí)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響影響的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，一方面可促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。
1.2 分階段逐步分解
在施工活動(dòng)中通常是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度控制來保證各個(gè)單項(xiàng)（單位）工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制總體目標(biāo)；因而需要將總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一系列從總體到細(xì)部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部（分項(xiàng)）工程或施工作業(yè)過程為止。
1.3 組織措施
施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證，它既是施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施組織，又是施工進(jìn)度計(jì)劃的控制組織，既要承擔(dān)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，因此需要嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理制度和職責(zé)。
1.4建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。
1.5加強(qiáng)技術(shù)保障 制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。
1.6 建立溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工中的問題
建立信息溝通機(jī)制，及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的各種問題。第一、制定溝通措施和溝通渠道，使用公文或郵件形式定期信息;第二、建立例行溝通例會(huì)制度，對(duì)工程進(jìn)度、存在問題、擬采用的解決措施、落實(shí)責(zé)任人等進(jìn)行通報(bào)或討論，及時(shí)解決工程過程中的各項(xiàng)問題，有效保證工程進(jìn)度;第三、建立工程周計(jì)劃、月計(jì)劃，旬計(jì)劃、季度計(jì)劃制度，通過工程周報(bào)、月報(bào)等向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門及時(shí)通報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映已完成的工作和計(jì)劃的工作，反映工程部門的配合需求、工程存在問題及解決措施，發(fā)揮檢查、分析、溝通、共享的作用。
2、進(jìn)度協(xié)調(diào)
進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程；項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，特別是在人口密集的居住小區(qū)，其不可控制大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶爾發(fā)生意外等因素，采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。
3、妥善處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系
施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快。反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、營(yíng)銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制在項(xiàng)目管理中有著新的發(fā)展方向，管理中既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)，更要結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)手段。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度管理，不只是項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。
[參考文獻(xiàn)]:
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 進(jìn)度控制 有效辦法
建筑工程中施工進(jìn)度的控制是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要組成部分，施工進(jìn)度的控制不僅關(guān)系著整個(gè)工程能否如期竣工交付，同時(shí)對(duì)于建筑施工企業(yè)人力、物力及財(cái)力的使用水平以及整體經(jīng)濟(jì)效益等都有一定的影響。從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過實(shí)踐不斷提升知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制是尤為必要甚至是勢(shì)在必行的。
一、建筑工程施工進(jìn)度控制的主要影響因素
1、運(yùn)轉(zhuǎn)資金
由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。
2、施工條件
由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。
3、物料供應(yīng)
一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；绊?，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。
4、人員因素
可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項(xiàng)目部，對(duì)人員進(jìn)行合理的配置，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的組織能力，提高計(jì)劃控制能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，同時(shí)應(yīng)充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各單位之間的工作關(guān)系。
5、施工技術(shù)
施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。
二、建筑工程施工進(jìn)度控制的有效辦法
1、精心部署、全面規(guī)劃，編制切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目施工是一個(gè)非常繁雜的管理工作，它所涉及的環(huán)境條件復(fù)雜多變，所需資源量大面廣，在規(guī)定的時(shí)間和有限的空間范圍內(nèi)，要組織成百上千種材料、成千上萬名工人及多種機(jī)械設(shè)備在不同的工作面上同時(shí)進(jìn)行工作而不出現(xiàn)混亂，施工前必須編制一套周密的施工組織設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目工程施工技術(shù)方案、保證質(zhì)量、安全和文明施工的相關(guān)措施、項(xiàng)目施工平面布置規(guī)劃及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。下面僅簡(jiǎn)述一下項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化:
（1）準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的工程量，按照施工分段分層的要求分別計(jì)算各工序的用工量、材料用量及機(jī)械臺(tái)班攤銷量，這些數(shù)量按施工順序用圖表表示。對(duì)整個(gè)工程的基本數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。
（2）統(tǒng)籌兼顧，放眼全局。首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的所有子項(xiàng)目工程（單位工程）和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件作調(diào)查分析，掌握各子項(xiàng)目工程（單位工程）基本情況以及它們之間的相互聯(lián)系和影響，弄清楚項(xiàng)目工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，然后對(duì)各子項(xiàng)目施工先后次序進(jìn)行反復(fù)編排，當(dāng)然這種編排應(yīng)當(dāng)遵守建筑施工的一般規(guī)律:“抓主要矛盾，先施工重點(diǎn)、難點(diǎn)”；“先地下、后地上”；“先主體、后周圍”；“先土建、后安裝”。
（3）以項(xiàng)目的合同工期為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期，反向推算網(wǎng)絡(luò)每條線路中各子項(xiàng)目工程（或工作）的施工工期，經(jīng)反復(fù)驗(yàn)算無誤后編制出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃所確定的各子項(xiàng)目工程（單位工程）的施工期限，編制出各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此檢驗(yàn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的可行性。
（4）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，接下來的工作就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化也是一項(xiàng)非常重要的工作。主要分為時(shí)間――資源優(yōu)化及時(shí)間――費(fèi)用優(yōu)化兩種。優(yōu)化工作十分繁雜，方法也很多，主要包括施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式優(yōu)化、施工勞動(dòng)組織優(yōu)化及施工機(jī)械組織的優(yōu)化等，有的需要建立一定的數(shù)學(xué)模型公式、繪出分析曲線和圖表，大型工程項(xiàng)目往往要借助計(jì)算機(jī)和專業(yè)軟件來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與優(yōu)化，這樣，大大降低了手工分析計(jì)算的勞動(dòng)強(qiáng)度。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是相對(duì)而言的，沒有絕對(duì)的最優(yōu)方案。
2、工程項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度控制
項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)際上是進(jìn)度計(jì)劃在指導(dǎo)施工活動(dòng)的進(jìn)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整的過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。在施工中，僅有項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃是不夠的，還需要編制季、月、旬的施工作業(yè)計(jì)劃，編制分部、分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，并編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等計(jì)劃?？梢哉f，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)完全取決于勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備及資金等計(jì)劃執(zhí)行情況，無論哪個(gè)計(jì)劃出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)度目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)。因此，每項(xiàng)計(jì)劃都必須認(rèn)真編制和部署。施工中每一步都要有跟蹤檢查，檢查各種計(jì)劃是否執(zhí)行到位，是否滿足施工要求；檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，如發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾偏措施。
施工企業(yè)在進(jìn)度控制方面所要建立的管理制度主要如下:
（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的進(jìn)度目標(biāo)控制責(zé)任制，將進(jìn)度控制的工作層層分解到項(xiàng)目各部門（施工隊(duì)、作業(yè)班組）及各級(jí)人員；
（2）建立獎(jiǎng)懲制度，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明；
（3）建立技術(shù)交底；
（4）建立檢查、驗(yàn)收制度；
（5）建立施工調(diào)度會(huì)議制度。各施工隊(duì)每天要組織各專業(yè)班組開一次碰頭會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天施工的情況及存在的問題，協(xié)商研究好本下一步工作；通常情況下，項(xiàng)目部每周組織一次總調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決本周各施工隊(duì)所遇到的問題，布置下一步的工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙寶龍.對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的探討[J].科技信息,2011(13)
關(guān)鍵詞：建筑工程; 進(jìn)度; 動(dòng)態(tài)控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1工程進(jìn)度影響因素與管理措施
從目前來看，建筑工程項(xiàng)目部管理人員水平和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，施工人員資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及勞動(dòng)力不能滿足施工需要，從而影響工程的施工進(jìn)度，因此；施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。
進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項(xiàng)目的分包合同的工期；組織措施是指落實(shí)各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟(jì)措施是指進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。進(jìn)一步完善控制系統(tǒng)，將項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)。
2全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的措施，滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、評(píng)審開始，對(duì)工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)的控制與管理的過程。其過程與內(nèi)容如圖1所示。
2.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃工作包括進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。進(jìn)度計(jì)劃既是對(duì)人、機(jī)、料等資源的時(shí)間安排，又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目一次性特征，我們更應(yīng)該制定周密的計(jì)劃并保證計(jì)劃得到貫徹和實(shí)施。
2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容
①進(jìn)度計(jì)劃。施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是保證施工任務(wù)按期完成。計(jì)劃按時(shí)間長(zhǎng)短和覆蓋面可以分為:總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
總體進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)大型建筑項(xiàng)目來說，項(xiàng)目?jī)?nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，總體計(jì)劃是一個(gè)綜合的進(jìn)度計(jì)劃也是一個(gè)協(xié)調(diào)的計(jì)劃。其制定過程既是一個(gè)從上至下的過程，又是一個(gè)從下至上的過程:即在確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，指導(dǎo)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制；同時(shí)下屬過程的進(jìn)度計(jì)劃制定以后才能精確的安排總進(jìn)度計(jì)劃。
具體實(shí)施的計(jì)劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進(jìn)度計(jì)劃。管理人員以上一層次的進(jìn)度計(jì)劃來編制下一層次的進(jìn)度計(jì)劃，保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后，進(jìn)度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以有利于進(jìn)行總體控制。
②進(jìn)度控制工作規(guī)劃。施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目來編制的，它是施工階段管理人員實(shí)施進(jìn)度控制的一個(gè)指導(dǎo)性文件，它是以管理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)來編制的。實(shí)際上，施工階段的進(jìn)度控制細(xì)則是管理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，以使管理人員能夠有一個(gè)更詳細(xì)的技術(shù)文件指導(dǎo)施工階段的進(jìn)度控制，這一工作細(xì)則通常是由項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制。
2.1.2進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審
我們發(fā)現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對(duì)造價(jià)和質(zhì)量非常重視，有相應(yīng)的多層次的檢查評(píng)審制度，而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注卻少之又少。進(jìn)度計(jì)劃需要評(píng)審的原因有:一是具體編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限；二是進(jìn)度計(jì)劃，特別是大型的綜合的進(jìn)度計(jì)劃有一個(gè)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工程子系統(tǒng)綜合和平衡的問題。所以工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過各個(gè)專業(yè)、項(xiàng)目的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項(xiàng)“事半功倍”的工作。
2.2項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程
進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制管理是在工程施工的過程中，通過進(jìn)度目標(biāo)的層層分解，形成進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度化、有重點(diǎn)地檢查，對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃糾偏或者修改進(jìn)度計(jì)劃的過程。
2.2.1按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制
對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由進(jìn)度管理的各級(jí)責(zé)任人通過會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查的手段檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況。制度化的例會(huì)和不定期會(huì)議有利于發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度進(jìn)展情況和存在的問題，同時(shí)可以協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理也非常重要。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要注意對(duì)以下問題的控制:
①施工現(xiàn)場(chǎng)的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場(chǎng)是否有相關(guān)的施工管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃。
②施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時(shí)間，而提前作好訂貨。
③現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況。施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。例如塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對(duì)現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響結(jié)構(gòu)砼澆筑的進(jìn)度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場(chǎng)有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現(xiàn)，從而影響工程進(jìn)度，對(duì)類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。
2.2.2糾偏
施工過程中的進(jìn)度控制是在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種外界因素影響，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員首先對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計(jì)劃原因，必須及時(shí)采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.2.3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的原因有兩個(gè)，一是實(shí)際施工存在管理不到位的情況，另一個(gè)原因是由于影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
建筑工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)和可變的外界因素和條件下實(shí)施的，其進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目建設(shè)的過程在動(dòng)態(tài)的條件下，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實(shí)的過程。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動(dòng)性、多變性和不均衡性的特點(diǎn)，所以計(jì)劃的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對(duì)的。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是必要的。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要將其擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進(jìn)度計(jì)劃的編制和評(píng)審開始，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全局的動(dòng)態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻(xiàn):
[1]尹建.建設(shè)工程進(jìn)度系統(tǒng)管理安全性分析[J].管理現(xiàn)代化，2006，(5).
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度；動(dòng)態(tài)管理
工程管理中成本、質(zhì)量、進(jìn)度是三個(gè)重要內(nèi)容，但是目前多數(shù)的企業(yè)往往注重成本管理和質(zhì)量管理，進(jìn)度管控工作相對(duì)較為松散。工期延長(zhǎng)往往會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)比質(zhì)量問題更為嚴(yán)重。所以需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、全面的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。
1工程進(jìn)度影響因素與管理措施
影響工程進(jìn)度的因素較多，項(xiàng)目部人員管理人員的素質(zhì)水平、施工人員的資格經(jīng)驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)情況、安全質(zhì)量事故的處理等，這些因素都影響這工程進(jìn)度，同時(shí)工程進(jìn)度還受到自然天氣的影響。進(jìn)度管理的主要措施包括：合同、組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實(shí)任務(wù)，合理進(jìn)行任務(wù)分解來達(dá)到完成進(jìn)度目標(biāo)的目的，同時(shí)其還包含了預(yù)測(cè)相關(guān)因素，建立施工相關(guān)保障措施等。技術(shù)措施是采取的相應(yīng)的技術(shù)防范，其主要目的是為了保證工期。經(jīng)濟(jì)措施是指為了進(jìn)度而制定的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰措施。
2全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
2.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評(píng)審
編制進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基本條件，監(jiān)督計(jì)劃工作包含其編制與評(píng)審。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)人、機(jī)、料等資源的合理安排，同時(shí)其能夠評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目具有不可往復(fù)的特點(diǎn)，所以需要制定嚴(yán)格周密的計(jì)劃才能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，每個(gè)項(xiàng)目都具有其特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要緊密的結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制符合項(xiàng)目實(shí)際施工情況的進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容主要包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目標(biāo)是保證施工任務(wù)按照工期完成，進(jìn)度計(jì)劃包括：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。總進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)總協(xié)調(diào)性的進(jìn)度計(jì)劃，其確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)，然后制定分部工程進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)施。階段性進(jìn)度計(jì)劃需要滿足關(guān)鍵工日的要求，同時(shí)需要調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部的關(guān)系。具體實(shí)施計(jì)劃是最為詳細(xì)的施工計(jì)劃，其主要包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，管理人員將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。進(jìn)度控制工作規(guī)劃主要目的是指導(dǎo)管理人員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，其編制的機(jī)場(chǎng)是進(jìn)度計(jì)劃的總體部署，施工階段進(jìn)度控制工作規(guī)劃是工作計(jì)劃的深化，這種工作規(guī)劃一般是項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制的，是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的保障。
2.1.2進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審
目前，大部分的建筑施工企業(yè)注重造價(jià)和質(zhì)量控制，對(duì)造價(jià)和質(zhì)量都有檢測(cè)評(píng)審制度，但是在進(jìn)度計(jì)劃上面卻沒有，進(jìn)度計(jì)劃往往被至于質(zhì)量和造價(jià)的下方。進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行評(píng)審的原因主要包括以下幾個(gè)方面：其一，進(jìn)度計(jì)劃的編制人員業(yè)務(wù)水平有限，進(jìn)度計(jì)劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進(jìn)度計(jì)劃涉及到不同專業(yè)、工程子系統(tǒng)的平衡的問題。工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后需要公司管理層的詳細(xì)評(píng)審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進(jìn)行。
2.2項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審的控制過程
2.2.1按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制
按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要階段，其主要目的是做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作并協(xié)調(diào)好單位的關(guān)系。將控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，并對(duì)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查以達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的。在跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題需要采取相應(yīng)的措施加以解決。作為現(xiàn)場(chǎng)管理管理人員，需要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的控制：
其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時(shí)需要編制合理的勞動(dòng)力計(jì)劃。其二，現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)，做好每道工序的材料的準(zhǔn)備工作，并且需要做好各種質(zhì)量檢測(cè)以及取樣工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的需求，物資采購(gòu)計(jì)劃需要科學(xué)合理。其三，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的配置情況。機(jī)械的配置直接影響到施工效率，配備機(jī)械的時(shí)候需要滿足經(jīng)濟(jì)合理性。特別是塔吊等對(duì)工程影響較為大的機(jī)械，其基礎(chǔ)到最后的吊裝按照都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進(jìn)度慢，定形模本的長(zhǎng)期效益較好，這都需要項(xiàng)目跟進(jìn)自身的情況進(jìn)行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質(zhì)量的情況下保證施工進(jìn)度，施工單位需要制定詳細(xì)的雨季施工計(jì)劃以及冬季施工方案，以保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。其五，注意先進(jìn)的施工技術(shù)措施的采用。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)措施，有針對(duì)性的編制施工方案以及技術(shù)交底，同時(shí)采用先進(jìn)施工設(shè)備等，這些都會(huì)有效的保證施工進(jìn)度。其六，組織流水作業(yè)，縮短工序的持續(xù)時(shí)間以保證施工進(jìn)度。對(duì)于施工的關(guān)鍵線路，需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。非關(guān)鍵線路出現(xiàn)問題，補(bǔ)救措施往往較多，但是在關(guān)鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補(bǔ)，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關(guān)鍵線路工序的正常施工。實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差主要原因是施工進(jìn)度控制工作落實(shí)不到位、施工進(jìn)度編制存在一系列的問題、工程發(fā)生變更導(dǎo)致的施工進(jìn)度變化，針對(duì)這幾個(gè)原因需要分別采取不同的措施，才能達(dá)到進(jìn)度管理的要求。
2.2.2糾偏
進(jìn)度控制是施工進(jìn)度能否付諸實(shí)踐的關(guān)鍵，在項(xiàng)目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃不相符的情況，這時(shí)候就需要管理人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析，找出實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。
2.2.3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差主要是因?yàn)閷?shí)際施工管理不到位以及影響工程進(jìn)度的因素有所改變，這是就需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素，所以進(jìn)度計(jì)劃就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，進(jìn)度控制的過程隨著項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷的完善調(diào)整落實(shí)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行的過程中有著多變以及不均衡的特點(diǎn)，所以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠使得進(jìn)度計(jì)劃滿足工程實(shí)際的設(shè)計(jì)情況，更好的為工程施工服務(wù)。
2.3項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)
工程竣工后的評(píng)價(jià)工作主要目的是指導(dǎo)后續(xù)工程，項(xiàng)目竣工以后，需要對(duì)工程進(jìn)度的資料進(jìn)行歸類編目，并對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行控制評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包含總結(jié)進(jìn)度管理的問題經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決問題的方法進(jìn)行歸納，以積累各項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的做法，為后續(xù)工程做指導(dǎo)。
3結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)需要將進(jìn)度管理放在與成本、質(zhì)量相同的位置上。然后從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與評(píng)審入手，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、動(dòng)態(tài)評(píng)審進(jìn)行控制，并且在項(xiàng)目竣工后需要及時(shí)的給予評(píng)價(jià)，與指導(dǎo)后續(xù)工程的進(jìn)度管理。
參考文獻(xiàn)：
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一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)
施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：
1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)；
2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；
3、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；
4、編制季度、月（旬）進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。
二、進(jìn)度控制的程序
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：
1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；
2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；
3、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；
4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。
三、進(jìn)度控制的措施
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。
1、進(jìn)度控制的組織措施
（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；
（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；
（3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；
（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。
2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施
（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)
（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。
4、進(jìn)度控制的合同措施
（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；問題；對(duì)策
Abstract: the project schedule management is in project construction according to the examination and approval of the project schedule, using the appropriate method of engineering of the actual progress on a regular basis for tracking, inspection, and compared with the plan, analyzed the deviation between the, and the organization, guidance, and to coordinate the relevant construction unit, to take effective measures to adjust the project schedule. Project schedule management's main goal is to the scene of the project through the examination, actual progress on project scheduling management statement analysis and will analyze the results and comparison of construction plan, so as to discover and correct and construction plan of not place. This paper discusses the present construction progress management the existing problem of the thorough analysis, and put forward the corresponding countermeasures.
Keywords: progress management; Problem; countermeasures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
工程進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進(jìn)度管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用。由于施工進(jìn)度與施工質(zhì)量以及成本投入之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約，因此完善對(duì)施工進(jìn)度的管理對(duì)于確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
一 、目前建筑工程進(jìn)度管理所面對(duì)的實(shí)際問題
1.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制不完善
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多，比如工作人員自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、施工設(shè)計(jì)變更的影響、項(xiàng)目資金問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。國(guó)際EPC工程要求承包商在限定的時(shí)間內(nèi)按照合同的要求完成EPC 所有工作，EPC 很多工作交叉或者同時(shí)進(jìn)行，任何一個(gè)銜接處出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，所以項(xiàng)目管理集成化很高。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目一般分階段分別進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。業(yè)主可以通過招標(biāo)文件明確各個(gè)標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠合同的法律效力把進(jìn)度控制轉(zhuǎn)嫁給各個(gè)分包商。整個(gè)進(jìn)度控制過程中普遍認(rèn)為難度最大的是工程施工階段，多數(shù)項(xiàng)目只在施工階段考慮進(jìn)度計(jì)劃管理，編制的進(jìn)度計(jì)劃也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)對(duì)工程的制約和影響。
1.2 計(jì)劃的執(zhí)行不到位
工程的施工計(jì)劃只是對(duì)工程的一個(gè)最初的預(yù)測(cè)，而在實(shí)際實(shí)施過程中很難嚴(yán)格的與施工計(jì)劃保持一致，有時(shí)候進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序可能與實(shí)際工作的順序存在著一定的差別，這就使施工人員對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而按照自己的經(jīng)驗(yàn)和想法去實(shí)施，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的約束力失效，進(jìn)度管理沒有起到應(yīng)有的作用。
1.3 各參與單位的關(guān)系不協(xié)調(diào)
對(duì)于工程的復(fù)雜程度來講，越是規(guī)模大的工程項(xiàng)目，其工程的項(xiàng)目也就越多，越復(fù)雜。而且這樣的工程工期往往也比較長(zhǎng)。工程項(xiàng)目越多，所需要對(duì)應(yīng)的工程單位也就越多，對(duì)應(yīng)的工程單位越多，協(xié)調(diào)起來也就越麻煩，這樣也就很容易影響工程的進(jìn)度。在建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)單位影響全局的現(xiàn)象。比如，原料供應(yīng)商出現(xiàn)問題，不能按照工程的要求按時(shí)、保質(zhì)、保量地供應(yīng)原材料，這樣就會(huì)導(dǎo)致停工或者暫時(shí)停工的現(xiàn)象。一部分工程停工或者暫時(shí)停工勢(shì)必會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。在工程建設(shè)的過程中還會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，這樣也會(huì)影響工程的總體進(jìn)度。這就要求工程總承包商認(rèn)真協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，否則，將會(huì)嚴(yán)重影響工作的正常進(jìn)度。
1.4 進(jìn)度管理的靈活性不夠
按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商在制定工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)往往制定過于嚴(yán)格的計(jì)劃，這樣就導(dǎo)致工程計(jì)劃缺乏適度的靈活性。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等情況，需要適度調(diào)整工程計(jì)劃的時(shí)候，工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)限制工程計(jì)劃的適度調(diào)整，這樣就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)狀況與工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。
二 、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
2.1 編制合理的進(jìn)度計(jì)劃
合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。大型建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行按照WBS逐層分解成各個(gè)單位工程、分部分項(xiàng)工程、施工工序計(jì)劃的具體目標(biāo)，進(jìn)行工作編碼，然后確定工程的施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，計(jì)算各階段的工程量，確定持續(xù)時(shí)間，再對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，按工作編碼繪制出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出關(guān)鍵路線，在編制中要全面考慮各種不利條件的限制和影響，留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便穿行，充分考慮甲方的要求和工地周邊環(huán)境影響，據(jù)實(shí)考慮施工強(qiáng)度，組織機(jī)械，合理配備材料，使計(jì)劃更切實(shí)可行，在保證總工期的前提下，按費(fèi)用最低原則安排進(jìn)度計(jì)劃。
2.2 建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策，施工隊(duì)伍的選擇失誤，有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。不可預(yù)見的事情發(fā)生，如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。因此，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。
2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。
在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析偏差的原因及是否影響到后續(xù)工作和總工期，并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。進(jìn)度檢查的頻率應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、施工特點(diǎn)以及施工條件確定，每次施工進(jìn)度檢查后均應(yīng)形成進(jìn)度控制管理報(bào)告，向相關(guān)的主管人員匯報(bào)。
2.4加強(qiáng)各施工單位之間的聯(lián)系。
首先要加強(qiáng)例會(huì)制度建設(shè)。要定時(shí)組織施工單位的負(fù)責(zé)人召開有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的例會(huì)，各施工單位也要及時(shí)召開各自的例會(huì)，將和建設(shè)工程有關(guān)的問題有效傳達(dá)，如果出現(xiàn)特殊情況，還要召開專題會(huì)議應(yīng)對(duì)新問題、新矛盾。其次，要加強(qiáng)各施工單位的溝通渠道建設(shè)，要保證施工單位的工程負(fù)責(zé)人在崗時(shí)間，保證工程負(fù)責(zé)人隨時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題; 要保證各施工單位之間協(xié)調(diào)與溝通，加強(qiáng)其縱向、橫向聯(lián)系，各施工單位之間要相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。
2.5 靈活調(diào)整進(jìn)度
任何一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃在指定的時(shí)候,雖然結(jié)合了項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)工期定額等參照數(shù)據(jù),即使考慮了天氣等因素的干擾,但相對(duì)都是理想條件下進(jìn)行施工。施工實(shí)施周期內(nèi)不可預(yù)測(cè)的因素造成進(jìn)度干擾是不可避免的,它包括自然因素和社會(huì)因素,也包括隨著工程實(shí)施的深入而出現(xiàn)的新問題等,這都是可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后,工期目標(biāo)落空的因素。所以當(dāng)出現(xiàn)干擾因素的時(shí)候,就要通過及時(shí)、有效的主動(dòng)進(jìn)度調(diào)整來降低損失。如果仍然剛性的死守進(jìn)度計(jì)劃必然造成更大的損失,擴(kuò)大干擾因素的干擾效果。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃落后于實(shí)際進(jìn)度的時(shí)候,說明計(jì)劃相對(duì)保守,也要通過進(jìn)度管理來靈活調(diào)整,來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)效益。所以進(jìn)度管理要根據(jù)實(shí)際情況,時(shí)時(shí)核對(duì),靈活調(diào)整,動(dòng)態(tài)糾偏。
三 、結(jié)束語(yǔ)
每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目,不論是工業(yè)、商用還是民用,在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力,都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn),所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成,投入使用,就能夠產(chǎn)生效益,有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。
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