時間：2022-03-22 23:06:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇控制成本論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]小麥病蟲害 防治效果 一噴三防
[中圖分類號]S435.12 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1003-1650（2016）02-0082-01
近年來受惡劣天氣的影響，小麥的病蟲害加重，預(yù)防日趨形勢嚴(yán)峻，如何在控制成本的情況下因地制宜實施“一噴三防”，最終實現(xiàn)增粒增重的目的成為國家和農(nóng)民頭疼的問題。本論文旨在大量可靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嶒灮A(chǔ)上提出合理的防治時間，給農(nóng)民指導(dǎo)性建議。以下為論文的實驗過程概述和相關(guān)結(jié)論。
1.“一噴三防”的簡要介紹
“一噴三防”，是指小麥生長過程中所采用的殺蟲劑、植物生長調(diào)節(jié)劑、殺菌劑等混配劑噴霧，通過這些生物藥劑和化學(xué)藥劑的應(yīng)用，降低小麥生長過程中病蟲害的威脅，并且給小麥生長補(bǔ)充所需的營養(yǎng)物質(zhì)，以此提升小麥的年產(chǎn)量m。
實際操作中的注意事項：
1.1藥劑選購過程中需查看售賣商的營業(yè)執(zhí)照，拒絕選用售賣商私下改造的生物化學(xué)藥劑。
1.2配制可濕性粉劑農(nóng)藥時，應(yīng)先用少量水化開后再倒入相關(guān)的施藥器械內(nèi)攪拌均勻，避免因藥液不勻給小麥生長造成傷害。
1.3生物化學(xué)藥劑的用電控制?？紤]到小麥處于生長期對于外界的病害抵抗力較差，因此，在生物化學(xué)藥劑的用量控制上需要根據(jù)小麥種植畝數(shù)，進(jìn)行藥量配置。
1.4考慮到天氣因素對農(nóng)藥使用的影響，在進(jìn)行田間噴藥過程中，應(yīng)避免雨后露水或是早間露水噴灑農(nóng)藥。
1.5小麥生長季節(jié)多數(shù)為多數(shù)季節(jié)，一旦噴灑藥劑后6小時內(nèi)遭受雨水沖洗，需重新補(bǔ)噴藥劑。
2.實驗?zāi)康呐c方法
2.1實驗?zāi)康?/p>
為了真正滿足農(nóng)民的夙愿和響應(yīng)國家“一噴三防”的號召，實現(xiàn)一次噴藥多重防治的效果，同時減少農(nóng)藥使用次數(shù)、提高工作效率，本論文主要對何時噴灑混合農(nóng)藥來高效防病進(jìn)行研究。
2.2實驗方法
2.2.1試驗田選擇
試驗田土質(zhì)為壤土，中等肥力，周邊皆為田地，年平均氣溫為23～C。小麥品種類型為國麥301，播種于2013年10月19日，收獲于2014年6月2日。
2.2.2藥劑配制方案
為了實現(xiàn)“三防”，我們采取混合配藥方案，通過葉面噴施植物殺菌劑、葉面肥、生長調(diào)節(jié)劑等稀釋溶液。其中w=4.5%高效氯氰菊酯乳油，99%磷酸二氫鉀葉面肥，12.5%戊唑醇SC和w>99%的。
2.2.3實驗時間選擇
本實驗盡量覆蓋到整個小麥的生長周期，根據(jù)經(jīng)驗選擇了4個病蟲害爆發(fā)的高峰期即：①小麥抽穗前；②小麥抽穗約20%；③小麥抽穗約70%；④小麥揚(yáng)花末期。
2.3實驗對比
根據(jù)農(nóng)作物實驗條例規(guī)定，我們做了5組實驗，每組實驗都采用2中的方法，等比例等量用背負(fù)式手動噴霧器進(jìn)行噴灑，噴液量40 kg。第一組是僅對小麥抽穗前進(jìn)行噴灑，第二組僅對小麥抽穗約20%時期噴灑，第三組僅對小麥抽穗約70%進(jìn)行噴灑，第四組僅對小麥揚(yáng)花末期噴灑，第五組整個穗期不施藥。
2.4實驗評價指標(biāo)
為了全方位展示各個時期噴灑農(nóng)藥對小麥的影響，本論文將從防治效果和增產(chǎn)效果兩個方面進(jìn)行評測。
2.4.1防治效果
一般而言，都是采用人工收割剝穗的方法，對于病害幼蟲在其入土前進(jìn)行取樣法調(diào)查，分別選取小麥上、中、下部均勻采集10穗，每處理取樣共計150穗，分類袋裝標(biāo)記，帶回室內(nèi)統(tǒng)計吸漿蟲幼蟲數(shù)量，與整個穗期不施藥比對，計算防治效果。
葉片發(fā)病率=發(fā)病葉片數(shù)/調(diào)查葉片總數(shù)。發(fā)病率越高，防治效果越差；反之亦然。
病穗率=發(fā)病穗數(shù)/調(diào)查總穗數(shù)-圳。病穗率越高，防治效果越差；反之亦然。
2.4.2增產(chǎn)效果
對收割的成熟小麥脫粒曬干后實測各點(diǎn)重量。重量越重則“一噴三防”增產(chǎn)效果越好。
3.結(jié)果分析
3.1不同施藥時問對小麥病蟲害的防治效果
根據(jù)大量實驗得出結(jié)論，同一品種小麥的“一噴三防”不同施藥時間對小麥的病蟲害防治效果各不相同。
小麥條銹病是小麥生長中遇到的一種多循環(huán)病害，大量實踐也證明對于條銹病，小麥抽穗前噴灑農(nóng)藥相較于小麥抽穗約70%時期噴灑效果好40%左右。
吸漿蟲以幼蟲潛伏在穎殼內(nèi)吸食正在灌漿的麥粒汁液，造成秕粒、空殼。小麥吸漿蟲以幼蟲為害花器、籽實和或麥粒，是一種毀滅性害蟲。小麥抽穗期成蟲盛發(fā)，并產(chǎn)卵于麥穗上，實驗表明以小麥抽穗約20%時噴藥防治的效果最好，其次是小麥抽穗約70%時施藥。
小麥蚜蟲俗稱油蟲、膩蟲、蜜蟲，是小麥的主要害蟲之一，可對小麥進(jìn)行刺吸危害，影響小麥光合作用及營養(yǎng)吸收、傳導(dǎo)。小麥抽穗后集中在穗部危害，形成秕粒，使千粒重降低造成減產(chǎn)。
3.2不同施藥時間對小麥產(chǎn)量的影響
通過對小麥?zhǔn)┧帟r間的科學(xué)調(diào)查，小麥抽穗約70%時進(jìn)行施藥噴灑的保產(chǎn)效果最好，其次是在小麥抽穗約20%時，進(jìn)行施藥保產(chǎn)校果最佳。切忌在小麥揚(yáng)花末期施藥，其不僅不能有效防治病蟲害，還可能造成小麥減產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 成本核算 成本控制 建議
近年來，我國的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了一些起落與整頓，目前相關(guān)的管理制度已經(jīng)較完善。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如果想獲得利潤最大化，控制各項費(fèi)用以降低其開發(fā)成本，是最主要的手段。因而怎樣有效地成本核算，準(zhǔn)確地評價房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，是房地產(chǎn)企業(yè)亟需解決的問題。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本核算分析
（一）房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成要素
房地產(chǎn)開發(fā)的成本指的是房地產(chǎn)企業(yè)為了開發(fā)一定數(shù)量的商品房而需要支付的的所有費(fèi)用，包括其直接成本與間接成本。
1、土建、土地以及設(shè)備費(fèi)用
這幾項費(fèi)用是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要內(nèi)容，約占全部成本的80%。其中土地費(fèi)用的多少是用來評價某房屋開發(fā)項目的預(yù)期利潤是否可行的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因此，可以說土地費(fèi)用比例最大。
2、與施工相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施費(fèi)用
該費(fèi)用包括開發(fā)房地產(chǎn)項目所需要支付的供水、供電、供氣、排洪、排污、通訊、照明、綠化以及道路工程等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用[2]。另外配套設(shè)施費(fèi)用包括開發(fā)過程中建設(shè)的公共配套設(shè)施的費(fèi)用，如幼兒園、學(xué)校、小區(qū)居委會用房、以及消防室等。
3、開發(fā)管理及籌資費(fèi)用
與其他行業(yè)對比，房地產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)周期更長，投資額更大，同時投資的風(fēng)險也比較高。因此，開發(fā)過程中會需要開發(fā)管理費(fèi)用，如施工管理以及現(xiàn)場管理的費(fèi)用等，以及由銀行貸款產(chǎn)生的較大額度的利息費(fèi)用。
4、建筑與安裝工程費(fèi)用
建筑與安裝工程費(fèi)用即為房地產(chǎn)開發(fā)項目時產(chǎn)生的建筑工程與安裝工程費(fèi)用，包括土建工程、水電安裝工程、電梯安裝工程以及消防工程等。
（二）房地產(chǎn)開發(fā)成本核算流程
1、確定成本核算的對象
進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算，首先應(yīng)該確定成本核算的對象。應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的地點(diǎn)、用途、結(jié)構(gòu)、裝修以及施工隊伍等因素，來分別選取不同的成本核算對象。通常的項目，可以通過每個獨(dú)立編制的設(shè)計預(yù)算所列的單項開發(fā)工程來當(dāng)做成本核算的對象。同時，對于相同開發(fā)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型相同的集體項目，開竣工時間如果比較接近，而且施工隊伍也相同的，就可以合并成一個成本核算對象；而對那些規(guī)模大、工期長的開發(fā)項目，就需要結(jié)合其經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，根據(jù)區(qū)域來劃分成本核算對象。
2、核算直接費(fèi)用
根據(jù)成本會計理論可知，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所直接發(fā)生的費(fèi)用，是可以直接歸集到該產(chǎn)品的成本費(fèi)用中的，不需要進(jìn)行進(jìn)一步分配[3]。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建筑與安裝工程費(fèi)用就應(yīng)該屬于直接開發(fā)成本，直接進(jìn)入成本來核算。
3、核算間接費(fèi)用
房地產(chǎn)企業(yè)的間接費(fèi)用涵蓋其開發(fā)過程中的管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等。根據(jù)會計制度規(guī)定，這些費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，應(yīng)該直接計入當(dāng)期損益。對于部分受益對象非常明確的費(fèi)用來說，可以選擇按照配比性原則進(jìn)行歸集和分配，這樣可以客觀地反映房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況。
4、決算項目竣工費(fèi)用
房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)算出其經(jīng)營利潤。目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都比較重視工程項目竣工費(fèi)用的決算。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制核算
（一）成本內(nèi)部控制的目的
我國房地產(chǎn)企業(yè)受高回報利潤率的影響，缺乏投入成本競爭意識，企業(yè)往往忽視成本管理，浪費(fèi)很大，財務(wù)人員只是根據(jù)合同來控制項目的開發(fā)成本，對開發(fā)產(chǎn)品形成過程中的成本控制卻顯得力不從心。隨著不可控制成本比例增加，如果不加強(qiáng)成本控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將很難在市場上立足。
（二）內(nèi)部成本控制核算重點(diǎn)
目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的成本控制，重點(diǎn)是通過控制成本費(fèi)用以及對其的有效管理來實施的。
在房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用中，首先，土地費(fèi)用、建筑安裝的工程費(fèi)用、配套及基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用這三項費(fèi)用所占的比重是最大的，一共約占總成本費(fèi)用的90%左右，是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制中需要控制的主要部分。但是各個成本費(fèi)用的具體情況根據(jù)其開發(fā)產(chǎn)品的不同是不盡相同的，尤其是各地對住宅區(qū)內(nèi)配套設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施投資以及對征地、訴遷、安置等費(fèi)用的控制方式差別很大，這導(dǎo)致房屋的成本構(gòu)成比較復(fù)雜。因此，應(yīng)充分調(diào)動全體職工控制成本費(fèi)用的積極性，只有通過全體職工的努力，才能控制好每一環(huán)節(jié)的成本。
其次，開發(fā)成本中的籌資成本也是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制中不可缺少的組成部分。可以通過各種各樣的銷售策略，加快資金回籠，減少籌資成本。只有控制好企業(yè)的籌資成本，才能更好的規(guī)避風(fēng)險，提高效益。與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)的房地產(chǎn)內(nèi)部成本控制核算的人才，注重相關(guān)方面的知識更新，培養(yǎng)綜合型人才，促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平。
最后，在對那應(yīng)該分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用按各自的受益對象進(jìn)行分配的時候，應(yīng)該擬定具體的分配方法，通過計算準(zhǔn)確的分配額，將成本費(fèi)用進(jìn)行分配、歸集、再分配、再歸集直至最終。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊麗琛.房地產(chǎn)成本控制研究[J].硅谷，2008（12）
摘 要 隨著國內(nèi)市場逐步開放，國外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，必須形成一個有效的成本控制系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 成本應(yīng)用
一、引言
目前，我國的成本控制在實踐中的應(yīng)用還存在著許多問題，許多企業(yè)根本不重視成本管理，單純追求事后的成本核算、分析和考核，成本控制往往滯后于事后的成本管理，事實上他們只把成本控制當(dāng)作是一種形式或根本不實施成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，傳統(tǒng)的、粗放的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要發(fā)展，成本的控制要從多角度考慮、多方面入手，成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。綜合對文獻(xiàn)的分析，目前國內(nèi)外學(xué)者對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的研究重點(diǎn)要么在于理論方法的探索，要么以單個視角對成本控制進(jìn)行具體分析，而很少從產(chǎn)品的每個方面進(jìn)行詳細(xì)的案例解剖。本論文結(jié)合了眾多研究者的工作成果，將成本控制的理論結(jié)果應(yīng)用在產(chǎn)品成本的各個方面（包括設(shè)計、采購、庫存、運(yùn)輸?shù)龋?/p>
二、成本控制理論概述
成本控制是以實現(xiàn)最佳財務(wù)成本目標(biāo)，提高資本增值效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代信息科學(xué)的基本原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本運(yùn)動及其結(jié)果進(jìn)行全員、全過程、全方位的控制?？梢苑譃槭虑俺杀究刂?、事中成本控制、事后成本控制 。事前控制主要是對產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)改造、制造工藝、生產(chǎn)安排、資源分配及利用、市場開發(fā)、廠址選擇、規(guī)模效應(yīng)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；事中控制的內(nèi)容包括制定成本目標(biāo)、控制成本形成過程、監(jiān)督考核并進(jìn)行差異分析、完善目標(biāo)成本；事后成本控制主要針對產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本和實際發(fā)生的期間費(fèi)用。
三、成本控制的應(yīng)用分析
（一）設(shè)計成本缺陷與分析
只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，而忽視設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。產(chǎn)品的成本不僅包括采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用，而且還包括設(shè)計成本。例如企業(yè)在最初進(jìn)行產(chǎn)品定位設(shè)計時，對相關(guān)原材料的大小、性能、價格等方面忽視，同時對生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、功能，耗用原材料的品質(zhì)等要求過高，或者設(shè)計與實際情況不相符、與市場需求不相適應(yīng)，從而使企業(yè)的固定成本大大高于同行業(yè)水平，單位產(chǎn)品的變動成本高于市場同類產(chǎn)品。由于設(shè)計原因造成的高成本，導(dǎo)致即使企業(yè)加強(qiáng)了其他環(huán)節(jié)的成本控制，也無法將成本降低到理想水平。
（二）采購成本控制分析
采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。具體方法有：（1）建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。對小企業(yè)而言，在選擇供應(yīng)商方面，可以選擇兩家以上，這樣便于供應(yīng)商之間的競爭，同時也能從多個方面對市場的信息進(jìn)行綜合把握。也可以經(jīng)常開發(fā)新的供應(yīng)商，并通過其提供的報價來把握供應(yīng)商、材料的價格差異。同時，當(dāng)一家公司不具備足夠的采購量時，應(yīng)考慮聯(lián)合數(shù)家公司，組成采購共同體來擴(kuò)大采購量，從而謀求單價的降低；對大企業(yè)來說，可以通過直接與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，確立長期采購關(guān)系，省去多級商的環(huán)節(jié)，大大降低了流通費(fèi)用，有效降低了成本；（2）采取合理有效的采購方案。向制造商直接同時制訂購，可減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。集中采購，擴(kuò)大采購規(guī)模優(yōu)勢，設(shè)立共同的采購中心，進(jìn)行集中采購和進(jìn)貨的集中管理，以獲得規(guī)模優(yōu)勢最大化，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，通過采購量的集中來提高議價能力。
（三）支持性部門成本
支持性部門主要有：行政部、人事部、 財會部、總經(jīng)理辦公室、企劃部、營業(yè)部 。成本控制措施包括：事務(wù)性工作的改善，紙張浪費(fèi)的控制；印刷成本的降低；耗電成本的控制，辦公樓用燈、燈泡功率大小、電價的控制；辦公設(shè)備數(shù)量控制，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)、辦公文具。這里需要指出的是，在我國，公品私用現(xiàn)象非常嚴(yán)重，尤其是國有企業(yè)，計算機(jī)、公車、計算器等，常常被公作私用，許多單位的電話費(fèi)開支有增無減，與一些人利用工作之便毫不吝惜地使用公家電話不無關(guān)系，更為嚴(yán)重的是這幾年愈演愈烈的公車私用、公費(fèi)旅游、公費(fèi)娛樂等開支，如同抽血一般白白浪費(fèi)著國家的財力。對此類現(xiàn)象，需要建立嚴(yán)格的辦公制度。
四、成本控制在企業(yè)應(yīng)用中的結(jié)論分析
（一）成本控制存在的問題討論
（1）企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段。企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗過程,結(jié)果收效平平，其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié)；（2）缺乏嚴(yán)格的成本控制制度。從供應(yīng)角度看，良好的成本控制制度能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增加對市場的應(yīng)變力。
（二）成本控制成功啟示
（1）從認(rèn)識上看，成功的企業(yè)都有一個共識，視成本控制為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，從降低成本中求效益增長為企業(yè)的長期發(fā)展的主戰(zhàn)略之一。（2）從成本管理的過程看，成功的企業(yè)的成本管理的重心前移，更側(cè)重于事前、事中的成本費(fèi)用的控制，而非事后核算、分析與考核。（3）從成本管理的參與人員看，成本管理不僅是財務(wù)部門的重要工作，而是全員參與；不僅僅是上級對下級的要求與管轄，而同時也是領(lǐng)導(dǎo)層自身必須身體力行的工作；不僅僅是指揮，更重要的是參與。
參考文獻(xiàn)：
一、引言
電力企業(yè)工程項目成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，進(jìn)行歸集匯總，然后再直接或分配計入個成本核算對象，從而計算出工程項目的實際成本。而傳統(tǒng)的成本核算方法過于粗放和形式化，已經(jīng)不能為企業(yè)的成本控制和管理提供必要的信息，幫助企業(yè)在工程造價的成本上進(jìn)行估算和分析。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)以成為這一經(jīng)濟(jì)大潮中的熱門行業(yè)，競爭更加激烈，施工項目質(zhì)量與安全更是收到廣泛關(guān)注，在這種狹小的利潤空間下，建筑企業(yè)為了提高企業(yè)自身的管理水平，增強(qiáng)競爭力，在激烈的競爭中占有一席之地，必須在成本上做的到位，才能夠掌握資源優(yōu)勢，適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建筑電力企業(yè)在面對實際施工降低成本時亟需解決成本核算問題，它不僅是工程施工質(zhì)量與建筑電力企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，而且是企業(yè)獲得長期經(jīng)營的很有力的戰(zhàn)略，只有完善成本核算才能加強(qiáng)成本管理，最大限度的獲得利潤，增強(qiáng)競爭力。
二、研究的意義
目前電力企業(yè)所面臨的資金消耗不能及時得到補(bǔ)償?shù)膯栴}屢見不鮮，呆死帳問題也十分棘手，這些影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營運(yùn)行的因素，都需要成本核算發(fā)揮作用，避免資金流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項目成本核算不僅能夠為成本控制提供準(zhǔn)確的信息，而且對項目將產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出合理的預(yù)測。對企業(yè)項目資金能夠更加合理的分配，使得人力、物力、財力能夠得到合理的分配。正如美國的會計學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”因此加強(qiáng)施工項目成本核算室電力企業(yè)強(qiáng)化成本管理，降低成本，在未來激烈的競爭中能夠不斷獲取最大效益。通過對電力企業(yè)項目成本核算的研究，一方面是由于，現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展促使企業(yè)不得不成本核算模式，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營管理模式，不斷的適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。另一方面由于，電力企業(yè)今年來不斷發(fā)展，但是隨著競爭的加劇，各電力企業(yè)為了獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要考慮在保證質(zhì)量的同時最大可能的降低成本，才能獲得長足的發(fā)展。而實際上當(dāng)前電力企業(yè)成本管理存在著各種問題，尤其是成本核算對成本控制和管理存在著重大的影響。長期以來成本核算過于粗放，導(dǎo)致成本控制和成本預(yù)測不能發(fā)揮到相應(yīng)的作用。雖然國內(nèi)有很多學(xué)者對成本核算進(jìn)行研究，但是過于宏觀和缺乏針對性、實際性研究。而本論文主要針對一個施工項目進(jìn)行研究，針對性的研究一個項目能夠充分的考慮到所遇到的問題，有針對性的提出解決方案和措施。充分的降低企業(yè)的成本，為其他企業(yè)在進(jìn)行項目成本核算時提供參考依據(jù)。在進(jìn)行項目成本核算不理論上主要介紹成本核算對象、成本核算方法、成本核算現(xiàn)在存在的弊端和缺陷，并通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的總結(jié)，提取出有效合理的優(yōu)化建議。
三、成本核算的研究
成本核算工作能夠為企業(yè)的成本控制提供必要的數(shù)據(jù)，幫助電力企業(yè)對工程造價的成本進(jìn)行估算和分析，使得施工項目能夠順利、清晰、有條理的開展。首先，成本核算是要將施工項目中所發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，還有施工項目完成后的測試和試運(yùn)行等內(nèi)容的所有經(jīng)費(fèi)卡紙，這樣在造假的核算過程中才能夠做到事事有據(jù)可依，條條有成本可循；其次成本核算應(yīng)該確認(rèn)成本的支出是否計入到當(dāng)期，這將決定到工程造價的核算結(jié)果和最終的企業(yè)決策；最后是有效的分配成本核算工作中常用的造價費(fèi)用進(jìn)行分類和總結(jié)，明確各項費(fèi)用的分類，這將影響到整個項目的進(jìn)行情況。電力企業(yè)項目成本核算與企業(yè)財務(wù)成本核算是有區(qū)別的，企業(yè)往往只注重財務(wù)成本核算而忽略了施工項目的成本核算，成本核算數(shù)據(jù)不精確，這樣就導(dǎo)致了施工項目成本不能夠得到有效的控制與管理，同時也不利于企業(yè)的財務(wù)成本核算。這個樣就需要電力企業(yè)財務(wù)人員明確區(qū)分項目成本核算同企業(yè)財務(wù)成本核算的主要區(qū)別，及兩個模塊的不同作用和聯(lián)系。步驟：首先，根據(jù)成本預(yù)算確定成本核算的指標(biāo)，為了便于項目成本控制和管理，設(shè)置的成本核算指標(biāo)應(yīng)與預(yù)算成本相對應(yīng)，在執(zhí)行過程中應(yīng)注重核算結(jié)果與預(yù)算的對比，對預(yù)算成本的合理性進(jìn)行及時的調(diào)整其次，要做好項目實際發(fā)生成本的賬務(wù)處理，將實際發(fā)生的費(fèi)用分別計入根據(jù)成本核算對象所設(shè)置的相應(yīng)費(fèi)用科目之中，還要做好月末項目成本費(fèi)用的歸集與分配，做好統(tǒng)計工作做。最后，對項目成本核算的結(jié)果進(jìn)行匯總，建立一套信息化的成本核算體系，將項目成本核算的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)儲存，通過對項目成本的核算、匯總、整理及加工過程，大幅度提高各環(huán)節(jié)管理人員的項目管理水平。施工項目成本核算是進(jìn)行成本控制和成本管理最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的部分，并代表著施工項目最核心的問題，所以必須是整個公司全過程、全體成員、全方位的參與。施工項目成本核算不能僅僅限于對整個施工階段各項目的成本核算，而且要最終貫穿整個工程，尤其是竣工階段的核算尤為重要。只有這樣才能夠保證成本核算的精細(xì)和準(zhǔn)確性，才能為成本控制和成本管理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，能夠保證高效控制成本、降低之處，實現(xiàn)最大的利潤目標(biāo)。除此之外，施工項目的成本核算不僅要精細(xì)到各個環(huán)節(jié)，還應(yīng)該把各個環(huán)節(jié)銜接聯(lián)系起來，形成系統(tǒng)的成本核算體系，最終實現(xiàn)系統(tǒng)的全方位的成本核算體系。對于大多數(shù)的電力企業(yè)想要達(dá)到對成本控制打的目的，降低成本總額，獲取更大的利潤空間，就必須要重視成本核算這個關(guān)鍵的程序，加強(qiáng)對成本核算體系的完善，嚴(yán)格核算各個階段的成本，最大限度的減低成本浪費(fèi)、減少成本核算的失誤，完善企業(yè)的監(jiān)督制度，建立健全完善的財務(wù)核算和成本核算制度，提高整體財務(wù)人員和施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而使施工項目能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，這樣才能夠提高公司的綜合競爭力，才能促進(jìn)我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展與完善。不同的電力企業(yè)有自身的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)在成本核算上要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行核算，不能照搬照抄，找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算方法，才能夠達(dá)到控制成本的目的。
作者：劉睿 王藝凝 單位：國網(wǎng)北京通州供電公司
【關(guān)鍵詞】物流;客戶服務(wù);客戶滿意度
中國加入WTO以及21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭格局隨著國外企業(yè)的進(jìn)駐產(chǎn)生著前所未有的變化，所有的行業(yè)企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。競爭的態(tài)勢愈演愈烈。企業(yè)要在競爭中脫穎而出，必須清楚的認(rèn)識到企業(yè)競爭實質(zhì)上是對客戶的競爭，公司銷售利潤的增長，市場占有率的增加都是因為客戶的存在。隨著對供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步研究和社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，物流中的客戶服務(wù)越來越受到企業(yè)的重視。
1.客戶滿意度理論
20世紀(jì)60年代由美國的學(xué)者Cardozo首次將客戶滿意的觀點(diǎn)引入營銷理論，提出客戶滿意度的提高會增強(qiáng)消費(fèi)者購買的意愿，進(jìn)一步帶動客戶的購買行為，或促使消費(fèi)者接受其他種類的產(chǎn)品，卡多佐運(yùn)用實驗研究方法測量了產(chǎn)品的客戶期望對客戶的購物體驗，客戶會用多樣化的信息來源作為對產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn)，客戶期望的滿足對之后產(chǎn)品的銷售評價具有直接的積極影響。ISO9001：2008中對客戶滿意的定義為：“顧客對其要求已被滿足程度的感受?！蓖瑫r，該標(biāo)準(zhǔn)提出可以從多個方面進(jìn)行顧客滿意監(jiān)視測量，也可以通過顧客滿意調(diào)查，流失業(yè)務(wù)分析，顧客關(guān)于已交付產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)等進(jìn)行定量研究。
由于買方市場已經(jīng)形成，顧客價值管理是企業(yè)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略之一，能夠幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，對實現(xiàn)客戶滿意和提高客戶的忠誠度起著非常關(guān)鍵的作用。菲利普科特勒提出顧客讓渡價值是指顧客獲得的總價值與顧客需要為其獲得的總價值而付出的總成本之間的差額。客戶只從那些他們認(rèn)為提供最高顧客讓渡價值的公司購買商品或服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)隨著賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)，其營銷目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向追求顧客的高度滿意。要實現(xiàn)顧客的高度滿意，關(guān)鍵是企業(yè)提供給客戶的產(chǎn)品或服務(wù)能帶來高于客戶期望之的可感應(yīng)的效果，即提供高于客戶期望值的價值。
2.物流服務(wù)對企業(yè)客戶滿意度的影響
2.1物流服務(wù)以實現(xiàn)客戶滿意為目標(biāo)
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)建立良好的物流服務(wù)體系有利于企業(yè)在采購、庫存管理、生產(chǎn)、裝卸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化整合，在服從企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求下降低物流成本、縮短生產(chǎn)時間、提高生產(chǎn)運(yùn)輸效率、有效的控制原材料或成品庫存，提高企業(yè)的效益。物流的目的是及時準(zhǔn)確安全滿足客戶的物流需求，物流本身并不創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價值，但是物流本質(zhì)是服務(wù)，服務(wù)又是一種商品可以買賣，物流服務(wù)的7R模式可以非常清晰的接受企業(yè)和客戶雙向的評價標(biāo)準(zhǔn)，可以用來完善客戶服務(wù)的方向和細(xì)節(jié)，即將適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)，在適當(dāng)?shù)臅r間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以適當(dāng)?shù)臈l件適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和適當(dāng)?shù)某杀窘桓督o客戶。物流活動通過提供給客戶的服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造了價值。在物流的各個環(huán)節(jié)中通過提供客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，產(chǎn)生產(chǎn)品服務(wù)價值溢價，實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的增值，提升客戶滿意度。
2.2物流服務(wù)的提升有助于提高客戶忠誠度
Reichheld和Sasser曾經(jīng)提出，企業(yè)培養(yǎng)一個新客戶的成本大約是維持一個老客戶成本的5倍之多而且隨著企業(yè)同客戶關(guān)系的持續(xù)，企業(yè)的服務(wù)成本會逐漸下降而盈利則會相應(yīng)的增加。所以深入了解客戶的需求，即是將客戶意見反饋到產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計中，為客戶提供個性化、深入化的服務(wù)，將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。Jacob和Kyner指出顧客忠誠是一種偏好態(tài)度，會使客戶在某一時間內(nèi)產(chǎn)生持續(xù)重復(fù)購買行為。而客戶的忠誠度和口碑宣傳被認(rèn)為是企業(yè)提高銷售額和擴(kuò)大市場份額的最有效的方法。企業(yè)的許多物流行為都直接的接觸客戶，作為客戶服務(wù)一部分的物流服務(wù)，保障了客戶得到所需產(chǎn)品的同時，直接影響著客戶對企業(yè)服務(wù)水平的感知?？蛻舾兄推谕g的差距會在于客戶接觸的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生，長期的感知滿意就會導(dǎo)致較高的客戶滿意度，讓客戶對企業(yè)產(chǎn)生信賴的感覺，增強(qiáng)客戶忠誠度。
3.通過提高物流服務(wù)提高客戶滿意度的措施
顧客讓渡價值概念的提出為企業(yè)經(jīng)營方向提供了一種全面的分析思路。充分認(rèn)識顧客讓渡價值的涵義，對于指導(dǎo)企業(yè)如何在市場經(jīng)營中全面設(shè)計與評價自己產(chǎn)品的價值，使顧客獲得最大程度的滿意具有重要意義。本論文將通過對物流服務(wù)的客戶讓渡價值分析，提出通過提高物流服務(wù)提高客戶滿意度的措施。
3.1降低客戶購買總成本
3.1.1充分利用第三方物流企業(yè)
隨著市場競爭日益激勵，企業(yè)不得不將主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，借助第三方物流雄厚的資金專業(yè)性的服務(wù)和優(yōu)化的配送安排讓企業(yè)更合理的安排資金，改善現(xiàn)金流通，實現(xiàn)物流貨幣成本的控制。在運(yùn)輸倉儲等環(huán)節(jié)交給更加專業(yè)的物流企業(yè)進(jìn)行操作。控制成本不是控制哪一個環(huán)節(jié)的成本,尤其不能誤解為只控制制造成本,必須全過程控制,從而達(dá)到綜合成本最低。只有綜合成本最低,才能保障成本領(lǐng)先。物流成本降低了才能降低客戶的購買成本，可以才會更加滿意企業(yè)的產(chǎn)品。
3.1.2提高物流計劃的準(zhǔn)確性
企業(yè)庫存資金積壓實際上會轉(zhuǎn)嫁在客戶身上，庫存資金的增加造成產(chǎn)品成本的下降，制定切實可行的物流計劃才能夠保證原材料的儲備保證正常的生產(chǎn)需求，同時一定的安全庫存又可以應(yīng)付客戶緊急追加的訂單，通過合理的庫存控制，制定合理的消耗，儲備庫存，企業(yè)能夠保證正常生產(chǎn)，減少庫存資金的占壓，又能根據(jù)客戶的要求按時按量安全的將產(chǎn)品送到客戶方，使客戶庫存量也控制的合理的范圍內(nèi)。
3.1.3充分理解企業(yè)物流成本的悖反
在物流功能之間，一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增多。因為各種費(fèi)用互相關(guān)聯(lián)，必須考慮整體的最佳成本。服務(wù)與成本的矛盾，客戶總希望少付費(fèi)用而滿足自己所有的服務(wù)要求，而供應(yīng)商則希望在高質(zhì)量服務(wù)時能夠得到高的效益回報。高質(zhì)量的服務(wù)一定是與較高的價格相關(guān)聯(lián)，提高質(zhì)量要求，價格隨之上升；優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)與物流成本相關(guān)聯(lián)，提高物流服務(wù)水平，物流成本隨之上升。既要充分考慮壓低價格對服務(wù)質(zhì)量的影響，同時還要充分考慮物流成本對價格的影響，否則，有可能導(dǎo)致服務(wù)水平的下降，最終損害用戶和企業(yè)雙方的整體利益。
3.2提高客戶總價值
3.2.1提供個性化服務(wù)
企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)分析如何在滿足客戶的基本要求的前提下，為客戶提供超出客戶預(yù)期期望的增值服務(wù)。讓可以參與到服務(wù)設(shè)計中來，根據(jù)客戶安全要求的不同，為客戶提供不同規(guī)格的車輛運(yùn)輸以及加帶托盤等個性化服務(wù)，甚至于對關(guān)鍵客戶可以提供專車專用等超出常規(guī)服務(wù)方法的服務(wù)，并發(fā)揮專業(yè)物流管理人員的經(jīng)驗和主觀能動性，在物流環(huán)節(jié)為客戶創(chuàng)造出新的價值，即通過物流服務(wù)設(shè)施不斷進(jìn)行升級優(yōu)化和進(jìn)一步完善物流服務(wù)體系，為客戶提供更完善的服務(wù)，促使現(xiàn)有客戶的忠誠度進(jìn)一步得到鞏固和提升，從而提高客戶的客戶滿意度。
3.2.2建立完善的物流服務(wù)體系
為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，需要建立完善的物流服務(wù)體系，制定與物流相關(guān)的合理的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，選用專業(yè)性強(qiáng)的物流管理人員，利用他們的經(jīng)驗，借助不斷發(fā)展的信息技術(shù)，為客戶建立服務(wù)檔案，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，通過對服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的考查找出在物流服務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和客戶的潛在需要，持續(xù)改進(jìn)，為客戶提供更完美的服務(wù)。
4.結(jié)論
在激烈的市場競爭中，要定期保質(zhì)保量的衡量客戶對企業(yè)物流服務(wù)的滿意程度，并定期設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)。根據(jù)客戶的需求和期望的不斷升級而不斷改服務(wù)的質(zhì)量，并提高附加價值，使所提供的物流服務(wù)的價值鏈增值，最終提高客戶的滿意度，使市場占有率進(jìn)一步的提升。
【參考文獻(xiàn)】
［1］Cardozo Richard N.An Experimental Study of Customer Effort,Expectation and Satisfaction[J].Marketing Research,1965.2.
［2］菲利普?科特勒，凱文?萊恩?凱勒.營銷管理(13版)[M].上海：上海人民出版社.2009.
關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；發(fā)展困境；對策研究
一、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
（一）融資困難：缺乏資金一直都是困擾中小物流企業(yè)發(fā)展的一個“瓶頸”，在銀行信貸資金供應(yīng)緊張的情況下，中小物流企業(yè)的銀行貸款會因為自我積累與發(fā)展能力低、缺乏有效的擔(dān)保形式、缺乏可靠的信譽(yù)等問題得不到及時的銀行融資。另外政府對中小物流企業(yè)是有很大的政策歧視的，一直以來，政府都比較傾向于給予大型物流企業(yè)、國有物流企業(yè)更多的政策傾斜，無形中忽視了中小物流企業(yè)的發(fā)展，這更使得企業(yè)因資金缺乏而運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
（二）人員流動大，專業(yè)化程度低：目前我國物流人才的教育體系還沒有建立起來，大多數(shù)中小物流企業(yè)的管理人員學(xué)歷較低，管理水平不高，再加上中小物流企業(yè)人員流動性很大，從而使得物流專業(yè)人員普遍缺乏，但又不敢也沒有能力投入太多的成本來培養(yǎng)人才，這就造成長期工作在物流一線的工作人員對物流前沿理論、發(fā)展趨勢、管理模式知之甚少，缺乏創(chuàng)新和開拓能力。
（三）信息化程度低：當(dāng)前我國物流 IT 應(yīng)用市場發(fā)展迅猛，企業(yè)的信息化建設(shè)正逐步展開，但我國中小物流企業(yè)的信息化建設(shè)卻不盡如人意。我國目前現(xiàn)有的中小物流企業(yè)中，普遍沒有配套的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化的比例不到10%。其主要功能范圍只針對財務(wù)、人力資源、客戶關(guān)系管理等方面，沒有對整個企業(yè)的信息化做長遠(yuǎn)和全面的考慮，一般都只局限在建立一些內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)網(wǎng)站上，很多物流業(yè)務(wù)信息化程度的影響而沒辦法開展。另外中小物流企業(yè)不愿意花成本在信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面，造成多數(shù)中小企業(yè)基本沒有自己的信息平臺，一些比較先進(jìn)的物流技術(shù)很難引進(jìn)使用，成為當(dāng)前中小物流企業(yè)發(fā)展面臨的又一大瓶頸。
（四）經(jīng)營成本高，信譽(yù)度缺乏，缺乏核心競爭力：中小物流企業(yè)普遍規(guī)模較小、技術(shù)和管理薄弱，在實際操作中經(jīng)常會出現(xiàn)裝載率低下甚至空載、司機(jī)隨意安排自己行走路線等現(xiàn)象，造成現(xiàn)有的資源大量浪費(fèi)、物流成本過高。再則，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的管理規(guī)程和服務(wù)規(guī)范，在服務(wù)質(zhì)量上比較欠缺，經(jīng)常會出現(xiàn)一些事故，對顧客造成一些不必要的損失，無形中會喪失顧客的信賴感，也對企業(yè)的成本增加負(fù)擔(dān)，這樣在市場競爭中必然處于劣勢，難以和其他物流企業(yè)抗衡。以上各種原因都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力
二、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
（一）政府扶持。提升融資能力。首先政府應(yīng)改變陳舊觀念，積極建立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款提供擔(dān)保服務(wù)。著重解決現(xiàn)行一些對中小物流企業(yè)融資不利的體制和相關(guān)制度問題并積極引進(jìn)各類風(fēng)險投資基金，為中小企業(yè)解決貸款問題。同時中小物流企業(yè)要加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，可以通過資本市場形成多元化的產(chǎn)權(quán)主體，提高資本的使用效果和經(jīng)濟(jì)效率，以更好的融通資金。
（二）培養(yǎng)引進(jìn)物流人才。近幾年以來各大高校也陸續(xù)開展物流管理相關(guān)專業(yè)，所以首先可以從高等院校物流專業(yè)畢業(yè)生中，通過招聘方式引進(jìn)物流人才。二要提高企業(yè)整體員工的物流服務(wù)。物流企業(yè)在重視對少數(shù)專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)的同時，還要重視對所有員工物流知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。三是為自身企業(yè)員工提供成長的階梯。畢竟內(nèi)部人才對企業(yè)的發(fā)展更為了解。
（三）提高信息化水平，重視供應(yīng)鏈管理。如今，各行各業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到信息的重要性，對于物流企業(yè)而言，信息化建設(shè)更是發(fā)展現(xiàn)代物流的核心要素，但建立信息化是一項耗資耗時巨大的工程，中小物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況以及企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)來確定是否建立。對于一些發(fā)展初期還沒有能力或者不愿意在信息化建設(shè)上花高昂成本的中小物流企業(yè)來說，可以通過加盟加入公共信息平臺，以較低成本開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，共享物流行業(yè)信息，拓展業(yè)務(wù)范圍。對于已經(jīng)有建立信息化的物流企業(yè)來說，首先應(yīng)提高信息化建設(shè)的認(rèn)識水平，應(yīng)了解迫切需要利用信息化建設(shè)來解決自身發(fā)展瓶頸在哪里，其次企業(yè)應(yīng)走向標(biāo)準(zhǔn)信息化之路，對信息化的成果和過程要有個合理的預(yù)期。
關(guān)鍵詞：Project2007，項目管理 ， 資源 ， 計劃
Abstract: Project2007 has become the important project management planning tool, but Project2007 about in the construction engineering project management resources planning application in related research also is less, and building engineering project management typical and special characteristics, this thesis research focus in the "not only in a reasonable amount of time to complete the project, and the resources to achieve the effect of balance" the Project2007 project management software thought essence, so as to avoid out of the project plan will be good, but it is in practice cannot be implemented plan this goal.
Key words: Project2007, project management, resources, plan
中圖分類號：F062.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一引言
“項目”是指系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動必須在特定的時間、預(yù)算、資源的限定時間內(nèi)依據(jù)規(guī)范完成。而“項目管理”是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的技術(shù)之一，主要用于計劃、評估、控制工作活動，保證按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
Project2007是微軟公司最新研發(fā)的集實用性、功能性、靈活性于一體的項目管理軟件，在項目管理領(lǐng)域中占劇著重要地位。利用Project 2007不僅可以合理流動地安排計劃與有效地組織任務(wù)與資源，而且還可以幫助用戶跟蹤進(jìn)度、協(xié)作資源及進(jìn)行日程安排等工作。近年來，隨著項目管理的深入發(fā)展， Project在項目管理中應(yīng)用得到一定的推廣，主要用于招投標(biāo)施工組織設(shè)計網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制、項目進(jìn)度跟蹤控制調(diào)整等應(yīng)用較廣。但在資源的優(yōu)化管理調(diào)整方面應(yīng)用還比較少。
二Project2007進(jìn)行資源控制內(nèi)容
Project2007在項目管理方面具有強(qiáng)大的可用性和靈活，是項目管理強(qiáng)大工具，Project2007應(yīng)用于資源管理控制方面的主要作用表現(xiàn)為：
1．輕松地為任務(wù)分配資源，并調(diào)整資源的分配情況以解決分配沖突。即從施工資源的角度研究安排進(jìn)度，當(dāng)資源分配過度時，能及時進(jìn)行調(diào)整，保證項目按進(jìn)度完成
2．通過為項目和計劃分配預(yù)算，控制財務(wù)狀況。將實際成本與預(yù)算成績做對比，相互核查，做為施工中成本控制依據(jù)
3．將預(yù)算分配到項目和程序。
如果進(jìn)度計劃施工項目的劃分，與施工圖預(yù)算一致時，可以利用施工圖預(yù)算提供的人、材、機(jī)數(shù)量做為資源計算編制依據(jù)。并將預(yù)算提供的相關(guān)資源編制成進(jìn)度計劃。
三Project2007資源控制計劃編制原理研究
資源包括完成項目中任務(wù)所需的人員和設(shè)備和材料。Microsoft Office Project 2007關(guān)注資源的兩個方面：資源成本和固定成本。資源成本決定了特定資源何時能用于任務(wù)以及它們可以完成多少工作；而固定成本則是固定成本是指不因任務(wù)工期或資源完成工時的變化而變化的成本，如管理費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等。
3．1以下分析人員、設(shè)備和材料資源等資源成本
下表是工時、設(shè)備資源示意：
表1工時設(shè)備資源示例
設(shè)置人員和設(shè)備資源的方式是完全相同的，因為人員和設(shè)備都是工時資源。但是設(shè)置時要注意大多數(shù)人員資源的一個工作日不會長于12小時，但設(shè)備資源卻可以連續(xù)工作。而且，人員資源在他們所執(zhí)行的任務(wù)中是靈活應(yīng)變的，而設(shè)備資源則更固定一些。
而材料資源是消耗性的，隨著項目的進(jìn)行會耗盡。在建筑項目中，材料資源可能包括釘子、木材和混凝土。在Project中使用材料資源主要是為了跟蹤消耗率和相關(guān)的成本。盡管Project不是用于跟蹤庫存的完善系統(tǒng)，但它有助于更好地掌握材料資源的消耗速度。
設(shè)置人員、設(shè)備和材料資源方法：
（1）創(chuàng)建資源表，在資源表中輸入資源名稱、類型、最大單位、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等信息。
（2）回到已編制好的項目進(jìn)度計劃中，對進(jìn)度計劃各項目分配資源。
3．2固定成本
項目固定成本是一種與任務(wù)工時、工期變化無關(guān)的項目費(fèi)用，固定成本設(shè)置主要是通過通過為項目任務(wù)輸入固定費(fèi)用設(shè)置。
為更效地控制項目成本，還需為項目設(shè)置預(yù)算資源成本，此項工作程序應(yīng)是先創(chuàng)建預(yù)算資源，然后設(shè)置預(yù)算資源值。
四項目管理資源進(jìn)度管理實施過程
以下是一二層工業(yè)廠房主體結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工工期40天，人力配置：木工不能超過18人，混凝土工與鋼筋工不能超過30人，機(jī)械設(shè)備：J1-400混凝土攪拌機(jī)二臺，混凝土振拘搗器和卷揚(yáng)機(jī)根據(jù)計劃要求配備，根據(jù)上述施工情況編制的進(jìn)度計劃如下：
同時根據(jù)“視圖—資源”，輸入建立工作資源表：
這樣完成后的帶資源的進(jìn)度計劃表如下：
從上述三張表中看出下面一些問題：
1．通過文件—屬性—內(nèi)容，可以看出工期為45天，進(jìn)度圖工期超過計劃工期5天
2．普工資源過度分配
下面研究對上述的問題進(jìn)行調(diào)整解決。
資源過度分配調(diào)整
資源過度分配調(diào)整主要是通過資源調(diào)配功能，解決資源沖突或過度分配問題。在調(diào)配時，Project 2007不更改分配給每個任務(wù)的人員。只調(diào)配工時資源 、材料資源和成本資源。此外，還可以指定是要調(diào)配常規(guī)資源 、已建議的資源還是已提交的資源。
調(diào)配的方法是：
（1）拆分任務(wù) 方式
拆分任務(wù)是指其日程被中斷的任務(wù)。例如一個工期為兩天但不需要連續(xù)工作的任務(wù)進(jìn)行拆分，可將工作的第一天排定在星期一，第二天排定在星期四。
（2）向任務(wù)添加延遲
延遲：任務(wù)計劃開始時間與任務(wù)實際開始時間之間的時間量。通常用延遲來解決資源過度分配問題。有兩種類型的延遲：工作分配延遲和調(diào)配延遲。直到分配給這些任務(wù)的資源不再處于工作量過大的狀態(tài)。由于對任務(wù)進(jìn)行了這些更改，因此調(diào)配可能會延遲某些任務(wù)的完成日期，從而也會延遲項目的完成日期 （完成日期：任務(wù)的計劃完成日期。該日期基于任務(wù)的開始日期、工期、日歷、前置任務(wù)日期、任務(wù)相關(guān)性和限制。）。
實例中產(chǎn)生資源過度分配的原因在于混凝土澆筑普工配量3400%超過了資源可供分配的最大量3000%，解決辦法可以通過“軟件視圖—資源使用狀況”，在“彈出的工作分配分配信息”對話框中，將“單位”微調(diào)框的值進(jìn)行更改調(diào)整，詳細(xì)操作見相關(guān)教程，本處是通過查看資源分配情況，上述實例是通過手動調(diào)整，延長砼澆筑的工作時間，解決資源過度分配問題。
4．2工期—資源優(yōu)化
實例工程工期45天，超過計劃工期40天，Project2007提供的調(diào)整方法二種，一是增加資源量，縮減工期；二是通過加班增加工時縮減工期，下面用二種方法結(jié)合縮短實例工程工期。
1．增加資源量，縮減工期
縮減工期應(yīng)該是選擇關(guān)鍵線路上的工作，即圖中的紅色線條工作，首先將任務(wù)類型設(shè)置為“固定成本”類型，即每天安置的資源量固定。然后增加二層柱澆混凝土工作人工，將二層混凝土普工工人數(shù)增加8人，這樣二層柱扎筋工作由20天縮減為16天，縮減工日工日4天。調(diào)整時間時注意始終關(guān)注非關(guān)鍵工作，保持始終調(diào)整關(guān)系線路工作。
2．通過加班，縮減工期
實例工程目前工期42天，再次縮減工期考慮通過加班，縮減工期，選擇加班縮減工期的工作應(yīng)該是關(guān)鍵線路上工期縮減對安全、質(zhì)量影響不大而且縮減工期造成的成本增加最少，也就是加班率費(fèi)最低的工作，實例考慮的工作順序是：鋼筋加工—混凝土澆筑—模板工，詳細(xì)操作方法詳見Project2007教程，最后調(diào)整完成的進(jìn)度計劃圖如下。
五總結(jié)
參賽學(xué)生：曹欣宇 陳奕池 雷齡凱 湯新月 莫櫓堯 趙柯帆 指導(dǎo)老師：譚瓊
簡介
SUPER位于中國某省X市，是一個智能科技與歷史文化并存的城市。這里依山傍水，曾是楚國重鎮(zhèn)。這里有豐富的自然資源，但垃圾處理問題及交通問題阻礙著城市的發(fā)展。在2020年，X市有很多垃圾，居民在沒有進(jìn)行分類的情況下隨意扔垃圾是導(dǎo)致城市臟亂的主要原因。垃圾處理廠只能將未分類的垃圾直接焚燒或填埋。這種粗放的垃圾處理方式給X市帶來了嚴(yán)重污染，對人的健康和環(huán)境都有不良影響。經(jīng)過多年的反思和探索，我們以Smart，Utility，Powerful，Eastern，4R為核心理念的智慧城市規(guī)劃方案解決了上述問題，并帶來了跨時代的創(chuàng)新。
Smart： 中心量子計算機(jī)
我們使用智能中央量子計算機(jī)調(diào)節(jié)本市的交通系統(tǒng)，減少交通事故發(fā)生的概率。通過射頻技術(shù)，它得以聯(lián)接城市的各個部分，形成完善的智能城市系統(tǒng)。這讓城市管理和生活更加智能化，降低了人工成本。同時，它還為我們的垃圾處理系統(tǒng)提供了技術(shù)支持。
Utility： 交通系統(tǒng)
Utility交通系統(tǒng)分為2層。頂層是公共交通層，底層是私人交通層。它可以自動控制每一個地磁飛機(jī)，緩解城市交通壓力。此外，Utility可以指揮運(yùn)輸垃圾集裝箱，使其安全高效地到達(dá)回收中心。
Powerful：多樣化能量來源系統(tǒng)
Powerful能源系統(tǒng)通過雷暴和反物質(zhì)來獲得能量。在雷暴天氣里，接收器會將雷電流轉(zhuǎn)移至石墨烯制成的Super電容組中，再把這些電流平穩(wěn)地輸入城市;在反物質(zhì)發(fā)電廠中，我們將正反物質(zhì)碰撞湮滅，這一反應(yīng)所釋放出的能量最終轉(zhuǎn)換為人類可控的電能。
這一多樣化的能源系統(tǒng)不僅給城市以安全綠色的能源支持，同時也保證垃圾處理系統(tǒng)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
Eastern：對傳統(tǒng)中華文明的繼承
Eastern，一個舉世聞名的古鎮(zhèn)，是中國的又一名勝。為保護(hù)這里富有歷史意義和文化價值的古跡，我們將它們與主要城區(qū)分隔，并且定期維護(hù)這里的古建筑。為了Eastern的更深遠(yuǎn)的發(fā)展，我們通過地下管道運(yùn)輸系統(tǒng)將垃圾運(yùn)往回收中心。
Reduce，Reuse，Recycle，Rot――4R垃圾處理原則
減少
政府會限制居民每日的生活垃圾的重量，減量獎勵，超量懲罰。
分類
高分子塑料材料 電子垃圾（主要是石墨烯） 生物垃圾 紙質(zhì)垃圾
運(yùn)輸
政府會指導(dǎo)居民對垃圾進(jìn)行分類。
在每一棟樓中都設(shè)置了垃圾的運(yùn)輸膠囊。
在垃圾回收中心，我們用X射線照射垃圾進(jìn)行分類。Smart控制的機(jī)器人監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)垃圾分類的結(jié)果將垃圾運(yùn)輸至不同的地點(diǎn)。
垃圾回收中心建于群山環(huán)繞的郊外
Smart會控制運(yùn)輸各地的垃圾。生物垃圾和石墨烯廢物被被烘干粉碎之后，被組裝成特殊的部件。其他類型的垃圾將會被密閉于專用的集裝箱中轉(zhuǎn)移至垃圾回收中心。
回收
通過生物降解技術(shù)，生物垃圾最終會被分解為有機(jī)質(zhì)產(chǎn)品。
通過基因改造，我們創(chuàng)造出能分解石墨烯的新型真菌。在適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度下，新型真菌能分解石墨烯等通常難以降解的廢棄物。
最后，我們將一些不可分解回收的垃圾送至反物質(zhì)中心進(jìn)行處理。在此過程中產(chǎn)生的能量，足以供給整個中心的運(yùn)轉(zhuǎn)。這個中心還有石墨烯質(zhì)保護(hù)層避免輻射外泄。
如何使此系統(tǒng)安全可靠？
風(fēng)險
如果將石墨烯置于地下，它很有可能會對地下水供給帶來污染。因此，回收中心會組織專家團(tuán)隊來定期檢查地下水質(zhì)量，防止石墨烯污染地下水。
能量損耗
Smart會計算出最適宜運(yùn)輸垃圾的頻率和時間，集中的廢物處理讓能量的消耗達(dá)到最小。
一個強(qiáng)有力的工程團(tuán)隊
在無害前提下，材料工程師以多種方式使用石墨烯材料并創(chuàng)造新型塑料纖維。
等離子電氣工程師會使Powerful能源系統(tǒng)成為現(xiàn)實。
建筑師會設(shè)計出堅固可靠且富于創(chuàng)造性的新式建筑并提供保護(hù)古建筑的方法。
計算機(jī)工程師設(shè)計并不斷改進(jìn)Smart智能系統(tǒng)。
生物工程師通過基因重組創(chuàng)造新型真菌。
本論文在四川省賽區(qū)獲中學(xué)組總分第一名，最佳展示獎;在全國賽區(qū)獲中學(xué)組一等獎中總分第一名
專家點(diǎn)評
嘉祥的Super City這篇文章在國際總決賽中獲得44分的高評分（滿分50）。這篇文章在行文結(jié)構(gòu)上遵照了西方學(xué)術(shù)論文的寫作規(guī)范，這在未來之城大賽的傳統(tǒng)中極其重要。這個行文規(guī)范是：概述、界定問題、解決方案、方案的風(fēng)險評估與利弊平衡和結(jié)尾歸納。未來之城意在培養(yǎng)的21世紀(jì)的人才――特別是面向未來具體挑戰(zhàn)的工程師和設(shè)計師。他們需要具備的核心思維技能便體現(xiàn)在這一行文結(jié)構(gòu)中――他們提出問題、設(shè)計解決方案并對方案評估和改進(jìn)――這個流程又叫做“Engineering Design Process"，是很多大型企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的金鑰匙。這也是未來之城大賽在評選中極為看重并對參賽選手著力培養(yǎng)的思維方式。
此外，Super City的文章結(jié)構(gòu)簡潔，表達(dá)明確。這反映了代表隊的文字表達(dá)能力。書面溝通能力是工程師、設(shè)計師們的核心競爭力之一。
關(guān)鍵詞：二氧化碳；焊接技術(shù)；盾構(gòu)機(jī)
中圖分類號：TV547.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、盾構(gòu)機(jī)概況
深圳地鐵五號線5301標(biāo)城軌分公司擁有5臺盾構(gòu)機(jī)，本次講述其中一臺S-346盾構(gòu)機(jī)的調(diào)出前所進(jìn)行的盾構(gòu)機(jī)吊耳焊接工藝。S-346盾構(gòu)機(jī)盾體外徑為6280mm，盾體長度為12075mm(由刀盤至螺旋機(jī)尾部),總裝機(jī)重量約為500t(含后續(xù)拖車)。S-346盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)施工貫通后到達(dá)前海灣站作盾構(gòu)吊出井,出洞段豎井平面尺寸為8.5m×9m,深度為35m。
2、主要起吊部件尺寸和重量(見表1)
表1 主要起吊部件尺寸和重量數(shù)據(jù)一覽表
3、重要吊耳的焊接部位示意圖如下：
吊耳準(zhǔn)備 盾體重要部件起吊用的吊耳共14個。吊耳采用16Mn熱軋厚鋼板氣割制成。焊接位置及尺寸見圖1。針對于此次吊耳焊接質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大的特點(diǎn)，我們特別制訂了專項焊接工藝。由于吊耳厚80mm,屬于中厚板，作為一種高效節(jié)能的焊接方法，同焊條電弧焊、氬弧焊接方法相比較，二氧化碳保護(hù)焊母材熔深大，焊絲熔化速度快，電弧可見性好，生產(chǎn)率高(焊接速度一般大于30m／h)，成本較低，操作簡單。因此我們選用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊進(jìn)行焊接，通過控制工藝參數(shù)及焊接工序，清除焊接變形、氣孔等缺陷，提高焊縫一次成功率100%。
4、 二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接吊耳工藝
4.1 母材選用:16Mn鋼?；瘜W(xué)成分：C:0.12-0.20(%) Mn:1.2-1.6(%) Si:0.2-0.6(%) P:≤0.05(%) S:≤0.05(%).由此看來,焊接性能良好，一般情況下不會產(chǎn)生冷裂紋.
4.2 設(shè)備選用：奧太NBC一500機(jī)型。
4.3焊材選用：
4.4焊接接頭形式：T型接頭
4.5焊接工藝參數(shù)：焊接電壓：31V～34。焊接電流：240A～250A。氣體流量：1 8～20L／min
4.6 工藝流程：
焊工應(yīng)取得相應(yīng)的合格證書,才能從事作業(yè)。
,焊接設(shè)備要求參數(shù)穩(wěn)定,調(diào)節(jié)靈活.焊絲選用JQ.YJ501-1直徑1.2mm藥芯焊絲。
露天作業(yè)在下列任一情況不得施焊,a雨雪天.b風(fēng)速大于5級.c相對濕度大于90%。
焊前準(zhǔn)備:板材對接坡口加工采用半自動氣割與機(jī)械加工均可,但氣割后需打磨平整,對全焊透焊逢坡口應(yīng)磨出金屬光澤,坡口兩側(cè)50mm范圍應(yīng)無毛刺.水份.進(jìn)行組對前,應(yīng)對焊逢中心線兩側(cè)兩倍于鋼板厚度外加30mm區(qū)域內(nèi)進(jìn)行超聲波無損探傷,發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)重新取段。焊接前進(jìn)行預(yù)熱,預(yù)熱溫度100-150℃.要求預(yù)熱的焊件為多層多道焊時,應(yīng)保證層間溫度不低于預(yù)熱最低溫度.
焊接過程：a全熔透焊逢, 焊背面焊縫前,應(yīng)采用碳弧氣刨清根,用打磨機(jī)修磨刨槽,除去熔渣及滲碳層,碳弧氣刨應(yīng)在預(yù)熱前進(jìn)行b.多層多道焊,必需把層間熔渣和飛濺清理干凈再焊下一層,層間接頭應(yīng)錯開30mm以上. C坡口打底焊不能燒太厚, 應(yīng)小于5mm,平焊3mm,立焊/橫焊/仰焊在4mm, d當(dāng)焊寬大于15.5mm時應(yīng)采用多道錯層焊工藝,長焊縫宜用分段退焊法并注意預(yù)留反變形.
焊后熱處理：（1）焊后消氫處理。是指在焊接完成以后，焊縫尚未冷卻至100℃以下時 ，進(jìn)行的低溫?zé)崽幚?。一般?guī)范為加熱到200~350℃，保溫2-6小時。
（2）消應(yīng)力熱處理。常用的方法有兩種：一是整體高溫回火，另一種方法是局部高溫回火。由于受場地限制，我們采取此種方法消除應(yīng)力。即只對焊縫及其附近區(qū)域進(jìn)行加熱，然后緩慢冷卻，降低焊接應(yīng)力的峰值，使應(yīng)力分布比較平緩，起到部分消除焊接應(yīng)力的目的。
7、焊縫檢驗：（1）、超聲波探傷。（2）磁粉檢驗。
將上述工藝方法應(yīng)用于盾構(gòu)機(jī)吊耳的焊接工程中，經(jīng)超聲波探傷、磁粉檢驗，焊縫合格率100％ ，外形美觀，變形?。疅o返修記錄。
焊接后經(jīng)過探傷檢測的吊耳外觀圖
5、總結(jié)
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；模式；管理；血站
目前，我國沒有一家血站真正實行作業(yè)成本法，雖然有些血站引用了一些作業(yè)成本法的元素，但不是真正意義上的作業(yè)成本法。筆者研究作業(yè)成本管理在血站的應(yīng)用，可以說開創(chuàng)先河。
一、血站應(yīng)用作業(yè)成本管理模式的可行性分析
從作業(yè)成本法的應(yīng)用實踐來看，各行業(yè)只要具備一定的條件，就可以應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。關(guān)于血站應(yīng)用作業(yè)成本法的條件，結(jié)合最初應(yīng)用作業(yè)成本法的生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及作業(yè)成本法的理論依據(jù)，可以概括如下：
第一，血站具有一定的作業(yè)環(huán)節(jié)，即成本動因，并且各個作業(yè)中心能夠提供作業(yè)成本法所需要的數(shù)據(jù)。從作業(yè)成本法的分配基礎(chǔ)來看，無論是企業(yè)還是非盈利性單位，都應(yīng)有成本動因，根據(jù)成本動因構(gòu)成各作業(yè)中心。血站作業(yè)可以分為主要作業(yè)和支持作業(yè)兩大類，前者包括血站發(fā)生的采血、供血、血源管理、科室管理等；后者包括血站管理機(jī)構(gòu)與輔助部門的工作，如房屋折舊、設(shè)施折舊、試劑和資產(chǎn)的管理、日常管理、科研管理、輔助資源、學(xué)術(shù)交流等。
第二，具有程度較高的會計電算化信息系統(tǒng)。近幾年來，血站基本上實現(xiàn)了會計電算化，而且會計電算化系與血站管理系統(tǒng)和采供血管理系統(tǒng)接駁，因此，血站實施作業(yè)成本管理具有會計電算化基礎(chǔ)條件。
二、作業(yè)成本管理模式在血站的應(yīng)用
（一）成本動因的選擇
選擇成本動因是作業(yè)成本核算系統(tǒng)中非常重要的一步，成本動因選擇不當(dāng)，不能反映成本庫成本發(fā)生的原因，也就體現(xiàn)不出作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢。
第一，人員費(fèi)用。人員費(fèi)用是血站正常運(yùn)營的基本費(fèi)用，應(yīng)列入作業(yè)成本動因。
第二，公用費(fèi)用。公用費(fèi)用是血站開展采供血業(yè)務(wù)的資源費(fèi)用，是血站業(yè)務(wù)開展的資源和成效的保證，應(yīng)列入作業(yè)成本動因。
第三，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。由于血站會計制度對固定資產(chǎn)不進(jìn)行折舊，但是，采供血設(shè)備卻真接參與血站直接業(yè)務(wù)，其價值在業(yè)務(wù)活動中逐漸消耗掉，因此，采供血設(shè)備的折舊費(fèi)用應(yīng)列入作業(yè)成本動因。
（二）標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量的確定
第一步：直接材料標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)指單個服務(wù)中包括直接材料的數(shù)量、采供血過程中的廢品損失、材料的必要浪費(fèi)及其他一些無法避免的材料損失。
第二步：直接人工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立。直接人工的價格與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常用人工率和人工小時來表示。直接人工成本率不僅包括人員的工資，而且還包括津貼和職工福利費(fèi)用，可以考慮用傳統(tǒng)的成本管理方法來進(jìn)行人工成本標(biāo)準(zhǔn)控制。
第三步：血站服務(wù)費(fèi)用的確定。這是最為關(guān)鍵的一步，這一部分的工作是作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本制度考慮成本計算區(qū)別最大的地方。根據(jù)血站的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可以把整個采、管、供血過程劃分為采血作業(yè)中心、管血作業(yè)中心、供血作業(yè)中心等。
（三）作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的實施
1、確定標(biāo)準(zhǔn)成本分配率
實際制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本時，顯得十分繁瑣，所以在制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本時，每個作業(yè)中心的成本動因按人員工時，間接成本分配率按每小時費(fèi)用。可以采用以下這個公式：間接成本分?jǐn)偙嚷?間接成本總計/成本分配基礎(chǔ)總數(shù)量
采用這種方法，可以計算出各個作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)成本分配率，如表1所示。
建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系的目的就是要實施有效的成本控制，所以僅僅得到這些數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該更進(jìn)一步確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量，建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系，由于每個作業(yè)中心有許多具體的作業(yè)，所以，必須采用一定的方法來搜集整理有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，可以通過編制作業(yè)表單的方法進(jìn)行。
由于每個作業(yè)中心有很多具體的作業(yè)動因，可通過每個作業(yè)中心的各個作業(yè)制作作業(yè)表單來收集成本數(shù)據(jù)。采血作業(yè)中心的表單，如表2所示。
作業(yè)中心的作業(yè)成本分配率與各個具體作業(yè)動因率間的關(guān)系是：作業(yè)成本分配率=∑作業(yè)動因率×作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動因。
建立了各個作業(yè)中心的表單后，成本控制的重點(diǎn)在于分析每個作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)成本。以上的各個表單僅是計算作業(yè)成本和分析作業(yè)成本差異的參考。同理可以結(jié)合衛(wèi)生材料成本和直接人工成本建立成本庫來控制采、管、供血成本。
2、作業(yè)預(yù)算中最佳銷量的預(yù)測
按照作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算基本模型進(jìn)行作業(yè)預(yù)算，比較關(guān)鍵的一個問題是如何預(yù)測采、供、管血（即成本標(biāo)的）在下一期間的需求量。
（1）構(gòu)建血站各種采、管、供血服務(wù)的需求函數(shù)
血站的管理者對本血站采、管、供血的需求越了解，越有可能采取使經(jīng)費(fèi)結(jié)余和現(xiàn)金流量最大化的行動，可用于分析需求的研究方法主要有用血量調(diào)查和統(tǒng)計估計法。前一種是市場研究方法，容易受到人為主觀因素的影響，分析結(jié)果偏差較大，而統(tǒng)計估計法可以進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測。
用于衡量需求關(guān)系的典型統(tǒng)計估計法就是回歸分析法。這種方法把需求量視為因變量，采、管、供血價格等因素作為自變量進(jìn)行回歸。當(dāng)某個因素與需求量的相關(guān)系數(shù)值較大時（如大于0.9）可以用該因素作為需求函數(shù)的自變量。
假如得到的采、管、供血需求函數(shù)是：q＝m+k1p+k2r，其中q為需求量，p為價格、r為每份血財政預(yù)算撥款額，m為常數(shù)項，k1、k2為系數(shù)。根據(jù)血站下期的定價決策，可以確定p值；通過有關(guān)統(tǒng)計資料，可推知下期收入r（財政預(yù)算撥款）。這樣，下期血站期望的需求量就確定為q’，這也是血站下期收入的上限。
（2）建立采、管、供血組合經(jīng)費(fèi)結(jié)余函數(shù)，求出最佳供血量組合
基于上步，建立采、管、供血組合下的經(jīng)費(fèi)結(jié)余函數(shù)，利用線性規(guī)劃法，求出最佳供血量組合，并確定采血量。在血站采、管、供血經(jīng)營決策中，關(guān)鍵的問題就是采、管、供血組合問題。在實踐中，決定采、管、供血數(shù)量常常用經(jīng)費(fèi)結(jié)余指標(biāo)來衡量。由于資源是有限的，資源的有限性制約了發(fā)生的作業(yè)量。顯然，經(jīng)費(fèi)結(jié)余最大化是有約束條件的最大化，那么，采、管、供血組合問題，就變成了求在作業(yè)量約束條件下，與供血量有關(guān)的經(jīng)費(fèi)結(jié)余最大化問題。這正是線性規(guī)劃所能解決的。
假設(shè)血站已知各種作業(yè)及其性態(tài)，那么，成本函數(shù)便是確定的，設(shè)TC（Q）＝A+B，TC是總成本，A為總的固定成本，B為總變動成本。
目標(biāo)經(jīng)費(fèi)結(jié)余函數(shù)：
其中cij表示每單位第i種采、管、供血所需作業(yè)j的動因數(shù)，qi為第i種采、管、供血銷量，di為第j種作業(yè)總量，qi為第i種采、管、供血最大需求量。
利用線性規(guī)劃，可求出最佳供血量組合（q1，q2，…，qn）實際上，本步驟就是供血預(yù)算，是預(yù)算的真正起點(diǎn)。確定了供血量以后，進(jìn)行采、管血預(yù)算。這一過程與傳統(tǒng)預(yù)算方法完全一致，可根據(jù)公式：本期采血量=期末庫存數(shù)十本期供血量-期初庫存數(shù)，計倒推計算得出。其中期末庫存數(shù)可根據(jù)以往數(shù)據(jù)及供血情況估算出。
（四）作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的創(chuàng)新
筆者在制定血站標(biāo)準(zhǔn)成本動因時，考慮更多的工時，由于衛(wèi)生材料的損耗對標(biāo)準(zhǔn)成本影響極少，沒有作為重點(diǎn)。筆者在探討血站運(yùn)用作業(yè)成本法時，通過查閱三年衛(wèi)生材料、辦公費(fèi)用資料時發(fā)現(xiàn)，這些費(fèi)用的變化與采、供血量的多少沒有直接關(guān)系。因此，筆者把作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)用于血站。
筆者查閱相關(guān)資料和走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)血站總工時對成本控制的意義最大。因為血站的產(chǎn)出，實質(zhì)上是全年發(fā)生的費(fèi)用，發(fā)生的費(fèi)用幾乎與采、供血量沒有直接關(guān)系，只有當(dāng)工時減少時，才有可能節(jié)省成本。采血科經(jīng)核算標(biāo)準(zhǔn)工時為20960小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用是187元，當(dāng)工時發(fā)生變化時，其成本相應(yīng)發(fā)生變化。如采血作業(yè)中心采血前準(zhǔn)備流程的標(biāo)準(zhǔn)工時為1257.6小時，每小時標(biāo)準(zhǔn)成本為11.22元/小時，成本為1410.27元，經(jīng)核算總工時超過100小時，其成本就相應(yīng)增加1122元，此時就應(yīng)查找原因和商討對策。
工時的增加，不外乎兩個原因：一是人員的增加，二是工作時間的增加即加班。
由于血站沒有利潤核算項目，筆者把經(jīng)費(fèi)結(jié)余當(dāng)作血站的“利潤”。筆者綜合近三年經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況，制定一個標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)結(jié)余指標(biāo)，作為血站作業(yè)成本法的績效指標(biāo)，當(dāng)經(jīng)費(fèi)結(jié)余達(dá)標(biāo)或者超標(biāo)時，就達(dá)到了作業(yè)成本法應(yīng)用的目的。
當(dāng)核算血站工時超標(biāo)時，就應(yīng)當(dāng)先拿實際經(jīng)費(fèi)結(jié)余與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)結(jié)余進(jìn)行比較，如果實際經(jīng)費(fèi)結(jié)余大于標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)結(jié)余，說明是正常的，反之，就要進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。
三、研究結(jié)論
本論文結(jié)合血站現(xiàn)行成本管理模式，對其實行作業(yè)成本的可行性和必要性進(jìn)行分析；結(jié)合研究理論，對血站實行作業(yè)成本管理進(jìn)行系列的應(yīng)用研究，其研究在理論上和實際操作上有一定實際意義。
第一，實行作業(yè)成本管理模式有利于加強(qiáng)血站成本管理與控制。有利于增強(qiáng)管理人員的成本意識，并以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置成本控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工的獎懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤，充分發(fā)揮事業(yè)單位員工的積極性、創(chuàng)造性與合作精神，進(jìn)而達(dá)到有效地控制成本的目的。
第二，實行作業(yè)成本管理模式可以優(yōu)化血站工作流程。通過作業(yè)分析抓住關(guān)鍵作業(yè)，識別出那些不附增加值的作業(yè)，使采取的管理措施能更有效地控制成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
第三，實行作業(yè)成本管理模式可以提高血站醫(yī)護(hù)人員的工作效率和醫(yī)療設(shè)備利用率。血站可將通過運(yùn)用估時作業(yè)成本法計算出的未用工時、損失成本數(shù)據(jù)與醫(yī)護(hù)人員的獎金相掛鉤，從而提高醫(yī)護(hù)人員工作效率。通過不斷更新采供血設(shè)備，可以使單位作業(yè)時間減少，從而降低單位作業(yè)成本。同時，作業(yè)成本法能計算出浪費(fèi)的成本，血站可以從中了解到各種采供血設(shè)備的利用情況，通過提高醫(yī)療設(shè)備的利用率來降低血站的成本。
四、研究的局限性
由于在實際操作上能引用的資料不多，在研究上肯定有諸多不足。如本研究對作業(yè)成本管理模式在血站應(yīng)用的細(xì)節(jié)上研究不足。另外，作業(yè)成本法在血站應(yīng)用的相關(guān)研究是一個長期課題，因此還有待進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：門塔機(jī)起重設(shè)備樞紐工程應(yīng)用分析
中圖分類號：TV42+1.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.工程概況
深溪溝水電站位于四川省大渡河干流中游漢源縣及甘洛縣境內(nèi)，是大渡河流域第十八級電站，作為國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和四川省“十一五”期間重要能源工程項目之一的深溪溝水電站，是中國國電集團(tuán)公司繼瀑布溝水電站之后，在大渡河上開發(fā)建設(shè)的第二座大型水電工程，是國電大渡河公司水電開發(fā)由點(diǎn)到面形成全面開發(fā)態(tài)勢的標(biāo)志性工程。公司于2008年6月29日開倉澆筑首倉混凝土，先后完成了土石方開挖363萬立方米、錨桿5.29萬根、預(yù)應(yīng)力錨索1299束、混凝土澆筑122萬立方米、土石方填筑137萬立方米、混凝土防滲墻1.14萬平方米、鋼結(jié)構(gòu)制安和閘門安裝1.11萬噸，壩頂門機(jī)和啟閉機(jī)安裝28臺套，土石方開挖高峰強(qiáng)度達(dá)到每月32萬立方米，混凝土澆筑高峰強(qiáng)度達(dá)到每月7.37萬立方米，圍堰填筑高峰強(qiáng)度達(dá)到每月43萬立方米，圍堰拆除強(qiáng)度達(dá)到49萬立方米。用短短不到兩年的時間，實現(xiàn)了水電站主體工程基本完工的目標(biāo)，創(chuàng)造了國內(nèi)水電業(yè)界知名的“深溪溝速度”。工程質(zhì)量安全以及文明施工情況良好，并得到了業(yè)主——國電大渡河公司的高度肯定。
2．深溪溝廠壩樞紐工程大型設(shè)備配置
Wk-4型電吊3臺，主要用于左岸及護(hù)坦混凝土的澆筑；DMQ540/30型高架豐滿門機(jī)1臺， MQ540/30型低架豐滿門機(jī)1臺，這2臺門機(jī)其中1臺主要用于左岸泄洪閘下游尾水的混凝土澆筑，另一臺用于壩頂混凝土澆筑。SDTQ1800門機(jī)2臺主要用于大壩下游尾水一線混凝土澆筑；MD110O波坦塔機(jī)2臺主要用于大壩上游進(jìn)水一線混凝土澆筑；K80塔機(jī)1臺主要用于泄洪閘進(jìn)水一線混凝土澆筑。
3．門塔機(jī)起重設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析
根據(jù)項目部現(xiàn)有產(chǎn)量、產(chǎn)值的相關(guān)資料，為了使門塔機(jī)起重設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析更準(zhǔn)確、更具體，特選取2009年1月份至2009年10月份的相關(guān)數(shù)據(jù)作為此次分析的依據(jù)。
從2009年1月份至2009年10月份深溪溝廠壩聯(lián)營項目部3臺電吊、2臺SDTQ1800、2臺波坦塔機(jī)、1臺K80塔機(jī)、1臺豐滿門機(jī)共完成混凝土澆筑62.38萬m3（不包括09年4月份的產(chǎn)量）；共完成設(shè)備打雜8412.86臺時。其中澆砼創(chuàng)造產(chǎn)值約589.19萬元（計算式為62.38萬m3×9.59元/m3=589.19萬元:依據(jù)《深溪溝水電站廠壩樞紐工程施工承包合同》內(nèi)1#、2#、3#、4#機(jī)主機(jī)間混凝土垂直運(yùn)輸單價計算），設(shè)備打雜創(chuàng)造產(chǎn)值約243.96萬元?？傆嫯a(chǎn)值約：833.15萬元（不包括09年4月份的產(chǎn)值）。
為了使核算分析更科學(xué)、準(zhǔn)確具體特選取以下幾個月份進(jìn)行橫向比較說明：
3.1核算產(chǎn)值
2009年門機(jī)隊混凝土吊運(yùn)、打雜、產(chǎn)值表：
2009年10月門機(jī)隊核算產(chǎn)值52.72萬元。其中混凝土垂直運(yùn)輸方量為5.85萬m3，產(chǎn)值為27.32萬元，占核算總產(chǎn)值的51.82%，設(shè)備打雜臺時合計797.65h，打雜產(chǎn)值為22.49萬元，占總產(chǎn)值的42.8%；其他占總產(chǎn)值的5.38%。
較9月產(chǎn)值而言，本月產(chǎn)值有明顯下降之勢，垂直運(yùn)輸方量及機(jī)械打雜時間均低于上月。原因分析如下：
（1）、設(shè)備利用率分析
2009年10月門機(jī)隊設(shè)備利用率計算表
由日報表統(tǒng)計計算得出：本月設(shè)備的平均利用率高達(dá)94.23%，比上月僅低0.33%，其中1#-5#設(shè)備均超出核定利用率?？梢姡寐瘦^為可觀。
（2）、設(shè)備工作效率分析
2009年10月垂直運(yùn)輸設(shè)備澆筑效率計算表
由上表看出本月設(shè)備的實際平均工作效率為12.42分鐘/罐，每罐的速度比上月低56.4秒。導(dǎo)致效率低下的原因可能有以下幾點(diǎn)：
①、據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)情況，倉位是致使運(yùn)轉(zhuǎn)速度受限的主要原因：一方面混凝土垂直運(yùn)輸距離增高，運(yùn)輸時間延長；另一方面工作面變窄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時相互干擾，存在避讓時間。因此，設(shè)備的運(yùn)行效率較以往偏低屬正常現(xiàn)象。
②、10月也存在大風(fēng)天氣的影響，吊運(yùn)速度減慢。
③、除此之外，待料時間較長也是影響設(shè)備效率的重要原因。
3.2核算成本
本月總成本48.46萬元。人工費(fèi)16.3萬元，材料費(fèi)6.83萬元（包括前期攤銷費(fèi)用），電費(fèi)12.8萬元，修理費(fèi)0.64萬元（前期攤銷費(fèi)用），攤銷成本13.32萬元。 本月總成本費(fèi)用較上月也下降2.32萬元。
據(jù)臺班記錄統(tǒng)計，本月設(shè)備故障率較低，可靠性高達(dá)98.91%，詳細(xì)情況見下表：
可靠性指標(biāo)＝（應(yīng)運(yùn)行臺時－故障臺時）／使用臺時
4．分析總結(jié)：
從深溪溝廠壩聯(lián)營項目部大型門塔機(jī)起重設(shè)備在實際施工過程中相關(guān)數(shù)據(jù)資料分析表明：
（一）、由于大型設(shè)備都不屬于通用設(shè)備，外協(xié)隊不會購買。所以對于公司而言大型設(shè)備的市場前景非常良好。
（二）、大型門塔機(jī)起重設(shè)備由于其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，檢修維護(hù)時風(fēng)險系數(shù)較高，專業(yè)人才缺乏，往往在使用過程中會增加租賃方的成本消耗。
（三）、大型門塔機(jī)起重設(shè)備在實際使用過程中，如何合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提供設(shè)備利用率，對其產(chǎn)值起決定性因素。
（四）、制定合理有效的維護(hù)檢修管理機(jī)制，達(dá)到控制成本目標(biāo)，提高設(shè)備的利用率、提高設(shè)備可靠性指標(biāo)、提高設(shè)備工作效率，優(yōu)化大型門塔機(jī)的設(shè)備管理。
（五）、用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)每個月的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時作出相應(yīng)調(diào)整，不斷總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題制定針對性措施及時整改，有效降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語：綜上，作者通過認(rèn)真分析大型門塔機(jī)起重設(shè)備在深溪溝廠壩樞紐工程的應(yīng)用，對設(shè)備應(yīng)用成本進(jìn)行了核算分析，有效降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 風(fēng)險管理 COSO
1 概述
近年來，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，各種風(fēng)險因素都在變化和增大。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平還比較落后。我國的風(fēng)險管理體系亟待完善。因此，通過科學(xué)的方法研究一套有效的風(fēng)險管理體系變成了我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求和重要保證。在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險管理體系，可以使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中更有競爭優(yōu)勢，提升其風(fēng)險承受力，降低損失，提升適應(yīng)環(huán)境的能力。
2 基礎(chǔ)理論分析
2.1 內(nèi)部控制、COSO的含義與構(gòu)成要素分析 ①內(nèi)部控制的含義。內(nèi)部控制是由企業(yè)管理人員以及學(xué)術(shù)界學(xué)者們在實踐中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)而共同推動發(fā)展的。內(nèi)部控制作為企業(yè)自我調(diào)節(jié)和制約的一個內(nèi)在機(jī)制，是由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實現(xiàn)的過程，旨在為財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率提供合理保證，與風(fēng)險的管理密切相關(guān)。②COSO內(nèi)涵。COSO是美國最早在1985年由各大會計師協(xié)會創(chuàng)建的防范虛假財務(wù)報告委員會，自創(chuàng)建以來，通過分析財務(wù)舞弊原因以提升財務(wù)真實性為最終目的，有很高的權(quán)威性。隨后，COSO委員會相繼了內(nèi)部控制整合框架等管理內(nèi)部控制的綱領(lǐng)性經(jīng)典文件。這些文件指導(dǎo)我國企業(yè)完善風(fēng)險管理，并進(jìn)入了一個法制化的階段。1992年，COSO委員會內(nèi)部控制的相關(guān)報告，同時也對風(fēng)險管理進(jìn)行了比較全面的闡述，并在1994年對內(nèi)部控制的涵義進(jìn)行了補(bǔ)充和增加，不斷完善我國基于內(nèi)部控制的風(fēng)險管理水平。③內(nèi)部控制的構(gòu)成要素分析。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，為其他要素的順利進(jìn)行提供了基本的組織結(jié)構(gòu)。COSO報告闡述了組成內(nèi)部控制的構(gòu)成分別為內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督8大要素。這要素是一個有機(jī)的整體，它們并不是單純羅列的過程，而是一個相互作用、相互影響的過程。內(nèi)部控制的這要素彼此關(guān)系非常緊密。
2.2 風(fēng)險管理的內(nèi)涵 風(fēng)險存在于企業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的每一個階段，有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險以及非系統(tǒng)風(fēng)險。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險來自內(nèi)部，而系統(tǒng)風(fēng)險更多的來自外部的宏觀因素。非系統(tǒng)風(fēng)險對企業(yè)整體都會產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。
2.3 通過COSO對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的啟示 通過對COSO的深入理解，得到了對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的啟示。內(nèi)部控制能夠觸及到企業(yè)的任何部門，可以設(shè)置相互制約的崗位及人員，提高預(yù)測和控制風(fēng)險的及時度和準(zhǔn)確度。促進(jìn)企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險。內(nèi)部控制有不可忽視的作用，從內(nèi)部控制的角度來進(jìn)行風(fēng)險管理，彌補(bǔ)了之前關(guān)于這方面研究的欠缺。對豐富風(fēng)險管理方法、提高預(yù)測風(fēng)險的準(zhǔn)確性、節(jié)約風(fēng)險控制成本、改善現(xiàn)狀等具有重要的意義。
3 基于內(nèi)部控制構(gòu)建風(fēng)險管理體系
3.1 基于內(nèi)控構(gòu)建風(fēng)險管理體系的原則 結(jié)合內(nèi)部控制管理應(yīng)對策略，確定風(fēng)險管理體系構(gòu)建方案，遵循的原則為：①系統(tǒng)原則。風(fēng)險管理是一個整體相互聯(lián)系、相互作用的體系。這個體系以防范風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn)，以實現(xiàn)風(fēng)險管理為最終目的，將所有流程作為一個有機(jī)整體，促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。②基于內(nèi)部控制原則。風(fēng)險管理要通過內(nèi)部控制管理的流程來逐步完成，設(shè)計風(fēng)險管理體系時也要以內(nèi)部控制的8大要素為基礎(chǔ)來考慮風(fēng)險管理的操作要求，把所有控制和管理活動劃分為以每個要素為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險管理。③預(yù)防原則。構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系時要盡量以突出預(yù)防為主，以預(yù)防為主才能將風(fēng)險控制在發(fā)生前，事前采取預(yù)防措施，防止風(fēng)險發(fā)生后再補(bǔ)救而給公司帶來的損失。④持續(xù)改善原則。由于外部和內(nèi)部管理環(huán)境的要求是不斷變化的，所以風(fēng)險管理不是一個靜態(tài)系統(tǒng)，而是一個必須持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)。
3.2 基于內(nèi)部控制完善風(fēng)險管理的實施步驟 ①制定風(fēng)險管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，收集風(fēng)險管理的初始信息確定風(fēng)險管理的總體目標(biāo)，將風(fēng)險管理的目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，形成風(fēng)險管理總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各部門的子目標(biāo)。②在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估。建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標(biāo)、控制風(fēng)險活動等與風(fēng)險管理有關(guān)的制度。③針對不同類風(fēng)險，建立風(fēng)險管理制度政策。設(shè)立能夠反映企業(yè)運(yùn)營狀況的風(fēng)險管理指標(biāo)，同時建立重大風(fēng)險的指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)案，對危險值的變化趨勢進(jìn)行量化分析，實時監(jiān)控風(fēng)險指標(biāo)在經(jīng)營生產(chǎn)中每個狀態(tài)的趨勢變化狀態(tài)。④對重大風(fēng)險建立風(fēng)險應(yīng)對措施和預(yù)案。按照我國企業(yè)制定的風(fēng)險管理政策和計劃，分配到企業(yè)內(nèi)部各個部門來實施具體計劃。制定風(fēng)險管理措施有力實施的保障預(yù)案，最大程度的使風(fēng)險管理規(guī)范化。
4 總結(jié)
綜上所述，本文通過COSO的啟發(fā)，基于內(nèi)部控制分析進(jìn)行風(fēng)險管理，并融合了內(nèi)部控制進(jìn)行風(fēng)險管理。結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模、特點(diǎn)和環(huán)境等，在完善內(nèi)部控制管理的同時，構(gòu)建風(fēng)險管理體系，盡早處理風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐妍.企業(yè)會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制影響因素研究[D].遼寧大學(xué)，2012.
