時(shí)間：2022-05-28 17:34:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；工程項(xiàng)目
1．前言
隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工管理涵蓋的內(nèi)容范圍越來(lái)越寬泛，為了保證工程施工順利完成，保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須意識(shí)到當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)際地分析之后，分析優(yōu)化管理模式的有效措施，以保證用最短的施工時(shí)間，耗費(fèi)最少的投資成本，建造出質(zhì)量最優(yōu)的建筑，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)計(jì)目標(biāo)的價(jià)值[1]。
2．分析建筑工程施工管理中的主要問(wèn)題
2.1 安全問(wèn)題
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)通常比較雜亂，無(wú)法徹底消除安全問(wèn)題，都存在不同程度的安全隱患，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面：①管理方式出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目在程序上多是呈現(xiàn)分工承包以及層層轉(zhuǎn)包的模式，但是部分施工現(xiàn)場(chǎng)沒有能確定有約束力的施工安全文件，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。②企業(yè)管理者對(duì)施工不給予足夠的重視。部分建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視施工管理問(wèn)題，只把安全問(wèn)題定位為一種形式，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施無(wú)法真正執(zhí)行。③建筑工程施工技術(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的安全系數(shù)。④其他方面。部分建筑企業(yè)沒有實(shí)施有針對(duì)性的安全措施，不創(chuàng)建相關(guān)檔案，對(duì)安全資料進(jìn)行造假，進(jìn)行不規(guī)范地安全設(shè)施搭建等。
2.2 成本控制問(wèn)題
施工成本控制對(duì)建筑工程建設(shè)具有深遠(yuǎn)的影響，但是目前我國(guó)的建筑工程施工在成本控制還有少問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：①成本預(yù)算不合理。這個(gè)問(wèn)題最突出的表現(xiàn)在于成本預(yù)算與實(shí)際成本不相符合，影響成本預(yù)算基礎(chǔ)更加被削弱，使成本核算失去原有的意義。②投標(biāo)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，因此不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)，投標(biāo)過(guò)程中的惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，部分企業(yè)為了中標(biāo)，串通壓低工程報(bào)價(jià)，導(dǎo)致工程的預(yù)算與造假幅度不能形成正比，這直接限制了項(xiàng)目質(zhì)量水平，增加了建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。③成本管理問(wèn)題形式化。成本管理問(wèn)題本應(yīng)該是公正嚴(yán)肅的問(wèn)題，但是部分企業(yè)在執(zhí)行成本管理時(shí)缺乏規(guī)范性，給建筑施工埋下了不小隱患。
2.3 質(zhì)量問(wèn)題
我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑物的使用壽命存在明顯的差距，前者只有近三十年的使用壽命，后者達(dá)到八十年的使用壽命[2]。這樣顯著的質(zhì)量差異提醒我們必須正視建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。影響建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的主要表現(xiàn)在：①建筑施工企業(yè)自身管理問(wèn)題。部分建筑施工企業(yè)構(gòu)成不規(guī)范，員工職位和責(zé)任分工不想匹配，沒有進(jìn)行合理的資源配置，施工隊(duì)伍的實(shí)際操作能力較差。②有關(guān)部門監(jiān)督管理不力。主管部分在監(jiān)督工作上沒有下功夫，部分工作人員沒有具備專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)與責(zé)任感，在工程施工期間不重視對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，在工程完成后忽略成品質(zhì)量的驗(yàn)收檢查，增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。③建筑材料制約建筑工程質(zhì)量。建筑材料是建造項(xiàng)目最基本的要素之一，所以一旦使用不符合安全規(guī)定的建筑材料，對(duì)建筑工程有可能造成無(wú)法預(yù)計(jì)的后果。
3．建筑工程施工管理的優(yōu)化策略
3.1 安全管理，文明施工
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工最重要的問(wèn)題就是安全問(wèn)題，只有在建筑工程中做到文明施工，才能真正做到安全管理[3]。具體策略有：①制定并執(zhí)行建筑工程施工安全制度，帶頭樹立安全施工的意識(shí)。②在安全生產(chǎn)的成本投入范圍內(nèi)，增強(qiáng)對(duì)安全管理的宣傳工作。③成立具有實(shí)踐性的獎(jiǎng)罰制度，提高施工工作人員的對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感。④工程管理者要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督管理。
3.2 規(guī)劃施工成本
建筑工程的成本預(yù)算是必須要重視的問(wèn)題，所以可以在施工開始前，對(duì)施工項(xiàng)目做一個(gè)統(tǒng)籌計(jì)劃。而在施工過(guò)程中，合理運(yùn)用預(yù)算成本，并做好相關(guān)檔案記錄，以便在工程竣工后進(jìn)行總結(jié)核算。
3.3 提高質(zhì)量管理，創(chuàng)建企業(yè)品牌
為了保證建筑工程施工管理質(zhì)量，可以從三個(gè)方面著手：①制定比較合理的質(zhì)量管理制度。在建筑工程施工正式開始之前，應(yīng)該制定出一套符合實(shí)際的規(guī)章制度，并且有針對(duì)性地建立一套獎(jiǎng)罰制度，這有利于督促施工人員恪守崗位，實(shí)際做到把崗位職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。②對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工工序是直接影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素之一，應(yīng)該有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，把握工序的正常運(yùn)作，另外，應(yīng)該注重結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，以提高施工工藝和技術(shù)水平，從而有目的性地提高施工質(zhì)量。③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理分為三個(gè)階段，分別是施工前、施工中、施工后，但是不管在哪一個(gè)階段，都不能忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須明確質(zhì)量控制的要點(diǎn)方向，避免因疏于現(xiàn)場(chǎng)管理，而影響施工質(zhì)量。
3.4 按時(shí)完成施工任務(wù)
為了保證能在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成建筑工程，應(yīng)該提前合理計(jì)劃好施工的進(jìn)度，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，避免因延誤進(jìn)度而產(chǎn)生不必要的成本。充分了解施工資源，并能將其進(jìn)行合理分配，可以在一定程度上節(jié)省施工時(shí)間。另外，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，也有利于合理分配施工時(shí)間，確保施工進(jìn)度。
4．建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施
創(chuàng)新是促使建筑工程施工管理進(jìn)一步完善的助力，通過(guò)采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，有利于體現(xiàn)建筑工程施工管理的積極作用，具體方法有：
4.1 觀念創(chuàng)新
創(chuàng)新意識(shí)是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)，所以管理者在處理施工管理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該合理運(yùn)用創(chuàng)新思維，例如：有目的地聚集和培養(yǎng)施工人才；結(jié)合市場(chǎng)需要合理增加施工成本；意識(shí)到創(chuàng)新措施自身具有的重要性、長(zhǎng)期性、緊迫性以及艱巨性等等。建筑工程項(xiàng)目融入創(chuàng)新觀念，有助于最大限度地發(fā)揮新施工工藝和管理模式的作用。
4.2 建筑器械創(chuàng)新
建筑工程施工過(guò)程中使用到的機(jī)器設(shè)備與工具等，施工階段應(yīng)該淘汰陳舊的設(shè)備，盡可能地使用新型的器械設(shè)備，避免因?yàn)樵O(shè)備過(guò)于老舊，或是施工工藝過(guò)于落后，而影響施工進(jìn)度，削弱施工的質(zhì)量。同時(shí)，注意對(duì)應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期地保養(yǎng)和維護(hù)，以延長(zhǎng)器械的使用壽命。
4.3 機(jī)制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)沒有順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的創(chuàng)新型體制，難以長(zhǎng)久地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位，只有勇于開拓市場(chǎng)，不斷革新企業(yè)體制，才能進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這也要求建筑工程施工企業(yè)具有一定的市場(chǎng)敏銳度，創(chuàng)建出新型機(jī)制，在社會(huì)大眾面前樹立良好的形象，吸納各個(gè)類型的人才，進(jìn)而才能提高建筑工程施工企業(yè)的綜合實(shí)力。
4.4 遵守合同中約定的內(nèi)容
建筑工程施工管理應(yīng)該是基于合同甲乙雙方約定的內(nèi)容，建成友好協(xié)商的原則，在法律的監(jiān)督下進(jìn)行，因此，在施工階段必須尊重合同，遵守合同中簽訂的內(nèi)容。這樣可以有效地保證建筑工程的施工質(zhì)量，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)能有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)發(fā)揮施工的真正水平。
5．結(jié)語(yǔ)
目前我國(guó)建筑工程的施工管理還沒有處于成熟發(fā)展階段，所以會(huì)存在許多問(wèn)題，其中，傳統(tǒng)的管理模式，有安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員等，都還有許多改進(jìn)地方[4]。但是，針對(duì)這些問(wèn)題，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，運(yùn)用具有時(shí)代意義的創(chuàng)新策略，都有助于建筑工程的施工管理得到進(jìn)一步完善。雖然建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目，但是相信只要各個(gè)方面共同配合，一定可以探索出更加先進(jìn)的管理方法，“管”出效果[5]。
參考文獻(xiàn)
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[3]劉鑫,樓丁齊,周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質(zhì)量.2009(S5): 102-105
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；加強(qiáng)
在建筑工程的整體施工過(guò)程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工管理，對(duì)施工質(zhì)量有著非常大的影響。工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強(qiáng)施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，為了能夠在施工過(guò)程中對(duì)人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進(jìn)行管理。
1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
在建筑工程的施工過(guò)程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了管理自，由項(xiàng)目承建人對(duì)施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實(shí)下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過(guò)程中，一些安全機(jī)構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識(shí)到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計(jì)要求，影響著施工管理。
2加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
2.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備與施工中質(zhì)量的管理
在建筑工程施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，為了做好準(zhǔn)備工作，就需要從這幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。在加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理時(shí)，應(yīng)該做好施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，落實(shí)好施工技術(shù)交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵的施工流程圖進(jìn)行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進(jìn)行完善的建立，借助制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束與激勵(lì)。預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的編寫，從而更好的對(duì)成本與支出進(jìn)行控制。施工過(guò)程中的質(zhì)量也需要進(jìn)行加強(qiáng)管理。在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，依靠施工技術(shù)活動(dòng)，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過(guò)有效的管理措施對(duì)其進(jìn)行管理控制。工程內(nèi)容由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體，是建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與檢查工作進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度與投資的管理
在建筑工程的施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進(jìn)度，才能夠確保工程及時(shí)的完工。在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時(shí)，應(yīng)該編制施工時(shí)的程序與內(nèi)容等計(jì)劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行組織施工。在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保兩者保持一致。施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計(jì)劃存在不一致的情況，就需要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度，采取有效的措施進(jìn)行控制，確保能夠按時(shí)完工。管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)該進(jìn)行配合，通過(guò)綜合性的管理措施嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。對(duì)施工中的投資進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項(xiàng)目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行施工機(jī)械的購(gòu)置時(shí)，應(yīng)該遵循客觀的價(jià)值規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項(xiàng)費(fèi)用。控制好各階段的項(xiàng)目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財(cái)力、物力以及人力的作用。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑工程施工管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理。在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素時(shí)，需要借助科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。施工環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場(chǎng)中的主要要素。組織各種要素正常的運(yùn)行，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利的進(jìn)行下去。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對(duì)施工造成安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。
2.4加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理
在建筑工程施工管理中，管理團(tuán)隊(duì)的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的專業(yè)水平。專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒐芾碇贫热娴穆鋵?shí)下去，并貫穿于整個(gè)建筑工程的施工。依靠專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的解決施工管理中存在的一些問(wèn)題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計(jì)劃能夠順利的進(jìn)行下去。在建筑工程的施工管理過(guò)程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案，有效的避免施工過(guò)程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理進(jìn)行加強(qiáng)。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應(yīng)該在施工過(guò)程中做好施工管理，對(duì)施工管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)建筑工程施工的管理。在施工管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場(chǎng)以及管理團(tuán)隊(duì)等的管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，（3）：199-200
[2]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015，（5）：292
關(guān)鍵詞：施工管理，重要性，問(wèn)題，對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇和我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，全國(guó)各城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正以前所未有的規(guī)模展開，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保工程質(zhì)量。要做好這項(xiàng)工作，施工企業(yè)需要認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，加強(qiáng)施工管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合實(shí)際，從施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展出發(fā)，找出在施工管理中存在的問(wèn)題，提出解決和改進(jìn)問(wèn)題的措施。
1 施工管理的重要性
施工企業(yè)管理工作的好壞與否，在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及工程的質(zhì)量。建筑工程施工的順利完成必須依賴技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要依靠施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來(lái)實(shí)施。由于施工作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)各種工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序前后搭接，為了確保施工正常有序地進(jìn)行，在施工過(guò)程中組織開展施工管理尤為重要。
2 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題
2.1 施工管理的安全意識(shí)薄弱
安全意識(shí)在施工管理工作中占據(jù)非常重要的地位，特別是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工人的生命安全。可是，部分施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視度不夠。在實(shí)際工作中，未能將施工安全管理工作放到一定高度，未能充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大性。甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理、施工員忙于日常事務(wù)， 對(duì)于國(guó)家或企業(yè)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，沒有及時(shí)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，僅僅停留在口頭上講安全生產(chǎn)或應(yīng)付檢查走走過(guò)場(chǎng)，施工安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)工人的檢查、處罰不到位。很多工地，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足，造成安全設(shè)施、設(shè)備、用具配備不到位，連工人下工地最基本的安全帽也不能配備齊全，造成很大的安全隱患；甚至有些工地為了節(jié)約成本，直接扣除安全管理費(fèi)用，這使安全管理工作寸步難行。
2.2 工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑物的平均使用壽命不到30 年，而英國(guó)的建筑可以達(dá)到100多年，差別如此之大，也從側(cè)面反應(yīng)了我國(guó)建筑質(zhì)量低劣。這是由于什么原因造成的呢？其實(shí)這與我們施工管理有不可推卸的責(zé)任。一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在三方面：首先，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題，如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。其次， 政府監(jiān)督管理部門缺乏質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)管不到位。一些工程未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工，違反法定建設(shè)程序；一些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)， 盲目追求施工進(jìn)度，留下質(zhì)量隱患。最后，使用不合格的建筑材料直接影響了工程的質(zhì)量。一些施工企業(yè)為了更大程度的提高利潤(rùn)空間，采用偷工減料、以次充好等手段達(dá)到目的。如利用小廠生產(chǎn)的不合格鋼筋代替大廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋼筋， 用低標(biāo)號(hào)水泥代替高標(biāo)號(hào)水泥等， 這將直接影響到建筑物的安全性、適用性和耐久性，后患無(wú)窮。
2.3 施工管理不當(dāng)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失
一般來(lái)說(shuō)，建筑工程施工管理是嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做到有組織有計(jì)劃的按時(shí)完成工程。可是實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)偏差。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織管理不當(dāng)，將造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如施工過(guò)程中的測(cè)量放線，沒有組織校核人員校核，一出現(xiàn)偏差將會(huì)導(dǎo)致整棟建筑結(jié)構(gòu)受力出現(xiàn)偏差，經(jīng)濟(jì)損失和后果不可估量；又如操作型工序出了偏差，又沒有不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成大面積返工，以上這些都會(huì)給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3 解決建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策
3.1 加強(qiáng)工程施工的安全生產(chǎn)管理
工程施工安全管理工作要標(biāo)本兼治，施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治本需要從企業(yè)角度來(lái)下手，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)保證體系，用制度和責(zé)任制來(lái)規(guī)范安全施工行為。如可建立“五位一體”的管理機(jī)制，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)、操作人員明確分工，不同的崗位分別簽訂崗位責(zé)任書，牢固樹立“安全第一”的理念，堅(jiān)決杜絕違章操作，形成有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
建設(shè)施工企業(yè)需要提高安全意識(shí)，充分保證安全措施專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投入，并對(duì)施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，確實(shí)保證安全費(fèi)用主要用于施工安全防護(hù)用具及安全設(shè)備的采購(gòu)更新等方面，使安全施工條件得以真正落實(shí)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的工人文化程度普遍較低，對(duì)工程建設(shè)的安全認(rèn)識(shí)較少，施工企業(yè)必須專門組織工人學(xué)習(xí)建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)施工作業(yè)人員上崗安全教育，讓每個(gè)工人都學(xué)安全、懂安全、守安全、切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而制止和消除違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為。
3.2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施
完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先根據(jù)施工項(xiàng)目的需求配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工管理員的分工和崗位職責(zé)，制定出相應(yīng)的工作規(guī)章制度，做到工程管理規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、施工工人溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
加強(qiáng)政府監(jiān)督管理，每個(gè)建筑工程項(xiàng)目開工前必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、使用的設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)、辦理施工圖審查備案證書等才可以正常施工，從而給工程質(zhì)量提供了更可靠的保障。
要保證工程的質(zhì)量建筑材料質(zhì)量就要嚴(yán)格控制，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，對(duì)來(lái)料要嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外，按照規(guī)范認(rèn)真做好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)某些關(guān)鍵部位不定期進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
3.3 制定合理的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理的控制成本
施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)施工的總體實(shí)施方案，制定施工工期合理、工序銜接科學(xué)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)一、重點(diǎn)部分措施得當(dāng)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)，同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)過(guò)論證的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，是做好工程質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)。在施工全過(guò)程當(dāng)中，務(wù)必保證施工組織設(shè)計(jì)得到自始至終的貫徹。這樣可以避免工序混亂、工人窩工、關(guān)鍵部分處理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象發(fā)生，保證每一道施工工序能夠順利進(jìn)行，有利建設(shè)成本的控制。
4 結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)建筑工程施工管理能夠節(jié)約成本、打造施工企業(yè)品牌形象，因此對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，建筑工程施工管理需要通過(guò)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、成本控制三管齊下，才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，提高企業(yè)的整體管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鄭海云. 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策略[J].中國(guó)西部科技，2009-11
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理；技術(shù)
1 建筑工程施工管理技術(shù)的必要性
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面的要求都有所提高，而傳統(tǒng)老舊的建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)卻有待加強(qiáng)，項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量把控不嚴(yán)、實(shí)際成本超出預(yù)算成本或者項(xiàng)目施工管理人員思想觀念陳舊等問(wèn)題逐漸不能適應(yīng)新的形式，它們嚴(yán)重影響著建筑質(zhì)量的提升，很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，改革建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)是十分必要的。
現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，雖然城鎮(zhèn)化為建筑施工帶來(lái)了諸多工程項(xiàng)目，但是隨著大量施工企業(yè)的加入，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，也對(duì)施工管理技術(shù)水平、工程質(zhì)量等提出了新的要求。因此，想要讓施工企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)，立于不敗之地，就需要提升建筑工程管理技術(shù)，才能確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步的、長(zhǎng)期的發(fā)展下去。
2 建筑工程的施工管理實(shí)踐技術(shù)
1） 質(zhì)量管理。
建筑工程的適用程度與效益受到建筑質(zhì)量的直接影響，只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，才能夠確保工程質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，施工質(zhì)量管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各個(gè)施工部門都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，并且指派專人現(xiàn)場(chǎng)巡視。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)該考慮到建筑施工可能受到的影響因素，比如： 人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工方法等，針對(duì)這些影響因素，從而制定相應(yīng)的整改措施，以此來(lái)提升建筑工程的建設(shè)效率。在施工質(zhì)量管理中，人起到了關(guān)鍵性作用，因此，管理方法應(yīng)該盡量偏向于人為因素的控制。施工人員應(yīng)當(dāng)盡可能避免失誤的出現(xiàn)，將以人為主導(dǎo)的作用發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提升施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)； 作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料好壞決定了建筑安全性能的好壞，在進(jìn)行材料審核時(shí)，管理人員必須認(rèn)真嚴(yán)肅，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)假冒材料，為建筑工程埋下安全隱患； 建筑工程施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣也是關(guān)系到施工質(zhì)量的另一大因素，所以，要合理的選擇建筑設(shè)備，并且定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)； 在建筑施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需要考慮到施工的周邊環(huán)境，從而制定出一套針對(duì)性方案。
2） 安全管理。
建筑業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是建筑工程的安全問(wèn)題，同時(shí)，安全生產(chǎn)也是建筑工程最基本的要求。建筑施工單位就應(yīng)當(dāng)針對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行全面控制，并且監(jiān)督施工的執(zhí)行過(guò)程。
做好施工人員不安全行為的監(jiān)督。要求施工單位建立出一整套施工安全保障體系，對(duì)施工人員開展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病施工、疲勞施工、隨意施工的現(xiàn)象，并且檢查施工人員是否佩戴安全帽、保險(xiǎn)繩，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范； 做好施工環(huán)境保護(hù)。如果建筑物較高，需要在外墻增設(shè)防護(hù)網(wǎng)，還需要質(zhì)量較高的吊裝裝置，在高空作業(yè)時(shí)，還需要做好雷電的安全防范，施工人員必須聽從指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意施工情況； 保證施工機(jī)械設(shè)備的安全。選擇質(zhì)量較好的施工機(jī)械，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，清理選錄，確保機(jī)械設(shè)備始終保持在安全運(yùn)行的狀態(tài)之下。
3 建筑工程施工管理技術(shù)的具體分析
1） 基礎(chǔ)施工技術(shù)。
a.樁基施工技術(shù)。在樁基礎(chǔ)施工分為兩類施工技術(shù)： 應(yīng)用最廣泛的是混凝土灌注樁，一般直徑在1. 5 m，孔深度在50 m 左右；目前創(chuàng)新型的施工技術(shù)是預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，不僅樁基體積小，成本也低。
b.深基坑支護(hù)施工技術(shù)。第一，土釘墻施工技術(shù)： 由于土釘墻施工造價(jià)較低，并且使用過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)便，因此在施工環(huán)境要求不高，深度較淺的建筑工程中應(yīng)用較為廣泛，一般在軟土區(qū)域使用； 第二，地下連續(xù)墻施工技術(shù)： 地下連續(xù)墻對(duì)施工環(huán)境要求較高，一般都是運(yùn)用在基坑較深的工程中。并且地下連續(xù)墻正在朝著預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻的方向發(fā)展，其好處是支護(hù)墻剛度提升了、減少了墻體厚度、減少了內(nèi)支撐數(shù)量，并且減少了裂縫、變形與支護(hù)墻，有利于滲透的防止； 第三，較為新穎的施工技術(shù)是逆作法施工，包含了全逆、半逆以及部分逆集中施工方式。
2） 混凝土施工技術(shù)。
第一，高性能、高強(qiáng)度混凝土技術(shù)： 目前，國(guó)內(nèi)的高性能、高強(qiáng)度混凝土大量使用本地材料、粉煤灰、砂渣、塑化劑等。在配制方面，國(guó)內(nèi)的高強(qiáng)度混凝土已經(jīng)達(dá)到了C100 之上的強(qiáng)度，并且也在建筑工程中得以應(yīng)用； 第二，預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)： 根據(jù)施工方式的不同，可以將預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)分為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土、預(yù)支預(yù)應(yīng)力混凝土和疊合預(yù)應(yīng)力混凝土； 根據(jù)預(yù)應(yīng)力度的大小可以分為部分預(yù)應(yīng)力混凝土與全預(yù)應(yīng)力混凝土。由于預(yù)應(yīng)力混凝土本身具有收縮性小、強(qiáng)度高等優(yōu)點(diǎn)，在建筑施工當(dāng)中擁有廣泛的前景； 第三，大體積混凝土澆筑技術(shù)： 在施工過(guò)程中要注意： 其一，在使用混凝土之前要進(jìn)行試配處理。其二，根據(jù)混凝土實(shí)際的使用數(shù)量進(jìn)行組織工作安排，比如混凝土材料的供應(yīng)可以通過(guò)混凝土泵送車、后備電源、混凝土土罐車以及現(xiàn)場(chǎng)的混凝土攪拌站等協(xié)調(diào)配合予以保障。其三，在澆筑混凝土?xí)r，需要從斜面開始推進(jìn)，從大斜面逐漸地下料，并且做好分層振搗與澆筑。
3） 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。
第一，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)： 也就是將鋼索與其余的鋼結(jié)構(gòu)體系相互的組合，從而形成空間雜交或者是平面結(jié)構(gòu)，具有加工性能好、強(qiáng)度高、施工快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)施加鋼索預(yù)應(yīng)力來(lái)提高結(jié)構(gòu)的實(shí)際剛度，并且可以將結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)加以改變，減少結(jié)構(gòu)撓度，有效地控制結(jié)構(gòu)受力性能； 第二，高強(qiáng)螺栓施工技術(shù)： 主要是分為了兩個(gè)步驟――安裝與緊固。安裝高強(qiáng)螺栓需要在處理完節(jié)點(diǎn)以及抗滑移接觸面之后，并且需要統(tǒng)一高強(qiáng)螺栓穿入的方向。一般來(lái)說(shuō)，都是采取的從內(nèi)向外的穿入方式，如果操作不便或者是施工其他原因的影響，也可以將穿入的方向加以改變，來(lái)滿足施工的需求。
4） 防水施工技術(shù)。
在建筑工程的普通防水材料之上，我國(guó)創(chuàng)造出了以優(yōu)質(zhì)水泥、膠粉、丙烯酸乳液等作為原料的新型溶性防水材料，解決了傳統(tǒng)防水材料存在的弊端。比如： 在屋面的防水施工當(dāng)中，就可以采取聚合物水泥基的復(fù)合涂膜防水技術(shù)，在對(duì)節(jié)點(diǎn)、基層與板縫的處理當(dāng)中，就需要將裙樓和塔樓都分遍涂膜，通過(guò)防水涂料對(duì)防水層進(jìn)行收頭處理等，從而實(shí)現(xiàn)新技術(shù)下的屋面防水處理。在外墻防水工程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)加氣混凝土的磚墻技術(shù)使用，通過(guò)在抹灰之前對(duì)外墻鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)，就能夠有效封堵各種裂縫，以滿足外墻防水施工目標(biāo)。
結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工包含的內(nèi)容也日益豐富。相比以往的施工內(nèi)容，現(xiàn)代化的建筑施工多了實(shí)用性、創(chuàng)意性與隨意性。建筑施工內(nèi)容的豐富主要體現(xiàn)在新技術(shù)、新材料以及人們的自由想象之上。因此，唯有提升建筑工程施工技術(shù)水平，才能夠充實(shí)建筑施工的相關(guān)內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程 ，施工管理， 探析
Abstract: in this paper, the engineering construction project management of related content is discussed, and the basic characteristics of the construction management, building the organization of construction and professional management professional technology are discussed, in order to ensure construction quality at the same time, reduce the project investment loss and waste.
Keywords: building engineering, construction management, this paper
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
建筑工程施工管理是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。我國(guó)每年工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，其投資質(zhì)量并不高。與此同時(shí)，由于在工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場(chǎng)行為，造成工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中極其驚人的損失和浪費(fèi)。
1、施工工程管理
⑴ 施工管理的特點(diǎn)：
施工管理一般分為五個(gè)階段，依次包括前期決策階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)計(jì)劃書；設(shè)計(jì)工作階段包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、編制總概算、施工圖預(yù)算；建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購(gòu)、組織招標(biāo)、選定施工單位；項(xiàng)目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；而竣工驗(yàn)收交付使用階段包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料移交、交付、保修。
⑵ 建筑工程的專業(yè)管理：
①建筑專業(yè)管理的施工組織
施工組織設(shè)計(jì)分類可以按照設(shè)計(jì)階段分類和編制對(duì)象范圍分類。設(shè)計(jì)按兩階段進(jìn)行可分為：施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)按三個(gè)階段進(jìn)行可分為：施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)按對(duì)象范圍不同可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。一般情況下，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目的工程概況；施工部署或施工方案的選擇；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需要量計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；質(zhì)量、安全和節(jié)約等技術(shù)組織保證措施；各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)等。
②建筑專業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)
建筑專業(yè)管理的基本原理是：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，繼而通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案：以求在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理的使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。因此這種方法得到了世界各國(guó)的承認(rèn)，廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和科研計(jì)劃與管理中。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以為施工管理提供很多信息，有利于加強(qiáng)施工管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織，多快好省地完成計(jì)劃任務(wù)，不斷提高管理水平。在基本建設(shè)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來(lái)編制建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。
2、工程施工管理
⑴ 合同管理
由于建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，面臨情況復(fù)雜，在經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)過(guò)程之后，很多具體問(wèn)題要依靠相應(yīng)資料予以解決。資料歸檔工作應(yīng)派專人負(fù)責(zé)。另外，要加快合同管理信息化步伐，不斷提高信息化管理水平。
合同法是對(duì)違約金作為合同的一項(xiàng)明示條款，把法律直接規(guī)定的違約金作為合同的一項(xiàng)默示條款，它們都是合同的組成部分。關(guān)于懲罰性違約金的界定，我國(guó)明確規(guī)定，當(dāng)事人就延遲履行約定違約金的，違約方支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行債務(wù)。索賠是指工程承包方在履行施工合同過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失．向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｔ诂F(xiàn)代建筑工程中，承包方的索賠要求通常為工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的補(bǔ)償。工程建設(shè)是索賠多發(fā)區(qū)．這是由建筑產(chǎn)品、建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程、建筑產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定的。隨著我國(guó)加入WTO，建筑市場(chǎng)的逐步開放，逐漸與國(guó)際市場(chǎng)接軌，在工程建設(shè)管理中，我們必須認(rèn)真對(duì)待工程索賠，設(shè)專人負(fù)責(zé)索賠管理工作，將索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程、工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段。以此帶動(dòng)施工企業(yè)管理和工程管理整體水平的提高。
⑵ 文件管理
建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文檔資料，是在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中直接形成的、具有保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等各種歷史資料的記載，它是建設(shè)工程開展規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)行、維護(hù)、科研、抗災(zāi)、戰(zhàn)略等不同工作的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文檔資料應(yīng)按完整化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的要求整理編制，包括各種技術(shù)文件資料和竣工圖紙，以及政府規(guī)定辦理的各種報(bào)批文件。編制好技術(shù)文檔是各工程管理部門、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等的共同責(zé)任。技術(shù)文件資料的編制整理一開始就應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行，竣工資料的積累、整編、審定等工作與施工進(jìn)度應(yīng)同步進(jìn)行。
⑶ 進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)施工計(jì)劃過(guò)程管理，它應(yīng)充分考慮影響進(jìn)度過(guò)程的多種因素，首先應(yīng)考慮施工人員的陶索，在我們傳統(tǒng)的管理體制中，主要側(cè)重于對(duì)“物”的管理，忽視了人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而作為生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素“人”，在生產(chǎn)中一直起著關(guān)鍵的作用，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展前進(jìn)。因此只有在施工生產(chǎn)中牢牢抓住人的因素，才能更好地實(shí)施生產(chǎn)管理，提高管理水平。實(shí)施以人為中心的管理，重視人的因素，發(fā)揮人的主動(dòng)性，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此可見人的因素是進(jìn)度管理的主要因素。其次還應(yīng)考慮到各種自然條件、天氣變化、風(fēng)雨停工等因素的影響，且要計(jì)人流水13程中，通過(guò)氣象臺(tái)的天氣預(yù)報(bào)和工地天氣情況記錄表，預(yù)測(cè)氣候變化規(guī)律，提前做出安排。避免在計(jì)劃工期內(nèi)過(guò)于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。
關(guān)鍵詞: 建筑工程施工管理
中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備
1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備
現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)工程,同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各種氣候等條件,認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃,確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能夠控制在計(jì)劃范圍之中。
1.2建筑工程施工管理各項(xiàng)工作應(yīng)該按照科學(xué)合理的原則實(shí)施，施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
1.2.1工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段，是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的主要階段。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識(shí)牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局,材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過(guò)程中都顯得忙而不亂,井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過(guò)程中達(dá)到最佳組合,獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,人力、材料和機(jī)械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工階段的綜合管理【3】
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本,靠質(zhì)量贏得信譽(yù),靠質(zhì)量贏得市場(chǎng),靠質(zhì)量增效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理,及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,做到質(zhì)量的全過(guò)程管理無(wú)縫隙,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了確保建筑工程的順利進(jìn)行,必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法:所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員,必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現(xiàn)場(chǎng),高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工,嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員必須服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮和管理,遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ),以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生,做到施工工序完成后料清場(chǎng)地清,每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放,定期處理。必須保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行實(shí)際有效控制,不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理,因?yàn)楣ば蜚暯硬课灰彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。【2】
2.3優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,外抓市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上,不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么,科學(xué)的優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容就是:施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確立后,一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建良好的企業(yè)文化【1】
(1)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立全員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情;三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量,有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)。
(2)建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獲得。
(3)建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說(shuō)服力,避免傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制,讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力用制度激勵(lì)人、用制度約束人。
總之，由于建筑施工的管理涉及到人員、設(shè)備、材料等多重因素，是一項(xiàng)復(fù)雜的管理體系，因此只有對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程的全方位監(jiān)管才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)管理模式優(yōu)化，是建筑施工管理水平不斷邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]謝艷艷.淺議建筑工程施工的全過(guò)程管理[J].城市建設(shè)理論研究,2012,8,23.
管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文就施工管理過(guò)程中以下幾點(diǎn)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng);施工管理
Abstract: the construction project is the enterprise production and management of the basis points, is also the source of enterprise economic benefits, well construction management is enterprises to realize the fundamental guarantee of quality control goal. To strengthen the construction of the project management, improve the operation of the project quality, also is the construction enterprise survival and development necessary conditions. This paper in the process of the construction management of the following points are discussed.
Keywords: building engineering; The scene; Construction management
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：
建筑施工管理指建筑項(xiàng)目從準(zhǔn)備開始、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收到回訪保修等全過(guò)程的管理活動(dòng)，是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)。建筑施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見因素較多、易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。
1.施工管理
建筑項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。
1.1施工進(jìn)度管理
1.1.1建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理
有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.1.2以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
1.1.3制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。
這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
1.2施工質(zhì)量控制
1.2.1嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程的記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)。施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，按程序施工。
1.2.2堅(jiān)持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。
1.2.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的依據(jù)。
1.3成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.3.1全面成本控制原則。
成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。
1.3.2動(dòng)態(tài)控制原則。
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差;在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.3.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理應(yīng)注重抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。
2.1落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案
工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)部門審批的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料報(bào)送監(jiān)理單位審核。
2.2精選施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。拿施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決不能貪圖小利購(gòu)買不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實(shí)際可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依、有章可循。
2.3施工安全管理
建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強(qiáng)安全意識(shí)教育，引導(dǎo)教育施工者按照安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工操作。同時(shí)，施工管理者也要切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的安全管理工作。
2.3.1基礎(chǔ)施工對(duì)于不能采取放收的深基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，每項(xiàng)措施都要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。在雨后、解凍或復(fù)工前，要對(duì)已挖完成部分基坑仔細(xì)觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即排除險(xiǎn)情才可施工。利用大直徑鉆孔對(duì)底樁進(jìn)行人工擴(kuò)孔時(shí)，機(jī)械成孔后應(yīng)及時(shí)安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時(shí)排出孔內(nèi)有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設(shè)立標(biāo)志，或者加蓋板、防護(hù)欄。
2.3.2高空作業(yè)高空作業(yè)應(yīng)根據(jù)需要?jiǎng)澏ǎO(shè)置圍欄，掛牌示警。
高空作業(yè)的外沿必須在行人處支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。
3.結(jié)語(yǔ)：
現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)的組織管理是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個(gè)的管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，牢固樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項(xiàng)措施，才能按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；驗(yàn)收；保修
0 引言
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1．1 成本控制 項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2 進(jìn)度控制 首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
1．3 質(zhì)量控制 ①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2 施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
【摘要】建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1、 材料的采購(gòu) 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此-針對(duì)材料，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。 2 、技術(shù)準(zhǔn)備 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。 首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。 其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。 再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。 3、 人員的管理與協(xié)作 從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 4 、施工管理 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。 4.1 進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用 進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。 4.2 影響工程進(jìn)度的因素分析 對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以 下幾種情況： 4.2.1 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。 4.2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊(duì)伍的選擇失誤；有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。 4.2.3 不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作 我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題： 4.3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。 4.3.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 4.3.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。 4.4 工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理
4.4.1 完善例會(huì)制度 （1）項(xiàng)目部每天召開班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、部署，并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 （2）公司每周召開一次有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。 （3）必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。 4.4.2 制定周計(jì)劃 周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。 4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。 施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 4.5.1 高度重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。一定要高度重視，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。 4.5.2 施工人員的優(yōu)選與交底 要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對(duì)施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。 5、 施工中的安全管理
安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項(xiàng)目施工中。必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)置專職安全員日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。 綜上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，齊心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 6 、資料與施工同步
項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。 7、 成品保護(hù)
工程施工過(guò)程中，成品保護(hù)至關(guān)重要，對(duì)于每一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。因此，必須高度重視成品保護(hù)。
1、加強(qiáng)進(jìn)度管理
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。
2、合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施
施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。
3、加強(qiáng)資料管理
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。
4、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理
（1）建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)失誤等問(wèn)題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時(shí)進(jìn)行故障處理，避免造成嚴(yán)重的損失。這種時(shí)候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。
（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個(gè)可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改與完善，保證其運(yùn)行的有效性和可行性。
5、強(qiáng)化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，來(lái)確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。
（1）要實(shí)施管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡(jiǎn)主體，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，針對(duì)各種建筑項(xiàng)目確定出不同的重點(diǎn)，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理。
（2）要強(qiáng)化施工的安全性與文明行。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，往往會(huì)有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。
6、加強(qiáng)環(huán)境管理
影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。
二、小結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施；現(xiàn)實(shí)意義
引言
建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。市場(chǎng)對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展方向的影響越來(lái)越大，市場(chǎng)因素已經(jīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中最大、最關(guān)鍵的影響因素。迎合市場(chǎng)需求，充分開發(fā)自身產(chǎn)品特性和優(yōu)勢(shì)，成為建筑行業(yè)普遍的共識(shí)。只有建筑產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，性能達(dá)到消費(fèi)者要求，企業(yè)才能在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的主體階段，施工是建筑企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量、效率的高低直接決定了建筑工程產(chǎn)品品質(zhì)的好壞。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理，確保建筑工程質(zhì)量安全就成為當(dāng)前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。
1 認(rèn)真開展建筑工程施工管理的現(xiàn)實(shí)意義
建筑工程施工管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)不可或缺的重要工作，是高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)的必然要求。
1.1 施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的根本抓手
建筑企業(yè)的本質(zhì)屬性決定了經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的。而建筑企業(yè)的產(chǎn)品需要通過(guò)施工這一具有高度技術(shù)性的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工管理直接作用于工程施工，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全有著直接且重要的影響。建筑工程施工需要使用大量的人員、物資、設(shè)備和與之配套的技術(shù)。這些資源的合理高效利用，都離不開優(yōu)秀的施工管理。如果施工管理不到位，或者做的不好，建筑品質(zhì)就難以保障，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而威脅到企業(yè)的發(fā)展壯大乃至自身生存。
1.2 施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的必然要求
建筑工程在施工過(guò)程中受到的影響因素難以計(jì)數(shù)，除了龐大的外部環(huán)境因素外，自身工藝、工序、技術(shù)要求、人力和物力的運(yùn)用等內(nèi)部因素的影響也十分復(fù)雜。要妥善、協(xié)調(diào)運(yùn)用各類資源，避免不利影響，最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，必須依靠科學(xué)高效的施工管理。
1.3 技術(shù)管理是施工管理的有機(jī)組成部分
建筑施工是運(yùn)用多種技術(shù)，將各類材料轉(zhuǎn)換成建筑產(chǎn)品的過(guò)程。施工技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量有著巨大的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷更新，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備持續(xù)涌現(xiàn)，在改善建筑品質(zhì)的同時(shí)，對(duì)于建筑施工主體的技術(shù)水平有了更高的要求，建筑企業(yè)只有通過(guò)有效的技術(shù)管理，吸收、引進(jìn)、消化先進(jìn)技術(shù)，推陳出新，升級(jí)換代，不斷完善、提升自我，才能適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)對(duì)于建筑施工技術(shù)的要求。
2 建筑工程施工管理的基本內(nèi)容與內(nèi)在要求
2.1 做好前期調(diào)研，全方位掌握信息
建筑工程施工影響因素多，工作量龐大，需要協(xié)調(diào)各方面資源，要做好建筑工程施工管理，必須要徹底做好準(zhǔn)備工作。一是要認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解工程涉及到的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等技術(shù)文件要求，特別是對(duì)于質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵性細(xì)節(jié)要有著深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各項(xiàng)施工工藝、設(shè)備、材料分布情況等。三是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件要進(jìn)行全面勘察，掌握必要地質(zhì)、地理?xiàng)l件和水文信息。只有前期調(diào)研工作做好了，信息掌握全面了，后續(xù)決策科學(xué)性才有保障，各項(xiàng)工作才能目的明確、行之有效的開展。
2.2 建立科學(xué)的施工管理體系
施工管理影響因素眾多，工作內(nèi)容復(fù)雜，必須采用系統(tǒng)論的方法，建立健全完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，才能真正發(fā)揮實(shí)效。施工管理系統(tǒng)的建立是方方面面的，一是要徹底做好交底工作，要讓施工相關(guān)人員都清楚施工的目的和本崗位的職責(zé)與任務(wù)以及相關(guān)技術(shù)要求。二是要完善施工條件，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造有利的環(huán)境。要根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度要求，編制系統(tǒng)的施工方案，落實(shí)各個(gè)階段的工作目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)配置相應(yīng)的人力、物力資源。要科學(xué)調(diào)配人員、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間等，確保各道工序進(jìn)展有序，交叉作業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，彼此不會(huì)產(chǎn)生干擾。對(duì)于對(duì)工程質(zhì)量安全影響較大的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要委派專人進(jìn)行監(jiān)管，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)水平管理，特別是重要部位要實(shí)行持證上崗制度，作業(yè)人員必須通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工方案，確保方案最優(yōu)化。
2.3 充分發(fā)揮人在建筑施工中的重要作用
人員是生產(chǎn)活動(dòng)的主體。施工人員在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮出的作用是十分關(guān)鍵的。要打造出優(yōu)質(zhì)工程，必須充分發(fā)揮建筑工作者的主觀能動(dòng)性。建筑工程隊(duì)伍人員數(shù)量多，組成復(fù)雜，管理難度很大。施工單位必須認(rèn)清這一現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)調(diào)度，用嚴(yán)格的制度約束、規(guī)范施工人員的工作行為，用科學(xué)的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使個(gè)人行為與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。
2.4 建筑施工，安全第一
建筑工程施工具有極高的安全要求，安全生產(chǎn)是所有建筑施工企業(yè)開展施工活動(dòng)都必須遵循的首要原則。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不但會(huì)影響工期，造成經(jīng)濟(jì)上的損失，還會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)難以估量的負(fù)面社會(huì)影響。任何與安全生產(chǎn)相沖突的行為都是嚴(yán)厲禁止的。建筑施工安全管理，最根本的是要做好預(yù)防工作。施工企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，做到與生產(chǎn)任務(wù)同部署，同考核。安全員要充分發(fā)揮應(yīng)有作用，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。此外，施工單位要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，將安全第一的理念深深灌輸?shù)矫總€(gè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的心中。同時(shí)，通過(guò)日常安全生產(chǎn)教育，不斷提高施工人員安全作業(yè)能力水平。要營(yíng)造全員參與的安全生產(chǎn)氛圍，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，才能最大限度的保障施工安全，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程施工管理是建筑產(chǎn)品過(guò)程中必不可少的重要舉措，其具有較高的技術(shù)特性要求。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要意義，在細(xì)致深入的分析自身特點(diǎn)和實(shí)際情況的情況下，科學(xué)規(guī)劃、合理統(tǒng)籌，建立起一套符合實(shí)際，切實(shí)可行，行之高效的管理體系，用科學(xué)的手段強(qiáng)化施工效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑工程施工質(zhì)量管理與安全措施落實(shí)的好與壞是關(guān)系到其發(fā)展壯大與落后淘汰的關(guān)鍵，每個(gè)建筑行業(yè)都必須高度重視建筑工程施工質(zhì)量管理與安全措施落實(shí)。建筑工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存發(fā)展的生命線，安全措施是保證建筑企業(yè)雙贏的基礎(chǔ)。讓有限的建筑資金發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，參加建筑工程施工及管理的各單位必須認(rèn)真做好建筑施工質(zhì)量管理及安全措施的落實(shí)，建造出優(yōu)良工程服務(wù)于社會(huì)。
一、建筑工程施工管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的內(nèi)容。
二、建筑工程施工管理分析
許多企業(yè)往往注重施工過(guò)程的成本管理，忽視了施工過(guò)程中輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過(guò)程的管理，才能真正取得成效。
2.1、工程投標(biāo)成本管理
根據(jù)公司項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃采用強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合，強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo)，這樣在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，就會(huì)受到種種限制性的規(guī)定，迫使項(xiàng)目部在投標(biāo)中精打細(xì)算，按既定的預(yù)算方案行事，提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支。這就要求投標(biāo)時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)參標(biāo)工程通過(guò)實(shí)地或函證的方式進(jìn)行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，從而達(dá)到降本增效的目的。
2.2、技術(shù)管理創(chuàng)新
首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。
2.3、機(jī)械設(shè)備的管理
根據(jù)工程需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。
2.4、材料管理
現(xiàn)在的建材市場(chǎng)良莠混雜，施工過(guò)程中的原材料選購(gòu)尤為關(guān)鍵，原材料的好壞直接關(guān)系到施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構(gòu)成工程施工的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無(wú)法進(jìn)行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求。
三、建筑工程施工中存在的安全隱患
雖然國(guó)家已經(jīng)制定了確保施工安全相關(guān)的法律法規(guī)，在一定程度上起到了積極的作用，但是由于施工企業(yè)執(zhí)行不全面、落實(shí)不到位及安全意識(shí)差等因素導(dǎo)致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容樂觀的問(wèn)題。下文將選取三個(gè)較為有代表性的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明：
3.1、工程施工人員技術(shù)水平低下。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，房屋建筑工程施工隊(duì)伍中的70%~85%是由農(nóng)民工組成，這就使得施工人員的技術(shù)水平落差較大。農(nóng)民工施工人員多數(shù)未經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，導(dǎo)致意外事故頻繁發(fā)生。
3.2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作不到位。
部分建筑管理者忽視相關(guān)法律法規(guī)，安全施工意識(shí)淡薄，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作一塌糊涂，更有甚者，對(duì)施工安全資料造假。另外施工管理者安全意識(shí)淡薄，就容易造成忽視腳手架搭設(shè)的規(guī)范性、基坑支護(hù)的牢靠性及施工機(jī)具防護(hù)措施差等問(wèn)題，從而增加了施工事故發(fā)生的幾率。
3.3、高處作業(yè)較多。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，高層建筑成為房屋建筑中的主體，幾乎占整個(gè)建筑工程中的90%。按常理講，高空作業(yè)屬高危作業(yè)，需要作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)正規(guī)專業(yè)化的訓(xùn)練方可，而實(shí)際中多數(shù)高空作業(yè)人員并未接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)和安全教育。
四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略
4.1、實(shí)行安全生產(chǎn)教育制度
企業(yè)必須實(shí)行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識(shí)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生；確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行。
加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級(jí)教育：（1）新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。（2）新進(jìn)員工必須接受的第一級(jí)安全教育（公司級(jí)），關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識(shí)等。（3）項(xiàng)目部進(jìn)行第二級(jí)教育（項(xiàng)目級(jí)）。關(guān)于本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。（4）班組進(jìn)行第三級(jí)教育（班組級(jí)）。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等。（5）經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
4.2、安全施工規(guī)章制度
安全施工規(guī)章制度是施工管理的重要組成元素，安全施工規(guī)章制度的建立和完善，不但方便于企業(yè)日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的發(fā)生。施工企業(yè)的安全施工規(guī)章制度根據(jù)安全法律和相關(guān)的行業(yè)規(guī)定而制定的，并且其內(nèi)容應(yīng)滿足內(nèi)容的全面性和明確的針對(duì)性。房屋建筑企業(yè)的安全施工規(guī)章制度與國(guó)家的法律法規(guī)相比，企業(yè)的安全施工規(guī)章制度應(yīng)更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企業(yè)施工安全規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以相關(guān)法律法規(guī)為參考，以實(shí)際情況為原則，才能有效確保施工的安全性。
4.3、安全施工責(zé)任制度
由于房屋建筑工程的自身特性，對(duì)安全施工的責(zé)任制度的要求也較為嚴(yán)格。安全施工責(zé)任制應(yīng)滿足全面性和細(xì)致性兩個(gè)方面。全面性即指房屋建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范制度，以最大程度的確保施工安全；細(xì)致性即指對(duì)于施工的各個(gè)管理層人員都有相應(yīng)的責(zé)任，大到項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制，小至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在明確各自責(zé)任所在的前提下，才能夠保證安全生產(chǎn)的全面落實(shí)。同時(shí)對(duì)各管理人員起到了督促、監(jiān)督的重要作用。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相對(duì)于建筑工程施工建設(shè)的全過(guò)程。因此對(duì)建筑工程施工管理及安全措施管理，務(wù)必從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建筑合同的簽訂、物資的采購(gòu)、施工全過(guò)程、竣工、到交付使用等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管控。參建各方：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位務(wù)必高度重視對(duì)建筑工程施工管理及安全管理，認(rèn)真編制符合設(shè)計(jì)要求及實(shí)際施工要求的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行建筑監(jiān)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程驗(yàn)收規(guī)范，確保每一道施工工序都控制在規(guī)范之內(nèi)，只有這樣才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出優(yōu)良的工程。
參考文獻(xiàn)
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