時間：2022-02-26 12:52:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇廣場協(xié)議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
《廣場協(xié)議》主要是要求日元持續(xù)升值。協(xié)議簽署的第二天，美聯(lián)儲就進(jìn)入外匯市場購買日元、拋售美元，直接促使日元升值。《廣場協(xié)議》簽署之后一年內(nèi)，日元升值幅度超過20％，并從此進(jìn)入幾乎是單邊持續(xù)升值的軌道。
《廣場協(xié)議》最重大的特征有二：其一、它首次以多國國際協(xié)議方式，要求和迫使日元升值，這是史無前例的；其二、日元從此進(jìn)入一個長期的單邊升值軌道，直到1995年，單邊升值趨勢才有所改變。
有的中國學(xué)者竟然認(rèn)為日本之所以出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)，是因為當(dāng)時日元升值速度和幅度不夠，說明這些學(xué)者完全罔顧基本事實。他們從此錯誤邏輯出發(fā)，主張人民幣快速大幅度升值就是錯上加錯。
升值噩夢
美國“鞭打日本”的貿(mào)易和匯率政策，讓日本經(jīng)濟(jì)高速增長趨勢很快逆轉(zhuǎn)。
《廣場協(xié)議》所導(dǎo)致的“日元長期持續(xù)升值預(yù)期綜合癥”，首先表現(xiàn)為日本驚人的泡沫經(jīng)濟(jì)和隨后的泡沫破滅，它給日本銀行體系、金融市場、消費投資以近乎毀滅性的打擊；其次表現(xiàn)為日本的財政政策和貨幣政策完全失效，沒有任何能力來刺激日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。最終結(jié)果是日本整體經(jīng)濟(jì)實力慘遭沉重打擊，美國和日本經(jīng)濟(jì)之相對實力出現(xiàn)驚天大逆轉(zhuǎn)。
與美國的差距迅速擴(kuò)大
盡管日元升值因素讓日本以美元計算的賬面GDP不斷放大，最高時達(dá)到美國GDP的71%（日元升值最高峰時的1995年，日本GDP達(dá)到52600億美元，美國GDP是73970億美元，日本GDP是美國GDP的71％），然而，日元升值所導(dǎo)致的超級泡沫和隨后的持續(xù)衰退，卻讓日本經(jīng)濟(jì)一落千丈。
到2006年，日本GDP只有43790億美元，美國GDP卻直線攀升到13195億美元，日本GDP只相當(dāng)于美國的33％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1980年的38％。美國和日本相對經(jīng)濟(jì)實力的逆轉(zhuǎn)是現(xiàn)代歷史的重大事件。
金融擴(kuò)張能力遭重創(chuàng)
日元升值所導(dǎo)致的泡沫經(jīng)濟(jì)，讓日本銀行和金融企業(yè)一夜之間成了全球金融的超級明星。日本金融機(jī)構(gòu)從名不見經(jīng)傳，一躍成為國際金融界的風(fēng)云霸主。上世紀(jì)80年代末，全球十大商業(yè)銀行，皆是日本銀行。
當(dāng)時，日本銀行實力強大，強大到足以讓許多人擔(dān)心日本銀行不僅控制美國金融，而且控制世界的金融命脈。與此同時，日本投資銀行迅速崛起，其國際擴(kuò)張速度甚至超過商業(yè)銀行。
眾所周知，投資銀行歷來為華爾街和倫敦所壟斷，沒有外人插手的余地。但是，以野村、大和、日興和山一為代表的日本投行，從上世紀(jì)80年代中期開始，急速崛起于倫敦和華爾街。
然而，泡沫破滅幾乎一夜之間將日本銀行和金融體系毀滅殆盡。今天的全球商業(yè)銀行，已經(jīng)很難看到日本商業(yè)銀行再現(xiàn)輝煌；今天全球的投資銀行，已經(jīng)幾乎看不見日本投資銀行的影子！
日本銀行和金融行業(yè)的趨勢逆轉(zhuǎn)，比其GDP的趨勢逆轉(zhuǎn)還要驚人。
企業(yè)稱霸世界的夢想破滅
上世紀(jì)70到80年代早期，日本許多企業(yè)咄咄逼人，在許多行業(yè)領(lǐng)先世界乃至獨占鰲頭。
然而，“日本第一”終難成為現(xiàn)實，許多日本原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被美國甚至韓國超過了。
最重要的原因是，日元升值后，日本人持有日元現(xiàn)金和存款、等待匯率升值所獲得的收益，遠(yuǎn)大于投資所獲得的預(yù)期收益。直接后果就是日本國內(nèi)投資產(chǎn)業(yè)的熱情和國內(nèi)消費的意愿急劇減退，大量資金涌入證券、房地產(chǎn)等投機(jī)性高和流動性高的市場。
此外，匯率升值，尤其是匯率動蕩不安，嚴(yán)重擾亂了企業(yè)的投資決策，增加了企業(yè)投資決策的不確定性，從而進(jìn)一步降低了企業(yè)進(jìn)行長期實質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資的熱情。
企業(yè)利潤大幅度下降
美國要求日元大幅度升值的主要理由，是降低美國對日本的貿(mào)易逆差。然而，日元從360日元＝1美元，最高升值到80日元＝1美元，美國的貿(mào)易逆差沒有什么改變，倒是日本企業(yè)的利潤被大幅度降低。
元夢想被徹底粉碎。
隨時粉碎日元成為國際貨幣或區(qū)域主導(dǎo)貨幣的任何努力，乃是美國金融貨幣外交始終堅持的基本策略。迫使日元持續(xù)升值、讓日元匯率動蕩不寧，實乃削弱日元國際地位之基本手段。
日本向世界各國大量輸出資本，自然希望提升日元的國際影響力。美國始終不允許日本占據(jù)國際金融機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)權(quán)。1997年，亞洲金融危機(jī)期間，日本提出建立“亞洲貨幣基金”，由日本牽頭負(fù)責(zé)處理亞洲金融危機(jī)，話音未落就被美國斷聲喝住。
日本是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，然而，日元之國際地位、日本資本市場之國際影響力，卻與“老二”的地位完全不相稱。
為了深刻理解日元長期升值預(yù)期究竟如何導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)的長期衰退和蕭條，還必須清楚闡釋日元長期升值預(yù)期如何改變了日本經(jīng)濟(jì)運行的內(nèi)在機(jī)制。
升值預(yù)期改變資產(chǎn)價格預(yù)期
日元長期單邊升值預(yù)期，首先改變了國內(nèi)資產(chǎn)價格預(yù)期，誘發(fā)國內(nèi)信貸資金和國際投機(jī)資金紛紛進(jìn)入資產(chǎn)市場炒作。此乃貨幣升值預(yù)期容易導(dǎo)致資產(chǎn)價格泡沫的一般規(guī)律。美國1926年－1929年的泡沫經(jīng)濟(jì)如是，日本1986年－1990年的泡沫經(jīng)濟(jì)如是，2005年至今的中國資產(chǎn)泡沫亦如是。其他類似的歷史故事不勝枚舉。
信貸過度投放，系統(tǒng)風(fēng)險上升
有兩股力量共同促成信貸市場的極度寬松。一是國內(nèi)投資者預(yù)期資產(chǎn)價格大幅度上漲，千方百計獲取信貸資金以參與投機(jī)買賣；資產(chǎn)市場的預(yù)期高回報，同樣誘使許多企業(yè)放棄長期實質(zhì)投資，加入到短期投機(jī)行列。
股市和房地產(chǎn)價格上漲增大資產(chǎn)價值，將價值迅速放大的股票和房地產(chǎn)作為抵押物，反過來又可以獲得更大的信貸資金。
整個日本經(jīng)濟(jì)金融體系很快形成如下的瘋狂鏈條：資產(chǎn)價格泡沫－企業(yè)和個人資產(chǎn)急劇放大－大量信貸投放進(jìn)一步促進(jìn)資產(chǎn)價格暴漲－更多的信貸投放。一旦泡沫破滅，瘋狂鏈條就迅速逆轉(zhuǎn)：企業(yè)和個人無力償債和破產(chǎn)－銀行資不抵債和壞賬累累－銀行收縮信貸進(jìn)一步迫使企業(yè)和個人經(jīng)營困難和破產(chǎn)－銀行體系資不抵債和壞帳更加嚴(yán)重。
二是國際投機(jī)熱錢大規(guī)模進(jìn)入日本國內(nèi)市場，加劇了上述泡沫的形成和破滅過程。
貨幣政策完全受制于匯率波動
《廣場協(xié)議》觸發(fā)日元單邊大幅度升值預(yù)期，日本中央銀行很快發(fā)現(xiàn)：自己的貨幣政策陷入兩難困境。
一方面，日本中央銀行不希望日元升值太快，經(jīng)常到外匯市場買入美元賣出日元。此項操作卻加劇了日本國內(nèi)流動性的寬松局面，進(jìn)一步刺激了投機(jī)炒作。
另一方面，日本中央銀行希望提高利率，抑制投機(jī)熱潮。然而，只要升值預(yù)期繼續(xù)存在，提高利率只會加劇升值預(yù)期。
到了泡沫經(jīng)濟(jì)中后期，日本中央銀行既擔(dān)心泡沫愈演愈烈，又害怕“戳破”泡沫，完全陷入無所適從、左右危難之困境。“日元先生”神田英姿對此有非常詳盡而且痛苦的回憶。
升值預(yù)期長期存在
歷史上，許多國家的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，立刻出現(xiàn)大規(guī)模的資本外逃，觸發(fā)匯率急劇貶值。日本恰好相反：日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，日元長期升值預(yù)期依然繼續(xù)存在。這是需要認(rèn)真解釋的奇特現(xiàn)象。
初步解釋是：其一，日本早在上世紀(jì)80年代初就實現(xiàn)了資本帳戶自由兌換，大規(guī)模資本外逃的動機(jī)幾乎不存在；其二、泡沫經(jīng)濟(jì)之破滅，讓日本企業(yè)和個人之資產(chǎn)負(fù)債狀況急劇惡化，對外投資能力大幅度下降，將日元兌換美元以便對外投資的規(guī)模相應(yīng)下降。IMF和日本中央銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)清楚表明：1994年之后，日本對外投資速度顯著放緩；其三、美國針對日本的貿(mào)易爭端始終存在，市場總是預(yù)期美國政府將持續(xù)要求日元升值。此乃“日元長期升值預(yù)期綜合癥”最基本的特征。
財政貨幣政策失效
為了刺激陷入持續(xù)蕭條的經(jīng)濟(jì)，日本政府自然想到“凱恩斯式”的財政赤字政策。
財政赤字所累積的日本國債總額逐年大幅度攀升：1991年國債總額占GDP58％，1999年，該比例超過100％。日本成為主要工業(yè)國家里，國債總額占GDP比例最高的國家。
泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，日元升值預(yù)期和壓力繼續(xù)存在，讓日本深深陷入“低利率流動性陷阱”難以自拔，貨幣政策也完全失去了刺激經(jīng)濟(jì)的基本功能。
新“廣場協(xié)議”毫無必要
美國加圖研究所（Cato Institute）學(xué)術(shù)事務(wù)副總裁James A. Dorn
美國國會美中經(jīng)濟(jì)與安全審議委員會證詞
“中國的金融系統(tǒng)與貨幣政策”
2006年8月15日
對于全球失衡和人民幣匯率問題，美國并不需要新的“廣場協(xié)議”來加以解決。比起陷于僵局的貿(mào)易自由化談判，各國政府主導(dǎo)的匯率協(xié)調(diào)的效果也不會更好。
“廣場協(xié)議”解決貿(mào)易不平衡問題的前提之一，是人們知道市場出清的匯率，但這很難成立。現(xiàn)在的金融市場比20世紀(jì)80年代更加復(fù)雜，私人金融資本流動遠(yuǎn)多于官方資本流動。如果維持一個不合適的匯率，最終將遭到攻擊，任何國家的政府都無法阻止；而且，匯率調(diào)整越慢，資源無效配置帶來的成本就越高。中國為維護(hù)其高估的匯率，已經(jīng)積累了大量的外匯儲備，而這些儲備本可用于國有企業(yè)改革、私人部門投資或者養(yǎng)老金體制的改革。
更有效的調(diào)整路徑，是每個國家都致力于穩(wěn)定貨幣，縮減政府規(guī)模，擴(kuò)大市場作用。因為成千上萬的外匯市場參與者在發(fā)現(xiàn)相對價格的能力上比政府要好得多，而且政府官員傾向于保護(hù)特殊的利益團(tuán)體。為此，貨幣當(dāng)局應(yīng)該遵守共同的原則，即建立維持長期價格穩(wěn)定的約束機(jī)制。就像香港貨幣當(dāng)局所建議的，應(yīng)在東亞建立一個“貨幣穩(wěn)定區(qū)”。其中關(guān)鍵的步驟，是建立一個可信的瞄準(zhǔn)通脹率的貨幣機(jī)制。
美國需要在自由市場國際秩序的建立中發(fā)揮榜樣與表率作用，而非通過一個新的“廣場協(xié)議”讓中國被動地調(diào)整匯率。
（詳見《財經(jīng)》網(wǎng)絡(luò)版省略“財經(jīng)文萃”）
宏觀
投資高增長溯源
世界銀行“中國經(jīng)濟(jì)季報”
2006年8月15日
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)中投資的高增長，既得益于地方政府的推動，也越來越受到企業(yè)利潤和盈利能力的驅(qū)動。目前，10％到20％的投資是由地方政府所主導(dǎo)。在現(xiàn)行的地方政府官員績效考核標(biāo)準(zhǔn)和土地出讓金收入等的激勵下，地方政府具有刺激企業(yè)投資的內(nèi)在動力。
但同時，一半以上的固定資產(chǎn)投資資金來自于企業(yè)利潤。上半年，工業(yè)企業(yè)利潤同比增長了28％，較上年同期增加了九個百分點。行業(yè)分析表明，2006年前五個月，不同行業(yè)的股權(quán)收益率與投資增長存在正向變動關(guān)系；而且，在私營企業(yè)占主導(dǎo)地位的行業(yè)，投資也保持較快的增長率。
目前中國的通脹率比較低，經(jīng)濟(jì)中也沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的瓶頸問題，過熱的跡象并不明顯，但投資效率和銀行系統(tǒng)壞賬構(gòu)成了潛在的風(fēng)險。宏觀調(diào)控措施對經(jīng)濟(jì)運行的影響還需要一段時間釋放，當(dāng)局可能要在進(jìn)一步觀測近期調(diào)控的效果之后，再決定是否采取更多的措施。
（詳見《財經(jīng)》網(wǎng)絡(luò)版省略“每日特稿”）
金融
中國銀行業(yè)的改革成果
日本銀行國際部
Hideto Sakashita和Ko Nakayama
工作論文“中國公司債務(wù)的面板分析”
2006年8月12日
中國銀行部門的改革，以及從控制貸款總量向利率調(diào)控的貨幣政策的逐漸轉(zhuǎn)變，對銀行貸款和公司借貸行為已經(jīng)產(chǎn)生了重要影響。數(shù)據(jù)分析表明：第一，對銀行貸款的數(shù)量控制仍通過“窗口指導(dǎo)”在發(fā)揮作用，但其影響力在減弱；第二，央行貸款利率的作用正在上升；第三，銀行在放貸時變得更加注重財務(wù)指標(biāo)和公司績效。
研究表明，中國基于利率機(jī)制和市場機(jī)制的借貸活動正在增加，金融環(huán)境已經(jīng)更適宜于市場機(jī)制。為了使市場扮演更重要的角色，中國需要逐步擺脫對貸款總量控制的依賴，進(jìn)一步放開利率管制。同時，銀行部門也需要改善風(fēng)險管理和定價策略。
政策
真實腐敗程度高于普通人感受
美國國民經(jīng)濟(jì)研究局研究員
Benjamin A. Olken
工作論文“腐敗感知與腐敗現(xiàn)實”
2006年8月
中國啟動匯改以來，多數(shù)對人民幣升值持反對意見的學(xué)者都試圖在“廣場協(xié)議”與日本“失去的十年”間建立某種聯(lián)系，希望能引為前車之鑒。目前比較流行的看法是，當(dāng)時美國希望通過“廣場協(xié)議”，使美元對德國馬克、日元等貨幣貶值，進(jìn)而改善美國的貿(mào)易狀況，減少貿(mào)易赤字。為此，美國對日本施壓可以說是不遺余力，甚至不惜以日美安保等外交措施相威脅，結(jié)果是美國如愿加速了日元升值。但是，美國希望通過貨幣貶值改善貿(mào)易狀況的愿望卻落了空。無論德國還是日本，仍保持著對美國的貿(mào)易順差。更讓美國沒有料到的是，中國逐漸成了全球失衡中的一極，對美國有著巨額貿(mào)易順差。這一切是怎么發(fā)生的呢?
首先，廣場協(xié)議打敗了日本。一直以來，理論界都認(rèn)為廣場協(xié)議沒有給日本帶來傷害，因為廣場協(xié)議之后日本的貿(mào)易順差并沒有減少，筆者也曾持這種觀點，但這并不是事實。廣場協(xié)議雖然沒有對日本經(jīng)濟(jì)帶來外傷，卻造成了嚴(yán)重的內(nèi)傷。廣場協(xié)議改變了日美兩國的勞動力成本，也改變了兩國的產(chǎn)業(yè)競爭力。在廣場協(xié)議之前，雖然日元升值了30％以上，但勞動力成本仍比美國低。1980年，日本的周工資水平是224.0美元，而美國則為261.5美元。廣場協(xié)議之后，日本的勞動力成本在1986年首次超過美國，當(dāng)年日本的周工資水平為362.6美元，而美國則為358.5美元。從此以后，日本的勞動力成本一直高于美國，并不斷拉大與美國的距離，到2000年，日本的勞動力成本比美國高出37.7％。日本企業(yè)的對外直接投資，正是在廣場協(xié)議之后迅速發(fā)展起來的。
其次，廣場協(xié)議并沒有讓美國受益。美國曾預(yù)期在廣場協(xié)議之后改善自身的貿(mào)易狀況，但并未如愿。如果僅考慮日美兩國，那么日本產(chǎn)業(yè)競爭力下降以及企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，都會直接提高美國的相對競爭力，并改善甚至扭轉(zhuǎn)美國的貿(mào)易赤字。但就在廣場協(xié)議前后，全球市場出現(xiàn)了新加入的國家。上世紀(jì)70年代末80年代初，中國開始了改革開放，向全球市場投入了幾乎是無限供給的廉價勞動力，打破了美國的預(yù)期。從日本、德國轉(zhuǎn)移出來的產(chǎn)能，很多都轉(zhuǎn)移到了中國，美國企業(yè)也將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到中國。發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和中國的勞動力結(jié)合在一起，美國的相對競爭力非但沒有提高，反而被削弱。到頭來，“廣場協(xié)議”打敗了日本，但沒有給美國帶來好處。
因此，以日本為參照，就很好解釋美國對人民幣升值的執(zhí)著了。匯改以來，人民幣一直保持緩慢升值，但美國仍不滿意，華盛頓對人民幣升值的執(zhí)著超乎了很多人的想象。尤其是對日本情況有所了解的學(xué)者都非常不解：既然升值不能促使貿(mào)易再平衡問題，為什么美國這么希望人民幣升值呢?在這個問題上，美國顯然比中國知道得多。有美元對日元貶值和對德國馬克貶值的經(jīng)驗，美國人當(dāng)然知道人民幣升值并不能減少兩國之間的貿(mào)易順差。但是，在中國勞動力成本不斷上升的情況下，讓人民幣升值可以加速削弱中國的產(chǎn)業(yè)競爭力，可以說是“醉翁之意不在酒”。因為貨幣升值會帶來兩方面的影響，一是通過相對價格變動改變兩國的顯性優(yōu)勢，二是通過相對資源成本價格改變甚至是扭轉(zhuǎn)兩國產(chǎn)業(yè)競爭力的對比。而從日本的經(jīng)驗來看，后者危害更大，而這在關(guān)于人民幣升值的討論中是被忽視的。
那么，美國這次會成功嗎?雖然還很難有定論，但筆者認(rèn)為這次美國成功的概率要比廣場協(xié)議大得多。因為，勞動力市場格局已定。近三十多年來，全球勞動力市場一體化程度得到較大提高，能夠新注入市場的勞動力數(shù)量已大大減少。因此，美元貶值的效應(yīng)將會更直接地傳導(dǎo)到美國的實體經(jīng)濟(jì)。而美國的融資成本優(yōu)勢顯著。考慮生產(chǎn)成本，要綜合考慮勞動力成本和資金成本。美國10年期國債收益率已降到了2.1％的歷史低點，與此同時，中國10年期國債的收益率為3.9％，考慮到融資體系的差異，中美兩國在資金成本上的差異要大得多。與此同時，中國的產(chǎn)業(yè)競爭力仍很脆弱。與日本在廣場協(xié)議時的產(chǎn)業(yè)競爭力相比，中國的產(chǎn)業(yè)競爭力還很弱，對低成本勞動力的依賴程度還很高，因此，人民幣升值對于中美兩國產(chǎn)業(yè)競爭力的影響可能會更加明顯。還有，美國勞動力市場也呈“二元”結(jié)構(gòu)。美國的勞動力市場上也有一支規(guī)模不小的廉價勞動力隊伍，那就是合法與非法的移民，如果政策得當(dāng)，中美兩國在勞動力成本上的差距會大大縮小。雖然在短期內(nèi)，對勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)可能沒有大礙，但是資本密集型的產(chǎn)業(yè)可能首先大受影響，如果中國的勞動力成本上升到了高于機(jī)器人（不是美國的勞工）的水平，資本密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移就會啟動。同時，由于中小企業(yè)融資成本奇高，也有可能成為向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的主力。
為此，筆者有三點提議：高度重視分析人民幣升值對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響，密切關(guān)注美國產(chǎn)業(yè)政策和勞工政策，悉心跟蹤國內(nèi)資本密集型產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)海外投資的動向。
（本文作者系中國社會科學(xué)院世經(jīng)政所副研究員）
2002年末以來，日本官方及公眾媒體又提出一種“中國”的新說法，指責(zé)中國“輸出通貨緊縮”，要求人民幣升值。2002年12月4日，日本副財相黑田東彥在英國的《金融時報》上發(fā)表文章，稱“中國應(yīng)承擔(dān)起將人民幣升值的責(zé)任”。2003年1月28日，日本《讀賣新聞》發(fā)表文章，指責(zé)中國在一定程度上加劇了日本國內(nèi)的通貨緊縮。2月22日，日本財長鹽川正十郎在OECD 7國集團(tuán)會議上向其他6國提交通過提案，要求通過一項與1985年針對日元的《廣場協(xié)議》類似的文件逼迫人民幣升值。3月2日，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》發(fā)表文章稱“中國向亞洲國家輸出了通貨緊縮”。3月6日，日本國會參議員山本一太發(fā)表言論，提出中國應(yīng)將人民幣升值，以減輕因輸出通貨緊縮而對日本和全世界經(jīng)濟(jì)的影響。
一般情況下，影響匯率的因素，包括外匯的供求關(guān)系、不同幣種的利差、市場對該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及該種貨幣購買力的預(yù)期、以及進(jìn)出口的平衡關(guān)系等。但日本不是在談這些短期因素，而是在談“廣場協(xié)議”。而“廣場協(xié)議”是基于對日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和結(jié)構(gòu)狀況而誕生的。
人民幣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，到了需要“廣場協(xié)議”來脅迫升值的程度了嗎？為了提醒日本朝野對自己歷史的健忘，有必要對日元升值過程的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作一個回顧。
日元的升值過程可以分為三個階段。第一階段是1971年2月從1美元對360日元升值為306日元（固定匯率），第二階段為1973年2月到1985年9月逐步升值為1美元兌240日元～250日元（浮動匯率），第三個階段為1985年“廣場協(xié)議”迄今，日元升值為1美元對90日元～140日元。
戰(zhàn)后，日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)振興以及“國際貿(mào)易立國”是怎樣實現(xiàn)的？是在長達(dá)20余年的鎖定日元低匯率的背景下實現(xiàn)的。1949年，為控制持續(xù)不斷的通貨膨脹、改革當(dāng)時存在的多重匯率，日本在美國占領(lǐng)當(dāng)局的幫助下制定了“道奇計劃”和“經(jīng)濟(jì)安定九原則”，將美元與日元的匯率鎖定為1：360。正是這個固定匯率的實施，使日本產(chǎn)業(yè)獲得了重返國際市場的機(jī)會。以此為開端，日本國民經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度從1946年至1950年的12.3％迅速提高為1956年至1960年的23.4％。進(jìn)入60年代后，日本的出口產(chǎn)業(yè)更是迅速發(fā)展，出口貿(mào)易急劇增長。60年代前期日本出口指數(shù)的年均增長率為17.9％，后期為15.1％，幾乎為同期世界貿(mào)易增長速度的兩倍。日元的這個低幣值的固定匯率一直實行到1973年2月。在這期間，日本經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了高速增長。在1951年至1955年、1956年至1960年、1961年至1965年和1966年至1970年4個區(qū)間內(nèi)，日本的國民經(jīng)濟(jì)增長速度分別達(dá)到8.2％、8.7％、9.7％和12.2％。
特別值得強調(diào)的，是日元在1971年2月第一次升值時的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。由于受惠于長達(dá)20余年的1美元兌360日元的固定匯率，日本出口產(chǎn)業(yè)的國際競爭力大為提高。1961至1965年和1966至1970年，日本出口總額的年均增長速度分別為17.9％和15.1％。1971年時，日本普通鋼、熱軋薄板和冷軋鋼板的成本分別只相當(dāng)于美國同期成本的56％、70％和68％。1970年，日本的汽車產(chǎn)量與1960年相比增長了10倍以上，并成長為世界第3大汽車出口國。鋼鐵與汽車兩個產(chǎn)業(yè)的國際競爭力水平標(biāo)志著日本工業(yè)化階段發(fā)展任務(wù)已經(jīng)基本完成。正是在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，迫于當(dāng)時美國的“新經(jīng)濟(jì)政策”，日本才于1971年12月將美元與日元的匯率從1:360調(diào)整為1:306。
從70年代初期開始，日本進(jìn)一步加快了自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“高加工度化”、“高開放度化”的進(jìn)程，在汽車等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為了美國的強大競爭對手。1975年，日本躍居汽車出口的世界第一大國，出口量達(dá)268萬輛。1980年，日本向美出口汽車和從美國進(jìn)口汽車的數(shù)量分別是394.7萬輛和1.05萬輛，呈現(xiàn)出極為懸殊的比例。1981年，日本盡管實行對歐美市場的“自主限制”，汽車出口仍達(dá)605萬輛；同年排世界汽車出口第2位的聯(lián)邦德國僅出口215萬輛，而一向號稱汽車大國的美國當(dāng)年僅出口了69萬輛。正是這樣一個嚴(yán)重不均衡的市場格局引發(fā)了此后長達(dá)數(shù)年的日美汽車貿(mào)易摩擦。在這一過程中，日本政府采取了“口惠實不至”的對外貿(mào)易政策以給本國產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)幦「蟮臅r間余地。1980年5月，日美雙方達(dá)成鼓勵日本汽車企業(yè)到美國投資設(shè)廠的協(xié)議。但這個軟弱的協(xié)議對企業(yè)幾乎沒有形成什么約束力，日本汽車廠家也沒有多少到美國投資設(shè)廠的積極性。1981年以后，日美間幾乎每年都就日本“自主限制”的問題進(jìn)行談判。但日美汽車貿(mào)易的嚴(yán)重不平衡狀況并沒有得到根本的扭轉(zhuǎn)，美國對日的貿(mào)易赤字不斷擴(kuò)大，特別是日本的汽車產(chǎn)品大舉占領(lǐng)美國市場，使兩國的貿(mào)易矛盾終于激化。年復(fù)一年的拖延終于讓美國人失去了耐心。1985年9月，在美國的策劃下，美、日、英、法和原聯(lián)邦德國的財長和央行行長在紐約廣場飯店召開秘密會議，就美元高估及美國巨幅經(jīng)常收支赤字問題，協(xié)商采取聯(lián)合行動，降低美元對日元和歐洲貨幣的比價。這就是“廣場協(xié)議”產(chǎn)生的由來。此后，日元升值進(jìn)入了第三階段。
目前的日本輿論顯然夸大了中國目前的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及國際競爭力。先看鋼鐵。2002年，中國的鋼鐵業(yè)面臨的現(xiàn)實形勢是，為了應(yīng)對美國“201條款”和外部傾銷不得不對進(jìn)口產(chǎn)品加征“反傾銷特別關(guān)稅”。這顯然意味著，中國鋼鐵業(yè)在國際市場上的競爭地位與日本在上個世紀(jì)70 年代初期相比尚相差甚遠(yuǎn)。再看汽車。雖然2002年中國汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量和銷量都實現(xiàn)了36％的年增長速度，但總規(guī)模也才不過310萬輛左右，同年美國在不景氣狀態(tài)下的汽車銷量仍達(dá)1100萬量，而中國的人口是美國的6倍。目前全世界的汽車產(chǎn)量約為5400萬輛，中國產(chǎn)量所占比重不過5.74％。中國汽車在出口中所占比重更是微乎其微，在世界汽車貿(mào)易中中國幾乎是單純的買方。事實是，目前中國的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與日本相比，別說1985年“廣場協(xié)議”時的水平，連日元第一次升值時的水平也尚未實現(xiàn)。日本根據(jù)什么說，應(yīng)當(dāng)形成迫使人民幣升值的新的“廣場協(xié)議”呢？
事實上，日本正在受惠于中日間的貿(mào)易發(fā)展。根據(jù)日本財務(wù)省的統(tǒng)計數(shù)字，2002年日本對中國貿(mào)易順差高達(dá)2.75萬億日元。日本人要求人民幣升值的意圖其實是“醉翁之意不在酒”，并非僅僅是針對中國目前家電等產(chǎn)業(yè)的出口態(tài)勢而發(fā)的。其真正目的是企圖阻止中國提高自己重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)國際競爭力的努力，例如鋼鐵業(yè)和汽車業(yè)。人民幣升值，日本在鋼鐵業(yè)高端產(chǎn)品上的競爭力就將增強，中國鋼鐵工業(yè)升級的進(jìn)程就將嚴(yán)重受阻。目前中國正在擴(kuò)張的轎車生產(chǎn)能力中，日資背景已經(jīng)成為一個引人注目的現(xiàn)象。人民幣升值，靠進(jìn)口部件組裝的日本轎車就將獲得極大競爭力，而我國提高汽車國產(chǎn)化率水平的進(jìn)程就將舉步唯艱。我們已經(jīng)注意到，目前全世界的石油加工能力超過40億噸，而全世界的石油產(chǎn)量只有33億噸。在國際油價暴漲的形勢下，已經(jīng)注定要有一大批石油石化行業(yè)的下游生產(chǎn)能力要面臨“出局”的命運。在亞太地區(qū)聚積的10億多噸石油加工能力中，中國占2.26億噸，日本占2.39億噸。事關(guān)孰生孰死。日本在這個時候氣急敗壞地要對人民幣施以“廣場協(xié)議”，其真正用心何在，不是顯而易見了么？
甲方：重慶市北碚區(qū)競立物業(yè)管理有限公司（以下簡稱甲方）
法定代表人：譚朝義
住址：
乙方：（以下簡稱乙方）
法定代表人：
住址：
鑒于甲方需將西充電影院商業(yè)廣場項目物業(yè)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；乙方擁有合法從事物業(yè)管理資質(zhì)條件。對此甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方轉(zhuǎn)讓西充電影院商業(yè)廣場項目給乙方進(jìn)行物業(yè)管理一事，經(jīng)雙方充分協(xié)商達(dá)成如下一致協(xié)議：
一、 甲方同意將西充電影院商業(yè)廣場項目轉(zhuǎn)讓給乙方進(jìn)行物業(yè)管理。
二、 乙方同意接受甲方的轉(zhuǎn)讓，對西充電影院商業(yè)廣場項目進(jìn)行物業(yè)管理。
三、 轉(zhuǎn)讓物業(yè)管理期限從二0一0年 月 日起至西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主委員會終止乙方對該項目物業(yè)管理之日止。
四、 本合同書的生效應(yīng)征得西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主同意，對此乙方承諾已征詢業(yè)主（或房屋租賃戶）同意。
五、 從本合同書簽訂生效之日起，甲方在與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）簽訂的《物業(yè)管理合同》中，所約定的權(quán)利、義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給乙方。
六、 本合同書簽訂生效之日前，西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）所欠甲方的物業(yè)管理費、水、電費，對原與甲方已簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），乙方同意先按50%自行墊付甲方（附清單），然后乙方向欠款的業(yè)主（或房屋租賃戶）收取物管、水、電欠費和滯納金、違約金。對原與甲方未簽訂物管合同的業(yè)主（或房屋租賃戶），鑒于已實際享受物管服務(wù)的事實，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，其業(yè)主（或房屋租賃戶）應(yīng)予繳納物管費，該費用由乙方依據(jù)合法程序負(fù)責(zé)追收繳納。
七、 乙方承諾接受原甲方在西充電影院商業(yè)廣場工作的物管人員（包括保安、清潔工），保證其工資及福利待遇不得低于原標(biāo)準(zhǔn)，并按國家相關(guān)政策作相應(yīng)調(diào)整。在物管人員（包括保安、清潔工）交接過程中若產(chǎn)生矛盾糾紛或經(jīng)濟(jì)補償問題均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)解決。
八、 甲方將西充電影院商業(yè)廣場A2區(qū)4樓建筑面積 作為物管用房（含室內(nèi)部分辦公用品）及該商業(yè)廣場的水電設(shè)施、公共區(qū)域設(shè)施（電梯、照明、綠化、道路等）一并交給乙方（附清單），有乙方使用并負(fù)責(zé)維修、維護(hù)。且A2區(qū)4樓只能用作物管辦公不得將此房變賣、出租或抵押。
九、 乙方經(jīng)營期間有權(quán)對該區(qū)道路、空間等進(jìn)行合理規(guī)劃、管理和使用。
十、 對連接原廣播局通道處、橋面及臨河道下面的防洪層空間，在不影響房屋主體質(zhì)量、安全并通過城建規(guī)劃等前提下，可以進(jìn)行合理利用，所產(chǎn)生的費用由乙方自行負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的收益概由乙方享有。
十一、 甲方原商業(yè)廣場售房部（化風(fēng)山公園入口旁）無償交付乙方（從簽訂合同即日起），如遇政府部門要求拆遷，乙方應(yīng)無條件予以服從，拆遷事宜概由乙方與政府接洽。
十二、 乙方管理西充電影院商業(yè)廣場項目物業(yè)期間，應(yīng)依法經(jīng)營。其收益歸乙方所有，債務(wù)由乙方承擔(dān)。
十三、 乙方因物業(yè)管理向西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主（或房屋租賃戶）收取的物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)，按甲方與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主簽訂的《物業(yè)管理合同》約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。非經(jīng)合法程序，乙方不得擅自提高物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)。
十四、 本合同書生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行自己的合同義務(wù)。
十五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式三份，甲方一份，乙方兩份。
甲方：重慶市北碚區(qū)競業(yè)管理有限公司 乙方：
法定代表人/委托人： 法定代表人/委托人：
乙方：河北××有限公司
甲乙雙方就××縣××橋至××橋之間，一河兩岸的改造事宜進(jìn)行磋商，共同達(dá)成如下意向協(xié)議條款，以便共同遵守。一、開發(fā)范圍
2、××西橋頭向南200米，至西70米約21畝土地（詳見規(guī)劃圖）。
以上共計開發(fā)的土地面積約為140余畝。
二、開發(fā)授權(quán)
1、甲方經(jīng)請示縣政府同意，授權(quán)乙方對整個項目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計并獨立進(jìn)行建設(shè)開發(fā)，開發(fā)的具體事宜雙方有待進(jìn)一步協(xié)商。
2、土地手續(xù)甲方以掛牌形式辦理到乙方名下。
三、開發(fā)構(gòu)思
2、河西約52畝土地，擬建與河?xùn)|相對稱及相同規(guī)模的精品街一條，約占地25畝，其余27畝擬建湖濱公園。
3、兩橋之間約150余畝水面，須進(jìn)行河床清理，建成具有一定規(guī)模的水上游樂園。
4、××橋以南約20余畝土地，擬臨河建設(shè)四棟16層高檔住宅，成為××縣標(biāo)志性建筑物。
四、開發(fā)要求
1、精品街路面須鋪設(shè)廣場磚，高檔庭園燈亮化及名貴花木綠化。商品房系采用歐陸風(fēng)情設(shè)計。造型優(yōu)美，房間布局合理。
2、綠化廣場應(yīng)配備景觀燈，庭園燈，草坪燈，背景音樂，噴頭，名貴花木，護(hù)欄，草坪及中心廣場，室外運動器材，亭，長廊等。
總的要求是，高質(zhì)量，高品位，高速度。
五、拆遷補償
1、屬于湖濱公園范圍的住房拆遷還房及土地征用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
2、屬于精品街及商品房用地的拆遷還房及土地征用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
六、資金投入
1、資金由乙方投入，包括商住房，精品街，湖濱公園建設(shè)等。
2、甲方給予政策扶持，待設(shè)計方案通過審核，雙方經(jīng)工程預(yù)算后，縣政府以會議紀(jì)要形式給予政策方面的確認(rèn)。
七、優(yōu)惠政策
甲方同意該項目享受“城中村”改造所享受的一切優(yōu)惠政策。乙方進(jìn)行道路及湖濱公園建設(shè)所投入的資金，甲方以稅收政策給予調(diào)劑（實行包干形式）的辦法進(jìn)行解決。
八、建設(shè)周期
1、2006年1月完成總體方案的規(guī)劃設(shè)計，審批工作。
2、2006年3月至6月完成項目的動拆遷工作。
3、2006年6月至2007年10月完成項目建設(shè)任務(wù)。
九、雙方約定
1、規(guī)劃方案須經(jīng)縣城建部門和縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可實施。
2、規(guī)劃方案審核同意后，雙方簽訂正式開發(fā)協(xié)議書。
3、意向協(xié)議應(yīng)作為正式協(xié)議書的藍(lán)本，協(xié)議條款原則不得改變。
4、甲方配合乙方組成專門班子負(fù)責(zé)項目的動遷、土地征用及補償安置工作，其費用由乙方負(fù)責(zé)。
5、本意向有效期為半年，期限內(nèi)甲方不再安排他方開發(fā)。半年內(nèi)，若雙方未能簽定正式協(xié)議并實質(zhì)性開展工作，本意見書作廢，甲方有權(quán)另行安排改造開發(fā)。
6、本意向協(xié)議未盡事宜，待雙方簽訂正式協(xié)議時予以補充。
7、本協(xié)議一式肆份，經(jīng)雙方法定代表人簽字，單位蓋章后生效，雙方各執(zhí)貳份。
甲方單位：（蓋章）乙方單位：（蓋章）
甲方：××鎮(zhèn)人民政府
乙方：河北××有限公司
甲乙雙方就××縣××橋至××橋之間，一河兩岸的改造事宜進(jìn)行磋商，共同達(dá)成如下意向協(xié)議條款，以便共同遵守。
一、開發(fā)范圍
1、××橋至××橋之間，一河兩岸面積約120余畝（以實際測量為準(zhǔn)），其中：河?xùn)|約68畝，河西52畝（詳見規(guī)劃紅線圖）。
2、××西橋頭向南200米，至西70米約21畝土地（詳見規(guī)劃圖）。
以上共計開發(fā)的土地面積約為140余畝。
二、開發(fā)授權(quán)
1、甲方經(jīng)請示縣政府同意，授權(quán)乙方對整個項目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計并獨立進(jìn)行建設(shè)開發(fā)，開發(fā)的具體事宜雙方有待進(jìn)一步協(xié)商。
2、土地手續(xù)甲方以掛牌形式辦理到乙方名下。
三、開發(fā)構(gòu)思
1、河?xùn)|約68畝土地。擬建設(shè)一條16米寬的精品街道，街道兩旁擬建4層商住房，占地約25畝。其余43畝擬建湖濱公園。
2、河西約52畝土地，擬建與河?xùn)|相對稱及相同規(guī)模的精品街一條，約占地25畝，其余27畝擬建湖濱公園。
以上共有用地面積約120畝，其中：兩岸湖濱公園占地70畝，精品街占地（含商品房兩邊綠化地）26畝，商業(yè)宅基地占地為24畝，為總用地面積的20%。
3、兩橋之間約150余畝水面，須進(jìn)行河床清理，建成具有一定規(guī)模的水上游樂園。
4、××橋以南約20余畝土地，擬臨河建設(shè)四棟16層高檔住宅，成為××縣標(biāo)志性建筑物。
四、開發(fā)要求
1、精品街路面須鋪設(shè)廣場磚，高檔庭園燈亮化及名貴花木綠化。商品房系采用歐陸風(fēng)情設(shè)計。造型優(yōu)美，房間布局合理。
2、綠化廣場應(yīng)配備景觀燈，庭園燈，草坪燈，背景音樂，噴頭，名貴花木，護(hù)欄，草坪及中心廣場，室外運動器材，亭，長廊等。
總的要求是，高質(zhì)量，高品位，高速度。
五、拆遷補償
1、屬于湖濱公園范圍的住房拆遷還房及土地征用由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
2、屬于精品街及商品房用地的拆遷還房及土地征用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
六、資金投入
1、資金由乙方投入，包括商住房，精品街，湖濱公園建設(shè)等。
2、甲方給予政策扶持，待設(shè)計方案通過審核，雙方經(jīng)工程預(yù)算后，縣政府以會議紀(jì)要形式給予政策方面的確認(rèn)。
七、優(yōu)惠政策
甲方同意該項目享受“城中村”改造所享受的一切優(yōu)惠政策。乙方進(jìn)行道路及湖濱公園建設(shè)所投入的資金，甲方以稅收政策給予調(diào)劑（實行包干形式）的辦法進(jìn)行解決。
八、建設(shè)周期
1、2006年1月完成總體方案的規(guī)劃設(shè)計，審批工作。
2、2006年3月至6月完成項目的動拆遷工作。
3、2006年6月至2007年10月完成項目建設(shè)任務(wù)。
九、雙方約定
1、規(guī)劃方案須經(jīng)縣城建部門和縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可實施。
2、規(guī)劃方案審核同意后，雙方簽訂正式開發(fā)協(xié)議書。
3、意向協(xié)議應(yīng)作為正式協(xié)議書的藍(lán)本，協(xié)議條款原則不得改變。
4、甲方配合乙方組成專門班子負(fù)責(zé)項目的動遷、土地征用及補償安置工作，其費用由乙方負(fù)責(zé)。
5、本意向有效期為半年，期限內(nèi)甲方不再安排他方開發(fā)。半年內(nèi)，若雙方未能簽定正式協(xié)議并實質(zhì)性開展工作，本意見書作廢，甲方有權(quán)另行安排改造開發(fā)。
6、本意向協(xié)議未盡事宜，待雙方簽訂正式協(xié)議時予以補充。
7、本協(xié)議一式肆份，經(jīng)雙方法定代表人簽字，單位蓋章后生效，雙方各執(zhí)貳份。
甲方單位：（蓋章）乙方單位：（蓋章）
乙方：
上海“××廣場”是甲方合法開發(fā)建設(shè)的高層商住項目，已依法取得開發(fā)該項目所需的相應(yīng)文件及手續(xù)(見附件)。甲、乙雙方就乙方包銷由甲方開發(fā)的“××廣場”商業(yè)用房的有關(guān)事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、包銷范圍：位于上海市浦建路 號的“××廣場”商業(yè)用房地下一層，地面三層，共計建筑面積 平方米。
上述面積為甲方暫測面積，如暫測面積與房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)實際測定的面積有差異的，以房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)實際測定面積(下稱實際面積)為準(zhǔn)。
二、雙方商定該商業(yè)用房的包銷價格為一次性包死的固定價格，按建筑面積計算為每平方米 元人民幣，總金額為 元人民幣。
三、雙方商定包銷期限自本協(xié)議生效之日起至 年 月 日止。在包銷期內(nèi)，乙方對本協(xié)議約定范圍內(nèi)的商業(yè)用房享有依法自主銷售的權(quán)利，同時甲方在此期限內(nèi)不再自行或委托第三人銷售。
四、包銷房款的支付：
五、乙方逾期支付包銷房款的：若逾期不超過 天，乙方按逾期應(yīng)付款的 %向甲方支付違約金，合同繼續(xù)履行;若逾期超過 天的，合同終止，乙方按逾期應(yīng)付款的 %向甲方支付違約金，甲方實際損失超過乙方支付的違約金時，由乙方賠償損失。
合同終止后，甲方有權(quán)自行或委托他人銷售本協(xié)議約定包銷范圍內(nèi)的商業(yè)用房。
六、包銷期內(nèi)乙方可以甲方名義對外銷售包銷范圍內(nèi)的商業(yè)用房，具體預(yù)售或銷售合同由具體買受人與甲方簽訂;包銷期滿未售出的商業(yè)用房，由乙方按照本協(xié)議約定的包銷價格購買并在包銷期滿后一個月內(nèi)向乙方付清余款結(jié)算完畢。
七、甲方的職責(zé)和義務(wù)：
1.甲方應(yīng)于年 月 日前取得××廣場商業(yè)用房項目的《預(yù)售許可證》。
2.甲方應(yīng)當(dāng)在年 月 日前，依照國家和地方人民政府的有關(guān)規(guī)定，將驗收合格的上述商業(yè)用房交付乙方使用。
但如遇下列材料原因，除雙方協(xié)商同意解除協(xié)議或變更協(xié)議外，甲方可據(jù)實予以延期：
(1 )遭遇不可抗力，且甲方在不可抗力發(fā)生之日起日內(nèi)告知乙方的;
(2 )根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，縣級以上規(guī)劃、文物、環(huán)保等主管部門采取行政措施或遇到重大技術(shù)問題而導(dǎo)致開發(fā)建設(shè)工期延長的，但最長不得超過 個月;
(3 )舊城改造中原有管線作重大改造時，需市政等單位實施而導(dǎo)致開發(fā)建設(shè)工期延長的。
甲方逾期交房的：若逾期不超過日，自本協(xié)議第七條第2 款規(guī)定的最后交付期限的第二天至實際交付之日止，甲方按日向乙方支付已付房價款的萬分之二點一的違約金，協(xié)議繼續(xù)履行;逾期超過日后，乙方有權(quán)解除合同。甲方應(yīng)當(dāng)自乙方解除合同通知到達(dá)之日起日內(nèi)退還全部已付款，并按乙方累計已付款的 %向乙方支付違約金。乙方要求繼續(xù)履行合同的，合同繼續(xù)履行，自本協(xié)議第七條第2 款規(guī)定的最后交付期限的第二天起至實際交付之日止，甲方按日向乙方支付已交付房價款萬分之二點一的違約金。
3.甲方保證該商業(yè)用房沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和債權(quán)債務(wù)糾紛。因甲方原因，造成該商業(yè)用房不能辦理產(chǎn)權(quán)登記或發(fā)生債權(quán)債務(wù)糾紛的，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。
4.甲方交付使用的商業(yè)用房的裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合雙方約定(見附件)的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，乙方有權(quán)要求甲方修復(fù)以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或賠償裝飾、設(shè)備差價。
5.甲方應(yīng)當(dāng)在該商業(yè)用房支付使用的日內(nèi)，將辦理權(quán)屬(包括契約證、房屋所有權(quán)證和土地使用權(quán)證)登記需由甲方提供的資料報產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)備案。如因甲方責(zé)任，乙方不能在規(guī)定期限內(nèi)取得房地產(chǎn)權(quán)屬證書的，雙方同意按下列第(1 )(2 )項處理：
(1 )乙方退房，甲方在乙方提出退房要求之日起日內(nèi)將乙方已付房價款退還給乙方，并按已付房價款的××% 賠償乙方損失。
(2 )乙方不退房，甲方按已付房價款的××% 向乙方支付違約金。
八、乙方的職責(zé)和義務(wù)：
1 、乙方應(yīng)依約按期如數(shù)向甲方支付本協(xié)議約定的應(yīng)付款項;
2 、乙方自行負(fù)責(zé)商業(yè)用房的物業(yè)管理并承擔(dān)相關(guān)費用;
3 、乙方所包銷的房屋僅作商業(yè)使用，使用期間不得擅自改變該商業(yè)用房的建筑主體結(jié)構(gòu)、承重結(jié)構(gòu)和用途。除本協(xié)議及其附件另由規(guī)定者外，乙方在使用期間有權(quán)與其他權(quán)利人共同享有該商業(yè)用房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施，并按占地和公共部位與公用房屋分?jǐn)偯娣e承擔(dān)義務(wù)。乙方不得擅自改變與該商業(yè)用房有關(guān)聯(lián)的公共部位和設(shè)施的使用性質(zhì)。
九、在本協(xié)議書有效期限內(nèi)或之后的任何時間，本協(xié)議雙方不得向任何與本次合作行為不發(fā)生直接關(guān)聯(lián)的第三方泄露任何在本次合作中獲悉的有關(guān)對方公司的秘密信息和文件資料。
十、因履行本協(xié)議而發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，雙方同意提交杭州仲裁委員會仲裁解決。
十一、本協(xié)議未盡事宜由協(xié)議雙方另行補充約定。對本協(xié)議所作的補充、修改及修正均需以書面形式進(jìn)行，一旦達(dá)成，與本協(xié)議具有同等效力。
十二、本協(xié)議附件為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
十三、本協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字或加蓋公章后生效。
十四、本協(xié)議壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
甲方：上海××置業(yè)發(fā)展有限公司
授權(quán)代表：
日期：
乙方：
合作者應(yīng)對共同目標(biāo)、實現(xiàn)途徑和具體步驟等，有基本一致的認(rèn)識;以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作協(xié)議模板，希望能幫助到大家!
國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作協(xié)議模板1甲方：________乙方：________
甲、乙雙方本著平等自愿、共同促進(jìn)發(fā)展的原則，就________事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方牽頭完成搭建平臺的.基本工作，完善規(guī)章制度的制定。
2、甲方幫助乙方爭取配套服務(wù)境等支持，協(xié)助解決乙方在行業(yè)發(fā)展過程中的問題。
3、甲方支持乙方與可以展開多種形式的互動交流與合作。
二、乙方權(quán)利義務(wù)
1、乙方有權(quán)在國家法律法規(guī)及其他管理制度的構(gòu)架下，參與事務(wù)，享有表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、乙方有義務(wù)執(zhí)行雙發(fā)所達(dá)成的決議，遵守章程;
維護(hù)彼此的合法權(quán)益。
3、乙方應(yīng)充分利用雙方所搭建的平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索多種形式的合作。
三、其它
1、甲、乙雙方中任何一方欲變更、解除本協(xié)議，必須采取書面形式，口頭無效;解除協(xié)議需提前一個月向?qū)Ψ教岢?
2、甲、乙雙方中任何一方未履行本協(xié)議條款，導(dǎo)致協(xié)議不能履行、不能完全履行，對方有權(quán)變更、解除協(xié)議，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。
3、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)本著互惠互利、友好協(xié)商的原則另行約定，并以備忘錄或附件的形式體現(xiàn);
本協(xié)議的備忘錄或者附件與本協(xié)議擁有同等的法律效力。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
5、本協(xié)議自雙方代表人簽字認(rèn)可之時起生效。
甲方代表：________簽署時間：________
乙方代表：________簽署時間：________
國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作協(xié)議模板2甲方：____________________
域名：____________________
乙方：____________________
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甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結(jié)成長期、全面的INTERNET戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識：
一、權(quán)利與義務(wù)
1、甲乙雙方皆承認(rèn)對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識合作方的旗幟徽標(biāo)鏈接或文字鏈接。
2、甲乙雙方授權(quán)合作方在其網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對方網(wǎng)站上的相關(guān)信息，該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項目另簽協(xié)議)。
3、甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載或引用合作方的信息時須注明該信息的來源，并建立鏈接。
4、甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán)，未經(jīng)合作方同意，另一方不得將其信息用于商業(yè)用途，且不得在其網(wǎng)站以外媒體來自合作對方站點的信息，否則構(gòu)成侵權(quán)。
被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔(dān)損害賠償?shù)姆绞健?/p>
二、相互宣傳
1、甲乙雙方應(yīng)在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關(guān)營銷活動。
2、在甲乙雙方都認(rèn)可的適當(dāng)時間內(nèi)，雙方在彼此站點上開設(shè)專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關(guān)的話題(具體合作項目另簽協(xié)議)。
3、甲乙雙方在有關(guān)INTERNET專題的研討會和電子、IT等行業(yè)的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進(jìn)雙方的品牌。
4、雙方還可就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討。
三、其他
1、甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。
2、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章日起生效，本協(xié)議有效期一年。
本協(xié)議到期后雙方如無書面異議，協(xié)議自動延期一年。
3、由于不可抗力因素以及其他不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的，致使本協(xié)議有關(guān)條款不能履行或不能繼續(xù)履行的，根據(jù)本協(xié)議第一條和第二條，雙方協(xié)商后，本協(xié)議自動終止，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
4、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方;
如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。
5、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
6、本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確。
框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
7、本協(xié)議期滿時，雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
8、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費。
甲方：____________________
甲方簽名(蓋章)：________
日期：_____年_____月____日
乙方：____________________
乙方簽名(蓋章)：________
日期：_____年_____月____日
國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作協(xié)議模板3鑒于甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利、實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為戰(zhàn)略合作伙伴。
第一條雙方基本情況
(一)甲方
致力于為機(jī)構(gòu)和高凈值財富人群提供資產(chǎn)配置規(guī)劃和為有融資需求的客戶提供整合融資解決方案。已成功與數(shù)十家活躍的商業(yè)銀行、信托公司、證券公司和保險公司等金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系并為數(shù)十億受托資金，設(shè)計與提供有競爭力的金融產(chǎn)品，為數(shù)十家融資方設(shè)計并完成實施融資解決方案;為機(jī)構(gòu)和高凈值財富人群提供多元化、專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù);幫助客戶實現(xiàn)財富管理目標(biāo)。
(二)乙方
面向整個金融市場篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品品質(zhì)控管及金融供應(yīng)商合作制度。作為中國精英人士的全套財富管理方案的提供者，為客戶提供包括財務(wù)診斷、理財規(guī)劃、產(chǎn)品分析、市場追蹤、財商教育等在內(nèi)的高端私人定制理財服務(wù)。第二條合作原則
(一)平等原則。雙方在自愿、平等的前提下簽署本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容經(jīng)過雙方充分協(xié)商。
(二)長期、穩(wěn)定合作原則。雙方的合作基于彼此充分信任，著眼于長期利益，雙方致力于長期、穩(wěn)定的合作。
(三)共同發(fā)展原則。本協(xié)議旨在利用各自的資源和條件開展合作，互惠互利、共同發(fā)展。
(四)雙方通過資源共享、優(yōu)勢互補與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，共同為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的金融服務(wù)，推動雙方業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展
(五)誠實守信、市場化原則。雙方恪守本協(xié)議中所作之承諾，確保雙方的共同利益，具體合作事項應(yīng)按市場化方式運作。
第三條合作內(nèi)容、方式
(一)產(chǎn)品設(shè)計
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，共同設(shè)計與開發(fā)金融產(chǎn)品。
(二)財務(wù)咨詢服務(wù)
甲方在同意接受乙方委托的情況下，對乙方的產(chǎn)品進(jìn)行分銷;乙方在同意接受甲方委托的情況下，對甲方的產(chǎn)品進(jìn)行分銷。
(三)其他業(yè)務(wù)合作
甲乙雙方在品牌推廣、客戶服務(wù)與調(diào)研、產(chǎn)品營銷、人才培訓(xùn)等各個方面加強合作與交流。
第四條合作機(jī)制
(一)建立信息通報制度。一方及時向另一方提品設(shè)計、產(chǎn)品動態(tài)等方面的資料和信息。
(二)雙方各自指定具體牽頭機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、傳達(dá)、布置、匯總、反饋和跟蹤有關(guān)事宜。
第五條附則
(一)雙方約定:本協(xié)議內(nèi)容，以及在雙方具體合作過程中可能相互需要提供專有的具有價值的保密信息，未取得提供方事先書面同意前提下，須各自遵守保密義務(wù)，不以任何理由或目的向第三方披露(各自的咨詢顧問、人除外)。法律、法規(guī)另有規(guī)定除外
(二)本協(xié)議為雙方戰(zhàn)略合作的框架性協(xié)議，在開展具體合作業(yè)務(wù)時，另行商洽簽訂具體合作協(xié)議。
(三)本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，法律效力均等。
(四)本協(xié)議經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致，所商定事項僅作為雙方今后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的意向文本，不構(gòu)成協(xié)議雙方互相追究違約責(zé)任。
甲方:(蓋章)
法定代表人或授權(quán)代表(簽字):________
國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作協(xié)議模板4甲方:________________
地址:________________
乙方:________________
地址:________________
鑒于:
甲、乙雙方理念相通、文化相近，在房地產(chǎn)及商業(yè)領(lǐng)域分別擁有各自的資源與優(yōu)勢，并致力于在中國鐵建國際城商業(yè)廣場中國鐵建國際城商業(yè)廣場項目的商業(yè)合作，共謀發(fā)展，經(jīng)雙中國鐵建國際城商業(yè)廣場方友好協(xié)商，決定建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，達(dá)成框架協(xié)議如下:
一、合作原則
1、信息共享原則甲、乙雙方應(yīng)加強日常交流、聯(lián)系，充分利用各自資源，加強在商業(yè)項目拓展等方面信息的溝通、交流，互通有無、互相支持。
2、優(yōu)勢互補原則雙方一致同意，在合作過程中，充分根據(jù)各自的專業(yè)優(yōu)勢，以及在商業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢，加強合作。
3、誠實守信原則雙方一致同意，在合作過程中，雙方應(yīng)當(dāng)誠實有信、遵守諾言、實踐成約;
同時，雙方應(yīng)對合作中有關(guān)保密內(nèi)容，恪守成約、嚴(yán)格保密。
4、并立雙贏原則。
雙方一致同意，在合作過程中，充分尊重對方訴求，保持雙方品牌并立，實現(xiàn)雙方利益兼顧，共同發(fā)展。
二、合作方式為建立雙方的緊密合作關(guān)系，并在房地產(chǎn)開發(fā)運營方面取得成績。雙方確立在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營領(lǐng)域合作方式如下:
關(guān)于中鐵國際城商業(yè)廣場項目的商業(yè)合作:
中鐵國際城商業(yè)廣場項目的商業(yè)合作待甲方物業(yè)規(guī)證條件成熟時，甲乙雙方再次根據(jù)各自的商務(wù)條件進(jìn)行磋商，在同等條件下，乙方可享受比行業(yè)內(nèi)同類品牌和知名度商家更優(yōu)惠的商務(wù)條件，實現(xiàn)雙方全面戰(zhàn)略合作。
關(guān)于商業(yè)項目拓展支持
甲、乙方在長三角等對方重點發(fā)展區(qū)域進(jìn)行項目拓展時，應(yīng)加強交流;對于有可能合作的項目，雙方應(yīng)共同開展商業(yè)市場研究、項目定位等工作，以確定是否以商業(yè)合作方式共同參與商業(yè)項目的開發(fā)、運營。
三、保密及其他
1、本協(xié)議內(nèi)容以及合作方案實施過程中，雙方及雙方參與的'人員應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對方書面同意，不得向任何第三方透露合作的任何內(nèi)容、細(xì)節(jié)以及進(jìn)程，法律法規(guī)以及申報、批準(zhǔn)必需的除外。
2、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章后生效。
本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份。
甲方:________________乙方:________________
代表簽署:________________代表簽署:________________
時間:________年________月________日時間:________年________月________日
戰(zhàn)略合作協(xié)議范本三
甲方:________地址:________________法定代表人:________電話:________________
乙方:________地址:________________負(fù)責(zé)人:________
國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作協(xié)議模板5一
甲方:________乙方:________
甲、乙雙方本著平等自愿、共同促進(jìn)發(fā)展的原則，就________事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方牽頭完成搭建平臺的基本工作，完善規(guī)章制度的制定。
2、甲方幫助乙方爭取配套服務(wù)境等支持，協(xié)助解決乙方在行業(yè)發(fā)展過程中的問題。
3、甲方支持乙方與可以展開多種形式的互動交流與合作。
二、乙方權(quán)利義務(wù)
1、乙方有權(quán)在國家法律法規(guī)及其他管理制度的構(gòu)架下，參與事務(wù)，享有表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2、乙方有義務(wù)執(zhí)行雙發(fā)所達(dá)成的決議，遵守章程;
維護(hù)彼此的合法權(quán)益。
3、乙方應(yīng)充分利用雙方所搭建的平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索多種形式的合作。
三、其它
1、甲、乙雙方中任何一方欲變更、解除本協(xié)議，必須采取書面形式，口頭無效;解除協(xié)議需提前一個月向?qū)Ψ教岢?
2、甲、乙雙方中任何一方未履行本協(xié)議條款，導(dǎo)致協(xié)議不能履行、不能完全履行，對方有權(quán)變更、解除協(xié)議，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。
3、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)本著互惠互利、友好協(xié)商的原則另行約定，并以備忘錄或附件的形式體現(xiàn);
本協(xié)議的備忘錄或者附件與本協(xié)議擁有同等的法律效力。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
5、本協(xié)議自雙方代表人簽字認(rèn)可之時起生效。
第十三屆中國國際投資貿(mào)易洽談會期間,寶龍集團(tuán)再書大手筆,新一代寶龍城市廣場投資會簽約項目達(dá)7個。
2009年9月9日,寶龍集團(tuán)與湖南、湖北等七個政府代表團(tuán)簽訂了投資意向協(xié)議。期間,寶龍集團(tuán)還與中國工商銀行廈門分行、中國建設(shè)銀行廈門分行、中國銀行福建省分行簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。此外,寶龍還與世紀(jì)聯(lián)華、麥當(dāng)勞、中影、蘇寧等15個戰(zhàn)略合作商家簽約。到目前為止,與寶龍合作的商家近百家,使新一代寶龍城市廣場未開工便實現(xiàn)了大部分招商。
新一代寶龍城市廣場項目,是寶龍抓住快速城市化進(jìn)程及城市商圈演變的機(jī)遇,著力打造的全新產(chǎn)品。新一代寶龍城市廣場是在寶龍城市廣場成功開發(fā)、運營基礎(chǔ)上的優(yōu)化與提升,在選址、產(chǎn)品、商戶組合、開發(fā)運營等方面將逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,保障開工后20個月即可開業(yè)。
新一代寶龍城市廣場呈現(xiàn)“1+N”的商業(yè)模式,以標(biāo)準(zhǔn)購物中心為核心,與商業(yè)步行街、五星級酒店、SOHO、酒店式公寓、高尚住宅等產(chǎn)品相結(jié)合,形成一個集購物、旅游、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)、文化等多功能為一體的大型城市綜合體。標(biāo)準(zhǔn)化購物中心是“1+N”模式的“1”部分,集百貨、超市、影院、家電賣場、美食廣場、專賣店、中外餐廳、KTV等業(yè)態(tài)為一體。作為新一代寶龍城市廣場的核心部分,標(biāo)準(zhǔn)化購物中心也是城市商圈的精華所在,與其他“N”的部分實現(xiàn)商業(yè)資源互通互用,將商業(yè)價值最大化。
發(fā)展新一代寶龍城市廣場是寶龍集團(tuán)的投資戰(zhàn)略重點。新項目能夠避開競爭激烈的核心商圈,樹立領(lǐng)先的商業(yè)藍(lán)海優(yōu)勢;能夠減少投資與管理成本,極大地降低決策與運營風(fēng)險;不斷完善的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,具有快速復(fù)制和擴(kuò)張能力。寶龍集團(tuán)將繼續(xù)以二、三線城市為主,計劃在環(huán)渤海、長三角、中西部、海峽西岸、北部灣等幾個核心區(qū)發(fā)展大型的商業(yè)地產(chǎn)、旅游商業(yè)地產(chǎn)以及酒店娛樂業(yè),實現(xiàn)企業(yè)全面現(xiàn)代化管理,在全國范圍內(nèi)形成寶龍集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)強勢品牌,并計劃實現(xiàn)分塊上市的目標(biāo)。
新一代寶龍城市廣場的價值將進(jìn)一步凸顯,實現(xiàn)多贏。一方面體現(xiàn)在對城市的價值:締造城市新商圈,完善城市功能配套,帶動城市發(fā)展;緩解中心城區(qū)的交通壓力,改善城市生活環(huán)境;打造城市新景觀,提升城市的商業(yè)和消費品位。另一方面為當(dāng)?shù)卣磕陝?chuàng)造稅收和新增大量就業(yè)崗位,以商招商,減少政府對部分共建設(shè)施的投入。此外,新一代寶龍城市廣場還造福消費者,不但提高了消費的便利性,還增加了消費的愉悅體驗,提升生活居住品質(zhì)。
寶龍集團(tuán)根據(jù)多年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營經(jīng)驗,深入研究商業(yè)規(guī)律、商業(yè)最新進(jìn)展和未來發(fā)展趨勢,積極構(gòu)建新一代寶龍城市廣場標(biāo)準(zhǔn)化運作體系,通過選址標(biāo)準(zhǔn)化、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)態(tài)組合標(biāo)準(zhǔn)化、運營管理標(biāo)準(zhǔn)化,全面推進(jìn)新一代寶龍城市廣場的成功開發(fā)與運營,引領(lǐng)寶龍不斷復(fù)制新的成功。
“寶龍的發(fā)展得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速成長和城市化進(jìn)程。作為重點城市商業(yè)配套項目,在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)繁榮、增加財政收收入、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會等方面都做出了積極貢獻(xiàn),實現(xiàn)了社會、企業(yè)與商家的共贏。我們的目標(biāo)與理想是在更多的城市建造寶龍城市廣場,為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└觾?yōu)質(zhì)的生活。”寶龍集團(tuán)掌門人許健康先生對寶龍創(chuàng)造的新型城市商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)的發(fā)展前景充滿了信心。
目前,寶龍集團(tuán)先后在福州、青島、鄭州、洛陽、無錫、蘇州、常州等14個城市投資建設(shè)了17座寶龍城市廣場。如今,這些項目已成為所在城市的商業(yè)地標(biāo)和經(jīng)濟(jì)名片,更成為中國商旅地產(chǎn)的領(lǐng)先品牌,無論是項目設(shè)計、業(yè)態(tài)規(guī)劃,還是經(jīng)營管理都蘊涵著創(chuàng)新的理念和品牌效應(yīng)。
本次權(quán)益變動后，鉅盛華和前海人壽合計持有萬科20.008%的權(quán)益。這也意味著，前海人壽超過華潤，成為萬科第一大股東。
具體而言，11月27日-12月4日間，鉅盛華通過資管計劃在深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)集中競價交易買入萬科A股股票，占萬科現(xiàn)有股本的4.969%。
萬達(dá)擬1300億增資山東文旅及商業(yè)項目
12月14日，大連萬達(dá)集團(tuán)與山東省人民政府及濟(jì)南市人民政府進(jìn)行了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約。
根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)擬在山東新增加投資約1300億元，建設(shè)文化旅游項目和商業(yè)地產(chǎn)項目。據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，萬達(dá)集團(tuán)已在山東省10個市建設(shè)萬達(dá)廣場和文化旅游項目，總投資達(dá)1000億元。萬達(dá)集團(tuán)此次將與山東省圍繞商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、互聯(lián)網(wǎng)金融三大產(chǎn)業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)、文化、體育、旅游、服務(wù)業(yè)和金融創(chuàng)新等項目上實現(xiàn)合作。
中房 1.34億出售旗下兩公司全部股權(quán)
12月1日晚間，中房置業(yè)股份有限公司公告指出，公司擬通過本次交易向交易對方張志永出售其持有的中房長遠(yuǎn)100%股權(quán)、中房華北100%股權(quán)。
對于此次交易，中房股份表示，一方面，能夠有效改善公司2015年度的財務(wù)狀況，有效降低公司被實施退市風(fēng)險警示的風(fēng)險；另一方面，借此機(jī)會公司對自身的資產(chǎn)進(jìn)行了梳理，對持續(xù)經(jīng)營能力欠佳的房地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行了初步剝離，為公司未來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型積蓄了力量，奠定了基礎(chǔ)。
綠地控股轉(zhuǎn)讓6個商辦物業(yè)
12月4日，綠地控股股份有限公司公告稱，公司全資擁有的上海廩臻投資合伙企業(yè)擬將所持6家公司各99.999%股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給上海彤熹投資合伙企業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款總額為16.97億元。綠地控股轉(zhuǎn)讓6公司股權(quán)及債權(quán)共計55.43億元。
據(jù)了解，上述6家公司分別持有陜西西安綠地正大繽紛城、四川成都綠地國際花都、上海綠地公園廣場、江西南昌綠地中央廣場、北京房山繽紛城、上海金天大廈6個商辦物業(yè)資產(chǎn)。
華遠(yuǎn)地產(chǎn)股權(quán)激勵計劃獲批
12月10日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司公告，公司股票期權(quán)激勵計劃獲得北京市西城區(qū)人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批復(fù)同意。
一、上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
2009年市政府下達(dá)我街道財政收入總?cè)蝿?wù)為13648萬元，其中上劃收入4486萬元，地方一般預(yù)算收入9162萬元，到6月30日止，我街道累計完成財政收入6833萬元，占年度任務(wù)的50.06%，同比增加783萬元，增長12.94%其中上劃收入完成2248萬元，占年度任務(wù)的50.11%，地方一般預(yù)算收入完成4585萬元，占年度任務(wù)的50.04%，上半年財政收入實現(xiàn)雙過半。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值106600萬元，同比增長10.56%，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值37185萬元，同比增長13.4%；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值24200萬元，同比增長15%；完成工業(yè)增加值8100萬元，同比增長14.89%；實現(xiàn)利潤4077萬元，同比增長8%。
二、上半年經(jīng)濟(jì)工作主要特點
1、重點項目順利推進(jìn)。受金融危機(jī)影響，重點工程項目在經(jīng)營上面臨著資金、市場、預(yù)售、拆遷、稅收政策等方面的調(diào)整壓力，銷售出現(xiàn)回落，給房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較大的困難。半年來，我們通過充實力量、加強調(diào)度、加強服務(wù)以加快項目推進(jìn)步伐。一是繼續(xù)實行了一個項目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一名干警、一名社區(qū)干部“五個一”的聯(lián)系制度，及時為重點項目建設(shè)服務(wù)。二是加強了對項目的調(diào)度，先后召開五次專題調(diào)度會，為企業(yè)排憂解難解決實際問題，加快了項目的進(jìn)度。三是成立重點項目辦公室，抽調(diào)專人，協(xié)助項目開展工作，幫企業(yè)辦理手續(xù)、協(xié)調(diào)部門、舉辦活動、化解矛盾、優(yōu)化環(huán)境，確保重點項目順利推進(jìn)。目前，鼎鷹街至解放路出口處私房已于4月底完成拆遷，鼎鷹街正式通車并投入使用；鴻宇廣場二期、名河鑫都項目拆遷工作接近尾聲，兩項目均已開工建設(shè)；石油公司危房改造自4月份取得拆遷許可證后已與8戶簽訂的拆遷補償協(xié)議；110KV瀏陽變電站擴(kuò)建及郵電路改造項目已完成國有劃撥地和聯(lián)城回龍組集體土地的收回工作，正在辦理拆遷許可證，即將進(jìn)入上戶協(xié)商階段，瀏陽河中學(xué)及翠園路建設(shè)有序進(jìn)行。
2、招商工作進(jìn)展順利。今年來，街道以項目業(yè)主為主體，加大商貿(mào)招商的力度，注重“以商招商”和引進(jìn)名品名店，通過抓項目抓服務(wù)抓協(xié)調(diào)，成功引進(jìn)了肯德基、通程商業(yè)廣場、人人樂購物廣場、富之島家具等4家知名品牌企業(yè)，已到位內(nèi)資19000萬元，正在洽談項目6個，協(xié)議引資20000萬元。凡落戶淮川的項目，都派專人跟蹤服務(wù)，從選地、環(huán)境評估、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的辦理以及征地協(xié)議等各項手續(xù)，我們均實行全程，贏得了客戶的信任，受到了投資商的稱贊。如協(xié)助通程商業(yè)廣場、人人樂購物廣場、富之島家具辦理各種相關(guān)證照、籌辦開業(yè)事宜、協(xié)調(diào)落實相關(guān)優(yōu)惠政策等協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
3、商貿(mào)工作成效顯著。采取“積極主動、走出請進(jìn)、依托項目”等措施，結(jié)合我處名河鑫都、鴻宇廣場、鼎鷹廣場等一批房地產(chǎn)項目，整合優(yōu)勢資源，積極開展三產(chǎn)招商。4月28日至6月與市商務(wù)局、瀏陽日報社聯(lián)手成功舉辦了“舞動2009·瀏陽第二屆城市商務(wù)節(jié)”，強力推進(jìn)了商貿(mào)發(fā)展，商貿(mào)業(yè)新增就業(yè)人員2000多人。通程商業(yè)廣場于5月21日盛大開業(yè)，安置就業(yè)人員1154人，開業(yè)當(dāng)月實現(xiàn)銷售1274萬元。
4、財稅征收力度加大。一是做好重點項目工程稅收的組織。二是建立健全數(shù)據(jù)庫。澄清稅收底子，充分掌握稅收信息及可用資源情況，做到心中有數(shù)。三是加大工作力度，狠抓征繳工作，街道成立稅收促收小組，組織專門隊伍，結(jié)合社區(qū)經(jīng)濟(jì)專干，認(rèn)真做好房產(chǎn)稅等稅收的收繳工作。
5、“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”工作同步推進(jìn)。為有效應(yīng)對金融風(fēng)暴，根據(jù)長沙市、瀏陽兩級要求，我們分別成立了“兩幫兩促”、“創(chuàng)業(yè)富民”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了詳細(xì)的摸底調(diào)查研究，按實安排專人對企業(yè)進(jìn)行幫扶和積極拓展創(chuàng)業(yè)渠道，確保兩項工作有效推進(jìn)。如及時制止了對西子印象項目的阻工行為，并協(xié)調(diào)由房產(chǎn)局、建設(shè)銀行、建設(shè)方、開發(fā)商簽訂了四方監(jiān)管協(xié)議，恢復(fù)了項目建設(shè)和銷售工作；問津寺侵占醴瀏大廈項目紅線問題，通過走訪、協(xié)調(diào)得以妥善解決，項目于4月15日正式開盤售樓。
此外，黨建工作、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動、社區(qū)建設(shè)、綜治維穩(wěn)、計劃生育、社會保障、科教文衛(wèi)等各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到了上級部門的要求，取得了新的成績。:
三、存在的問題與差距
一是財稅入庫不均衡。六月份入庫占全年任務(wù)的20%，短期性財源占比過高；二是項目推進(jìn)乏力。受金融危機(jī)的影響，房產(chǎn)市場雖然開始好轉(zhuǎn)，但銷售形勢還不樂觀，加之拆遷難度大，給項目建設(shè)帶來了新的困難；三是穩(wěn)定工作形勢嚴(yán)竣。四是隊伍建設(shè)有待加強。這些方面有待下半年加強和改善。
